Fevereiro de 2015

METAS E AÇÕES

TERCEIRO QUADRIMESTRE DE

2014

Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo

População Nº de

municípios

805 a 19.964 401

20.029 a 48.949 120

50.024 a 95.144 49

100.840 a 765.463 72

1.080.113 a 11.253.503 3

Total 645

Região Metropolitana de

Campinas

Região Metropolitana da Baixada

Santista

Região Metropolitana de São

Paulo

Região Metropolitana do Vale

do Paraíba e Litoral Norte

Geografia e Demografia

Fonte: CPS/Gabinete. SESSP

Região Metropolitana de

Sorocaba Criada por Lei Complementar em 2014

• População: 44 milhões (estimativa TCU 2014).

• Urbanização: 96%.

• Cobertura Saúde Suplementar: 45,4% da população.

• Expectativa de vida: 75 anos.

• Mortalidade infantil em 2013: 11,5 óbitos por mil nascidos vivos. • Queda nos últimos 10 anos de 23,4%.

• Regionalização do Estado:

• 63 Regiões de Saúde; • 17 Redes Regionais de Atenção à Saúde – RRAS.

Dados do Estado de São Paulo

Institutos:

Instituto de Infectologia Emílio

Ribas

Centro de Referência e

Treinamento de Doenças

Sexualmente Transmissíveis –

DST/AIDS

Institutos de pesquisa (Butantan,

Adolfo Lutz, Instituto de Saúde,

Instituto Pasteur e Instituto Lauro

de Souza Lima).

Estrutura da Secretaria de Estado da Saúde

Secretário

Secretário Adjunto

Assessoria Técnica

Consultoria Jurídica

Chefia de Gabinete

Fundações:

Fundação Oncocentro SP

Fundação para o Remédio

Popular

Fundação Pró Sangue

Autarquias:

Superintendência de Controle de

Endemias – SUCEN

Hospital das Clínicas FMUSP

Hospital das Clínicas da FMRP

Hospital das Clínicas de

Botucatu

Expediente

Coordenadoria Geral de

Administração

CGA

Coordenadoria de Recursos

Humanos

CRH

Coordenadoria de

planejamento de Saúde

CPS

Coordenadoria de

Controle de Doenças

CCD

Coordenadoria Gestão de

Contratos de Serviços de

Saúde

CGCSS

Coordenadoria de

Serviços de Saúde

CSS

Coordenadoria de

Regiões de Saúde

CRS

Coordenadoria de Gestão

Orçamentaria e Financeira

CGOF

Coordenadoria

de Ciência, Tecnologia e

Insumos Estratégicos de

Saúde CCTIES

Colegiados:

• Conselho Técnico Administrativo

• Conselho Estadual de Saúde

• Unidade Processante Permanente

de Saúde de I a III

• Comissão Intergestores Bipartite -

CIB

Profissionais da Rede Própria Estadual:

• 133.493 profissionais (dezembro de 2014).

Rede Estadual constituída pela Administração Direta, Indireta e OSS:

• 82 ambulatórios, sendo 56 Ambulatórios de Especialidades Médicas (AME);

• 91 hospitais;

• 2 hospitais de retaguarda (Auxiliar de Suzano e Hospital São José);

• 15 unidades da Rede Lucy Montoro.

Rede conveniada sob gestão estadual, incluindo autarquias (Universidades Públicas Estaduais) da administração indireta:

• 151 instrumentos formalizados com a SES, sendo 106 convênios e 45 contratos, totalizando um valor médio quadrimestral de R$ 902.689.608,10, sem estimativa de FAEC.

Recursos Humanos e Rede de Serviços da SES

Produção Hospitalar da Rede Própria, Conveniada e Total SUS

Fonte: SIH/SUS - Sistema de Informações Hospitalares SUS / Datasus/MS

Considerando os serviços sob gestão estadual, a SES-SP foi responsável por 48% da produção hospitalar de maior complexidade no período.

