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1 Esta apresentação contém declarações prospectivas, na acepção da Private Securities Litigation Reform Act, dos Estados Unidos, de 1995, no que diz respeito à situação financeira, aos resultados das operações e às actividades da edp, bem como alguns planos e objectivos da empresa face a estas questões. As declarações prospectivas envolvem, por natureza, riscos e incertezas, em virtude de estarem associadas a eventos e a circunstâncias susceptíveis de ocorrerem no futuro. Os resultados e desenvolvimentos reais poderão diferir significativamente dos resultados expressos ou implícitos nas declarações em virtude de diferentes factores. Estes incluem, mas não se limitam, a mudanças ao nível dos custos, alterações ao nível de condições económicas e alterações a nível regulamentar e da política governamental. Informações adicionais, incluindo informações sobre factores que poderão afectar as actividades da edp, estão contidas no Relatório e Contas de 2005, da edp, no Formulário 20-F apresentado junto da U.S. Securities and Exchange Commission.

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Esta apresentação contém declarações prospectivas, na acepção da Private Securities

Litigation Reform Act, dos Estados Unidos, de 1995, no que diz respeito à situação financeira,

aos resultados das operações e às actividades da edp, bem como alguns planos e objectivos

da empresa face a estas questões. As declarações prospectivas envolvem, por natureza,

riscos e incertezas, em virtude de estarem associadas a eventos e a circunstâncias

susceptíveis de ocorrerem no futuro. Os resultados e desenvolvimentos reais poderão diferir

significativamente dos resultados expressos ou implícitos nas declarações em virtude de

diferentes factores. Estes incluem, mas não se limitam, a mudanças ao nível dos custos,

alterações ao nível de condições económicas e alterações a nível regulamentar e da política

governamental. Informações adicionais, incluindo informações sobre factores que poderão

afectar as actividades da edp, estão contidas no Relatório e Contas de 2005, da edp, no

Formulário 20-F apresentado junto da U.S. Securities and Exchange Commission.

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Janeiro 2007 – Museu da Electricidade - Lisboa

Plano de Negócios EDP 2010

Eficiência Superior

4. Lançamento de um novo e ambicioso projecto de eficiência de custos

5. Forte disciplina no investimento incutindo competição interna pelos recursos

6. Desinvestir em activos não estratégicos e aumentar o foco no “Core Business”

7. Entrada de novos parques eólicos de elevada qualidade na Ibéria e lançar a expansão internacional

8. Crescimento em geração no Brasil mantendo uma exposição limitada

9. Construção de novas CCGTs na Ibéria até 200810. Desenvolver uma estratégia integrada de gás, assegurando o fornecimento

de gás de forma competitiva

Crescimento orientado

1. Gestão activa dos desafios regulatórios para sustentar o baixo perfil de risco

2. Desenvolver uma estratégia de comercialização lucrativa como cobertura

natural ao negócio da produção

3. Reduzir as emissões de CO2 através de capacidade de produção “limpa”

Risco controlado

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• Novo esquema de remuneração na distribuição permite retorno adicional

• Novas regras no mercado grossista

• Draft das licenças de CO2 concedidas para 2008-2012

• Perspectivas positivas relativamente à nova regulação das renováveis

ESPANHA

• Definição do WACC regulatório na actividade de distribuiçãoBRASIL �

• Securitização dos défices e desvios tarifários na actividade de distribuição

• Eólicas: 1200 MW de licenças de construção adjudicadas (edp detêm 40%)

• CCGT: Novas licenças

• Draft das licenças de CO2 concedidas para 2008-2012

• Valor actual dos PPAs preservado com os CMECs (negociações a decorrer)

• Novo quadro regulatório na actividade de gás

PORTUGAL

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Gestão activa e bem sucedida da agenda regulatória

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Retalho

Grossista

58%

42%

1T06

56%

44%

2T06

45%

55%

3T06

33%

67%

4T06E

Preço comercialização (liquido) vs. Preço da pool (€/MWh)

20

30

40

50

60

70

80

Mar-06 Jun-06 Set-06 Dez-06

Preço comercialização

(liquido)

Preço pool

Comercialização como factor chave na gestão do risco do negócio de produção:

