Resultados 1T21

Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com aregulamentação de valores mobiliários brasileira e internacional. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitaspela Companhia de acordo com a sua experiência e o ambiente econômico, as condições de mercado e os eventos futuros esperados,muitos dos quais estão fora do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultadosreais e as declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratégia de negócios da Companhia, as condiçõeseconômicas brasileira e internacional, tecnologia, estratégia financeira, desenvolvimentos da indústria de serviços públicos, condiçõeshidrológicas, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operações futuras, planos, objetivos,expectativas e intenções, entre outros. Em razão desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamentedaqueles indicados ou implícitos nas declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros.

As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e nenhuma decisão deinvestimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou opiniões. Nenhum dos assessores daCompanhia ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possamdecorrer da utilização ou do conteúdo desta apresentação.

Este material inclui declarações sobre eventos futuros sujeitas a riscos e incertezas, as quais baseiam-se nas atuais expectativas eprojeções sobre eventos futuros e tendências que podem afetar os negócios da Companhia.

Essas declarações podem incluir projeções de crescimento econômico, demanda, fornecimento de energia, além de informações sobreposição competitiva, ambiente regulatório, potenciais oportunidades de crescimento e outros assuntos. Inúmeros fatores podem afetaradversamente as estimativas e suposições nas quais essas declarações se baseiam.

Disclaimer

2

Orientações IniciaisTradução simultânea para o inglês: Perguntas & Respostas

2° Passo: Identificar-se

• Seu áudio será aberto para que você faça a pergunta ao vivo diretamente para os executivos

• Informe o seu nome e a instituição

1° Passo: Clique em 1º Passo: Clique em

2º Passo: Escolha

3

Para a versão em inglês da apresentação, favor acessar: www.cpfl.com.br/ir

Destaques 1T21Aumento de 2,6% na carga da área de concessão

EBITDA de R$ 1.966 milhões, aumento de 15,9%

Lucro Líquido de R$ 961 milhões, aumento de

6,3%

Dívida Líquida de R$ 15,1 bilhões e alavancagem de

2,03x Dívida Líquida/EBITDA¹

Investimentos de R$ 695 milhões, aumento de

36,3%

Nota: (1) Critério dos covenants financeiros.

4

Reajuste tarifário da CPFL Paulista de 8,95% para o

consumidor em abril/21

Divulgação do Relatório Anual de Sustentabilidade

reforçando as práticas ESG e evolução dos compromissos

Entrada em operação da Alesta, a fintech da CPFL

Energia

CPFL Energia atingiu 10 milhões de clientes

em suas distribuidoras em março/21

Reajuste Tarifário CPFL Paulista Para minimizar o impacto tarifário ao consumidor, CPFL Paulista propôs diferir parte do reajuste tarifário por meio de componentes financeiros negativos externos à base econômica do processo tarifário

Diferimento da Parcela B será reajustada pelo IPCA e adicionado às tarifas no próximo reajuste tarifário (abril/2022)

Parcela A: +15,68%

Parcela B: +31,21%

1) Esses percentuais representam a variação em relação ao ano anterior. O efeito do consumidor é calculado considerando essas variações e a participação de cada componente.

1

-262 MM-154 MM -21 MM -190 MM -215 MM

5

Efe i to Consumidor (antes do

di fer imento)

RBSE Ult rapassagem de demanda/ energia

reat iva

Reversão de crédi tos

Ita ipu Parce la B Efe i to Consumidor

15,2%12,8% 12,6%

10,90%9,0%

16,58%

(1,39%)

(2,37%) (0,19%)

(1,73%)

(1,95%)

8,95%

Alimentos 18,9%

Química 11,3% Borracha e Plástico 9,9%

Veículos 7,8%

Metalurgia 6,4%

Têxtil 5,9%

Outros 39,95%

+14,0%

12.071 11.712

5.945 6.767

Cliente LivreCliente Livre

(142)(122)253

Carga1 na área de concessão | GWh

Vendas de Energia 1T21

+2,6%²

Vendas por classe de consumo | GWh

1) Carga líquida de perdas; 2) Se desconsiderarmos a migração de grandes consumidores, a carga e as vendas na área de concessão, no 1T21, teriam a seguinte variação: +2,9% e +3,3%, respectivamente.

