relatÓrio de gestÃo 2013 - sescooprs.coop.br · 10.1. informações sobre a adoção de...

RELATÓRIO DE

GESTÃO 2013

Porto Alegre (RS), maio / 2014

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo

Sescoop Nacional

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do

Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS

RELATÓRIO DE GESTÃO - Exercício 2013

Relatório de Gestão do exercício 2013 apresentado

aos órgãos de controle interno e externo como

prestação de contas anual a que esta Unidade está

obrigada nos termos do art. 70 da Constituição

Federal, elaborado de acordo com as disposições das

IN TCU 63/2010 e 72/2013, da DN TCU

nº 127/2013, Portaria TCU 175/2013 e das

orientações da Controladoria Geral da União

Portaria CGU nº 133, de 18/01/2013.

Porto Alegre (RS), maio / 2014

2

Sumário

Mensagem do Presidente ............................................................................................................. 10 Introdução .................................................................................................................................... 11

CAPÍTULO 1. Identificação e Atributos da Unidade ................................................................. 12 1.1. Identificação da entidade ................................................................................................. 12 1.2. Identificação do número, data e ementa da norma de criação e das demais normas

sobre a gestão e a estrutura do Sescoop/RS ................................................................................ 12 1.3. Finalidade e Competências Institucionais ....................................................................... 13

1.4. Identificação e descrição sucinta dos setores da economia local ou nacional

abrangidos pela atuação da entidade no exercício ...................................................................... 13 1.5. Organograma Institucional .............................................................................................. 14 1.5.1. Macroprocessos ............................................................................................................... 20 CAPÍTULO 2. Planejamento e resultados alcançados ................................................................ 22

2.1. Planejamento do Sescoop/RS .......................................................................................... 22 2.2. Estratégias adotadas pelo Sescoop/RS para atingir os objetivos estratégicos do

exercício de 2013 ........................................................................................................................ 29 2.3. Execução física e financeira dos objetivos estratégicos e das ações do plano do

Sescoop/RS em 2013 ................................................................................................................... 34 2.4. Indicadores utilizados pela entidade para monitorar e avaliar o desempenho,

acompanhar o alcance das metas, identificar os avanços e as melhorias na qualidade dos

serviços prestados, identificar necessidade de correções e de mudanças de rumos, etc. ............ 63

2.4.1. Indicadores de Desempenho Operacional ....................................................................... 63 CAPÍTULO 3. Estruturas de Governança e de Autocontrole da Gestão .................................... 65 3.1. Estrutura de Governança ................................................................................................. 65

3.2. Relação dos principais dirigentes e membros de conselhos, indicando o período de

gestão, a função, o segmento, o órgão ou a entidade que representa .......................................... 66

3.3. Remuneração paga aos administradores, membros da diretoria e de conselhos ............. 66

3.4. Demonstração da atuação da unidade de auditoria interna, incluindo informações

sobre a qualidade e suficiência dos controles internos do Sescoop/RS ...................................... 70 3.5. Avaliação, pela Alta Gerência, da qualidade e suficiência dos controles internos

administrativos para garantir a realização dos objetivos estratégicos da entidade ..................... 71

3.6. Sistema de Correição ....................................................................................................... 72 CAPÍTULO 4. Programação e Execução Orçamentária e Financeira ........................................ 73

4.1. Demonstração da Receita ................................................................................................ 73 4.2. Demonstração e análise do desempenho da entidade na execução orçamentária e

financeira ..................................................................................................................................... 74

4.3. Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos

vigentes no exercício de referência ............................................................................................. 75 CAPÍTULO 5. Gestão de Pessoas, Terceirização de Mão de Obra e Custos Relacionados. ...... 80 5.1. Estrutura de Pessoal do Sescoop/RS ............................................................................... 80 5.2. Informações sobre a terceirização de mão de obra e sobre quadro de estagiários .......... 87

CAPÍTULO 6. Gestão do Patrimônio Mobiliário e Imobiliário ................................................. 88 6.1. Gestão da Frota de Veículos ............................................................................................ 88

6.2. Gestão do Patrimônio Imobiliário ................................................................................... 89 CAPÍTULO 7. Gestão da Tecnologia da Informação ................................................................. 90 CAPÍTULO 8. Gestão do Uso dos Recursos Renováveis e Sustentabilidade Ambiental ........... 94 8.1. Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis ................................................................... 94 8.2. Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água ................................................................... 96 CAPÍTULO 9. Conformidade e Tratamento de Disposições Legais e Normativas .................... 97

3

9.1. Tratamento de Recomendações do Órgão de Controle Interno ...................................... 97

9.2. Estrutura da área de auditoria interna e descrição da execução do

acompanhamento dos resultados de seus trabalhos ................................................................... 100 CAPÍTULO 10. Informações Contábeis ................................................................................... 101

10.1. Informações sobre a adoção de critérios e procedimentos estabelecidos pelas

Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público NBC T 16.9 e NBC

T 16.10, publicadas pelas Resoluções CFC nº 1.136/2008 e 1.137/2008, respectivamente,

ou norma específica equivalente, para tratamento contábil da depreciação, da amortização

e da exaustão de itens do patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos da

Unidade ..................................................................................................................................... 101 10.2. Demonstrações Contábeis previstas pela Lei nº 4.320/64 e pela NBC 16.6

aprovada pela Resolução CFC nº 1.133/2008, ou ainda prevista na Lei nº 6.404/76,

incluindo as notas explicativas .................................................................................................. 101 10.3. Relatório da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis, quando a

legislação dispuser a respeito .................................................................................................... 101

4

LISTA DE ANEXOS

ANEXO I - Detalhamento dos Projetos de Formação Profissional por Natureza ........................... 102 ANEXO II - Detalhamento dos Projetos de Promoção Social por Natureza ................................... 121

ANEXO III - Demonstrações Contábeis Previstas Pela Lei Nº 6.404/76, Incluindo as Notas

Explicativas ...................................................................................................................................... 124 ANEXO IV - Relatório da Auditoria Independente Sobre as Demonstrações Contábeis ............... 138 ANEXO V - Transferências Regulamentares de Convênios e Outros Instrumentos Análogos

Executados Pelo Sescoop/RS ........................................................................................................... 139

ANEXO VI - Parecer do Conselho Fiscal ........................................................................................ 163 ANEXO VII - Parecer do Conselho Administrativo Sobre as Demonstrações Contábeis do

Exercício de 2013 ............................................................................................................................. 164 ANEXO VIII - Parecer do Conselho Administrativo Sobre o Relatório de Gestão 2013 ............... 165 ANEXO IX - Parecer do Conselho Nacional Sobre o Relatório de Gestão 2013 ............................ 166

5

LISTA DE QUADROS

Quadro 1 - Detalhamento do Organograma Institucional do Sescoop/RS ......................................... 16

Quadro 2 - Números do Cooperativismo no Estado do Rio Grande do Sul ....................................... 28 Quadro 3 - Estratégias adotadas para atingir os objetivos estratégicos. ............................................. 31 Quadro 4 - Execução física e financeira dos objetivos estratégicos .................................................. 36 Quadro 5 - Execução Orçamentária dos Programas ........................................................................... 40 Quadro 6 - Realizações Financeiras por área de atuação ................................................................... 41

Quadro 7 - Realização por Elemento de Despesa - Formação Profissional ....................................... 42 Quadro 8 - Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de Responsabilidade - Formação

Profissional ......................................................................................................................................... 43 Quadro 9 - Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza - Formação Profissional ....................... 43 Quadro 10 - Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza Projetos da Escoop e Cooperativas -

Formação Profissional ........................................................................................................................ 43 Quadro 11 - Previsto e Realizado - Físico por Natureza - Formação Profissional ............................ 44

Quadro 12 - Realização por Elemento de Despesa - Promoção Social .............................................. 45 Quadro 13 - Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de Responsabilidade - Promoção Social 46 Quadro 14 - Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza - Promoção Social .............................. 46 Quadro 15 - Previsto e Realizado - Físico por Natureza - Promoção Social ..................................... 47

Quadro 16 - Realização por Elemento de Despesa – Monitoramento ............................................... 48 Quadro 17 - Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de Responsabilidade - ............................ 49

Quadro 18 - Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza – Monitoramento ................................ 49 Quadro 19 - Previsto e Realizado Financeiro por Ação - Gestão do Sistema .................................... 51 Quadro 20 - Realização por Elemento de Despesa - Gestão do Sistema ........................................... 51

Quadro 21 - Realização por Elemento de Despesa - Conselho Administrativo ................................. 52 Quadro 22 - Realização por Elemento de Despesa - Conselho Fiscal ............................................... 53

Quadro 23 - Realização por Elemento de Despesa - Auditoria Interna ............................................. 54

Quadro 24 - Realização por Elemento de Despesa - Diretoria Executiva ......................................... 56

Quadro 25 - Realização por Elemento de Despesa - Administrativo e Financeiro ............................ 57 Quadro 26 - Realização por Elemento de Despesa – Tecnologia da Informação .............................. 59 Quadro 27 - Realização por Elemento de Despesa - Divulgação e Comunicação ............................. 60

Quadro 28 - Realização por Elemento de Despesa - Divulgação e Comunicação ............................. 60 Quadro 29 - Previsto e Realizado - Físico-Financeiro por Natureza – Divulgação ........................... 60

Quadro 30 - Previsto e Realizado - Projetos de Divulgação .............................................................. 62 Quadro 31 - Relação de Dirigentes e Membros dos Conselhos ......................................................... 66 Quadro 32 - Remuneração dos Conselhos de Administração e Fiscal ............................................... 68

Quadro 33 - Síntese da Remuneração dos Administradores .............................................................. 69 Quadro 34 - Avaliação do Sistema de Controles Internos da Unidade .............................................. 71 Quadro 35 - Evolução das Receitas do - 2011/2013 .......................................................................... 73 Quadro 36 - Evolução da execução Receitas ..................................................................................... 73 Quadro 37 - Evolução das Despesas - 2011/2013 .............................................................................. 74

Quadro 38 - Evolução da execução Despesas – 2013 ........................................................................ 74 Quadro 39 - Execução das despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de

despesa - 2012/2013 ........................................................................................................................... 75 Quadro 40 - Resumo dos instrumentos celebrados pelo Sescoop/RS nos três últimos exercícios .... 76 Quadro 41 - Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pelo Sescoop/RS na

modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasse - R$ (1,00) ...................... 77 Quadro 42 - Visão geral da análise das prestações de contas de convênios e contratos de repasse do

Sescoop/RS ......................................................................................................................................... 78

6

Quadro 43 - Resumo dos instrumentos de transferência do Sescoop/RS que vigerão em 2013 e

exercícios seguintes ............................................................................................................................ 79 Quadro 44 - Evolução da Estrutura de Pessoal (2010-2013) ............................................................. 81 Quadro 45 - Evolução da Estrutura de Pessoal, por Faixa Etária (2013) ........................................... 83

Quadro 46 - Evolução da Estrutura de Pessoal por Nível de Escolaridade (2013) ............................ 84 Quadro 47 - Investimentos em Capacitação do Pessoal, executados pelo Sescoop/RS ..................... 85 Quadro 48 - Distribuição dos Colaboradores, por Cargo ................................................................... 86 Quadro 49 - Distribuição dos Colaboradores, por Faixa Salarial ...................................................... 86 Quadro 50 - Movimentação do Quadro de Pessoal ............................................................................ 87

Quadro 51 - Qualificação da Força de Trabalho ................................................................................ 87 Quadro 52 - Característica da Frota de Veículos ............................................................................... 88 Quadro 53 - Dados Financeiros da Frota de Veículos ....................................................................... 88 Quadro 54 - Dados Financeiros da Frota dos Veículos Alienados .................................................... 89 Quadro 55 - Dados Financeiros do Patrimônio Imobiliário ............................................................... 89

Quadro 56 - Gestão da Tecnologia da Informação ............................................................................ 91

Quadro 57 - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis ................................................................. 94

Quadro 58 - Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água ................................................................. 96 Quadro 59 - Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício ..................... 97 Quadro 60 - Situação das recomendações do Órgão de Controle Interno que permanecem pendentes

de atendimento no exercício ............................................................................................................... 98

7

LISTA DE GRÁFICOS

Gráfico 1 - Histórico da Realização Financeira - Formação Profissional .......................................... 42 Gráfico 2 - Histórico da Realização Financeira - Promoção Social ................................................... 46

Gráfico 3 - Histórico da Realização Financeira – Monitoramento .................................................... 49 Gráfico 4 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com o Conselho Administrativo ........ 52 Gráfico 5 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com o Conselho Fiscal ....................... 54 Gráfico 6 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com o Conselho Fiscal ....................... 55 Gráfico 7 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com a Diretoria Executiva.................. 56

Gráfico 8 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com o Administrativo e Financeiro .... 58 Gráfico 9 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com o Departamento de Informática .. 59 Gráfico 10 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com Divulgação ............................... 61 Gráfico 11 - Pareceres emitidos pela Auditoria Interna do Sescoop/RS .......................................... 100

8

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Organograma Institucional do Sescoop/RS ....................................................................... 15 Figura 2 - Macroprocessos do Sescoop/RS ........................................................................................ 20

Figura 3 - Árvore Estratégica do Sescoop 2010-2013 ....................................................................... 26 Figura 4 - Árvore Estratégica do Sescoop/RS 2010-2013 ................................................................. 27

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LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS

CGU - Controladoria-Geral da União

DN - Decisão Normativa

IN - Instrução Normativa

TCU - Tribunal de Contas da União

ESCOOP - Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo

OCERGS - Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul

IAR - Índice de Aplicação de Recursos

EPECOOP - Encontro de Presidentes e Executivos de Cooperativas

CONSAD - Conselho Administrativo

CONFISC - Conselho Fiscal

AUDIN - Auditoria Interna

10

Mensagem do Presidente

Em 2012 a Organização das Nações Unidas (ONU) concedeu ao cooperativismo mundial

a chancela de Ano Internacional das Cooperativas, um grande destaque que nos trouxe

responsabilidades decorrentes dessa honraria. Tendo como frase norteadora “Cooperativas

Constroem um Mundo Melhor”, em 2013 o cooperativismo gaúcho demonstrou a sua força, com

a obtenção de mais de 100 premiações de toda a ordem, conferidas pelas mais respeitadas entidades

e associações gaúchas, brasileiras e internacionais.

