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Associação de Desenvolvimento das Regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês
RELATÓRIO E CONTAS
DO ANO DE 2016
ADERE- PENEDA GERÊS
Associação de Desenvolvimento das Regiões do Parque Nacional da Peneda Gerês
junho de 2017
Associação de Desenvolvimento das Regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês
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Como determinam os Estatutos da ADERE- Peneda Gerês, o Conselho de Administração
apresenta o Relatório e Contas relativo ao exercício do ano associativo de 2016.
Este relatório é constituído por duas partes distintas mas complementares entre si:
A- Atividades desenvolvidas
B- Situação económica e financeira
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A- Atividades Desenvolvidas
1. Central de Reservas
Como definido em Plano de Atividades, foi desenvolvido ao longo do ano de 2016 todo um
trabalho orientado no sentido de dinamizar e otimizar o funcionamento da Central de
Reservas. As atividades realizadas permitiram efetivar a promoção da Central de Reservas das
Regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês.
1.1 Enquadramento da Central de Reservas
1.1.1 Unidades de alojamento na Central de Reservas
A Central de Reservas encerrou o ano de 2016 com 187 unidades de alojamento, com um total
de 1703 camas, distribuídas pelos cinco concelhos das Regiões do Parque Nacional da Peneda-
Gerês:
Concelho unidades alojamentos nº camas/pax
Melgaço 23 202
Arcos de Valdevez 50 327
Ponte da Barca 48 310
Terras de Bouro 46 603
Montalegre 20 261
Total 187 1703
Verificou-se um aumento de 20 unidades de alojamento no ano de 2016 em relação ao ano de
2015, totalizando uma receita referente à taxa de adesão de 2.091,00 Euros:
- Arcos House (Casa do lagar e Casa da Nascente), em Carralcova / Arcos de Valdevez
- Casas da Li (quartos), em Padreiro / Arcos de Valdevez
- Arcos Hotel Nature & Spa, em Arcos de Valdevez
- Casa do Xisto, na Branda da Aveleira / Melgaço
- Casa Alagoa, em Castro Laboreiro / Melgaço
- Casa da Ramisqueira, em Castro Laboreiro / Melgaço
- Casa do Ti’Carlos, em Pitões das Júnias / Montalegre
- Casa do Preto, em Pitões das Júnias / Montalegre
- Casa do Sobrado de Pitões, em Pitões das Júnias / Montalegre
- Casa da Fecha, Lindoso / Ponte da Barca
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- Casa de Vilar, em Lavradas / Ponte da Barca
- Casa do Padre, em Portobom / Ponte da Barca
- Casa do Lagar, em Portobom / Ponte da Barca
- Casa do Real, em Bravães / Ponte da Barca
- Casa do Coto, em Paço Vedro de Magalhães / Ponte da Barca
- Tempus Hotel & SPA, em Oleiros / Ponte da Barca
- Hotel São Bento, em Seara / Terras de Bouro
- Bungalows do Campismo da Cerdeira, no Campo do Gerês / Terras de Bouro
- Quinta de Padreiro, em Padreiro / Arcos de Valdevez
- Quinta do Toural, em Távora Stª Maria / Arcos de Valdevez
Foram feitas visitas aos alojamentos e os proprietários foram informados das condições de
adesão à Central de Reservas, tendo também sido redigidos e assinados os respetivos
contratos de adesão.
Foram convidados a aderir à Central de Reservas novos empreendimentos turísticos /
alojamento local que se encontrassem devidamente legalizados e que estivessem localizados
nos cinco concelhos das regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês.
Arcos House (Arcos V.) Casas da Li (Arcos V) Arcos Hotel Nature SPA (Arcos V)
Casa do Xisto – Melgaço Casa Alagoa (Melgaço) Casa da Ramisqueira (Melgaço)
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Casa do Ti’Carlos (Pitões) Casa do Preto (Pitões) Casa Sobrado de Pitões (Pitões)
Casa da Fecha (P. Barca) Casa de Vilar (P. Barca) Casa do Padre (P. Barca)
Casa do Lagar (P. Barca) Casa do Real (P. Barca) Casa do Côto (P. Barca)
Tempus Hotel SPA (P. Barca) Hotel. S. Bento (T. Bouro) Bungalows PC Cerdeira
Quinta de Padreiro (Arcos V) Quinta do Toural (Arcos V)
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Foram também realizados levantamentos fotográficos dos alojamentos, tendo sido produzidos
e traduzidos conteúdos para colocação no Web site da central.
Verificou-se durante o ano de 2016, a saída de 4 alojamentos que integravam a Central de
Reservas da ADERE PG, a saber Casa de Cabreiros e Casa das Falagueiras, no concelho de
Melgaço, Casa de Calvos no concelho de Arcos de Valdevez e Casa do Amparo no concelho de
Ponte da Barca.
1.2 Análise da conjuntura
1.2.1 Reservas efetuadas e faturação
O número de noites reservadas pelos serviços da Central de Reservas registou uma diminuição
face ao ano anterior.
O número de noites reservadas, em 2016 foi de 530, tendo sido de 607 em 2015, ou seja um
decréscimo de 14%. Salientamos que os períodos de maior procura coincidem com os meses
de verão, feriados e festividades.
Tipologia Nº noites reservadas
Casa de Campo 210
Agro-turismo
Turismo Rural
34
41
Alojamento Local 175
Hotel 33
Bungalows / Campismo
Turismo de Habitação
36
1
TOTAL 530
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1.3 Atividades desenvolvidas na Central de Reservas
De seguida listamos as atividades realizadas, no ano de 2016, com o objetivo de promover o
território das regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês e maximizar os resultados da
Central de Reservas.
1.3.1 Serviços prestados pela central de reservas
No decorrer de 2016 a ADERE- Peneda Gerês procurou auxiliar todos os proprietários na
instrução e conclusão de processos de licenciamento das suas unidades de alojamento
elaborando os pedidos de licenciamento, e informando os proprietários de todas as alterações
e obrigações inerentes ao mesmo.
Por outro lado, a ADERE- Peneda Gerês auxiliou vários proprietários no registo das suas
unidades de alojamento no RNET – Registo Nacional dos Empreendimentos Turísticos, na
comunicação obrigatória ao INE do número de reservas mensais e no envio de boletins de
serviço de estrangeiros e fronteiras (SEF).
1.3.2 Reuniões concelhias com os agentes (proprietários e empresas de animação) aderentes
à Central de Reservas
As reuniões concelhias com os agentes económicos, proprietários dos alojamentos e empresas
de animação, que integram a Central de Reservas das Regiões do Parque Nacional da Peneda-
Gerês, só foram realizadas em Janeiro de 2017, no sentido de se fazer um ponto da situação
referente às atividades desenvolvidas durante o ano de 2016, assim como as previsões para o
ano de 2017.
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1.3.3 Edição de notícias no site e promoção da Central de reservas através do Facebook
Foram promovidas várias notícias no site da Central de Reservas ligadas ao desenvolvimento
dos projetos sob sua gestão, assim como notícias e acontecimentos ligados à Central de
reservas: Integração de novos alojamentos e informação sobre promoções específicas.
Também foram publicitadas, tanto no portal da central de reservas como no facebook todas as
promoções solicitadas pelos alojamentos.
Desta forma foi possível promover as unidades de alojamento de forma integrada com as
atividades decorrentes. Também foram promovidas todas as atividades municipais para as
quais nos foi solicitada promoção.
Por outro lado, a ADERE-Peneda Gerês, apostou na promoção e divulgação dos alojamentos e
Central de Reservas através do facebook, com publicações periódicas.
- Divulgação das promoções, dos alojamentos e atividades no site e redes sociais
1.3.4 Atendimento/Informações
A procura de informação na associação foi, à semelhança dos outros anos, muito grande,
tendo passado pelas instalações da ADERE Peneda–Gerês 1243 pessoas em 2016, registando-
se assim um aumento significativo em relação ano anterior (914 pessoas) de 36%. Mais uma
vez predominou a nacionalidade francesa, seguindo-se os turistas de nacionalidade alemã e
espanhola.
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Nacionalidade nº Turistas
Alemanha 172
Estados Unidos 2
Austrália 2
Bélgica 40
Brasil 10
Canadá 12
Dinamarca 2
Escócia 2
Eslovénia 2
Espanha 127
Finlândia 2
França 554
Holanda 68
Israel 6
Itália 10
Noruega 4
Polónia 3
Portugal 96
República Checa 14
Suécia 4
Suíça 9
Reino Unido 102
Total 1243
Os visitantes procuram informações sobre as regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês,
mais especificamente sobre alojamento, trilhos pedestres, mapas e locais a visitar.
1.3.5 Participação da Central de Reservas em Campanhas Promocionais
Promoção no Portal NaturFun
No decorrer do ano de 2016, a Central de Reservas da ADERE-Peneda Gerês manteve a
promoção dos alojamentos no Portal NaturFun, através de um Voucher de desconto para
“Estadias de 2 Noites para 2 Pessoas na Região do Parque Nacional da Peneda-Gerês”:
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1.3.6 Participação da Central de Reservas em Feiras da especialidade
• A ADERE- Peneda Gerês esteve presente na 28ª edição da BTL – Feira Internacional de
Turismo, que se realizou de 2 a 6 de Março, com um espaço inserido no stand do
Turismo do Porto e Norte de Portugal, a promover os 5 municípios do Parque, a
Central de Reservas das Regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês, assim como as
atividades da Go2Nature.
• Feira das Viagens de Lisboa, em Abril, a convite do Turismo do Porto e Norte de
Portugal, para divulgação dos alojamentos da Central de Reservas e de programas
específicos concebidos pela Go2Nature.
• Feira do Mezio- Turismo de Natureza
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2. Projetos da Entidade e parcerias
2.1 Caminhar conhecendo – Valorização e promoção da rede de trilhos no Parque Nacional da Peneda-Gerês
O projeto foi candidatado ao NORTE 2020 – AVISO NORTE-14-2016-01 – PATRIMÓNIO
NATURAL, tendo como objetivo principal a implementação do percurso da Grande Rota do
PNPG.
A operação foi aprovada pelo NORTE 2020 em
novembro de 2016, com um investimento total
elegível de 293.361,14 euros, ao qual corresponde um
apoio FEDER de 249.356,97 euros (85%).
Este projeto configura uma das prioridades de
intervenção no território do Parque Nacional, identificada quer no Plano de Ação do Programa
de Valorização da Reserva da Biosfera Transfronteiriça Gerês-Xurés (um documento de ação
estratégia cuja elaboração foi articulada entre o ICNF/ PNPG, os municípios e a ADERE Peneda-
Gerês, referido na estratégia do Turismo de Portugal – Turismo 2020), quer no Plano de Ação
do Dossier para o Turismo de Natureza no Minho desenvolvido no âmbito do projeto
NaturMinho (EEC PROVERE Minho IN), quer na Carta Europeia para o Turismo Sustentável no
PNPG.
• Objetivo global
Pretende-se implementar o percurso da Grande Rota do PNPG, afirmando-o como percurso
estruturante das visitas no Parque Nacional, a partir do qual se devem comunicar as atrações
naturais e turísticas do território.
• Objetivos específicos
- Conciliar os interesses da visitação com os objetivos fundamentais de preservação e
conservação da natureza e da bio e geodiversidade;
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- Valorizar e promover os valores de excelência do património natural e cultural do Parque
Nacional;
- Melhorar o modelo de comunicação do Parque Nacional e de gestão dos visitantes,
criando um novo modelo estratégico para a visita à área protegida;
- Melhorar as condições para a prática de atividades de natureza, em particular das
atividades pedestres e montanhismo.
- Implementar um sistema de comunicação e articulação com os visitantes (utilizadores dos
trilhos pedestres no PNPG) e destes com as entidades responsáveis pela gestão do
território, fiscalização e proteção civil.
- Potenciar o território do PNPG como destino qualificado e seguro para turismo de
natureza.
- Promover o desenvolvimento sustentado das áreas rurais, através da valorização do seu
património cultural e natural com base na implementação de um itinerário pedestre,
grande rota (GR) de travessia do PNPG), que funcione como espinha dorsal, interligando
caminhos fronteiriços, pequenas rotas e grandes rotas intermunicipais, criando condições
para a visitação do espaço e sua potenciação enquanto recurso de turismo de natureza.
- Potenciar a visitação enquanto contributo para a sustentabilidade e dinamização das
comunidades locais.
• Atividades previstas
- Implementação do percurso da Grande Rota (levantamento, marcação, limpeza e
sinalização);
- Desenvolvimento do Plano de Segurança da Grande Rota;
- Elaboração do Plano de Comunicação e Sinalização da Grande Rota, com base num
referencial e identidade própria, que permitirá não só a sinalização da rota mas sobretudo
irá permitir comunicar e informar sobre as atrações naturais do Parque;
- Valorização da rede existente de percursos pedestres, com prioridade para os que estão
localizados nas imediações do traçado da Grande Rota ou que são complementares na
estratégia de comunicação das atrações naturais;
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- Desenvolvimento de uma plataforma WEBGIS para divulgação e promoção da rede de
trilhos do Parque Nacional da Peneda-Gerês (PNPG), bem como para acompanhamento da
utilização dos trilhos por parte dos visitantes; esta plataforma está a ser “arquitetada” com
base em contributos de várias entidades, entre as quais o próprio Parque Nacional e as
forças de autoridade e Proteção Civil, já que pretende desempenhar um papel
importantíssimo na articulação entre as pessoas que visitam o Parque e as autoridades
que devem intervir em caso de acidente ou desorientação, sendo portanto considerada de
grande utilidade por parte destas entidades;
- Realização de sessão pública de apresentação da Grande Rota, do seu plano de segurança,
plano de comunicação e sinalização e da sua Plataforma webGIS.
• Realidade visada
Em termos de resultados espera-se que a criação de uma Grande Rota de travessia no PNPG
(cerca de 200 km de rota sinalizada) contribua para:
- Criação de uma infraestrutura estruturante para a visita ao Parque Nacional e de
referência para o Turismo de Natureza na Região Norte.
