Sistema de Gestão Ambiental nas Empresas

Um sistema de gestão ambiental é parte de um sistema global de gestão que provê ordenamento e consistência para que as organizações abordem suas preocupações ambientais, por meio da alocação de recursos, definição de responsabilidades e avaliação contínua de práticas, procedimentos, processos, voltados para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a política ambiental estabelecida pela empresa (NBR ISO 14004:1996). Sendo um processo voltado a resolver, mitigar e/ou prevenir os problemas de caráter ambiental.

Este sistema é uma estrutura organizacional, a qual se recomenda que seja periodicamente monitorada e analisada criticamente, a fim de que as atividades ambientais da organização sejam eficazes e que respondam às mudanças de fatores internos e externos. Inclusive, é recomendado que cada integrante da organização conheça e assuma suas responsabilidades quanto a melhoria ambiental (NBR ISO 14004:1996).

Fig. 3 – SGA: atitude empresarial para controle deo efeito da produção sobre o meio ambiente (Fonte: http://meioambientetecnico.blogspot.com.br/2012/03/sistema-de-gestao-ambiental-sga.html)

Princípios e Elementos Básicos do SGA - parte 1 de 2

O sistema de gestão ambiental é composto de diferentes ações administrativas e operacionais, que atuam de forma integrada, realizadas por um empreendimento para gerir (controlar, acompanhar e prevenir problemas ambientais) decorrentes da sua atuação.

Tem como objetivos principais:

1- Atender a conformidade das leis (locais, regionais, nacionais e internacionais);2 - Definir políticas e procedimentos para alcançar a qualidade ambiental desejada;3 - Identificar e administrar os riscos ambientais;4 - Definir as metodologias, o nível de recursos e de pessoal, adequado para atender aos riscos e metas ambientais propostas.

A estrutura do sistema de gestão ambiental é composta por etapas de diagnóstico, planejamento, execução, avaliação e aperfeiçoamento, conforme Fig.4. A fase de diagnóstico caracteriza-se pela formulação de diretrizes conceituais (1) e pela definição de objetivos operacionais (2).

A partir daí, é possível elaborar o planejamento de ação (3), coordenar e executar as atividades (4) e avaliar os resultados (5). Quando os resultados não são considerados satisfatórios, o SGA deve ser aperfeiçoado realimentando todo o processo.

Princípios e Elementos Básicos do SGA - parte 2 de 2

A fim de assegurar que o SGA seja bem sucedido, podem ser consideradas algumas estratégias potencializadoras. Dentre elas temos:

Diretrizes e objetivos claros e de conhecimento geral; Credibilidade das diretrizes e objetivos: disseminação das metas ambientais; Envolvimento do maior número de segmentos da empresa; Integração dos esforços dos diversos segmentos da empresa; Comprometimento da alta direção e proprietários; Motivação do quadro funcional; Incorporação desta política nos fornecedores, prestadores de serviços e atividades

terceirizadas; Comunicação com clientes (informar e ouvir);

Um dos benefícios desejados por meio do estabelecimento do SGA refere-se à identificação da empresa com os clientes por meio da sua imagem.

Diante da política da sustentabilidade, a incorporação de práticas de responsabilidade social e ambiental expressas na missão de uma empresa e presentes na sua estratégia de negócios exaltou e garantiu uma melhor reputação empresarial.

Além disso, pretende-se aumentar a eficiência da produção e reduzir os custos de produção e manutenção. Desta forma, potencializam-se os resultados finais garantindo uma maior lucratividade e melhoria nas condições de trabalho.

Um SGA é parte de uma iniciativa unilateral e voluntária que, em um primeiro momento, visa atender a legislação. Posteriormente, devido aos benefícios advindos deste sistema tende-se a estabelecer estratégias que superem as exigências legais. As empresas assumem como compromisso buscar a constante melhoria e superação de metas cumprindo com sua responsabilidade social e ambiental.

Implementação do SGA - parte 1 de 4

A implementação de um SGA constitui uma ferramenta para que o empresário identifique oportunidades de melhorias que reduzam os impactos das atividades de sua empresa sobre o meio ambiente, orientando de forma otimizada os investimentos para implementação de uma política ambiental eficaz, capaz de gerar novas receitas e oportunidades de negócio.

As principais vantagens do SGA são a minimização de custos, de riscos, a melhoria organizacional e a criação de um diferencial competitivo. Os custos são reduzidos pela eliminação de desperdícios, racionalização de recursos humanos, físicos e financeiros e pela conquista da conformidade ambiental ao menor custo.