Principais impactos por classe | %

Cativo

Vendas na área de concessão | GWh

Cativo

Resid Indust Comerc Outros Total

Calendário -0,7% 0,3% 0,0% -0,2% -0,1%

Temperatura -1,1% 0,0% -0,3% 0,0% -0,4%

Migrações 0,0% -0,4% 0,0% -3,6% -0,8%

GD -1,4% -0,2% -1,5% -0,7% -0,9%

Macroeconomia/Outros

7,8% 8,0% -2,2% -0,1% 4,7%

6

+2,5%

18.016 18.479

+13,8%

-3,0% 11.901 11.628

5.541 6.254

17.442 17.882

+12,9%

+2,5%2

-2,3%

451

+4,6% +7,7% -4,0% -4,6%

Performance dos maiores setores da indústria na área de concessão

+3,7%

+5,5% +10,1%

+10,1%

+18,8%

+11,6%

17.442 17.44217.882

Resid. Comerc.Indust. Outros1T20 1T211T20 1T21 1T20 1T21

a

7

1T20 2T20 3T20 4T20 1T21

603

143

389

732637

+5,6%

Inadimplência e Perdas

Perdas | Últimos 12 meses

CPFL Energia

Limite ANEEL

Resolução 878 – Proibição do corte de energia de 24/mar até 31/jul

Inadimplência Perdas

Ações de cobrança| Cortes (em milhares)

PDD | R$ milhões

PDD

% PDD / Receita de Fornecimento

Média histórica2016-2020

0,72%

Diferença no calendário (dias de faturamento x carga)¹:

Março/20: -0,9 dia

Março/21: +0,4 dia

Intensificação das ações contra perdas:

167 GWh de energia recuperada (+19% vs. 1T20)

142 mil inspeções (+6% vs 1T20)

30 mil cortes em clientes inativos (-19% vs. 1T20)

Mar-20 Mar-21

9,14% 9,11%

8,20% 8,24%

1) Se desconsiderarmos a diferença no calendário de faturamento, as perdas no 1T21 teriam uma variação de +0,19% (8,98% no 1T20 e 9,17% no 1T21).

1T20 2T20 3T20 4T20 1T21

57,9

79,3

34,9

52,5 54,0

+2,9%

-6,7%

0,77%

1,28%

0,51% 0,69% 0,67%

8

Geração 1T21

GSF/Secundária

-8,2%

-15,7%

+138,1%

+68,4%

+0,9%-20,7%

PLD Médio(SE/CO – R$/MWh)

PCHs - Vazão - m3/sUHEs1 – Vazão - m3/s Eólicas - Disponibilidade

Eólicas – Geração (MWh)

1T20 1T21

95,9%96,7%

1T20 1T21

535,43

901,66

1T20 1T21

30,94

24,54

1T20 1T21

171,62

408,70

1T20 1T21

102%

86%

1T20 1T21

188 173

1) Não inclui Semesa, média ponderada da vazão pela capacidade instalada.

Distribuição: R$ 1.262 milhões (+11,0%)

Resultados 1T21

Comerc., Serviços e Outros: R$ 55 milhões (+301,9%)

Ativo financeiro da concessão (+R$ 113 MM)

Mercado / Tarifa (+R$ 62 MM)

Laudo BRR CPFL Santa Cruz (+ R$ 7 MM)

PIS/Cofins Santa Cruz em 2021 (-R$ 34 MM)

Ent. Prev. Privada (-R$ 11 MM)

PMSO (-R$ 9 MM)

Outros (-R$ 3 MM)

Comercialização (+R$ 17 MM) –maiores preços

Serviços (+R$ 17 MM) –principalmente CPFL Serviços e CPFL Eficiência

Outros (+R$ 8 MM)

