sumário · 2020. 9. 23. · sumário apresentaÇÃo..... 7
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Sumário
APRESENTAÇÃO ..........................................................................................................................................................................................................................................7
1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .............................................................................................................................................................................................................8
1.1 Plano Plurianual.............................................................................................................................................................................................................................................9
1.2. Indicadores de Desempenho .......................................................................................................................................................................................................................10
1.3 Comparativo anual dos serviços prestados pelo SLU .......................................................................................................................................................................................11
2. COMPETÊNCIAS E ATRIBUIÇÕES DO SERVIÇO DE LIMPEZA URBANA ................................................................................................................................................12
2.1 Gestão e gerenciamento dos resíduos ...........................................................................................................................................................................................................13
2.2 Fluxos dos resíduos sólidos no DF .................................................................................................................................................................................................................14
2.2.1 Resíduos domiciliares .............................................................................................................................................................................................................................15
2.2.2 Resíduos da Construção civil ..................................................................................................................................................................................................................16
2.2.3 Resíduos de serviços de saúde ...............................................................................................................................................................................................................17
2.2.4 Outros resíduos .....................................................................................................................................................................................................................................18
2.3 Estrutura organizacional do SLU ...................................................................................................................................................................................................................19
3. RECURSOS HUMANOS ..........................................................................................................................................................................................................................20
3.1 Servidores por diretoria efetivos e comissionados ...........................................................................................................................................................................................21
3.2 Lotação dos servidores comissionados por diretorias ......................................................................................................................................................................................21
3.3 Aposentadorias............................................................................................................................................................................................................................................22
3.4 Qualificação dos servidores .........................................................................................................................................................................................................................22
3.4.1 Participação de servidores em cursos e eventos externos .........................................................................................................................................................................23
3.5 Funcionários e cooperados terceirizados ........................................................................................................................................................................................................24
3.6 Funcionários terceirizados nas unidades de processamento, recuperação, tratamento e disposição final dos resíduos..........................................................................................25
3.7 Equipamentos e maquinários ........................................................................................................................................................................................................................27
3.8 Equipamentos utilizados no serviço de disposição final de resíduos sólidos.......................................................................................................................................................28
4. ORÇAMENTO E RECURSOS FINANCEIROS ...........................................................................................................................................................................................29
4.1 Divisão de orçamento (em R$) .....................................................................................................................................................................................................................29
4.2 Fontes de recursos do SLU ...........................................................................................................................................................................................................................30
4.3 Evolução do orçamento ................................................................................................................................................................................................................................30
4.4 Evolução da receita da Taxa de Limpeza Pública ............................................................................................................................................................................................31
4.5 Dívida reconhecida ......................................................................................................................................................................................................................................33
4.5.1 Quadro de detalhamento de despesas .....................................................................................................................................................................................................33
4.6 Custos administrativos .................................................................................................................................................................................................................................37
4.6.1 Contratos ..............................................................................................................................................................................................................................................37
4.6.1.2 Convênios ..........................................................................................................................................................................................................................................42
4.6.2 Contratos de obras ................................................................................................................................................................................................................................43
4.6.3 Contratos de aquisição de equipamentos .................................................................................................................................................................................................43
4.6.4 Contratos de serviços terceirizados .........................................................................................................................................................................................................44
4.6.5 Contratos de coleta convencional ............................................................................................................................................................................................................44
4.6.6 Contratos de coleta seletiva e triagem .....................................................................................................................................................................................................48
4.7 Despesas de água, luz e telefone ..................................................................................................................................................................................................................53
4.8 Despesas com aluguel e condomínio .............................................................................................................................................................................................................54
4.9 Consumo de material ...................................................................................................................................................................................................................................55
4.10 Terrenos do SLU ........................................................................................................................................................................................................................................55
4.11 Locação de veículos ...................................................................................................................................................................................................................................59
5. ÓRGÃOS DE REGULAMENTAÇÃO, CONTROLE E ACONSELHAMENTO ...................................................................................................................................................62
5.1 Conlurb .......................................................................................................................................................................................................................................................62
6. LIMPEZA URBANA E MANEJO DE RESÍDUOS ........................................................................................................................................................................................64
6.1 Coleta e transporte de resíduos ....................................................................................................................................................................................................................64
6.2 Coleta manual de entulho ............................................................................................................................................................................................................................64
6.3 Coleta mecanizada e transporte de entulho ...................................................................................................................................................................................................65
6.4 Varrição manual de vias e logradouros públicos .............................................................................................................................................................................................66
6.5 Varrição mecanizada de vias .........................................................................................................................................................................................................................66
6.5.1 Coleta de resíduos de varrição (em toneladas) .........................................................................................................................................................................................67
6.6 Coleta seletiva por empresa .........................................................................................................................................................................................................................68
6.6.1 Coleta Seletiva - resíduo seletivo (em toneladas) .....................................................................................................................................................................................68
6.6.2 Coleta Seletiva - transporte de rejeitos de IRR (em toneladas) ..................................................................................................................................................................68
6.7 Pintura Mecanizada de Meio-Fio e Frisagem (equipes) ....................................................................................................................................................................................69
6.8 Unidade de Transbordo de Rejeitos e/ou Resíduos (em toneladas) ..................................................................................................................................................................70
6.9 Aterramento (em toneladas) .........................................................................................................................................................................................................................71
6.10 Catação (em número de equipes) ...............................................................................................................................................................................................................71
6.11 Coleta, transporte, tratamento e disposição final dos resíduos de serviços de saúde RSS (em toneladas) .........................................................................................................72
6.12 Processamento dos resíduos nas Usinas de Ceilândia e da L4 Sul (em toneladas) ...........................................................................................................................................73
6.13 Produção de composto (em toneladas) ........................................................................................................................................................................................................74
6.13.1 Composto doado (em toneladas) ..........................................................................................................................................................................................................74
6.14 Coleta de Resíduos de Caixa de Gordura (toneladas) ....................................................................................................................................................................................75
6.15 Lavagem de vias e Logradouros Públicos (em número de equipes) ................................................................................................................................................................76
6.16 Limpeza de Equipamentos e Bens Públicos (em número de equipes) ............................................................................................................................................................76
6.17 Remoção de Animais mortos (em toneladas) ...............................................................................................................................................................................................77
7. UNIDADES OPERACIONAIS DO SLU .....................................................................................................................................................................................................78
7.1 Papa Entulho ...............................................................................................................................................................................................................................................78
7.1.1 Coleta e transporte mecanizado de entulho dos papa entulhos (em ton.) ...................................................................................................................................................79
7.1.2 Coleta e remoção de resíduos de podas e volumosos nos papa entulhos (em toneladas) .............................................................................................................................79
7.2 Papa Lixo ....................................................................................................................................................................................................................................................80
7.2.1 Localização e área de abrangência dos Papa Lixos instalados no Altiplano Leste .........................................................................................................................................82
7.3 Aterro Sanitário de Brasília (ASB) ..................................................................................................................................................................................................................83
7.3.1 Custo do aterramento ............................................................................................................................................................................................................................84
7.3.2 Etapas do ASB ......................................................................................................................................................................................................................................84
7.3.3 Tratamento do chorume (lixiviado) gerado no ABS ...................................................................................................................................................................................85
7.4 Unidade de recebimento de entulho (URE) ....................................................................................................................................................................................................85
7.4.1 Doação de britados pela URE ..................................................................................................................................................................................................................88
7.4.2 Material reciclado produzido ...................................................................................................................................................................................................................89
7.4.3 Custos do aterramento na URE (Em R$) ..................................................................................................................................................................................................90
8. CUSTOS DE SERVIÇOS ..........................................................................................................................................................................................................................91
8.1 Valores pagos por serviço contratado ............................................................................................................................................................................................................94
8.2 Série histórica dos valores pagos por serviços ................................................................................................................................................................................................95
8.3 Custo da Operação dos Papa Entulhos ..........................................................................................................................................................................................................96
9. AÇÕES NAS ÁREAS AMBIENTAL, DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO .........................................................................................................................................97
9.1 Ações na Área Ambiental .............................................................................................................................................................................................................................97
9.1.1 Parceria para implantar Programa Lixo Zero em escola do DF ..................................................................................................................................................................97
9.1.2 Plano de Recuperação de Áreas Degradadas na Usina do P Sul .................................................................................................................................................................98
9.1.3 Gravimetria no Aterro Sanitário de Brasília ..............................................................................................................................................................................................98
9.2. Ações na área de saúde e segurança do trabalho ..........................................................................................................................................................................................99
9.2. 1 Sinalização de Segurança na IRR do Paranoá .........................................................................................................................................................................................99
9.2.2 Vistorias nas Instalações de Recuperação de Resíduos ............................................................................................................................................................................99
9.2.3 Planos de Contingências ........................................................................................................................................................................................................................99
9.2.4 Acidentes de trabalho nas Instalações de Recuperação de Resíduos ........................................................................................................................................................100
9.2.5 Programas de prevenção de riscos ambientais .......................................................................................................................................................................................101
9.2.6 Plano de manutenção e conservação predial ..........................................................................................................................................................................................101
9.2.7 Abril verde ..........................................................................................................................................................................................................................................102
9.2.8 Retomada da coleta seletiva .................................................................................................................................................................................................................102
9.2.9 Avaliação dos planos de contingência das empresas ...............................................................................................................................................................................102
9.3 COVID-19 .................................................................................................................................................................................................................................................102
10. AÇÕES COM COOPERATIVAS E ASSOCIAÇÕES DE CATADORES ......................................................................................................................................................103
10.1 contratos e resultados .............................................................................................................................................................................................................................. 103
10.2 Coleta Seletiva Inclusiva ........................................................................................................................................................................................................................... 105
10.3 resíduos que retornaram ao ciclo produtivo ............................................................................................................................................................................................... 106
10.4 Análise dos materiais comercializados ....................................................................................................................................................................................................... 107
10.5 Valor de mercado do material reciclável ..................................................................................................................................................................................................... 110
10.6 Principais compradores de materiais recicláveis ..........................................................................................................................................................................................111
10.7 Organizações de catadores no DF ............................................................................................................................................................................................................. 111
11. INSTALAÇÕES DE RECUPERAÇÃO DE RESÍDUOS ............................................................................................................................................................................115
11.1 Suspensão dos serviços ............................................................................................................................................................................................................................ 115
11.2 Contratos ................................................................................................................................................................................................................................................116
11.3 Entrada e saída de rejeitos ....................................................................................................................................................................................................................... 117
11.4 Índices ....................................................................................................................................................................................................................................................124
11.4.1 Índice de aproveitamento esperado.....................................................................................................................................................................................................124
11.5 Quantidade de material bruto fornecido para cada catador (kg/catador/dia) ................................................................................................................................................130
11.6 Convênios e parcerias .............................................................................................................................................................................................................................. 132
11.7 Auxílio Calamidade ...................................................................................................................................................................................................................................132
11.8 Resíduos de saúde ...................................................................................................................................................................................................................................132
11.9 Qualidade dos resíduos ............................................................................................................................................................................................................................ 132
11.10 Atividades desenvolvidas ........................................................................................................................................................................................................................ 133
12. DIRETORIA DE MODERNIZAÇÃO E GESTÃO TECNOLÓGICA ............................................................................................................................................................135
12.1 Sistemas ................................................................................................................................................................................................................................................135
12.1.1 Sistema de Gestão Integrada (SGI) .....................................................................................................................................................................................................135
12.1.2 Resíduos da Construção Civil (RCC) ....................................................................................................................................................................................................135
12.1.3 Aplicativo da Coleta Seletiva ...............................................................................................................................................................................................................139
12.1.4 Sistema de Informação Geográfica (SIG) .............................................................................................................................................................................................140
12.1.5 Aplicativo de Fiscalização e Formulário de Vistoria ................................................................................................................................................................................140
12.2 Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) .....................................................................................................................................................................................142
13. PROCURADORIA JURÍDICA ..............................................................................................................................................................................................................143
13.1 Documentos emitidos de janeiro a junho de 2020 ......................................................................................................................................................................................143
13.2 Principais atos legais relativos SLU PUBLICADOS NO SEMESTRE .................................................................................................................................................................143
14. OUVIDORIA ......................................................................................................................................................................................................................................145
14.1 Atividades realizadas ................................................................................................................................................................................................................................ 146
14.2 Destaques ...............................................................................................................................................................................................................................................146
15. AUDITORIA ......................................................................................................................................................................................................................................147
15.1. Atividades de controle interno.................................................................................................................................................................................................................. 147
15.2. Atividades realizadas ............................................................................................................................................................................................................................... 147
15.3. Tomada de contas especial ...................................................................................................................................................................................................................... 148
16. ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MOBILIZAÇÃO ..........................................................................................................................................................................149
16.1 Atividades da Comunicação ...................................................................................................................................................................................................................... 149
16.1.1 Presença na mídia..............................................................................................................................................................................................................................149
16.1.2 Atendimento à imprensa ....................................................................................................................................................................................................................152
16.1.3 Produção de conteúdo para veículos próprios ......................................................................................................................................................................................153
16.1.4 Seguidores nas redes sociais ..............................................................................................................................................................................................................154
16.1.5 Produção publicitária ..........................................................................................................................................................................................................................154
16.2 mobilização social e educação ambiental ................................................................................................................................................................................................... 155
16.2.1 Programa coleta seletiva consciente ....................................................................................................................................................................................................156
16.2.2 Eventos de mobilização ......................................................................................................................................................................................................................157
16.2.3 Bloco Brasília Limpa ...........................................................................................................................................................................................................................157
16.2.4 Seminários Virtuais ............................................................................................................................................................................................................................158
16.2.5 Equipes de mobilização das empresas contratadas ...............................................................................................................................................................................158
17. DESTAQUES NA MÍDIA DO PRIMEIRO SEMESTRE DE 2020 .............................................................................................................................................................159
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APRESENTAÇÃO
Este relatório atualiza os dados do SLU relativos ao primeiro semestre de 2020, período marcado pelas adaptações necessárias à
convivência com a pandemia causada pelo coronavírus, que impactou principalmente a coleta seletiva, que precisou ser suspensa por mais
de três meses.
A transparência dos dados operacionais e técnicos do SLU é o objetivo principal dessa publicação, no intuito de contribuir para maior
conhecimento e controle pela sociedade, órgãos fiscalizadores e outras instituições do trabalho realizado pelo SLU. A proposta é ter
relatórios trimestrais e semestrais, que vão se consolidando até concluir o relatório completo do ano de 2020, que deve ser publicado no
primeiro trimestre de 2021. Os relatórios dos anos anteriores estão publicados no site do SLU, na aba documentos, acessíveis a todos os
interessados.
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1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal passou a utilizar o sistema Gestão-DF para o monitoramento e a gestão estratégica da autarquia. O sistema reúne indicadores, acordos de resultados, calendário de entregas estratégicas, detalhamento dos projetos estratégicos e orçamento.
A finalidade é gerencial, pois é possível visualizar as ações estratégicas, conhecer os responsáveis por elas e acompanhar os prazos e o status. O sistema oferece ainda relatório e um painel dos resultados.
O Planejamento Estratégico Situacional do SLU é acompanhado pelo sistema Gestão DF (http://gestao.df.gov.br/) da Secretaria de Estado de Economia, Planejamento e Orçamento do Distrito Federal.
O novo Mapa Estratégico, que tem o objetivo de orientar as ações do SLU no período, sintetiza os desafios e metas a serem atingidos.
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Já o dashboard de resultados apresenta, de maneira visual, as prioridades e entregas, assim como as “batalhas”, desafios, metas e indicadores.
1.1 PLANO PLURIANUAL
O Plano Plurianual (PPA) é um instrumento de planejamento governamental obrigatório, para definir diretrizes, programas, ações, objetivos, metas e indicadores do governo para o período de quatro anos. Elaborado no primeiro ano de cada mandato, o PPA é a base legal para a elaboração dos orçamentos anuais. Por essa razão, deve ser compatível com o Plano Diretor de Ordenamento Territorial e inclui, obrigatoriamente, investimentos e despesas de caráter continuado que serão efetuados no período de sua vigência.
O PPA 2020-2023 definiu as seguintes metas a serem alcançadas para o período a que se refere:• aumentar a taxa de recuperação de resíduos secos de 3,49% para 6,98%;• reformar 2 unidades de transbordo (Sobradinho e Gama);• construir 40 papa-entulhos para entrega voluntária de entulhos, podas e resíduos recicláveis;
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TAXA DE RECUPERAÇÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS RECICLADOS SECOS
MÊS JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO
Triado - T (em t) 2.886,13 2.570,01 2.293,17 278,82 227,07 249,88
Coletado (conv. + seletivo) (em t) 74.468,62 68.753,98 70.855,86 63.711,45 62.783,95 63.417,45
I = T/COL*100 3,88 3,74 3,24 0,44 0,36 0,39
• instalar 382 papa-lixos (contêineres semienterrados);• reformar e licenciar 14 unidades operacionais/administrativas;• instalar 21.086 papeleiras em locais de grande movimento;• implantar 244 LEVs (local de entrega voluntária) para recepção de resíduos recicláveis;• implantar três unidades de transbordo de resíduos nas regiões de Brazlândia, Asa Sul e Ceilândia.Além disso, definiu os indicadores de desempenho “Recuperação de Materiais Secos Recicláveis” e “Taxa da Coleta Seletiva na Coleta Total” com o
objetivo de aprimorar a reciclagem no DF.
1.2. INDICADORES DE DESEMPENHO
O indicador “Recuperação de Materiais Secos Recicláveis” atingiu o índice de 2,1% no primeiro semestre de 2020. Esse indicador é calculado pela soma dos resíduos recicláveis triados pelas cooperativas e usinas de tratamento sobre o total coletado. A meta (índice desejado) para esse indicador em 2020 é de 4,36%.
O indicador “Taxa da Coleta Seletiva na Coleta Total” atingiu o índice de 2,97% no primeiro semestre. Este indicador é calculado pela quantidade coletada na coleta seletiva sobre a quantidade total coletada (convencional + seletiva). A meta (índice desejado) para esse indicador em 2020 é de 4,48%.
MÊS JAN FEV MAR ABRIL MAIO JUNHO
Coleta seletiva - CS (em t) 4.533,24 4.152,57 3.229,12 19,13 0,00 51,72
Total Coletado - T (em t) 74.468,62 68.753,98 70.855,86 63.711,45 62.783,95 63.417,45
I = CS/T*100 6,09 6,04 4,56 0,03 0,00 0,08
Vale salientar que ambos os indicadores foram fortemente afetados pela paralisação da coleta seletiva e dos serviços de triagem devido a pandemia.
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1.3 COMPARATIVO ANUAL DOS SERVIÇOS PRESTADOS PELO SLU
A Tabela abaixo relaciona os quantitativos das atividades operacionais executadas pelo SLU desde 2017.
SÉRIE HISTÓRICA DOS QUANTITATIVOS ALCANÇADOS NA EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS
ATIVIDADE UNIDADE ANO 2017 ANO 2018 - ANO 2019 - 1º SEM – 2020
Coleta dos resíduos domiciliares e comerciais T 828.765 800.685 782.125 403.991,31
Coleta, tratamento e destinação dos resíduos de serviços de saúde T 2.165 2.417 2.513 1.173,29
Coleta seletiva T 29.968 28.549 28.522 11.985,78
Coleta dos resíduos de remoção (coleta corretiva) (manual + mecanizada) T 636.005 438.079 425.175 297.756,53
Varrição manual de vias e logradouros públicos Km 1.284.173 1.204.297 1.193.036 511.843,36
Varrição mecânica de vias e logradouros públicos Km 41.288 42.187 61.407 75.877,00
Pintura mecanizada de meio-fio e frisagem Equipe 71,30 75,40 78,70 34,90
Lavagem de vias e logradouros públicos Equipe 72,00 72,19 66,20 35,84
Limpeza de equipamentos e bens públicos Equipe 35,13 36,03 34,80 23,32
Catação de papel em áreas verdes Equipe 363,70 414,64 411,99 161,86
Limpeza pós-eventos e coleta de resíduos de caixa de gordura Equipe - - 5,65 17,48
Resíduos processados em usinas de tratamento T 230.916 238.851 225.357 110.754,63
Produção de composto orgânico T 60.119 65.394 62.163 30.516,45
Resíduos domiciliares aterrados T 809.085 784.460 800.872 410.057,62
Transferência de resíduos T x Km 17.004.130 18.072.534 21.468.117 16.389.389,6
Resíduos de entulhos aterrados na URE T 0 1.303.662 1.423.028 715.399,91
Tratamento de chorume m3 0 0 18.588 189.919,00
PEV, volumosos e animais mortos Equipe - - 6,6 49,60
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2. COMPETÊNCIAS E ATRIBUIÇÕES DO SERVIÇO DE LIMPEZA URBANA
O Serviço de Limpeza Urbana (SLU), criado pelo Decreto n° 76, de 03 de agosto de 1961 e transformado em entidade autárquica do Distrito Federal nos termos da Lei nº 660, de 27 de janeiro de 1994, é vinculado à Secretaria de Estado de Obras e Infraestrutura, por força do Decreto nº 36.236, de 1 de janeiro de 2015, que dispõe sobre a estrutura administrativa do Poder Executivo do DF, alterada pelo Decreto n° 39.661, de 07/02/2019, publicado no DODF de 08/02/2019.
O SLU tem por finalidade a gestão da limpeza urbana e o manejo dos resíduos sólidos de que tratam as Leis Federais nº 11.445, de 05 de janeiro de 2007, que estabelece diretrizes nacionais para o saneamento básico, e a Lei nº 12.305, de 02 de agosto de 2010, que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos, com suas alterações e seus regulamentos.
No DF, a gestão da limpeza pública compreende as atividades relacionadas a: • Coleta, transporte, triagem, transbordo, tratamento e destinação final de resíduos sólidos urbanos domiciliares e daqueles provenientes do sistema
de coleta seletiva; • Varrição e limpeza de logradouros e de vias públicas, incluídas as atividades de remoção e transporte dos resíduos sólidos produzidos; • Coleta e remoção de resíduos sólidos urbanos, de resíduos volumosos, de resíduos da construção civil e correlatos entregues nas áreas sob sua
competência e os lançados de forma clandestina em vias e logradouros públicos; • Operação e manutenção de usinas e instalações destinadas à triagem e compostagem, incluindo transporte, tratamento e destinação final dos
rejeitos; • Demais atividades relacionadas ao cumprimento das diretrizes de que tratam os dispositivos relacionados aos resíduos sólidos constantes da
legislação vigente.O SLU também coleta resíduos domiciliares acondicionados nas unidades de papa lixo, instaladas em locais onde o caminhão coletor compactador tem
acesso dificultado, assim como os volumes de entulhos da construção civil, galhadas e resíduos volumosos descartados nas unidades de papa entulho. Volumes superiores, provenientes de grandes geradores, são recepcionados na Unidade de Recebimento de Entulhos (URE), que funciona desde 29 de janeiro de 2018 na área do antigo Aterro Controlado do Jóquei.
O SLU realiza ainda a compostagem de resíduos orgânicos, comercializa ou faz a doação do composto gerado e realiza ações de educação ambiental e de conscientização e sensibilização da população para o manejo correto de resíduos sólidos. E também a contenção, tratamento e destinação do chorume gerado no Aterro Sanitário de Brasília (ASB) e na Usina de Tratamento de Resíduos do P-Sul.
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ANA
2.1 GESTÃO E GERENCIAMENTO DOS RESÍDUOS
Na gestão e no gerenciamento de resíduos sólidos, respeitados os princípios constitucionais que regem a administração pública, o SLU deve observar a seguinte ordem de prioridade: não geração, redução, reutilização, reciclagem, tratamento dos resíduos sólidos e disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos.
Conforme a Lei Distrital nº 5.418, de 24 de novembro de 2014, que dispõe sobre a Política Distrital de Resíduos Sólidos, e de acordo com o artigo 4º da Lei nº 5.275, de 24 de dezembro de 2013, que dispõe sobre o Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal e dá outras providências, compete ao SLU:
I. Promover a gestão e a operação da limpeza urbana e o manejo de resíduos sólidos urbanos no Distrito Federal; II. Exercer, em caráter privativo, a gestão do planejamento e da execução das atividades públicas de interesse comum relacionadas aos resíduos
sólidos no Distrito Federal; III. Organizar e prestar, direta ou indiretamente, os serviços de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos no Distrito Federal, podendo tais
atividades ser executadas mediante contrato de gestão ou concessão de serviço público; IV. Implementar e executar as políticas e diretrizes nacionais e distritais dos resíduos sólidos urbanos no Distrito Federal; V. Supervisionar, controlar e fiscalizar a execução dos serviços de limpeza urbana do Distrito Federal; VI. Supervisionar, controlar e fiscalizar a destinação final sanitária do lixo coletado; VII. Cumprir e fazer cumprir a legislação e as normas de resíduos sólidos relacionadas com suas atribuições; VIII. Praticar atos relativos a licitações, contratos e convênios relativos ao desenvolvimento de suas atividades; IX. Estabelecer, em conjunto com os órgãos reguladores, fiscalizadores e ambientais do Distrito Federal, as respectivas diretrizes para a fiscalização
ostensiva da disposição dos resíduos sólidos urbanos; X. Promover e participar de projetos e programas de orientação e educação ambiental de acordo com as diretrizes nacionais e distritais; XI. Elaborar e executar atos relativos à sua proposta orçamentária e financeira para a execução de suas atividades; XII. Adquirir, alienar, arrendar, alugar e administrar seus bens e direitos; XIII. Desempenhar outras atividades relacionadas à política de resíduos sólidos do Distrito Federal.
14
2.CO
MPE
TÊN
CIAS
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ÕES
DO
SER
VIÇO
DE
LIM
PEZA
URB
ANA
2.2 FLUXOS DOS RESÍDUOS SÓLIDOS NO DF
O fluxo a seguir apresenta as diversas destinações de todos os resíduos geridos pelo SLU
15
2.CO
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2.2.1 RESÍDUOS DOMICILIARES
Os resíduos domiciliares são coletados pelas empresas de limpeza urbana contratadas e também por cooperativas, que realizam a coleta seletiva em 15 regiões administrativas. Segue o fluxo:
16
2.CO
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VIÇO
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2.2.2 RESÍDUOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL
A Unidade de Recebimento de Entulho (URE) é a destinação final de mais de 4,5 mil toneladas diárias de resíduos da construção civil (RCC), recolhidos pelo SLU, empresas privadas e outros órgãos do GDF:
17
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2.2.3 RESÍDUOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE
Os resíduos de serviços de saúde da rede pública são recolhidos por empresa contratada pelo SLU e destinados à incineração.
18
2.CO
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2.2.4 OUTROS RESÍDUOS
Resíduos de varrição de vias, animais mortos e resíduos de caixas de gordura e dos gradeamentos das estações de tratamento de esgoto da Caesb têm o seguinte fluxo:
19
2.CO
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URB
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2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO SLU
A presente estrutura do SLU foi estabelecida pelo Decreto nº 38.859/2018.
20
3. RECURSOS HUMANOS
FORÇA DE TRABALHO
SERVIDORESATIVIDADE - MEIO ATIVIDADE - FIM
TOTALCOM CARGO EM
COMISSÃOSEM CARGO EM
COMISSÃOCOM CARGO EM
COMISSÃOSEM CARGO EM
COMISSÃO
Efetivos (Quadro do GDF) 20 112 26 910 1.068
Comissionados (Sem vínculo efetivo) 58 0 6 0 64
REQUISITADOS
Órgãos do GDF 6 0 0 0 6
Órgãos Estaduais 0 0 0 0 0
Órgãos do Governo Federal 0 0 0 0 0
OUTROS
Junta de Controle 0 0 0 0 0
Menor Aprendiz/Jovem Candango 0 0 0 0 0
Estagiários 0 31 0 5 36
Terceirizados (Comissão Jovem) 45 0 8 53
Subtotal (Força de Trabalho) 84 188 32 923 1.227
(-) Cedidos para outros órgãos 0 0 0 383 383
TOTAL GERAL SLU 84 188 32 540 844
21
3. R
ECU
RSO
S H
UM
ANO
S
3.1 SERVIDORES POR DIRETORIA EFETIVOS E COMISSIONADOS
DIRETORIAS COM CARGO SEM CARGO TOTAL
Presidência 31 21 52
Diretoria de Administração e Finanças 23 58 81
Diretoria de Limpeza Urbana 32 527 559
Diretoria de Modernização e Gestão Tecnológica 9 3 12
Diretoria Técnica 16 30 46
Procuradoria Jurídica 5 0 5
Total 116 639 755
3.2 LOTAÇÃO DOS SERVIDORES COMISSIONADOS POR DIRETORIAS
COMPOSIÇÃO DE PREENCHIMENTO DE CARGOS COMISSIONADOS
DIRETORIAS PREENCHIDOS VAGOS TOTAL
Presidência 31 0 31
Diretoria de Administração e Finanças 23 2 25
Diretoria de Limpeza Urbana 32 5 37
Diretoria de Modernização e Gestão Tecnológica 9 1 10
Diretoria Técnica 16 1 17
Procuradoria Jurídica 5 0 5
Total 116 9 125
22
3. R
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UM
ANO
S
3.3 APOSENTADORIAS
2020
MÊS QUANTIDADE
JANEIRO 11
FEVEREIRO 4
MARÇO 15
ABRIL 14
MAIO 7
JUNHO 8
TOTAL 59
3.4 QUALIFICAÇÃO DOS SERVIDORES
No primeiro semestre, foram oferecidas uma atividade intitulada CREA Itinerante e uma edição de capacitação no Programa Vem Saber, sobre a questão da mulher, com a participação total de 72 servidores. As capacitações presenciais foram interrompidas pela pandemia do coronavírus.
PALESTRAS, CURSOS E TREINAMENTOS COORDENADOS PELO NÚCLEO DE CAPACITAÇÃO 2020
DIA MÊS TEMA PALESTRANTES INSTRUTORES PRESENTES PÚBLICO
5 Fevereiro109º CREA Itinerante: Acordo de cooperação nº4/2019, assinado
pelo SLU/DF e CREA/DF
José Gilberto Campos, Alisson Barbosa, Marcos Júnior, Clarissa Dangiolella e
André Peres29
Servidores do SLU e convidados
6 Março 110º Vem saber, Mulher Sarah Costa Athayde Nunes e Francisca Rodrigues da Silva 43
Total de servidores 72
23
3. R
ECU
RSO
S H
UM
ANO
S
3.4.1 PARTICIPAÇÃO DE SERVIDORES EM CURSOS E EVENTOS EXTERNOS
Foi registrada a participação de 107 servidores em eventos externos.