A implementação do SGA possibilita também a precisa identificação dos passivos ambientais e fornece subsídios ao seu gerenciamento. Esses procedimentos promovem a segurança legal, a minimização de acidentes, passivos e riscos através de uma gestão ambiental sistematizada que permite a sua integração à gestão dos negócios. Essa atitude melhora a imagem da empresa, aumenta a produtividade, promove novos mercados e ainda melhora o relacionamento com fornecedores, clientes e comunidade.

O SGA representa um ciclo contínuo de planejamento, implementação, revisão e melhoria das ações da organização para que possam ser cumpridas as obrigações ambientais. Para melhorar o desempenho ambiental, a organização tem que avaliar não apenas quais são as ocorrências que podem prejudicar o desempenho ambiental, mas também por que elas ocorrem e implementar medidas para corrigir os problemas observados e para evitar que ocorram novamente.

A maioria dos modelos de gerenciamento baseia-se no princípio de melhoria contínua, no conhecido ciclo da qualidade ou PDCA: planejar, fazer, checar e agir, conforme mostra a figura 5.

Fig. 5 – Sistema de Gestão Ambiental ISSO 14001 (Adaptado de Barbieri, 2007)

Implementação do SGA - parte 2 de 4

PDCA – Plan, Do, Check, Act

O PDCA é utilizado a fim de se obter as metas (resultados) dentro de um sistema de gestão. Este pode ser aplicado em qualquer empresa, independentemente de sua área de atuação.

Este possui as seguintes etapas:

Plan (planejamento): estabelecer um objetivo a ser alcançado (meta) ou identificar um problema (aquilo que impede a conquista da meta); analisar o fenômeno (avaliar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (identificar as causas do problema); elaborar um plano de ação.

Do (realização/execução): promover as atividades de acordo com o plano de ação.

Check (verificação): monitoramento e avaliação periódica dos resultados, considerando os processos e resultados obtidos confrontando-os com o plano de ação, com os objetivos e com os resultados esperados. A fim de consolidar as informações em um relatório.

Act (ação): agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios; se necessário determinar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade (eficiência e eficácia), aprimorando a execução e corrigindo eventuais erros.

Tratando-se dos níveis de decisões da empresa, a eficácia está relacionada ao nível tático (gerencial, logo abaixo do estratégico), e a eficiência ao nível operacional (como realizar as operações com menos recursos - menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima, etc.).

Para fins de analogia e exemplificação, podemos dizer que a eficiência é cavar um poço artesiano com perfeição técnica eficácia é encontrar a água.

Os principais estágios do SGA definidos pela NBR ISO 14.001 são:

Comprometimento e política - a administração estabelece a política ambiental da empresa, que deve ser apropriada à natureza e escala dos impactos, comprometer-se com a melhoria contínua e com o atendimento à legislação, garantir o monitoramento e a comunicação com empregados e fornecedores e que esteja disponível ao público.

Planejamento - a empresa define as atividades necessárias para a adequação ambiental através da identificação dos aspectos e impactos ambientais em relação aos requisitos legais, estabelece os objetivos, avaliam alternativas, define as metas e elabora os Programas de Gestão Ambiental (PGA), que são necessários para o alcance dos objetivos e metas ambientais que visam apoiar o cumprimento.

Implementação - a empresa inicia o desenvolvimento do plano de ação, estabelecendo responsabilidades, procedimentos operacionais, desenvolvendo treinamentos, comunicação, documentação, controles operacionais e um plano de emergência.

Avaliação - a empresa avalia através do monitoramento e medições dos indicadores ambientais que evidenciem que as metas estão sendo alcançadas. Deve ainda ser estabelecido um procedimento para registros das não conformidades e das respectivas ações corretivas e preventivas. Todo esse processo deve ser avaliado através de um programa de auditorias capaz de identificar se o SGA encontra-se em conformidade com o planejado para propor as readequações necessárias e melhorias necessárias e para informar a administração.

Revisão - a alta administração da empresa deverá analisar criticamente o SGA, definindo as modificações necessárias à sua otimização e efetividade verificando se as metas ambientais propostas estão sendo alcançadas e se os PGAs estão sendo efetivamente implementados. O estágio de revisão conclui o ciclo de melhoria contínua.

