Opiniões de especialistasdesfazem incertezas

Cidade de Campinas é 2º berço de franquias do país,

aponta pesquisa

I R R e

p a r

IR Resoluções importantespara encarar o Leão

Na foto de Fasouzafreitas, Parque Prado, bairro da Região Sul de Campinas.-sP.( )Wikimedia Commo

Loja de tintas em container,uma realidade funcional

e sustentável

Vendedor que vendia carnês fatura 30 milhões por ano

P r y s m i a n B r a s i le s u a3 ª .

g e r a ç ã o d o c a b os G S e t t e

Prysmian Brasil e sua 3ª.geração do cabos Gsette

Informações Corporativas

FUNDADA EM FEVEREIRO DE 1975

Ainovaçãovem antesda regulamentaçãoEscrito por Diego Martins, CEO daAcesso Digital

O mundo moderno tem demandado que as empresas encontrem formas de simplificar e desburocratizar todosos seus processos internos.Apesquisa IBOPE/Acesso Digital deixa isso claro ao apontar que é mais demoradoe complexo contratar um funcionário do que abrir uma empresa. Hoje, 43% das companhias demoram mais deuma semana para finalizar o processo de admissão, com isso, 50% das empresas já perderam candidatos em que estavam interessadas em razão da demora.

Como alternativa para tornar a área de recursos humanos menos burocrática, muitas empresas acreditam quedigitalizar informações em um tablet é o primeiro passo. Contudo, as mudanças têm que ser muito maisprofundas e tem de estar diretamente ligadas à inovação. Mas para criar coisas novas se faz necessário umambiente favorável, disruptivo e fora dos padrões. Temos visto no mercado que a inovação acontece antesmesmo de haver uma lei ou regulamentação apropriada, vejamos os casos do Uber, Netflix etc.

Temos que nos sentir incomodados com a velocidade das coisas, não com a grandeza delas. Hoje, apenas 2%dos projetos pilotos desenvolvidos e implementados são bem-sucedidos nas empresas. A janela do sucesso émuito pequena e as novidades surgem e deixam de existir em um piscar de olhos. Um caminho para os que nãoconseguem atingir esta excelência na inovação é comprar daqueles que conseguiram chegar lá. Vemos issoacontecendo todos os dias, vide: Microsoft e LinkedIn; Itaú e XPInvestimentos; Facebook e WhatsApp.

Mas para os que decidem investir na construção do próprio futuro, é importante lembrar que não existeimpossível. Sempre há uma forma de fazer as coisas, independente do ambiente ser hostil. O processo demudança acabará afastando antigos funcionários, uma vez que sentem que tudo aquilo pelo que lutaramdeixará de existir. A Acesso Digital, por exemplo, passou por esse processo em 2016, quando 60% dosfuncionários pediram demissão, após um momento disruptivo. O que parecia ser o fim, na verdade foi a portade entrada para um novo modelo de negócios e para as mudanças culturais, criando uma das maiores empresasde biometria facial do mundo.

Hoje, com o Acesso RH os departamentos de recursos humanos conseguem reduzir o processo de admissão defuncionários de 10 para 2 dias. Além de simplificar e tornar mais rápido o processo de contratação, a soluçãopermite que o próprio admitido preencha seus dados e envie seus documentos via mobile para a empresa. Asinformações são inseridas em uma plataforma, geridas e validadas de acordo com as regras do e-Social.

DiegoTorresMartinsDiego Torres Martins, presidente daAcesso Digital, fundou a empresa em 2007. Graduado em Marketing, pelaUniversidade Anhembi Morumbi, possui especialização em Gestão Orientada a Resultados, e conhecimentoem Gestão Estratégica de Inovação, ambos pela Fundação Dom Cabral. Por conta da atuação à frente daAcessoDigital, em 2008 foi eleito o Empreendedor de Sucesso, na categoria Oportunidade, pela Fundação GetúlioVargas e a Editora Globo.Além disso, tornou-se integrante da rede Empreendedor Endeavor, em 2011 e, desdeentão, sua empresa figura entre as melhores para se trabalhar no Brasil, na categoria PMEs, de acordo com oGPTW.

Alternância de Idéias.

Por Osmar Dargel

3 de janeiro de 2018

Aproveito este início de ano – tempo de reflexão – para sugerir que todos nós reflitamos sobre nosso comportamento sociial... ou anti-social? Exacerbação de ânimos, intolerância raivosa às idéias opostas são ingredientes para a prontidão à beligerância. Não ocorre apenas nas questões políticas, religiosas e esportivas, mas até em meras situações de trânsito, de trabalho, familiares e, também, nas filas do dia-a-dia.Pessoas estressadas ou sem a clareza do momento em que se envolvem muma situação de perturbação psicológica, como um desentendimento, uma discussão ou até em conflitos graves, sempre existiram e acabaram por protagonizar fatos lamentáveis e trágicos. Conturbações políticas, sociais e econômicas, entre outras, acirran os ânimos, deixam as pessoas mais exaltadas, com os nervos à ¨flor da pele¨. A verdade parece que nunca teve tantos donos, princpalmente agora que as redes sociais estão transformando uma multidão de cidadãos leigos

em ¨especialistas¨ de informações jornalísticas, filosóficas, políticas, religiosas e sociológicas, para referenciar o menos. Nesse contexto, o amor próprio, a vaidade e a teimosia sustentam a defesa de que suas razões são as verdadeiras e definitivas, como se fosse possível o convívio de tantas verdades para um só tema.

O equilíbrio sustenta a paz entre posições antagônicas.A longa permanência no poder, como na liderança, provoca desgastes sem dúvida e o desejo massivo de alternância germina aí. A Democracia propicia a alternância periódica no Poder. Ppara governar o país, elegemos o Presidente que nos agrada. Porém, na diversidade do Congresso ou Parlamento, na hora de promover a alternância, tendo em vistaS forças, partidos e grupos, cabe aos eleitores unidos e organizados a tarefa de ampla renovação.

Desejo que todos nós, neste 2018, tenhamos elevação e grandeza para conviver fraternalmente, com sabedoria e amizade, com tolerância, respeito e com a rainha das vitudes: a paciência, sem abdicarmos de nossos ideais.

Grupo Boticário é um dosganhadores do Prêmio Grandes

Cases de Embalagem 2017

“Linha Cuide-se Bem” de O Boticário e “Sombras em Refil Quem Disse Berenice?” estãoentre os 30 cases vencedores

Com dois cases de sucesso, o Grupo Boticário, que controla as unidades de negócios OBoticário, Eudora, quem disse, berenice? e The Beauty Box, está entre os 30 vencedores doPrêmio Grandes Cases de Embalagem 2017, que visa incentivar e valorizar a busca daexcelência nas embalagens brasileiras.

A Linha Cuide-se Bem de O Boticário se destacou pelo novo design, com redução doimpacto ambiental sem perder a qualidade do produto. Todos os frascos e bisnagas depolietileno da linha passaram a ser feitos com plástico de cana de açúcar, matéria prima defonte renovável. O novo formato dos produtos proporcionou uma redução de 10% noconsumo de materiais, gerando economia anual de 90 toneladas de polietileno.

A proposta de liberdade está presente em todos os produtos da marca quem disse, berenice?.Cada mulher tem seu jeito de se sentir mais bonita, e o desafio é permitir que cadaconsumidora personalize seus estojos de sombras com suas cores preferidas, em alternativaàs paletes de maquiagem tradicionais com cores pré-definidas, e ainda reduzir o impactoambiental das embalagens por meio da refilagem e do uso de materiais mais sustentáveis.Outra proposta é oferecer uma forma de refilagem prática, com redução de impactoambiental pelo uso de o papel-cartão reciclado pós-consumo e o PET reciclado pré-consumo.

Em sua décima primeira edição, a cerimônia reuniu cerca de 500 profissionais da cadeia devalor do packaging no Centro Universitário Senac– Campus Santo Amaro.Se quiser saber sobre as tecnologias inovadoras do Grupo Boticário, acompanhe nossasnovidades em nossos canais (Instagram e Linkedin).Sobre o Grupo Boticário

Constituído em 2010 e referência internacional no varejo de beleza, o Grupo Boticário écontrolador das marcas O Boticário, Eudora, quem disse, berenice? e The Beauty Box emantenedor da Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza. Está presente em 12países e conta com uma força de trabalho composta por 9.200 colaboradores diretos queacreditam que beleza não é o que a gente sonha, imagina ou quer. Beleza é o que a gente faz.

Las Vegas, 9 de janeiro, 2018 - A TCL, uma das três maiores fabricantes de televisores do mundo e líder

mundial em aparelhos eletrônicos, sinalizou hoje, na CES 2018 em Las Vegas, suas intenções de continuar

inovando em 2018 com a divulgação de suas mais recentes Smart TVs e outras tecnologias Smart, incluindo o

seu carro-chefe, a TV QLED X6, a Smart TV UHD Série C6 e a Série P5.

“Os produtos que estamos lançando hoje incorporam as tecnologias mais importantes e dinâmicas da indústria

atual, e que continuam a manter a TCL na vanguarda mundial da produção de tecnologia Smart e prestação de

serviços de aplicativos de internet", disse Tomson Li, Presidente e CEO da TCL Corporation. "A TCL teve um

excelente 2017 e, o que é mais importante, estamos muito confiantes de que 2018 será outro ano de sucesso

tanto nos Estados Unidos quanto globalmente", acrescentou.

“Continuaremos trazendo para o Brasil os principais lançamentos globais da marca e o que há de mais inovador

em tecnologia Smart, como, por exemplo, a TV QLED X6 com 85 polegadas, que chega ao país ainda no

primeiro semestre do ano”, complementa Ricardo Freitas, presidente da SEMPTCLno Brasil.

EXPANSÃOGLOBALDOPORTFÓLIODEPRODUTOS

No topo da linha de produtos para este ano está a TVQLEDX6, que recebeu o Prêmio de Inovação na CES

2018.

QLEDX6

Como carro-chefe das TV QLED de última geração da TCL, a X6 de 85 polegadas possui qualidade de imagem

impressionante graças à tecnologia Quantum Dot (pontos quânticos), recurso que permite que a TV reproduza

imagens com fidelidade de cores. Representando o futuro da tecnologia de exibição de imagem, Quantum Dot é

um nanocristal feito a partir de materiais semicondutores. Ele pode expressar praticamente todas as cores do

espectro e exibir imagens duradouras que são tão nítidas quanto as cenas reais do mundo ao nosso redor.

Para aprimorar brilho e contraste, a X6 traz uma série de recursos como HDR Premium, Local Dimming e

Micro Dimming. Com a tecnologia HDR Premium, oferece maior brilho, contraste e cores mais ricas. Todas

essas tecnologias juntas permitem reproduzir imagens como elas são na vida real.

Outra revolução para o entretenimento é o sistema de som utilizado na TV X6. Ela possui som com Dolby

Atmos e com sistema projetado pela Harman Kardon, oferecendo som surround panorâmico de 12 canais. O

volume gerado pelo sistema de som 7.1.4 atinge 320W de potência.

O design refinado da X6 é uma combinação de materiais bem selecionados e acabamento primoroso, fazendo

desta TV uma escolha natural para um estilo de vida requintado.

Para aproveitar todos esses recursos e facilitar a utilização do produto, a X6 é uma Smart TV que utiliza o

sistema Android, que permite navegar na TV com a mesma facilidade que se navega em um smartphone,

permitindo acessar milhares de conteúdos pela internet como séries, filmes e músicas, através das centenas de

aplicativos disponíveis.

No Brasil, o produto estará disponível no primeiro semestre de 2018, custando aproximadamente

R$100.000,00

TCL revela lançamentos de TVs globais na CES2018

? Expõe as mais recentes Smart TVs, incluindo oseu carro-chefe, a TV QLED X6, a Smart TV UHDSérie C6 e a Série P5

? Desempenho da empresa em 2017 contou com expansão global de

seus negócios e estratégia tecnológica focada em Inteligência Artificial

TV TCL QLED X6Alinha de TVs com lançamento mundial na CES 2018 também inclui a C6 e a P5.

SérieC6

A série C6 baseia-se no senso da modernidade que dita a moda cosmopolita e destina-se a quem procura uma vida refinada e de

bom gosto. A C6 é uma Smart TV UHD com WCG, HDR Pro e Micro Dimming, oferecendo uma impressionante experiência de

imagem. Possui Harman Kardon soundbar e DTS Premium Sound. Com sistema operacional Android N, a C6 oferece várias

opções de entretenimento e vem com um design 360 ° all-in-one.

SérieP5

A série foi desenvolvida tendo-se em mente um perfil de consumidor jovem e moderno. A P5 é uma Smart TV UHD Curva. Os

destaques de seu design são o seu perfil super slim e moldura estreita de 6,9 mm. Sua qualidade de imagem conta com HDR e

Micro Dimming.ATV disponibiliza conteúdos doYouTube e da Netflix.

No stand da TCL, a marca também faz uma demonstração do Quantum Dot, o sistema de direct backlight mais fino do mundo. O

caminho óptico do backlight é de apenas 3,9 mm, enquanto a espessura do aparelho é de 9,9 mm. Além disso, as TV TCL em

formato de 'quadro' apresentam a combinação perfeita de prazer artístico e funcionalidades úteis de TV.DESEMPENHO GLOBAL DE SUCESSO EM 2017

O desempenho global da TCL mostrou um crescimento positivo em 2017 e a marca consolidou sua posição entre as três

maioresnomercadoglobaldeTV, de acordo com a IHS.

Nos três primeiros trimestres de 2017, os volumes de vendas de TV LCD da TCL Multimedia aumentaram 11,1% em relação ao

mesmo período do ano anterior, para um total de 16.114.518 unidades. Desse total, os volumes de vendas de Smart TVs e TVs 4K

aumentaram 36,2% e 37,2%, para 10.201.833 e 3.735.201 unidades, respectivamente.

Nos mercados estrangeiros, o volume de vendas de TV LCD do Grupo cresceu 29,5%, para 10.068.043 unidades nos primeiros

três trimestres de 2017 em relação ao mesmo período do ano anterior. Isso ocorreu em grande parte devido ao forte desempenho

de vendas na América do Norte e mercados emergentes, como o Brasil. O mercado dos EUA viu o volume de vendas crescer

significativamente em 97,4% em relação ao mesmo período do ano anterior. De acordo com os dados da NPD, a TCLfoi a terceira

em vendas nos EUAno período de janeiro a outubro de 2017, sendo a marca de TV que mais cresceu naquele mercado.

Em 2017, a TCLtambém expandiu seus negócios para o México, Japão, Oriente Médio e África.TCL lança TV 4K de 85” com som Dolby Atmos

Com o conceito de Private Theater (cinema particular), o modelo apresentado na CES 2018 em Las Vegas chega ao mercado brasileiro no 1º semestr

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Prysmian Brasil desenvolveterceira geração do cabo

GSette com maisflexibilidade e facilidade

de instalação

aA empresa líder global em cabos e sistemas para os setores de energia e telecomunicações, acaba de lançar a terceira geraçãodo cabo GSette Iristech com maior eficiência energética, mais flexibilidade e com tecnologia que permite a instalação atédebaixo d`água.

