revista do prêmio líder empresarial 2013

Revista do Prêmio

2013

LíderempresariaL

A Toyota, líder mundial em vendas, parabeniza os líderes empresariais.Venha para Kurumá e leve um carro da maior marca de automóveis do mundo.

UMA MARCA NÃO É LÍDER POR ACASO.

www.kurumaveiculos.com.br/ToyotaKuruma @KurumaToyota

Dirigir um Toyota é incrível. Faça um test drive.

Faça revisões em seu veículo regularmente.

NORTE DO ESTADO: 27 2103 9200 • 2101 6200

GRANDE VITÓRIA: 27 2125 2222 • 2125 2125 • 2125 5400

CACHOEIRO: 28 3322 3322

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CACHOEIRO: 28 3322 3322

Sumário

22Maurício MaxLíder de Grande Empresa* e Líder de Empresa Sustentável**

12 Renato CasagrandeLíder Homenageado

70 Sávio de Souza Lakatos Líder em Serviços de Exportação e Importação

54 Raphael Brotto Líder em Shoppings

56 Luiz Alberto de Souza Carvalho Líder em Sindicatos Patronais

58 Willian Carone Jr Líder em Supermercado

68 Luiz BelmokLíder em Transporte Rodoviário

70 Ada Alcinéia MotaLíder Feminina

60 José Onofre LopesLíder na Indústria de Alimentos

Maurício Silva RibeiroLíder na Indústria de Transformação

62

64 Lúcio Dalla BernadinaLíder na Indústria Metalúrgica

68 Raphael Cassaro MachadoLíder Revelação

24 Luciano MachadoLíder de Escritório de Advocacia

26 Liberato MiloLíder de Maior Empresa do Espírito Santo

28 José Geraldo CunhaLíder em Concessionária de Automóveis

30 José Élcio LorenzonLíder em Construção e Incorporação

32 Jackson Pina LaurettLíder em Eletrodomésticos

34 Marialva LyraLíder em Empresa Ambiental

10 Luiz Wagner ChieppeLíder do Ano

70 Pedro AssefLíder em Empresa de Inovação

70 Sérgio TristãoLíder em Exportação de Café

38 Alexandre Nunes TheodoroLíder em Ensino Superior

40 Marcus Vinícius Azevedo TanureLíder em Hospitais

70 Roberto Anselmo Kaustsky JrLíder em Indústria de Bebidas

42 João Brumatti Líder em Indústria Moveleira

66 Bento Venturim Líder em Instituição Financeira Local

44 Kaumer Chieppe Líder em Logística

46 Renata Malenza Líder em Mármore e Granito

66 Salvador Vasques Auriema Turco Líder em Metalmecânica

52 Adroaldo Nobrega Fonseca Líder em Serviços de Saúde

48 Marcio de Oliveira Almeida Líder em Planos de Saúde

50 Marcelo Frisso Santos Líder em Rede de Farmácia

36 Ladislau Paulino CamposLíder em Empresa de Segurança Privada

6 Revista Prêmio Líder Empresarial 2013

• Há 13 anos, a TV Vitória/Record pro-

move o Prêmio Líder Empresarial do Es-

pírito Santo, a maior e mais importante

premiação do Estado no setor empresarial

e iniciativa que tem por objetivo reconhe-

cer os líderes que representam seus seg-

mentos de atuação. Não importa quem é o

maior ou o melhor nessa premiação, mas

sim quem, de fato, confere predicados ca-

pazes de representar o seu setor, por meio

de uma eleição direta.

A TV Vitória/Record tem em seu DNA

a vocação de fazer sua programação local

com qualidade, fato reconhecido no mer-

cado nacional, onde fomos eleitos três

vezes a Melhor TV Regional do Brasil

pela Academia Brasileira de Marketing.

E, nesse momento em que reconhecemos

os principais líderes em seus segmentos,

temos o prazer de dividir com vocês a nos-

sa conquista de estar produzindo e exibin-

do mais de 150 horas de jornalismo-ver-

dade, o que representa duas vezes e meia

mais conteúdo jornalístico do que as de-

mais emissoras de TV do nosso Estado.

Fazer uma grade de programação ci-

dadã aumenta, em muito, a nossa respon-

sabilidade, porque esse trabalho da TV Vi-

tória/Record é percebido, cada vez mais,

na sua aceitação pelo público, que se ma-

nifesta em mensagens de reconhecimen-

to nas redes sociais e, também, compro-

vado pela audiência medida pelo Ibope.

Vitória acabou de ser avaliada como

Líderesreconhecidos e incentivados

Editorial

Fernando Machadodiretor-geral da Rede Vitória

expediente Revista Prêmio Líder Empresarial

Presidente (Grupo Buaiz)Americo Buaiz Filho

Diretora administrativo-financeiro (Grupo Buaiz)Eduarda Buaiz

Diretor GeralFernando Machado

Superintendente Comercial e de MarketingGeraldo Vimercati

Superintendente de Operações e ArtísticoSilvio Roberto

Gerente de Mídia e MercadoGiselle Alves

Gerente de Jornalismo Rede VitóriaAlexandre Carvalho

Gerente Comercial TV VitóriaDavi Wescley

Gerente Comercial Jovem PanGustavo Faleiro

Coordenador Comercial Folha VitóriaLuciano Oliveira

Coordenador Comercial Rádio Vitória 640 AMLuiz Kleber Mattos

Coordenadora de Marketing Rede VitóriaAndrea Monteiro

Apresentadora do programa Negócios de SucessoAna Kátia Covre

Jornalista do programa Negócios de SucessoEdu Kopernick

Preview Editora Ltda.Rua Professor Sarmento, 41, lj 01, Praia do Suá, Vitória/ESCEP: [email protected](27) 3225-6119 / (27) 3225-0184

Diretor executivoTiago Feliz Martins

Diretor administrativoRodolfo Feliz Martins

Jornalista responsávelBetty Feliz

TextosAriani Caetano

FotosCloves Louzada e divulgação

Design e EditoraçãoLink Editoraçã[email protected](27) 3337-7249

ImpressãoGráfica GSA

a quarta melhor cidade em seu Índice de

Desenvolvimento Humano (IDH). Isso

não é por acaso; é fruto de muito traba-

lho desenvolvido nos últimos anos. Te-

mos conseguido formar bons líderes po-

líticos, empresariais e religiosos, e isso

merece todo nosso respeito e admiração.

É pela responsabilidade que temos

com toda a sociedade que promovemos o

Prêmio Líder Empresarial, hoje em sua 13ª

edição. Honra-nos muito, neste ano, ho-

menagear o governador Renato Casagran-

de, que, como homem público, tem en-

frentado os desafios com muito equilíbrio.

Muito obrigado por acreditarem em

nosso trabalho e no nosso desafio de ser-

mos, a cada dia, ainda mais a cara da gente.

TV Vitória/Record, uma TV cidadã,

que tem a cara da gente.

Mais informações:

www.bandes.com.br

Crédito para os municípios. Desenvolvimento para o Espírito Santo.

PROINVESTECAPIXABA

O Proinveste Capixaba é o programa de crédito

do Bandes criado especialmente para que os

municípios do Espírito Santo possam investir

ainda mais em infraestrutura e modernização.

Com o apoio do Bandes, nosso

Estado trabalha e se desenvolve

junto com o capixaba.


• Levando em considera-

ção sua representatividade no

segmento e contribuição para

o desenvolvimento da econo-

mia do Espírito Santo, o pro-

grama “Negócios de Sucesso”

mostra várias vertentes den-

tro da editoria de economia.

Nele, são discutidos te-

mas empresariais e econômi-

cos que alimentam o espíri-

to empreendedor dos capixa-

bas, mostrando tendências

de mercado, grandes oportu-

nidades e divulgando cases

de sucesso, nos quais empre-

sas e empresários destacam-

se por contribuir para o cres-

cimento da cadeia produtiva

do nosso Estado.

E como toda mudan-

ça de direção gera modifi-

cações, criamos novos qua-

dros, novas vinhetas e ain-

da mais conteúdo. Para dar

mais agilidade e dinamismo,

características necessárias

também em um negócio, sa-

ímos do estúdio e passamos

a fazer apresentação exter-

na. Hoje, podemos ancorar o

programa de dentro de uma

empresa, num ponto turís-

tico ou até num evento ex-

pressivo para o nosso Estado.

Um programa que estimula o

empreendedorismo

APRE SENTAÇÃO

Mantivemos a entrevista

de estúdio, mas em um novo

cenário. Aqui, contamos as

perspicácias do mundo em-

presarial, exemplos de ges-

tão bem sucedida e novida-

des e mudanças do merca-

do. Temos mais de dez qua-

dros. Entre eles, estão o “Es-

tilo de Vida”, que mostra his-

tórias de empresários de su-

cesso, o hobby preferido e a

pessoa que existe por trás da

liderança empresarial.

No quadro “Responsabi-

lidade Social” destacamos as

iniciativas de empresários

que apoiam ações de cultu-

ra, educação, projetos de in-

clusão social e sustentabili-

dade. Há também o “Juntos

pelo Sucesso”, em que exibi-

mos ações de cooperativis-

mo e histórias de sucesso.

No “Mundo Virtual” apre-

sentamos as tecnologias que

ajudam a conduzir negócios

e que facilitam e proporcio-

nam mais eficiência.

Já no “Mundo Corporati-

vo em 60 segundos”, em cada

bloco, fazemos um giro pe-

las notícias mais importan-

tes da semana sobre a indús-

tria, serviços e agronegócios.

Além desses assuntos, fala-

mos também sobre franquias,

tiramos dúvidas e damos dicas

para empreendedores.

Desde que assumi o pro-

grama, com a participação do

jornalista Edu Kopernick, a

cada dia fica mais evidente a

visão de comunicação volta-

da para a importância de es-

timular os arranjos produti-

vos do Espírito Santo. Com

isso, crescemos na audiência.

O “Negócios de Sucesso”

é exibido todo sábado, às 13

horas, e no domingo, após

“Tela Máxima”. Por último,

deixo a vocês a mensagem:

“Um Estado forte é forma-

do por líderes fortes”.

Ana Katia CovreApre sentadora Re sp onsável Pelo

Programa “Negócios De Suce sso”

Anunc_Sebrae_Café_Rev_Premion Lider_20,5x27,5cm.pdf 1 05/08/13 15:00


Luiz Wagner ChieppeLíder do Ano

G r u p o Á g u i a B r a n c ade votos22,2%

Marcos Guerra20,38%Ricardo Vescovi19,82%José Armando de Figueiredo

18,97%Carlos Augusto Lira Aguiar

18,62%

• Foi com o pai, Carlos

Chieppe, que Luiz Wagner

Chieppe, o Líder do Ano do

Prêmio Líder Empresarial,

aprendeu os valores que nor-

teiam sua vida: informação

e mercado, liderança, inova-

ção, ética, controle, avaliação

de riscos de novos negócios

e respaldo técnico. “Acredito

que tudo o que aprendi com

ele foi de suma importância

para que eu chegasse até aqui,

inclusive alguns valores fa-

miliares, como crença no tra-

balho, solidariedade, integra-

ção com comunidade, acredi-

tar na ‘prata da casa’ e a in-

tolerância com indisciplina

e desonestidade”, diz.

Formado em Ciências

Contábeis, ele já atuou em

diferentes frentes de negó-

cios do Grupo Águia Bran-

ca. Foi diretor do Grupo nos

segmentos do transporte de

passageiros, de fretamento

e turismo na Bahia; diretor

da Unidade de Negócios de

Cargas; diretor de Relações

Corporativas da Holding,

e atualmente, aos 63 anos,

além de membro do Conse-

lho de Administração e di-

retor de Relações Corpora-

tivas do Grupo Águia Bran-

ca, é também presidente do

Movimento Espírito Santo

em Ação, diretor da Confe-

Todo bom líder precisa saber encarar desafios, ser empreendedor, dinâmico e ter uma personalidade agradável

“Todo bom líder preci-

sa saber encarar desafios,

ser empreendedor, dinâmi-

co e ter uma personalidade

agradável. Além disso, tem

que saber tratar sua equipe

de forma ética e motivadora,

tem que ser justo e democrá-

tico e também flexível, quan-

do se fizer necessário. Outro

ponto importante é conhe-

cer de perto o estilo de traba-

lho de cada membro da equi-

pe, para dividir as tarefas de

acordo com o perfil de cada

um”, ensina o executivo.

Sobre os atributos que fa-

zem um bom líder, ele con-

sidera que os principais são

saber cobrar com educação e

respeito, ser impessoal no co-

mando dos liderados, ter se-

gurança nas decisões e saber

reconhecer e valorizar cada

trabalho realizado com su-

cesso. “É possível aprender a

ser um líder, mas tudo depen-

de da personalidade. Acredi-

to que há pessoas que já nas-

cem com essas característi-

cas. O ser humano é um ani-

mal social. E mesmo nas eras

mais remotas da história da

humanidade, há registros de

líderes que conduziam gru-

pos familiares ou sociais.”

E em 44 anos de carreira

e de liderança, muitos foram

os desafios deste líder, mas

o que mais o marcou foi ser

executivo no período de for-

te inflação, no final na déca-

da de 80 e início dos anos 90.

Hoje, consolidado, o Grupo

Águia Branca atua em qua-

se todos os estados do País

e gera cerca de 12 mil em-

pregos dentro das três uni-

dades de negócios: passa-

geiros, logística e comércio.

deração Nacional do Trans-

porte (CNT) e vice-presi-

dente da Federação das Em-

presas de Transportes do

Estado do Espírito Santo

(Fetransportes).


Renato CasagrandeLíder Homenageado

G o v e r n a d o r d o E s t a d o d o E s p í r i t o S a n t o

Quem é você?

É sempre difícil fazer uma au-

toavaliação. Eu gosto de tra-

balhar – isso posso afirmar

categoricamente. Luto pelo

que acredito e gosto do que

faço. Escolhi a vida pública

quando ainda era jovem, mili-

tante do movimento estudan-

til na Universidade de Viço-

sa. Sou um homem que acor-

da todos os dias pensando em

fazer o melhor, em mudar a

vida das pessoas, em honrar

essa confiança em mim depo-

sitada pelos capixabas.

Como é sua rotina? O que

faz durante o dia, como se

ocupa dos afazeres?

Acordo cedo, leio as notícias

do Estado e do país, faço reu-

niões de planejamento e de

acompanhamento do traba-

lho realizado pelas diferen-

tes áreas do Governo, deba-

to demandas e projetos com

representantes dos mais di-

ferentes setores da socieda-

de e ainda comando eventos

de assinatura de ordens de

serviço e de inaugurações.

A minha função tem sido

representar bem os capixabas

e fazer mais para todos, prin-

cipalmente para os mais ne-

cessitados. A função princi-

pal de um governante é gerar

felicidade para os cidadãos,

e as tarefas nunca acabam

na administração pública.

As demandas são muitas e te-

mos um tempo limitado e re-

lativamente curto para pro-

duzir resultados que levem o

maior benefício possível a to-

das as regiões, por meio dos

programas, obras e projetos

que executamos.

• Natural de Castelo, Renato Casagrande nasceu em 3 de

dezembro de 1960, é casado e tem dois filhos. É formado em En-

genharia Florestal, pela Universidade Federal de Viçosa, e em

Direito, pela Faculdade de Direito de Cachoeiro de Itapemirim.

Antes de chegar ao Palácio Anchieta, foi senador da Re-

pública, deputado federal, vice-governador e deputado esta-

dual. Também já esteve à frente de cargos executivos, como

secretário de Estado de Agricultura, secretário municipal de

Meio Ambiente da Serra e secretário municipal de Desenvol-

vimento Rural do município de Castelo.

Para o Governo do Espírito Santo, Casagrande foi eleito

ainda no primeiro turno, com 1.502.070 votos, alcançando a

maior votação de um governador na história política do Esta-

do. Com 82,3% dos votos, obteve ainda o segundo maior per-

centual de votos do país entre os governadores eleitos e ree-

leitos em 2010.