Implementação do SGA - parte 3 de 4

O processo de implementação de um Sistema de Gestão consta de 4 fases:

1. Definição e comunicação do projeto (gera-se um documento de trabalho que irá detalhar as bases do projeto para implementação do SGA);

2. Planejamento do SGA (realiza-se a avaliação ambiental inicial, planejando-se o sistema);3. Instalação do SGA (realiza-se a implementação do SGA);4. Auditoria e certificação.

Fig. 6: Etapas do planejamento do SGA segundo a ISO 14.000

Implementação do SGA - parte 4 de 4

O SGA deve ser dinâmico, permitindo a rápida adaptação às mudanças nos negócios ambientais. Desta forma o SGA tem que ser flexível e simples. Isto auxilia o SGA a ser compreendido e incorporado pelas pessoas que trabalham na implementação.

Em algumas organizações a implementação do SGA pode sofrer resistência por parte de algumas pessoas, por considerarem que ele representa burocracia, custos e aumento na jornada de trabalho. Podem ocorrer resistências devido às mudanças e às novas responsabilidades. Para conseguir vencer esses obstáculos, é preciso ter certeza de que todos entendem por que a organização necessita do SGA efetivo e como ele pode ajudar no controle dos impactos ambientais e consequentemente dos custos.

Manter as pessoas envolvidas no projeto e implementação do SGA demonstra o comprometimento da organização com o meio ambiente e ajuda a verificar que ele é realista, prático e que agrega valor.

Implementando ou melhorando o SGA, a organização vai entender como gerenciar os compromissos ambientais e como encontrar melhores soluções.

O Sistema de Gestão Ambiental permite às empresas, de forma imediata:

Segurança, na forma de redução de riscos de acidentes, de sanções legais, etc.; Qualidade dos produtos, serviços e processos; Economia e/ou redução no consumo de matérias-primas, água e energia; Mercado, com a finalidade de captar novos clientes; Melhora na imagem;

Melhora no processo; Possibilidade de futuro e a permanência da empresa; Possibilidade de financiamentos, devido ao bom histórico ambiental.

Avaliação Ambiental Inicial - parte 1 de 5

A preocupação com o meio ambiente surge a partir do momento que a população cresce e as atividades econômicas progridem. Da maneira como os bens e serviços ambientais vêm sendo utilizados pelo homem, experimentando uma deterioração crescente, principalmente nos lugares onde a aglomeração humana e as diversas atividades econômicas se desenvolvem. As manifestações mais importantes do fenômeno das poluições urbanas provocam uma série de efeitos nocivos que impõem custos à sociedade.

A avaliação ambiental inicial (AAI) fornece a base para o SGA, uma vez que informações sobre as emissões, rejeitos sólidos, problemas ambientais potenciais, ocorrência anterior de acidentes, questões de saúde, entre outros serão analisadas de acordo com as leis e regulamentações aplicáveis.

Em geral há limitação do conhecimento dos aspectos e impactos ambientais de atividades e produtos no meio ambiente. O dano ambiental, geralmente, é de natureza difusa, atingindo uma coletividade de pessoas.

É de difícil constatação e avaliação, uma vez que, a atividade pode ser produzida hoje e os efeitos do dano só aparecem após vários anos ou gerações. A busca desse conhecimento é a base de um programa ambiental. Ele habilita a empresa a identificar e concentrar-se nas prioridades.

O primeiro passo é avaliar o atual estado ambiental da empresa. Essa avaliação inicial é “o meio pelo qual uma organização estabelece sua posição em relação ao meio ambiente” (NBR-ISO 14004), ou seja, consiste em: uma análise inicial detalhada das questões, desempenho, aspectos e impactos ambientais e das atividades controladas da empresa.

As restrições orçamentárias impõem a necessidade de responder duas perguntas fundamentais relativas à proteção ambiental:

(i) quais os recursos ambientais em que devemos centralizar esforços?(ii) quais métodos deveremos utilizar para atingir os objetivos desejados?

Resumindo, há que se definirem prioridades quanto ao que queremos conservar, onde e de que forma.

Avaliação Ambiental Inicial - parte 2 de 5

Abrangência da AAI

Uma AAI identifica e avalia as questões potenciais de interesses ambientais originadas das operações. Por exemplo, quais substâncias e resíduos gerados podem prejudicar a saúde humana e/ou o meio ambiente.

Também aborda a gestão, as práticas operacionais e os procedimentos existentes. Ou seja, deve identificar quem são responsáveis pelo despejo de resíduos perigosos e como esses resíduos são dispostos no local; quais as questões ambientais relacionadas às atividades da empresa e, ainda, a existência de outros sistemas de gestão, como da qualidade, Brigada de Emergência, entre outros.