Com o mote “passa fácil onde os outros se atrapalham”, chega ao mercado o GSette Easy 1 kV, a nova versão desta linha decabos que é sucesso de vendas há mais de 20 anos. O novo cabo é mais flexível, sem efeito mola, e ainda mais fácil dedesenrolar e de instalar.

“Nossa equipe de engenheiros e técnicos de materiais identificou mais uma oportunidade de inovar e tornar o produto aindamelhor, com ganhos importantes de produtividade para o instalador e para o dono da obra”, afirma o Diretor de MarketIntelligence & Development da Prysmian naAmérica do Sul, Sandro Rezende.

Segundo Rezende, não é preciso ser engenheiro ou eletricista para notar as qualidades do GSette Easy, que substitui a versãoanterior, que parou de ser fabricada. “Chegamos a um produto melhor e conseguimos manter o mesmo preço”, ressalta.

A primeira geração do GSette foi lançada em meados dos anos 1990, inspirada em um produto da Prysmian Itália, erepresentou uma quebra de paradigma, passando a ter isolação em dupla camada, de borracha HEPR e a cobertura de PVC ST2. Essa mudança aumentou consideravelmente a flexibilidade do cabo elétrico, sua segurança e a capacidade de corrente

opor ser 90 C e ainda reduziu custos para seus clientes.o"Até então, os cabos usavam apenas o revestimento de PVC para 70 C. O GSette foi um marco no setor e virou sinônimo de

categoria dos cabos 0,6/1kV. Depois, tivemos uma evolução importante, em 2005, com a incorporação da tecnologia IrisTeche a marcação metro a metro”, lembra Rezende.

Atecnologia IrisTech é uma listra longitudinal colorida que permite escrever com caneta detalhes sobre o equipamento a que ocabo está ligado. Foi uma grande evolução, que facilita muito a vida dos eletricistas e aumenta a segurança dos profissionais eda instalação. “Os eletricistas tinham o hábito de fazer uma sequência de cortes para identificar o cabo, o que poderia danificá-lo. Já a marcação metro a metro facilita na hora da venda e da instalação. Basta cortar no tamanho indicado, sem necessidadede trena”, diz Rezende.

Aapresentação ao mercado do GSette Easy está sendo feita por meio de materiais em pontos de venda, eventos e treinamentosregionais com a equipe comercial. “Simplesmente o melhor cabo dessa categoria. Nenhum outro instala mais fácil”, garanteRezende.

Além de ambientes submersos em água de forma parcial ou total de modo intermitente, o GSette Easy 1 kV pode ser instaladoem instalações fixas de força e luz, em prédios residenciais, industriais e comerciais, em circuito de distribuição, circuitosterminais e linhas subterrâneas de baixa tensão.

Também pode ser usado em forro falso ou piso elevador, eletroduto aparente, eletrocalha, eletroduto em alvenaria, fixação direta, direto em alvenaria, canaleta ventilada, eletroduto enterrado, diretamente enterrado, canaleta fechada, bandeja, leito,no teto, suporte, espaço de construção e eletroduto em espaço de construção.

Chega ao mercado o GSette Easy 1 kV, a nova versão desta linha de cabos que é sucesso de vendas há mais de 20 anos.

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SobreoGrupoPrysmian

O Grupo Prysmian é líder mundial na indústria de sistemas de cabos de energia etelecomunicações. Com quase 140 anos de experiência, vendas de cerca de � 7,5 bilhõesem 2016, mais de 21 mil funcionários em 50 países e 82 fábricas, o Grupo está fortementeposicionado em mercados de alta tecnologia e oferece a mais ampla gama de produtos,serviços, tecnologias e know-how. Atua nos negócios de cabos subterrâneos esubmarinos e sistemas de transmissão e distribuição de energia, de cabos especiais paraaplicações em diversas indústrias e de cabos de média e baixa tensão para os setores deconstrução e infraestrutura. Para o setor de telecomunicações, o Grupo fabrica cabos eacessórios para transmissão de voz, vídeo e dados, oferecendo uma ampla gama de fibrasópticas, cabos ópticos e cobre e sistemas de conectividade. Prysmian é uma empresapública, listada na Bolsa de Valores italiana no índice FTSE MIB.

PrysmianAmérica doSul

No mercado sul-americano, a empresa está presente desde 1917 e atualmente é líder emsoluções para cabos e sistemas. Possui unidades na Argentina (1), Brasil (7) e Chile (1),além de escritórios comerciais. Os principais produtos são fios e cabos elétricos,acessórios e serviços direcionados para os segmentos de transmissão e distribuição de

41 - 3354-0635 41 - 98448-5354omarinho@globo.comwww.informecorporativo.com

Informações Corporativas

FUNDADA EM FEVEREIRO DE 1975

Sobre a Yoctoohttps://www.yoctoo.com/ptA Yoctoo, é uma consultoria boutique de recrutamento e seleção especializada em TI e digital. Fundada em 2015, a empresaidentificou no mercado a oportunidade de atuar de maneira especializada e dentro do nicho de tecnologia. Além da seleção detalentos para cargos de gestão e especialistas, a Yoctoo oferece mapeamento de mercado, onde desenvolve análises sobre asestruturas organizacionais. A empresa dispõe também de ferramentas de assessment, para avaliação de perfil pessoal, técnico epotencial. O maior diferencial são as entregas personalizadas, afinal cada projeto é único. A empresa está apta a recrutarcandidatos por todo o Brasil. Inclusive, há uma base no estado de Santa Catarina, um dos maiores polos tecnológicos do país.No exterior, a Yoctoo já seleciona para vagas em toda a América Latina. Entre os setores que já confiam no trabalho daconsultoria para recrutar vagas em tecnologia e digital podemos destacar: grandes indústrias nacionais e multinacionais,empresas de comércio eletrônico, bancos, farmacêuticas, entre outros segmentos.

Por Paulo Exel

O s a v a n ç o s d a t e c n o l o g i a , h i s t o r i c a m e n t e , s ã o u m d o s m o t o r e s q u e i m p u l s i o n a m a s t r a n s f o r m a ç õ e s n o m e r c a d o d e t r a b a l h o .

I s s o p o r q u e , c o m n o v a s f e r r a m e n t a s e n o v o s p r o c e s s o s , o p a p e l d o s f u n c i o n á r i o s s e m o d i f i c a d e n t r o d a s e m p r e s a s . C o m c i c l o s

d e m u d a n ç a s c a d a v e z m a i s c u r t o s , o q u e p o d e m o s e s p e r a r d o f u t u r o d o t r a b a l h o ?

O f a t o é q u e o m e r c a d o a i n d a v a i s e t r a n s f o r m a r m u i t o n a s p r ó x i m a s d é c a d a s . A p e s a r d e s e r i m p o s s í v e l p r e v e r o f u t u r o , s e

o l h a r m o s p a r a o p a s s a d o e d e d i c a r m o s u m t e m p o o b s e r v a n d o a s m u d a n ç a s , é p o s s í v e l i d e n t i f i c a r o s s e t o r e s q u e i r ã o s e

t r a n s f o r m a r p r i m e i r o e d e f o r m a m a i s i m p a c t a n t e .

O m e r c a d o f i n a n c e i r o é u m b o m e x e m p l o d e c o m o a t e c n o l o g i a e v o l u i d e m a n e i r a e s c a l á v e l p a r a t r a n s f o r m a r u m s e t o r i n t e i r o

e, consequentemente, a demanda por mão de obra. Imagine a transformação do trabalho como uma escada de muitos degraus.No setor bancário, o primeiro degrau foi o surgimento dos caixas eletrônicos. O segundo, os protocolos de segurança para ouso do banco online e, a partir daí, o surgimento de aplicativos de celular para gerenciar as contas. Até pouco tempo atrás eranecessário nos deslocarmos até uma agência para efetuar um simples TED, ou seja, por muito tempo nem sonhávamos que umdia poderíamos fazer isso com alguns passos de onde quer que estivéssemos, sem sair do lugar.

Tudo isso fez com que os clientes precisassem cada vez menos utilizar a infraestrutura das agências bancárias e, portanto, coma diminuição da clientela nas agências certamente houve a necessidade de rever a quantidade de Caixas disponíveis. Apesar determos presenciado a redução deste posto de trabalho, a partir do surgimento da tecnologia, muitos outros foram criados nessacadeia de produção.

Se olharmos também mais adiante, enxergamos o surgimento de novas moedas digitais como os Bitcoins e o protocolo depagamento Blockchain, que possivelmente são, os próximos degraus que irão revolucionar mais uma vez os meios depagamento. Não é à toa que as fintechs estão chamando tanto a atenção.

Quando pensamos em futuro do trabalho é fato presumir que as atividades relacionadas à tecnologia e ao mundo digital terãogrande impacto no que diz respeito a novas profissões. Nesse sentido, novas e mais funções poderão surgir a partir de cientistasou engenheiros de dados, especialistas em cloud computing, designer de realidade aumentada, entre outros.

Nesse cenário, ser um profissional de TI certamente é uma vantagem competitiva. É claro que apenas isso não garante aempregabilidade, uma vez que a especialização é o que realmente conta na hora de se posicionar profissionalmente. Uma dicapara os profissionais é buscar atualização constante, acompanhar as tendências e desenvolver habilidades que vão além dacompetência técnica de suas profissões.

Aspectos de liderança, inovação, mindset criativo e competências de gestão são algumas das capacidades complementares aosprofissionais e que estão sendo cada dia mais demandadas pelas empresas. Sempre existirá uma lacuna entre a velocidade comque as corporações demandam skills e competências e o que o mercado de trabalho oferece. Essa realidade é ainda maior noBrasil, dado a ainda baixa qualidade de ensino.

Além de se preparar melhor, o profissional do futuro precisa estar pronto para se adaptar às novas relações de trabalho.Modelos pautados por jornadas engessadas e salários fixos devem ficar no passado. A tendência é que as contrataçõesaconteçam por demanda ou projetos, exigindo uma maior habilidade de gestão por parte do trabalhador.

De maneira geral, a tecnologia vai impactar todos os setores da economia, desde a área de saúde, ciências humanas até o setorde serviços. Se você já está com medo de perder seu emprego para uma máquina, saiba que o profissional do futuro precisa seraltamente especializado, desenvolver habilidades de adaptação, empatia e principalmente criatividade para propor soluções aproblemas ainda não conhecidos. Quanto antes se começar, melhor. O futuro já está aí.

Paulo Exel é formado em Administração de Empresas, possui MBA executivo em Gestão de Negócios e tem certificação emcoaching. Com mais de 10 anos de experiência no recrutamento especializado nas áreas de Tecnologia, Digital e Vendas, Exel é diretor de operação da Yoctoo

Profissões do futuro: como a tecnologia está transformando

o mercado de trabalho?

São Paulo, 14 de novembro de 2017 - A ZTE Corporation, líder global em soluções detelecomunicações e tecnologias de internet móvel para empresas e consumidores, ocupa o segundolugar entre as empresas de origem chinesa que mais investiram em pesquisa e desenvolvimento(P&D) no último ano, com US$ 1. 8 bilhões de investimento, de acordo com a 2017 GlobalInnovation 1000 realizado pela Strategy&, divisão de consultoria estratégica daPriceWaterhouseCoopers LLP(PWC).

O estudo mostra as 1000 maiores empresas listadas em bolsa que investiram em P&D durante o anofiscal, encerrado em 30 de junho de 2017. De todas as empresas, 125 são companhias chinesas,sendo que 6 delas estão no Top 100 este ano.

Com isso, as despesas de P&D acumuladas da ZTE ao longo dos anos totalizam ¥ 100 bilhões (cercade US$ 15 bilhões). Nos últimos anos, a ZTE tem melhorado a competitividade dos produtos de novageração com investimentos em 5G, IoT, redes em nuvem e outras novas tecnologias, destinandomais de ¥ 10 bilhões (US$ 1.50 bi) para P&D por ano. De acordo com o relatório de resultados maisrecente, a ZTE investiu US$ 1.38 bilhões em P&D nos primeiros 9 meses de 2017.

Z T E é s e g u n d ac o l o c a d a e n t r ea s e m p ra sc h i n e s a s n ae d i ç ã o d e 2 0 1 7d oG l o b a lIn n o v a t i o n 1 0 0 0

ZTE é segunda colocada entre as empresas chinesas na edição de 2017 do Global Innovation 1000

No campo de desenvolvimento do 5G, a ZTE continua a impulsionar a sua liderança tecnológica e tem acelerado acooperação no desenvolvimento de inovações com as principais operadoras da Europa. Recentemente, a empresaanunciou um acordo de colaboração com a Orange Group para inovações do 5G e planeja construir a primeira rede pré-comercial 5G na Europa com Wind Tre e Open Fiber na Itália. Em parceria com a Telenet na Bélgica, aZTE irá construir um centro de inovação para o 5G e completar o primeiro teste de campo FDD Massive MIMOna Europa. Juntamente com a SoftBank no Japão, a ZTE demonstrou que o Pre5G Massive MIMO atingeaproximadamente 1Gbps de throughput de pico e realizou um teste de campo em baixo espectro em Tóquio,iniciando a parceria estratégica Smart Life.

Nos próximos três anos, em virtude de sua posição de liderança como pioneira em 5G, a ZTE se concentrará emmercados de operadoras e em seu core business, intensificando suas despesas de P&D, mantendo a liderançatecnológica. Enquanto isso, a empresa desenvolve a competitividade com seus principais produtos e negócios, aumentando o market share dos produtos e mercados e a satisfação do cliente, criando uma relação em que todosganham.

Sobrea ZTEA ZTE é uma das líderes globais em telecomunicações e tecnologia da informação. Como parte da estratégia da ZTE para os mercados de tecnologia da informação e comunicação (M-ICT) móveis, a companhia é comprometida com a oferta de inovações integradas de ponta a ponta para entrega de valor e excelência aos seus consumidores, operadoras, empresas e setor público ao redor do mundo, com o objetivo de aumentar a conectividade e a produtividade. Fundada em 1985, a ZTE está listada tanto na bolsa de Hong Kong quanto na de Shenzhen. Em 2015, a ZTE alcançou um resultado de mais de ¥100 bilhões, com um aumento do lucro líquido de 21,8% para ¥3,21 bilhões, impulsionado pelas novas operações incluindo semicondutores e Internet das Coisas (IoT).

Tecon Salvador realiza operação especial

para regata transatlântica Transat

Jacques Vabre 2017

Barcos da regata serão embarcados em navio no Porto de Salvador para retornarem à França

O Tecon Salvador, terminal de contêineres operado pela WilsonSons, realizou operação especial para receber e preparar oretorno a Le Havre, na França, de 17 barcos que participaram daregata transatlântica Transat Jacques Vabre 2017.

O trabalho teve início em 19 de novembro, dois dias antes dachegada dos primeiros barcos ao litoral, e terminou no últimodomingo (26/11). O carregamento está previsto esta quinta-feira(30/11), no Navio M/V KINGFISHER 001N.

A operação começou com a retirada dos mastros de fibra decarbono de 30 metros. Depois, os barcos foram posicionados emum berço montado no cais para retirada da quilha e novamentecolocados ao mar. Quilha e mastro ficaram armazenados noterminal e as estruturas das embarcações retornaram para amarina onde aguardam para ser carregadas no navio.