9

Evolução do EBITDA por segmentoR$ milhões

EBITDA por segmento

Distribuição64%

Geração33%

Comerc., Serviços e Outros

3%

IPCA

1T20 1T21

1,62% 2,48%

Maior geração nos Parques Eólicos (+R$ 117 MM)

Reajuste de contratos (+R$ 62 MM)

Sazo dos contratos das PCHs (-R$ 34 MM)

Maior UBP, devido ao IGP-M (-R$ 10 MM)

GSF (-R$ 7 MM)

Taxa de depreciação da Epasa (-R$ 6 MM)

Outros (-R$ 18 MM)

Geração: R$ 650 milhões (+19,0%)

1T20 Distribuição Geração Comerc.,Serviços e Outros

1T21

1.696

1.966

125 104

41

+15,9%+270 MM

Evolução do lucro líquidoR$ milhões

10

Resultados 1T21

Resultado Financeiro

MTM (-R$ 291 MM)

Acréscimos e multas moratórias (+R$ 40 MM)

Despesas com dívida líquida (+R$ 15 MM)

Outros (-R$ 6 MM)

1T20 EBITDA ResultadoFinanceiro

Depreciação /Amortização

IR /CS 1T21

904 961

270 (242)

3 26

+6,3%+57 MM

4,9%

3,6%

1,8%

-0,5%-1,4%

8,0% 7,5%

6,2%

4,0%4,6%

2017 2018 2019 2020 1T21

2017 2018 2019 2020 1T21

14,516,3 16,8 15,7 15,1

3,20 3,05

2,52

2,192,03

Composição da dívida bruta por indexador3

IFRS | 1T21

EBITDA ajustado1,2

R$ milhões

1) EBITDA últimos 12 meses; 2) Ajustado pela consolidação proporcional, bem como considerando o contrato de mútuo com a SGBP; 3) Dívida financeira (-) hedge.

Dívida Líquida ajustada2/ EBITDA ajustado1,2

4.531 5.342 6.677 7.164 7.451

Endividamento

Longo Prazo

Alavancagem l Critério dos covenants financeiros | R$ bilhões

11

75%

2%

22%

CDI TJLP Inflação

Custo da dívida bruta3 IFRS | fim de período

RealNominal

Cobertura do caixa: 0,76x amortizaçõesde curto prazo (12M)

Prazo médio: 2,44 anos

Curto Prazo (12M): 31% do total

Curto Prazo

Cronograma de amortização da dívida| IFRS | Fim do período

Caixa 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027+

5.057

1.782

4.619 1.020 4.701

3.102

1.838

412

1.590

Capex 1T211T21

R$ 597 MM(+31,5%)

• Expansão, melhorias e modernização do sistema elétrico

• TI / Equipamentos / Infraestrutura

Geração

R$ 44 MM(+43,5%)

Transmissão

R$ 38 MM(+388,7%)

R$ 16 MM(-8,2%)

R$ 695 MM

(+36,3%)

• Construção dos complexo eólico de Gameleira e PCH Cherobim

• Planos de Recuperação e Manutenção de Parques e Usinas

• Construção dos projetos de transmissão Sul I, Sul II e Maracanaú

• TI / Veículos / Equipamentos / Ferramentas

Distribuição

Geração e Transmissão

Comercialização e Serviços

86%

2%

12%

12

13

4º Compromisso

do Plano de Sustentabilidade

Reformadora

5º Compromisso

do Plano de Sustentabilidade

13

Apoiado no conceito de economia circular, promove a redução, reutilização, recuperação e reciclagem de materiais

9.807 unidades de transformadores reformados em 2020, e 2.600 no 1T21

R$ 32,4 MM de receita bruta em 2020 e R$ 9,3 MM no 1T21

939 toneladas de materiais reaproveitados em 2020, reduzindo a geração de resíduos

128 empregos diretos na CPFL Serviços

Início de Operação da Cadeia Reversa na RGE (Out/2020)

Receita bruta de R$ 3,9 MM no 1T21 e estimativa para o ano de R$ 15 MM

Mais de 400 toneladas destinadas no 1T21 e estimativa de 2.000 toneladas em 2021

43 novos empregos diretos no Sul (RGE)