Alguns fatores contribuíram para que tivéssemos o reconhecimento que nos foi concedido.

Destacam-se as políticas públicas construídas e implementadas, que servem como exemplo para

demonstrar o comprometimento do Sistema na efetivação das mesmas, fundamentais para

o desenvolvimento do setor cooperativo.

Essencial, também, lembrar que o cooperativismo, um sistema baseado na ajuda mútua, na

democracia, na igualdade e solidariedade, e que mobiliza a sociedade em torno de objetivos

socioeconômicos, pudesse tornar realidade essa colheita de reconhecimentos. Por isso, a atuação do

Sescoop/RS segue focada na adoção de boas práticas de governança pelas cooperativas

e, internamente, no aperfeiçoamento da sua própria governança. A realização do Seminário de

Governança Corporativa em Cooperativas e a realização do 3º Epecoop contribuíram para fazer

uma reflexão sobre a moderna gestão cooperativa.

Nas ações realizadas, mantivemos o esforço contínuo para a integração das cooperativas.

Buscamos reforçar e consolidar a atuação sistematizada, seja em projetos de desenvolvimento

econômico, na gestão, na formação profissional, na execução de ações sociais compartilhadas,

visando otimizar a utilização dos recursos e agilizar o processo de desenvolvimento das

cooperativas de forma integrada e sustentável através dos seus associados, empregados, familiares

e da comunidade onde atuam.

É sabido que no momento em que combatem a pobreza, geram empregos e postos de

trabalho, promovem a inclusão social, realizam negócios de forma sustentável e desenvolvem as

comunidades locais, as cooperativas participam como protagonistas do crescimento do Estado.

As informações contidas neste relatório contribuirão para melhor acompanhamento dos

serviços prestados pelo Sescoop/RS, na busca do engrandecimento das nossas comunidades, onde

estão estabelecidas as 485 cooperativas, os 2,3 milhões de associados e os 52,7 mil empregados do

sistema cooperativo.

Em 2014, continuaremos promovendo o desenvolvimento do cooperativismo através da

execução das ações definidas no plano de trabalho do Sescoop/RS, buscando fortalecer o seu

relacionamento com o público e comunidade em geral, bem como reforçar a importância do

modelo no processo do desenvolvimento socioeconômico do Estado do Rio Grande do Sul.

11

Introdução

Este relatório de gestão do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do

Estado do Rio Grande do Sul – Sescoop/RS, apresenta o desempenho e os resultados das atividades

e ações da instituição no apoio ao cooperativismo.

O documento apresenta princípios e valores que conduzem a atuação do Sescoop/RS, bem

como suas estratégias e compromissos perante seus diversos públicos de relacionamento.

O presente Relatório de Gestão Individual está estruturado em 10 capítulos, sendo

apresentado no capítulo 1 a identificação da Unidade; no capítulo 2 o planejamento e resultados

alcançados; no capítulo 3 a estrutura de governança e de autocontrole da gestão; no capítulo

4 programação e execução orçamentária e financeira; no capítulo 5 a gestão de pessoas,

terceirização de mão de obra e custos relacionados; no capítulo 6 a gestão do patrimônio mobiliário

e imobiliário; no capítulo 7 a gestão da tecnologia da informação; no capítulo 8 a gestão do uso dos

recursos renováveis e sustentabilidade ambiental; no capítulo 9 a conformidade e tratamento de

disposições legais e normativas; e, por fim, no capítulo 10 as informações contábeis.

Cumpre ressaltar que as informações contábeis, bem como as demais, aqui apresentadas são

relativas ao período compreendido entre os dias 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2013,

comparativamente aos exercícios anteriores quando se fizer necessário.

O Sescoop não realizou execução física ou financeira de ações da LOA bem como não

possui servidores inativos e pensionistas no seu Quadro de Pessoal, de modo que estas informações

não constam no presente Relatório de Gestão.

Todos os dados contidos neste Relatório mantêm as mesmas fontes e métodos de cálculo

utilizados na edição imediatamente anterior a este documento (Relatório de Gestão de 2012),

disponível no formato eletrônico, no endereço www.brasilcooperativo.coop.br

Além disso, constam neste relatório 6 Anexos, que contribuem para a elaboração

e fundamentação deste Relatório de Gestão.

Deixamos de apresentar, em razão da não ocorrência nesta Unidade, informações sobre as

providências adotadas para atender às deliberações exaradas em acórdãos do TCU ou em relatórios

de auditoria do órgão de controle interno a que a unidade jurisdicionada se vincula, ou as

justificativas para o não cumprimento. (Sub ítem 9.1 da Parte A - Conteúdo Geral do Anexo II da

DN TCU 127/2013).

O Sescoop/RS seguirá mantendo seu foco na execução de atividades finalísticas, em

especial a de Formação Profissional, imprescindível para o pleno desenvolvimento das

cooperativas e a melhora contínua dos resultados já obtidos.

Nesse escopo, os objetivos estratégicos traçados estão relacionados com o atendimento,

fomento e o apoio à formulação de projetos voltados à melhoria da gestão nas Sociedades

Cooperativas. No campo interno, refletem a implementação e o aprimoramento da gestão por

processo e o desenvolvimento intenso de recursos humanos.

Com essas iniciativas, o Sescoop/RS atua de forma continuada, supera desafios e evolui no

sentido de cumprir, cada vez mais, seu papel perante associados e empregados das Cooperativas do

Estado do Rio Grande do Sul.

http://www.brasilcooperativo.coop.br/

12

Capítulo 1. Identificação e Atributos da Unidade

1.1. Identificação da entidade

Poder e Órgão de Vinculação: Executivo

Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego - MTE Código SIORG: 002.844

Identificação da Unidade Jurisdicionada

Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio

Grande do Sul

Denominação abreviada: SESCOOP/RS CNPJ: 10.510.590/001-56 Situação: Ativa

Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo

Finalidade: Organizar, administrar e executar o ensino de formação

profissional, a promoção social dos empregados de cooperativas, associados e

de seus familiares, e o monitoramento das cooperativas.

Código CNAE:

85.99.6-99

Telefones/Fax de

contato:

(051) 3323-0000 (051) 3323-0000 (051) 33230007

E-mail: [email protected]

Página na Internet: http://www.sescooprs.coop.br

Endereço Postal: Rua Félix da Cunha, n° 12 - CEP n° 90570-000 - Porto Alegre/RS

1.2. Identificação do número, data e ementa da norma de criação e das demais normas sobre a

gestão e a estrutura do Sescoop/RS

Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada

Medida Provisória 1.715, de 03 de setembro de 1998 e suas reedições e Decreto 3.017, de 07 de

abril de 1999, publicado no Diário Oficial da União em 07.04.1999 (Aprova o Regimento do

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo- Sescoop); Lei 11.524/2007 de 23/11/2007.

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada

Regimento Interno registrado no 1° Cartório de Títulos e Documentos de Pessoa Jurídica de Porto

Alegre, sob o n° 1650831 em 11 de dezembro de 2012.

Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada

Regulamento de Licitações e Contratos – Resoluções nº 850/2012 e 860/2012, Norma de Pessoal -

Resolução 300/2008

http://www.sescooprs.coop.br/

13

1.3. Finalidade e Competências Institucionais

1.3.1. Finalidade: o Sescoop foi criado por meio da MEDIDA PROVISÓRIA Nº 1.715, DE 3

DE SETEMBRO DE 1998, com a finalidade de organizar, administrar e executar em

todo o território nacional o ensino de formação profissional, desenvolvimento

e promoção social do trabalhador em cooperativa e dos cooperados (Art. 7º).

1.3.2. Competências: as competências do Sescoop estão definidas no DECRETO Nº 3.017,

DE 6 DE ABRIL DE 1999. São elas:

I - organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional e a promoção

social dos trabalhadores e dos cooperados das cooperativas em todo o território

nacional;

II - operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em

cooperativas, conforme sistema desenvolvido e aprovado em Assembleia Geral da

Organização das Cooperativas Brasileiras - OCB.

1.4. Identificação e descrição sucinta dos setores da economia local ou nacional abrangidos

pela atuação da entidade no exercício

O Sescoop/RS atua em um ambiente de elevada complexidade, pois busca apoiar de modo

efetivo cooperativas de 13 (treze) diferentes ramos econômicos (da agricultura aos serviços,

passando pelo comércio e pela indústria), com portes distintos (das grandes às pequenas)

e distribuídas espacialmente por todo o Estado do Rio Grande do Sul. A seguir, uma síntese

descritiva de cada um dos ramos:

1. Agropecuário: composto por cooperativas de produtores rurais ou agropastoris e de

pesca, cujos meios de produção pertençam ao associado. Caracterizam-se pelos

serviços prestados aos associados, como recebimento ou comercialização da produção

conjunta, armazenamento e industrialização.

2. Consumo: constituído por cooperativas dedicadas à compra em comum de artigos de

consumo para seus associados. É o ramo mais antigo no Brasil e no mundo.

3. Crédito: cooperativas destinadas a promover a poupança e financiar necessidades ou

empreendimentos de seus cooperados. Atuam no crédito rural e urbano.

4. Educacional: cooperativas de profissionais em educação, de alunos, de pais de alunos,

de empreendedores educacionais e de atividades afins. O papel da cooperativa de

ensino é ser mantenedora da escola.

5. Especial: cooperativas de pessoas que precisam ser tuteladas (menor de idade ou

relativamente incapaz) ou as que se encontram em situação de desvantagem nos

termos da Lei 9.867, de 10 de novembro de 1999. A atividade econômica mais comum

neste ramo é a produção artesanal de peças de madeira, roupas ou artes plásticas.

6. Habitacional: compõe-se de cooperativas destinadas à construção, manutenção

e administração de conjuntos habitacionais para seu quadro social.

7. Infraestrutura: atende direta e prioritariamente o próprio quadro social com serviços

de infraestrutura. As cooperativas de eletrificação rural, que são a maioria deste ramo,

aos poucos estão deixando de serem meros repassadores de energia, para se tornarem

geradoras de energia.

14

8. Mineral: constituído por cooperativas com a finalidade de pesquisar, extrair, lavrar,

industrializar, comercializar, importar e exportar produtos minerais.

9. Produção: compõe-se por cooperativas dedicadas à produção de um ou mais tipos de

bens e produtos, quando detenham os meios de produção.

10. Saúde: constituído por cooperativas que se dedicam à preservação e promoção da

saúde humana em seus variados aspectos.

11. Trabalho: engloba todas as cooperativas constituídas por categorias profissionais

(professores, engenheiros, jornalistas e outros), cujo objetivo é proporcionar fontes de

ocupação estáveis e apropriadas aos seus associados, através da prestação de serviços

a terceiros.

12. Transporte: composto pelas cooperativas que atuam no transporte de cargas e/ou

passageiros.

13. Turismo e lazer: cooperativas prestadoras de serviços turísticos, artísticos, de

entretenimento, de esportes e de hotelaria. Atendem direta e prioritariamente o seu

quadro social nestas áreas.

No Estado do Rio Grande do Sul, verifica-se a atuação de todos os ramos do

cooperativismo, que reúne 485 cooperativas com cadastro ativo (documentação

regular), vinculadas ao Sistema Cooperativista.