- Aumento da atração turística do território pela qualificação e valorização de
infraestruturas de Turismo de Natureza e pelo aumento da satisfação dos visitantes pela
melhoria da experiência da visita;
- Aumento do nº de visitantes em trilhos/ caminhadas com pernoita no território;
contribuindo para a sustentabilidade económica dos alojamentos turísticos e empresas
locais;
- Crescimento do número de empresas/operadores turísticos que passam a
promover/comercializar programas/pacotes de férias de mais de 3 noites, utilizando a
grande rota/ atividades pedestres como recurso central na sua oferta.
- Diminuição de acidentes e do número de pessoas perdidas/ desorientadas em atividades
pedestres, em consequência da operacionalização e divulgação do Plano de Segurança da
Grande Rota e também pela eficácia no planeamento do seu traçado;
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- Diminuição da pressão nos trilhos informais localizados em zonas mais protegidas e de
difícil acesso;
- Contributo para a sustentabilidade, valorização e uso eficiente dos recursos naturais e
culturais, através da criação de uma infraestrutura (percurso pedestre) que proporciona a
visita, de forma transversal, ao território do Parque Nacional e o contacto com os seus
valores naturais e culturais, salvaguardando que as visitas são efetuadas com respeito aos
objetivos de proteção desses valores.
• Atividades realizadas/ Estado dos trabalhos
A equipa técnica está dedicada ao projeto desde março de 2016.
Concluiu o projeto prévio para implementação da Grande Rota do PNPG, criou um sistema de
informação geográfica específica para a rota, desenvolveu com detalhe os requisitos e termos
técnicos de todos os trabalhos especializados que estão previstos na operação e que
permitiram elaborar com grande pormenor os cadernos de encargos para todos os
procedimentos de contratação previstos.
Foram adjudicados os primeiros procedimentos de contratação:
- Elaboração do Plano de Comunicação e Sinalização da Grande Rota;
- Levantamento, marcação e limpeza da GR e Trilhos PR complementares;
- Aquisição de equipamento e software informático.
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2.2 Peneda-Gerês CompetiTUR
O projeto foi candidatado ao Norte 2020 - AVISO NORTE-53-2015-08 - SISTEMA DE APOIO ÀS
AÇÕES COLETIVAS PARA TERRITÓRIOS DE BAIXA DENSIDADE - “QUALIFICAÇÃO”, em parceria
com a INCUBO e o IPVC/ Escola Superior de Desporto e Lazer, e tem como prioridade a
competitividade das PME do setor do turismo na região da Peneda-Gerês, um território que,
do ponto de vista dos fatores de competitividade e diferenciação do destino, tem já a seu
favor o facto de ser o único Parque Nacional do país, uma Reserva da Biosfera declarada pela
UNESCO e uma área protegida reconhecida pela Carta Europeia do Turismo Sustentável.
Em janeiro de 2016 a candidatura teve avaliação de mérito favorável. Na sequência da análise
financeira, a Autoridade de Gestão notificou-nos no sentido de reformular a programação
financeira da operação, sobretudo ao nível do investimento proposto pelo beneficiário
INCUBO. A operação ficou, então, com um investimento total elegível de 546.675,251 euros
(apoiados em 85% pelo FEDER), dos quais 220.535,32 euros correspondem ao investimento a
executar pela ADERE-PG, sendo a nossa equipa técnica apoiada financeiramente com um
montante de cerca de 14% do investimento.
Objetivos
A competitividade de um destino turístico depende, em grande medida, da qualidade e
diferenciação dos seus recursos e ativos e da capacidade das empresas transformarem esses
recursos ímpares num produto transacionável, inovador, diferenciador e, portanto, mais
competitivo. Tornar o destino mais competitivo significa, então, ter também empresas mais
competitivas.
As ações do “Peneda-Gerês CompetiTUR” estão organizadas no sentido de trabalhar
ativamente metodologias e ferramentas de apoio às PME para a competitividades, através da
dinamização de workshops (sessões de trabalho para transferência de ferramentas) que vão
procurar de uma forma muito prática responder aos principais fatores críticos de
competitividade.
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Assim, definiram-se os seguintes objetivos:
- Apoiar as empresas da economia do turismo no processo de autoavaliação crítica,
dotando-as de meios (ferramentas, metodologias e informação específica) adequados para
reforço da sua performance nos domínios da qualificação, inovação, eficiência e
sustentabilidade, certificação, diferenciação e especialização inteligente, tendo em vista a
qualificação e adaptação da oferta turística local ao principal produto turístico do destino
Peneda-Gerês (walking e atividades de natureza em geral), visando a consolidação do
produto e do destino para facilitar o caminho da internacionalização;
- Facilitar a comunicação dos objetivos do projeto, sensibilizar e envolver os destinatários e
beneficiários das atividades a concretizar,
- Proporcionar um quadro permanente de comunicação entre os promotores do projeto e
os seus destinatários principais (empresas do setor do turismo) de modo a facilitar a
identificação de fatores críticos na estratégia de competitividade do setor económico do
turismo,
- Promover práticas participativas e de articulação empresarial intersectorial de modo a
facilitar o conhecimento e o estabelecimento de relações comerciais de confiança entre as
empresas, tendo em vista os objetivos de integração e coopetição para a competitividade
do setor,
- Estabelecer um diálogo efetivo entre empresas, especialistas, outros projetos, etc., de
modo a facilitar o diagnóstico dos fatores críticos de competitividade e o desenho de
propostas de atuação.
- Contribuir para o desempenho coopetitivo das empresas da economia do turismo,
sensibilizando-as para o modelo de desenvolvimento económico baseado nas redes de
cooperação horizontal, ou seja, um modelo económico de apoio ao desenvolvimento
evolutivo das micro e pequenas empresas do território, em função de sua atuação de
forma conjunta/cooperativa e sinérgica, tendo em vista potenciar a competitividade das
empresas que compõe a rede e, em resultado, da própria região;
- Contribuir, de uma maneira geral, para a qualificação e competitividade da oferta turística
e do destino Peneda-Gerês, preparando o setor para a sua internacionalização.
• Ações previstas
- Realização de sessões de informação, envolvimento e participação das empresas da
economia do turismo, nos cinco municípios do PNPG;
- Desenvolvimento de referenciais de qualidade da oferta turística e requisitos da procura
turística para facilitar a adaptação das empresas locais da economia do turismo à
estratégia de desenvolvimento turístico da região da Peneda-Gerês e ao mercado global;
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- Elaboração de um diagnóstico de competências-chave das empresas turísticas (oferta
local) para a qualificação e posicionamento do produto e destino turístico;
- Programação, gestão e realização de 12 workshops (7 workshops temáticos e 5 ações de
facilitação), destinados às empresas da economia do turismo dos 5 municípios,
vocacionados para os fatores dinâmicos da competitividade dessas empresas e da oferta
turística da Peneda-Gerês;
- Organização de visita a uma boa prática.
• Realidade visada
Espera-se atingir os seguintes resultados:
- Crescimento do número de PME do setor do turismo de natureza que empreendem
processos de qualificação, inovação, introdução de novos produtos, certificação, etc., e que se
preparam para um futuro processo de internacionalização.
- Aumento da visibilidade, nacional e internacional, do território e dos produtos locais/
serviços e atividades turísticas.
- Contributo para a integração e promoção conjunta da oferta turística da região da Peneda-
Gerês.
- Reforço do cluster do setor/ produto do Turismo de Natureza e consolidação da cadeia de
valor.
- Contributo inequívoco para a estratégia regional de especialização inteligente (Domínio
Prioritário: Capital Simbólico, Tecnologias e Serv. do Turismo), dado que todo o projeto para
reforço da competitividade das empresas assenta numa estratégia de desenvolvimento
baseada nos ativos da região, concentrando os recursos num segmento específico do turismo (
T. Natureza) que, com mais argumentos, pode constituir massa crítica relevante para se
afirmar e diferenciar no mercado internacional.
- Contributo direto no domínio temático do Capital Humano, pelo incentivo à qualificação e
formação especializada (estima-se que muitas das empresas se sintam motivadas, a partir
daqui, para apostar na formação e qualificação dos seus recursos humanos e/ou empregarem
recursos especializados).
- Contributo direto no domínio temático da sustentabilidade e eficiência no Uso dos Recursos,
pelo incentivo ao crescimento sustentável do turismo de natureza, onde os fatores
competitivos têm necessariamente de integrar as preocupações ambientais e sustentabilidade
a todos os níveis.
- Contributo para o domínio temático da inclusão social e emprego, pelo incentivo à criação/
consolidação da cadeia de valor e efeito de arrastamento na economia local, pelo incentivo à
inovação e introdução de novos produtos mais exigentes em termos de recursos humanos
especializados, e porque o turismo é uma atividade económica onde os recursos humanos são
indispensáveis e insubstituíveis.
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• Atividades realizadas/ Estado dos trabalhos
Em termos de execução, o projeto teve início em setembro de 2016. Nesta fase de arranque
do projeto foram realizadas reuniões entre os três parceiros para consolidação da estrutura e
cronograma físico e financeiro da Operação, bem como para preparação de respostas aos
pedidos de esclarecimento e de elementos adicionais solicitados pela Autoridade de Gestão. A
partir desta fase a equipa técnica da ADERE-PG iniciou também a preparação das peças dos
procedimentos de contratação pública que se encontram previstos no projeto,
designadamente os cadernos de encargos das duas principais componentes das nossas ações:
- implementação de ações de divulgação do projeto “Peneda-Gerês CompetiTUR”, de
sensibilização e envolvimento das PMEs, desenvolvimento das componentes de caraterização
e diagnóstico das PMEs da economia do turismo e elaboração de ferramentas de apoio às
PMEs;
- organização e realização de workshops para a competitividade das PMEs da economia do
turismo.
2.3 Gnómon – Escolas da Biosfera
O projeto GNÓMON - Escolas na Biosfera candidatado ao Programa Operacional da
Sustentabilidade e Eficiência no Uso de Recursos (POSEUR), em parceria com a ARDAL, com o
número de projeto POSEUR-03-2215-FC-000030. Tem um investimento total associado de
319.729,59 euros, dos quais 161.689,25 euros estão atribuídos à ADERE Peneda-Gerês. A
aprovação do projeto foi comunicada à ADERE-PG em março deste ano, com alguns cortes
financeiros e físicos, o que nos levou a solicitar a alteração do parecer da elegibilidade das
despesas apresentadas (em sede de audiência prévia). A comunicação da deliberação final da
Autoridade de Gestão foi conhecida em abril, não tendo sido consideradas todas as alterações
de elegibilidade por nós solicitadas.
O projeto tem como objetivo geral promover, na comunidade escolar, a sensibilização para a
conservação do património natural local, com especial enfoque no conhecimento e proteção
de espécies com estatuto de ameaça, através de metodologias pedagógicas e interpretativas
participativas e do contacto direto com o espaço, combinando o conhecimento das ciências
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naturais com a antropologia e a sociologia. O objetivo é criar nestes jovens a responsabilidade
e empatia perante o ambiente e a natureza que os rodeia, tornando-os embaixadores dos
valores patrimoniais da sua região, contribuindo para a sua proteção e para a sua valorização e
utilização sustentável.
Assume-se como um projeto inovador e original que concorre para a promoção da
conservação do património natural local, por via da sensibilização e do conhecimento da
biodiversidade existente no território do Parque Nacional da Peneda-Gerês, também Reserva
da Biosfera, junto da comunidade escolar.
Foram realizados os procedimentos de contratação de um técnico para o projeto e mais tarde
o procedimento para a aquisição de serviços para o projeto de informação e sensibilização
para a conservação da natureza e da biodiversidade junto da comunidade escolar dos
municipios do territorio.
Os trabalhos tiveram inicio com a reunião da equipa técnica da ADERE e da ARDAL envolvidas
no projeto. Delineou-se o desenvolvimento dos trabalhos e a elaboração dos documentos para
a realização das reuniões de apresentação junto das Câmaras Municipais e dos agrupamentos
de escolas.
As reuniões de apresentação do projeto com as cinco câmaras municipais decorreram no mês
de maio, começaram no dia 3 em Melgaço, Ponte da Barca, Arcos de Valdevez, Terras de
Bouro e terminando no dia 12 de maio em Montalegre.
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Ainda no decorrer do mês de maio realizaram-se as reuniões com os cinco agrupamentos de
escolas do território do PNPG (Arcos de Valdevez, Ponte da Barca, Melgaço, Terras de Bouro e
Montalegre) e a escola profissional EPRALIMA, durante os dias 16 a 20 de maio.
No agrupamento de escolas de Melgaço realizou-se uma reunião geral do final do ano, que
contou com a presença de todos os professores, por esse motivo foi-nos solicitado fazer uma
apresentação do projeto para que todos os professores tomassem conhecimento do mesmo.
A fase seguinte do projeto foi a elaboração de um inquérito de carácter sociológico a aplicar no
inicio do ano letivo 2016/2017 a todos os alunos dos cinco agrupamentos do 5º ao 12º ano. O
objetivo deste inquérito visa, de um modo genérico, caracterizar a sua visão da natureza e do
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Parque Nacional da Peneda-Gerês, enumerar as suas referências pop-culturais e compreender
o contexto da sua comunidade local.
Este inquérito foi elaborado para que a resposta fosse rápida, não demorando mais de 10
minutos a preencher, mas que transmitisse a visão que os alunos (do 5º ao 12º ano) têm da
natureza.
Durante o mês de novembro foram entregues os inquéritos nos cinco agrupamentos de
escolas para serem preenchidos por todos os alunos do 5º ao 12º ano. Após a recolha dos
mesmos foi realizada a análise dos mesmos e com base nisso começaram a ser preparadas as
aulas para cada agrupamento de escolas e para cada ano escolar. A calendarização destas
aulas começaram a ser programadas, para que no inicio do próximo ano possam começar.
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2.4 Formações modulares
O histórico formativo da ADERE-Peneda Gerês, em projetos desenvolvidos enquanto “Outro
Operador” abrange as Formações Modulares do Catálogo Nacional de Qualificações e a Outra
Formação Profissional contínua, concebida à medida das necessidades.