Nesta entrevista exclusiva para a revista do Prêmio Líder

Empresarial, Renato Casagrande fala de liderança, desafios,

sonhos e realizações, tanto pessoais, quanto profissionais.

13Revista Prêmio Líder Empresarial 2013

Tudo o que estamos conquistando aqui é fruto do planejamento, da capacidade empreendedora e da união da nossa gente

Quais são suas maiores

paixões? E hobbies? O que

gosta de fazer nos momen-

tos de lazer?

Sem dúvida, a minha família

é o que há de mais importan-

te na minha vida, e o tempo

que passamos juntos é espe-

cial. São momentos que me

fortalecem e recarregam mi-

nhas energias. Sou de origem

italiana e não dispenso uma

casa cheia. Estamos sem-

pre juntos nos momentos de

descanso, de lazer.

Quais são as características

essenciais de um bom líder?

Liderar só faz sentido se for

para conduzir as pessoas a

um patamar melhor, no meu

caso, para gerar oportunida-

des, qualidade de vida e mais

igualdade. Liderar é cami-

nhar junto com a sociedade

em direção a conquistas que

possam transformar sonhos

e desejos coletivos em reali-

zações. Um líder delega fun-

ções, cobra resultados e tem

paciência, compreensão e fir-

meza para ouvir, ponderar e

decidir. Com o trabalho em

equipe, atingimos mais ra-

pidamente nossos propósi-

tos, mas uma equipe só pro-

duz bons resultados quando

trabalha de maneira coesa e

organizada. É aí que se des-

taca o papel do líder.

Liderança é aprendida,

conquistada ou é algo ine-

rente ao homem?

Um pouco de cada uma des-

sas coisas. É claro que exis-

te um dom, mas a história

de vida, os estudos, as cir-

cunstâncias e o próprio ca-

ráter lapidam e orientam

essa aptidão.

Que relação a liderança

tem com política? Para

ser político é necessário

ser líder?

Sem dúvida. O político é um

representante dos seus elei-

tores e de toda a socieda-

de. Ocupa provisoriamen-

te um cargo público que só

faz sentido quando é usado

para incentivar e servir, para

ouvir a coletividade e reali-

zar, que são características

fundamentais da liderança.

Quem não tem esse perfil não

deve estar na política.

Qual é o sentimento de

ser líder de um Estado

com tantas oportunidades

e desafios?

É gratificante ser escolhido

por milhares de pessoas e

reconhecido como condutor

de um grande projeto, para

o qual você se preparou ao

longo de toda a vida. Mas é

também uma enorme res-

ponsabilidade, quando pen-

samos nas inúmeras possi-

bilidades de desdobramen-

to de cada ação que realiza-

mos. Por isso, ao tomar de-

cisões, procuro sempre pen-

sar no reflexo que elas terão

no dia a dia de todos os ca-

pixabas. De certo modo, me

vejo como um pai de famí-

lia que luta para garantir o

futuro de seus filhos e, nes-

sa luta, encontra boas ra-

zões para comemorar cada

resultado obtido.

Quais foram os maiores

desafios de sua carreira e

vida pessoal?

Desde que escolhi sair do in-

terior para estudar, tracei

um caminho que me levou a

cumprir novas tarefas, pau-

tas, debates e desafios a cada

dia. Por isso, me parece que

estou sempre enfrentando o

maior desafio da minha vida.

Entrei na política com o pro-

pósito de defender meu Esta-

do e o direito de todos os ca-

pixabas a uma vida melhor,

mais completa e mais signi-

ficativa. Desde então, não

houve um dia sequer em que

não tenha me empenhado

nisso. Acredito que o maior

desafio é sempre o futuro, o

que ainda não foi realizado.

Por isso, trabalho tanto para

garantir que o planejamento

de hoje se transforme ama-

nhã em resultados positivos

para o Espírito Santo e para

os capixabas.

E realizações?

Primeiro, ter constituído

uma família. Ver meus fi-

lhos se transformando em

pessoas de bem e seguin-

do seus próprios caminhos.

Em segundo lugar, ter es-

colhido o caminho da edu-

cação, o que me trouxe até

aqui. O conhecimento é um

bem que ninguém pode to-

mar do outro, é uma pre-

ciosidade. Terceiro, é sem

dúvida uma grande reali-

zação ser reconhecido pelo

seu povo como alguém que

pode liderá-lo na constru-

ção de um Estado mais mo-

derno, justo e solidário.

Quais são seus sonhos?

Sonho em olhar para trás

e ver que pude contribuir

para a felicidade das pes-

soas que vivem no Espíri-

to Santo – e, por extensão,

para a felicidade do meu

país. Sonho em ver reali-

zados os grandes projetos

da nossa administração. So-

nho com a possibilidade de

que todo o esforço que faze-

mos hoje tenha como con-

sequência uma transforma-

ção real e duradoura na vida

de todas as famílias capixa-

bas. Estou também usan-

do o melhor da minha ca-

pacidade e das oportuni-

dades que tive para ofere-

cer um futuro melhor à mi-

nha própria família. O so-

nho que alimento e traba-

lho todos os dias para tor-

nar realidade é ter, no final

do meu mandato, o Espíri-

to Santo sem as desigual-

dades sociais e regionais de

hoje, transformado no me-

lhor Estado da nação para

se viver e trabalhar.


Patrocinador

Crédito descomplicado no Bandes • O Bandes tem a solução

adequada de crédito para os

empreendedores capixabas

que desejam abrir, ampliar

ou modernizar seu negócio.

Isso todo mundo já sabe. Ago-

ra, com o lançamento da linha

Bandes Crédito Fácil, o banco

faz mais um esforço para facili-

tar a vida do cliente que busca

investir em seu negócio.

Os empreendimentos de

micro, pequeno e médio por-

tes, de diversas atividades

produtivas, do comércio, in-

dústria e serviços, podem fi-

nanciar seu negócio em até

R$ 10 milhões, com cadas-

tro desburocratizado e fluxo

simplificado. Para financia-

mentos a pequenas e micro

empresas, em até 72 meses

ou para as demais empresas,

em até 24 meses, os valores

de R$ 16 mil a R$ 10 milhões

possuem encargos fixos em

0,82% ao mês (após o bônus

adimplência). Para finan-

ciamentos entre R$ 100 mil e

R$ 10 milhões, com prazos

superiores a 24 meses, os en-

cargos são de 0,37% ao mês

mais TJLP. Os investimen-

tos podem ser pagos em até

72 meses, com carência de

até 24 meses.

Para o diretor de Crédito

e Fomento do Bandes, Gui-

lherme Henrique Pereira,

as modalidades foram cria-

das com intuito exclusivo

de facilitar a vida do cliente.

“O empreendedor não preci-

sa saber se a linha ideal para

ele é ‘A’ ou ‘B’. Ele precisa sa-

ber se para implantar, expan-

dir ou modernizar seu negó-

cio ele precisará de crédito.

Se a resposta for sim, ele pode

procurar o banco, que terá o

crédito orientado, planejado

e descomplicado para apoiar

o seu negócio e, assim, contri-

buir para o desenvolvimen-

to regionalmente equilibrado

do Estado”, explica.

Com a nova linha, ini-

ciativas de todos os portes e

que fazem o Espírito Santo se

desenvolver de forma regio-

nalmente equilibrada podem

financiar até 100% dos seus

investimentos no Bandes,

por meio de uma linha des-

complicada e flexível.

Para o diretor, esse lan-

çamento reflete o novo po-

sicionamento do banco para

fomentar novos negócios no

Estado, inclusive financian-

do empreendimentos em fase

de implantação, contribuin-

do para geração de empre-

gos e renda nos municípios

capixabas. “Estamos supe-

rando um momento de per-

das de receitas para o Esta-

do, com união, criativida-

de e crédito de qualidade,

fazendo os ajustes sem perder

de vista o fomento ao cresci-

mento da economia capixa-

ba”, explica Guilherme.

E para ser atendido nem

é preciso sair de casa. O Ban-

des tem uma equipe de con-

sultores e gerentes de Rela-

cionamento que atuam em

todo o Espírito Santo. Com

essa rede de consultores, as

propostas de financiamen-

to chegam corretamente e

o atendimento ao projeto é

mais ágil. Para ter acesso a

todas as informações sobre

financiamento basta a cessar

o site do banco (bandes.com.

br) ou ligar no Bandes Atende

(0800 283 4202).


Brasil Ambiental: cuidando dos resíduos e preservando a natureza

• A Brasil Ambiental é

uma empresa especializa-

da na valorização, no trata-

mento e na destinação de re-

síduos industriais, de servi-

ços de saúde, urbanos e de

portos e aeroportos. Desde

a limpeza industrial espe-

cializada, incluindo em es-

paços confinados, até a des-

tinação final dos resíduos,

a empresa gerencia todos

os processos com seguran-

ça, mão de obra altamente

qualificada e com o rigoro-

so cumprimento das nor-

mas ambientais.

A organização desenvol-

ve ainda tecnologias para

melhor atender seus clien-

tes, sempre com maximiza-

ção dos resultados e redu-

ção de custos, além de manter

três unidades de tratamen-

to de resíduos: duas no Es-

pírito Santo (Aracruz e São

Mateus) e uma em São Pau-

lo (Guará). Além disso, cria

soluções de valorização e tra-

tamento de resíduos sólidos

e líquidos, desde o desenvol-

vimento e licenciamento do

projeto até a implementação

e operacionalização das Cen-

trais de Tratamento de Resí-

duos, que também podem ser

construídas dentro da planta

industrial do cliente.

Entre os serviços ofere-

cidos, estão projeto, licen-

ciamento, instalação e ope-

ração de Centrais de Trata-

mento de Resíduos; gestão

de resíduos portuários, in-

cluindo total controle e ras-

treamento das atividades;

gerenciamento de resíduos

da exploração e produção

de petróleo e gás (on-shore e

off-shore); trabalho de lim-

peza industrial em espaços

confinados, como porões,

tanques e silos de embarca-

ções e industriais; coleta e

transporte especializado de

resíduos Classe I, Classe II

e efluentes líquidos (granel

e fracionado); coleta, trans-

porte, tratamento e destina-

ção final de Resíduos de Ser-

viço de Saúde (RSS); desca-

racterização de embalagens/

resíduos industriais no local

de geração e/ou no local de

disposição final, e desenvol-

vimento da gestão de resídu-

os, visando a melhorias ope-

racionais e sua valorização.

Para isso, a Brasil Am-

biental conta com uma es-

trutura completa e organi-

zada, que compreende célu-

las específicas para disposi-

ção segregada de resíduos de

todas as classes, perigosos,

não inertes e inertes; auto-

clave e trituração para a es-

terilização de resíduos pato-

gênicos provenientes de es-

tabelecimentos e serviços de

saúde, portos e aeroportos;

leitos de secagem para resí-

duos pastosos; galpões para

estocagem intermediária de

resíduos; sistemas de sepa-

ração de água e óleo; unida-

des de inertização de resídu-

os industriais; incineração

de resíduos; unidades de se-

gregação de resíduos sólidos

e líquidos; estação de trata-

mento de efluentes / lagoas

de tratamentos; composta-

gem de resíduos orgânicos, e

central de triagem de resídu-

os passíveis de reciclagem.

A Brasil Ambiental apos-

ta na transformação socioam-

biental, e, por isso, mantém o

Polo de Educação Ambiental,

onde, além de treinar a equi-

pe, oferece cursos e desenvol-

ve programas para parceiros,

clientes e comunidade em ge-

ral. Também investe em tec-

nologia por meio de parcerias

com universidades e comuni-

dades científicas, para a pro-

dução de pesquisas na área

de valorização, inertização e

reaproveitamento de resídu-

os. E possui ainda aproxima-

damente 100 mil m² de áreas

de preservação permanente.

Patrocinador


Findes faz 55 anos trabalhando pela interiorização e formação de mão de obra

Patrocinador

• Em 55 anos de existên-

cia, os esforços da Federação

das Indústrias do Espírito

Santo (Findes) sempre estive-

ram voltados para quem mais

emprega. E, nesse caso, são

as micro, pequenas e médias

empresas. Segundo o presi-

dente da Federação, Marcos

Guerra, a indústria de trans-

formação – como a de rou-

pas, alimentos, calçados, mó-

veis e embalagens – precisa

de uma atenção maior da en-

tidade. “As grandes empre-

sas têm um caminho a per-

correr que é menos penoso

do que é para a micro e pe-

quena empresa. Nesse senti-

do, estamos empenhados nas

ações para redução da carga

tributária, interiorização do

desenvolvimento e qualifica-

ção da mão de obra”, declara

o presidente da Findes.

Para esta última ação,

aliás, a Findes, por meio do

Sesi, Senai e IEL, está com

um projeto arrojado para

treinar e formar mão de obra

em todo o Estado. Para isso,

82,7% dos R$ 104 milhões

previstos de investimentos

da Federação até 2015 serão

exclusivos para a educação

básica, com foco maior para

a educação profissional.

Já no quesito interiori-

zação do desenvolvimen-

O processo de liderança na Findes exige que se conheça a indústria capixaba, suas dificuldades e facilidades

Marcos Gerra, presidente da Findes

to, o Sistema Findes traba-

lha todas as regiões do Esta-

do, com destaque para as de

Linhares, Cachoeiro de Ita-

pemirim, Aracruz, São Ma-

teus, Nova Venécia, Colatina

partir do próximo ano. “Nos-

sa indústria está pronta para

os investimentos previstos

para o Estado”, assegura o

presidente, que destaca tam-

bém que o Espírito Santo é,

percentualmente, o Estado

mais industrializado do país,

onde 36% do PIB são prove-

nientes da indústria.

Além disso, no ano em

que completa 55 anos de atu-

ação, a Federação pode co-

memorar ainda o bom re-

lacionamento que tem tido

com os poderes constituí-

dos. “Avançamos muito jun-

to ao Governo do Estado, em

contratos de competitivida-

de que contribuem para que

a indústria seja mais forte.”

Força, entretanto, a in-

dústria tem mais quando é

liderada por quem conhece

bem as características que fa-

zem um bom líder. “O líder

tem que ser servidor, tem que

ouvir muito e ter bandeiras

e projetos definidos. Quan-

do for reivindicar, tem que

ter fundamentação e conhe-

cimento. Por isso, o processo

de liderança na Findes exige

que se conheça a indústria ca-

pixaba, suas dificuldades e fa-

cilidades. A partir desse mo-

mento, fica fácil trabalhar. Até

porque o presidente passa, e a

Findes fica”, finaliza Marcos.

e Venda Nova do Imigrante,

onde há extensão das insta-

lações da presidência da Fe-

deração. “O município não

precisa ter vocação indus-

trial, mas ele pode ter voca-

ção de fornecimento de mão

de obra. Temos que ter bas-

tante investimento em nossas

unidades, laboratórios e es-

colas, para receber essa nova

indústria que está chegando

ao Espírito Santo, com mais

valor agregado e conteúdo

tecnológico”, destaca Guerra.

E esse novo momento in-

dustrial aguardado para o

Estado encontrará aqui um

cenário de indústrias adul-

tas e preparadas para atin-

gir níveis ainda mais eleva-

dos de produção e inovação a


Patrocinador

Chocolates Garoto, sempre próxima da vida das pessoas

• Uma marca forte, mais

de 100 produtos saborosos

e de qualidade, unidade in-

dustrial moderna, equipe

treinada e comprometida.

Essa é a receita de sucesso da

Chocolates Garoto, uma em-

presa com 84 anos de ativi-

dades, cuja trajetória se con-

funde com a própria histó-

ria do Espírito Santo.

Por seu desempenho

marcante, a Garoto se tor-

nou não só um patrimônio

do Estado, mas também uma

referência entre as mais im-

portantes marcas de choco-

late do mundo. A antiga fá-

brica de balas, hoje maior

fabricante de chocolates da

América Latina, gera 3,6 mil

empregos diretos e mais 14

mil indiretos.

