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'VI Banco do~\. Nordeste

SUBCOMISSÃOTÉCNICADALICITAÇÃONº 2017/005

ATADEREGISTRODEJULGAMENTODASPROPOSTASTÉCNICAS.Edital de Concorrência Nº 2017/005, de 13/01/2017

Processo:Proposta de Licitação Ref. 2016/001644, de 05/08/2016

Data: 24 de março de 2017local: Sala202 - Centro de Treinamento do Banco do Nordeste - Fortaleza-CE

No periodo de 13 a 24 de março de 2017, os membros do subcomissão técnica de licitação, AngélicaAlbuquerque de Paiva, Vicente Santana Barreira e Zildete Silva de Melo, reuniram-se para realizar ojulgamento das propostas técnicas do invólucro nº 1 (não identificadas), contendo os Planos deComunicação Publicitária das licitantes. As propostas foram assinaladasaleatoriamente com as letras deA a R. Após a análise criteriosa dos conteúdos, a subcomissão técnica registra as seguintes notas. Caixa A- Tema: "É Sustentável, É Mais Negócio" - Nota: 33,66667; Caixa B - Tema: "O BNB Acredita noNordeste" - Nota: 37,56944; Caixa C - Tema: "Juntos, Fazemos um Nordeste Sustentável." - Nota:65,65278; Caixa D - Tema: "O Banco do Nordeste faz a diferença na vida das pessoas. Você faz adiferença no planeta." - Nota: 40,00000; Caixa E - Tema: "Banco do Nordeste. Faz a diferença no meioambiente. Faz a diferença na vida das pessoas." Nota: 14,81944; Caixa F - Tema: "Toque seu negóciocom sustentabilidade." - Nota: 24,27778; CaixaG - Tema: "Vamos fazer a diferença?" - Nota: 67,94444;Caixa H - Tema: "Investir no meio ambiente para promover o desenvolvimento em toda a região é maisdo que ser diferente, é fazer a diferença." - Nota: 15,47222; Caixa I - Tema: "Amar o Nordeste está nanossa natureza." - Nota: 13,43056; CaixaJ - Tema: "O BNB Financia o Desenvolvimento Sustentável doNordeste." - Nota: 20,58333; CaixaK: "Faz a diferença na vida das pessoas." - Nota: 6,95833; Caixa l _Tema: "Faza diferença na vida das pessoas/ Já fez a diferença hoje?" - Nota: 43,01389; CaixaM - Tema:"É tempo de fazer a diferença." - Nota: 54,63889; Caixa N - Tema: "Sustentabilidade. O Banco doNordeste abraça essa ideia." - Nota: 16,44444; Caixa O - Tema: "Sustentabilidade. Faz a diferença navida das pessoas." - Nota: 11,79167; Caixa P - Tema: "Faz a diferença na vida das pessoas" - Nota:36,45833; Caixa Q - Tema: "Um Nordeste sustentável é possível." - Nota: 41,93056; Caixa R - Tema:"Pensar no meio ambiente é fazer mais pelo Nordeste e pelo seu negócio." - Nota: 34,13889. Asubcomissão faz ainda as seguintes observações. A respeito da caixa (, tema "Juntos, Fazemos umNordeste Sustentável": Sobre a observação feita pela empresa íTALO BIANCHI, segundo a qual aidentificação "BN-001/17" na planilha de mídia constituiria identificação e contrariaria o subitem 11.2.5do edital, esta subcomissão entende que tal observação insinua que o elemento se constitui em códigopara que um ou mais membros da subcomissão possam identificar a proposta. Tal entendimento nãopode ser aceito, pois se assim o fosse, qualquer outro elemento poderia ser igualmente consideradocomo identificação. Os membros da subcomissão rejeitam a observação. Sobre a observação feita pelaempresa BCA,indicando que a peçastrazem consigo textos explicativos, alegando que tal fato contrariao item 8 do edital, esta subcomissãoentende: 1. As explicaçõesse fazem também presentes no texto docaderno, não configurando, portanto, vantagem à licitante, respeitado o número máximo de páginaspermitido. 2. Ainda que os textos citados não fizessem parte do caderno (o que não é o caso), algumaspeças, como por exemplo um roteiro de VT, necessitam de explicações para a parte técnica, trilhasonora, efeitos, só possível por meio de texto aposto junto aos elementos gráficos, não configurando,portanto, desvio de finalidade de apresentação. Trata-se de forma apropriada de apresentar peçascomo roteiros de hotsite, instalações e ações diferenciadas. Esta subcomissão não entende isso comovantagem indevida ou infração ao edital. Os membros da subcomíssão rejeitam a observação; Arespeito da caixa O, tema "O Banco do Nordeste faz a diferença na vida das pessoas. Você faz adiferença no planeta": Sobre a observação feita pela empresa íTALO BIANCHI, segundo a qual aidentificação "BB-002/17" na planilha de mídia constituiria identificação e contrariaria o subitem 11.2.5

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(V~l.Banco do(:~'), Nordeste

do edital, esta subcomissão entende que tal observação insinua que o elemento se constitui em código ('para que um ou mais membros da subcomissão possam identificara proposta. Tal entendimento nãopode ser aceito, pois se assim o fosse, qualquer outro elemento poderia ser igualmente consideradocomo identificação. Os membros da subcomissão rejeitam a observação. Sobre a observação feita pelasempresas ADVANCE, EBM QUINTO e BCA, quanto à ausência da marca do Governo Federal, asubcomissão esclarece que tal ausência foi percebida e considerada, prejudicando a nota da agência nosubquesito ideia criativa.;.,.A respeito da caixa F, tema "Toque seu negócio com sustentabilidade.":Sobre a observação feit~ pelas empresas ADVANCE, EBM QUINTO e BCA, a respeito da ausência damarca do Governo Federal, a subcomissão esclarece que tal ausência foi percebida e considerada,prejudicando a nota da agência no subquesito ideia criativa; A respeito da caixa G, tema "Vamos fazer adiferença?": Sobre a observação feita pela empresa íTALO BIANCHI, segundo a qual as peçaspublicitárias estariam identificadas, contrariando o subitem 11.2.5 do edital, esta subcomissão esclareceque não foi percebida qualquer marca ou sinal por meio do qual fosse possivel identificar a origem daspeças corporificadas. Os membros da subcomissão rejeitam a observação. Sobre a observação feita pelaempresa BCA, indicando que a peças trazem consigo textos explicativos, alegando que tal fato contrariao item 8 do edital, esta subcomissão entende: 1. As explicações se fazem também presentes no texto docaderno, não configurando, portanto, vantagem à licitante, respeitado o número máximo de páginaspermitido. 2. Ainda que os textos citados não fizessem parte do caderno (o que não é o caso), algumaspeças, como por exempio um roteiro de VT,necessitam de explicações para a parte técnica, trilhasonora, efeitos, só possível por meio de texto aposto junto aos elementos gráficos, não configurando,portanto, desvio de finalidade de apresentação. Trata-se de forma apropriada de apresentar peçascomo roteiros de hotsite, instalações e ações diferenciadas. Esta subcomissão não entende isso comovantagem indevida ou infração ao edital. Os membros da subcomissão rejeitam a observação; Arespeito da caixa I, tema "Amar o Nordeste está na nossa natureza.lI: Foi constatada identificação daagência proponente nas páginas de nQ 126 a 132 do caderno, com nome, endereço e telefone daagência Advance. A proposta, portanto, está DESCLASSiFICADAe eliminada desse processo licitatório; Arespeito da caixa K, tema "Faz a diferença na vida das pessoas": A proposta obteve nota zero nosubitem Estratégia de Comunicação Publicitária, portanto está DESCLASSIFICADAe eliminada desteprocesso Iicitatório, conforme item 12.4, item c; A respeito da caixa N, tema: "Sustentabilidade. OBanco do Nordeste abraça essa ideia.": Sobre a observação feita pela empresa íTALO BIANCHI eMARTPETCOMUNICAÇÃO, segundo a qual as peças publicitárias estariam identificadas, contrariando osubitem 11.2.5 do edital, esta subcomissão esclarece que não foi percebida qualquer marca ou sinal pormeio do qual fosse possível identificar a origem das peças corporificadas. Os membros da subcomissãorejeitam a observação. Sobre a observação feita pela empresa BCA, indicando que a peças trazemconsigo textos explicativos, alegando que tal fato contraria o item 8 do edital, esta subcomissãoentende: 1. As explicações se fazem também presentes no texto do caderno, não configurando,portanto, vantagem à licitante, respeitado o número máximo de páginas permitido. 2. Ainda que ostextos citados não fizessem parte do caderno (o que não é o caso), algumas peças, como por exemploum roteiro de VT, necessitam de explicações para a parte técnica, trilha sonora, efeitos, só possível pormeio de texto aposto junto aos elementos gráficos, não configurando, portanto, desvio de finalidade deapresentação. Trata-se de forma apropriada de apresentar peças como roteiros de hotsite, instalações eações diferenciadas. Esta subcomissão não entende isso como vantagem indevida ou infração ao edital.Os membros da subcomissão rejeitam a observação; A respeito da caixa O, tema: IISustentabilidade.Faz a diferença na vida das pessoas.": A proposta obteve nota zero no subitem Estratégia de Mídia eNão-mídia, portanto está DESCLASSIFICADAe eliminada deste processo licitatório, conforme item 12.4,item c.; A respeito da caixa Q, tema "Um Nordeste sustentável é possível.": Sobre a observação feitapela empresa BCA, indicando a existência de uma ação promocional, contrariando o item 3.1.2 do edital,a subcomissão esclarece que qualquer ação proposta envolvendo promoção, patrocínio, assessoria decomunicação, imprensa e relações públicas, nessa ou em qualquer outra proposta, foi desconsiderada enão levada em conta na definição da nota final. As demais conSide~raçõesda s~:-t~_c_nica

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Banco doNordeste

constam dos resumos específicos de cada proposta técnica entregues à Comissão Especial de Licítação.Nada mais havendo a constar, a subcomissão decidiu encerrar esta etapa dos trabalhos fechando apresente ata, assinada pelos membros abaixo identificados.////////////////////////////////

~Q~k\)cU~Angélica Ibuquerque de Paiva

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BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DEJULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: A

TEMA: ÉSustentável, É Mais Negócio. (Irandhir Santos)

I. PLANO DE COMUNICAÇÃO Angélica Vicente Zildete Pontuação MédiaPossível Final

1. Racíocínio Básico - a 5,41667 4,58333 5,41667 10,00 5,13889acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 17,70833 15,62500 15,62500 25,00 16,31944Publicitária:3. Ideia Criativa: 8,00000 8,50000 7,00000 20,00 7,833334. Estratégia de Midia e de 4,37500 4,37500 4,37500 15,00 4,37500Não-midia:TOTAL PARCIAL 1 70,00 33,66667

Considerações da subcomissão técnica:

Raciocínío básico limitou-se a copiar o briefing, sem dar significação ou demonstrarentendimento. As afirmações, embora corretas, não são minimamente suficientes parademonstrar qualquer raciocínio.