Além disso, considera ainda os passivos ambientais, levantando os acidentes, incidentes, penalidades ambientais anteriores e medidas de prevenção. Para tal, abarca ainda as exigências legais e regulamentares para estabelecer sua situação em conformidade com a legislação.

A avaliação deve cobrir situações de operações normais e anormais, assim como as emergenciais, que precisarão ser definidas Como, por exemplo, incêndios, enchentes, terremotos, explosões, vazamentos, vandalismo, entre outros.

A ênfase, no entanto, será dada aos aspectos ambientais da empresa. A importância desses aspectos é determinada pela avaliação da relevância dos impactos ambientais.

O benefício principal de uma AAI é a identificação precisa de onde a operação se posiciona em relação ao meio ambiente, ou seja, identifica a situação ambiental da empresa naquele momento (onde estamos).

Em particular, ela geralmente abrange:

Identificação das exigências legais e regulamentares; Identificação (rápida) dos aspectos ambientais e seu significado; Avaliação do desempenho; Práticas e procedimentos de gestão ambiental existente; Identificação das políticas e procedimentos existentes que lidem com serviços de contrato e

procuração; Resposta à investigação de incidentes anteriores ou não cumprimento das obrigações; Oportunidades e vantagens competitivas; A visão das partes interessadas; Funções ou atividades ou outros sistemas organizacionais que possam proporcionar ou impedir

o desempenho ambiental.

Metodologia para Avaliação Ambiental Inicial

A AAI não é um requisito imperativo das normas ISO 14001, para estabelecer Sistemas de Gestão Ambiental, porém é uma etapa importante a ser cumprida. Sua execução envolve diversos passos, que vão do planejamento ao relatório final.

Abaixo trataremos a respeito da metodologia da AAI.

Planejamento

Definir os objetivos, planejar e organizar a avaliação. O principal objetivo deve ser a obtenção de informações básicas para permitir a preparação e o desenvolvimento de um programa de gestão.

O enfoque e detalhes da avaliação dependerão dos recursos disponíveis, principalmente tempo, e possivelmente da abrangência do programa ambiental a ser proposto.

Se apenas parte da operação (um departamento ou divisão) for incluída, então a avaliação pode ser mais limitada. De qualquer forma, ela não deve restringir-se somente à área física em questão, já que é importante também cobrir todas as atividades que possam ter um impacto direto ou indireto na área.

Se os recursos forem escassos, a melhor opção pode ser a realização de breve análise crítica das principais áreas de interesse potencial, e a concentração dos esforços iniciais nas áreas que contenham os maiores riscos.

É importante que a avaliação tenha o apoio completo e irrestrito da alta gerência. Esse apoio pode ser demonstrado por meio de uma mensagem clara a todos os empregados, informando o que irá acontecer e porquê, para prevenir possíveis alarmes e mau entendimento da avaliação e para facilitar a cooperação e comunicação entre as partes.

Seleção da equipe

Esta deverá ser cuidadosamente escolhida em termos de tamanho e composição, de acordo com a natureza e complexidade das operações. Para uma avaliação ambiental completa é interessante aderir a uma equipe multidisciplinar para que os aspectos socioambientais sejam tratados de forma adequada.

Preparação

Para a realização da AAI é necessária a elaboração prévia de um protocolo de verificação que possibilite o levantamento dos dados empresariais, com eficiência, com a maior agilidade possível.

De posse do protocolo, são feitas entrevistas com as pessoas da comunidade envolvidas no processo, além de observações nos locais destinados para verificação e discussão dos aspectos ambientais a serem considerados.

É importante fazer um sumário da legislação ambiental pertinente ao país, ao estado e ao município e, se for o caso, aos países para os quais serão exportados os produtos e resíduos da empresa. O objetivo é identificar as principais exigências legais, não os detalhes absolutos da legislação.

Avaliação Ambiental Inicial - parte 4 de 5

 Preparo de listas de verificação e questionários

Os questionários devem ser de fácil compreensão, tanto para os membros da comunidade que serão consultados, quanto para os avaliadores;

Devem minimizar o potencial de erro durante seu preenchimento e gerar uma resposta que permita uma análise clara e específica;

Devem ser breve e simples; As listas de verificação devem ser completas. Caso haja limitações em sua abordagem as

mesmas devem ser claramente entendidas pelo avaliador.