Natureza Gestão Municipal Gestão Estadual Total

Físico Financeiro Físico Financeiro Físico Financeiro

Contratado 934 R$ 1.019.379,88 7.237 R$ 8.346.208,54

8.171 R$ 9.365.588,42

Estadual * - -

251.543 R$ 378.732.418,11

251.543 R$ 378.732.418,11

Municipal

162.646 R$ 135.968.316,17

2.902 R$ 2.742.769,45

165.548 R$ 138.711.085,62

Filantrópico 253.879 R$ 318.637.137,72

131.912 R$ 235.508.126,29

385.791 R$ 554.145.264,01

Total 417.459 R$ 455.624.833

393.594 R$ 625.329.522

811.053 R$ 1.080.954.356

Produção hospitalar do SUS, por tipo de prestador e natureza de gestão – MAC + FAEC - setembro a dezembro de 2014

Valor médio/internação - Gestão Municipal R$ 1.091,42

Valor médio/internação - Gestão Estadual R$ 1.588,77

*(Direta, OSS e Autarquias). As informações de dezembro de 2014 ainda são preliminares.

• Os serviços sob gestão estadual realizaram 44% dos procedimentos ambulatoriais e, na maioria, de alta complexidade.

Produção Ambulatorial da Rede Própria, Conveniada e Total SUS

Procedimentos ambulatoriais, por tipo de prestador e natureza de gestão – setembro a dezembro de 2014

Fonte: SIA/SUS - Sistema de Informações Ambulatoriais SUS / Datasus/MS

Natureza Gestão Municipal Gestão Estadual Total

Físico Financeiro Físico Financeiro Físico Financeiro

Contratado

8.278.076 R$ 137.348.189,08

486.251 R$ 46.823.587,67

8.764.327 R$ 184.171.776,75

Federal

7.832 R$ 45.042,44 - -

7.832 R$ 45.042,44

Estadual*

253.569 R$ 463.369,45

153.090.927 R$ 492.763.930,35

153.344.496 R$ 493.227.299,80

Municipal

174.105.763 R$ 437.606.685,18

344.121 R$ 3.019.043,35

174.449.884 R$ 440.625.728,30

Filantrópico

23.311.212 R$ 312.336.422,12

8.721.136 R$ 221.809.737,45

32.032.348 R$ 534.146.159,57

Total 205.957.926 R$ 887.799.708

162.642.435 R$ 764.416.298 368.598.887 R$ 1.652.216.006

*(Direta, OSS e Autarquias). As informações de dezembro de 2014 ainda são preliminares.

Relatório Resumido de Execução Orçamentária – janeiro a dezembro de 2014

Demonstrativo de Aplicação de Recursos na Saúde

Valores em R$

DISCRIMINAÇÃO Acumulado até

Dezembro de 2014

(A) = TOTAL DA RECEITA = (B) + (C) + (D) 145.037.101.763,91

(B) = RECEITAS DE IMPOSTOS 131.427.835.794,95

(C) = OUTRAS RECEITAS PROVENIENTES DE IMPOSTOS 5.291.507.603,42

(D) = TRANSFERÊNCIAS FEDERAIS 8.317.758.365,54

(E) = TRANSFERÊNCIAS A MUNICÍPIOS 37.346.404.903,01

107.690.696.860,90 TOTAL DA RECEITA LÍQUIDA = (A) - (E)

Demonstrativo de Aplicação de Recursos na Saúde

Relatório Resumido de Execução Orçamentária – janeiro a dezembro de 2014

Valores em R$

DISCRIMINAÇÃO Acumulado até Dezembro de

2014

(F) = FUNÇÃO 10 - SAÚDE= (F1) + (F2) 15.214.714.604,89

(F1) = FUNÇÃO 10 = ADMINISTRAÇÃO DIRETA 12.058.499.417,38 Secretaria da Saúde 11.915.497.946,11

