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São Carlos

25/06/2016

PROPOSTA DE MELHORIA NO ALMOXARIFADO DE

UMA UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO, A

PARTIR DAS APLICAÇÕES DO MÉTODO DE PARETO

Tecnologia em

Processos Gerenciais Aline Regina Formenton

ALINE REGINA FORMENTON

PROPOSTA DE MELHORIA NO ALMOXARIFADO DE UMA UNIDADE DE PRONTO

ATENDIMENTO, A PARTIR DAS APLICAÇÕES DO MÉTODO DE PARETO

Relatório Técnico apresentado ao Instituto

Federal de São Paulo – campus São Carlos,

como parte das exigências para a conclusão

do Curso Superior de Tecnologia em

Processos Gerenciais.

Orientadora: Profa. Ms. Claudia Andressa

Cruz Affonso

São Carlos – São Paulo

2016

ALINE REGINA FORMENTON

PROPOSTA DE MELHORIA NO ALMOXARIFADO DE UMA UNIDADE DE PRONTO

ATENDIMENTO, A PARTIR DAS APLICAÇÕES DO MÉTODO DE PARETO

Relatório Técnico apresentado ao Instituto

Federal de São Paulo – campus São Carlos,

como parte das exigências para a conclusão

do Curso Superior de Tecnologia em

Processos Gerenciais.

Data de aprovação: 25 de junho de 2016.

__________________________________

Profa. Ms. Claudia Andressa Cruz Affonso

Instituto Federal de São Paulo, Campus São Carlos

__________________________________

Prof. Me. André Luiz Mendes Oliveira


__________________________________

Prof. Dr. José Henrique de Andrade


Resumo

Uma gestão eficiente dos recursos é essencial para sobrevivência nos diversos setores, os

estoques são responsáveis por um investimento alto nas organizações, precisando de grande

capital financeiro para sua manutenção. Aquisição de produtos sem uma programação pode

acarretar em prejuízo, que em alguns casos, pode ser irreversível. A pesquisa mostrará uma

alternativa para melhorar e facilitar a tomada de decisões, por meio da aplicação do Método

de Pareto em um almoxarifado de uma Unidade de Pronto Atendimento. Os insumos neste

local são de extrema importância para um atendimento adequado aos pacientes, itens como:

medicamentos; materiais médicos e hospitalares; produtos de limpeza, são produtos. Dentre

os diversos itens foi utilizado apenas os medicamentos que são vitais para os usuários e por

este motivo merecem uma atenção maior do responsável pelo setor, uma medicação em falta

na unidade ou vencida pode acarretar risco de morte aos enfermos. Com a pesquisa é possível

identificar os remédios, de acordo com o método de Pareto, que necessitam de maior atenção

do almoxarifado já que os classificados como A e B, somados, representam aproximadamente

55 % do custo total semanal de medicamentos. A curva ABC e a análise dos dados, como

poderão ver neste referencial teórico, possibilitaram duas propostas de melhorias: primeira

sugestão é a conscientização da equipe médica, para possível substituição de fármaco

classificado em A ou B, por especificados como C; segunda proposta é a utilização de

etiquetas para facilitar a visualização dos itens de maior, menor e importância intermediária

para o estoque.

Sumário

1. Introdução............................................................................................................................ 5

1.1. Problema de Pesquisa .................................................................................................. 7

1.2. Objetivo da Pesquisa .................................................................................................... 7

1.3. Justificativa .................................................................................................................. 8

2. Descrição e Análise do Processo ......................................................................................... 9

2.1. Caracterização da Organização .................................................................................... 9

2.2. Caracterização do Setor ............................................................................................. 10

2.3. Apoio Teórico ............................................................................................................ 12

2.3.1. O que é Estoque .................................................................................................. 12

2.3.2. Função do Estoque ............................................................................................. 13

2.3.3. Tipos de Estoque ................................................................................................ 14

2.3.4. Gerenciar o Estoque............................................................................................ 15

2.3.5. Curva ABC ......................................................................................................... 17

3. Pesquisa de Campo............................................................................................................ 22

4. Proposta de Melhoria e Considerações Finais................................................................... 24

Referências Bibliográficas ........................................................................................................ 27

Índice de Figuras

Figura 1 - Escopo dos estudos. ................................................................................................... 5

Figura 2 - Distribuição do Material .......................................................................................... 10

Figura 3 - Exemplo de dependência entre os tipos de estoque. ................................................ 15

Figura 4 - Gráfico Curva ABC. ................................................................................................ 21

Figura 5 - Melhoria 1. ............................................................................................................... 25

Figura 6 - Melhoria 2. ............................................................................................................... 26

Índice de Quadros

Quadro 1 - Funções básicas desempenhadas na empresa. .......................................................... 5

Quadro 2 – Modelo para confecção da curva ABC. ................................................................. 18

Quadro 3 - Dados Ordenados. .................................................................................................. 19

Quadro 4 - Medicamentos Classificados. ................................................................................. 24

Índice de Tabelas

Tabela 1 - Cálculo do custo acumulado.................................................................................... 20

Tabela 2 - Cálculo dos porcentuais acumulados. ..................................................................... 20

5

1. Introdução

Em um cenário extremante competitivo, as empresas de todos os setores e

tamanhos necessitam de constantes melhorias, não apenas inovar nos produtos oferecidos,

mas também adequar seus métodos de gestão para não serem extintos do setor.

Nas instituições públicas, apesar do perfil da organização ser diferente, os insumos

devem ser geridos de maneira eficiente e os métodos adequados para manter um serviço de

qualidade.

Simplificando as diversas funções básicas da organização é possível citar seis:

Quadro 1 - Funções básicas desempenhadas na empresa.

Função Relação

Técnica Produção de bens ou de serviços oferecidos

Comercial Compra, venda e permutação

Financeiras Procura e gerencia de capitais

Segurança Proteção dos bens da empresa

Contábeis Inventário, registros, balanços e estatísticas

Administrativas Integração da cúpula com as cinco funções

Fonte: ROTH (2011, p. 33)

Nenhuma dessas funções acontece de maneira isolada todas estão interligadas

como uma cadeia de eventos e com sua imensa importância.

Para afunilar os estudos da pesquisa com foco mais específico, conforme figura 1:

Figura 1 - Escopo dos estudos.

Fonte: Autor.

Função Técnica

Administração de Materiais;

• Estoque;

• Estoque de produtos acabados;

• Controle do estoque;

• Curva ABC ou Método de Pareto.

6

No esquema anterior observa-se a base do aprendizado que é a Administração de

Materiais e dentro dos seus subgrupos o Método de Pareto. Esse método classifica, de acordo

com as características definidas, os itens de maior importância no estoque para a organização.

“A administração de materiais é extremamente importante no mundo dos negócios,

para que se possam gerir com eficiência todos os insumos utilizados, pois a má administração

dos mesmos levam as empresas a terem complicações nas suas finanças”. (FRANCISCHINI;

GURGEL, 2010).

Para exemplificar os prejuízos que podem ocorrem tem-se: produtos obsoletos;

itens com prazo de validade vencido; necessidade de grande espaço físico; entre outros gastos

que podem ocorrem com a má administração dos materiais e do estoque.

As empresas tentam diminuir ao máximo seu custo para manterem-se competitivos

e/ou aumentar sua margem de lucro. Infelizmente, não são todas as organizações que

entendem as funções da organização e a importância de: planejar, organizar, gerir e controlar.

Os empreendedores individuais e os pequenos negócios têm maior dificuldade

neste aspecto já que é “baixo ou inexistente o grau de profissionalização em todos os aspectos

de gestão” (SEBRAE, 2015). Normalmente o proprietário é o responsável de todas as

atividades do negócio, tendo uma sobrecarga de ações e deixando a gestão de lado, tornando-

se um problema com o passar do tempo.

Nas organizações públicas como as prefeituras, por exemplo, existe também

dificuldade já que os recursos estão cada vez mais escassos, com isso toda a estrutura

organizacional e a maneira de gerir podem sofrer alterações.

Os funcionários são contratados através de concurso público para cargos

específicos, na maioria das provas é necessário apenas conhecimento teórico, o que significa

que nem sempre o funcionário tem as habilidades necessárias para desempenhar a função.

Existem tantas variáveis e mudanças nesse setor que se torna é difícil inserir e

manter padrões nas funções da administração de maneira eficaz, podendo trazer grandes

problemas e comprometer os serviços prestados à população.

Com tantas fragilidades faz-se necessário a utilização de métodos administrativos

para minimizar as dificuldades e alcanças os objetivos, com esse estudo pretende-se

demonstrar de maneira prática como utilizar uma ferramenta da gestão para auxiliar na

organização e manutenção do estoque.

Os estoques da farmácia hospitalar são caracterizados por ciclos de

demandas e ressuprimentos com flutuações significativas e altos

7

graus de incerteza, fatores críticos diante da necessidade de manter

medicamentos em disponibilidade na mesma proporção da sua

utilização. Estoques significam custos e medicamentos/materiais são

itens que chegam a representar, financeiramente, até 75% do que se

consome em um hospital geral. (CAVALLINI; BISSON, 2002, apud

GONÇALVES; NOVAES; SIMONETTI, 2006, p.1).

Para a pesquisa o método de Pareto será aplicado em um almoxarifado de uma

Unidade de Pronto Atendimento, localizado na cidade de São Carlos, interior de São Paulo.

1.1. Problema de Pesquisa

Quais melhorias podem ser implementadas ao estoque de medicamentos de uma

Unidade de Pronto Atendimento utilizando o método de Pareto?

1.2. Objetivo da Pesquisa

Objetivo Geral:

A finalidade da pesquisa é propor uma melhoria com o uso do Método Pareto em

uma Unidade de Pronto Atendimento para evitar, por exemplo, produtos obsoletos;

desnecessários; vencidos; entre outras situações, ocasionando aumento do custo e prejuízo

também para a população e usuários dos serviços. Melhorando a eficiência do setor,

facilitando a tomada de decisões como: não investindo dinheiro em produtos desnecessários.

Evitando que produtos obsoletos continuem ocupando espaço físico, principalmente

eliminação de produtos vencidos, que se colocado em uso, podem prejudicar a saúde dos

pacientes.

Objetivos Específicos:

Os objetivos específicos desta pesquisa são:

Realizar um levantamento bibliográfico;

Coletar os dados;

Apurar, tabular e analisar as informações, utilizando o método de Pareto;

8

Apresentar o resultado da pesquisa e propor uma melhoria para o setor.