A ADERE - Peneda Gerês ambiciona prestar um serviço de qualidade no domínio da formação,
que responda às necessidades de formação da população, das instituições sediadas no Parque
Nacional Peneda-Gerês e do tecido empresarial regional. Nesse sentido, a ADERE-PG
apresentou uma candidatura ao Portugal 2020, de Formação modular para empregados e
desempregados: Tipologia da Operação 1.08 – Aviso POISE 24-2016-04.
A intervenção da ADERE - Peneda Gerês, na atividade da formação tem como principais
objetivos: promover o desenvolvimento de competências dos ativos, aumentando a sua
qualificação, para potenciar a sua empregabilidade nomeadamente em áreas de formação
relevantes para o desenvolvimento das regiões como é a Agricultura e o Turismo; capacitar a
população mais jovem de conhecimentos em novas áreas que lhes permita estabelecerem-se
noutras áreas de negócio, facilitando a fixação desta faixa etária no território do Parque
Nacional da Peneda-Gerês.
Perante este histórico, o sucesso alcançado nas diversas ações de formação e a auscultação
efetuada a parceiros, a empresas e ao mercado, a Direção da ADERE-PENEDA GERÊS em
conjunto com os técnicos, puderam identificar carências de formação nas áreas do artesanato,
produção agrícola e animal, hotelaria e restauração, línguas e literaturas estrangeiras e
turismo e lazer.
O Levantamento de Necessidades de Formação é definido como um processo de deteção de
carências, ao nível individual e/ou coletivo, referentes a conhecimentos, capacidades e
comportamentos, tendo em vista a elaboração de um plano de formação. Através deste
mecanismo determina-se, com exatidão, qual o conteúdo de formação necessário para um
determinado indivíduo, conjunto de indivíduos ou entidade. Tendo isto como base e tendo em
conta as necesidades formativas em cada um dos municípios foi apresentada, nesta
candidatura, as seguintes UFCD’s em cada uma das áreas de formação, de acordó com o
quadro apresentado em baixo:
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23
2.5 Processo de certificação como entidade formadora
Tendo em conta todo o historial da ADERE-PG relativamente à formação profissional e às
crescentes necesidades demonstradas pelos seus associados para o desenvolvimento de mais
formação profissional, sentimos a necessidade de apresentar o nosso proceso de certificação à
DGERT – Direção Geral de Educação e para as Relações do Trabalho.
O diagnóstico de necessidades de formação foi realizado com uma perspetiva ampla de
estudar quais as áreas de formação determinantes para o desenvolvimento social, económico
UFCD Nº de
Horas
Área de Formação Nível de
referência Local
Nº
Formandos
Código Designação
0217 Técnicas de tratamento
de fibras para tecelagem
25 215 Artesanato 2 Montalegre 20
3382 Atendimento e
assistência a clientes 25 811 Hotelaria e Restauração 2
Terras de Bouro 40
A. Valdevez
4305 Áreas protegidas 25 812 Turismo e Lazer 4 Terras de Bouro
60 Montalegre
A. Valdevez
5458 Técnicas do bordado 25 215 Artesanato 2 Melgaço 20
5538 Iniciação às técnicas de
tecelagem 25 215 Artesanato 4 Montalegre 20
5540 Tecidos com bainhas
abertas 25 215 Artesanato 4 Terras de Bouro 20
5541 Tecidos com puxados 25 215 Artesanato 4 Ponte da Barca 20
5550 Iniciação aos pontos
bordados 25 215 Artesanato 4
Ponte da Barca 40
Melgaço
5561 Técnicas de aplicações
em tecido 25 215 Artesanato 4
Melgaço 40
A. Valdevez
5590 Sanidade apícola -
doenças das abelhas 25 621
Produção Agrícola e Animal
2 Ponte da Barca
40 Terras de Bouro
5591 Sanidade apícola - doenças da criação
25 621 Produção Agrícola e
Animal 2 Terras de Bouro 20
5595 Boas práticas na
produção e extração (cresta) de mel
25 621 Produção Agrícola e
Animal 2 Melgaço
40 A. Valdevez
5596 Produção,
processamento e comercialização de mel
25 621 Produção Agrícola e
Animal 2
Ponte da Barca
80 Terras de Bouro
Melgaço
Montalegre
8218 Língua inglesa -
informação turística da região
25 811 Hotelaria e Restauração 2 Melgaço
60 Montalegre
A. Valdevez
8307 Língua inglesa – turismo
e hotelaria na região 25 811 Hotelaria e Restauração 4
Ponte da Barca 40
Terras de Bouro
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24
e cultural das regiões correspondentes aos concelhos que fazem parte do Parque Nacional da
Peneda- Gerês, tendo em vista o desenvolvimento integrado das mesmas. Para tal foi realizado
um inquérito para averir as necesidades formativas dos municipios
Este estudo serviu de base para a tomada de decisão sobre as áreas de formação, a
contemplar na proposta de candidatura à certificação da DGERT como entidade formadora e
para a definição do plano de formação 2016/2017.
No contexto da área de atividade da ADERE-Peneda Gerês, pela relação direta com associados
e parceiros do setor, sinalizaram-se relevantes as necessidades na formação especializada em
competências críticas, que proporcionem um nível elevado de qualidade e diferenciação do
desempenho, nomeadamente nas áreas:
- Artesanato
- Línguas Estrangeiras
- Marketing e Publicidade
- Hotelaria e Restauração
- Turismo e Lazer
- Produção Agrícola e Animal (Apicultura)
Consideramos serem estas as áreas estratégicas no plano socioeconómico, que contribuem
para o desenvolvimento dos setores de atividade a nível local e regional, contribuindo
igualmente para a qualificação dos ativos que podem encontrar oportunidades sustentáveis de
empregabilidade.
Pode vir a expandir a sua oferta a outras áreas desde que identificadas necessidades
formativas que se enquadrem na sua estratégia e território de intervenção. O público-alvo da
ADERE-Peneda Gerês são ativos empregados e desempregados dos cinco concelhos que
integram o território do Parque Nacional da Peneda-Gerês.
A candidatura à certificação à DGERT como entidade formadora foi apresentada em novembro
deste ano.
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25
2.6 Plano de Valorização do Parque Nacional da Peneda-Gerês/Reserva da Biosfera
A ADERE-PG participou na elaboração do documento que engloba um conjunto vasto de ações,
documento esse desenvolvido pelos municípios, pelo ICNF e pela ARDAL, com o apoio da
CCDR-Norte. Foram realizadas diversas reuniões técnicas e reuniões políticas nas quais foi
sendo trabalhado um Plano de Ação, a 5 anos, para a valorização do Território do
PNPG/Reserva da Biosfera.
3 Candidaturas apresentadas
3.1 Candidatura Gerês-Xurés Dinâmico: dinamização conjunta da reserva da biosfera
Gerês-Xurés
Candidatura apresentada ao Programa INTERREG VA em 2015 cujo chefe de fila é a
direção geral da conservação da natureza, sendo parceiros o ICNF, as 5 câmaras
municipais, a CCDR-N, a Entidade regional de Turismo do Porto e Norte, a ADERE-PG e
a ARDAL. À data de 31 de dezembro aguarda aprovação.
Pretende-se com esta candidatura desenvolver um conjunto de atividades que
permitam fortalecer a identidade da reserva da Biosfera, fomentando a participação
ativa dos agentes locais do território, a promoção do desenvolvimento económico e
turístico sustentável e a proteção e conservação do seu património natural e cultural.
3.2 Peneda-Gerês Trail Adventure
Trata-se de um projeto previsto no Plano de Valorização do Parque Nacional da Peneda-Gerês/
Reserva da Biosfera Transfronteiriça Gerês/ Xurés, um grande evento internacional realizado
na área dos 5 municípios.
A ADERE-PG elaborou e submeteu a candidatura ao NORTE 2020, Património Natural, com um
investimento global de cerca de 300 mil euros, apoiados pelo FEDER em 85%.
Para além da organização, realização e promoção do evento propriamente dito, a Operação
propõe também a realização de um estudo de avaliação do impacto socioeconómico e
ambiental do evento de trail, para que possamos, de futuro, avaliar com mais rigor os
benefícios e os custos deste tipo de organizações.
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3.3 Comunidades Empreendedoras no Parque Nacional da Peneda Gerês
Projeto foi candidatado ao NORTE 2020, AVISO NORTE - 51 - 2016 – 06 – Promoção do Espírito
Empresarial, pelo Instituto Politécnico de Viana do Castelo (IPVC), em parceria com a ADERE-
PG.
O projeto visa promover a criação de uma parceria de apoio ao empreendedorismo num
território de montanha, através da cooperação entre o Instituto Politécnico de Vianas do
Castelo (IPVC) e a Associação de Desenvolvimento das Regiões do Parque Nacional da Peneda-
Gerês (ADERE-PG). Procura-se o trabalho em rede e o aproveitamento de sinergias, que
forçosamente resultarão do trabalho conjunto entre uma instituição de ensino superior
claramente virada para os problemas do agro, do rural, ou do turismo em espaço rural, e uma
instituição cujo intuito principal é o de contribuir para a melhoria das condições de vida das
populações residentes, e para a valorização e conservação do Património Natural e Construído
das terras do PNPG.
3.4 BIO-LABS (LABORATÓRIO DA BIODIVERSIDADE DO SUDOE)
A ADERE-PG integra a parceria internacional de desenvolvimento do projeto BioLabs,
candidatado ao programa SUDOE. O BioLabs é um projeto focado na troca de experiências
e desenvolvimento de metodologias comuns nas Reservas da Biosfera do espaço SUDOE,
mas especificamente de Portugal, Espanha e França (países dos beneficiários do projeto).
Em 2016 foi desenvolvida a 2.ª fase de candidatura ao Programa SUDOE, mas o projeto
não foi aprovado.
3.5 PROVERE MINHO INOVAÇÃO
Foram desenvolvidas as seguintes propostas dos projetos complementares que a ADERE-PG
apresentou ao Consórcio Minho IN, no âmbito do próximo Programa de Ação do PROVERE
MINHO INOVAÇÃO:
• Peneda-Gerês CompetiTUR
Este projeto foi candidatado ao Norte 2020 (aprovado em 2017) e foi referenciado como
projeto complementar uma vez que os objetivos propostos podem contribuir positivamente
para a estratégia de eficiência coletiva do PROVERE MINHO INOVAÇÃO.
• Promoção e venda de produtos endógenos
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27
Através do qual se pretende intervir ao nível da qualificação, certificação e comercialização dos
produtos endógenos de qualidade, nomeadamente produtos agro-alimentares certificados,
artesanato, entre outros.
Para o feito estão previstas:
- Ações de qualificação e certificação de produtos: pressupõe a identificação de produtos e
produtores, ações de envolvimento e formação, desenvolvimento de projetos de certificação,
etc.
- Desenvolvimento de uma plataforma de promoção e comercialização dos produtos, com
possibilidade de reserva e pagamento online, bem como ações de marketing.
- Adaptação de estrutura existente em Loja de Produtos do Território, com espaço de mostra,
prova e venda.
• Ações de promoção e divulgação do PN Peneda-Gerês
Através do qual se pretende melhorar o conhecimento, a perceção e a divulgação do PNPG
junto do público em geral e em particular junto dos visitantes.
Para o efeito, estão previstas:
- Elaboração e edição de material/conteúdos informativos e temáticos diversos, sobre o PNPG
e os seus recursos naturais e culturais, como forma de divulgar os valores desta Área Protegida
e promover a sua visitação orientada. Ao mesmo tempo, os materiais a criar são um suporte
fundamental para todos os empresários turísticos da região e estruturas de atendimento aos
turistas (postos e lojas de turismo, Portas e Centros de Informação e Educação ambiental), na
sua missão de informar o público.
- Desenvolvimento e promoção do merchandising do PNPG;
- Sinalização dos pontos de informação e sítios de interesse do território, incluindo a produção
dos conteúdos informativos associados aos diferentes formatos de sinalética (placa de
informação simples, placa de direção, mesa de interpretação, mesa de leitura, etc.).
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• Go2Nature - organização, promoção e comercialização da oferta turística do PNPG
Este projeto complementar, cujo promotor é a Go2Nature, visa consolidar a Agência enquanto
entidade facilitadora da organização, promoção e comercialização de pacotes turísticos,
integrando a oferta turística existente. A Go2Nature pretende com este projeto desenvolver
ações de qualificação, promoção e internacionalização, tendo como objetivo principal a
competitividade e posicionamento da região do PNPG no mercado turístico.
Ações a incluir no projeto:
- Desenvolvimento do Plano de Comunicação da Go2Nature, contextualizado ao território
Norte de Portugal/Porto/Minho/PNPG;
- Desenvolvimento de plataforma web de promoção, comunicação e comercialização;
- Participação em eventos de promoção e agenciamento;
- Elaboração e edição de catálogos de promoção e venda;
- outras ações de qualificação, nomeadamente formação de recursos humanos;
- Aquisição de equipamento informático e básico de apoio à atividade da agência;
- Aquisição/aluguer de longa duração de viatura de apoio à atividade da agência.
4 Prestação de serviços a terceiros
Tendo em conta o objeto e objetivos da ADERE Peneda-Gerês, a nossa associação respondeu/
candidatou-se a algumas propostas de desenvolvimento de serviços especializados:
4.1. Carta de Qualidade para a internacionalização das PME’s do Turismo Rural
da Região do Alentejo
A ADERE-PG respondeu ao convite da Associação Heranças do Alentejo, tendo apresentado
proposta de desenvolvimento no valor de 24.960,00 euros, acrescido do valor do IVA. A
proposta foi adjudicada, sendo que os trabalhos serão executados durante o ano de 2017.
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4.2. Centro Interpretativo do Vale do Tua
A ADERE-PG, conjuntamente com outras entidades privadas, apresentou proposta de
desenvolvimento no âmbito do concurso público lançado pela Agência de Desenvolvimento do
Vale do Tua.
4.3. Consultoria
Por solicitação de empresa particular, a ADERE-PG elaborou 3 propostas de desenvolvimento
para a valorização turística de freguesias dos concelhos de Melgaço e Monção, estando a
aguardar indicação de continuidade e preparação de candidaturas para financiamento das
propostas apresentadas.