SÍNTESE DE PALESTRAS, CURSOS E TREINAMENTOS REALIZADOS POR OUTROS ÓRGÃOS - 2020
TIPO EVENTO ÓRGÃO N.º DE SERVIDORES CERTIFICADOS
Curso
Gestão do Tempo e Produtividade
EGOV
1
Elaboração de Projeto Básico e Termo de Referência 1
Gestão de Fiscalização e Contratos 3
Administração orçamentária, financeira, patrimonial e contábil, com foco no Sistema Integrado de Gestão Governamental (SIGGo) – Módulo I 1
Sistema Eletrônico de Informações (SEI) – Módulo: Usar 25
Palestra – Planejamento estratégico: trilhando um novo horizonte 3
Formação em Ouvidoria 3
Curso a distância: Acordo Ortográfico Língua Portuguesa 2
Curso a distância: Transparência, ética e controle social 2
Curso a distância: Metodologia de Análise e Solução de Problemas 2
Língua Brasileira de Sinais (Libras) – Módulo básico II 2
Curso a distância: Acordo Ortográfico da Língua Portuguesa 8
Curso a distância: Gestão de Processos 1
Curso a distância: Transparência, ética e controle social 2
Curso a distância: Formação de formadores 2
Curso a distância: Norma Regulamentadora 32 (NR 32) 1
Curso a distância: Atendimento ao Público 4
Curso a distância: Formação em Ouvidoria 2
Curso a distância: Metodologia de Análise e Solução de Problemas 1
Seminário Grupo de trabalho SES e SLU aos servidores SES/DF 41
Total de servidores 107
24
3. R
ECU
RSO
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UM
ANO
S
3.5 FUNCIONÁRIOS E COOPERADOS TERCEIRIZADOS
Número de funcionários, associados/cooperativados terceirizados nos serviços de limpeza urbana, coleta convencional e coleta seletiva.
N° Pessoal limpeza urbana
Operacional Apoio
Catadores Beneficiados
IndiretamenteTotal
Motorista
1 VALOR AMBIENTAL (LOTE I)
Coleta Convencional e limpeza urbana
893 268 0 48 0 11 169 39 4 3 106 39 0 1.580
2 SUSTENTARE (LOTE II) Coleta Convencional e limpeza urbana 771 248 0 18 0 7 159 34 5 2 39 56 0 1.339
3 SUMA (LOTE III) Coleta Convencional e limpeza urbana 476 206 230 30 0 8 156 35 1 4 40 42 0 1.228
4 BELFORT Resíduos dos Serviços de Saúde 0 5 13 0 0 0 7 7 1 0 1 3 0 37
5 Cooperativa de Catadores de Materiais Recicláveis - RENASCER 0 4 0 2 4 0 1 0 0 0 0 1 0 0 12
6Assoc.dos Catadores e
Recicladores de Resíduos Sólidos - ACOBRAZ
0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 4
7 Cooperativas de Catadores do DF - RECICLE A VIDA 0 3 0 2 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 9
8 Cooperativa de Catadores de Santa Maria - R3 0 2 0 2 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 6
9 Cooperativa de Reciclagem Ambiental - COOPERDIFE 0 2 0 3 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 7
10Cooperativa de Trabalho
de Catadores de Materiais Recicláveis e Reutilizáveis
Ambiental - COOPERE0 2 0 3 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 8
11 Associação Central de Reciclagem do Varjão - CRV 0 3 0 3 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 9
12 Cooperativa de Trabalho de Catadores ECOLIMPO 0 2 0 3 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 7
Gar
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25
3. R
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13Associação de Catadores de
Materiais Recicláveis do Distrito Federal - RECICLA BRASÍLIA
0 21 0 2 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 26
14 Associação de Catadores RECICLA MAIS BRASIL 0 2 0 2 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 6
15Associação de Catadores de
Materiais Recicláveis VENCENDO OS OBSTÁCULOS
0 2 0 3 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 7
TOTAL 2140 772 243 121 4 26 504 0 115 11 9 200 140 0 4.285
N°
Pessoal ASB, URE,
cooperativa/associação e
usinas
1Operação e Manutenção URE - Valor Ambiental
32 15 22 1 33 - 1 1 - - 1 2 1 1 3 1 1 - 1 2 - 118
2 Acobraz - - - - - - - - 12 - - - - - - - - - - - - 12
3 Ambiente - - - - - - - - 79 - - - - - - - - - - - - 79
Fisc
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Tota
l
Obs.¹: O campo “Diversos” no grupo “Operacional” inclui operador de carrinho de pintura e outros.Obs.²: O campo “Diversos” no grupo “Apoio” inclui borracheiros, lavadores de autos, mecânicos, fiscais de piso, vigilantes, auxiliares de tráfego, entre
outros.
3.6 FUNCIONÁRIOS TERCEIRIZADOS NAS UNIDADES DE PROCESSAMENTO, RECUPERAÇÃO, TRATAMENTO E DIS-POSIÇÃO FINAL DOS RESÍDUOS
26
3. R
ECU
RSO
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ANO
S
4 Recicle a Vida - - - - - - - - 55 - - - - - - - - - - - - 55
5 Apcorc - - - - - - - - 107 - - - - - - - - - - - - 107
6 Cataguar - - - - - - - - 74 - - - - - - - - - - - - 74
7 Coopere - - - - - - - - 35 - - - - - - - - - - - - 35
8 Coopativa - - - - - - - - 10 - - - - - - - - - - - - 10
9 Renascer - - - - - - - - 12 - - - - - - - - - - - - 12
10 Coorace - - - - - - - - 44 - - - - - - - - - - - - 44
11 Vencendo Obstáculos - - - - - - - - 8 - - - - - - - - - - - - 8
12 Construir - - - - - - - - 57 - - - - - - - - - - - - 57
13 Coopernoes - - - - - - - - 35 - - - - - - - - - - - - 35
14 Cortrap - - - - - - -- - 22 - - - - - - - - - - - - 22
15 Recicla Mais Brasil - - - - - - - - 25 - - - - - - - - - - - - 25
16 Plasferro - - - - - - - - 44 - - - - - - - - - - - - 44
17 Cooperlimpo - - - - - - - - 62 - - - - - - - - - - - - 63
18 Renove - - - - - - - - 113 - - - - - - - - - - - - 113
19 Cooperdife - - - - - - - - 42 - - - - - - - - - - - - 42
20 Sustentare - Usina L4 Sul - 3 0 1 17 1 1 1 0 3 1 6 3 3 5 1 2 1 - - - 49
21Valor
Ambiental - Usina Psul
- 12 18 1 35 3 1 0 0 3 3 7 3 4 7 1 3 - 3 11 1 116
22GAE - Operação e Manutenção
ASB3 18 15 8 5 30 3 2 0 0 - 2 1 - 1 - 1 - 4 6 - 99
23Hydros -
Tratamento de chorume ASB
0 11 0 3 0 0 3 -4 0 0 - - - - - 1 - - - - - 18
Total 35 59 55 14 90 34 9 4 837 6 5 17 8 8 16 4 7 1 8 19 1 1.237
27
3. R
ECU
RSO
S H
UM
ANO
S
3.7 EQUIPAMENTOS E MAQUINÁRIOS
Equipamentos utilizados nas coletas convencional e seletiva
Equipamentos limpeza urbana
VALOR AMBIENTAL
(LOTE I) - Coleta Convencional,
Seletiva e Limpeza Urbana
82 6 - 9 - 4 16 9 6 16 2 3 2 5 2 2 8 1 2 175
SUSTENTARE (LOTE II) - Coleta
Convencional, Seletiva e
Limpeza Urbana
52 2 - 4 - - 35 4 8 12 2 2 - 4 1 2 4 1 2 135
SUMA (LOTE III) - Coleta
Convencional, Seletiva e
Limpeza Urbana
55 - - 5 - - 27 16 7 15 2 2 - 3 1 2 7 2 - 144
BELFORT Resíduos dos Serviços de
Saúde- - - 5 - - - - - - - - - - - - - - - 5
TOTAL 189 8 0 23 0 4 78 29 21 43 6 7 2 12 4 6 19 4 4 459
Cam
inhã
o co
leto
r co
mpa
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or
Cam
inhã
o co
leto
r baú
Cam
inhã
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iola
Cam
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Cam
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Caça
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Cam
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Cam
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Gra
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Varredeira mecânica
Pequ
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28
3. R
ECU
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UM
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S
3.8 EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NO SERVIÇO DE DISPOSIÇÃO FINAL DE RESÍDUOS SÓLIDOS
Equipamentos dos aterros
Unidade de Recebimento
de Entulho (URE)
5 2 1 3 4 1 - - 1 - - 2 5 4 1 1 - - - - 1 31
CONSÓRCIO GAE Operação e Manutenção
do ASB6 4 - - 3 1 1 1 8 1 1 1 4 7 - - 1 2 1 1 - 43
Total 11 6 1 3 7 2 1 1 9 1 1 3 9 11 1 1 1 2 1 1 1 74
Veíc
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29
4. ORÇAMENTO E RECURSOS FINANCEIROS
4.1 DIVISÃO DE ORÇAMENTO (EM R$)
TIPO DE DESPESA
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL Média/Mês
Pessoal Técnico Administrativo* R$ 7.459.074 R$ 7.459.074 R$ 7.308.128 R$ 7.060.332 R$ 7.076.858 R$ 7.150.387 R$ 43.361.839 R$ 7.226.973
Limpeza Pública R$ 36.930.662 R$ 36.930.662 R$ 36.638.669 R$ 31.793.111 R$ 24.852.378 R$ 26.342.839 R$ 191.672.713 R$ 31.945.452
Obras /Mat. Perm. R$ 50.000 R$ 50.000 R$ - R$ 374.141 R$ - R$ - R$ 424.141 R$ 70.690
Manutenção Adm R$ 405.206 R$ 405.206 R$ 527.598 R$ 416.244 R$ 554.381 R$ 398.876 R$ 2.961.119 R$ 493.520
Total mensal R$ 44.844.942 R$ 44.844.942 R$ 44.474.395 R$ 39.643.828 R$ 32.483.617 R$ 33.892.102 R$ 238.419.812 R$ 39.736.635
Obs. Os valores relativos a Pessoal Técnico Administrativo se referem apenas aos servidores em exercício no SLU. O valor pago até Junho a servidores cedidos a outros órgãos foi de R$ 21.459.946,10 e R$ 37.371,06 foi de Requisição de Pequeno Valor a Terceiros.
30
4. O
RÇAM
ENTO
E R
ECU
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S FI
ANCE
IRO
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4.2 FONTES DE RECURSOS DO SLU
FONTE%
JAN FEV MAR ABR MAI JUN %
100 R$ 36.602.818,73 R$ 33.911.118,13 R$ 30.963.870,11 R$ 27.646.749,53 R$ 11.182.603,28 R$ 4.924.173,43 73,773%
114 R$ 421.738,66 R$ 2.153.656,60 R$ 6.374.553,58 R$ 4.911.031,22 R$ 14.502.064,63 R$ 22.214.524,06 25,692%
220 R$ 587.017,95 R$ 12.982,05 R$ 135.395,83 R$ 318.987,97 R$ - R$ - 0,536%
Total R$ 37.611.575,34 R$ 36.077.756,78 R$ 37.473.819,52 R$ 32.876.768,72 R$ 25.684.667,91 R$ 27.138.697,49 100%
4.3 EVOLUÇÃO DO ORÇAMENTO
QUADRO COMPARATIVO LOA X DESPESA
Exercício LOA - Receitas Variação Percentual Aumento Absoluto Despesas Variação Percentual 2 Aumento Absoluto 2
2011 323.272.152 % - 262.768.454 % 0
2012 310.685.339 -4% -12.586.813 361.897.714 38% 99.129.260
2013 389.082.954 25% 78.397.615 409.233.166 13% 47.335.452
2014 366.068.361 -6% -23.014.593 443.347.285 8% 34.114.119
2015 346.111.997 -5% -19.956.364 487.197.691 10% 43.850.406
2016 498.067.973 44% 151.955.976 495.849.555 2% 8.651.864
2017 472.234.656 -5% -25.833.317 532.513.645 7% 36.664.090
2018 532.116.663 13% 59.882.007 547.033.386 3% 14.519.741
2019 534.773.833 0% 62.539.177 497.348.293 -9% - 35.165.352
2020 585.489.991 9% 53.373.328 236.208.113 -53% - 310.825.273
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4.4 EVOLUÇÃO DA RECEITA DA TAXA DE LIMPEZA PÚBLICA
2006 67.477.330,40
2007 89.260.199,00
2008 88.899.388,98
2009 90.503.558,73
2010 98.620.587,56
2011 106.351.621,97
2012 113.585.231,56
2013 133.964.473,00
2014 130.782.508,70
2015 145.753.320,00
2016 155.527.079,00
2017 161.396.446,00
2018 163.637.281,00
2019 183.140.330,00
2020 139.236.863,00
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Taxa de Limpeza Pública
TAXA DE LIMPEZA PÚBLICA (EM R$)
Prevista/lançada Realizada Pagto. LOA - Lei Orçamentária Anual
2011 109.851.837,00 106.351.621,97 97% 106.779.837,00
2012 118.369.170,00 113.585.231,56 96% 114.818.094,00
2013 146.515.189,00 133.964.472,63 91% 142.119.733,00
2014 144.906.750,00 130.748.508,70 90% 140.559.548,00
2015 149.822.727,00 144.913.853,41 97% 127.868.045,00
2016 160.337.194,00 160.242.057,97 100% 155.527.079,00
2017 161.403.927,00 161.396.446,00 100% 161.403.927,00
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2018 174.425.548,00 159.196.300,38 91% 174.425.548,00
2019 183.140.330,00 173.648.794,69 95% 123.042.342,00
2020 139.236.863,00 33.048.382,63 24% 139.236.863,00
4.5 DÍVIDA RECONHECIDA
Tipo de despesa
TIPO DE DESPESA VALOR LIQUIDADO
TOTAL Média/Mês
Pessoal técnico administrativo* R$ - R$ - 0%
Limpeza Pública ** R$ 36.532.230 R$ 3.044.353 97%
Obras /Mat. Perm. R$ 1.851 R$ 154 0%
Manutenção Adm. R$ 1.025.822 R$ 85.485 3%
Total mensal R$ 37.559.903 R$ 3.129.992 1%
4.5.1 QUADRO DE DETALHAMENTO DE DESPESAS
PROGRAMA DE TRABA-
LHOLEI ALTERAÇÃO CONTINGEN-
CIADO COTA BLOQUE-ADO
DESP. AU-TORIZADA EMPENHADO DISPONÍVEL LIQUIDADO
Modernização de Sistema de Informação
890.948,00 -462.948,00 153.642,28 88.746,79 0,00 185.756,93 7.974,00 177.782,93 0,00
Conservação das Estruturas Físicas de Edificações Públicas
113.994,00 0,00 25.078,68 13.489,33 0,00 75.425,99 0,00 75.425,99 0,00
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Gestão da Informação e dos Sistemas de Tecnologia
3.558.298,00 -1.000.000,00 719.027,51 1.131.769,54 0,00 707.500,95 707.491,10 9,85 567.386,62
Administração de Pessoal 117.226.129,00 0,00 0,00 54.078.200,91 0,00 63.147.928,09 53.418.925,54 9.729.002,55 53.413.786,97
Concessão de Benefícios a Servidores
10.104.170,00 0,00 0,00 4.727.928,53 0,00 5.376.241,47 4.313.007,18 1.063.234,29 4.312.115,73
Manutenção de Serviços Administrativos Gerais
7.850.777,00 -13.000,00 1.575.131,13 2.211.751,06 0,00 4.050.894,81 3.604.953,41 445.941,40 2.802.087,59
Publicidade e Propaganda Institucional
255.000,00 0,00 53.900,00 153.325,00 0,00 47.775,00 22.000,00 25.775,00 17.880,00
Publicidade e Propaganda Utilidade Pública
120.000,00 0,00 26.400,00 93.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Manutenção das Atividades de Limpeza Pública
421.552.225,00 0,00 58.508.010,65 122.543.217,35 0,00 240.500.997,00 210.659.573,33 29.871.423,67 166.108.741,97
Manutenção das Instalações de Recuperação de Resíduos - IRR
1.218.359,00 0,00 245.378,98 533.085,01 0,00 439.895,01 439.800,00 95,01 366.500,00
Tratamento e Manejo de Resíduos de Saúde
1.000.000,00 -170.996,00 220.000,00 247.100,00 0,00 361.904,00 288.400,00 73.504,00 288.400,00
Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV Distrito Federal
650.000,00 242.000,00 0,00 0,00 600.000,00 292.000,00 292.000,00 0,00 50.000,00
(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV Papa Entulho DF
300.000,00 0,00 0,00 0,00 300.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV - Samambaia
600.000,00 0,00 0,00 0,00 600.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV - SANTA MARIA
30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00 30.000,00 0,00 0,00
(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV - Candangolândia
300.000,00 -300.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV
20.000,00 170.996,00 0,00 0,00 20.000,00 170.996,00 92.846,56 78.149,44 55.153,09
(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV - Distrito Federal
990.000,00 0,00 0,00 0,00 990.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Implantação de Papa entulho 330.000,00 0,00 0,00 0,00 330.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV
360.000,00 100.000,00 0,00 0,00 460.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV Papa Entulho DF
1.050.000,00 0,00 0,00 0,00 1.050.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV Papa Entulho (2020)
330.000,00 -330.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV RA XIII – Santa Maria
0,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 100.000,00 0,00 0,00
Recuperação de Unidades Operacionais de Manejo de Resíduos Sólidos
550.000,00 -86.000,00 109.627,40 291.509,23 0,00 62.863,37 1.693,62 61.169,75 1.693,62
36
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ENTO
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Construção de Unidades Operacionais de Manejo de Resíduos Sólidos
50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50.000,00 0,00 50.000,00 0,00
Construção do Aterro Sanitário Oeste - Samambaia
900.000,00 -337.000,00 176.000,00 287.000,00 0,00 100.000,00 0,00 100.000,00 0,00
(EPI) Aquisição de Veículos e Equipamentos para Cooperativas de Catadores do DF
400.000,00 -400.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Promoção da Educação Ambiental e Ações Sustentáveis
100.000,00 -70.000,00 22.000,00 8.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Execução de Sentenças Judiciais
1.561.910,00 0,00 0,00 633.485,94 0,00 928.424,06 221.342,80 707.081,26 193.108,19
Formação do Patrimônio do Servidor Público
5.781.805,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.781.805,00 5.781.805,00 0,00 2.337.333,65
Conversão de Licença Prêmio em Pecúnia
5.354.976,00 0,00 0,00 117.417,90 0,00 5.237.558,10 5.162.703,01 74.855,09 5.160.703,01
Ressarcimentos, Indenizações e restituições
1.724.000,00 0,00 0,00 840.304,48 0,00 883.695,52 355.083,49 528.612,03 354.546,25
Outros Ressarcimentos, Indenizações e restituições
217.400,00 156.000,00 7.900,09 21.007,08 0,00 344.492,83 243.059,70 101.433,13 178.676,50
TOTAL 585.489.991,00 -2.400.948,00 61.842.096,72 188.020.938,15 4.350.000,00 328.876.154,13 285.712.658,74 43.163.495,39 236.208.113,19
* (EPI) Emenda parlamentar individual
37
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ENTO
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4.6 CUSTOS ADMINISTRATIVOS
4.6.1 CONTRATOS
MANUTENÇÃO ADMINISTRATIVA
Nº Contrato EmpresaData de
assinatura/início da vigência
ObjetoData do
término da vigência
Valor (R$) Executores e Suplentes OBS
1 22/2010 AR (CONDOMÍNIO) 17/09/2010 ALUGUEL DA SEDE - 6º ANDAR 17/09/2020
MENSAL: R$ 133.881,64
ANUAL: R$ 1.606.579,68
LUCRÉCIA DE CARVALHO SILVA/ FRANCISCO
ANTÔNIO OTAVIANOVIGENTE
2 01/2014 AUTO POSTO MILLENNIUM 16/01/2014 ABASTECIMENTO DE
VEÍCULOS 15/01/2020MENSAL:
R$ 46.488,00 ANUAL:
R$ 557.856,00
LUCRÉCIA DE CARVALHO SILVA/ ADALCI AZEVEDO
VALENTIMVENCIDO
3 02/2015 CEB 27/01/2018 FORNECIMENTO DE ENERGIA ELÉTRICA 27/01/2020 ANUAL:
R$ 250.000,00FRANCISCO ANTÔNIO
OTAVIANO/ LUCRÉCIA DE CARVALHO SILVA
VENCIDO
4 03/2015 CAESB 27/01/2015 ABASTECIMENTO DE ÁGUA POTÁVEL 27/01/2020 ANUAL:
R$ 187.500,00FRANCISCO ANTÔNIO
OTAVIANO/ LUCRÉCIA DE CARVALHO SILVA
VENCIDO
5 10/2015 GESTEMAQ 14/10/2015MANUTENÇÃO DE 25 APARELHOS DE AR CONDICIONADO
15/10/2020MENSAL:
R$ 4.249,01 ANUAL:
R$ 50.988,12
FRANCISCO ANTÔNIO OTAVIANO/ LUCRÉCIA DE
CARVALHO SILVAVIGENTE
6 03/2016 CASA CIVIL - DODF 01/03/2016 PUBLICAÇÃO NO DIÁRIO OFICIAL 01/03/2021
MENSAL:R$ 17.000,00
ANUAL:R$ 204.000,00
AVELANGE PEREIRA DURÃES/ ALINE MARIA
DE LIMA RIBEIROVIGENTE
7 16/2016 APIS 20/09/2016 SUPORTE DE LINK DE COMUNICAÇÃO 20/09/2020
MENSAL:R$ 5.157.00
ANUAL:R$ 61.884,00
NGELO O. L. DA SILVA/ ANDRÉ WILSON PIMENTA
SANTANAVIGENTE
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ENTO
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8 19/2016 KASI 22/09/2016LICENCIAMENTO DE USO DE SISTEMA DA INFORMAÇÃO (RCC)
22/09/2020MENSAL:
R$ 68.750,00 ANUAL:
R$ 825.000,00
EDMUNDO P. GADELHA/ GLEICY KELLEN DOS SANTOS FAUSTINO
VIGENTE
9 24/2016 NIVA TECNOLOGIA 11/11/2016SISTEMA
INTEGRADO DE SEGURANÇA ELETRÔNICA
21/03/2020 TOTAL: R$ 1.081.044,00
ROGER FRAGOSO DE SOUZA/LEANDRO H. A. DE CARVALHO/ANDRÉ WILSON P. SANTANA
VENCIDO
10 26/2016 SERVIX TECNOLOGIA 07/12/2016
SOLUÇÃO DE ARMAZENAMENTO
DE DADOS07/04/2020 TOTAL:
R$ 335.500,00
LEANDRO HENRIQUE ANTUNES DE CARVALHO/
RAMON LACERDA FONSECA
VENCIDO
11 04/2017 CEB DISTRIBUIÇÃO 16/03/2017
DEMANDA E FORNECIMENTO DE ENERGIA ELÉTRICA
PARA O ATERRO CONTROLADO DO
JÓQUEI
16/03/2022 TOTAL: R$ 275.000,00
LUCRÉCIA DE CARVALHO SILVA VIGENTE
12 05/2017 CEB DISTRIBUIÇÃO 16/03/2017
DEMANDA E FORNECIMENTO DE ENERGIA ELÉTRICA PARA O SETOR DE
GARAGENS OFICIAIS
16/03/2022 TOTAL: R$ 275.000,00
LUCRÉCIA DE CARVALHO SILVA VIGENTE
13 08/2017 CEB DISTRIBUIÇÃO 02/06/2017
DEMANDA E FORNECIMENTO DE ENERGIA ELÉTRICA
PARA O ATERRO SANITÁRIO DE
BRASÍLIA.
02/06/2020 TOTAL: R$ 290.000,00
FRANCISCO ANTÔNIO OTAVIANO/ LUCRÉCIA DE
CARVALHO SILVAVENCIDO
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ENTO
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ECU
RSO
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ANCE
IRO
S
14 21/2017G10
DISTRIBUIÇÃO LTDA – EPP
26/07/2017
LOCAÇÃO DE GALPÃO PARA A INSTALAÇÃO DE CENTRO DE
TRIAGEM - SCIA, GUARÁ, BRASÍLIA/
DF
26/07/2020MENSAL:
R$ 20.900,00 TOTAL:
R$ 250.800,00
MARIA NILVA ALMEIDA PRADO/ MARIA DO SOCORRO BEZERRA
VIANAVIGENTE
15 30/2017NAVARRO
PROCESSAMENTO DE DADOS LTDA
– ME17/10/2017
LOCAÇÃO DE GALPÃO PARA A INSTALAÇÃO
DE CENTRO DE TRIAGEM NO SETOR DE
ARMAZENAMENTO E ABASTECIMENTO
NORTE – SAAN, BRASÍLIA/DF
17/10/2020MENSAL:
R$ 29.700,00 ANUAL:
R$ 356.400,00
GESSIVAL SOARES RIBEIRO/ ADALBERTO
NUNES CAETANOVIGENTE
16 30/2018NOTORIUN
TECNOLOGIA EM SOFTWARE LTDA
- EPP15/05/2018
CONTRATAÇÃO DE EMPRESA
ESPECIALIZADA EM GERAÇÃO DE
RELATÓRIOS.
15/05/2020 TOTAL: R$ 2.200.000,00
LEANDRO HENRIQUE ANTUNES DE CARVALHO/ ANDRÉ WILSON PIMENTA
SANTANAVENCIDO
17 51/2018TECNOLTA
EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS
30/06/2018SERVIÇOS
OUTSOURCING DE IMPRESSÃO
01/07/2020 Total: R$ 269.234,48
FERNANDO SABINO AMORIM VIGENTE
18 61/2018 CEB DISTRIBUIÇÃO 23/11/2018 IRR P SUL - CEIL
NDIA 22/11/2020 Valor Global R$ 76.800,00
MARCO TÚLIO DOS SANTOS/ FRANCISCO
SOARES FILHOVIGENTE
19 62/2018 CEB DISTRIBUIÇÃO 23/11/2018 IRR SCIA - BRASÍLIA 22/11/2020 Valor Global
R$ 76.800,00MARCO TÚLIO DOS
SANTOS/ FRANCISCO SOARES FILHO
VIGENTE
20 63/2018
CENTRO BRASILEIRO DE PESQUISA
EM AVALIAÇÃO E SELEÇÃO E
DE PROMOÇÃO DE EVENTOS -
CEBRASPE
21/12/2018 CONCURSO PÚBLICO 20/12/2020 Sem valor
EDMUNDO PACHECO GADELHA/ ALBERTO CORREA BORGES/
FRANCISCO SOARES FILHO/ CLAUDIA DE SOUSA RAMALHO/
AVELANGE PEREIRA DURÕES
VIGENTE
40
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ENTO
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ANCE
IRO
S
21 07/2019VCS COMÉRCIO
DE CHAVEIROS E CARIMBOS LTDA
21/03/2019 FORNECIMENTO DE CARIMBOS 20/03/2020 Valor global:
R$ 366,30
MARIA DE FÁTIMA DO NASCIMENTO DIAS/
GISÉLIA ARAÚJO DOS SANTOS
VENCIDO
22 08/2019 P&P TURISMO LTDA 21/03/2019
FORNECIMENTO DE PASSAGENS AÉREAS
NACIONAIS20/03/2020 Valor global:
R$ 25.000,25
THAYANE DAS NEVES SOARES/ JESSIKA
DE SOUZA SANTOS VASCONCELOS.
VENCIDO
23 12/2019 FUNAP 08/05/2019
FORNECIMENTO DE MÃO DE OBRA DE REEDUCANDOS
EM REGIME SEMIABERTO.
08/05/2020Valor Mensal: R$: 16.603,40
Valor Total: R$: 199.240,80
LUCRÉCIA DE CARVALHO SILVA/ ADALCI AZEVEDO
VALENTIM.VENCIDO
24 13/2019 P&P TURISMO LTDA 09/05/2019
FORNECIMENTO DE PASSAGENS AÉREAS INTERNACIONAIS
08/05/2020 Valor Total: R$ 20.000,00
THAYANE DAS NEVES SOARES/ JESSIKA
DE SOUZA SANTOS VASCONCELOS
VENCIDO
25 14/2019ZÊNITE
INFORMAÇÃO E CONSULTORIA
25/06/2019
CONTRATAÇÃO DE EMPRESA
ESPECIALIZADA EM FORNECIMENTO DE PERIÓDICOS ELETRÔNICOS
PARA ATENDER AS NECESSIDADES DO
SLU/DF
25/06/2020 Valor Total: R$ 14.220,00
NEIDE APARECIDA BARROS DA SILVA /
GISÉLIA ARAÚJO DOS SANTOS
VENCIDO
26 17/2019NP CAPACITAÇÃO
E SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS
LTDA01/07/2019 BANCO DE PREÇOS 01/07/2020 Valor Total:
R$ 7.990,00
MARIA DE FÁTIMA DO NASCIMENTO DIAS/
LUCINEIDE MARIA DOS SANTOS BASTOS
VIGENTE
27 20/2019EMPRESA
BRASILEIRA DE CORREIOS E
TELÉGRAFOS - ECT10/06/2019
FORNECIMENTO DE SERVIÇO
DE VENDAS DE PRODUTOS DE
CORREIOS
10/06/2020 GLOBAL: R$ 19.200,00
PAULO SERGIO RIBEIRO/ ROGER FRAGOSO SOUZA VENCIDO
28 21/2019 BALANÇAS VARGAS 23/08/2019FORNECIMENTO DE BALANÇAS RODOVIÁRIAS
22/08/2020 GLOBAL: R$ 505.000,00
FRANCISCO SOARES FILHO/ CÍCERO CARLOS
GOMES DE LACERDAVIGENTE
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29 25/2019 COMBUSTÍVEIS GOLDI 09/12/2019 ABASTECIMENTO DE
VEÍCULOS 08/12/2020MENSAL:
R$ 46.488,00 ANUAL:
R$ 557.856,00
NATÁLIA TEIXEIRA GONÇALVES/ VITÁLIA DE
OLIVEIRA MORAISVIGENTE
30 01/2015 OI S.A. 02/02/2015CHAMADAS LOCAIS DE TELEFONIA FIXO
MÓVEL18/03/2020 ANUAL:
R$ 213.540,43FERNANDO SABINO
AMORIM/ ANTÔNIO JOSÉ CORREA
VENCIDO
31 02/2020 CS BRASIL FROTAS LTDA 29/01/2020
LOCAÇÃO DE VEÍCULOS
AUTOMOTORES29/01/2021 GLOBAL:
R$ 633.195,72LUCRÉCIA DE CARVALHO SILVA/NATÁLIA TEIXEIRA
GONÇALVESVIGENTE
32 03/2020 CEB 29/01/2020 FORNECIMENTO DE ENERGIA ELÉTRICA 02/02/2025 GLOBAL:
R$ 250.000,00NATÁLIA TEIXEIRA
GONÇALVES/LUCRÉCIA DE CARVALHO SILVA
VIGENTE
33 04/2020 CAESB 31/01/2020 ABASTECIMENTO DE ÁGUA POTÁVEL 31/03/2025 GLOBAL:
R$ 187.500,00NATÁLIA TEIXEIRA
GONÇALVES/LUCRÉCIA DE CARVALHO SILVA
VIGENTE
34 05/2020FAST FLEET GESTÃO DE
FROTAS EIRELI17/03/2020
LOCAÇÃO DE VEÍCULOS
AUTOMOTORES17/03/2021 GLOBAL:
R$ 151.691,04NATÁLIA TEIXEIRA
GONÇALVES/LUCRÉCIA DE CARVALHO SILVA
VIGENTE
35 06/2020HYDROS
SOLUÇÕES AMBIENTAIS LTDA
10/02/2020
EMERGENCIAL PARA PRESTAÇÃO
DE SERVIÇOS TRATAMENTO DE
CHORUME GERADO NO ATERRO
SANITÁRIO DE BRASÍLIA - ASB.