Consciente de que para

sustentar um desempenho

eficiente e próspero o ambien-

te empresarial exige investi-

mentos permanentes, a em-

presa se mantém atenta às de-

mandas do mercado com pre-

sença forte e destacada nos

pontos de vendas por todo o

país. Além disso, é da Garo-

to o chocolate oficial da Copa

do Mundo da Fifa 2014.

E todas as característi-

cas que fazem do futebol a

paixão nacional, como bra-

silidade, espontaneidade

e alegria, estão sendo perce-

bidas nas ações da marca na

fanpage oficial da Chocolates

Garoto e nas gôndolas das lo-

jas de todo o país. Também

durante a Copa das Confe-

derações da Fifa, foram di-

versas ações de cocriação, in-

cluindo promoções, concur-

sos culturais, lançamentos

de produtos, novas embala-

gens e parcerias com celebri-

dades, tudo com a finalidade

de envolver o brasileiro em

uma grande torcida Garoto.

O resultado não poderia

ser melhor. Nunca em sua his-

tória de mais de 80 anos, a

Chocolates Garoto esteve tão

próxima de seus consumido-

res. A Garoto está em terceiro

lugar no ranking das fanpa-

ges de alimentos no país e na

nona colocação na relação ge-

ral brasileira, segundo o So-

cialBakers. Hoje, a marca Ga-

roto é a oitava maior no Face-

book Brasil e atingiu cinco

milhões de fãs só no fim de se-

mana da grande final da Copa

das Confederações.

Outro projeto de suces-

so aproxima a marca ainda

mais da vida das pessoas é a

corrida Dez Milhas Garoto.

Considerada uma das corri-

das de rua mais tradicionais

do Brasil e a maior do Espíri-

to Santo, a corrida, que tam-

bém oferece uma modalidade

de prova para crianças e ado-

lescentes, foi criada em 1989

para comemorar os 60 anos

da Chocolates Garoto. Consa-

grada entre atletas anônimos

e de elite do Brasil e do mun-

do, a edição de 2013 acontece

rá em 1º de setembro e reuni-

rá sete mil corredores.

Além da presença ma-

ciça de atletas, a organiza-

ção conta com grande públi-

co espectador que prestigia

os corredores, incentivan-

do-os nos mais de 16 quilô-

metros com aplausos e fra-

ses de incentivo. Oficializada

pela Confederação Brasileira

de Atletismo (CBAt), Federa-

ção Internacional de Atletis-

mo Amador (Iaaf) e Federa-

ção de Atletismo do Espíri-

to Santo (Faes), a Dez Milhas

distribui mais de R$ 200 mil

em prêmios entre os vence-

dores de várias categorias.


Sebrae-ES estimula empreendedorismo em crianças e jovens

• Com o objetivo de dis-

seminar a cultura empre-

endedora, o Sebrae realiza

em escolas públicas o pro-

grama Jovens Empreende-

dores – Primeiros Passos,

por meio do qual leva o tema

para crianças e jovens do

Ensino Fundamental. Nas

escolas, o assunto é tratado

de forma lúdica por meio de

oficinas em sala de aula e de

maneira transversal entre as

disciplinas já existentes na

grade curricular.

No Brasil, o programa já

existe há dez anos, e no Es-

pírito Santo foi implantado

em 2006, primeiramente no

município de Pinheiros. De

lá para cá mais de 60 mil alu-

nos já foram beneficiados por

ele, e 23 mil estão tendo con-

tato com o tema empreende-

dorismo neste ano, em 16 mu-

nicípios capixabas.

Os benefícios do Jovens

Empreendedores são aparen-

tes no desenvolvimento das

características empreende-

doras, no conhecimento, na

vivência que os estudantes

adquirem na montagem do

Plano de Negócios, na práti-

ca de criação de uma empresa

de comercialização de produ-

tos, na promoção do ambien-

te favorável ao empreendedo-

rismo na escola e na família,

além da promoção com rela-

ção ao mundo empresarial.

Direcionado a alunos com

idade entre 7 e 14 anos, o pro-

grama tem impacto também

nas famílias e foi reconhecido,

inclusive, pelo Prêmio Inoves,

na categoria “Resultados para

a Sociedade”. Afinal, além de

estimular o empreendedoris-

mo juvenil, o Jovens Empre-

endedores favorece a partici-

pação da comunidade na es-

cola, ao mesmo tempo em que

contribui com o contexto so-

cial e ambiental local.

Além disso, por meio

dele, trabalha-se para que

crianças e adolescentes sai-

bam identificar e valorizar

seus talentos, projetando-

-os na criação de um negó-

cio próprio, que dê a eles me-

lhores perspectivas de vida.

Para isso, professores são

capacitados em uma didáti-

ca própria e também é feito,

pelo Sebrae, todo um acom-

panhamento metodológico

das atividades. Ao final do

programa, os alunos parti-

cipam de uma feira montada

na escola para a comercia-

lização dos produtos cria-

dos por eles. Assim, pas-

sam a ter noção de concei-

tos como precificação, custo

de produção e lucro.

Para 2014, a perspecti-

va do Sebrae-ES é atuar em

cerca de 50 municípios ca-

pixabas, em escolas das re-

des municipal e estadual,

disseminando o empreen-

dedorismo em sala de aula

e gerando oportunidades

para milhares de estudan-

tes e suas famílias.

Patrocinador


Unimed Vitória amplia hospitale inaugura unidade ambulatorial

• A Unimed Vitória tra-

balha com um conceito de

cuidado e presença, com o

Centro Integrado de Atenção

à Saúde, que abrange todos

os recursos próprios da ope-

radora. Esse conceito reafir-

ma o cuidado com os clien-

tes da Unimed Vitória, que

está presente em todos os

momentos em que os clien-

tes mais precisam. Formam o

Centro Integrado de Atenção

à Saúde a Unimed Diagnós-

tico (exames por imagem), a

Unimed Oncologia, os Cen-

tros de Especialidades (são

seis locais de atendimento

com diversas especialida-

des médicas), o Viver Uni-

med (programa de promoção

à saúde), o SOS Unimed (ser-

viço opcional de remoção),

a Assistência Domiciliar, o

Hospital-Dia e Maternida-

de Unimed Vitória (HDMU)

e o Hospital Unimed Vitória.

A Cooperativa tem se de-

dicado atualmente à amplia-

ção do seu hospital, localiza-

do na Avenida Leitão da Sil-

va. A construção prevê a cria-

ção de 121 novos leitos na uni-

dade, entre 24 de Unidade de

Tratamento Intensivo (UTI) e

14 de Unidade Semi-Intensi-

va. Hoje, a cooperativa aten-

de no Hospital Unimed cerca

de 1,8 mil pacientes.

Para dar ainda mais rapi-

dez no atendimento aos casos

de baixa complexidade, a Uni-

med Vitória inaugurou no dia

10 de maio a Unidade Ambu-

latorial do Hospital Unimed

Vitória. O novo recurso está

localizado na Avenida Leitão

da Silva, em frente ao Hospi-

tal. Clientes da Unimed Vitó-

ria com casos de baixa com-

plexidade são encaminhados

para a nova unidade, que fun-

cionará todos os dias da se-

mana, inclusive aos sábados

e domingos, das 8 às 22 horas.

Entre os serviços ofere-

cidos na nova unidade, estão

exames de raios-X, coleta de

exames de sangue, atendi-

mento ambulatorial, teste er-

gométrico, exame de endosco-

pia e pequenos procedimen-

tos cirúrgicos, tanto adultos

quanto pediátricos. O usuá-

rio poderá contar na unida-

de com atendimento de clínico

geral, pediatra, ortopedista.

Neste ano, a Unimed Vi-

tória também inaugurou o

Hospital Dia e Maternida-

de Unimed Vitória (HDMU),

que funciona na antiga sede

da Gran Mater, em Vitória. A

unidade disponibiliza 38 lei-

tos, com previsão de amplia-

ção para 58, e pronto-atendi-

mento 24 horas na área de gi-

necologia e obstetrícia. Em

uma área de 2,8 mil metros

quadrados, o HDMU tem ca-

pacidade para realizar cerca

de 800 atendimentos e 600

cirurgias por mês. A coope-

rativa optou por implantar

um hospital dia, tendo em

vista a possibilidade de dis-

ponibilizar uma estrutura

para internações de menor

duração. Por isso, no HDMU

são realizados procedimen-

tos cirúrgicos eletivos de bai-

xa e média complexidade.

Patrocinador


Grupo VSG é referência em segurança privada e responsabilidade social

Patrocinador

• Fundada em 1986, a

VSG sempre estabeleceu

como prioridades o diálogo

e a análise com seus clientes

para garantir a melhor so-

lução para cada caso. E nes-

sa busca contínua pela exce-

lência em seus serviços, foi

uma das pioneiras no Espíri-

to Santo a conquistar a certi-

ficação de qualidade nos cri-

térios das normas ISO 9001.

Além disso, está presente em

todos os 78 municípios capi-

xabas, sendo referência no

segmento de segurança pri-

vada no Estado.

A VSG Vigilância e Segu-

rança é uma empresa especia-

lizada em prestação de servi-

ços de vigilância armada pa-

trimonial, na qual a experi-

ência gerencial e organizacio-

nal da sua diretoria promove

a constante busca da qualida-

de nos serviços, atendimen-

to ao cliente, pesquisa e apli-

cação de métodos e técnicas

cada vez mais eficientes.

Por isso, a VSG investe

continuamente na capacita-

ção de seus profissionais, dei-

xando a equipe com alto nível

de qualificação e apta a agir de

maneira assertiva em qualquer

ocorrência. Também é a única

empresa de segurança do Es-

tado que possui vigilantes trei-

nados por instrutores da Swat.

E para atender as ne-

cessidades do mercado e a

exigência de melhor per-

formance competitiva, em

2001 foi criada a VSG Tec-

nologia e Serviços, que ofe-

rece os mais avançados equi-

pamentos em segurança ele-

trônica que possibilitam o

monitoramento remoto de

imagens e alarmes em porta-

rias e áreas internas de edi-

fícios residenciais, comer-

ciais e industriais, em em-

presas públicas e privadas.

Também essa empre-

sa conta com uma equipe

de profissionais altamen-

te qualificados, que utili-

zam as mais modernas téc-

nicas de gerenciamento de

pessoal e motivação alia-

das à tecnologia de ponta

em equipamentos.

O Grupo VSG atualmente

investe ainda em projetos so-

ciais, acreditando que oportu-

nidade é o caminho para o de-

senvolvimento. Por isso, tem

apoiado algumas instituições

que promovem ações que vi-

sam à qualidade de vida de

crianças, como a Apae, a Casa

do Menor, o Albergue Ana Pau-

la e a Associação Capixaba Con-

tra o Câncer Infantil (Acacci).


Maurício MaxLíder de Grande Empre sa* e Líder de Empre sa Sustentável**

V a l e de votos34,24%

de votos34,31%

• “Sou uma pessoa mo-

vida pelos desafios, pela von-

tade de fazer sempre o meu

melhor, procurando simpli-

ficar as coisas e deixando um

legado tanto na vida pessoal,

quanto na vida profissional.

Afinal, tudo o que queremos

é ser feliz e ter a oportunida-

de de fazer as pessoas ao nos-

so redor felizes também, não

é?” A afirmação é de Maurício

Max e sintetiza toda sua vida.

Engenheiro de Minas,

Maurício integra a equipe da

Vale desde 1986 e hoje respon-

de pelo Departamento de Pe-

lotização da empresa. Pela se-

gunda vez em Vitória desde

dezembro de 2010 – a primei-

ra foi de 2002 a 2005 –, ele leva

uma rotina que inclui a prá-

tica de atividades esportivas,

como uma válvula de esca-

pe para aliviar as pressões do

mundo atual e garantir a qua-

lidade de vida de que preci-

sa para exercer as atividades.

“Sempre procurei funda-

mentar minha trajetória na

busca por fazer o meu me-

lhor, de forma simples, base-

ada em valores sólidos e com

foco em colaborar na forma-

ção das pessoas, sempre com

respeito por colegas, gestores

e comunidade. O verdadeiro

sucesso não deve ser medido

pelo cargo que você ocupa, e

O verdadeiro sucesso não deve ser medido pelo cargo que você ocupa

rios, sempre se preocupando

com a realização das pessoas

através do trabalho, garantin-

do que eles se sintam bem en-

quanto estão trabalhando.

Atuar na Vale, para ele,

também vem sendo um fator

decisivo para seu desenvolvi-

mento profissional. “Como lí-

der, tenho que antever situ-

ações para lidar não só com

as oscilações de mercado e

com os desafios diários, como

também com a relevância das

atividades da empresa para

a sociedade em todos os as-

pectos de forma organizada

e planejada. A Vale nos dá a

oportunidade de agir local-

mente sempre tendo como

base um pensamento glo-

bal, ancorado nos valores da

empresa e no que há de mais

avançado em termos sociais,

ambientais e tecnológicos.”

A maior realização de

Maurício é conseguir agir de

forma equilibrada e ter uma

visão do todo nas operações

que estão sob sua responsabi-

lidade, levando em conta não

só o aspecto técnico, mas tam-

bém questões socioambien-

tais e o relacionamento da em-

presa com a sociedade. Além

disso, ser pai foi outro sonho

realizado. “Quero manter um

laço cada vez mais verdadei-

ro e fortalecido com a minha

mulher, para dar o apoio ne-

cessário para que meu filho

aproveite as oportunidades

que surgirem para que seja

realizado e feliz.”

sim pelo legado e as relações

de amizade que foram cons-

truídas. Além disso, eu gosto

muito do que faço, o que con-

sidero um ponto fundamen-

tal para se obter sucesso em

qualquer área”, avalia.

Um bom líder, segundo

Maurício, é aquele que valo-

riza as pessoas, é capaz de es-

timular talentos e lidar com as

diferenças dentro da equipe.

É quem procura lançar desa-

fios e motivar seus funcioná-

Benjamin Mário Baptista Filho ArcelorMittal Tubarão

33,33%José Luiz MarcussoPetrobras

32,43%

Ricardo VescoviSamarco Mineração

33,1%Marcelo CastelliFibria

32,59%

BRASIL AMBIENTAL possui Centrais Multitecnológicas de Tratamento de Resíduos (ES e SP) especializadas em valorização, reciclagem, tratamento e destinação final de resíduos industriais, de portos, aeroporto e de serviços de saúde, com aporte de tecnologia e “know-how”, com foco no desenvolvimento sócio-ambiental e sustentável.A

Principais serviços e unidades da Brasil Ambiental:

Ÿ

processamento, com parcerias com as maiores cimenteiras do pais;

Ÿ Estocagem temporária para resíduos perigosos (sólidos e líquidos), além de tanques de estocagem de efluentes líquidos;

Ÿ Limpeza em espaço confinado de porões, tanques e silos de embarcações, instalações industriais/ refinarias;

Ÿ Implementação, operação e gerenciamento de unidades de valorização e reciclagem, de tratamento e de disposição final de resíduos;

Ÿ Destinação especial de resíduos com acompanhamento da ANVISA, Receita Federal/Estadual, órgão ambiental;

Ÿ Descaracterização de embalagens/resíduos industriais no local de geração e/ou no local de disposição final;

Ÿ Operação de estações de tratamento de efluentes líquidos sanitários e industriais (ETE/ETEI);

Ÿ Aluguel de equipamentos: tanques, cestas diversas, compactadores e frotas (carretas-tanques, bugs, isotanques, carretas carga seca, etc);

Ÿ Unidade especializada de autoclavagem, trituração de resíduos de serviços de saúde, portos e aeroportos;

Ÿ Incineração de resíduos classe II;

Ÿ Inertização de resíduos; e,

Ÿ Destinação final de resíduos diversos.

Blendagem e trituração de resíduos industriais visando o co-

Para nós, sustentabilidade não é apenas um discurso: é nosso dia a dia.

