trabalho de fes pert/cpm alunas: - debora theodoro a. da silva - maria fernanda b. wanderley -...

Trabalho de FESTrabalho de FES

PERT/CPMPERT/CPM

Alunas:Alunas:

- Debora Theodoro A. da Silva- Debora Theodoro A. da Silva

- Maria Fernanda B. Wanderley- Maria Fernanda B. Wanderley

- Thatiana Fernandes de - Thatiana Fernandes de OliveiraOliveira

IntroduçãoIntrodução

Processos da Gerência de Tempo:Processos da Gerência de Tempo:• DetalhamentoDetalhamento• SeqüenciamentoSeqüenciamento• Estimativa de duraçãoEstimativa de duração• Desenvolvimento do cronogramaDesenvolvimento do cronograma• Controle do cronogramaControle do cronograma

Métodos de Métodos de desenvolvimentodesenvolvimento

PERT - PERT - Program Evaluation and Program Evaluation and Review TechniqueReview Technique - ferramenta de - ferramenta de gerenciamento para definir e integrar gerenciamento para definir e integrar eventoseventos

CPM - CPM - Critical Path MethodCritical Path Method - - ferramenta de gerência de projeto a ferramenta de gerência de projeto a qual destaca a estrutura de qual destaca a estrutura de dependência das atividades de dependência das atividades de projeto por meio de setas projeto por meio de setas

CPM (Critical Path Method)CPM (Critical Path Method)

Acha o caminho crítico dentro do Acha o caminho crítico dentro do projetoprojeto

Por que o caminho crítico é importante?Por que o caminho crítico é importante?• Saber se o projeto está no prazoSaber se o projeto está no prazo• Atividades críticas não podem se Atividades críticas não podem se

atrasaratrasar• Saber qual atividade acelerar para Saber qual atividade acelerar para

acelerar o projeto como um todoacelerar o projeto como um todo


CPM é muito utilizado em empresas CPM é muito utilizado em empresas para conciliar o tempo de para conciliar o tempo de manutenção das máquinas para não manutenção das máquinas para não haver atraso na produçãohaver atraso na produção

Problema:Problema:• Não leva em conta a disponibilidade Não leva em conta a disponibilidade

de recursos para cada atividadede recursos para cada atividade


Para construir o cronograma é Para construir o cronograma é necessário:necessário:

• Lista das atividadesLista das atividades

• Tempo de cada atividadeTempo de cada atividade

• Seqüência lógica de cada atividadeSeqüência lógica de cada atividade


VantagensVantagens

1.1. Mininiza a possibilidade de Mininiza a possibilidade de cronogramas errôneos.cronogramas errôneos.

2.2. Bem estabelecido e fácil de entender. Bem estabelecido e fácil de entender.

3.3. Aceito para provar atrasos no projeto.Aceito para provar atrasos no projeto.


DesvantagensDesvantagens

1.1. A natureza simples dos relacionamentos A natureza simples dos relacionamentos lógicos.lógicos.

2.2. A confiabilidade do tempo das atividades. A confiabilidade do tempo das atividades.

3.3. O custo do planejamento CPM. O custo do planejamento CPM.

4.4. Divide a atenção dos gerentes de projeto Divide a atenção dos gerentes de projeto entre as atividades críticas e não críticas.entre as atividades críticas e não críticas.

PERT (Program Evaluation PERT (Program Evaluation and Review Technique)and Review Technique)

Objetivos do PERT:Objetivos do PERT:

planejamento coordenadoplanejamento coordenado

controle de informações nos níveis controle de informações nos níveis apropriadosapropriados


Tipos de PERTTipos de PERT

PERT tempoPERT tempo

PERT custoPERT custo


Algoritmo:Algoritmo:

1- 1- Calcule o caminho crítico assumindo a média Calcule o caminho crítico assumindo a média como a duração das tarefas.como a duração das tarefas.

2- Calcule o desvio-padrão a partir da soma das 2- Calcule o desvio-padrão a partir da soma das variâncias das tarefas do caminho crítico.variâncias das tarefas do caminho crítico.

3- Usando o Teorema do Limite Central (TLC), 3- Usando o Teorema do Limite Central (TLC), aproxime a resultante à uma distribuição aproxime a resultante à uma distribuição Normal.Normal.

4- Calcule a probabilidade do prazo ser 4- Calcule a probabilidade do prazo ser completado dentro de certos limites. Assume-se completado dentro de certos limites. Assume-se que o caminho crítico é independente de certas que o caminho crítico é independente de certas variações individuais.variações individuais.


Distribuição BetaDistribuição Beta


VantagensVantagens1.1. Grande aumento do controle sobre Grande aumento do controle sobre

trabalhos de desenvolvimento complexos trabalhos de desenvolvimento complexos e produção de programas. e produção de programas.

2.2. Capacidade de destilar grandes Capacidade de destilar grandes quantidades de dados rápida e quantidades de dados rápida e ordenadamente. ordenadamente.