1.3. Justificativa

Uma administração eficiente de medicamentos em uma Unidade de Pronto

Atendimento é de extrema importância para a unidade e os pacientes. Os itens devem ser

estocados de maneira adequada e conferidos com extrema atenção já que, por exemplo, uma

medicação vencida administrada em uma paciente pode causar problemas de saúde e até

mesmo óbito do paciente.

Além disso, há o alto custo que os estoques têm para o município, utilizar

métodos gerenciais que permitam uma coordenação mais eficiente e eficaz desses recursos

podem ser essenciais para ter um bom atendimento dos pacientes.

O custo dos medicamentos destinados aos pacientes hospitalizados

apresenta um crescimento significativo e mais expressivo do que a

inflação dimensionada para a saúde. Nos Estados Unidos, observou-

se que o custo das drogas/leito ocupado/ano subiu de US$6,744 em

1989 para US$9,850 em 1992, US$13,350 em 1995 e US$21,677 em

1998; isto representa 221% de aumento, ou 25% de aumento/ano em

um período de 9 anos (ANGARAN, 1999, apud, GONÇALVES;

NOVAES; SIMONETTI, 2006, p.1).

9

2. Descrição e Análise do Processo

2.1. Caracterização da Organização

Prefeitura é um órgão do poder executivo municipal, comandado pelo prefeito e

dividido em secretarias, coordenadorias, fundações e autarquias. As informações desta seção

foram retiradas do site da prefeitura da cidade analisada. A cidade conta com uma população

de aproximadamente 238.950 habitantes.

Estrutura Organizacional da Secretaria Municipal de Saúde:

Departamento de Gestão Administrativa e Financeira:

Divisão de Administração;

Seção de Expediente, Protocolo e Arquivo;

Seção de Patrimônio;

Divisão de Compras;

Divisão de Finanças e Contabilidade;

Seção de Contabilidade;

Seção de Tesouraria;

Divisão de Logística de Materiais e Medicamentos;

Seção de Logística de Materiais;

Seção de Logística de Medicamentos;

Divisão de Manutenção e Transporte;

Seção de Transporte;

Seção de Zeladoria e Manutenção;

Divisão de Orçamento;

Departamento de Gestão do Cuidado Ambulatorial:

São cinco divisões de Administração Regional;

Existem seis Seções de Apoio Administrativo da Administração

Regional de Saúde;

Divisão Ambulatorial Especializada;

Seção de Atenção Especializada;

Divisão de Assistência Farmacêutica;

Divisão de Controle de Zoonoses;

Divisão de Vigilância Epidemiológica;

Divisão de Vigilância Sanitária;

10

Departamento de Gestão do Cuidado Hospitalar:

Divisão de Atenção Pré Hospitalar Móvel;

Divisão de Pronto Atendimento;

Departamento de Regulação, Controle e Avaliação:

Divisão de Auditoria;

Divisão de Avaliação e Controle Ambulatorial e Hospitalar;

Divisão de Regulação;

Seção de Complexo Regulador;

Seção de Regulação de Tratamento Fora do Domicílio – TFD;

Seção de Regulação Pré Hospitalar;

Divisão do Centro de Informações em Saúde.

Como é complexa essa estrutura para afunilar a pesquisa o estudo de caso será

realizado no almoxarifado de uma das unidades da divisão de Pronto Atendimento do

Departamento de Gestão do Cuidado Hospitalar.

2.2. Caracterização do Setor

De acordo com diálogos com o responsável do setor sabe-se que existe um

almoxarifado central, responsável pela aquisição e distribuição dos insumos. Na Unidade de

Pronto Atendimento existe um almoxarifado para atender o consumo próprio da unidade, o

material é solicitado semanalmente ao almoxarifado central.

Figura 2 - Distribuição do Material

Fonte: Autor.

FornecedorAlmoxarifado

CentralAlmoxarifado da Unidade

Abastece a Unidade

11

O almoxarifado da unidade realiza os pedidos semanalmente, através de um

sistema eletrônico, ao incluir o pedido online é possível observar a quantidade disponível de

cada item no almoxarifado central.

A solicitação deve ser realizada no início de cada semana, pois os materiais são

entregues a unidade toda quinta-feira. O responsável recebe o pedido, confere e

posteriormente guarda.

Atualmente, na unidade existem três salas para armazenar de insumos:

1. Materiais Médicos e Hospitalares;

2. Medicamentos;

3. Consumo e Limpeza.

De acordo com a necessidade esse material é abastecido a unidade, normalmente

todos os dias. Os enfermeiros e/ou técnicos de enfermagem solicitam os itens através de uma

planilha, onde é necessário apenas acrescentar a quantia desejada, ou o material pode ser

solicitado diretamente a pessoa responsável pelo setor.

Atualmente, não se realiza inventário físico dos produtos estocados na unidade. A

quantidade solicitada é com base no entendimento do responsável pelo setor, com base nas

planilhas de pedido interno ele estima a quantidade de consumo, pedindo um pouco a mais

para uma margem de segurança, porém não existe nenhuma metodologia utilizada.

Vale destacar que, até o início da pesquisa nenhum método de gestão tinha sido

utilizado no setor, não existia nenhuma análise de classificação, de acordo com o método de

Pareto, dos itens estocados.

12

2.3. Apoio Teórico

Antes de abordar o método de Pareto, é necessário entender alguns conceitos

como:

O que é estoque;

Suas funções;

Os tipos existentes;

Métodos para gerencia-lo e controla-lo.

Esses princípios permitem a compreensão do funcionamento do armazenamento de

insumos e como mantê-los de maneira adequada e sustentável para as organizações visando

sempre diminuir os custos e aumentando a eficiência da gestão.

2.3.1. O que é Estoque

O termo estoque é bem amplo, segundo o Dicionário online Priberam estoque

significa “mercadorias acumuladas ou em depósito”, “local onde essas mercadorias se

encontram armazenadas”.

De maneira simples tudo que está armazenado para abastecer a empresa é estoque.

Por exemplo: material para o escritório, para a limpeza, insumos na produção, embalagens.

“[...] Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais

semiacabados, materiais acabados, que não é utilizada em determinado momento na empresa,

mais que precisa existir em função de futuras necessidades. ” (CHIAVENATO, 2005 apud

ROCHA, 2010, p. 19).

Analisando o dia a dia dos seres humanos, os estoques estão presentes não apenas

em empresas, mas também em casa, quando se compra os alimentos, por exemplo.

Se não existisse um estoque em sua residência, a cada item que fosse utilizar, teria

que comprar na hora, não é possível nem imaginar essa realidade, pois é inviável em vários

aspectos:

Nem sempre o mercado ou padaria estará em funcionamento no horário

que é necessário;

O desperdício de recursos seria enorme, por exemplo, o tempo e o

dinheiro gasto para ir até aos locais inúmeras vezes;

13

Se a empresa realiza entrega a domicilio, mas cobra uma taxa, o gasto

seria elevado ao somar as entregar para cada item comprado.

Com esse simples exemplo, é possível ver a necessidade de armazenar em casa os

itens de consumo básico, imaginem a importância disso para as empresas.

2.3.2. Função do Estoque

Na produção de um item existem inúmeros insumos necessários, as organizações

não podem manter excesso desses insumos sem necessidade, sendo um prejuízo financeiro

para a empresa, além do desperdício de espaço, é preciso manter apenas o necessário para o

giro, peças suficientes para manter sem interrupção a linha de montagem.

Existe um grande dilema nas organizações que é manter um equilíbrio nos

estoques, já que os responsáveis pelo mesmo desejam sempre manter o mínimo de itens

possível, mas o setor comercial quer atender o consumidor imediatamente.

“Hoje todas as empresas procuram, de uma forma ou de outra, obter vantagem

competitiva em relação a seus concorrentes, e a oportunidade de atendê-los prontamente, no

momento e na quantidade desejada. ” (MARTINS; ALT, 2009, p.167).

Para isso ocorrer é necessária uma gestão eficiente do armazenamento, com

excelente planejamento e uma boa integração com os demais setores da instituição,

responsáveis pela administração dos materiais e o de vendas.

De acordo com os autores Oliveira e Silva (2013) a principal função do estoque é

garantir o abastecimento de materiais a empresa, neutralizando os efeitos de:

Demora ou atraso no fornecimento de materiais; fornecedor não

entregar no prazo combinado.

Sazonalidade do suprimento; a produção pode aumentar em alguns

períodos do ano, exemplo: o sorvete tende a vender mais no verão do que no inverno.

Risco de dificuldade no fornecimento; por exemplos os recursos

naturais como ferro, cobre, ouro, prata, entre outros.

Cada empresa tem suas características especificas nos processos realizados por

isso é necessário identificar os tipos de estoque existentes para definir os utilizados pela

organização.

14

2.3.3. Tipos de Estoque

Segundo os autores Francischini e Gurgel (2002, p.81), existem quatro tipos de

estoques:

Estoques de matéria – prima: insumos comprados de terceiros que

são armazenados na organização que ainda não sofreram alterações, por exemplo:

madeira comprada para a produção de cadeiras; algodão para produção de tecido.

Estoque de produtos em processo: em algumas organizações o

processo produtivo tem interrupções, pode haver a necessidade de que algum item da

matéria-prima que já passou por alguma transformação/processo, precise ser abrigado

para aguardar o próximo processo, por exemplo, um torno mecânico pode ser utilizado

para tornear peças diferentes, para isso deve ser programada uma peça por vez, sendo

necessário produzir um lote de um item antes de alterar sua função.

Estoque de produtos auxiliares: itens necessários para a organização,

mas não são itens que compõe o produto, por exemplo, galões de água para os

funcionários, papel A4 para o escritório, canetas, material de higiene.

Estoque de produtos acabados: mercadorias disponíveis para ofertar e

atender a demanda do consumidor.

A administração deve se adequar a cada tipo de estoque, entender onde todos os

itens estão no processo é vital para organização. Todos eles estão ligados um depende do

outro para o bom funcionamento da empresa.

Para exemplificar a ligação entre eles observe o processo abaixo, Quadro 3, de

uma empresa que produz cadeiras:

15

Figura 3 - Exemplo de dependência entre os tipos de estoque.

Fonte: Autor.

Observe o prejuízo e transtorno que a falta de um parafuso pode causar para a

organização, por isso além de conhecer cada estoque existente em uma empresa é necessário

geri-lo de maneira eficiente, veremos no próximo tópico os métodos de gerir o estoque.

2.3.4. Gerenciar o Estoque

Existem inúmeros métodos para controlar os estoques, cada empresa tem suas

particularidades, sendo necessário em alguns casos adequar o método para a realidade da

organização.