08/08/2020 GLOBAL: R$9.687.378,00
ALAN NUNES DA SILVA/CÍCERO CARLOS GOMES LACERDA/JOSÉ PAULO
LIMA DE LUCENA/JULIANA FRUTUOSO GOMES
VIGENTE
36 07/2020IMPERGEO
CONSTRUTORA EIRELI ME
10/03/2020
EMERGENCIAL INSTALAÇÃO COM FORNECIMENTO
DE MANTA IMPERMEÁVEL
06/09/2020 GLOBAL: R$ 572.571,05
ALAN NUNES DA SILVA, CÍCERO CARLOS GOMES
LACERDA e JULIANA FRUTUOSO GOMES
VIGENTE
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4.6.1.2 CONVÊNIOS
Nº CONTRATO EMPRESADATA DE
ASSINATURA / INÍCIO DA VIGÊNCIA
OBJETO TÉRMINO DA VIGÊNCIA VALOR (R$) EXECUTORES
E SUPLENTES OBS
1 01/2018SECRETARIA
DE ESTADO DE SAÚDE COM SLU
10/05/2018
Promoção da coleta, do transporte, destinação adequada e tratamento adequado do lixo
hospitalar (RSS) provenientes de todos os estabelecimentos da rede
de saúde SES/DF
10/05/2023Valor será
repassado à SES/DF para ressarcir
o SLU/DFN/A VIGENTE
2 03/2017 SLU COM BRB 20/10/2017 Conta Vinculada - Acordo de Cooperação 20/10/2022
não envolve a transferência de recursos financeiros
N/A VIGENTE
37 08/2020 FACTO 12/06/2020PASSAGEM AÉREA
NACIONAL12/06/2021
GLOBAL:R$ 20.000,00
THAYANE DAS NEVES SOARES/ JESSIKA
DE SOUZA SANTOS VASCONCELOS
VIGENTE
38 09/2020
ORIGINAL REFORMAS EM GERAL E
DEDETIZADORA
27/05/2020PRESTAÇÃO DE
SERVIÇO DE VETORES
27/05/2021GLOBAL:
R$ 1.774,66
JORGE ALEXANDRE DE SOUSA / MARIA DE JESUS
DA SILVA VIGENTE
39 14/2020
NP CAPACITAÇÃO E SOLUÇÕES
TECNOLÓGICAS LTDA
28/07/2020
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE
FORNECIMENTO DA FERRAMENTA DE PESQUISAS E COMPARAÇÃO DE
PREÇOS
28/07/2021GLOBAL:
R$ 7.990,00AGUARDANDO VIGENTE
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4.6.2 CONTRATOS DE OBRAS
Nº CONTRATO EMPRESADATA DE ASSINA-TURA/INÍCIO DA
VIGÊNCIAOBJETO TÉRMINO DA
VIGÊNCIA VALOR (R$) EXECUTORES E SUPLENTES OBS
1 01/2020
R.P.A CONSTRUTORA
E SERVIÇOS TERCEIRIZADOS
EIRELI
18/05/2020CONSTRUÇÃO
PEV SANTA MARIA
18/05/2021 R$ 421.353,09EDMUNDO PACHECO GADELHA ,
EDWIN MACHADO HESS, GLAYSON LUIZ ALVARENGA CHAMIÇO,
FERNANDA FERREIRA DE SOUSAVIGENTE
2 06/2019EDILSON JANUÁRIO
TEIXEIRA – ME15/03/2019
CONSTRUÇÃO CTRS PARANOÁ
14/09/2019TOTAL:
R$ 818.861,33
EDMUNDO PACHECO GADELHA/ FRANCISCO SOARES FILHO/ GLAYSON LUIZ ALVARENGA CHAMIÇO/ MARCO
TÚLIO DOS SANTOS LOPES
VENCIDO
3 27/2019AG
CONSTRUÇÕES13/11/2019
CONSTRUÇÃO PEV ÁGUAS
CLARAS12/11/2020
GLOBAL: R$ 172.846,56
EDMUNDO PACHECO GADELHA/ DANIEL MARLON RODRIGUES
GUEDES/ FRANCISCO SOARES FILHOVIGENTE
4.6.3 CONTRATOS DE AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS
AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS
Nº Contrato Empresa Data de assinatura/ Início da vigência Objeto
Data do término da
vigênciaValor (R$) Executores e Suplentes OBS
1 34/2019 MICROSENS S.A 23/12/2019AQUISIÇÃO DE
DISPOSITIVOS MÓVEIS DO TIPO TABLET
22/12/2020 194.340,00ANDRÉA PORTUGAL FELLOWA KUNERT DOURADO/MARCO
TÚLIO DOS SANTOSVIGENTE
2 35/2019 DATEN TECNOLOGIA 30/12/2019 COMPUTADOR TIPO I/ COMPUTADOR TIPO II 29/12/2020 448.210,00
LEANDRO HENRIQUE ANTUNES DE CARVALHO/ ANDRÉ WILSON
PIMENTA SANTANAVIGENTE
3 36/2019 FAGUNDEZ DISTRIBUIÇÃO LTDA 23/12/2019 MONITOR DE VÍDEO LG 22/12/2020 84.000,00
LEANDRO HENRIQUE ANTUNES DE CARVALHO/ ANDRÉ WILSON
PIMENTA SANTANAVIGENTE
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4.6.4 CONTRATOS DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS
Nº CONTRATO EMPRESADATA DE ASSINA-TURA/INÍCIO DA
VIGÊNCIAOBJETO
DATA DO TÉRMINO DA
VIGÊNCIAVALOR (R$) EXECUTORES E
SUPLENTES OBS
1 02/2016 AGIEL 25/02/2019 CONTRATAÇÃO DE ESTAGIÁRIOS 24/05/2020 MENSAL:41.869,69 ANUAL:
502.436,28
PATRÍCIA LEMOS XAVIER/ SIRLANE ALVES DA SILVA
VIGENTE
2 01/2017COMISSÃO
JOVEM GENTE COMO
A GENTE02/01/2017
CONTRATAÇÃO DE ASSOCIAÇÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA FÍSICA, PARA DAR SUPORTE ÀS UNIDADES DA ESTRUTURA DO
SLU
02/01/2021MENSAL:
184.347,52 ANUAL:
2.212.170,24
PATRÍCIA LEMOS XAVIER/ SIRLANE ALVES DA SILVA
VIGENTE
4.6.5 CONTRATOS DE COLETA CONVENCIONAL
Nº CONTRATO EMPRESADATA DE AS-SINATURA/INÍCIO DA VIGÊNCIA
OBJETO TÉRMINO DA VIGÊNCIA VALOR (R$) EXECUTORES E SU-
PLENTES OBS
1 15/2014 GAE/DBO/CONSTRUBAN 10/09/2014IMPLANTAÇÃO E
MANUTENÇÃO DO ATERRO SANITÁRIO
DE BRASÍLIA16/11/2021 R$ 93.551.680,00
ALAN NUNES DA SILVA, CÍCERO CARLOS GOMES LACERDA, JOSÉ PAULO LIMA DE LUCENA, , ANA
CECÍLIA SZEWINSK, LEONARDO YAMADA
ARANTES
VIGENTE
2 18/2019 VALOR AMBIENTAL LTDA 04/07/2019 SERVIÇO DE COLETA
URBANA - LOTE I 04/07/2024 R$ 136.330.559,96
JOSÉ LÚCIO LOPES, , VALDEMIR INÁCIO
ATAÍDE, PAULO PEREIRA DIAS, EGMO MÁRIO
LOPES DA SILVA, JOAQUINA FONSECA DA SILVA, MARIA VITORIA NAVA SILVA DO CARMO
MAYARA JORDANA BARROS OLIVEIRA
SANTOS
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3 19/2019 SUSTENTARE SANEAMENTO S/A 05/07/2019 SERVIÇO DE COLETA
URBANA - LOTE II 05/10/2024 R$ 91.999.979,92
JOÃO EUDES DOS SANTOS/ DIVINO ETERNO RIBEIRO/
ALDEMIR FERREIRA TAVARES/ EDLEUZA
DOS SANTOS FREITAS/ CRISTINA LUÍZA DE OLIVEIRA VITOR/
SANDRA CORDEIRO DE SOUZA / MARCUS
VINICIUS DE RESENDE MAIA LEITE
VIGENTE
4 54/2018 VALOR AMBIENTAL LTDA 05/09/2019 MONITORAMENTO E
MANUTENÇÃO DA URE 04/09/2020 R$ 24.093.220,92
VINICIUS DE ABREU MENDONÇA, ALLAN ADJUTO CHAVES DE SOUSA, JELINGTON
HENRIQUE DE AZEVEDO, JOÃO ALVES DA SILVA
VIGENTE
5 24/2019 CONSITA TRATAMENTO DE RESÍDUOS S/A 20/09/2019 SERVIÇO DE COLETA
URBANA - LOTE III 20/09/2024 R$ 109.763.085,96
FRANCISCO ALVES MORAIS/ ESTER DE
SOUZA REIS/DEUSIMAR CARLOS PINTO/CARLOS HENRIQUE SILVA/MARLY TEIXEIRA DE ARAÚJO/
NAILTA ALVES GALDINO/ESTER DE SOUZA REIS/
DEUSIMAR CARLOS PINTO/ RÔMULO COSTA
MELO/THAÍS MATOS RESENDE
VIGENTE
6 55/2018 VALOR AMBIENTAL LTDA 21/09/2019 TRATAMENTO DE
CHORUME 21/09/2020 R$ 924.834,25
JOSÉ PAULO LIMA DE LUCENA/JOÃO BOSCO
ELIAS RABELO,/ CÍCERO CARLOS GOMES
LACERDA
VIGENTE
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7 28/2019 SUSTENTARE SANEAMENTO S/A 05/11/2019
EMERGENCIAL PARA PRESTAÇÃO
DE SERVIÇOS DE OPERAÇÃO
E MANUTENÇÃO DA USINA DE
TRATAMENTO MEC NICO BIOLÓGICO DA ASA SUL (UTMB – ASA
SUL)
02/05/2020 R$ 4.079.642,47
AILTON OLIVEIRA ROCHA/JOSÉ ROMILDO
DOS SANTOS/JOSÉ NILTON ARRAIS DA SILVA/FRANCÍLIO
RIBEIRO JUNIOR/CÁSSIO MACIEL LEMOS
VENCIDO
8 30/2019 CONSITA TRATAMENTO DE RESÍDUOS S/A 04/12/2019
EMERGENCIAL PARA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE
TRANSPORTE PARA DESTINAÇÃO FINAL DE RESÍDUOS DA
CONSTRUÇÃO CIVIL, PODAS E VOLUMOSOS
ENTREGUES NOS PONTOS DE ENTREGA
VOLUNTÁRIA DE PEQUENOS VOLUMES (PEV)
PELA POPULAÇÃO, SITUADOS
NAS REGIÕES ADMINISTRATIVAS DO DISTRITO FEDERAL, E A REMOÇÃO DE ANIMAIS MORTOS
01/06/2020 R$ 2.674.444,07
FRANCISCO GONÇALVES DE SOUZA/SANDRA
CORDEIRO DE SOUZA/VALDEMIR INÁCIO ATAÍDE/ESTER DE
SOUZA REIS/MARIA VITÓRIA NAVA SILVA DO CARMO/RÔMULO COSTA
MELO/VINICIUS DE ABREU MENDONÇA
VENCIDO
9 33/2019BELFORT
GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS LTDA EPP
11/12/2019
SERVIÇOS DE COLETA,
TRANSPORTE, TRATAMENTO E
DISPOSIÇÃO FINAL DOS RESÍDUOS DE
SERVIÇOS DE SAÚDE – RSS
08/06/2020 R$ 2.609.464,68
ANTÔNIO ALVES MACHADO/MANOEL
MESSIAS FRANCISCO SOUZA/JOSIVAM
GRIGÓRIO DE SOUZA/ ANA CECÍLIA SZEWINSK
SOUZA/LEONARDO YAMADA ARANTES
VENCIDO
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10 out/20 SUSTENTARE SANEAMENTO 12/05/2020 EMERGENCIAL USINA
ASA SUL 07/11/2020 R$ 3.827.355,84
AILTON OLIVEIRA ROCHA, JOSÉ ROMILDO
DOS SANTOS , JOSÉ NILTON ARRAIS DA SILVA, FRANCÍLIO RIBEIRO JÚNIOR,
CÁSSIO MACIEL LEMOS.
VIGENTE
11 out/20 SUSTENTARE SANEAMENTO S/A 12/05/2020
MANUTENÇÃO DE USINA DE TRATAMENTO
MECÂNICO BIOLÓGICO .
EMERGENCIAL
08/11/2020 R$ 3.827.355,84
AILTON OLIVEIRA ROCHA/ JOSÉ ROMILDO
DOS SANTOS / JOSÉ NILTON ARRAIS DA SILVA/ FRANCÍLIO RIBEIRO JÚNIOR/
CÁSSIO MACIEL LEMOS/FRANCÍLIO RIBEIRO
JÚNIOR
VIGENTE
12 nov/20 VALOR AMBIENTAL LTDA 13/05/2020 EMERGENCIAL USINA
P SUL 08/11/2020 R$ 10.316.936,70
AILTON OLIVEIRA ROCHA, JOSÉ ROMILDO
DOS SANTOS , JOSÉ NILTON ARRAIS DA SILVA, FRANCÍLIO RIBEIRO JÚNIOR,
CÁSSIO MACIEL LEMOS.
VIGENTE
13 dez/20BELFORT
GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS LTDA
09/06/2020
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE
COLETA, TRANSPORTE E TRATAMENTO E
DISPOSIÇÃO FINAL DOS RESÍDUOS DE
SAÚDE.
06/03/2021 R$ 3.452.313,60
ANTÔNIO ALVES MACHADO/MANOEL
MESSIAS FRANCISCO SOUZA/ JOSIVAN
GRIGÓRIO DE SOUZA/LEONARDO YAMADA
ARANTES
VIGENTE
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14 13/2020SUMA BRASIL -
SERVIÇOS URBANOS E MEIO AMBIENTE S.A.
12/06/2020
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE
TRANSPORTE PARA DESTINAÇÃO FINAL DE RESÍDUOS DA
CONSTRUÇÃO CIVIL.
09/12/2020 R$ 2.160.702,96
CRISTINA LUÍZA DE OLIVEIRA VITOR/
SANDRA CORDEIRO DE SOUZA/VALDEMIR
INÁCIO ATAÍDE/ ESTER DE SOUZA REIS,/ MARIA
VITÓRIA NAVA SILVA DO CARMO/ RÔMULO
COSTA MELO/ MARCUS VINICIUS DE RESENDE
MAIA LEITE
VIGENTE
15 16/2020HYDROS SOLUÇÕES AMBIENTAIS LTDA
11/08/2020
A PRESTAÇÃO DE SERVIÇO, EM CARÁTER
EMERGENCIAL, DO TRATAMENTO
DE CHORUME GERADO NO ATERRO
SANITÁRIO DE BRASÍLIA - ASB
07/02/2021 R$ 9.655.100,57
ANDREA RODRIGUES DE ALMEIDA/ JULIANA FRUTUOSO GOMES/ LEONARDO YAMADA
ARANTES
VIGENTE
4.6.6 CONTRATOS DE COLETA SELETIVA E TRIAGEM
Nº CONTRATO EMPRESADATA DE ASSI-
NATURA/INÍCIO DA VIGÊNCIA
OBJETO TÉRMINO DA VIGÊNCIA VALOR (R$) EXECUTORES E SUPLENTES OBS
1 06/2016 ACOBRAZ 18/05/2016COLETA SELETIVA
DE RESÍDUOS RECICLÁVEIS
18/05/2021 R$ 383.183,52FRANCISCO ANTÔNIO
MENDES JORGE/ALEXANDRO DOS SANTOS
HENRIQUESVIGENTE
2 08/2016 RENASCER 18/05/2016COLETA SELETIVA
DE RESÍDUOS RECICLÁVEIS
18/05/2021 R$ 383.183,52ANDREA PORTUGAL FELLOWS KUHNET/
ANDRÉ LUIZ JUNQUEIRA GUIMARÃES
VIGENTE
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3 07/2016 R3 COOPERATIVA 18/05/2016COLETA SELETIVA
DE RESÍDUOS RECICLÁVEIS
19/05/2021 R$ 383.183,52FRANCISCO ANTÔNIO
MENDES JORGE/ANDRÉ LUIZ JUNQUEIRA
GUIMARÃESVIGENTE
4 05/2016 RECICLE A VIDA 20/05/2016COLETA SELETIVA
DE RESÍDUOS RECICLÁVEIS
20/05/2021 R$ 400.063,44FRANCISCO ANTÔNIO
MENDES JORGE e ALEXANDRO DOS SANTOS
HENRIQUESVIGENTE
5 07/2018
COOPERATIVA DE TRABALHO DE MATERIAL E DE EDUCAÇÃO
AMBIENTAL NOVA ESPERANÇA - COOPERNOES
16/01/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
31/07/2021 R$ 328.471,20ALBA LUCIA BARROS
MOREIRA RODRIGUES, GUSTAVO ROQUE DA
COSTA. VIGENTE
6 08/2018
ASSOCIAÇÃO DOS AMBIENTALISTAS
DA VILA ESTRUTURAL -
AMBIENTE
16/01/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
31/07/2021 R$ 3.649.680,00BRUNA KARLA SOARES ARAÚJO/MARIA NILVA
ALMEIDA PRADO. VIGENTE
7 06/2018COOPERATIVA
DE RECICLAGEM AMBIENTAL - PLASFERRO
16/01/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
31/07/2021 R$ 729.000,00BRUNA KARLA SOARES ARAUJO, ALBA LÚCIA
BARROS MOREIRA RODRIGUES
VIGENTE
8 10/2018
COOPERATIVA OE RECICLAGEM,
TRABALHO E PRODUÇÃO -
CORTRAP
16/01/2018
PRESTAÇÃO DE PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS
NA RECEPÇÃO, TRIAGEM,
PRENSAGEM, ENFARDAMENTO, ARMAZENAMENTO
E COMERCIALIZAÇÃO
NO SIA QUADRA 10, CONJUNTO D LOTES 2 E 3 -
BRASÍLIA/DF
31/07/2021 R$ 310.222,80ALBA LUCIA BARROS
MOREIRA RODRIGUES, GUSTAVO ROQUE DA
COSTA. VIGENTE
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9 03/2018
COOPERATIVA AMBIENTAL DA CIDADE
ESTRUTURAL - COORACE
16/01/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
16/01/2021 R$ 1.445.273,28ALBA LUCIA BARROS
MOREIRA RODRIGUES, GUSTAVO ROQUE DA
COSTA. VIGENTE
10 12/2018
COOPERATIVA DE TRABALHO
DE RECICLAGEM AMBIENTAL - CONSTRUIR
16/01/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
16/01/2021 R$ 729.936,00ALBA LUCIA BARROS
MOREIRA RODRIGUES, GUSTAVO ROQUE DA
COSTA. VIGENTE
11 11/2018
COOPERE - COOPERATIVA DE TRABALHADORES
CATADORES MATERIAIS
RECICLÁVEIS E REUTILIZÁVEIS
AMBIENTAL
17/01/2018
PRESTAÇÃO DE PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS
NA RECEPÇÃO, TRIAGEM,
PRENSAGEM, ENFARDAMENTO, ARMAZENAMENTO
E COMERCIALIZAÇÃO
NO SIA TRECHO 17, LOTE 1400 -
BRASÍLIA/DF
01/08/2021 R$ 328.471,20BRUNA KARLA SOARES ARAUJO, BRAGA/ALBA
LUCIA BARROS MOREIRA RODRIGUES
VIGENTE
12 09/2018 COOPERLIMPO DE CATADORES BRASIL 31/01/2018
PRESTAÇÃO DE PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS
NA RECEPÇÃO, TRIAGEM,
PRENSAGEM, ENFARDAMENTO, ARMAZENAMENTO
E COMERCIALIZAÇÃO
NO SAAN Q, 02 LOTES 630 A 680 -
BRASÍLIA/DF
31/07/2021 R$ 729.936,00FRANCISCO ANTÔNIO MENDES JORGE, JOSÉ
NILTON ARRAIS DA SILVAVIGENTE
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13 32/2018
ASSOCIAÇÃO DOS CATADORES DE PAPEL, PAPELÃO
E MATERIAIS RECICLÁVEIS DO GUARÁ - CATAGUAR.
04/06/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
04/06/2021 R$ 654.984,00LUCAS DE SOUZA
SILVA ENTREPORTES / ANDRÉ LUIZ JUNQUEIRA
GUIMARÃESVIGENTE
14 34/2018
ASSOCIAÇÃO DOS CATADORES E
RECICLADORES DE RESÍDUOS SÓLIDOS
DE BRAZL NDIA - ACOBRAZ
04/06/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
04/06/2021 R$ 267.948,00 FRANCISCO ANTÔNIO
MENDES JORGE/DIVINO ETERNO RIBEIRO
VIGENTE
15 35/2018 ASSOCIAÇÃO
DE CATADORES RECICLA MAIS
BRASIL04/06/2018
PROCESSAMENTO DE RESÍDUOS
SÓLIDOS04/06/2021 R$ 364.968,00
FRANCISCO ANTÔNIO MENDES JORGE/ANDREA
PORTUGAL FELLOWS KUHNERT DOURADO
VIGENTE
16 36/2018
COOPERATIVA POPULAR DE
COLETA SELETIVA DE PRODUTOS RECICLÁVEIS
COM FORMAÇÃO EM EDUCAÇÃO AMBIENTAL - COOPATIVA
04/06/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
04/06/2021 R$ 218.980,80BRUNA KARLA SOARES DE ARAUJO/ VANDA ALVES DA
ROCHAVIGENTE
17 37/2018
COOPERATIVA RENOVE DE
RESÍDUOS SÓLIDOS DE BRASÍLIA -
CRRSB
04/06/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
04/06/2021 R$ 218.980,80 FRANCISCO ANTÔNIO MENDES JORGE/JOSÉ
NILTON ARRAIS DA SILVAVIGENTE
18 38/2018
COOPERATIVA DE RECICLAGEM O
DISTRITO FEDERAL E ENTORNO - COOPERDIFE
04/06/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
04/06/2021 R$ 656.942,40 ANDRÉA PORTUGAL FELLOWS KUHNERT
DOURADO/FRANCISCO ANTÔNIO MENDES JORGE
VIGENTE
19 31/2018RECICLE A VIDA
COOPERATIVA DE CATADORES DO DF
05/06/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
04/06/2021 R$ 1.094.094,00FRANCISCO ANTÔNIO
MENDES JORGE/ALEXANDRO DOS SANTOS
HENRIQUESVIGENTE
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20 33/2018
COOPERATIVA DE CATADORES DE MATERIAIS RECICLÁVEIS RENASCER
05/06/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
04/06/2021 R$ 255.477,60BRUNA KARLA SOARES
ARAUJO/VANDA ALVES DA ROCHA
VIGENTE
21 39/2018
ASSOCIAÇÃO PRÉ-COOPERATIVISTA DOS CATADORES E RECICLADORES DE RESÍDUOS SÓLIDOS
DE CEILÂNDIA - APCORC
06/11/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
09/11/2020 R$ 1.250.424,00LUCAS DE SOUZA
SILVA ENTREPORTES , ANDRÉ LUIZ JUNQUEIRA
GUIMARÃES. VIGENTE
22 64/2018
ASSOCIAÇÃO DE CATADORES DE MATERIAIS
RECICLÁVEIS DO DF - RECICLA BRASÍLIA
18/12/2018COLETA SELETIVA
DE RESÍDUOS RECICLÁVEIS
31/07/2021 513.883.56ANDRÉ LUIZ JUNQUEIRA
GUIMARÃES, ALBA LUCIA BARROS MOREIRA
RODRIGUESVIGENTE
23 67/2018
ASSOCIAÇÃO DE CATADORES DE MATERIAIS
RECICLÁVEIS DO DF - RECICLA BRASÍLIA
28/12/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
31/07/2021 R$ 583.948,80ALBA LUCIA BARROS
MOREIRA RODRIGUES, GUSTAVO ROQUE DA
COSTA. VIGENTE
24 68/2018ASSOCIAÇÃO CENTRAL DE
RECICLAGEM DO VARJÃO - CRV
28/12/2018PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
31/07/2021 R$ 477.533,16FRANCISCO ANTÔNIO
MENDES JORGE/ANDREA PORTUGAL FELLOWS KUHNERT DOURADO
VIGENTE
25 01/2019ASSOCIAÇÃO
DE CATADORES RECICLA MAIS
BRASIL21/01/2019
PROCESSAMENTO DE RESÍDUOS
SÓLIDOS31/07/2021 R$ 434.697,48
ANDRÉA PORTUGAL FELLOWS KUHNERT
DOURADO, FRANCISCO ANTÔNIO MENDES JORGE
VIGENTE
26 02/2019
COOPERATIVA DE RECICLAGEM DO
DISTRITO FEDERAL E ENTORNO - COOPERDIFE
21/01/2019PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
31/07/2021 R$ 459.571,80ANDRÉA PORTUGAL FELLOWS KUHNERT
DOURADO, FRANCISCO ANTÔNIO MENDES JORGE
VIGENTE
53
4. O
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4.7 DESPESAS DE ÁGUA, LUZ E TELEFONE
EMPRESA JAN FEV MAR ABRI MAI JUN TOTAL
CEB 48.964 54.195 48.302 48.656 48.947 45.700 294.764
Caesb 14.295 16.241 13.661 13.289 10.625 12.028 80.138
Telefonia Fixa 5.974 6.491 6.223 5.989 5.791 6.080 36.547
Telefonia Móvel - - - - - - -
TLP - - - - - - -
IPTU - - - - - 120.612 120.612
Total mensal 69.232 76.927 68.185 67.934 65.363 184.420 532.061
27 05/2019COOPERATIVA DE
TRABALHO DE CATADORES DE ECOLIMPO LTDA
21/01/2019PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
31/07/2021 R$ 434.479,20ANDREA PORTUGAL FELLOWS KUHNERT
DOURADO/FRANCISCO ANTÔNIO MENDES JORGE
VIGENTE
28 03/2019
ASSOCIAÇÃO DE CATADORES DE MATERIAIS RECICLÁVEIS
VENCENDO OS OBSTÁCULOS
22/01/2020PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
31/07/2021 R$ 442.014,84FRANCISCO ANTÔNIO
MENDES JORGE, ANDREA PORTUGAL FELLOWS KUHNERT DOURADO
VIGENTE
29 04/2019
COOPERATIVA DE TRABALHO DE CATADORES DE MATERIAIS RECICLÁVEIS E REUTILIZÁVEIS AMBIENTAL -
COOPERE
22/01/2020PROCESSAMENTO
DE RESÍDUOS SÓLIDOS
31/07/2021 R$ 467.993,04 ANDRÉ LUIZ JUNQUEIRA
GUIMARÃES, ALBA LUCIA BARROS MOREIRA
RODRIGUES. VIGENTE
54
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4.8 DESPESAS COM ALUGUEL E CONDOMÍNIO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL
Aluguel dos Galpões R$ 73.300 R$ 78.105 R$ 73.300 R$ 73.300 R$ 73.300 R$ 73.300 R$ 444.605
Aluguel da Sede Adm. R$ 111.126 R$ 111.126 R$ 109.419 R$ 114.936 R$ 114.936 R$ 114.936 R$ 686.983
Condomínio R$ 22.756 R$ 22.756 R$ 22.756 R$ 24.310 R$ 24.310 R$ 24.328 R$ 141.216
Total R$ 207.182 R$ 211.987 R$ 205.475 R$ 212.546 R$ 212.546 R$ 212.564 R$ 1.272.804
55
4. O
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4.9 CONSUMO DE MATERIAL
DESCRIÇÃO DO MATERIALANO BASE
2014 2015 2016 2017 2018 20191º SEM2020
Copo plástico descartável para água, capacidade de 200ml, poliestireno branco, embalagem 100 unidades 805 640 275 27 222 107 48
Copo plástico descartável para café, capacidade 50 ml, poliestireno branco, embalagem 100 unidades 514 449 133 50 52 30 16
Papel cópia xerográfica material sulfite, gramatura 75 g/m², cor branca, formato: A4, resma 1601 1235 1158 1063 1441 1049 475
Saco para lixo, polipropileno, capacidade 15, 20 e 50 litros, embalagem 100 unidades 179 130 414 137 157 107 6
Saco para lixo, polipropileno, capacidade 100 litros, embalagem 100 unidades. 128 108 158 100 164 129 12
4.10 TERRENOS DO SLU
O SLU possui ou administra 45 terrenos, que somam quase 2 milhões de metros quadrados e 39.559 m² de área construída. O maior deles é o Aterro Sanitário de Brasília, em Samambaia, com 760 mil m².