Saiba mais em www.grupoambipar.com.br

Tel.: (27) 3328-2339 / 3224-5971 / 9704-3653 / 9864-6254e-mail: [email protected]

CONTATO:


Luciano MachadoLíder de E scritório de Advocacia

M a c h a d o , M a z z e i & P i n h ode votos34,07%

• Advogado desde 1985,

quando se formou pela Ufes,

Luciano Machado dedica a

vida à advocacia. É mestre

em Direito e Economia pela

Universidade Gama Filho,

no Rio de Janeiro; secretá-

rio geral adjunto da Ordem

dos Advogados do Espírito

Santo; diretor e conselheiro

do Instituto dos Advogados

do Espírito Santo; vice-pre-

sidente jurídico do Instituto

Brasileiro de Executivos de

Finanças (Ibef-ES) e mem-

bro da Câmara de Assuntos

Tributários do Ibef-ES. Além

disso, ainda é professor, au-

tor de dois livros que tratam

de assuntos da área e já foi

vencedor do Prêmio Líder

Empresarial no ano de 2011.

“Pessoalmente, sou uma

pessoa que gosta de viver em

família, fazer amigos, apro-

veitar a vida, acreditando

sempre na solidariedade e no

respeito ao próximo. Profis-

sionalmente, sou muito exi-

gente, organizado, dedicado,

focado no que faço e gosto de

buscar bons resultados. Te-

nho também grande prazer

em passar a minha experiên-

cia aos mais novos”, ressalta

o advogado, que atualmente

integra a sociedade Macha-

do, Mazzei & Pinho Advoga-

dos Associados.

O líder deve conhecer a sua profissão, o trabalho que executa e as pessoas no ambiente profissional

compromisso com a advoca-

cia”, diz. “O líder deve conhe-

cer a sua profissão, o trabalho

que executa e as pessoas no

ambiente profissional. O bom

líder é aquele que sabe falar,

passar confiança para a equi-

pe e que também sabe, princi-

palmente, ouvir. Além disso,

considero que liderança seja

conquistada. Algumas pesso-

as têm, por natureza, vocação

para liderança. Mas isso não

significa que uma pessoa não

possa, através do aprendiza-

do, desenvolver a aptidão para

a liderança”, completa.

Em tantos anos de mer-

cado, Luciano considera que

sua maior realização profis-

sional foi a fusão do seu escri-

tório com os escritórios che-

fiados por Rodrigo Reis Ma-

zzei e Bruno de Pinho e Sil-

va, para formar a Machado,

Mazzei & Pinho Advogados.

Já no campo pessoal, ele des-

taca que seu grande orgulho

foi ver o filho se formar em Di-

reito e ingressar no mestrado.

“Meu sonho profissio-

nal é continuar crescendo e

mantendo o reconhecimen-

to da excelência dos servi-

ços prestados pelo escritó-

rio. Sonho também em ter

mais tempo para viajar com

minha família”, conta Lu-

ciano, que, nas horas vagas,

gosta de ler, caminhar, cozi-

nhar para a família, jogar tê-

nis e encontrar os amigos.

Atualmente, seu escritó-

rio se dedica especialmente

ao âmbito jurídico-empre-

sarial, atuando nas mais di-

versas áreas. Com sede pró-

pria, conta com uma equi-

pe qualificada, com advoga-

dos mestres e pós-gradua-

dos, em constante aprimora-

mento, possuindo ainda qua-

dro administrativo bem trei-

nado, para oferecer aos seus

clientes atendimento perso-

nalizado e serviços jurídicos

de alta qualidade, com com-

petência e responsabilidade.

Sobre os atributos que fa-

zem sua carreira ser reconhe-

cida, ele considera que dedi-

cação, trabalho e estudo são

os mais importantes. “Acre-

dito que me tornei um líder

em razão do reconhecimento

do meu compromisso profis-

sional com a ética e com a res-

ponsabilidade exigida na mi-

nha profissão. Foram muitos

anos de intensa dedicação e

Eduardo SchalfinMartins, Martins Advogados Associados

33,14%Eduardo ThiebautAdvocacia Jaques

32,79%


Liberato MiloLíder de Maior Empre sa do E spírito Santo

C h o c o l a t e s G a r o t ode votos34,74%

• Liberato Milo é um

suíço filho de pais italianos.

Desde dezembro de 2012

c o m o d i r e t o r - ge r a l d a

Chocolates Garoto, ele está

há 16 anos na Nestlé, onde já

trabalhou no Marketing, na

área de negócios e vendas,

como diretor operacional

d a Z o n a A m é r i c a s ,

como vice-presidente de

Marketing, vice-presidente

de Chocolates e chefe de

mercado. Agora, depois de

percorrer tantos países e

conhecer tantas realidades,

pode realizar o sonho de

t r ab a l h a r n o B r a s i l e ,

principalmente, com uma

m a r c a c o m o a Ga r o t o,

empresa que, segundo ele,

“há 84 anos produz o melhor

chocolate e proporciona

momentos de felicidade

para os consumidores”.

Formado pela Fach Ho-

chschule, Saint Gallen, na

Suíça, Liberato é gradua-

do em Negócios, com MBA

na SDA Luigi Bocconi Uni-

versity, em Milão, na Itá-

lia. Também tem pós-gra-

duações pelo IMD – PED

& ASM, realizadas em Lau-

sanne, Suíça. Tanta expe-

riência e vivência prática

em mercados de diferen-

tes complexidades propor-

cionaram a este líder uma

Liderança pode ser desenvolvida com determinação, foco no resultado e conhecimento

players de mercado e tam-

bém junto ao público que o

elegeu Líder Empresarial.

“Para ser líder é preciso ter

estratégia, ousadia, pensar

diferente a operação e rein-

ventar o negócio, a todo o

momento, com inovação e

simplicidade. O trabalho

deve ser feito da forma que

deve ser: simples, bem feito

e, acima de tudo, com segu-

rança. É seguir o ‘sim, nós

podemos fazer’”, afirma.

Liberato acredita ain-

da que há líderes natos.

“A gente vê isso nas empre-

sas o tempo todo com os lí-

deres informais, que são

formadores de opinião. Mas

liderança também pode ser

desenvolvida com determi-

nação, foco no resultado e

conhecimento.”

Casado com Maria e pai

de Lucca e Francesco, o tem-

po livre deste gestor é todo

dedicado à família. Os de-

safios também estão forte-

mente presentes em seu dia

a dia. “Sempre olho para o

futuro. Manter o sentido de

oportunidade para identifi-

car projetos que contribu-

am para o crescimento da

empresa e comunicar ade-

quadamente e no tempo cor-

reto para seus públicos es-

tão entre as minhas metas

principais”, ressalta Libe-

rato, que sonha atualmen-

te em contribuir com o cres-

cimento da Chocolates Ga-

roto, que, em 2013, preten-

de continuar investindo em

infraestrutura e na marca,

com vistas a reforçar sua

competitividade e manter

a solidez e a saúde finan-

ceira da companhia.

grande bagagem profissio-

nal e capacidade de solução

para diferentes desafios.

Essas características,

aliás, contribuíram para

a liderança conquistada

por Liberato junto a seus

Francisco TorresFortlev

34%Darks César CasottiBiancogrês

31,26%

Valter Monteiro


José Geraldo CunhaLíder em Conce ssionária de Automóveis

K u r u m á V e í c u l o sde votos33,82%

• Ele está à frente de 12

concessionárias no Espíri-

to Santo, Minas Gerais e Rio

Janeiro. Diretor comercial da

Kurumá Veículos, José Ge-

raldo Cunha não poupa via-

gens para verificar como an-

dam os negócios. “Procuro

estar sempre próximo do dia

a dia das equipes, motivan-

do e contribuindo para o re-

sultado final. Acho que um

bom gestor precisa acompa-

nhar tudo de perto, monitorar

e avaliar, mas, também, aju-

dar a apontar caminhos aos

liderados”, destaca.

Bacharel em Contabilida-

de e com MBA em Gestão de

Negócios pela Amana Key e

pelo Ibmec, José Geraldo co-

meçou a carreira no merca-

do de automóveis como au-

xiliar de contabilidade. De-

pois, passou a responsável

pela contabilidade, gerente

de setor, gerente de vendas

em diversas empresas e ge-

rente geral até chegar ao pos-

to de diretor. “Sou um apai-

xonado pela minha família e

pela minha profissão. Me de-

fino como uma pessoa obsti-

nada, que busca fazer sem-

pre o melhor possível. Acho

que se olharmos como come-

cei e onde estou hoje, pode-

mos dizer que construí uma

carreira de sucesso. Os obje-

Saber do que somos capazes e até onde podemos ir talvez seja o maior desafio que vivemos

Segundo o executivo, um

bom líder é aquele que plane-

ja, acompanha e avalia tudo

junto com sua equipe. “O bom

líder precisa ter a equipe jun-

to com ele, motivada. Gos-

to também do líder que lide-

ra pelo exemplo, que é como

atuo e no que acredito como

líder”, afirma José Geraldo,

para quem ser considerado

Líder Empresarial pela se-

gunda vez foi ainda mais mo-

tivante e desafiador. “É o re-

conhecimento de uma tra-

jetória construída até aqui.

E isso é importante. A linha

de chegada sempre nos colo-

ca numa situação de confor-

to, o que não é bom. O desa-

fio é sair dessa posição de re-

conhecimento para ir além,

para conquistar mais.”

A família é apontada por

José Geraldo como uma de

suas maiores realizações.

“Mas acredito que a reali-

zação é um processo diário,

de conquistas, de vitórias,

de metas atingidas e supe-

radas. São elas que tornam a

vida uma grande realização.”

Já sobre os desafios de sua

vida e carreira, o executivo

aponta que o maior deles foi

descobrir o seu perfil comer-

cial. “Me formei em contabi-

lidade e comecei como conta-

dor, uma atividade burocrá-

tica. Quando vim para a área

comercial, tive que aprender a

lidar com pessoas. Essa mu-

dança foi um desafio. Alguém

me desafiou, acreditou que eu

poderia ir em frente. Eu acre-

ditei também e fui. Saber do

que somos capazes e até onde

podemos ir talvez seja o maior

desafio que vivemos.”

tivos que tracei, eu conquis-

tei. Acho que sucesso é isto:

além de preparo, é saber onde

queremos chegar e superar os

desafios”, revela.

Celso Duarte da SilveiraVitoriawagen

33,46%Sandro MarinhoPodium Veículos

32,72%


José Élcio LorenzonLíder em Construção e Incorp oração

L o r e n g ede votos34,57%

• “Um intrépido que

precisa de uma dose maior

de paciência para melhor

compreender o mundo ao

seu redor. O senso de hu-

mor está sempre presen-

te, menos quando viro a

metralhadora para a des-

cabida ineficiência da ges-

tão pública. O trabalho em

equipe é multiplicador,

abre alas para as inovações

e acaba em sucesso. Cele-

brar e comemorar está no

calendário oficial da minha

vida.” É assim que se define

pessoal e profissionalmen-

te José Elcio Lorenzon, pre-

sidente da Lorenge.

Filho de camponeses,

José Elcio foi criado com

princípios e valores éti-

cos e religiosos. Formado

em Economia pela Univer-

sidade Federal do Espírito

Santo (Ufes), foi professor

por mais de uma década, e

deixou o magistério para

se dedicar exclusivamente

à construtora. Na Lorenge,

José Elcio sempre ocupou-

se da área administrativo-

financeira e, pela abran-

gência dessa função, alia-

da à importância que sem-

pre exerceu sobre os talen-

tos humanos na organiza-

ção, coube a ele a presidên-

cia da empresa para a imple-

Ser líder exige capacidade de exercer seu legado com entusiasmo, atento às diferenças entre pessoas

ba! À noite, tenho compro-

missos sociais dos mais di-

versos. É válido dizer que

‘quem não aparece desapa-

rece’. A leitura é disciplina

obrigatória, especialmente

sobre economia e política.

Viagens sempre figuram no

meu calendário.”

Sobre o reconhecimen-

to de sua carreira, José El-

cio deve esse mérito à traje-

tória de 33 anos da Lorenge,

onde o trabalho é sempre em

equipe, com foco nos negó-

cios e seriedade na adminis-

tração das relações com os

clientes. “O reconhecimen-

to dos colaboradores da em-

presa, clientes, fornecedo-

res e profissionais de mer-

cado é um selo de identida-

de que qualifica uma carrei-

ra de sucesso. Resta agrade-

cer muito a todos”, destaca.

Absorvido pela vida

profissional, que represen-

ta, inclusive, grande parte

de seus sonhos, José Elcio

busca sempre agregar no-

vas amizades, conhecer o

paisagismo urbano mun-

do afora, bem como cultu-

ras e civilizações diferentes.

Nas horas vagas, a bicicleta

é sua companhia preferida.

“Ser líder exige capaci-

dade de exercer seu lega-

do com entusiasmo, atento

às diferenças entre pesso-

as. Um bom líder dá exem-

plo, compreende e cobra re-

sultados. Conquistar a li-

derança é alcançar a inte-

ração harmônica no meio

da diversidade com foco

no resultado”, reitera o lí-

der, que sonha em garantir

uma sucessão empresarial

pacífica, organizada e sóli-

da o suficiente para viver

com tranquilidade, poden-

do usufruir das boas amiza-

des, ler os romances que ali-

mentam suas paixões, via-

jar e ajudar a todos os que

o ajudaram.

mentação da nova fase da

Lorenge, a partir de 2006,

quando se estruturou se-

gundo os processos de go-

vernança corporativa.

O legado dos pais de que

só o trabalho faz vencer é

uma máxima na vida des-

te líder, que às 6 horas já

está na academia, e às 8 ho-

ras, na empresa. “Almoço

em casa, coisa de capixa-

José Luiz GalvêasGalwan

33,11%Vitor Sá CavalcanteConstrutora Sá Cavalcante

32,31%

SINDIFER,EXPERIÊNCIA PARA OS PRÓXIMOS DESAFIOSSINDIFER,EXPERIÊNCIA PARA OS PRÓXIMOS DESAFIOS

O Sindifer atua há mais de 40 anos no setor metalmecânico capixaba, um dos mais importantes da economia do Espírito Santo, responsável pela geração de mais de 150 mil empregos diretos e indiretos. O sindicato, que representa cerca de 1500 empresas, de micro a grande portes, localizadas nas diversas regiões do Estado, busca a cada dia o fortalecimento do associativismo e da cadeia produtiva local, através do incentivo à inovação e à excelência na prestação serviços e produtos de ponta.

Rua Dr. João Carlos de Souza, 758 - Ed. César Daher CarneiroSanta Luiza - Cep: 29045-410 Vitória/ES

[email protected] - (27) 3225.8457

www.sindiferes.com.brSindiferes @sindifer_es


Jackson Pina LaurettLíder em Eletrodomésticos

E l e t r o c i t y

• A Eletrocity é a mais

lembrada pelo consumidor

capixaba na hora da com-

pra de seu eletrodomésti-

co porque realmente atende

às expectativas de seu clien-

te, com produtos de marcas

consagradas, preços atrati-

vos, atendimento especiali-

zado e diferenciado, maior

variedade de produtos do

segmento, ponto de venda

organizado, climatizado e

limpo e ainda a entrega mais

rápida do Brasil.

Para manter-se sempre

em primeiro lugar na lem-

brança, a Eletrocity procu-

ra inovar e renovar-se cada

vez mais, com a venda de

produtos ainda mais di-

ferenciados, serviços que

possam agregar na hora da

compra e a valorização de

seu colaborador. Para isso,

a Eletrocity pratica treina-

mentos frequentes para a

capacitação da equipe de

vendas. Hoje, o cliente per-

cebe a qualidade do atendi-

mento quando quer com-

prar seu eletrodoméstico

nas lojas da rede.

Atualmente, são 19 lo-

jas espalhadas pelo Espíri-

to Santo e uma na Bahia. Na

Grande Vitória são 12 lojas,

sendo quatro em Vila Velha

(sendo uma no Shopping

A Eletrocity procura inovar e renovar-se cada vez mais, com a venda de produtos ainda mais diferenciados, serviços que possam agregar na hora da compra e a valorização de seu colaborador

Praia da Costa e outra no

Boulevard Shopping), três

em Vitória (sendo uma no

Shopping Vitória e outra no

Shopping Norte Sul), três

em Serra e duas em Caria-

cica. O cliente capixaba ain-

da conta com Eletrocity em

Cachoeiro de Itapemirim,

Guarapari, Aracruz, Linha-

res, São Mateus e Teixeira

de Freitas, na Bahia.