“A função de controle é definida como um fluxo de informações que permite

comparar o resultado real de determinada atividade com seu resultado planejado”

(FRANCISCHINI; GURGEL, 2010, p. 147).

Estoque de máteria - prima

• Falta de um parafuso, e o fornecedor só poderáentregar em sete dias;

• Zera o estoque desse itens;

• Consequências;

Estoque em processo

• Acúmulo de produtos emprocesso, pois não se podecontinuar com a produção devidoa falta do parafuso;

• Necessidade de aumentar o espaçofísico para armazenar os itens;

Estoque de produtos acabados

• Diminuição, já que existe asaída dos produtos e não aentrada;

• Atraso na entrega;

• Perda de cliente.

16

Para inserir um controle é necessário planejar e definir os objetivos gerais e

específicos, atendendo cada particularidade interna da organização.

Para gerenciar o estoque existem inúmeros métodos e conceitos, podem-se utilizar

vários ao mesmo tempo, por exemplo:

Curva ABC: a qual constitui o princípio de que um número pequeno de

itens concentra a maior parte capital, baseia-se em classificar os objetos em A, B e C.

Para simplificar:

Quadro 2 - Classificação ABC.

Classe Importância Atenção do

gestor

Nº de itens no

estoque

Valor do item

A Alto Alto Pouquíssimos Alto

B Médio Médio Poucos Médio

C Baixo Baixo Muitos Baixo

Fonte: Francischini; Gurgel.

Estoque de segurança

É um conceito de estoque mínimo para minimizar possíveis atrasos, garantindo

assim uma produção sem pausa, por exemplo, por variação repentina no consumo, demora em

reposição, mudança de fornecedor, entre outros. (ROCHA, 2010).

Lotes econômicos de compra

[...] “lote econômico é a quantidade ideal de compra feita levando em consideração

o balanceamento dos custos de manutenção e aquisição, desde quando haja informação

precisa, referente à demanda e o tempo de ressuprimento”. (CHING, 2006 apud ROCHA,

2010, p. 34).

Independente do escolhido pela empresa é indispensável o controle regular dos

itens, e pelo menos uma vez ao ano é preciso realizar o inventário físico do almoxarifado para

comparar com as informações contábeis, pois se tiver alguma inconsistência, o contador deve

fazer as adequações fiscais.

“Inventário Físico consiste na contagem física dos itens de estoque” (MARTINS;

ALT, 2009, p.199).

17

Quando há uma empresa que não produz apenas revende, se torna mais fácil o

controle das entradas e saídas dos produtos, pois é só comparar as notas fiscais.

Já nas indústrias, por transformarem matéria prima em produto final, não é

possível aferir o estoque apenas com as notas fiscais, pois no processo pode existir perdas, é

necessário mensurar cada item, por um sistema que automaticamente realiza o cálculo ou

manualmente.

Com o inventário sendo realizado pode-se obter as seguintes informações para:

Conferir o número de itens com os livros contábeis;

Mensurar possíveis perdas no processo de produção;

Verificar se não houve desvio de itens do almoxarifado;

Análise de produtos em excesso ou obsoletos.

Na próxima seção será explicado melhor um dos métodos de gerenciamento

existente que é a curva ABC.

2.3.5. Curva ABC

Conhecido também como Método de Pareto, em homenagens ao economista

Wilfried Fritz Pareto é um método que permite identificar os itens de maior importância

relativa, de acordo com o critério da organização, permitindo ordenar os produtos e classifica-

los como: A; B ou C (DIAS, 2012).

A curva ABC tem ampla utilidade podendo ser utilizada por pequenas, médias e

grandes empresas.

Não existe uma regra fixa para essa metodologia, os parâmetros e itens podem

variar de empresa para empresa, por este motivo a atenção deve ser dobrada na hora de

escolher a variável a ser utilizada e a análise dos resultados, para não perder o foco do

processo.

Existem inúmeros autores que abordam a Curva ABC, mas a metodologia é a

mesma, nas próximas seções serão apresentadas as instruções de dois autores para elaboração

do método.

18

2.3.5.1. Modelo para confecção da curva segundo Dias (2012)

Existem diferentes esquemas para realizar a curva ABC, independente da

escolhida é necessário planejamento. O Dias define um modelo para confecção do método,

dividido em cinco parte, Quadro 2:

Quadro 2 – Modelo para confecção da curva ABC.

Fonte: DIAS (2012).

1

Necessidade da Curva ABC - verificar os motivos de realizar ométodo na organização, a viabilidade do processo.

Discussão preliminar - nessa etapa deve-se abordar como serárealizado o método na organização, quais funcionários serãoenvolvidos.

Definição dos objetivos - quais insuficiências devem ser corrigidascom o processo, para não perder o foco no meio do percurso.

2

Verificação das técnicas para análise - tipos de formulários, regraspara obtenção dos dados.

Tratamento de dados - levantamento das informações.

Cálculo manual ou eletrônico - através de formulário ou planilhaeletrônica (Excel).

3

Obtenção da classificação: classe A - aplicar a metodologia paraclassificação dos itens estocados.

Classe B e classe C sobre a ordenação efetuada.

Tabelas explicativas e traçado do gráfico ABC - traçado um eixocartesiano, na abscissa é registrada o número de itens; no eixo dasordenadas, são marcadas as somas relativas.

4

Análises e concluções

Itens de classe A -devem ser pontualmente monitorado, com o menor estoque de segurança possível, pelo seu alto custo total.

Itens de classe C - devem ter controles simples e podem ter estoque desegurança maior, pois traz pouco peso ao custo total.

Itens de classe B - deverão estar em situação intermediária.

5

Providências e decisões - os gestores de acordo com cada resultadopoden tomar as medidas para uma administração mais eficaz, porexemplo, diminuindo compra dos itens de classe A; mudança do Layoutdo estoque; retirada e itens obsoletos.

19

Esse modelo orienta a manter o foco da análise, contendo as etapas fundamentais

da elaboração da curva, sendo adaptável a cada organização, permitindo de maneira objetiva

obter as informações necessárias.

Depois da primeira etapa sendo definida é hora de escolher os instrumentos

utilizados para coleta dos dados, a seguir veremos uma das maneiras que auxiliará a concluir a

segunda e terceira fase do modelo.

2.3.5.2. Aplicação do método de acordo com Francischini e Gurgel (2002)

Nesta etapa deve-se obter o inventário físico dos produtos armazenados no estoque

para isso recomenda-se utilizar formulários manuais ou eletrônicos, abaixo poderemos

observar modelos que podem ser utilizados para conseguir obter a Curva ABC, os mesmo

podem ser alterados de acordo com o tipo de organização, suas necessidades e tamanho.

Nesse modelo a variável a ser considerada é custo do estoque médio.

Quadro 3 - Dados Ordenados.

Item Quantidade média

em estoque (X)

Custo unitário

(Y)

Custo total

Ordem

Descrição/Nome/

Código do item

Unidades estocadas Custo de produção do

item/Valor pago pelo

item

(X) x (Y) =

Custo total

em R$

(1º; 2º; 3º;...)

Definir de

acordo com o

custo total

Fonte: FRANCISCHINI; GURGEL (2002, p.99)

Na planilha após apurar todos os itens e calcular o Custo Total deve-se ordenar de

maneira decrescente de acordo com a colunar “Ordem” da planilha.

Com os dados ordenados é necessário acrescentar uma coluna para o Custo Total

Acumulado, que é calculado somando o custo total com o anterior, da seguinte forma:

20

Tabela 1 - Cálculo do custo acumulado.

Ordem Item Custo total Cálculo do Custo total acumulado

1º Z R$ 5,00 5,00 + 0 R$ 1,00

2º W R$ 4,00 4,00 + 5,00 R$ 9,00

... ... ... ... ...

10º V R$ 1,00 1,00 + 29,00 R$ 30,00

Total R$ 30,00

Fonte: FRANCISCHINI; GURGEL, 2010, p. 100.

Com o custo total acumulado já calculado é só determinar os porcentuais

acumulados da seguinte maneira:

Tabela 2 - Cálculo dos porcentuais acumulados.

Ordem Item Custo total Cálculo de porcentuais

acumulados

Porcentuais

(%)

1º Z R$ 5,00 5,00 / 30 x 100 16,67 %

2º W R$ 4,00 9,00 / 30 x 100 30,00 %

... ... ... ... ...

10º V R$ 1,00 30,00 / 30 x 100 100,00 %

Total R$ 30,00


Com todos os dados apurados é construído um gráfico para determinar a curva

ABC, onde o Eixo x representa os itens em estoques ordenados e no Eixo y os porcentuais do

custo total acumulado.

21

Figura 4 - Gráfico Curva ABC.


Visualizando a curva observa-se de maneira mais simples o levantamento dos

dados, auxiliando a tomada de decisão dos gestores. A pesquisa de campo, no próximo

capítulo, permitirá demonstrar, de maneira prática, como realizar o método de Pareto.

22

3. Pesquisa de Campo

A pesquisa de campo permite relacionar-se a pesquisa bibliográfica a um estudo de

caso em campo, a abordagem utilizada é qualitativa e a forma de tratamento dos dados foi

quantitativa.

Método de Pesquisa:

1. Realizar um questionário com o responsável pelo setor, para obter as

informações básicas do setor. (Anexo A).

2. Colher informações do fluxo de pedido dos últimos três meses, para

calcular o consumo médio e verificar os preços de custo total (Anexo B).

a. Inserir os dados em uma planilha do Excel (Anexo B).

3. Calcular os dados e classificar conforme o método de Pareto (Anexo C).

4. Analisar os resultados.

5. Propor uma melhoria ao setor.

A coleta de dados iniciou através de planilhas retiradas do sistema atualmente

utilizado para fazer os pedidos, fornecidas pelo setor responsável, onde se observava as

seguintes informações: o código do item; seu nome; quantidade solicitada; quantidade

atendida; valor do preço unitário.

Para a pesquisa utilizou-se apenas os medicamentos, por quê são os itens de maior

importância para a unidade, já que, estão diretamente ligados ao bem-estar do paciente,

contabilizando setenta e um itens, das planilhas fornecidas foram desconsideradas a

quantidade solicitada, utilizando as demais informações.

Deve-se entender o cálculo para obter o valor do preço unitário que é realizado da

seguinte forma: valor total pago dividido pela quantidade de itens.

Exemplo:

Aquisição de uma caixa de medicamento contendo 50 cartelas de comprimidos,

cada cartela possui 20 comprimidos, valor pago pela caixa é de R$ 50,00.