Nº SEDE NÚCLEO RA ENDEREÇO PROPRIEDADE SITUAÇÃOÁREA TOTAL
ÁREACONSTRUÍDA
M2 M2
1 Administração Sede SLU BrasíliaSCS – QUADRA 08 – Bloco
B50 – 6º Andar - Ed. Venâncio 2000
Particular Alugado - 2.149
Subtotal - - - - - - 2.149
56
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2
GESUL
NUCLA Águas Claras Parque do Areal - Areal Ibram Empréstimo
3 NUBRA Brazlândia Área Especial nº 02 Norte Próprio Regularizado 25.000 533
4 NUCEI Ceilândia QNN 29 Módulo G a K Área Especial Próprio Regularizado 25.000 295
5 NUEST Cidade Estrutural AE. Quadra 15, Conj. C1 TerracapProcesso
Regularização 00111-
00016598/2017-017.200 766
6 NUTAG Taguatinga QNG 47 Área Especial 09 Taguatinga Próprio Regularizado 7.200 306
7 NUPLA Planaltina A/E Norte LT. 11/12 Próprio Regularizado 10.789 263
8 NUSOB Sobradinho A/E Indústria 3 LT 04/06 Próprio Regularizado 30.000 721
9
GEOES
NUSEB São SebastiãoQuadra 305, Conj. 14 Lote
02, Bairro Residencial Oeste
TerracapProcesso
Regularização 094.000943/2011
- -
10 NUGUA Guará Área Especial do CAVE- Adm. Regional do Guará
Administração Regional do
Guará Empréstimo - -
11 NUBAN Núcleo Bandeirante
Praça Padre Roque, 3ª Avenida, Projeção 2
Administração Regional
do Núcleo Bandeirante
Empréstimo - -
12 NUPAR Paranoá/Itapoã Quadra 05 Área Especial "D" Lotes 01 e 02 Terracap Cedido 4.105 -
13 NUBSB Asa Sul Avenida das Nações S/N Próprio Regularizado 116.469 9.737
14
GELES
NUGAM Gama AV. Contorno A/E 2 Setor Norte -Gama Próprio Regularizado 80.000 -
15 NURIF Riacho Fundo IQN. 09, Área Especial 03, Lote 06 – Adm. Riacho
Fundo
Administração Regional do
Riacho Fundo IEmpréstimo - -
16 NUSAM SamambaiaÁrea Especial, s/nº QS 302 - Centro Urbano -
Samambaia Sul
Administração Regional de Samambaia
Empréstimo - -
17 NUMAR Santa Maria CL 408, Bloco "A" Área Especial - Santa Maria Sul
Administração Regional de Santa Maria
Empréstimo - -
Subtotal - - - - - 305.763 12.621
57
4. O
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18
Terreno
NUALM/NUPAT Brasília Setor de Áreas Isoladas norte (SIA/Norte) Próprio Regularizado 50.000 4.150
19 Terreno Núcleo Bandeirante
Área Especial n° 06 do Setor Avenida Contorno
do Núcleo Bandeirante-DF (Desocupado - 542 m2 cedidos à Secriança)
Próprio Regularizado 1.543 -
20 Terreno Águas Claras Lote 24, Avenida jacarandá Próprio Regularizado 6.931 -
21 Terreno GamaÁrea Reservada n° 01 Setor Leste Gama – DF
(Desocupado)Próprio Regularizado 4.800 -
22 Terreno Samambaia
QS 427, Área Especial Lote 04, Expansão da
Samambaia (terreno já foi transferido da Secretaria de Obras para Seduma)
- Processo Regularização 7.727 -
Subtotal - - - - - 71.001 4.150
23
Aterros
Aterro Sanitário de Brasília Samambaia DF 180 - Km 51,5
Secretaria de Infraestrutura e Serviços Públicos
Processo Regularização 0110-
000193/2016 760.000 1.537
24 Aterro Controlado do Jóquei SCIA/Estrutural AE. Quadra 15, Conj. C1 Terracap
Processo Regularização
00111-00016598/2017-01
123.710 1.058
Subtotal - - - - - 883.710 2.595
25
USINAS
NUTRA Brazlândia Quadra 33 Área Especial nº. 3 Vila São José Terracap Regularizado 7.878 1.098
26 NUTRA Ceilândia QNP 28 área especial sem número - Setor Psul Terracap
Processo Regularização
111.000.662/2006200.000 295
27 NUTRA (incluindo o Papa entulho) Asa Sul Avenida das Nações S/N Próprio Próprio 116.469 9.737
Subtotal - - - - - 324.347 11.130
28Papa-Entulhos
NUTAG Taguatinga Setor G Norte QNG 47 AE 9 Próprio Próprio 1.000 44
29 NUCEI Ceilândia Setor N QNN 29 AE G/K Próprio Próprio 1.000 44
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30
Papa-Entulhos
NUTRA Brazlândia Setor Norte AE 2N Lt M Próprio Próprio 1.000 44
31 NUGAM Gama Av. Contorno Norte Lt 2 Próprio Próprio 1.000 44
32 NUPLA Planaltina Setor de Áreas Especiais Norte AE 02, lote 11/12 Próprio Próprio 1.000 44
33 NUGUA Guará SRIA II QE 25 AE 1 CAVEAdministração Regional do
GuaráCedido 1.000 44
34 NUCEI Ceilândia QNP 28 área especial sem número - Setor Psul Terracap
Processo Regularização
111.000.662/20061.000 44
35 NUCEI Ceilândia QNN 13 Área Especial Módulo B
Administração Regional da Ceilândia
Cedido 1.000 0
36 NUBRAZ Brazlândia Quadra 33 Área Especial nº. 3 Vila São José Terracap Cedido 1.000 0
Subtotal - - - - - 9.000 308
37
Instalações de Recuperação de Resíduos -
IRRs
NUGUA SIA SIA Trecho 17 Rua 8 Lote 105 Particular Alugado 24.000 1.194
38 NUEST SCIA SCIA Quadra 10 Conjunto 01 Lotes 02 E 03 Particular Alugado 1.206 2.412
39 NUBSB SAAN SAAN Quadra 02 Lote 650 Particular Alugado 2.800 3.000
40 NUPAR Paranoá Quadra 05 Área Especial "D" Lotes 01 e 02 Terracap Cedido 17.211 0
41
Instalações de Recuperação de Resíduos -
IRRs
NUBRAZ Brazlândia Quadra 33 Área Especial nº. 3 Vila São José Terracap Cedido 7.878 0
42 NUCEI Ceilândia QNP 28 Área Especial sem número - Setor Psul Terracap
Processo Regularização
111.000.662/2006200.000 0
43 NUBSB Asa Sul Avenida das Nações S/N Próprio Regularizado 116.469 0
44 NUSOB Sobradinho A/E Indústria 3 LT 04/06 Próprio Regularizado 30.000 0
45 NUEST SCIA SCIA Q. 09 Cj. 01 Lote 02 Terracap Cedido 3.800 0
Subtotal - - - - - 403.364 6.606
Total - - - - - 1.997.186 39.559
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4.11 LOCAÇÃO DE VEÍCULOS
O SLU loca 57 veículos, por meio de contratos com as empresas CS Brasil e Fast Flee. O contrato anterior, com a empresa Connecta, venceu em 28 de janeiro de 2020.
RELAÇÃO DOS VEÍCULOS LOCADOS PELO SLU
DIRETORIA DE LIMPEZA URBANA
VEÍCULO PLACA LOCADORA LOTAÇÃO
1 Fiat Mobi REC 1C54 CS Brasil Dilur
UNIDADE DE RECEBIMENTO DE ENTULHO (URE)
2 Blaser JFQ 2425 Suag URE
3 Fiat Mobi REC 1C83 CS Brasil URE
4 Caminhonete ETE S10 RED 2E17 CS Brasil URE
GERÊNCIA REGIONAL CENTRO SUL (GESUL)
5 Fiat Mobi REC 7B48 CS Brasil Gesul
6 Fiat Mobi REC 1C04 CS Brasil Nurif
7 VW-Gol RED 2A00 Fast Flet Nurif
8 Fiat Mobi REC 7B53 CS Brasil Nugam
9 Fiat Mobi REC 8B41 CS Brasil Nugam
10 Fiat Mobi REC 7B63 CS Brasil Numar
11 VW-Gol RED 5A19 Fast Flet Nuago
12 Fiat Mobi REC 7B89 CS Brasil Nuago
13 VW-Gol RED 1A60 Fast Flet Nuguá
14 Fiat Mobi REC 8B53 CS Brasil Nuguá
15 Fiat Mobi REC 0C89 CS Brasil Nuguá
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GERÊNCIA REGIONAL CENTRO NORTE (GENOR)
16 Fiat Mobi REC 7B42 CS Brasil Nupla
17 VW-Gol RED 2A73 Fast Flet Nupla
18 VW-Gol RED 4A82 Fast Flet Nusob
19 Fiat Mobi REC 9B38 CS Brasil Nusob
20 Fiat Mobi REC 9B08 CS Brasil Nusud
21 VW-Gl RED 1A64 Fast Flet Genor
22 Fiat Mobi REC 8B46 CS Brasil NUBSB
23 Fiat Mobi REC 8B10 CS Brasil Nuseb
24 FIAT MOBI REC 1C32 CS Brasil NUBSB
25 FIAT MOBI REC 7B84 CS Brasil NUBSB
26 FIAT MOBI REC 1C11 CS Brasil NUBSB
GERÊNCIA REGIONAL OESTE (GOES)
27 Fiat Mobi REC 8B51 CS Brasil Geoes
28 Fiat Mobi REC 1C68 CS Brasil Nucei
29 Fiat Mobi REC 7B68 CS Brasil Nusam
30 Fiat Mobi REC 2C73 CS Brasil Nucei
31 Fiat Mobi REC 2C77 CS Brasil Nutag
32 Fiat Mobi REC 8B15 CS Brasil Nutag
33 Fiat Mobi REC 0C86 CS Brasil Nubra
GERÊNCIA DE ATERRO (GERAT)
34 Fiat Mobi REC 1C65 CS Brasil Gerat
35 Fiat Mobi REC 8B31 CS Brasil Nuasa R. Saúde
36 VW-Gol RED 3A09 Fast Flet Nuasa
37 Fiat Mobi REC 1C98 CS Brasil Nuasa
38 Fiat Mobi REC 7B77 CS Brasil Nuasa
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GERÊNCIA DE TRATAMENTO (GETRA)
39 Fiat Mobi REC 0C93 CS Brasil Getra
INSTALAÇÕES DE RECUPERAÇÃO DE RESÍDUOS (IRR)
40 Fiat Mobi REC 2C62 CS Brasil IRR SCIA
41 Fiat Mobi REC 2C70 CS Brasil IRR Coord
42 Fiat Mobi REC 1C93 CS Brasil IRR P Sul
DIRETORIA TÉCNICA (DITEC)
43 Fiat Mobi REC 1C72 CS Brasil Ditec
44 Fiat Mobi REC 1C79 CS Brasil Ditec
45 VW-Gol RED 7A52 Fast Flet Ditec
46 VW-Gol RED 6A92 Fast Flet Ditec
47 Fiat Mobi REC 7B22 CS Brasil Ditec
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MOBILIZAÇÃO (ASCOM)
48 VW-Gol RED 1A78 Quallity Ascom
49 Fiat Mobi REC 7B09 CS Brasil Ascom
DIRETORIA DE GESTÃO TECNOLÓGICA (DIGET)
50 Fiat Mobi REC 1C28 CS Brasil Diget
DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS (DIAFI)
51 VW-DRC 9170 (Caminhão) LNH 9J28 CS Brasil Geseg
52 Caminhonete S10 RED 2E22 CS Brasil Geseg
53 VW-Gol RED 6A68 Fast Flet Geseg
54 Fiat Mobi REC 0C98 CS Brasil Geseg
55 VW-Gol RED 7A86 Fast Flet Geseg
56 Doblô-Essence PBR 2219 Suag Geseg
57 Doblô-Essence PBR 2164 Suag Geseg
62
5. ÓRGÃOS DE REGULAMENTAÇÃO, CONTROLE E ACONSELHAMENTO
5.1 CONLURB
Novos conselheiros foram indicados pelos órgãos públicos que têm assento no Conlurb. São eles:
SECRETARIA DE ESTADO DE OBRAS E INFRAESTRUTURATitular: Luciano Carvalho de Oliveira1º Suplente: Diego Lopes Bergamaschi 2º Suplente: Norma Chemin
ADASATitular: Jorge Enoch Furquim Werneck1º Suplente: Élen Dânia Silva dos Santos2º Suplente: Silvo Góis de Alcântara
CASA CIVILTitular: Ozly Kleiton Oliveira Siqueira 1º Suplente: Luiz Carlos de Castro2º Suplente: Patrícia Ferreira Moura de Souza
SEMATitular: Glauco Amorim da Cruz1º Suplente: Isadora Lobão Mori2º Suplente: Maria Fernanda de Faria Barbosa Teixeira
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5. Ó
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GU
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ÇÃO
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NTR
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AMEN
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SECRETARIA DE ESTADO DE SAÚDE DO DISTRITO FEDERALTitular: Anderson de Morais Leocadio 1º Suplente: Jahila de Souza Anselmo 2º Suplente: Leandro Feitoza Rodrigues
SECRETARIA DE ESTADO DA AGRICULTURA, ABASTECIMENTO E DESENVOLVIMENTO RURALTitular: Odilon Vieira Júnior 1º Suplente: Mac Leonardo Da Silva Souto2º Suplente: Jonatas Da Silva Junot
NOVACAPTitular: Sérgio Antunes Lemos1º Suplente: Vanessa Figueiredo Mendonça De Freitas
DF LEGALTitular: Rildo Alves Wagner1º Suplente: Ana Maria de Lucena Portes2º Suplente: Erli Toledo da Silva
SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃOTitular: Rosinaldo Barbosa da Silva
Após a publicação dos novos membros, será aberto chamamento público para eleição de conselheiros representantes das organizações de catadores de materiais recicláveis, de ONGs e de associação de moradores.
64
6. LIMPEZA URBANA E MANEJO DE RESÍDUOS
6.1 COLETA E TRANSPORTE DE RESÍDUOS
COLETA E TRANSPORTE DE RESÍDUOS SÓLIDOS DOMICILIARES EM ÁREAS COMUNS E DE DIFÍCIL ACESSO (EM TONELADAS)
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Total lote Média
Lote I 22.697,24 20.945,48 22.002,03 20.292,70 20.452,48 20.485,83 126.875,76 21.145,96
Lote II 19.754,75 18.176,82 19.247,03 17.994,80 18.521,92 18.970,63 112.665,95 18.777,66
Lote III 27.346,68 25.409,09 26.330,84 24.923,09 24.496,45 24.391,33 152.897,48 25.482,91
Total 69.798,67 64.531,39 67.579,90 63.210,59 63.470,85 63.847,79 392.439,19 65.406,53
6.2 COLETA MANUAL DE ENTULHO COLETA MANUAL E TRANSPORTE DE ENTULHO (EM TONELADAS)
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Total lote Média
Lote I 242,12 208,74 225,55 221,960 195,750 205,900 1.300,02 216,67
Lote II 463,08 422,76 472,69 492,490 440,200 449,960 2.741,18 456,86
Lote III 448,69 417,13 432,42 388,480 391,330 408,650 2.486,70 414,45
Total 1.153,89 1.048,63 1.130,66 1.102,93 1.027,28 1.064,51 6.527,90 1.087,98
65
6. L
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EJO
DE
RESÍ
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OS
6.3 COLETA MECANIZADA E TRANSPORTE DE ENTULHO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
Lote I 14.735,910 12.020,610 12.689,750 11.705,080 11.508,670 14.388,580 77.048,60 12.841,43
Lote II 22.904,300 18.005,880 19.718,740 16.945,240 14.987,660 14.957,550 107.519,37 17.919,90
Lote III 19.557,000 15.950,160 18.217,990 16.500,660 16.815,130 19.619,630 106.660,57 17.776,76
Total 57.197,21 45.976,65 50.626,48 45.150,98 43.311,46 48.965,76 291.228,54 48.538,09
66
6. L
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A E
MAN
EJO
DE
RESÍ
DU
OS
6.4 VARRIÇÃO MANUAL DE VIAS E LOGRADOUROS PÚBLICOS
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
Lote I 38.750,40 36.964,56 38.545,94 37.089,41 37.386,70 38.809,95 227.546,94 37.924,49
Lote II 21.268,55 21.326,05 22.920,66 21.801,49 20.774,29 20.903,19 128.994,23 21.499,04
Lote III 26.582,63 24.509,09 26.561,72 25.214,29 25.537,66 26.574,29 154.979,68 25.829,95
Total 86.601,58 82.799,70 88.028,31 84.105,18 83.698,64 86.287,43 511.520,85 85.253,48
6.5 VARRIÇÃO MECANIZADA DE VIAS
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
Lote I 7.069,00 8.244,00 7.101,00 7.090,00 7.487,00 7.187,00 44.178,00 7.363,00
Lote II 1.865,00 1.817,00 1.892,00 1.533,00 2.395,00 2.337,00 11.839,00 1.973,17
Lote III 3.223,00 3.208,00 3.357,00 3.352,00 3.360,00 3.360,00 19.860,00 3.310,00
Total 12.157,00 13.269,00 12.350,00 11.975,00 13.242,00 12.884,00 75.877,00 12.646,17
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6.5.1 COLETA DE RESÍDUOS DE VARRIÇÃO (EM TONELADAS)
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
Lote I 829,63 684,65 704,74 666,56 530,70 544,41 3.960,69 660,12
Lote II 262,02 265,29 263,00 258,19 210,70 339,72 1.598,92 266,49
Lote III 245,11 341,24 466,87 613,29 538,08 705,03 2.909,62 484,94
Total 1.336,76 1.291,18 1.434,61 1.538,04 1.279,48 1.589,16 8.469,23 1.411,54
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6.6 COLETA SELETIVA POR EMPRESA
6.6.1 COLETA SELETIVA - RESÍDUO SELETIVO (EM TONELADAS)
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
Lote I 1.384,71 1.411,35 1.051,88 0,00 0,00 0,00 3.847,94 641,32
Lote II 448,20 373,75 271,22 0,00 0,00 0,00 1.093,17 182,20
Lote III 610,93 383,96 442,64 0,00 0,00 0,00 1.437,53 239,59
Total 2.443,84 2.169,06 1.765,74 0,00 0,00 0,00 6.378,64 1.063,11
6.6.2 COLETA SELETIVA - TRANSPORTE DE REJEITOS DE IRR (EM TONELADAS)
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
Lote I 764,79 663,28 590,57 0,00 0,00 0,00 2.018,64 336,44
Lote II 313,25 191,91 191,90 0,00 0,00 0,00 697,06 116,18
Lote III 588,40 579,30 452,48 0,00 0,00 0,00 1.620,18 270,03
Total 1.666,44 1.434,49 1.234,95 0,00 0,00 0,00 4.335,88 722,65
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6.7 PINTURA MECANIZADA DE MEIO-FIO E FRISAGEM (EQUIPES)
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
Lote I 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 12,00 2,00
Lote II 1,808 1,874 1,635 1,720 1,980 1,884 10,90 1,82
Lote III 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 12,00 2,00
Total 5,81 5,87 5,64 5,72 5,98 5,88 34,90 5,82
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6.8 UNIDADE DE TRANSBORDO DE REJEITOS E/OU RESÍDUOS (EM TONELADAS)
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Asa Sul 6.095,27 4.743,20 5.733,82 7.959,61 8.978,17 6.946,71 40.456,78 6.742,80
Sobradinho 12.406,93 10.352,85 10.803,04 10.478,79 10.025,33 10.057,70 64.124,64 10.687,44
Ceilândia - - - - 4.093,02 3.468,22 7.561,24 1.260,21
Brazlândia 1.299,11 1.243,59 1.324,69 1.149,03 1.107,52 1.136,31 7.260,25 1.210,04
Gama 16.693,00 16.957,90 17.019,60 15.088,01 14.308,53 15.086,36 95.153,40 15.858,90
Total 36.494,31 33.297,54 34.881,15 34.675,44 38.512,57 36.695,30 214.556,31 35.759,39
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6.9 ATERRAMENTO (EM TONELADAS)
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
ASB 73.866,61 65.125,24 71.285,96 68.132,42 67.378,90 64.268,490 410.057,62 68.342,94
URE 126.090,89 108.960,27 124.177,53 100.017,34 110.176,84 145.977,04 715.399,91 119.233,32
Total 199.957,50 174.085,51 195.463,49 168.149,76 177.555,74 210.245,53 1.125.457,53 187.576,26
6.10 CATAÇÃO (EM NÚMERO DE EQUIPES)
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
Lote I 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 54,00 9,00
Lote II 9,000 9,000 8,995 8,955 8,992 8,949 53,89 8,98
Lote III 8,995 9,000 9,000 9,000 9,000 8,969 53,96 8,99
Total 27,00 27,00 27,00 26,96 26,99 26,92 161,86 26,98
Obs: Lote I, II e III - A equipe é composta por 15 trabalhadores.
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6.11 COLETA, TRANSPORTE, TRATAMENTO E DISPOSIÇÃO FINAL DOS RESÍDUOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE RSS (EM TONELADAS)
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
RSS 217,83 204,13 232,59 204,91 241,09 284,52 1.385,06 230,84
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6.12 PROCESSAMENTO DOS RESÍDUOS NAS USINAS DE CEILÂNDIA E DA L4 SUL (EM TONELADAS)
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NURES (Psul) 14.885,56 13.769,98 16.260,23 13.239,54 7.807,78 10.972,900 76.935,99 12.822,67
NUCOP (L4 Sul) 6.999,29 7.358,15 7.241,30 4.744,37 2.862,75 4.572,950 33.778,81 5.629,80
Total 21.884,85 21.128,13 23.501,53 17.983,91 10.670,53 15.545,85 110.714,80 18.452,47
*Em maio houve mudança de contrato, dados a partir de 14/05
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6.13.1 COMPOSTO DOADO (EM TONELADAS)
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NURES (Psul) 58,30 1.600,77 407,99 343,12 1.543,20 1.898,56 5.851,94 975,32
6.13 PRODUÇÃO DE COMPOSTO (EM TONELADAS)
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
NURES (Psul) 3.475,69 3.153,25 3.258,80 3.224,35 1.888,20 3.104,24 18.104,53 3.017,42
NUCOP (L4 Sul) 2.530,06 2.715,04 2.629,95 1.846,44 1.032,88 1.616,82 12.371,19 2.061,87
Total 6.005,75 5.868,29 5.888,75 5.070,79 2.921,08 4.721,06 30.475,72 5.079,29
*Composto cru do NUCOP (L4 Sul) transferido para o PSUL para operação de compostagem*Em maio houve mudança de contrato, dados a partir de 14/05
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6.14 COLETA DE RESÍDUOS DE CAIXA DE GORDURA (TONELADAS)
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
Lote I 10,940 10,330 6,110 8,350 10,230 8,220 54,18 9,03
Lote II 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 - -
Lote III 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 - -
Total 10,94 10,33 6,11 8,35 10,23 8,22 54,18 9,03
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6.16 LIMPEZA DE EQUIPAMENTOS E BENS PÚBLICOS (EM NÚMERO DE EQUIPES)
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
Lote I 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 12,00 2,00
Lote II 0,961 1,000 1,000 1,000 0,360 1,000 5,32 0,89
Lote III 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 6,00 1,00
Total 3,96 4,00 4,00 4,00 3,36 4,00 23,32 3,89
6.15 LAVAGEM DE VIAS E LOGRADOUROS PÚBLICOS (EM NÚMERO DE EQUIPES)
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL LOTE MÉDIA
Lote I 2,00 2,00 2,00 2,000 2,000 2,000 12,00 2,00
Lote II 1,92 1,96 2,00 2,000 2,000 1,961 11,84 1,97
Lote III 2,00 2,00 2,00 2,000 2,000 2,000 12,00 2,00
Total 5,92 5,96 6,00 6,00 6,00 5,96 35,84 5,97
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6.17 REMOÇÃO DE ANIMAIS MORTOS (EM TONELADAS)
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Animal morto 3,020 4,830 5,470 6,250 1,730 4,830 26,13 4,36
Total 3,02 4,83 5,47 6,25 1,73 4,83 26,13 4,36
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7. UNIDADES OPERACIONAIS DO SLU
7.1 PAPA ENTULHO
O SLU possui dez unidades de papa entulho em operação e mais 3 em fase de execução. O papa entulho é o espaço adequado para a população descartar restos de obra, móveis velhos e outros volumosos, (exceto eletrônicos), restos de poda e também material reciclável e óleo de cozinha usado. O papa entulho recebe, gratuitamente, até 1m3 de resíduo por cidadão por dia. O entulho, galhadas e volumosos inservíveis são encaminhados para a Unidade de Recebimento de Entulho (URE). Móveis que ainda podem ser utilizados são doados para entidades assistenciais cadastradas. No primeiro semestre de 2020 foram recolhidas quase 8 mil toneladas nas dez unidades, o que demonstra a relevância dessa rede para inibir o descarte clandestino de entulho em vias públicas. Número que deve se elevar até o final do ano, com a entrada em operação das unidades em construção, em Águas Claras e dois em Santa Maria.
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7.1.1 COLETA E TRANSPORTE MECANIZADO DE ENTULHO DOS PAPA ENTULHOS (EM TON.)
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Asa sul 58,35 80,94 67,79 53,69 65,83 95,90 422,50 70,41
Brazlândia (duas unidades) 40,18 39,02 47,41 35,81 46,86 51,86 261,14 43,52
Ceilândia (duas unidades) 290,92 326,32 341,39 426,42 653,90 709,53 2.748,48 458,08
Gama 99,15 108,71 118,38 129,70 160,58 202,48 819,00 136,50
Guará 246,72 234,54 257,57 217,54 257,40 267,06 1.480,83 246,80
Psul 13,40 3,71 3,01 - 6,75 3,32 30,19 6,03
Planaltina 74,21 106,63 133,14 101,25 150,79 143,66 709,68 118,28
Taguatinga 214,14 230,70 266,67 214,10 303,63 297,51 1.526,7 254,45
Total 1.037,07 1.130,57 1.235,36 1.178,51 1.645,74 1.771,28 7.998,53 166,75
JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL MÉDIA
Asa sul 22,06 19,73 21,88 18,10 29,27 27,00 138,04 23,01
Brazlândia (duas unidades) 8,71 5,78 4,74 4,48 4,75 3,91 32,37 5,39
Ceilândia (duas unidades) 55,87 62,23 69,36 49,44 96,68 98,24 431,82 71,97
Gama 75,63 83,33 85,73 68,55 45,39 33,24 391,87 65,31
Guará 38,50 46,86 44,75 48,75 70,03 45,73 294,62 49,10
Psul 7,19 5,77 1,27 1,71 4,55 - 20,49 4,09
Planaltina 12,23 10,54 11,67 9,83 16,88 11,19 72,34 12,06
Taguatinga ‘98,16 107,66 113,12 80,75 63,64 59,29 522,62 87,10
Total 318,35 341,90 352,52 281,61 331,19 278,60 1.904,17 39,75
7.1.2 COLETA E REMOÇÃO DE RESÍDUOS DE PODAS E VOLUMOSOS NOS PAPA ENTULHOS (EM TONELADAS)
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7.2 PAPA LIXO
O Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal realiza os serviços de coleta dos resíduos sólidos domiciliares regularmente em todas as regiões administrativas. No entanto, existem diversas áreas em que a localização, ausência de infraestrutura urbanística e viária e outros motivos impedem a entrada dos caminhões de coleta. A alternativa para garantir a universalização dos serviços de limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos no Distrito Federal e combater os impactos causados pela disposição inadequada é a implantação de contêineres semienterrados, conhecidos como papa-lixo.
Técnicas de geoprocessamento são utilizadas para selecionar os locais contemplados com a instalação dos papa-lixos, para otimizar o atendimento da população sem interferir nas redes de abastecimento de água e de esgotamento sanitário. Atualmente existem 96 desses equipamentos em operação.
Um Grupo Executivo foi instituído pelo Decreto nº 40.105 de 16 de setembro de 2019 para a elaboração do projeto sobre as localizações dos novos contêineres semienterrados que serão instalados no DF pelo SLU, com a participação de órgãos e entidades do DF, incluindo representantes das regiões administrativas. Além desse Grupo Executivo, o SLU recebe constantemente solicitações para a instalação de papa lixos por meio da Ouvidoria, das empresas prestadoras de serviços, dos servidores da autarquia e de lideranças comunitárias. A Diretoria Técnica realiza visitas técnicas aos locais e analisa a possibilidade de instalação.
Também é realizado um trabalho urbanístico e paisagístico em torno dos papa-lixos, criando uma nova utilização para as áreas que apresentavam acúmulo de resíduos dispostos de forma incorreta, transformando esses pequenos lixões em espaços de convivência apropriados pela população.
Nos anos anteriores foram instalados 101 Papa Lixos no Distrito Federal, dos quais 96 estão em operação atualmente. Já na vigência dos contratos atuais para a prestação de serviços de coleta e transporte de resíduos sólidos urbanos, conforme o Pregão Eletrônico 02/2018 PE/SLU, foram instalados até o primeiro semestre de 2020 mais três novos papa-lixos, todos no Setor Habitacional Altiplano Leste, localizado na confluência das Regiões Administrativas do Lago Sul, Jardim Botânico e Paranoá.
Dos papa-lixos implantados e operantes existem oito na região administrativa Arniqueira, três em Ceilândia, nove no SCIA, 62 no Sol Nascente/Pôr do Sol, 14 em Vicente Pires, além dos três mais recentes no setor habitacional Altiplano Leste. Existe a previsão de instalação de mais 379 unidades dentro da vigência dos contratos atuais em áreas de difícil acesso e em áreas tombadas no Distrito Federal.
A utilização dos papa-lixos em áreas de difícil acesso e de baixa renda tem demonstrado alta produtividade nos seguintes aspectos:
• Eliminação de “pequenos lixões”;
• Acondicionamento correto dos resíduos sólidos domiciliares;
• Diminuição de vetores transmissores de doenças e mau cheiro;
• Universalização da coleta de resíduos sólidos domiciliares.
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A Figura 1 apresenta a localização dos papa-lixos em operação no Distrito Federal.
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7.2.1 LOCALIZAÇÃO E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DOS PAPA LIXOS INSTALADOS NO ALTIPLANO LESTE
No caso dos papa-lixos instalados no Altiplano Leste, uma região de condomínios fechados, onde a locomoção se dá prioritariamente por veículos automotores, a área de abrangência considerada foi de até 1500 metros.
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7.3 ATERRO SANITÁRIO DE BRASÍLIA (ASB)
O ASB foi inaugurado no dia 17 de janeiro de 2017 com capacidade para atender a todo o DF e até mesmo receber rejeitos de municípios vizinhos participantes do Corsap. É o primeiro aterro sanitário da Capital Federal. A área total do aterro é de aproximadamente 760.000 m², ou 76 ha, sendo que a área de interferência para implantação do ASB é de aproximadamente 490.000 m² ou 49 ha. Esse espaço contempla as áreas de disposição de rejeitos (320.000 m² ou 32 ha) e de apoio administrativo e operacional, a estação de recalque de chorume para a Estação de Tratamento de Esgoto Melchior e a área para disposição emergencial de resíduos sólidos de serviços de saúde, não instalada. Adjacente ao ASB existe uma gleba a ser destinada à ampliação do aterro de aproximadamente 600.000 m² ou 60 ha. Com a incorporação dessa área, a dimensão total do ASB passará a ser de aproximadamente 1.360.000 m² ou 136 há, o que aumentará a vida útil do aterro em aproximadamente 20 anos.
Seguem os quantitativos de resíduos aterrados para os anos de 2018 e 2019 e para o primeiro semestre de 2020.
