Trabalho de

Conclusão de Curso

Business Institute – FGV Belo Horizonte, setembro/2007

MBA - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - Seplag

A Cultura Organizacional no Sistema Seapa

Estudo de Caso Seapa e vinculadas

Ana Costa Rego

Emília Arantes Assunção

Evandro Oliveira Neiva

Paulo José de Abreu

Rogéria Maria Alves Borges Rodrigues

FGV – Business Institute

Seplag

Seapa, IMA, SEDS e Uemg

Prof. Beth Johann

Prof. Maria das Graças Murici

Agradecimentos

Introdução

Ideologia Central Anterior

Mudanças do macro-ambiente

Choque de Gestão no Estado

Plano Diretor Seapa

Melhoria na Gestão do Sistema Seapa

Ideologia Central atual

ObjetivosGeral

Específicos

Pesquisar componentes da Cultura Organizacional do Sistema Seapa

Desencadear reflexão: inovações gestão pessoas – agregar, fortalecer e consolidar cultura

Conhecer impactos - Choque Gestão Sistema Seapa

Verificar grau assentimento servidores foco atual agronegócio

Analisar nível disseminação:missão, metas e objetivos estratégicos

Indicar ações: otimização serviços; identificar entraves

MetodologiaEstudo de Caso

PopulaçãoConstrução da amostra (questionário)

O que está bom e deve ser potencializado

O que está ruim e deve ser eliminado

O que não foi planejado/implementado e deve ser mobilizado

Identificar premissas potenciais do insucesso/ineficácia

Metas

Análise de ResultadosCrenças e valores do Sistema, ante as inovações

trazidas pelo Choque de Gestão

Sistema SEAPA

83%

12% 4% 1%Favoreceram asinovaçõesDificultaram asinovaçõesNão favoreceram asinovaçõesSem Resposta

Fonte: Pesquisa Jul/07

Nível disseminação de informaçõesQuanto à Missão

Sistema SEAPA

99%

1%

0%

0%

0%

Conhece

Conhece pouco

Já ouviu falar

Não conhece

Sem Resposta

Fonte: Pesquisa Jul/07

Quanto ao foco atual Produzir mais, e a qualquer custo, foi o foco do agronegócio

nos últimos 30 anos. Hoje, consiste em produzir com qualidade e a preços competitivos, com foco no mercado.

Sistema SEAPA

80%

15%1% 4%

Concordo

Concordo parcialmente

Não concordo

Sem Resposta

Fonte: Pesquisa Jul/07

Quanto às metas Comportamento da equipe para cumprimento

das metas pactuadas

Sistema SEAPA

27%

63%

5% 5%

Total integração e sinergia

Relativa integração e sinergia

Individualismo

Sem Resposta

Fonte: Pesquisa Jul/07

Difusão e assimilação da nova estratégia pelos clientes

Sistema SEAPA

32%

45%

13%

6% 4%

Sim

Parcialmente

Não

Desconheço

Sem Resposta

Fonte: Pesquisa Jul/07

Principais entraves à competitividade

Sistema SEAPA

5% 6%5%

13%

7%

13%10%

20%

14%7%

Qualidade dos serviçosprestados

Qualidade do atendimento

Imagem da Empresa

Marketing

Equipe de profissionais

Planejamento

Criatividade/Inovação

Agilidade

Clima Interno

Estratégia

Fonte: Pesquisa Jul/07

Reflexão sobre ações inovadoras em GEP

O Setor de RH do Sistema participa

Sistema SEAPA

21%

73%

4% 2% No processo de definição dasestratégias da instituição

Na área pertinente aoDepartamento de Pessoal

Na mudança de cultura pararenovação e transformação

Sem Resposta

Fonte: Pesquisa Jul/07

A assimilação, pelos gestores, das inovações do Choque de Gestão é percebida

Sistema SEAPA

26%

22%40%

9% 3%

Atitudes

Compartilhamento deinformações

Participação nos processos

Não há

Sem Resposta

Fonte: Pesquisa Jul/07

Conclusões

AGREGADOS

CARECE

Excelência dos serviços

Renovação força de trabalho (concursos públicos)

Novos valores adjacentes (unicidade e coesão)

Qualidade dos produtos e serviços

Gestão participativa

Foco em resultados

Descoberta e captação de novos talentos

Recomendações

Concurso Público

Reaprendizagem organizacional

Maximizar v.c. adjacentes

Workout

Endomarketing

Potencializar R.Q.Cultura

Fortalecer RH

Clima Interno

Cultura Corporativa de Alto Desempenho

“Para conduzir a revaloração, porém, o

gestor deverá passar a estimular o

questionamento, a inovação, a flexibilidade,

a autonomia, o compartilhamento e o

empowerment de seus seguidores,

abandonando a pesada pirâmide para se

transformar num jardineiro de idéias”.

Silvio Luiz Johann

Muito obrigado!