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Reunião Comitê Setorial de E&P24 de Novembro de 2006

PROPOSTA CARTEIRA 2007CARTEIRA 2004 CARTEIRA 2005 CARTEIRA 2006

Carteira de Projetos

E&P-09

E&P-10

E&P-11

E&P-06

E&P-07

E&P-08

E&P-02

E&P-03

E&P-04

E&P-05

E&P-01

E&P-12

E&P-13

E&P-18

E&P-15

E&P-14

E&P-17

E&P-16

E&P-20

E&P-19

E&P-11

E&P-05

E&P-24

E&P-23.1

E&P-23

E&P-16

E&P-18

E&P-21

E&P-22

E&P-11

E&P-05

E&P-22

Novos Projetos

(10 PPPs)

E&P-11

Concluído

Em andamento

Cancelado / Suspenso

Reformulado

9projetos

11projetos

11projetos

CE-EPC(7 PPPs)

Proposta de Carteira 2007Proposta de Carteira 2007

Capacitação

Qualificação Profissional

Capacitação Industrial

Qualificação Profissional

Capacitação TecnológicaCapacitação Tecnológica

Desempenho Empresarial

Sustentabilidade

Competitividade

SMS

Proposta de Carteira para 2007

� Treinamento da força de trabalho - Sondagem terrestre - E&P-NNE e UN-ES

� Centro de Simulação e Desenvolvimento de Operações Offshore

� Qualificação Profissional no Exterior para o Processamento Primário de Petróleo

� Centro de Excelência em 3D - PDS

� Simulador de movimentação de cargas (guindaste)

� Avaliar formas de contratação que garantam o fluxo de caixa no mínimo neutro em toda cadeia

produtiva (P-55 e P-57)

Instrumentos de Política Industrial

Financiamento

Política Tributária

Regulação

Fomento a MPE

� Adequação dos Laboratórios de Ensaios e Certificadores às Necessidades do Mercado

Fornecedor de Bens.

� Capacitar e desenvolver fornecedores alternativos de Eletrocalhas em Fibra de Vidro

� Instalação de Fábrica de Materiais em Cobre Níquel no Brasil

� Nacionalização dos Geradores de Vapor

Título: Treinamento da forTreinamento da forçça de trabalho a de trabalho Sondagem terrestre Sondagem terrestre -- E&PE&P--NNE e UNNNE e UN--ESES

Descrição:�Plano de treinamento (teórico e prático na sonda escola de Taquipe e no poço escola de Mossoró) de todas as categorias profissionais envolvidas nas atividades de sondagem terrestre de Perfuração e Workover.

� Avaliação da necessidade e abrangência da certificação de supervisores, encarregados, sondadores, plataformistas, auxiliares de plataformistas .

Tema Estratégico: Qualificação Profissional

Produtos Pretendidos: � Levantamento da demanda das necessidades de treinamento de pessoal (nível médio) nas

atividades de Sondagem Terrestre (Perfuração e Workover) e dos cursos existentes por instituição nos diversos estados.

� Avaliação da necessidade de certificação profissional.

� Implantação de um centro de treinamento prático de Sondagem Terrestre (Perfuração e Workover) em Taquipe (sonda escola) e em Mossoró (poço escola).

� Inclusão dos cursos para qualificação da força de trabalho de Sondagem Terrestre (Perfuração e Workover) no Ciclo do PNQP.

Proponente: Petrobras

Inicio Previsto: 01/01/2007

Final Previsto: 30/09/2008

Fonte de Recursos: Próprios

Custo Estimado: R$

Prazo do Projeto

Justificativa:�Preparar a força de trabalho (empregados e contratados) para

atuar de forma preventiva e corretiva, em casos de risco e/ou perigo para si e para a equipe.

�Formar novos profissionais para atender ao incremento de atividade prevista nos planos de negócios do NNE.

Custo do Projeto

Objetivo: Formação de profissionais para a área de sondagem para atender ao incremento de atividade previsto no PE.

Atender a demanda de treinamento da força de trabalho (nível médio) responsável pela execução das atividades de sondagem terrestre, no E&P-NNE e UN-ES, visando melhorar a produtividade e reduzir o volume de acidentes verificados.