Jingle com letra muito ruim, com rimas pobres e métrica quebrada. Demais peças semcriatividade. Sugere o uso de uma celebridade, mas sua imagem é pouco explorada.Tom de VT mais apropriado a "propaganda eleitoral". Painel rodoviário com potencialde passar mensagem dúbia.Spot bom. Jogo virtual ínadequado, sem inovação.Totem solar para carregador de celular atinge apenas quem circula pelo local.Algumas peças apresentam imagens diferentes do que fala o texto.

Jornal - uso do Valor Econômico considerado desnecessário, por ser mídianacional,além do uso caro da cinta de jornal.Inclui apenas um veículo de cada capital- concentra recursos.Três VTs, sendo um de 60 segundos, encarece os custos de produção e mídia.Rádio subvalorizado na estratégia de mídia. Outdoor não se justifica.Análise de hábitos de consumo de midia superficial. Poucas inserções de TV, nãocontemplando todos os estados e sem especificar quais os programas.

~~S)~ Y~~<Q~Ibuquerque de Paiva

-.-zíldêfê Sil \ de Mel

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BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DEJULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: BTEMA: O BNB Acredita no Nordeste

I. PLANO DE COMUNICAÇÃO Angélica Vicente Zildete Pontuação MédiaPossivel Final

1. Raciocínio Básico - a 6,25000 7,08333 7,08333 10,00 6,80556acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 14,58333 12,50000 14,58333 25,00 13,88881!Publicítária:3. Idéia Criativa: 8,00000 10,00000 9,50000 20,00 9,166674. Estratégia de Mídia e de 6,87500 8,12500 8,12500 15,00 7,70833Não-midia:TOTAL PARCIAL 1 70,00 37,56944


Raciocínio básico com bom começo, mas sem aprofundamento dos contextos social,político e econômico; repete parte do briefing e entende a importância do FNE e docrédito rural de longo prazo para o Banco. Boa pesquisa de caracteristicas dosprodutos. Estratégia com exemplos simples e reais, fáceis de serem postos em prática.Conceito proposto com potencial de desdobramento - "por acreditar no Nordeste, oBNB faz a diferença na vida das pessoas". Porém, não foi explorado.Nada sobre direcionamento de mídia, de criação, de investimento. Conceito e peçasusam a sigla BNB, e não o nome Banco do Nordeste. Muitos erros de ortografia,concordância e pontuação, principalmente.

Peças gráficas não apresentam novidade e não conseguem refletir a estratégia. Spotfaz afirmação que não se sustenta. VT de internet com bom roteiro, produção simplese conceito bem aplicado sem ser explicito, mas essa foi a única peça bemavaliada.Ausência de diversidade de gênero nas peças.Textos das peças repetidos - poderia ter criado mais opções.Outdoor com entendimento prejudicado (FNE 501 com imagens de energia eólica). Postde facebook bom, com muitos desdobramentos possíveis. A estratégia de mídiaentende que TV é o melhor meio para atingir o produtor rural, no entanto, no campo,o sinal que chega é o nacional, e não o local.

Direcionamento focado demasiadamente no rural. Não defendeu o período deveiculação indicado. Propôs adequadamente patrocínio de programas televisivos.Revistas segmentadas não foram consideradas no plano de mídia. Boa defesa deinternet e rádio. A mídia de internet, no entanto, não contempla os principais canais(Gl, UOL, etc.), apenas os canais associados aos grupos de mídia local.

. - ./elo

/ /,? ~ntana Barreira::= ----Zilde e Silva de

BANCODONORDESTE- LICITAÇÃOPUBLICIDADE2017RESUMODEJULGAMENTODA PROPOSTATÉCNICAPROPOSTA:CTEMA: Juntos, Fazemos um Nordeste Sustentável

I. PLANODECOMUNICAÇÃO Angélica Vicente Zildete Pontuação MédiaPossível Final

1. Raciocínio Básico - a 8,7S000 9,16667 9,16667 10,00 9,02718acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 23,95833 23,95833 23,95833 25,00 23,95833Publicitária:3. Idéia Criativa: 18,50000 18,50000 18,50000 20,00 18,500004. Estratégia de Mídia e de 14,37500 14,37500 13,75000 15,00 14,16667Não-m/dia:TOTALPARCIAL1 70,00 65,65278

Sobre a observação feita pela empresa íTALOBIANCHI,segundo a qual a identificação"BN-001/17" na planilha de mídia constituiria identificação e contrariaría o subítem11.2.5 do edital, esta subcomissão entende que tal observação insinua que o termo seconstitui em código para que um ou mais membros da subcomíssão possam identificara proposta. Tal entendímento não pode ser aceito, pois se assim o fosse, qualqueroutro elemento poderia ser igualmente considerado como identificação, como porexemplo o uso de uma determínada celebridade como porta-voz da marca ou umslogan específico. Osmembros da subcomissão rejeítam a observação.Sobre a observação feita pela empresa BCA,índicando que a peças trazem consigotextos explicativos, alegando que tal fato contraria o item 8 do edital, estasubcomissão entende:

1. As explicações se fazem também presentes no texto do caderno, nãoconfigurando, portanto, vantagem à licitante, respeitado o número máxímo depáginas permitido;

2. Ainda que os textos citados não fizessem parte do caderno (o que não é ocaso), algumas peças, como por exemplo um roteiro de VT, necessitam deexplicações para a parte técnica, trilha sonora, efeitos, só possível através detexto aposto junto aos elementos gráficos, não configurando, portanto, desviode finalidade de apresentação. Trata-se de forma natural de apresentar peçascomo roteiros de hotsite, instalações e ações díferenciadas. Não entendemosisso como vantagem indevída ou infração ao edital.

Os membros da subcomissão rejeitam a observação.


Apresentou contextualização aprofundada, não se limitando ao briefing; começa comcitações a Celso Furtado, e demonstrou compreensão da natureza do cliente e seupapel na região. Estratégia consistente e alinhada às necessidades de comunicação,orienta os caminhos a serem seguidos desde a criação até a midia, em todos osaspectos. Explica como será a estratégia interna, envolvendo os funcionários, e

defende o período de veiculação (junho/julho - dia do meio ambiente/aniversário doBanco). Conceito "Juntos, fazemos um Nordeste sustentável" usa argumento bemdelineado, unindo o Banco a seu público.

Propôs o uso de carro de som no plano de mídia em grandes cidades, embora tenhadefendido na estratégia que o meio seria usado em cidades do interior.Ações de não mídia inovadoras, originais. Abrigo de ônibus - ide ia bem criativa, compainel solar, carregador para celulares e informações sobre sustentabilidade, sendodispensável apenas o aparelho de TV.App de Facebook bom, com textos muito inteligentes e vários desdobramentospossíveis. VT de 60" bom, facilmente reduzível para 30". Usa o jingle muito bem, falade parceria. Há boa diversidade em todas as peças. Webséries com depoimentos equiz para Facebook - inteligentes.Anúncios e spot de rádio sem criatividade, mas tecnicamente bem elaborados.

Análise de público exaustiva e detalhada.Amplo uso de recursos próprios de comunicação do Banco para endomarketing.Bebedouro sustentável - bastante para público interno.Mix de mídia amplo e bem selecionado, bem justificado.Flight da campanha para o público interno, conforme solicitado no briefing.Respeita distribuição entre veículos conforme o share.Canal Rural é questionável.

ltceM'~/Y7ffr~ .Vicente S ntana Barreira ,ldete 5 Iva de

BANCODONORDESTE- LICITAÇÃOPUBLICIDADE2017RESUMODEJULGAMENTODA PROPOSTATÉCNICAPROPOSTA:DTEMA: O Banco do Nordeste faz a diferença na vida das pessoas.Você faz a diferençano planeta.


1. Raciocínio Básíco- a 8,33333 8,75000 8,33333 10,00 8,47222acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 17,70833 21,87500 21,87500 25,00 20,48611Publicítária:3. Idéia Criativa: 3,50000 3,50000 3,00000 20,00 3,333334. Estratégia de Mídia e de 6,87500 8,12500 8,12500 15,00 7,70833Não-midia: ITOTALPARCIAL1 I 70,00 40,00000

Sobre a observação feita pela empresa íTALOBIANCHI,segundo a qual a ídentificação"BB-002/17" na planilha de mídia constituíria identificação e contrariaria o subitem11.2.5 do edital, esta subcomissão entende que tal observação insinua que o elementose constitui em código para que um ou mais membros da subcomissão possamidentificara proposta. Tal entendimento não pode ser aceito, pois se assim o fosse,qualquer outro elemento poderia ser igualmente considerado como identificação,como por exemplo o uso de uma determinada celebridade como porta-voz da marcaou um slogan específico. Osmembros da subcomissão rejeitam a observação.Sobre a observação feita pelas empresas ADVANCE,EBMQUINTO e BCA,a respeito daausêncía da marca do Governo Federal, a subcomissão esclarece que tal ausência foipercebida e considerada, prejudicando a nota da agência no subquesito ideia criativa.