ARegata Transat Jacques Vabre é realizada desde 1993. Salvadorjá recebeu a competição em 2001 e 2007. A largada oficial daedição 2017 foi em 5 de novembro, na cidade de Le Havre, e osprimeiros veleiros chegaram à Baía de Todos os Santos no dia 21.O trajeto tem ao todo 4.350 milhas náuticas ou 8.056quilômetros.

SobreoGrupoWilson Sons

O Grupo Wilson Sons é um dos maiores operadores integrados delogística portuária e marítima e soluções de cadeia de suprimentono mercado brasileiro, com 180 anos de experiência. Acompanhia conta com uma rede de atuação nacional e presta umagama completa de serviços para as empresas que atuam naindústria de óleo e gás, no comércio internacional e na economiadoméstica. As principais atividades do Grupo são divididas emdois sistemas � Portuário e logístico e Marítimo.

S o fiey e s v e s t e

e s t ilis t a s

b r a s ile ir o s n o E M A

Vito r Z e r b in a to e An d r e a B o g o s ia n s ã o a s e s c o lh a s

No último domingo, 12, a cantoramexicana Sofia Reyes brilhou no2017 MTV Europe Music Awardscom um look assinado pelo estilistaVitor Zerbinato. A estrela, que foiindicada ao premio "Best NewArtist of the Year", escolheu umconjunto da coleção de Verão 2018composto por calça de alfaiataria ejaqueta bordada a mão paraparticipar do evento que aconteceuem Londres.

Na pré festa, que aconteceu nosábado, 11, a marca autoral daestilista Andrea Bogosian foi aeleita por Sofia. A jaqueta de courocombinada com a calça flare, que émarca registrada da marca, deixoua cantora com um look jovem esofisticado.

Sobre Vitor Zerbinato

A marca autoral de Vitor Zerbinatoé conhecida pela elegância, o luxocom linhas assimétricas e a préviadas novas tendências em suascr iações . Com modelagemimpecável, silhuetas requintadas eestamparia rica em cores, o estilistase tornou o favorito de diversascelebridades no Brasil e no mundo.

Com coleções exuberantes quecombinam vestidos prontos paravestir com peças de alta costura,Vitor Zerbinato cria peçasexclusivas com cores brilhantes,luxo e perfeição em todos osdetalhes.

Vitor Zerbinato já vestiu diversascelebridades em tapetes vermelhosinternacionais e, em outubro,inaugura o primeiro ponto de vendada marca em Milão.

SobreAndrea Bogosian

Andrea Bogosian é uma marca deroupas e acessórios de São Paulofundada em 2008 pela estilistaAndrea Bogosian. Depois de anostrabalhando em sua indústriatêxtil de negócios familiares, amarca foi lançada com muitoestilo e personalidade única.Sofisticado e projetado paramulheres cosmopolitas, a marca

Digital Dexterity no coração da estratégia

Por Paulo Marcelo, CEO da Resourceigital Dexterity" (na livre tradução "destreza digital") pode parecer estranho ou novo, mas, na verdade, já foi bastante discutido. Emertou grande interesse no Gartner Digital Workplace Summit, realizado em Orlando (EUA). Na visão do evento, o Digital Dexterityevoluir na esteira de um ambiente de trabalho em transformação.

des sociais corporativas, sistemas de gestão de conteúdo, Nuvem, aplicativos móveis orientados por voz e muito mais vêm desenhandote corporativo digital, em um movimento natural de empresa e de colaboradores (usuários digitais), inseridos em um mundo conectado e

rquitetura caminhou para um objetivo maior: a Digital Dexterity. Segundo o instituto de pesquisas global Gartner, para chegar lá, am de ser ágil e contar com pessoas capacitadas para lidar eficazmente com "trabalho dinâmico e não rotineiro".

este mês, o termo Digital Dexterity ressurgiu com força em mais um evento da companhia do qual participei, o Gartner Symposium7, também em Orlando (EUA). As apresentações enfatizaram que o principal papel das pessoas na transformação digital é ajudar ases a alcançarem a destreza digital e competir efetivamente.

, para isso, é necessário compor times que tenham destreza digital � profissionais colaborativos, ágeis, analíticos, inovadores e criativos.om capacidade e desejo de explorar tecnologias existentes e emergentes paraobter melhores resultados comerciais", disse a analista doa Nunno.

significa destreza digital? Segundo o Gartner, é uma estratégia de negócios projetada para incentivar a agilidade e o engajamento dabalho, promovendo a autonomia dos colaboradores e construindo um ambiente de trabalho consolidado. Nesse cenário, os líderes digitais

liar a destreza digital de sua organização para implementar uma estratégia com o objetivo de atrair a melhor combinação de talentos.

exterity, portanto, não é um jargão interessante e curioso� é o pilar de um moderno ambiente de trabalho digital. Sendo assim, éstratégico construir um ambiente corporativo flexível e ágil, que abrigue força de trabalho flexível e igualmente ágil para o sucesso da

o.

Muito além do digital

ia de construção do digital nas empresas envolve variadas análises para que a transformação aconteça de maneira clara e efetiva, alinhadae à cultura do negócio. Mas, sem dúvida, a Digital Dexterity é um grande aditivo para a criação de uma nova cultura, que deve residir em

esign organizacional, contemplando um mix de talentos.

udar internamente para mudar externamente. A cultura de Digital Dexterity, segundo o Gartner, deve ser sustentada por três blocostrução: tecnologia,engajamento e diversidade.

nar uma empresa digital, é vital ter capacidade para usar com assertividade a tecnologia e habilidade para criar valor por meio dela.tecnologia não terá valor algum se a sua aplicação não estiver alinhada aos objetivos do negócio. Empresas que investem fortemente em

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27/11/2017

Ainda que frustração e trabalho sejam palavras que não raro caminhem juntas, no cenário das startups e empresas de tecnologia em geral o panorama é mais grave. Há uma explicação para isso: por mais que carreiras desafiadoras, complexas e ambiente informal sejam grandes atrativos, a realidade de jornadas excessivas, cobranças autoimpostas e insegurança com resultados tem gerado jovens infelizes com a carreira e sem perspectiva de futuro. O diagnóstico é do psicoterapeuta especializado em questões profissionais e pesquisador da Unicamp Guilherme Barati ( )."Esse sonho de enriquecer com startups nem sempre é real. É uma possibilidade que acontecerá com poucos. Omodelo de remuneração variável e stock options comum ao setor faz com que o retorno não se dê de formaimediata. É uma promessa de resultado futuro, que pode ou não virar realidade", conta Barati.Além disso, como háuma carência até que as ações virem realidade, os profissionais se veem forçados a continuar no trabalhoindependentemente de como estejam se sentindo ali.Segundo Barati, as startups absorvem o máximo de demanda possível sem, no entanto, expandirem suas forças detrabalho na mesma proporção. Assim as equipes ficam sobrecarregadas com jornadas exaustivas, tanto físicaquanto psicologicamente, observa o psicoterapeuta. Não raro, as jornadas ultrapassam doze horas diárias eincluem finais de semana e feriado. Além disso, tempo livre é inexistente: o contato com chefes por e-mail eaplicativos de mensagem é constante.

O céu e o inferno das startups: a

realidade por trás da expectativa

de carreiras meteórica

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RéguaaltaGuilherme Barati ressalta, no entanto, que há exceções para o cenário descrito, com perspectivas de carreiraconcretas e exigências cotidianas menos extremadas. Do ponto de visto dos profissionais, conta Barati a partir daexperiência em seu consultório, alguns têm buscado empresas que proporcionam maior equilíbrio entre vidapessoal e profissional, mesmo que isso signifique um salário menor e crescimento mais lento.O que torna a busca de alternativas mais difícil, no entanto, é a sensação de fracasso. �Buscar uma vida melhormuitas vezes vem como o abandono de um desafio, uma prova de fraqueza, pois o jovem sente que não conseguiuse superar e ser reconhecido num lugar onde a �régua de avaliação é alta�, um lema muito comum nas empresasatualmente�, diz o psicoterapeuta. Essa é uma metodologia que ele caracteriza como de calibração forçada. Naprática, você tem diversos profissionais muito bons, então separa os melhores. Depois, pega os melhores dosmelhores. E, em seguida, os melhores dos melhores dos melhores.�O resultado muitas vezes é o aumento significativo de profissionais que se valem de drogas estimulantes, comcrises de angústia, pânico, estresse, síndrome de burnout e depressão como resultado dessa busca por ser om e l h o r " , e x p l i c a B a r a t i .

SobreGuilhermeBaratiGuilherme Barati é psicólogo e doutor pelo núcleo de estudos em trabalho, saúde e subjetividade da Unicamp. Tem 19 anos de experiência em desenvolvimento de pessoas e atuou como coach no preparo de jovens talentos e executivos. Atualmente dedica-se à psicoterapia, focado principalmente em questões profissionais, com consultório em São Paulo, à rua Barão do Triunfo, 88, conj. 1.008, Brooklin.

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Cidade de Campinas é 2º berço de franquias do país, aponta pesquisa

Cidade de Campinas é 2º berço de franquias do país, aponta pesquisa:Conheça 11 redes nascidas na cidade, que fica atrás apenas de SãoPaulo quando o assunto é lançamento de novas marcas no

Com crescimento de 20% em marcas lançadas no franchising brasileiro entre oprimeiro semestre de 2017 e o primeiro semestre do ano passado, Campinas vemse consolidando como um novo berço de franquias. De acordo com dados daAssociação Brasileira de Franchising (ABF), Campinas registrou 436 marcasneste ano contra 362 no ano passado. Com este desempenho, Campinas fica emsegundo lugar no lançamento de novas redes, atrás apenas de São Paulo(crescimento de 25%).

Conheça a seguir outras marcas nascidas na cidade de Campinas:

1 - GUA.CO

Entre as novidades mais recentes da cidade, está a rede GUA.CO, lançada no mêspassado pela SMZTO Holding de Franquias Multissetoriais. Restaurante Tex-Mex fundado por quatro amigos em Campinas (SP), a rede tem o objetivo dechegar a 150 unidades nos próximos cinco anos, inicialmente nos estados de SãoPaulo e Rio de Janeiro. O restaurante foi desenvolvido para ser um ambienteacolhedor, que proporciona bem-estar mesmo para uma refeição rápida, além deter um atendimento cuidadoso.

�Campinas é uma região com um grande potencial de consumo e de crescimento,que deve estar na mira dos empresários, especialmente no ramo do franchising. Abase tecnológica e logística disponível na região contribuiu para seu crescimentonos últimos anos, fazendo com que a cidade se tornasse um ponto estratégico paraos negócios. Fatores como a presença do aeroporto e de renomadas universidadescontribuíram para esse avanço�, esclarece José Carlos Semenzato, presidente da SMZTO.

Portal SuaFranquia.

Na foto de Fasouzafreitas, , vistas da Cidade

de Campinas.-sP.( )Wikimedia Commo

2 - Ótris

Fundada em 2010 na cidade de Campinas, a Ótris é uma rede de recuperação decréditos, especializada no mercado PME. Desde sua fundação a empresa já recuperoumais de R$ 4 milhões para pequenos negócios. Em 2016 a Ótris entrou para ofranchising.

No segundo semestre desse ano a rede inaugurou sua primeira unidade franqueada,também na cidade de Campinas. A rede trabalha com três modelos diferentes defranquias. O padrão, com um investimento inicial de R$ 120 mil, a microfranquia,com um investimento inicial de R$ 80 mil e mais recentemente foi lançado o modelohome based de nanofranquia, com um investimento inicial de R$ 8 mil.

3 - Sucão

O Sucão faz parte da história de Campinas (SP). A lanchonete é um ícone da regiãocentral desde sua inauguração, em 1975, quando misturas ousadas encantavam osclientes que passavam pela movimentada avenida Benjamin Constant. O famosobalcão já presenciou pedidos de diversas gerações de frequentadores fiéis,conquistados por receitas exclusivas, como os sucos 3 em 1 e Stilk, que se mantêm atéhoje no cardápio.

30 anos depois e de olho no potencial e na praticidade intrínseca aos centroscomerciais, a segunda loja foi instalada em 2005 na praça de alimentação do ShoppingPrado. Em seguida, vieram duas novas unidades, mas só em 2014, a marca entrou decabeça no franchising. Hoje, já são 13 unidades em operação, espalhadas pelosestados de São Paulo e Rio Grande do Sul, nos formatos de lojas ou de quiosques.

4 - WeAudit

A WeAudit, empresa especializada em auditoria e gestão telefônica, é sediada emCampinas e lançou seu modelo de franquias no início desse ano.Amarca estimam umcrescimento acima 200% para esse ano, oferecendo um negócio seguro e rentável.

Segundo a empresa, com softwares exclusivos, a rede reduz em média 27% dos gastoscom telefonia de seus clientes, oferecendo seus serviços às médias e grandes empresasde diversos setores e possui uma base de 533 clientes atendidos.

No modelo de negócios Compartilhado, durante o primeiro ano, o franqueado pode trabalhar home based e contará com o auxílio da franqueadora. A partir do segundoano, o atendimento passa a ser responsabilidade do franqueado que precisará ter umainfraestrutura completa e padronizada. O investimento inicial na marca é de R$55 mil.

Clique aqui e saiba como abrir uma franquia Sucão

Na foto de Fasouzafreitas, , vistas da Cidade

de Campinas.-sP.( )Wikimedia Commo

5 - Confraria da Barba

Fundada em 12 de maio de 2014, por cinco jovens empresários, a Confraria da Barba, possui 18unidades no país. Em ambiente exclusivamente masculino, além dos serviços de cabelo e barba,são oferecidos serviços como manicure, pedicure, podologia, massoterapia, cuidados com apele e entretenimento, com profissionais altamente capacitados.

A franqueadora é de Campinas/SP e a primeira unidade franquead também. Um exemplo desucesso é o caso da unidade de Cambuí, localizada em Campinas/SP que sozinha faturou R$ 1,5milhões em 2016. �A busca pelo atendimento exclusivo e diferenciado, foi o ponto inicial paraconquista desse mercado. Unimos o prazer masculino com a necessidade diária, na Confraria daBarba pode falar alto, jogar vídeo game, e tomar cerveja sem ser julgado, e ainda voltar pra casade barba feita e cabelo cortado com profissionais especializados�, afirma Rafael Gustavo Falk -Diretor Geral da Confraria da Barba�.

6 - Tutores

Nascida em Campinas, a Tutores é especializada em educação complementar voltada para oreforço escolar multidisciplinar e atende alunos com dificuldades de aprendizagem.Pertencente ao Grupo Multus � líder nacional no segmento de microfranquias, a rede contaatualmente com mais de 100 unidades em todo pais.

Através de um programa que desenvolve bons hábitos de estudo, os alunos da Tutores sãoorientados a gerenciar seu tempo, reconhecer seu estilo de aprendizagem, organizar o materialescolar, preparar-se para provas, entre outras técnicas.

A Tutores oferece um modelo de negócios para empreendedores que buscam ter seu próprionegócio e também aos profissionais das áreas de Pedagogia, Psico-pedagogia, Psicologia,Terapia Ocupacional, entre outros. As modalidades englobam investimentos a partir de R$ 25mil e a possibilidade de começar trabalhando home-base (de casa).