Proporciona a correta destinação dos materiais da rede de distribuição

R$ 33,6 MM de receita bruta¹ em 2020 e R$ 11,5 MM no 1T21

Mais de 6 mil toneladas de sucata de alumínio, cobre e ferro enviada para a cadeia reversa em 2020

68 empregos diretos na CPFL Serviços

Cadeia Reversa - SP

Plano de Sustentabilidade 2020-2024Economia Circular e Gestão de Resíduos

Cadeia Reversa - RS

1) Não considera a receita proveniente da venda de equipamentos não passiveis de reforma desmontados e vendidos como sucata, que geraram uma receita adicional de R$ 5,6 MM em 2020 e R$ 2,0 MM no 1T21

14

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15

1Q21 Results

DisclaimerThis presentation may contain statements that represent expectations about future events or results according to Brazilian andinternational securities regulators. These statements are based on certain assumptions and analyses made by the Company pursuantto its experience and the economic environment, market conditions and expected future events, many of which are beyond theCompany's control. Important factors that could lead to significant differences between actual results and expectations about futureevents or results include the Company's business strategy, Brazilian and international economic conditions, technology, financialstrategy, developments in the utilities industry, hydrological conditions, financial market conditions, uncertainty regarding the resultsof future operations, plans, objectives, expectations and intentions, among others. Considering these factors, the Company's actualresults may differ materially from those indicated or implied in forward-looking statements about future events or results.

The information and opinions contained herein should not be construed as a recommendation to potential investors and noinvestment decision should be based on the truthfulness, timeliness or completeness of such information or opinions. None of theadvisors to the company or parties related to them or their representatives shall be liable for any losses that may result from the useor contents of this presentation.

This material includes forward-looking statements subject to risks and uncertainties, which are based on current expectations andprojections about future events and trends that may affect the Company's business.

These statements may include projections of economic growth, demand, energy supply, as well as information about its competitiveposition, the regulatory environment, potential growth opportunities and other matters. Many factors could adversely affect theestimates and assumptions on which these statements are based.

2

Simultaneous Translation into English: Q&A Session

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3

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Initial Guidelines

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1Q21 HighlightsIncrease of 2.6% in load in the concession area

EBITDA of R$ 1,966 million, growth of 15.9%

Net Income of R$ 961 million, growth of 6.3%

Net Debt of R$ 15.1 billion and leverage of 2.03x

Net Debt/EBITDA¹

Investments of R$ 695 million, growth of 36.3%

Note: (1) Financial covenants criteria.

4

CPFL Paulista tariff adjustment of +8.95% for the

consumer in Apr-21

Release of the Sustainability Annual Report

reinforcing ESG practices and evolution of commitments

Start of operations of Alesta, CPFL Energia’s fintech

CPFL Energia reached 10 million clients at its

distributors in Mar-21

In order to minimize the tariff impact to the consumer, CPFL Paulista proposed to defer part of the tariff adjustment through negative financial components that are external to the economic basis of the tariff process

Parcel B deferral will be adjusted by IPCA and added to tariffs in the next tariff adjustment (Apr-2022)

CPFL Paulista Tariff Adjustment

Parcel A: +15.68%

Parcel B: +31.21%

Consumer effect (before deferral)

RBSE Excess demand / react ive power

Return of penalt ies

Itaipu Parcel B Consumer effect

15,2%12,8% 12,6%

10,90%9,0%

16.58%

(1.39%)

(2.37%)(0.19%)

(1.73%)

(1.95%)

8.95%

1

1) These percentages represent the variation in relation to the previous year. The consumer effect is calculated considering these variations and the participation of each component.

5

-262 MM-154 MM -21 MM -190 MM -215 MM

Food 18.9%

Chemicals 11.3% Rubber and Plastic 9.9%

Vehicles 7.8%

Metallurgy 6.4%

Textile5.9%

Others 39.95%

1Q20 1Q21

11,901 11,628

5,541 6,254

Free Client

Captive

(142)(122)253

Load1 in the concession area | GWh

1Q21 Energy Sales

+2.6%²

Sales by consumption segment | GWh

1) Load net of losses; 2) If excluding the migration of large consumers, the load and the sales within the concession area in 1Q21 would have the following variations: +2.9% and +3.3%, respectively.

