Processo Seletivo - Victor Correa de Almeida

Bizagi Modeler

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Índice

PROCESSO SELETIVO - VICTOR CORREA DE ALMEIDA ............................................1BIZAGI MODELER ................................................................................................1

1 DIAGRAMA 1................................................................................................41.1 PROCESSO SELETIVO ...................................................................................5

1.1.1 Elementos do processo .....................................................................5

1.1.1.1 Necessidade de contratar .......................................................5

1.1.1.2 Preencher Formulario de Requisição de pessoal.........................5

1.1.1.3 Aprovada? ...........................................................................6

1.1.1.4 Levantar descrição do cargo ...................................................7

1.1.1.5 Divulgar a vaga ....................................................................8

1.1.1.6 Triar CV´s............................................................................9

1.1.1.7 Entrevistar Candidato(s) ......................................................10

1.1.1.8 Realizar testes de Aptidão ....................................................11

1.1.1.9 Entrevistar tecnicamente o candidato.....................................11

1.1.1.10 Negociar salario e benefícios ................................................12

1.1.1.11 Aceitou aproposta? .............................................................13

1.1.1.12 Comunicar ao Solicitante .....................................................13

1.1.1.13 Comunicar ao solicitante......................................................13

1.1.1.14 Fim...................................................................................13

1.1.1.15 Fim...................................................................................14

1.1.1.16 Fim...................................................................................15

1.1.1.17 Setor Requisitante ..............................................................15

1.1.1.18 Recursos Humansos ............................................................15

1.1.1.19 Marketing ..........................................................................15

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11 DD II AA GG RR AA MM AA 11

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Versão: 1.0

Autor: Aluno

1 . 1 P R O C E S S O S E L E T I V O

1.1.1 ELEMENTOS DO PROCESSO

1.1.1.1 Necessidade de contratar

DescriçãoCom o surgimento da necessidade de contratar um colaborador para determinado setor da empresa, o processo de requisição é iniciado.

1.1.1.2 Preencher Formulario de Requisição de pessoal

DescriçãoO Processo de recrutamento inicia-se com a requisição de pessoal, onde o responsavel pelo setor ira preencher o Formulário de Requisição de Pessoal.O documento fica localizado na recepção do RH. Devera ser solicitado a assistente e devolvido a mesmaO formulário de requisição de pessoal deve indicar:

�O motivo da requisição ( aumento de quadro ou substituição); Perfil desejado para o empregado a ser admitido; Outras informações como: cargo, horário de trabalho, salário previsto e data de emissão.

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1.1.1.3 Aprovada?

Descrição Verificar as causas da substituição e em caso de aumento de quadro verificar o Orçamento de RH. Não sera aprovado se o colaborador estiver de feriais e, no caso de aumento de quandro, se exceder o planejamento Anual de Orçamento e gestão das despesas de RH .

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Portões

Não

Sim

1.1.1.4 Levantar descrição do cargo

Descrição A análise do trabalho é o conjunto de processos que nos levam ao conhecimento do cargo nas suas partes integrantes. Ela culmina com a descrição de cargo, que lhe é um autêntico retrato escrito. Conhecido o cargo, isto é, analisado e descrito, vamos poder, em conseqüência, recrutar e selecionar os candidatos a emprego. Sem a qual, seria até impossível.Como regra geral,(...)análise é sempre recomendável que o responsável pelo setor de trabalho requisitante sempre auxilie, citando e ilustrando alguns pontos extremamente técnicos.

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1.1.1.5 Divulgar a vaga

DescriçãoAs ferramentas utilizadas para divulgar a vaga de emprego, bem como obter boas fontes de curriculos de candidatos, são as seguintes:

Sites relacionados ao foco do processo seletivo; Redes sociais (Twitter, Facebook, Orkut, Linkedin etc) Jornais impressos e mídias; Agências de Emprego, Consultorias de RH; Indicação feita porcandidatos ou funcionários; Indicação feita por empresas parceiras, fornecedores, clientes etc.;

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1.1.1.6 Triar CV´s

Descrição Triagem significa separação, ou seja, em relação à seleção de pessoas, é o momento em que o recrutador busca em meio a tantos currículos que recebeu , aqueles que mais se aproximam do perfil desejado para o departamento que solicitou o novo colaborador.

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1.1.1.7 Entrevistar Candidato(s)

Descrição Na fase de entrevista acontece a primeira interação real entre o candidato e o entrevistador, é o momento de se observar, por parte de quem faz a entrevista, aspectos como: limitações e qualidades do candidato, liderança, evolução da carreira, indícios de comportamento, aptidão para a vaga, relacionamento interpessoal e até mesmo a pretensão salárial.

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1.1.1.8 Realizar testes de Aptidão

Descrição Os testes de conhecimento geral e específico serão aplicados para uma melhor apreciação dos conhecimentos legítimos e habilidades que o entrevistado realmente possue. Basicamente serão: conhecimentos gerais, pacote office, específicos, apresentações e demonstrações. Fazer aplicações de análise e testes psicológicos aplicados por um profissional da área de psicologia. Feitos paralelamente ao processo de seleção os teste ajudam a complementar a decisão e aprovação de um candidato. Os teste serão: grafologia, Personalidade e atenção concentrada.

1.1.1.9 Entrevistar tecnicamente o candidato

Descrição

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Neste tipo de entrevista, o foco está nas questões ligadas aos seus conhecimentos e experiências estritamente técnicos. Esta entrevista será desenvolvida por um responsavel pelo setor requerente. Pessoas que possuem niveis de conhecimentos iguais ou superiores ao dos candidatos.

1.1.1.10 Negociar salario e benefícios

Descrição As políticas salariais são realizadas através do plano de cargos e salários o qual normatiza, internamente, a sistemática de promoção e progressão da carreira dos profissionais da empresa. Foi ajustado o valor interno do cargo ao seu valor de mercado e enquadrado o mesmo dentro da estrutura/tabela salarial vigente. E em relação aos beneficios a empresa oferecera a seguinte proposta: Plano de Saude, Participação nos lucros, Cesta de fim de ano e seguro de vida.

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1.1.1.11 Aceitou aproposta?

Descrição Caso o candidato não concorde com a politica salarial, o mesmo será automaticamente desclassificado do processo seletivo.

Portões

Sim

Não

1.1.1.12 Comunicar ao Solicitante

DescriçãoO Setor de RH irá informar o motivo da não aprovação da requisição de pessoal.

Implementação

Serviço Web

1.1.1.13 Comunicar ao solicitante

Descrição Após a aprovação do candidato, o setor que fez a solicitação recebera um email com os dados da aprovação e as devidas providencias a serem tomadas após a contratação.

Implementação

Serviço Web

1.1.1.14 Fim

Descrição Quanto ao candidato aprovado, deverá ser o mesmo comunicado e congratulado pela aprovação, e encaminhado ao setor de departamento pessoal para os procedimentos legais de admissão. A parti desse ponto, o novato entra na fase de integração.

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1.1.1.15 Fim

Descrição Seguindo a fase de tomada de decisão, vem a hora de dar o devido retorno a todos os envolvidos e participantes do processo de seleção. Além de respeito com os candidatos, a empresa através do feedback poderá ajudar o candidato não aprovado a repensar sua participação em um novo processo seletivo e na carreira em geral.

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1.1.1.16 Fim

DescriçãoArquivar a ficha de requisição na pasta correspondente as solicitações recusadas.

1.1.1.17 Setor Requisitante

1.1.1.18 Recursos Humansos

1.1.1.19 Marketing