1.5. Organograma Institucional

Em conformidade com o Plano de Cargos, Carreiras e Salários – PCCS, aprovado em

26/07/2011 pela Resolução do Sescoop/RS N° 29/2011, a estrutura organizacional da Unidade é a

seguinte:

15

Figura 1 - Organograma Institucional do Sescoop/RS

Fonte: Sescoop/RS

ORGANOGRAMA INSTITUCIONAL

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Assessoria Jurídica

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Conselho Administrativo

Presidência

Superintendência

Conselho Fiscal

Auditoria Interna

FACULDADE DE TECNOLOGIA DO COOPERATIVISMO - ESCOOP

Diretor Geral

Coordenação de Ensino, Pesquisa e Extensão

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Colegiado dos Cursos

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Órgão de Apoio Acadêmico Administrativo

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Conselho Acadêmico e Administrativo

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Atividade MeioÁrea Administrativa

Atividade Meio Área Operacional

Atividade Fim Monitoramento

Atividade FimFormação Profissional

Atividade Fim Promoção Social

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16

Quadro 1 - Detalhamento do Organograma Institucional do Sescoop/RS

Órgão/Área Competências Atribuições Produtos

Conselho Administrativo Órgão máximo de deliberação na

Administração Estadual, responsável por

difundir e implementar as políticas, diretrizes,

programas, projetos e normativos, com estrita

observância das deliberações e decisões do

Conselho Nacional.

- Fixar a política de atuação do Sescoop/RS e

estabelecer as normas operacionais que regerão

suas atividades, bem como fazer obedecer as

diretrizes gerais;

- Aprovar os planos anuais e plurianuais de

trabalho e os respectivos orçamentos, bem como

aprovar o balanço geral, as demonstrações

financeiras, o parecer do Conselho Fiscal e

relatório semestral e anual de atividades.

- Apreciação de projetos, resoluções e

pareceres de auditorias;

- Acompanhamento da execução orçamentária;

- Apreciação da prestação de contas;

- Alterações regimentais;

- Aprovação da Reformulação e Proposta

Orçamentária.

Conselho Fiscal Responsável por analisar os atos de gestão, os

documentos contábeis, da execução financeira

e orçamentária da unidade.

- Acompanhar, fiscalizar a execução financeira,

orçamentária e os atos da gestão;

- Examinar e emitir pareceres sobre o balanço

geral e demais demonstrações financeiras.

- Exame e emissão de parecer de regularidade

das prestações de contas;

- Apreciações de resoluções, Relatório de

Gestão e pareceres de auditorias;

- Apreciação dos itens que compõem

a reformulação e proposta orçamentária.

Presidência Responsável por executar as ações de

Formação Profissional, Monitoramento e

Promoção Social no âmbito das cooperativas

do Estado do Rio Grande do Sul.

- Cumprir a política de atuação do Sescoop,

emanada do Conselho Nacional;

- Representar a Administração do Sescoop/RS

em juízo ou fora dele e constituir procuradores.

- Direção da Diretoria Executiva;

- Representação da Administração do

Sescoop/RS;

- Assinatura de Convênios, contratos, ajustes e

outros instrumentos jurídicos dos quais

a Administração do Sescoop/RS seja parte.

Superintendência Responsável por coordenar, supervisionar e

acompanhar a execução das atividades

administrativas, dos programas e projetos.

- Organizar, administrar e exercer a

coordenação, supervisão e fiscalização de

execução dos programas e projetos de formação

profissional, de gestão cooperativista e

promoção social no Estado;

- Dirigir, ordenar e controlar as atividades

técnicas e administrativas do Sescoop/RS,

praticando os atos pertinentes de sua gestão.

- Coordenação da Diretoria Executiva.

- Coordenação, supervisão e fiscalização de

execução dos programas e projetos de

formação profissional, de gestão

cooperativista e promoção social no Estado.

- Direção, ordenamento e controle das

atividades técnicas e administrativas do

Sescoop/RS.

17


Assessoria Jurídica

Oferece respaldo legal à atuação institucional

em assuntos relacionados com a elaboração de

instrumentos jurídicos, pareceres, normativos

e acompanhamento dos processos em que a

Entidade é parte, além de oferecer apoio à

representação política institucional.

- Respaldar a atuação institucional em assuntos

relacionados com a elaboração de instrumentos

jurídicos, pareceres e normativos;

- Acompanhar os processos em que a Entidade é

parte;

- Oferecer apoio a representação política

institucional.

- Pareceres jurídicos;

- Encaminhamento de editais e atas para

registro;

- Confecção de contratos;

- Procedimentos licitatórios.

Auditoria Interna Atende as demandas e serve de apoio aos

Conselhos e demais áreas da Entidade. O

trabalho é preventivo, mediante validação dos

controles internos aplicados nas operações

resultantes da gestão patrimonial, contábil,

financeira, orçamentária e de recursos

humanos. O objetivo é garantir a veracidade

dos registro e a confiabilidade dos

comprovantes que os suportam, a fim de

garantir credibilidade e transparência às

demonstrações financeiras.

- Atender as demandas dos

Conselhos e demais órgãos da Entidade;

- Validar os controles internos aplicados nas

operações resultantes da gestão patrimonial,

contábil, financeira, orçamentária e de recursos

humanos.

- Análise e verificação de processos

administrativos;

- Elaboração e preenchimento de planilhas de

prestação de contas;

- Informações para os trabalhos de auditorias;

- Pareceres de regularidade.

Administrativa e

Operacional

Responsáveis pelas atividades de suporte da

Unidade. Estão diretamente relacionadas à

gestão dos recursos necessários ao

desenvolvimento dos processos finalísticos.

- Prestar apoio às demais áreas na execução dos

objetivos estratégicos propostos.

- Elaboração e manutenção dos registros que

compõem as demonstrações financeiras,

orçamentárias e contábeis;

- Gestão de recursos humanos e rotinas de

pessoal do Sescoop/RS;

- Gestão e manutenção das ferramentas de

hardware e software disponíveis no ambiente

da entidade;

- Suprimento de recursos e serviços nas áreas

transportes, manutenção predial, secretaria,

patrimonial, serviços gerais e portaria,

necessários aos desenvolvimento das

atividades do Sescoop/RS.

18


Monitoramento Responsável por planejar, executar, avaliar

programas, estudo, pesquisas, projetos e ações

relacionadas ao acompanhamento e

desenvolvimento das cooperativas. Visa o

desenvolvimento da qualidade de gestão,

primando pela preservação dos princípios e da

doutrina cooperativista, legalidade,

credibilidade e transparência diante do quadro

social cumprindo com seus objetivos

econômicos e sociais.

- Planejar, executar, avaliar programas, estudos,

pesquisas, projetos e ações relacionados ao

desenvolvimento das cooperativas.

- Acompanhamento de desenvolvimento da

gestão das cooperativas.

- Participação e realização de eventos e

treinamentos ligados ao cooperativismo,

visitas técnicas e visitas de monitoramento;

- Processamento da homologação de registros

de cooperativas;

- Realização no Programa de

Acomapanhamento da Gestão de

Cooperativas;

- Levantameto detalhado da documentação

contábil das cooperativas, bem como das

informações e dados necessários para que

sejam atingidos os objetivos propostos pelo

sistema.

Promoção Social Responsável por organizar, administrar,

executar as ações de promoção social e assistir

às sociedades cooperativas empregadoras na

elaboração e na execução de programas

educativos e participativos que visam trazer

benefícios para a qualidade de vida e

melhorias sociais aos empregados de

cooperativas, associados e seus familiares.

- Desenvolver, executar, avaliar programas,

projetos e ações de promoção social em

convergência com as diretrizes estratégicas da

Instituição.

- Processos educativos e participativos;

- Programas de educação, saúde, cultura,

integração social, geração de renda e meio

ambiente.

Formação Profissional Responsável por organizar, administrar,

executar o ensino de formação profissional dos

trabalhadores em cooperativas e dos

associados, bem como assistir às sociedades

cooperativas empregadoras na elaboração e na

execução de programas de treinamento e na

realização de aprendizagem metódica e

contínua.

- Desenvolver, executar, avaliar programas,

projetos e ações de formação profissional em

convergência com as diretrizes estratégicas da

Instituição.

- Programas de aprendizagem, capacitação

profissional, aperfeiçoamento profissional,

graduação acadêmica e pós-graduação

19


Direção Geral da Faculdade

de Tecnologia do

Cooperativismo - ESCOOP

Responsável por administrar, coordenar e

supervisionar todas as atividades de Faculdade

de Tecnologia do Cooperativismo - ESCOOP.

- Representar a Faculdade de Tecnologia do

Cooperativismo - ESCOOP, interna e

externamente, em juízo ou fora dele;

- Administrar, coordenar e supervisionar todas

as atividades da Faculdade de Tecnologia do

Cooperativismo – ESCOOP, zelando pela

observância dos princípios, das finalidades

institucionais e da legislação pertinente, na

busca da consecução de sua missão;

- Aprovar e propor para deliberação o Conselho

Acadêmico e Administrativo as políticas, as

diretrizes e as normas sobre a organização, o

desenvolvimento e o gerenciamento das

atividades acadêmicas e administrativas da

Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo -

ESCOOP.

- Representação da Faculdade Tecnologia do

Cooperativismo - ESCOOP em todas as

instâncias;

- Administração, coordenação e e supervisão

de todas as atividades da Faculdade de

Tecnologia do Cooperativismo - ESCOOP.

Conselho Acadêmico e

Administrativo da

Faculdade de Tecnologia do

Cooperativismo - ESCOOP

Órgão colegiado superior de funções

deliberativa, normativa e consultiva da

Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo -

ESCOOP.

- Estabelecer políticas, diretrizes e normas para

a execução das atividades da Faculdade de

Tecnologia do Cooperativismo - ESCOOP, em

consonância com a Entidade Mantenedora e

com a legislação pertinente.

- Definição de políticas, diretrizes e normas

para a execução das atividades da Faculdade

de tecnologia do Cooperativismo - ESCOOP.

Fonte: Regimentos Internos do Sescoop/RS e da Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo – ESCOOP e Plano de Cargos, Carreiras e Salários do Sescoop/RS.

20

1.5.1. Macroprocessos

Os macroprocessos do Sescoop/RS não estão mapeados, no entanto com relação ao

ambiente de negócios, as demandas são originadas nas sociedades cooperativas. Estas, por sua vez,

devem observar requisitos, como por exemplo, o registro junto à Ocergs, para que possam utilizar

os serviços disponibilizados pelo Sescoop/RS. Para melhor entendimento da dinâmica dos

processos de negócios do Sescoop/RS, foi elaborada a Figura 2, que possibilita visualizar

o desdobramento nas diversas atividades desenvolvidas pelos diferentes níveis da Entidade,

principalmente as ações voltadas ao cumprimento da missão institucional.

Figura 2 - Macroprocessos do Sescoop/RS

Fonte: Sescoop/RS

Os processos apresentados na Figura 2 ainda podem ser desdobrados em outros grandes

processos, que também podem ser denominados macroprocessos, e daí por diante em processos,

subprocessos, atividades e tarefas, representando uma hierarquia de atividades conforme

referencial teórico. Portanto, essas denominações são adotadas meramente por convenção, para

delimitar as diversas dimensões que as atividades da organização assumem, as quais,

genericamente, denominam-se processos.

Também na Figura 2, é possível visualizar uma clara divisão de responsabilidades e foco

diferenciado de atuação entre as duas grandes áreas: A área fim, onde é possível verificar os

processos principais e a área meio incumbida na execução dos processos de suporte e controle.

Os processos finalísticos, apresentam-se ligados à essência do funcionamento do

Sescoop/RS. São aqueles que caracterizam a atuação da Entidade e recebem apoio de outros

processos internos, gerando produtos ou serviços para as cooperativas, seus associados,

empregados e seus familiares. Os processos organizacionais enquadrados nesta categoria

contemplam as três áreas prioritárias de atuação do Sescoop/RS, Formação Profissional, Promoção

Social e Monitoramento, regimentalmente definidas, que estão diretamente relacionadas

à execução dos objetivos estratégicos, dando suporte à sua missão institucional.

21

Quanto aos requisitos, estão dispostos em normativos internos do Sescoop/RS

e regulamentam a sistemática de acesso aos serviços e projetos, assim como definem critérios

objetivos em termos de direitos e deveres a serem observados diante da obrigatoriedade do

cumprimento de um orçamento anual e da conformidade processual exigida.

Ao tratar dos processos de suporte ou apoio, em geral estes produzem resultados

imperceptíveis ao cliente ou usuário externo, mas são essenciais para a gestão da organização,

garantindo adequado suporte aos processos finalísticos.

