reunião temática: ferramentas de ti para gestão da inovação - oic
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Reunião Temática Ferramentas de TI para gestão de inovação
Data: 20/05/2010
Agenda
Horário Atividade Apresentado por:
14h00 - 14h10 Abertura da reunião AES |Eletropaulo
14h10 - 14h40 Introdução sobre Business Process e ferramentas de apoio a inovação
Francisco Barguil - Opus Software
14h40 - 15h10 Overview de ferramentas de apoio à inovação
André Araujo – Allagi
15h10 - 15h40 Ferramentas : Gestão de idéias e processos David Burns - Induct Software (videoconferência)
15h40 - 16h00 Discussão (com coffee-break)
16h00 - 16h30 Ferramentas: Inteligência Tecnológica Mariana Meyer - Illumin8/Elsevier
16h30 - 17h00 Ferramentas: Análise de Propriedade Intelectual
Tyron Stading - Innography (videoconferência)
17h00 - 17h30 Painel de encerramento: discussão de necessidades e experiências com as instituições presentes
Apresentação: Programa P&D AES Brasil
Daniel Araujo Carneiro
Gerente de P&D e Eficiência Energética AES São Paulo
Programa P&D
AES Brasil
Diretoria de Regulação do Serviço
Gerência de P&D e Eficiência Energética
Coordenação de P&D e Eficiência Energética
maio de 2010
Programação
• Grupo AES Brasil
• Programa de P&D
• Histórico
• Metas 2010
• Visão de Futuro
Distribuição
Geração
Telecom
Faturamento: R$14,92 Bilhões
Consumidores: 7,15 Milhões
Faturamento: R$1,95 Bilhões
Usinas: 10 UHE’s + 2 PCH’s + 1 UTE
Faturamento: R$ 228,88 Milhões
Capacidade: 3,3 GW
Operação: SP e RJ
AES Eletropaulo
11% do consumo
do Brasil 40% do consumo do
Estado de São Paulo
16,1 milhões de habitantes
5,8 milhões de Clientes
24 municípios, incluindo a capital
4.336 colaboradores
4.526 km² de área de concessão
14% do PIB brasileiro
A maior distribuidora de energia elétrica da América Latina, em faturamento
Área de Concessão: 99.512 Km2
Municípios: 118
Número de Clientes: 1.150.514
Colaboradores
Próprios: 1.200
Contratados: 2.039
EVOLUÇÃO DE DADOS FÍSICOS 1997 2009 %
Subestações 41 50 21
Transformadores de Potência (=> 69KV) 59 74 25
Potência Instalada (MVA) 877 1.787 103
Km Redes de Distribuição 48.782 61.675 26
Transformadores de Distribuição 30.632 52.111 70
AES Sul
Rio Grande: 1396 MW
Rio Tietê: 1027 MW
Rio Pardo : 228 MW
PCH Minas: 6,3
MW
AES Tietê
EMPRESAS (GW) (%)
CHESF 10,6 11,61%
FURNAS 9,6 10,51%
CESP 7,4 8,11%
ELETRONORTE 7,2 7,89%
TRACTEBEL 6,5 7,12%
ITAIPU 6,3 6,90%
CEMIG 6,1 6,68%
COPEL 4,5 4,93%
AES TIETE 2,7 2,96%
DUKE 2,3 2,52%
AES URUG. 0,6 0,66%
OTHERS 27,5 30,12%
Total 91,3 100%
AES Uruguaiana
- Ativo: Usina Termelétrica
- Início de Operação: 2000
- Localização: Uruguaiana (RS)
- Capacidade instalada: 639 MW
• 2 turbinas a gás – 189MW
• 1 turbina a vapor – 261MW
- Produção: 17% da energia gerada no RS
- Consumo gás: 3milhões metros cúbicos/dia
Ciclo Combinado: 55% de rendimento
Obs.: Para termelétrica de ciclo aberto
convencional, o rendimento é de 34% a 37%
Uruguaiana
630
km
Uruguai
Argentina
Santa Catarina
Oceano Atlântico
Brasil
Perfil
Programa de P&D
• Investimento de 0,20% (D) e 0,40% (G) da Receita
Operacional Líquida (ROL)
• Projetos de processos técnicos, comerciais e operacionais;
• Desenvolvimento de tecnologias mais eficazes;
• Redução de impactos ambientais;
• Segurança de colaboradores e empregados terceirizados;
• Promoção de iniciativas sustentáveis para as comunidades.