Primeiramente calcula-se o total de comprimidos da caixa (50 x 20 = 1000),

consideramos que a caixa contém 1000 comprimidos.

Custo Unitário será o valor saldado da caixa dividido pelo total de comprimidos

(R$ 50,00 / 1000 = R$ 0,05), obtém que o valor unitário desse medicamento é de R$ 0,05.

Com essas informações e sabendo que o pedido é realizado semanalmente para

obter a curva ABC, foi realizado os seguintes passos (observar os Anexos):

23

Planilha do Excel constando os itens e a quantidade solicitada nos dias que

foram realizados os pedidos, somando os dias conseguiu-se a quantidade

total do mês. Esse total é multiplicado pelo preço unitário obtendo o custo

total mensal. Foi realizada uma planilha para cada mês analisado:

fevereiro; março; abril.

Uma nova planilha foi realizada apenas com os valores totais de cada mês

(quantidade total e valor total), somaram-se os três meses e dividiu-se por

13 (foram obtidas as informações de treze semanas), atingindo os valores

médios semanais.

Utilizando o consumo médio semanal foi calculado o custo total

acumulado e posteriormente o porcentual acumulado, permitindo assim a

classificação ABC.

Por último a realização do gráfico com a curva ABC.

Para a análise e a classificação dos itens foram considerados apenas os valores do

custo, desconsiderando o giro do estoque e a importância da medicação para o paciente ou

unidade.

24

4. Proposta de Melhoria e Considerações Finais

Essa pesquisa permitiu observar como utilizar o Método de Pareto em uma

Unidade de Pronto Atendimento para o caso dos medicamentos, compreendendo a

importância do estoque e a importância de uma administração eficiente.

Na área da saúde é vital um bom gerenciamento dos medicamentos já que um

medicamento vencido ou armazenado de maneira errada pode colocar em risco a vida do

paciente. É um setor que normalmente as despesas são maiores que as arrecadações maneira

de tentar diminuir os custos são sempre satisfatórios.

O método de Pareto permite a compreensão e visualizar dos itens que devem ter

uma atenção maior dentro do almoxarifado, permitindo uma tomada de decisão mais

eficiente, após os dados tabulados e mensurados obteve-se os medicamentos classificados,

pode-se observar alguns no Quadro 4:

Quadro 4 - Medicamentos Classificados.

Medicação Porcentuais

(%) Classificação

Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 500ML Injetável Sistema Fechado

Frasco 13,66 A

Solução de Cloreto de Sódio 0,9% /100ML Injetável Sistema Fechado

Frasco 25,78 A

Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 250ML Injetável Sistema Fechado

Frasco 35,86 B

Dimenidrinato 3mg/ml + Piridoxina (Cloridrato) 5mg/ml + Glicose

100mg/ml+ Frutose 100mg/ml Ampola (Dramim) 43,19 B

Dipirona Sódica 500MG/ML Injetável - Ampola 50,45 B

Benzilpenicilina Benzatina 1.200.000UI Injetável - Ampola 55,10 B

Colagenase + Cloranfenicol PMD 30GR Tubete 59,28 C

Mepivacaina (Cloridrato) 36 MG + Epinefrina Hemitartarato 18 MCG

Tubete 63,28 C

Água p/diluição 10ML Injetável - Ampola 67,21 C

Outros 100,000 C Fonte: Autor.

O quadro mostra os porcentuais referente ao custo total mensurado, observa-se que

os itens classificados como A representam juntos, aproximadamente, 26 % do custo total

semanal, precisando de uma atenção maior do responsável pelo setor.

25

Somando os A e B, obtém-se que eles representam mais da metade da despesa da

unidade, apenas seis itens de setenta e um medicamentos correspondem a, aproximadamente,

55 % dos custos semanais de medicamentos. Os especificados como B a cautela deve ser

intermediária.

Os demais itens se enquadram na classificação C necessitam de pouca

concentração do encarregado da seção.

Na classificação o medicamento Benzilpenicilina Benzatina 1.200.000UI Injetável

– Ampola, está classificado como B pelo seu grau de importância com relação aos demais, já

que é uma medicação indispensável na unidade.

Além de tabular os dados e analisá-los para obtenção da classificação ABC, as

informações obtidas permite propor possíveis melhorias que poderão auxiliar no dia a dia do

responsável pelo setor e uma alternativa para tentar diminuir o custo. Pode-se observar nas

Figuras 5 e 6:

Proposta de Melhoria 1 - Conscientização da Equipe Médica

A proposta de melhoria 1 consiste em conscientizar a equipe médica, conforme a

Figura 3, sobre os itens que representam maior custo ao almoxarifado, para que possam ser

substituídos por itens similares na classificação C, sem nenhum ônus ao paciente.

Figura 5 - Melhoria 1.

Fonte: Autor.

26

Proposta de Melhoria 2- Identificar os itens classificados visualmente.

Colar uma etiqueta colorida na prateleira para sinalizar a classificação do item

permitindo que todos, de maneira simples, saibam quais tem maior custo para o almoxarifado.

Na Figura 4 observa-se como será as cores das etiquetas referente a sua classificação:

Figura 6 - Melhoria 2.

Fonte: Autor

Esta pesquisa alcançou o objetivo proposto, uma vez que a partir da análise de Pareto

fez uma classificação da medicação de uma Unidade de Pronto Atendimento e propôs

melhorias exequíveis. Por outro lado, algumas limitações podem ser apontadas: o estudo foi

feito apenas para um tipo de insumo (medicamentos) baseando-se no histórico dos últimos

três meses, não sendo possível afirmar que esta classificação é permanente; outro ponto foi o

estudo focar no uso de apenas uma ferramenta, complementar o estudo com o cálculo de

outros indicadores possivelmente auxiliará numa tomada de decisão mais efetiva.

27

Referências Bibliográficas

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DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: Edição Compactada. 4.ed. São Paulo:

Atlas, 1995.

DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: Princípios, Conceitos e Gestão. 6.ed.

São Paulo: Atlas, 2012.

FRANCISCHINI, Paulino G.; GURGEL, Floriano do Amaral. Administração de Materiais

e do Patrimônio. 1.ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010.

GONÇALVES, Antonio Augusto; NOVAES, Mario Lucio de Oliveira; SIMONETTI, Vera

Maria Medina. Otimização de farmácias hospitalares: eficácia da utilização de indicadores

para gestão de estoques. Fortaleza: Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2006.

Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_tr450302_7149.pdf>.

Acesso em 12 de janeiro de 2016.

MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e

Recursos Patrimoniais. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 2009.

MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2.ed. São

Paulo: Saraiva, 2005.

OLIVEIRA, Marcela Maria Eloy Paixão; SILVA, Rafaella Machado da. Gestão do Estoque.

Instituto Cuiabano de Educação, 2013. Disponível:

<http://www.ice.edu.br/TNX/storage/webdisco/2013/12/13/outros/895c3ab2654ab5a9c11b63

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ROCHA, Eliane de Jesus. Gestão de Estoque. Vila Velha: Escola Superior Aberta do Brasil,

2010. Disponível em: <http://www.esab.edu.br/wp-content/uploads/monografias/eliane-de-

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ROTH, Claudio Weissheimer. Gestão de Recursos. Santa Maria: Colégio Técnico Industrial

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Acesso em 18 de abril de 2016.

http://www.esab.edu.br/wp-content/uploads/monografias/eliane-de-jesus-rocha.pdf

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28

SEBRAE. Causa Mortis: O sucesso e o fracasso das empresas nos primeiros 5 anos de vida.

São Paulo: Sebrae,2014.Disponível em:

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VILGA, Vaine Fermoseli; FARAH, Osvaldo Elias; GIULIANI, Antonio Carlos.Pequenas

empresas: a má administração e a alta taxa de mortalidade.Curitiba: Encontro de Estudos

sobre Empreendedorismos e Gestão de Pequenas Empresas (EGEPE), 2005. Disponível em:

<http://www.dad.uem.br/graduacao/adm/graduacao/download/2762-39.pdf>. Acesso em 16

de fevereiro de 2016.

http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf

http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf

http://www.dad.uem.br/graduacao/adm/graduacao/download/2762-39.pdf

29

Anexo A

Questionário aplicado ao responsável pelo almoxarifado.

1. Quanto tempo trabalha no setor?

11 anos.

2. Você é responsável pela compra do material?

( ) Sim (X) Não

3. Se sim para questão 2.

a. De qual maneira é feita a compra do material?

4. Se não para questão 3.

a. Como é realizada a solicitação de material?

Feita ao almoxarifado central.

b. Qual a frequência?

Semanal.

5. Explique o funcionamento:

a. do recebimento dos insumos?

Os materiais são descarregados, logo em seguida os mesmo são separados

e conferidos com a relação vinda do almoxarifado.

b. do armazenamento do material?

São separados por salas 1- materiais médicos e hospitalares, 2-

medicamentos, 3- consumo e limpeza.

6. Existe um sistema que gerencia o estoque? Se sim qual?

Existe uma planilha em Excel para controle de estoque.

7. Se sim para questão 3.

a. Como funciona o sistema?

30

São cinco colunas de entradas e dias do mês para as saídas, no final da

planilha a quantidade de entrada e saída.

b. Quais informações gerenciais conseguem com o sistema?

Apenas o estoque do dia e o consumo mensal e semanal.

c. O sistema atende as necessidades do setor?

Atende, pois nossa dispensação é simples.

d. Avalie o sistema:

( ) insatisfatório (X) satisfatório ( ) excelente

e. Em sua opinião o que poderia melhorar no sistema?

Não respondeu a questão.

8. Em sua opinião o que poderia melhorar no setor?

Um espaço maior para armazenar todos os materiais.

Anexo 2

Pedido do mês de fevereiro:

Cód. Material

Pedido Unitário

Total

(Und.)