Realizando a avaliação

A AAI possui três tipos de coleta de informações:

Documentação Entrevistas Inspeção visual

Essa coleta de informações pode ocorrer durante um período de dias consecutivos ou durante várias semanas, enquanto essas diferentes partes da avaliação são realizadas em tempos diferentes. Deve ser elaborado um plano de trabalho e comunicado a todos os envolvidos, isto é, a equipe de avaliação e os facilitadores.

Avaliação Ambiental Inicial - parte 5 de 5

Entrevistas

As entrevistas são necessárias para que se obtenham as informações não disponíveis na documentação e para aprender como a empresa é administrada na prática. Geralmente, reuniões com os dirigentes da empresa ao final de cada etapa de entrevistas, no local, podem ajudar os avaliadores a esclarecer as informações e evitar erros de interpretação.

Como produto final da aplicação destas metodologias, tem-se:

Um sumário executivo agregando de maneira objetiva e resumida todas as informações, descobertas e conclusões principais;

O estabelecimento do objetivo, enfoque e organização da avaliação considerando todo o meio ambiente pertinente à empresa;

Informações de apoio referentes às matérias primas, aos processos, aos produtos e aos incidentes que possam ter ocorrido no passado;

Avaliação dos dados de base. Ou seja, o que significam aqueles dados em termos de conformidade/não-conformidade com as regulamentações; quais são os aspectos e impactos ambientais significativos reais e potenciais;

Evidências sobre aspectos, impactos e questões ambientais obtidas por meio das informações obtidas ao longo dos procedimentos, que poderão indicar, por exemplo, um possível problema de poluição de lençóis freáticos no local. Desta forma, é indicada uma investigação adicional antes que possa ser determinado.

As investigações devem abranger todas as emissões para o ar, água e solo local, considerando inclusive todo o resíduo produzido;

Recomendações para desenvolver ou alterar a política ambiental da empresa, se for necessário; O estabelecimento de prioridades de ação. Ou seja, identificar os assuntos que exigem

uma ação urgente; aqueles cuja ação imediata não é requerida, mas precisa de uma melhoria em longo prazo, etc.

Fig. 7 – O futuro do meio ambiente em nossas mãos.

Desta forma, a Avaliação Ambiental Inicial poderá identificar áreas com problemas que nortearão a formulação de uma política ambiental e a implementação de um sistema de gestão ambiental. Mesmo que o SGA não seja o objetivo da empresa, com a AAI poderá implementar uma melhoria de desempenho ambiental, para buscar sanar os problemas ambientais encontrados na avaliação inicial.

Certificação - parte 1 de 2

O processo de globalização das relações econômicas impulsionou o comprometimento das empresas com a questão ambiental, atingindo principalmente aquelas inseridas no mercado internacional: empresas transnacionais e empresas exportadoras. As empresas transnacionais, por determinação de seus acionistas, vêm adotando os padrões ambientais definidos em seus países de origem, onde os padrões e normas legais são mais rigorosos. As empresas exportadoras enfrentam um novo protecionismo: a discriminação de produtos e serviços que não comprovem a estrita observância das normas ambientais.Essas empresas estão influenciando o entorno de fornecedores e começam a explorar o diferencial ambiental também no mercado interno, o que está impulsionando a adoção do Sistema de Gestão Ambiental (SGA). Este sistema vem ao encontro da necessidade das empresas em adotarem práticas

gerenciais adequadas às exigências do mercado, universalizando os princípios e procedimentos que permitirão uma expressão consistente de qualidade ambiental. Dadas as similaridades dos sistemas de gestão da qualidade e ambiental, muitas empresas que implementaram programas de qualidade também estão na vanguarda da certificação ambiental.

A manifestação do comprometimento e da política ambiental consolida-se por meio de uma declaração ou termo de compromisso da empresa explicitando os seus objetivos e princípios quanto ao seu desempenho ambiental.

Os procedimentos de gestão ambiental foram padronizados em nível mundial, com objetivo de definir critérios e exigências semelhantes. A garantia de que a empresa atende a esses critérios é a certificação ambiental, segundo as normas ISO 14.000. Essas normas foram definidas pela International Organization for Standardization (ISO), fundada em 1947, com sede em Genebra, na Suíça. Trata-se de uma organização não governamental que congrega mais de 100 países, representando 95% da produção industrial do mundo. O objetivo principal da ISO é criar normas internacionais de padronização que representem e traduzam o consenso dos diferentes países. A Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) representa a ISO no Brasil.