• Abrangência de todo o ciclo de inovação desde a pesquisa
básica até as fases de Lote Pioneiro e Inserção de Mercado
Histórico
• 1998 a 2009 – 130 projetos Finalizados:
• 80% estão em fase de aplicação dos seus resultados;
• melhoria dos procedimentos e processos da empresa.
• 2009 - 54 projetos em andamento:
R$ 30,4 milhões em recursos
• Parceria com 70 Entidades de Pesquisa
• Destaque: temas em meio ambiente, perdas de energia,
segurança e excelência operacional.
• Investimentos até 2009: R$ 170 Milhões
• Investimentos para 2010: R$115 Milhões
Metas para 2010
• Implantação de software para gestão dos programas de P&D
e Eficiência Energética.
• Busca por novos parceiros para projetos de pesquisa com
resultados aplicáveis, com a possibilidade de realizar
projetos com fabricantes
• Maximizar os resultados dos programas, com auxílio de
metodologias para avaliação (antes, durante e após a
finalização)
• Implantar projetos de P&D utilizando outras fontes de
financiamento além da obrigação regulatória (ANEEL)
Visão de Futuro
• Geração de receita através de licenciamento de patentes
• Desenvolvimento de novos negócios através de Núcleos de
Inovação Tecnológica (NIT)
• Desenvolvimento de plataforma para a gestão do conhecimento
• Fomentar a cultura de intra-empreendedores no Grupo AES
através do programa de P&D
• A liderança de mercado e excelência operacional das empresas
do grupo, apoiada na gestão de Pesquisa & Desenvolvimento &
Inovação
FIM
Daniel Araujo Carneiro
Gerente de P&D e Eficiência Energética
(11) 2195-2454
Obrigado e sejam bem vindos!!!
Apresentação: Introdução sobre Business Process e
ferramentas de apoio a inovação
Francisco Barguil CEO
Opus Software
Atualizando a
Teoria da Ruptura Tecnológica
Maio de 2010
Teoria da Ruptura
Adoção
Análise
• Dimensões de Desempenho
• Primária X Secundárias
• Lower Attack X Upper Attack
• Tipos de Ruptura
• Tecnologia (desempenho superior)
• Firma
• Demanda (market-share)
*Sood and Tellis, 2010
Análise
• Método Histórico
• 127 anos
• 7 mercados
• Lâmpadas, Impressoras, Monitores, Memória, Analgésicos,
Gravação musical, Transferência de dados
• 36 plataformas tecnológicas
Resultados
• 55% das tecnologias causaram ruptura
• 63% das rupturas tecnológicas foram causadas por
empresas já estabelecidas
• Entrantes: apenas 16% das rupturas de firma
• Apenas 43% dos lower-attacks era de entrantes
• Apenas 12% das novas tecnologias custava menos
do que a tecnologia vigente
Hipótese
Chance de sucesso de uma nova tecnologia é
maior se entra via lower-attack
Rejeitada
Hipótese
Empresas menores têm mais chance de
causar ruptura
Rejeitada
Desempenho superior da nova tecnologia aumenta
suas chances de sucesso
Aceita
Hipótese
Ordem de entrada aumenta chances de causar
ruptura
Rejeitada
Hipótese
Resultados
• Em muitos casos tecnologias coexistem
• Comum ocorrer ruptura em uma dimensão, mas
não em outras (tecnológica X de demanda)
• Curva S nem sempre se aplica
• Novas dimensões emergem constantemente
• A ruptura não é necessariamente permanente
Recursos
Processos
Valores
http://www.opus-software.com.br
Apresentação: Overview de ferramentas de apoio à inovação
André Araújo
Consultor Allagi Consultoria
20 de maio de 2010
Reunião temática – Open Innovation Center
“Ferramentas de TI para Gestão da Inovação”
Ferramentas de apoio à inovação
Uso de software para Gestão da Inovação
• Quando um software pode ser útil para Gestão da Inovação?