3.3. Requer grande planejamento para montar Requer grande planejamento para montar uma rede válida. uma rede válida.


Vantagens (continuação)Vantagens (continuação)4.4. Representa o advento do princípio do Representa o advento do princípio do

"gerenciamento-por-exceção". "gerenciamento-por-exceção".

5.5. Pessoas em diferentes locais podem Pessoas em diferentes locais podem relacionar seus esforços para o total de relacionar seus esforços para o total de requisições de um grande programa. requisições de um grande programa.

6.6. Economias são alcançadas por uma ação Economias são alcançadas por uma ação adiantada e mais positiva na parte de adiantada e mais positiva na parte de gerência nos estágios iniciais do projeto.gerência nos estágios iniciais do projeto.


DesvantagensDesvantagens1.1. Há pouca interconexão entre as atividades Há pouca interconexão entre as atividades

exercidas. exercidas. 2.2. Requer constante atualização e reanálise Requer constante atualização e reanálise

dos cronogramas e atividades. dos cronogramas e atividades. 3.3. Requer grande quantidade de detalhes Requer grande quantidade de detalhes

sobre o projeto. sobre o projeto. 4.4. Não contém informações sobre Não contém informações sobre

quantidade, apenas a informação sobre o quantidade, apenas a informação sobre o tempo gasto está disponível.tempo gasto está disponível.

PERT X CPMPERT X CPM

PERT e CPM são semelhantes, porém PERT e CPM são semelhantes, porém empresas adotam em maior número o empresas adotam em maior número o CPM para manutenção de equipamentosCPM para manutenção de equipamentos

O PERT/CPM nem sempre funciona pois O PERT/CPM nem sempre funciona pois leva em conta somente os prazos das leva em conta somente os prazos das tarefas, não avalia os problemas com os tarefas, não avalia os problemas com os recursosrecursos

Pressupõe que atividades são Pressupõe que atividades são independentes e concentra-se demais independentes e concentra-se demais no caminho críticono caminho crítico

FerramentasFerramentas

MS Project (Microsoft) MS Project (Microsoft)

Primavera Project Planner Primavera Project Planner (Primavera System)(Primavera System)

Open Workbench (Niku Open Workbench (Niku Corporation)Corporation)

MS ProjectMS Project

Solução Microsoft para gerência de Solução Microsoft para gerência de projetoprojeto

Compara versões de um projeto, Compara versões de um projeto, gera gráficos e relatórios em XMLgera gráficos e relatórios em XML

Pode ser usado via web usando o Pode ser usado via web usando o Project Server e o Project Web Project Server e o Project Web AccessAccess

Pode ser usado integrado a outros Pode ser usado integrado a outros programas Microsoft, como o Office.programas Microsoft, como o Office.

MS Project (continuação 1)MS Project (continuação 1)

MS Project (continuação 2)MS Project (continuação 2)

Primavera Project PlannerPrimavera Project Planner

Desenvolvido para gerenciar grandes Desenvolvido para gerenciar grandes projetos (até 100.000 atividades)projetos (até 100.000 atividades)

Único banco de dados com acesso Único banco de dados com acesso simultâneo para projetos onde várias simultâneo para projetos onde várias equipes diferentes compartilham os equipes diferentes compartilham os mesmos recursosmesmos recursos

Permite integração com outros Permite integração com outros programas, além de uso via web com programas, além de uso via web com SQLSQL

Primavera Project Planner Primavera Project Planner (continuação)(continuação)

Open WorkbenchOpen Workbench

Opção open source para a gerência de Opção open source para a gerência de projetoprojeto

Estima o tempo para fim do projeto, Estima o tempo para fim do projeto, progresso ao longo do tempo, progresso ao longo do tempo, compara versões, gera gráficos, etc.compara versões, gera gráficos, etc.

Projetos podem ter até 100.000 Projetos podem ter até 100.000 atividadesatividades

Pode ser integrado a outra ferramenta Pode ser integrado a outra ferramenta da Niku para acesso via webda Niku para acesso via web

Open Workbench Open Workbench (continuação 1)(continuação 1)

ConclusãoConclusão

Gerência de Desenvolvimento de Gerência de Desenvolvimento de Software visa a qualidade, Software visa a qualidade, produtividade e redução de riscosprodutividade e redução de riscos

O fator humano é a atividade mais O fator humano é a atividade mais crítica da gerênciacrítica da gerência

Para obter uma gestão de projeto bem Para obter uma gestão de projeto bem sucedida é preciso dominar o ciclo de sucedida é preciso dominar o ciclo de vida do software, ter metodologia de vida do software, ter metodologia de desenvolvimento clara e pessoal bem desenvolvimento clara e pessoal bem treinado e capacitadotreinado e capacitado

trabalho de fes pert/cpm alunas: - debora theodoro a. da silva - maria fernanda b. wanderley -...

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