Observações:

Coordenador: Emerson Vital de Araújo – UN-RNCE

E&P-XXComitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P PPP-1

Título: Centro de Excelência em 3D Centro de Excelência em 3D -- PDSPDS

Descrição:

Este projeto visa desenvolver um centro de excelência em 3D, com foco no uso da ferramenta PDS, para capacitar profissionais de todo o País, que prestam serviços nas empresas contratadas pela PETROBRAS para desenvolver projetos em suas Unidades de Negócio.

Tema Estratégico: Capacitação Profissional

Produtos Pretendidos: �Xxx profissionais treinados no software PDS na Petrobras UN-BC;

� Xxx profissionais treinados no software PDS na Petrobras UN-BA;

�Xxx profissionais treinados no software PDS na Petrobras UN-BSOL;

�Xxx Profissionais qualificados nos seguintes cursos: Projetista de Tubulação, Projetista de Estruturas, Projetista Eletricista e Projetista Instrumentista

Proponente: SENAI-RJ

Inicio Previsto: Março / 2007

Final Previsto: Julho / 2007

Fonte de Recursos:

Custo Estimado: R$

Prazo do Projeto

Justificativa:

Necessidade de formação da mão de obra que atua em projetos de automação/instrumentação, eletricidade, estruturas e tubulação, para atendimento aos contratos de construção e montagem e engenharia da PETROBRAS em suas Unidades de Negócio. Somente na Bacia de Campos foi mapeada uma demanda de 1825 profissionais que já atuam no mercado

Custo do Projeto

Objetivo:

� Qualificar profissionais que atuam em projetos nas áreas de construção e montagem e engenharia.

Observações: O Centro será instalado na Unidade SESI-SENAI Macaé

Coordenador: Ziney Dias Marques

Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P E&P-XXPPP-2

Título: Centro de SimulaCentro de Simulaçção e Desenvolvimento de ão e Desenvolvimento de OperaOperaçções ões OffshoreOffshore

Descrição:

• Planejamento e desenvolvimento do conceito do Centro de Simulação.

• Desenvolvimento e padronização de sistemas operacionais às atividades de operação offshore

•Transferência tecnológica de simuladores de operações offshore da Noruega para o Brasil

•Desenvolver e simular novos conceitos e equipamentos para operações offshore

Tema Estratégico:Qualificação Profissional

Produtos Pretendidos: • Criação de uma sociedade de propósito específico para administrar o Centro de

Simulação e Desenvolvimento de Operações Offshore

• Implantação do Centro de Simulação e Desenvolvimento de Operações Offshore,consistindo de uma ponte de comando à ré, uma estação de convés, uma estação de guincho e guindaste da plataforma, uma sala de controle e supervisão, uma sala para reuniões de informação/avaliação.

• Desenvolvimento de material técnico e pedagógico para os treinamentos.

• Treinamento e Certificação da mão de obra marítima envolvidas nas operações offshore

• Treinamento e Certificação em novas tecnologias para operações offshore• Gerenciamento de análise de risco em operações offshore

Proponente: Petrobras, ABEAM

Inicio Previsto: Janeiro 2007

Final Previsto: Dezembro 2008

Fonte de Recursos: Recursos próprios

Custo Estimado: US$ 6 Milhões

Prazo do Projeto

Justificativa:� Treinamento e Requalificação da mão de obra para operações offshore

visando a redução de riscos de acidentes sob condições extremas e operações complexas

� Desenvolvimento tecnológico de novos equipamentos e melhoria dos procedimentos.

Custo do Projeto

Objetivo: Aumentar a segurança e a eficiência das operações offshore(manuseio de âncoras e bóias de sinalização ,instalações de equipamentos submarinos e etc.) e desenvolvimento de novos equipamentos através de treinamento e melhoria dos procedimentos aliado a uma simulação realística e avançada.

Observações: Os recursos serão provenientes da sociedade de propósito específico

Coordenador: Ronaldo Melendez



Petrobras – US-SUB

Nobuo OguriFirjan

ABEAM

SINAVAL

Ricardo RiosONIP

SENAI-RJ

PARTICIPANTEENTIDADE

Título: QualificaQualificaçção Profissional no Exterior para o ão Profissional no Exterior para o Processamento PrimProcessamento Primáário de Petrrio de Petróóleoleo

Descrição:

• Formação de profissionais altamente qualificados, com treinamento técnico-acadêmico comprovado por defesa de dissertação de mestrado e/ou tese de doutorado, em tema relacionado ao processamento primário de petróleo em universidade no exterior de reconhecida competência na área.