Apresentou contextualização adequada e pertinente, fazendo um paralelo com oobjetivo da campanha e a sustentabilidade, o que demonstra compreensão do objetoe objetivos do briefing. Conceito e partido temático corretos, porém sem brilho, semnovidade - "Toda atitude individual impacta no coletivo e faz a diferença no mundo".Texto fala de parceria, cumplicidade entre o Banco e seus públicos, com alguns errosortográficos e de pontuação.

Apresentou VT com imagens animadas, contrariando o disposto no item 11.3.3.3.1 doedital. Subcomissão interrompeu sua exibição tão logo percebeu a presença deimagens em movimento e desconsiderou a peça, passando a analisar apenas ostoryboard, que apresentou ideias fragmentadas, roteiro ruim, produçãopossivelmente cara. Outdoor "gotejante" de execução e resultado duvidosos; placa derua inadequada; spot com rimas pobres (goela com ciriguela), por exemplo.Proposta de utilização do "bode gaiato" dissonante com o tom da comunicaçãoinstitucional do BNB. Anúncio de revista muito bom, embora necessite de ajustes de

texto. Faltou economicidade - 8 páginas. A bicicleta sustentável foi consideradadesnecessária. Em síntese, peças apresentadas não materializam a estratégia decomunicação. Faltou incluir a marca do Governo Federal.

Programação de mídia razoável, mas prevê anúncio em revista de circulação nacional.

Albuquerque de Paivaltcwvtrj)çVW~-',_-

Vicente Santana Barreir'á- Zildete Sil a de Mel

BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DEJULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: E

TEMA: Banco do Nordeste. Faz a diferença no meio ambiente. Faz a diferença na vidadas pessoas.


1. Raciocínío Básico - a 3,33333 2,91667 2,91667 10,00 3,OS556acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 5,20833 4,16667 4,16667 25,00 4,51389Publicitária:3. Idéia Criativa: 5,50000 6,50000 6,00000 20,00 6,000004. Estratégía de Mídia e de 1,25000 1,25000 1,25000 15,00 1,25000Não-midía:TOTAL PARCIAL 1 70,00 14,81944


Raciocínio básico apresenta dados sem fonte, faz juízo de valor e utiliza clichês.Argumento explora aspectos negativos, com enquadramento pessimista. Estratégiarelaciona a degradação ambiental como causa da atual estagnação econômica.

Peças apresentadas não tem unidade e, em geral, escapam à)deía críativa propostapara a campanha (webfilme, por exemplo). Gerente do banco como porta-voz paraaproximar a instituição dos seus públicos se apresenta como boa ide ia, mas seminovação. Anúncio de jornal inadequado e toca em assuntos sensíveis, que pode nãoser bem aceito. O anúncio de revista é bom, mas se resolveria em duas páginas.Folheto interno desnecessário no formato apresentado. Outdoor sequencial não éeconomicamente víável, pois não garante retorno compatível com investimento. Acalculadora é uma boa ide ia para ser colocada no site do Banco, mas a intervençãopara mobile não. VT com ideia central e estrutura razoável, mas com argumentaçãofrágíl. Spot - fala do gerente sobre os programas poderia ser substituída porentrevistas nas rádios locais, que surtiriam maior efeito, e sem custos.

Programação privilegiou especíalmente dois veículos, Globo e Veja, concentrandorecursos.Além dísso, menciona o know how de profissíonais da agência como critério paraescolha de veículo, em detrimento de critério técnico.Estratégia propõe veiculação de filme e anúncio de jornal em SP e RJ, investimentosdesnecessários. Esporte Interativo, veículo nacional.

\;~~5h~cW-çAngélica Ibuquerque de Paiva

jb~3~ .I/~ c--= ---Vicente San ana Barreira -Zildete Sil a de Melo

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BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DEJULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: FTEMA: Toque seu negócio com sustentabilidade (Lucy Alves)


1. Raciocínio Básico - a 4,16667 6,2S000 6,2S000 10,00 5,55556acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 10,41667 12,50000 9,37500 25,00 10,76389Publicitária:3. Idéia Criativa: 4,50000 5,50000 4,50000 20,00 4,833334. Estratégia de Mídia e de 2,50000 4,37500 2,50000 15,00 3,12500Não-midia:TOTAL PARCIAL 1 70,00 24,27778

Sobre a observação feita pelas empresas ADVANCE, EBM QUINTO e BCA, a respeito daausência da marca do Governo Federal, a subcomissão esclarece que tal ausência foipercebida e considerada, prejudícando a nota da agência no subquesito ideia criativa.

Sobre a proposta em si, a subcomissão não chegou a um consenso, havendo diferençade mais de 20% entre a maior e a menor nota nos subquesitos Raciocínío Básico,Estratégia de Comunícação e Estratégia de Mídia e Não-mídia. Assim sendo, osmembros registram seus pareceres individuais:

Angélica Albuquerque de Paiva:A proposta constante da Caixa "F" apresentou raciocínio básico curto, genérico, naminha opinião, sem aprofundamento do contexto histórico e socioeconômico em quese insere o Banco do Nordeste. Com o partido temático: "o melhor parceiro para vocêtocar sua vida", utiliza a atriz Lucy Alves como porta-voz das mensagens, o que mepareceu bem interessante, a princípio. Entretanto, na maioria das peças, ela apareceem primeiro plano, como "estrela", em detrimento do cliente.Estratégia diz que utilizará o público jovem para influenciar e disseminar as mensagensde sustentabilidade, mas não foca nesse público e usa mídia tradicional, seminovações. O conceito "Toque seu negócio com sustentabilidade", embora utilize osdiferentes significados do verbo "tocar" (tirar som de um instrumento musical ou levaradiante um empreendimento) pode gerar outras interpretações indesejáveis.O jingle ficou muito bom, com letra e música contagiantes. As demais peças nãodialogam entre si e não entregam o que foi prometido na estratégia. Exemplos: VT falamais do pioneirismo do Banco; cartaz sequer faz referência à sustentabilidade; anúncio- texto repetitivo. A agência não utilizou as marcas dos programas FNE Sol e FNE Água,já existentes e divulgadas, mas optou por criar novas marcas, julgadas inadequadas deacordo com o manual da marca do Banco do Nordeste. A campanha não utiliza amarca do Governo Federal, conforme sugerido no briefing.A Estratégia de Midia e Não-Mídia apresenta-se insuficiente para atingir o público dacampanha. A programação de TV não contempla MG e ES,que fazem parte da área de

atuação do Banco, enquanto o plano de rádio e jornal inclui veículos de SP, RJeVitória, o que seria desnecessário. Já no que se refere à Internet, não sãocontemplados os portais de jornais de cada Estado e o meio Revista concentra osanúncios somente na Veja (regional).

Vicente Santana Barreira:Não chega a errar no raciocínio, mas faltou muito para ser considerado adequado.Passou muito por alto ou nem tocou em questões como público, contexto político enecessidades de comunicação.A estratégia erra na escolha do público focal (16 a 2S), muito jovem para os objetivosde marketing do Banco, embora apresente argumentos razoáveis para essa escolha.A celebridade escolhida é bem defendida. A escolha foi bem aceita.O partido temático e conceito fazem jogo de palavras não muito criativo, meioforçado. É pouco, é fraco.O VT é fraquíssimo, cheio de lugares comum, sem criatividade, e seguindo um caminhodiferente do que foi proposto na estratégia.O jingle é adequado, letra e rimas, boa melodia. A peça de rádio é a única peça bemavaliada.As peças fazem foco no pioneirismo do Banco. Isso não está na estratégia nem foipedido no briefing. O texto do anúncio é exatamente o mesmo texto do VT, semrespeito as diferenças de abordagem de cada meio.Todas as peças gráficas utilizam nos titulos uma fonte horrível, de difícil leitura. Ostextos dos anúncios são mal escritos. Erra inciusive na concordância.Fizeram marcas novas para os produtos, não solicitadas. Foram mal avaliadas porserem piores que as atuais.O cartaz desfigura os elementos da logomarca, o que não deve ser feito.E-mail MKT tem layout de cartaz, inadequado ao meio.A estratégia da mídia não está de acordo com a estratégia de comunicação sugerida.Erros da mídia: TV não contempla as estações do norte de Minas e Espirito Santo.Erro mais grave: há veiculação em rádios e jornais das capitais de SP, RJ, MG.

Zildete Silva de Melo:Conjunto de peças apresentadas não possui unidade nem materializam a estratégiaproposta e não conversam entre si.Contextualízação e defesa do partido temático superficiais.Faltou coerência entre a promessa de entrega e a entrega materializada nas peçasapresentadas.

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Peçascorporificadas não considerou o público focal que havia sido priorizado naestratégia de comunicação.Conceito "toque seu negócio com sustentabilidade" embora pertinente, tem potencialpara gerar trocadilhos e memes.Plano de mídia privilegiou meios convencionais e não espelha a estratégia decomunicação proposta.Contemplou veículos em praças nas quais o BNB não possui agência, contrariando oprincípio da economicidade.Faltou coerência entre a estratégia geral e a proposta de plano de mídia.Período proposto para ação: três meses (abril a junho).

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C:::::::=::--=,,'Zildet Silva de Melo

BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DEJULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: GTEMA: Vamos fazer a diferença?