A atividade meio está diretamente relacionada à gestão dos recursos necessários ao

desenvolvimento dos processos finalísticos da Entidade. Seus produtos e serviços se caracterizam

por terem como clientes, principalmente, elementos pertinentes ao sistema (ambiente) da

organização (contratação de pessoas, aquisição de bens e materiais, serviços de tecnologia da

informação, execução contábil, orçamentária e financeira, acompanhamento dos controles internos,

prestação de serviços de assessoria jurídica e realização de serviços gerais).

22

Capítulo 2: Planejamento e resultados alcançados

2.1. Planejamento do Sescoop/RS

O Plano Estratégico do Sescoop (modelo corporativo), aprovado em agosto de 2010, com

horizonte 2010-2013, tem o desafio maior de impulsionar a sua atuação em prol do

desenvolvimento das cooperativas brasileiras, dando maior visibilidade aos resultados gerados em

favor do público-alvo.

Isto porque o cooperativismo é um movimento voltado para formas associativas

e democráticas de organização da produção, do trabalho e do consumo, com foco no atendimento às

necessidades comuns dos seus associados e não apenas no lucro, no que se diferencia dos demais

empreendimentos.

A importância do cooperativismo pode ser avaliada em razão de recente estudo da ACI

(Aliança Cooperativa Internacional), que apontou que as cooperativas somam aproximadamente

1 bilhão de associados, em 90 países do mundo, o que equivale a 1/7 da população mundial. No

Brasil, estima-se em 30 milhões o número de pessoas envolvidas com o cooperativismo.

Embora sejam sociedades sem fins lucrativos, as cooperativas atuam numa economia de

mercado e em concorrência com empresas essencialmente privadas. Apesar das diferenças na

propriedade do capital, na destinação dos resultados, e na relação com as comunidades, as

cooperativas agem em um ambiente competitivo, em que predominam o mercado e as empresas

capitalistas e, portanto, devem estar bem preparadas. Diante disso, o sistema cooperativista depara-

se com o desafio de atender às demandas sociais de seus associados e de seu entorno e, ao mesmo

tempo, desenvolver-se em conformidade com um mercado altamente competitivo.

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop), criado em 1998, faz

parte do denominado “Sistema S” e tem como objetivo integrar o Sistema Cooperativista Nacional,

bem como auxiliá-lo a vencer seus desafios. Cabe ao Sescoop organizar, administrar e executar:

O ensino de formação profissional cooperativista para associados, empregados de

cooperativas e familiares;

A promoção social de associados, empregados de cooperativas e familiares; e

O monitoramento das cooperativas em todo o território nacional.

Nesse sentido, as ações do Sescoop para o fortalecimento das cooperativas englobam

capacitação, valorização e melhor aproveitamento dos cooperados e empregados. Assim, a entidade

busca patamares mais elevados de inovação e excelência, favorecendo a competitividade dos

produtos e serviços desses empreendimentos.

No cumprimento da sua missão, os desafios encontrados pelas entidades cooperativistas em

seus ambientes de atuação são:

Doutrina e Princípios: realizar ações no sentido de tornar a doutrina e princípios do

cooperativismo conhecidos e praticados;

Legislação: atuar em parceria com entidades, principalmente a Organização das

Cooperativas Brasileiras (OCB), buscando tornar a legislação, sua interpretação

e aplicação pelos órgãos julgadores e fiscalizadores, adequadas aos preceitos

cooperativistas;

Cultura da cooperação: buscar sensibilizar a sociedade para a importância da cultura da

cooperação, como forma de propiciar desenvolvimento econômico e social;

23

Cooperativas: propiciar condições para a implantação de governança e gestão

profissionalizadas das cooperativas, possibilitando atuação em ambientes competitivos,

por intermédio da capacitação dos dirigentes, cooperados e empregados, visando,

portanto, a sustentabilidade dos empreendimentos cooperativos.

Resultados: realizar ações de monitoramento do desempenho das cooperativas, propondo

as medidas adequadas à obtenção de resultados econômicos e sociais positivos, cuidando,

em parceria com a OCB, da transparência e divulgação dos resultados do sistema

cooperativista.

Imagem: atuar, em parceria com a OCB, no sentido de divulgar, zelar e fortalecer

a imagem do cooperativismo junto à sociedade.

Por ser um plano corporativo, as macroestratégias nele definidas orientam a realização de

esforço conjunto entre as unidades estaduais e nacional para a concretização de resultados. Os

principais fundamentos do referido plano corporativo encontram-se descritos a seguir.

Missão e visão

A função e a razão de ser do Sescoop estão contempladas em sua missão: "Promover o

desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação

profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua

diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos

cooperados, empregados e familiares”.

A visão de futuro descreve a situação desejada para o Sescoop, no horizonte do plano (2020)

e configura-se como a síntese dos desejos e das aspirações quanto ao novo perfil institucional da

organização. Deve ser conquistada por meio de esforços coordenados de todos que trabalham

e fazem a instituição. A visão de futuro do Sescoop é:

“Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como

promotor da sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor da qualidade de

vida e bem-estar social de cooperados, empregados e familiares”.

Objetivos Estratégicos Finalísticos

Os objetivos estratégicos do Sescoop revelam as principais escolhas da instituição para

o período do plano e são orientados para o alcance da Visão de Futuro e cumprimento da missão

organizacional.

Neste Plano Estratégico, o Sescoop definiu treze objetivos estratégicos, sendo oito

finalísticos e cinco de Administração e de Apoio.

Objetivo Estratégico 1 - Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os

princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil.

A população, muitas vezes, não sabe distinguir o cooperativismo dos demais tipos

societários, o que acaba retirando vantagens e igualando as cooperativas às demais formas de

produção, notadamente às empresas.

Assim, faz-se necessária a difusão da doutrina, dos princípios e dos valores do

cooperativismo em todo o Brasil como elementos integradores de uma organização social

competitiva, mas que produz frutos sociais aos seus associados e demais atores relacionados. Essa

difusão contribuirá significativamente para o desenvolvimento sustentável do cooperativismo.

Objetivo Estratégico 2 - Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão

cooperativista, alinhada às suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade.

24

Em um ambiente cada vez maior competitivo, a eficiência da gestão é instrumento central

para a sustentabilidade das organizações. A formação em gestão cooperativista se volta para a

preparação em governança e em gestão profissional das cooperativas além de formação de

lideranças cooperativistas. Difere das abordagens empresariais à medida que se alinha à doutrina,

aos princípios e valores do cooperativismo.

Objetivo Estratégico 3 - Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas

das cooperativas na formação profissional.

Além da formação em gestão cooperativista, as cooperativas necessitam de cooperados

e empregados em outras áreas administrativas e em suas áreas de atuação específicas.

Tendo em vista a grande diversidade de ramos de negócio no sistema cooperativista,

dispersos em todo o País, não é possível nem adequado que o Sescoop desenvolva programas de

formação profissional para todas as necessidades de todas as cooperativas. O Sescoop focará seus

esforços na identificação das diversas demandas, formação de parcerias e viabilização de soluções

de formação profissional para as cooperativas.

Objetivo Estratégico 4 - Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas

cooperativas.

Um dos princípios do cooperativismo é a gestão democrática. Com a excessão das

cooperativas de trabalho que podem ser formadas com 7 associados, as demais são entidades que

agregam no mínimo 20 associados, tendo cada um o mesmo poder de voto nas decisões

estratégicas, uma boa governança é fundamental para sua sustentabilidade e seu crescimento. Além

disso, organizações com modelos mais complexos de governança tendem a refletir essa

complexidade também em sua gestão.

O Sescoop irá contribuir para a governança e a gestão das cooperativas, por meio da

disseminação de conhecimento sobre o tema, da identificação, disseminação e incentivo à adoção

de boas práticas, tudo atrelado à doutrina, aos princípios e aos valores do cooperativismo.

Objetivo Estratégico 5 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade

das cooperativas.

As cooperativas precisam desenvolver sua governança e suas competências técnicas, além

de incorporar métodos, instrumentos e boas práticas de gestão. Devem se pautar em metas de

desempenho e resultados.

Como forma de aumentar as chances de sucesso, é importante que as cooperativas contem

com mecanismos de monitoramento externo que as auxiliem na identificação de pontos de

melhoria, oportunidades e boas práticas em gestão e governança.

Sendo assim, o Sescoop atua no monitoramento das cooperativas analisando seus

desempenhos e contribuindo de maneira pró-ativa para a minimização de riscos,

a profissionalização da gestão e a sustentabilidade das cooperativas.

Objetivo Estratégico 6 - Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho.

As cooperativas precisam adotar práticas que promovam a segurança no trabalho

cooperativista para reduzir os riscos de acidentes. As cooperativas que adotam estas práticas no

trabalho além de cumprir a legislação, reduzem gastos com acidentes e assistência à saúde,

melhoram a relação com empregados e fortalecem a imagem perante o público.

Nesse âmbito, o Sescoop se propõe a desenvolver programas e competências para

a disseminação de informações e conceitos de segurança no trabalho e para apoio e incentivos

à prevenção de acidentes e à melhoria das condições de trabalho.

25

Objetivo Estratégico 7 - Promover um estilo de vida saudável entre cooperados,

empregados e familiares.

A atuação do Sescoop se dará por meio da articulação de parcerias e do desenvolvimento de

programas orientados para apoiar as cooperativas em ações que favoreçam um estilo de vida

saudável e possibilitem o alcance da melhoria da qualidade de vida dos empregados de

cooperativas, associados e seus familiares.

Objetivo Estratégico 8 - Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão

das cooperativas brasileiras.

O Sescoop atuará com foco não só na melhoria do desempenho interno das cooperativas,

mas também na adoção por estas de conceitos e boas práticas de responsabilidade socioambiental.

Essa atuação é convergente com o princípio cooperativista do interesse pela comunidade, que

orienta o trabalho das cooperativas também para o desenvolvimento sustentado de suas

comunidades, por meio de políticas aprovadas pelos membros.

Objetivos Estratégicos de Administração e Apoio

Objetivo Estratégico 9 - Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas

à estratégia do Sescoop.

O Sescoop possui um quadro de funcionários qualificado. No entanto, para que os objetivos

finalísticos estabelecidos sejam alcançados, faz-se necessário o desenvolvimento de competências

aderentes aos novos desafios propostos. A ampliação das competências deverá ser viabilizada

também pela ampliação quantitativa das redes de colaboradores, internos e externos, visando ao

aumento da capacidade de realização orientada para resultados para o público-alvo.

Objetivo Estratégico 10 - Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no

Sescoop.

O aumento da eficiência, da inovação e da capacidade de gerar resultados abrange uma

gestão do conhecimento. Gerir conhecimento requer processos bem definidos e eficazes de

identificação, seleção, armazenamento e disponibilização de dados, informações e boas práticas.

Essas práticas são ainda mais necessárias em organizações com elevado grau de descentralização

das ações e atuação distribuída por regiões e setores com elevada heterogeneidade.

Objetivo Estratégico 11 - Gerar sinergias e integração do Sistema Sescoop.

Um sistema não é de fato um sistema se suas partes seguem em direções distintas e de

maneira descoordenada. Por isso, as diversas unidades e áreas do Sescoop devem atuar, de maneira

integrada e alinhada em seus objetivos e ações, propiciando sinergia no Sistema Sescoop.

Mantendo a autonomia das partes, trata-se de garantir a integração no sentido estratégico e

o alinhamento de grandes iniciativas e das estratégias de comunicação, para dentro e para fora do

Sistema.

Objetivo Estratégico 12 - Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação

e comunicação.

O fluxo crescente de informações e a velocidade cada vez maior dos processos de tomada de

decisão ampliaram radicalmente a relevância das tecnologias de informação e comunicação.

A tecnologia de informação e comunicação passou a ser elemento estratégico para o bom

desempenho de qualquer organização nos dias atuais. Ela deve ser orientada para o alinhamento

e integração do Sistema, assim como para o melhor atendimento do público-alvo.

Objetivo Estratégico 13 - Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na

comunicação dos resultados.

26

Figura 3 - Árvore Estratégica do Sescoop 2010-2013

Fonte: Sescoop – Unidade Nacional.

27

Figura 4 - Árvore Estratégica do Sescoop/RS 2010-2013

Fonte: Sescoop/RS.

28

Por seu turno, o Plano Estratégico do Sescoop/RS está inserido no contexto de um

Planejamento Estratégico Corporativo.

O desafio maior da Unidade, portanto, é apoiar, de modo efetivo, este amplo e diversificado

conjunto de empreendimentos cooperativos, de diferentes ramos que atuam no estado, cujos

grandes números estão apresentado na Quadro 2, a seguir.

Quadro 2 - Números do Cooperativismo no Estado do Rio Grande do Sul

Número de cooperativas Número de Associados Número de empregados

2012 2013 Variação (%) 2012 2013 Variação

(%) 2012 2013 Variação (%)

512 485 -5,27% 2.162.653 2.314.648 7,03% 51.912 52.554 1,24%

Fonte: Ocergs – Data Base 31/12/2013.