Tema Estratégico: Qualificação Profissional

Produtos Pretendidos:

• Profissionais brasileiros, em número de 10 (dez), formados com pós-graduação (mestrado e/ou doutorado) no exterior em universidades de reconhecida experiência na área.

Proponente: Giovani C. Nunes

Inicio Previsto: Jan/2007

Final Previsto: Jan/2011

Fonte de Recursos: Recursos próprios (Petrobras)

Custo Estimado: R$ 2.000.000,00

Prazo do Projeto

Justificativa:

• A expansão da indústria nacional de petróleo está acelerada, não sendo acompanhada na mesma taxa pela formação de profissionais qualificados no país. Os desafios tecnológicos enfrentados pela área de Processamento Primário demandam a oferta rápida no Brasil de tais profissionais.

Custo do Projeto

Objetivo:

• Qualificar profissionais no Brasil para o mercado de óleo e gás na área de processamento primário de petróleo.

Observações: A inserção destes profissionais no mercado brasileiro seria gerenciada em conjunto entre Petrobras e ANP.

Coordenador: E&P-ENGP/TPP/PMF


Título: Simulador de movimentação de cargas (guindaste)

Descrição:� Este projeto visa a implantação de um Simulador de Guindaste para a capacitação de profissionais de todo o País que atuam na área de Movimentação de Cargas.

Tema Estratégico: Capacitação Profissional


� Implantar um simulador de guindastes que permitirá a oferta de treinamentos de alto valor agregado para os demais setores da indústria;

� 320 profissionais treinados em Operação de Movimentação de Cargas;

� Identificação de demanda nas demais áreas


Inicio Previsto: Janeiro / 2007

Final Previsto: Janeiro / 2009

Fonte de Recursos: PROMINP / SENAI - RJ

Custo Estimado: US$ 1,5 – 2,0 milhões

Prazo do Projeto

Justificativa:� Atividade de alto risco, cujos possíveis acidentes envolvem risco de vida e danos materiais;

� Inexistência de treinamento semelhante no Brasil;

� Atualmente o treinamento é realizado no ambiente de trabalho com a utilização do guindaste, logo o simulador irá gerar redução de custos e riscos, além de um aumento de produtividade.

Custo do Projeto

Objetivo:

� Qualificar e certificar profissionais que atuam na área de Movimentação de Cargas.

Observações:

Coordenador: Ziney Dias Marques (SENAI-RJ)



Ministério da Marinha

Petrobras

SENAI-RJ


Título: NacionalizaNacionalizaçção dos Geradores de Vaporão dos Geradores de Vapor

Descrição:

•Nacionalização de geradores de vapor para utilização na injeção de vapor em campos com óleos de alta viscosidade, objetivando maximizar a recuperação final de óleo e gás.

Tema Estratégico: Capacitação Tecnológica


• Desenvolvimento de Geradores de Vapor de 25 e 50 milhões de BTU por hora;

• Teste do Gerador por um ano nos poços da UN-ES/ATP-NC;

• Homologação conseqüente do produto.

Proponente: Petrobras/UN-ES

Inicio Previsto: 01/01/2007

Final Previsto: 01/07/2007

Fonte de Recursos: Próprio

Custo Estimado: US$ 500.000,00

Prazo do Projeto

Justificativa:

• A nacionalização desse equipamento resultará na otimização do processo de aquisição, facilidade de manutenção, melhoria da continuidade operacional, além da redução da dependência de importação.

Custo do Projeto

Objetivo: Otimização do processo de aquisição de geradores de vapor, visando sua utilização na injeção de vapor em campos com óleos de alta viscosidade, aumentando a produção e o fator de recuperação.

Observações: A empresa Pignaton Indústria, Comércio e Serviços está interessada em cooperar no projeto.