7 - Dr. Faz Tudo

ADr. Faz Tudo é uma rede de franquias com sede em Campinas. Segundo a marca, o modelo denegócios requer baixo investimento e alta lucratividade que profissionaliza os serviços dereparos, reformas, manutenções e construções em geral.

Toda unidade da rede é operada localmente por um franqueado-diretor que se responsabilizatecnicamente pelos serviços e zela pelas orientações estabelecidas pelas Normas da ABNT epelo Sindicato da Construção Civil (Sinduscon). A rede de franquias possui excelentes áreasainda disponíveis para novos franqueados, com uma lista de clientes aguardando a abertura deuma unidade franqueada da marca para serem atendidos.

A operação de uma nova unidade da marca requer investimento a partir de aproximadamente R$60.500, para cidades com até 50 mil habitantes.

8 - Dr. Jardim

A Dr. Jardim foi criada em Campinas e é uma microfranquia de jardinagem e paisagismo queatende todas as necessidades de residências e condomínios. Entre os serviços prestados parajardins estão: execução e implantação de projetos paisagísticos, manutenção de jardins queenglobam poda, corte de gramado, cronograma de adubação, controle de pragas e doenças,revitalização e renovação de canteiros, projetos paisagísticos, execução de jardins e gramados.

Para piscinas, a rede oferece manutenção completa e limpeza com sanitização e tratamentofísico e químico da piscina.

Com investimento inicial de cerca de R$25.500 já é possível adquirir uma unidade da rede,dependendo do modelo de negócios escolhido.

9 - HomeAngels

A Home Angels, do Grupo Zaiom, sediado em Campinas, é especializada em cuidadores de pessoas edesenvolveu com sua experiência de mercado, com base nas práticas recomendadas pelo Ministério daSaúde e pela OMS (Organização Mundial da Saúde), relacionados a cuidados de idosos, adultos ecrianças.

A rede possui uma equipe qualificada e é uma das maiores microfranquia do setor na América Latina,com cerca de 160 unidades franqueadas acumuladas desde sua fundação em 2008. Para participar darede, há modelos de negócios a partir de R$ 25.750 de investimento inicial.

10 - Portaria Monitorada

A Portaria Monitorada tem sede em Campinas, apesar dos sócios da empresa serem de Minas Gerais.Eles apostaram na cidade pois oferecia uma infraestrutura de boa qualidade, fator decisivo na hora de escolher a cidade para ser sede da franqueadora.

A rede surgiu em 2008, na visão empreendedora de Wander Paiva que já atuava na área de segurança eterceirização de mão de obra em condomínios e conseguiu visualizar um nicho de mercado altamenteinovador. O empresário investiu em organização, gestão e suporte, além de uma central de atendimentoque recebe todos os contatos com os condomínios instalados e funciona 24 horas.APortaria Monitoradaatua no mercado de condomínios prediais e oferece tecnologia que tem como maior objetivo deixar o condomínio mais seguro por ser monitorado o tempo todo e baratear o custo gasto com os porteiros ematé 50%. Uma nova unidada de rede sai a partir de R$33 mil, dependendo do modelo escolhido peloempreendedor.

11 - Bono Pneus

Única franquia de centro automotivo mecânicas multimarcas do mercado, a Bono Pneus, fundada em Campinas, foca sua expansão nas capitais no segundo semestre de 2017. A rede, que cresceu 14 % em2016, pretende abrir 6 novas unidades nas cidades Porto Alegre (RS), Campo Grande (MS), Goiânia(GO), Vitória (ES), Maceió (AL) e Porto Velho (RO) .

Nascida em 1992, a Bono Pneus tem investimento que parte dos R$400 mil, tendo em seu conceito lojasamplas e com projeto arquitetônico clean. São oferecidos todos os serviços de under car (suspensãoautomotiva, pneus, limpeza de bicos, injeção eletrônica, amortecedor, freios, bateria).

Para ser franqueado não é necessário ter experiência no setor automotivo, basta ter capacidadeempreendedora, dedicação ao negócio, comunicabilidade, habilidade no gerenciamento de pessoas ecomprometimento técnico e administrativo.Atualmente a marca possui

Na foto de Fasouzafreitas, , vistas da Cidade

de Campinas.-sP.( )Wikimedia Commo

Oh My Dog! é a escolha certa para quem deseja entrar no franchising de alimentação

O mercado de franquias continua atraindo novos investidores a cada dia que passa.Afacilidade de um modelo de negócio já formatado e comexperiência, além do apoio da franqueadora e treinamentos constantes são alguns dos pontos vantajosos que chamam a atenção de quemdeseja empreender. Com a liberação do 13º salário, a tendência é que mais pessoas busquem investir e empreender.

O ramo de alimentação é um dos que mais crescem. Segundo aABF �Associação Brasileira de Franchising � apenas no 2º trimestre de 2017,o setor registrou alta de 5,4% em comparação com o mesmo período do ano anterior. O cardápio da rede sempre é levado em consideração nahora da escolha. Trabalhar com um alimento que desperte a paixão e curiosidade da população pode ser a chave do sucesso para atrair clientespara as lojas, manter o movimento alto e, consequentemente, obter boas vendas.

�A maioria das redes de fast-food trabalha com produtos únicos: hambúrguer, lanches saudáveis que podem ser montados de acordo com apreferência do cliente, comida mexicana, petiscos etc. A nossa proposta é ir além disso! Queremos juntar a família na mesa dosestabelecimentos e, para isso, investimos em um cardápio completo�, conta Jorge Kubrusly, sócio fundador da Oh My Dog!.

Especializados em cachorro quente, a Oh My Dog! é pioneira no dogão grande, com 24 cm, ou gigante, com 32 cm, e queijo derretido no maçarico. A empresa oferece diversos sabores de hot dog, um dos lanches mais populares que existe. A variedade passa por 13 sabores nalinha clássica, cinco opções na linha Burger Dog, com salsicha feita de hambúrguer e mais cinco sabores na linha Premium, feita com linguiçasuína defumada. Para atrair toda a família às lojas, a Oh My Dog! lançou porções, ideais para quem curte happy hour, como batata frita, onionrings, cheese sticks e crispy chicken, e torre de chopp. Já para quem prefere comida ao lanche nas refeições principais, a rede incluiu almoçoexecutivo com strogonoff, fricassé de frango, peito de frango com arroz e batata frita, entre outros pratos.

�Os novos produtos no cardápio nos possibilitaram atingir uma variedade de clientes e, com isso, podemos estar em diversos locais comopraças de alimentação, lojas de rua, store in store etc�, explica Kubrusly. �Além disso, ao ofertarmos um cardápio completo, aumentamos asvendas de nossos franqueados, que conseguem obter lucros maiores e em todos os horários do dia�, completa.

AOh My Dog! entrou para o mercado do franchising em 2013 e hoje conta com 18 lojas abertas, sendo quatro lojas próprias e 14 franqueadas.Recentemente, a empresa investiu alto em consultoria e mudança de estratégia, reformulando lojas, revendo sua atuação em algumas praças,modificando receitas e alterando o quadro de fornecedores, sempre buscando manter o padrão original, já aprovado pelos clientes. Hoje, a OhMy Dog! é a rede de franquias que mais cresce em seu segmento no Brasil. �A proposta da Oh My Dog! é oferecer investimentos enxutos,operações simplificadas, lanches fartos, saborosos e com muita qualidade!Assim entregamos inúmeras vantagens para o cliente final e para ofranqueado�, explica Antonio Vilas, sócio e diretor de operações da empresa. �Temos projetos de investimento, alguns bem abaixo da médiada concorrência e com capacidade de operação ampliada devido às tecnologias utilizadas na produção, que facilitam a operação, reduzemmão de obra, perdas e, principalmente, economizam espaço, dinheiro e tempo�, completa.

SobreOhmyDog!:Criado emjunho de 2012, derretendo queijo no maçarico, o Oh MyDog! se transformou emumdos maiores sucessos nosegmento no Brasil. Baseando-se na fama e na tradição dos hot dogs, foi criado um lanche com enorme simpatia pública, transformando otradicional dogão emumlanche aperfeiçoado, comingredientes e receitas de primeira qualidade. As lojas da rede de franquias apresentamestrutura confortável, inovadora, descontraída e moderna.

T a í l a T e l o e k e n e P a u l o F i n n D é b o r a N a z a r i o .w w w . d v i n o . n e

A aderiu ao franchising em 2017, já possui unidades localizadas em Porto Alegre, Rio de Janeiro eRecife e deve fechar mais duas ainda este ano. �Muitos querem trabalhar conosco agora paracomplementar renda, o que pode ser uma boa pedida para o final do ano e para iniciar 2018 a todo vapor�,acrescenta Taíla.

A ç a í B e a tInvestir em uma franquia de alimentação pode ser uma boa oportunidade para aproveitar o verão,principalmente aquelas que estão em sincronia com a estação mais quente, como as redes de sorvete ouaçaí. A paulista Açaí Beat, por exemplo, comercializa um mix próprio da fruta amazônica e tem semprenovidades de combinações do creme com frutas e doces. No mercado desde 2011, há 55 unidades da redeespalhadas pelo Brasil em lojas de rua ou quiosques, que oferecem as delícias a preços acessíveis (entreR$ 13 e R$ 16).

B i k e S t a t i o nAs férias de final de ano também influenciam no consumo. Em um momento que as pessoas aproveitampara dar uma volta pela cidade ou mesmo andar de bicicleta como esporte, uma franquia como a BikeStation é um bom negócio. A rede de vending machines com serviços e produtos para ciclistas � bomba deencher pneu, ferramentas, snacks e bebidas, entre outros � procura franqueados que já sejamproprietários de estabelecimentos localizados na rota dos triatletas, como postos de gasolina, academias elanchonetes. Entre as vantagens estão o baixo investimento inicial e a rotina de manutençãod e s c o m p l i c a d a . H e l p H o m ePara pessoas físicas e empresas, o começo do ano é tempo de pensar em mudanças e novasna casa ou no escritório. Por isso, investir em uma rede de manutenção e reparos é uma alternativa interessante. A microfranquia curitibana Help Home, por exemplo, está antenada nas tendências e atende a grandes clientes corporativos nacionais com a facilidade do modelo home office, de baixo investimento.

M e u D e v e r d e C a s aNovembro e dezembro também são meses decisivos para os estudantes, que estão na reta final na escolae buscam suporte nos estudos para evitar a recuperação ou visando aumentar a média das notas pelapromessa de ganhar um presente mais caprichado do Papai Noel. Por isso, o segmento de educaçãooferece perspectivas aos interessados, como a Escola de Apoio Meu Dever de Casa, que utiliza técnicasde neuroeducação para otimizar o aprendizado e aposta em um atendimento individualizado.Arede possuitrês modelos, que começam em R$ 35 mil.

Sobre a D'VinoFranquia de winebike itinerante que oferece a bebida em eventos, elaboração de cartas de vinho para restaurantes e montagem de adegas particulares. A marca foi lançada pelo casal apaixonado por vinho Taíla Teloeken e Paulo Finn em 2016 e, em 2017, aderiu ao franchising com a chegada da sócia Débora Nazario. Possui duas unidades no Rio Grande do Sul, além da sede, e a meta é inaugurar mais oito pelo Brasil até o final do anoestratégias para os meses seguintes, como realizar reformas

D'Vino

Franquias:dicas parao início de2018

BRFitness Delivery inaugura unidade em Pirassununga

Rede de franquias de alimentação saudável chega a cinco franquias em funcionamento

Desde o dia 10 de novembro, os moradores de Pirassununga, interior de São Paulo,podemdeixar sua alimentação mais saudável com a chegada da BR Fitness Delivery. A rede defranquias tem como premissa oferecer pratos para quem deseja se alimentar com maisqualidade ou até mesmo manter sua dieta balanceada. O diferencial da marca é disponibilizar,além dos pratos para serem consumidos no local, também a entrega da alimentação onde ocliente quiser.

�Todos tem o sonho de empreender, investir em algo que acredita e que possa fazer a diferençapara os clientes�, conta a franqueada Carla Monari. Formada em Gestão Recursos Humanos, aempreendedora decidiu seguir seu sonho e investir em seu próprio negócio. �Pedi demissão deuma multinacional onde trabalhei por nove anos. No início de 2017 consegui a liberação doFGTS e investi no meu sonho.Agora sou empresária.�, completa Carla.

A BRFitness Delivery oferece um mix diferenciado com alimentos de baixa caloria e quetrazem mais qualidade de vida ao consumidor. No cardápio estão disponíveis sucos, wraps,omeletes, tapiocas, vitaminas, pratos com carnes magras e legumes, e muitos outros.�Pirassununga é uma cidade tranquila, os habitantes se cuidam e pensam em saúde. Fiz umavasta pesquisa de mercado, queria investir em algo que fosse inovador, que os clientesacreditassem. Quando encontrei a proposta da BRFitness Delivery, com tudo feito no dia,nada congelado e atendendo a necessidade de quem procura saúde, não tive dúvida�, afirma afranqueada. �Não estou empreendendo sozinha, tenho um respaldo e gestores comexperiência para me auxiliar quando precisar�, finaliza Carla.

Localizada na avenida Felipe Boller Junior, 3999, no Jardim São Fernando, dentro da GaleriaPosto Cidade Jardim, a unidade funciona de segunda a sexta, das 10h30 às 14h. O telefonepara contato é (19) 3565-0444.

BRFitness Delivery: A marca ( ) nasceu da percepçãoda necessidade de oferecer alimentação saudável para pessoas com ritmo de vida acelerado.ABRFitness Delivery traz praticidade para quem deseja manter a saúde ou atingir resultadossatisfatórios em treinamento de alta performance, oferecendo comida saudável na casa docliente e em suas unidades. Foi criada em 2013, em São José do Rio Preto, por EvertonFonseca e Rodrigo Silva, amigos e empresários no segmento de alimentação e praticantes deexercícios físicos. Hoje a rede conta com 15 unidades franqueadas e possui investimentoinicial a partir de R$ 65 mil.

http://www.brfitnessdelivery.com.br/

O que é taxa de

marketing ou propaganda

das franquias?Diretora da Franquear Consultoria explica o que é a taxa, como pode ser calculada e

utilizada

A taxa de marketing ou taxa de propaganda é uma quantia paga periodicamente pelofranqueado ao franqueador. Esse valor deve ser utilizado para investir no marketinginstitucional, ou seja, marketing para toda a rede de franquias. É um valor que não éfaturamento da franqueadora, ela apenas o administra. Tudo deve ser revertido emmarketing ao franqueado.

Desta maneira, a taxa serve para agregar valor à marca, torná-la cada vez mais presente navida do cliente. O marketing consiste em peças publicitárias, ações, fornecedores, materiaispromocionais, que serão veiculados interna ou externamente, de maneira homogênea emtodas as unidades franqueadas, proporcionando maior alcance.

Cada franqueadora decide se vai cobrar ou não a taxa, o que também varia é o valor cobrado,geralmente é uma porcentagem mensal sobre o faturamento bruto de cada franqueado,outras franqueadoras cobram porcentagens sobre as vendas e algumas ainda, valores fixos.Este valor deve estar descrito no Contrato de Franquia e na Circular de Oferta de Franquia.

