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As empresas do futuro devem ser capazes de garantir a gestão dos seus pilares económico, ambiental e social de forma equilibrada e com respeito para com todos os seus stakeholders. Por outro lado, a responsabilidade da empresa é cada vez mais estendida à sua cadeia de valor, pelo que a gestão dos aspetos ambientais e sociais deve ser integrada ao longo da mesma.

As empresas que demonstram esse desempenho, através da presença em índices de sustentabilidade ou através da publicação de relatórios de sustentabilidade, captam mais interesse por parte dos vários stakeholders, como potenciais investidores, clientes, fornecedores, etc, potenciando, consequentemente, as suas oportunidades de negócio e reforçando a sua marca.

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Sustentabilidade

Programas detalhados

1. Novas tendências no relato da sustentabilidadeRelatório Integrado

2. Materialidade e ReporteComo priorizar os temas de sustentabilidade e conhecer as implicações das novas diretrizes GRI Standards

3. Integração da Sustentabilidade na Gestão da Cadeia de Fornecedores

Equipa de coordenação da formação em Sustentabilidade

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Sustentabilidade

Programa

Objetivo:

1. Novas tendências no relato da sustentabilidade

Relatório Integrado

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Mais do que nunca, os stakeholders pretendem ter informações sobre o desempenho de uma organização em matéria de Sustentabilidade e sobre as suas atividades de apoio à comunidade, de gestão do seu capital humano, de combate às alterações climáticas, de proteção dos recursos ambientais, etc.

O Relato de Sustentabilidade tem vindo a evoluir continuamente, quer por via das guidelines da Global Reporting Initiative (GRI) para elaboração de relatórios de sustentabilidade, quer por via de novas tendências de reporting, como a integração da informação de sustentabilidade com a informação financeira.

Por outro lado, a Diretiva 2014/95 relativa à divulgação de informações não financeiras e de informações sobre a diversidade por parte de certas grandes empresas e grupos, vem tornar mandatório o reporte desta informação.

Sendo este um tema em evolução, é importante conhecer os requisitos de reporte e as melhores práticas adotadas, de forma a definir novos modelos de reporte ajustados a cada empresa.

Descrição:

Responsáveis e colaboradores das áreas de Sustentabilidade e/ou Responsabilidade Social das organizações.

Esta sessão de formação deverá contribuir para a aquisição de conhecimentos sobre como elaborar um reporte integrado e para a compreensão das diretrizes e orientações de reporte, utilizadas a nível internacional, subjacentes à sua elaboração.

1. Conceitos gerais de Sustentabilidade• O objetivo de criação de valor• A importância do envolvimento das partes

interessadas (“stakeholders”)• A estratégia de Sustentabilidade• As normas e diretrizes de referência, ao nível

internacional

2. Reporte Integrado• Acerca do Reporte Integrado• Valor estratégico e benefícios• Tendências e guidelines• Processo de elaboração do reporte integrado

3. Reporte Integrado na prática• Reporte Integrado em detalhe, requisitos

e metodologias • Melhores práticas, exemplos ilustrativos

por tema

Sustentabilidade

Duração: 8 horas

Formato: Presencial

Materiality is information that influence the decisions, actions and performances of an organisation and its stakeholders.” (Fonte: Global Reporting Initiative )

À medida que a sustentabilidade ganha destaque, é cada vez mais incluída no planeamento estratégico das organizações. A determinação da materialidade dos temas de sustentabilidade de uma organização torna-se assim essencial para alicerçar e legitimar os vetores estratégicos de atuação da mesma, refletir as expetativas e opiniões dos vários stakeholders e definir qual a informação a relatar, crítica para o negócio e para os stakeholders.

O Relato de Sustentabilidade tem vindo a evoluir continuamente. A Global Reporting Initiative irá transitar, este ano, das Diretrizes para elaboração de relatórios de sustentabilidade (GRI G4) para os GRI Sustainability Reporting Standards (GRI Standards).

Esta transição tem como objetivo tornar os GRI Standards mais acessíveis a organizações relatoras e policy-makers,

incentivando um reporte de sustentabilidade consistente e de qualidade, focado nos aspetos materiais.

Os Relatórios publicados após 31 de dezembro de 2017 terão de ser elaborados de acordo com a nova versão GRI Standards.

Programa

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1. GRI e o conceito da Materialidade• Acerca da Global Reporting Initiative• Introdução às GRI Standards e seus objetivos• As principais mudanças face às Diretrizes GRI G4• Definição de Materialidade• A importância da Materialidade• As normas e diretrizes de referência, ao nível

internacional

2. Priorização dos temas de sustentabilidade e o seu impacto• Identificação dos principais impactos económicos,

ambientais e sociais por setor• A importância do envolvimento das partes

interessadas ("stakeholders")• Determinação da relevância dos aspetos de

Sustentabilidade para a organização• Como construir uma matriz de materialidade?• Definição da Estratégia de Sustentabilidade/

Negócio• Reporte de Sustentabilidade e Materialidade

3. GRI Sustainability ReportingStandards (GRI Standards)• A estrutura das GRI Standards • GRI Standards em detalhe, incluindo exemplos

ilustrativos das melhores práticas de reporting por tema

2. Materialidade e Reporte

Como priorizar os temas de sustentabilidade e conhecer as implicações das novas diretrizes GRI Standards

Sustentabilidade

Duração: 8 horas

Formato: Presencial

Esta sessão de formação deverá contribuir para uma melhor compreensão do conceito de materialidade e como identificar os temas de sustentabilidade relevantes, bem como dos benefícios da sua determinação para as organizações.

