sistemas de informação geográfica & análise espacial dgpr programa n apresentação e...
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DGPR
Programa
Apresentação e Introdução O Mercado Nacional de Informação Geográfica
– A Cartografia e o Cadastro– A Infra-estrutura Nacional de Informação Geográfica– As Instituições Públicas– As Empresas
Planeamento e Gestão de Projectos SIG– As Organizações– Ferramentas de Pensamento Estratégico– Análise e Planeamento de Projectos– Implementação e Gestão
Princípios de Análise Espacial em SIG– Análise Vectorial– Análise Raster– Modelação Geográfica
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DGPR
SIG: Componentes (repetição)
SIG HARDWARE SOFTWARE
OBJECTIVO
MEIOS HUMANOS
QUADRO INSTITUCIONAL
INFORMAÇÃO GEORREFERENCIADA
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Técnicos
Utilizadores
TécnicosSIG
Programadores
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DGPR
Evolução do papel dos Técnicos
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DGPR
“Projecto SIG”
O que é ?• Abordagem orientada a um “problema”• Solução de base tecnológica
Como se faz ?• Visão• Conjugação de recursos• Fases
Qual o papel das organizações e dos técnicos ?• Enquadramento• “Orgware”
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DGPR
Natureza Técnica ou Social ?
Reviver da história da computação– Imperativo tecnológico
• Pressão comercial• Fascínio pela tecnologia• Processo “irracional”• A compra dá satisfação e posse confere status
– Taxas de sucesso baixas• Organizações tinham de se adaptar às tecnologias• Sistemas impostos pela tecnologia
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DGPR
Natureza Técnica ou Social ?
COMPUTAÇÃO TECNOCÊNTRI CA
COMPUTAÇÃO SOCI O-TÉCNI CA
enfoque na tecnologia pessoas e tecnologia empurar da tecnologia puxar da procura porque é possível porque é preciso outros estão a fazê-lo NÓS precisamos disto hierárquico democrático especificado por
tecnólogos especificado por
utilizadores
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DGPR
Os SIG nas organizações
2 “domínios”– Empresarial/Temático
• Unidades que usam serviços de informação• Adquirem serviços ao domínio tecnológico
– Tecnológico• Pessoal e equipamento para fornecer serviços de informação• Vendem serviços de SI e TI ao domínio empresarial
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Os SIG nas organizações
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DGPR
Os SIG nas organizações
OperacionalOperacional
GestãoGestão
ExecutivoExecutivo
Inputs EspaciaisInputs Espaciais
Modelação & AnáliseModelação & Análise
ProcessamentoProcessamento
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DGPR
Benefícios
3 tipos de Benefícios– Eficiência
• Níveis de produção com custos menores• Redução de efectivos e de espaço• Visão “poupança”
– Eficácia• Melhorar a produtividade do investimento• Visão “investimento”
– Vantagens competitivas• Ganhar competitividade face aos rivais
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DGPR
Benefícios
Aspectos gerais– Não são categorias rígidas– Pode haver um “mix” de benefícios no mesmo projecto– Tendência evolutiva
Eficiência > Eficácia > Vantagens competitivas
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DGPR
Estratégia Empresarial
Interior
Exterior
Marketing Produção
Informação Tecnologia
Concorrência
Oportunidades
Climaeconómico
Quadrolegal
Mercado Tecnologia
ESTRATÉGIA
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Articulação das estratégias
ESTRATÉGIA
Estratégiade
Informação
EstratégiaTecnológica
O quê? Como
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Componentes operacionais da estratégia
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DGPR
Missão– Declaração que sustenta e encapsula os vários objectivos da
organização Objectivos
– Componentes específicas da missão realizáveis num determinado período de tempo
Factores Críticos de Sucesso (CSF)– Aspectos que têm obrigatoriamente de se cumprir para garantir
o alcançar dos objectivos– Específicos e mensuráveis
Indicadores de Desempenho (PI)– Medidores do progresso
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Ferramentas de Pensamento Estratégico
Análise SWOT– Orientada para o diagnóstico
Matriz de Boston– Orientada para a avaliação dos produtos e serviços
Análise da Cadeia de Valor– Orientada para envolvente e enquadramento institucional
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Análise SWOT
SStrengths– Forças– Quais são os “nossos” pontos fortes
WWeaknesses– Fraquezas– Quais são os “nossos” pontos fracos
OOpportunities– Oportunidades– Orientado para o mercado
TThreats– Ameaças– Orientado para a concorrência
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Análise SWOT
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Matriz de Boston
Matriz de Boston– Orientada para a avaliação dos produtos e serviços– Ciclo de vida– Decisões de investimento e orientação
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Cadeia de Valor
Cadeia de Valor– Orientada para envolvente e enquadramento institucional– Cadeia interna / Cadeia externa– Avaliar os SIG pela melhoria que aportam à cadeia de
valor
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Abordagem ao Projecto SIG
5 Fases– Consciencialização– Justificação– Especificação– Implementação– Manutenção
3 Fases
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Consciencialização
Pressões– Bottom-up– Top-down– Exteriores
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Justificação
Externa– Contexto– Pedidos de Informação
Interna– Análise das Necessidades dos Utilizadores– Custo-Benefício (CBA)– Análise de Risco
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Justificação – Ambiente externo
Tópicos importantes– As organizações semelhantes que investiram em SIG
recolheram os benefícios que esperavam?– Os prazos previstos eram realistas?– As organizações similares definiram preferências de
software e hardware?– As organizações com as quais se trocam grandes volumes
de dados têm planos para se informatizar?– Quais são as recomendações dos principais organismos
profissionais?– O governo tem uma visão sobre a informação geográfica?– Alguma proposta de legislação altera a situação dos SIG?– O que está a acontecer à tecnologia?– A tecnologia já está suficientemente madura para ser
recomendada?