Algumas franqueadoras elaboram o plano de marketing em conjunto com seus franqueadose é recomendável que o franqueador apresente um relatório com a descrição dos gastos commarketing e propaganda, já que é ele quem administra os recursos. Conselhos de Marketingtambém colaboram nessas análises.

Além das ações promovidas com o valor arrecadado pela taxa de publicidade, cadafranqueado deve realizar ações complementares individuais.

Milena Lidor , diretora Geral da Franquear Consultoria e consultora de Franchising.Graduada em Administração de Empresas e Processamento de Dados, além de possuirformação em Treinamentos de Alta Performance em Gestão de Equipes pela UniversidadeCorporativa (UCM). Com 20 anos de atuação em consultoria e planejamento estratégicopara médias e grandes empresas, conta com sólida experiência no mercado de franchising enegócios, tendo atuado como executiva em franchising com foco em Gestão de Rede deFranquias, além de ter ocupado posições executivas em franqueadoras, máster franquias,unidades próprias. Também atuou como consultora de campo, franqueada e em conselhos consultivos em franqueadoras. É conselheira e mentora de programas de empreendedorismoe negócios do Sebrae SP.

Franquear Consultoria: Atuando em todo mercado nacional há sete anos, a FranquearEstratégia e Gestão de Negócios ( ) é uma consultoria especializadaem Franchising, formada por um time de experientes consultores vindos do mercado deFranchising e Negócios que, ao longo de 20 anos, conquistaram e ocuparam posiçõesestratégicas (de executivos a Franqueados) em pequenas, médias e grandes empresasfranqueadoras dos mais diversos portes e segmentos.

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Grupo Services recebe prêmio Best Performance 2017Empresa recebe troféus de ouro e bronze pela excelência nos serviços prestados à SKY

O Grupo Services recebeu o PrêmioBest Performance 2017, ouro na categoria Excelência nas Práticas deOperações em Cobrança ebronzeem InovaçõesTecnológicas no Relacionamento com o Cliente, pelos casesRobôs de atendimento elevam produtividade da operação da SKY e Convergência Digital - Estarpresenteondeoclienteestiver, respectivamente, que foram entregues durante o CMS Business Revolution -Congresso Nacional de Crédito e Cobrança e Contact Center.

A empresa esteve presente no evento, que aconteceu esta semana, no Expo Center Norte, onde expôs seuportfólio de soluções voltadas para o setor de contact center e apresentou sua evolução ao longo dos 17 anosde atuação, lançando sua nova marca com mudanças no site, na logo, slogan e redes sociais.

No caseRobôsdeatendimentoelevam produtividadeda operaçãoda SKY,o Grupo Services por meio daimplantação de agentes digitais (robôs), eliminou o Turnover(rotatividade) o Absenteísmo (faltasrecorrentes), reduziu os custos e passou a realizar a cobrança para a SKY, com mais eficácia e assertividade.Tudo isso, sem perder a qualidade do atendimento humano em função da alta tecnologia, impondo ao modelovirtual a cultura de fidelizar o cliente e atender bem, mantendo o 'Padrão SKYdeAtendimento'.

Já no case Convergência Digital - Estar presente onde o cliente estiver, o Grupo Services conectou todosos canais de comunicação da SKY com o cliente, implantando o conceito de multicanalidade, em que a SKYconsegue resolver todas as questões do cliente e, ao mesmo tempo, acompanhar o seu histórico em todos oscanais. O usuário, por sua vez, tem acesso aos diversos canais na medida de suas necessidades.

O prêmio foi concedido às empresas que tiveram as melhores iniciativas relacionadas aos mercados decrédito, cobrança, contact center, risco, atendimento e tecnologia, entre outros. A avaliação dos casesinscritos foi feita por um júri composto por profissionais reconhecidos no mercado, garantindo transparênciae credibilidade.

Depois de receber a premiação, Jansen Alencar, CEO do Grupo Services, agradeceu e dedicou a conquista aodesempenho de toda a equipe. �Estou muito feliz em receber esta premiação, pois é o reconhecimento àdedicação, o trabalho sério que toda nossa equipe realiza e à excelência das nossas soluções para os clientes.�

Sempre atenta às necessidades dos clientes, a empresa está expandindo seus serviços para os mais diversostipos de segmentos. Sendo assim, a partir deste ano, o Grupo Services deixa de ser uma empresa focada emcobrança e abre as portas para o mercado de serviços Corporate, BPO, Customer e Vendas, com a vantagemde que todos ainda podem ser Digitais.

Fonte:

Com o objetivo de unificar a legislação e orientar os contribuintes em relação ao sobre as Pessoas Físicas, a Receita Federal publicou nesta semana a Instrução Normativa RFB nº 1.7556 de 2017 que traz alterações sobre as normas gerais de tributação que entram em vigo a partir deste ano de 2017 para as declarações que serãoentregues até abril de 2018.

Dentre as alterações, e talvez a mais polêmica, está a questão da dedução de despesas de dependentes, nos casos em quea guarda dos filhos é compartilhada, já que com a modificação da norma para a declaração do imposto de renda sobre asPessoas Físicas para o ano de 2018, ficou determinado que, nestas situações, cada filho deverá ser considerado comodependente de apenas um dos pais, tendo em vista as modificações do Código Civil.

O tópico, relativamente novo na área fiscal, é complexo e carregava inúmeras dúvidas por parte dos contribuintes e atémesmo dos especialistas do setor, até porque, a princípio, existe uma distinção entre guarda compartilhada e guarda financeira, fazendo-se necessário se estabelecer e cumprir o que está na decisão judicial.

Para Francisco Arrighi, diretor da Consultores Tributários a partir de agora, encerram-se essas dubiedades,especialmente a que rege os gastos relativos aos filhos em guarda compartilhada, sendo possível a dedução apenas poraquele que for contemplado na decisão judicial. �Portanto, entendemos que, se o gasto médico for custeado pelo pai,poderá ser abatido pelo mesmo na declaração, e se o colégio for financiado pela mãe, esta poderá abater este gastodentro do limite permitido pelo fisco, e assim sucessivamente, esclarecendo de vez as dúvidas�, explicaArrighi.

Ainda de acordo com o profissional, os contribuintes devem estar atentos e orientar seus advogados para que deixemeste acerto bem definido no termo de ajuste ou decisão de separação. Desta forma, esta portaria servirá como uma espécie de cartilha que elucida os equívocos dos contribuintes.

Confira abaixo a relação com as principais alterações consolidadas para tributação de imposto de renda sobre asPessoas Físicas:

1. No caso de guarda compartilhada, cada filho pode ser considerado como dependente de apenas um dos pais, tendoem vista as modificações do Código Civil;

2. Em relação a alguns benefícios fiscais que tiveram seus prazos prorrogados, estabelece-se o prazo para a dedução doimposto:

2.1. Valores despendidos a título de patrocínio ou de doação, no apoio direto a projetos desportivos e paradesportivos:até o ano-calendário de 2022;

2.2. Valores correspondentes às doações e aos patrocínios diretamente prol de ações e serviços no âmbito do ProgramaNacional de Apoio à Atenção Oncológica (Pronon) e do Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde da PessoaCom Deficiência (Pronas/PCD): até o ano-calendário de 2020;

2.3. Quantias referentes a investimentos e a patrocínios feitos na produção de obras audiovisuais cinematográficasaprovadas pelaAgência Nacional do Cinema (Ancine), bem como na aquisição de cotas dos Fundos de Financiamentoda Indústria Cinematográfica Nacional (Funcines): até o ano-calendário de 2017;

3. O fato de que a bolsa concedida pelas Instituições Científica, Tecnológica e de Inovação (ICT) para realização deatividades conjuntas de pesquisa científica e tecnológica e desenvolvimento de tecnologia, produto, serviço ouprocesso, caracteriza-se como doação, não configura vínculo empregatício, não caracteriza contraprestação deserviços nem vantagem para o doador, razão pela qual estaria isenta do imposto sobre a renda;

4. O esclarecimento de que as pessoas físicas que aderiram ao Regime Especial de Regularização Cambial e Tributária(RERCT) devem informar na Declaração deAjusteAnual (DAA) os bens e direitos de qualquer natureza constantes dadeclaração única de adesão ao referido regime de regularização;

5. Da mesma forma, com a reabertura do prazo de adesão ao RERCT por 120 dias, a legislação criou a obrigação deincluir os bens ou direitos de qualquer natureza regularizados, obtidos a partir de 1º de julho de 2016, na DAA relativaao ano-calendário de 2016;

6. Não estão sujeitas à retenção na fonte do imposto sobre a renda as remessas destinadas ao exterior para finseducacionais, científicos ou culturais, bem como as remessas efetuadas por pessoas físicas residentes no País paracobertura de despesas médico-hospitalares com tratamento de saúde, no exterior, do remetente ou de seusdependentes;

7. Uniformiza-se o tratamento dado pela norma às pessoas com deficiência, evitando-se termos inadequados contidosno texto original;

8. Esclarece-se que só há isenção do imposto sobre a renda em relação aos rendimentos decorrentes de auxílio-doença,que possui natureza previdenciária, não havendo isenção para os rendimentos decorrentes de licença para tratamentode saúde, por ter natureza salarial;

Fradema

imposto de renda

Fradema

C o n t r i b u i n t e s d e v e m e s t a r a t e n t o s à s m u d a n ç a s d a R e c e i t a F e d e r a l p a

Imposto de Renda 2018

D e n t r e a s a l t e r a ç õ e s , e s t á a p o l ê m i c a q u e s t ã o d a g u a r d a c o m p a r t i l h a d a , q u e d e t e r m i n a q u e c a d a

pode ser considerado como dependente de apenas um dos pais

9. Muito embora haja previsão legal apenas para a isenção do imposto em relação às indenizações em virtude de desapropriaçãopara fins da reforma agrária, estão dispensados da retenção do imposto na fonte e da tributação na DAA as verbas auferidas a títulode indenização advinda por desapropriação, seja por utilidade pública ou por interesse social, tendo em vista que a matéria constada lista de dispensa de contestar e recorrer da Procuradoria Geral da Fazenda Nacional (PGFN);

10. No caso de descumprimento das condições necessárias para que possa haver isenção do ganho de capital do contribuinteresidente no País que alienou imóvel residencial, mas que no prazo de 180 dias aplicou o produto da venda na aquisição de outroimóvel residencial localizado no País, torna-se mais claro o valor dos juros de mora e da multa a serem aplicados;

11. Possibilidade de se reconhecer a isenção do ganho de capital auferido na alienação do único imóvel de até R$ 440.000,00, nahipótese de o bem ter sido adquirido por cônjuges casados obrigatoriamente sob o regime de separação de bens, esclarecendo queos requisitos devem ser verificados individualmente, por cônjuge, observada a parcela que couber a cada um;

12. Retificação do entendimento da Receita Federal, informando-se que estão sujeitos à incidência do imposto na fonte, mediante autilização das tabelas progressivas, a título de antecipação as multas pagas por pessoa física em virtude de infração a cláusula decontrato, sem gerar, porém, sua rescisão (nos casos de rescisão contratual, também há a retenção a título de antecipação, mas comalíquota de 15%);

13. Abarca-se situação em que houve, na tributação de Rendimentos Recebidos Acumuladamente (RRA), a dedução de umadespesa que se mostrou indevida no futuro, sendo que na hipótese de devolução desse valor, haverá tributação do imposto sobre arenda, mas essa tributação dar-se-á, também, na sistemática dos RRA;

14. Atualiza-se a lista de dispensa de retenção do imposto e da tributação na DAA para os casos tratados por atos declaratóriosemitidos pelo Procurador-Geral da Fazenda Nacional:

14.1. Verbas recebidas a título de dano moral;

14.2. Valores recebidos a título de aposentadoria, reforma ou pensão, quando o beneficiário for portador do gênero patológico�cegueira�, mesmo que monocular;

14.3. Proventos de aposentadoria, reforma ou pensão recebidos por pessoa física com moléstia grave, independentemente dacomprovação da contemporaneidade dos sintomas ou da recidiva da enfermidade;

15. O conceito dos juros de mora decorrente do recebimento de verbas trabalhistas está dispensado da retenção do imposto e datributação na DAA, mas devem ser interpretados no contexto da perda de emprego, não se destinando à extinção do contrato detrabalho decorrente de pedidos de demissão por iniciativa unilateral do empregado;

16. Acrescenta-se novo artigo para informar que nos casos de redução de débitos inscritos em Dívida Ativa da União (DAU) e dedébitos objetos de pedido de parcelamento deferido será admitida a retificação da declaração somente após autorizaçãoadministrativa, desde que haja prova inequívoca do erro no preenchimento da declaração. Os débitos já inscritos em DAU, porgozarem de presunção de liquidez e certeza, e os débitos objeto de parcelamento, por serem decorrentes de confissão irrevogável eirretratável, não poderiam ter seus valores reduzidos, no entanto, não se pode negar a possibilidade da existência de erro de fato nadeclaração apresentada. Assim, permite-se a redução dos valores confessados na declaração após análise da Receita Federal dacomprovação do erro apresentado pelo contribuinte.

17. introduz-se no texto da norma, o entendimento da Receita Federal em decisões recentes:

17.1. são indedutíveis as despesas médicas pagas em determinado ano-calendário quando incorridas em ano-calendário anterior ereferentes a dependente tributário relacionado apenas na DAAdo ano-calendário em que se deu a despesa;

17.2. As despesas de fertilização in vitro são consideradas dedutíveis somente na DAA do paciente que recebeu o tratamentomédico;

17.3. Nas hipóteses de ausência de endereço nos recibos médicos, essa falta pode ser suprida, de ofício, caso conste essainformação nos sistemas informatizados da RFB;

17.4. As importâncias pagas, devidas aos empregados em decorrência das relações de trabalho, mesmo não integrando suaremuneração, se forem consideradas despesas necessárias à percepção da receita e à manutenção da fonte produtora, podem ser deduzidas;

17.5. Nos casos em que haja convenção ou acordo de trabalho, por constituírem obrigação do empregador, as despesas nelesprevistas são consideradas necessárias e, portanto, dedutíveis;

17.6. Esclarece-se, ainda, que é permitido aos cartórios deduzir as despesas com a contratação de carro-forte;

17.7. Por fim, altera-se o Anexo II da Instrução Normativa de modo a introduzir tabela progressiva anual a ser considerada a partirdo exercício de 2017, ano-calendário de 2016.

Sobrea FrademaConsultoresTributários

Com atuação desde 1988, a Fradema Consultores Tributários possui forte atuação no contexto judicial eadministrativo nas esferas federal, estadual e municipal, com sedes em todo o território nacional como nosestados do Distrito Federal, Bahia, Espírito Santo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Santa Catarina, São Paulo,Paraná eAmazonas.

A empresa elabora com eficiência e competência, defesas e pareceres, revisando todos os procedimentos aserem feitos baseados na legislação, a fim de tomar medidas apropriadas para cada caso. Tudo fundamentadoem um planejamento cuidadoso e de uma supervisão fiscal permanente por parte da empresa. Por conta disso,hoje, a Fradema Consultores Tributários é uma das maiores e mais tradicionais empresas de consultoriatributária doPaís.

Os escritórios contam com um sistema informatizado desenvolvido pela própria Fradema nas áreastrabalhistas, contábil, fiscal, financeira, societária, gerencial e soluções via internet através de parcerias com empresas especializadas epara o total sucesso, conta com uma equipedeprofissionais altamente qualificados ecapacitados nas áreas onde atuam, utilizando-se ainda de colaboradores e consultores externos quandonecessário.

