case udesc tac motors
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Estudo de Caso apresentado aos acadêmicos da UDESC sobre o serviço prestado a empresa TAC Motors de Joinville.TRANSCRIPT
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Projeto Tac Time
Equipe: Arthur Abreu Guilherme Gomes Onildo Medeiros Romoaldo Tachini
Tiago Wandall
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• Conceito de Empresa Júnior;
• Smart Consultoria Jr;
• Layout;
• Macro Layout;
• Etapas de Um Projeto;
• Iniciação;
• Planejamento;
• Execução;
• Controle;
• Finalização;
• Lições Aprendidas.
Conteúdo
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Conceito de Empresa Júnior
• Origem: França;
• No Brasil desde 1990;
• Instituição civil sem fins lucrativos;
• Aplicação prática dos conhecimentos obtidos em sala de aula;
• Orientação de especialistas nas áreas de atuação.
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• Formação do Grupo Inicial em Dez/2005;
• Empresa Júnior de Engenharia de Produção e Sistemas;
• Trabalhos em Parceria com Laboratórios;
• Consultorias nas Áreas de Qualidade e Produtividade;
• Orientada Por Professores do DEPS;
• Composta por 12 membros.
Smart Consultoria Jr.
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• O layout da fábrica é a disposição física do equipamento Industrial;
• Inclui o espaço necessário para:– movimentação de material;– armazenamento;– mão-de-obra indireta;– outras atividades e serviços dependentes além do equipamento de
operação;– pessoal que o opera.
• Layout de Fábrica Moderna – Highland Park/FORD;
Layout
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• Os objetivos básicos do layout são:
– Integração total de todos os fatores que afetam o arranjo físico;
– Movimentação de materiais por distância mínimas; – Trabalho fluindo através da fábrica; – Todo o espaço efetivamente utilizado; – Satisfação e segurança para os empregados; – Um arranjo flexível que possa facilmente ser reajustado.
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Layout
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• Nível de planejamento do espaço que estabelece a organização fundamental da fábrica e os padrões de fluxo de materiais, com efeitos a longo prazo;
• Estabelece como unidades básicas as UPE´s (Unidade de planejamento de espaço);
• Não se preocupar com disposição de equipamentos, matérias primas, ergonomia dentre outros fatores importantes no planejamento do posto de trabalho.
Macro Layout
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Etapas de um Projeto
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Iniciação• Planejar o Macro Layout contendo:
– Dimensionamento da Capacidade Produtiva da Planta Atual e Proposta de Macro Layout;
– Determinar o Espaço Necessário para a Produção de 200 Carros/Mês e Propor Macro Layout;
• Elaboração do Termo de Abertura.
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Planejamento
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Execução
• Definição das Etapas do Processo Produtivo:
– 91 Etapas com seus tempos estimados pela TAC;
– Processos apresentados de forma macro;
• Definição de um Valor Estimado de Improdutividade: Média de 30%;
• Definição do Takt Time para Produção de 200 Carros Mês.
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Execução
• Balanceamento das Atividades Através do Gráfico de Balanceamento Operacional
• Takt Time Como Equalizador
• Distribuição Das Etapas de Montagem nos Postos de Trabalho
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Execução
• Resultados Para 200 Unidades/Mês:
– Número de Postos de Montagem: 10 Postos;– Número de Postos de Pré-Montagem:6 Postos;– Total de Operadores nos Postos: 31 Operadores;– Área Necessária: 1500m² comparar.
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Proposta de Layout 200 Unidades
Posto 2
Posto 1
Posto 3
Posto 8
Posto 9
Posto 7
Posto 10
Posto 4 Posto 5 Posto 6
Estoque 1
Estoque 2Estoque 2
PM1
PM 3 PM 4 PM5
PM6
PM 2
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Execução
• Resultados para Produtividade da Área Atual:
– Número de Postos de Montagem:7 Postos;– Número de Postos de Pré-Montagem:4 Postos;– Total de Operadores nos Postos: 22 Operadores;– Capacidade Produtiva Mensal: 140 unidades/ mês.
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Proposta de Layout Área Atual
Estoque Produtos A42m²
Estoques Produtos B e C 164m²
Posto 1A=32m²
Posto 2A=32m²
Pré Montagem
1
Posto 3A=32m²
Posto 4A=32m²
Posto 5A=32m²
Posto 6A=32m²
Posto 7A=32m²
Pré Montagem 2 Pré Montagem
3Pré Montagem 4
Estruturas
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Controle
• Realização de Reuniões Periódicas com a TAC Motors – Direcionamento;
• Reuniões Para Controle com Professor Orientador.
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Finalização
• Relatório Final do Projeto:– Apresenta de Forma Detalhada Todos as Etapas do
Projeto;– Gestão do Conhecimento – Smart/Cliente;– Formaliza o Fim do Projeto – Smart/Cliente.
• Case:– Mostrar Resultados da Smart a UDESC;– Repassar Conhecimentos aos Acadêmicos da UDESC;– Incentivar a Participação no Movimento Empresa
Júnior.
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Lições Aprendidas
• Motivação da equipe;
• Comunicação entre a equipe e o cliente;
• Processos de Gerenciamento de Projetos padronizados;
• Pós-venda.
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