udesc – universidade do estado de santa catarina deps – departamento de engenharia de produção...

UDESC – Universidade do Estado de Santa Catarina

DEPS – Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas

Gerenciamento de Tempo do projeto

• Processo de Planejamento

• Planejamento do Tempo

– 6.1 Definição de Atividades

– 6.2 Sequenciamento de Atividades

– 6.3 Estimativa de duração de Atividades

– 6.4 Desenvolvimento do Cronograma

Sumário

Introdução

Inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no tempo.

O sequenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados que são considerados um único processo, principalmente aqueles que possuem um escopo reduzido.



O Processo de Planejamento

Processo de Planejamento

Integração de Projeto

Escopo do Projeto

Tempo do Projeto

Custo do Projeto

Qualidade do Projeto

Recursos Humanos do Projeto

Riscos do Projeto

Aquisições do Projeto

Comunicações do Projeto

Iniciação

Planejamento

Execu-ção

ControleFecham

ento

Processo de Planejamento

Planejar é um esforço contínuo durante toda a vida do projeto

... O número de áreas ligadas ao planejamento não significa que este é o processo mais

importante da gerência de projetos. ...

...Gerenciar Projetos é mais do que planejamento.

... Na verdade um dos erros mais comuns é “apenas” planejar.



Planejamento do Tempo

Mapa Conhecimento X Processos

Integração de Projeto

Escopo do Projeto

Tempo do Projeto

Custo do Projeto

Qualidade do Projeto

Recursos Humanos do Projeto

Riscos do Projeto

Aquisições do Projeto

Comunicações do Projeto

Iniciação

Planejamento

Execu-ção

ControleFecham

ento

6.5 Controle da Programação

Controle

6.1 Definição das Atividades

6.2 Sequenciamento das atividades

6.3 Duração das atividades

6.4 Desdobramento da Programação

Planejamento

Processos de Gestão do Escopo

Tempo

Iniciação

Planejamento

Execu-ção

ControleFecham

ento



Definição das Atividades

Envolve identificar e documentar o trabalho planejado para ser realizado ou seja produzir as diversas entregas

do projeto



Entradas: . Fatores Ambientais da empresa: Inclui a disponibilidade de S.I. do gerenciamento de projeto e de ferramentas para elaboração de cronograma;

. Ativos de processos organizacionais: Contêm as políticas, os procedimentos e as diretrizes existentes, formais e informais. A base de conhecimento de lições apreendidas contém as informações históricas relativas as listas de atividades usadas em projetos semelhantes anteriores.

. Estrutura Analítica do Projeto ( EAP): É a entrada principal para definição da atividade do cronograma;

Definição das Atividades

1.Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

2.Declaração do Escopo

3. Informações Históricas

4. Restrições

5. Premissas

6. Avaliações Especializadas

Entradas

1. Decomposição

2. Modelos

Ferramentas e Técnicas

1. Lista de Atividades

2. Detalhes de Suporte

3. Atualizações da EAP

Saídas

Danubio

Figuras e ideias sobre cada slide

6.1 - Definição das Atividades




4. Restrições

5. Premissas


Entradas

1. Decomposição

2. Modelos





Saídas

Subdivisão dos pacotes de trabalho

em componentes menores

A principal diferença desta decomposição e a que ocorreu na EAT é que nesta fase

são descritas as ATIVIDADES e não SUBPRODUTOS

A principal diferença desta decomposição e a que ocorreu na EAT é que nesta fase

são descritas as ATIVIDADES e não SUBPRODUTOS

Danubio






4. Restrições

5. Premissas


Entradas

1. Decomposição

2. Modelos





Saídas

Lista de atividades de projetos anteriores ou Lista de atividedas-

padrão

Lista de atividades de projetos anteriores ou Lista de atividedas-

padrão

Danubio






4. Restrições

5. Premissas


Entradas

1. Decomposição

2. Modelos





Saídas

Danubio




Entradas: . Listas de Atividades: É uma lista abrangente que inclui todas a atividades planejadas do cronograma para serem realizadas no projeto;

. Atributos da atividade: São uma extensão dos atributos da atividade da lista de atividades e identificam os vários atributos associados a cada atividade. Incluem, código de atividade, descrição das atividades, atividades predecessoras, atividades sucessora, recursos necessários, datas imposta, restrições e premissas.



Sequenciamento das Atividades

Envolve identificar e documentar os relacionamentos lógico entre as atividades do cronograma.

Sequenciamento das Atividades

1.Lista das Atividades

2. Descrição do Produto

3. Dependências Mandatórias

4. Dependências Arbitrárias

5. Dependências Externas

6. Marcos

Entradas

1. Método do Diagrama de Precedência

2. Método do Diagrama de Flecha

3. Método do Diagrama Condicional

4. Modelos de Rede


1. Diagrama de rede do projeto;

2. Atualização da Lista de Atividades

Saídas

Danubio


PRECEDÊNCIAS DIRETAS

• Natureza:– Tecnológicas– Empíricas

Quem depende de quem para ser

executado.

Referência padrão.

Tipos:–Final / Início–Início / Início;–Final / Final ;–Início / Final ;

Fonte: Musetti, M

A B

A

Tipos de Precedência

Final - Início

Fonte: Musetti, M

A iniciação da atividade sucessora depende do termino da atividade predecessora.

A

B

A

A

A

A

B

B

B

B

B

A


Início - Início

Fonte: Musetti, M

A iniciação da atividade sucessora depende da iniciação da atividade predecessora.

A

B

A

A

A

A

B

B

B

B

B

A

Final - Final


Fonte: Musetti, M

O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora.

A

B

A

A

A

A

B

B

B

B

B

A

Início - Final


Fonte: Musetti, M

O término da atividade sucessora depende da iniciação da atividade predecessora.

OUTRAS ATIVIDADES

• Atividade Resumo (Summary Task)/ Resultado da EAT (Deliverable);

Define um conjunto de atividades. Seu início é o primeiro início do conjunto de atividades e o seu final é o último final do conjunto de atividades.

Possui duração zero “0”. Marca uma data importante.

• Atividade Marco (Milestone task)

Fonte: Musetti, M

Atividade marco

Atividades auxiliares

Atividade resumo

É um sub título ou um resultado (deliverable) decomposto num pacote de atividades

Fonte: Musetti, M

Atividade resumo

Atividade marco

É um marcador no tempo, não consome tempo

(duração = zero)

Atividades auxiliares

Fonte: Musetti, M

Atividade nas setas, marcadas por nós iniciais e finais (eventos).

REDES: REDE AMERICANA

• Americana (eventos) Arrow Diagramming Method ou Activity-on-arrow.

Ex: Aula - Sinal / Missa - Benção Final / Partida de futebol - Apito Final

EventoInicial

Identificação da atividade

Duração atividade

EventoFinal

Fonte: Musetti, M

Rede Americana

INÍCIO 1 6

2 4

3 5

FIM

A

D

B

E

C

F

Atividade A B C D E F

Precedência

Direta

---- A B,D ---- D E

Estimativa da Duração das Atividades

1.Lista das Atividades

2. Restrições

3. Premissas

4. Necessidades de Recursos

5. Capabilidade dos Recursos


7. Riscos Identificados

Entradas

1. Avaliação Especializada

2. Estimativas por analogia

3. Durações estimadas

4. Tempo de Reserva (Contingência)


1. Estimativa de duração de atividades;

2. Bases para estimativas

3. Atualizações da Lista de Atividades

Saídas

Danubio


udesc – universidade do estado de santa catarina deps – departamento de engenharia de produção...

Documents