PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Prof. Viviane Amaral

Jaboato dos Guararapes, 2015

Tipos de planejamento

Diferenas de planejamento

Sumrio

Planejar organizar uma atividade de forma consciente para se atingir um objetivo da melhor maneira possvel.

O Planejamento Estratgico (PE) uma tcnica de organizao que procura definir qual a melhor maneira (estratgia) de se atingir um objetivo.

Segundo Tavares (2000), os conceitos de planejamento

esto intimamente relacionados com intensificao do ritmo e da

complexidade das mudanas ambientais

A primeira fase do Planejamento aconteceu na dcada de 50, nos Estados Unidos, e na

dcada de 60 no Brasil, quando o planejamento financeiro se baseava na

previso de receitas e despesas.

No princpio dos anos 60 aconteceram significativas modificaes concepo anterior de planejamento. Iniciou a prtica do Planejamento a longo prazo, onde avaliavam o impacto de

decises atuais a longo prazo dentro do contexto organizacional. Aos poucos o planejamento a longo prazo foi dando lugar ao planejamento estratgico que predominou na dcada de 70.

Tipos de planejamento Planejamento Estratgico

Mapeamento ambiental

e avaliao das foras

e limitaes da

organizao

Planos Tticos

Traduo e interpretao das

decises estratgicas em

planos concretos em

nvel departamental

Planos Operacionais

Desdobramento dos planos

tticos de cada departamento

em planos operacionais

para cada tarefa

Nvel

Institucional

Nvel

Intermedirio

Nvel

Operacional

Envolve toda a organizaoDirecionado a longo prazoFocaliza o futuro e o destinoAo global e molar

Envolve cada departamentoDirecionado a mdio prazoFocaliza o mediatoAo departamental

Envolve cada tarefa/atividadeDirecionado a curto prazoFocaliza o imediato/presenteAo especfica e molecular

Planejamento Estratgico

Mapeamento ambiental

e avaliao das foras

e limitaes da

organizao

Planos Tticos

Traduo e interpretao das

decises estratgicas em

planos concretos em

nvel departamental

Planos Operacionais

Desdobramento dos planos

tticos de cada departamento

em planos operacionais

para cada tarefa

Nvel

Institucional

Nvel

Intermedirio

Nvel

Operacional

Envolve toda a organizaoDirecionado a longo prazoFocaliza o futuro e o destinoAo global e molar

Envolve cada departamentoDirecionado a mdio prazoFocaliza o mediatoAo departamental

Envolve cada tarefa/atividadeDirecionado a curto prazoFocaliza o imediato/presenteAo especfica e molecular

Planejamento

Planejamento Integrado

1

2

3

Nvel

estratgico

Nvel ttico

Nvel operacional

1

2

3

Tipos de planejamento

Aula 03 Planejamento Estratgico

Dinmica 4 grupos de nmeros iguais; Criao de 03 objetivos de cada - correlacionados 1) Planejamento estratgico 2) Planejamento Ttico 3) Planejamento operacional Por fim, definir a importncia da teoria do sistema no PE

Exemplo 01:

Garantir excelncia nos processos

Implantar SGQ (TQC)

Realizar reviso do manual da qualidade

Objetivo

Ao estratgica

Plano de ao/Macroatividade

Exemplo 02:

Aumentar o faturamento em 35%

Desenvolver projeto experimentao de produtos

nos PDVS

Definir a quantidade de produtos a serem

demonstrados

Objetivo

Ao estratgica

Plano de ao/Macroatividades

Nvel

Organizacional

Tipo de

Planejamento Contedo Tempo Amplitude

Institucional Estratgico Genrico Longo prazo

Macroorientado

Aborda a

organizao

como um todo.

Intermedirio Ttico Menos genrico

e mais detalhado Mdio prazo

Aborda cada

unidade

organizacional

em separado.

Operacional Operacional Detalhado e

analtico Curto Prazo

Microorientado

Aborda cada

operao em

separado

Tipos de planejamento

Planejamento Estratgico

Planejamento Financeiro

Planejamento da Produo

Planejamento de Marketing

Planejamento de RH

Fluxo de Caixa

Alcance dos Objetivos

Departamentais

Planos Tticos

Planos Operacionais

Investimentos

Aplicaes

Produo

Manuteno

Abastecimento

Vendas

Propaganda

Treinamento

Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

Desenvolvimento de planejamento ttico

Diferenas entre os tipos de planejamento

Especificaes Planej. estratgico Planejamento ttico

Prazo Mais longo Mais curto

Amplitude Mais amplo Mais restrito

Riscos Maiores Menores

Atividades Fins e meios Meios

Flexibilidade Menor Maior

Especificaes Planejamento ttico Planej. operacional

Prazo Mais longo Mais curto

Amplitude Mais amplo Mais restrito

Riscos Maiores Menores

Atividades Meios Meios

Flexibilidade Menor Maior

Planejamento estratgico:

de carter abrangente, tomando toda empresa numa viso de longo prazo;

define objetivos e polticas da empresa;

deve ser deliberado pelos nveis mais altos da empresa;

voltado ao ambiente externo ou meio, buscando identificar as melhores possibilidades de xito empresarial.

Planejamento ttico:

um detalhamento do planejamento estratgico;

elaborado para o curto prazo (1 ano);

definido pelos nveis funcionais e hierrquicos elevados (diretoria) e intermedirios (gerncia) na empresa;

deve ser elaborado para cada gerncia, porm em conformidade de interesse;

deve definir diretrizes e metas para as atividades propostas.

Planejamento operacional:

um detalhamento do planejamento ttico;

elaborado para o curtssimo prazo (meses, semanas);

tambm deve ser definido para cada gerncia;

define os programas e quais os procedimentos e normas para alcan-los. Deve dimensionar qualidade e quantidade, para pocas adequadas (tempo), os recursos suficientes e necessrios para a plena execuo das atividades de produo.

Cliente interno Cliente externo

Estratgico Manuteno do relacionamento,

estratgia processual,

conhecimento do negcio do cliente.

Planejamento estratgico,

posicionamento, investimentos,

marketing jurdico.

Ttico Coordenao, superviso,

orientao da equipe jurdica e da controladoria

Coordenao da equipe

administrativo-financeira.

Operacional Elaborao de peas, contratos,

documentos; audincias, etc.;

controle de prazos, qualidade,

informaes.

Suporte administrativo,

financeiro, gesto de pessoas,

tecnologia da informao.

Anlise dos objetivos

Identificao das atividades

Programao do trabalho

Cronograma

Planejamento operacional:

Planejamento Operacional Planejamento Estratgico

Enfoque Problemas operacionais Sobrevivncia e desenvolvimento a longo prazo

Objetivo Lucros atuais Lucros futuros Restries Ambiente de recursos atuais Ambiente de recursos futuros

Recompensas Eficincia, estabilidade Desenvolvimento do potencial futuro

Informaes Ramo de atividade atual Oportunidades futuras

Organizao Burocrtico/ estvel Empresarial/flexvel

Liderana Conservadora Inspira mudana radical Soluo de problemas

Reage, confia na experincia passada

Prev, descobre novas orientaes

Baixo risco Maior risco

Conscincia da implantao do planejamento estratgico