Adicionalmente, deverá permitir conhecer as as novas diretrizes de reporte – GRI Standards e as suas implicações práticas

Objetivo:

3. Integração da Sustentabilidade na Gestão da Cadeia de Fornecedores

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Assim, esta sessão de formação deverá contribuir para uma melhor compreensão sobre como gerir a cadeia de fornecedores de forma sustentável, considerando o impacto económico, ambiental e social ao longo de toda a sua cadeia.

1. A importância da cadeia de fornecedores• O racional da Sustentabilidade na cadeia de valor

– da gestão de risco à criação de valor• Requisitos de reporte e requisitos de investidores • As respostas que as empresas têm de dar

2. Compreensão dos riscos• Avaliação da exposição ao risco; categorização

e identificação de fornecedores críticos (mapeamento)

3. Definição da Estratégia• Definição da visão e estratégia para a gestão

responsável da cadeia de fornecedores• Desenvolvimento de códigos, diretrizes, políticas

e procedimentos para qualificação avaliação de fornecedores

• Definição de critérios e requisitos de sustentabilidade para produtos e serviços

• Definição de objetivos e KPI's

4. Implementação, avaliação e monitorização• Comunicação da estratégia aos colaboradores

e fornecedores• Planos de envolvimento com fornecedores; auditorias

internas e externas• Planos de ações corretivas; sistemas de monitorização

do desempenho interno e dos fornecedores

Objetivo:

Da gestão de risco à distinção

Um dos grandes desafios das empresas é a integração da sustentabilidade na gestão da sua cadeia de fornecedores e a monitorização do cumprimento de princípios de governação, económicos, ambientais e sociais.

Compreender as consequências e o impacto que as operações das organizações estão a ter, nomeadamente no ambiente e na comunidade em que operam, pode alavancar melhorias na concretização estratégia corporativa, nas atividades diárias, na proteção da reputação, no compliance de diretrizes ambientais e sociais e, em último caso, garantir a viabilidade financeira de uma organização.

De destacar que os investidores e clientes demonstram cada vez mais interesse nas práticas e resultados de avaliações ambientais e sociais aplicadas aos fornecedores (ex. Dow Jones Sustainability Index, Carbon Disclosure Project, FTSE4Good, entre outros). De acordo com o estudo internacional Global Supply Chain Survey 2013, realizado pela PwC:

das empresas que contemplam a sustentabilidade no topo das suas prioridades, consideram a importância de envolver os fornecedores na adoção de padrões elevados de ética.

favorecem a colaboração com os seus fornecedores para criar uma cadeia de abastecimento e uma framework de procurement responsável.

Programa

Sustentabilidade

87%

81%

Duração: 8 horas

Formato: Presencial

Equipa de coordenação da formação em Sustentabilidade

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Formadores

PwC 8

Cláudia CoelhoDirector da PwC

Diretora do departamento de Advisory, da PwC, na especialidade de Sustainable Business Solutions. Licenciada em licenciada em Engenharia do Ambiente pelo IST, com uma pós graduação em Sistemas de Gestão Ambiental e Programa de Direção de Empresas pela AESE. Formadora qualificada com o Curso de Formação Pedagógica de Formadores. Possui catorze anos de experiência profissional como consultora em sustentabilidade, com especialização nas áreas estratégicas e de reporting, incluindo as guidelines da GRI (Global Reporting Initiative).

Cláudia SantiagoManager da PwC

Manager do departamento de Advisory, da PwC, na especialidade de Sustainable Business Solutions. Licenciada em Engenharia do Ambiente pela Universidade de Aveiro, com um curso intensivo em Gestão (Mini-MBA) no ISCTE Business School (INDEG). Formadora qualificada com o Curso de Formação Pedagógica de Formadores. Possui dez anos de experiência profissional como consultora em sustentabilidade, com especialização nas guidelines do GRI (Global Reporting Initiative) e no reporting de sustentabilidade.

Marta AntasManager da PwC

Manager do departamento de Advisory, da PwC, na especialidade de Sustainable Business Solutions.Licenciada em Engenharia do Ambiente pela Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa. Formadora qualificada com o Curso de Formação Pedagógica de Formadores. Possui larga experiência profissional como consultora em sustentabilidade e tem desenvolvido e realizado formação para clientes (GRI4 e sustentabilidade).

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