I. PLANO DE COMUNICAÇÃO-.-

Angélica Vicente Zildete Pontuação MédiaPossivel Final

1. Raciocínio Básico - a 8,75000 9,58333 9,58333 10,00 9,30556acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 23,95833 25,00000 23,95833 25,00 24,30556Publicitária:3. Idéia Criativa: 19,00000 19,50000 19,50000 20,00 19,333334. Estratégia de Mídia e de 15,00000 15,00000 15,00000 15,00 15,00000Não-midia:TOTAL PARCIAL 70,00 67,94444

Sobre a observação feita pela empresa íTALO BIANCHI, segundo a qual as peçaspublicitárias estariam identificadas, contrariando o subitem 11.2.5 do edital, estasubcomissão informa que não foi percebida qualquer marca ou sinal através do qualfosse possivel identificar a origem das peças corporificadas. Os membros dasubcomissão rejeitam a observação.Sobre a observação feita pela empresa BCA, indicando que a peças trazem consigotextos explicativos, alegando que tal fato contraria o item 8 do edital, estasubcomissão entende:

1. As explicações se fazem também presentes no texto do caderno, nãoconfigurando, portanto, vantagem à licitante, respeitado o número máximo depáginas permitido;

2. Ainda que os textos cítados não fizessem parte do caderno (o que não é ocaso), algumas peças, como por exemplo um roteiro de VT,necessitam deexplicações para a parte técnica, trilha sonora, efeitos, só possível através detexto aposto junto aos elementos gráficos, não configurando, portanto, desviode finalidade de apresentação. Trata-se de forma natural de apresentar peçascomo roteiros de hotsite, instalações e ações diferenciadas. Não entendemosisso comovantagem indevida ou infração ao edital.



A proposta apresenta contextualização consistente e demonstra entendimento dobriefing, das funções e papel do Banco do Nordeste e do posicionamento de marca daempresa, embora não tenha se aprofundado na relação do Banco com seus públicos. Oraciocínio básico é bem estruturado, com um desenvolvimento muito bom. O textotem qualidade, contendo o contexto histórico, social e econômico. Cita a questão daresponsabilidade coletiva. Traz um belo apanhado histórico, inclusive de eventosparticulares ao Banco. Excelente trabalho de pesquisa. Desenvolvimento de racíocíniomuito bom.

o conceito proposta dialoga com o atual conceito do banco, embora não apresenteoriginalidade. Não explora todo potencial de desdobramento. É interessante o uso depersonagens reais. A mensagem é completa em cada peça. Estratégia de comunicaçãocorreta. Não foi possível, praticamente, apontar erros.

Sobre a ide ia criativa, a única critica foi com relação ao texto do cartaz, consideradoinadequado ao meio. De resto, as peças corporificadas foram todas consideradasadequadas, pertinentes e bem executadas.O jogo vírtual para endomarketing é inteligente. O VT de 60" para internet traz umjingle muito bem avaliado. App Calcule a diferença idem. Folder bem educativo eexplicativo, com visual atraente. Hotsite pra hospedar a websérie, o jogo e outrosmateriais foi considerado adequado, inciusive a criação o domíniowww.fazendoadiferenca.com.b r.

A mídia proposta é bastante adequada e pertinente à campanha. Demonstrouconhecimento aprofundado dos hábitos de consumo de mídia e propôs soluçõesadequadas a cada segmento de público. Lembrou do Mercahndising. Boa estratégiapara rádio, com 7 peças diferentes. Acerta ao fazer VT de 30", para potencializar oalcance e frequência do comerciai de TV. A versão estendida fica apenas para ainternet, adequadamente. Não inclui jornal, com boa defesa da exclusão do meio,preferindo revista, estratégia considerada correta. Mídia concentrada de 01 a 19 dejulho, com boa frequência, sem dispersão.O texto da defesa de mídia foi considerado muito longo, prolixo, porém muito bemescrito e fundamentado, com vasta bibliografia e argumentação pertinente.

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http://www.fazendoadiferenca.com.b

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BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DEJULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: H

TEMA: Investir no meio ambiente para promover o desenvolvimento em toda a regiãoé mais do que ser diferente, é fazer a diferença.


1. Raciocínio Básico - a 3,33333 I 4,16667 4,16667 10,00 3,88889acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 4,16667 4,16667 4,16667 2S,00 4,16667Publicitária:3. Idéia Criativa: 2,00000 2,00000 2,00000 20,00 2,000004. Estratégia de Midia e de 5,62500 5,62500 5,00000 15,00 5,41667Não-midia:

--TOTAL PARCIAL 70,00 15,47222


Contextualização superficial, mal explora o tema. Apesar de não cometer erros,também não há aprofundamento em nenhum aspecto. As análises são poucoprofundas, rasteiras.

O texto dedicado à estratégia de comunicação invade a ide ia criativa mal se detendona estratégia em si. Há defesa genérica do meio ambiente. Não se percebeevidenciado o direcionamento a ser dado à criação, à midia, etc. Em lugar disso,apresenta elementos da ideia criativa já executada, apresenta-a. O conceito propostoé muito extenso, não contribui com objetividade para a mensagem. Há dificuldade emperceber a distinção entre conceito e partido temático.

Propõe evento no Dia do Meio Ambiente para lançar a campanha, com cobertura damidia, não acrescentando muito ao que já dita o briefing.VT inadequado ao meio televisão. Parece video institucional para ser exibido empalestras e seminários e mal toca no conceito proposto. Carece do minimo dinamismopara o meio. 60" não se justificam.Jingle tem boa música e boa letra, mas erra no conceito, que se apresenta alterado edescolado dos objetivos. Inadequado tanto para a campanha demandada no briefingquanto para a proposta sugerida pela própria licitante.As peças gráficas são poluídas por muitos elementos visuais conflitantes. Sem unidade.O outdoor é praticamente a última tela do VT, que lembra uma manifestação políticade rua. Carece de criatividade. A peça não se basta. Os anúncios têm erros de focograve, demonstrando falta de entendimento do briefing.Títulos muito grandes, emvárias linhas, inadequados para o meio. A única unidade percebida entre as peças é opartido gráfico, que por sua vez foi considerado insatisfatório.Programete Minuto Verde é adequado e com apresentação a contento, mas nãoencontra coerência com o restante da campanha. Carece de um conceito sólido parase fazer efetivo.

Quiz com perguntas óbvias e sem criatividade, muito infantil.