Outras da Administração Direta 143.001.471,27

(F2) = FUNÇÃO 10 = ADMINISTRAÇÃO INDIRETA 3.156.215.187,51

(G) = EXCLUSÕES 1.797.269.772,94 Cancelamento De Restos a Pagar 28.486.198,64

Insuficiência financeira 294.6716512,37

Aposentadorias e Pensões 15.135.676,12

Despesa Intraorçamentária 1.185.341.383,23

Demais deduções 273.635.002,58

13.417.444.831,95 TOTAL DA DESPESA LÍQUIDA = (F) - (G)

APURAÇÃO DO PERCENTUAL ACUMULADO ATÉ

DEZEMBRO DE 2014

12,46% TOTAL DOTAÇÃO ATUAL / TOTAL RECEITA LÍQUIDA

Auxílio financeiro às Instituições Filantrópicas:

• Santas Casas SUStentáveis é uma estratégia iniciada em 2014 que visa contribuir para o desenvolvimento de um parque hospitalar de referência capaz de prestar serviços de saúde de qualidade e resolutivos, de média e de alta complexidade.

• Início do monitoramento do desempenho das instituições participantes quanto às metas e obrigações definidas no Termo de Compromisso.

• Implantação da regulação de Leitos dos hospitais , Santas Casas SUStentáveis.

• Contemplados 130 hospitais (70 de apoio, 43 estratégicos e 17 estruturantes) para receber incentivos financeiros da SES-SP.

• Em 2014, previstos R$ 350 milhões, dos quais R$ 194 milhões foram repassados até dezembro de 2014.

Principais ações na integração dos serviços do Estado em Redes Regionais de Atenção à Saúde

Auxílio financeiro às Instituições Filantrópicas:

• Programa Pró-Santa Casa: objetiva apoiar financeiramente as instituições filantrópicas responsáveis por serviços de saúde de referência regional do SUS.

• Em 2014, foram assinados R$ 263 milhões, dos quais R$ 219 milhões foram repassados até dezembro de 2014.

• Apoio ao enfrentamento da crise na Santa Casa de São Paulo

• Maior parceiro filantrópico no SUS/SP e de grande importância para a assistência de saúde hospitalar da região metropolitana da Capital.

• Constituída comissão técnica interinstitucional para análise gerencial, econômico-financeiro e assistencial.

• Contratada auditoria externa independente para avaliação da instituição.

• Repasses emergenciais realizados em 2014 pela SES/SP.

Principais ações na integração dos serviços do Estado em Redes Regionais de Atenção à Saúde

Atenção básica - apoio técnico e financeiro aos municípios na gestão da atenção básica:

• Repasse referente ao Piso de Atenção Básica Estadual – PAB FIXO ESTADUAL

(Resolução SS nº 50, de 07/05/2014), que definiu os valores para o ano de 2014 (R$ 130.991.007,00 – R$ 3,00 habitante/ano).

• Programa Qualis Mais (Resolução SS nº 58, de 22/05/2014), contempla o repasse de recursos financeiros para 425 municípios com os menores Índices de Desenvolvimento Humano. • Repasses realizados em 2014 totalizam R$ 27.922.155,00*.

Principais ações para o fortalecimento da Política de Qualificação da Atenção Básica no Estado de São Paulo

Repasses em 2014 Valor (R$)

1º trimestre R$ 32.700.000

2º trimestre R$ 23.800.000

3º trimestre R$ 32.743.162

Total* R$ 89.243.161,75

*Observação: os repasses referentes ao 4º trimestre de 2014 serão realizados no início de 2015.

Atenção básica - apoio técnico e financeiro aos municípios na gestão da atenção básica: • Programa Qualis UBS Fase II contempla repasse de recursos para utilização em reforma

e ampliação de Unidades Básicas de Saúde. • O programa foi prorrogado para 2015 de acordo com a Resolução SS 150, de

17/12/2014, com o objetivo de atender as necessidades dos municípios que não conseguiram preencher os requisitos do programa até dezembro de 2014.

