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Sistema de Comando em Operações

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Page 1: Sistema de Comando em Operações. Objetivos •Introduzir o estudo do Sistema de Comando em Operações; •Descrever seu conceito e origens; •Exemplificar situações

Sistema de Comando em Operações

Page 2: Sistema de Comando em Operações. Objetivos •Introduzir o estudo do Sistema de Comando em Operações; •Descrever seu conceito e origens; •Exemplificar situações

Objetivos • Introduzir o estudo do Sistema de

Comando em Operações;• Descrever seu conceito e origens;• Exemplificar situações para o uso

do SCO;• Apresentar os princípios do SCO.

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Situações Críticas

São situações cujas características de risco exigem uma postura organizacional não rotineira para a coordenação e o gerenciamento integrados das ações de resposta.

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Fazendo com que sejam...

• de alto risco,• complexas,• dinâmicas, e• confusas

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• Pontos positivos e dificuldades

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• Quem está no comando?

• Qual é a nossa prioridade?

• Qual é o nosso plano?

• Qual língua falaremos?

Questões???

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• Quem fala com quem?• Posso confiar no que vejo/ouço/dizem?• Atores diferentes na mesma cena.

Questões???

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Acidente rodoviário em SC

Desabamento Metrô SP

Ciclone Catarina

Shopping Osasco 1996

Queda avião da TAM

Naufrágio em Manaus

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BombeiroPolícia

Saúde M. Ambiente

• Comunicação

• Integração

• Comando

• Plano de Ação

Imprensa

Cidadão

Trânsito

Defesa Civil

Pontos chaves!

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• Não é um Organograma

• Não é um Plano de Contingência

• Não é uma estrutura física/tecnológica

• Não é um Posto de Comando

• Não é uma pessoa

• Não é uma viatura

Sistema de Comando em Operações SCO

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O SCO

O Sistema de Comando em Operações é um modelo de ferramenta gerencial para comandar, controlar e coordenar as operações de resposta em situações críticas...

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...fornecendo um meio de articular os esforços de agências individuais quando elas atuam com o objetivo comum de estabilizar uma situação crítica e proteger vidas, propriedades e o meio ambiente.

O SCO

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Relembrando...

São situações cujas características de risco exigem uma postura organizacional não rotineira para a coordenação e o gerenciamento integrados das ações de resposta.

Situações Críticas

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Fazendo com que sejam...

• de alto risco,• complexas,• dinâmicas, e• confusas

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Ocasionando problemas, tais como:

• Falta de uma estrutura de comando clara, definida e adaptável às situações;

• Dificuldade em estabelecer prioridades e objetivos comuns;

• Falta de uma terminologia comum entre os órgãos envolvidos.

• Falta de integração e padronização das comunicações;e

• Falta de planos e ordens consolidados.

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... um sistema de comando e

controle previamente

padronizado é importante...

Por isso...

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• Adaptável a qualquer tipo de ocorrência ou operação.

• Utilizável em qualquer tamanho de ocorrência ou operação.

• Utilizável com qualquer combinação de órgãos e jurisdições.

• Ser simples para novos usuários.

• Ter baixo custo e ser adaptável a novas tecnologias.

...é desejável que este sistema seja:

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O SCO foi desenvolvido no Brasil tendo como base o Incident Command System (ICS), criado e desenvolvido nos Estados Unidos da América.

O ICS foi desenvolvido nos anos 70, em resposta a uma série de incêndios florestais que praticamente destruíram o sudoeste da Califórnia.

Origem do SCO

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Uso da ferramenta

• João Neiva e Mimoso do Sul 2005

• Santa Isabel 2007

• Incêndio COIMEX (TEGMA)2008

• Enchentes em Vila Velha 2008/2009

• Implosão da Casa de Passagem 2009

• Enchentes em Santa Leopoldina 2009

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Anderson Pimenta Cap [email protected]