QUANTITATIVOS DE RESÍDUOS ATERRADOS NO ATERRO SANITÁRIO DE BRASÍLIA (EM TONELADAS)
2018 2019 2020 (janeiro a junho)
Média diária (t) 2.364,5 2.511,0 2.254,2
Total aterrado (t) 749.608,6 800.890,8 410.260,0
Além dos resíduos sólidos não convencionais provenientes de caixas de gordura residenciais e do gradeamento primário e desarenador de todas asestações de tratamento de esgoto da Caesb (ETE), os animais mortos removidos de vias públicas também são direcionados ao Aterro Sanitário de
Brasília para disposição final. Os resíduos derivados dos grandes geradores, transportados pelos empresas autorizadas, são recepcionados no ASB somente mediante pagamento ao SLU, de acordo com preços públicos definidos pela Adasa.
Abaixo, os quantitativos de resíduos sólidos recepcionados no ASB, nos meses de janeiro a junho.
QUANTITATIVOS MENSAIS RECEPCIONADOS NO ASB (EM QUILOGRAMAS)
2020 Resíduos sólidos domiciliares (kg) Caixa de gordura (kg) Animais mortos (kg) Caesb (kg) Grandes Geradores (kg) Total (t)
Janeiro 70.042.560,0 10.940,0 3.020,0 820.550,0 2.989.540,0 73.866,6
Fevereiro 61.866.140,0 10.330,0 4.830,0 552.320,0 2.691.620,0 65.125,2
Março 67.935.460,0 6.110,0 5.380,0 691.170,0 2.647.840,0 71.286,0
Abril 66.291.750,0 8.350,0 6.250,0 339.010,0 1.689.390,0 68.334,8
Maio 65.178.360,0 10.230,0 1.730,0 380.930,0 1.807.650,0 67.378,9
Junho 61.962.320,0 8.220,0 4.830,0 719.880,0 1.573.240,0 64.268,5
TOTAL 393.276.590 54.180 26.040 3.503.860 13.399.280 410.260
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7.3.1 CUSTO DO ATERRAMENTO
ATERRO SANITÁRIO DE BRASÍLIA - ATERRAMENTO (2020)
Mês Custo por tonelada Custo mensal Custos de fiscalização Total
Janeiro R$ 26,49 R$ 1.956.726,50 R$ 24.780,00 R$ 1.981.506,50
Fevereiro R$ 26,49 R$ 1.725.167,61 R$ 24.780,00 R$ 1.749.947,61
Março R$ 27,32 R$ 1.947.532,43 R$ 24.780,00 R$ 1.972.312,43
Abril R$ 36,12 R$ 2.485.821,31 R$ 8.260,00 R$ 2.494.081,31
Maio R$ 44,93 R$ 3.027.333,98 R$ - R$ 3.027.333,98
Junho R$ 44,93 R$ 2.887.583,26 R$ - R$ 2.887.583,26
TOTAL 14.030.165,09 82.600,00 R$ 14.112.765,09
7.3.2 ETAPAS DO ASB
O projeto de construção do ASB prevê a segmentação da disposição de rejeitos em quatro etapas. A tabela a seguir sistematiza a área de cada etapa, a capacidade de recebimento de rejeitos e a vida útil estimada.
ETAPAS DA CONSTRUÇÃO DO ASB
Etapa Área (m²) Capacidade (t) Vida Útil (anos)
Etapa 1 110.000 1.872.000 3,1
Etapa 2 122.000 1.990.000 3,2
Etapa 3 88.000 1.596.000 2,6
Etapa 4 – Coroamento - 2.672.000 4,4
Total 320.000 8.130.000 13,3
Em janeiro de 2020 teve início a implantação da 2ª fase da 2ª etapa com as obras de terraplanagem.
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7.3.3 TRATAMENTO DO CHORUME (LIXIVIADO) GERADO NO ABS
TRATAMENTO DO LIXIVIADO
Volume (m³)
Janeiro 26.827,0
Fevereiro 27.690,0
Março 33.726,0
Abril 35.584,0
Maio 33.003,0
Junho 33.089,0
Total 189.919,0
7.4 UNIDADE DE RECEBIMENTO DE ENTULHO (URE)
A URE recebeu mais de 100 mil viagens no primeiro semestre deste ano, aterrando em média quase 110 mil toneladas por mês.
NÚMERO DE VIAGENS
Mês Remoção Manual Remoção Mecanizada Remoção PEV Outros Total
Janeiro 872 4.301 417 12.276 17.866
Fevereiro 815 3.619 453 10.965 15.852
Março 856 4.049 479 11.845 17.229
Abril 842 3.810 500 9.630 14.782
Maio 845 3.804 579 11.414 16.642
Junho 869 3.857 574 13.776 19.076
TOTAL 5.099 23.440 3.002 69.906 101.447
SLU 31,09%
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7.4.1 DOAÇÃO DE BRITADOS PELA URE
Foram doadas quase 11 mil toneladas de britados no primeiro semestre de 2020.
PESO LÍQUIDO POR MÊS
MÊS RCC BRITADO - BRITA 1
RCC BRITADO - BRITA 2
RCC BRITADO - RACHÃO
RCC BRITADO - AGREGADO MISTO
RCC BRITADO - PÓ/AREIA TOTAL
Janeiro 132,71 153,47 113,42 0,00 0,00 399,60
Fevereiro 159,42 7,04 92,20 0,00 0,00 258,66
Março 281,66 790,40 162,60 0,00 0,00 1.234,66
Abril 1.122,16 563,21 710,01 77,78 28,52 2.501,68
Maio 1.169,39 219,44 480,27 892,94 98,81 2.860,85
Junho 1.484,19 1.505,59 73,12 802,15 0,00 3.865,05
TOTAL 4.349,53 3.239,15 1.631,62 1.772,87 127,33 11.120,50
SLU 82,91%
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7.4.2 MATERIAL RECICLADO PRODUZIDO
PESO LÍQUIDO POR MÊS
MÊS AGREGADO MISTO BRITA 1 BRITA 2 PÓ/AREIA RACHÃO TOTAL
Janeiro 16685,04 30,97 119,11 311,72 79,45 17.226,29
Fevereiro 5293,07 783,53 421,55 1.699,91 2.725,98 10.924,04
Março 5812,88 701,93 597,88 1.098,36 2.569,71 10.780,76
Abril 4805,79 931,85 1.723,76 1.713,53 3.381,16 12.556,09
Maio 5004,56 3166,72 2.127,08 5.638,06 7.078,05 23.014,47
Junho 49,28 4926,96 3.661,24 7.721,21 11.443,04 27.801,73
TOTAL 37650,62 10541,96 8.650,62 18.182,79 27.277,39 102.303,38
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SLU
7.4.3 CUSTOS DO ATERRAMENTO NA URE (EM R$)
URE - ATERRAMENTO (2020)
Mês
OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO
DA UNIDADE DE RECEBIMENTO DE ENTULHOS
Custo por tonelada
EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS DE BRITAGEM DE RESÍDUOS DA CONSTRUÇÃO
CIVIL
Custo por tonelada
EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS DE TRITURAÇÃO
DE GALHADAS E PODAS
Custo por tonelada
Custo Total - Operação,
Manutenção, trituração e
britagem
Janeiro R$ 1.629.094,30 R$ 12,92 R$ 159.515,45 R$ 9,26 R$ 262,42 R$ 8,03 R$ 1.788.872,17
Fevereiro R$ 1.407.766,69 R$ 12,92 R$ 101.156,61 R$ 9,26 R$ 559,61 R$ 8,03 R$ 1.509.482,91
Março R$ 1.604.373,69 R$ 12,92 R$ 99.829,84 R$ 9,26 R$ 408,33 R$ 8,03 R$ 1.704.611,86
Abril R$ 1.292.244,03 R$ 12,92 R$ 116.656,00 R$ 9,26 R$ 410,73 R$ 8,03 R$ 1.409.310,76
Maio R$ 1.423.484,77 R$ 12,92 R$ 213.703,11 R$ 9,26 R$ 941,92 R$ 8,03 R$ 1.638.129,80
Junho R$ 1.886.023,36 R$ 12,92 R$ 257.444,02 R$ 9,26 R$ 782,20 R$ 8,03 R$ 2.144.249,58
TOTAL R$ 9.242.986,84 R$ 948.305,03 R$ 3.365,21 R$ 10.194.657,08
Média R$ 1.540,497,80 R$ 158.050,83 R$ 560,87 R$ 1.699.109,51
91
8. CUSTOS DE SERVIÇOS
As empresas contratadas para os serviços de limpeza urbana e de coleta e destinação de resíduos dos serviços de saúde receberam média mensal de R$ 31,6 milhões no primeiro semestre de 2020.
LOTE I
JAN FEV MAR ABR MAI JUN
Varrição manual de vias 4.066.466,45 3.879.060,82 4.045.010,42 3.892.162,16 3.923.360,09 4.072.715,84
Coleta Seletiva 681.505,82 709.967,78 513.896,50 790,61 - -
Coleta convencional de RSU 2.546.572,84 2.348.927,71 2.466.583,62 2.304.956,59 2.271.158,98 2.289.041,56
Coleta manual de entulhos 214.896,59 197.126,98 187.763,95 201.355,44 201.355,44 201.355,44
Coleta mecanizada de entulhos 568.364,05 463.634,93 489.443,66 451.464,94 443.889,40 554.967,53
Limpeza de equipamentos e Bens Públicos 121.475,76 121.475,76 121.475,76 121.475,76 121.475,76 121.475,76
Catação em Área Verde 720.926,82 720.926,82 720.926,82 720.926,82 720.926,82 720.926,82
Lavagem de Vias e Logradouros públicos 74.404,82 74.404,82 74.404,82 74.404,82 74.404,82 74.404,82
Varrição mecanizada de vias 573.507,97 668.835,72 576.104,13 575.211,70 607.420,31 583.081,31
Pintura Mecanizada de Meio-Fio e Frisagem 363.568,14 363.568,14 363.568,14 363.568,14 363.568,14 363.568,14
Limpeza Pós Eventos e Coleta de Resíduos de Caixa de Gordura 174.092,21 174.092,21 174.092,21 174.092,21 174.092,21 174.092,21
Unidade de Transbordo de Rejeitos e/ou Resíduos - Asa Sul e Sobradinho
943.667,13 811.837,42 840.851,10 819.991,70 790.642,11 792.709,80
TOTAL MENSAL R$11.049.448,60 R$10.533.859,11 R$10.574.121,13 R$ 9.700.400,89 R$ 9.692.294,08 R$ 9.948.339,23
92
8. C
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DE
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IÇO
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LOTE II
JAN FEV MAR ABR MAI JUN
Varrição manual de vias 1.996.904,35 2.002.302,83 2.152.020,39 2.046.942,18 1.950.497,62 1.962.600,70
Coleta Seletiva 254.180,64 259.368,00 196.471,26 - - -
Coleta convencional de RSU 1.725.774,96 1.587.927,00 1.681.420,54 1.587.728,69 1.572.025,73 1.618.074,93
Coleta Manual de Entulhos 212.916,92 217.262,16 217.262,16 217.262,16 217.262,16 217.262,16
Coleta mecanizada de entulhos 589.785,73 463.651,41 507.757,56 436.339,93 385.932,25 385.156,91
Limpeza de Equipamentos e bens Públicos 47.530,09 49.458,99 49.458,99 49.458,99 17.805,24 49.458,99
Catação em área verde 659.056,86 659.056,86 658.690,72 655.761,58 658.471,03 655.322,20
Lavagem de Vias e Logradouros Públicos 57.782,34 58.834,02 60.096,04 60.096,04 60.096,04 58.924,17
Varrição mecanizada de vias 142.952,25 139.273,05 145.021,80 117.504,45 183.576,75 179.131,05
Pintura Mecanizada de Meio-Fio e Frisagem 285.243,60 295.656,26 257.949,83 271.360,07 312.379,61 297.233,93
Limpeza Pós Eventos e Coleta de Resíduos de Caixa de Gordura 75.459,69 150.919,38 150.919,38 150.919,38 147.900,99 150.919,38
Unidade de Transbordo de Rejeitos e/ou Resíduos 105.227,91 100.730,79 107.299,89 93.071,43 271.832,14 246.363,02
TOTAL MENSAL R$6.152.815,34 R$5.984.440,75 R$6.184.368,56 R$ 5.686.444,90 R$ 5.777.779,56 R$ 5.820.447,44
93
8. C
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DE
SERV
IÇO
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LOTE III
JAN FEV MAR ABR MAI JUN
Varrição manual de vias 2.663.845,25 2.456.056,11 2.661.750,26 2.526.723,60 2.591.447,94 2.663.009,90
Coleta Seletiva 234.770,20 239.144,80 198.315,20 0,00 - -
Coleta convencional de RSU 2.824.170,55 2.619.250,98 2.712.322,47 2.566.330,58 2.522.399,46 2.511.575,25
Coleta manual de entulhos 243.613,46 265.665,22 256.268,70 256.268,70 256.268,70 256.268,70
Coleta mecanizada de entulhos 643.034,16 524.441,26 599.007,51 542.541,70 552.881,47 645.093,43
Limpeza de Equipamentos e Bens Públicos 55.769,79 55.769,79 55.769,79 55.769,79 55.769,79 55.769,79
Catação em Área Verde 686.034,89 686.416,23 686.416,23 686.416,23 686.416,23 684.051,91
Lavagem de Vias e Logradouros Públicos 68.814,18 68.814,18 68.814,18 68.814,18 68.814,18 68.814,18
Varrição mecanizada de vias 259.290,35 258.083,60 270.070,65 269.668,40 270.312,00 270.312,00
Pintura Mecanizada de Meio-Fio e Frisagem 334.332,74 334.332,74 334.332,74 334.332,74 334.332,74 334.332,74
Limpeza Pós Eventos e Coleta de Resíduos de Caixa de Gordura 81.939,32 245.817,95 163.878,63 163.878,63 163.878,63 163.878,63
Unidade de Transbordo de Rejeitos e/ou Resíduos 654.131,90 664.512,27 666.930,05 591.238,76 560.694,06 591.174,10
TOTAL MENSAL R$8.749.746,79 R$8.418.305,13 R$8.673.876,41 R$ 8.061.983,31 R$ 8.063.215,20 R$ 8.244.280,63
RESÍDUOS DA SAÚDE
JAN FEV MAR ABR MAI JUN
Resíduos da Saúde R$276.855,73 R$259.455,01 R$275.709,31 R$ 242.895,45 R$ 285.785,02 R$ 339.174,19
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8.1 VALORES PAGOS POR SERVIÇO CONTRATADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN
Varrição manual de vias R$ 8.727.216,05 R$ 8.337.419,76 R$ 8.858.781,07 R$790,61 R$0,00 R$0,00
Coleta convencional de RSU R$ 7.096.518,35 R$ 6.556.105,69 R$ 6.860.326,63 R$6.459.015,86 R$6.365.584,17 R$6.418.691,74
Coleta mecanizada de entulhos R$ 1.801.183,94 R$ 1.451.727,60 R$ 1.596.208,73 R$674.886,30 R$674.886,30 R$674.886,30
Limpeza de Equipamentos e Bens Públicos
R$ 224.775,64 R$ 226.704,54 R$ 226.704,54 R$1.430.346,57 R$1.382.703,12 R$1.585.217,87
Catação em Área Verde R$ 2.066.018,57 R$ 2.066.399,91 R$ 2.066.033,77 R$226.704,54 R$195.050,79 R$226.704,54
Coleta de resíduos de saúde R$ 276.855,73 R$ 259.455,01 R$ 275.709,31 R$2.063.104,63 R$2.065.814,08 R$2.060.300,93
Lavagem de Vias e Logradouros Públicos R$ 201.001,34 R$ 74.404,82 R$ 74.404,82 R$203.315,04 R$203.315,04 R$202.143,17
Varrição mecanizada de vias R$ 975.750,57 R$ 1.066.192,37 R$ 991.196,58 R$962.384,55 R$1.061.309,06 R$1.032.524,36
Pintura Mecanizada de Meio Fio e Frisagem
R$ 983.144,48 R$ 993.557,14 R$ 955.850,71 R$969.260,95 R$1.010.280,49 R$995.134,81
Coleta Manual de Entulhos R$ 671.426,97 R$ 680.054,36 R$ 661.294,81 R$488.890,22 R$485.871,83 R$488.890,22
Limpeza Pós Eventos e Coleta de Resíduos de Caixa de Gordura
R$ 331.491,22 R$ 570.829,54 R$ 488.890,22 R$1.504.301,89 R$1.623.168,31 R$1.630.246,92
Unidade de Transbordo de Rejeitos e/ou Resíduos
R$ 1.703.026,94 R$ 1.577.080,48 R$ 1.615.081,04 R$23.448.829,10 R$23.533.288,84 R$24.013.067,30
Resíduos da Saúde R$ 0 R$ 0 R$ 0 R$ 0 R$ 0 R$ 0
TOTAL MENSAL R$25.058.409,80 R$23.859.931,22 R$24.670.482,23 R$ 38.431.830,26 R$ 38.601.272,03 R$ 39.327.808,16
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8.2 SÉRIE HISTÓRICA DOS VALORES PAGOS POR SERVIÇOS
SÉRIE HISTÓRICA DOS QUANTITATIVOS ALCANÇADOS NA EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS
ATIVIDADE UNIDADE 2017 2018 2019 2020 (JAN A JUN)
Coleta dos resíduos domiciliares e comerciais T 828.765 800.685 782.125 392.439,20
Coleta, tratamento e destinação dos resíduos de serviços de saúde T 2.165 2.417 2.513 1.385,10
Coleta dos resíduos de remoção (coleta corretiva) (manual + mecanizada) T 636.005 438.079 425.175 297.756,40
Varrição manual de vias e logradouros públicos km 1.284.173 1.204.297 1.193.036 511.529,90
Varrição mecanizada de vias e logradouros públicos km 41.288 42.187 61.407 75.877,00
Pintura de meios-fios Equipe 71,30 75,40 78,70 34,90
Lavagem de vias Equipe 72,00 72,19 78,70 35,84
Limpeza de Equipamentos e Bens Públicos Equipe - - - 23,32
Catação de papel em áreas verdes Equipe 363,70 414,64 411,99 161,86
Limpeza Pós eventos e Coleta de Resíduos de Caixa de Gordura + Lavagem de Vias e Logradouros Públicos Equipe - - - 54,18
Resíduos processados em usinas de tratamento T 230.916 238.851 225.357 110.715
Resíduos domiciliares aterrados T 809.085 784.460 800.872 410.058
Coleta de animais mortos T 63,06 83,00 76,18 26,13
Coleta seletiva T 29.968 28.549 28.522 6.378,64
Transferência de resíduos T x km 17.004.130 18.072.534 21.468.117 214.556
Resíduos de entulhos aterrados na URE T - 1.303.662 1.423.028 715.399,91
Transporte de chorume Viagem - 946 1.542
Retirada de rejeitos das IRRs Viagem - - - 4.335,88
Retirada de entulhos dos PEVs Equipe - 4,916 17,89
Tratamento de chorume m³ - - 18.588 189.919
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8. C
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DE
SERV
IÇO
S
8.3 CUSTO DA OPERAÇÃO DOS PAPA ENTULHOS
Custo da Operação dos Papa Entulhos (PEV)
MÊSCOLETA E TRANSPORTE
MECANIZADO DE ENTULHOCOLETA E TRANSPORTE MANUAL DE
RESÍDUOS VOLUMOSOS E PODAS CUSTO TOTAL
Janeiro R$179.511,79 R$146.068,81 R$325.580,60
Fevereiro R$192.940,45 R$156.642,16 R$349.582,61
Março R$192.940,45 R$156.642,16 R$349.582,61
Abril R$192.940,45 R$153.509,32 R$346.449,77
Maio R$190.728,42 R$156.035,56 R$346.763,98
Junho R$ 102.446,07 R$ 60.050,03 R$162.496,10
TOTAL R$1.051.507,63 R$828.948,04 1.880.455,67
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9. AÇÕES NAS ÁREAS AMBIENTAL, DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
As ações de saúde e segurança do trabalho são voltadas aos servidores e colaboradores do SLU/DF, envolvendo ações tanto no âmbito da autarquia, com medidas de controle para os servidores e fiscalizações em obras do SLU, quanto medidas de controle para as cooperativas contratadas e empresas prestadoras de serviços de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos do Distrito Federal.
As ações ambientais estão ocorrendo pontualmente conforme a necessidade do órgão, destacando-se as ações do Projeto de Educação Ambiental Centro Educacional Agrourbano Ipê Riacho Fundo II, do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) do transbordo e do galpão de triagem dos resíduos recicláveis de Brazlândia, e da participação da equipe na contratação da execução do Plano de Recuperação de Áreas Degradadas (Prad) da usina do P Sul.
9.1 AÇÕES NA ÁREA AMBIENTAL
9.1.1 PARCERIA PARA IMPLANTAR PROGRAMA LIXO ZERO EM ESCOLA DO DF
Esse projeto de educação ambiental foi contemplado com o Termo de Cooperação Técnica entre o SLU/DF e a Secretaria de Ediucação do DF em janeiro de 2020. O projeto foi iniciado em fevereiro de 2020, como projeto-piloto no Centro Educacional Agrourbano Ipê Riacho Fundo II, com alunos do ensino fundamental e médio, visando à gestão ambientalmente adequada dos resíduos sólidos gerados na escola, tendo como meta o Lixo Zero.
Para conhecer mais sobre a gestão dos resíduos, os professores e demais funcionários visitaram a Usina de Tratamento Mecânico Biológico do P Sul, o Museu da Limpeza Urbana e a Instalação de Recuperação de Resíduos (IRR P Sul). As atividades foram suspensas em atendimento ao decreto de pandemia do Covid-19, em março de 2020, com previsão de retorno assim que o Governo do Distrito Federal julgar seguro o retorno das atividades escolares presenciais.
Visita dos professores do Ipê Riacho Fundo II no Museu da Limpeza Urbana
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9.1.2 PLANO DE RECUPERAÇÃO DE ÁREAS DEGRADADAS NA USINA DO P SUL
No primeiro semestre de 2020 o SLU deu continuidade ao planejamento da contratação de empresa para execução do Plano de Recuperação de Áreas Degradadas (Prad) da UTMB do P Sul. A entrega dos artefatos da contratação para aprovação da Presidência e continuidade do processo está prevista para as primeiras semanas de julho.
Essa ação tem como intuito atender ao Termo de Ajustamento de Conduta nº 13 de 2005, no qual o SLU assumiu o compromisso de recuperar as áreas degradadas da Usina de Tratamento Mecânico- Biológico do P Sul. Com a execução do Prad, o SLU espera alcançar melhoria das condições ambientais e paisagísticas das áreas degradadas, mediante o restabelecimento da vegetação nativa com espécies típicas do cerrado, a estabilização de processos erosivos nas cabeceiras dos córregos Valo e Grotão com medidas de conservação do solo a montante e a proteção vegetal, com o plantio de taquaras nativas dentro das fendas erodidas e a redução do escoamento superficial, com a adoção de medidas para aumentar a taxa de infiltração de água no solo.
9.1.3 GRAVIMETRIA NO ATERRO SANITÁRIO DE BRASÍLIA
A equipe de Saúde e Segurança do Trabalho e Ambiental do SLU iniciou em março de 2020, em parceria com a Adasa, a realização das análises gravimétricas dos rejeitos destinados ao Aterro Sanitário de Brasília, com o intuito de caracterizar a composição do material aterrado e subsidiar o planejamento de ações para uma melhor operação da unidade. A gravimetria é um estudo técnico, normatizado pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), que fixa os requisitos exigíveis para amostragem dos resíduos sólidos. Este estudo tem por objetivo identificar o percentual de cada componente presente em uma amostra. Essas atividades também foram interrompidas devido à pandemia do Covid-19, sem data de retorno prevista.
Gravimetria no ASB
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9.2. AÇÕES NA ÁREA DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
9.2. 1 SINALIZAÇÃO DE SEGURANÇA NA IRR DO PARANOÁ
Em Janeiro de 2020, a equipe de Saúde e Segurança do Trabalho e Ambiental realizou a sinalização de segurança no galpão do Paranoá. Foram afixados avisos relativos às ações preventivas para garantir a segurança no trabalho dos catadores. Essa ação durou três dias e cobriu toda a área interna da IRR. A equipe de SST interditou temporariamente o uso da esteira recém instalada por não apresentar contenção nos dutos de passagem dos resíduos durante a triagem. A cooperativa instalou os dutos e o uso do local foi liberado.
9.2.2 VISTORIAS NAS INSTALAÇÕES DE RECUPERAÇÃO DE RESÍDUOS
As IRRs instaladas nos setores do SAAN, SCIA (Quadra 09), SCIA (Quadra 10), SIA e P Sul recebem vistorias periódicas da equipe de SST para examinar o uso de equipamentos de proteção individual e coletiva por catadores, servidores e visitantes; os objetivos principais são conscientizar os que trabalham nesses locais sobre a importância de observar procedimentos básicos de segurança e avaliar, de maneira colaborativa, questões sobre equipamentos, mobiliários e eventuais irregularidades que impactam a saúde e bem estar dos trabalhadores.
9.2.3 PLANOS DE CONTINGÊNCIAS
A equipe de SST elaborou, em fevereiro, planos de contingência individuais para as IRRs SCIA Quadra 10, SIA e SAAN, para atender as condicionantes do Licenciamento Ambiental Simplificado do Ibram. Os planos possuem o mapa de riscos de cada IRR de forma a identificar os riscos dos locais e apontar as medidas de controle.
Sinalização de segurança IRR Paranoá
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9.2.4 ACIDENTES DE TRABALHO NAS INSTALAÇÕES DE RECUPERAÇÃO DE RESÍDUOS
No primeiro semestre do ano de 2020 houve alguns acidentes de trabalho, porém nenhum deles incapacitando o catador ou levando a óbito. A maior incidência de acidentes dentro das instalações de recuperação de resíduos acontece com materiais perfurocortantes, como agulhas de seringas e vidros.
Acidentes de trabalho nas IRRs
IRR Nº DE ACIDENTES MÊS DO OCORRIDO CAUSA
IRR SAAN
01 Fevereiro Cooperada da cooperativa Cooperlimpo teve a mão perfurada por material hospitalar.
02 Março Cooperada da cooperativa Cooperlimpo sofreu perfuração.Contêiner caiu no pé de colaborador da empresa Valor Ambiental.
IRR SCIA QD. 10
03 Janeiro Duas cooperadas da cooperativa Ambiente perfuraram o dedo da mão com resíduos hospitalares.Um cooperado da cooperativa Ambiente perfurou o dedo com cabo de aço.
01 Março 9 cooperados da cooperativa Ambiente inalaram gases resultantes da decomposição biológica dos resíduos.
IRR SCIA QD. 09 02 JaneiroUma cooperada da cooperativa Cortrap perfurou o pé direito com um pedaço de ferro.Um cooperado da cooperativa Construir perfurou a cabeça quando outro cooperado fechou a porta da prensa.
IRR SIA 02 FevereiroUm cooperado da cooperativa Coopernoes sofreu corte na perna.Um cooperado da cooperativa Coopernoes sofreu queimadura superficial no rosto, por água quente, ao mexer no radiador da empilhadeira.
IRR P SUL
02 JaneiroUma cooperada da cooperativa Coopere teve o dedo perfurado por agulha de seringa.Cooperados da cooperativa Coopere se sentiram mal devido ao cheiro de pimenta oriundo de uma lata que não pôde ser identificada.
01 Fevereiro Cooperado da cooperativa Coopere sofreu ferimento no joelho direito.
01 Março Cooperado da cooperativa Plasferro sofreu desmaio.
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Grupo de Trabalho SLU e SES (Divisa e Disat).
9.2.5 PROGRAMAS DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS
Está em elaboração um Acordo de Cooperação com as diretorias de Vigilância Sanitária (Divisa/DF) e de Saúde do Trabalhador (Disat-DF), da Secretaria de Saúde do DF, para apoiarem o SLU na elaboração dos programas de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) para as unidades do SLU e análise dos PPRA apresentados pelas empresas prestadoras de serviços ao SLU que estão instaladas em algumas unidades, com o propósito de atender a legislação trabalhista, os órgãos de fiscalização, como Adasa e Ibram, e alcançar o cumprimento total dos contratos pelas empresas contratadas.
Foi formado um grupo de trabalho para elaboração e análises desses programas. Nos dias 11, 12 e 13 de fevereiro, foi realizado um seminário, na sede do SLU, para apresentar as ações do Grupo de Trabalho e instruir sobre a metodologia de fiscalização e aplicação dos questionários psicossociais de saúde do ambiente de trabalho. Participaram deste evento representantes, engenheiros de segurança do trabalho e técnicos de segurança do trabalho das empresas Valor Ambiental, Sustentare Saneamento S/A e Consórcio GAE, além de gerentes e chefes de cada unidade do SLU, executores de contrato e presidentes e responsáveis das cooperativas de catadores.
9.2.6 PLANO DE MANUTENÇÃO E CONSERVAÇÃO PREDIAL
A Instrução nº 16, de 29 de janeiro de 2020, formou a comissão para elaborar o Plano de Manutenção e Conservação Predial de todas as unidades do SLU. A referida comissão é composta por vários servidores com diferentes especialidades, como Engenharia Civil, Engenharia Elétrica, Engenharia de Segurança do Trabalho, Arquitetura e equipe de Manutenção da Geseg. A equipe de Saúde e Segurança do Trabalho e Ambiental da Ditec está responsável por analisar todas as demandas de SST que irão constar do plano.
O trabalho se iniciou no dia 13 de fevereiro de 2020, com visita técnica ao Núcleo de Limpeza de Planaltina (Nupla) e PEV de Planaltina. As visitas estão temporariamente suspensas devido ao Covid-19.
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9.2.7 ABRIL VERDE
Em alusão ao Dia Mundial em Memória às Vítimas de Acidente de Trabalho, celebrado no dia 28 de abril, este mês foi escolhido para conscientizar a população quanto à prevenção de acidentes de trabalho. É o chamado Abril Verde.
A equipe de Saúde e Segurança do Trabalho e Ambiental realizou ações voltadas à segurança dos colaboradores do SLU em comemoração à campanha. Foram disponibilizados vídeos em diversas plataformas digitais do SLU, como Facebook, Instagram e Whatsapp, divulgando ações preventivas em relação à pandemia do Covid-19 e recomendações sobre o teletrabalho. Foram disponibilizados quatro vídeos, entre os dias 27 e 30 de abril, com o objetivo de conscientizar a população sobre a higienização correta das mãos, uso e descarte de máscaras e luvas, e ergonomia no home office.
9.2.8 RETOMADA DA COLETA SELETIVA
A equipe de Saúde e Segurança do Trabalho e Ambiental do SLU participou ativamente do processo de análise e aprovação dos planos de segurança e prevenção de riscos apresentados pelas cooperativas e empresas de limpeza urbana do DF para retomada das atividades de coleta seletiva.
As atividades de coleta seletiva, recebimento e triagem de resíduos recicláveis nas Instalações de Recuperação de Resíduos (IRR) e a triagem nas usinas de compostagem tinham sido suspensas em março de 2020, por causa da pandemia. A retomada foi autorizada em maio de 2020, pelo Decreto nº 40.847, mas o reinício foi condicionado à apresentação de um plano, o qual foi submetido à Subsecretaria de Vigilância em Saúde do Distrito Federal, da SES/DF, e aprovação do SLU/DF.
