Tipos de organizaçãoTipos de organização

Prof. Paulo BarretoProf. Paulo Barreto

Definição...

Organizações são unidades sociais deliberadamente construídas para perseguir objetivos específicos.

Amitai Etzioni

Definição... Toda a organização tem três partes

básicas: pessoas, tarefas e administração. A administração inclui o planejamento, organização, liderança e controle do desempenho das pessoas, organizadas para a tarefa.

Definição... Outro ponto fundamental sobre as

organizações é que elas existem dentro de um meio ambiente. Todas operam dentro de um ambiente que inclui fornecedores, clientes e concorrentes, bem como uma grande variedade de condições legais, econômicas, sociais e tecnológicas.

Definição... As organizações diferenciam-se de outros

ajuntamentos de pessoas por sua conduta voltada para metas. Isto é, as organizações perseguem metas e objetivos que podem ser mais bem alcançados pela ação harmoniosa das pessoas. Possuem três características importantes: conduta, estrutura e processos.

Gibson, Ivancevich e Donnelly

Definição...  O que São O que Têm O que Fazem

Têm Pessoas Comportamento humano(conduta)

Satisfazem necessidadesDesenvolvem atitudesMotivamComandamDesenvolvem grupos

São Organizadas Estrutura CrescemAmpliam-seAlteram-seCombinamDividem-se

Fazem Pessoas exercendo alguma atividade Processos ComunicamTomam decisões

Definição...

Organização Linear

Possui formato piramidal

Organização Linear Estrutura mais simples e antiga Tem origem nos exércitos e na Igreja

medieval Autoridade linear ou princípio escalar – a

hierarquia da autoridade Existem linhas diretas e únicas de

autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados

Fayol acreditava ser esta estrutura ideal para as organizações de sua época.

Organização Linear

Características:–Autoridade linear ou única–Linhas formais de comunicação–Centralização das decisões–Aspecto piramidal

Organização Linear

Vantagens:– Estrutura simples e de fácil

compreensão– Clara delimitação das responsabilidades

dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.

– Facilidade de implantação– Estabilidade– Indicado para pequenas empresas

Organização Linear

Desvantagens– Estabilidade e constância das relações formais

(Nada muda ! Nunca !)– Autoridade linear baseada no comando único e

direto– Exagero da função de chefia e comando– A unidade de comando torna o chefe um

generalista que não pode se especializar em nada– Congestionamento das linhas formais de

comunicação com o crescimento da organização– Comunicação demorada

Organização Linear

Aplicável: Pequenas empresas que não requerem

especialistas em tarefas técnicas Estágios iniciais da organização Quando existem tarefas padronizadas e

rotineiras, com raras modificações

Organização Funcional

Características: Autoridade funcional ou dividida Linhas diretas de comunicação Descentralização das decisões Ênfase na especialização

Organização Funcional

Organização Funcional

Vantagens: Proporciona o máximo de

especialização nos diversos órgãos ou cargos

Permite a melhor supervisão técnica possível

Organização Funcional

Vantagens: Proporciona o máximo de especialização

nos diversos órgãos ou cargos Permite a melhor supervisão técnica

possível Desenvolve comunicações diretas, sem

intermediação Separa as funções de planejamento e de

controle das funções de execução.

Organização Funcional

Desvantagens: Diluição e conseqüente perda de

autoridade de comando Subordinação múltipla Tendência à concorrência entre os

especialistas Tendência à tensão e conflitos dentro da

organização

Organização Funcional

Aplicável: Quando a organização, por ser

pequena, tem uma equipe de especialistas bem entrosada, reportando-se a um dirigente eficaz e orientada para objetivos comuns muito bem definidos e colocados

Organização Funcional

Aplicável: Quando, em determinadas

circunstâncias e tão-somente, a organização delega, durante certo período, autoridade funcional a algum órgão especializado sobre os demais órgãos, a fim de implantar alguma rotina ou procedimento ou a fim de avaliar e controlar alguma atividade.

Organização Linha-Staff

Organização Linha-Staff

É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois modelos e reduzir suas desvantagens.

Alguns autores chamam esse tipo de hierárquico-consultivo.

Organização Linha-Staff

Critérios de distinção entre linha e staff Relacionamento com os objetivos da

organização Tipo de autoridade

Organização Linha-Staff

Relacionamento com os objetivos da organização:

As atividades de linha estão diretamente ligadas aos objetivos básicos da organização, enquanto as atividades de staff estão ligadas a eles indiretamente

Organização Linha-Staff

Tipo de autoridade:

Os órgãos de linha têm autoridade para decidir e executar as atividades principais, enquanto o staff têm autoridade de assessoria, planejamento e controle, consultoria e recomendação.

Organização Linha-Staff

As quatro principais funções de staff são: Serviços Consultoria e assessoria Monitorização Planejamento e controle

Organização Linha-Staff

Características: Fusão da estrutura linear com a estrutura

funcional Coexistência entre as linhas formais de

comunicação com as linhas diretas de comunicação

Separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio e suporte

Hierarquia x especialização

Organização Linha-Staff

Vantagens: Assegura assessoria especializada e

inovadora, mantendo o princípio de autoridade única

Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff

Organização Linha-Staff

Desvantagens: Existência de conflitos entre órgãos de

linha e de staff Dificuldade na obtenção e manutenção

do equilíbrio entre linha e staff

Organização Linha-Staff

Aplicação: É a mais aplicada e utilizada Permite a entrada de especialistas a um

custo baixo para a organização