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TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 1- Componentes do Macroambiente Organizacional. O Macroambiente é um amplo sistema que envolve as organizações, abrangendo os seguintes aspectos: Demográficos; Científicos; Tecnológicos e ecológicos; Físicos, políticos; Econômicos; Sociais; Culturais. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011

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Page 1: tema 06

TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE1- Componentes do Macroambiente Organizacional.

O Macroambiente é um amplo sistema que envolve as organizações, abrangendo os seguintes aspectos:

Demográficos; Científicos; Tecnológicos e ecológicos; Físicos, políticos; Econômicos; Sociais; Culturais.

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC MinasAdministração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011

Page 2: tema 06

TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE.

2- Variáveis para Análises do Macroambiente. O processo de análise macroambiental consiste de quatro

atividades inter-relacionadas:

Escaneamento - escanear o macroambiente significa investigar os sinais de perigo e possíveis mudanças que possam afetar os negócios da empresa;

Monitoração - a atividade de monitorar o macroambiente está associada ao processo de rastreamento das questões identificadas no processo de investigação;

Previsão - é o processo de estimar projeções de direções, escopo, velocidade e intensidade da mudança ambiental de forma plausível;

Avaliação - processo de avaliar o significado das tendências projetadas para a organização em termos do seu relacionamento com o ambiente externo.

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Page 3: tema 06

TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE

3- Elaboração de Cenários.

As abordagens para elaboração de cenários são prospectivas e se baseiam em aspectos de ordem transacional - as relações de negócios da empresa e aspectos de ordem conjuntural tendo como influenciadores o ambiente de inserção - atratividade da indústria (cinco forças de Porter) e os macro-ambientes nacional e internacional (governo, político, social, econômico, mercadológico, tecnológico, demográfico, cultural, ecológico...), devendo-se construir mais de um cenário para que se tenham visões distintas do futuro quanto às ameaças e incertezas.

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Page 4: tema 06

TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE

3- Elaboração de Cenários.

Um importante benefício dos cenários resulta na criação de estratégias alternativas como minimizadoras de riscos da estratégia principal.

Os cenários devem ser consistentes e factíveis, (nunca ilógicos e surrealistas), o que não quer dizer que ocorrerão exatamente, pois seu principal objetivo dar orientação às estratégias que promoverão a empresa à uma posição de maior competitividade ante à concorrência.

Disponível em:http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Cenarios.htm

http://tudosobremarketing.wordpress.com/2009/04/10/microambiente-e-macroambiente/

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-76122009000200007

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