Preço

Unitário

(R$)

Total (R$) Fevereiro

Data do pedido

23 16 9 2

3227 Dexametasona (Acetato) 1MG/GR Tubo 0 0,6271 R$ -

3231 Dexametasona (Fosfato Dissódico) 4MG/ML

2,5ML Injetável - Ampola 0 0,669 R$ -

3236 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG Comprimido 0 0,0368 R$ -

3237 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG/5 ml Solução

Frasco 0 1,2235 R$ -

3240 Diazepan 10MG Comprimido 0 0,0501 R$ -

3241 Diazepan 5MG/ML Injetável - Ampola 0 1,02 R$ -

3242 Diclofenaco Sódico 50MG Comprimido 2000 2000 2000 2000 8000 0,0177 R$ 141,60

3249 Dimenidrinato+Piridoxina (Cloridrato) B6

50+50MG/ML Injetável - Ampola 0 1,1526 R$ -

3252 Dimeticona 75MG/ML GTS Frasco 10 10 10 10 40 0,4118 R$ 16,47

3257 Dipirona Sódica 500MG/ML GTS - Frasco 100 100 100 100 400 0,3545 R$ 141,80

3258 Dipirona Sódica 500MG/ML Injetável - Ampola 720 720 720 720 2880 0,4002 R$ 1.152,58

3285 Fenoterol (Bromidrato) 5MG/ML GTS P/

INALAÇÃO - (Berotec) Frasco 15 15 15 15 60 1,969 R$ 118,14

3290 Fluconazol 150MG Comprimido 10 10 10 10 40 0,2085 R$ 8,34

3317 Furosemida 10MG/ML Injetável - Ampola 60 60 60 60 240 0,3743 R$ 89,83

3328 Gluconato de Cálcio 10% IV 10 ml Injetável -

Ampola 30 30 30 30 120 0,5418 R$ 65,02

3333 Hidroclorotiazida 25MG Comprimido 0 0,0167 R$ -

3336 Hidrocortisona (Succinato Sódico) 100MG Injetável

Frasco/Ampola 0 2,8742 R$ -

3338 Escopolamina (Butilbrometo)+Dipirona Sódica GTS

Frasco 5 5 5 5 20 1,8472 R$ 36,94

3344 Ibuprofeno 100MG/ML GTS Frasco 5 5 5 5 20 3,3841 R$ 67,68

3354 Ipratrópio (Brometo) 0,25MG/ML GTS P/ Inalação -

(Atrovent) Frasco 0 0,74 R$ -

3357 Isossorbida (Dinitrato) 5MG Sublingual

Comprimido 0 0,257 R$ -

3372 Lidocaína 2% S/V 20 ml Injetável Frasco 50 50 50 50 200 0,7962 R$ 159,24

3373 Lidocaína 2% S/V 1,8ML Injetável Tubete 0 0,7847 R$ -

3375 Lidocaína (Cloridrato) 2% 30GR Geleia Tubete 10 10 10 10 40 1,3869 R$ 55,48

3382 Loratadina 10MG Comprimido 0 0,0581 R$ -

3403 Metoclopramida (Cloridrato) 4MG/ML GTS Frasco 0 0,517 R$ -

3404 Metoclopramida (Cloridrato) 5MG/ML Injetável -

Ampola 0 0,1735 R$ -

3413 Neomicina+Bacitracina 5MG/G+250UI/G Tubo 0 1,3378 R$ -

3414 Cerumin Frasco 10 10 10 10 40 1,4658 R$ 58,63

3434 Omeprazol 20MG Comprimido 280 280 280 280 1120 0,042 R$ 47,04

3437 Óxido de Zinco+Retinol+Colecalciferol Frasco 0 2,39 R$ -

3443 Paracetamol 750MG Comprimido 0 0,1159 R$ -

3447 Benzilpenicilina Benzatina 1.200.000UI Injetável -

Ampola 100 100 100 100 400 1,0628 R$ 425,12

3448 Benzilpenicilina Benzatina 600.000UI Injetável -

Ampola 0 6,6667 R$ -

3449 Benzilpenicilina Procaína+Benzilpenicilina

Potássica 400.000UI Injetável Frasco/Ampola 100 100 100 100 400 0,8054 R$ 322,16

3462 Prometazina 25MG/ML Injetável - Ampola 0 1,2667 R$ -

3466 Ranitidina (Cloridrato) 150 MG Comprimido 0 0,0844 R$ -

3484 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% /100 ml Injetável

Sistema Fechado Frasco 240 240 240 240 960 1,7417 R$ 1.672,03

3485 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 250 ml Injetável




3489 Solução Glicofisiológica 500 ml Injetável Sistema

Fechado Frasco 0 2,0175 R$ -

3524 Tramadol (Cloridrato) 100MG/2 ml Injetável -

Ampola 150 150 150 150 600 1,0204 R$ 612,24

3546 Ácido Acetilsalicílico 100MG Comprimido 0 0,0434 R$ -

3552 Aciclovir 50MG/G Tubo 0 2,1122 R$ -

3568 Epinefrina 0,001GR/ML 1 ml Injetável - Ampola 0 2,5238 R$ -

3571 Água p/diluição 10 ml Injetável - Ampola 1000 1000 1000 1000 4000 0,1215 R$ 486,00

3584 Aminofilina 24 MG/ML 10 ml Injetável - Ampola 0 0,8016 R$ -

3586 Amiodarona (Cloridrato) 50MG/ML Injetável -

Ampola 0 1,7318 R$ -

3598 Atenolol 50MG Comprimido 504 504 504 504 2016 0,0187 R$ 37,70

3600 Atropina 0,25MG/ML Injetável - Ampola 0 0,292 R$ -

3618 Bromoprida 5MG/ML Injetável - Ampola 50 50 50 50 200 0,6429 R$ 128,58

3630 Cefalexina 500MG Comprimido 0 0,2681 R$ -

3645 Tiamina+Piridoxina+Cianocobalamina 5.00OUI

Injetável (Citoneurin 5.000) Ampola 0 1,9889 R$ -

3657 Clopidogrel 75MG Comprimido 60 60 60 60 240 0,4241 R$ 101,78

3662 Cloreto de Benzalconio+Cloreto de Sódio 0,9% GTS

Nasal Frasco 10 10 10 10 40 0,4216 R$ 16,86

3678 Colagenase+Cloranfenicol PMD 30GR Tubete 20 20 20 20 80 8,96 R$ 716,80

3687

Complexo B Injetável

(Tiamina+Riboflavina+Nicotinamida+Piridoxina+D-

Pantenol) Ampola 0 0,7381 R$ -

4776 Midazolan 15MG/3 ml Injetável - Ampola 0 1,3919 R$ -

4824 FENITOINA SÓDICA 50MG/ML Injetável -

Ampola 0 1,44 R$ -

4939 Morfina (Sulfato) 10MG/ML Ampola 0 1,3049 R$ -

5211 Mepivacaina (Cloridrato) 36 MG + Epinefrina

Hemitartarato 18 MCG Tubete 150 150 150 150 600 1,3927 R$ 835,62

5280 Ciclobenzaprina (Cloridrato) 10MG Comprimido 0 0,2039 R$ -

5282 Sulfato Ferroso 40MG Comprimido 0 0,0375 R$ -

5828 Estrogenios Conjugados 0,625MG Comprimido 0 0,8753 R$ -

5960 Amoxilina 500MG+Clavulanato de Potássio 125MG


5965 Losartan Potássica 50MG Comprimido 0 0,0459 R$ -

5967 Budesonida 32MCG SPRAY Nasal Frasco 8 8 8 8 32 9,7134 R$ 310,83

6632 Solução Fisiológica 0,9% 250 ml SIST. Aberto

Frasco 0 0,2912 R$ -

6903 Sulfadiazina de Prata 1% 10MG/G 30G Tubo 5 5 5 5 20 3,89 R$ 77,80

6972 Haloperidol 5 MG/ML Injetável - Ampola 0 0,7856 R$ -

7009

Dimenidrinato 3mg/mL+Piridoxina (Cloridrato)

5mg/mL+Glicose 100mg/mL+Frutose 100mg/Ml

Ampola 100 100 100 100 400 2,158 R$ 863,20

Pedido do mês de março:

Cód. Material

Pedido Unitário

Total

(Und.)

Preço

Unitário

(R$)

Total (R$) Março

Data do pedido

29 22 15 8 1

3227 Dexametasona (Acetato) 1MG/GR Tubo 50 50 0,6271 R$ 31,36


2,5ML Injetável - Ampola 400 600 1000 0,669 R$ 669,00

3236 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG Comprimido 0 0,0368 R$ -


Frasco 0 1,2235 R$ -

3240 Diazepan 10MG Comprimido 0 0,0501 R$ -

3241 Diazepan 5MG/ML Injetável - Ampola 0 1,02 R$ -

3242 Diclofenaco Sódico 50MG Comprimido 1500 2000 2000 2000 7500 0,0177 R$ 132,75


50+50MG/ML Injetável - Ampola 200 100 300 1,1526 R$ 345,78


3257 Dipirona Sódica 500MG/ML GTS - Frasco 100 100 100 100 400 0,3532 R$ 141,28

3258 Dipirona Sódica 500MG/ML Injetável - Ampola 400 800 720 720 720 3360 0,4002 R$ 1.344,67


INALAÇÃO - (Berotec) Frasco 5 15 15 15 50 1,969 R$ 98,45

3290 Fluconazol 150MG Comprimido 15 10 10 10 45 0,2085 R$ 9,38

3317 Furosemida 10MG/ML Injetável - Ampola 300 60 60 60 480 0,3743 R$ 179,66


Ampola 30 30 30 90 0,5418 R$ 48,76

3333 Hidroclorotiazida 25MG Comprimido 300 300 0,0167 R$ 5,01


Frasco/Ampola 200 200 2,8742 R$ 574,84


Frasco 10 5 5 5 25 1,8472 R$ 46,18



(Atrovent) Frasco 15 15 0,74 R$ 11,10


Comprimido 60 60 0,257 R$ 15,42

3372 Lidocaína 2% S/V 20 ml Injetável Frasco 24 50 50 50 50 224 0,7962 R$ 178,35

3373 Lidocaína 2% S/V 1,8ML Injetável Tubete 50 50 0,7847 R$ 39,24

3375 Lidocaína (Cloridrato) 2% 30GR Geleia Tubete 15 10 10 10 10 55 1,33 R$ 73,15

3382 Loratadina 10MG Comprimido 50 50 0,0581 R$ 2,91

3403 Metoclopramida (Cloridrato) 4MG/ML GTS Frasco 10 10 0,517 R$ 5,17


Ampola 0 0,1735 R$ -

3413 Neomicina+Bacitracina 5MG/G+250UI/G Tubo 50 20 70 1,3378 R$ 93,65

3414 Cerumin Frasco 10 10 10 30 1,4658 R$ 43,97

3434 Omeprazol 20MG Comprimido 280 280 280 840 0,042 R$ 35,28

3437 Óxido de Zinco+Retinol+Colecalciferol Frasco 15 5 20 2,39 R$ 47,80

3443 Paracetamol 750MG Comprimido 0 0,1159 R$ -


Ampola 150 100 100 100 100 550 3,2 R$ 1.760,00


Ampola 50 100 150 6,6667 R$ 1.000,01


Potássica 400.000UI Injetável Frasco/Ampola 100 100 100 300 0,7964 R$ 238,92

3462 Prometazina 25MG/ML Injetável - Ampola 100 100 1,2667 R$ 126,67

3466 Ranitidina (Cloridrato) 150 MG Comprimido 100 100 0,0844 R$ 8,44


Sistema Fechado Frasco 360 400 240 240 240 1480 1,4965 R$ 2.214,82




Sistema Fechado Frasco 400 360 240 240 240 1480 2,2193 R$ 3.284,56


Fechado Frasco 80 80 2,0175 R$ 161,40


Ampola 200 150 150 150 650 1,0204 R$ 663,26

3546 Ácido Acetilsalicílico 100MG Comprimido 400 400 0,0434 R$ 17,36

3552 Aciclovir 50MG/G Tubo 10 10 2,1122 R$ 21,12

3568 Epinefrina 0,001GR/ML 1 ml Injetável - Ampola 100 100 2,5238 R$ 252,38

3571 Água p/diluição 10 ml Injetável - Ampola 1000 1400 1000 1000 1000 5400 0,1749 R$ 944,46