• Ampliação para 95 Articuladores de Atenção Básica (profissionais de nível superior com capacitação específica), com o objetivo de apoiar os gestores municipais na qualificação da atenção básica.

Principais ações para o fortalecimento da Política de Qualificação da Atenção Básica no Estado de São Paulo

Qualis UBS Fase II Valor (R$)

1º quadrimestre 32.881.660,00R$

2º quadrimestre 25.024.210,00R$

3° quadrimestre 2.000.760,00R$

Total em 2014 59.906.630,00R$

Assistência Farmacêutica, Componente Básico:

• Distribuição, pelo Programa “Dose Certa”, de 228.808.794 unidades farmacêuticas (68 itens de medicamentos), que correspondem a R$ 22.611.174, para municípios com menos de 250.000 habitantes (589 municípios), além do repasse per capita de R$ 0,50 para aquisição de insumos para diabetes mellitus. • Repasse de R$ 2,36 per capita/ano aos municípios com menos de 250.000

habitantes não aderentes ao Programa Dose Certa e com mais de 250.000 habitantes – totalizando R$ 20.751.203,09 no quadrimestre, sendo R$ 1,86 para medicamentos e R$ 0,50 para insumos para diabetes mellitus.

• Distribuição de 1.686.152 frascos de insulina humana NPH e regular, adquiridas pelo

Ministério da Saúde, para pacientes diabéticos.

• Manutenção dos incentivos financeiros estaduais aos municípios para a saúde da mulher (contraceptivos) e para a linha de cuidado da gestante e puérpera, com aquisição de medicamentos e vacina imunoglobulina Anti-Rh (D).

Principais ações no fortalecimento da Política de Qualificação da Atenção Básica no Estado de São Paulo

Programa “Mulheres de Peito”

• Rastreamento organizado para a detecção precoce do câncer de mama em mulheres na faixa etária de 50 a 69 anos.

• O exame deve ser agendado a cada dois anos, no mês de aniversário da mulher.

• Início do programa ocorreu em dezembro de 2013 (4 unidades móveis).

• Agendamento pelo 0800-779-000 (início em fevereiro de 2014).

• No ano de 2014, houve um aumento de 56.046 exames de mamografia nas unidades fixas de saúde em relação ao ano de 2013.

• Além de mais 35.747 exames de mamografia realizados pelas Unidades Móveis até o final de 2014.

• 438 mulheres que realizaram exame nas Unidades Móveis tiveram diagnóstico positivo e foram encaminhadas para iniciar o tratamento.

Principais ações no aprimoramento da Rede de Atenção à Saúde da Mulher

Programa “Filho que ama, leva o pai ao AME”

• Programa de detecção precoce e tratamento de dois principais agravos - Câncer de Próstata e Doenças Cardiovasculares - para população masculina a partir de 50 anos.

• Início do programa em 22 de março de 2014.

• Ampliação do acesso, com atendimento aos sábados em 25 Ambulatórios de Especialidades Médicas (AME) no Estado de São Paulo.

• Agendamento realizado diretamente pelo 0800-779-000.

• No 3º quadrimestre de 2014, foram realizadas 1.204 consultas com cardiologista, 12.521 consultas com urologista e 13.575 consultas de enfermagem.

• Inaugurado o Hospital de Referência para Atenção à Saúde do Homem na Grande São Paulo, com previsão de realizar 700 consultas e 200 procedimentos cirúrgicos por mês.

Principais ações no incentivo e apoio a organização da Atenção Integral à Saúde do Homem

Saúde da Criança

• Programa São Paulo pela Primeiríssima Infância em 4 Regiões: Jundiaí, São Carlos, Votuporanga e Itapeva (totalizando 37 municípios).

