Webinar Adoção x Transformação Agile 23/03/2016 Dayse C Ribas,

Realizada em junho de 2015 com 1.397 profissionais e líderes de todo o mundo.

Mudar é difícil. E, para prosperar em um mundo de negócios incerto, as organizações devem criar uma cultura que promova a capacidade de reação e melhore os resultados Ser capaz de

RESPONDER RAPIDAMENTE a novas condições de mercado para implantar mudanças estratégicas !

MUDANÇAS E INCERTEZAS

ü Flexibilidade e adaptabilidade ü Comunicação aberta ü Receptividade a mudança ü Membros da equipe capacitados ü Oportunidades de aprendizagem experienciais ü Tomada de decisões rápida ü Forte foco no cliente

Investindo na CULTURA

PESQUISA PMI

AGIL - Entrega Orientada a Valor (Value-Driven Delivery)

²  Como eu posso agregar mais valor ao negócio do meu cliente ?

²  Adicionar benefícios, melhorar serviços ou agregar valor de negócio

Razão de existir de um projeto !

NO PRINCÍPIO

ÁGIL -Engajamento dos Stakeholders

Projetos são feitos PARA pessoas

²  Eu sei o que o cliente realmente quer ? ²  Sei ouvir e me comunicar com eles ?

A satisfação dos stakeholders é um Fator Crítico de SUCESSO !

PARA PESSOAS - Stakeholders

PESSOAS – Diferentes Perspectivas

POR PESSOAS - Times

Projetos são feitos POR pessoas

² Eu respeito as diferentes opiniões ? ² Sou um líder servidor aprimorando meu time?

ÁGIL - Times auto-organizáveis

Adoção x Transformação

Utilizar o Agile = Adotar um Framework Ser ÁGIL – CULTURA que exige transformação Entrega Orientada a Valor

ÁGIL -Engajamento dos Stakeholders

ÁGIL - Times auto-organizáveis

POR pessoas

PARA pessoas

INTERNAL

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano

http://www.agilemanifesto.org/ •  4 Valores •  12 Princípios

Manifesto ÁGIL

Mindset – Cultura ÁGIL

Mindset – Cultura ÁGIL

Simplicidade

Comunicação

Feedback Coragem

Respeito

Frameworks, Ferramentas e Técnicas

Tomada de decisões nos interesses da empresa, e NÃO do time. No Scrum, transparência, significa reportar gráficos, versões e trabalho com honestidade. Encorajar a comunicação aberta entre o time, cliente e demais envolvidos. Lidar com os conflitos diretamente. Conflitos podem ser produtivos. É o papel dos líderes servidores e do Scrum Master propiciar conflitos positivos.

TRANSFORMAÇÃO ÁGIL

Não aceitar propina, nem em dinheiro e nem em presentes. Proteger informações proprietárias e direitos autorais. Mesmo com times atuando em ambientes distribuídos e em home-office. Não compartilhar informações sigilosas.

Negociar com boa fé, propiciando negociações e contratos de “ganha-ganha”, respeitando os valores do Manifesto Ágil de “Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”.

TRANSFORMAÇÃO ÁGIL

Respeito às diferenças culturais como descrito no core do XP. Estas diferenças podem ser: globalização,cultura ou diversidade. Respeito para fazer a coisa certa e coragem para relatar as atitudes que contradizem o comportamento ético. Engajar os times porém respeitando as normas culturais dos envolvidos. Não discriminar os colaboradores de times distribuídos ou em home-office, valorizando somente o time local. Ambiente seguro, que favorece a discussão e contra os perigos dos preconceitos.

TRANSFORMAÇÃO ÁGIL

PMI-ACP Agile Certified Practitioner

Qual é o seu diferencial ? ü Demonstrar aos empregadores e ao mercado o seu

nível de profissionalismo e conhecimento nas práticas ágeis para gerenciamento de projetos.

ü  Aumentar sua versatilidade profissional em método tradicional e técnicas ágeis.

ü Obter uma certificação que é a mais confiável do que as demais existentes, onde o exame é um treinamento

ü Não se limita aos Profissionais de Gerenciamento de Projetos.

Dayse Ribas, PMI-ACP, PMP, CSM

•  Formada  em  Engenharia  Eletrônica  pela  UTFPR  •  Pós-­‐graduada  em  Informá?ca  pela  PUC-­‐PR    •  MBA  em  Direção  de  Empresas  pelo  ISAD  (Ins?tuto  Superior  de  

Administração)    •  Especialização  Internacional  em  Managing  in  a  Global  Environment  Program  

pela  The  University  of  Texas  at  Aus?n    •  Cursos  em  Gerenciamento  de  Projetos  pela  George  Washington  University    •  Voluntária  do  PMI  –  Chapter  Paraná  desde  2014,  atualmente  como  Diretora  

de  Marke?ng  e  Comunicação  do  Chapter  •  Professora  de  Cer?ficação  PMP  –  Project  Management  Professional  –  na  FGV  •  Professora  de  Cer?ficação  PMI-­‐ACP  na  Fixe  Training  •  Palestrante  em  empresas,  congressos  e  seminários  do  setor  •  Atuando  como  Project  Manager  na  GLT  -­‐  HSBC

https://br.linkedin.com/in/dayseribas