Coordenador: Maria Lúcia de Fátima e Silva (UN-ES)


Demanda dos Geradores de VaporDemanda dos Geradores de Vapor

Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P

2 campos50 MM BTU/h1Desenvolvimento

de novas descobertas

2011



2010

25 MM BTU/h2

50 MM BTU/h1

Desenvolvimento de Norte de

Fazenda Alegre, Patioba, Carvalho, Cabreúva , Caja, Córrego Cedro

Sul

2009

50 MM BTU/h3Inhambu2008

Oportunidade25 MM BTU/h1Avaliação das

novas descobertas

Em processo de compra

50 MM BTU/h2Fazenda Alegre

2007

ObservaObservaççõesõesPotência UnitPotência UnitááriariaQuantidadeQuantidadeLocalLocalAnoAno

Demanda dos Geradores de VaporDemanda dos Geradores de Vapor

Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P



2015



2014



2013



2012

ObservaObservaççõesõesPotência UnitPotência UnitááriariaQuantidadeQuantidadeLocalLocalAnoAno

Título: InstalaInstalaçção de Fão de Fáábrica de Materiais em Cobre brica de Materiais em Cobre NNííquel no Brasilquel no Brasil

Descrição:

Este projeto visa a Instalação de Fábrica de Materiais em Cobre Níquel no Brasil.


Produtos Pretendidos: � Instalação de Fábrica no Brasil, aumentando a

competitividade no mercado nacional e reduzindo o tempo de aquisição na melhoria da logística de suprimento.

Proponente:

Inicio Previsto: ?

Final Previsto: ?

Fonte de Recursos:

Custo Estimado: R$

Prazo do Projeto

Justificativa:

Não existem fabricantes no Brasil, apenas 2 distribuidores legais.

Custo do Projeto

Objetivo:

� Instalar Fábrica de Materiais em Cobre Níquel no Brasil.

Observações:

Coordenador:


Título: Capacitar e desenvolver fornecedores Capacitar e desenvolver fornecedores alternativos de alternativos de EletrocalhasEletrocalhas em Fibra de Vidroem Fibra de Vidro

Descrição:

Este projeto visa capacitar e desenvolver fornecedores de Eletrocalhas em Fibra de Vidro.


Produtos Pretendidos: �Aumentar a competitividade no mercado nacional.


Inicio Previsto: ?

Final Previsto: ?

Fonte de Recursos:

Custo Estimado: R$

Prazo do Projeto

Justificativa:

Existem apenas 2 fabricantes no Brasil (EMMAC e Cogumelo) praticando uma política crescente de preços com o aumento da demanda pelo E&P.

Custo do Projeto

Objetivo:

� Capacitar e desenvolver alternativa de fornecedores nacionais para o fornecimento de Calhas em Fibra de Vidro.

Observações:

Coordenador:


Título: Adequação dos Laboratórios de Ensaios e Certificadores às Necessidades do Mercado Fornecedor de Bens.

Descrição:

Os laboratórios de ensaios e de certificação, dentre os quais CEPEL, UL, UC e CERTUSB, têm apresentado dificuldade no atendimento, em prazos razoáveis, compatíveis com os padrões internacionais, das solicitações requeridas.

Tema Estratégico:Competitividade/Capacitação

Produtos Pretendidos: � Diagnóstico da situação real dos laboratórios de ensaios e

certificadores�Proposta de ações capazes de assegurar que os ensaios e

certificações possam ser realizados dentro de prazos compatíveis com a necessidade dos fabricantes nacionais

Proponente: ONIP/ABINEE

Inicio Previsto: fevereiro 2007

Final Previsto: junho 2007

Fonte de Recursos: a definir

Custo Estimado: R$

Prazo do Projeto

Justificativa:� Essa situação tem influenciado negativamente a

competitividade dos fornecedores nacionais, principalmente no que se refere a prazos de entrega

Custo do Projeto

Objetivo:

� Adequar os laboratórios de ensaios e certificadores ànecessidades dos fabricantes nacionais

Observações:

Coordenador: ABINEE E ABIMAQ

Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P PPP-9 E&P-XX

Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P PPP-9

INMETRO

SENAI

Petrobras

Instituto Macaé de Metrologia

FIRJAN

Ana Carolina ApolinárioSEBRAE

ABIMAQ

ABINEE (coordenador)

ONIP


E&P-XX

Título: Avaliar formas de contrataçãoque garantam o fluxo de caixa no mínimo

neutro em toda cadeia produtiva (P-55 e P-57)

Descrição: Elaborar propostas de contratação e/ou desenvolver práticas capazes de permitir aos fornecedores receberem os benefícios similares aos que os EPCistas obtiveram junto à Petrobrás quanto ao fluxo de caixa com repasses vinculados a etapas cumpridas.