A expectativa da loja

sempre foi crescer para

outros Estados. A presen-

ça na internet (www.eletro-

city.com) elimina as barrei-

ras físicas, e a Eletrocity

realiza entregas em todo o

país, apresentando na rede

um crescimento de vendas

percentualmente maior em

relação às lojas físicas. As

lojas campeãs de venda ain-

da têm uma performance

melhor, mas atualmente o

site vende mais do que a

maioria das lojas da rede.

Com o aumento das vendas

para fora do Espírito San-

to, a loja virtual da Eletro-

city tem, portanto, o poten-

cial de ser o maior fatura-

mento por unidade da rede.

O que há de mais moder-

no em tecnologia no mundo

está na Eletrocity, onde são

encontradas grandes mar-

cas como Sony, LG, Sam-

sung, Brastemp, Electro-

lux, Dell, Toshiba, Acer e

outras de renome mundial.

de votos34,21%

Antônio MachadoDadalto

32,93%Fábio SipolattiSipolatti

32,86%

www.viminas.com.br


Marialva LyraLíder em Empre sa Ambiental

B r a s i l A m b i e n t a lde votos85,17%

• Líder Empresarial pela

segunda vez e com a maior

votação percentual do Prê-

mio deste ano, Marialva Lyra

é uma empresária incansá-

vel. Técnica metalúrgica for-

mada pela Etfes, engenheira

química pela UFRJ e enge-

nheira de segurança e saúde

ocupacional pela Ufes, ela foi

a diretora fundadora do Ins-

tituto Estadual de Meio Am-

biente e Recursos Hídricos

(Iema). Como consultora am-

biental, Marialva prestou ser-

viço para grandes empresas,

como Petrobras, Fibria, Arce-

lorMital Tubarão, dentre ou-

tras, sempre como engenhei-

ra química com foco na área

ambiental. “Confesso que me

apaixonei por essa área e foi

sempre muito mais prazer do

que trabalho. Quem corre por

gosto não cansa!”, diz.

Atual diretora da Brasil

Ambiental, do Grupo Ambi-

par, Marialva já está no car-

go há dez anos e não se can-

sa de realizar, construir, im-

plantar novas tecnologias

e melhorar a qualidade de

trabalho e de vida dos seus

colaboradores, dando a eles

oportunidade de crescimen-

to. “Sempre associo um líder

a um maestro de uma or-

questra. Um maestro não é

nada sem os músicos.”

Sempre associo um líder a um maestro de uma orquestra. Um maestro não é nada sem os músicos

sempre que pode, cozinhar

um bom prato.

“Por onde passo, procu-

ro fomentar a realizar algu-

ma ação que faça a diferen-

ça para mim, para as pes-

soas que trabalham comi-

go e para a sociedade. Sobre

ser líder pela segunda vez,

isso é o resultado de uma

vida de muito trabalho sé-

rio, fazendo o que gosto e

buscando sempre o traba-

lho de equipe. Eu só acre-

dito no trabalho que seja

em equipe”, afirma Marial-

va, acrescentando que só se

chega à liderança com mui-

to trabalho sério, foco em

resultado e busca incessan-

te pela melhoria contínua.

“Liderança, ao meu ver,

é nata. Ela até pode ser me-

lhorada, porém a pessoa

tem que ter uma tendên-

cia natural. Para ser líder,

primeiro, tem que gostar

do que faz e conhecer o que

faz. Segundo, tem que ser

referência para as pessoas

que trabalham com você e

ter a capacidade de orien-

tar e conduzir a sua equipe.

Muito importante também

é saber identificar e apro-

veitar o perfil específico de

cada colaborador”, ensina.

Hoje, o sonho desta lí-

der é conseguir conciliar,

sem muito estresse, a vida

pessoal com a profissional

e o cargo que ocupa, tendo

mais tempo também para o

desenvolvimento de ações

sociais. “Quero, por exem-

plo, trabalhar para ajudar a

orientar os filhos de presi-

diárias e trazer para as es-

colas a cultura da preserva-

ção do meio ambiente para

nossa sociedade.”

No meio da rotina meio

atribulada, Marialva ten-

ta sempre conciliar ao tra-

balho a prática de algum

exercício físico e também a

atenção à família e aos ami-

gos, para quem ela busca,

Sergio Schirmer Almenara RibeiroMarca Ambiental

8,09%Fábio ChiabaiVitória Ambiental

6,75%


Ladislau Paulino CamposLíder em Empre sa de Segurança Privada

V S G S e g u r a n ç ade votos33,99%

• Natural de Barra de

São Francisco e morador de

Vitória desde os seis anos

de idade, o Coronel Ladis-

lau Paulino Campos forjou

a vida “a ferro e fogo”, ten-

do passado por diversas di-

ficuldades quando ainda era

criança. Adolescente, traba-

lhou como menor aprendiz

na Casas Pernambucanas

até ser aprovado no concur-

so para Oficial da Policia Mi-

litar do Espírito Santo.

Na corporação, Coronel

Campos foi responsável por

criar e comandar o primei-

ro Grupo de Operações Es-

peciais da PMES, que pode

ser considerado o embrião

do atual Batalhão de Missões

Especiais (BME). Além disso,

foi subsecretário de Estado da

Segurança Pública, chefe da

Assessoria Militar do Tribu-

nal de Justiça, chefe do Esta-

do Maior e subcomandante

geral da PM, comandante do

Primeiro Batalhão de Policia

Militar em Vitória e do Séti-

mo Batalhão, em Cariacica.

Paralelamente às ativida-

des na PMES, Coronel Cam-

pos prestava assessoria e mi-

nistrava treinamentos nas

empresas de segurança pri-

vada em Vitória. Foi aí que

teve a ideia de abrir uma em-

presa própria, a VSG, a qual

Um líder começa a despontar com tal desde a infância e se aperfeiçoa com a experiência e com treinamentos adequados

passou a se dedicar exclusiva-

mente em 1999, quando com-

pletou tempo de serviço su-

ficiente para transferência

para a Reserva Remunerada

da PM, no posto de Coronel.

“Hoje me considero re-

alizado profissionalmente

e posso desfrutar um pou-

co do meu tempo para fazer

minhas atividades físicas

pela manhã. Aos finais de

semana, adoro ir para o sítio

em Domingos Martins, pas-

sear de motocicleta e de jipe,

caminhar a pé, ouvir os sons

dos pássaros e cascatas, jo-

gar sinuca, beber um bom

vinho e comer churrasco e

também um peixe assado

na brasa”, conta.

O sucesso do Grupo VSG,

que há mais de dez anos ul-

trapassou o efetivo de mil

funcionários e hoje está

plenamente consolidado no

mercado, é, segundo Coro-

nel Campos, a maneira sé-

ria, responsável e equilibra-

da com que as ações sempre

foram norteadas.

“Quanto ao meu concei-

to de liderança, entendo que

um líder começa a despon-

tar com tal desde a infân-

cia e se aperfeiçoa com a ex-

periência e com treinamen-

tos adequados. Mas para ser

um líder aperfeiçoado, a pes-

soa deve ter paciência para

ouvir, discernimento e bom

senso para escolher o me-

lhor caminho e dizer para

os seus liderados ‘vamos!’.”

Cláudio FarinaGarra

33,17%Nelson FerreiraVisel

32,84%


Alexandre Nunes Theodoro

Líder em Ensino Superior

F a e s ade votos34,2%

• O cuidado com a fa-

mília, com os amigos, com

o trabalho e consigo mes-

mo é a prioridade e princí-

pio de vida de Alexandre Nu-

nes Theodoro. “Mas acima

de tudo está a fé, a certeza de

que tudo o que sou e o que eu

tenho são bênçãos de Deus”,

acrescenta. Homem de hábi-

tos simples, sempre em bus-

ca do equilíbrio entre o pes-

soal, o profissional e o espi-

ritual, ele começou a traba-

lhar cedo, aos 15 anos.

“Agradeço a meus pais,

que me ensinaram desde

cedo que é por meio do tra-

balho, por mais simples que

seja, que aprendemos que a

dedicação e a disciplina nos

tornam melhores e vitorio-

sos. Meu primeiro emprego

foi como guardador de car-

ros na Faesa. Um ano mais

tarde, fui trabalhar em uma

gráfica e depois em um cen-

tro de processamento de da-

dos, onde aprendi a profis-

são de digitador. Gostava

de computação e me desen-

volvi nessa área, atuando

em algumas empresas como

operador de computador e

programador.”

Aos 22 anos, Alexandre

abriu a própria empresa, que

prestava serviços de infor-

mática. Em paralelo, con-

É por meio do trabalho que aprendemos que a dedicação e a disciplina nos tornam melhores e vitoriosos

no, que na ocasião ofertava

os cursos de Administração

e Ciências Contábeis. “Foi

para mim um grande desa-

fio, pois me sentia prepara-

do para atuar na computa-

ção e, daquele momento em

diante, a educação passava

a fazer parte da minha vida.

Hoje sei que foi um verda-

deiro chamado, pois me sin-

to confortável e preparado,

além de desafiado a cada dia,

certo de que posso fazer a di-

ferença”, avalia.

O sucesso na carreira, se-

gundo ele, vem como resulta-

do de amar o que se faz, estu-

dar continuamente e se apli-

car bastante em cada projeto

em que se envolve, manten-

do disciplina, visão de futu-

ro, planejamento e determi-

nação. “Ninguém constrói

nada sozinho, portanto, pro-

curo me cercar de pessoas

competentes e preparar no-

vos líderes, capazes de da-

rem continuidade aos proje-

tos a serem desenvolvidos.”

Liderança, aliás, para

Alexandre, exige visão de

futuro, atualização cons-

tante, planejamento, disci-

plina e valorização da equi-

pe. “O verdadeiro líder deve

ter a humildade de reconhe-

cer que sempre há algo novo

a ser aprendido e sempre

haverá algo além a ser con-

quistado”, ensina.

Nas poucas horas vagas

que tem, Alexandre gosta

de ler, conhecer novos lu-

gares, assistir a um bom fil-

me, correr, viajar de bicicleta

com os amigos de Guarapa-

ri e, claro, de um bom papo

acompanhado de um bom

vinho. “Minha maior reali-

zação pessoal é ter saúde e

paz espiritual. E meu sonho

é poder contribuir, com o co-

nhecimento que tenho, para

uma educação de qualidade

em nosso Estado”, finaliza.

cluiu a graduação em Admi-

nistração na Faesa, seguida

da pós-graduação com duas

especializações, uma em Or-

ganizações e Métodos e ou-

tra em Análise de Sistemas.

A chegada ao cargo que

ocupa atualmente, de supe-

rintendente institucional da

Faesa, teve início em 1991,

quando foi convidado para

dirigir a instituição de ensi-

José Luiz DantasUniversidade de Vila Velha

32,97%Tadeu Antônio de Oliveira PeninaUnivix

32,83%


Marcus Vinícius AzevedoTanure

Líder em Hospitais

V i t ó r i a A p a r t H o s p i t a lde votos33,76%

• Marcus Vinícius Aze-

vedo Tanure é médico há 27

anos. Formado pela Emes-

cam, fez residência em

Anestesiologia pela Ufes

e tem Título Superior em

Anestesiologia (TSA) pela

Sociedade Brasileira de

Anestesiologia e MBA em

Administração em Saúde

pela Fundação Getúlio Var-

gas (FGV). É presidente do

Conselho de Administra-

ção do Vitória Apart Hos-

pital e diretor Econômico-

Financeiro da Unimed Vitó-

ria. Não à toa, costuma dizer

que passa metade do dia na

gestão, de gravata, e a outra

metade de jaleco e estetos-

cópio, exercendo a Medici-

na e a assistência.

“Sou uma pessoa muito

ativa, com perfil de orga-

nização e estratégia”, diz

o médico-gestor, eleito Lí-

der Empresarial pela se-

gunda vez. “Esse reconhe-

cimento só é possível gra-

ças a dois fatores que me

acompanham durante toda

a minha vida profissio-

nal: trabalho e governan-

ça. Também acredito que

dois dos principais atri-

butos que qualquer carrei-

ra de sucesso deve ter são

formação de equipe e tra-

balho em grupo.”

Dois dos principais atributos que qualquer carreira de sucesso deve ter são formação de equipe e trabalho em grupo

Um bom líder, segundo

ele, deve possuir três carac-

terísticas essenciais: orga-

nização, planejamento e

visão de mercado. Foram

elas, aliás, que contribuí-

ram para que ele conseguis-

se implantar a cultura da es-

tratégia e da meritocracia

no Vitória Apart, onde ele

se considera reconhecido

como bom profissional em

todas as atividades. “Acre-

dito, inclusive, que essa con-

quista seja consequência da

prestação de serviço feita

pelo Vitória Apart Hospi-

tal no seu dia a dia.”

Além de apaixonado

pela família, Marcus ain-

da divide seu tempo en-

tre a criação de gado Jer-

sey, a fabricação de queijos

e o sonho de tornar o Vitó-

ria Apart o maior comple-

xo hospitalar do país. “Já

temos 200 sócios e 700 mé-

dicos no corpo clínico. To-

dos os serviços do hospital

são agregados em um só lu-

gar, desde a baixa, até a alta

complexidade. Como meta

para 2014, temos a expec-

tativa de finalizar o projeto

de ampliação e duplicação

dos leitos do hospital, ofe-

recendo 400 leitos à popula-

ção, sendo 100 de UTI”, con-

ta Marcus, para quem lide-

rança é algo que se apren-

de, se conquista e se fideli-

za. Assim como os amigos,

cujo portifólio ele quer con-

tinuar aumentando.

Remegildo Gava MilanezHospital Metropolitano

33,36%Antônio Alves Benjamim NetoHospital Meridional

32,88%


João Brumatti Líder em Indústria Moveleira

B r u m a t t ide votos33,67%

• Os atributos de um

bom líder empresarial são

muito claros para João Bru-

matti: “Gostar de pessoas,

gostar do que se faz, atuali-

zar-se constantemente e ter

bom humor”. Formado em

Administração com especia-

lização em Marketing e Te-

rapia Familiar, ele começou

a trabalhar aos 16 anos, ten-

do passado por todos os se-

tores da Brumatti, até encon-

trar seu lugar na área comer-

cial. Com 20 anos, já gerencia-

va uma das unidades e, mais

tarde, passou a conduzir toda

a área comercial. Com o tem-

po e a necessidade, migrou

para o setor industrial, onde

está até hoje.

“Sempre valorizei a edu-

cação e as palavras de meu

pai, um grande mestre para

mim. Ele sempre nos orien-

tou a colocar a nossa ‘cara’

em tudo o que fizermos, a não

fugir de nossas responsabili-

dades, a prometer somente o

que se pode cumprir e, sobre-

tudo, não permitir que a so-

berba e o orgulho tomem con-

ta do nosso ‘eu’.”

Os ensinamentos do pai

foram muito além. Foi nele

que João sempre se inspirou

e acredita que tenha sido he-

rança dele a liderança que

consegue exercer hoje. “Não

Sempre valorizei a educação e as palavras de meu pai. Ele sempre nos orientou a não permitir que a soberba e o orgulho tomem conta do nosso ‘eu’

momento espiritual, cami-

nhada na praia e o trabalho

na empresa, onde ele acompa-

nha todos os setores – “quero

que meus colaboradores me

sintam próximo”. Já os finais

de semana são reservados à

família, à igreja e ao tradicio-

nal almoço de domingo, que

ele mesmo prepara para re-

carregar a bateria para ini-

ciar tudo de novo.