Dentre as diversas áreas de atuação da ISO estão às normas de certificação ambiental, como segue:

ISO 14.001 - define os requisitos para certificação ambiental; ISO 14.004 - é uma norma orientativa, que exemplifica e detalha as informações necessárias à

implementação de um SGA; ISO14. 010, 14.011 e 14.012 - referem-se ao processo de auditoria ambiental; ISO 14.032 - define a integração entra as normas de qualidade e de meio ambiente.

Tabela 1: exemplos de responsabilidade ambientais. Estrutura de Responsabilidade – A norma ISO 14.001 estabelece que as funções, responsabilidades e autoridades devem estar definidos visando a gestão ambiental eficaz.

Responsabilidade ExecutorDefinir a orientação geral Presidente, executivo principal, diretoria

Desenvolver a política ambientalPresidente, executivo principal, gerente de meio ambiente

Desenvolver objetivos, metas e programas ambientais

Gerentes envolvidos

Acompanhar o desempenho global da SGA Gerente de meio ambienteAssegurar o cumprimento dos regulamentos Gerente geral da operaçãoPromover a contínua melhoria Todos os gerentesIdentificar o anseio dos clientes e promover a comunicação

Pessoal de venda e marketing

Identificar o anseio dos fornecedores Pessoal de compras e contrataçãoDesenvolver e acompanhar os orçamentos para a questão ambiental

Gerentes financeiros e contábeis

Promover a capacitação técnica e operacional dos empregados

Gerente de RH

Desenvolver novos equipamentos e metodologia ambientalmente adequados

Pessoal de pesquisa

Promover a produção de materiais ambientalmente corretos

Gerente de produção

A ISO 14.004 orienta de forma geral as diversas etapas do SGA, além de estabelecer princípios básicos de ação para uma organização. Os princípios norteadores para o estabelecimento de uma política ambiental estabelecem que esta: seja adequado à natureza, à escala e aos impactos potenciais decorrentes de sua atividade, produto e/ou serviços;

Inclua o comprometimento pela excelência e melhoria contínua; Atenda a legalidade e normas ambientais pertinentes; Proteja uma estrutura que assegure a revisão dos objetivos e metas ambientais; Seja implementada, documentada e divulgada para todos os funcionários;

Seja de livre acesso ao público geral.

A Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) estabeleceu o programa Selo Verde, uma certificação que atesta quais produtos e serviços é mais ambientalmente “amigável”, por meio de uma marca colocada nos produtos. Intitulada Rótulo Ecológico ABNT, a ação consiste em uma metodologia voluntária de certificação e rotulagem de desempenho ambiental, que visa informar os consumidores sobre quais produtos são menos agressivos ao meio ambiente.

A empresa que possuir este Selo Verde se diferenciará e será beneficiada por isso. Ela fará parte de um grupo que almeja a redução dos impactos ambientais associados ao desenvolvimento de seus produtos.O selo mais comum é o da marca Forset Stewardship Council (FSC). Esse selo pode ser reconhecido internacionalmente pelos consumidores de madeira e seus derivados, como móveis e estruturas para a construção civil. Desta forma, o comprador tem a garantia de que adquiriu um produto que não agride as florestas tropicais.

O selo verde surgiu da crescente preocupação dos consumidores com relação ao meio ambiente. A partir daí, governos e organizações não governamentais de vários países formularam um conjunto de normas para regular o comércio de produtos provenientes das florestas tropicais através de acordos internacionais.

Selo Verde - parte 2 de 2

Definiu-se que as madeireiras que possuem o selo verde deveriam comercializar apenas produtos retirados das florestas de forma ambientalmente correta e enquadrados em um plano de manejo certificado por organismos internacionalmente conhecidos.

No Brasil, há várias empresas credenciadas como certificadoras. Estas são responsáveis por visitar e fazer uma auditoria na documentação e instalações. Nesta análise, também verificam se o plano de manejo está sendo cumprido adequadamente. A principal função da certificação é garantir ao consumidor que todo este processo está sendo cumprido e que os ecossistemas estão sendo conservados.

Fig. 8 – Selos verdes (Fontes:http://www.ambiente.sp.gov.br/cpla/consus_pceps.php / http://albertomarques.blogspot.com.br/2012_01_15_archive.html / http://www.marangonidobrasil.com.br/pt-BR/news/216 / http://www.blogindustrial.com.br/index.php/2010/07/06/ebmpapst-lanca-selo-verde-para-seus-produtos/ http://www.usp.br/gestao2005-2009/01_f1_selo_verde.html)