– Suporte a um processo de inovação já existente: otimização
• Exemplos:
–Funil de desenvolvimento: facilitar comunicação, colaboração
–Roadmap tecnológico: facilitar levantamento de informações
– Criação de um novo processo de inovação
• Exemplos:
–Envolver todos os colaboradores da empresa em um Prog. de Ideias
–Levantamento de soluções técnicas possíveis em âmbito mundial
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Visão do processo de inovação
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Idéias Avaliação/
Viabilidade
Desenvolvimento Lançamento
Projeto
Projeto
Projeto
Rotas Tecnológicas
Mercado
Idéias
Licenciamento in/out
Spin-out
Aquisição
Spin-in
Co-Desenvolvimento
Processos-chave
• Gestão de idéias
• Funil de desenvolvimento (fechado/aberto)
• Métricas de inovação
• Inteligência Tecnológica
• Gestão de Propriedade Intelectual
• Co-R&D
• Co-criação
• Aquisição/Venda de P&D
• Corporate Venturing
• Gestão de falsos negativos
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Plataformas de colaboração corporativas
• Redes sociais corporativas
• Stakeholders internos e externos
• Contato entre diferentes áreas da empresa (com diferentes conhecimentos)
• Compartilhamento de notícias/impulsos/ atualizações/blog/vídeo
• Discussões/comentários
• Criação de desafios
• Configurações de acessibilidades
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Gestão de Idéias/Funil de desenvolvimento
• Workflow configurável: das idéias até comercialização
• Scorecards para classificação/avaliação de idéias conforme critérios configuráveis
• Visão global do pipeline de idéias/projetos
• Votação das idéias/projetos pelos usuários
• Notificações configuráveis
• Geração de relatórios para administração
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Métricas de inovação
• Scorecards em cada etapa
• Visão global das ideias/projetos no pipeline
• Questionários/gráficos configuráveis para avaliação
• Reports para direção configuráveis
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Inteligência Tecnológica e Gestão de PI
• Agregador/categorizador automático de bases: científicas, de marcas, de patentes, web e outras
• Múltiplos filtros: produto, organização, abordagem, pessoas
• Bases em inglês apenas
• Geração de gráficos
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• Usos:
– Licenciamento
– Defesa contra litigação
– Identificação de parcerias
– Inteligência competitiva/tecnológica
– Liberdade para operar
– IP Clearance
– Gestão de portfólio
Co-R&D
• P&D colaborativo, em parceria
• É mais uma função que pode ser suportada em ferramentas de mercado de gestão de idéias e projetos
• Possibilidade de acordar processo com parceiros, e depois organizá-lo no SW
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Exemplo: Gatekeepers de todas organizações envolvidas Stages com tarefas obrigatórias para todas organizações (ou estágios para cada organização)
Co-criação
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• Similar ao processo de P&D conjunto – pode também ser gerenciado com ferramentas de ideias e projetos
• Possibilidade de permitir acesso livre de usuários para geração de idéias – sugestões de melhorias, novos produtos – e suportar facilmente processos para gerenciamento
Exemplo: 1a fase aberta a usuários, e stage-gates seguintes com aprovação da empresa e possibilidade de interação do criador da idéia
Aquisição/Venda de P&D
• Principal ferramenta: “marketplace da inovação”
– Aquisição/Venda de Propriedade Intelectual
– Acesso a redes mundiais de seekers e solvers
– Redução de custos, riscos e tempo de desenvolvimento
– Possibilidade de auxílio de profissionais para buscar melhores soluções
– Diferentes focos possíveis para aquisição:
• Idéias (ex: nova linha de produtos, nova aplicação para produto)
• Desafio teórico/design (ainda sem prova de conceito)
• Protótipo (com prova de conceito)
• eRFP (parceiros ou fornecedores para materiais ou expertise)
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Aquisição/Venda de P&D
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• Marketplace da inovação: processo usual
Corporate Venturing
• Processo de Corporate Venturing pode ser apoiado em incubadora corporativa/externa
• É comum a criação de fundos de investimento para este fim (possível participação de capital de terceiros)
• Processo básico: seleção de oportunidades internas/externas, evoluindo para o aporte de investimento (compreendendo também suporte de gestão, infraestrutura, etc)
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Exemplo: Suporte de processo de seleção pela utilização combinada de dois tipos de ferramentas: Mapeamento de PI para busca
de oportunidades (e.g., filtro MPEs) Stage-gates de projetos para
suporte a processo completo
Gestão de falsos negativos
• Processo previsto na prática da inovação aberta, já utilizado em diversas multinacionais (casos Philips e Xerox)
• Aproveitamento de oportunidades não condizentes com mercado da empresa
• Softwares existentes já prevêem esta possibilidade, ao fazer com que projeto troque de processo (de um visando ao mercado atual para um visando a outro mercado)
45
http://blog.allagi.com.br
www.allagi.com.br
São Paulo Av. Brigadeiro Faria Lima, 1461 - Cj 124 Jardins – São Paulo – SP CEP 01452-002 Tel: +55 11 4508-2755 Fax: +55 11 4508-2758
Campinas Av. José Rocha Bomfim, 214 - Cj. 215 Cond. Praça Capital - Ed. Roma Center Santa Genebra 13080-650 - Campinas - SP Tel: +55 19 3119-6342
New York USA 410, Park Avenue 15th floor, Suite 1530 10022 - New York - NY - USA Phone.: +1 (212) 231-8271 Fax: +1 (212) 231-8121
Porto Alegre Av. Iguaçu, 507 - sala 202 Bairro Petrópolis 90470-490 - Porto Alegre - RS Tel.: +55 51 3381-0118 Fax: +55 51 3381-0118
Apresentação: Ferramentas: Inteligência Tecnológica
Mariana Meyer
Gerente de Contas Editora Elsevier
Mariana Meyer
Maio, 2010
Agenda
- Editora Elsevier – conteúdo abrangente, relevante e de fácil manipulação.