• Realizado o repasse de recursos fundo a fundo, para 4 municípios, contemplando as 4 Regiões, no valor de R$ 360.530,00, para capacitação.

• Em fase finalização da Linha de Cuidado da Criança de 0 a 3 anos.

• Programa “Visão do Futuro”, destinado à prevenção e recuperação da saúde ocular em crianças de 6 a 8 anos, matriculadas na 1ª série do ensino fundamental das escolas públicas do município de São Paulo.

• Em 2014, foram atendidas 14.271 crianças, sendo prescritos e confeccionados 7.351 óculos, com valor estimado de R$ 2.100.000,00.

• Dada continuidade a organização da Rede de Doenças Raras com a publicação do protocolo da Fase IV do Programa Nacional da Triagem Neonatal (TNN).

Principais ações no aperfeiçoamento e qualificação da Atenção à Saúde da Criança

Saúde do Idoso

• O Programa “Vale a Pena Ver de Novo”, criado em julho de 2014, prevê o fornecimento de óculos, como complemento assistencial, no pós-cirúrgico de facectomia por facoemulsificação (Catarata), para usuários do SUS com 60 anos ou mais.

• O Programa está em fase de implantação, com a licitação para aquisição dos óculos em andamento.

• O orçamento anual estimado para a primeira fase do Programa, que contempla pacientes operados nos hospitais públicos estaduais, localizados na capital, é de aproximadamente R$ 900.000,00, com previsão de dispensação de 9 mil óculos que serão entregues na residência do paciente.

• Implantação de novos Centros de Referência do Idoso (CRI – Lapa e Vila Mariana) em fase de finalização, conclusão em 2015.

• Em 2014, adesão de 16 hospitais ao Selo “Amigo do Idoso”.

Principais ações no aperfeiçoamento e qualificação da Atenção à Saúde em Redes Regionalizadas

Saúde Mental

Em 2014, 15 Redes de Atenção Psicossocial (RAPS) foram aprovadas em CIB.

Todos os projetos encaminhados ao Grupo Condutor foram analisados .

Ampliação de 40 vagas para tratamento especializado de pacientes com Transtorno do Espectro Autista (TEA) em entidades conveniadas com a SES/SP.

Participação de técnicos da SES/SP em comissão do Conselho Estadual de Saúde para discussão da assistência à saúde da população autista, sendo publicada como resultado a Recomendação CES 002, de 07 de novembro de 2014.

Qualificação da rede psicossocial para o cuidado ao TEA de 120 profissionais de rede pública de saúde e mais 120 profissionais para atuarem na rede de álcool e outras drogas como multiplicadores.

Principais ações para o aperfeiçoamento da Atenção à Saúde Mental

Saúde Bucal

• Foram implantados 19 Serviços de Odontologia Hospitalar e 8 serviços encontram-se em fase de implantação.

• 27 Serviços de Odontologia Hospitalar estão previstos até o final de 2015. • Definido repasse anual do Programa Sorria SP, por meio da Resolução SS nº

147, de 02/12/2014, para 338 municípios no valor de R$ 36.000,00, totalizando R$ 12.168.000,00.

• Estruturado projeto para Prevenção e Atenção ao Câncer Bucal.

• Finalizado o Levantamento Epidemiológico em Saúde Bucal no Estado de São Paulo.

Principais ações para o aperfeiçoamento e qualificação da Atenção à Saúde Bucal

Rede de Oncologia – “Rede Hebe Camargo”

• Adquiridos e instalados novos equipamentos de radioterapia para atenção a pacientes oncológicos nos hospitais Guilherme Álvaro e Heliópolis

• Encontram-se em processo de instalação novos equipamentos de radioterapia nos municípios de Presidente Prudente e Guarulhos, com previsão de funcionamento em Março de 2015.

• Serviço de Oncologia do Hospital Geral de Guarulhos em funcionamento desde novembro de 2014.

