Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas

Recursos Humanos ou Talentos?

Apesar de todas as mudanças que tem acontecido no mundo do trabalho , as empresas ainda encaram as pessoas como recursos a serem administrados;

Algumas mudanças que já podem ser observadas nas empresas: Estruturas e formas de organização do trabalho mais flexíveis; Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado; Velocidade para entrar e sair de mercados locais e globais e revitalizar

seus produtos; Alto grau de competitividade necessitando de pessoas extremamente

bem articuladas e em contínuo aprimoramento

Em contrapartida observamos mudanças nas pessoas:

Pessoas cada vez mais conscientes de si mesmas;

Pessoas mais atentas em relação a sua integridade física, psíquica e social;pessoas com expectativa de vida maior, ampliando seu tempo de vida profissional;

Estas mudanças geraram algumas novas premissas

A gestão de pessoas deve oferecer à empresa visão clara sobre o nível de contribuição de cada pessoa e às pessoas uma visão clara do que a empresa pode oferecer em retribuição;

O desenvolvimento da organização está diretamente ligado a sua capacidade de desenvolver as pessoas;

A gestão de pessoas deve estar integrada ao mesmo tempo com os interesses da organização e das pessoas;

A gestão de pessoas abrange também as pessoas que estão fora da organização, mas que mantém algum tipo de relação com a mesma.

Como podemos conceituar a Gestão de Pessoas?

Como isso tem acontecido nas empresas?

Maior transparência nos critérios que norteiam as relações entre empresas e pessoas;

Práticas de gestão que privilegiem a conciliação de expectativas das pessoas e da empresa; e remuneração centradas na agregação de valor das pessoas ao negócio da empresa;

Processos de comunicação para que as pessoas possam assumir atribuições e responsabilidades de maior complexidade em função de sua competência;

Formas de encarreiramento e remuneração centradas na agregação de valor das pessoas ao negócio da empresa;

Processos de comunicação para que as pessoas possam contribuir para o negócio da empresa e aprimoramento de sua relação com ela;

Espaços para que as pessoas possam assumir atribuições e responsabilidades de maior complexidade em função de sua competência;

Ao longo do curso vamos analisar três pilares da gestão de pessoas

Aprendizagem Dimensões da pessoa Competência