Site: |www.fradema.com.br fradema@fradema.com.br

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Empresa israelense de monitoramento SQL chega ao Brasil

Contrato de exclusividade com a brasileira Polis Consulting traz a AimBetter para oP a í s ; s o l u ç ã o e m n u v e m o p e r a e m t e m p o r e a l e e m d i n â m i c a 2 4 / 7 , a u m e n t a n d o

p r o d u t i v i d a d e , m i n i m i z a n d o r i s c o s e c o r t a n d o e m a t é 8 0 % o s g a s t o s e r e t r a b a l h o s

das áreas de TI nas empresas

A companhia israelense AimBetter, especialista em monitoramento em tempo real eprevenção de falhas e riscos em ambientes e plataformas SQL, dá início à sua estratégia deexpansão internacional apostando no Brasil como primeiro mercado de tecnologia einovação a comercializar seu carro -chefe de vendas além das frontei ras do Oriente Médio -a ferramenta homônima AimBetter.

A solução chega ao País via parceria com a Polis Consulting, empresa brasileira do CEOAlexander Schmitz -Kohlitz, que soma longa trajetória como entrepreneur e visionário denovos negócios para o Bras il. Com o acordo, a Polis Consulting passa a ser distribuidoraexclusiva do produto em território nacional.

�Depois de muitas pesquisas e avaliações, a Polis foi escolhida a dedo para nos representare temos certeza que manterá a mesma qualidade de serviço s que oferecemos aos nossosclientes em outras regiões do mundo�, afirma Yehuda Lasri, CEO e CO -Founder daAimBetter. �A Polis será nossa porta de entrada no mercado brasileiro, tanto paraconsolidação da marca como para expansão da AimBetter junto a clien tes potenciais epessoas-chaves na área de TI que buscam tecnologias inovadoras para redução de custoscom manutenção e controle de base de dados�.

Segundo Alexander Kohlitz, a atuação inicialmente será no âmbito Microsoft. �Mas nãoqueremos nos limitar a esse mercado. A AimBetter tem a inovação em seu DNA e a soluçãoé inteligente e democrática, sem restrição de segmento ou porte de empresas�, diz oempresário. Com o contrato, a meta é alcançar ao menos mil ambientes SQL em PMEs noBrasil até o final do an o.

Asolução

AimBetter é um sistema em nuvem, compatível com as mais modernas plataformas de cloud globais, que realiza monitoramento em tempo real de ambientes e plataformas SQL. A palavra de ordem é prevenção. Ele analisa, previne falhas e emite alertas por e-mail para a rápida tomada de decisões, assim os problemas detectados não se transformam em crises que exijam ainda mais tempo e demandas para as já sobrecarregadas áreas de infraestrutura de TI.

�A redução de gastos pode chegar a 80%�, revela Auro Baldini, executivo com mais de 30 anos nomercado de tecnologia e sócio da Polis Consulting para a iniciativa AimBetter. no Brasil. �E o foco éjustamente esse: diminuir custos e as preocupações do dia a dia para que os profissionais possam focarsuas capacidades no apoio às áreas de negócios�.

Fácil de usar e com interface amigável, a ferramenta foi elaborada para sistema operacional Windowse pode ser utilizada por qualquer profissional de TI, sem necessidade de alta expertise. Baseada em nuvem, pode ser acessada a qualquer hora e de qualquer lugar, via login e senha, em computadores ecelulares.

Disponibilidade

A comercialização da AimBetter para o mercado corporativo será no modelo SaaS (Software as aService), com suportes de 1° e 2° níveis inclusos, nos websites da Polis Consulting( e daAimbetter ( .

A venda será igualmente realizada em campo, de norte a sul do País, pelas equipes comerciais dadistribuidora. Revendas interessadas em integrar a rede de canais da Polis Consulting podem entrar em contato no fone 11. 2533-8602, email ou através do site da empresa.

www.polisconsulting.com.br) www.aimbetter.com/br)

info@polisconsulting.com.br

Allameda.com - Assessoria de ImprensaRenata BoscoMauricio BonasFones: 11. 3926-5580 | 11. 97999-9923 (Renata)Email:

Sobre a Polis ConsultingA Polis Consulting é uma empresa brasileira especializada em fornecer inteligência para tomada de decisão e planejamento estratégico. Fundada por Alexander Schmitz-Kohlitz, que soma longa trajetória como entrepreneur e visionário de novos negócios, a Polis Consulting oferece serviços de alto nível com profissionais de ponta que planejam, desenvolvem e implantam soluções que ajudam empresas a elevar suas táticas e resultados a um novo e estimulante patamar de negócios. Na web, a Polis está em

Sobre a AimBetter

A AimBetter,,solução inovadora de tecnologia da empresa homônima fundada em 2015 em Isarel, é uma

ferramenta modelo SaaS de monitoramento de desempenho de banco de dados SQL. Baseada em nuvem,

oferece uma visão aprofundada e detalhada do ambiente de banco de dados a fim de promover melhorias

de desempenho, eficiência e tempo de atividade. Trabalhando com ambientes de banco de dados públicos

e híbridos, a AimBetter é uma ferramenta unificada que faz com que as aplicações críticas funcionem

mais rápido. Os recursos de monitoramento são em tempo real e permitem identificar com agilidade a

fonte de problemas de desempenho, seja de erros de códigos de aplicativo, de aplicação de banco de

dados, de sistema operacional ou deficiência de CPU ou memória. A AimBetter é integrada com o

serviço Expert Support, que orienta a identificar e resolver intercorrências que desaceleram o sistema. Na

renata@allameda.comwww.allameda.com

www.polisconsulting.com.br

Exhimia investe em tecnologia

e marca presença no mercado nacional

Há seis anos no mercado de retail design, empresa especializada na criação,produção e implementação de soluções em shopper experience, faz história comprojetos inovadores e personalizados.

Somos o terceiro país no ranking de usuários digitais mais ativos do mundo, tambémtemos o quinto maior mercado para os negócios através da internet. Os dados sãoda KPCB (Kleiner Perkins Caufield & Byers) e comprovam que o consumidor nãosomente mudou de perfil, mas está mais exigente diante de tantas possibilidadesque o mercado oferece.

Pensando nisso, a Exhimia vem transformando a forma de fazer design para oambiente do varejo e investindo em novas perspectivas para ir além docomportamento usual do mercado. Exemplo disso é a loja conceito da Claro, que foiprojetada e desenvolvida pela equipe de arquitetura da empresa, em conjunto comum time multidisciplinar da Claro.

A primeira execução foi no Shopping Morumbi, em São Paulo. Com o sucesso daloja piloto, premiada em importantes institutos do segmento, em pouco tempo outrascidades puderam partilhar do projeto que abriu um novo capítulo para a marca noBrasil, como PortoAlegre, Brasília, Rio de Janeiro e Salvador.

�Criamos um projeto que pode ser replicado tanto em uma loja de 200m2 como emoutra de 80m2, pois elementos podem ser facilmente excluídos ou modificados,dependendo do investimento alocado para o projeto e do espaço disponível, sempremantendo as premissas do conceito original�, revela Claudia Taitelbaum, sóciadiretora da Exhimia.

Claudia Taitelbaum

Rodrigo Dienstmann

Pensando nisso, a Exhimia vem transformando a forma de fazerdesign para o ambiente do varejo e investindo em novasperspectivas para ir além do comportamento usual do mercado.Exemplo disso é a loja conceito da Claro, que foi projetada edesenvolvida pela equipe de arquitetura da empresa, em conjuntocom um time multidisciplinar da Claro.

Aprimeira execução foi no Shopping Morumbi, em São Paulo. Com osucesso da loja piloto, premiada em importantes institutos dosegmento, em pouco tempo outras cidades puderam partilhar doprojeto que abriu um novo capítulo para a marca no Brasil, comoPortoAlegre, Brasília, Rio de Janeiro e Salvador.

�Criamos um projeto que pode ser replicado tanto em uma loja de200m2 como em outra de 80m2, pois elementos podem serfacilmente excluídos ou modificados, dependendo do investimentoalocado para o projeto e do espaço disponível, sempre mantendo aspremissas do conceito original�, revela Claudia Taitelbaum, sóciadiretora da Exhimia.

Thiago Turcato

manutenção. O mercado oferece uma grande quantidade de softwares para cada tipo de equipamento, uma vez que cada fabricante possui softwares específicos, oT que muitas vezes acaba tornando complexo o processo de integração, o que pode elevar o custo de mão de obra para a indústria.Como então seria possível ter um ganho em produtividade com o uso de softwares? O ideal é que a empresa busque trabalhar com um número reduzido de fornecedores. Ou mesmo procurar por um que consiga atender todas as pontas, visando uma total integração dos equipamentos. Esta solução permite a centralização das informações de programação em uma única plataforma, trazendo visualização amigável de dados e, consequentemente, eliminando custos desnecessários com análise de problemas e reparação de erros de programação dos componentes. É importante destacar que a utilização de componentes de diferentes fabricantes exige ainda uma grande versatilidade dos profissionais envolvidos, uma vez que a comunicação poderá envolver de rede e linguagem distintos. Se a operação contempla o máximo de equipamentos de um mesmo fabricante, que ofereça um software capaz de gerenciá-los no mesmo programa, o ganho em produtividade dos colaboradores também aumenta, concretizando assim o cenário ideal da automação industrial, onde a profissionalização da mão de obra acontece em conjunto com equipamentos e soluções, possibilitando assim bons resultados em quantidade, qualidade e redução de custos. Como exemplo, podemos citar uma integração entre um CLP(Controlador Lógico Programável), que faz todo o controle dos equipamentos de automação industrial da operação, com um Inversor de Frequência. O primeiro necessita de um software que realize a programação, enquanto que o segundo pode ser programado diretamente no hardware. Neste caso, o software é capaz de realizar a integração, fazendo com que o CLP controle o Inversor de Frequência, atendendo a necessidade de operação da indústria e fornecendo dados de ambos os hardwares, permitindo a realização de diagnósticos para um melhor funcionamento.Uma vez que os equipamentos estejam integrados por meio do software, os benefícios que começam a surgir vão além da redução na relação homem/hora dentro do custo da operação. Com a comunicação entre todos os componentes que integram uma solução facilitada, o gerenciamento de dados e a construção do sistema de automação se tornam mais rápidos e assertivos.Mas esta integração pode ser ainda mais simples e eficaz. Existem no mercado diversas soluções que realizam a programação e configuração integrada de diferentes componentes como IHMs, CLPs, servo-amplificadores, inversores de frequência, motion controllers e robôs. E aqui reforçamos novamente que quanto menor o número de fornecedores destes equipamentos, mais simples será sua integração.Observados todos estes pontos, é possível concluir que a escolha dos fornecedores de automação industrial é vital e deve considerar a integração dos equipamentos aos softwares oferecidos para sua gestão. Tal cuidado poderá trazer economia na relação

Reduzindo custos de engenhariaatravés da utilização de softwares

São Paulo, novembro de 2017 � A partir destemês, a Costa Cruzeiros lança uma pesquisa desatisfação inédita focada nas agências de viagens.Os agentes de viagens de diversas regiões doBrasil serão convidados a avaliar o atendimento,por telefone ou por email, realizado pelosespecialistas em cruzeiros da Costa.

Na pesquisa, as agências poderão comentar sobrediferentes aspectos do atendimento comocordialidade, conhecimento do produto eresolução de necessidades, dando notas de 10 a100. Também será possível escrever mensagens deelogio ou reclamação.

�A Costa pensa e atua constantemente em parceriacom os agentes de viagens. A pesquisa desatisfação é mais uma ferramenta importante quei m p l a n t a m o s p a r a a p r i m o r a r n o s s orelacionamento e atendimento com esse canal�,destaca Alex Calabria, gerente de Vendas eMarketing da Costa Cruzeiros no Brasil.As agências são, segundo Calabria, essenciais para que a Costa amplie, cada vez mais, o número de brasileiros vivenciando o melhor do estilo italiano de navegar. A pesquisa de satisfação para as agências integra a nova campanha de incentivo da Costa, que já está em vigor e segue até o começo

Costa Cruzeiros lança pesquisa de satisfaçãopara agências de viagens

Ação visa mensurar o atendimento da companhia marítima aos agentes

Além dessa nova ferramenta de satisfação, a Costa mantém um recurso de apoio às vendas exclusivo para os agentes de viagens.Pelo portal Costa Extra ( ), os profissionais do setor têm à disposição conteúdo completo sobre os navios e osroteiros da Costa naAmérica do Sul e no mundo.

Por meio do site, as agências também ficam por dentro das últimas novidades da companhia e têm acesso rápido e fácil às promoçõese às informações sobre os pacotes air&sea, os trechos aéreos e os traslados que agilizam o deslocamento dos turistas nos cruzeirosnacionais e internacionais.

Sobrea Costa Crociere

A Costa Crociere é a companhia marítima italiana integrante da Carnival Corporation & plc, a maior empresa de cruzeiros domundo. Há 69 anos a frota da Costa Crociere navega pelo mundo e oferece o melhor do estilo italiano, da hospitalidade a altagastronomia, fazendo das férias uma experiência única a bordo. As embarcações incluem o que há de mais moderno em diversão,alémde oferecer opções para aqueles que desejamrelaxar. Possui 15 navios emserviço, a maior frota da Europa.

Além disso, dois navios de última geração serão entregues em 2019 e 2021: eles apresentam um "projeto verde" revolucionário eserá conduzido por gás natural liquefeito (GNL), combustível fóssil mais limpo do mundo, o que representa um grande avançoambiental. A Costa reflete a excelência italiana surpreendendo seus clientes todos os dias com experiências de férias únicas einesquecíveis graças aos 19.000 associados de Costa em todo o mundo que, por sua vez, trabalham todos os dias para oferecer omelhor da Itália emférias de cruzeiro por meio de 140 itinerários diferentes, 250 destinos e 60 portos de embarque.

www.costaextra.com.br

Especialista explica o papel do turnaround no momento atual do mercado

Para Flávio Ítavo, mais de 30 anos de expertise em recuperação de empresas, o momento atual inspira preocupação e é preciso desmistificar o turnaround para possibilitar que mais empresas possam recuperar seu potencial de crescimento.A situação das empresas brasileiras inspira preocupação. A frase é de Flávio Ítavo, especialista com mais de 30 anos de expertise em processos de Turn Around. Segundo ele, aproximadamente 1/3 das empresas está em situação que poderíamos considerar �de crise�. �Não há dados confiáveis sobre os diferentes motivos que levaram estas empresas a tal situação, mas não é difícil entender os principais�, revela o especialista. Ele aponta algumas:

A crise macroeconômica acabou por reduzir a base de vendas de todas as empresas. Dependendo da cadeia e dosetor muitas passaram a ter um faturamento abaixo da linha de �break even�. Esta mesma crise reteve ou eliminou oacesso ao crédito. Isto quando as empresas estão com menos recebíveis.