• Aquisição de Clínica de Oncologia em Osasco para realizar quimioterapia e radioterapia, vinculada ao ICESP e inaugurada em agosto de 2014.

• Em funcionamento o atendimento clínico e quimioterápico.

Principais ações para o aperfeiçoamento e qualificação da Atenção à Saúde em Redes Regionalizadas

Rede de Oncologia – “Rede Hebe Camargo”

• Protocolos de regulação de acesso já implantados (CROSS) e protocolos clínicos da assistência oncológica já desenvolvidos e divulgados pelo Comitê Estadual de Oncologia. • Implantação da regulação de oncologia nas RRAS 8 a 12.

• Realizado diagnóstico das necessidades e ofertas dos serviços de oncologia

com radioterapia em todas as 17 RRAS do Estado de São Paulo.

• Atendimento de radioterapia em Mogi das Cruzes já implantado (parceria IAVC).

Principais ações para o aperfeiçoamento e qualificação da Atenção à Saúde em Redes Regionalizadas

Rede de Urgência e Emergência

• 9 Redes de Urgência e Emergência já foram implantadas no Estado (RRAS 1,2,3,4,6,7,9,13 e 15).

• Ampliação de bases do Grupo de Atendimento e Resgate às Urgências (GRAU) de 5 para 9.

• Aquisição de viaturas de resgate (62 de suporte básico e 4 de suporte avançado) e de 2 helicópteros para o GRAU.

Rede Estadual de Cuidado às Pessoas com Deficiência

• O desenho da Rede Estadual de Cuidados à Pessoa com Deficiência está concluído em 64,70% (11) das RRAS do Estado.

• Em todas as RRAS já foram organizados Grupos Condutores Regionais compostos por representantes dos serviços de referência nas áreas das deficiências física, visual, auditiva e intelectual.

Principais ações para o aperfeiçoamento e qualificação da Atenção à Saúde em Redes Regionalizadas

Assistência Farmacêutica

• Atendimento de 2.315.875 pacientes em uso de medicamentos do Componente Especializado da Assistência Farmacêutica no 3º quadrimestre de 2014.

• Atendimento de 680.209 pacientes em uso de medicamentos de Protocolos Clínicos de Tratamento Estaduais no 3º quadrimestre de 2014, com recursos do tesouro do Estado.

• Atendimento de 139.101 pacientes no 3º quadrimestre, média de 34.775 pacientes/mês, com a dispensação de medicamentos, dietas enterais e outros produtos nutricionais, correspondendo à R$ 197.118.129,55 do Tesouro Estadual com ações administrativas e judiciais.

Principais ações para o aperfeiçoamento do processo de descentralização e regionalização da Assistência Farmacêutica

Assistência Farmacêutica

• Ampliação do número de pacientes no Programa MEDCASA (inclusão de 5.814 pacientes) no 3º quadrimestre, totalizando 390.751 entregas de medicamentos do Componente Especializado da Assistência Farmacêutica e de Protocolos Clínicos de Tratamento Estaduais em domicílio dos pacientes – média mensal de 130.250 pacientes cadastrados e sendo atendidos.

• Conclusão do diagnóstico situacional da descentralização da dispensação de medicamentos do Componente Especializado da Assistência Farmacêutica e Protocolos Clínicos de Tratamento Estaduais, totalizando 604 municípios (93,64%) com o modelo implantado.

• Programa Desperdício Zero: Economia de R$ 489.686.343,99 com intervenções relativas à Assistência Farmacêutica em 2014.

Principais ações para o aperfeiçoamento do processo de descentralização e regionalização da Assistência Farmacêutica

Produção e distribuição de insumos essenciais ao SUS

• Instituto Butantan – produzidas 75.568.627 doses de vacinas em 2014.

• FURP - Produção de 194.442.130 unidades farmacotécnicas para o Programa Dose Certa e 2.263.700 unidades farmacotécnicas para o componente especializado no 3º quadrimestre de 2014.