• Mecanismos de repasse de recursos financeiros aos fornecedores, vinculados ao cumprimento de etapas nos seus processos produtivos.

Inicio Previsto: Janeiro 2007

Final Previsto: Outubro 2007

Fonte de Recursos:

Custo Estimado:

Prazo do Projeto

Justificativa:

Custo do Projeto

Objetivo:

Garantir equilíbrio financeiro aos fornecedores, permitindo-lhes serem mais competitivos, na medida em que terão fluxo de caixa adequado.

Observações: Foi definido que esta PPP não faz parte do CE, portanto, será incluída na carteira de E&P.

Coordenador: ONIP/ ABINEE

Os fornecedores não são beneficiados pelo repasse de critérios relativos a fluxo de caixa, estabelecidos entre Petrobras e EPCistas, que dão a estes sustentabilidade no seu processo produtivo quanto ao aporte de recursos necessários. Os fornecedores não dispõem dessa mesma vantagem competitiva, sendo onerados com o custo financeiro de mercado.

Tema Estratégico: Competitividade

Proponente: Associações

Área atuação: Implementação

Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P PPP-10 E&P-XX

Título: Estruturação do Centro de Excelência

Descrição: A estruturação do centro de excelência consiste no estabelecimento do Regimento Interno do Centro de Excelência, abrangendo questões como: modelo de gestão, modelo de financiamento, direitos e obrigações dos membros, dinâmica de execução e acompanhamento de projetos etc.


Produtos Pretendidos: Relação das empresas conveniadasRelação das associações/organizações conveniadasDefinição do Modelo de GestãoDefinição da figura jurídicaDefinição da localização física do CEDefinição da Fonte de RecursosDefinição do Regimento Interno do Centro de Excelência

Proponente: ONIP/ABEMI

Inicio Previsto: dezembro de 2006

Final Previsto: dezembro de 2007

Fonte de Recursos:

Custo Estimado:

Prazo do Projeto

Justificativa:

A estruturação do Centro de Excelência, com a definição de papéis e responsabilidades de cada um dos membros é de suma importância para garantir o andamento, a qualidade dos projetos e a participação efetiva dos membros.

Custo do Projeto

Objetivo: Garantir a realização das atividades internas, além de garantir a participação ativa das empresas, associações e organizações conveniadas na realização dos projetos, por meio de papéis e responsabilidades bem definidos, realizando acompanhamento dos projetos por meio de reuniões periódicas. Dar identidade e independência de gestão ao Centro.

Observações:

Coordenador: Paulo Martins

PPP-1Centro de Excelência em EPC Centro de Excelência em EPC

Título: Aferição da produtividade da construção e montagem da P-55, P-57 e Mexilhão com base em indicadores internacionais

Descrição:Com base em índices de produtividade internacionais avaliar a produtividade de construção e montagem das empresas nacionais tomando como base os contratos a serem executados na P55, P-57 e Mexilhão


Produtos Pretendidos: • Buscar indicadores internacionais existentes;

• Definir indicadores que serão utilizados e forma de medição;

• Aplicar os indicadores na construção e montagem da P-55, P-57 e Mexilhão (projetos pilotos).

• Apresentar proposições de melhoria nos índices de produtividade

Proponente:

Inicio Previsto: jan/2007

Final Previsto: Dez/2008

Fonte de Recursos:

Custo Estimado:

Prazo do Projeto

Justificativa:Os índices de produtividade nos serviços de montagem no País são inferiores aos correspondentes dos países desenvolvidos. Há espaço para significativa melhoria.

Custo do Projeto

Objetivo:

Avaliar e propor soluções de melhoria na produtividade da mão-de-obra nacional em serviços de construção e montagem para alavancar a indústria nacional.