A sua Missão é: Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada

e sustentável, por meio de formação profissional, da promoção social e do monitoramento das

cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando

a qualidade de vida dos associados, empregados e familiares.

A sua visão de futuro é: Ser reconhecido por sua excelência na formação profissional

cooperativista e na promoção da sustentabilidade das cooperativas, visando melhor qualidade de

vida e bem estar de sus associados, empregados e familiares.

A Figura 3 contempla a Árvore estratégica corporativa do Plano Sescoop 2010-2013.

Destaca-se que o Sescoop/RS está inserido no contexto de um Planejamento Estratégico

Corporativo, e adotou em seu plano 8 objetivos estratégicos finalísticos, e 2 de administração

e apoio, constantes do Plano Sescoop 2010-2013, conforme apresentado na Figura 4, árvore

estratégica do Sescoop/RS.

Os Objetivos Estratégicos finalísticos são:

Objetivo Estratágico e Finalístico nº 1 - Promover a cultura da cooperação e disseminar

a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o Estado do Rio Grande

do Sul.

Objetivo Estratágico e Finalístico nº 2 - Ampliar o acesso das Cooperativas à formação

em gestão cooperativista alinhada às suas reais necessidades, com foco na eficiência e na

competitividade.

Objetivo Estratágico e Finalístico nº 3 - Contribuir para viabilizar soluções para as

principais demandas das cooperativas na formação profissional.

Objetivo Estratágico e Finalístico nº 4 - Promover a adoção de boas práticas de

governança e gestão nas cooperativas.

Objetivo Estratágico e Finalístico nº 5 - Monitorar desempenhos e resultados com foco

na sustentabilidade das cooperativas.

Objetivo Estratágico e Finalístico nº 6 - Incentivar as cooperativas na promoção da

segurança do trabalho.

29

Objetivo Estratágico e Finalístico nº 7 - Promover um estilo de vida saudável entre

cooperados, funcionários e familiares.

Objetivo Estratágico e Finalístico nº 8 - Intensificar a adoção da responsabilidade

socioambiental na gestão das cooperativas brasileiras.

O Objetivos Estratégicos de Administração e de Apoio são:

Objetivo Estratégico de Administração e de Apoio nº 9 - Intensificar o desenvolvimento

de competências alinhadas à estratégia do Sescoop.

Objetivo Estratégico de Administração e de Apoio nº 13 - Assegurar qualidade e

transparência na divulgação das ações e na comunicação dos resultados.

2.2. Estratégias adotadas pelo Sescoop/RS para atingir os objetivos estratégicos do exercício

de 2013

A partir dos fundamentos e dos projetos do Plano Estratégico, o Sescoop/RS elaborou o seu

Plano de Trabalho e Orçamento para o exercício de 2013, contemplando os projetos estratégicos

descritos no Plano Estratégico e as demais atividades de apoio ao desenvolvimento de seus

objetivos.

Os principais objetivos estratégicos do Sescoop/RS para 2013, bem como as suas respectivas

metas, riscos identificados para seu alcance, as estratégias adotadas, bem como as devidas

contextualizações estão dispostos no Quadro 3.

No exercício em tela, destacam-se, pela importância e impacto na realidade do

cooperativismo local, as seguintes iniciativas:

Programa Uni-Sescoop: Tem por finalidade a concessão de bolsas de estudo sob a modalidade

“Ações Centralizadas” a associados, dirigentes e empregados de sociedades cooperativas

sediadas no Estado do Rio Grande do Sul. Estão previstas bolsas de estudo para Cursos de

Extensão e Pós-Graduação em Gestão de Cooperativas (Lato Sensu e Stricto Sensu),

observadas as condições estabelecidas na Resolução Sescoop/RS nº 02/2006 e alterações. O

programa viabilizou a realização de 10 eventos, beneficiando 175 pessoas e foi desenvolvido

em parceria com Instituições de Ensino Superior devidamente credenciadas junto ao

Sescoop/RS.

Programa Aprendiz Cooperativo: A Lei Federal n.10.097/2000, regulamentada pelo Decreto

n° 5.598/2005, traz em seu bojo: “..os estabelecimentos de qualquer natureza são obrigados

a empregar e matricular nos cursos dos Serviços Nacionais de Aprendizagem, (o chamado

Sistema “S”, Senac, Senai, Senar, Senat e Sescoop), número de aprendizes equivalente a 5%,

no mínimo, e 15%, no máximo, dos trabalhadores existentes em cada estabelecimento, cujas

funções demandem formação profissional”, (Art. 9º, Dec. N° 5.598/2005) . O Art. 2º do

Decreto n° 5.598/2005 define o aprendiz como maior de 14 e menor de 24 anos, não se

aplicando a idade máxima aos aprendizes portadores de deficiência. O Serviço Nacional de

Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul – Sescoop/RS oferece

o Programa Aprendiz Cooperativo, em consonância com a legislação vigente, atendendo as

demandas das cooperativas gaúchas. O programa propõe uma pedagogia articulada entre os

conteúdos programáticos previstos na legislação, acrescidos da teoria do cooperativismo como

30

tema transversal. Desta forma, os aprendizes egressos do programa, além de estarem investidos

dos primeiros conhecimentos para ingressarem no mundo do trabalho, estão também, iniciados

na vivência dos princípios e dos valores do cooperativismo. Desde o ano 2007, o Sescoop/RS

realiza o programa no Estado, sendo que no ano de 2013, esteve presente em 45 cidades, com

89 turmas instaladas e com 1.872 aprendizes matriculados nos cinco cursos oferecidos:

Auxiliar Administrativo, Processamento de Carnes, Processamento de Leite e Derivados,

Assistente de Manufatura de Calçados e Eletrotécnica Básica. Vale registrar que cem por cento

dos aprendizes foram cotizados (contratados com CTPS) pelas mais de cem cooperativas

gaúchas participantes do programa. O programa aprendiz cooperativo, até o ano de 2013, era

realizado em dois módulos: um teórico de 500 horas/aula e um prático de mais 500 horas,

totalizando 1.000 horas de curso. O módulo teórico é realizado em sala de aula e o módulo

prático é realizado nas instalações da cooperativa que contratou o aprendiz.

O Rio Grande Canta o Cooperativismo: É um festival de música promovido pelo

Sescoop/RS desde 2007. Propõe uma nova didática para a promoção dos princípios e valores

do cooperativismo através da música, em ambiente que reúne crianças, jovens e adultos.

Gratuito e aberto ao público, o Festival reúne em cada etapa milhares de pessoas, sendo

a grande maioria associados e colaboradores das cooperativas da região, seus familiares

e comunidade em geral. Além de apresentar as obras e artistas classificados durante as

eliminatórias e premiar os vencedores do Festival, a final do Rio Grande Canta o

Cooperativismo é especial por ser a etapa em que se gravam o CD e DVD do evento. Cabe

ressaltar que cada etapa é realizada em uma cidade diferente, assim o Festival passa por todas

as regiões do Estado, divulgando o sistema cooperativista e contribuindo com a expansão da

arte musical no Rio Grande do Sul. Em 2013, o Festival em sua 7ª Edição, levou ao palco doze

músicas, na final realizada em dezembro, no município de Santo Antônio da Patrulha, que

foram eleitas durante as etapas eliminatórias realizadas em Candelária, Tapejara e Dona

Francisca. O Festival foi realizado em 4 eventos, contando com a participação de 6.400

pessoas.

3° EPECOOP - Encontro de Presidentes e Executivos de Cooperativas: O 3º Encontro de

Presidentes e Executivos de Cooperativas (Epecoop) foi um evento promovido pelo

Sescoop/RS, nos dias 8 e 9 de novembro de 2013, em Caxias do Sul, que teve como tema

a Gestão e a Governança Corporativa para Cooperativas. O evento integrou presidentes

e executivos de cooperativas gaúchas, com o objetivo de debater formas de inovar a gestão das

cooperativas, considerando que o seu desenvolvimento apresenta-se como resultado da

conjugação da eficiência na gestão e na melhor prestação de serviços aos associados,

promovendo o desenvolvimento da comunidade.

31

Quadro 3 - Estratégias adotadas para atingir os objetivos estratégicos.

Objetivos Estratégicos Ações Riscos Estratégias Adotadas

Promover a cultura da

cooperação e disseminação

da doutrina

Organizar conteúdos e preparar instrutores e

multiplicadores para disseminação da cultura da

cooperação e do cooperativismo.

- Intempéries meteorológicas (muita chuva,

tempestades);

- Atrasos no processo de contratação dos

fornecedores;

- Não atingimento do número suficientes de

interessados em participar dos eventos;

- Grande número de alunos no município,

impossibilitando de reunir todos no local

existente para a realização da edição do

projeto.

- Em caso de impossibilidade de realização o

evento poderá transferido;

- Readequar cronograma de entrega dos

materiais e dos eventos agendados;

- Buscar novos interessados em participar dos

eventos nas cooperativas;

- Realização de duas ou mais edições do

projeto no município, de forma a contemplar

todos os alunos.

Disseminar doutrina, princípios e valores do

cooperativismo em todas as atividades do

Sescoop/RS.

Intensificar o trabalho de disseminação da cultura

da cooperação com jovens e crianças.

Sensibilizar associados, empregados e famílias

para intensificar a participação na organização do

quadro social.

Ampliar o acesso das

cooperativas à formação em

gestão cooperativista,

alinhada as suas reais

necessidades, com foco na

eficiência e na

competitividade.

Mapear, coletar e analisar as demandas das

cooperativas em formação sobre gestão e definir

prioridades.


tempestades);


fornecedores.


interessados em participar dos eventos




projeto;






eventos nas cooperativas.



todos os alunos.

32


Contribuir para viabilizar

soluções para as principais

demandas das cooperativas

na formação profissional

Mapear, coletar e analisar as demandas das

cooperativas em formação profissional e definir

prioridades.


tempestades);


fornecedores;






projeto.




materiais e dos eventos agendado;





todos os alunos.

Estabelecer rede de parceiros para a viabilização

das demandas das cooperativas na formação

profissional.

Definir política para participação e apoio do

Sescoop na viabilização de soluções para

formação profissional das cooperativas.

Promover a adoção de boas

práticas de governança e

gestão de cooperativas

Orientar e incentivar a adoção de boas práticas de

gestão e governança nas cooperativas - Ausência de padrões de referência.

- Baixa adesão das cooperativas.

- Elaboração de documentos e orientações

padronizadas.

- Adoção de um processo de conscientização

junto aos Gestores e Conselheiros. Implantar programa de identificação e

disseminação de boas práticas de gestão e

governança em cooperativas (intercâmbios,

fóruns, publicações etc.).

Monitorar desempenhos e

resultados com foco na

sustentabilidade das

cooperativas

Realizar e disponibilizar estudos comparativos

sobre o desempenho das cooperativas.

- Dificuldade no acesso as informações das

cooperativas - Aumentar o nível de interlocução com a

cooperativa, seja através de sistemas de

informação ou visitas de coleta de

informações e/ou apresentação dos resultados.

Incentivar as cooperativas

na promoção da segurança

do trabalho

Apoiar e incentivar práticas de prevenção de

acidentes e melhoria das condições de trabalho


tempestades);


fornecedores.






projeto.




materiais e dos eventos agendados





todos os alunos.

Desenvolver competências internas para

disseminar conceitos e informações que apoiem

as cooperativas na segurança do trabalho

33


Promover um estilo de vida

saudável entre cooperados,

empregados e familiares.

Articular parcerias para campanhas focadas na

promoção da saúde dos cooperados, empregados

e familiares.


tempestades);


fornecedores.






projeto.




materiais e dos eventos agendados.





todos os alunos.

Desenvolver programas orientados para apoiar as

cooperativas na promoção da saúde dos

cooperados e empregados.

Intensificar a adoção da

responsabilidade

socioambiental na gestão

das cooperativas brasileiras.

Identificar e disseminar conceitos e boas práticas

de responsabilidade socioambiental do

cooperativismo.


tempestades);


fornecedores;






projeto.









todos os alunos.

Desenvolver diretrizes e programas de

responsabilidade socioambiental no

cooperativismo.

Intensificar o

desenvolvimento de

competências alinhadas à

estratégia do Sescoop.

Mapear e desenvolver as competências

necessárias ao cumprimento da missão e da

estratégia do Sescoop.

- Ausência de padrões de referência

- Baixa adesão das cooperativas.

- Elaboração de documentos e orientações

padronizadas.

- Adoção de um processo de conscientização

junto aos Gestores e Conselheiros.

Assegurar a qualidade e

transparência na divulgação

das ações e na comunicação

dos resultados.

- Implementar ações de marketing institucional. - Atrasos na contratação

- Ediação do jornal “o Interior”.