“Fui criado por pais muito

religiosos, e entregar a Deus

o meu dia e pedir-lhe perdão

e proteção faz parte do meu

dia a dia. Sou um apaixonado

por Deus, por minha família e

por meu trabalho”, conta. Dos

valores e princípios aprendi-

dos com os pais vêm também

o respeito e a transparência

com os quais João trata a to-

dos do seu círculo de relacio-

namento, sejam parceiros e

amigos, sejam concorrentes.

Profissionalmente, este

líder já esteve à frente de vá-

rios projetos inovadores, con-

siderando a época e a ocasião

em que foram executados.

Também já participou de as-

sociações como CDL e sindi-

catos. Hoje, sonha em abran-

ger novos mercados, desen-

volver novos produtos e ver

a terceira geração da famí-

lia Brumatti seguindo com o

mesmo conceito de transpa-

rência e equilíbrio. “No âmbi-

to pessoal, tenho muito o que

realizar ainda: quero estudar

e viajar mais e dedicar-me a

projetos sociais.”

Atualmente, o Grupo

Brumatti é formado pela

Brumatti Marcenaria, Bru-

matti Estofados e Brumatti

Planejados e está muito bem

posicionado entre as empre-

sas desse segmento, tendo em

destaque a qualidade nos pro-

dutos e serviços.

sei nominar se essa herança

é genética, afetiva ou visual,

mas ela precisa ser trabalha-

da, desenvolvida e estimula-

da”, avalia o gestor, que tem

uma rotina que envolve um

Luiz RigoniRimo

33,24%Miguel BassiniDanúbio Móveis

33,09%

Reta da Penha, em frente ao Carrefour. | 3345.6000

Velocidade e álcool: combinação fatal.

Para o veículo da marca Mercedes-Benz anunciado: E 250 Turbo Avantgard , ano/modelo 2013/2014. Foto ilustrativa. Reservamos o direito de corrigir possíveis erros ortográficos. CRC 0800 970 9090. www.mercedes-benz.com.br. Mercedes-Benz é uma marca do Grupo Daimler. www.vitoriamotors.com.br. Vitória Motors é uma empresa do Grupo Águia Branca.

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Kaumer Chieppe Líder em L ogística

V i x L o g í s t i c ade votos35,29%

• O CEO da Vix Logís-

tica, Kaumer Chieppe, pas-

sou por várias funções den-

tro do Grupo Águia Branca

até chegar à direção da Vix.

Começou como auxiliar de

escritório e chegou a ocupar

a posição de diretor regional

da Bahia. Também foi dire-

tor superintendente da Via-

ção Sul-Baiano (Sulba), outra

empresa do Grupo. Paralela-

mente, exerceu cargos em as-

sociações, como a Associação

das Empresas de Transporte

Coletivo Rodoviário do Esta-

do da Bahia (Abemtro), Fe-

transportes, Setpes e Sindi-

cato das Empresas de Freta-

mento de Veículos de Trans-

porte Rodoviário da Região

da Grande Vitória (Sinfrevi).

Formado em Administra-

ção pela Faesa e especializado

em STF Executivo pela Fun-

dação Dom Cabral e J. L. Kel-

logg Graduate School of Ma-

nagement, Kaumer tem uma

trajetória que é reflexo de sua

vida, pautada no trabalho e

respeito às pessoas. “Hoje, li-

dero uma empresa com apro-

ximadamente oito mil funcio-

nários e que tem operações di-

versificadas em todos os esta-

dos do país e também no Mer-

cosul. Sem dúvidas, essa tra-

jetória foi marcada por carac-

terísticas como humildade,

Envolver os liderados a favor de uma mesma causa e incentivá-los a serem profissionais ainda mais completos também é papel do líder

dentro de casa, sua maior es-

cola. “A liderança é uma ca-

racterística que pode ser

desenvolvida pelas pesso-

as. Ler sobre o assunto e se

inspirar em pessoas que você

admira podem ser boas dicas

para quem deseja desenvol-

ver o seu espírito de lideran-

ça. Meu pai (Aylmer Chie-

ppe) e meus tios sempre fo-

ram exemplos para mim.”

Com relação aos atribu-

tos de um bom líder, o CEO

é enfático ao afirmar que um

bom líder deve saber ouvir a

equipe e extrair o que há de

melhor em cada profissional,

explorar suas habilidades e

direcioná-las para a opera-

cionalização do negócio. “As-

sim, ele ganha a confiança e

a empatia da equipe e tam-

bém poderá tomar uma de-

cisão mais coesa sobre deter-

minado tema. Envolver os li-

derados a favor de uma mes-

ma causa e também incenti-

vá-los a serem profissionais

ainda mais completos tam-

bém é papel do líder”, explica.

Atualmente, o sonho de

Kaumer é continuar traba-

lhando junto com a equi-

pe da Vix Logística e, com

o apoio dos conselheiros do

Grupo Águia Branca, levar

a empresa para um patamar

ainda mais elevado. E isso já

está acontecendo. Especiali-

zada em soluções customiza-

das de logística, a Vix é uma

das maiores empresas do se-

tor no país. Somente neste

ano, conquistou o primeiro

lugar nacional na Premia-

ção Nacional de Fornecedo-

res de Operações e Projetos

Correntes, na categoria Saú-

de e Segurança, promovida

pela Vale. E em 2012, con-

quistou o primeiro lugar no

ranking setorial das empre-

sas de transporte na publica-

ção “As 200 Maiores Empre-

sas do Espírito Santo”, pro-

duzido pela Findes.

sensatez e também muito em-

penho e dedicação para ofere-

cer o melhor de mim e da mi-

nha equipe em favor do cres-

cimento da empresa”, conta.

Para se tornar um líder

reconhecido, Kaumer con-

sidera que somente aprovei-

tou oportunidades e buscou

resultados positivos, sem-

pre com o comprometimen-

to e dedicação que aprendeu

Sidemar de Lima AcostaTerca

32,74%Suedson FreireHiper Export

31,97%

Há

20 a

nos, só

você.O Shopping Vitória completa 20 anos de dedicação aos capixabas com muito sucesso. Por trás de tantos momentos inesquecíveis há uma equipe empenhada em fazer sempre o melhor, trazendo novidades e tendências do mundo da moda, além de diversidade de lazer e alimentação. Hoje, a surpresa é toda nossa. Agradecemos a todos que elegeram na categoria Líder no segmento Shopping, Raphael Brotto, Superintende do Shopping Vitória. Um líder sempre à frente no mundo dos negócios, como as maiores marcas necessitam.


Renata Malenza Líder em Mármore e Granito

B r a s i g r a nde votos34,45%

• Renata Malenza é uma

executiva inquieta, inovado-

ra e ousada. Enquanto cursa-

va Comunicação Social, come-

çou a trabalhar no Grupo Cor-

covado como telefonista, de-

pois no setor fiscal e, por últi-

mo, na área comercial. Antes

mesmo de terminar a faculda-

de, ela chegou a abrir uma em-

presa de produção de comer-

ciais de TV em Vitória e, pos-

teriormente, já com o curso

concluído, foi fazer pós-gra-

duação em Moda em São Pau-

lo, onde, por três anos, atuou

na JXPlural Filmes, uma gran-

de produtora de filmes publi-

citários. Depois da pós, Rena-

ta voltou para Vitória e assu-

miu um importante desafio,

o setor de Marketing do Gru-

po Corcovado, que ela criou e

onde está até hoje.

Como muitas mulheres

modernas, os dias de Renata

são bem corridos, e ela pre-

cisa se dividir nas funções

de mãe, dona de casa, mu-

lher e executiva. Entretan-

to, os poucos momentos de

lazer são dedicados à arte,

a viagens e à canoa havaia-

na, esporte que ela tem pra-

ticado. Além disso, seus fi-

lhos são sua grande alegria

e motivadores de sua vida.

“Acredito que um bom lí-

der empresarial precisa ser

Um bom líder empresarial precisa ser persistente, dedicado, paciente, inovador e sempre aberto para aprender coisas novas

persistente, dedicado, pa-

ciente, inovador e sempre

aberto para aprender coi-

sas novas. A dedicação e o

esforço de todos que traba-

lham no Grupo Corcovado

nos tornaram líderes no seg-

mento de mármore e granito.

A liderança não é somente

minha, mas do Grupo como

um todo. Eu apenas o repre-

sento. A Mineração Corco-

vado – Brasigran é uma em-

presa familiar e, além disso,

conta com uma equipe estru-

turada com empenho de to-

dos, seja nas pedreiras, seja

nas filiais em outros esta-

dos”, destaca Renata.

Entre as realizações na

carreira, há uma que deixa

a executiva mais orgulhosa.

“Em 2011 criei o projeto Col-

lezione Splendore, no qual

designers de joias da capital

criaram peças usando grani-

tos da Mineração Corcova-

do – Brasigran. Essas peças

foram leiloadas, e o dinhei-

ro, doado à Afecc. Foi uma

realização muito legal e gra-

tificante. Fui corajosa e deu

tudo certo”, conta.

Sobre os desafios que en-

frenta todos os dias, Renata

aponta como o maior deles

saber conciliar empresa e fi-

lhos. Para ela, se você traba-

lha demais, dá menos aten-

ção aos filhos; e se fica de-

mais com os filhos, trabalha

de menos. “Meu sonho é que

eu tenha saúde para conti-

nuar no meu trabalho com

minha família e meus ami-

gos. Os outros sonhos estão

na minha cabeça, mas seu eu

falar alguém pode roubar

minha ideia. Não tem aque-

le ditado que diz que não po-

demos falar as coisas antes

delas acontecerem?”

José Antônio GuidoniGuidoni

32,8%Celmo de FreitasMarbrasa

32,75%

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

ELETROCITY - PREMIO LÍDER - CURVAS.ai 1 02/08/2013 18:50:33


Marcio de Oliveira Almeida Líder em Planos de Saúde

U n i m e d V i t ó r i ade votos35,21%

• A essência de Márcio

de Oliveira Almeida é a de

médico. É pela Medicina que

ele é apaixonado e, por ela,

dedica-se tanto ao trabalho.

Presidente da Unimed Vi-

tória desde 2011, Márcio já

atuou na cooperativa como

diretor-administrativo, de

mercado e de provimento

de saúde. Formou-se pela

Emescam em 1988, fez re-

sidência médica na Ufes e

mestrado na Escola Paulis-

ta de Medicina. Atualmente,

divide seus dias entre as ati-

vidades na Unimed, o con-

sultório e a sala de aula, onde

ministra a disciplina Gine-

cologia e Obstetrícia. “Para

ter sucesso na carreira tem

que ter dedicação e paixão

pelo que se faz. Gostar de

pessoas também é funda-

mental. Um líder verdadeiro

já nasce com alguns atribu-

tos, mas aprende outros ao

longo de sua vida”, enfatiza.

É por conta dessa rotina

agitada de que ele tem que

dar conta que o dia começa

cedo para Márcio. Pela ma-

nhã, dependendo do dia da

semana, ele está na Santa

Casa ou na Unimed. Quan-

do pode, faz academia bem

cedo. Daí para a frente, os

dias são sempre muito inten-

sos e, como as reuniões na

Liderar uma empresa nos obriga a abdicar de muitas coisas. Não se pode estar à frente de um negócio apenas no horário comercial

Unimed costumam ser à noi-

te, a ida para casa geralmen-

te é retardada. “Liderar uma

empresa nos obriga a abdicar

de muitas coisas. Não se pode

estar à frente de um negócio

apenas no horário comercial.

Deve-se viver a empresa em

tempo integral.”

É por isso que Márcio dá

tanta importância aos mo-

mentos de lazer, nos quais

gosta muito de ficar em seu

sítio na Ponta da Fruta e pra-

ticar ainda mais um espor-

te que faz parte de sua vida

desde a infância: o judô.

Sobre o fato de ter sido

eleito Líder Empresarial

pela segunda vez, o presi-

dente ressalta que, na ver-

dade, esse é um reconheci-

mento à Unimed Vitória, e

não somente a sua pessoa.

“A marca Unimed é muito

forte. Fico muito orgulho-

so e agradecido, mas com

os pés no chão por enten-

der que essa vitória não é

minha pessoal.”

Realizado com a família

unida que conquistou, o lí-

der afirma que o maior de-

safio de sua vida foi perder

os pais precocemente, o que

exigiu que ele se tornasse

chefe de família muito cedo.

“Por isso eu sonho em ver

meu filho se tornar um ho-

mem respeitado. E na mi-

nha vida profissional, que-

ro seguir em frente nas mi-

nhas atividades como mé-

dico e ver uma Unimed ain-

da mais forte.”

Walter Dalla BernardinaSão Bernardo Saúde

33,01%Marcio MarcielSAMP

31,78%

LÍDER É QUEMRECONHECE O VALOR

DA SUA EMPRESA,O VALOR DA SUA

EQUIPE E O VALORDA PALAVRA

RECONHECIMENTO.Kaumer Chieppe, CEO da Vix Logística,

eleito Líder Empresarial no Segmento Logística.

www.vix.com.br

Hoje as palavras são, mais uma vez, para agradecer e

compartilhar. Agradecer a uma equipe que trabalha com firmeza e

com foco na excelência. Um grupo que pensa e age para oferecer

a melhor solução para o cliente, sempre. Reconhecemos que o

sucesso da nossa empresa é o sucesso de muita gente. Temos

orgulho em dizer que somos líderes, juntos.

Especializada em Soluções Logísticas com atuação no Brasil e Mercosul.

LÍDER É QUEMRECONHECE O VALOR

DA SUA EMPRESA,O VALOR DA SUA

EQUIPE E O VALORDA PALAVRA

RECONHECIMENTO.Kaumer Chieppe, CEO da Vix Logística,

eleito Líder Empresarial no Segmento Logística.

www.vix.com.br

Hoje as palavras são, mais uma vez, para agradecer e

compartilhar. Agradecer a uma equipe que trabalha com firmeza e

com foco na excelência. Um grupo que pensa e age para oferecer

a melhor solução para o cliente, sempre. Reconhecemos que o

sucesso da nossa empresa é o sucesso de muita gente. Temos

orgulho em dizer que somos líderes, juntos.

Especializada em Soluções Logísticas com atuação no Brasil e Mercosul.


Marcelo Frisso Santos Líder em Rede de Farmácia

R e d e F a r m e sde votos34,56%

• O empresário Marce-

lo Frisso Santos nunca tra-

balhou em outra área que

não fosse a de drogaria. Des-

de os 17 anos no ramo, ele já

atuou com o pai em uma dis-

tribuidora de medicamen-

tos e há 14 anos é proprietá-

rio de farmácia. Atualmen-

te, preside a Rede Farmes,

além de comandar duas lo-

jas associadas à rede.

Pós-graduado em Marke-

ting e Gestão de Varejo e mes-

tre em Economia Empresa-

rial, Marcelo se dedica às

duas lojas todos os dias, e

às quintas-feiras, a reuniões

com a comissão comercial e

a diretoria da Rede Farmes.

Não à toa, a exigência para

ser um líder reconhecido, se-

gundo ele, é “trabalho, traba-

lho e trabalho”, além de foco,

seriedade, dedicação, caris-

ma e conhecimento da área

e de gestão. “Liderança está

no sangue, vem de berço, mas

tem que ser aprendida tam-

bém”, avalia o empresário.

Casado e pai dos peque-

nos Rafael, de 11 anos, e Giu-

lia, de 8, Marcelo tem paixão

pela família e amigos, pelo

bairro de Itaquari e pelo mu-

nicípio de Cariacica. “Meus

hobbies são ouvir discos de

rock, juntar os amigos para

tocar algumas músicas,

Liderança está no sangue, vem de berço, mas tem que ser aprendida também

cozinhar tomando uma cer-

veja ou um vinho, torcer pelo

Fluminense e pela Desporti-

va e, na época de Carnaval,

‘sofrer’, no bom sentido, cla-

ro, pela Escola de Samba In-

dependentes de Boa Vista.”

Quanto aos desafios da

vida e carreira, Marcelo des-

taca que aparecem novos a

cada dia, mas que, pessoal-

mente, o mais importante

é criar os filhos no mundo

em que vivemos hoje. “Não

sou de ter muitos sonhos.

