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GESTÃO PARA A SUSTENTABILIDADE DO TERCEIRO GESTÃO PARA A SUSTENTABILIDADE DO TERCEIRO SETORSETOR::

Um estudo de caso comparativo entre duas organizações Um estudo de caso comparativo entre duas organizações do Terceiro Setor da cidade de Itabirito - MGdo Terceiro Setor da cidade de Itabirito - MG

Autores: Iber de Souza Pancrácio dos SantosAutores: Iber de Souza Pancrácio dos Santos

Rodrigo Gonçalves de Almeida FélixRodrigo Gonçalves de Almeida Félix

Tiago Davi Lage CarvalhoTiago Davi Lage Carvalho

Orientadores (as): Prof. ª Mestra Denise Capuchinho Nonato.Orientadores (as): Prof. ª Mestra Denise Capuchinho Nonato.

Prof. Mestre Tarcísio Cláudio Teles Passos.Prof. Mestre Tarcísio Cláudio Teles Passos.

Fundação José Bonifácio Lafayette de Andrada- FUNJOBFaculdade de Administração de Itabirito - FAI

Constituição do EstadoConstituição do Estado

ESTADOESTADO

Rodrigo FélixRodrigo Félix

1º Setor

Governo

2º Setor

Mercado

3º Setor

Sociedade Civil Organizada

““Art. 44. São pessoas jurídicas de direito privado:Art. 44. São pessoas jurídicas de direito privado:

I – as associações;I – as associações;

II – as sociedades; *II – as sociedades; *

III – as fundações;III – as fundações;

IV – as organizações religiosas;IV – as organizações religiosas;

V – os partidos políticos.”V – os partidos políticos.”

* * Foram regulamentadas na parte especial do CC. Art. 981 Foram regulamentadas na parte especial do CC. Art. 981 e segs.e segs.


PROBLEMAPROBLEMA

Como desenvolver a gestão para a sustentabilidade Como desenvolver a gestão para a sustentabilidade das organizações do terceiro setor na cidade de das organizações do terceiro setor na cidade de

Itabirito - MG?Itabirito - MG?


METODOLOGIAMETODOLOGIA

Pesquisas bibliográficas;Pesquisas bibliográficas;Pesquisa de campo;Pesquisa de campo;Pesquisa descritiva;Pesquisa descritiva;Pesquisa qualitativa;Pesquisa qualitativa;Método não estruturado não disfarçado.Método não estruturado não disfarçado.


Amostragem não probabilística Amostragem não probabilística intencionalintencional

UNIVERSO: 60 OrganizaçõesUNIVERSO: 60 Organizações

ESTRATIFICAÇÃO: 13 OrganizaçõesESTRATIFICAÇÃO: 13 Organizações

AMOSTRA: 2 OrganizaçõesAMOSTRA: 2 Organizações

NOMES DAS ORGANIZAÇÕES: NOMES DAS ORGANIZAÇÕES:

Associação O Adolescer para a Vida – A.A.V.Associação O Adolescer para a Vida – A.A.V.

Fanfarra da Paz de Itabirito – FANPAZFanfarra da Paz de Itabirito – FANPAZ


PRIMEIRA HIPÓTESEPRIMEIRA HIPÓTESE

Os Gestores das organizações do terceiro Os Gestores das organizações do terceiro setor devem gerir as Organizações de forma setor devem gerir as Organizações de forma sistêmica, integrando pessoas e processos; sistêmica, integrando pessoas e processos; desenvolvendo lideres, motivando equipes, desenvolvendo lideres, motivando equipes, propiciando ambientes para inovação, para propiciando ambientes para inovação, para que todos consigam atingir os desafios que todos consigam atingir os desafios traçados para as áreas. traçados para as áreas.

Tiago CarvalhoTiago Carvalho

Planejamento Planejamento Estratégico;Estratégico;

Gestão de Pessoas;Gestão de Pessoas; Gestão de Recursos;Gestão de Recursos; Gestão da Imagem Gestão da Imagem

Pública;Pública; Capacidade de Capacidade de

AccountabilityAccountability;; Capacidade de Capacidade de

AdvocacyAdvocacy; ; Gestão de Parcerias;Gestão de Parcerias; Sistema Legal.Sistema Legal.


GESTÃO DEPESSOAS

PLANEJAMENTOESTRATÉGICO

DIMENSÕES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Visão – Missão;Visão – Missão;

Análise de Ambiente;Análise de Ambiente;

Objetivos Estratégicos;Objetivos Estratégicos;

Indicadores de Desempenho;Indicadores de Desempenho;


Gestão de PessoasGestão de Pessoas

Políticas e Práticas;Políticas e Práticas;

Treinamentos e Reciclagem;Treinamentos e Reciclagem;

Remuneração e Avaliação de Desempenho;Remuneração e Avaliação de Desempenho;

Recrutamento e Seleção;Recrutamento e Seleção;


FUNDAMENTAÇÃOFUNDAMENTAÇÃO


PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – OLIVEIRA (2005)

GESTÃO DE PESSOAS – CARVALHO (2005)

VISÃO SISTÊMICA – CARVALHO (2005)

OBJETIVOSOBJETIVOS


• Analisar o impacto das ações de gestão nas estruturas existentes;

• Identificar os pontos fortes e fracos da gestão das duas organizações.