• Totalizando em 2014 a distribuição de 886.912.290 unidades para o Dose Certa e 11.680.900 unidades de componente especializado.

Principais ações no aperfeiçoamento a produção e a distribuição de insumos essenciais para o SUS

Principais ações no aperfeiçoamento e qualificação da Vigilância em Saúde

Vigilância em Saúde

• Programa Estadual de Dengue

• Realizadas ações de treinamento com 3.247 participantes e encontro para o enfrentamento da Dengue/Chikungunya.

• Plano de preparação e resposta no Estado de São Paulo frente a epidemia da Doença do Vírus Ebola.

• Definição de fluxos de notificação, locais de atendimento, simulações e elaboração de nota técnica para serviços de saúde.

• Programa Estadual de Imunização

• Introdução das vacinas Hepatite A e tríplice adulto com componente Pertussis acelular para gestantes (dTpa).

• Encerramento da Campanha de vacinação contra o HPV em meninas de 11 a 13 anos - mais de 1,6 milhões de doses aplicadas. (Em 2015 será ampliado para meninas de 9 a 13 anos).

Principais ações no aperfeiçoamento e qualificação da Vigilância em Saúde

Laboratório de Saúde Pública

• PROÁGUA – vigilância amostral da potabilidade da água - ampliação de 25% para 35% de atendimento da demanda.

• Identificação e cadastro de laboratórios que integram a subrede de diagnóstico para a vigilância epidemiológica, por agravo, em ferramenta informatizada.

• Descentralizados exames de menor complexidade do Instituto Central para os laboratórios regionais.

• 26 acordos de colaboração técnico-científicas firmados com Instituições Nacionais e Internacionais, que originaram 39 trabalhos científicos de destaque pela relevância e importância para a Saúde Pública.

Projeto BID

• Empréstimo junto ao Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), no valor global de R$ 836 milhões. Aprovada pela Assembleia Legislativa a Lei 14.807/2012, que prevê:

• Investimentos em cinco regiões de saúde (Vale do Ribeira, Vale do Jurumirim, Litoral Norte, Itapeva e Campinas) e constituição de sistemas regionais integrados;

• Investimento e aperfeiçoamento dos órgãos regionais da SES-SP e dos mecanismos de controle e regulação da assistência, incorporação de ferramentas de informação/informática e capacitação de recursos humanos.

• Contrato assinado pelo Governador e pelo BID em junho de 2014.

• Contratada, por meio de processo licitatório, empresa de apoio ao gerenciamento do projeto e supervisão das obras contratadas.

Principais ações na Gestão em Saúde

Projeto BID

Projeto de Fortalecimento da Gestão Estadual – Contrato de Empréstimo nº 3051/OC-BR

Principais ações na Gestão em Saúde

Ações 2014 (em mil reais) 2015 (em mil reais)

TESOURO BID TOTAL TESOURO BID TOTAL

Departamento Regional de Saúde de Campinas (Reforma)

1.293 0 1.293 0 6.860 6.860

Hospital Regional de Registro (Construção)

3.767 0 3.767 0 35.707 35.707

Hospital Regional de Caraguatatuba (Projeto Executivo)

4.758 0 4.758 0 1.300 1.300

Projeto Executivo de Obras Novas (71 UBS e 10 CAPS)

0 0 0 0 9.885 9.885

Monitoramento, Avaliação e Gestão do Programa

0 2.253 2.253 0 5.951 5.951

Instrumentos para a melhoria da gestão das redes do SUS no Estado de São Paulo

0 14 14 0 7.170 7.170

Soma 9.818 2.267 12.085 0 66.873 66.873

Orçamento 2015 53.000 66.873 119.873

Principais ações na Gestão em Saúde

Projeto de Parceria Público-Privada (PPP)

• Projeto para a construção, fornecimento de equipamentos, manutenção e gestão dos serviços não assistenciais em três hospitais do Estado de São Paulo

• Hospital Estadual de Sorocaba;

• Hospital Estadual de São José dos Campos;

• Centro de Referência de Saúde da Mulher (CRSM)- Projeto de Revitalização Nova Luz.