•Fornece maior previsão em termos de preços e volumes

•Reduz a volatilidade da margem integrada da produção + comercialização

• Não renovação de contratos

com margem negativa

• Foco em clientes rentáveis em detrimento da quota de mercado

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• Na produção liberalizada, a edp tem apenas um deficit marginal, mesmo após um período seco como foi 2005-2006

• Draft do PNALE 2008-12 implica redução significativa das licenças gratuitas mas em linha com o esperado

Impacto dos custos CO2 na performance financeira da edp entre 2005-2007 totalmente controlada

2005-2007 Emissões esperadas CO2 2005-2007 Cobertura de emissões CO2

Portugal Espanha(1) Total

5-6

CO2 Mtoneladas28-29 33-35

CO2 Mtoneladas

Necessidades Licenças gratuitas

100% 97%-100%

Compras em mercado

3%-0%

(1) Não inclui as emissões da queima dos gases da industria siderúrgica para a produção de electricidade

ONIAssinado acordo em Out-06 com a Riverside para a venda de 100% da Oni por um EV de €160M �

OPTIMUSTrocado em Out-2006 por 16% da SonaeCom (58.3M acções)

8% stake in SonaeCom sold in Dec-2006 for €141.4m �

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DESINVESTIMENTOS OBSERVAÇÕES

TELECABLE Vendido em Jul-2006 por €54M �

IMÓVEISDefinição dos imóveis necessários e da estratégia de venda Estimativa preliminar de encaixe financeiro - €104M

RENAcordada futura venda de participação de 15% acordados em Dez-06

10% a ser vendidos após o IPO da REN - EDP vai manter uma participação de 5%

Espera-se que o objectivo de €800m em desinvestimentos seja alcançado �

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Execução pipeline existente...

Capacidade bruta instalada eólica (MW)

* Não incluí 40 MW que entraram em funcionamento em Jan-07

…Reforço do pipeline no mercado ibérico e noutros mercados

Atribuição ao Consórcio Eólicas de Portugal de 1,200 MW de licenças de capacidade eólica

através de leilão (edp tem 40%)

edp adquiriu a Agrupación Eólica – 1.199 MW de capacidade eólica em França e Espanha (155 MW

em operação e 1.044 MW em pipeline)

edp está a construir parques eólicos na Bélgica com capacidade de 161 MW em parceria com um

promotor eólico local

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Agrupación Eólica (AE)

1.412*

2005 2006 Objectivo2006

1,5681,452

952155

60%

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2005

1.018

2006

516

45250

Mascarenhas4ª máquina

Central Hidro Peixe

Angical

• Escassez de centrais nos leilões públicos devido a razões ambientais• Regras de leilão implicaram desequilíbrios na concorrência

Capacidade Instalada (MW)

Capacidade total de geração quase duplicou durante o ano de 2006

Geração

Distribuição

~30%

~70%

EBITDA Breakdown

2005 2007E

15%

85%

Novos investimentos em geração tem de manter IRRs

atractivos para os accionistas

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• Gestão integrada dos 4 contratos de sourcing de gás

• Necessidades de gás das CCGTs asseguradas

• Novos contractos de sourcing de gás dependentes de oportunidades de mercado e do mercado de comercialização

Necessidades de sourcing de gás (bcm)

Outras opções poderão ser exercidas dependendo da evolução do mercado e da

regulação

Estratégia de sourcing de gás assegura a competitividade das CCGTs e comercialização

Centrais MWEntrada em operaçãoEstado

Castejón 2 (Espanha) 400 4T07Em Costrução

Soto 4 (Espanha) 400 2008Em construção

Lares 1 (Portugal) 400 2009Aprovado

CCGT é a tecnologia preferencial para a expansão da capacidade convencional

2.63.0

3.1

2006 2007 2008

0.5

3.6Dependente das condições de mercado

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Capacidade Instalada edpGW

Geração edpTWh

Comercialização regulada & liberalizadaTWh

42,641,7

20062005

Carvão

12,511,8

Nuclear

+6%

CCGT

Fuel Óleo/Diesel

2005 2006

Renováveis

Hidro

5459

41%

23%

16%

13%4%

39%

22%

15%

13%

77%

23%

87%

20062005

10%

Cogeração.+2%

+9%

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