3584 Aminofilina 24 MG/ML 10 ml Injetável - Ampola 98 98 0,8016 R$ 78,56


Ampola 100 100 1,7318 R$ 173,18

3598 Atenolol 50MG Comprimido 504 504 504 1512 0,0187 R$ 28,27

3600 Atropina 0,25MG/ML Injetável - Ampola 40 40 0,292 R$ 11,68

3618 Bromoprida 5MG/ML Injetável - Ampola 300 350 50 50 50 800 0,6429 R$ 514,32

3630 Cefalexina 500MG Comprimido 800 800 0,2681 R$ 214,48


Injetável (Citoneurin 5.000) Ampola 120 120 1,9889 R$ 238,67

3657 Clopidogrel 75MG Comprimido 60 60 60 180 0,4241 R$ 76,34


Nasal Frasco 10 10 10 30 0,4316 R$ 12,95

3678 Colagenase+Cloranfenicol PMD 30GR Tubete 15 40 20 20 20 115 8,96 R$ 1.030,40

3687 Complexo B Injetável


Pantenol) Ampola 300 300 0,7381 R$ 221,43

4776 Midazolan 15MG/3 ml Injetável - Ampola 0 1,3919 R$ -


Ampola 0 1,44 R$ -

4939 Morfina (Sulfato) 10MG/ML Ampola 200 200 1,3049 R$ 260,98


Hemitartarato 18 MCG Tubete 150 150 150 450 1,3927 R$ 626,72

5280 Ciclobenzaprina (Cloridrato) 10MG Comprimido 0 0,2039 R$ -

5282 Sulfato Ferroso 40MG Comprimido 20 20 0,0375 R$ 0,75

5828 Estrogenios Conjugados 0,625MG Comprimido 28 28 0,8753 R$ 24,51


Comprimido 36 36 3,0432 R$ 109,56

5965 Losartan Potássica 50MG Comprimido 0 0,0459 R$ -

5967 Budesonida 32MCG SPRAY Nasal Frasco 5 5 8 8 8 34 9,6438 R$ 327,89


Frasco 0 0,2912 R$ -

6903 Sulfadiazina de Prata 1% 10MG/G 30G Tubo 5 5 5 5 20 3,89 R$ 77,80

6972 Haloperidol 5 MG/ML Injetável - Ampola 0 0,7856 R$ -

7009 Dimenidrinato 3mg/mL+Piridoxina (Cloridrato)


Ampola 100 200 100 100 100 600 2,158 R$ 1.294,80

Pedido do mês de abril:

Cód. Material

Pedido Unitário

Total

(Und.)

Preço

Unitário

(R$)

Total (R$) Abril

Data do Pedido

26 19 12 5

3227 Dexametasona (Acetato) 1MG/GR Tubo 50 50 100 0,6271 R$ 62,71


2,5ML Injetável - Ampola 600 600 0,669 R$ 401,40

3236 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG Comprimido 80 80 0,0368 R$ 2,94


Frasco 10 10 20 1,2235 R$ 24,47

3240 Diazepan 10MG Comprimido 500 500 0,0501 R$ 25,05

3241 Diazepan 5MG/ML Injetável - Ampola 50 50 1,02 R$ 51,00

3242 Diclofenaco Sódico 50MG Comprimido 0 0,0177 R$ -


50+50MG/ML Injetável - Ampola 200 200 200 200 800 1,1526 R$ 922,08


3257 Dipirona Sódica 500MG/ML GTS - Frasco 100 100 200 0,3532 R$ 70,64

3258 Dipirona Sódica 500MG/ML Injetável - Ampola 700 400 700 500 2300 0,4002 R$ 920,46


INALAÇÃO - (Berotec) Frasco 15 15 1,969 R$ 29,54

3290 Fluconazol 150MG Comprimido 0 0,2085 R$ -

3317 Furosemida 10MG/ML Injetável - Ampola 300 300 200 800 0,3743 R$ 299,44


Ampola 0 0,5418 R$ -

3333 Hidroclorotiazida 25MG Comprimido 0 0,0167 R$ -


Frasco/Ampola 0 2,8742 R$ -


Frasco 0 1,8472 R$ -



(Atrovent) Frasco 5 5 5 5 20 0,74 R$ 14,80



3372 Lidocaína 2% S/V 20 ml Injetável Frasco 34 34 0,7962 R$ 27,07

3373 Lidocaína 2% S/V 1,8ML Injetável Tubete 0 0,7847 R$ -

3375 Lidocaína (Cloridrato) 2% 30GR Geleia Tubete 0 1,33 R$ -

3382 Loratadina 10MG Comprimido 24 24 0,0581 R$ 1,39

3403 Metoclopramida (Cloridrato) 4MG/ML GTS Frasco 10 10 20 0,517 R$ 10,34


Ampola 5 5 5 15 0,1735 R$ 2,60

3413 Neomicina+Bacitracina 5MG/G+250UI/G Tubo 0 1,3378 R$ -

3414 Cerumin Frasco 0 1,4658 R$ -

3434 Omeprazol 20MG Comprimido 168 168 0,042 R$ 7,06

3437 Óxido de Zinco+Retinol+Colecalciferol Frasco 0 2,39 R$ -

3443 Paracetamol 750MG Comprimido 480 480 480 1440 0,1159 R$ 166,90


Ampola 0 3,2 R$ -


Ampola 0 6,6667 R$ -


Potássica 400.000UI Injetável Frasco/Ampola 100 100 100 100 400 0,7964 R$ 318,56

3462 Prometazina 25MG/ML Injetável - Ampola 0 1,2667 R$ -

3466 Ranitidina (Cloridrato) 150 MG Comprimido 200 200 0,0844 R$ 16,88


Sistema Fechado Frasco 800 400 15 1215 1,4965 R$ 1.818,25

3485 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 250 ml Injetável 525 102 180 807 2,07 R$ 1.670,49

Sistema Fechado Frasco




Fechado Frasco 0 2,0175 R$ -


Ampola 79 100 179 1,0204 R$ 182,65

3546 Ácido Acetilsalicílico 100MG Comprimido 150 150 300 0,0434 R$ 13,02

3552 Aciclovir 50MG/G Tubo 5 5 10 2,1122 R$ 21,12

3568 Epinefrina 0,001GR/ML 1 ml Injetável - Ampola 100 100 100 300 2,5238 R$ 757,14

3571 Água p/diluição 10 ml Injetável - Ampola 1200 200 200 800 2400 0,1749 R$ 419,76

3584 Aminofilina 24 MG/ML 10 ml Injetável - Ampola 0 0,8016 R$ -


Ampola 0 1,7318 R$ -

3598 Atenolol 50MG Comprimido 0 0,0187 R$ -

3600 Atropina 0,25MG/ML Injetável - Ampola 0 0,292 R$ -

3618 Bromoprida 5MG/ML Injetável - Ampola 150 150 150 150 600 0,6429 R$ 385,74

3630 Cefalexina 500MG Comprimido 0 0,2681 R$ -


Injetável (Citoneurin 5.000) Ampola 24 24 1,9889 R$ 47,73

3657 Clopidogrel 75MG Comprimido 100 100 0,4241 R$ 42,41


Nasal Frasco 10 20 30 0,4316 R$ 12,95

3678 Colagenase+Cloranfenicol PMD 30GR Tubete 5 15 5 25 8,96 R$ 224,00

3687

Complexo B Injetável


Pantenol) Ampola 600 100 200 200 1100 0,7381 R$ 811,91

4776 Midazolan 15MG/3 ml Injetável - Ampola 10 10 1,3919 R$ 13,92


Ampola 10 10 1,44 R$ 14,40

4939 Morfina (Sulfato) 10MG/ML Ampola 0 1,3049 R$ -


Hemitartarato 18 MCG Tubete 100 100 100 300 1,3927 R$ 417,81

5280 Ciclobenzaprina (Cloridrato) 10MG Comprimido 30 30 0,2039 R$ 6,12

5282 Sulfato Ferroso 40MG Comprimido 0 0,0375 R$ -

5828 Estrogenios Conjugados 0,625MG Comprimido 0 0,8753 R$ -



5965 Losartan Potássica 50MG Comprimido 450 450 900 0,0459 R$ 41,31

5967 Budesonida 32MCG SPRAY Nasal Frasco 0 9,6438 R$ -


Frasco 48 48 96 0,2912 R$ 27,96

6903 Sulfadiazina de Prata 1% 10MG/G 30G Tubo 0 3,89 R$ -

6972 Haloperidol 5 MG/ML Injetável - Ampola 20 20 0,7856 R$ 15,71

7009

Dimenidrinato 3mg/mL+Piridoxina (Cloridrato)


Ampola 200 200 200 600 2,158 R$ 1.294,80

Cód. Material

Consumo Total

Fevereiro

Consumo Total

Março

Consumo Total

Abril

Consumo Médio

Semanal

(Fev+Mar+Abr/13)

Qnt. R$ Qnt. R$ Qnt. R$ Qnt. R$

3227 Dexametasona (Acetato) 1MG/GR Tubo 0 R$ - 50 R$ 31,36 100 R$ 62,71 12 R$ 7,24


2,5ML Injetável - Ampola 0 R$ - 1000 R$ 669,00 600 R$ 401,40 123 R$ 82,34

3236 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG Comprimido 0 R$ - 0 R$ - 80 R$ 2,94 6 R$ 0,23