5 Participação em equipas de trabalho/ grupos temáticos/outras
Entidades
• Salvamento e resgate em montanha, a ADERE-PG participou ativamente no grupo de
discussão e trabalho para as questões relacionadas com a segurança, proteção e resgate
de pessoas que desenvolvem atividades na montanha. Este grupo envolve representantes
de várias entidades públicas e privadas, designadamente os municípios do território, o
ICNF/ PNPG, GNR e GIPS, AN Proteção Civil, Bombeiros e INEM.
• Plano de Dinamização Estratégica para o Concelho de Arcos de Valdevez - Cultura,
Turismo e Lazer, sessões de trabalho dinamizadas pelo Município de Arcos de Valdevez,
onde a ADERE esteve representada.
• Consórcio Norte Natural, do qual a ADERE-PG faz parte, tendo estado representada nas
diversas reuniões realizadas.
• Focus Group da ADRIMINHO, no âmbito da preparação da DLBC – Plano de
Desenvolvimento Local de Base Comunitária para Vale do Minho 2014-2020
• Focus Group da ATAHCA, no âmbito da preparação da DLBC – Plano de Desenvolvimento
Local de Base Comunitária para Vale do Cávado 2014-2020
• Marca Natural.PT : com o surgimento desta Marca Nacional a ADERE-PG foi convidada a
participar nas reuniões de divulgação e promoção da marca. Sendo depois convidada a
fazer parte do PLOG - Plataforma Local de Operacionalização e Gestão da Marca
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30
Natural.PT, que tem como função dar pareceres sobre as candidaturas apresentadas à
marca Natural.PT que pertencem ao território do PNPG.
Com o objetivo de constituir o Conselho da marca Natural.pt, a ADERE-PG foi escolhida
para integrar este órgão como representante dos PLOG’s do Norte.
• Participação nas reuniões de direção e grupos de trabalho da Federação Portuguesa de
Turismo Rural, da qual é uma das Vice-presidentes
• Participação nas reuniões da assembleia geral da ADRIL e ADRIMINHO, como sócio
6 Mesas redondas, seminários e palestras
A ADERE Peneda Gerês participou como oradora nos seguintes encontros:
• Seminário Natureza, Território e Ambiente, no âmbito do Curso de Mestrado em Desporto
de Natureza, da Escola Superior de Desporto e Lazer do IPVC, onde apresentou o tema
Desporto/ Turismo de Natureza no Parque Nacional da Peneda-Gerês.
• Pegada Zero, jornadas de turismo de natureza, organizadas pelo Município de Melgaço/
Porta de Lamas de Mouro, onde apresentou o projeto da Grande Rota do PNPG.
• Seminário: Eventos - Oportunidades e Desafios, organizado pela Escola Superior de
Tecnologias de Fafe, onde apresentou o tema Turismo vs Natureza: que eventos?
• Seminário Turismo Sustentável, em Bragança
• Participação no Fire Camp
Nos dias 15 e 16 de Outubro realizaram-se, em Monção, as 2ª Jornadas Internacionais sobre
fogos florestais, designadas FIRECAMP, cofinanciadas pelo POCTEP – Programa de
Cooperação Transfronteiriço Espanha – Portugal. Estas jornadas são dirigidas aos
responsáveis da administração pública, técnicos florestais, técnicos municipais, agentes da
proteção civil, bombeiros e outros operacionais do combate aos incêndios florestais. O objetivo
foi debater a problemática dos grandes incêndios florestais no quadro das alterações climáticas
no território do Alto Minho e formas de prevenção.
A ADERE-PG foi convidada a participar nestas jornadas com a apresentação do projeto “A
Conservação dos Urzais e o Desenvolvimento Sustentável no planalto da Mourela”, uma vez
que o projeto desenvolveu uma atividade de fogo controlado como forma de manutenção da
paisagem natural e de prevenção de incêndios florestais.
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31
• O projeto Gnómon foi convidado para fazer uma apresentação nas III Jornadas Técnicas
Sobre os Carvalhos, que se realizaram nos dias 25 e 26 de Novembro, no Campo do
Gerês. Uma iniciativa promovida pela ATAHCA. Os participantes, oradores, convidados e
escolas partilharam a sua experiência e conhecimento através de apresentações, debates,
provas gastronómicas e momentos didácticos.
• Apresentação do Projeto “ A Conservação dos Urzais e o Desenvolvimento Sustentável no
Planalto da Mourela, na Fundação Calouste Gulbenkian
7 Acompanhamento de jornalistas
• No dia 10 de agosto a ADERE Peneda-Gerês acompanhou uma Blogger Trip (BLOGGER TRIP
DE 7 A 12 DE AGOSTO DE 2016 - MERCADOS LATINOS AMERICANOS), organizada pela
Entidade Regional de Turismo do Porto e Norte, destinada a promover o Norte de
Portugal. A ADERE Peneda-Gerês organizou e acompanhou a visita ao território do Parque
Nacional da Peneda-Gerês.
8 Projetos/ iniciativas candidatadas a concursos de mérito
• Festival Internacional ART&TUR 2016
O filme "Nature Experiences - From the Mountains to the Sea", arrecadou três primeiros
prémios no Festival Internacional de Cinema Turístico, ART&TUR, incluindo melhor filme
internacional na categoria de “Outdoor Activities” e melhor filme nacional em duas categorias
– “Expedições e Viagens” e “Desporto e atividades ao ar livre”.
Também foi exibido na Seleção Oficial do festival de Fantasporto de 2016, na seção
competitiva de Melhor Filme Nacional, e no festival internacional Deauville Green Awards
2016.
• Green destinations – TOP 100
Em articulação com o ICNF/ PNPG, a ADERE-PG promoveu o processo de candidatura aos
“Green destinations”, tendo o Parque Nacional sido eleito um dos melhores 100 Destinos
Verdes do Mundo.
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32
9 Outras atividades
• Go2Nature
Foi desenvolvido o processo de reconhecimento das atividades de animação turística como
Turismo de Natureza, através de Projeto de Conservação da Natureza apresentado e validado
pelo ICNF.
• Projetos Complementares PROVERE MINHO INOVAÇÃO
Foi prestado apoio aos proprietários da Central de Reservas na instrução e submissão do
formulário de intenção de candidatura ao PROVERE MINHO INOVAÇÃO. A ADERE-PG articulou
com o Consórcio Minho IN, estabelecendo a ponte entre os proponentes de intenções de
candidaturas e a entidade responsável pela gestão do PROVERE MINHO INOVAÇÃO. Foram
apoiadas 13 intenções de candidatura.
• Estágios Profissionais
A ADERE-PG recebeu em 2016 3 estagiários, que desenvolveram a componente prática
nesta instituição:
2 alunas da área da comunicação e imagem, Epralima
1 aluno da área do turismo, Agrupamento de Escolas de Ponte da barca
• Organização da Prova organolética do Mel, inserida na Feira do Mel de Ponte da Barca
Esta feira é realizada anualmente no dia 22 de Dezembro em Ponte da Barca, com o objetivo
de promover os produtores de mel e dar a conhecer o seu produto. Integrado nesta feira
realiza-se o concurso de Mel, que premeia os melhores méis. Este ano organizou-se pela
primeira vez o workshop “os pequenos provadores”, uma sessão destinada ao público mais
jovem, na qual foi contado um pequeno conto sobre uma visita a um centro de produção de
mel tendo de seguida os mais pequenos tido oportunidade de provar o mel que esteve a
concurso.
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33
B - Situação económica e financeira a 31 de dezembro de 2016 – Contas
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
Dando cumprimento aos normativos contabilísticos, a ADERE-Peneda Gerês elaborou as suas
demonstrações financeiras com base na Norma Contabilística e de Relato Financeiros para as
Entidades do Setor não Lucrativo (NCRF – ESNL), aprovado pelo Decreto – Lei nº 36-A, de 9 de
Março de 2011, e respetivas alterações, Artigo 256.º da Lei n.º 66-B/2012, de 31 de Dezembro
que procedeu à primeira alteração ao Decreto-Lei n.º 36-A/2011 de 9 de Março e Decreto-Lei
n.º 64/2013, de 13 de Maio que procedeu à segunda alteração ao Decreto-Lei n.º 36-A/2011
de 9 de Março.
As demonstrações financeiras retratam os efeitos financeiros das transações e de outros
acontecimentos ao agrupá-los em grandes classes de acordo com as suas características
económicas. Estas grandes classes são constituídas pelos seguintes elementos:
- Balanço - os elementos diretamente relacionados com a mensuração da posição financeira
deste mapa são os ativos, os passivos e os fundos patrimoniais;
- Demonstração de Resultados por Naturezas - os elementos diretamente relacionados com a
mensuração do desempenho deste mapa, são os rendimentos e os gastos;
- Demonstração dos Fluxos de Caixa;
- Demonstração das alterações nos Fundos Patrimoniais;
- Anexo.
Estas demonstrações financeiras apresentam, a posição financeira, o desempenho financeiro e
os fluxos de caixa da ADERE-Peneda Gerês.
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34
1 – Balanço a 31 de dezembro de 2016
O Balanço é um mapa financeiro que informa sobre os valores do Ativo, do Passivo e dos
Fundos Patrimoniais.
Quadro 1
Balanço a 31 de dezembro de 2016 Valores em Euros
RUBRICAS NOTAS PERIODOS
2016 2015
ATIVO Ativo não corrente Ativos fixos tangíveis 5 175 359,53 198 826,16 Ativos intangíveis 6 224 063,42 123 432,59 Investimentos Financeiros 7 20 642,21 20 515,00
Subtotal 420 065,16 342 773,75
Ativo corrente Inventários 9 5 111,26 3 249,52 Adiantamentos a fornecedores 12.1 1 400,00 1 300,00 Estado e outros entes públicos 14.1 771,56 74,18 Fundadores/associados 12.1 50 000,00 73 000,00 Outras contas a receber 12.1 152 854,26 119 751,91 Diferimentos 14.2 1 214,83 3 186,60 Caixa e depósitos bancários 12.2/14.3 3 296,71 11 396,56
Subtotal 214 648,62 211 958,77
Total do ativo 634 713,78 554 732,52
FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO Fundos Patrimoniais Resultados transitados 4 (154 034,12) (83 752,40) Outras variações nos fundos patrimoniais 14.4 227 514,83 235 542,95
Subtotal 73 480,71 151 790,55
Resultado líquido do período (57 568,99) (71 734,31)
Total dos fundos patrimoniais 15 911,72 80 056,24
PASSIVO Passivo não corrente Financiamentos obtidos 8 391 325,65 375 987,87
Subtotal 391 325,65 375 987,87
Passivo corrente Estado e outros entes públicos 14.1 21 676,41 8 498,77 Financiamentos obtidos 12.1 14 115,00 14 315,00 Outras contas a pagar 12.1/13 108 928,13 75 488,29 Diferimentos 14.2 82 756,87 386,35
Subtotal 227 476,41 98 688,41
Total do passivo 618 802,06 474 676,28
Total dos fundos patrimoniais e do passivo 634 713,78 554 732,52
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35
1.1 – ATIVO
O Ativo é um recurso controlado pela entidade como resultado de acontecimentos passados e
do qual se espera que fluam benefícios económicos futuros. É composto pelo ativo corrente e
pelo ativo não corrente.
Como se pode verificar no gráfico seguinte, o grande peso do ativo são os ativos fixos tangíveis
e as outras contas a receber de diferentes devedores. Nas notas nº 5, nº 6 e nº 12.1 do anexo,
estão descritos os diferentes ativos e os diferentes devedores. De referir que estas três
rúbricas representam 94.89% do ativo total.
ESTRUTURA DO ATIVO
Ano de 2016 Ano de 2015
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36
1.2 - PASSIVO E FUNDOS PATRIMONIAIS
O Passivo é uma obrigação presente da entidade proveniente de acontecimentos passados, da
liquidação da qual se espera que resulte um enfluxo de recursos da entidade, incorporando
benefícios económicos. É composto pelo passivo corrente e passivo não corrente.
Através do gráfico seguinte, verifica-se que o passivo corrente representa 36,76% do passivo
total.
ESTRUTURA DO PASSIVO
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37
2 – Demonstração de Resultados por Naturezas a 31 de dezembro de 2016
A Demonstração de Resultados por Naturezas, apresenta o resultado do exercício da ADERE-
Peneda Gerês, evidenciando os rendimentos e ganhos, bem como os gastos e perdas.
Quadro 2
Demonstração de Resultados por Naturezas a 31 de dezembro de 2016 Valores em Euros
RENDIMENTOS E GASTOS NOTAS PERIODOS
2016 2015
Vendas e serviços prestados 10 68 336,64 154 803,53
Subsídios à exploração 10 78 904,21 148 697,02
Trabalhos para a própria entidade 6/10 107 250,00 0,00
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas (CMVMC) 9 (1 101,38) (1 091,34)
Fornecimentos e serviços externos 14.5 (86 711,93) (196 673,22)
Gastos com o pessoal 13 (178 934,84) (142 028,28)
Outras Imparidades 5 0,00 (186,02)
Outros rendimentos e ganhos 10 18 606,78 31 417,05
Outros gastos e perdas 14.6 (7 632,31) (1 835,54)
Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos (1 282,83) (6 896,80)
Gastos/reversões de depreciação e de amortização 5/6 (32 111,61) (38 131,17)
Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) (33 394,44) (45 027,97)
Juros e rendimentos similares obtidos 8 6,67 13,34
Juros e gastos similares suportados 8 (23 990,81) (26 499,75)
Resultado antes de impostos (57 378,58) (71 514,38)
Imposto sobre o rendimento do período 11 (190,41) (219,93)
Resultado líquido do período (57 567,99) (71 734,31)
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38
2.1 – Gastos e Perdas
Analisando o gráfico seguinte, verifica-se que os fornecimentos e serviços externos e os gastos
com o pessoal representam cerca de 80,38% dos gastos totais.
