GUIA PRTICO: COMO E POR QUE APLICAR

ANLISE SWOT NO SEU NEGCIO

SUMRIO

Introduo

Etapas

Dicas

Estratgia

Automa

INTRODUO

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INTRODUO

Independente do porte de sua empresa, entender a sua realidade e possuir um planejamento que norte ia as aes futuras fundamental para se garan

ETAPAS

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ETAPAS A matriz SWOT deve ser realizada por construo conjunta em trs etapas principais

O obje

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ETAPA 1

A anlise do eixo interno se inicia com uma sesso de brainstorming, onde so elencadas as foras e as fraquezas. Em seguida, os itens elencados so discu

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ETAPA 1 - EXEMPLO

Descrio Peso 1 Intensidade (De 0 a 1)

Peso 2 Relevncia (De 1 a 5)

Peso 1 x Peso 2

Observaes

Foras Cultura de melhoria

conbnua 0,5 4 2 Cultura da organizao

chave para o sucesso

Ps Venda 0,4 3 1,2 Pode melhorar com a instalao de um CRM

Fraquezas Distribuio do

produto 0,9 5 4,5 Precisa melhorar a logs

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ETAPA 2

A anlise do eixo externo se inicia com uma sesso de brainstorming, onde so elencadas as oportunidades e as ameaas da organizao. Em seguida, os itens elencados so discu

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ETAPA 3

A anlise nal a base para que a empresa avalie sua iden

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Representa o espao que a organizao deseja ocupar em relao s demandas da sociedade e permite alinhar todas as aes aos propsitos da alta administrao.

um retrato da organizao no futuro. Uma imagem de um estado futuro ambicioso e desejvel, associado ao cliente, que geralmente representa uma situao melhor em relao quela existente hoje. Para a

DICAS

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DICAS

1. Separe bem o momento atual e o futuro da empresa 2. Leve em considerao a concorrncia 3. Seja simples, evite complexidade desnecessria 4. Faa a anlise por reas de atuao especcas 5. Lembre-se: essa uma anlise subjeava

5 Regras bsicas para uma SWOT bem feita

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A MATRIZ

Com a matriz completa, o gestor tem em mos um pilar de sustentao da gesto e do planejamento estratgico de sua organizao. Por ser uma metodologia de anlise simples, pode ser usada em empresas de qualquer porte.

A an l i se SWOT deve un i r os componentes essenciais da organizao q u e a t u a m i n t e r n a m e n t e e externamente. Essa ferramenta capaz de auxiliar a empresa a fundamentar seu planejamento estratgico de mdio e longo prazo, bem como torna mais rpidas as tomadas de deciso.

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A MATRIZ

ESTRATGIA

Espaos vazios ajudam a dar um descanso na leitura

Conforme dito anteriormente, a anlise SWOT pode servir como uma ferramenta que suporta a gesto estratgica da empresa. No ambiente atual de compe

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AUTOMATIZAO

O Sooware Gesto Estratgica possibilita o planejamento de metas e planos de ao para seu alcance, o acompanhamento de sua execuo e a comunicao e o monitoramento dos resultados organizacionais. Dessa forma, apoia a criao de uma cultura de transparncia voltada para resultados e permite que a empresa aprenda con

A Novociclo Empresarial uma empresa de Engenharia de Negcios que atua na preparao de seus clientes para alcanarem seus novos ciclos da evoluo empresarial. Nossa equipe composta por prossionais com slida formao acadmica aliada experincia empresarial e com perl anal

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CONTATO

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