Vou trabalhando e os fru-

tos vão sendo colhidos. Mas

em minha vida pessoal, so-

nho somente em um mun-

do melhor para os meus fi-

lhos e netos.” As expectati-

vas, entretanto, para a Rede

Farmes são grandiosas. O

líder pretende ter, no míni-

mo, uma loja por municí-

pio do Espírito Santo. Atu-

almente, a rede já conta com

cem lojas associadas, distri-

buídas em todo o Estado e

que somam um faturamento

anual de aproximadamente

R$ 120 milhões.

Gustavo Costa BrandãoFarmácia Avenida

32,78%Delci Pereira da SilvaFarmácia Mônica

32,66%


Adroaldo Nobrega Fonseca Líder em Serviços de Saúde

C e n t r o d e D i a g n ó s t i c o p o r I m a g e mde votos33,98%

• Natural de Natal, no

Rio Grande do Norte, onde se

formou em Medicina, Adro-

aldo Nóbrega Fonseca veio

para o Espírito Santo em

1980, convidado para insta-

lar em Vitória uma clínica

de Medicina Nuclear no an-

tigo Hospital São José, hoje

Hospital Central. Após oito

anos de trabalho e com o de-

senvolvimento de métodos

de diagnóstico por imagem,

participou, junto com mais

quatro colegas, da funda-

ção do Centro de Diagnós-

tico por Imagem (CDI), ins-

talando no Estado a primei-

ra tomografia computado-

rizada e a primeira resso-

nância magnética. “Acredito

que um dos fatos importan-

tes da carreira foi ter sem-

pre a oportunidade de estar

na vanguarda, e em condi-

ções de pioneirismo dentro

da minha atividade. Outro

fator decisivo foi a dedica-

ção ao trabalho e a insisten-

te busca de aperfeiçoamen-

to e especialização”, conta.

Aos 61 anos e pai de duas

filhas, o médico dedica ao tra-

balho cerca de 12 horas por dia.

De duas a três vezes por se-

mana, acompanha cirurgias,

realizando um procedimento

de diagnóstico pré-operatório

de ajuda ao cirurgião. Além

É necessário sempre ser inovador, saber planejar, respeitar e confiar em sua equipe

Adroaldo acredita que há

pessoas que já nascem com

capacidade de liberar e caris-

ma, o que lhes permite aglu-

tinar e conduzir outras pes-

soas e projetos. “Entretanto,

sabemos que podem ser de-

senvolvidas técnicas e com-

petências que ajudam a trans-

formar pessoas que não apre-

sentam os atributos naturais

de liderança. Estas tornam-

se líderes por competência e

conhecimento, por respeito e

coerência”, ensina.

Sobre a lembrança no

Prêmio Líder Empresarial,

ele reconhece que há muitas

lideranças em seu segmen-

to, mas que a longa carreira

de empenho e persistência

e a experiência na gestão de

organizações e pessoas fo-

ram primordiais para o re-

conhecimento. “São 37 anos

de formado em Medicina e 34

de atuação em gestão no seg-

mento médico. É necessário

sempre ser inovador, saber

planejar, respeitar e confiar

em sua equipe, bem como sa-

ber ouvir, orientar, receber e

dar feedback, saber delegar

e motivar as pessoas para

atingir os resultados.”

Praticante de tênis, pi-

lates e ciclismo, Adroaldo

também adora música e toca

violão todos dias por puro

prazer e forma de relaxa-

mento. “Não alimento gran-

des sonhos. Habitualmente,

sou muito realista e vejo a

vida de forma pragmática.

Entretanto, desejo continu-

ar com saúde e força de tra-

balho e disposição para dar

minha contribuição ao mun-

do e às pessoas. No âmbito

pessoal, desejo ver minhas

filhas realizadas.”

das atividades médicas, é pre-

sidente do Conselho de Ad-

ministração do CDI. “Foi um

grande desafio, depois de ter

formação médica e de ter es-

colhido minha especialidade,

precisar desenvolver habili-

dades e conhecimentos de ges-

tão financeira e de empresas.”

Amphilophio de Oliveira JúniorTriad

33,54%Luiz Alberto SobralCentro Médico Shopping Vitória

32,48%


Raphael BrottoLíder em Shoppings

S h o p p i n g V i t ó r i ade votos35,35%

• Eleito Líder Empre-

sarial pela segunda vez, Ra-

phael Brotto é formado em

Administração, com MBA

em Gestão Comercial pela

FGV e pós-graduaão em

Gestão em Shopping Cen-

ters pelo Insper, de São Pau-

lo. No Shopping Vitória des-

de 2003, quando entrou para

assumir o setor de auditoria

de lojas, foi para a área co-

mercial em 2004 e em 2011

passou a ocupar a superin-

tendência. “Gosto muito de

trabalhar em equipe. Não te-

nho características centrali-

zadoras, o que torna a ges-

tão como um todo bastante

participativa. Sempre pro-

curo ouvir meus gerentes

e coordenadores, que for-

mam a equipe de gestores do

Shopping Vitória, antes de to-

mar uma decisão”, fala sobre

sua característica de gestão.

Extremamente ligado à

família e amigos, Raphael

procura sempre estar próxi-

mo a eles, dividindo o tem-

po entre trabalho e lazer e

equilibrando-se para que a

esposa, Flávia, e o filho, Lu-

cas, recebam a atenção de

que precisam. “Faço ques-

tão de deixar meu filho na

escola e só depois vou para o

shopping, onde atendo todos

os gestores, cada um no seu

É preciso ter bom senso para tomar as inúmeras decisões que são atribuídas a um líder, o que nos permite agir com justiça

Raphael é extremamen-

te focado em obter e aumen-

tar os resultados e persegue

a melhoria contínua da sa-

tisfação dos clientes, lojis-

tas, colaboradores e forne-

cedores. Por isso, mensu-

ra tudo. Recebe as reclama-

ções online e vai fundo para

resolver os problemas. “To-

dos os meus esforços estão

concentrados na gestão do

shopping. São no mínimo

dez horas dentro do em-

preendimento, planejando

e executando para manter e

melhorar a cada dia o sho-

pping como um todo”.

Para ele, fazer parte da

equipe do Shopping Vitó-

ria o ajudou bastante pro-

fissionalmente, e ser lem-

brado mais uma vez como

Líder Empresarial foi uma

ótima surpresa, “principal-

mente levando em conside-

ração os nomes que concor-

reram ao prêmio, que são

pessoas de alto nível e com

bastante experiência em

shopping. Aproveito a oca-

sião para parabenizá-los

também. Afinal, foram lem-

brados justamente”.

Ética, bom senso, edu-

cação e transparência são,

para Raphael, os atributos

primordiais de um bom lí-

der. “É preciso ter bom senso

para tomar as inúmeras de-

cisões que são atribuídas a

um líder, o que nos permite

agir com justiça. Um líder é

reconhecido e, muitas vezes,

sua postura e atos são segui-

dos por seus colaboradores.

Dessa forma, é preciso ser

educado, prestativo e gentil

com as pessoas. Gentileza

gera gentileza, mas sempre

mantendo o posicionamen-

to e sabendo falar um não.”

Leonardo Sá CavalcanteShopping Praia da Costa

32,94%José Luiz KfuriShopping Norte Sul

31,71%

dia. Durante o restante do

tempo, atendo lojistas, for-

necedores e todas as deman-

das pertinentes à superin-

tendência, além, é claro, de

planejar as estratégias para

melhorar cada vez mais o

Shopping Vitória. Procuro

também dedicar um tempo

para rodar pelo shopping

diariamente”, conta.


Luiz Alberto de SouzaCarvalho

Líder em Sindicatos Patronais

S i n d i f e rde votos33,99%

• O presidente do Sin-

difer, Luiz Alberto de Souza

Carvalho, considera-se uma

pessoa empreendedora e des-

temina. Não é para menos.

Formado em Engenharia Me-

cânica pela Ufes e Adminis-

tração pela UVV, ele passou

profissionalmente por em-

presas como Vale e Fibria, nas

áreas de Administração e En-

genharia. Depois de um tem-

po de mercado, abriu a pró-

pria empresa no setor meta-

lomecânico, a TecVix Plane-

jamento e Serviços, que fica

na Barra do Riacho, em Ara-

cruz, e que atende a outras

empresas dos setores de ce-

lulose, óleo e gás.

Além disso, Luiz Alber-

to dedica parte do seu tem-

po ao trabalho voluntário

em associações de classe,

como o próprio Sindifer, a

Federação das Indústrias

do Espírito Santo (Findes)

e a Confederação Nacional

das Indústrias (CNI). “A

minha trajetória é galgada

na dedicação e no estudo.

Sempre busquei me apri-

morar e acredito que esses

foram esforços fundamen-

tais para minha vida profis-

sional. Acredito que o bom

relacionamento com as or-

ganizações também contri-

buiu para isso”, avalia.

A minha trajetória é galgada na dedicação e no estudo. Sempre busquei me aprimorar e acredito que esses foram esforços fundamentais para minha vida profissional

Para o presidente do sin-

dicato, para ser líder é fun-

damental ser humilde, saber

ouvir, ter postura pró-ativa

e, principalmente, ser hones-

to. “As pessoas colhem o que

plantam. Eu sempre fui uma

pessoa dedicada ao trabalho e

estou sempre disposto a dar

um pouco além do que a nor-

malidade das pessoas, dedi-

cando parte do meu tempo em

participar de associações de

classe. Isso acaba formando

uma imagem muito positiva

para as pessoas, por isso, con-

sidero que a liderança se con-

quista naturalmente, sendo

fruto desse tipo de trabalho.”

Casado e pai de dois fi-

lhos, uma advogada e um fu-

turo médico, Luiz Alberto gos-

ta de aproveitar as horas vagas

jogando futebol, indo à praia

e ao cinema, andando de jet-

-ski e viajando. Mas é mesmo

para o trabalho que ele dire-

ciona todos os seus esforços.

“Não penso em me aposentar

tão cedo”, conta o empresário,

que criou recentemente uma

empresa na área de inovação,

com o objetivo de desenvolver

projetos inicialmente com foco

no setor de óleo e gás.

Já o Sindifer, sindica-

to que ele lidera, envolve di-

ferentes segmentos da eco-

nomia local, como minera-

ção, metalurgia, siderurgia,

serviços e fabricação de má-

quinas. Há 42 anos, o Sindi-

fer atua junto às empresas

de metalomecânica, contri-

buindo para o desenvolvi-

mento do setor. Atualmen-

te, o sindicato atende a 484

empresas, num universo de

aproximadamente 1.500 em

todo o Estado, que geram cer-

ca de 25 mil empregos diretos

e 120 mil indiretos e faturam

R$ 8 bilhões por ano.

Samuel MendonçaSindirochas

33,22%Aristóteles Passos Costa NetoSinduscon

32,79%

A HISTÓRIA DE UMA EMPRESA

SE FAZ COM LIDERANÇAS.

Se faz com uma gestão dedicada à qualidade de vida de seus clientes e com o empenho de cada membro

da empresa no desenvolvimento do que há de melhor para os capixabas.

Agradecemos a todos que participaram da votação do Prêmio Líder Empresarial 2013 e elegeram o presidente da Lorenge, José Elcio Lorenzon, como destaque

na categoria Construção e Incorporação, pela terceira vez consecutiva.


Willian Carone Jr Líder em Supermercado

S u p e r m e r c a d o s C a r o n ede votos34,39%

• Ele vive para o comér-

cio e cresceu num ambiente

de supermercado e é a ele que

dedica toda a sua vida profis-

sional. Willian Carone Jr., di-

retor-administrativo do Su-

permercado Carone apren-

deu o ofício de vender com o

avô e com o pai, e junto com

ele e com mais dois irmãos

administra as lojas da rede.

“Comecei a trabalhar na

empresa antes mesmo de en-

trar na faculdade, com 16, 17

anos. Só havia uma loja e eu

tive a oportunidade de pas-

sar por todos os setores. De-

pois, estudei Administração

de Empresas na UVV, mas

a nossa formação, minha e

de meus irmãos, foi mesmo

atrás do balcão, no dia a dia

do comércio”, conta.

Para administrar as lo-

jas da rede, Willian Jr. acor-

da cedo, em torno de 5h40.

Corre na praia, vai à acade-

mia e passa a manhã no es-

critório, envolvido com a ro-

tina dos negócios. À tarde,

faz questão de visitar todas

as lojas com os irmãos. Atu-

almente, são oito unidades

do Carone, todas na Gran-

de Vitória, sendo uma na

Serra, três em Vitória e qua-

tro em Vila Velha, além de

um Centro de Distribuição.

“No final do ano, vamos inau-

Um bom líder precisa garantir que todos trabalhem focados em atender as necessidades do cliente

gurar a loja de Itaparica e no

começo do ano que vem va-

mos começar a construção de

uma em Jardim Limoeiro.”

Sobre seu reconheci-

mento como líder, o diretor

acredita que ele se deve ao

trabalho realizado no Ca-

rone não só por ele, mas por

toda a família e pelos 2.300

funcionários da rede. “Os

atributos não são meus, mas

da empresa. As pessoas vo-

taram em mim como repre-

sentante da empresa. Eu

só reproduzo o que apren-

di com meu avô: me esforço

para atender o cliente com a

mesma dedicação com que

ele atendia. Tanto que no Ca-

rone trabalhamos em fun-

ção do cliente. O desenvol-

vimento da empresa é todo

focado em atender as suas

necessidades. E um bom lí-

der precisa garantir que isso

seja feito por todos”, ensina.

Segundo ele, o maior de-

safio pelo qual passa todos

os dias é vender a ideia de

como trabalhar para os fun-

cionários. “A maior dificul-

dade para todas as empre-

sas é a mão de obra. Nos-

so desafio diário é formar

um bom quadro de pessoal,

treinando e fazendo-o tra-

balhar do jeito que a empre-

sa quer e precisa.”

Casado e pai de dois fi-

lhos, Willian Jr. sonha conti-

nuar crescendo profissional-

mente e ver a continuidade do

trabalho por meio da nova ge-

ração. “Eu gosto do que faço,

e por isso o meu trabalho dá

resultado. O que eu sou refle-

te no negócio, por isso mante-

nho-me uma pessoa tranqui-

la, calma e humilde”, finaliza.

Dailton PerimPerim

34,15%Cesar RoncetiOK Super Atacado

31,47%


José Onofre LopesLíder na Indústria de Alimentos

S e l i t ade votos33,74%

• Aos 68 anos, José Ono-

fre Lopes sonha ver um Bra-

sil desenvolvido, com uma

nova política, voltada para

o povo trabalhador e sem

interesses pessoais. Sonha,

principalmente, ver a “se-

mente do amor” plantada

em solo brasileiro e nunca

perder a fé em Deus. Nasci-

do em Conceição de Caste-

lo e filho de produtor rural,

José Onofre preside a Coope-

rativa Selita, do qual é asso-

ciado desde 1982. “O conta-

to com o agricultor me des-

pertou o interesse pela pro-

dução agropecuária e senti

necessidade de ajudar essa

classe trabalhadora tão so-

frida no nosso Estado. O co-

operativismo batia na mi-

nha porta e hoje faz parte

da minha vida”, conta.

Em sua vida há também

espaço para a esposa, os três

filhos e quatro netos, com

quem José Onofre adora an-

dar de bicicleta. “Faço sem-

pre minhas orações diárias.

Trabalho muito, mas tam-

bém dedico tempo para mi-

nha caminhada. Levanto-

me às 6 horas, assisto aos

jornais da manhã pela TV

e internet. Depois, cumpro

meus compromissos profis-

sionais na Selita. Profissio-

nalmente, gosto do que faço.