2.2 – Rendimentos e Ganhos
Analisando o gráfico seguinte, verifica-se que a ADERE-Peneda Gerês tem como principais
rendimentos as prestações de serviços e os subsídios recebidos. É de salientar que no decorrer
deste exercício económico, os Subsídios à Exploração tiveram um decréscimo de 69 792,81€,
que corresponde a 46,93% face ao ano de 2015. Esta situação deveu-se ao facto de os projeto
financiados por fundos comunitários terem terminado e os que foram candidatados durante o
ano de 2016 só terem data prevista de início em 2017.
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39
Já no que se refere às Prestações de Serviços, constata-se uma diminuição do valor realizado,
perfazendo um total de 85 295,67€, correspondendo a um decréscimo de 55,10% face ao ano
anterior. Este decréscimo deveu-se por um lado ao facto de um dos sócios deixar de pagar a
quota anual, no valor de 25 0000.00€ e não ter existido pagamento de quotas extraordinárias
como aconteceu em 2015, e por outro lado se terem prestado menos serviços de consultoria.
Também neste exercício económico foram registados trabalhos para a própria empresa, no
valor de 107 250.00€ que corresponde à elaboração internamente do Plano de Valorização do
Parque Nacional da Peneda-Gerês – Reserva da Biosfera Gerês-Xures, o qual deu origem à
abertura de um Aviso-Convite a 10 de fevereiro de 2017 para apresentação de Candidaturas
ao Programa Operacional Sustentabilidade e Eficiência no Uso dos Recursos (POSEUR) –
POSEUR-15-2017-02 e à elaboração do plano para certificação da ADERE-PG como entidade
formadora pela DGERT, o qual foi aprovado em março de 2017.
Estrutura dos Rendimentos e Ganhos
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40
Quadro 3
Demonstração dos fluxos de caixa do período findo a 31 de dezembro de 2016
Valores em Euros
Rubricas NOTAS 2016 2015 Fluxos de caixa das atividades operacionais - método direto
Recebimentos de sócios e fundos comunitários 79 048,54 273 103,58 Recebimentos de clientes/outros terceiros 57 859,22 61 808,21 Pagamento a outros terceiros -70 266,98 (228 071,09) Pagamentos ao Pessoal -163 799,26 (150 040,12
Caixa gerada pelas operações (97 158,48) (43 199,72) Pagamento/Recebimento imposto sobre o rendimento (190,41) (219,93) Outros recebimentos/pagamentos 23 658,20 29 043,63
Fluxo de caixa das atividades operacionais (1) (73 690,69) (14 376,02)
Fluxo de caixa das atividades de investimento
Pagamentos respeitantes a:
Investimentos Financeiros (127,21) (20 010,00) Ativos Fixos Tangíveis (1 503,07) (703,93) Ativos Intangíveis (356,69) (58 881,03) Recebimentos provenientes de:
Subsídios ao Investimento 18 191,49 27 517,62 Fluxo de caixa das atividades de investimento (2) 16 204,52 (52 077,34)
Fluxo de caixa das atividades de financiamento
Recebimentos provenientes de:
Financiamento obtidos 540 660,51 1 035 500,00 Pagamentos respeitantes a:
Financiamentos obtidos (149 334,86) (660 512,13) Juros e gastos similares (23 990,81) (26 499,75)
Fluxo de caixa das atividades de financiamento (3) 367 334,84 349 488,12 Variação de Caixa e seus equivalentes (1+2+3) 309 848,67 283 034,76 Caixa e seus equivalentes no inicio do período 11 396,56 80 512,55 Caixa e seus equivalentes no fim do período 14.3 3 296,71 11 396,56
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Anexo às Demonstrações Financeiras Individuais para o exercício findo a 31 de dezembro de
2016
1 – IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE
1.1 – Designação da entidade - Associação de Desenvolvimento das Regiões do Parque
Nacional da Peneda Gerês – ADERE-Peneda Gerês.
1.2 – Sede – Rua D. Manuel I, S/N 4980-649 Ponte da Barca.
1.3 – Natureza da Atividade: A ADERE-Peneda Gerês é uma pessoa coletiva privada de
natureza associativa, criada em Janeiro de 1993. “A atividade da ADERE-Peneda Gerês não
tem fins lucrativos, sendo predominantemente orientada em benefício do desenvolvimento
integrado e sustentado das regiões do Parque Nacional da Peneda - Gerês, da melhoria da
qualidade de vida da sua população residente e da promoção genérica desta área, com
respeito pelos princípios de preservação e conservação da natureza.”
1.4 – Tal como prevê a NCRF-ESNL sempre que não esteja previsto algum aspeto particular,
recorre-se supletivamente às restantes normas do SNC.
1.5 – Sempre que não exista outra referência, os montantes encontram-se expressos em
unidade de euro.
2 – REFERÊNCIAL CONTABILÍSTICO DE PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
2.1 – Referencial Contabilístico de preparação das demonstrações financeiras
As presentes demonstrações financeiras foram elaboradas de acordo com o sistema de
normalização contabilística para as entidades sem fins lucrativos, aprovado pelo Decreto-Lei nº
36-A/2011, de 9 de Março de 2011.
Instrumentos legais da NCRF – ESNL:
• Aviso nº 8259/2015, de 29 de julho NCRF-ESNL;
• Portaria 220/2015 de 24 de julho – Modelos de Demonstrações Financeiras
• Portaria nº 218/2015, de 23 de julho – Código de Contas
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• Decreto-Lei nº 98/2015, de 2 de junho
• Portaria nº 105/2011, de 14 de março - Modelos de Demonstrações Financeiras;
• Portaria nº 106/2011, de 14 de março - Código de Contas;
• Aviso nº 6 726 – B/2011, de 14 de março – NCRF – ESNL
• Portaria nº 986/2009, de 7 de setembro;
• Decreto – Lei nº 158/2009, de 13 de julho – Sistema Normalização Contabilístico (SNC).
2.2 – Indicação e justificação das disposições do SNC-ESNL que, em casos excecionais,
tenham sido derrogadas e dos respetivos efeitos nas demonstrações financeiras, tendo em
vista a necessidade de estas darem uma imagem verdadeira e apropriada do ativo, do
passivo e dos resultados da entidade.
Não existiram, no decorrer do exercício a que respeitam estas demonstrações financeiras,
quaisquer casos excecionais que implicassem a derrogação de qualquer disposição prevista
pelo SNC-ESNL.
2.3 – Indicação e comentário das contas do balanço e da demonstração de resultados cujos
conteúdos não sejam comparáveis com os do exercício anterior.
As quantias relativas ao período findo a 31 de dezembro de 2016, incluídas nas demonstrações
financeiras para efeitos comparativos, são comparáveis em todos os aspetos significativos com
os valores do período de 2015.
3 – PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS
3.1 – Bases de mensuração usadas na preparação das demonstrações financeiras
As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das
operações, a partir dos registos contabilísticos da ADERE-Peneda Gerês, mantidos de acordo
com os princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal.
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43
Assim, os ativos realizáveis e os passivos exigíveis a mais de um ano a contar da data da
demonstração da posição financeira são classificados, respetivamente, como ativos e passivos
não correntes.
Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual
independentemente da forma legal que assumam.
As demonstrações financeiras foram preparadas de acordo com a normalização contabilística
para as entidades do setor não lucrativo (ESNL).
ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS
Os ativos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das
depreciações e das perdas por imparidade acumuladas.
As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas
constantes em conformidade com o período de vida útil estimado para cada grupo de bens,
em sistema de duodécimos.
As taxas de depreciação utilizadas correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada:
Anos de vida útil
Edifícios e outras construções 4 - 25
Equipamento básico 2 - 40
Equipamento de transporte 3 - 7
Equipamento administrativo 1 - 20
Outros activos fixos tangíveis 1 - 10
As despesas com reparação, conservação e manutenção que não aumentem a vida útil dos
ativos são consideradas como gasto no período em que ocorrem.
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44
As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate de ativos fixos tangíveis são
determinadas pela diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de
alienação/abate, sendo registadas na demonstração dos resultados por naturezas nas rubricas
“Outros Rendimentos e Ganhos” ou “Outros Gastos e Perdas”, consoante se trate de mais ou
menos valias.
ATIVOS INTANGÍVEIS
Os ativos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, o qual inclui as despesas
adicionais de compra, sendo mantido ao custo histórico na mensuração ocorrida em períodos
subsequentes, sendo apenas sujeito a testes de imparidades quando existem indicadores que
apontem neste sentido.
Os ativo intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das amortizações
e das perdas por imparidade acumuladas. Estes ativos só são reconhecidos desde que se
tratem de ativos não monetários e em substância física dos quais se espere uma utilização que
ultrapasse mais do que um período económico.
Deve ser provável que deles advenham benefícios económicos futuros para a ADERE-PG, sejam
por si controláveis e se possa medir razoavelmente o seu valor.
Estes ativos são desreconhecidos quando alienados, totalmente amortizados ou quando deles
não se esperam benefícios económicos pelo seu uso.
As amortizações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas
constantes em conformidade com o período de vida útil estimado para cada grupo de bens.
A ADERE-Peneda Gerês classificou os seus ativos intangíveis com vida útil finita e indefinida.
a) Ativos intangíveis com vida útil finita
Para estes ativos, o método de amortização utilizado é o da linha reta, em sistema de
duodécimos.
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45
A vida útil destes ativos é revista a cada data de relato financeiro, para que as amortizações
praticadas estejam em conformidade com os padrões de consumo dos ativos. As alterações às
vidas úteis são tratadas como uma alteração de estimativa contabilística e são aplicadas
prospectivamente.
Os ativos intangíveis detidos pela ADERE-Peneda Gerês incluídos nesta categoria são:
Anos de vida útil estimada
Conteúdos científicos promoção turística no Minho 25
Conteúdos Exposição Planalto Mourela 25
Conteúdo Guia Território Montalegre – P. Mourela 25
Microsite sobre flora, fauna e património no PNPG 15
Microsite transfronteiriço – Geres-Xures 15
Portal empresarial 15
Portal Promoção Turística no Minho 15
b) Ativos intangíveis com vida útil indefinida
Para estes ativos, como não foi possível estimar fiavelmente a sua vida útil, para além dos
testes de imparidade que serão realizados, também estarão sujeitos a amortizações anuais
pelo período de 10 anos, conforme estabelece a NCRF 6 paragrafo 107.
IMPARIDADE DE ATIVOS
Em cada data de relato é efetuada uma revisão das quantias escrituradas dos ativos fixos
tangíveis da entidade com vista a determinar se existe algum indicador de que os mesmos
possam estar em imparidade. Se existir algum indicador, é estimada a quantia recuperável dos
respetivos ativos (ou da unidade geradora de caixa) a fim de determinar a extensão da perda
por imparidade (se for o caso).
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46
INVESTIMENTOS FINANCEIROS
No decorrer deste exercício económico, foram adquiridos à Caixa de Crédito Agrícola, 1 título
de capital, resultante do pagamento de dividendos.
INVENTÁRIOS
As mercadorias e as matérias-primas, subsidiárias e de consumo encontram-se valorizadas ao
custo de aquisição.
RÉDITO
O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito
proveniente das prestações de serviços é reconhecido líquido de impostos, pelo justo valor do
montante a receber. Os rendimentos são reconhecidos na data da prestação dos serviços. A
associação reconhece rédito quando este pode ser razoavelmente mensurável, seja provável
que a associação obtenha benefícios económicos futuros, e os critérios específicos descritos a
seguir se encontrem cumpridos. O montante do rédito não é considerado como
razoavelmente mensurável até que todas as contingências relativas a uma venda/prestação de
serviços estejam substancialmente resolvidas.
IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO
A ADERE-Peneda Gerês encontra-se sujeita, uma vez que exerce uma atividade assessória de
natureza comercial, a Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC) à taxa de 21%
sobre a matéria coletável, por se tratar de uma entidade que não exerce a título principal uma
atividade de natureza comercial, industrial ou agrícola. Ao valor de coleta de IRC assim
apurado, acresce ainda a tributação autónoma sobre os encargos e às taxas previstas no artigo
88º do Código do IRC. No apuramento da matéria coletável, à qual é aplicada a referida taxa de
imposto, são adicionados e subtraídos ao resultado contabilístico os montantes não aceites
fiscalmente. Esta diferença, entre resultado contabilístico e fiscal, pode ser de natureza
temporária ou permanente. De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão
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47
sujeitas a revisão e correção por parte das autoridades fiscais durante um período de quatro
anos (cinco anos para a Segurança Social), exceto quando tenham havido prejuízos fiscais, ou
estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, casos estes em que, dependendo
das circunstâncias, os prazos são alargados ou suspensos. Assim, as declarações fiscais da
ADERE-PG dos anos de 2013 a 2016 ainda poderão estar sujeitas a revisão.
INSTRUMENTOS FINANCEIROS
Os instrumentos financeiros encontram-se valorizados de acordo com os seguintes critérios:
Sócios e outras dívidas de terceiros - As dívidas dos sócios e de terceiros não têm implícitos
juros e são registadas pelo seu valor nominal diminuído de eventuais perdas de imparidade,
reconhecidas nas rubricas ‘Perdas de Imparidade Acumuladas’, por forma a que as mesmas
reflitam o seu valor realizável líquido.
Fornecedores e outras dívidas a terceiros - As contas a pagar a fornecedores ou a outros
terceiros, que não vencem juros, são registadas pelo seu valor nominal, que é
substancialmente equivalente ao seu justo valor.
Empréstimos - Os empréstimos são registados no passivo pelo custo, líquido de comissões
com a emissão desses empréstimos. Os encargos financeiros apurados de acordo com a taxa
de juro efetiva são registados na demonstração dos resultados de acordo com o regime do
acréscimo.
Periodizações
As transações são contabilisticamente reconhecidas quando são geradas, independentemente
do momento em que são recebidas ou pagas. As diferenças entre os montantes recebidos e
pagos e os correspondentes rendimentos e gastos são registados nas rubricas «Outras contas a
receber e a pagar» e «Diferimentos».
Caixa e depósitos bancários - Esta rubrica incluí caixa e depósitos à ordem em bancos, ambos
imediatamente realizáveis. Os descobertos bancários são incluídos na rubrica “Financiamentos
Obtidos”, expresso no “passivo corrente”.