9.2.9 AVALIAÇÃO DOS PLANOS DE CONTINGÊNCIA DAS EMPRESAS
Em 14 de abril de 2020, a Adasa estabeleceu, por meio da Resolução nº 05/2020, condições excepcionais de prestação e utilização dos serviços públicos de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos do Distrito Federal, enquanto durar o estado de emergência na saúde pública do DF ou de calamidade pública em decorrência da pandemia da Covid-19.
Dentre as medidas, consta a exigência de apresentação, por parte do prestador de serviços, de um Plano de Contingência e Emergência para o enfrentamento da pandemia. A equipe de Saúde e Segurança do Trabalho e Ambiental realizou a avaliação dos referidos planos das empresas que mantêm contrato com o SLU, aprovando-os quando todas as medidas de segurança elencadas na resolução foram atendidas.
9.3 COVID-19
Em março de 2020, a equipe de SST elaborou recomendações aos servidores e colaboradores do SLU, alinhadas aos normativos que dispõem sobre as ações de enfrentamento da pandemia de Covid-19, como uso de máscaras e luvas. Foi também foi recomendada a suspensão de visitas externas às unidades do SLU, assim como as vistorias e fiscalizações realizadas pelos servidores e colaboradores durante o período de quarentena decretado no Distrito Federal.
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10. AÇÕES COM COOPERATIVAS E ASSOCIAÇÕES DE CATADORES
O ano de 2020 se iniciou com a proposta de melhoria nos contratos das cooperativas e das associações de catadores com o SLU, transformando os contratos realizados com as cooperativas e associações de catadores em contratos com as redes, ou cooperativas de segundo grau, o que dará maior autonomia às cooperativas. Com essas mudanças, seriam incorporadas aos contratos a manutenção predial e de equipamentos, entre outras atividades essenciais para a execução dos serviços. Entretanto, com a chegada da pandemia do Covid 19 essas alterações serão introduzidas posteriormente.
Após a publicação do Decreto nº 40.548, que suspendeu temporariamente os serviços de coleta seletiva, triagem de resíduos recicláveis e compostagem no âmbito do Distrito Federal, em março de 2020, o SLU propôs ao governador o Decreto nº 40.626, que introduziu o inciso IV no §1º do art. 64 do Decreto nº 32.598/10, para autorizar, mediante aditivo motivado e prestação de garantia pelo contratado, a realização de pagamentos antecipados referentes aos contratos celebrados com cooperativas, suspensos ou afetados pela pandemia. Assim, as cooperativas e associações de catadores contratadas pelo SLU puderam requerer adiantamento de até três pagamentos mensais do contrato, valores que serão descontados posteriormente na prorrogação do contrato.
Outra ação desenvolvida no âmbito do governo é a nova composição do Comitê Gestor Intersetorial para a Inclusão Social e Econômica de Catadores de Materiais Reutilizáveis e Recicláveis do Distrito Federal (CIISC), formado pelos seguintes órgãos: Casa Civil; Secretaria de Estado de Relações Institucionais; Secretaria de Estado de Trabalho; Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social; Secretaria de Estado do Meio Ambiente; Secretaria de Estado de Projetos Especiais; Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal.
Ainda no âmbito das cooperativas e associações de catadores, em 30 de maio de 2020 foi autorizada, por meio do Decreto nº 40.847, a retomada dos serviços de coleta seletiva e triagem nas IRRs, mediante apresentação de planos de Segurança e Prevenção de Riscos. No referido plano, cada cooperativa precisou apresentar medidas de prevenção e segurança com maior ênfase para evitar a contaminação e disseminação do coronavírus. Parte desses planos foi entregue ainda em junho para análise e aprovação e posterior retomada da coleta seletiva.
10.1 CONTRATOS E RESULTADOS
Entre janeiro e junho de 2020, o SLU manteve os 18 contratos com cooperativas e associações de catadores para prestação de serviços de triagem. A remuneração das cooperativas e associações de catadores contratadas é feita pelo quantitativo que é desviado do Aterro Sanitário de Brasília, comprovado por notas fiscais de comercialização dos recicláveis.
As cooperativas contratadas para triagem são pagas com base no peso que conseguiram comercializar no respectivo mês. Assim, o valor pago pelo SLU pode variar mensalmente de acordo com as toneladas comprovadamente comercializadas para reciclagem, desde que não ultrapasse o teto previsto no orçamento.
Contratos e resultados da triagem por cooperativa
COOPERATIVA VIGÊNCIA DO CONTRATO NÚMERO DO CONTRATO VALOR UNITÁRIO POR TONELADA TRIADA
TONELADAS DESVIADAS
VALOR PAGO POR CONTRATO
Acobraz Junho de 2020 a junho 2021 34/2018 R$248,10 88,6 R$21.986,40
Ambiente Julho de 2020 a julho 2021 08/2018 R$304,14 785,6 R$238.930,18
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O total de material comercializado registrado durante o primeiro semestre de 2020 teve uma queda acentuada, em relação ao mesmo período de 2019, devida a suspensão das atividades entre março e junho de 2020. No mês de junho, somente cinco cooperativas das 18 contratadas para a triagem retornaram às atividades.
Os resultados obtidos pelas cooperativas e associações variam de acordo com a forma de trabalho, o quantitativo de catadores e as tecnologias incorporadas. A Acobraz declarou em maio somente 12 cooperados, o que pode justificar a sua baixa produção, diferente da Apcorc, que tem 114 cooperados.
Cataguar Junho de 2020 a junho de 2021 32/2018 R$248,10 571,7 R$141.842,74
Construir Junho de 2020 a junho de 2021 12/2018 R$304,14 535,3 R$162.806,92
Coopativa Junho de 2020 a junho de 2021 36/2018 R$304,14 154,6 R$47.019,86
Cooperdife Junho de 2020 a junho de 2021 38/2018 R$248,10 388,5 R$96.397,30
Coopere Junho de 2020 a junho de 2021 11/2018 R$304,14 334,0 R$101.572,15
Cooperlimpo Fevereiro de 2020 a julho de 2020 09/2018 R$304,14 600,3 R$148.922,03
Coopernoes Junho de 2020 a junho de 2021 07/2018 R$304,14 371,0 R$112.821,04
Coorace Julho de 2020 a julho 2021 03/2018 R$304,14 364,7 R$110.906,05
Cortrap Junho de 2020 a junho de 2021 10/2018 R$304,14 254,2 R$77.302,20
Plasferro Julho de 2020 a julho 2021 06/2018 R$304,14 352,5 R$107.213,70
Recicla Mais Brasil Junho de 2020 a junho de 2021 35/2018 R$304,14 135,7 R$41.279,27
Recicle a Vida Junho de 2020 a junho de 2021 31/2018 R$304,14 1137,9 R$346.080,64
Renascer Junho de 2020 a junho de 2021 33/2018 R$304,14 200,8 R$61.071,01
Renove Junho de 2020 a junho de 2021 37/2018 R$248,10 507,0 R$125.798,72
Recicla Brasília Julho de 2020 a julho 2021 67/2018 R$248,10 245,4 R$60.890,19
Apcorc Julho de 2020 a julho 2021 39/2018 R$248,10 1159,6 R$287.704,90
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10.2 COLETA SELETIVA INCLUSIVA
A coleta seletiva realizada por 11 cooperativas e associações de catadores em 15 RAs recebe a denominação e coleta seletiva inclusiva. O diferencial dessa coleta é a mobilização feita pelos próprios catadores, beneficiados diretos da comercialização dos recicláveis.
As mobilizações eram realizadas porta a porta, fortalecida por parcerias com as administrações locais, participação em eventos locais e outras ações. No novo cenário de pandemia, foram traçadas novas estratégias de comunicação com a população. As informações passaram a ser entregues na caixa de correio, evitando o contato direto, foram utilizados autofalantes, com a permissão das administrações regionais, foram criados grupos locais de whatsapp, organizadas lives e outras formas de comunicação.
COOPERATIVA VIGÊNCIA DO CONTRATO NÚMERO DO CONTRATO
VALOR DO CONTRATO (ANUAL) RA ATENDIDA
Recicle a Vida Junho de 2020 a junho de 2021 05/2016 400.063,44 Samambaia
R3 Junho de 2020 a junho de 2021 07/2016 383.183,52 Santa Maria
Acobraz Junho de 2020 a junho de 2021 06/2019 383.183,52 Brazlândia
Renascer Julho de 2020 a julho de 2021 08/2019 383.183,52 Candangolândia e Núcleo Bandeirante
Recicla Brasília Julho de 2020 a julho de 2021 64/2018 513.883,56 Lago Sul
Mobilização da CRV na RA do Varjão, fevereiro 2020.
As cooperativas e associações de catadores de materiais recicláveis foram contratadas para realizar a coleta seletiva nas regiões administrativas onde prevalecem habitações unifamiliares, evitando locais onde há mais prédios e condomínios, que utilizam contêineres, o que dificulta a coleta a partir de caminhões baú ou gaiola.
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10.3 RESÍDUOS QUE RETORNARAM AO CICLO PRODUTIVO
A partir das notas fiscais de comercialização, disponibilizadas nas prestações de contas mensais das cooperativas ou associações ao SLU, e dos relatórios dos contratos de coleta seletiva inclusiva, é possível fazer a análise periódica dos materiais comercializados e quantificar o peso dos materiais recuperados por meio do processo de triagem de resíduos realizado pelas cooperativas. Os gráficos a seguir informam o peso dos resíduos triados, divididos em quatro categorias: papel, plástico, metal, vidro e diversos (em especial embalagens longa vida). Apesar de o SLU pagar por todos os resíduos comercializados, houve material com potencial para ser reciclado que acabou sendo encaminhado para o Aterro Sanitário pela ausência da logística reversa de seus produtores.
Os dados apurados são de 28 contratos do SLU com 22 cooperativas e associações para triagem e coleta seletiva inclusiva.
CRV Julho de 2020 a julho de 2021 68/2018 477.533,16 Lago Norte e Varjão
Coopere Julho de 2020 a julho de 2021 04/2019 467.993,04 Riacho Fundo 1 e 2
Ecolimpo Julho de 2020 a julho de 2021 05/2019 434.479,20 São Sebastião
Recicla Mais Brasil Julho de 2020 a julho de 2021 01/2019 434.697,48 Paranoá e Itapoã
Cooperdife Julho de 2020 a julho de 2021 02/2019 459.571,80 Sobradinho 1
Vencendo Obstáculos Julho de 2020 a julho de 2021 03/2019 442.014,84 Cruzeiro Velho e Grandes geradores
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Em março, o peso total de comercialização diminuiu devido à paralisação das atividades de triagem causada pela pandemia, porém o impacto não foi tão significativo em relação aos meses anteriores pois as medidas de paralisação foram adotadas no dia 20 do mês.
MÊS DIVERSOS (KG) METAL (KG) PAPEL (KG) PLÁSTICO (KG) VIDRO (KG) TOTAL (KG)
Janeiro 45.185 252.479 1.265.711 878.151 485.871 2.927.397
Fevereiro 51.342 335.514 1.150.589 920.078 354.299 2.811.821
Março 49.601 201.439 1.130.391 700.031 376.280 2.457.741
Abril 1.820 35.384 109.612 113.276 16.091 276.183
Junho 2.200 60 2.260
Total (kg) 147.947 824.816 3.658.503 2.611.596 1.232.540 8.475.401
10.4 ANÁLISE DOS MATERIAIS COMERCIALIZADOS
A seguir estão tendências e análises obtidas a partir da observação dos valores de comercialização e gravimetria dos resíduos triados no primeiro semestre de 2020.
O material mais presente é o papel. Porém, embora o papel seja o mais vendido, o plástico foi o material que gerou mais receita por causa do seu elevado preço médio. Por outro lado, o vidro tem o pior preço médio, foram comercializados 1.232.540 kg de vidro, que geraram só R$ 66.483 de receita de venda. A razão é a dificuldade de reciclar esta categoria de resíduo em Brasília, uma vez que as indústrias de reciclagem mais próximas ficam em São Paulo e Rio de Janeiro. Por isso o vidro torna-se um ótimo exemplo de resíduo desviado apenas em função do pagamento do SLU às cooperativas por tonelada triada, conforme previsto em contrato.
Todas as cooperativas foram responsáveis por milhares de toneladas desviadas do Aterro Sanitário de Brasília (ASB), prolongando seu tempo de vida útil e valorizando os investimentos públicos realizados em seu processo de instalação e operação. O gráfico abaixo apresenta o desvio total referente a cada resíduo, com destaque para o papel que representa quase 50% do desvio total de resíduos, seguido pelo plástico, vidro, metal e longa vida.
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FAMÍLIA PESO COMERCIALIZADO (KG) RECEITA DE GERADA (R$) PREÇO MÉDIO/KG (R$)
Papel 3.658.503 R$1.109.821,3 R$0,30
Plástico 2.611.596 R$2.969.133,2 R$1,14
Vidro 1.232.540 R$66.483,5 R$0,05
Metal 824.816 R$467.909,8 R$0,57
Diversos 147.947 R$21.759,0 R$0,15
Total 8.475.401 R$4.635.106,8 R$0,44
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Os resíduos classificados como diversos, constituídos majoritariamente por embalagens longa vida, aparecem em abundância nos resíduos sólidos urbanos, no entanto são pouco atrativos para as cooperativas porque seu poder de comercialização é baixo. Já o plástico tem o maior potencial para gerar valor para as cooperativas na comercialização.
Algumas cooperativas obtêm uma maior reinserção de materiais na economia do que outras. Em termos de peso, a cooperativa que mais comercializou materiais foi a Apcorc, com 115 associados, seguida pela Recicle a Vida, com 54 associados.
O total de material vendido varia bastante, dependendo do número de catadores ativos na cooperativa ou associação, das tecnologias utilizadas, da região administrativa em que a cooperativa atende e do local onde efetua suas atividades de triagem e beneficiamento. Por causa disso, o indicador não é ideal para comparar as entidades em termos produtivos, e sim para dar uma noção do valor que está sendo agregado à sociedade. A cooperativa que conseguiu a maior receita de venda foi a Recicle a Vida, que tem, dentro de seus processos, uma extrusora de isopor e beneficiamento de plásticos. A cooperativa tem diversos processos que aumentam o preço de venda dos seus materiais. Por isso, embora a Apcorc tenha uma comercialização maior em termos de toneladas, a Recicle a Vida tem quase o dobro da receita com o beneficiamento de materiais.
COOPERATIVA PESO ACUMULADO (KG)
Acobraz 88.619
Ambiente 785.593
Apcorc 1.159.633
Cataguar 571.716
Construir 535.303
Coopativa 154.599
Cooperdife 388.542
Coopere 333.965
Cooperlimpo 600.250
Coopernoes 370.951
Coorace 364.655
Cortrap 254.167
Plasferro 352.514
Recicla Brasília 245.426
Recicla Mais Brasil 135.725
Recicle a Vida 1.137.899
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Renascer 200.799
Renove 507.048
Vencendo Obstáculos 51.050
CRV 158.575
R3 78.373
Total 8.475.401
10.5 VALOR DE MERCADO DO MATERIAL RECICLÁVEL
No mercado de recicláveis, os materiais com maior valor de comercialização por Kg são os metais, como o cobre e as variações de alumínio. No entanto, os metais não representam a maior parcela da receita das cooperativas, tendo em vista que a família com maior peso representativo é a dos plásticos, em que o PET, PEAD e PEBD apresentam um valor de venda relativamente alto em comparação com as demais famílias. O vidro apresenta valor significativo em massa, ou seja, o vidro configura 15,44% do que é pago pelo SLU nos contratos de triagem, mas possui um baixo valor de comercialização, com a média de preço unitário igual a R$ 0,05. Seguem os gráficos da distribuição de receita gerada por família de resíduos e do total pago pelo SLU por família de resíduos.
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10.6 PRINCIPAIS COMPRADORES DE MATERIAIS RECICLÁVEIS
A principal entidade compradora é a Capital Recicláveis, empresa dedicada a venda de quase todos os tipos de materiais recicláveis e responsável por 26% das compras de materiais no DF. A Rede Alternativa é uma cooperativa de segundo grau de catadores de materiais recicláveis e procura agregar o material das cooperativas e associações de 1° grau e buscar a comercialização direta com a indústria, que na maioria dos casos não estão localizadas no Distrito Federal.
Importante comentar o caso da Dannaplas, que comprando muito menos material que a Capital, conseguiu gerar uma receita significativa às cooperativas. A Dannaplas é uma empresa que compra principalmente termoplásticos. Ela utiliza os plásticos triados pelas cooperativas como uma das suas matérias primas de produtos acabados. A empresa compra principalmente da Recicle a Vida que, como mencionado anteriormente, tem diversos processos produtivos que agregam valor aos seus produtos. Há vários outros compradores, mas aqui foram listados apenas os que têm maior peso no mercado.
PRINCIPAIS COMPRADORES PESO COMPRADO (KG)
CAPITAL RECICLÁVEIS 3332
DANNAPLAS 280
J MENEZ 534
3RIOS FIBRAS E RESINAS LTDA 98
GOMES E CAVALCANTE REPRESENTACOES 172
RECICLAUDIO 179
PARAÍSO RECICLAGEM 186
NOVA BRASÍLIA RECICLAGENS 120
REDE ALTERNATIVA 347
10.7 ORGANIZAÇÕES DE CATADORES NO DF
A seguir, a tabela com as organizações de catadores que mantêm suas informações atualizadas no SLU, não contemplando necessariamente todas as organizações de catadores existentes. Elas estão separadas entre as que têm e as que não têm contrato com o SLU.
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COOPERATIVAS CONTRATADAS PELO SLU
Cooperativas/Associações com contratos só de coleta seletiva
N° NomeEndereço da Cooperativa/Associação
CNPJ
N° de Catadores Total de
catadoresRA da
prestaçãodo Serviço
Presidente/Responsável Contato E-mailColeta
SeletivaTriagem
(sem contrato)
1 CRVQuadra 02, Conj. B, Área Especial -
Varjão/DF10.340.277/0001-17 9 20 29 Lago Norte e
Varjão Ana Carla 9280-5328 [email protected]
2 Ecolimpo ADE Cpnj. O I Lote 09 B. Bom Sucesso -São Sebastião/DF
19.289.264/0001-35 7 6 13 São Sebastião Santana 8573-0401 [email protected]
3 Vencendo Obstáculos
Quadra 05 Lote 06 Setor de Oficinas Cidade Estrutural
27.993.314/0001-99 6 8 14Cruzeiro e Grandes
GeradoresLúcia 8559-1319 [email protected]
4 R3QR 17 S/N Galpão
Área Especial – Santa Maria / DF
22.889.465/0001-88 6 13 19 Santa Maria Vilany 9180-5497 [email protected]
Subtotal 28 47 75
Cooperativas/Associações com contratos de coleta seletiva e triagem
N° NomeEndereço da Cooperativa/Associação
CNPJN° de Catadores
Total de catadores
RA da prestação do
ServiçoPresidente/ Responsável Contato E-mailColeta
Seletiva Triagem
1 Recicla Mais Brasil
Quadra 05, Conjunto O, Lotes 1 e 2 -Paranoá/DF
19.491.165/0001-31 4 26 30 Paranoá e Itapoã Cristiane 9575-3378 [email protected]
2 Recicle a Vida
QNM 28 Módulo B, AE – Ceilândia.
Brasília/DF07.887.773/0001-80 5 48 53 Samambaia Cleusimar 3373-1810 [email protected]
3 RenascerSIA. Trecho 17
Lote 1.660/1.700 - Brasília/DF
16.604.221/0001-09 8 15 23 Candangolândia e Núcleo Bandeirante Fátima 98465-1039 renascercooperativa.bsb@gmail.
com
4 AcobrazAE nº.: 02 Lotes I, J, K e L - Setor Norte -
Brazlândia/DF.02.982.864/0001-81 5 35 40 Brazlândia Marcone 99857-3021 [email protected]
5 CooperdifeAE para Indústria
Lotes 3 a 6 - Núcleo de Limpeza do SLU -
Sobradinho/DF10.664.038/0001-12 5 36 41 Sobradinho I Gilmar 9278-1983 [email protected]
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6 Coopere QNP 28 AE - IRR - Ceilândia/DF 10.756.259/0001-10 5 54 59 Riacho Fundo I e
Riacho Fundo II José Salustiano 8169-4584 [email protected]
7 Recicla Brasília SIA Trecho 17, Rua 08, Lote 105 - Brasília/DF 09.481.371/0001-07 5 30 35 Lago Sul Roque 9917-2501 [email protected]
SUBTOTAL 37 244 281
Cooperativas/Associações com contratos só de triagem
N° NomeEndereço da Cooperativa/Associação
CNPJN° de Catadores
Total de catadores
RA da prestação do Serviço
Presidente/ Responsável Contato E-mailColeta
Seletiva Triagem
1 Coorace SCIA Quadra 9, conj. 01, lote 02 10.726.502/0001-58 42 42 SIA Lúcia 8559-1318 [email protected]
2 Plasferro QNP 28 AE - IRR - Ceilândia/DF 10.746.644/0001-87 79 79 Ceilândia Mara 98629-1230 [email protected]
3 Coopernoes SIA Trecho 17, Rua 08, Lote 105 - Brasília/DF 20.646.087/0001-86 37 37 SIA Alex 9851-8879 [email protected]
4 AmbienteSCIA Quadra 10,
Conjunto 01 Lotes 2 e 3 - Brasília - DF
04.096.838/0001-81 103 103 SCIA Cláudia/Nelinho 8177-2723/ 8208-0706 [email protected]
5 Cooperlimpo
L4 Sul, AE - UTL - USINA Asa Sul -
Brasília/DF.20.646.087/0001-86 107 107 Asa Sul Mesac 99634-1736 [email protected]
6 Cortrap SCIA Quadra 9, conj. 01, lote 02 04.091.544/0001-67 65 65 SCIA Janilson 99652-7783 [email protected]
7 Construir SCIA Quadra 9, conj. 01, lote 02 15.211.445/0001-98 56 56 SCIA Zilda 99844-5635 [email protected]
8 Cataguar QNP 28 AE - UTMB – USINA Ceilândia/DF 07.030.564/0001-16 76 76 Ceilândia Graça 99229-6594 [email protected]
9 CoopativaSIA. Trecho 17 Lote
1.660/1.700 - Brasília/DF.
05.247.950/0001-39 24 24 SIA Edson/ José Avelar
98246-9563/ 99157-5999 [email protected]
10 RenoveL4 Sul, AE - UTL - USINA Asa Sul -
Brasília/DF.21.097.307/0001-22 114 114 Asa Sul Eva 99238-4128 [email protected]
11 Apcorc QNP 28 AE - UTMB – USINA Ceilândia/DF 02.130.641/0001-96 125 125 Ceilândia Renato 99361-7932 [email protected]
SUBTOTAL 0 828 828
Total Contratados
65 1072 1137
OBS.: O número de catadores contratados considera somente os catadores que estão dentro dos contratos, ou seja, nas organizações que só têm o contrato de coleta seletiva são somados os coletores e organizadores apenas, nos de triagem, considera-se todo o grupo. A cooperativa Cooperfé está somada à Cooperativa Cooperlimpo
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COOPERATIVAS SEM CONTRATO COM O SLU
N° Nome Endereço da Cooperativa/Associação CNPJN° de Catadores
Total de catadores
RA da prestação do Serviço
Presidente/ Responsável ContatoColeta
Seletiva Triagem
1 Catamare Setor de Industria 01 Quadra 04 lote 37/39 - Ceilândia/DF 07.870.418/0001-07 15 15 Ceilândia Antônia 99851-8117
2 Acapas SAAN QUADRA 2, LOTE 650 09.455.610/0001-54 30 30 Asa Norte Luzia 99955-9567
3 Planalto AE para Indústria Lotes 3 a 6 - Núcleo de Limpeza do SLU - Sobradinho/DF. 10.553.313/0001-20 8 8 Sobradinho Ricardo 9816-3607
4 Arcan SEM LOCAL DEFINIDO 09.432.978/0001-05 0 0 Candangolândia (Cerrado) Moises sem contato
5 Pop de Rua SEM LOCAL DEFINIDO 26.793.854/0001-66 0 0 Paranoá (não declarou local) Mairla 9353-5175
6 Acoplano SEM LOCAL DEFINIDO 09.577.262/000198 0 0 Paranoá (Cerrado) Socorro 98667-9448
7 Ageplan SEM LOCAL DEFINIDO 09.467.637/0001-67 0 0 Asa Norte (Cerrado) Francisco 98170-5587
8 Flor do Cerrado SEM LOCAL DEFINIDO 19.779.233/0001-62 19 19 Asa Norte (Cerrado) Marcos 99596-2904
9 Nova Superação SIA. Trecho 17 Lote 1.660/1.700 - Brasília/DF. 07.392.130/0001-66 7 7 SIA Leda 99434-9179/ 98450-
7448
10 Reciclo SIA. Trecho 17 Lote 1.660/1.700 - Brasília/DF. 08.992.948/0001-82 26 26 SIA Nívia 98497-5269
11 Sonho de Liberdade Santa Luzia - Estrutural 10.940.124/0001-00 0 0 SCIA Fernando 8449-3255
12 CTELPS Santa Luzia - Estrutural 33.446.229/0001-00 7 7 Estrutural Alessandra 9683-8131
13 Recicla Mais Sobradinho I - Nova Colina 32.718.944/0001-95 15 15 Sobradinho Alessandra 99216-5858
14 Cooperlivre SEM LOCAL DEFINIDO 21 21
SUBTOTAL 0 148 148
N° de Catadores TOTAL DF Total de
catadores
Coleta Seletiva Triagem
65 1267 1332
OBS. O quantitativo de catadores das cooperativas sem contrato com o SLU foi retirado das listagens enviadas ao CIISC, em março de 2020. As cooperativas que não enviaram informações no período não estão declaradas.
Total de Catadores 1332 100%
Catadores com contrato com SLU 1137 85%
115
11. INSTALAÇÕES DE RECUPERAÇÃO DE RESÍDUOS
As Instalações de Recuperação de Resíduos (IRR) são estabelecimentos destinados ao recebimento de resíduos recicláveis ou reaproveitáveis que são separados manualmente pelos catadores de materiais recicláveis. O Serviço de Limpeza Urbana mantém três galpões provisórios e três IRR próprias, integrando no processo produtivo o catador de materiais recicláveis, como prevê a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), por meio da contratação do serviço de triagem das cooperativas e associações exclusivas de catadores. As organizações contratadas para prestarem serviço são responsáveis por recepcionar, triar, prensar, enfardar, armazenar e comercializar os materiais recicláveis provenientes da coleta seletiva realizada pela prestadora de serviços contratada pelo SLU.
No 1º semestre de 2020, foi concluída a obra da IRR do Paranoá. O galpão está sendo utilizado pela Associação Recicla Mais Brasil, que realiza o serviço de triagem, armazenagem e comercialização dos resíduos coletados por ela nas regiões administrativas do Paranoá e Itapoã, conforme o Contrato de Prestação de Serviço n° 01/2018, firmado entre esta organização e o SLU.
11.1 SUSPENSÃO DOS SERVIÇOS
Após a suspensão dos serviços de coleta seletiva em março de 2020, em virtude da pandemia do Covid-19, assim como a triagem de resíduos nas IRR (Decreto Distrital nº 40.548 de 20 de março de 2020), foi autorizada a retomada desses serviços em 30 de maio, por meio do Decreto nº 40.847, de 30 de maio de 2020. O decreto condicionou o retorno da operação pelas empresas, associações e cooperativas que prestam o serviço à apresentação de um plano de segurança e prevenção de riscos, avaliado pela Subsecretaria de Vigilância em Saúde do Distrito Federal e aprovado pelo SLU. Com isso, até o dia 21 de junho não houve geração de dados operacionais.
A seguir são apresentados os dados referentes às IRR em funcionamento, geridas pelo SLU, onde as cooperativas e associações de catadores de materiais recicláveis contratadas pelo SLU ou em fase de contratação, como a Associação Acapas, prestam serviço de triagem.
Gestão das IRR em funcionamento
IRR ENDEREÇO ASSOCIAÇÃO/ COOPERATIVA
SCIA SCIA, Quadra 10, Conj. 01, lote 1 e 2 CEP - 71250-610 Ambiente
SCIA Novo SCIA, Quadra 09, Conj. 01, lote 02, CEP - 71250-810
Construir
Coorace
Cortrap
SIA SIA Trecho 17, Rua 08, lote 105, CEP - 71200-222Coopernoes
Recicla Brasília
SAAN SAAN Quadra 02, Lote 650, CEP - 70632-210Cooperlimpo
Acapas
P Sul QNP 28 Área Especial – P Sul s/nº Área da Usina do SLU, CEP - 72235-816Coopere
Plasferro
Paranoá Qd. 5 Conj. D Lote 1 e 2 – Paranoá/DF CEP - 71570-500 Recicla Mais Brasil
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11.2 CONTRATOS
Nos contratos firmados em 2018, as cooperativas e associações passaram a receber por tonelada de material triado. Para cada tonelada triada e comercializada, o SLU paga em média R$ 300,00, dependendo do aproveitamento de cada cooperativa, conforme preconiza a Nota Técnica Conjunta nº 01/2017. Existem três faixas de valores com faixas de aproveitamento distintas:
Faixas de aproveitamento para pagamento da prestação do serviço de triagem
PERCENTUAL DE APROVEITAMENTO DA COLETA SELETIVA VALOR PAGO
Faixa 1 – aproveitamento < 40% R$ 248,10 / tonelada
Faixa 2 – aproveitamento entre 40% e 70% R$ 304,14 / tonelada
Faixa 3 – aproveitamento > 70% R$ 351,27 / tonelada
Nos casos das contratadas pelo SLU, todo o rendimento financeiro da comercialização de materiais recicláveis é das cooperativas/associações, sem prejuízo ao pagamento dos serviços prestados por tonelada comercializada. A dinâmica do trabalho, a comercialização e a forma de distribuição da receita são definidas e administradas pelas próprias cooperativas/associações. A tabela a seguir resume os contratos firmados entre as cooperativas/associações que atuam nas IRR geridas pelo SLU.
Contratos de Triagem nas IRR
COOPERATIVA VALOR MENSAL PREVISTO VALOR UNITÁRIO POR TONELADA TRIADA
PESO MÁXIMO PREVISTO EM CONTRATO (T)
Nº CATADORES DECLARADOS*
Ambiente R$ 152. 070,00 R$304,14 500 103
Construir R$ 60.828,00 R$304,14 200 56
Coopere R$ 34.215,75 R$304,14 90 54
Cooperlimpo R$ 60.828,00 R$304,14 200 578
Coopernoes R$ 27.372,60 R$304,14 90 37
Coorace R$ 120.439,44 R$304,14 396 42
Cortrap R$ 25.851,90 R$304,14 85 65
Plasferro R$ 60.828,00 R$304,14 200 79
Recicla Brasília R$ 48.622,20 R$304,14 160 35
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11.3 ENTRADA E SAÍDA DE REJEITOS
O acompanhamento da operação dentro das IRRs se dá por meio da sistematização das informações de entrada de coleta seletiva, saída de rejeitos e número de catadores. Os dados referentes à entrada são controlados via registro das coletas entregues pelas empresas contratadas. O rejeito é quantificado em função da quantidade de contêineres retirados de cada cooperativa/associação.