SEGUNDA HIPÓTESESEGUNDA HIPÓTESE

Para que uma organização do Terceiro Para que uma organização do Terceiro Setor seja sustentável é necessário que Setor seja sustentável é necessário que os seus gestores, idealizadores ou os seus gestores, idealizadores ou diretores estruturem uma boa equipe de diretores estruturem uma boa equipe de profissionais capacitados para atuarem profissionais capacitados para atuarem nas diversas áreas administrativas: nas diversas áreas administrativas:

Iber PancrácioIber Pancrácio

Planejamento Planejamento Estratégico;Estratégico;

Gestão de Pessoas;Gestão de Pessoas; Gestão de Recursos;Gestão de Recursos; Gestão da Imagem Gestão da Imagem

Pública;Pública; Capacidade de Capacidade de

AccountabilityAccountability;; Capacidade de Capacidade de

AdvocacyAdvocacy; ; Gestão de Parcerias;Gestão de Parcerias; Sistema Legal.Sistema Legal.


IMAGEM PÚBLICA

PARCERIAS

RECURSOS

DIMENSÕES

ResultadosResultados

Gestão de RecursosGestão de Recursos

Fontes de Recursos:Fontes de Recursos:

- Próprios;- Próprios;

- Mapeamento das Potencialidades;- Mapeamento das Potencialidades;

- Atividades de Captação de Recursos.- Atividades de Captação de Recursos.


Gestão da Imagem PúblicaGestão da Imagem Pública

Contatos com meios de comunicação;Contatos com meios de comunicação;

Análise da mídia da Organização frente a sociedade;Análise da mídia da Organização frente a sociedade;

Percepção do poder público, privado e local frente a Percepção do poder público, privado e local frente a Organização.Organização.


Gestão de ParceriasGestão de Parcerias

Alianças intersetoriais;Alianças intersetoriais;

Pontos de adesão;Pontos de adesão;

Resultados frente as parcerias.Resultados frente as parcerias.




GESTÃO DE RECURSOS VALARELLI (2009)

GESTÃO DE PARCERIAS – BARREIRA (2009) e LEWIS (1992)

GESTÃO DA IMAGEM PÚBLICA – CENTURIÃO (2006) e USAID (2002)

OBJETIVOSOBJETIVOS


• Analisar as estratégias de captação de recursos utilizadas;

•Identificar as ferramentas de planejamento utilizadas.

TERCEIRA HIPÓTESETERCEIRA HIPÓTESE

Os Gestores, idealizadores ou diretores Os Gestores, idealizadores ou diretores devem administrar as organizações do devem administrar as organizações do terceiro setor conforme uma empresa terceiro setor conforme uma empresa social, com equipes de profissionais social, com equipes de profissionais

capacitados para atuarem nas diversas capacitados para atuarem nas diversas áreas e departamentos da entidade. áreas e departamentos da entidade.


DIMENSÕES DA SUSTENTABILIDADEDIMENSÕES DA SUSTENTABILIDADE


PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

GESTÃO DE

PESSOAS

GESTÃO DE

RECURSOS

IMAGEM

PÚBLICA

GESTÃO DE

PARCERIAS

ACCOUNTABILITY

SISTEMA LEGAL

ADVOCACY

DIMENSÕES

Capacidade de Capacidade de AccountabilityAccountability

Transparências na Gestão;Transparências na Gestão;

Comunicação com os Comunicação com os StakeholdersStakeholders;;

Gestão das Críticas e Sugestões dos Gestão das Críticas e Sugestões dos StakeholdersStakeholders..


Capacidade de Capacidade de AdvocacyAdvocacy

- Formuladores de Políticas Públicas;- Formuladores de Políticas Públicas;

- Benefícios com a utilização dos canais de comunicação;- Benefícios com a utilização dos canais de comunicação;

- Formulação de Políticas Públicas;- Formulação de Políticas Públicas;

- Lideranças frente a problemas públicos;- Lideranças frente a problemas públicos;

- Defende posições particulares;- Defende posições particulares;

- Reforma do Sistema Legal.- Reforma do Sistema Legal.


Sistema LegalSistema Legal

- Legislações;- Legislações;

- Ações prejudiciais;- Ações prejudiciais;

- Profissionais qualificados;- Profissionais qualificados;

- Benefícios fiscais;- Benefícios fiscais;




CAPACIDADE DE ACCOUNTABILITY – EDWARDS (1995)

CAPACIDADE DE ADVOCACY – RISLEY (2004) e ZEPPELINI (2009)

SISTEMA LEGAL – RESENDE (2006)

OBJETIVOS OBJETIVOS


•Comparar os dois modelos de gestão utilizados;

•Sugerir melhorias na gestão através de benchmarking.

RECOMENDAÇÕESRECOMENDAÇÕES

A importância dos profissionais de administração para A importância dos profissionais de administração para as organizações do Terceiro Setor.as organizações do Terceiro Setor.

Diagnóstico do Terceiro Setor do Município de Diagnóstico do Terceiro Setor do Município de Itabirito/MG.Itabirito/MG.

Diagnóstico do Terceiro Setor no Estado de Minas Diagnóstico do Terceiro Setor no Estado de Minas Gerais.Gerais.

Sistema legal do Terceiro Setor: pontos fortes e pontos Sistema legal do Terceiro Setor: pontos fortes e pontos fracos.fracos.


CONSIDERAÇÕESCONSIDERAÇÕESFINAISFINAIS

“Feliz o homem que encontra a sabedoria...porque melhor é o lucro que ela dá

do que o da prata,melhor a sua renda do que o ouro mais fino”

(Provérbio 3:13-14 - Rei Salomão)

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