Flávio ainda enfatiza: �aquelas empresas que no início da crise estavam com reservas e boa estrutura de capital, nosúltimos anos sofreram bastante. Na outra ponta da régua, todas aquelas empresas que estavam endividadas, e nãoforam poucas, ou mesmo aquelas que ainda não estavam endividadas, mas possuíam uma estrutura de capital maisfrágil, estão agora enfrentando severas crises�.

Com tantas empresas em crise, qual o papel do Turnaround, processo conhecido como recuperação ou renovaçãocorporativa? Para Flávio Ítavo, o primeiro passo para sair dessa estagnação, ou pior, dessa curva decrescente, é aaceitação de que é necessário buscar ajuda: �Turnarounders trabalham em seu cotidiano com poucas oportunidades emuitos desafios. São acostumados a fazer muito com pouco, ao mesmo tempo em que alavancam resultados ealinham as estruturas e a comunicação corporativas. Mas, para isso, precisam de confiança e, especialmente,precisam que as empresas admitam a situação ruim para que possam sair dela�, explica.

Flavio também enfatiza que há poucos turnarounders no mercado. Na verdade, são muito raros aqueles que podemexercer e comprovar resultados na função. �A conscientização das empresas e a especialização de mais profissionaispara garantir processos corretos de recuperação podem ser a grande saída para o momento atual do mercado�,comenta Flávio, que finaliza: �meu ponto de vista é que, em algum momento nos próximos anos, teremos queapresentar a um grande número de gestores as técnicas e modelos de gestão que possam aportar condições para quesejam salvas um grande número de empresas�.

SobreTurnaround

O Turnaround ficou conhecido como processo de recuperação ou renovação corporativa. As estratégias deTurnaround visam avaliar todos os setores de uma companhia, incluindo seus valores e sua missão, propor e executarestratégias agressivas para uma reestruturação profunda e uma mudança de rumo que recoloque a empresa no eixo epermita voltar a crescer. Embora muitas companhias ainda tenham dificuldade em admitir a necessidade doTurnaround, o processo já ajudou a recuperação e na volta por cima de muitas marcas no Brasil e no mundo.

SobreFlávio Ítavo

Executivo com experiência em empresas multinacionais e nacionais de grande porte de diferentes segmentos comoDanone, Warner Lambert, Bunge Alimentos, Coty Inc, KPMG, Belsonno, Grupo Canopus e Grupo Niponsul, emposições de Gerência Geral e Diretoria Financeira, de Produção e Vendas, e em Turnaround de empresas como AvisRenta a Car e Cofibam, Fávio Ítavo especializou-se na recuperação de companhias e no redirecionamento paraalavancar vendas e resultados.Ao longo de 30 anos, Flávio construiu uma carreira sólida como negociador, na criaçãode alianças, joint ventures, compra e venda de empresas, desenvolvedor de estratégias e táticas de sucesso, criador einiciador de novos segmentos, produtos e mercados. Hoje, é um dos maiores especialistas em Turnaround, focandoseus esforços na recuperação de grandes empresas e readequação aos novos tempos do mercado.

Flávio Ítavo | | http://flavioitavo.com.br/ flavio_itavo@uol.com.br

DivulgaçãoFlávio Ítavo revela 5 principais motivos pelos quais as empresas quebram

Para Flávio Ítavo, é possível apontar alguns motivos básicos pelos quais as empresas quebram. Tudocomeça com a dificuldade de planejar e controlar o fluxo de caixa, mas não para por aí, é preciso

maturidade para estabelecer e manter limites.

Fonte:

Para o , mais de 30 anos de expertise em turnaround ou recuperação de empresas, o principal motivo pelo qual as é a dificuldade em planejar e controlar o fluxo de caixa. Segundoele, 99,99% dos empreendedores faz algum tipo de planejamento, geralmente relacionado aos resultados que se espera deste empreendimento, mas percentual igual não projeta seus balanços e, por consequência, não projeta o fluxo de caixa, tornando difícil prever quanto investimento será necessário para o capital de giro. E as dificuldades não param por aí. Confira os 5 principais motivos pelos quais as empresas quebram:

1.Dificuldadeem planejar econtrolar o fluxodecaixa –o grande problema é que as vendas são feitas hoje, eos recebimentos, em sua maior parte, executados depois. Quanto mais você vende, mais cede crédito e, nessemeio tempo, pode ficar inadimplente e com dificuldades de se reequilibrar: "bancos são relutantes ememprestar dinheiro para quem tem problemas de capital de giro. Costumam gostar muito de emprestar paraquem não precisa de dinheiro, mas não gostam de emprestar para quem está em dificuldades".

2. Desconhecer seus custos: As empresas costumam responder à pergunta "qual é o seu custo por produto?"com uma resposta do tipo "em média 50% o valor de venda". Isso significa que o cliente não sabe o quanto custacada produto que ele vende, algo inadmissível em tempos nos quais sistemas simples realizam esse cálculo deforma rápida e razoavelmente adequada.

3. Desconhecer os limites de sua estrutura de capital: "Mais da metade das empresas com as quais trabalhoenfrentam problemas no crescimento agressivo. É aquela venda gigante, oferecida pela cadeia de atacadistas,para ser fechada amanhã, que costuma gerar os problemas mais graves". Segundo Flávio, crescer requer capitalde giro, investir também e desfazer investimentos mal feitos queima capital. Tudo está atrelado a quanto capitalse tem acesso. Não obrigatoriamente o seu, mas também aquele que pode ser emprestado.

4. Não proteger o faturamento: O termo "proteger" neste caso serve para volume e preço. As empresasapostam muito no desconto e nas liquidações para aumentar faturamento e esquecem o quanto afetam, comisso, a percepção de valor do produto, que pode demorar anos para voltar a ser vendido em mesma escala pelopreço convencional. O comercial é o coração da empresa e a maioria acaba morrendo por falta deposicionamento comercial adequado.

5. Não seguir, ou não ter, seu planejamento estratégico: Se você determinou uma certa estratégia para seunegócio, testou a dita cuja, montou um plano estratégico que faz sentido, siga-o. Não tente na primeiradificuldade alterar o plano. Este negócio de mudar de direção à medida em que o vento muda é bom para corridade veleiros. Em todo o resto não faz tanto sentido. É obvio que você não precisa cimentar seus pés no pilar daponte Rio Niterói, mas tente manter o rumo aproado.

Sobre

Executivo com experiência em empresas multinacionais e nacionais de grande porte de diferentes segmentoscomo Danone, Warner Lambert, Bunge Alimentos, Coty Inc, KPMG, Belsonno, Grupo Canopus e GrupoNiponsul, em posições de Gerência Geral e Diretoria Financeira, de Produção e Vendas, e em Turnaround deempresas como Avis Renta a Car e Cofibam, Fávio Ítavo especializou-se na recuperação de companhias e noredirecionamento para alavancar vendas e resultados. Ao longo de 30 anos, Flávio construiu uma carreirasólida como negociador, na criação de alianças, joint ventures, compra e venda de empresas, desenvolvedor deestratégias e táticas de sucesso, criador e iniciador de novos segmentos, produtos e mercados. Hoje, é um dosmaiores especialistas em Turnaround, focando seus esforços na recuperação de grandes empresas ereadequação aos novos tempos do mercado.

Flávio Ítavo

especialistaempresas quebram

FlávioÍtavo

As cameras, diferentes das dashcams já existentes no mercado, usam serviço de de dados para celular para enviar videose posição do veículo em tempo real para a internet que fica registrado com armazenamento ilimitado.O aparelho, além de filmar a estrada, conta com outra camera interna que filma o motorista e sua janela inclusive em ambientes escuros como são os carros com película mais forte.

Compradores ainda ganham um adesivo com os dizeres: "CAMERAONLINE" para colocar em seus veículos.

O objetivo das cameras é inibir os assaltos uma vez que as imagens do assalto estarão registradas na conta do usuário nainternet. Segundo FernandoAzevedo, sócio daYbus, mesmo que o assaltante roube a camera ou danifique a camera, suaimagem já estará na internet e poderá ser usada contra ele.

Fernando Azevedo, que se mudou para os EUA em 2014, montou um protótipo para seu próprio carro pois tinha medode assaltos no Rio de Janeiro. Segundo ele, agora tem um produto pronto que pode ser usado no Brasil e que custa muitomais barato do que blindar um carro.

AYbus no momento continua trabalhando em sua plataforma web para permitir que os usuários troquem imagens entresi para registrar um assalto e ainda avisem outros usuários de regiões em que os assaltos vem acontecendo.

O equipamento custa R$4.9999,00 com frete grátis. Ainda há um custo de R$90,00 para plataforma online de gravaçaode video ilimitada e mais o custo do serviço de dados para celular que pode ser contratado com qualquer operadora nopaís.

As cameras estão a venda no site .

Sobre aYbusYbus é uma empresa americana de Marketing Digital com sede em San Jose e Miami. Eles são especializados em lancamento de produtos, SEO, Reputação Online e funil de vendas. Os sócios são brasileiros e obcecados por empreendedorismo

http://onlinecamera.com.br/

A Ybus começou a vender no Brasil cameras online

para carros.

Camera online em carros podem inibir assaltantes de terem sua

imagem enviada para a Internet em tempo real

. Foco nos minutos

São 1440 minutos diários, use cada um deles como se fosse o último do dia.

2. Tenha prioridades diáriasDedique duas horas matinais para as tarefas mais importantes.

3. Jogue fora sua lista de tarefasUtilize seu calendário; agende tudo.

4. Ponte ao futuro: o melhor antídoto contra procrastinaçãoPrepare hoje para se assegurar que no futuro você fará o que deve ser feito.

5. Jante em casaSempre existe algo a mais a ser feito. Faça o máximo que puder durante o dia e termine odia sem culpa.

6. Tome notasAnote tudo e depois transfira as tarefas para o calendário.

7. Cheque seu e-mail apenas três vezes ao diaEscolha e agende o melhor horário para verificar seus e-mails e não deixe as mídiassociais interromperem seu flow.

8. Evite as reuniões quando possívelSe for inevitável, faça reuniões bem curtas, com todos participantes em pé.

9. Aprenda a dizer “não”Um �sim� se torna um �não� para outra coisa; se algo está fora dos seus objetivos, diganão.

10. Adote a filosofia do 80/2080% dos resultados são gerados com apenas 20% de ação; identifique os 20% e ignore oresto.

11. O que for possível delegar, delegue!Identifique sua habilidade e use-a; terceirize o resto.

12. Um assunto por diaDivida e execute as principais áreas nos dias da sua semana. Crie blocos de tarefas duranteo dia.

13. Acabe com as tarefas rápidas de uma vezSe uma tarefa levará até dez minutos para ser executada, aja imediatamente.

14. A manhã deve ser suaAcorde cedo e nas primeiras horas dedique seu tempo para seu corpo e sua alma.

15. Esqueça o tempo, foque sua energiaEmpregue energia no momento presente. Lembre-se de comer e se exercitar durante o dia.

* Genesio Filho é master coach com certificação internacional e atua na gestão de pessoas há 10 anos, principalmente na renovação e organização de empresas

www.genesiomastercoach.com.br

Empreendedor que vendia Baú da Felicidade aos 14 anos faturacerca de 30 milhões com seguros.

Em mercado de seguros de vida desde a adolescência, Alberto Júnior lidera grupocom 24 empresas e cerca de 500 mil beneficiários já atendidos. Aos 14 anos De idade, Alberto Júnior já carregava em si o espírito empreendedor que ofez ingressar no mercado de seguros de vida. A experiência que adquiriu ao longo dosanos o levou, enfim, a deixar a corretora familiar onde atuava e abrir sua própria empresado ramo, o Grupo Life Brasil (www.grupolifebrasil.com.br), hoje uma holding com 24companhias que fatura aproximadamente 30 milhões anualmente.

No início, Alberto vendia enciclopédias, carnês e até bíblias, onde ganhou experiência.�Comecei trabalhando na corretora de um parente e o primeiro seguro de vida que fecheifoi para um gari�, lembra o empreendedor. O resultado foi o desenvolvimento de ummétodo comercial específico para seguros de vida que, mais tarde, foi registrado e colocado em prática. �Trabalhamos com um processo de vendas consciente, focado na história da pessoa, objetivos e segurança de nossos cliente e , sem perfil de rejeição�,explicou Alberto Júunior.

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Curso de Aperfeiçoamento em Mineração de Dados Complexos

Com apoio da Microsoft e do Eldorado, o Curso de Aperfeiçoamento em Mineração de Dados Complexos da Unicamp traz

inédito, com uma carga horária total de 180 horas.

Estão abertas as inscrições para o Curso de Aperfeiçoamento em Mineração de Dados Complexos, que será oferecido pela Un2018. Serão vinte semanas de curso, com aulas ministradas aos sábados, das 8h30 às 12h30 e das 13h30h às 17h30.O curso será composto por nove disciplinas lecionadas por professores do Instituto de Computação (IC) e da FaculdadeElétrica e de Computação (FEEC) da Unicamp.O aluno irá aprender os principais métodos de análise de dados, recuperação de informação, mineração de dados,informação, tratamento de grandes volumes de dados (Big Data), além das mais modernas técnicas de Inteligência Artificialde Máquina, inclusive Deep Learning.O mercado brasileiro ainda é carente em profissionais com capacitação em Aprendizado de Máquina e Data Analytics, e essepara suprir esta demanda. �Atualmente, o volume de dados disponíveis, nas mais diversas áreas, é enorme e, por meio desseaprenderá como usá-los para gerar valor agregado�, explica o professor Zanoni Dias, Coordenador do Curso de MineraçãoComplexos. �Queremos preparar os profissionais de informática no domínio desses conhecimentos, os quais são cada vez maisno mercado de trabalho�, finaliza o professor Zanoni.O curso traz total convergência com as tendências tecnológicas apontadas pelo Gartner para 2018. Os alunos aprovadosdisciplinas receberão certificado emitido pela Escola de Extensão da Unicamp.Saiba mais sobre o curso em http://ic.unicamp.br/~mdc.

Com apoio da Microsoft e do Eldorado, o Curso de Aperfeiçoamento em Mineração de Dados Complexos dão abertas as inscrições para o

Curso de Aperfeiçoamento em Mineração de Dados Complexos, que será oferecido pela Unicamp em 2018. Serão vinte semanas

com aulas ministradas aos sábados, das 8h30 às 12h30 e das 13h30h às 17h30.O curso será composto por nove disciplinas lecionadas por professores do Instituto de Computação (IC) e da Faculdade de Engenharia

A s sim , oG ru p o L if e B ra s i lfo i c r ia d o e m ju n h o d e 1 9 9 8 , c o m o u m a c o r r e to re x c lu s iv a m e n te v o lta d a a o s e g u ro d e v id a . Q u a s e u m a d é c a d a m a is tan e c e s s id a d e d e fo rm a r p ro f is s io n a is e s p ec ia l iz a d o s n e s s e p ro d u to , A lb e r to c r io uC o n s u lto r ia e a L if e S o lu t io n , e m 2 0 0 7 e 2 0 1 0 , r e s p e c t iv a m e n te . H o jf ro n t d e 2 4 e m p re s a s , e s tá p re s e n te e m to d o s o s e s ta d o s b ra s i le i ro s� e m m a is d e 8 0 0c id a d e s� e c o n ta b il iz a m a is d e 5 00 m il c l ie n te s n o s ú lt im o s c in c o a n o s .