A midia tem um argumento inicial razoável, mas que não encontra ressonância noplano construído e apresentado. É muito diluída, distribuída em dois meses, e muitorecortada. Há concentração de recursos (ex: revista, só Veja). A mídia, em geral,privilegia o tradicional. Deixou de apresentar estratégia para o meio rádio.

~~~~<»~Angélica Albuquerque de Paiva

jI~Vicente Santana Barreira I dete ilva de Mel

BANCO DO NORDESTE -LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DEJULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: ITEMA: Amar o Nordeste está na nossa natureza.


1. Raciocínio Básico - a 4,16667 3,75000 4,58333 10,00 4,16667acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 5,20833 4,16667 7,29167 25,00 5,55556Publicitária:3. Idéia Criativa: 1,00000 1,50000 0,50000 20,00 1,000004. Estratégia de Mídia e de 1,25000 5,62500 1,25000 15,00 2,70833Não-midia:TOTAL PARCIAL 1 70,00 13,43056

Foí constatada identificação da agência proponente nas págínas de nº 126 a 132 docaderno, com nome da agência, endereço e telefone.A proposta, portanto, estáDESCLASSIFICADA e eliminada desse processo licitatório.

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~1'.i~~~Q'\~QAngélic~ Albuquerque de Paiva Vicente Santana Barreira

--Zildete 5 Iva de M o

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BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DE JULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: J

TEMA: O BNB Financia o Desenvolvimento Sustentável do Nordeste


1. Raciocínio Básico - a S,OOOOO 5,00000 5,83333 10,00 5,27778acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 6,25000 6,25000 7,29167 25,00 6,59722Publicitária:3. Idéia Criativa: 5,50000 6,00000 6,50000 20,00 6,000004. Estratégia de Midia e de 2,50000 3,12500 2,50000 15,00 2,70833Não-midia:TOTAL PARCIAL 1 70,00 20,58333


Raciocínio básico razoável, conciso, sem muito aprofundamento. Demonstra algumentendimento do desafio, não em sua plenitude.

A estratégia já é mais rarefeita. O texto parece apenas apresentar a campanha jácriada, e não a estratégia que deve guiar a criação ou a execução. Limita-se,praticamente, a demonstrar a divisão em módulos da campanha e a apresentar adescrição dos formatos das peças. Desdobramentos possiveis não são demostrados e aargumentação é frágil. Propõe uma duração total de seis meses, mas não háargumento que justifique convincentemente tão longa duração. Lançamento no Dia doMeio Ambiente, mas sem se aproveitar da data comemorativa.

A ideia criativa não é adequada ao desafio. A argumentação das peças é rasteira,usando argumentos mais compatíveis com aulas de ecologia para o ensinofundamental que para o público de clientes atuais ou potenciais do Banco. Subestima ainteligência do receptor.Esses problemas estão muito presentes no VT e no spot, rasos,e sem atratividade na linguagem ou na execução. No VT, as imagens estão descasadasdo texto. O segundo VT usa praticamente o texto do briefing, nenhuma criatividade,nenhuma criação.O contrate proposto, que deveria ser trabalhado nas peças, não se percebe. Em seulugar, trabalha analogias. O conceito proposto não é bem trabalhado.Há alguns bons layouts nas peças gráficas, mas não são peças para a campanhasolicitada no briefing.O terceiro VT, para o público interno, é a pior das peças. Demonstra claramente que aagência não entendeu a necessidade exposta para essa parte da campanha. Não vaialém do convencional. Dá a entender que o Banco tem atuação restrita aos últimos 20anos.

A mídia apresenta alguns gráficos e informações sobre consumo de mídia, mas não fazanálise dessas informações. Há valores de mídia conflitantes. N a pág. 28 no valor demais de R$ 9 milhões, de acordo com a soma dos valores individuais. Na pág. 84, noentanto, o valor é bem inferior, ficando dentro do limite estabelecido no briefing. Asoma das planilhas de mídia de televisão mostra que o primeiro valor é o correto,portanto a agência extrapolou o limite definido no edital, um erro gravíssimo.A proposta de outdoor social em casas de pessoas de comunidades carentes urbanas,com pagamento aos donos, é uma ideia inexequível, fraca e tecnicamenteindefensável. O plano inclui RJ,SP, Vitória e BH, desnecessariamente. A frequência ébaixa. Não usa jornal nem revista, mas sem justificativa razoável para a ausênciadesses meios tradicionais.

~~Ç=Vicente Santana Barreira Zildet Silva de M lo

BANCODO NORDESTE- LICITAÇÃOPUBLICIDADE2017RESUMODEJULGAMENTODA PROPOSTATÉCNICAPROPOSTA:KTEMA: Faza diferença na vida das pessoas


1. Raciocínio Básico - a 1,25000 0,00000 0,00000 10,00 0,41667acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 0,00000 0,00000 0,00000 25,00 0,00000Publicitária:3. Idéia Criativa: 2,50000 0,50000 1,00000 20,00 1,333334. Estratégia de Midia e de 3,75000 6,87500 5,00000 15,00 5,20833Não-mídia:TOTALPARCIAL1 70,00 6,95833


A proposta obteve nota zero no subitem Estratégia de Comunicação Publicitária,portanto está DESCLASSIFICADAe eliminada deste processo Iicitatório.

O racíocínio básico apenas repete dados do briefing e do relatório de administração doano anterior. Não se percebe nenhuma interpretação dos dados ou afirmações docontexto social, político e econômico da região. O conceito utilizado pelo Banco,exposto no briefing, é usado como conceito da campanha e titulo das peças. Nãoapresentou estratégia de comunicação consistente, nem serve de inspiração para aideia criativa.

O VT e o spot não têm qualquer elemento original. A calculadora sustentável é umapeça desnecessária - poderia ser digital, online. Textos sem criatividade. E-mailmarketing é uma peça inadequada para o meio. Parece um anúncio de revista depágina simples, uma imagem, impraticável para ser aberto num celuiar, por exemplo.

Há concentração de recursos no meio revista. A planilha de rádio não mostra aquantidade de inserções por emissora/período. Não há justificativa razoável para omeio cinema. O período proposto para a mídia é longo, intercalado, tornando acampanha dispersa e fragmentada.

UN-.SR-~~'<~,,~Angéld' Albuquerque de Paiva

lI~ill?d/l4/~.~.--1ViCentesatana Barreira ( -Zildete 5 Iva de M lo

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BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DEJULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: L

TEMA: Faz a diferença na vida das pessoas / Já fez a diferença hoje?


1. Raciocinio Básico - a 5,41667 . 6,66667 5,41667 10,00 5,83333acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 15,62500 16,66667 15,62500 25,00 15,97222Publicitária:3. Idéia Criativa: 10,50000 13,00000 12,00000 20,00 11,833334. Estratégia de Mídia e de 8,12500 10,00000 10,00000 15,00 9,37500Não-mídia:TOTAL PARCIAL 1 70,00 43,01389


Raciocinio básico não apresenta dados estatísticos ou socioeconômicos. Osargumentos apresentados poderiam ser usados para qualquer empresa, em qualquermomento. Argumento focado genericamente na comunicação.

A estratégia erra no foco, na escolha do público principal. No entanto, apesar dísso,percebe-se a apresentação de uma estratégia de comunicação, com direcionamentoscompletos e abrangentes para os vários aspectos da comunicação, da linguagem aosargumentos a serem empregados.A criação, contudo, não conseguiu cumprir o plano traçado pela estratégia. A chamadaprincipal escolhida não é boa, com repetição indesejável de preposições (repetição dotermo "pelo") e uma sonoridade desagradável, em um conceito muito longo e óbvio,que será usado como chamada das peças, sem ser objetivo e com aplicaçãoinadequada ao meio em várias peças. Linguagem e layout não variam para se adaptarao meio, apenas se repetem com adaptação de formato, embora a estratégiaorientasse linguagem de acordo com O meio.As peças erram ainda ao enfatizar "crédito do governo federal em parceria com oBanco do Nordeste". Não é o foco esperado.A estratégia sugere período de campanha que obedeça índices climáticos e épocas deplantio e defende bem os meses de setembro e outubro, com menor concorrência namídia. Endomarketing faz uso corriqueiro dos recursos e veículos do Banco, apenas.

A estratégia de midia não considerou pequenas cidades nas quais o Banco estápresente. Rádio apenas nos maiores municipios do interior. Aeroporto de Pampulha eDOOH em BH e Vitória-ES, sem justificativa. Propôs 6 milhões de inserções para oveículo Elemidia, exagerado.

A programação do meio rádio não corresponde à importância do meio na região.programação do meio não espelha a estratégia defendida.

Erra ao selecionar apenas 3 ou 2 cidades por estado. Erra no foco nos públicos A e B.Erra ao excluir muitas cidades do interior, além de MG e ES.

~~~~~»R.Angélica Albuquerque de Paiva

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BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DE JULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: MTEMA: É tempo de fazer a diferença


1. Raciocínio Básico - a 6,66667 6,25000 6,66667 10,00 6,52778acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 22,91667 21,87500 22,91667 25,00 22,56944Publicitária:3. Idéia Criativa: 13,50000 13,50000 16,50000 20,00 14,500004. Estratégia de Mídia e de 10,00000 11,25000 11,87500 15,00 11,04i67Não-mídia:TOTAL PARCIAL 1 70,00 54,63889


Apresenta contextualização correta da questão da sustentabilidade, com ênfase emquestões ambientais, apesar de utilizar dados sem citar fonte. A estratégia decomunicação é adequada, convincente. Considerou o negócio do banco na estratégiaapresentada.

A ideia criativa, no entanto, não executa bem a estratégia. O ícone relógio nãofuncionou bem em todos os layouts apresentados. De imediato, não dá pra identificarque se trata de um relógio. Funciona bem em peça interativa para revistas eletrônicas;a transposição integral dos elementos para outras midias não funcionou.O conceito proposto é de fácil assimilação, com potencial de desdobramentosadequados. Dialoga bem com o adotado pelo Banco e apresenta atributos relevantescomo inclusão, ação e chamamento para as fases propostas na estratégia:sensibilização e adesão. Transferiu integralmente os elementos do conceito para todasas peças.

Jogo tipo "Temple Run" pode funcionar com público sugerido, com potencial deviralização, mas para o público interno não funcionaria como pretendido.A estratégía de VTs, um de 30" e dois de 15" é adequada, apesar da midiafragmentada.

Os VTs, com o elemento do relógio, são de produção delicada.Os textos dos anúncios são adequados, mas layout não funciona, e o partido temáticonão funcionou na maioria das peças.

Apresentou defesa adequada para escolha do meio TV paga.Expôs adequadamente estratégia e tática de midia, embora tenha concentradopresença nos estados BA, CE e PE.

Mídia bem defendida, com argumentos consistentes, mas foi considerado inadequadoo período de veiculação muíto espaçado, com intervalo de três semanas entre olançamento e a continuidade da ação.Outdoor com gotejamento é dispensável, muito conceitual, e custo de produção alto.

it~~Vicente Santana Barreíra ete ilva de Melo

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BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DE JULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: N

TEMA: Sustentabilidade. O Banco do Nordeste abraça essa ide ia.


1. Raciocínio Básico - a 3,75000 4,16667 3,75000 10,00 3,88889acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 8,33333 7,29167 7,29167 25,00 7,63889Publicitária:3. Idéia Criativa: 4,00000 3,50000 3,50000 20,00 3,666674. Estratégia de Midia e de 1,25000 1,25000 1,25000 15,00 1,25000Não-midia:TOTAL PARCIAL 1 70,00 16,44444

Sobre a observação feita pela empresa íTALO BIANCHI e MARTPET COMUNICAÇÃO,segundo a qual as peças publicítárias estariam identificadas, contrariando o subitem11.2.5 do edital, esta subcomissão informa que não foi percebida qualquer marca ousinal através do qual fosse possivel identificar a origem das peças corporificadas. Osmembros da subcomissão rejeitam a observação.Sobre a observação feita pela empresa BCA, indicando que a peças trazem consigotextos explicativos, alegando que tal fato contraria o item 8 do edital, estasubcomissão entende:

1. As explicações se fazem também presentes no texto do caderno, nãoconfigurando, portanto, vantagem à licitante, respeitado o número máximo depáginas permitido;

2. Ainda que os textos citados não fizessem parte do caderno (o que não é ocaso), algumas peças, como por exemplo um roteiro de VT, necessitam deexplicações para a parte técnica, trilha sonora, efeitos, só possivel através detexto aposto junto aos elementos gráficos, não configurando, portanto, desviode finalidade de apresentação. Trata-se de forma natural de apresentar peçascomo roteiros de hotsite, instalações e ações diferenciadas. Não entendemosisso como vantagem indevida ou infração ao edital.



Raciocínio frágil, não demonstra compreensão adequada da complexidade do desafiode comunicação, e sequer mencionou os programas FNE Sol e FNE Água. O temaproposto, por si só, é um lugar-comum, e o argumento é inconsistente. Conceitoproposto não dialoga nem faz conexão com o conceito adotado pelo BNB. Peças semrefinamento, roteiros fracos e sem criatividade ou originalidade. Vão do comum aolugar-comum.