Edital de Concorrência Internacional encerrado em 08/06/2014, com a participação de 4 concorrentes, sendo 1 empresa vencedora para ambos os lotes.

• Contrato assinado em 2 de Setembro de 2014.

• Acréscimo à Rede Assistencial de 646 leitos, sendo 162 leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI).

Gestão da Educação em Saúde:

• 1.176 bolsas no Programa de Aprimoramento Profissional (PAP) em 2014.

• 6.140 bolsas aos Programas de Residência Médica (RM) credenciados pela Comissão Nacional de Residência Médica no Estado de São Paulo em 2014.

Gestão do Trabalho:

• Elaborada minuta de lei complementar que irá instituir carreira para Cirurgião Dentista.

Principais ações na Gestão em Saúde

Núcleo de Controladoria Interna (NUCI):

• Diagnosticada a necessidade de criação de um Núcleo de Controladoria Interna, vinculado ao Gabinete do Secretário da Saúde, com o objetivo de fortalecer o controle interno das atividades da Secretaria e auxiliar na promoção do controle social.

• O Núcleo de Controladoria deverá indicar mecanismos e ferramentas de controle interno com o intuito de auxiliar os gestores na tomada de decisões e na definição de estratégias.

Principais ações na Gestão em Saúde

Obras concluídas no 3º quadrimestre de 2014

• Hospital Heliópolis - UGA I

• Hospital São Mateus

• Hospital Geral de Vila Nova Cachoeirinha

Principais ações na modernização e expansão da Rede de Atenção à Saúde

Investimento de mais de R$ 18,7 milhões nas obras concluídas no 3º quadrimestre de 2014.

Obras em andamento no período e com previsão para término em 2015 • CRI Lapa e Vila Mariana • C. E. R. Dr. Arnaldo Pezzuti Cavalcante • Conjunto Hospitalar de Sorocaba • CRSM - Hospital Pérola Byington • Complexo Hospitalar Padre Bento – Guarulhos • Hospital das Clínicas Luzia de Pinho Melo - Mogi das Cruzes • Hospital e Maternidade Interlagos • Hospital Ipiranga - UGA II • AME e Rede Lucy Montoro – Botucatu • Hospital Estadual de Mirandópolis • Departamento Regional de Saúde VII (Campinas) e XIII (Ribeirão Preto) (BID) • Conjunto Hospitalar do Mandaqui • Hospital e Maternidade Santa Izabel – Bauru • Hospital e Maternidade Leonor Mendes de Barros • AME Taquaritinga • Edifício Sede I - Dr. Arnaldo

Principais ações na modernização e expansão da Rede de Atenção à Saúde

Investimento de R$ 177,9 milhões nas obras com previsão de término em 2015.

Obras em andamento no período e com previsão para término após 2015

• Hospital Regional de Itanhaém • Instituto Dante Pazzanese de Cardiologia • Hospital Regional Dr. Leopoldo Bevilacqua - Pariquera-Açu • Hospital Regional de Osasco "Dr. Vivaldo Martins Simões" – Osasco • Centro de Reabilitação Casa Branca • C. E. R. Dr. Arnaldo Pezzuti Cavalcante • Hospital Regional de Registro (BID) • Hospital Estadual de Bebedouro • CAISM Philippe Pinel • Instituto de Infectologia Emílio Ribas

Principais ações na modernização e expansão da Rede de Atenção à Saúde

Investimento de mais de R$ 439,1 milhões nas obras com previsão de término em 2016 e 2017.

Obrigado

DAVID EVERSON UIP

SECRETÁRIO DE ESTADO DA SAÚDE

David Everson Uip

Secretário de Estado da Saúde