saber comunicar para ganhar

8/7/2019 Saber Comunicar Para Ganhar

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Instituto Superior da Maia

UM BOM COMUNICADOR UM VENCEDOR NATO

Filipe Silva


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Comunicao

A arte de comunicar

Regras para umaboa comunicao

I -COMUNICAO EAPRENDIZAGEM

A motivao

A motivao no

Futebol

Auto-confiana

Coeso

II RELAOINTERPESSOAL

Manuel Tulipa

Lito Vidigal

Jos Mourinho

Andr Villas Boas

Pep Guardiola

III ANLISE DERESULTADOS


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Abordar aspectos relacionados com aimportncia de saber comunicar;

Como liderarum grupo;

A importncia da motivaonum grupo;

Verificar que a motivao pode serum trunfona liderana dum grupo.


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o O ser humano por natureza um ser de comunicao.A comunicao estreita os laos de amizade efraternidade entre as pessoa s e instituies e, ao mesmotempo, amplia e favorece o conhecimento, a cultura. Acomunicao essencial.

o Qualquer lder que seja, ter de ser um bomcomunicador, pois a sua mensagem tem de ser beminterpretada pelo grupo.

o A comunicao deveras importante no dia-a-dia, naliderana dum grupo, dum pas, duma empresa, etc.

I -COMUNICAO EAPRENDIZAGEM


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Voc compreender agora o poder que assuas palavras possuem, caso simplesmenteas escolhas com sabedoria."(AnthonyRobbins)

"Quanto mais comunicamos o bem, maisabundante ele se torna."(John Milton)

"As palavras so o que sustentam asociedade; sem elas no seramos sereshumanos."(Stuart Chase)


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Ser simptico,

agradvel e cativante

Estar preparado para

a comunicao

omunicar comenergia

Ter interesse noassunto a falar

Sentir-seconfortvel


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Saber falar como

corpo

Estar e sentir-se

presente

Comunicar comentusiasmo

Utilizarumbom tomde voz

Boa postura


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A motivao pode ser definida como o conjunto defactores dinmicos que determina a conduta de umindivduo.

Caracteriza-se desta forma como uma fora interiorpropulsora de importncia decisiva nodesenvolvimento do ser humano.

A origem da motivao sempre o desejo de se

satisfazer necessidades. O ser humano um animal social por natureza e, como

tal, tem uma necessidade absoluta de se relacionar comos outros no seu ambiente. Essa tendncia interactivada pessoa o principal factor interno activador damotivao para muitos dos seus actos.

II RELAOINTERPESSOAL


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A motivao uma soma de desejo e de vontade, queimpede a realizar uma tarefa ou a visar um objectivoque corresponde a uma necessidade.

A motivao sem duvida o motor principal daevoluo das organizaes. Se os seus responsveisconhecerem factores que influenciam a motivao dosagentes intervenientes nas suas actividades, podemficar na posse da chave fundamental para abrir ocaminho para o SUCESSO.

"As pessoas dizem frequentemente que a motivao

no dura. Bem, nem o banho - e por isso que ele recomendado diariamente." (Zig Ziglar)

"Toda a aco humana, quer se torne positiva ounegativa, precisa depender de motivao. (DalaiLama)


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A motivao no dia-a-dia, est sempre presenteno Futebol, dos conceitos mais referidos,pelos intervenientes no jogo, quer pelaimprensa utilizando-se quer para explicarcomportamentos inapropriados ou de sucessodos atletas, quer ainda para justificarestratgias dos treinadores procurandoaumentar o empenhamento dos seus jogadores(Alves, 1996).

Toda a g ente j ouviu ou leu que a e quipa Xou a equipa Y perdeu por falta de motivao,ou ento ganharam por se sentirem motivados,

da a p

rese

na c

onsta

nte

da

motiva

o noFutebol.


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O treinador um gestor de pessoas, que so atletas quetreinam sob a sua orientao. O conhecimento que otreinador possui relativamente aos atletas pode muitasvezes estar desajustado e descontextualizado, da que setorna essencial o correcto conhecimento dos motivos quelevam os jovens prtica do futebol, para que a orientaodelineada pelo treinador se coadune com o interesse dos

jovens, proporcionando-lhes uma participao activa naprtica futebolstica. (Ferreira e Gaspar, 2005).

Segundo Cruz, (1996), os treinadores desempenham umpapel crtico e decisivo e o modo como comunicam com osseus atletas influncia muitas vezes o impacto positivo ounegativo de experiencia desportiva.


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A auto-confiana, ao contrrio do que muitospensam, no ser maior ou melhor do que asoutras pessoas. No tem nada a ver comarrogncia ou superioridade. saber que cadaum de ns tem um ncleo de forainterior que nos permite enfrentar situaesdifceis e nos torna aptos a viver.

Auto-confiana tomar posse de si mesmo,independentemente de nossas qualidades ou

defeitos. A auto-confiana desenvolve-se a partirdo nosso crescimento. Cada um de ns tem o seuprprio poder.

Jos Mourinho o maior exemplo disso.


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A coeso de grupo caracteriza-se por umprocesso dinmico reflectido na tendncia dogrupo em unir-se na busca de metas e objectivos,como o caso de uma equipa de futebol.

Porm, a falta de coeso interna dificulta a lutapelo objectivo comum, como se algo dificultassea percepo motivacional ou se o grupo sedividisse para lutar pelo seu prprio objectivo.

Uma equipa de futebol pode competir, comsucesso, com outras equipas, mas no seconfirma que competir melhor se os seusintegrantes estiverem em competio entre si,mesmo que haja um estmulo financeirooferecido. Assim, a coeso de grupo

importante para o xito da equipa de futebol(Sayles, Strauss, 1975).


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Manuel Tulipa

LitoVidigal

JosMourinho

AndrVillas Boas

Pep Guardiola III ANLISE DERESULTADOS


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MOTIVAO AMBIO ESPRITODEEQUIPA

SUCESSO


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Aboa comunicaomuito importante numgrupo.A presena de motivaonodia-a-diaalia o trabalho a bons resultados.

A anlise de cinco treinadores bemelucidativa;

Bons comunicadores, bons motivadores, sobons profissionais e o sucesso alcanadomaisfacilmente


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ARAJO,JOS(2010).O caminhodo futuro treinona reacomportamental

FREITAS,S.(2005).A especificidade que estnaconcentrao tctica que estna ESPECIFICIDADE noque deve seruma operacionalizaoda periodizao tctica

NETO,JOS(2008), Futebol Tecnocincia para o Sucesso NETO,JOS(2007) Leses, TreinoFutebol: do psiclogo

ao integralmente humano

ORLICK, TERRY (2004) Entrenamentomental: como venceren el deporte y la vida LOURENO, LUS (2010) Mourinho, a Descoberta guiada LOURENO, LUS (2007) Liderana as lies de

Mourinho


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OBRIGADOPELAATENO!!!

FILIPE SILVA

MAIA, 16 DE DEZEMBRODE 2010

saber comunicar para ganhar

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