Main impacts by segment | %

Sales in the concession area | GWh

Captive

Free Client

Resid Indust Comm Others Total

Billing calendar -0.7% 0.3% 0.0% -0.2% -0.1%

Temperature -1.1% 0.0% -0.3% 0.0% -0.4%

Migrations 0.0% -0.4% 0.0% -3.6% -0.8%

DG -1.4% -0.2% -1.5% -0.7% -0.9%

Macroeconomics/Others

7.8% 8.0% -2.2% -0.1% 4.7%

6

+2.5%

1Q20 1Q21

12,071 11,712

5,945 6,767

18,016 18,479

+13.8%

-3.0%

17,442 17,882

+12.9%

+2.5%2

-2.3%

451

+4.6% +7.7% -4.0% -4.6%

Performance of main industrial activities in the concession area

+5.5%

+10.1%

1Q20 Resid Indust. Commerc Others 1Q21

17,44217,882

+11.6%

+18.8%

+11.6%

+14%

+3.7%

+10.1%

a

7

1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21

603

143

389

732637

+5.6%

+2.9%

Delinquency and Energy Losses

Collection actions | Power cuts (thousands)

ADA | R$ million Losses | Last 12 months

CPFL Energia

ANEEL Limit

Resolution 878 – Prohibition of power cuts from March 24th to July 31th

Differences in calendar (billing days x load)¹:

Mar-20: -0.9 day

Mar-21: +0.4 day

Intensified actions against losses:

167 GWh of recovered energy (+19% vs. 1Q20)

142,000 inspections (+6% vs. 1Q20)

30,000 cuts in inactive customers (-19% vs. 1Q20)

-6.7%

ADA

% ADA / Revenue from Sales to Final Consumers

Delinquency Energy Losses

Historical average

2016-2020

0.72%

Mar-20 Mar-21

9.14% 9.11%

1) Excluding the differences in the billing calendar, losses in 1Q21 would have a variation of +0.19% (8.98% in 1Q20 vs 9.17% in 1Q21)

1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21

57.9

79.3

34.9

52.5 54.0

0.77%

1.28%

0.51% 0.69% 0.67%

8.20% 8.24%

1Q20 1Q21

171.62

408.70

8

1Q21 Generation

Average PLD(SE/CW – R$/MWh)

GSF/Secondary

Wind - AvailabilitySHPPs - Flow - m3/s

-8.2%

-15.7%

HPPs1 – Flow - m3/s

+138.1%

Wind - Generation (MWh)

+68.4%

+0.9%

1Q20 1Q21

188173

1Q20 1Q21

30.94

24.54

-20.7%

1Q20 1Q21

95.9%96.7%

1Q20 1Q21

535.43

901.66

1Q20 1Q21

102%

86%

1) Does not include Semesa, weighted average of the flow by installed capacity.

1Q21 Results

9

EBITDA performance by segmentR$ million

EBITDA breakdown by segment

Distribution64%

Generation33%

Comm, Services & Others

3%

+15.9%+270 MM

1Q20 Distribution Generation Comm, Services& Others

1Q21

1,696

1,966125 104

41

Distribution: R$ 1,262 million (+11.0%)

Comm, Services & Others: R$ 55 million (+301.9%)

Concession financial asset (+R$ 113 MM)

Market / Tariff (+R$ 62 MM)

Santa Cruz RAB Appraisal Report (+ R$ 7 MM)

PIS/Cofins Santa Cruz in 2021 (-R$ 34 MM)

Private Pension Plan (-R$ 11 MM)

PMSO (-R$ 9 MM)

Others (-R$ 3 MM)

Commercialization (+R$ 17 MM) –higher prices

Services (+R$ 17 MM) – mainly CPFL Serviços and CPFL Eficiência

Others (+R$ 8 MM)

Higher Wind Farms generation (+R$ 117 MM)

Energy contract readjustments (+R$ 62 MM)