Frasco 0 R$ - 0 R$ - 20 R$ 24,47 2 R$ 1,88

3240 Diazepan 10MG Comprimido 0 R$ - 0 R$ - 500 R$ 25,05 38 R$ 1,93

3241 Diazepan 5MG/ML Injetável - Ampola 0 R$ - 0 R$ - 50 R$ 51,00 4 R$ 3,92

3242 Diclofenaco Sódico 50MG Comprimido 8000 R$ 141,60 7500 R$ 132,75 0 R$ - 1192 R$ 21,10


50+50MG/ML Injetável - Ampola 0 R$ - 300 R$ 345,78 800 R$ 922,08 85 R$ 97,53

3252 Dimeticona 75MG/ML GTS Frasco 40 R$ 16,47 40 R$ 26,14 55 R$ 35,94 10 R$ 6,04

3257 Dipirona Sódica 500MG/ML GTS - Frasco 400 R$ 141,80 400 R$ 141,28 200 R$ 70,64 77 R$ 27,21

3258 Dipirona Sódica 500MG/ML Injetável - Ampola 2880 R$ 1.152,58 3360 R$ 1.344,67 2300 R$ 920,46 657 R$ 262,90


INALAÇÃO - (Berotec) Frasco 60 R$ 118,14 50 R$ 98,45 15 R$ 29,54 10 R$ 18,93

3290 Fluconazol 150MG Comprimido 40 R$ 8,34 45 R$ 9,38 0 R$ - 7 R$ 1,36

3317 Furosemida 10MG/ML Injetável - Ampola 240 R$ 89,83 480 R$ 179,66 800 R$ 299,44 117 R$ 43,76


Ampola 120 R$ 65,02 90 R$ 48,76 0 R$ - 16 R$ 8,75

3333 Hidroclorotiazida 25MG Comprimido 0 R$ - 300 R$ 5,01 0 R$ - 23 R$ 0,39


Frasco/Ampola 0 R$ - 200 R$ 574,84 0 R$ - 15 R$ 44,22


Frasco 20 R$ 36,94 25 R$ 46,18 0 R$ - 3 R$ 6,39

3344 Ibuprofeno 100MG/ML GTS Frasco 20 R$ 67,68 40 R$ 135,36 25 R$ 84,60 7 R$ 22,13


(Atrovent) Frasco 0 R$ - 15 R$ 11,10 20 R$ 14,80 3 R$ 1,99


Comprimido 0 R$ - 60 R$ 15,42 0 R$ - 5 R$ 1,19

3372 Lidocaína 2% S/V 20 ml Injetável Frasco 200 R$ 159,24 224 R$ 178,35 34 R$ 27,07 35 R$ 28,05

3373 Lidocaína 2% S/V 1,8ML Injetável Tubete 0 R$ - 50 R$ 39,24 0 R$ - 4 R$ 3,02

3375 Lidocaína (Cloridrato) 2% 30GR Geleia Tubete 40 R$ 55,48 55 R$ 73,15 0 R$ - 7 R$ 9,89

3382 Loratadina 10MG Comprimido 0 R$ - 50 R$ 2,91 24 R$ 1,39 6 R$ 0,33

3403 Metoclopramida (Cloridrato) 4MG/ML GTS Frasco 0 R$ - 10 R$ 5,17 20 R$ 10,34 2 R$ 1,19


Ampola 0 R$ - 0 R$ - 15 R$ 2,60 1 R$ 0,20

3413 Neomicina+Bacitracina 5MG/G+250UI/G Tubo 0 R$ - 70 R$ 93,65 0 R$ - 5 R$ 7,20

3414 Cerumin Frasco 40 R$ 58,63 30 R$ 43,97 0 R$ - 5 R$ 7,89

3434 Omeprazol 20MG Comprimido 1120 R$ 47,04 840 R$ 35,28 168 R$ 7,06 164 R$ 6,88

3437 Óxido de Zinco+Retinol+Colecalciferol Frasco 0 R$ - 20 R$ 47,80 0 R$ - 2 R$ 3,68

3443 Paracetamol 750MG Comprimido 0 R$ - 0 R$ - 1440 R$ 166,90 111 R$ 12,84


Ampola 400 R$ 425,12 550 R$ 1.760,00 0 R$ - 73 R$ 168,09


Ampola 0 R$ - 150 R$ 1.000,01 0 R$ - 12 R$ 76,92


Potássica 400.000UI Injetável Frasco/Ampola 400 R$ 322,16 300 R$ 238,92 400 R$ 318,56 85 R$ 67,66

3462 Prometazina 25MG/ML Injetável - Ampola 0 R$ - 100 R$ 126,67 0 R$ - 8 R$ 9,74

3466 Ranitidina (Cloridrato) 150 MG Comprimido 0 R$ - 100 R$ 8,44 200 R$ 16,88 23 R$ 1,95


Sistema Fechado Frasco 960 R$ 1.672,03 1480 R$ 2.214,82 1215 R$ 1.818,25 281 R$ 438,85






Fechado Frasco 0 R$ - 80 R$ 161,40 0 R$ - 6 R$ 12,42


Ampola 600 R$ 612,24 650 R$ 663,26 179 R$ 182,65 110 R$ 112,17

3546 Ácido Acetilsalicílico 100MG Comprimido 0 R$ - 400 R$ 17,36 300 R$ 13,02 54 R$ 2,34

3552 Aciclovir 50MG/G Tubo 0 R$ - 10 R$ 21,12 10 R$ 21,12 2 R$ 3,25

3568 Epinefrina 0,001GR/ML 1 ml Injetável - Ampola 0 R$ - 100 R$ 252,38 300 R$ 757,14 31 R$ 77,66

3571 Água p/diluição 10 ml Injetável - Ampola 4000 R$ 486,00 5400 R$ 944,46 2400 R$ 419,76 908 R$ 142,32

3584 Aminofilina 24 MG/ML 10 ml Injetável - Ampola 0 R$ - 98 R$ 78,56 0 R$ - 8 R$ 6,04


Ampola 0 R$ - 100 R$ 173,18 0 R$ - 8 R$ 13,32

3598 Atenolol 50MG Comprimido 2016 R$ 37,70 1512 R$ 28,27 0 R$ - 271 R$ 5,07

3600 Atropina 0,25MG/ML Injetável - Ampola 0 R$ - 40 R$ 11,68 0 R$ - 3 R$ 0,90

3618 Bromoprida 5MG/ML Injetável - Ampola 200 R$ 128,58 800 R$ 514,32 600 R$ 385,74 123 R$ 79,13

3630 Cefalexina 500MG Comprimido 0 R$ - 800 R$ 214,48 0 R$ - 62 R$ 16,50


Injetável (Citoneurin 5.000) Ampola 0 R$ - 120 R$ 238,67 24 R$ 47,73 11 R$ 22,03

3657 Clopidogrel 75MG Comprimido 240 R$ 101,78 180 R$ 76,34 100 R$ 42,41 40 R$ 16,96


Nasal Frasco 40 R$ 16,86 30 R$ 12,95 30 R$ 12,95 8 R$ 3,29

3678 Colagenase+Cloranfenicol PMD 30GR Tubete 80 R$ 716,80 115 R$ 1.030,40 25 R$ 224,00 17 R$ 151,63



Pantenol) Ampola 0 R$ - 300 R$ 221,43 1100 R$ 811,91 108 R$ 79,49

4776 Midazolan 15MG/3 ml Injetável - Ampola 0 R$ - 0 R$ - 10 R$ 13,92 1 R$ 1,07

4824 Fenitoina Sódica 50MG/ML Injetável - Ampola 0 R$ - 0 R$ - 10 R$ 14,40 1 R$ 1,11

4939 Morfina (Sulfato) 10MG/ML Ampola 0 R$ - 200 R$ 260,98 0 R$ - 15 R$ 20,08


Hemitartarato 18 MCG Tubete 600 R$ 835,62 450 R$ 626,72 300 R$ 417,81 104 R$ 144,63

5280 Ciclobenzaprina (Cloridrato) 10MG Comprimido 0 R$ - 0 R$ - 30 R$ 6,12 2 R$ 0,47

5282 Sulfato Ferroso 40MG Comprimido 0 R$ - 20 R$ 0,75 0 R$ - 2 R$ 0,06

5828 Estrogenios Conjugados 0,625MG Comprimido 0 R$ - 28 R$ 24,51 0 R$ - 2 R$ 1,89


Comprimido 0 R$ - 36 R$ 109,56 0 R$ - 3 R$ 8,43

5965 Losartan Potássica 50MG Comprimido 0 R$ - 0 R$ - 900 R$ 41,31 69 R$ 3,18

5967 Budesonida 32MCG SPRAY Nasal Frasco 32 R$ 310,83 34 R$ 327,89 0 R$ - 5 R$ 49,13


Frasco 0 R$ - 0 R$ - 96 R$ 27,96 7 R$ 2,15

6903 Sulfadiazina de Prata 1% 10MG/G 30G Tubo 20 R$ 77,80 20 R$ 77,80 0 R$ - 3 R$ 11,97

6972 Haloperidol 5 MG/ML Injetável - Ampola 0 R$ - 0 R$ - 20 R$ 15,71 2 R$ 1,21

7009 Dimenidrinato 3mg/mL+Piridoxina (Cloridrato)


Ampola 400 R$ 863,20 600 R$ 1.294,80 600 R$ 1.294,80 123 R$ 265,60

Anexo 3

Cód. Material

Consumo Médio

Semanal

(Fev+Mar+Abr/13)

Cálculo do

Custo total

acumulado (R$)

Porcentuais

(%)

Qnt. R$

3486 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 500 ml Injetável Sistema Fechado

Frasco 238,462 R$ 494,73 R$ 494,73 13,664 A

3484 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% /100 ml Injetável Sistema Fechado

Frasco 281,154 R$ 438,85 R$ 933,59 25,784 A

3485 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 250 ml Injetável Sistema Fechado

Frasco 179,385 R$ 364,76 R$ 1.298,35 35,858 B

7009 Dimenidrinato 3mg/mL+Piridoxina (Cloridrato) 5mg/mL+Glicose

100mg/mL+Frutose 100mg/Ml Ampola (Dramim) 123,077 R$ 265,60 R$ 1.563,95 43,194 B

3258 Dipirona Sódica 500MG/ML Injetável - Ampola 656,923 R$ 262,90 R$ 1.826,85 50,454 B

3447 Benzilpenicilina Benzatina 1.200.000UI Injetável - Ampola 73,0769 R$ 168,09 R$ 1.994,93 55,097

B

3678 Colagenase+Cloranfenicol PMD 30GR Tubete 16,9231 R$ 151,63 R$ 2.146,57 59,284 C

5211 Mepivacaina (Cloridrato) 36 MG + Epinefrina Hemitartarato 18 MCG

Tubete 103,846 R$ 144,63 R$ 2.291,19 63,279 C

3571 Água p/diluição 10 ml Injetável - Ampola 907,692 R$ 142,32 R$ 2.433,52 67,210 C

