VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

Quais devem ser os critérios para diferenciar pelas recompensas oferecidas, as pessoas com as quais a empresa tem relações de trabalho? Buscar informações no mercado (pesquisa salarial); Criar padrões internos de equidade; A forma de concretizar as recompensas deve estimular

respostas das pessoas para a organização; O desenvolvimento da pessoa é normalmente

recompensado por estar vinculado à maior capacidade da pessoa de agregar valor para a empresa;

COMO A RECOMPENSA DEVE SER DISTRIBUÍDA ENTRE AS PESSOAS

QUE TRABALHAM PARA A EMPRESA?

Aumento da remuneração, quer na forma de um salário maior, quer na de diferenciação de benefícios ou serviços oferecidos pela empresa;

Acesso a programas de capacitação ou linhas de subsídio à formação profissional ou pessoal;

FORMAS MAIS COMUNS DE RECOMPENSAR AS PESSOAS

PESQUISA DE BENEFÍCIOS TOWERS PERRIN 2007www.towersperrin.com

Como determinar o grau de agregação de valor de uma pessoa para a organização, para as demais pessoas e para a sociedade? O cargo (conj. de tarefas que definem uma

posição) Habilidades X atribuições do cargo ( o que é mais

importante para quem?) Padrões de Complexidade X padrões de

agregação de valor

CRIANDO PADRÕES INTERNOS DE EQUIDADE

Espaço ocupacional:

Conjunto das funções e atividades executadas pela pessoa – e as responsabilidades – conjunto das decisões exigidas da pessoa pela organização.

RELEMBRANDO...

Quanto maior é a complexidade das decisões e atividades, maior é a agregação de valor da pessoa.

Temporal ( Eliott Jacques) Tipo de responsabilidade (perceber,

acumular, conectar, modelar, tecer, etc. Collin Stamp)

PARÂMETROS PARA ESTABELECER A COMPLEXIDADE

DE UM CARGO

VARIÁVEIS DIFERENCIADORAS DA COMPLEXIDADE DE ATRIBUIÇÕES E

RESPONSABILIDADES