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THE SHARON CONSTRUCTION COMPANY

PROPOSTA 1

REDUÇÃO DOS TEMPOS DA ATIVIDADE 8 EM SEIS SEMANAS:PRAZO GLOBAL REDUZ-SE DE 48 PARA 42 SEMANAS

CUSTO ADICIONAL : $ 20,000

CUSTO POR ATRASO : $500/ SEMANA, APÓS A SEMANA 48(CASO O PROJETO TERMINE ANTES DA SEMANA 48 , EXISTIRÁ UMA REDUÇÃO NO MESMO NÍVEL, OU SEJA $500/ SEMANA).

1) GREVE DE 8 SEMANAS (0,7 x 0,5 = 35% de chance) , A DATA FINAL SERÁ A SEMANA 50, AO INVÉS DA SEMANA 42. OU SEJA, DUAS SEMANAS COM CUSTO ADICIONAL DE $5OO POR SEMANA

2 x $500 x 35% = $1,000 x .35 = $ 350

2) UMA GREVE DE 12 SEMANAS (0,3 x 0,5 = 15% de chance) VAI RESULTAR EM SEIS SEMANAS COM CUSTO ADICIONAL, DADO QUE A DATA ESTIMADA DE CONCLUSÃO SERÁ A SEMANA 54 6 x $500 x 15% = $3,000 x .15 = $ 450

3) SEM GREVE (50%) , PROJETO TERMINA NA SEMANA 42, O QUE RESULTA EM UMA ECONOMIA DE $500/SEMANA

6 x $500 x 50% = $ 3,000 x .5 = $ 1,500 (RECEITA )

4) CUSTO DO AQUECIMENTO : A ATIVIDADE 8 ESTARÁ CONCLUÍDA ANTES DE 01/DEZ, MESMO EM CASO DE GREVE, PORTANTO O AQUECIMENTO NÃO SERÁ NECESSÁRIO

5) MULTA POR ATRASO : ADICIONAL DE $15,000 POR SEMANA, APÓS A SEMANA 52.

GREVE DE 8 SEMANAS : NÃO GERA MULTAGREVE DE 12 SEMANAS : DUAS SEMANAS DE ATRASO, 15% CHANCE

2 x $ 15,000 x 15% = $ 30,000 x . 15 = $ 4,500

CUSTO DA PROPOSTA 1

VALOR % VALOR ESTIMADO

CUSTO ADICIONAL SEM GREVE

$ 20,000 $ 20,000

REDUÇÃO COM GREVE 8 SEMANAS

$ 1,000 .35 $ 350

REDUÇÃO COM GREVE 12 SEMANAS

$ 3,000 .15 $ 450

REDUÇÃO SEM GREVE ($ 3,000) .50 ($ 1,500)

AQUECIMENTO - - -

MULTA C/ GREVE 8 SEMANAS - - -

MULTA C/ GREVE 12 SEMANAS $ 30,000 .15 4,500

MULTA SEM GREVE - - -

TOTAL $23,800

PROPOSTA 2

REDUÇÃO DA ATIVIDADE 4 NÃO VAI GERAR NENHUM BENEFÍCIO, DADO QUE ESTA ATIVIDADE NÃO É DO CAMINHO CRÍTICO. MESMO EM CONJUNTO COM AS PROPOSTAS 1 E 3 NÃO HAVERÁ REDUÇÃO NO PRAZO DO PROJETO.

PROPOSTA 3A ATIVIDADE 13 NÃO É DO CAMINHO CRÍTICO, PORTANTO A PROPOSTA NÃO É ACEITÁVEL.

PROPOSTA 4NESTA PROPOSTA NENHUMA ATIVIDADE SERÁ ACELERADA ANTES DE 01/DEZ, E SO OCORRERÁ ACELERAÇÃO NO CASO DE GREVE.

CUSTOS ADICIONAISPARA GREVE DE 8 SEMANAS (35%) O PROJETO SERÁ CONCLUÍDO NO FINAL DA SEMANA 49, DADO QUE 01/DEZ CAI NO MEIO DA SEMANA 42. NESTA DATA TEREMOS 7 SEMANAS DE ATIVIDADES INCOMPLETAS NO CAMINHO CRÍTICO (ATIVIDADES 10 E 11) ESTAS ATIVIDADES PODEM SER REDUZIDAS EM 2/3. SE REDUZIRMOS A AT. 10 PARA DUAS SEMANAS E A AT. 11 PARA UMA SEMANA, O ESTÁDIO ESTARÁ CONCLUÍDO NA SEMANA 52 (49+2+1). ISTO RESULTARÁ EM 4 SEMANAS DE CUSTOS ADICIONAIS4 x $ 500 x 35% = $ 2,000 x .35 = $ 700

PARA A GREVE DE 12 SEMANAS, O FINAL SERÁ NA SEMANA 53, O QUE É DEPOIS DO PRAZO DE 52 SEMANAS.PORTANTO AS ATIVIDADES DEVERÃO SER ACELERADAS NO MÁXIMO POSSÍVEL (2/3). ISTO RESULTARÁ EM 7 1/3 SEMANAS EM CUSTOS ADICIONAIS