Observações: Lista do WS – item 7

Coordenador: Abemi (a confirmar)



Título: Desenvolvimento de especificações padrão para equipamentos produzidos em série disponíveis no mercado e avaliação de especificações funcionais x especificações prescritivas

Descrição:• Coleta de dados e comparativo de especificações técnicas

disponíveis no mercado.

• Avaliação das especificações de acordo com equipamentos disponíveis x atendimento à necessidade do contratante/cliente (tecnologia e aplicação)

Produtos Pretendidos:• Definição das especificações padrão (funcionais e

prescritivas)

• Proposta de contratação

Inicio Previsto: jan/2007

Final Previsto: dez/2008

Fonte de Recursos:

Custo Estimado:

Prazo do Projeto

Justificativa:• A aquisição de equipamentos é dificultada pela grande diversidade

de especificações solicitadas pelas empresas contratantes (Petrobras), e que diverge, em muitos casos, do que é oferecido no mercado.

• O impacto negativo em prazos costuma ser alto.

• A indústria muitas vezes acaba desenvolvendo produtos taylormade , dificultando, entre outros itens, o planejamento de compras, de produção, certificação e inspeção.

Custo do Projeto

Objetivo:

• Redução de prazos de atendimento à demanda

• Aumento da produtividade da indústria

• Adequação da oferta x demanda, subsidiando planejamento da indústria e de EPCistas

• Facilitador de critério de aquisição de equipamentos

Observações: Lista do WS – Itens 9 e 10

Coordenador: ONIP/ABIMAQ/ABINEE (a confirmar)


Proponente:



Título: Melhoria no Processo de Planejamento integrado dos empreendimentos

Descrição:Adequação de tecnologia e sua metodologia de planejamento, supervisão e controle, nas diversas fases do processo de EPC, visando assegurar o gerenciamento pleno e integrado de todas asetapas, desde o projeto, o timing de contratação, desenvolvimento de fluxo de caixa neutro, interligação e integração de módulos de construção, da estrutura principal, comissionamento e entrega final.

Produtos Pretendidos:• Desenvolver e implementar sistema integrado, em analogia ao GITEC,

nos empreendimentos de E&P.

• Melhor definição do projeto básico pela Petrobras

• Viabilizar a disponibilização dos quantitativos de equipamentos (para alguns tipos de equipamentos) já na etapa do FEED.

Inicio Previsto:

Final Previsto:

Fonte de Recursos:

Custo Estimado:

Prazo do Projeto

Justificativa:Identificou-se nos projetos de grande porte de E&P que o Gerenciamento pelas empresas de EPC no todo da cadeia produtiva encontram as maiores dificuldades na falta de planejamento integrado das diversas etapas dos empreendimentos, dificultando um trabalho integrado entre Petrobrás, EPCistas, fornecedores (e seus sub-fornecedores), impactando negativamente em prazo, custos e nível de excelência do empreendimento.

Custo do Projeto

Objetivo:• Redução de prazos de entrega dos empreendimentos

• Garantia de gerenciamento pleno e integrado das diversas etapas do processo, desde o projeto básico até a entrega final do empreendimento.

• Reduzir e minimizar os problemas de interface das diversas fontes de serviço e fornecimento.

Observações: lista do WS – Itens 11 e 12.

Coordenador: Eduardo Antunes - Abemi

Tema Estratégico: Competitividade e Qualidade

Proponente:



Observações: Lista do WS – Item 14

Título: Mapeamento do estado da arte de tecnologia de Construção & Montagem.

Descrição:O projeto de pesquisa busca estabelecer o estado da arte da tecnologia de construção utilizada pelas empresas de construção e montagem EPC brasileiras , no que diz respeito, tanto aos métodos e processos de fabricação, montagem e inspeção, quanto na organização do processo produtivo em termos quantitativos e qualitativos.

Produtos Pretendidos:Relatório contendo a análise comparativa

dos métodos e processos de fabricação, montagem e inspeção adotados no Brasil com as melhores práticas internacionais.

Relatório contendo a análise comparativa da organização da produção (montagem da equipe) adotada no Brasil com as melhores práticas internacionais.