São estes os dados de entrada e saída, por IRR/mês de cada cooperativa/associação:
GALPÃO PSUL
COOPERE
MÊS QUANTIDADE MENSAL RECEBIDA (KG)
QUANTIDADE MENSAL DE REJEITO (CONTÊINER)
Janeiro 242.530 1.053
Fevereiro 205.930 674
Março 124.976 514
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 573.436 2241
PLASFERRO
MÊS QUANTIDADE MENSAL RECEBIDA (KG)
QUANTIDADE MENSAL DE REJEITO (CONTÊINER)
Janeiro 238.999 1.167
Fevereiro 199.483 1.037
Março 138.630 693
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 577.112 2.897
TOTAL GALPÃO 1.150.548 5.138
* Período de suspensão das atividades nas IRRs em decorrência da pandemia de Covid-19
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ÕES
DE
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DE
RESÍ
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GALPÃO SAAN
ACAPAS
MÊS QUANTIDADE MENSAL RECEBIDA (KG)
QUANTIDADE MENSAL DE REJEITO (CONTÊINER)
Janeiro 121.690 526
Fevereiro 117.500 579
Março 84.480 355
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 323.370 1.460
COOPERLIMPO
MÊS QUANTIDADE MENSAL RECEBIDA (KG)
QUANTIDADE MENSAL DE REJEITO (CONTÊINER)
Janeiro 296.000 1.929
Fevereiro 288.380 1.650
Março 181.192 1.144
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 759.572 4.773
TOTAL GALPÃO 1.083.242 6.183
* Período de suspensão das atividades nas IRRs em decorrência da pandemia de Covid-19
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11. I
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ALAÇ
ÕES
DE
RECU
PERA
ÇÃO
DE
RESÍ
DU
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GALPÃO SCIA
AMBIENTE
MÊS QUANTIDADE MENSAL RECEBIDA (KG)
QUANTIDADE MENSAL DE REJEITO (CONTÊINER)
Janeiro 529.129 2.616
Fevereiro 636.689 2.992
Março 342.420 1.884
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 1.508.238 7.492
TOTAL GALPÃO 1.508.238 7.492
GALPÃO SCIA NOVO
CONSTRUIR
MÊS QUANTIDADE MENSAL RECEBIDA (KG)
QUANTIDADE MENSAL DE REJEITO (CONTÊINER)
Janeiro 243.626 1.554
Fevereiro 212.150 1.078
Março 124.150 789
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 579.926 3.421
* Período de suspensão das atividades nas IRRs em decorrência da pandemia de Covid-19
120
11.I
NST
ALAÇ
ÕES
DE
RECU
PERA
ÇÃO
DE
RESÍ
DU
OS
COORACE
MÊS QUANTIDADE MENSAL RECEBIDA (KG)
QUANTIDADE MENSAL DE REJEITO (CONTÊINER)
Janeiro 128.210 748
Fevereiro 105.500 660
Março 63.610 419
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 297.320 1.827
CORTRAP
MÊS QUANTIDADE MENSAL RECEBIDA (KG)
QUANTIDADE MENSAL DE REJEITO (CONTÊINER)
Janeiro 266.510 1.632
Fevereiro 251.880 1.260
Março 162.260 1.008
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 680.650 3.900
TOTAL GALPÃO 1.557.896 9.148
* Período de suspensão das atividades nas IRRs em decorrência da pandemia de Covid-19
121
11. I
NST
ALAÇ
ÕES
DE
RECU
PERA
ÇÃO
DE
RESÍ
DU
OS
GALPÃO SIA B
COOPERNOES
MÊS QUANTIDADE MENSAL RECEBIDA (KG)
QUANTIDADE MENSAL DE REJEITO (CONTÊINER)
Janeiro 217.174 854
Fevereiro 177.495 904
Março 115.770 640
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 510.439 2.298
RECICLABRASÍLIA
MÊS QUANTIDADE MENSAL RECEBIDA (KG)
QUANTIDADE MENSAL DE REJEITO (CONTÊINER)
Janeiro 111.955 605
Fevereiro 122.205 709
Março 80.755 598
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 319.915 1.912
TOTAL GALPÃO 830.354 4.310
* Período de suspensão das atividades nas IRRs em decorrência da pandemia de Covid-19
122
11.I
NST
ALAÇ
ÕES
DE
RECU
PERA
ÇÃO
DE
RESÍ
DU
OS
No total, passaram pelas IRR 6.130.278 toneladas de resíduos, gerando 32.271 contêineres de rejeito. A distribuição destas coletas por cooperativa no 1º semestre de 2020 foi a seguinte:
* Não há registro de abril, maio e junho pois este foi o período da suspensão das atividades nas IRRs em decorrência da pandemia de Covid-19
123
11. I
NST
ALAÇ
ÕES
DE
RECU
PERA
ÇÃO
DE
RESÍ
DU
OS
* Não há registro de abril, maio e junho pois este foi o período da suspensão das atividades nas IRRs em decorrência da pandemia de Covid-19
Já a distribuição em relação à origem destas coletas está aqui representada:
Distribuição das coletas seletivas por região administrativa
Considerando a distribuição de coletas seletivas no 1º semestre de 2020, as regiões administrativas do Plano Piloto e de Águas Claras detêm grande parte das coletas fornecidas hoje pelo SLU, somando 61% do total deste período.
Estas duas localidades correspondem a quase 80% do que é destinado para a IRR SCIA. Na IRR SIA, os resíduos seletivos originados em Águas Claras representam 65% das coletas entregues. Já o Plano Piloto detém a grande maioria do volume nas IRR do SAAN e SCIA Novo, correspondendo, respectivamente, a 65% e 80%.
124
11.I
NST
ALAÇ
ÕES
DE
RECU
PERA
ÇÃO
DE
RESÍ
DU
OS
Peso médio dos contêineres por cooperativa
COOPERATIVA PESO MÉDIO
Ambiente 130,0
Construir 123,5
Coopere 128,0
Cooperlimpo 84,3
Coopernoes 134,1
Coorace 103,0
Cortrap 100,0
Plasferro 124,5
Recicla Brasília 90,6
Acapas 185,6
As regiões administrativas de Taguatinga e Ceilândia também podem ser consideradas origens importantes em relação à quantidade de resíduos destinados às IRR, sendo a terceira e quarta regiões, respectivamente, com maior volume de coletas. No entanto, apenas a IRR P Sul recebe estas coletas, assim como também as coletas do Riacho Fundo I e II.
Outras regiões que também são predominantes em apenas um galpão é o Jardim Botânico no SAAN e o Lago Sul no SIA B.
11.4 ÍNDICES
A partir dos dados operacionais foi possível analisar o serviço de triagem por meio de dois indicadores:• Índice de aproveitamento esperado por cooperativa (%); • Quantidade de material bruto fornecido para cada catador (kg/catador/dia).
11.4.1 ÍNDICE DE APROVEITAMENTO ESPERADO
O índice de aproveitamento esperado considera o total de coletas recebidas por cada cooperativa/associação e a retirada de rejeito do mesmo período. O aproveitamento representa a parcela de material reciclável recuperada pela triagem. Para se alcançar um valor de referência do peso do rejeito foi realizado um levantamento do peso médio do contêiner para cada cooperativa/associação, como demonstra o quadro a seguir.
125
11. I
NST
ALAÇ
ÕES
DE
RECU
PERA
ÇÃO
DE
RESÍ
DU
OS
A diferença do aproveitamento se deve à composição do material, à origem da coleta recebida pelos catadores, à capacidade de triagem das cooperativas/associações, à estrutura e aos equipamentos disponíveis, além de diferenças nas possibilidades de comercialização de materiais de cada cooperativa/associação.
A tabela a seguir apresenta o aproveitamento das cooperativas e associações contratadas considerando a entrada de coleta e saída de rejeito.
GALPÃO PSUL
COOPERE
MÊS QUANTIDADE MENSAL TRIADA (KG)
APROVEITAMENTO ESPERADO (%)
Janeiro 107.746 44%
Fevereiro 119.658 58%
Março 59.184 47%
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 286.588 50%
PLASFERRO
MÊS QUANTIDADE MENSAL TRIADA (KG)
APROVEITAMENTO ESPERADO (%)
Janeiro 93.708 39%
Fevereiro 70.377 35%
Março 52.352 38%
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 216.437 37%
TOTAL GALPÃO 503.025 44%
* Período de suspensão das atividades nas IRRs em decorrência da pandemia de Covid-19
126
11.I
NST
ALAÇ
ÕES
DE
RECU
PERA
ÇÃO
DE
RESÍ
DU
OS
GALPÃO SAAN
ACAPAS
MÊS QUANTIDADE MENSAL TRIADA (KG)
APROVEITAMENTO ESPERADO (%)
Janeiro 24.064 20%
Fevereiro 10.038 9%
Março 18.592 22%
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 52.694 17%
COOPERLIMPO
MÊS QUANTIDADE MENSAL TRIADA (KG)
APROVEITAMENTO ESPERADO (%)
Janeiro 133.443 45%
Fevereiro 143.335 51%
Março 84.787 47%
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 361.565 48%
TOTAL GALPÃO 414.259 32%
* Período de suspensão das atividades nas IRRs em decorrência da pandemia de Covid-19
127
11. I
NST
ALAÇ
ÕES
DE
RECU
PERA
ÇÃO
DE
RESÍ
DU
OS
GALPÃO SCIA
AMBIENTE
MÊS QUANTIDADE MENSAL TRIADA (KG)
APROVEITAMENTO ESPERADO (%)
Janeiro 189.049,0 36%
Fevereiro 247.729 39%
Março 97.850 29%
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 534.628 35%
TOTAL GALPÃO 534.628 35%
GALPÃO SCIA NOVO
CONSTRUIR
MÊS QUANTIDADE MENSAL TRIADA (KG)
APROVEITAMENTO ESPERADO (%)
Janeiro 51.707,0 21%
Fevereiro 79.017 37%
Março 26.709 22%
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 157.433 27%
* Período de suspensão das atividades nas IRRs em decorrência da pandemia de Covid-19
128
11.I
NST
ALAÇ
ÕES
DE
RECU
PERA
ÇÃO
DE
RESÍ
DU
OS
COORACE
MÊS QUANTIDADE MENSAL TRIADA (KG)
APROVEITAMENTO ESPERADO (%)
Janeiro 51.166,0 40%
Fevereiro 37.520 36%
Março 20.453 32%
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 109.139 36%
CORTRAP
MÊS QUANTIDADE MENSAL TRIADA (KG)
APROVEITAMENTO ESPERADO (%)
Janeiro 103.310 39%
Fevereiro 125.880 50%
Março 61.460 38%
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 290.650 42%
TOTAL GALPÃO 557.222 35%
* Período de suspensão das atividades nas IRRs em decorrência da pandemia de Covid-19
129
11. I
NST
ALAÇ
ÕES
DE
RECU
PERA
ÇÃO
DE
RESÍ
DU
OS
GALPÃO SIA B
COOPERNOES
MÊS QUANTIDADE MENSAL TRIADA (KG)
APROVEITAMENTO ESPERADO (%)
Janeiro 102.678 47%
Fevereiro 56.296 32%
Março 29.965 26%
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 188.939 35%
RECICLABRASÍLIA
MÊS QUANTIDADE MENSAL TRIADA (KG)
APROVEITAMENTO ESPERADO (%)
Janeiro 57.142,0 51%
Fevereiro 62.970 50%
Março 26.576 33%
Abril* 0 0
Maio* 0 0
Junho* 0 0
TOTAL 146.688 45%
TOTAL GALPÃO 335.627 40%
* Período de suspensão das atividades nas IRRs em decorrência da pandemia de Covid-19
130
11.I
NST
ALAÇ
ÕES
DE
RECU
PERA
ÇÃO
DE
RESÍ
DU
OS
Tais percentuais podem estar associados não apenas ao tipo de material que cada organização consegue comercializar, mas também às origens das coletas. Há também o recebimento de coletas de particulares que doam materiais para tais organizações, os quais possuem uma maior parcela de material seco quando comparado à coleta pública. Segue o resumo do aproveitamento das cooperativas desde fevereiro de 2018 até março de 2020.
Histórico de Aproveitamento Esperado Calculado por Cooperativa
COOPERATIVA MÉDIA DE APROVEITAMENTO ENTRE FEV-DEZ DE 2018 (%)
MÉDIA DE APROVEITAMENTO ENTRE JAN-DEZ DE 2019 (%)
MÉDIA DE APROVEITAMENTO ENTRE JAN-MAR DE 2020 (%)
Coopere 39% 46% 50%
Plasferro 42% 41% 37%
Acapas - 9% 17%
Cooperlimpo 82% 53% 48%
Ambiente 30% 35% 35%
Construir 39% 38% 27%
Coorace 35% 38% 36%
Cortrap 46% 52% 42%
Coopernoes 52% 41% 35%
Recicla Brasília - 45% 45%
Aproveitamento total do período 38% 41% 37 %
A média total de aproveitamento no período do relatório atual ficou em 37%, dado que reflete o potencial de ampliação da qualidade do material disposto para coleta seletiva pública.
11.5 QUANTIDADE DE MATERIAL BRUTO FORNECIDO PARA CADA CATADOR (KG/CATADOR/DIA)
O material da coleta seletiva entregue às cooperativas e associações é distribuído em função da quantidade de catadores, buscando sempre a uniformidade da distribuição em kg/catador/dia. O cálculo deste indicador é feito pela média de kg/catador/dia, calculada com o total de material entregue em cada IRR para cada cooperativa/associação, somatório do total de material entregue do período em análise, vezes os dias trabalhados por cada cooperativa (dias úteis), dividido pela média de catadores por dia. Para esta análise, foi considerada a quantidade de catadores da cooperativa/associação por dia, mesmo que o catador trabalhe em dois turnos.
131
11. I
NST
ALAÇ
ÕES
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ÇÃO
DE
RESÍ
DU
OS
Distribuição de material por catador/dia ao longo do primeiro semestre de 2020
Durante esse período, em média cada catador recebeu 257 kg/dia, representando um aumento de 43% em relação ao ano passado (2019). A quantidade de material recebida por cada cooperativa/associação é pactuada com todos os envolvidos no processo de distribuição. Pode ser impactada pelos desvios de coletas, isto é, quando as IRR não têm capacidade para receber coletas, quando os catadores interrompem as atividades, quando são feitas higienizações nos galpões e por outras situações adversas.
132
11.I
NST
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ÕES
DE
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RESÍ
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OS
11.6 CONVÊNIOS E PARCERIAS
Para apoiar as cooperativas e associações, foi estruturado, em reuniões organizadas pelo CIISC, um plano de capacitação para as cooperativas e associações de catadores, com conteúdo específico para atender as exigências de um contrato com o poder público. O governo buscou parcerias com outras instituições de forma a ampliar o apoio às organizações de catadores, que precisavam se adequar à nova realidade de prestadoras de serviços contratadas pelo SLU, devendo trabalhar de acordo com o contrato assinado, nos locais disponibilizados pelo poder público, com equipamentos para melhorar a produção.
11.7 AUXÍLIO CALAMIDADE
Em decorrência da paralisação dos contratos devido à pandemia da Covid-19, o SLU, em parceria com os demais órgãos que compõem o CIISC, definiu o pagamento do Auxílio Calamidade para todos os catadores, com e sem contrato com o SLU, que estão sendo impactados financeiramente por terem seus trabalhos paralisados por medida de segurança.
Para isto, a equipe da Ditec do SLU encaminhou as informações dos catadores que fazem parte das cooperativas/associações que atuam nos contratos de coleta seletiva e serviço de triagem para a Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social do Distrito Federal (Sedes). As informações foram compiladas pela Unidade de Benefícios Socioassistenciais da Sedes e processadas para pagamento. As famílias que se encontravam aptas ao recebimento foram incluídas na listagem de pagamento, contendo 905 famílias, com valor total de R$ 369.240,00.
11.8 RESÍDUOS DE SAÚDE
Para combater eventuais irregularidades no descarte dos resíduos de serviços de saúde (RSS), o SLU identifica as rotas em que estes resíduos são mais frequentes e solicita apoio da Secretaria de Proteção da Ordem Urbanística (DF Legal), que é o órgão competente para realizar as atividades de fiscalização e autuação. Assim, a secretaria tem autuado os geradores de RSS e solicitado que eles recolham o material nas IRR e descartem no local correto.
11.9 QUALIDADE DOS RESÍDUOS
Vários esforços estão sendo feitos, em parceria com Assessoria de Comunicação Social e Mobilização do SLU, para melhorar a qualidade da coleta seletiva. Dentre eles, estão sendo realizadas reuniões periódicas com entidades da sociedade civil, visando estabelecer parcerias que mobilizem a população, além da produção e divulgação de peças publicitárias para mídias sociais, visando à educação ambiental e conscientização da população do Distrito Federal sobre a importância da separação dos resíduos em suas residências.
Além deste empenho, a equipe de Gestão das IRR encaminhou, neste 1º semestre, dois relatórios aos executores dos contratos das empresas responsáveis pelo serviço de coleta seletiva (Sustentare, Valor Ambiental e Suma) informando sobre a má qualidade de algumas coletas que estão sendo entregues nas IRR e solicitando a intensificação na fiscalização destes contratos no intuito de melhorar ainda mais a condição da coleta enviada às IRR.
133
11. I
NST
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ÕES
DE
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OS
11.10 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
• SLU recebe homenagem durante encontro de catadores e lideranças empreendedoras.
• IRRs recebem estudantes e pesquisadores.
• Ao longo do primeiro trimestre foi realizada a higienização das IRR periodicamente.
• Cooperlimpo, Coopere, Plasferro e Cortrap receberam prensas e capacitação para operação.
• Foi feita a atualização do peso médio dos contêineres.
• Treinamento teórico-prático de noções de primeiros-socorros e uso de extintores de combate a incêndio nas IRR P Sul e IRR SCIA Novo.
• Simulação de Abandono de Área com as Cooperativas Construir e Cortrap.
• Treinamento de manutenção das esteiras no SCIA Novo.
• Troca de extintores da cooperativa Cooperlimpo.
• Visita técnica de japoneses e angolanos com supervisão da Jica (Agência de cooperação internacional do Japão).
• Reunião com presidentes das cooperativas do SCIA Novo para novo acordo de convivência.
• Reparo nas fiações técnicas do galpão do SAAN.
• Instalação de bebedouro elétrico na IRR P Sul e SCIA Novo.
• Visita de quatro engenheiros de Aracaju (SE) na IRR do P Sul.
• Troca de botoeiras de acionamento da prensa da IRR SCIA Novo.
• Ginástica laboral para as cooperativas com o professor Deivisson Belchior.
• Visita por alunos do Senac para conhecer toda a estrutura da IRR P Sul.
• Visita de duas servidoras da Prefeitura de São Paulo na IRR P Sul.
• Visita de professores e alunos da Faculdade IESB na IRR P Sul, para discorrer sobre a Campanha Outubro Rosa.
• Visita da Associação Brasileira Abralatas na IRR P Sul.
• Mudança do escritório dos gestores para o galpão SCIA alugado.
• Curso de operador de empilhadeira para a cooperativa Ambiente.
• Visitas da Diretoria de Vigilância Ambiental em Saúde para captura de escorpiões e desratização de todas as IRR.
134
11.I
NST
ALAÇ
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RECU
PERA
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RESÍ
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OS
• Serviço de roçagem e capina em todas as Instalações de Recuperação de Resíduos.
• Substituição de extintores na IRR do P Sul.
• Visita na IRR do SCIA Novo dos prefeitos das super quadras da Asa Sul e Asa Norte.
• Ação Social do CBMDF na IRR do P Sul para entrega de cesta básica, lanches, oficinas de primeiros socorros, palestras e demonstração de prevenção de acidentes.
• Formação de GT (grupo de trabalho) na Ditec para definição dos critérios de aprovação e análise dos planos de retorno das atividades de coleta seletiva.
135
12. DIRETORIA DE MODERNIZAÇÃO E GESTÃO TECNOLÓGICA
12.1 SISTEMAS
12.1.1 SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA (SGI)
O SGI é um sistema tecnológico para monitorar, computar e armazenar dados do setor, como a pesagem dos resíduos sólidos e o monitoramento de GPS dos caminhões de coleta. O SGI pode ser acessado via web, o que facilita o acesso ao sistema de qualquer lugar. O SGI traz inovações importantes para aumentar a eficiência do controle. O módulo de pesagem dos serviços de coleta e remoção de resíduos se comunica diretamente com a balança, o que evita fraudes e permite que as informações sejam disponibilizadas em tempo real.
O SGI conta ainda com a sala de situação, concebida por servidores do SLU com o objetivo de integrar os sistemas de monitoramento, pesagem e relatórios de BI (Business Intelligence). A sala de situação contempla o sistema de monitoramento via GPS, para aferir se foram realizados corretamente os serviços contratados pelo SLU, tais como coleta, varrição, lavagem de vias e monumentos e pintura mecanizada. Com as informações fornecidas pelo sistema de monitoramento, o SLU é capaz de integrar aos dados coletados do sistema de pesagem, trazendo segurança e confiabilidade para o pagamento dos serviços, pois auxilia na medição com relatórios dos serviços automatizados e em tempo real.
O sistema de medição foi desenvolvido para realizar, de forma automática, a medição dos serviços de coleta, remoção e transferência de resíduos contratados pelo SLU. O sistema se comunica diretamente com outros módulos do SGI, viabilizando a geração de relatórios para auxiliar a área responsável pelo controle de pagamento a realizar a medição correta destes serviços. A medição dos serviços, atualmente, é realizada pela Gerência de Medição (Gemed), que agora conta com a geração de relatórios automatizados de medição, contendo toda a logística e organização do seu processo. O módulo se concentra no objetivo de prover a segurança dos dados, sem envolvimento de análise externa em planilhas, dispensando as conferências diárias dos tíquetes de pesagem pelos gestores das unidades de pesagem. Os gestores contam com toda a estrutura em imagens de CFTV e acesso ao sistema via web para as suas conferências de medição.
A sala de situação possui controle do sistema por vídeo monitoramento, que captura o registro dos veículos. Ele identifica a placa, a empresa e o tipo de veículo, possibilitando conferir posteriormente se as informações descritas no registro de pesagem foram inseridas corretamente. E também registra as imagens de todo o perímetro, permitindo um maior controle de acesso no local.
O monitoramento dos serviços contratados pelo SLU gera vários relatórios e gráficos em tempo real. A principal vantagem desses relatórios é o conhecimento dos processos e informações coletadas pelo sistema. Com ele, o SLU obtém maior efetividade e consegue controlar as receitas e despesas, eliminando uma das maiores deficiências que havia no controle de serviços, que é o controle de pagamento.
12.1.2 RESÍDUOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL (RCC)
O sistema eletrônico de resíduos da construção civil e volumosos (E-RCC) faz o controle do cadastro de transportadores e geradores de RCC. A ferramenta provê os recursos necessários para a geração do Controle de Transporte de Resíduos (CTR), isto é, um documento emitido pelos transportadores contendo número de Identificação e dados do gerador, transportador, destino final, placa do veículo vinculado e a identificação da caçamba (se tiver).
136
12. D
IRET
ORI
A D
E M
OD
ERN
IZAÇ
ÃO E
GES
TÃO
TEC
NO
LÓG
ICA
Atualmente, o sistema E-RCC possui 589 transportadores cadastrados, 2.163 veículos, sendo 1.414 os veículos em atividade e aproximadamente 15.649 caçambas registradas.
No primeiro semestre, foram emitidas 139.936 CTRs, um aumento de 11,37% em relação ao primeiro semestre de 2019. Foram destinadas 138.801 para a Unidade de Recebimento de Entulho (URE), conforme o gráfico abaixo.
O gráfico a seguir apresenta a disposição mensal dos CTRs destinados no primeiro semestre de 2020 dentro da URE.
137
12. D
IRET
ORI
A D
E M
OD
ERN
IZAÇ
ÃO E
GES
TÃO
TEC
NO
LÓG
ICA
A tabela e gráfico a seguir apresentam um comparativo do quantitativo de RCC descartado irregularmente no Distrito Federal e coletado pelo SLU durante o primeiro semestre dos anos de 2017 a 2020, além da remoção do entulho recebido nas unidades de papa entulho.
RCC REMOVIDO PELO SLU NO 1° SEMESTRE DOS ANOS DE 2017 A 2020
Atividade Unidade 1º sem 2017 1º sem 2018 1º sem 2019 (A) 1º sem 2020 (B) ComparativoB/A (%)
Coleta dos resíduos de remoção (Manual
+ mecanizada + papa entulho (*)
T 312.615 247.194 191.643 307.425 60,42%
*Dados dos Papa entulhos incluídos a partir de 2019
138
12. D
IRET
ORI
A D
E M
OD
ERN
IZAÇ
ÃO E
GES
TÃO
TEC
NO
LÓG
ICA
O E-RCC também possui o módulo de fiscalização que auxilia no monitoramento de caçambas alocadas no Distrito Federal, ou seja, quando o fiscal acessar o sistema, ele terá acesso à lista de caçambas alocadas em um raio de 2 km e ele pode definir a situação em que a caçamba se encontra: regular ou irregular.
139
12. D
IRET
ORI
A D
E M
OD
ERN
IZAÇ
ÃO E
GES
TÃO
TEC
NO
LÓG
ICA
12.1.3 APLICATIVO DA COLETA SELETIVA
Está em processo de implantação o aplicativo da coleta seletiva que informará a população do Distrito Federal sobre o horário em que os veículos realizam a coleta de recicláveis. Dessa forma, o cidadão só precisará retirar os resíduos para fora de casa minutos antes de o veículo passar, pois quando o caminhão da coleta estiver próximo, o aplicativo enviará um alerta aos cadastrados na base de dados do SLU. O aplicativo ficará disponível para os principais sistemas operacionais móveis (IOS e Android).
140
12. D
IRET
ORI
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IZAÇ
ÃO E
GES
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TEC
NO
LÓG
ICA
12.1.4 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GEOGRÁFICA (SIG)
O Sistema de Informação Geográfica (SIG) possui inteligência em GEO capaz de coletar informações de geolocalização dos equipamentos de GPS implantados nas frotas e lutocares de coleta e varrição das prestadoras de serviço do SLU, permitindo o monitoramento em tempo real da execução dos serviços, gerando automaticamente o relatório detalhado em porcentagem, informando o executado dentro do planejado, fora do planejado e não executado. Tais informações serão a base de contribuição para validar o pagamento destas atividades, trazendo evidências e confiabilidade para os executores aplicarem glosas específicas pelo não cumprimento do plano diário de execução dos serviços.
12.1.5 APLICATIVO DE FISCALIZAÇÃO E FORMULÁRIO DE VISTORIA
Este aplicativo, que está em fase de testes, será capaz de coletar informações por fotos e logística, informando trechos mal executados e pontos georreferenciados dos fiscais na realização das atividades de fiscalização. Outra ferramenta da coleta de dados do aplicativo são os formulários de vistoria veicular e de recursos, utilizados pelos gestores dos contratos e fiscais, com o objetivo de verificar os itens obrigatórios nos veículos e equipamentos exigidos nas atividades dos serviços prestados, como dos insumos. O processo será feito por meio de um tablet ou smartphone, anexando fotos das áreas urbanas sujas, que caracterizam o não cumprimento da limpeza exigida em contrato. As informações coletadas através do aplicativo auxiliarão os executores na aplicação de sanções necessárias às empresas prestadoras de serviço para o SLU.
As imagens a seguir apresentam o processo de fiscalização em tempo real, através de um smartphone ou tablet.
141
12. D
IRET
ORI
A D
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ÃO E
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TÃO
TEC
NO
LÓG
ICA
A seguir, imagens com o formato do relatório que será apresentado após a conclusão dos processos mencionados.
142
12. D
IRET
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LÓG
ICA
12.2 PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (PDTI)
O PDTI é elaborado e aprovado pelo Comitê Gestor de Tecnologia da Informação e Comunicação (CGTIC). O plano estabelece diretrizes e necessidades de TI para a corporação em que está instalada. O atual PDTI foi feito para abranger as necessidades e governação para o quadriênio 2020-2023. Abaixo segue a tabela com as principais necessidades identificadas pelo CGTIC do SLU em 2020.
PRIORIDADE ID NECESSIDADE ÁREA
1ºN1 Licenciamento do Firewall Infraestrutura e Redes
N2 Segurança Eletrônica para o Aterro Sanitário e Núcleos de Pesagem Infraestrutura e Redes
2º
N3 Conexão de internet/VPN/MPLS Infraestrutura e Redes
N4 Nobreak Infraestrutura e Redes
N5 Rastreador GPS Infraestrutura e Redes
N6 Contratar solução de antivírus para os computadores e servidores Infraestrutura e Redes
3º
N7 Ativos de Rede (Switch, Roteadores, Wi-Fi) Infraestrutura e Redes
N8 Contratação de empresa especializada na prestação de suporte técnico para o SLU Infraestrutura e Redes
N9 Atualizar parque computacional Infraestrutura e Redes
N10 Telefonia Longa Distância Nacional e Internacional Infraestrutura e Redes
N11 Controle de acesso e ponto eletrônico Sistemas e Software
N12 Sistemas para área meio Sistemas e Software
N13 Softwares ArcGIS, AutoCAD, Volare, Microsoft Project, Compor90 Sistemas e Software
4º
N14 Impressora para Crachá Infraestrutura e Redes
N15 Ferramenta de Gestão de Projetos Sistemas e Software
N16 WebCam Infraestrutura e Redes
N17 Softwares de edição de imagens Sistemas e Software
5º
N18 Softwares de edição de vídeos Sistemas e Software
N19 Telefonia Voip Infraestrutura e Redes
N20 Capacitação dos Servidores do SLU Capacitação
N21 Aquisição de totens de autoatendimento Infraestrutura e Redes
6º N22 Adquirir mesa digitalizadora para desenho com caneta sensível à pressão e digitalizador de mão para criação de pdf Infraestrutura e Redes
143
13. PROCURADORIA JURÍDICA
No primeiro semestre de 2020, a Procuradoria Jurídica do SLU - Proju emitiu 632 documentos relacionados às questões jurídico-administrativas e documentos relacionados à defesa judicial desta autarquia a cargo da Procuradoria Geral do Distrito Federal (PGDF). Além desses documentos, a Proju atua com base em informações técnicas prestadas pelas Diretorias Técnica (Ditec), de Limpeza Urbana (Dilur) e de Administração e Finanças (Diafi), na defesa administrativa do SLU junto ao Tribunal de Contas do Distrito Federal (TCDF), bem como atua, de forma subsidiária, na elaboração de respostas e/ou defesa administrativa junto aos órgãos federais e distritais de fiscalização de meio ambiente, tais como Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBIo) e Instituto Brasília Ambiental (Ibram).