F r a n ch isin g

C o m o s u rg im e n to d e a lg u n s in te r e s s a d o s e m a b r i r u m a f ra n q u ia d o nA lb e r to r e a l iz o u u m a p e s q u is a d e m e rc a d o e m a m p la e s c a la e c o n s tae m p re e n d e d o re s e s ta r ia m d is p o s to sa a b r i r u m a u n id a d e . A s s im , n a s c e u a L if eF ra n c h is in g , c u ja e s t ru tu ra ç ã o fo ra fe i ta p o r A la in G u e t ta , r e s p o n s á v ed a e s c o la d e id io m a s W is e U p . � S o m o s a p r im e ir a r e d e d e s e g u ro s d ed e s v in c u la d a d e b a n c o s , c a p i ta l e st ra n g e i ro e re d e s d e v a re jo � , a f i rm a o e m p re

O G ru p o L if e B ra s i l o f e r e c e q u a t ro m o d e lo s d e f r a n q u ia (h o m e o f f ice s c r i tó r io ) , c o m in v e s t im e n to in ic ia l a p a r t i r d e R $ 2 3 .9 9 0 . � E s ta m o sf r a n q u e a d o s q u e e n te n d a m q u e e s teé u m m e rc a d o p a ra a c o n s tru ç ã o d e c a r r e i rp r e te n d a m c o n s t ru i r u m a h is tó r ia � , e s p e c i f ic a A lb e r to . A té 2 0 2 3 , a e x5 0 0 u n id a d e s . E n t r e o s 7 0 p rê m io s d o m e rc a d o s e g u ra d o r já r e c e b id od e s ta c a o q u e o g ru p o re c e b e u e m 2 0 12 : o T ro fé u T o p d e M a rk e t in g A D V B (EF u tu ro ) , s e n d o a ú n ic a a s s e s s o r ia d e s e g u ro s d o B ra s i l a s e r re c o n h e cp re m ia ç ã o d e s te p o r te p e lo s e u p ro c e s s o d e fo rm a ç ã o .

S ob r e o G r u p o L ife B r a s ilO G ru p o L if e B ra s i l é u m a h o ld in g p io n e ir a d e d ica d a e x c lu s iv a m e n te a o s e to r d e sd e v id a q u e c o n ta c o m m a is d e 2 0 e m p re s a s c o n t ro la d a s . F u n d a d a p oJ ú n io r e m 1 9 9 8 , p ro te g e u c e rc a d e 5 0 0 m il b e n e f ic iá r io s a o lo n g o d oe m m a is d e 8 0 0 c id a d e s e s p a lh a d a s p e lo p a ís ec o n q u is to u m a is d e 7 0 p rê m io s d en o m e rc a d o s e g u ra d o r . E s tá e n t re o s 0 ,2 % d o s p ro f is s io n a is d e s e g u rm u n d o ra n q u e a d o s n a c la s s i f ic a ç ã o d e m a io r c a te g o r ia , c h a m a d a � T oM D R T (M ill io n D o l la r R o u n d T a b le ) , a m a ior a s s o c ia ç ã o m u n d ia l d e s e g u ro s . E mde 2 7 , a e r i a o f r a n c h is in g .w w w .g ru p o l i fe b ra s i l .c o m .b r.

Curso de Aperfeiçoamento em Mineração de Dados Complexos da Unicamp

Com apoio da Microsoft e do Eldorado, o Curso de Aperfeiçoamento em Mineração de Dados Complexos da

Unicamp trazumconteúdo inédito, comuma carga horária total de 180 horas.

A partir de março de 2018, a Unicamp, com apoio do Eldorado e do Microsoft Innovation Center (MIC)Campinas, oferecerá um Curso de Aperfeiçoamento em Mineração de Dados Complexos. Serão vinte semanasde curso, com aulas ministradas aos sábados, das 8h30 às 12h30 e das 13h30h às 17h30.O curso será composto por nove disciplinas lecionadas por professores do Instituto de Computação (IC) e da Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação (FEEC) da Unicamp. O aluno irá aprender os principaismétodos de análise de dados, recuperação de informação, mineração de dados, visualização de informação,tratamento de grandes volumes de dados (Big Data), além das mais modernas técnicas de InteligênciaArtificialeAprendizado de Máquina, inclusive Deep Learning.O Eldorado, junto com professores da Unicamp, será responsável pela última disciplina do curso, o projetofinal, em que os conceitos estudados serão aplicados a problemas reais. �Para o Eldorado, apoiar um curso comoesse possibilita a disseminação do nosso conhecimento e experiência na área, pois há um total alinhamento comas tecnologias que trabalhamos. Além disso, a academia é um ambiente propício para a troca de ideias e para adivulgação de tendências tecnológicas�, conta Márcia Santos, Gerente de P&D do Eldorado. O MicrosoftInnovation Center (MIC) Campinas, além de apoiar o curso, oferecerá cotas da cloud Azure, a plataforma de computação em nuvem da Microsoft, para o desenvolvimento do projeto final do curso, além de disponibilizarferramentas de IApara os alunos.O mercado brasileiro ainda é carente em profissionais com capacitação em Aprendizado de Máquina e DataAnalytics, e esse curso chega para suprir esta demanda. �Atualmente, o volume de dados disponíveis, nas maisdiversas áreas, é enorme e, por meio desse curso, o aluno aprenderá como usá-los para gerar valor agregado�,explica o professor Zanoni Dias, Coordenador do Curso de Mineração de Dados Complexos. �Queremospreparar os profissionais de Campinas e região no domínio desses conhecimentos, os quais são cada vez maisimportantes no mercado de trabalho�, finaliza o professor Zanoni.O curso traz total convergência com as tendências tecnológicas apontadas pelo Gartner para 2018. Os alunosaprovados nas nove disciplinas receberão certificado emitido pela Escola de Extensão da Unicamp.Saiba mais sobre o curso em .

SobreoEldorado:

O Eldorado é uma organização civil sem fins econômicos, que iniciou suas operações em 1999. Possuiatualmente quatro unidades, sendo uma em Campinas (SP), onde se concentra sua maior operação, e as outrastrês em Brasília (DF), Porto Alegre (RS) e Manaus (AM). Com gestão altamente qualificada e processoscertificados pelas principais normas internacionais, o Eldorado é referência em P,D&I de produtos, software,ensaios e testes de produtos eletrônicos e programas de capacitação profissional. A preocupação com amanutenção de um excelente ambiente de trabalho é um diferencial importante, que faz com que o Eldorado sedestaque entre as melhores empresas para se trabalhar em rankings nacionais reconhecidos, como Guia VocêS/Ae GPTW.

SobreaMicrosoft Brasil:Fundada em 1989, a Microsoft Brasil possui 8 escritórios em todo o País e gera localmente oportunidadesdiretas na área de tecnologia para mais de 18 mil empresas e 424 mil profissionais. Nos últimos 12 anos, aempresa investiu mais de R$ 242 milhões em projetos sociais, levando tecnologia a escolas, universidades,ONGs e comunidades carentes. É uma das 110 subsidiárias da Microsoft Corporation, fundada em 1975,empresa líder mundial em software, serviços e soluções que ajudam empresas e pessoas a alcançarem seupotencial pleno.

http://ic.unicamp.br/~mdc

Plataformadigital 3DSubstitui cadáberesemaulas deMedicina.

Tecnologianas aulasdedissecação,modernizafaculdades deMesicina.

São Paulo, janeiro de 2018 – A startup brasileira Csanmek, especializada em sistemas e soluções para o mercado educacional, acaba de fechar dois contratos com universidades peruanas para o fornecimento da plataforma multidisciplinar 3D para aulas de anatomia. Com as novas aquisições internacionais (da Universidade Católica Santa Maria, de Arequipa, e Universidade Macional Mayor de San Marcos, de Lima), a empresa deve fechar o ano com cerca de R$ 2,5 milhões em negócios no exterior.

Utilizado em 30 cursos de medicina (humana e veterinária) no Brasil, Estados Unidos e México, o simulador 3D da Csanmek funciona como uma mesa que exibe modelos tridimensionais altamente detalhados e anatomicamente corretos de todos os sistemas do corpo humano para treinamento de cirurgias virtuais.

A rápida internacionalização da Csanmek se deu, sobretudo, pelo fato da tecnologia substituir o uso de cadáveres em aulas de anatomia, à medida que segue a tendência mundial de trocar corpos humanos por plataformas digitais de dissecação virtual em cursos de medicina e veterinária.

O simulador 3D da Csanmek, que pode custar entre R$ 200 mil e R$ 400 mil, possui ainda uma ferramenta de integração entre hospitais e salas de aula e oferece aos alunos a possibilidade de estudar casos clínicos e exames reais de pacientes, pois permite que os professores convertam tomografias e ressonâncias magnéticas em 3D, com acesso total e irrestrito a anatomia real.

Também utiliza algumas linhas de atlas anatômicos e fisiológicos, com mais de 5 mil estruturas anatômicas identificas, incluindo todos os órgãos e sistemas do corpo masculino e feminino, e pode ser usada em cursos de medicina, veterinária e demais áreas da saúde.

Entre as instituições brasileiras que possuem a tecnologia estão Faculdade das Américas (FAM), a Universidade de de São Caetano do Sul (USCS), A Uninove, a São Leopoldo Mandic (RJ), uma das principais faculdades de medicina do Brasil, a Faculdade Guanambi, na Bahia, e a Faculdade Claretiano, entre outras.

Segundo o fundador da Csanmek, Claudio Santana, a solução foi desenvolvida por uma equipe amplamente qualificada, com décadas de experiência em diagnósticos e imagens médicas. "Apesar de ser um equipamento para educação, a plataforma 3D também é utilizada por médicos e profissionais da saúde no dia a dia, para melhorar o aprendizado e compreensão das estruturas anatômicas reais e modeladas", comenta Santana.

Sobre a Csanmek ( )A CSANMEK é uma empresa brasileira que surgiu com a missão de ser referência em novas tecnologias de simulação, para auxiliar as técnicas educacionais no uso das metodologias ativas. Desenvolve ferramentas e projetos educacionais para suporte aos docentes e discentes, visando melhor qualificação para futuros profissionais das diversas áreas da saúde. Com dois anos no mercado, a empresa atua no desenvolvimento de soluções para atender as necessidades das instituições de ensino, trazendo sempre o que há de melhor no mercado mundial.

http://www.csanmek.com

Primeira loja de tintas no Brasil c onstruída

em container ganha apoio da Sherwin-Williams

A loja deve gerar economia e reduzir custo para os empresáriosA primeira loja de tintas construída dentro de um container foi projetada pela Minas Tintas, com o apoio da Tintas Sherwin-Williams. O projeto sustentável foi batizado de Minas Tintas Express e ficana cidade de Rio Claro, interior de São Paulo. Construído dentro de uma estrutura enxuta de umantigo container frigorífico, o espaço tem camada de isolamento térmico, que elimina a necessidadede ar-condicionado, e deve gerar economia de energia, além de contribuir para a redução de gastos nomodelo de loja express.

�Levamos a loja container para o terreno do Ponto de Venda, quando já estava praticamente pronta.Antes disso, desenvolvemos toda a infraestrutura, que conta inclusive com banheiro, área de estoquee elevador de carga e descarga. Quando chegamos ao terreno alugado foram necessários apenas trêsdias para que já estivéssemos com as portas abertas para a inauguração. No terreno, oferecemos aindadez vagas de estacionamento para o cliente, o que é maravilhoso�, explicou Carlos Baquião, diretorda Minas Tintas Express. Segundo Carlos, na parte de cima da loja ficam as prateleiras com o estoque das latas de 18 litros, e na parte de baixo, os galões de 3,6 litros. �O Minas Tintas Express é para quem não quer perder tempo. O intuito é de uma compra rápida�. Trabalhando apenas com dois funcionários, a loja container também possui a máquina do sistema tintométrico da Tintas Sherwin-Williams para a produção de milhares de cores. A marca tem participação majoritária na venda dos principais produtos do portfólio

VersatilidadeeExpansão

Se o ponto de venda deixar de ser interessante, a opção de locar outro terreno edeslocar a loja será muito mais prática. �Hoje, vários lojistas já vieram nos dizer quequerem montar uma loja assim também�, contou Carlos.Além disso, visando menoscusto e mais versatilidade, esta loja será a primeira de muitas que ele pretende abrir.

Dependendo da demanda e do fluxo de pessoas, a loja pode ser expandida com outrocontainer onde a negociação e a venda podem ser realizadas dentro do mesmoterreno, por exemplo. Assim, a loja e o negócio vão ampliando. No mercado detintas há 32 anos, Carlos disse que embora este modelo de loja seja a primeiro, ele jápossui outras 11 lojas no modelo convencional, e �a Sherwin-Williams foi sempremuito parceira, e a primeira a me apoiar neste projeto inovador. Sou muito grato àspessoas que enxergaram oportunidade na minha ideia�. Mais informações sobre aloja no telefone (19) 3617-3385.

SobreaTintasSherwin-Williams

Com mais de 150 anos no mundo, a Tintas Sherwin-Williams é uma das principais

referências do mercado de tintas no país e no mundo, bem como líder nos Estados Unidos.

Está presente no Brasil há 73 anos, atuando entre as principais fabricantes do mercado

brasileiro. A companhia produz tanto para o segmento imobiliário, como industrial,

automotivo, aerossol, e tinta em pó, com marcas reconhecidas como Metalatex, Novacor,

KemTone, Colorgin, Aquacryl, Design, Spazio, Classic, Super Paint e Sumaré. A empresa é

uma das fabricantes de tintas que mais investe em pesquisa e desenvolvimento, sendo

responsável por diversos produtos que tornaram-se referência no mercado. A Sherwin-

Williams foi eleita pela revista Forbes, por dois anos consecutivos, a empresa mais

inovadora do mundo no setor de tintas. Em 2015, foi premiada na categoria Ouro pela

Coca-Cola FEMSA Brasil em seu programa de reconhecimento dos melhores fornecedores.

Localizada no estado de São Paulo, a Sherwin-Williams possui escritórios e fábrica no

município de Taboão da Serra/SP, no segmento imobiliário. Também faz parte do grupo a

unidade de tintas industriais, aerossol e tinta em pó em Sumaré/SP.

O ácido hialurônico é um ativo em forma de gel usado para fins clínicos e

estéticos que combate manchas, previne e minimiza rugas, bolsas e

outros sinais de envelhecimento da pele. Seu poder está no fato de que

ele pode reter até 1.000 o seu peso em água, ou seja, é um super

hidratante, que mantém a pele lisa, esticada e com viço natural.

Sua aplicação deve ser feita por um cirurgião plástico ou dermatologista e

com material de qualidade. O profissionalvai anestesiar a área e dar

pequenas picadas no local desejado, seu efeito dura cerca de seis meses

e custa em média, dois mil reais. Apesar do valor, nem sempre é o

tratamento mais indicado porque o paciente pode ter hipersensibilidade ao

ácido e os hematomas podem durar até dois meses na pele.

A solução ideal para acabar com as rugas e deixar a pele com aspecto

liso, firme e de textura homogênea, é oBeYoung. Esse microcreme é a

última novidade de beleza do mercado, desenvolvido após anos de

estudo, ele leva o Progeline como peptídeo ativo responsávelpelos seus

efeitos na pele.

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