- Campanha de divulgação multimeios.

- Participação em feiras.

Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos.

34

2.3. Execução física e financeira dos objetivos estratégicos e das ações do plano do

Sescoop/RS em 2013

A atuação do Sescoop/RS engloba objetivos estratégicos e ações que estão relacionadas

à missão da Entidade e classificadas como áreas finalísticas que compreendem a Formação

Profissional, Promoção Social e Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas. A quarta área

de atuação trata da Organização e Gestão do Sistema, ou seja, dos processos que dão suporte às

áreas finalísticas, visando atingir os objetivos institucionais do Sescoop/RS.

Conforme mostrado no Quadro 5, é nas áreas finalísticas (compreendidas as ações 5101,

5201, 5202, 5203, 5204, 5301, 5302 e 5303) que encontra-se o maior empreendimento dos recursos

entre os programas oferecidos ao seu público.

A formação profissional dos dirigentes, empregados e associados das cooperativas

é abrangente e contempla as necessidades das cooperativas quanto à formação de seus quadros

através de eventos tipificados em cursos, palestras, seminários, encontros, programas de graduação

e pós-graduação. A metodologia empregada nestes programas é diversificada e a realização dos

eventos é condicionada à disponibilidade dos beneficiários.

A promoção social visa promover a melhoria da qualidade de vida dos empregados

e associados das cooperativas, bem como seus familiares. Os programas oferecidos atendem as

necessidades da comunidade através de eventos focados em educação, saúde, cultura, integração

social, geração de renda e meio ambiente.

O monitoramento realiza o planejamento, execução, avaliação de programas, estudos,

pesquisas, projetos e ações relacionadas ao acompanhamento e desenvolvimento das cooperativas.

Essa área aderiu a Diretriz Nacional de Monitoramento estabelecida pelo Sescoop Nacional

e utiliza-se dos seguintes programas: Programa de Orientação Cooperativista (POC), orientação de

grupos interessados em constituir cooperativas; Programa de Acompanhamento da Gestão

Cooperativista (PAGC) e Programa de Desenvolvimento da Gestão Cooperativista (PDGC), os

quais estão voltados a verificação da conformidade e o acompanhamento da gestão cooperativa,

bem como orientam para a adoção das melhores práticas de governança.

Os projetos são realizados de forma centralizada e descentralizada. Os centralizados são

aqueles executados pela própria equipe do Sescoop/RS. Os descentralizados, executados

diretamente pelas cooperativas, através de seus Agentes de Desenvolvimento do Cooperativismo.

Visando atender o planejamento estratégico e seus objetivos estratégicos, o Sescoop/RS

atuou, conforme verifica-se no Quadro 4, com as seguintes ações:

a) 5101 - Promover a cultura da cooperação e disseminação da doutrina: nesta ação, na área

de formação profissional, trabalhou-se com aperfeiçoamento profissional, educação

cooperativista e disponibilização de material informativo sobre o cooperativismo.

Na área de promoção social, o foco foi em educação, geração de renda, integração social

e lazer e cultura através de projetos de encontro de jovens, mulheres, seminários para

empregados das cooperativas, palestras motivacionais, inclusão digital e sucessão

familiar;

b) 5201 - Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista, alinhada

as suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade: na área de

formação profissional, foram desenvolvidos projetos de aperfeiçoamento profissional,

cursos de graduação e pós-graduação (de forma centralizada) e capacitação de

conselheiros das cooperativas. Na promoção social, trabalhou-se com educação

e geração de renda com projetos para conselheiros de cooperativas;

35

c) 5202 - Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas

na formação profissional: na área de formação profissional o foco foi em

aperfeiçoamento profissional, capacitação profissional e cursos de graduação e pós-

graduação para os empregados e associados de cooperativas. Na área de promoção social

foram desenvolvidos projetos de educação e lazer e cultura para o desenvolvimento de

lideranças e estratégias;

d) 5203 - Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão de cooperativas:

trabalhou-se com a integração, educação e geração de renda, através de projetos de

desenvolvimento de trabalho em equipe, administração focada nos negócios de cada

cooperativa e seminários com presidentes e executivos das cooperativas;

e) 5204 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das

cooperativas: a área de monitoramento executou os Programas de Orientação

Cooperativista (POC); Acompanhamento da Gestão Cooperativista (PAGC)

e Desenvolvimento da Gestão Cooperativista (PDGC);

f) 5301 - Incentivar as cooperativas na promoção da segurança do trabalho: nesta ação, na

área de formação profissional trabalhou-se com aperfeiçoamento profissional, e na área

de promoção social, o foco foi em educação. Em ambas, os projetos foram ligados a

cursos de segurança de trabalho e exigências de normativos de agências reguladoras que

envolvam essa questão;

g) 5302 - Promover um estilo de vida saudável entre cooperativas, empregados

e familiares: nesta ação, a área de promoção social trabalhou com saúde, educação, lazer

e cultura e integração social através de encontro de mulheres, palestras motivacionais,

cuidado e atenção a saúde;

h) 5303 - Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão das

cooperativas brasileiras: nesta ação, na área de formação profissional trabalhou-se com

aperfeiçoamento profissional, e na área de promoção social, o foco foi em meio

ambiente, educação e geração de renda. Em ambas, os projetos foram ligados a cursos,

palestras e eventos focados no meio ambiente;

i) 5401 - Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do

Sescoop: nesta ação, o foco foi profissionalizar os empregados do Sescoop/RS através de

cursos de capacitação de curto e médio prazo, graduação e pós-graduação;

j) 5405 - Assegurar a qualidade e transparência na divulgação das ações e na comunicação

do resultado: nesta ação é considerada toda a estrutura da área de imprensa

e comunicação do Sescoop/RS.

36

Quadro 4 - Execução física e financeira dos objetivos estratégicos

Objetivos Estratégicos Ações

Metas Físicas Metas Financeiras (R$ 1,00)

Unidade de

Medida Prevista Realizada %Realiz Prevista Realizada %Realiz

Promover a cultura da

cooperação e disseminação

da doutrina

Organizar conteúdos e preparar

instrutores e multiplicadores

para disseminação da cultura da

cooperação e do cooperativismo

Quantidade de

participantes 245.891 186.419 75,81% 13.234.643,00 11.932.228,20 90,16%

Disseminar doutrina, princípios

e valores do cooperativismo em

todas as atividades do

Sescoop/RS.

Intensificar o trabalho de

disseminação da cultura da

cooperação com jovens e

crianças

Sensibilizar cooperados,

empregados e famílias para

intensificar a participação na

organização do quadro social

Ampliar o acesso das

cooperativas à formação em

gestão cooperativista,

alinhada as suas reais

necessidades, com foco na

eficiência e na

competitividade

Mapear, coletar e analisar as

demandas das cooperativas em

formação sobre gestão e definir

prioridades

Quantidade de

cooperativas 9 7 77,78% 1.624.641,00 1.517.541,39 93,41%

37



Unidade de


Contribuir para viabilizar

soluções para as principais

demandas das cooperativas

na formação profissional

Mapear, coletar e analisar as

demandas das cooperativas em

formação profissional e definir

prioridades

Quantidade de

cooperativas 100 95 95,00% 8.425.694,00

6.433.429,27

76,35%

Estabelecer rede de parceiros

para a viabilização das

demandas das cooperativas na

formação profissional

Definir política para

participação e apoio do

SESCOOP na viabilização de

soluções para formação

profissional das cooperativas

Promover a adoção de boas

práticas de governança e

gestão de cooperativas

Orientar e incentivar a adoção

de boas práticas de gestão e

governança nas cooperativas

Quantidade de

boas práticas

identificadas e

acompanhame

nto à

cooperativas

5 4 80,00% 385.586,00 183.651,00 47,63% Implantar programa de

identificação e disseminação de

boas práticas de gestão e

governança em cooperativas

(intercâmbios, fóruns,

publicações etc.)

Monitorar desempenhos e

resultados com foco na

sustentabilidade das

cooperativas

Realizar e disponibilizar estudos

comparativos sobre o

desempenho das cooperativas

Quantidade de

cooperativas

monitoradas

89 35 39,33% 652.784,00 450.996,32 69,09%

38



Unidade de


Incentivar as cooperativas

na promoção da segurança

do trabalho

Apoiar e incentivar práticas de

prevenção de acidentes e

melhoria das condições de

trabalho

Quantidade de

cooperativas 24 20 83,33% 389.638,00

297.866,52

76,45% Desenvolver competências

internas para disseminar

conceitos e informações que

apoiem as cooperativas na

segurança do trabalho

Promover um estilo de vida

saudável entre cooperados,

empregados e familiares

Articular parcerias para

campanhas focadas na

promoção da saúde dos

cooperados, empregados e

familiares

Quantidade de

participantes 13.250 2.922 22,05% 89.998,00 38.898,00 43,22%

Desenvolver programas

orientados para apoiar as

cooperativas na promoção da

saúde dos cooperados e

empregados

Intensificar a adoção da

responsabilidade

socioambiental na gestão das

cooperativas brasileiras

Identificar e disseminar

conceitos e boas práticas de

responsabilidade socioambiental

do cooperativismo

Quantidade de

cooperativas 7 3 42,86% 204.474,00

187.158,00

91,53%

Desenvolver diretrizes e

programas de responsabilidade

socioambiental no

Cooperativismo

39



Unidade de


Intensificar o

desenvolvimento de

competências alinhadas à

estratégia do Sescoop

Mapear e desenvolver as

competências necessárias ao

cumprimento da missão e da

estratégia do SESCOOP

PCCS

implantados 1 1 100% 93.274,00 40.535,86 43,46%

Assegurar a qualidade e

transparência na divulgação

das ações e na comunicação

dos resultados

Implementar ações de marketing

institucional

Modelo de

padrões para

registro de

divulgação

das ações

1 1 100% 230.697,00 212,054,09

91,92%

Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos do Sescoop/RS.

40

A atuação do Sescoop/RS está estruturada em programas. A seguir, a demonstração da

execução.

Quadro 5 - Execução Orçamentária dos Programas

Programas 2012 2013 R$ (1,00)

% Exec. R$ (1,00) Previsto Realizado

1 - Atuação Finalística 19.752.100,15 25.007.458,00 21.041.768,70 84,14%

Programa 5100 - Cultura da Cooperação 10.889.850,41 13.234.643,00 11.932.228,20 90,16%

Programa 5200 - Profissionalização e

Sustentabilidade 8.325.275,34 11.088.705,00 8.585.617,98 77,43%

Programa 5300 - Qualidade de Vida 536.974,40 684.110,00 523.922,52 76,58%

2 - Gestão do Sistema - Atividade Meio 4.458.532,38 9.265.484,00 4.076.340,50 43,99%

Programa 0106 - Gestão da Política de Trabalho

e Emprego 379.206,85 431.940,00 408.865,01 94,66%

Programa 5400 - Administração e Apoio 650.187,75 323.971,00 252.589,95 77,97%

Programa 0750 - Apoio Administrativo 3.313.277,35 8.426.123,00 3.334.238,01 39,57%

Programa 0100 - Assistência ao Trabalhador - - - -

Programa 0773 - Gestão da Política de Execução

Financeira, contábil e de Controle 115.860,43 83.450,00 80.647,53 96,64%

TOTAL 24.210.632,53 34.272.942,00 25.118.109,20 73,29%

Fonte: Sistema Zeus.

41

2.3.1. Execução Física e Financeira dos Projetos e Atividades executados em 2013, por

Natureza

Conforme demonstrado anteriormente, a atuação do Sescoop/RS engloba objetivos

estratégicos e ações que estão relacionadas à missão da Entidade e classificadas nas áreas

finalísticas de Formação Profissional, Promoção Social e Monitoramento e Desenvolvimento de

Cooperativas. A quarta área foca na Organização e Gestão do Sistema, englobando os processos que

dão suporte às áreas finalísticas, visando atingir os objetivos institucionais do Sescoop/RS.