- Evolução do cenário de conteúdo digital e de ferramentas de informação em P&D.
- Illumin8 – ferramenta inovadora voltada para processos de inovação.
- Demonstração.
Editora Elsevier e processos inovadores
Como ampliar nossa perspectiva para além do que já
Sabemos: nossa sociedade, nossa cultura, nossa indústria? - Como criar cenários tecnológicos que possam gerar novas oportunidades de mercado antes que outros possam explorá-las? - Podemos identificar e tirar proveito das tecnologias de fora da nossa empresa?
- Como encontrar soluções para difíceis problemas de tecnologia ou achar o caminho certo?
- Como fazemos tudo isso de forma proativa, eficiente evitando o desperdício de tempo que leva a falsas hipóteses?
“Procurar por
significado
dentro do
conteúdo dos
bancos e bases
de dados será o
grande passo do
universo digital”.
Source: IDC Whitepaper, The Diverse and Exploding Digital Universe, March 2008
Informação digital: criação, manipulação, distribuição mundial
Exabytes
1,800
2006
0
2011 2007 2008 2009 2010
Cresceu 10 vezes nos últimos 5 anos!
Universo digital: 10x maior que há 5 anos atrás
* Source: 2008 survey of 6,300 knowledge workers, Outsell, Inc.
Pesquisadores gastam mais tempo procurando pela informação do
que analizando e aplicando.
Reunir e analisar informação Iconsome mais tempo do que se imagina!
Procurando e
reunindo
Organizando,
analisando, aplicando.
9.5 hours/ week
9.2 hours/ week
2009
Necessitamos encontrar soluções não exploradas…
Encontre a agulha no palheiro…
• Através do acesso à informação
certa
• Pela análise de soluções de
áreas/campos ainda não
explorados
• Cortar caminho para descobertas
que dificilmente teriam sido
pensadas em pesquisas mais
tradicionais
• Desenhado para profissionais de P&D em empresas para que encontrem novas abordagens para seus problemas.
• Encontre organizações, produtos, especialistas, abordagens e benefícios.
• Uma única busca que perpassa bilhões de páginas da web, atigos científicos de ponta e patentes em apenas segundos.
• Tudo em uma interface simples e intuitiva.
Introduzindo illumin8 Encontrando significado na informação.
Ferramenta de busca e descobertas baseada em indexação semântica:
Conteúdo relevante
Patents
Bilhões de
páginas
selecionadas
da web
5 milhões de artigos de
1,800 revistas da Elsevier
40 milhões de arquivos de
mais de 5 mil editoras e 18
mil revistas
23 milhões de patentes
5 escritórios
internacionais
Extrai e organiza os
resultados
illumin8 encontra e extrai Significado de fontes
bibliográficas.
illumin8 indexa
bilhões de extratos
semânticos
Search
Full Text
Internet
Abstracts
Busca por relações,
tais como:
• x vende y
• x é especialista em y
• x cria y
• x usa y
• x desenvolve y
• x aumenta y
• x reduz y
• x melhora y
• Etc..
• Impacto na receita •O produto certo vai para o mercado e mais rápido
• Identicação de parceiros, concorrentes, aquisições etc
• Identificação do caminho certo • Identificando novos clientes e mercados.
•Diminuição de custos •Ganha-se tempo em pesquisas •Reduz-se gastos em projetos falhos
illumin8 gera lucratividade…
Resumindo…
• illumin8 lê e reconhece o conteúdo extraindo significado real.