Layouts com poluição visual, exagerados nos filtros de cor, sem equilíbrio ounaturalidade. O aplicativo para redes sociais é símplório. VT sem criatividade, texto érepetição do apresentado na estratégía.Estratégia de mídia concentrada no meio TV (mais de 80% da verba), e em veículosespecíficos, com apenas três redes de televísão. Privilegiou apenas um título de jornaie de revista por praça, ignorando critérios técnicos. Distribuição de rádios inadequada,contemplando praças nas quais o Banco não tem agência, e deixando fora do plano demídia praças onde o Banco tem presença. Meio internet fígura no plano de forma rala.Só pra constar. Semestratégia para o meio.Propôs produção de três milhões de folheteria. Número desproporcional,considerando que o Banco possui 304 agências. Aplicativo de tão simplório nem sepoderia chamar aplicativo.Não demonstrou conhecimento de hábitos de consumo de mídia.

U~~1fW-.~Angélica Ibuquerque de Palva

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BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DE JULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: OTEMA: Sustentabilidade. Faz a diferença na vida das pessoas.


1. Raciocinio Básico - a 4,58333 6,25000 4,58333 10,00 5,13889acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 4,16667 4,16667 3,12500 25,00 3,81944Publicitária:3. Idéia Criativa: 3,50000 3,00000 2,00000 20,00 2,833~i-4. Estratégia de Mídia e de 0,00000 0,00000 0,00000 1S,00 0,00000Não-mídia:TOTAL PARCIAL 1 70,00 11,79167

A proposta obteve nota zero no subitem Estratégía de Mídia e Não Midia, e portantoestá DESCLASSIFICADA e eliminada deste processo licitatório.


Apesar da linguagem afetada e rebuscada, excessivamente ornada de lugares-comunse sinuosa no sentido, nota-se algum raciocínio e relativo grau de entendimento dobriefing. Contudo, o texto apresenta várias intercalações descabídas e fragmentadas.A apresentação da estratégia é um amontoado de frases e palavras de efeitodesconexas, citações mal colocadas e contextos forçados e plenos de abstraçõesmetafísicas.As justíficativas para a mídia são mandonistas e autoritárias, ansiosas por aquiescênciaque corrobore a ausência de tecnicismo apropriado.Peças corporificadas não apresentam unidade, cada uma aponta numa direção, ide iasnão se coadunam e conceito se perde.Das peças apresentadas, o VT tem estrutura razoável, mas erra no foco, misturandoelementos em demasía. Proposta de anúncio para o meio revista é conceitual demaís eum exagero de cinco páginas duplas (10 páginas). Um desperdício de verba.Empena verde utilizando vegetação viva envolve exequibilidade complexa, alto custo eresultado difícil de ser estímado.Proposta de regar gramado de estádio de futebol durante campeonato cearenseimplica complexidade que não foi considerado e resultado duvidoso.Utilizou um certo "estimador de cobertura eficaz" para estimar o GRP ideal, escolheudados aleatórios para escolha dos meios, e ignorou o resultado indicado pelaferramenta.Em síntese, o conjunto da proposta é equivocado.

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BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DEJULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: PTEMA: Faz a diferença na vida das pessoas / "Camila"


1. Raciocínio Básico - a 7,50000 8,33333 8,33333 10,00 8,05556acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunícação 12,50000 14,58333 12,50000 25,00 13,19444Publicitária:3. Idéia Criativa: 6,00000 5,50000 6,00000 20,00 5,833334. Estratégia de Mídia e de 8,12500 10,00000 10,00000 15,00 9,37500Não-mídia:TOTAL PARCIAL 1 70,00 36,45833


Proposta começa bem, com raciocínio adequado e embasado em dados consistentessobre o Banco. Porém, não apresenta conceito novo, optando por utilizar o conceítoadotado pelo BNB. Partido temático adotou uma criança (Camila) como fio condutor,mas a ideía criativa não aplicou adequadamente, ficando a personagem como merafiguração, deslocada para diferentes cenários sem qualquer protagonísmo.Peça jingle foi bem avaliado, mas a peça é totalmente descolada do conjunto propostoAvaliada isoladamente é uma boa peça, mas é apartada da ideia central apresentada.Infográfico dá voz à Camíla, mas fala utiliza vocabulário formal e técnico, íncompatívelcom o de uma criança. Peça parklet dispensável, uma vez que as instalações da sededo BNB já possuí espaços similares. VT apresenta o nascimento de Camila como marcopara mudança de atitude do pai - que passa a ser empreendedor, com apoío do Banco- inicia com um frágil storytelling que rapidamente cede lugar a um texto expositivotradicional.

Custos de produção do VT e do Jingle foram considerados muito baixos tendo comoreferêncía os valores médios de outras propostas do histórico de campanhasrealizadas pelo Banco.Plano de Mídia razoável, mas prioriza as praças de Salvador, Recife e Fortaleza.Campanha com forte conteúdo institucional, foí priorizada nas praças citadas comargumento mercadológico. Estratégia de mídia para o meio rádio é fraca, contemplapoucas emissoras. No interior programação adequada.Proposta deixou os produtos FNE Sol e FNE Água em plano secundário.

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BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DEJULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: Q

TEMA: Um Nordeste sustentável é possível (Jessier Quirino)

I. PLANO DE COMUNICAÇÃO Angélica Vicente Zíldete Pontuação MédiaPossível Final

1. Raciocínio Básico - a 3,33333 3,75000 4,16667 10,00 3,75000acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunicação 20,83333 21,87500 20,83333 25,00 21,18056Publicitária:3. Idéia Criativa: 12,50000 15,50000 13,00000 20,00 13,666674. Estratégia de Mídia e de 3,12500 3,75000 3,12500 15,00 3,33333Não-mídia:TOTAL PARCIAL 1 I 70,00 41,93056

Sobre a observação feita pela empresa BCA, indicando a existência de uma açãopromocional, contrariando o item 3.1.2 do edital, a subcomissão esclarece quequalquer ação proposta envolvendo promoção, patrocínio, assessoria de comunicação,imprensa e relações públicas, nessa ou em qualquer outra proposta, foidesconsiderada e não levada em conta na definição da nota final.


Proposta apresenta raciocínio frágil e limitado ao briefing, nada além das informaçõescontidas no edital, desprovida de contextualização histórica, política ou social. Nãoerra, mas é insuficiente.

Estratégia bem demonstrada, alcançando todos os aspectos, da criação a mídia,demonstrando a pertinência do partido temático escolhido e a importância da coesãoimagética para dar liga a toda a campanha.

VT e spot com Jessier Quirino são adequados ao público e à estratégia. São funcionaise transmitem o conceito e atributos positivos para a marca, e tem potencial para geraridentificação com o público da região Nordeste. Spot arrastado, e não menciona aslinhas de crédito FNE Sol e FNE Água. Take-ane convencional e sem criatividade.Os layouts das peças gráficas apresentam muitos elementos visuais, carregam na coramarela e são muito poluídos.Na corporificação das peças, apresentou duas linhas criativas distintas que nãodialogam entre si e não têm aderência à identidade visual do BNB.Ações e peças para públíco interno são inadequadas. Não guardam relação visual outemática com proposta apresentada. Game proposto sem apelo à adesão, e açõespara público interno implica tarefas adicionais aos empregados, o que pode prejudicarsua execução. A proposta de informativo impresso é inadequada, principalmente porse tratar de campanha com temática de sustentabílidade. O Banco já teve informativoimpresso, mas há muito o transformou em peça exclusivamente digítal.Peça "sustentômetro" pode até funcionar, mas não foi adequadamente explicada sua"mecânica" de funcionamento. Outdoor com energia solar é caro e dispensável.