O líder tem que saber o que está fazendo e nunca pensar em si próprio

do faturamento e do traba-

lho com foco nos associados

e funcionários. “Para ser lí-

der, é preciso ter uma equi-

pe de pessoas capacitadas

para o trabalho, firmeza nas

atitudes e, nos momentos

de grandes decisões, uti-

lizar a paciência e exerci-

tar a fé em Deus. O verda-

deiro líder, na verdade, já

nasce líder. Ele desenvol-

ve uma liderança particu-

lar, aprimorando seus con-

ceitos e respeitando os valo-

res, para alcançar êxito em

suas decisões. Para isso, o

líder tem que saber o que

está fazendo e nunca pen-

sar em si próprio”, ensina o

presidente da Selita.

Seu compromisso pro-

fissional tem sido dar conti-

nuidade a um trabalho sério,

ético, responsável, com ho-

nestidade e transparência,

sempre com o pensamen-

to voltado para o pequeno

produtor. “Me sinto gratifi-

cado por ter participado do

crescimento da Selita, con-

tribuindo para o desenvolvi-

mento econômico e social da

cidade de Cachoeiro de Ita-

pemirim e região”, orgulha-

se José Onofre.

Atualmente, a Selita é

uma cooperativa sólida, a

maior de laticínios do Espí-

rito Santo e a quarta maior

do Brasil. São mais de 15 mil

pessoas direta ou indireta-

mente envolvidas no dia a dia

da Selita e 108 produtos, cuja

qualidade está confirmada

na grande aceitação do con-

sumidor. Para 2013, a expec-

tativa é para o lançamento do

néctar de frutas e da embala-

gem de leite UHT com tampa

de rosca. Além disso, a coo-

perativa está planejando lan-

çar, em 2014, o leite conden-

sado da marca.

Para mim é uma realiza-

ção administrar uma em-

presa e obter bons resul-

tados com transparência e

ética profissional.”

O reconhecimento como

líder, segundo José Onofre,

deve-se ao crescimento que a

Selita tem apresentado, por

meio da recuperação da con-

fiança, do lançamento de no-

vos produtos, do aumento

Élcio AlvesBuaiz Alimentos

33,27%José Carlos Correa CardosoCofril

32,99%


Maurício Silva RibeiroLíder na Indústria de Transformação

V i m i n a sde votos35,73%

• Aos 29 anos, Maurício

Silva Ribeiro deixou Minas

Gerais e veio para o Espíri-

to Santo, onde montou, com

um irmão, a Viminas Vidros

Especiais, depois de já ter

tido uma experiência com

uma vidraçaria em Viçosa,

no estado mineiro. “Como

um bom mineiro, sou mui-

to ligado à família, pesso-

al e profissionalmente. Por

isso, em meio a vários co-

laboradores, trabalham ir-

mãos e sobrinhos, porque

gosto de me cercar de pesso-

as de confiança, que me aju-

dam a desenvolver um bom

trabalho”, diz.

Na Viminas, Maurício

trabalha focado na adminis-

tração de forma geral, seja na

área da produção, do RH, do

TI ou do Marketing. “Pro-

curo estar ciente dos assun-

tos importantes e me cer-

co de pessoas competentes

para me auxiliar nas tare-

fas. Acredito que o sucesso

de uma empresa está direta-

mente ligado ao trabalho de

toda a sua equipe. O segredo

está em procurar explorar o

talento de cada colaborador.

Meu maior atributo na car-

reira foi dar crédito aos que

realmente mereciam.”

Para Maurício, liderança

é consequência de competên-

O meu foco sempre foi fazer o melhor para atender o mercado, trabalhando com respeito e humildade

que são ferramentas impor-

tantes para a condução dos

desafios que surgem a toda

hora. O meu foco sempre foi

fazer o melhor para atender

o mercado, trabalhando com

respeito e humildade. É im-

portante dar o exemplo e ser

o mais ético a todo o momen-

to. Assim, você sinaliza para

todos com quem se relacio-

na como você gostaria de ser

tratado”, ensina.

Prazer de trabalhar, hu-

mildade, respeito e conside-

ração com as pessoas e bus-

ca pela melhoria contínua

são, segundo o empresário,

os atributos que fazem um

bom líder. “Os desafios pro-

fissionais são constantes, a

cada alteração no mercado,

temos que mudar as estraté-

gias, redirecionar os inves-

timentos, e tudo tem que ser

realizado muito rápido. O

maior desafio é tomar as de-

cisões mais acertadas, tanto

na vida profissional, quanto

na pessoal”, afirma Maurí-

cio, que está se preparando

para passar o bastão para a

segunda geração da família,

sempre com tranquilidade

e profissionalismo.

“Já realizei muitos so-

nhos, tenho uma esposa, fi-

lhos e alguns bens, mas o que

me preocupo em deixar é o

exemplo, para que fiquem

sempre boas lembranças de

mim. E como gosto muito de

viajar, conhecer nosso imen-

so país, outros povos e cultu-

ras e, nesse meio tempo, fazer

novos amigos, estou me pre-

parando para tirar umas fé-

rias bem prolongadas, sem-

pre junto da família.”

cia, que só é adquirida com

a experiência, ou seja, tra-

balhando. “Ao longo de nos-

sa carreira profissional, va-

mos somando conhecimen-

tos, habilidades e atitudes,

Alexandre Pirez CasascoPerfil Alumínios

32,4%Ivolmar Agostinho de TassisTemperaço

31,87%


Lúcio Dalla Bernadina

Líder na Indústria Metalúrgica

M e t a l o s a I n d ú s t r i a M e t a l ú r g i c ade votos34,65%

• Aos 66 anos e com 36

dedicados ao ramo empresa-

rial, Lúcio Dalla Bernardina

não pensa em aposentadoria.

Ao contrário, está constan-

temente à procura de novas

atividades para o desenvolvi-

mento dos seus negócios. Nas-

cido em Colatina, o empresá-

rio formou-se em Odontologia

pela Universidade Federal de

Minas Gerais. Chegou a atu-

ar sete anos como cirurgião

dentista, até que em 1977 sur-

giu a oportunidade de adqui-

rir, com outros sócios, a Me-

talúrgica Lopes. Nesse mo-

mento, sua vocação empre-

endedora e o DNA da famí-

lia Dalla Bernardina falaram

mais alto, e ele assumiu a dire-

ção da empresa e se lançou de

vez no mercado metalúrgico.

Desde então, participa

de movimentos sociais e po-

líticos e também de ativida-

des classistas. Também divi-

de seu tempo entre Colatina

e Vitória. No interior, man-

tém a base de seus negócios,

realizando reuniões rotinei-

ras com sua alta gerência. Na

capital, possui um escritório

onde concentra as atividades

financeiras e comerciais do

negócio. Além disso, partici-

pa de feiras nacionais e inter-

nacionais de equipamentos e

serviços ligados a seus ramos.

O líder tem que saber ouvir bastante, falar o suficiente e agir no momento mais adequado

da, mas sim conquistada com

muita dedicação. O líder tem

que saber ouvir bastante, falar

o suficiente e agir no momen-

to mais adequado”, considera.

Nos momentos de lazer, o

esporte sempre foi uma das

grandes paixões do empresá-

rio, que já praticou futebol de

campo, futebol de salão, tê-

nis de mesa e tênis de qua-

dra. Atualmente, seus prin-

cipais hobbies são a fotogra-

fia e a pesca no mar de Vi-

tória e na Amazônia. Tam-

bém já foi criador de cava-

los Mangalarga Marcha-

dor e sempre que pode ain-

da faz suas cavalgadas. E,

como todo bom descenden-

te de italianos, gosta de es-

tar reunido com sua espo-

sa, filhos e netos em torno de

uma boa mesa, tomando um

bom vinho. “Minha satisfa-

ção é ver meus filhos enca-

minhados profissionalmen-

te, formando suas famílias e

sendo preparados para a su-

cessão empresarial.”

O grande desafio atual de

Lúcio é a execução do pro-

grama 15 em 5, implantado

no Grupo Metalosa e inspi-

rado no 50 em 5 de Juscelino

Kubitschek. “Visamos a um

crescimento de 15 anos em

apenas cinco. Para isso esta-

mos modernizando e automa-

tizando o parque industrial e

ampliando a área de atuação

e equipe de vendas”, explica.

Quando foi adquirida, a

Metalúrgica Lopes possuía

apenas 35 colaboradores e

processava em torno de 40

toneladas de aço por mês.

Hoje as empresas do Gru-

po Metalosa geram aproxi-

madamente 400 empregos

diretos, processa e revende

algo em torno de 1.500 tone-

ladas de aço por mês.

Para Lúcio, alguns atri-

butos são fundamentais na

gestão. A escolha e a forma-

ção de uma boa equipe é um

dos principais alicerces para

o sucesso de qualquer empre-

sa e é qualidade inerente a um

bom líder, bem como deter-

minação, obstinação e paci-

ência. “A liderança é um dom

natural de alguns indivíduos

e acredito que não é apreendi-

Alexandre SchmidtBrametal

33,15%Antônio de Souza RibeiroEspiral Engenharia

32,2%

AnúncioGSA


Bento Venturim

Salvador Vasques AuriemaTurco

Líder em Instituição Financeira L ocal

Líder em Metalmecânica

S i c o o b E S

U n i ã o E n g e n h a r i a

• Nascido em Venda

Nova do Imigrante, Bento

Venturim cursou Direito e

acompanhou processos im-

portantes para o movimento

cooperativista, como a Cons-

tituição de 1988. Nesse mes-

mo ano, aliás, foi fundado no

Espírito Santo o Sicoob, co-

operativa de crédito que ele

preside desde 1990.

Bento viaja muito para

cumprir os compromissos

profissionais, participa de

• Salvador Turco apren-

deu a profissão com a qual ini-

ciou sua carreira de sucesso

em 1973. Foi na multinacional

Christianne Nielsen, atual Ca-

rioca Engenharia, que ele, aos

18 anos, tornou-se encanador

industrial. No ano seguinte,

apresentou na Chocolates Ga-

roto a ideia de um “chocodu-

to”, uma tubulação por onde o

chocolate poderia passar sem

risco de contaminação.

de votos33,99%

Fernando Dalla BernadinaCedisa

33,85%Étore Selvatici CavallieriImetame

32,16%

reuniões e, além de coman-

dar o Sicoob-ES, atua na ad-

ministração de outras coo-

perativas. Também cuida

de negócios particulares,

Além disso, ele partici-

pou da construção da Sa-

marco, onde chegou a su-

pervisor geral de Tubulação.

como as plantações de café

conilon no interior.

Sobre as características

de sua gestão, Bento acredi-

ta que a capacidade de de-

legar seja a principal razão

para a carreira bem sucedi-

da. Segundo ele, para ser lí-

der é preciso ter simplici-

dade, determinação, saber

ouvir, ceder quando neces-

sário, delegar tarefas e ter

firmeza e responsabilida-

de na hora de indicar um

Foi então que Salvador re-

solveu montar o próprio ne-

gócio, no começo uma serra-

lheria, mas que se transfor-

mou na União Engenharia.

Sobre ser eleito Líder

Empresarial pela segunda

vez, Salvador atribui essa

lembrança ao reconhecimen-

to de sua história e contribui-

ção para o Estado, país e para

muitas famílias. Ele acredita

que a liderança é uma das ap-

caminho para os liderados.

Na vida profissional,

Bento ressalta que os maio-

res desafios são as crises na

economia nacional e mun-

dial, além daqueles que ain-

da virão. Já na pessoal, a

maior dificuldade, segundo

ele, é saber organizar o tem-

po de forma que sempre haja

espaço para a família.

tidões com as quais o ser hu-

mano nasce, tal como a ca-

pacidade para andar, falar,

ouvir e amar. Entretanto,

todas elas precisam ser de-

senvolvidas, para que pos-

sam ser manifestadas.

de votos52,59%

Paulo PaganucciConcred

47,41%

Revistas, catálogos, livros e periódicos.

Qualidade em conteúdoe design

27 3225.0184www.previeweditora.com.brRua Prof. Sarmento, 41/Lj 01, Ed. Eller, Praia do Suá, Vitória, ES

27 3225.0184


Luiz Belmok

Raphael CassaroMachado

Líder em Transp orte Rodoviário

Líder Revelação

T r a n s p o r t a d o r a B e l m o k

A r g a l i t

• Empresário do ramo

de transporte, empreende-

dor, casado e pai de dois fi-

lhos, Luiz Belmok começou

sua carreira, junto com os ir-

mãos, com uma distribuido-

ra de cerveja em Piúma. De-

pois, o negócio foi expandi-

do, e a distribuidora passou

a ser responsável por todo o

sul do Estado. Em 1999, a em-

presa foi vendida, e os irmãos

investiram na área de trans-

porte e logística, com a cria-

• Os 30 anos de Raphael

Cassaro Machado o colocam

na posição de mais jovem no

Prêmio Líder Empresarial. A

pouca idade, entretanto, não

significa inexperiência. Ra-

phael é graduado em Relações

Internacionais pela UVV, tem

MBA em Gestão Empresa-

rial pela FGV e é pós-gradua-

do em Business Management

pela University of California

San Diego. Além do cargo na

ção da Transportadora Bel-

mok, da qual Luiz é diretor.

Ser lembrado pela se-

gunda vez como Líder Em-

presarial deve-se, segun-

Argalit, é também vice-presi-

dente da Câmara da Indústria

de Materiais de Construção

da Findes, diretor do Sindi-

do Luiz, ao fato de ser uma

pessoa empreendedora. So-

bre os desafios que viven-

cia, Luiz destaca a burocra-

cia, os altos impostos e a

falta de infraestrutura do

país. Além disso, o empre-

sário acredita que lideran-

ça é algo inerente ao homem

e avalia que sua maior con-

quista foi ter montado uma

empresa de sucesso.

Atuando no segmento

de logística, a Transporta-

cato da Indústria de Produtos

de Cimento do Espírito San-

to (Sinprocim) e conselheiro

fiscal da Federação Capixaba

de Jovens Empreendedores.

Para manter o equilíbrio

entre o trabalho e a vida pes-

soal, o executivo costuma se

exercitar sempre que pode.

Gosto também de ir à acade-

mia, treinar jiu-jitsu, jogar

futebol, surfar, viajar e estar

com os amigos e família. No

dora Belmok está presente

nas regiões Sudeste e Nor-

deste e emprega mais de 500

funcionários. Com 400 veí-

culos, possui dez filiais, rea-

lizando operações de trans-

porte de cargas nos modelos

lotação e distribuição.

trabalho, o desafio de Raphael

é alcançar resultados, sempre

com organização, disciplina e

determinação. Já na vida pes-

soal, seu maior desafio foi op-

tar por assumir a empresa.

de votos33,83%

Vansionir PaganiniJolivan

33,37%Adilso Gomes de AssisTransposul

32,8%

de votos33,6%

Leonardo Souza Rogério de CastroFibrasa

33,57%Leonardo CavalcanteGrupo Sá Cavalcante

32,83%

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Livros | Revistas | Jornais | Anuários | Catálogos | Identidades visuais

Pedro AssefLíder em Empre sa de Inovação

T e c h i n i p

de votos35,04%

Marcos Rogério PegorettiColumbia Tecnologia

33,15%Carlos Alberto PintoHidremec

31,81%

Sérgio TristãoLíder em Exp ortação de Café

T r i s t ã o C i a d e C o m é r c i o E x t e r i o r

de votos34,11%

Jair CoserUnicafé

33,45%Leonardo BredaRio Doce Café

2,43%

Roberto Anselmo Kaustsky Jr

Líder em Indústria de Bebidas

R e f r i g e r a n t e s C o r o a

de votos34,58%

Luciana RambalducciÁgua Pedra Azul

34,22%Gibson Barcelos ReggianiBebidas Reggiani

31,2%

Sávio de Souza Lakatos Líder em Serviços de Exp ortação e Imp ortação

F u l l C o m e x

de votos33,44%

Antônio José Louçã ParganaCisa Trading

33,37%Nivaldo TubaColumbia Trading

33,19%

Ada Alcinéia MotaLíder Feminina

A d c o s

de votos36%

Renata FrançaEmpresa de loja Multimarcas

32,75%Emar BatalhaEmar Batalha Jóias

31,25%

revista do prêmio líder empresarial 2013

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