Abaixo, demonstra-se o orçamento previsto e o efetivamente realizado pelo Sescoop/RS, por

área de atuação, no ano de 2013:

Quadro 6 - Realizações Financeiras por área de atuação

ÁREAS DE ATUAÇÃO 2012 2013

Previsto Realizado % Real

I - Atuação Finalística 17.241.783,34 22.335.732,00 18.596.036,48 83,26%

a - Formação Profissional 10.829.177,05 17.347.448,00 14.743.743,64 84,99%

b - Promoção Social 3.900.209,41 4.114.329,00 3.180.817,95 77,31%

c - Monitoramento 2.512.396,88 873.955,00 671.474,89 76,83%

II - Gestão do Sistema - Atividade Meio 6.955.708,28 7.214.050,00 6.202.409,37 85,98%

d - Órgãos Colegiados (CONSAD/CONFISC) 137.609,23 107.060,00 104.250,73 97,38%

e - Diretoria Executiva(Presidência /

Superintendência) 357.458,05 408.330,00 385.261,81 94,35%

f - Administrativo

(Apoio/Informática/Jurídico/Auditoria Interna) 3.300.136,44 3.702.963,00 3.014.574,66 81,41%

g - Divulgação/Comunicação 3.160.504,56 2.995.697,00 2.698.322,17 90,07%

III - Investimentos 13.140,91 4.723.160,00 319.663,35 6,77%

Total 24.210.632,53 34.272.942,00 25.118.109,20 73,29%


2.3.1.1. Atuação Finalística - Investimentos em Formação Profissional

A área de formação profissional é uma das linhas de ação do Sescoop/RS indispensáveis

para o sucesso do empreendimento cooperativo, pois atua diretamente na formação dos dirigentes,

empregados e associados das cooperativas, contemplando as necessidades das cooperativas quanto

à formação de seus quadros de recursos humanos.

Esta área tem por objetivo aumentar a empregabilidade do trabalhador e do associado das

cooperativas, elevar sua produtividade e renda, reduzindo os riscos de desemprego.

Nesta área, estão contemplados os valores do plano anual cuja atuação está voltada

à execução de projetos de aprendizagem, capacitação e aperfeiçoamento profissional, graduação

acadêmica, tecnológica e pós-graduação dos associados e empregados das cooperativas e do quadro

funcional do Sescoop/RS.

As despesas envolvem gastos com a locação de espaços físicos e equipamentos, aquisição de

materiais de divulgação e para treinamento, necessários e suficientes para a execução das atividades

previstas. Contemplam também, gastos com auxílios financeiros a estudantes através da concessão

de bolsas de estudo e de auxílio educacional mediante inscrição em cursos e eventos, além de gastos

com serviços especializados que, na sua grande maioria, implicam no pagamento dos serviços de

instrutores contratados para a realização dos eventos programados.

42

Para o desenvolvimento dos programas de Formação Profissional, foram previstas ações

totalizando investimento de R$ 14.743.743,64 (projetos + folha de pagamento + viagens +

manutenção), 84,99%1 do previsto, conforme se demonstra no Gráfico 1 e no Quadro 7. O valor

aplicado especificamente em projetos foi de R$ 13.147.849,79, representado pelo Quadro 9,

considerando que no Anexo I apresentam-se todos projetos. O detalhamento dos gostos

é demonstrado à seguir:

Quadro 7 - Realização por Elemento de Despesa - Formação Profissional Despesa Previsto Realizado % Realizado

Vencimentos e Remunerações 1.343.479,00 1.325.315,27 98,65%

Encargos Sociais e Patronais 432.726,00 423.683,24 97,91%

Benefícios Sociais 151.560,00 148.865,57 98,22%

Passagens e Locomoções 33.907,00 21.501,46 63,41%

Diárias e Hospedagens 17.740,00 12.225,49 68,91%

Locações 18.204,00 9.934,00 54,57%

Materiais para Treinamento 744.640,00 456.597,03 61,32%

Serviços e Divulgação Institucional 33.180,00 20.130,00 60,67%

Auxilio Financeiro a Estudante 5.145.190,00 4.158.890,70 80,83%

Auxílios Educacionais 51.790,00 46.893,32 90,55%

Serviços Especilaizados - PJ 8.531.881,00 7.341.192,16 86,04%

Outros Serviços de Terceiros - PF e PJ 36.352,00 30.660,00 84,34%

Encargos s/ Serviços de Terceiros 806.799,00 747.855,40 92,69%

Total 17.347.448,00 14.743.743,64 84,99%


Gráfico 1 - Histórico da Realização Financeira - Formação Profissional


1% IAR – Índice de Aplicação dos Recursos, o qual calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao

previsto, conforme se demonstra no Gráfico 1.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Prevista 4.418.929,00 4.952.426,00 6.259.727,00 5.233.617,00 8.316.716,00 12.830.551,00 17.347.448,00

Realizada 3.256.272,40 4.345.266,07 4.684.853,23 3.996.821,42 6.145.482,35 10.829.177,05 14.743.743,64

% IAR 73,69% 87,74% 74,84% 76,37% 73,89% 84,40% 84,99%

73,69%

87,74%

74,84% 76,37% 73,89%

84,40% 84,99%

65%

70%

75%

80%

85%

90%

0,00

2.000.000,00

4.000.000,00

6.000.000,00

8.000.000,00

10.000.000,00

12.000.000,00

14.000.000,00

16.000.000,00

18.000.000,00

20.000.000,00

43

Quadro 8 - Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de Responsabilidade - Formação Profissional

Centro de Responsabilidade Realização Financeira

Previsto Realizado % Realizado

Pessoal - Formação Profissional 705.797,00 700.637,25 99,27%

Pessoal - Estrutura Acadêmica - ESCOOP 845.871,00 837.309,65 98,99%

Pessoal - Cursos de Graduação e Pós-Graduação Escoop 376.097,00 359.917,18 95,70%

Viagens - ESCOOP 39.940,00 23.557,01 58,98%

Viagens - Formação Profissional 11.707,00 10.169,94 86,87%

Manutenção Estrutura - Form. Profissional 24.220,00 24.220,00 100,00%

Total 2.003.632,00 1.955.811,03 97,61%


Quadro 9 - Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza - Formação Profissional

Natureza dos Projetos Realização Financeira


Aprendizagem Profissional 6.370.729,00 6.254.455,85 98,17%

Capacitação Profissional 205.336,00 161.504,00 78,65%

Aperfeiçoamento Profissional 3.605.764,00 2.199.151,39 60,99%

Graduação Acadêmica 2.235.039,00 1.859.997,02 83,22%

Graduação Tecnológica*1

347.897,00 346.346,56 99,55%

Pós-Graduação*2

2.955.148,00 2.326.394,97 78,72%

Total 15.719.913,00 13.147.849,79 83,64%


Nota 1 e 2: Nos valores acima apresentados, para os projetos de natureza de graduação

tecnológica e pós-graduação, estão comtemplados os cursos oferecidos pela Faculdade de

Tecnologia do Cooperativismo - Escoop. Destaca-se que também estão alocadas as despesas com os

professores contratados (despesa de pessoal = 359.917,18) que fazem parte do quadro funcional do

Sescoop/RS, valores também apresentados no Quadro 8 - Previsto e Realizado - Financeiro por

Centro de Responsabilidade - Formação Profissional. Para melhor entendimento, apresenta-se

o quadro a seguir com a abertura dos valores:

Quadro 10 - Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza Projetos da Escoop e

Cooperativas - Formação Profissional



Graduação Tecnológica*1

347.897,00 346.346,56 99,55%

Projetos 1.500,00 - 0,00%

Graduação Escoop - Despesa de Pessoal 346.397,00 346.346,56 99,99%

Pós-Graduação*2

2.955.148,00 2.326.394,97 78,72%

Projetos 2.925.448,00 2.312.824,35 79,06%

Pós-Graduação Escoop - Despesa de Pessoal 29.700,00 13.570,62 45,69%

Total 3.303.045,00 2.672.741,53 80,92%


44

Quadro 11 - Previsto e Realizado - Físico por Natureza - Formação Profissional

Natureza dos

Projetos

Realização Física

N° de Eventos N° de Participantes Carga Horária

Previsto Realizado %

Realizado Previsto Realizado

%


%

Realizado

Aprendizagem

Profissional 69 89 128,99% 1.820 1.872 102,86% 69.000 89.000 128,99%

Capacitação

Profissional 50 40 80,00% 492 533 108,33% 1.704 1.320 77,46%

Aperfeiçoamento

Profissional 1.255 881 70,20% 67.120 60.272 89,80% 18.613 14.348 77,09%

Graduação

Acadêmica 85 82 96,47% 1.127 758 67,26% 46.363 37.251 80,35%

Graduação

Tecnológica 2 2 100,00% 44 75 170,45% 1.148 640 55,75%

Pós-Graduação 142 132 92,96% 1.908 1.246 65,30% 27.898 19.699 70,61%

Total 1.603 1.226 76,48% 72.511 64.756 89,31% 164.726 162.258 98,50%


A execução financeira de 84,99%, conforme o Quadro 7, da área de Formação Profissional

está relacionada com diversos fatores que interferiram na realização dos projetos previstos para

o exercício, conforme demonstra-se a seguir:

a) O projeto de natureza de aprendizagem profissional, no qual contempla o programa

Aprendiz Cooperativo, obteve uma realização financeira de 98,17% do previsto.

A execução é adequada, considerando que a previsão orçamentária contempla os

cursos programados, as possíveis demandas de novas turmas e a data de início das

aulas, as quais muitas vezes não ocorrem na data prevista;

b) Os projetos de natureza de capacitação profissional, que visam atender as demandas

das cooperativas do ramo de Infraestrutura, apresentaram uma realização financeira

de 78,65%. Considerando que muitas vezes os eventos não são realizados pela

indisponibilidade dos profissionais que ministram os cursos, a execução pode ser

considerada adequada;

c) Os projetos de natureza de aperfeiçoamento profissional, que concentram a maioria

dos eventos da área de Formação Profissional, foi de 60,99%. Considerando a

diversidade dos projetos, cabe ressaltar que a execução depende exclusivamente do

interesse e da disponibilidade dos profissionais das cooperativas, que, muitas vezes,

não mantêm a constância necessária na apresentação da execução dos projetos,

resultando a não realização dos eventos;

d) Os projetos de natureza de graduação acadêmica, tecnológica e pós-graduação,

atingiram uma realização de 83,22%, 99,55%, 78,72%, respectivamente. Apesar

destes projetos possuírem certa previsibilidade em sua execução, são influenciados

por fatores como a disponibilidade de disciplinas e a não realização dos cursos

previstos por falta de alunos ou mobilidade dos mesmos.

45

2.3.1.2. Atuação Finalística - Investimentos em Promoção Social

A área de promoção social tem por objetivo realizar programas com o propósito de melhorar

a qualidade de vida do trabalhador. É voltado à realização de ações nas áreas de educação, saúde,

cultura, meio ambiente, geração de renda e integração social dos empregados de cooperativas, dos

associados e de seus familiares, bem como da comunidade onde estão inseridos.

As despesas envolvem gastos com materiais de divulgação e para treinamento, necessários

e suficientes para a execução das atividades previstas. Contemplam também, gastos com serviços

especializados que, na sua grande maioria, implicam no pagamento dos serviços de instrutores

contratados para a realização dos eventos programados.

Para o desenvolvimetno das ações na área de promoção social, objetivo finalístico do

Sescoop/RS, foram previstos investimentos no valor total de R$ 4.114.329,00 (projetos + folha de

pagamento + viagens + manutenção), representado pelo Quadro 12. Considera-se, ainda, no Quadro

13, a realização financeira das despesas com pessoal, viagens e manutenção das atividades de

promoção social para execução dos mesmos. Já as despesas dos projetos executados, (excluídas as

despesas antes mencionadas, totalizam R$ 2.411.732,81) conforme Quadro 14 (apresentados

individualmente no Anexo II).