Em síntese, peças não materializam a estratégia.O campeonato sugerido não foi considerado, por se tratar de ação promocional.Estratégia de mídia apresenta dados de hábitos de consumo, mas desprovidos deanálise. Meio rádio concentra a verba em poucas emissoras. O plano erra ao incluirveículos da capital do Espírito Santo (revista, jornal e outdoor). Meio internetsubutilizado e não inclui nenhum portal nacional que regionalize a mídia, nenhumarede social. Jornal também concentra mídia em alguns veículos especificos.

~~~ \?~f'l....Angélica buquerque de Palva

l~~~Vicente Santana Barreir~ - a e Si va de Melo

BANCO DO NORDESTE - LICITAÇÃO PUBLICIDADE 2017RESUMO DE JULGAMENTO DA PROPOSTA TÉCNICAPROPOSTA: R

TEMA: Pensar no meio ambiente é fazer mais pelo Nordeste e pelo seu negócio.


1. Raciocinio Básíco - a 5,41667 5,83333 6,25000 10,00 5,83333acuidade de compreensão:2. Estratégia de Comunícação 16,66667 20,83333 16,66667 25,00 18,05556Publicitária:3. Idéia Criativa: 5,00000 6,00000 6,00000 20,00 5,666674. Estratégia de Mídia e de 4,37500 4,37500 5,00000 15,00 4,58333Não-mídia:TOTAL PARCIAL 1 70,00 34,13889

Considerações da subcomíssão técnica:

Raciocinio básico não apresenta dados socioeconômicos. Argumento focadogenericamente na comunicação. A estratégia erra no foco, na escolha do públicoprincipal - A e B. No entanto, percebe-se que uma estratégia de comunicação foiapresentada, com direcionamentos abrangentes para vários aspectos da comunicação,da linguagem aos argumentos a serem empregados. Conceito, entretanto, mostra-selongo e com repetição de preposições e uma sonoridade desagradável.

A ideia criativa não materializou adequadamente o indicado na estratégia decomunicação. Linguagem e leiaute não apresentam variação de acordo com apeça/meio. As imagens não comunicam, só ilustram. Peças gráficas monocromáticas(carregadas na cor amarela) não dialogam com identidade visual adotada pelo Bancodo Nordeste. Hotsite sem detalhamento suficiente para análise. Apesar de estar nalista das 10 peças exempllficadas, não está, de fato, corporificado. Wi-Fi em aeroportosconsiderado adequado para a campanha, mas de impacto insuficiente.VT e spot sem criatividade; texto não envolve o público; genérico; não materializa aestratégia. As peças erram ainda ao enfatizar "crédito do governo federal em parceriacom o Banco do Nordeste".

A programação de rádio não corresponde à importância do meio na região - selecionaapenas 2 emissoras por praça. Estratégia defende o uso do meio jornal nas localidadesque possuem esse veículo, mas plano de mídia não espelha essa proposta. Na pág. 10,quando defende o período da campanha (SET/OUT), o quadro não traz informaçõesclimáticas desse período. TV inclui apenas capital e principais praças (2 ou 3 cidadespor estado). Aeroporto - somente Recife e Fortaleza.I

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~~~\.~'0- 'X~,--ç;Angélic;;),lbuquerque de Paiva

ti~];(/U&/7~ .-ViCenteSal1tana Barreira <-Zilêlete ilva de Mel

Fortaleza, 28 de março de 2017

À Sra.ANA LÚCIANegreiros Cavalcante F108073Presidente da Comissão Especial de Licitação

Prezada Senhora,

A Subcomissão Técnica designada de acordo com o Edital 2017/005, procedeu ao exame e julgamentodas propostas técnicas contidas nos invólucros de nQ 1 (apócrifos) da concorrência para contratação deserviços de publicidade, com o seguinte resultado:

Caixa Tema PontuaçãoFinal

A É Sustentável, É Mais Negócio. (Irandhir Santos) 33,666678 O BNB Acredita no Nordeste. 37,56944C Juntos, Fazemos um Nordeste Sustentável. 65,65218D O Banco do Nordeste faz a diferença na vida das pessoas. Você faz a diferença no planeta. 40,00000E Banco do Nordeste. Faz a diferença no meio ambiente. Faz a diferença na vida das pessoas. 14,81944F Toque seu negócio com sustentabilidade. (Lucy Alves) 24,27718G Vamos fazer a diferença? 67,94444H Investir no meio ambiente para promover o desenvolvimento em toda a região é mais do 15,47222

que ser diferente, é fazer a diferença.I Amar o Nordeste está na nossa natureza. (DESCLASSIFICADO ~Proposta identificada) 13,43056J O BNB Financia o Desenvolvimento Sustentável do Nordeste. 20,58333K Faz a diferença na vida das pessoas. (DESCLASSIFICADA - Nota zero no subitem Estratégia 6,95833

de Comunicação Publicitária)L Faz a diferença na vida das pessoas / Já fez a diferença hoje? 43,01389M É tempo de fazer a diferença. 54,63889N Sustentabilidade. O Banco do Nordeste abraça essa ideia. 16,44444O Sustentabilidade. Faz a diferença na vida das pessoas. (DESCLASSIFICADA - Nota zero no 11,79167

subltem Estratégia de Mídia e Não-mídia)p Faz a diferença na vida das pessoas / "Camila" 36,45833Q Um Nordeste sustentável é possível. (Jessier Quirino) 41,93056R Pensar no meio ambiente é fazer mais pelo Nordeste e pelo seu negócio. 34,13889

Os invólucros com os materiais avaliados estão disponíveis para devolução à essa Comissão Especial deLicitação a partir desta data.

Em anexo, síntese das avaliações e os relatórios sobre cada proposta avaliada.

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Atenciosamente,

<--=Zifi'lête Sil a de Melo

rv) Banco do'{:.lt. Nordeste

SUBCOMISSÃOTÉCNICADA LICITAÇÃONº 2017/005

ATA DEREGISTRODEJULGAMENTODACAPACIDADEDEATENDIMENTO, REPERTÓRIOERELATOSDESOLUÇÕESDEPROBLEMAS.

Edital de Concorrência Nº 2017/005, de 13/01/2017Processo: Proposta de Licitação Ref. 2016/001644, de 05/08/2016

Data: 31 d~ março de 2017Local: Sala 202 - Centro de Treinamento do Banco do Nordeste - Fortaleza-CE

No período de 28 a 31 de março de 2017, os membros do subcomissão técnica de licitação, AngélicaAlbuquerque de Paiva, Vicente Santana Barreira e Zildete Silva de Melo, reuniram-se para realizar ojulgamento dos conteúdos do invólucro nº 3, contendo a Capacidade de Atendimento, o Repertório e osRelatos de Soluções de Problemas apresentados pelas licitantes. Após a análise criteriosa dosconteúdos, a subcomissão técnica registra as seguintes notas. DA Multicom - Nota: 19,74917; ÁgilComunicação e Marketing - Nota: 26,55500; Slogan Propaganda - Nota: 28,88917; SLA Propaganda _Nota: 29,22167; Tempo Propaganda (CCAl - Nota: 25,18000; Objectiva Comunicação - Nota: 26,66667;Italo Bianchi Comunicações - Nota: 22,23750; Ampla Comunicação - Nota: 29,75000; Paz Publicidade eMarketing - Nota: 18,02750; Bolero Serviços em Comunicação e Publicidade - Nota: 29,72167; MartpetComunicação - Nota: 29,72167; Agência Nacional de Propaganda - Nota: 27,44250; Agência Um - Nota:28,55583; Advance Comunicação - Nota: 28,36000; Fazenda Comunicação e Marketing - Nota: 17,52833;Register Publicidade - Nota: 22,05417; EBM Quintto Comunicação - Nota: 28,40167; DelanieroComunicação e Publicidade - Nota: 28,47417. As considerações da subcomissão técnica constam doresumo entregue à Comissão Especial de Licitação. Nada mais havendo a constar, a subcomissão deddiuencerrar esta etapa dos trabalhos fechando a presente ata, assinada pelos membros abaixoidentificados./ // //// / ///

Q~'Q;~:X~QAngéliC'Ãlbuquerque de Paiva

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IJ - !'. /z' --'Vicente Santana Barreir =----------Zilde e Silva de M

Fortaleza, 31 de março de 2017

ÀSra.ANA LÚCIANegreiros Cavalcante F108073Presidente da Comissão Especial de Licitação

Prezada Senhora,

A Subcomissão Técnica, designada de acordo com o EditaI2017/00S, procedeu ao exame e julgamentodas propostas técnicas contidas nos invólucros de nQ 3 da concorrência para contratação de serviços depublicidade, com o seguinte resultado:

N°123456789101112131415161718

AGENCIAS MÉDIA19,7491726,5550028,8891729,2216725,1800026,6666722,2375029,7500018,0275029,7216729,7216727,4425028,5558328,3600017,5283322,0541728,4016728,47417

Os invólucros com os materiais avaliados estão disponíveis para devolução à essa Comissão Especial deLicitação a partir desta data.

Em anexo, síntese das avaliações sobre cada envelope avaliada.

Atenciosamente,

G~~Y)~~?>Cll'\'9Angélic Albuquerque de Palva

j/CtM7n2t z~ - ~..Vicente Santana Barreir~1Ídete Si va de Melo

123456789101112131415161718

123456789101112131415161718

CAPACIDADE DE ATENDIMENTOAGENCIAS Anllélica Vicente Zildete MEDIA

DA 8,75 9,50 8,50 8,92Áoil 9,54 9,79 9,29 9,54Slooan 9,75 9,75 9,25 9,58SLA 9,75 10,00 10,00 9,92Tempo 9,25 9,29 7,63 8,72Obiecliva 9,29 9,79 9,04 9,38Italo Bianchi 8,34 8,84 8,09 8,42Amola 9,75 9,75 9,75 9,75Paz 8,84 8,00 6,84 7,89Bolero 10,00 10,00 10,00 10,00Martpet 10,00 10,00 10,00 10,00Nacional 8,83 8,83 8,83 8,83Um 9,33 9,34 8,88 9,18Advance 9,75 9,75 9,75 9,75Fazenda 7,67 7,54 6,54 7,25Reqisler 8,83 9,33 8,63 8,93EBM Quintto 10,00 10,00 10,00 10,00Delanlero 9,79 9,17 9,79 9,58

REPERTÓRIO

AGÊNCIAS Angélica Vicente Zildete MEDIA

DA 4,17 5,83 5,00 5,00Aqil 9,17 9,17 8,33 8,89Slooan 10,00 10,00 9,17 9,72SLA 9,17 10,00 10,00 9,72Temoo 8,33 9,17 7,50 8,33Obiecliva 8,33 8,33 8,33 8,33Italo Bianchi 6,67 6,67 7,50 6,94Ampla 10,00 10,00 10,00 10,00Paz 5,83 5,00 5,83 5,55Bolero 10,00 9,17 10,00 9,72Martoel 10,00 9,17 10,00 9,72Nacional 9,17 9,17 7,50 8,61Um 10,00 10,00 10,00 10,00Advance 9,17 9,17 7,50 8,61Fazenda 3,33 4,17 3,33 3,61Reoisler 6,67 5,83 5,00 5,83EBM Quintto 9,17 9,17 10,00 9,44Delanlero 9,17 8,34 9,17 8,89

123456789101112131415161718

RELATÓRIOS DE SOLUCÕESAGENCIAS Anoélica Vicente Zildete MEDIA

DA 5,63 6,88 5,00 5,83Áoil 8,13 8,75 7,50 8,13Slooan 9,38 10,00 9,38 9,58SLA 8,75 10,00 10,00 9,58Temoo 8,13 8,75 7,50 8,13Obiectiva 9,38 8,75 8,75 8,96Italo Bianchi 6,25 7,50 6,88 6,88Amola 10,00 10,00 10,00 10,00Paz 4,38 5,00 4,38 4,58Bolero 10,00 10,00 10,00 10,00Martoet 10,00 10,00 10,00 10,00Nacional 10,00 10,00 10,00 10,00Um 9,38 9,38 9,38 9,38Advance 10,00 10,00 10,00 10,00Fazenda 6,25 7,50 6,25 6,67Reoister 8,13 6,88 6,88 7,29EBM Quintto 9,38 8,75 8,75 8,96Delantero 10,00 10,00 10,00 10,00

