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Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC MinasAdministração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011

Tema: Gestão Estratégica - Grupo: 3

Dimensões da Gestão Estratégica

• Organização

• Abrangência

•Conteúdo

• Implementação

•FONTE: disponível em http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Missao_Visao_e_Objetivos.htm

Fonte: disponível em http://.......



Conceitos Estratégicos

• Negócio: Âmbito de atuação da empresa;

• Missão: Propósito da organização;

• Visão: Demonstração dos objetivos da organização;

• Valores e Princípios: fatores que norteiam e regulam o comportamento da organização no cumprimento de sua Missão;

• Objetivo: Alvo estabelecido para que a organização cumpra sua missão.

• FONTE: disponível em http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Missao_Visao_e_Objetivos.htm




Etapas do Processo de Gestão Estratégica

Diagnóstico Estratégico: são realizados levantamentos das situações atuais da empresa, para avaliar a existência, e a adequação das estratégias vigentes dentro da instituição, se estão oferecendo os resultados esperados. Também são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e projetos futuros.

Prontidão Estratégica: É o envolvimento e disponibilidade da direção da empresa em relação ao futuro, a atenção às mudanças que podem afetar de forma positiva ou negativa, obstáculos institucionais, estatuários, culturais, a existência de perfeita comunicação interna, a existência de sistema de reconhecimento de equipe, que venham de encontro com a Missão, Visão e Valores da empresa, etc.

Direcionamento Estratégico: é o momento em que se define o direcionamento que a instituição precisa seguir para sobreviver ou se sobressair em determinado cenário.




Etapas do Processo de Gestão Estratégica

Vigilância Estratégica: este é o momento de observar, acompanhar, questionar, vasculhar o horizonte, no tempo, no espaço, à procura de possíveis riscos e oportunidades que possam exigir, oportunamente, ações antecipadas e respostas estratégicas ou contramedidas da organização.

Para existir uma eficiente Gestão Estratégica a organização precisa apurar todos seus processos, sua real situação no ambiente e desenvolver constantes ações corretivas, conciliando seus objetivos e metas e desenvolvendo suas estratégias para sobreviver, obtendo crescimento e diferenciação competitiva.

REFERÊNCIA*WAGNER CAMPOS Especialista em Marketing e Palestrante Motivacional em Vendas e Liderança. É Professor de MBA em Marketing e Vendas, MBA em Gestão de Pessoas e MBA em Logística. Contribuiu com empresas como Ambev, Unibanco, Whirlpool Eletrodomésticos e Sebrae. Autor do Livro "Vencendo Dia a Dia".

Disponível em: http://artigos.netsaber.com.br/resumo_artigo_12718/artigo_sobre_o_que_e_a_gestao_estrategica


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