7 1/3 x $ 500 x 15% = $ 3,666 x . 15 = $ 550

CASO NÃO HAJA GREVE, NÃO EXISTEM CUSTOS ADICIONAIS

MULTA POR ATRASO : NÃO EXISTE PARA GREVE DE 8 SEMANAS. PARA A GREVE DE 12 SEMANAS O TRABALHO NÃO PODERÁ SER CONCLUÍDO ANTES DE 3 1/3 SEMANAS ( 53+ 7/3 –52) , APÓS O PRAZO DA SEMANA 52

3 1/3 x $ 15,000 x 15% = $ 50,000 x .15 = $ 7,500

CUSTOS DE ACELERAÇÃO DAS ATIVIDADES NO CASO DE GREVE DE 8 SEMANAS, ATIVIDADES 10 E 11 PODEM SER REDUZIDAS EM DUAS SEMANAS, O QUE RESULTA EM 4 SEMANAS DE REDUÇÃO :

4 x $ 3,000 x 35% = $ 12,0000 x .35 = $ 4,200

UMA GREVE DE 12 SEMANAS ACABA ANTES DO PRAZO FINAL DO PROJETO3 ATIVIDADES ESTARÃO INCOMPLETAS NESTA DATA : AT 10 (4 SEMANAS), AT 11 (3 SEMANAS) E AT 5 (1 SEMANA) . APENAS AS AT 10 E 11 ESTÃO NO CAMINHO CRÍTICO, E CASO ELAS SEJAM REDUZIDAS EM 2/3 TEREMOS 4 2/3 SEMANAS DE REDUÇÃO. A ATIVIDADE 5 PODERÁ CONTINUAR SEM REDUÇÃO.

4 2/3 x $ 3,000 x 15% = $ 14,000 x .15 = 2,100

CUSTOS DE AQUECIMENTO:NO CASO DE GREVE NECESSIDADE DE AQUECIMENTO.CASO NÃO HAJA GREVE, A ATIVIDADE 10 OCORRERÁ EM DEZEMBRO, E SERÁ NECESSÁRIO AQUECIMENTO CASO FAÇA FRIO.4 x $ 500 x 33, 3% x 50% = $ 2,000 x 16,7% = $ 333

CUSTOS DA PROPOSTA 4


REDUÇÃO C/ GREVE DE 8 SEMANAS 12,000 35 4,200

REDUÇÃO C/ GREVE DE 12 SEMANAS 14,000 15 2,100

REDUÇÃO SEM GREVE - - -

CUSTO ADICIONAL C/ GREVE 8 SEMANAS 2,000 35 700

CUSTO ADICIONAL C/ GREVE 12 SEMANAS 3,666 15 550

CUSTO ADICIONAL SEM GREVE - - -

AQUECIMENTO C/ GREVE 8 SEMANAS - - -


AQUECIMENTO SEM GREVE 2,000 16,7 333

MULTA C/ GREVE 8 SEMANAS - - -

MULTA C/ GREVE 12 SEMANAS 50,000 15 7,500


TOTAL 15, 383

PROPOSTA 5

CUSTOS ADICIONAISSEM GREVE : FINAL NA SEMANA 48COM GREVE DE 8 SEMANAS, O TÉRMINO DO PROJETO SERÁ NA SEMANA 568 x $ 500 x 35% = $ 4,000 x .35 = $ 1,400

COM GREVE DE 12 SEMANAS O TRABALHO IRÁ ATÉ A SEMANA 6012 x $ 500 x 15% = $ 6,000 x .15 = $ 900

CUSTO DE AQUECIMENTO1/3 DE CHANCE DE FAZER FRIO EM DEZEMBRO, O AQUECIMENTO CUSTA $ 500/SEMANA, PARA A ATIVIDADE 10. . CASO NÃO HAJA GREVE (50%) :4 x $ 500 x 33,3% x 50% = $ 2,000 x .16,7 = $ 333

CASO HAJA GREVE, A ATIVIDADE NÃO SERÁ REALIZADA EM DEZEMBRO MULTA POR ATRASONO CASO DE GREVE DE 8 SEMANAS, O TÉRMINO SERÁ NA SEMANA 56, O QUE ULTRAPASSA EM 4 SEMANAS O PRAZO4 x $ 15,000 x 35% = $ 60,000 x .35 = $ 21,000

PARA GREVE DE 12 SEMANAS, ATRASO DE 8 SEMANAS NO PRAZO

8 x $ 15,000 x 15% = $ 120,000 x .15 = $ 18,000

CUSTOS DA PROPOSTA 5


CUSTO ADICIONAL C/ GREVE 8 SEMANAS

4,000 35 1,400

CUSTO ADICIONAL C/ GREVE 12 SEMANAS

6,000 15 900

CUSTO ADICIONAL SEM GREVE - - -



AQUECIMENTO SEM GREVE 2,000 16,7 333




TOTAL 41,633

PROPOSTA 6

COMO COMBINAÇÃO DE DUAS PROPOSTAS NÃO ACEITÁVEIS, A PROPOSTA 6 É , SEM DÚVIDA, A PIOR DELAS.

CONCLUSÃOCOM BASE NO CRITÉRIO DO VALOR ESTIMADO, A PROPOSTA 4 DEVE SER ESCOLHIDA POIS TEM O MENOR CUSTO ESTIMADO.

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