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Subsídios - Os subsídios do governo são reconhecidos ao seu justo valor, quando existe uma
garantia suficiente de que o subsídio venha a ser recebido e de que a Associação cumpre com
todas as condições para o receber. Os subsídios ao investimento não reembolsáveis para
financiamento de ativos fixos tangíveis são registados no balanço na rubrica “Outras Variações
de Fundos Patrimoniais” e são reconhecidos na demonstração dos resultados de cada
exercício, proporcionalmente às depreciações dos ativos subsidiados. Os subsídios à
exploração destinam-se à cobertura de gastos, incorridos e registados, com o desenvolvimento
de diversas ações, sendo os mesmos reconhecidos na demonstração de resultados à medida
que os gastos são incorridos, independentemente do momento de recebimento do subsídio.
Benefícios de empregados - Os benefícios de curto prazo dos empregados incluem salários,
subsídio de alimentação, subsídio de férias e de natal, abonos eventuais e compensações por
término de contratos a termo. As obrigações decorrentes destes benefícios, são reconhecidas
como gastos nos períodos em que os serviços são prestados.
De acordo com a legislação laboral aplicável, o direito a férias e subsídio de férias relativo ao
período, por este coincidir com o ano civil, vence-se em 31 de dezembro de cada ano, sendo
somente pago durante o período seguinte, pelo que os gastos correspondentes encontram-se
já reconhecidos como benefícios de curto prazo.
Eventos subsequentes
Não existem eventos subsequentes suscetíveis de divulgação.
3.2 – Juízos de valor crítico e principais fontes de incerteza associadas a estimativas
Na preparação das demonstrações financeiras anexas foram efetuadas estimativas que afetam
as quantias relatadas de ativos e passivos, assim como as quantias relatadas de rendimentos e
ganhos do período.
3.3 – Principais pressupostos relativos ao futuro
As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das
operações, a partir dos registos contabilísticos da ADERE-Peneda Gerês.
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4 – POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS, ALTERAÇÕES NAS ESTIMATIVAS CONTABILISTICAS E ERROS
Foram detetados alguns erros relativamente ao período anterior, os quais foram corrigidos por
reexpressão nas correspondentes rubricas do exercício de 2016
Balanço em 31 de dezembro de 2016 RUBRICAS NOTAS 2016 2015 Reexpressão 2015
ATIVO
Ativo não corrente
Ativos fixos tangíveis 5 175.359,53 198.826,16 198.826,16
Ativos fixos intangíveis 6 224.063,42 123.432,59 123.432,59
Investimentos Financeiros 7 20.642,21 20.515,00 20.515,00
Subtotal 420.065,16 342.773,75 0,00 342.773,75
Ativo corrente
Inventários 9 5.111,26 3.249,52 3.249,52
Adiantamentos a fornecedores 12.1 1.400,00 1.300,00 1.300,00
Estado e outros entes públicos 14.1 771,56 74,18 74,18
Fundadores/Associados 12.1 50.000,00 73.000,00 73.000,00
Outras contas a receber 12.1 152.854,26 119.662,11 89,80 119.751,91
Diferimentos 14.2 1.214,83 3.186,60 3.186,60
Caixa e depósitos bancários 12.2/14.3 3.296,71 11.396,56 11.396,56
Subtotal 214.648,62 211.868,97 89,80 211.958,77
Total do ativo 634.713,78 554.642,72 89,80 554.732,52
FUNDOS PATRIMONIIAS E PASSIVO
Fundos
Resultados transitados 4 (154.034,12) (83.752,40) (83.752,40)
Outras variações no capital próprio 14.4 227.514,83 235.542,95 235.542,95
Subtotal 73.480,71 151.790,55 0,00 151.790,55
Resultado líquido do período (57.568,99) (70.280,91) (1.453,40) (71.734,31)
Total dos fundos patrimoniais 15.911,72 81.509,64 (1.453,40) 80.056,24
PASSIVO
Passivo não corrente
Financiamentos obtidos 8 391.325,65 375.987,87 375.987,87
Subtotal 391.325,65 375.987,87 0,00 375.987,87
Passivo corrente
Estado e outros entes públicos 14.1 21.676,41 8.395,57 103,20 8.498,77
Fundadores/Associados 12.1 14.115,00 14.315,00 14.315,00
Diferimentos 12.1/13 82.756,87 386,35 386,35
Outras contas a pagar 14.2 108.928,13 74.048,29 1.440,00 75.488,29
Subtotal 227.476,41 97.145,21 1.543,20 98.688,41
Total do passivo 618.802,06 473.133,08 1.543,20 474.676,28
Total dos fundos patrimoniais e do passivo 634.713,78 554.642,72 89,80 554.732,52
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Resultados Transitados
Por decisão da Assembleia Geral, realizada em 13 de abril de 2016, foram aprovadas as contas
do exercício findo a 31 de dezembro de 2015 e foi decidido que o resultado líquido referente a
esse exercício fosse integralmente transferido para a rubrica Resultados Transitados.
Os resultados transitados correspondem ao somatório dos resultados económicos dos
diferentes exercícios, que são:
ANO Valor
1995 14.957,30
1996 -11.320,23
1997 -10.430,34
1998 -24.836,46
1999 2.841,65
2000 -59.405,46
2001 2.326,66
2002 -4.238,70
2003 -2.888,62
2004 17.034,33
2005 50.470,92
2006 29.788,67
2007 -23.872,94
2008 -38.453,91
2009 -5.724,08
2010 15 675.43
2011 1 593,42
2012 -34 855.78
2013 -36 842,04
2014 34 427,78
2015 -70 281,72
Total -154 034,12
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No período findo a 31 de dezembro de 2016, foram feitas correções através dos resultados
transitados que vinham de anos anteriores e que constavam nas seguintes rúbricas:
- Ativo corrente
• Outras contas a receber no valor de 89,80€ referente ao registo de créditos que
acabaram por expirar.
- Passivo corrente:
• Outras contas a pagar no valor de 1 543,20€, referente à retificação dos seguintes
valores:
- 1 440,00€ -acerto conta corrente Gia- Galeria Internacional de Arte;
- 103,20€ – acerto da estimativa de IRC a pagar;
Através do seguinte quadro, pretende-se fazer a distinção dos resultados líquidos obtidos nos
últimos 16 anos, evidenciando os resultados da parte sujeita e os resultados globais:
ANO Resultados da Parte Sujeita
Resultados Líquidos Globais
2001 -589,28 2.326,66
2002 1.975,40 -4.238,70
2003 6.243,72 -2.888,62
2004 6.239,65 17.034,33
2005 46.952,69 50.470,92
2006 6.286,61 29.789,94
2007 2.159,99 -23.872,94
2008 254,96 -38.453,91
2009 16.238,30 -5.724,08
2010 7.697,01 -14.957,73
2011 -706,39 -48 075,77
2012 4 587,90 -46 482,36
2013 1 484.69 -81 338.14
2014 -4 983,07 -118 180,18
2015 - 4 190,64 -83 752,40
2016 1 924,99 -154 034,12
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5 – ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS
a) Os ativos fixos tangíveis que foram adquiridos através de financiamentos de programas
comunitários, foram registados ao custo de aquisição (IVA Incluído por não ser dedutível), os
que dizem respeito à atividade comercial foram registados sem IVA.
b) As depreciações foram efetuadas pelo método das quotas constantes em sistema de
duodécimos a partir de julho, e até essa data, foram consideradas anuais e às taxas máximas
legalmente fixadas no Decreto - Regulamentar nº 25/2009 de 14 de Setembro.
O ativo fixo tangível tem a seguinte composição:
Ativo fixo tangível Aquisições 31-12-2016 31-12-2015
Edifícios e Outras Construções 0,00 59 060,47 70 744,76
Recuperação Centro Interpretativo de Pitões das Júnias 0,00 59 060,47 70 744,76
Equipamento básico 0,00 66 960,34 73 145,98
Stands – Exposições 0,00 44 017,58 47 612,87
Louças 0,00 2 796,86 3 005,25
GPS com PDA 0,00 5 318,40 6 647,19
Monitor LCD Samsung 0,00 297,35 382,28
Jogos Pedagógicos 0,00 14 530,15 15 498,39
Outros ativos fixos tangíveis 0,00 738,90 1 020,19
Binóculos 0,00 287,46 383,28
Walkie Talkies 0,00 83,16 124,75
Lupas 0,00 368,28 512,16
Equipamento administrativo 1 669,12 48 599,82 53 915,23
Computadores/Software 966,79 42 034,44 46 407,50
Video-Projetor 0,00 366,83 471,60
Quiosque Digital Multimédia 0,00 3 368,20 4 000,00
Telescópio 0,00 280,02 360,00
Disco DUAL_BANDACCESS - NAS 166,05 572,47 574,88
Multifunções - Impressora 0,00 1 486,25 2 101,25
Máquina Fotográfica Canon 536,28 491,61 0,00
Total 1 669,12 175 359,53 198 826,16
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53
No quadro seguinte, apresenta-se um resumo dos movimentos das várias classes dos ativos
fixos tangíveis registados durante este exercício económico:
Classe de ativos \ Valores apurados
Edifícios e outras
construções
Equip. básico
Equip. de transporte
Equip. administrativo
Outros ativos fixos
tangíveis
Total Ativo tangível líquido
Início do Período Valor Bruto
Escriturado 135.247,67 105.676,82 24.113,71 201.685,02 2.151,48 468.874,70 198 826,16 Depreciações
acumulada+ perdas por imparidade (64.502,91) (32.530,85) (24.113,71) (147.769,78) (1.131,29) (270.048,54)
Período Aquisições 1 669,12
Alienações/ abates
Depreciações do período (11 684,29) (6 185,64)
(6 984,53) (281,29) (25 135,75)
Perdas por imparidade
Recalculo depreciações
Revalorizações
Fim do Período
Valor Bruto Escriturado 135.247,67 105.676,82 24.113,71 203 354,14 2.151,48 470 543,82
175 359,53 Depreciações acumulada+ perdas por imparidade acumuladas (76 187,20) (38 716,49) (24 113.71) (154 754,31) (1 412,58) (295 184,29)
Ativo fixo tangível bruto 31-12-2016 31-12-2015
Edifícios e outras construções 135 247,67 135 247,67
Equipamento básico 105 676,82 105 676,82
Outros ativos fixos tangíveis 2 151,48 2 151,48
Equipamento de transporte 24 113,71 24 113,71
Equipamento administrativo 203 354,14 201 685,02
Total do activo fixo tangível bruto 470 543,82 468 874,69
Depreciações acumuladas 295 184,29 270 048,53
Ativo Tangível Líquido 175 359,53 198 826,16
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54
Restrição de titularidade de ativos fixos tangíveis dados como garantia de passivos:
Não existem ativos com restrições de titularidade nem Ativos Fixos Tangíveis com titularidade
restringida e dados como garantia de passivos.
6 - ATIVOS INTANGÍVEIS
Os ativos intangíveis adquiridos separadamente são registados ao custo deduzido de
amortizações e eventuais perdas por imparidade acumuladas. As amortizações são
reconhecidas numa base linear durante a vida útil estimada dos ativos intangíveis em regime
de duodécimos. A vida útil e métodos de amortização são revistos em cada exercício
económico. O efeito de alguma alteração a estas estimativas é reconhecido prospectivamente
na demonstração dos resultados.
Neste exercício económico, a ADERE-Peneda Gerês registou o valor de 107 250.00€ que
corresponde à elaboração internamente do Plano de Valorização do Parque Nacional da
Peneda-Gerês – Reserva da Biosfera Gerês-Xures, o qual deu origem à abertura de um Aviso-
Convite para apresentação de Candidaturas ao Programa Operacional Sustentabilidade e
Eficiência no Uso dos Recursos (POSEUR) – POSEUR-15-2017-02 e à elaboração do plano para
certificação da ADERE-PG como entidade formadora pela DGERT.
No quadro seguinte, apresenta-se um resumo dos movimentos das várias classes dos ativos
intangíveis registados durante este exercício económico:
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55
Projetos de desenvolvimento Programas de computador - software e plataformas
Classe de ativos \ Valores apurados
Promoção turística no Minho
Exposição Planalto Mourela
Guia Território P. Mourela
Plano de Valorização do PNPG
Certificação DGERT
Microsite sobre flora, fauna e património no PNPG
Microsite transfronteiriço – Geres-Xures
Portal empresarial ADERE-PG
Portal Promoção Turística no Minho
Programas de Computador
Iníc
io d
o
Pe
río
do
Valor Bruto Escriturado 33 997,20 9 695,40 40 690,72 11 616,00 5 522,92 955,52 24 883,83
Amortizações acumulada+ perdas por imparidade (440,70) (1 848,57)
(968,00) (552,29) (119,44)
Pe
río
do
Aquisições 356,69
Alien/ abates
Amortização do período (1 359,89) (441,14) (1 847,36) (968,77) (552,29) (119,44) (1 657,26) (29,71)
Perdas por imparidade
Revalorizações
Em curso 2 250,00
Fim
do
Pe
río
do
Valor Bruto Escriturado 33 997,20 9 695,40 40 690,72 105 000,00 11 616,00 5 522,92 955,52 24 883,83 356,69
Amortizações acumulada+ perdas por imparidade acumuladas (1 359,89) (881,84) (3 695,93)
(1 936,77) (1 104,58) (238,88) (1 657,26)
(29.71)
Ativo intangível bruto 31-12-2016 31-12-2015
Projetos de desenvolvimento – Conteúdos científicos 84 383.32 50 386,12
Programas de computador – software e plataformas 43 334,96 18 094,44
Plano de Valorização PNPG 105 000,00 0,00
Total do ativo fixo intangível bruto 232 718,28 68 480,56
Depreciações acumuladas 10 904,86 3 929,00
Ativos intangíveis em curso 2 250,00 58 881,03
Ativo Intangível Líquido 224 642,21 123 432,39
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56
Nos exercícios findos a 31 de dezembro de 2016 e 2015, os gastos com depreciações e
amortizações apresentavam-se da seguinte forma:
Depreciações e Amortizações 31-12-2016 31-12-2015
Ativos Fixos Tangíveis
Edifícios e outras construções 11 684,29 21 214,44
Equipamento básico 6 185,64 5 95,03
Outros ativos fixos tangíveis 281,29 215 15
Equipamento administrativo 6 984,53 6 813,55
Total das depreciações 25 135,75 34 202,17
Ativos Intangíveis
Projetos de Desenvolvimento – Conteúdos científicos 3 648,39 2 2188,50
Programas computador – software e plataformas 3 327,47 1 640,50
Total das amortizações 6 975,86 3 929,00
Total das depreciações e amortizações 32 111,61 38 131,17
7 – INVESTIMENTOS FINANCEIROS
Em 31 de dezembro de 2016 e 2015, a rubrica “investimentos financeiros” apresentava a
seguinte decomposição:
Descrição 31-12-2016 31-12-2015
Instituições de crédito
Caixa de Crédito Agrícola 520,00 515,00
Empresa Go2Nature Unipessoal, Lda 20 000,00 20 000,00
Fundo de Compensação do trablho 122,21 0,00
Total 20 642,21 20 515,00
No decorrer deste exercício económico, a associação ficou com 104 unidades de Títulos de
Capital na Caixa de Crédito Agrícola.