SHPP’s contracts seasonality (-R$ 34 MM)

Higher UBP, due to IGP-M (-R$ 10 MM)

GSF (-R$ 7 MM)

Epasa depreciation rate (-R$ 6 MM)

Others (-R$ 18 MM)

Generation: R$ 650 million (+19.0%)

IPCA

1Q20 1Q21

1.62% 2.48%

Net Income performanceR$ million

10

1Q21 Results

1Q20 EBITDA Financial Results Depreciation /Amortization

Income tax 1Q21

904 961

270 (242)

3 26

+6.3%+57 MM

Financial Result

MTM (-R$ 291 MM)

Late payment interest and fines (+R$ 40 MM)

Expenses with net debt (+R$ 15 MM)

Others (-R$ 6 MM)

2017 2018 2019 2020 1Q21

14.516.3 16.8 15.7 15.1

3.20 3.05

2.52

2.192.03

Gross debt breakdown by indexer3

IFRS | 1Q21

Adjusted EBITDA1,2

R$ Million

1) LTM EBITDA; 2) Adjusted by the proportional consolidation as well as considering SGBP’s loan agreement; 3) Financial debt (-) hedge.

Adjusted Net Debt2/ Adjusted EBITDA1,2

4,531 5,342 6,677 7,164 7,451

Indebtedness

Long Term

Leverage l Financial covenants criteria | R$ billion

8

75%

2%

22%

CDI TJLP Inflation

Gross debt cost3 IFRS | End of period

RealNominal

Cash Coverage: 0.76x Short-Term Amortization (12M)

Average Tenor: 2.44 years

Short-Term (12M): 31% of total

Short Term

Debt Amortization Schedule | IFRS | End of period

4.9%

3.6%

1.8%

-0.5%-1.4%

8.0% 7.5%

6.2%

4.0%4.6%

2017 2018 2019 2020 1Q21

1Q21 1Q21 Capex

R$ 597 MM(+31.5%)

• Expansion, improvements and modernization of the grid

• IT / Equipment / Infrastructure

Generation

R$ 44 MM(+43.5%)

Transmission

R$ 38 MM(+388.7%)

R$ 16 MM(-8.2%)

R$ 695 MM

(+36.3%)

• Construction of Gameleira wind complex and Cherobim SHPP

• Recovery and Maintenance Plan of Plants and Farms

• Construction of Sul I, Sul II and Maracanaútransmission projects

• IT / Vehicles / Equipment / Tools

Distribution

Generation & Transmission

Commercialization & Services

86%

2%

12%

12

13

4th Commitment of

Sustainability Plan

Equipment Refurbish

5th Commitment of

Sustainability Plan

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Supported by the circular economy concept, promotes the reduction, reuse, recovery and recycling of materials

9,807 units of transformers refurbished in 2020, and 2,600 in 1Q21

R$ 32.4 MM in gross revenues in 2020 and R$ 8.3 MM in 1Q21

939 tons of reused materials in 2020, reducing waste generation

128 direct jobs at CPFL Serviços

Start of operation of the Reverse Chain at RGE (Oct-2020)

Gross Revenue of R$ 3.9 MM in 1Q21 and estimated R$ 15 MM for the year

More than 400 tons for destination and estimated2000 tons in 2021

43 additional direct jobs in the South (RGE)

Provides the correct destination of materials from the distribution network

R$ 33.6 MM in gross revenues¹ in 2020 and R$ 11.5 MM in 1Q21

More than 6 thousand tons of aluminum, copper and iron scrap sent to reserve chain in 2020

68 direct jobs at CPFL Serviços

Reverse Chain - SP

Sustainability Plan 2020-2024Circular Economy and Waste Management

Reverse Chain - RS

1) It does not consider the revenue from the sale of non-refurbished equipment disassembled and sold as scrap, which generated an additional revenue of R$ 5.6 MM in 2020 and R$ 2.0 MM in 1Q21

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2nd Step: ID yourself

• Your audio will be opened for you to ask the question live directly to the executives

• Inform your name and institution

1st Step: Click on

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