1. Acreditar

2. Aprender a motivar

3. Criar um time inovador

4. Gerir o tempo

5. Criar e manter credibilidade no relacionamento

6. Facilitar o compartilhar com a sua equipe

7. Sobre nós

Sumário

1. AcreditarSócrates foi identificado como o mais sábio entre todos

os homens porque acreditou que “nada sabia” e, isto, o

estimulava a conquistar mais conhecimento.

Você deve querer e acreditar que é possível. Ninguém

melhor do que você para conhecer seus desejos e

limites. Entretanto, a Thutor faz um convite para você

pensar: quais deles você consegue superar? Você

acredita que é capaz?

Quais os resultados você e sua equipe acreditam

que conquistarão? É a partir desse ponto que inicia o

processo da conquista.

O que há dentro de vocês é maior e mais forte do que

as adversidades que enfrentarão pelo caminho. E há

motivos de sobra para conquistarem os objetivos.

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2. Aprender a motivarAqui na Thutor usamos muito a expressão “Vamos

juntos?” e esse convite tem muito significado para nós.

Dentre eles, a convergência de interesses. Para saber

o que vocês tem em comum, é importante que você

conheça sua equipe. E aí? Você conhece? Sabe quais os

seus sonhos? O que o motiva ir trabalhar todos os dias?

Ao conhecer sua equipe de uma forma mais humana

que começamos a desenvolver nossa “thutoria” com os

gestores que buscam ser melhores a cada dia.

Achamos tão importante o que está escrito em nosso

slogan: “engajamento com propósito”. Esse é um dos

movimentos que você pode fazer para motivar sua

equipe. Não pense em reter, mas sim em engajar,

encantar e motivar.

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3. Criar um time inovadorTudo começa no seu relacionamento com a equipe e o

processo facilitador para eles se relacionarem entre si.

Quer um exemplo? Como você aplica a meta e como ela

é vista? A Filosofia de Gestão, desenvolvida pelo Márcio

Fernandes, acredita que o próprio colaborador é capaz

de propor uma meta ainda mais ousada do que aquela

que você pretendia impor à ele.

Ainda discutindo o processo de produtividade, quando

você acredita que ele é capaz, a confiança se torna

protagonista de suas ações e impera sobre as atitudes

da sua equipe, tornando-os mais empoderados. Nesse

caminhar, as ideias começam a ganhar espaço e os

colaboradores iniciam, naturalmente, um processo

de compartilhar ideias e pensamentos que traz a

construção de novos processos, produtos, serviços e

soluções. Vamos tentar?

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4. Gerir o tempoVocê até pode se perguntar sobre qual o sentido desta

ação num livro sobre Filosofia de Gestão. A Thutor

acredita que ao planejar suas ações você deve trazer o

pensamento daquilo que você quer para você e para os

outros. É o momento para você analisar as prioridades

que você está aplicando e relacionar com o objetivo

que você quer alcançar. Entre em nosso blog e leia mais

sobre “Gestão do tempo”.

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5. Criar e manter credibilidade no relacionamentoOs indicadores nem sempre dão conta de trazer as

informações no momento que é preciso. Apresentar

feedback frequente é muito importante para estimular

o colaborador a acertar cada vez mais. Entretanto,

para que vocês tenham mais liberdade um com o

outro, deve-se criar uma “régua da verdade” pela

qual as pessoas acordam ser transparentes entre si,

possibilitando apresentar as melhorias e reforçar os

pontos que devem ser repetidos e o caminho a ser

trilhado.

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6. Facilitar o compartilhar com sua equipeO psicólogo Vygotsky traz a teoria do “Aprender a

aprender”, que é muito importante para a construção da

aprendizagem do indivíduo. Entendemos que na mesma

proporção deve vir o compartilhar.

Quando você é muito bom numa determinada atividade

é fundamental compartilhar seus conhecimentos. Essa

ação poderá influenciar e engajar as pessoas num

objetivo mais sistêmico, sendo elas parte da sua equipe

ou indiretamente participativa. Perceba que aqui deve

haver um interesse genuíno e que o “ganhar” é uma

consequência das ações dispostar a contribuir com o

desenvolvimento do outro.

“O compartilhamento inclui ações de cidadania, o que ajuda as

pessoas a incorporar competências gerenciais, promovendo,

consequentemente, a humanização nos negócios”. Márcio

Fernandes.

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Sobre nósSomos uma plataforma online de desenvolvimento profissional, pessoal e empresarial feita para quem quer evoluir sua carreira, vida ou empresa com doses periódicas de orientação em qualquer lugar.

Atuamos em duas principais frentes:

Thutoria online para pessoas físicas: utilizando a tecnologia para tornar a sua carreira e a sua empresa cada vez mais humana, colaborando para uma sociedade autônoma, empreendedora e capaz de fazer a diferença buscando sempre extrair os melhores resultados.

Thutoria para times: com nosso plano corporativo atuamos no engajamento de equipes inteiras, disponibilizando dados estratégicos para a liderança.

Somos propagadores da Filosofia de Gestão, uma nova forma de pensar a gestão visando

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potencializar os resultados da sua empresa, carreira e/ou vida pessoal através de conceitos simples como a felicidade e o respeito, a valorização das pessoas, a coerência entre o discurso e a prática, entre outras características que, juntas, podem trazer a melhor alternativa para você: ser feliz, ter rentabilidade e uma vida equilibrada. Que tal assumir este risco?

Nossa missão é desenvolver a thutoria para as pessoas alavancarem suas vidas em todos os âmbitos, pois acreditamos que ao atingir o equilíbrio entre o pessoal e o profissional temos a chance de ser mais felizes e prósperos.

Se você busca experiências novas de aprendizado, direcionamento, empreender sua empresa ou carreira e novas oportunidades, e além disso precisa investir seu tempo e energia da maneira certa, junte-se a nós.

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