3524 Tramadol (Cloridrato) 100MG/2 ml Injetável - Ampola 109,923 R$ 112,17 R$ 2.545,68 70,307

C

3249 Dimenidrinato+Piridoxina (Cloridrato) B6 50+50MG/ML Injetável -

Ampola 84,6154 R$ 97,53 R$ 2.643,21 73,001 C

3231 Dexametasona (Fosfato Dissódico) 4MG/ML 2,5ML Injetável - Ampola 123,077 R$ 82,34 R$ 2.725,55 75,275 C


(Tiamina+Riboflavina+Nicotinamida+Piridoxina+D-Pantenol) Ampola 107,692 R$ 79,49 R$ 2.805,04 77,470 C

3618 Bromoprida 5MG/ML Injetável - Ampola 123,077 R$ 79,13 R$ 2.884,16 79,656 C

3568 Epinefrina 0,001GR/ML 1 ml Injetável - Ampola 30,7692 R$ 77,66 R$ 2.961,82 81,800 C

3448 Benzilpenicilina Benzatina 600.000UI Injetável - Ampola 11,5385 R$ 76,92 R$ 3.038,74 83,925 C

3449 Benzilpenicilina Procaína+Benzilpenicilina Potássica 400.000UI Injetável

Frasco/Ampola 84,6154 R$ 67,66 R$ 3.106,41 85,794 C

5967 Budesonida 32MCG SPRAY Nasal Frasco 5,07692 R$ 49,13 R$ 3.155,54 87,150 C

3336 Hidrocortisona (Succinato Sódico) 100MG Injetável Frasco/Ampola 15,3846 R$ 44,22 R$ 3.199,76 88,372 C

3317 Furosemida 10MG/ML Injetável - Ampola 116,923 R$ 43,76 R$ 3.243,52 89,580 C

3372 Lidocaína 2% S/V 20 ml Injetável Frasco 35,2308 R$ 28,05 R$ 3.271,57 90,355 C

3257 Dipirona Sódica 500MG/ML GTS - Frasco 76,9231 R$ 27,21 R$ 3.298,78 91,107 C

3344 Ibuprofeno 100MG/ML GTS Frasco 6,53846 R$ 22,13 R$ 3.320,91 91,718 C

3645 Tiamina+Piridoxina+Cianocobalamina 5.00OUI Injetável (Citoneurin

5.000) Ampola 11,0769 R$ 22,03 R$ 3.342,94 92,326 C

3242 Diclofenaco Sódico 50MG Comprimido 1192,31 R$ 21,10 R$ 3.364,04 92,909 C

4939 Morfina (Sulfato) 10MG/ML Ampola 15,3846 R$ 20,08 R$ 3.384,12 93,463 C

3285 Fenoterol (Bromidrato) 5MG/ML GTS P/ INALAÇÃO - (Berotec) Frasco 9,61538 R$ 18,93 R$ 3.403,05 93,986 C

3657 Clopidogrel 75MG Comprimido 40 R$ 16,96 R$ 3.420,01 94,455 C

3630 Cefalexina 500MG Comprimido 61,5385 R$ 16,50 R$ 3.436,51 94,911 C

3586 Amiodarona (Cloridrato) 50MG/ML Injetável - Ampola 7,69231 R$ 13,32 R$ 3.449,83 95,278

C

3443 Paracetamol 750MG Comprimido 110,769 R$ 12,84 R$ 3.462,67 95,633 C

3489 Solução Glicofisiológica 500 ml Injetável Sistema Fechado Frasco 6,15385 R$ 12,42 R$ 3.475,09 95,976

C

6903 Sulfadiazina de Prata 1% 10MG/G 30G Tubo 3,07692 R$ 11,97 R$ 3.487,06 96,306 C

3375 Lidocaína (Cloridrato) 2% 30GR Geleia Tubete 7,30769 R$ 9,89 R$ 3.496,95 96,580 C

3462 Prometazina 25MG/ML Injetável - Ampola 7,69231 R$ 9,74 R$ 3.506,69 96,849 C

3328 Gluconato de Cálcio 10% IV 10 ml Injetável - Ampola 16,1538 R$ 8,75 R$ 3.515,45 97,091

C

5960 Amoxilina 500MG+Clavulanato de Potássio 125MG Comprimido 2,76923 R$ 8,43 R$ 3.523,87 97,323

C

3414 Cerumin Frasco 5,38462 R$ 7,89 R$ 3.531,77 97,541 C

3227 Dexametasona (Acetato) 1MG/GR Tubo 11,5385 R$ 7,24 R$ 3.539,00 97,741 C

3413 Neomicina+Bacitracina 5MG/G+250UI/G Tubo 5,38462 R$ 7,20 R$ 3.546,21 97,940 C

3434 Omeprazol 20MG Comprimido 163,692 R$ 6,88 R$ 3.553,08 98,130 C

3338 Escopolamina (Butilbrometo) +Dipirona Sódica GTS Frasco 3,46154 R$ 6,39 R$ 3.559,48 98,307

C

3584 Aminofilina 24 MG/ML 10 ml Injetável - Ampola 7,53846 R$ 6,04 R$ 3.565,52 98,473 C

3252 Dimeticona 75MG/ML GTS Frasco 10,3846 R$ 6,04 R$ 3.571,56 98,640 C

3598 Atenolol 50MG Comprimido 271,385 R$ 5,07 R$ 3.576,64 98,781 C

3241 Diazepan 5MG/ML Injetável - Ampola 3,84615 R$ 3,92 R$ 3.580,56 98,889 C

3437 Óxido de Zinco+Retinol+Colecalciferol Frasco 1,53846 R$ 3,68 R$ 3.584,24 98,990 C

3662 Cloreto de Benzalconio+Cloreto de Sódio 0,9% GTS Nasal Frasco 7,69231 R$ 3,29 R$ 3.587,53 99,081

C

3552 Aciclovir 50MG/G Tubo 1,53846 R$ 3,25 R$ 3.590,77 99,171 C

5965 Losartan Potássica 50MG Comprimido 69,2308 R$ 3,18 R$ 3.593,95 99,259 C

3373 Lidocaína 2% S/V 1,8ML Injetável Tubete 3,84615 R$ 3,02 R$ 3.596,97 99,342 C

3546 Ácido Acetilsalicílico 100MG Comprimido 53,8462 R$ 2,34 R$ 3.599,31 99,407 C

6632 Solução Fisiológica 0,9% 250 ml SIST. Aberto Frasco. 7,38462 R$ 2,15 R$ 3.601,46 99,466 C

3354 Ipratrópio (Brometo) 0,25MG/ML GTS P/ Inalação - (Atrovent) Frasco 2,69231 R$ 1,99 R$ 3.603,45 99,521 C

3466 Ranitidina (Cloridrato) 150 MG Comprimido 23,0769 R$ 1,95 R$ 3.605,40 99,575 C

3240 Diazepan 10MG Comprimido 38,4615 R$ 1,93 R$ 3.607,32 99,628 C

5828 Estrogenios Conjugados 0,625MG Comprimido 2,15385 R$ 1,89 R$ 3.609,21 99,680 C

3237 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG/5 ml Solução Frasco 1,53846 R$ 1,88 R$ 3.611,09 99,732

C

3290 Fluconazol 150MG Comprimido 6,53846 R$ 1,36 R$ 3.612,46 99,770 C

6972 Haloperidol 5 MG/ML Injetável - Ampola 1,53846 R$ 1,21 R$ 3.613,66 99,803 C

3403 Metoclopramida (Cloridrato) 4MG/ML GTS Frasco 2,30769 R$ 1,19 R$ 3.614,86 99,836 C

3357 Isossorbida (Dinitrato) 5MG Sublingual Comprimido 4,61538 R$ 1,19 R$ 3.616,04 99,869 C

4824 Fenitoina Sódica 50MG/ML Injetável - Ampola 0,76923 R$ 1,11 R$ 3.617,15 99,899 C

4776 Midazolan 15MG/3 ml Injetável - Ampola 0,76923 R$ 1,07 R$ 3.618,22 99,929 C

3600 Atropina 0,25MG/ML Injetável - Ampola 3,07692 R$ 0,90 R$ 3.619,12 99,954 C

5280 Ciclobenzaprina (Cloridrato) 10MG Comprimido 2,30769 R$ 0,47 R$ 3.619,59 99,967 C

3333 Hidroclorotiazida 25MG Comprimido 23,0769 R$ 0,39 R$ 3.619,98 99,977 C

3382 Loratadina 10MG Comprimido 5,69231 R$ 0,33 R$ 3.620,31 99,987 C

3236 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG Comprimido 6,15385 R$ 0,23 R$ 3.620,53 99,993 C

3404 Metoclopramida (Cloridrato) 5MG/ML Injetável - Ampola 1,15385 R$ 0,20 R$ 3.620,73 99,998 C

5282 Sulfato Ferroso 40MG Comprimido 1,53846 R$ 0,06 R$ 3.620,79 100,000 C

Total R$ 3.620,79

Ministério da Educação Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica Instituto Federal

de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo – IFSP

TERMO DE AUTORIZAÇÃO DE PUBLICAÇÃO E REPRODUÇÃO

Eu, Aline Regina Formenton, nacionalidade Brasileira, residente e domiciliada na cidade de

São Carlos, no estado de São Paulo, na qualidade de titular dos direitos morais e patrimoniais

de autor da OBRA (título): PROPOSTA DE MELHORIA NO ALMOXARIFADO DE UMA

UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO, A PARTIR DAS APLICAÇÕES DO

MÉTODO DE PARETO, trabalho de conclusão do Curso Superior de Tecnologia em

Processos Gerenciais, no ano de 2016, da turma TPG 1, na modalidade de relatório técnico,

apresentado no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, campus

São Carlos, em 25/06/2016, autorizo o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia

de São Paulo, campus São Carlos, a disponibilizar a OBRA física na biblioteca do campus,

assim como a reproduzir e a disponibilizar na rede mundial de computadores (Internet) e por

meio eletrônico a versão digital da OBRA, a partir da data da sua homologação.

São Carlos, 25 de junho de 2016.

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Assinatura do Aluno

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Assinatura do Orientador

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