work in progress: o atual estado de uma transformação Ágil

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Work in Progress: o Atual Estado de uma Transformação Ágil


Olá!Eu sou o Émerson HernandezAgile Coach em uma Instituição Financeira Centenária, Professor da Pós Graduação em Métodos Ágeis da Uniritter@ebhernadez


Independentemente do que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que todos fizeram o melhor trabalho que poderiam, dado o que era conhecido na época, suas habilidades e competências, os recursos disponíveis, bem como a situação em questão.

Norm Kerth, traduzido por Paulo Caroli


Essencialmente, todos os modelos estão errados, mas alguns são úteis.

George Box


Ideia PilotosAdoção

ÁgilTransformação

Ágil

Pré-História

Idade Antiga

Idade Média

Idade Moderna

2013 2017 . . .


Centro Administrativo

Presidente

“Negócio”TI

SistemasSegurança Arq. Corp.Infra

…Canais Crédito Est. de TI

Met. e Pro.


Pré-HistóriaPensando nesse negócio de Agilidade

2013 - 2014


1830


Idade AntigaA execução do projeto 1830, a consultoria e os pilotos

2014 - 2015


Método Ágil do

Concepção

Scrum

Projeto

The Horsey Horseless

IFC


Projeto#0001

Time Perene

MVP

PO de Negócio Sustentação

Novas Funcionalidades


Idade MédiaO PETI e a Adoção Ágil nos primeiros times

2015 - 2016


Planejamento Estratégico de TI

Cinco frentes de trabalho, onde a “Frente 1” é relacionada a melhora no ciclo de desenvolvimento. Ágil como um dos métodos.


TI Bimodal “Maratonistas e velocistas. Profundamente diferentes, ambos essenciais.”


Trazer os profissionais dos provedores para o nosso ambiente.


Busca por profissionais para as vagas de AC e SM.


O trabalho do Agile Coach . . .


Você não começa uma revolução brigando contra o estado atual mas apresentando soluções.

Le Corbusier


OpçõesNossos executivos e gestores não querem se sentir embretados


Idade ModernaA Transformação Ágil

2016 - …


Foco no ValorProgresso na perspectiva dos negócios

Redirecionamento de times quando necessário

Entrega de Valor

Entregas no ritmo de mercadoObtenção de valor frequente

Obstáculos revelados antecipadamente

Otimização de Valor

Excelentes decisões sobre o produtoEliminação de repasses

Tomada rápida de decisões

Otimização de Sistemas

Cruzamentos de perspectivasEstímulo para inovação

Otimização do fluxo de valor

Mudança nas Habilidades do

Time

Mudança na Estrutura da Organização

Mudança na Cultura da

Organização

Mudança para cultura de time

Modelo de Fluência Ágil

http://www.agilefluency.org/


Repetição

2017

Estabilização

Evolução

2018

2019 2020

Transformação Ágil sendo mais prescritiva

Classificação da informação: Uso InternoNovo Ambiente


Atuar, atuar, atuar …Algumas vezes perder uma batalha faz você ganhar informações, dados e fatos que vão te fazer vencer a guerra


Time de Transformação

Engenharia de Software

Acompanhamento

Talentos

CriaçãoFerramentas

Portifólio

Gestão da Mudança

Métricas


Verde = Finalizado Branco = Em andamento

Descrição História em Altíssimo Nível Critérios de Aceitação no verso

IFC IFC

IFCIFCIFC

IFC

IFC

IFCIFC


Métricas de VaidadeSão métricas mais superficiais, como número de downloads.

Métricas como gatilhos para conversas

Métricas de ClarificaçãoSão métricas relacionadas a operação, como a quantidade de tempo que o cliente usa a solução ou o leadtime do time.

Plano de ação


Para onde vamos?


Definir o estado futuro e ir completando as lacunas

versus

Entender sobre o estado atual e responder rapidamente


Ansiedade


Melhorar nossas práticas de Engenharia de Software


Aproximar cada vez mais o relacionamento entre TI e Negócio, via o fortalecimento do papel do PO.


Busca por profissionais com experiência em agilidade.


Obrigado!

Perguntas?Você pode me achar …

▪@ebhernandez▪https://www.linkedin.com/in/emerson-hernandez/▪https://medium.com/@hernandez/ Agile Coach

no Spotify


Finalizando …Essa apresentação foi inspirada no trabalho de muitas pessoas. Tentei ao máximo atribui o crédito a quem de direito, seja em ideias, fotos ou gráficos. Se por alguma razão, você achar que há algo que não esteja de acordo, por favor entre em contato pelo Twitter(@ebhernandez).

Agradecimentos especiais (e créditos!) a algumas pessoas:▪ Modelo de Apresentação do SlidesCarnival.▪ Coordenadores e palestrantes das trilhas que participei no TDC SP 2017 (de terça a

sábado!) que me deram ideas sobre o que apresentar e posturas a ter (ou não).▪ Aos amigos Guilherme Dutra e Vivi Terceros que serviram de modelos no slide 33.

http://www.slidescarnival.com/