resumo - capítulo 19

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  • 7/26/2019 Resumo - Captulo 19

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    A estratgia organizacional apresenta-se necessria em um ambiente dinmico, mutvel ecompetitivo, sendo essa fundamental para determinar objetivos a longo prazo, alocando os recursosnecessrios para alcan-los. Tal estratgia se apresenta em 3 orientaes! "scola empreendedora, sendoum processo visionrio, estando na mente do l#der $empreendedor% uma representa&o mental daestratgia a ser tomada' "scola de Aprendizado, (ue defende (ue a estratgia realiza-se ao longo dotempo, atravs dos membros, individualmente, e, principalmente, coletivamente' "scola de configura&o,

    onde as organizaes s&o vistas como configuraes, ou seja, agrupamentos coerentes de caracter#sticas ecomportamentos.

    )or vivermos em uma sociedade marcada pelo capitalismo e pela busca do bem individual, deve-se sempre *aver um policiamento sobre as condutas ticas. +er tico na profiss&o colocar em prtica asnormas (ue compem a conscincia do profissional e representam imperativos de sua conduta baseadosna moral, visando ao bem estar individual e coletivo. )ara isso, as empresas utilizam digos de /tica,(ue se tratam de instrumentos 0teis para dar aos colaboradores de uma empresa orientaes sobre comoagir em momentos de tomada de decises dif#ceis ou relevantes, reduzindo os riscos de interpretaessubjetivas (uanto aos aspectos morais e ticos. Tais prticas beneficiam as empresas pois aumentam a

    produtividade, mel*oram a sa0de organizacional e minimizam a regulamenta&o governamental.

    As empresas e organizaes, ao agirem de maneira tica, acabam cada vez mais realizando aes(ue beneficiam a sociedade, en(uanto buscam atingir seus prprios interesses. Tais aes s&o con*ecidas

    como 1esponsabilidade +ocial "mpresarial e s&o importantes, pois minimizam as influncias negativasproduzidas no ambiente em (ue est&o inseridas. ontudo, nem sempre as organizaes se preocuparamcom obrigaes sociais e com isso surgiram duas posies (ue s&o! 2odelo shareholder,(ue contrrio responsabilidade social e visa ma4imizar os lucros e o 2odelo stakeholder(ue favorvel pratica deaes sociais e visa atender aos interesses coletivos, usando uma abordagem de obriga&o,responsabilidade e sensibilidade social, distribu#das, respectivamente, entre as organizaes, acomunidade e o ambiente organizacional.