secretaria da administração e dos recursos humanos
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Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos. Dinâmica da Administração Pública. Poder. Governador Diretrizes Gerais. Executivo. Centros de Competências (Órgãos e Entidades). SARH. SEFAZ. SCP. Planejamento e coordenação. Meios. Fontes e Controles. Estrutura SARH. Secretário - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Planejamento e coordenação Meios Fontes e Controles
Governador Diretrizes
Gerais
SCP
Centros de Competências(Órgãos e Entidades)
SARHSEFAZ
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RECURSOS HUMANOS
Total de servidores em exercício na SARH: 516Quadro Especial: 221Quadro Geral: 39 Quadro Técnico-Científicos: 51 Cargos em Comissão e Funções Gratificadas: 190Adidos: 15
Estagiários: 155
Terceirizados: 505
Encontram-se cedidos a outros órgãos 1.449 servidores do Quadro Especial.
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PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:Material;
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PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:Material;Patrimônio;
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PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:Material;Patrimônio;Centro Administrativo do Estado;
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PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:Material;Patrimônio;Centro Administrativo do Estado;Recursos Humanos;
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PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:Material;Patrimônio;Centro Administrativo do Estado;recursos humanos;organização administrativa;
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PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:Material;Patrimônio;Centro Administrativo do Estado;recursos humanos;organização administrativa;transporte oficial;
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PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:Material;Patrimônio;Centro Administrativo do Estado;recursos humanos;organização administrativa;transporte oficial;arquivo público;
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PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:Material;Patrimônio;Centro Administrativo do Estado;recursos humanos;organização administrativa;transporte oficial;arquivo público;perícia médica do servidor público e medicina cupacional;
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PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:Material;Patrimônio;Centro Administrativo do Estado;recursos humanos;organização administrativa;transporte oficial;arquivo público;perícia médica do servidor público e medicina ocupacional;previdência e assistência médica;
![Page 23: Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062314/56813e7a550346895da89fa8/html5/thumbnails/23.jpg)
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PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:Material;Patrimônio;Centro Administrativo do Estado;recursos humanos;organização administrativa;transporte oficial;arquivo público;perícia médica do servidor público e medicina ocupacional;previdência e assistência médica;tecnologia de informação e comunicação;
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PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:Material;Patrimônio;Centro Administrativo do Estado;recursos humanos;organização administrativa;transporte oficial;arquivo público;perícia médica do servidor público e medicina ocupacional;previdência e assistência médica;tecnologia de informação e comunicação;serviços gráficos;
![Page 27: Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062314/56813e7a550346895da89fa8/html5/thumbnails/27.jpg)
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![Page 28: Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062314/56813e7a550346895da89fa8/html5/thumbnails/28.jpg)
PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:Material;Patrimônio;Centro Administrativo do Estado;recursos humanos;organização administrativa;transporte oficial;arquivo público;perícia médica do servidor público e medicina ocupacional;previdência e assistência médica;tecnologia de informação e comunicação;serviços gráficos;política de capacitação de recursos humanos;
![Page 29: Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062314/56813e7a550346895da89fa8/html5/thumbnails/29.jpg)
Esforço concentrado na qualidade da Gestão;
Ênfase para a racionalização do gasto público;
Economias concretas na aquisição de material;
Modernização no controle do gasto da frota de veículos;
Melhoria no controle da telefonia;
Reposicionamento da SARH no gerenciamento de RH;
Dinâmica de participação colegiada dos Diretores;
Planejamento Estratégico com participação dos servidores permanentes.
![Page 30: Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062314/56813e7a550346895da89fa8/html5/thumbnails/30.jpg)
Horizonte limitado (9meses);
Determinação para manter equipe dirigente;
Falta de recursos financeiros e materiais;
Turbulências do período eleitoral;
![Page 31: Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062314/56813e7a550346895da89fa8/html5/thumbnails/31.jpg)
Conhecimento da estrutura, dinâmica, dificuldades e potencialidades de órgão do porte da SARH;
Fazer o máximo no menor tempo, utilizando variadas técnicas de gestão de pessoas, respeitando limitações;
Capacitação e treinamento de quadros do Partido;
![Page 32: Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062314/56813e7a550346895da89fa8/html5/thumbnails/32.jpg)
Afirmação do PTB em área onde não tinha tradição;
Formação de quadros para futuras gestões;
Nova dinâmica em termos de Integração e liderança da SARH, no contexto da Administração Estadual;
Reconhecimento público, declarada por outros dirigentes e autoridades.
![Page 33: Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062314/56813e7a550346895da89fa8/html5/thumbnails/33.jpg)