13.1 DOCUMENTOS EMITIDOS DE JANEIRO A JUNHO DE 2020
QUANTIDADE TIPO DE DOCUMENTO
100 Pareceres jurídicos
15 Notas técnicas
119 Ofícios
381 Despachos
17 Memorandos
13.2 PRINCIPAIS ATOS LEGAIS RELATIVOS SLU PUBLICADOS NO SEMESTRE
Instrução Normativa n° 1 de 07/01/2020 - Sem Revogação Expressa - Regulamenta a doação dos agregados reciclados de resíduos sólidos da construção civil obtidos a partir da trituração dos resíduos da construção civil entregues na Unidade de Recebimento de Entulhos (URE).
Instrução Normativa n° 2, de 14/01/2020 - Sem Revogação Expressa - Regulamenta os procedimentos e normas no âmbito do Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal para a operação e manutenção de estações de transbordo de resíduos sólidos.
Lei n° 6.484, de 14/01/2020 – Sem Revogação Expressa - Altera a Lei nº 5.610, de 16 de fevereiro de 2016, que dispõe sobre a responsabilidade dos grandes geradores de resíduos sólidos e dá outras providências.
144
13.P
ROCU
RAD
ORI
A JU
RÍD
ICA
Instrução Normativa n° 3, de 10/03/2020 - Sem Revogação Expressa - Regulamenta os procedimentos e normas no âmbito do Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal para o pagamento e recepção de Resíduos da Construção Civil (RCC) na Unidade de Recebimento de Entulhos.
Lei n° 6.518, de 12/03/2020 – Sem Revogação Expressa - Dispõe sobre a obrigatoriedade de tratamento dos resíduos sólidos orgânicos no Distrito Federal por processos biológicos.
Decreto n° 40.548, de 20/03/2020 - Sem Revogação Expressa - Dispõe sobre a suspensão dos serviços de coleta seletiva, triagem de resíduos recicláveis e compostagem no âmbito do Distrito Federal.
Resolução n° 4/2020-Adasa - de 30/03/2020 - Sem Revogação Expressa - Altera a Resolução nº 17, de 23 de dezembro de 2019, que estabelece os preços públicos a serem cobrados pelo prestador de serviços de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos do Distrito Federal na execução de atividades de gerenciamento dos resíduos de grandes geradores, de eventos, da construção civil e dá outras providências.
Instrução Normativa n° 7 - de 08/04/2020 – Sem Revogação Expressa - Permite a prorrogação dos pagamentos referentes a disposição de Resíduos da Construção Civil e Volumosos (RCC) na Unidade de Recebimento de Entulhos (URE) e no Aterro Sanitário de Brasília(ASB).
Resolução n° 5/2020-Adasa - de 14/04/2020 - Sem Revogação Expressa - Estabelece condições excepcionais de prestação e utilização dos serviços públicos de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos do Distrito Federal, enquanto durar o estado de emergência na saúde pública do Distrito Federal ou de calamidade pública em decorrência da pandemia da Covid-19.
Decreto nº 40.847 – de 30/05/2020 – Sem Revogação Expressa - Autoriza a continuidade dos serviços de coleta seletiva e triagem de resíduos sólidos recicláveis no âmbito do Distrito Federal.
Lei nº 6.615 – de 04/06/2020 – Sem Revogação Expressa - Dispõe sobre a coleta de resíduos sólidos nos condomínios horizontais pelo Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal e dá outras providências.
Instrução Normativa n° 9 - de 08/06/2020 – Sem Revogação Expressa - Institui o Subcomitê Gestor da Transformação Digital (SGTD), no âmbito do Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal e dá outras providências.
145
14. OUVIDORIA
No primeiro semestre de 2020 a Ouvidoria do Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal atendeu a 1.797 manifestações, com o prazo médio recorde de atendimento que chegou a 6 (seis) dias. A avaliação cidadã ficou em 62% dos atendimentos declarados como resolvidos. Segue a apresentação dos demais indicadores:
* Quantidade de manifestação da rede de ouvidorias do Distrito Federal (SIGO) 129.641 manifestações, sendo que o SLU atendeu um pouco mais de 1% do total; As ouvidorias obtiveram o índice de satisfação de 69% com o serviço e a Ouvidoria do SLU, 76%; o resultado médio de recomendação da ouvidoria no Distrito Federal é 78%, contra 82% do SLU; já na avaliação do cidadão, o índice Distrital de resolutividade é 44% e o SLU alcançou o seu recorde de 62%; e nas avaliações não resolvidas, a satisfação com a resposta foi de 46% na rede, contra 50% no SLU. Fonte: Máteria da OGDF de 27/07/2020.
146
14. O
UVI
DO
RIA
14.1 ATIVIDADES REALIZADAS
• Comemoração do dia do Ouvidor (ação na intranet do órgão);• Aquisição de troféus para o projeto Amigos da Ouvidoria - unidades internas com melhor desempenho na resposta ao usuário (evento suspenso
por causa da pandemia);• Ouvidora substituta com Certificação pela CGU (160 horas de capacitação);• Curso de libras para atendimento especial (suspenso por causa da pandemia);• Emissão e acompanhamento das recomendações de ouvidoria;• Revisão da Carta de Serviços com a colaboração dos parceiros (Ouvidores das Administrações Regionais, Agência Reguladora e Ouvidorias da
Infraestrutura);• Aquisição de tablets para os atendimentos itinerantes da instituição.
14.2 DESTAQUES
• Aumento no índice de resolutividade do órgão de 58% em 2019 para 62% em 2020;• Aumento de 37% no número de elogios;• Redução do prazo médio de atendimento das manifestações para seis dias, ou seja, abaixo de um terço do limite estipulado por lei;• Aumento da qualidade da resposta do órgão, que era de 53% em 2019, para 61% em 2020.
147
15. AUDITORIA
15.1. ATIVIDADES DE CONTROLE INTERNO
O controle interno é exercido pela Unidade de Auditoria Interna, conforme preceituam os arts. 7º a 11º do Regimento Interno do Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal (Decreto nº 35.972/2014).
Dentre as atividades de controle interno, cabe à UAI o monitoramento do cumprimento das determinações do Tribunal de Contas do Distrito Federal e da Controladoria-Geral do Distrito Federal no âmbito do SLU/DF. Faz a apuração e acompanhamento do trâmite das denúncias e reclamações recebidas pela Ouvidoria e assessora o presidente na elaboração da Prestação de Contas Anual.
Também está no escopo de atuação da UAI a apuração de Tomada de Contas Especial, Processos Administrativos Disciplinares, bem como a verificação de indícios de irregularidades que envolvam lesão ou ameaça de lesão ao patrimônio do SLU/DF.
A UAI também faz inspeção nas contratações e pagamentos realizados, examinando as etapas do processo de aquisição, de forma a assegurar a regularidade dos gastos em consonância com as demandas de interesse público. Examina, ainda, atos de admissão de pessoal, de concessão de aposentadorias e pensões, entre outros, além de promover a inspeção do processo de gestão de riscos e programa de integridade.
Ademais, a UAI fomenta o Sistema de Gestão de Auditoria do Distrito Federal (Saeweb) com dados da Gestão de Riscos do SLU/DF.
15.2. ATIVIDADES REALIZADAS
No 1º semestre de 2020, foram realizadas pela UAI análises de conformidade relativas aos atos administrativos praticados pela autarquia alusivos a procedimentos licitatórios operados no SLU/DF; processos de pagamentos no tocante a contratos a serem firmados com valores acima de R$ 1 milhão e processos de pagamentos a serem realizados com valores acima de R$ 100 mil. A UAI prima pela observância da legislação que regulamenta cada matéria analisada, declarando a sua regularidade, quanto ao aspecto formal.
A UAI também faz a averiguação constante das boas práticas, contábeis, financeiras, orçamentárias e patrimoniais dos atos de gestão do SLU/DF. Identificada eventual desconformidade, a UAI solicita aos agentes responsáveis a correção do apontamento elencado, fixando prazo para o cumprimento, a depender da gravidade da irregularidade verificada.
Da mesma maneira, a UAI apreciou, de forma conclusiva, atos de concessão de aposentadoria, bem como respondeu a demandas externas oriundas da Controladoria-Geral do Distrito Federal relacionadas à Gestão de Riscos, Programa de Integridade e ao Termo de Ajustamento de Gestão (TAG).
Foram instituídos no SLU o novo Comitê de Gestão de Riscos, por meio da Instrução nº 108, de 26/06/2020, e o Comitê Interno de Governança, por meio da Instrução nº 109, de 26/06/2020.
Junto à Controladoria-Geral de Distrito Federal, a Unidade de Auditoria Interna do SLU também iniciou as tratativas para a formação de grupo de trabalho aspirando a elaboração de Programa de Integridade da Autarquia.
148
15. A
UD
ITO
RIA
O Termo de Ajustamento de Gestão (TAG) foi apresentado à Controladoria-Geral do Distrito Federal. A CGDF, por sua vez, em seu parecer de monitoramento e avaliação, concluiu que o Plano de Providências executado pelo SLU foi bem sucedido e contribuiu para melhorias estruturantes na autarquia, bem como para o aperfeiçoamento dos processos de gestão.
No período, também foi construído o Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna (PAAAI/2020) da Unidade, aprovado pela CGDF.A Unidade de Auditoria Interna apresentou parecer sobre o processo de Prestação de Contas Anual do SLU, correspondente ao exercício de 2019,
perante o Tribunal de Contas do Distrito Federal. Em sua análise, opinou que figurou atendidas todas as formalidades necessárias ao procedimento de Prestação de Contas do SLU, ensejando apto à certificação das contas junto àquela jurisdicionada.
Por fim, mediante os dados apresentados no Inventário de Bens Móveis e Imóveis – SLU de 2019, a Unidade de Auditoria Interna considerou necessário averiguar a situação dos bens móveis não localizados no SLU e, na mesma deliberação, autuou processo para Investigação Preliminar, com o propósito de apurar as circunstâncias e identificação do responsável, com vistas à reposição dos prejuízos ao erário distrital.
Acerca dos trabalhos de análise de conformidade dos procedimentos licitatórios e regularidades de pagamentos, houve um aumento significativo no recebimento de novas demandas no período em questão.
Já em relação ao número de denúncias, na maioria anônima, percebeu-se uma manutenção no semestre, quase todas resultando na improcedência e arquivamento dos autos.
15.3. TOMADA DE CONTAS ESPECIAL
As análises dos processos de Tomada de Contas Especial, realizadas no âmbito da UAI, compreendem a verificação das peças que instruem os autos de acordo com o disposto na Instrução Normativa CGDF nº 04/2016, com vistas a submeter os processos correspondentes à apreciação do Tribunal de Contas do Distrito Federal que realiza, por fim, o julgamento, nos casos acima do valor de alçada.
No que se refere às análises de TCEs, destaca-se a manutenção do estoque de duas em relação a 2019, conforme se observa na tabela abaixo.
Processos de TCE em andamento no período
QTD. PROCESSO Nº VALOR APURADO FINALIZADO EM
100094-00000699/2019-98
Relatório nº 01/2018 DINCS/COLES/COGEI/SUBCI/CGDF
(18117850)
R$ 50.787.292,00 (Contrato nº 12/2012) e R$ 13.271.951,87 (Contrato nº 13/2012)
Total: 67.059.243,87 (valor sem atualização)
Em andamento.Processo SEI nº 00020-00022457/2020-52. MANDADO DE SEGURANÇA - CONCLUSO
PARA SENTENÇA.
200094-00006744/2019-18Decisão 3962/2019 – TCDF
Parecer Ministerial nº 606/2019-G3P (33090803)
Não há valor apurado. Em andamento.
149
16. ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MOBILIZAÇÃO
A Assessoria de Comunicação e Mobilização Social do SLU tem várias frentes de atuação. A área de comunicação realiza o atendimento às demandas da imprensa, a produção de conteúdo para as redes sociais, a produção de notícias para o site do SLU e para a Agência Brasília, a edição do boletim diário interno para os servidores e do boletim Administrativo, a atualização do site e a edição do Relatório de Atividades. Já a área de mobilização coordena as equipes de mobilização das empresas contratadas, promove o Programa Coleta Seletiva Consciente nas administrações regionais e realiza palestras, oficinas, webinars, apresentações teatrais e visitas guiadas às unidades do SLU, além de ser responsável pelo Museu da Limpeza Urbana, que funciona na Usina do P Sul.
16.1 ATIVIDADES DA COMUNICAÇÃO
16.1.1 PRESENÇA NA MÍDIA
Foram contabilizadas 542 matérias sobre o SLU publicadas na mídia impressa e eletrônica, um número expressivo que demonstra a força institucional do SLU no cotidiano do Distrito Federal e nas pautas dos veículos de comunicação.
150
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AÇÃO
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CONTROLE CLIPPING
Mídia Impressa e Eletrônica
Janeiro Fevereiro Março
Negativas Positivas Neutras Negativas Positivas Neutras Negativas Positivas Neutras
12 31 53 12 23 57 12 29 59
Abril Maio Junho
Negativas Positivas Neutras Negativas Positivas Neutras Negativas Positivas Neutras
6 63 53 1 34 27 4 47 18
Total 542
Negativas Positivas Neutras
Janeiro 12 31 53
Fevereiro 12 23 57
Março 12 29 59
Abril 6 63 53
Maio 1 34 27
Junho 5 47 18
Total 48 227 267
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AÇÃO
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16. A
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16.1.2 ATENDIMENTO À IMPRENSA
A Ascom atendeu a 403 demandas de veículos e jornalistas nos seis primeiros meses do ano, a grande maioria de emissoras de TV. Dirigentes e técnicos do SLU concederam 51 entrevistas no período.
ATENDIMENTO À IMPRENSA
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
Emissoras de TV 48 64 46 36 41 27
Jornais 8 13 7 11 5 10
Portais 14 11 8 5 5 5
Emissoras de rádio 7 6 3 3 1
Outros 6 4 5 1 8 1
Total Parcial 83 92 69 56 60 43
Total 403
ENTREVISTAS CONCEDIDAS
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
TV 7 5 5 7 7 6
JORNAL 1
PORTAL 3 1 1 1
RÁDIO 1 2 2 1 1
Total Parcial 12 8 8 8 9 6
TOTAL 51
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16.1.3 PRODUÇÃO DE CONTEÚDO PARA VEÍCULOS PRÓPRIOS
A produção de conteúdo para as redes sociais e canais próprios do SLU é intensa. Foram elaborados 441 conteúdos, incluindo matérias para a intranet e para o site.
Foram 209 matérias para a intranet, 109 produções para Facebook, Instagram e Youtube (sendo 2 seminários virtuais) e 123 matérias para o site.
MESES SITE INTRANET REDES SOCIAIS
Janeiro 10 30 9
Fevereiro 20 25 6
Março 22 34 10
Abril 30 33 22
Maio 20 44 24
Junho 21 43 38
Total 123 209 109
Site SLU 123
Intranet 209
Redes Sociais 109
Total Geral 441
Intranet Site Instagram
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16.1.4 SEGUIDORES NAS REDES SOCIAIS
O SLU tem 1216 seguidores nas redes sociais, número que vem registrando crescimento constante e consistente. A Ascom também produziu 113 respostas a questionamentos e pedidos de informação nas redes sociais no semestre.
REDE SEGUIDORES
Facebook 367
Instagram 630 (*)
You Tube 219
Total 1216
(*) Média aritmética semestral
16.1.5 PRODUÇÃO PUBLICITÁRIA
A equipe de produção e conteúdo da Ascom também criou 67 artes, entre panfletos, boletins e campanhas para adesivação nas frotas das contratadas no período.
MATERIAL IMPRESSO INFORMATIVO E DE TRANSPARÊNCIA PARA DIFERENTES MEIOS
Panfletos e informativos 29
Arte de frotas 14
Boletins Administrativos 24
TOTAL 67
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16.2 MOBILIZAÇÃO SOCIAL E EDUCAÇÃO AMBIENTAL
O SLU realiza ações de educação ambiental e mobilização social em instituições e participa de eventos, oferecendo palestras, oficinas, apresentações teatrais e orientações sobre gestão adequada de resíduos e a importância da coleta seletiva e da compostagem. As atividades de educação ambiental realizadas no primeiro semestre de 2020 pela equipe de mobilização da Ascom alcançaram um público estimado de 2554 pessoas.
Panfleto Boletim Administrativo Arte de frota
ATIVIDADES QUANTIDADE DE VISITAS PÚBLICO BENEFICIADO
Palestras 4 200
Visita Técnica - URE 1 2
Visita Técnica -IRR SCIA 2 22
Visita Técnica -Usina P Sul 2 25
Museu da Limpeza Urbana 1 10
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Reunião da Coleta Seletiva Consciente com os prefeitos da Asa Norte.
16.2.1 PROGRAMA COLETA SELETIVA CONSCIENTE
O Programa Coleta Seletiva Consciente (CSC) do SLU parte do princípio de que a consolidação da correta gestão dos resíduos sólidos do DF passa pelo engajamento da população na coleta seletiva e esse desafio não será vencido sem a articulação integrada com as administrações regionais e lideranças populares e comunitárias. Criado em 2019, o CSC promove encontros de conscientização e ações de mobilização nas regiões administrativas e já está atuante em 11 cidades - Núcleo Bandeirante, Candangolândia, Park Way, Riacho Fundo I, Riacho Fundo II, Plano Piloto, Ceilândia, Taguatinga, Brazlândia, Santa Maria, Guará e Cruzeiro. No planejamento estratégico do SLU está estabelecida a meta de chegar a 20 RAs até o final de 2020. No primeiro trimestre foram realizados diversos encontros de formação de multiplicadores e feito um diagnóstico com os prefeitos das quadras da Asa Norte, como preparação para a realização do fórum de diálogos, que terão a função de articular os interessados na ampliação da coleta seletiva.
Eventos 2 1500
Seminários Virtuais 2 761
Atendimento Ouvidoria 34 34
Total 2554
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Reunião da Coleta Seletiva Consciente com os prefeitos da Asa Norte.
16.2.2 EVENTOS DE MOBILIZAÇÃO
Foram realizadas várias reuniões de planejamento de atividades, como o curso de formação de professores, uma parceria com as secretarias de Educação e de Meio Ambiente, Adasa e Ibram. O SLU também participou do curso de formação de professores promovido pela Adasa. Outra atividade foi a participação na Corrida Escoteira das Cores, realizada no Eixão Sul, que contou com aproximadamente 4 mil escoteiros e visitantes. O SLU promoveu ações de orientação e jogos da coleta seletiva, além de apresentação teatral do Grupo Arte Seletiva. Muitos participantes, entre visitantes, escoteiros e pais, tiveram interesse nas atividades e esclareceram dúvidas em relação ao descarte adequado.
16.2.3 BLOCO BRASÍLIA LIMPA
Há seis anos o SLU realiza a campanha Bloco Brasília Limpa. No carnaval de 2020, com o objetivo de manter a sensibilização dos foliões, a equipe de Mobilização Social coordenou a ação da entrega de sacos de lixo para os blocos de carnaval cadastrados na Secretaria de Cultura do DF. A iniciativa ajuda a promover um ambiente mais limpo em Brasília durante a folia.
O bloco de percussão Patubatê, de Brasília, preparou uma homenagem para os trabalhadores da limpeza do DF. Os 600 profissionais do Serviço de Limpeza Urbana (SLU) que se revezaram nos quatro dias de folia nos períodos da manhã, tarde e noite, recolheram
22,3 toneladas de resíduos durante os quatro dias de carnaval no DF.
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16.2.4 SEMINÁRIOS VIRTUAIS
Com o intuito de informar, sensibilizar e mobilizar a população para gestão adequada de resíduos no contexto de distanciamento social imposto pela pandemia do Covid-19, foram realizados 2 seminários virtuais ao vivo, sobre compostagem. Os seminários têm por objetivo estabelecer canal permanente de informação e diálogo do SLU com a sociedade e promover a mudança de hábitos de consumo, coleta seletiva, compostagem e responsabilidade socioambiental.
No primeiro seminário foram abordadas técnicas de compostagem caseira, para incentivar que a população adote essa prática para destinar os resíduos orgânicos que gera. E no segundo foram apresentadas experiências dos pátios de compostagem em média e grande escala, incluindo a experiência do SLU, que composta em torno de 6.000 toneladas de resíduos orgânicos por mês.
16.2.5 EQUIPES DE MOBILIZAÇÃO DAS EMPRESAS CONTRATADAS
As equipes de mobilização das empresas contratadas realizaram trabalho de orientação porta a porta nas seguintes regiões: Brazlândia, Guará l, Guará ll, Lago Norte, Sobradinho ll, Fercal, Ceilândia, Vila Cultural, Gama, Santa Maria. Foram realizadas ainda campanhas de sensibilização para o combate à proliferação do mosquito Aedes aegypti, causador da dengue, nas regiões de Ceilândia e Gama.
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17. DESTAQUES NA MÍDIA DO PRIMEIRO SEMESTRE DE 2020
JANEIRO
No dia 6 de janeiro, a Agência Reguladora de Águas, Energia e Saneamento Básico do Distrito Federal (Adasa) editou a Resolução nº 17, alterando ato normativo anterior que estabelece os preços públicos a serem cobrados pelo Serviço de Limpeza Urbana (SLU) no manejo de resíduos sólidos da construção civil provenientes de grandes geradores. Com as novas deliberações, houve redução de 18,7 a 30,9% em relação aos preços estabelecidos anteriormente, por tonelada de resíduos.
Os entulhos de construção civil no Distrito Federal agora são reciclados. Os materiais desprezados e levados à Unidade de Recolhimento de Entulhos (URE), na Estrutural, são britados, peneirados e doados aos órgãos da administração direta e indireta para uso em obras. Em janeiro de 2020, uma instrução normativa formalizou a ação, que vinha em fase de testes desde março de 2019.
A Secretaria de Projetos Especiais (Sepe) e o SLU assinaram, em janeiro deste ano, o termo de cooperação técnica com a Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (Unido). O acordo tem o objetivo de desenvolver projetos de interesse do Distrito Federal na área de tratamento de resíduos sólidos orgânicos por biodigestão anaeróbia, que é uma das maneiras de se obter recursos energéticos de forma sustentável.
Manejo dos resíduos tem preços reduzidos pela Adasa
Concreto reciclado é usado em obras públicas
Sepe e SLU assinam cooperação técnica com a ONU
160
FEVEREIRO
O Distrito Federal segue padrões internacionais para tratar os resíduos do lixo dentro do Aterro Sanitário de Brasília. No período chuvoso, cerca de 1,2 milhão de litros de chorume (líquido resultante da decomposição de resíduos orgânicos) são tratados antes de ser lançados no Rio Melchior. O processo é periodicamente acompanhando por técnicos do Instituto Brasília Ambiental e da Agência Reguladora de Águas, Energia e Saneamento Básico do DF (Adasa).
O SLU assinou um termo de cooperação, em fevereiro, com a Secretaria de Educação do DF e contou com a parceria da Agência de Cooperação Internacional do Japão (JICA), para implantar projeto de Escola Lixo Zero no Centro Educacional Agrourbano Ipê, localizado no Riacho Fundo II, que já desenvolve várias iniciativas sustentáveis, como horta orgânica e reaproveitamento de águas da chuva.
O SLU concluiu em fevereiro a construção de mais duas lagoas de contenção de chorume no Aterro Sanitário de Samambaia. Outras quatro entrarão em operação. A medida faz parte do plano de administração de cerca de 50 milhões de litros desse líquido poluente que, no período da seca, passará por tratamento antes de ser lançado ao córrego Melchior.
Chorume é tratado antes de voltar à natureza
Projeto piloto quer tornar escola do DF lixo zero
SLU constrói mais duas lagoas para armazenar chorume
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17. D
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No dia 9 de março, foi retomada a Formação de Multiplicadores da Coleta Seletiva na Asa Norte. O encontro, que faz parte do projeto Coleta Seletiva Consciente, foi conduzido pela equipe de mobilização social na Escola Classe 106 Norte e teve significativa adesão da comunidade. Cerca de 20 pessoas, entre prefeitos de quadras e lideranças locais, participaram da atividade.
Em função das medidas necessárias para o momento de enfrentamento ao novo coronavírus, o SLU informou a suspensão de coleta seletiva no DF a partir do dia 20 de março, por tempo indeterminado, para atender ao Decreto Distrital nº 40.548/2020.
Formação de Multiplicadores da Coleta Seletiva na Asa Norte
SLU suspende temporariamente coleta seletiva no DF
MARÇO
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Atendendo a uma demanda da comunidade, o Serviço de Limpeza Urbana instalou no dia 27 de março três modelos de papa lixo na região do Altiplano Leste. Nesta fase inicial, a equipe técnica realizou testes para avaliar qual é a melhor estrutura para esta operação naquela localidade.
Meta é instalar em todo o DF 382 novos equipamentos, com capacidade para receber 5 m³ de resíduos.
O novo diretor presidente do SLU, Edson Duarte, afirmou que chega para colaborar e dar continuidade ao trabalho para enfrentar “esse desafio gigantesco que é a questão dos resíduos”. Duarte disse que está aberto a todos, quer ouvir muito e estabelecer um mapeamento de prioridades para garantir que os serviços não parem, seguindo um protocolo de segurança para proteger servidores, trabalhadores e a população. Ele reuniu-se dia 25 de março com Félix Palazzo, que deixa o cargo, além de diretores e assessores do SLU.
SLU testa modelos de papa lixo no Altiplano Leste
Edson Duarte assume a presidência do SLU
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No dia 3 de abril, todas as 61 unidades hospitalares do Distrito Federal foram higienizadas com água e desinfetante. A medida faz parte de uma ação liderada pelo Serviço de Limpeza Urbana como forma de combater a proliferação do novo coronavírus em parceria com a Novacap, DER/DF, Ibram e condomínios e associações de moradores.
Nova instrução Normativa do SLU amplia o teletrabalho e estabelece outras medidas de segurança para evitar a transmissão do novo coronavírus no ambiente de trabalho. A instrução também restringe a realização de reuniões presenciais (permitindo apenas aquelas estritamente necessárias) e incentiva as teleconferências.
O decreto 40.626, assinado dia 15 de abril pelo governador Ibaneis Rocha, autoriza o SLU a antecipar o pagamento às 22 cooperativas contratadas, cujas atividades foram interrompidas em 20 de março por meio de decreto do GDF, devido à pandemia do coronavírus.
Coronavírus: SLU higieniza unidades de saúde do DF
Instrução Normativa amplia medidas de segurança no trabalho
SLU irá antecipar pagamentos às cooperativas de catadores
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O projeto de lei 1147/2020, do deputado João Cardoso, que dispõe sobre a coleta de lixo pelo SLU nos condomínios horizontais do DF, foi aprovado em segundo turno na Câmara Legislativa do DF (CLDF). Com a nova lei, o SLU passa a recolher os resíduos porta a porta nos condomínios privados que ofereçam condições para a operação dos caminhões.
Com o isolamento social estabelecido por decreto desde o início da pandemia do coronavírus, os estabelecimentos comerciais e de serviços não essenciais do DF mantiveram suas portas fechadas, transformando os hábitos e o consumo dos brasilienses. O Serviço de Limpeza Urbana fez o levantamento do impacto na coleta domiciliar e verificou uma redução importante de quase 4% no recolhimento de resíduos no mês de abril, se comparado ao mesmo período do ano anterior. Em abril deste ano foram coletadas 63.692 toneladas, contra 66.150 em abril do ano passado. Também houve redução em relação a março deste ano, quando foram coletadas 67.692 toneladas, representando uma diminuição de 6% no volume.
O Serviço de Limpeza Urbana elaborou orientações sobre os cuidados necessários com o lixo domiciliar de pessoas contaminadas por Covid-19. O órgão publicou instruções de manejo dos resíduos contaminantes em residências onde há alguém infectado e produziu boletim informativo sobre o assunto, para ser distribuído pelas empresas prestadoras de serviços de limpeza.
Condomínios terão direito a coleta de resíduos porta a porta
Coleta de resíduos domésticos tem queda de 4% em abril
Covid-19: Instruções para manuseio de resíduos contaminados
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O governador Ibaneis Rocha autorizou, em decreto publicado dia 30 de maio, a retomada das atividades de coleta seletiva no DF. Isso inclui a coleta, o recebimento e a triagem de resíduos sólidos recicláveis nas Instalações de Recuperação de Resíduos (IRRs) e a triagem de resíduos nas usinas de compostagem do Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal. Mas, para iniciar a operação, empresas e cooperativas que prestam o serviço devem apresentar um plano de segurança e prevenção de riscos para avaliação da Subsecretaria de Vigilância em Saúde do Distrito Federal e aprovação pelo SLU.
A Unidade de Recebimento de Entulhos (URE), gerenciada pelo Serviço de Limpeza Urbana e instalada na área do antigo Lixão da Cidade Estrutural, já doou, entre janeiro e junho deste ano, mais de 11 mil toneladas de resíduos de construção civil para reaproveitamento em diversas obras do Distrito Federal. As administrações regionais do Itapoã, Park Way, Estrutural, Sol Nascente/Pôr do Sol e Guará foram as beneficiadas com as doações dos insumos.
Brasília é a segunda capital do país no ranking nacional de saneamento básico divulgado hoje pela Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental (Abes). Atrás apenas de Curitiba, a capital do país é a que possui melhor índice na prestação de serviços de água, coleta de esgoto e gestão de resíduos sólidos. A divulgação do resultado foi feita durante evento online, com a participação de representantes da associação e também de gestores dos municípios que obtiveram as melhores notas no levantamento.
GDF autoriza retomada da coleta seletiva, com plano de segurança
Resíduos de construção civil viram material para obras no DF
Brasília em 2º lugar no ranking de saneamento no Brasil
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Já foi assinada a ordem de serviço para a construção de dois papa-entulhos em Santa Maria. A empresa, contratada por R$ 421.353,09, tem prazo de 120 dias, contados a partir de 17 de junho, para erguer os equipamentos públicos que vão receber a entrega voluntária de materiais. A expectativa é que medida ajude a manter as ruas limpas, já que são recolhidos, em média, 60 toneladas por mês na região.
O Serviço de Limpeza Urbana é um dos parceiros da campanha Continue Acertando, lançada dia 23 de junho no DF, com o objetivo de incentivar a população a fazer melhor a gestão dos resíduos. As secretarias de Meio Ambiente e de Comunicação, além da Adasa e Ibram são outros órgãos que participam da ação, composta por vídeos semanais elaborados pelos servidores, para divulgação nas redes sociais das instituições participantes.
Obras dos papa-entulhos em Santa Maria vão começar
SLU integra campanha Continue Acertando