8 – CUSTO DOS EMPRÉSTIMOS OBTIDOS
Em 31 de dezembro de 2016 e 2015, a rubrica “Financiamentos Obtidos” apresentava a
seguinte decomposição:
Associação de Desenvolvimento das Regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês
57
Descrição 31-12-2016 31-12-2015
Instituições de crédito Não Correntes Não Correntes
Caixa de Crédito Agrícola 391 325,65 375 987,87
Total 391 325,65 375 987,87
a) – Financiamentos Obtidos – não correntes
Esta rubrica regista o saldo da conta caucionada a 31 de dezembro de 2016 e 2015 no valor de
107 500,00€, dos empréstimos bancários contraídos para fazer face a despesas de
encerramento dos projetos comunitários e correntes no valor de 131 825,65€, pelo prazo de
10 anos com amortização de capital mensalmente, e 2 empréstimo de curta duração para
fazer face a despesas de encerramento do projeto NaturMinho e despesas correntes, no valor
de 152 000,00€ (6 meses)
b) Juros e Gastos Similares
Os resultados financeiros, nos períodos de 2016 e 2015, foram os seguintes:
Rubrica 31-12-2016 31-12-2015
Juros e gastos similares suportados 23 990,81 26 499,75
Em 31 de dezembro de 2016, estes gastos estavam assim repartidos:
• Conta Caucionada – 9 387.66€
• Outros empréstimos bancários – 14 603,15€
c) Juros e Rendimentos similares
Rubrica 31-12-2016 31-12-2015
Juros e rendimentos similares 6,67 13,34
Dividendos recebidos referentes à quota de sócio da Caixa de Credito Agrícola.
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58
9 – INVENTÁRIOS
As mercadorias e matérias-primas, subsidiárias e de consumo, encontram-se mensuradas ao custo de aquisição. O sistema de inventário utilizado é o permanente.
Em 31 de dezembro de 2016, os inventários da associação detalham-se da seguinte forma:
Descrição 31-12-2016 31-12-2015
Mercadorias 5 111,26 3 249,52
Total 5 111,26 3 249,52
CUSTOS DAS VENDAS, MATERIAS-PRIMAS E SUBSIDIÁRIAS
O custo das vendas e matérias-primas nos exercícios findos de 31 de dezembro de 2016 e 2015, é detalhado como segue:
Descrição 31-12-2016 31-12-2015 OBS
Mapas PNPG 968 26 793,47 a)
Publicações FAPAS 125,94 221,60 a)
Publicações ARDAL 3,11 71,55 a)
Publicações Município Terras de Bouro 4,07 4,72 a)
Total 1 101,38 1 091,34
Observações:
a) Esta rubrica regista o custo das publicações e materiais adquiridos para venda na associação.
10 – RENDIMENTOS
a) Vendas e Prestações de Serviços
As vendas e prestações de serviços nos períodos de 2016 e 2015, foram as seguintes:
Associação de Desenvolvimento das Regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês
59
Vendas e Prestação de Serviços 31-12-2016 31-12-2015 Variação OBS
Vendas 4 811,99 5 983,21 (1 171,22) a)
Quotas dos Associados 25 142,68 70 140,47 (44 997,79) Casas Turismo Espaço Rural 22 707,83 27 560,79 (4 852,96) b)
Casas Turismo de Aldeia/ Lindoso 530,50 1 709,74 (1 179,24) b)
Casas Turismo de Aldeia/ Soajo 3 150,77 6 168,84 (3 018,07) b)
Casas Turismo de Aldeia/B Aveleira 82,62 393,65 (311,03) b)
Empresas de Animação 466,40 604,99 (138,59) b)
Serviços Secundários 0,00 7 320,33 (7 320,33) Outros Serviços 11 443,85 34 921,51 (23 477,66) c)
Total 68 336.64 154 803,53 (86 466,89)
Observações:
a) Venda de material promocional da associação e de roteiros campistas;
b) Receitas referentes às prestações de serviços de reservas de alojamentos (20 157,85€); comissões cobradas das reservas de alojamentos (4 838,17€), taxa de adesão à Central de Reservas (1 700,00€), envio das estatísticas para o INE (242,10€); c) Prestação de serviços CEARTE – formação profissional (200,00€), BTL 2016 (6 365,79€), consultoria para desenvolvimento e implementação de um eco empreendimento turístico no PNPG (4 878,06€).
b) Outros rendimentos e ganhos
Os outros rendimentos e ganhos, nos exercícios findos de 2016 e de 2015, foram os seguintes:
Entidades 31-12-2016 31-12-2015 OBS
Protocolo Parques de Campismo – JF e ICNF 0,00 241,57 Rendimentos Suplementares 400,00 3 532,52 a)
Subsídios para o investimento 18 191,49 27 517,62 b)
Outros 15.29 125,34 c)
Total 18 606,78 31 417,05
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60
Observações:
a) Reembolso de despesas referente à atribuição do prémio Projeto Conservação dos Urzais – EEA GRANTS;
b) Depreciações dos bens do ativo fixo tangível e intangível adquirido por subsídios e capitalizados;
c) Restituição de portes do correio.
c) Subsídios à Exploração
Nos períodos de 2016 e 2015, a ADERE-Peneda Gerês reconheceu rendimentos dos seguintes
subsídios:
Entidades 31-12-2016 31-12-2015 OBS
Câmara Municipal Ponte da Barca 6 465,19 18 031,54 a)
Câmara Municipal Montalegre 6 465,19 427,63 a)
Câmara Municipal Terras de Bouro 6 465,20 4 031,54 a)
Câmara Municipal Melgaço 3 809,23 4 031,53 a)
Câmara Municipal Arcos de Valdevez 6 465,20 4 031,54 a)
IFDR – Programa ON2 GDVPNPG 0,00 5 701,80 IFDR - Programa ON2 - NaturMinho 0,00 72 074,29 IFDR - Programa ON2 - CETS 0,00 5 283,06 PROALV – Agência Nacional 0,0 18 542,47 Outros – CIMs –Minho, Ave e
Cávado, 0,00 16 519,23 IEFP 0,00 22,39 AD Coesão - Projeto CompetiTUR 3 718,40 0,00 b)
AD Coesão - Projeto Gnómon 45 515,80 0,00 b)
Total 78 904,21 148 697,02
Observações:
a) Comparticipação de sócio (15%) no âmbito dos projetos “Gnómon – Escolas na Biosfera” e CompetiTUR”;
b) Comparticipação pública de 85% dos projetos “Gnómon – Escolas na Biosfera” e CompetiTUR”;
Associação de Desenvolvimento das Regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês
61
d) Trabalhos para a própria empresa
Descrição 31-12-2016 31-12-2015
Plano de Valorização do PNPG 105 000,00 0,00
Certificação DGERT 2 250,00 0,00
Total 107 250,00 0,00
11 – IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO DO PERÍODO
Os impostos sobre o rendimento reconhecidos na demonstração de resultados dos exercícios
findos em 31 de dezembro de 2016 e 2015, apresentam a reconciliação do resultado antes de
impostos para o imposto do exercício, da seguinte forma:
Descrição 31-12-2016 31-12-2015
Resultado antes de Impostos (57 378,58) (71 514,38)
Resultado antes de impostos sujeito 1 924,99 (4 190,64)
Taxa de imposto 21,00% 21,5%
Imposto esperado 404,25 0,00
Imposto sobre o rendimento 124,16 0,00
Tributação autónoma 67,92 219,93
Taxa efectiva de imposto 6,45% 0,00%
12– INSTRUMENTOS FINANCEIROS
Bases de mensuração e políticas contabilísticas utilizadas para a contabilização de
instrumentos financeiros que sejam relevantes para a compreensão das demonstrações
financeiras.
12.1 – Fornecedores/sócios/outras contas a receber e a pagar/pessoal
Em 31 de dezembro de 2016 a rubrica “Adiantamento a fornecedores/ outras contas a receber
e a pagar e pessoal”, apresentava a seguinte decomposição:
Associação de Desenvolvimento das Regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês
62
a) Adiantamento a fornecedores
Adiantamento a fornecedores Valor Ano da Dívida OBS
Associação Douro Histórico 1 400,00 2011/2016 Adiantamento Associação Parques Com Vida e Factory Tribe (formação)
Total 1 400,00
b) Outras Contas a Receber
Instituição Valor Ano da Dívida OBS
ICNF 50 000,00 2014 e 2015 a)
Município de Melgaço 38 438,00 2009 a 2016 a)
Município de Terras de Bouro 416,15 2016 a)
Município de Arcos de Valdevez 290,39 2016 a)
Município de Montalegre 290,39 2016 a)
Município de Ponte da Barca 290,38 2016 a)
Associação Parques Com Vida 19 156,66 2013 a 2015 b)
Ardal 3 418,77 2014 e 2016 c)
Parque de Campismo da Travanca 2 424,65 2014 d)
Rui Mendes 307,00 2005 e)
Associação Industrial Portuguesa 24,01 2010 f)
Euronet 128,91 2011 g)
Raul Busto Valcarcel 638,11 2011 h)
Hélder Barbosa 80,00 2011 i)
Manuel Fernandes Pereira Amorim 27,00 2015 h)
Quinta do Vedouro 182,25 2010 e 2011 h)
Casa da Ponte 119,50 2010 e 2011 h)
PT Comunicações 3,82 2015 j)
Casa do Assento 15,02 2012 h)
Moderna do Gerês 7,50 2016 h)
Mário Catão 193,90 2012 i)
Maria José Lopes 151,00 2013 i)
Casa de Riobom 10,08 2016 h)
Casa do Cavacadouro 36,90 2013 h)
Casa Velha 15,01 2015 h)
Casa João Fidalgo 8,25 2016 h)
Segurvez 19,67 2016 k)
Manuel Maia 151,00 2013 i)
Cada do Lago 6,00 2016 h)
Casa de Campo Ferreira 63,00 2016 h)
Imagem de Férias Unipessoal Lda 266,00 2015 l)
Associação de Desenvolvimento das Regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês
63
Cont.
Instituição Valor Ano da Dívida OBS
Melgaço Radical 120,00 2016 h)
Livraria 100ª Página 101,88 2016 p)
Maria Amélia da Cruz Pereira 5,00 2016 h)
Agência de Desenvolvimento e Coesão 84 937,88 2016 m)
Geração Primavera 123,00 2016 n)
João Ricardo Gomes 123,00 2016 n)
Maria Dias Rodrigues 123,00 2016 n)
Irmandade S. Berto da Porta Aberta 123,00 2016 n)
Arcos Hotel 18,03 2016 h)
Banco Millennium BCP 0,15 2016 o)
Total 202 854,26
Observações:
a) Este valor refere-se ao total das seguintes dívidas:
1 – ICNF, IP
• 50 000,00€ - Quota de sócio efetivo de 2014 e 2015;
2 - Município de Melgaço
• 22 672,77€ - comparticipação de sócio no projecto “Gestão e Dinamização da visitação no PNPG” (2009-2010) - 25%;
• 10 289,62€ - comparticipação de sócio no projeto ON2 “NaturMinho” (2011-2015) – 13,98%;
• 3 329,93€ - comparticipação BTL 2015 e 2016;
• 1 005,30€ - comparticipação de sócio no projeto ON2 “CETS” (2014-2015) – 25%;
• 290,38€ – Comparticipação Projeto CompetiTUR – 15%;
• 850,00€ - Aquisição de mapas do PNPG para venda na Porta da Lamas de Mouro.
3 - Município de Terras de Bouro
• 290,38€ – Comparticipação Projeto CompetiTUR – 15%;
• 125,77€ - Acerto reservas Casa dos Bernardos
4 – Município de Arcos de Valdevez
• 290,39€ – Comparticipação Projeto CompetiTUR – 15%;
Associação de Desenvolvimento das Regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês
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5– Município de Montalegre
• 290,39€ – Comparticipação Projeto CompetiTUR – 15%;
6 – Município de Ponte da Barca
• 290,38€ – Comparticipação Projeto CompetiTUR – 15%;
b) Adiantamento de sócio;
c) Venda de publicações da associação na Porta do PNPG no Mezio;
d) Pagamento da luz e do telefone do parque de campismo da Travanca;
e) Valor a receber referente a um recibo passado indevidamente;
f) Crédito referente à participação na BTL 2010;
g) Acerto de contas a realizar referente à aquisição de consumíveis;
h) Acertos de faturas e comissões a receber referente a reservas efetuadas;
i) Estadia no parque de campismo de S. Miguel (campistas residentes) e Vidoeiro;
j) Acerto de Faturas da PT Comunicações – créditos atribuídos;
k) Acerto de faturas;
l) Venda de material de limpeza existente no parque de campismo do vidoeiro;
m) Comparticipação comunitária (85%) dos seguintes projetos:
• Gnomom – Escolas na Biosfera – 35 433,97€;
• Caminhar Conhecendo – 41 276,33€
• CompetiTUR – 8 227,58€
n) Taxa de adesão à Central de Reservas da ADERE-PG;
o) Crédito Millennium BCP;
p) Venda de publicações da associação numa livraria em Braga.