Inicio Previsto: 01/2007

Final Previsto: 12/2009

Fonte de Recursos:

Custo Estimado:

Prazo do Projeto

Justificativa:Para que se possa proceder a análise do nível de competitividade das empresas de construção e montagem EPC brasileiras énecessário o conhecimento do estágio de desenvolvimento tecnológico atual deste segmento em comparação com as referências internacionais relevantes.

Custo do Projeto

Objetivo: Conhecimento do estado da arte da tecnologia da construção

utilizada pela indústria brasileira de construção EPC em comparação com as melhores práticas internacionais. Neste sentido, o projeto tem como o objetivo produzir uma análise comparativa, tanto dos métodos e processos de fabricação, montagem e inspeção, quanto da organização do processo produtivo em termos quantitativos e qualitativos (estruturação e dimensionamento das equipes de produção).

Coordenador: UFF – Professor Miguel


Proponente:

Área atuação: Pesquisa e Melhores

Práticas


Título: Métricas de Desempenho da Indústria

Descrição: O projeto busca desenvolver uma metodologia

consistente para geração de indicadores de produtividade compatível com a usada internacionalmente, sobretudo, a que é utilizada pelo CII (Construction Industry Institute) e instituições similares. Da mesma forma, pretende-se construir um banco de dados de indicadores de produtividade da indústria de construção EPC.

Produtos Pretendidos: Métricas de produtividade no Brasil,Comparação com métricas internacionais.1. Definição da estrutura analítica para definição de métricas2. Definição das métricas de produtividade a serem criadas3. Definição do sistema de coleta de dados4. Definição de tipos / relatório de análise5. Implantação de projeto piloto

Inicio Previsto: 01/2007

Final Previsto: 12/2009

Fonte de Recursos:

Custo Estimado:

Prazo do Projeto

Justificativa:A geração de indicadores de produtividade compatíveis com os adotados internacionalmente tornará possível a avaliação do nível de competitividade da indústria de construção EPC nacional em comparação com a de outros países.

Custo do Projeto

Objetivo: O projeto tem o objetivo de desenvolver uma metodologia

de geração de indicadores de produtividade para indústria de construção EPC. A metodologia desenvolvida deverá possuir robustez científica e compatibilidade com aquelas adotadas internacionalmente. Por outro lado, buscar-se-á a criação de um banco de dados que permitirá a avaliação da produtividade da indústria nacional.


Coordenador: UFF – Prof. Miguel


Proponente: CE- EPC

Área atuação: Pesquisa e Melhores Práticas


Título: Melhoria no Planejamento & Controle dos Contratos de EPC

Descrição: Desenvolver uma pesquisa com o intuito de

promover boas práticas dentro do âmbito do Planejamento e os controles dos contratos de EPC.

Produtos Pretendidos:• Metodologia de Planejamento e Controle dos contratos de EPC;

• Programa de qualificação que vise melhorar a profissionalização e valorizar a atividade de Planejamento & Controle;

• Estabelecer um sistema de comunicação ativa sobre as fases do projetos que vise reduzir, entre outros, os problemas de interface.

Inicio Previsto: Dezembro de 2006

Final Previsto: Dezembro de 2009

Fonte de Recursos:

Custo Estimado:

Prazo do Projeto

Justificativa: Com a melhoria dos processos de planejamento e de controle a Indústria brasileira que trabalha com projetos EPC estará com uma vantagem comparativa frente as indústrias correlatas globais. Isso permitirá que os projetos possam alcançar níveis de excelência no que tange aos alcance dos prazos definidos em contrato, dos custos estabelecidos em função do escopo do projeto e da qualidade definida frente ao embarque tecnológico e operacional sobre o projeto.

Custo do Projeto

Objetivo: Realizar um amplo diagnóstico sobre os processos de planejamento e controle adotados pelas EPCistas. Ter uma noção clara do “status” de maturidade administrativa das EPCistas no tocante as questões vinculadas ao Planejamento e os respectivos controles eações advindas. Propor uma metodologia que possa se adaptar as especificidades das EPCistas e que tenha como foco a melhorar a eficiência e a eficácia dos processos de planejamento e controle.


Coordenador: UFF – José Rodrigues


Proponente:

Área atuação: Pesquisa e Melhores

Práticas


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