Agência:D.A. Multicom

Comentários e observações da subcomissão técnica:

Capacidade de atendimento considerada razoável. 380m'. 20 profissionais ao todo, 18 à disposição doBanco. Não especifica qual será a estrutura em Fortaleza. Atua desde 1972. Tem empresasmuitinacionais entre os clientes. Estabelecida na Mooca, em São Paulo.Repertório sem criatividade nem qualidade de execução.Relatos insuficientes e pouco convincentes. Feitos pelos clientes, não pela agência.

Agência:Ágil Comunicação e MarketingComentários e observações da subcomissão técnica:Boa capacidade de atendimento. Clientes de varejo e prefeituras. Sem grandes clientes.500m'. 31 anos de mercado. Equipe jovem, 17 pessoas, 8 serão dedicados ao Banco.Bom repertório, com peças bem produzidas, porém limitadas nas temáticas - muitas peçascomemorativas de aniversário.Relatos insuficientes na demonstração dos resultados.

Agência:Slogan PropagandaComentários e observações da subcomissão técnica:Boa capacidade de atendimento, com 36 anos de existência, 55 funcionários em Fortaleza. Maioria declientes de varejo e governo (Casa Civil). Não informou os prazos de atendimento ou fluxograma. Atuadesde 1981. 700m'. 4 salas de reunião, uma com 200m'. Escritórios em João Pessoa, Teresina e Brasília.Bom Repertório, com criatividade e boa execução.Demonstrou boa concatenação lógica no planejamento dos relatos expostos, considerados adequados.

Agência:SLAPropagandaComentários e observações da subcomissão técnica:Demonstrou capacidade de atendimento compatível com as necessidades do Banco. Tem experiênciacom clientes governamentais, inclusive governo federal. Tem 26 anos de atuação e equipe qualificada,com 26 profissionais a serem dedicados ao cliente. Sede em Salvador com 42Sm2• Três filiais: Brasilia,Aracaju e Fortaleza.Bom repertório, criativo e bem produzido.Relatos suficientes, demonstrando planejamento e resultados.

Agência:Tempo Propaganda (CCAIComentários e observações da subcomissão técnica:Capacidade de atendimento razoável. 23 anos de experiência. 24 funcionários. Agência sediada emSalvador, com 400m2, deixou de indicar endereço e fornecer fotos com a estrutura fisica instalada. Temfilial em Brasília. Só apresentou clientes de governo. Experiência com campanhas políticas.Repertório razoável, com relativa criatividade.Relatos não tão suficientes para demonstrar a capacidade de geração de resultados para os clientes oudesafios relatados.

Agência:Objectiva ComunicaçãoComentários e observações da subcomissão técnica:Demonstra ter boa capacidade de atendimento, com 19 profissionais, 9 serão dedicados ao Banco.Sede em Salvador com 410 m2 e 17 ambientes de trabalho. Filiais em Aracaju e São Paulo. 27 anos deexperiência. Tem clientes governo (muitas secretarias do governo da Bahia) e privados.Repertório razoável, com alguma criatividade.Relatos suficientes para demonstrar capacidade de geração de resultados.

Agência:Italo Bianchi ComunicaçõesComentários e observações da subcomissão técnica:Demonstra razoável capacidade de atendimento, com 1S profissionais. Não tem clientes de governoatualmente, apenas clientes locais de pequeno e médio porte. Sede de 230m2 em Recife. Deixou demencionar os prazos de atendimento. 4S anos de experiência, porém com equipe atual muito jovem,exceto o fundador.a repertório não demonstrou criatividade ou qualidade de execução, tendo sido consideradoinsuficiente para as necessidades do Banco do Nordeste. Relatos de solução idem.

Agência:Ampla ComunicaçãoComentários e observações da subcomissão técnica:A agência evidencia uma excelente capacidade de atendimento. Possui clientes de grande porte dossetores privado e público. Dispõe de 1S0 profissionais, sede própria em Recife com mais de 1000m2 deárea construída e filial em Vitóría-ES. Fazparte do grupo DUCA,grupo de comunicação formado poragências e empresas de comunicação. Tem sistema de gerenciamento de demandas e ferramenta de BIprópria e monitoramento de indicadores de eficiência operacional.a repertório apresentado foi considerado de excelente qualídade.Relatos de solução de problemas de comunicação idem.

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Agência:PazPublicidade e MarketingComentários e observações da subcomissão técnica:Capacidade de atendimento razoável, porém sem citar o tempo de existência da agência. As síntesescurriculares dos profissionais carecem de informações sobre a formação individual de cada um, como asinstituições de ensino. A sede, de 160m', é em São Paulo, mas não apresentou nenhum cliente daquelacidade. Só apresentou praticamente clientes de governo, mas nenhum federal. 20 profissionais, 10serão dedicados ao Banco.

Agência:Bolero Serviços em Comunicação e PublicidadeComentários e observações da subcomissão técnica:A agência demonstrou dispor de uma capacidade de atendimento bastante adequada. Apresentouclientes de grande porte dos setores privado e público. Dos 42 funcionários, 15 serão dedicados à contado Banco do Nordeste. Possui sede própria em Fortaleza, com 500m' em três pavimentos, cominstalações adequadas e bem equipadas. Dispõe de um revisor na equipe.O repertório apresentado foi considerado de excelente qualidade, tal como os relatos de soluções.

Agência:Martpet ComunicaçãoComentários e observações da subcomissão técnica:A agência demonstra possuir capacidade de atendimento compatível com as necessidades da conta.Possui clientes de grande porte nos segmentos de governo e privado. Tem 21 anos de existência, comsede em Recife, de 300m', e filiais em Fortaleza e João Pessoa.O repertório apresentado foi considerado de excelente qualidade, tal como os relatos de soluções.

Agência:Agência Nacional de PropagandaComentários e observações da subcomissão técnica:Capacidade de atendimento considerada razoável, com 14 funcionários, dos quais 8 serão dedicados aoBanco. Possui sede no Rio de janeiro, com 250m', e filial em Brasilia. Só atende clientes governo e ONG.Não atende clientes privados. Tem 25 anos de experiência. Não indicou ferramenta de monitoramentoou pesquisa de comportamento digital.Repertório satisfatórios e relatos suficientes, demonstrando planejamento e resultados.

Agência:Agência UmComentários e observações da subcomissão técnica:Boa capacidade de atendimento, com mais de 100 pessoas nas três unidades, embora grande parte nacategoria "júnior". Desses, 21 serão dedicados à conta. Não citou clientes de grande porte ou relevânciaalém das duas prefeituras de Recife e Maceió. Em atuação desde 1999. Sede em Recife, com 339m' efiliais em Maceió e João Pessoa. Não apresentou ferramenta de monitoramento digital.Repertório considerado de excelente qualidade, com criatividade e qualidade de execução. Relatosidem.

Agência:Advance ComunicaçãoComentários e observações da subcomissão técnica:A agência demonstra capacidade de atendimento adequada. Possui clientes de grande porte. Tem sedeprópria em Fortaleza, com 1500m', com instalações adequadas e bem equipadas. São 90 profissionais,mais de 100 computadores e um ERPpróprio. Atua desde 1995.Algumas das peças do repertório carecem muito de criatividade, embora a execução seja de qualidade.

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Relatos demonstram boa capacidade de concatenação lógica e planejamento efetivo na obtenção deresultados.

Agência:Fazenda Comunicação e MarketingComentários e observações da subcomissão técnica:A capacidade de atendimento foi considerada razoável. A maioria dos clientes é de prefeituras dointerior de Minas Gerias. Sede em Belo Horizonte. 26 profissionais de diferentes perfis. Não apresentouferramenta de monitoramento de mídia online.A qualidade de execução dos trabalhos apresentados é insuficiente e não foi percebida criatividade naspeças. Relatos razoáveis, porém feitos pelos clientes, em papel timbrado dos mesmos, e não pelaagência.

Agência:Register PublicidadeComentários e observações da subcomissão técnica:Capacidade de atendimento considerada satisfatória, com sede própria de 6S0m2 em Fortaleza e 14funcionários dedicados para atender o Banco. Atua desde 1998.Repertório considerado insuficiente, sem criatividade e sem qualidade de execução.Relatos insuficientes para demonstrar a capacidade de geração de resultados.

Agência:EBM Quintto ComunicaçãoComentários e observações da subcomissão técnica:Capacidade de atendimento plenamente adequada para as necessidades do cliente, com 27funcionários para atender ao Banco. Sede própria em Fortaleza com 800m2, em três pavimentos. Ematividade desde 2011, oriunda da fusão de outras agências. Tem clientes de governo e empresas degrande porte. Há um revisor na equipe.Bom repertório, criativo e bem produzido.Descrições de soluções apresentadas adequadas e satisfatórias.

Agência:Delantero Comunicação e PublicidadeComentários e observações da subcomissão técnica:Capacidade de atendimento adequada, com sede em Fortaleza. Embora fundada apenas em 2013, jáacumula grande número de prêmios em poucos anos de existência. São 50 colaboradores, inclusive umarevisora, 22 à disposição da conta. Repertório criativo e de qualidade.Relatos de soluções demonstram consistência na disposição lógica das informações e evidências deresultados do planejamento da agência.

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vi - bnb.gov.br · trata-se de forma apropriada de apresentar peçascomo roteiros de hotsite, ......

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