Associação de Desenvolvimento das Regiões do Parque Nacional da Peneda-Gerês
65
c) Outras contas a pagar
Credores Valor Ano da Dívida OBS
ICNF- PNPG 29 438,24 2009,2010,
2012 Devolução dos lucros das Casa Abrigo, Parques de Campismo (S. Miguel e Vidoeiro)
J. Freg. Entre-Ambos-Rios 2 159,67 2009/2010 Devolução dos lucros obtidos no Parque de Campismo de S. Miguel e Casa Abrigo
Junta de Freguesia de Vilar da Veiga 2 000,00 2014 Apoio e limpeza Parque Campismo Vidoeiro
Ponto Natura 1 376,35 2015 Adiantamento pagamento das jornadas CETS realizadas em Vila Nova de Cerveira
Rodareas 249,63 2015 Combustível para as viaturas da ADERE-PG
Casa das Olas 1,80 2015 Devolução referente às reservas efetuadas
Casa do Adro 33,25 2015 Devolução referente às reservas efetuadas
Paul Burten 504,07 2015 tradução e revisão de textos em inglês
Sagraf 264,65 2016 Material de escritório
InforEco 441,72 2016 Material de escritório
Barca Limpa 2 029,50 2016 Limpeza da ADERE-Peneda Gerês
Grenke, SA 533,95 2016 Central telefónica
Quinta da Prova 289,50 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Auto Salo 338,55 2016 Arranjo Carrinha Toyota
Inforvez 55,00 2016 Material de escritório
Sónia Almeida 1 530,14 2016 Adiantamento
Trote Gerês 128,25 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Restaurante Videiras 120,00 2016 Acompanhamento jornalistas - refeições
Ângela Carvalheira 28,60 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Paulo Pimenta 3 480,90 2016 Compra mapas de relevo PNPG_Xures
Casa do Souto 307,00 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Madalena Lima 187,00 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Melgaço Radical 63,01 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Agostinho Alves 72,25 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Casa da Castanheira 54,00 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Miradouro do Castelo 62,50 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Eco Emaús 35,00 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Montes Laboreiro 194,28 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Travessa 307,50 2016 Limpeza e Marcação Trilhos pLanalto Mourela
Lima Escape 42,00 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Casa Real Danaia 7,50 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
José Carlos Pires 47,00 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Hotel Tempus 48,00 2016 Devolução referente às reservas efetuadas
Viagedencantar – Agência Viagens 56,70 2016 Aluguer de viaturas
Turismo Porto e Norte 6 214,02 2016 Aluguer espaço BTL
Refresh Bubbles 2 863,33 2016 Contrato de manutenção do material informático da ADERE-Peneda Gerês
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66
Cont.
Credores Valor Ano da Dívida OBS
BP Combustíveis 68,29 2016 Combustível para as viaturas da ADERE-PG
IGFSS 12,02 2016 Fundo de Compensação do Trabalho
Folk e Wild 12 638,25 2016 Prestação de serviços projeto Gnómon
Resistachuva 246,00 2016 Arranjo telhado CI Pitões das Júnias
Outros Devedores – Subsídios ao investimento - tributação 650,74 2015 e 2016
Reconhecimento do imposto dos subsídios ao investimento
Remunerações pagar pessoal 17 828,30 2016 Referente ao mês de novembro e dezembro de 2016
Remunerações a Liquidar
20 554,96 2016 Corresponde às estimativas de férias e subsídio de férias a liquidar em 2017
Juros a Liquidar 434,89 2016
Corresponde aos juros a pagar em janeiro de 2017 referente ao mês de dezembro de 2016 do empréstimo contraído para encerrar os projetos, da conta caucionada e do empréstimo de curta duração .
Outros credores por acréscimos de gastos 929,82 2016
Corresponde a: Casa de Turismo (584,01€), Publicações (133,12€), Comunicações (48,00€), Contrato Primavera (76,19€), Bancos (64,53€), outros (23,97€)
TOTAL 108 928,13
d) Financiamentos obtidos de curto prazo
Descrição 31-12-2016 31-12-2015
Empréstimo Go2Nature, Unipessoal Lda 14 115,00 14 315,00
Total 14 115,00 14 315,00
12.2 - Caixa e Depósitos Bancários
Em 31 de dezembro de 2016 e 2015, os saldos desta rubrica tinham a seguinte decomposição:
Descrição 31-12-2016 31-12-2015
Caixa e depósitos bancários
Ativos
Caixa 668,82 257,69
Depósitos bancários 2 627,89 11 138,87
Total 3 296,71 11 396,56
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13 – BENEFÍCIOS DE EMPREGADOS
Esta rubrica regista os gastos com os funcionários com contrato sem termo (6 pessoas) e um
contrato de trabalho a termo certo para desenvolvimento das atividades do projeto Gnómon –
Escolas na Biosfera.
A repartição destes gastos nos períodos findos de 2016 e 2015, foi a seguinte:
Descrição 31-12-2016 31-12-2015
Remunerações do Pessoal e Subsídio refeição 122 281,13 94 897,88
Subsídio de Férias e Subsídio de Natal (incluí as estimativas) 19 817,51 15 173,20
Despesas contrato emprego inserção 0,00 143,86
Formação 220,00 0,00
Ajudas custo (nacionais, internacionais e Km VP) 2 920,37 5 329,13
Encargos Sobre Remunerações e FCT 30 046,26 23 365,42
Seguro de acidentes de trabalho 3 617,57 2 872,79
Medicina no Trabalho 32,00 246,00
Total 178 934,84 142 028,28
14 – OUTRAS INFORMAÇÕES
14.1 - Estado e Outros Entes Públicos
Em 31 de dezembro de 2016 e de 2015, a rubrica “Estado e Outros Entes Públicos”
apresentava a seguinte decomposição:
a) Ativo
31-12-2016 31-12-2015
Descrição Ativo corrente Ativo corrente
Imposto sobre o valor acrescentado 769,89 70,84
Imposto s/ Rend pessoas coletivas - IRC 1,67 3,34
Total 771,56 74,18
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b) Passivo
31-12-2016 31-12-2015
Descrição Passivo corrente Passivo corrente
Imposto s/ Rend pessoas coletivas - IRC 192,08 219.93
Imposto s/ Rend pessoas singulares - IRS 9 040,41 2 561,13
Segurança Social 9 058,10 2 526,33
IVA 3 385,82 3 191,38
Total 21 676,41 8 498,77
14.2 – Diferimentos
Em 31 de dezembro de 2016 e 2015 os saldos da rubrica “Diferimentos”, do ativo e do passivo,
apresentavam a seguinte decomposição:
a) Ativo Corrente
31-12-2016 31-12-2015
Descrição Ativo Ativo Gastos a reconhecer corrente corrente
Seguros - Ramo Viaturas 219,71 357,91
Seguros - Ramo Recheio de Escritório 269,18 281,07
Seguro – Acidentes de Trabalho 34,72 1 199,62
Outros gastos a reconhecer - licenças 691,22 1 348,00
Total 1 214,83 3 186,60
b) Passivo Corrente
31-12-2016 31-12-2015
Descrição Passivo Passivo Rendimentos a reconhecer corrente corrente
Casas de Turismo 191,96 386,35
Candidaturas aprovadas – Gnómon 37 067,14 0,00
Candidaturas aprovadas – CompetiTUR 2 365,92 0,00
Candidaturas aprovadas –Caminhar Conhecendo 35 709,05 0,00
Município de Arcos de Vladevez - Projeto Gnómon 1 855,70 0,00
Município de Terras de Bouro - Projeto Gnómon 1 855,70 0,00
Município de Montalegre – Projeto Gnómon 1 855,70 0,00
Município de Ponte da Barca – Projeto Gnómon 1 855,70 0,00
Total 82 756,87 386,35
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69
14.3 – Fluxos de Caixa
Desagregação dos valores inscritos na rubrica de caixa e em depósitos bancários
Descrição 31-12-2016
Caixa 668,82
Depósitos à Ordem 2 627,89
Total de Depósitos Bancários e Caixa 3 296,71
14.4 – Fundos Patrimoniais
Em 31 de dezembro de 2016 e de 2015, os saldos desta rubrica apresentavam a seguinte
decomposição:
Descrição
31-12-2016 31-12-2015 Outras variações nos fundos patrimoniais Reservas/Doações 14 716,97 14 716,97 Subsídios ao investimento 125 712,80 127 805,47 Subsídios ao investimento – Capitalização
Investimentos 87 734,99 93 472,28 Outros 0,81 0,00 Impostos Diferidos (650,74) (451,77) Total 227 514,83 235 542,95
14.5 – Fornecimentos e Serviços Externos
A repartição dos fornecimentos e serviços externos, nos períodos findos em 31 de dezembro de 2016 e 2015, foi a seguinte:
Rubricas 31-12-2016 31-12-2015 OBS
Subcontratos - Mercado Nacional 20 311,52 42 146,71 a)
Trabalhos especializados 39 018,08 80 797,15 b)
Vigilância e segurança 236,04 216,37 c)
Honorários 895,60 18 641,07 d)
Conservação/Reparação 1 013,85 6 069,77 e)
Serviços Bancários 465,03 496,54
Ferram. Desgaste rápido 0,00 706,41
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Cont.
Rubricas 31-12-2016 31-12-2015 OBS
Material escritório 909,10 1 689,80 f)
Artigos para oferta 13,00 314,16 g)
Eletricidade 71,83 2 581,35 h)
Combustíveis 2 312,45 3 220,64 i)
Deslocações/ Estadas 2 988,53 6 358,85 j)
Rendas e alugueres 7 724,76 8 741,62 k)
Comunicações 4 846,56 4 786,70 l)
Seguros 1 208,27 1 585,16 m)
Contencioso e Notariado 37,52 31,00 n)
Despesas de representação 1 559,76 15 447,55 o)
Limpeza/ higiene/ conforto 3 100,03 2 842,37 p)
Total 86 711,93 196 673,22
Observações:
a) Aluguer casas proprietários e receção de grupos;
b) Serviços especializados realizados no âmbito do projeto Gnómon, atualizações de software, contrato de assistência informática;
c) Alarme das instalações da associação - ligação a uma central de controlo do alarme;
d) Serviços notariais e segurança social dos prestadores de serviços do projeto ON2 NaturMinho;
e) Conservação, reparação de viaturas e equipamentos da ADERE-Peneda Gerês;
f) Aquisição de material diverso e consumíveis para as atividades da ADERE-Peneda Gerês;
g) Aquisição de artigos para oferta na inauguração da loja do Porto e Norte;
h) Consumo de eletricidade nas casas abrigo da Penha;
i) Combustíveis gastos nas viaturas da ADERE-Peneda Gerês, repartidos da seguinte forma:
- Gasolina – 10,00€ e Gasóleo – 2 302,45€;
j) Encargos suportados com as deslocações, refeições, alojamento e viagens dos colaboradores da ADERE-Peneda Gerês no âmbito das atividades desenvolvidas;
k) Aluguer de viaturas, aluguer de espaço para participação na BTL e aluguer de uma central telefónica;
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l) Despesas com o telefone, internet, correio da ADERE-Peneda Gerês e Central de Reservas:
- Central (Casas): telefone 1 818,07€; internet (domínio) 31,66€ e correio 53,04€;
- Associação: telefone 2 319,14€, internet (domínio) 522,16€ e correio 102,49€;
m) Seguro de porta aberta (265,33€), viaturas (384,19€), PDA's (275,66€), CI Pitões das Júnias (283,09€);
n) Autenticação e reconhecimento de documentos da associação;
o) Encargos suportados com refeições, alojamento e deslocações no âmbito das atividades desenvolvidas pela associação;
p) Aquisição de serviços de limpeza e produtos para a sede da ADERE-Peneda Gerês;
14.6 – Outros Gastos e Perdas
Os outros gastos e perdas, nos exercícios findos de 2016 e de 2015, foram os seguintes:
Rubrica 31-12-2016 31-12-2015
Impostos/juros de mora/custas 2 913,28 136,76
Quotas Federação Portuguesa Turismo Rural 0,00 300,00
Quotas Associação Parques Com Vida 4 500,00 1 000,00
Quotas Adriminho 59,86 119,72
Outros 159,17 129,06
Total 7 632,31 1 835,54
14.7 - Projetos a decorrer no ano de 2016 ao abrigo de programas comunitários
Nome do Projeto Aprovado Financiamento Externo Gasto Observações
Projeto Gnómon – Escolas na Biosfera 45 647,47 53 702,91
Financiado a 85% POSEUR e 15% pela entidade (CA)
Projeto CompetiTUR 3 718,41 4 374,60 Financiado a 85% SIAAC e 15% pela entidade – (CA)
TOTAL 49 365,88 58 077,51
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14.8 – Acontecimentos após a data de Balanço
Não são conhecidos à data quaisquer eventos subsequentes, com impacto significativo nas Demonstrações Financeiras de 31 de dezembro de 2016.
Após o encerramento do período, e até à elaboração do presente anexo, não se registaram outros factos suscetíveis de modificar a situação relevada nas contas.
15 – Divulgações exigidas por diplomas legais
A ADERE-Peneda Gerês não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do
Decreto-Lei 534/80 de 7 de Novembro à data de apresentação do presente relatório
Dando cumprimento ao estipulado no Decreto nº 411/91, de 17 de Outubro, a ADERE-Peneda
Gerês informa que tem a sua situação regularizada perante a segurança social, dentro dos
prazos legalmente estipulados à data de apresentação do presente relatório.
Ponte da Barca, 13 de junho de 2017
O Conselho de Administração da ADERE-Peneda Gerês
Pelo Município de Ponte da Barca ________________________________
Pelo Município de Terras de Bouro________________________________
Pelo Município de Melgaço ______________________________________
Pelo Município de Arcos de Valdevez______________________________
Pelo Município de Montalegre____________________________________