case udesc tac motors

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ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS UDESC Projeto Tac Time Equipe: Arthur Abreu Guilherme Gomes Onildo Medeiros Romoaldo Tachini Tiago Wandall

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Estudo de Caso apresentado aos acadêmicos da UDESC sobre o serviço prestado a empresa TAC Motors de Joinville.

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Projeto Tac Time

Equipe: Arthur Abreu Guilherme Gomes Onildo Medeiros Romoaldo Tachini

Tiago Wandall

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• Conceito de Empresa Júnior;

• Smart Consultoria Jr;

• Layout;

• Macro Layout;

• Etapas de Um Projeto;

• Iniciação;

• Planejamento;

• Execução;

• Controle;

• Finalização;

• Lições Aprendidas.

Conteúdo

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Conceito de Empresa Júnior

• Origem: França;

• No Brasil desde 1990;

• Instituição civil sem fins lucrativos;

• Aplicação prática dos conhecimentos obtidos em sala de aula;

• Orientação de especialistas nas áreas de atuação.

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• Formação do Grupo Inicial em Dez/2005;

• Empresa Júnior de Engenharia de Produção e Sistemas;

• Trabalhos em Parceria com Laboratórios;

• Consultorias nas Áreas de Qualidade e Produtividade;

• Orientada Por Professores do DEPS;

• Composta por 12 membros.

Smart Consultoria Jr.

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• O layout da fábrica é a disposição física do equipamento Industrial;

• Inclui o espaço necessário para:– movimentação de material;– armazenamento;– mão-de-obra indireta;– outras atividades e serviços dependentes além do equipamento de

operação;– pessoal que o opera.

• Layout de Fábrica Moderna – Highland Park/FORD;

Layout

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• Os objetivos básicos do layout são:

– Integração total de todos os fatores que afetam o arranjo físico;

– Movimentação de materiais por distância mínimas; – Trabalho fluindo através da fábrica; – Todo o espaço efetivamente utilizado; – Satisfação e segurança para os empregados; – Um arranjo flexível que possa facilmente ser reajustado.

Layout

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Layout

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• Nível de planejamento do espaço que estabelece a organização fundamental da fábrica e os padrões de fluxo de materiais, com efeitos a longo prazo;

• Estabelece como unidades básicas as UPE´s (Unidade de planejamento de espaço);

• Não se preocupar com disposição de equipamentos, matérias primas, ergonomia dentre outros fatores importantes no planejamento do posto de trabalho.

Macro Layout

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Etapas de um Projeto

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Iniciação• Planejar o Macro Layout contendo:

– Dimensionamento da Capacidade Produtiva da Planta Atual e Proposta de Macro Layout;

– Determinar o Espaço Necessário para a Produção de 200 Carros/Mês e Propor Macro Layout;

• Elaboração do Termo de Abertura.

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Planejamento

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Execução

• Definição das Etapas do Processo Produtivo:

– 91 Etapas com seus tempos estimados pela TAC;

– Processos apresentados de forma macro;

• Definição de um Valor Estimado de Improdutividade: Média de 30%;

• Definição do Takt Time para Produção de 200 Carros Mês.

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Execução

• Balanceamento das Atividades Através do Gráfico de Balanceamento Operacional

• Takt Time Como Equalizador

• Distribuição Das Etapas de Montagem nos Postos de Trabalho

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Execução

• Resultados Para 200 Unidades/Mês:

– Número de Postos de Montagem: 10 Postos;– Número de Postos de Pré-Montagem:6 Postos;– Total de Operadores nos Postos: 31 Operadores;– Área Necessária: 1500m² comparar.

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Proposta de Layout 200 Unidades

Posto 2

Posto 1

Posto 3

Posto 8

Posto 9

Posto 7

Posto 10

Posto 4 Posto 5 Posto 6

Estoque 1

Estoque 2Estoque 2

PM1

PM 3 PM 4 PM5

PM6

PM 2

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Execução

• Resultados para Produtividade da Área Atual:

– Número de Postos de Montagem:7 Postos;– Número de Postos de Pré-Montagem:4 Postos;– Total de Operadores nos Postos: 22 Operadores;– Capacidade Produtiva Mensal: 140 unidades/ mês.

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Proposta de Layout Área Atual

Estoque Produtos A42m²

Estoques Produtos B e C 164m²

Posto 1A=32m²

Posto 2A=32m²

Pré Montagem

1

Posto 3A=32m²

Posto 4A=32m²

Posto 5A=32m²

Posto 6A=32m²

Posto 7A=32m²

Pré Montagem 2 Pré Montagem

3Pré Montagem 4

Estruturas

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Controle

• Realização de Reuniões Periódicas com a TAC Motors – Direcionamento;

• Reuniões Para Controle com Professor Orientador.

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Finalização

• Relatório Final do Projeto:– Apresenta de Forma Detalhada Todos as Etapas do

Projeto;– Gestão do Conhecimento – Smart/Cliente;– Formaliza o Fim do Projeto – Smart/Cliente.

• Case:– Mostrar Resultados da Smart a UDESC;– Repassar Conhecimentos aos Acadêmicos da UDESC;– Incentivar a Participação no Movimento Empresa

Júnior.

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Lições Aprendidas

• Motivação da equipe;

• Comunicação entre a equipe e o cliente;

• Processos de Gerenciamento de Projetos padronizados;

• Pós-venda.

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