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Voc pode ser um lder? Veja as 7 competncias que todochefe deve ter

InfoMoney 8 horas atrs

SO PAULO - No fcil ser um lder. Alm das preocupaes e responsabilidades, ainda h uma srie de competncias

que um gestor deve ter para realizar uma boa liderana.

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Segundo a consultora Cristiane Domingues Ribas, da De Bernt Entschev Human Capital, as competncias de liderana

podem ser praticadas e desenvolvidas pelos profissionais ao longo de uma carreira. Um fator que pode ajudar nesta busca

a participao em grupos nos quais existam oportunidades de gerenciar pessoas, como em cursos de especializao, ps e

idiomas.

A consultora conta que, dessa forma, o indivduo pode exercer a liderana como gestor de grupo e distribuir tarefas e

prazos. Praticar a liderana extremamente produtivo, pois permite ao profissional vivenciar exemplos reais de gesto de

pessoas, bem como analisar se tem perfil e prazer em liderar comenta.

Quais so as competncias, afinal?

Cristiane revela quais so essas competncias e como elas devem ser praticadas. Confira as sete principais:

1. Identificar e desenvolver talentos

Em vez de mostrar novas ideias o tempo todo, o chefe deve saber orientar, desenvolver e treinar as pessoas para que elas

tragam novas ideias, na opinio da consultora. Por isso, estar envolvido com os colaboradores fundamental para valoriz-

los dentro de uma empresa e mostrar a eles que fazem parte da instituio.

2. Planejar e definir metas

Segundo a especialista, alm de um planejamento de carreira, ou seja, conhecer onde se quer chegar e como pretende

chegar, o processo de liderana envolve o ato de aproximar a equipe, definindo o papel e as tarefas de cada integrante do

grupo e auxiliando-os a focar na entrega dos resultados e no cumprimento das metas.

3. Abrir mo do reconhecimento em prol da equipe

Saber nomear e dividir as conquistas com toda a equipe, em vez de reclamar as glrias somente para si,

outra competncia essencial para um lder. importante saber reconhecer a parcela de contribuio de cada integrante da

equipe e valorizar as ideias de cada um. Isso os incentiva a continuar contribuindo para o sucesso do grupo, comenta

Cristiane.

4. Ser resiliente

Com o dinamismo atual do mercado, os gestores precisam ser geis e focados nas solues, em vez de lamentar sobre os

problemas, explica a consultora. Os lderes devem ter bom equilbrio emocional para saber lidar com situaes difceis e

desafiadoras de maneira mais produtiva e assertiva. Desta maneira, no perdem a cabea em momentos de conflito ou

crise.

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Um lder resiliente positivo em relao aos problemas e procura encontrar a melhor soluo com tranquilidade e

assertividade. Alm disso, flexvel e aceita com maior facilidade as novidades e propostas.

5. Escutar

Alm de se comunicar e relacionar com facilidade, um bom lder precisa, antes de tudo, saber escutar que diferente de

saber ouvir. Escutar significa considerar as propostas feitas, estar atento aos que os demais dizem, perceber e compreender

as informaes que a empresa lhe repassa. o ato de se preocupar com o que est ouvindo e compreender essas

informaes, demostrando assim interesse real pelas pessoas e pelo que dizem, diz Cristiane.

6. Servir de exemplo

Para ser um bom gestor, o lder precisa servir de exemplo a seus subordinados. Humildade e respeito so caractersticas

intrnsecas para uma gesto eficaz. Ser humilde permite ter uma equipe capaz de brigar e defender seus ideais. Isso

acontece porque acreditam no papel do lder como conciliador e porque ele sabe reconhecer a capacidade, o conhecimento

e o valor moral de seu time.

7. Gerenciar

O papel de gesto envolve muitos conflitos, processos, riscos e envolvimento com pessoas. O profissional deve ter

capacidade de avaliar situaes e obter resultados, incentivar o trabalho em equipe e realizar feedbacks aos funcionrios. A

incapacidade de lidar em grupo, inclusive, o principal fator eliminatrio de candidatos a cargos executivos.

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