• Busca integrada – conteúdo abrangente de páginas da web, patentes e artigos científicos em uma única busca.
• Descoberta de soluções
• Gera cenários tecnológicos
• Poupa tempo
• É facilmente implementado e utilizado
Obrigada!
www.americalatina.elsevier.com
Mariana Meyer
55 21 3970-9209
Informações do Centro
Atividades Destaque
13/7 - Reunião Temática Tema: Normalização em PD&I – Sistemas e Projetos Local: em definição, São Paulo 14/10 - Primeira Reunião Temática no Rio de Janeiro Tema: Inteligência Tecnológica Local: CENPES 1, 2 e 3 de dezembro – Open Innovation Seminar 2010 | 3ª edição
Dias 1, 2 e 3 de dezembro | Grand Hyatt São Paulo
O OPEN INNOVATION SEMINAR
Formato: • 2 dias de evento
• Palestra exclusiva com Henry Chesbrough
• 4 painéis de discussão e 6 seções técnicas discutiram os principais temas relacionados a inovação aberta, com a participação de 40 painelistas
Patrocinadores
Reunião exclusiva com Henry Chesbrough
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O OPEN INNOVATION SEMINAR
Público Inscrito:
• 358 inscritos
• 158 entidades presentes
• 10 estados do Brasil
• Cobertura da mídia:
176 veiculações em 106 veículos
como Agência Fapesp, Portal Editora Abril, Harvard Business Review, Época Negócios, etc
• 28 instituições apoiadoras
• 11 instituições patrocinadoras
Resultados
www.openinnovationseminar.com.br
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Privado 68%
Terceiro Setor 6%
Governo 11%
Imprensa 4%
Academia 11%
O OPEN INNOVATION SEMINAR
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• Painelistas: Aumento de 16 para 40, refletindo o maior interesse de especialistas pelo tema e possibilitando a exposição de diversificadas experiências e ampliação dos aspectos abordados.
• 156 Instituições presentes em 2009: público de segmentos diversificados, com representantes de instituições privadas, órgãos públicos, academia e terceiro setor.
• Presença de mais empreendedores, fruto da parceria com o PIPE-Fapesp.
• Mais membros do governo presentes, com participação de mais agências, instituições e secretarias do governo: FINEP, FAPESP, BNDES, MCT, IPT, MDIC, SEBRAE, entre outras.
• Presença de representantes de Fundos de Investimento.
• Evento com alcance nacional: 70% do público de fora da cidade de São Paulo, com representantes de praticamente todas as regiões do Brasil.
• Apoio institucional e patrocínio de instituições relevantes no cenário de inovação brasileiro: 15 novas instituições se envolveram em 2009, totalizando 40.
O OPEN INNOVATION SEMINAR
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Matérias na
Época Negócios,
Harvard Business Review
Portal Abril
Evento traz
ampla repercussão para
as instituições patrocinadoras
O OPEN INNOVATION SEMINAR
66
Divulgação em
mais de 100 veículos de
comunicação
Publicações na Agência
FAPESP e Portal FINEP
Evento traz
ampla repercussão para
as instituições patrocinadoras
INOVAÇÃO UNICAMP
UNIVERSIA
INSTITUTO CLARO
BLOGs
HSM
TECNISA
C.E.S.A.R
BAGUETE
...
REVISTA SUSTENTABILIDADE
....
Apoio Institucional
67
Platinum Gold
Blue
Instituição Participante
Patrocínio
68
Nesta edição o
Open Innovation Seminar
vem a você com um
NOVO FORMATO
Proposta OIS 2010
Para 2010, a proposta da organização do
evento é, além de manter o formato de 2009, oferecer aos patrocinadores praticantes de
inovação aberta, um curso intensivo de 16 horas com a participação do Prof. Chesbrough no qual possam
aprimorar seus conhecimentos sobre as melhores práticas e desafios da inovação aberta.
Desta forma, esperamos formar um grupo de líderes em open innovation capazes de formar outros
líderes e de conduzirem programas de inovação aberta cada vez mais bem sucedidos e impactantes.
70
Proposta OIS 2010
• Reunir praticantes de open innovation do país, com formuladores de políticas publicas, academia e prestadores de serviço.
• Oferecer um curso intensivo para a formação de líderes em open innovation.