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Justificação – Análise interna
Avaliação das Necessidades dos Utilizadores– Matriz das Necessidades do Utilizador
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Justificação – Análise interna
Avaliação das Necessidades dos Utilizadores– Matriz das Necessidades do Utilizador
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Justificação – Análise interna
Avaliação das Necessidades dos Utilizadores– Diagramas de Fluxos de Dados
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Justificação – Análise interna
Avaliação das Necessidades dos Utilizadores– Requisitos de Produtos de Informação Geográfica– Propriedade dos Dados Geográficos– Especificação preliminar das funcionalidades SIG– Atitudes para com os SIG
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Justificação – Análise interna
Análise Custo-Benefício– Reduzir os custos e benefícios a uma base comum
(monetária) e assim tornar possíveis as comparações directas entre os benefícios líquidos de propostas bastante dispares
– Os custos e benefícios estendem-se por um determinado período de tempo
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Justificação – Análise interna
Análise Custo-Benefício– Custos:
• Custos de procura• Custos de arranque• Custos de conversão de dados• Outros custos de dados• Custos de manutenção
– Benefícios:• Eficiências quantificáveis • Ampliação quantificável das capacidades• Benefícios quantificáveis da venda de produtos ou serviços
novos• Benefícios intangíveis ou não quantificáveis• Benefícios inesperados
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Justificação – Análise interna
Análise de Risco– Complementar da Análise Custo-Benefício– Princípio de que o sistema se desenvolverá como
planeado, mas não é isso que se passa. – Calcular os riscos de falhar
– Método:• Dimensão
– mais homens-hora, mais pessoal, mais longo o tempo de desenvolvimento, mais departamentos envolvidos, maior o risco
• Estrutura– mais mudança organizacional, mais apoio de gestão, mais
mudanças na definição do trabalho, maior o risco
• Tecnologia– mais hardware e software moderno, menor experiência
prévia da equipa de desenvolvimento, maior o risco
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Especificação
Modelação de Dados e Processos Testes de Benchmarking Estudos Piloto
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DGPR
Abordagem ao Projecto SIG
5 Fases– Conceptual
• Consciencialização• Justificação• Especificação
– Implementação• Gestão do projecto• Faseamento
– Manutenção• Auditorias
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DGPR
Exercício Autónomo
Nas recentes vagas de fogos florestais foram vários os elementos do Governo, da Administração Pública Central e Local, dos Bombeiros e Serviço Nacional de Bombeiros e Protecção Civil, das ONG’s e da População que alertaram para a necessidade de um melhor ordenamento do território e florestal, de um melhor conhecimento do território e da articulação dos meios durante as fases de combate aos incêndios e também de uma eficaz monitorização das transformações de uso que ocorrem após estas catástrofes.Há aqui obviamente espaço para várias intervenções na lógica da implementação de projectos SIG.
1. Identificar uma VISÃO para o projecto1.1. Escrever a visão1.2. Identificar os Objectivos, CSF e PI
2. Fazer uma Análise SWOT2.1. Agrupar itens pelos títulos (SWOT)
3. Analisar a Cadeia de Valor3.1. Identificar os agentes e estruturar a Cadeia de Valor3.2. Procurar tipificar as transacções3.3. Identificar os elos mais fracos