TEORIA DA ATRIBUIÇÃOEQUIPE:

Jorge MaiconLuiz Guerreiro

Marleide Rodrigues

Roberto Amaral

O RÓTULO DE LÍDER Parte do principio de que existe uma

pessoa, um grupo ou mesmo uma nação com condição para que lhe possa ser atribuída tal característica.

Não é um processo unilateral de autodeterminação da liderança

O reconhecimento da figura do líder passa pelo consentimento do grupo.

O CONSENTIMENTO DO GRUPO Opiniões individuais contemporizados para que

determinado individuo seja rotulado como líder.

A manifestação destas opiniões individuais ocorre a partir da percepção de um processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais.

O líder desenvolverá sua percepção sob a perspectiva dos liderados

A PERCEPÇÃO De acordo com Robbins ( 1999 ),

“ as percepções de ser humano sobre objetos são distintas da percepção que temos de outros seres humanos; isso acontece porque fazemos inferências sobre as ações das pessoas. Buscamos entender a razão que levou uma pessoa a agir de determinada forma.”

A forma como julgamos as ações de uma pessoa são

influenciados pelas suposições que fazemos sobre o estado interno da pessoa.

TEORIA DA ATRIBUIÇÃO “A Teoria de Atribuição foi proposta

para formular explicações para os modos diferentes pelos quais julgamos as pessoas, dependendo do significado que atribuímos a um determinado comportamento”

( Robbins, 1999. p. 321 ).

O COMPORTAMENTO É CAUSADO POR:

Causas Internas: São aqueles comportamentos realizados sob controle do individuo.

Causas Externas : Comportamento externamente provocado, ou seja, a pessoa foi forçada ao comportamento por algum fator da situação.

As pessoas determinam a causa do comportamento com base em três fatores:

Distintividade: As pessoas analisam o comportamento para determinar se ele é comum ( causa interna ) ou incomum ( causa externa ).

Consenso: Percepção de quão comum é determinado comportamento, ou seja, se todas as pessoas agiram da mesma forma a causa é externa, se somente uma pessoa agiu de determinada forma a causa é interna.

Consistência : Ao observar a pessoa procuramos determinar se o comportamento é consistente ao longo do tempo, caso o seja inconsistente a causa é externa.

As pessoas caracterizam líderes tendo traços como:

Inteligência Personalidade sociável, Fortes habilidade verbais, Agressividade, Compreensão Disposição para o trabalho.

LIDERANÇA VISIONÁRIA É a habilidade para criar e articular uma

visão do futuro, realista, digna de crédito e atraente, que cresce a partir do presente e o aperfeiçoa.

Uma visão não é um sonho. É uma realidade que ainda precisa vir a existir.

Ao contrário de uma declaração de missão que transmite o propósito, mas não a direção, a visão propicia os meios e também os fins.

A CURA A liderança visionária tem sido

divulgada como a cura de muitos males que afetam as organizações.

Infelizmente, os líderes visionários não são aceitos facilmente pelas organizações

se não tiverem o apoio dos lideres gerenciais, podem, ser inadequado.

O RISCO A liderança visionária exige autoridade para influenciar

o pensamento e as atitudes das pessoas

O que significa delegar poderes e implica correr riscos em várias dimensões.

Há riscos de equiparar poder e a habilidade de atingir

resultados imediatos

O risco de perder o autocontrole no desejo de conseguir mais poder

O risco de enfraquecer o desenvolvimento de líderes gerenciais

CARACTERÍSTICAS DO LÍDER VISIONÁRIO

Primeiro : Podem explicar a visão aos demais

Segundo : Conseguem expressar a visão não apenas verbalmente, mas também por seu comportamento

Terceiro : Conseguem estender a visão para diferentes contextos de liderança.

“As pessoas visionárias são importantes, porém mais importantes são aquelas que se caracterizam por

desenvolver o talento que existe nas empresas, os

verdadeiros exploradores do potencial de outras

pessoas.”