CURSO INTENSIVO para gestores de inovação
SEMINÁRIO | Henry Chesbrough PAINÉIS DE ESPECIALISTAS | RELATO
DE CASOS | SESSÕES TÉCNICAS
INÉDITO E EXCLUSIVO
Objetivos
71
Proposta OIS 2010
Seminário Como nas edições anteriores, Henry Chesbrough oferecerá novamente uma palestra inédita e exclusiva ao Seminário, permitindo iniciantes serem introduzidos no tema e praticantes se atualizarem com o que há de mais recente nas práticas e desafios da inovação aberta no mundo.
Nos últimos anos Henry Chesbrough tem dedicado suas pesquisas para inovação aberta em serviços, cada vez mais presente inclusive em tradicionais industrias de produtos, na relação universidade-empresa e na aplicação de open innovation em indústrias menos intensivas em tecnologia.
CURSO INTENSIVO para gestores de
inovação
Curso intensivo de open innovation oferecido aos gestores de inovação.
Gestores de inovação terão a oportunidade de realizar um curso intensivo de 16 horas de duração especialmente desenvolvido para o Brasil pelo próprio Prof. Chesbrough e seus colaboradores do Centro de Open Innovation - Brasil.
SEMINÁRIO | PAINÉIS | RELATO DE CASOS | SESSÕES TÉCNICAS
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Proposta OIS 2010
Relato de Casos Representantes de instituições brasileiras apresentam seus casos de inovação aberta, expondo sua experiência e aprendizados.
SEMINÁRIO | Henry Chesbrough
Seminário
Painéis de Debate Painéis com mediador, em formato de entrevista, contarão com a participação de representantes de grandes empresas no Brasil para discutir temas relacionados a inovação aberta. Participação de Chesbrough, trazendo contribuições de sua experiência internacional.
Sessão Técnica As sessões técnicas abordarão os principais temas associados a inovação aberta.
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Proposta OIS 2010
Gerindo a Inovação Aberta: viabilizando a inovação a partir de colaborações externas
Um curso de excelência em práticas de open innovation voltado para executivos relacionados a atividades de inovação no Brasil. O foco do curso é o desenvolvimento de novos produtos, novos mercados e novos negócios incluindo aspectos tecnológicos, financeiros, marketing, recursos humanos e do sistema brasileiro de inovação.
Coordenador
Henry Chesbrough
Organizador
Centro de Open Innovation – Brasil
CURSO INTENSIVO PARA PROFISSIONAIS DE INOVAÇÃO
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Proposta OIS 2010
Objetivo do curso
Prover aos participantes uma visão ampla sobre o framework gerencial de inovação aberta, onde colaborações com diferentes parceiros permitem uma extensão da capacidade de inovação das empresas. Relacionar este framework com as características e oportunidades oferecidas pelo sistema brasileiro de inovação.
Durante o curso serão abordados aspectos de como a inovação aberta vem sendo praticada internacionalmente, focando aspectos práticos como: os desafios de sua implementação, os principais processos gerenciais, ferramentas de TI e suas limitações.
Metodologia
O curso será ministrado combinando técnicas de ensino por meio de desenvolvimento de casos, participação de especialistas externos e intensiva interação entre participantes.
CURSO INTENSIVO PARA PROFISSIONAIS DE INOVAÇÃO
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Proposta OIS 2010
Público-Alvo
• Executivos relacionados às áreas de estratégia, criação de novos negócios, tecnologia e marketing, propriedade intelectual e recursos humanos;
• Formuladores de políticas públicas, gestores de escritórios de transferência de tecnologia;
• Profissionais relacionados às áreas de inovação: consultores, advogados, gestores de fundo de investimento, professores.
Carga horária: 16h
A inscrição inclui:
• Material de apoio (impresso e online)
• Tradução simultânea: Inglês/Português/Inglês
• Almoço
• Jantar de integração do 1º dia
• Certificado de participação
CURSO INTENSIVO PARA PROFISSIONAIS DE INOVAÇÃO
VAGAS LIMITADAS
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Informações Gerais
Open Innovation Seminar 2010 | 1 a 3 de dezembro
Seminário: Dia 1/12 Horário: Das 8h30 às 18h00 Local: Grand Hyatt São Paulo Avenida das Nações Unidas, 13.301
Curso Intensivo: Dias 2 e 3/12 Horário: Das 8h30 às 18h00
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Realização
Patrocínio Oficial e Colaboração
Obrigado!
www.openinnovationbrasil.ning.com
Contato: Natasha Canuto Marketing e Comunicação [email protected]