Quadro 12 - Realização por Elemento de Despesa - Promoção Social Despesa Previsto Realizado % Realizado

Vencimentos e Remunerações 484.191,00 478.735,74 98,87%





Tributos Estaduais 2.030,00 2.023,20 99,67%

Serviços de Transportes 11.340,00 7.692,71 67,84%

Auditoria e Consultoria 5.000,00 1.280,00 25,60%

Auxílio Financeiro a Estudante 1.008,00 - -

Encargos s/ Serviços de Terceiros 15.410,00 15.410,00 100,00%

Locações 36.480,00 12.480,00 34,21%

Materiais e Divulgação 1.500,00 1.500,00 100,00%


Material de Consumo 8.000,00 4.522,36 56,53%

Premiações 80.213,00 73.495,00 91,62%

Serviços e Divulgação Institucional 1.170.795,00 914.420,00 78,10%

Serviços Especilaizados - PJ 1.030.327,00 613.818,78 59,58%

Total 4.114.329,00 3.180.817,95 77,31%


46

Gráfico 2 - Histórico da Realização Financeira - Promoção Social


Quadro 13 - Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de Responsabilidade - Promoção

Social


Previsto Realizado % Real

Pessoal - Promoção Social 737.048,00 729.743,48 99,01%

Viagens - Promoção Social 25.105,00 25.103,39 99,99%

Manutenção da Estrutura - Promoção Social 21.370,00 14.238,27 66,63%

Total 783.523,00 769.085,14 98,16%


Quadro 14 - Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza - Promoção Social



Educação 824.242,00 482.537,23 58,54%

Saúde 31.550,00 20.450,00 64,82%

Lazer e Cultura 1.178.673,00 996.185,00 84,52%

Integração Social 1.050.879,00 699.090,10 66,52%

Geração de Renda 55.620,00 31.328,48 56,33%

Meio Ambiente 189.842,00 182.142,00 95,94%

Total 3.330.806,00 2.411.732,81 72,41%


2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Prevista 654.713,00 2.191.329,00 3.098.268,00 3.435.715,00 5.683.387,00 5.700.795,00 4.114.329,00

Realizada 386.036,05 2.152.373,70 2.976.539,99 3.206.384,02 5.170.917,94 3.900.209,41 3.180.817,95

% IAR 58,96% 98,22% 96,07% 93,33% 90,98% 68,42% 77,31%

58,96%

98,22% 96,07% 93,33%

90,98%

68,42%

77,31%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

0,00

1.000.000,00

2.000.000,00

3.000.000,00

4.000.000,00

5.000.000,00

6.000.000,00

47

Quadro 15 - Previsto e Realizado - Físico por Natureza - Promoção Social

Natureza dos

Projetos


N° de Eventos N° de Participantes Carga Horária



%


%

Realizad

o

Educação 151 71 47,02% 148.395 111.081 74,85% 1.153 430 37,29%

Saúde 7 3 42,86% 8.640 826 9,56% 266 44 16,54%

Lazer e Cultura 37 9 24,32% 15.441 8.100 52,46% 765 250 32,68%

Integração Social 171 85 49,71% 40.295 23.009 57,10% 851 426 50,06%

Geração de

Renda 26 9 34,62% 1.069 407 38,07% 316 174 55,06%

Meio Ambiente 14 12 85,71% 10.340 7.884 76,25% 57 46 80,70%

Total 406 189 46,55% 224.180 151.307 67,49% 3.408 1.370 40,20%


A execução financeira de 77,31%, conforme o Gráfico 2, da área de Promoção Social está

relacionada com diversos fatores que interferiram na realização dos projetos previstos para

o exercício, conforme demonstra-se a seguir:

a) Os projetos de natureza de educação, saúde, integração social e geração de renda

apresentaram, respectivamente, uma realização financeira de 58,54%, 64,82%,

66,52% e 56,33%. Ressalta-se que a execução depende do interesse e da

disponibilidade dos profissionais das cooperativas, que, muitas vezes, não mantêm

a constância necessária na apresentação da execução dos projetos e, também,

a indisponibilidade de profissionais nas datas requeridas pelas cooperativas,

resultando a não realização dos eventos;

b) Os projetos de natureza lazer e cultura e meio ambiente apresentaram,

respectivamente, uma realização financeira de 84,52% e 95,94%, considerada

adequada.

48

2.3.1.3. Atuação Finalística - Investimentos em Monitoramento

A área de monitoramento e desenvolvimento de cooperativas têm como principal objetivo

a manutenção da qualidade da gestão das cooperativas, preservando sua credibilidade perante

terceiros e a transparência ante o quadro social. Busca-se, ainda, assegurar a longevidade das

cooperativas.

A qualidade da gestão é perseguida mediante processos que envolvem a constituição,

o registro, o sistema de acompanhamento e a auditoria de gestão, incluindo também a análise de

cenários econômicos e dos meios de conduzir os negócios nos diversos ambientes onde atuam.

Esses processos combinam-se ao monitoramento das cooperativas, que busca proporcionar

melhores níveis de eficiência e eficácia, com maiores resultados e menos gastos financeiros. Outra

meta é garantir que as cooperativas sejam, de fato, sociedades democráticas atentas aos anseios dos

associados, sem, contudo, perder de vista o mercado e os condicionantes econômicos.

Para o desenvolvimetno das ações na área de promoção social, objetivo finalístico do

Sescoop/RS, foram previstos investimentos no valor total de R$ 873.955,00 (projetos + folha de

pagamento + viagens + manutenção), representado pelo Quadro 16. Considera-se, ainda, no Quadro

17, a realização financeira das despesas com pessoal, viagens e manutenção das atividades de

monitoramento para atendimento de demandas das cooperativas e programas estabelecidos pelo

Sescoop Nacional.

Quadro 16 - Realização por Elemento de Despesa – Monitoramento

Despesa Previsto Realizado % Real






Tributos Estaduais 1.830,00 1.825,04 99,73%


Auditoria e Consultoria 190.000,00 - -


Total 873.955,00 671.474,89 76,83%


49

Gráfico 3 - Histórico da Realização Financeira – Monitoramento


Quadro 17 - Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de Responsabilidade -

Monitoramento



Pessoal - Monitoramento 629.877,00 620.565,85 98,52%

Viagens - Monitoramento 38.478,00 36.151,05 93,95%

Manutenção da Estrutura - Monitoramento 15.600,00 14.757,99 94,60%

Total 683.955,00 671.474,89 98,18%


Quadro 18 - Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza – Monitoramento

Natureza dos Projetos Previsto Realizado % Realizado

Desenvolvimento das Cooperativas (Projeto de Estruturação) 190.000,00 - 0,00%

Total 190.000,00 - 0,00%


A execução financeira dos gastos previstos com o funcionamento da estrutura do

monitoramento, incluído gastos com pessoal e viagens chegou a uma realização de 98,18%,

indicando um bom nível de assertividade em relação ao planejado.

Em relação ao valor previsto com a execução de projetos, na natureza Desenvolvimento das

Cooperativas, não houve execução, visto que o Projeto Estruturação, que visa congregar as

cooperativas do Ramo do Transporte, foi tratado a nível de reuniões internas, sem haver durante

o ano de 2013 a contratação de prestadores de serviços e por conseguinte, não houve a necessidade

de realizar desembolso de recursos.

No que tange ao Programa Nacional de Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas,

a área de monitoramento atuou nos seguintes programas:

a) O Programa de Orientação a Cooperativas (POC) compreende um conjunto de ações

sistematizadas e compõem uma metodologia que permite transferir a grupos

interessados (pessoas ou grupo de pessoas da comunidade) o conhecimento

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Prevista 421.122,00 1.334.660,00 2.458.912,00 1.853.048,00 2.788.594,00 2.570.631,00 873.955,00

Realizada 390.478,37 1.297.647,80 2.108.906,42 1.619.109,12 2.067.850,55 2.512.396,88 671.474,89

% IAR 92,72% 97,23% 85,77% 87,38% 74,15% 97,73% 76,83%

92,72% 97,23%

85,77%

87,38%

74,15%

97,73%

76,83%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

50

necessário para se constituir uma sociedade cooperativa. Neste programa foram

realizados atendimentos à 4 grupos, com a utilização do Instrumento de Orientação

Cooperativista - IOC, com a presença de 53 participantes, sendo em média 4 horas

técnicas para cada grupo atendido;

b) O Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativa (PAGC) é baseado em

atividades da natureza de desenvolvimento de cooperativas e devem promover

a manutenção das características enquanto sociedade cooperativa, aumentar o nível

de percepção da necessidade de mercado quanto ao aprimoramento dos seus

mecanismos de governança e torná-las autogeridas. Neste programa foram realizados

atendimentos de 8 cooperativas, com a utilização do Instrumento de

Acompanhamento da Gestão Cooperativista - IAGC, sendo em média 8 horas

técnicas para cada cooperativa atendida;

c) O Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC) é um

programa da Diretriz Nacional de Monitoramento e tem como objetivo principal

promover a adoção de boas práticas de gestão e governança pelas cooperativas.

A metodologia desse Programa está pautada no Modelo de Excelência da Gestão

(MEG) da Fundação Nacional da Qualidade, que mantém alinhamento com os mais

altos padrões internacionais. No ano de 2013 o instrumento de avaliação do PDGC,

que auxilia no desenvolvimento da gestão cooperativista, foi aplicado em 23

cooperativas. Destas, 6 cooperativas foram premiadas no I Prêmio Sescoop de

Excelência em Gestão.

2.3.2. Gestão do Sistema

2.3.2.1. Gestão Interna

Nesse tópico, é apresentado como o Sescoop/RS utiliza o orçamento que recebe anualmente

para administrar seus processos que dão suporte às atividades finalísticas. Em linhas gerais, os

recursos foram executados nas seguintes áreas: aprimoramento da gestão, tecnologia da informação,

infraestrutura e controle interno.

Na área de aprimoramento da gestão foram contempladas ações de gestão do processo de

planejamento institucional e serviços de administração e controle financeiro que compreenderam os

gastos com a atuação dos conselhos.

Na área de tecnologia da informação foram contempladas ações de informática, visando

à adequação dos meios necessários e suficientes para a manutenção e funcionamento dos serviços.

Nesse sentido, foram desenvolvidas ações destinadas a garantir aprimoramento da plataforma

tecnológica, tanto em termos hardware como de software, observando o crescimento das demandas

internas, assim como as tendências tecnológicas e os cuidados que a área requer.

Na área de infraestrutura foram contemplados os gastos com a gestão administrativa e a

manutenção dos serviços administrativos;

Em relação aos controles internos foram mantidos os serviços de auditoria com atuação

preventiva, propondo medidas para controle e redução de riscos que pudessem ter impacto sob o

patrimônio, interesses ou a imagem da Entidade. O Capítulo 3, demonstra claramente a preocupação

em manter o controle sobre as operações, minimizar os riscos e manter a transparência da gestão.

As realizações desta área estão relacionadas com salários e encargos do pessoal envolvido

nas atividades de apoio à atuação finalística da Entidade, bem como a manutenção e funcionamento,

envolvendo previsão de recursos no montante total de R$ 8.941.513,00. Para a realização de

51

atividades de organização e gestão do sistema, o Sescoop/RS aplicou R$ 3.823.750,55 em 2013,

representando 42,76% do previsto, conforme detalhado nos Quadros 19 e 20. O motivo da baixa

execução orçamentária da ação manutenção de serviços administrativos está justificada no capítulo

4 deste relatório.

Quadro 19 - Previsto e Realizado Financeiro por Ação - Gestão do Sistema

Ações Previsto Realizado % Realizado

Gestão do Processo Planejamento Institucional 23.610,00 23.603,20 99,97%

Serviços de Manutenção e Controle Financeiro 8.770,00 7.257,60 82,75%

Serviço de Auditoria 74.680,00 73.389,93 98,27%

Gestão Administrativa 408.330,00 385.261,81 94,35%

Manutenção de Serviços Administrativos 7.738.696,00 2.768.310,92 35,77%

Ações de Informática 687.427,00 565.927,09 82,33%

Total 8.941.513,00 3.823.750,55 42,76%

Fonte: Sistema Zeus

Quadro 20 - Realização por Elemento de Despesa - Gestão do Sistema

Despesa Previsto Realizado % Realizado

Vencimentos e Remunerações 1.298.736,00 1.273.777,04 98,08%

Encargo Sociais Patronais 422.664,00 413.929,17 97,93%


Despesas com Dirigentes e Conselheiros 32.380,00 30.860,80 95,31%

Ocupação e Serviços Públicos 113.000,00 93.012,00 82,31%

Despesas de Comunicação 226.210,00 209.921,08 92,80%


Material de Consumo Durável 25.000,00 16.880,50 67,52%


Diárias e Hospedagem 26.800,00 18.600,35 69,40%


Serviços e Divulgações Institucionais 61.000,00 40.472,38 66,35%

Auditoria e Consultoria 80.000,00 - 0,00%

Serviços Especializados 165.770,00 70.149,40 42,32%


Serviços Gerais 129.700,00 79.941,68 61,64%

Outros Serviços de Terceiros 171.190,00 140.484,35 82,06%

Encargo S/ Serviços de Terceiros 46.120,00 30.399,43 65,91%

Impostos, Taxas e Contribuições Federais 465.006,00 465.004,70 100,00%

Impostos, Taxas e Contribuições Estaduais 2.290,00 2.280,01 99,56%

Impostos, Taxas e Contribuições Municipais 312.092,00 43.329,43 13,88%

Outras Despesas Tributárias 16.500,00 13.753,91 83,36%

Despesas Financeiras 14.444,00 14.443,22 99,99%

Bens Intangíveis 90.030,00 13.146,54 14,60%

Bens Imóveis 4.030.000,00 - 0,00%

Bens Móveis 603.130,00 306.516,81 50,82%

Total 8.941.513,00 3.823.750,55 42,76%

Fonte: Sistema Zeus

52

2.3.2.1.1. Gestão do Processo Planejamento Institucional - Conselho Administrativo

Quadro 21 - Realização por Elemento de Despesa - Conselho Administrativo

Tipo de Ação Apoio

Finalidade Coordenar o planejamento e a formução de políticas setoriais e a avaliação e o controle dos

programas na área de trabalho, emprego e renda.

Descrição O Conselho Administrativo integra a estrutura básica do Sescoop/RS , está previsto no Regimento

Interno da Entidade e representa o órgão máximo de deliberação na Administração Estadual.

Centro de Responsabilidade

Realização Financeira


Realizado

Manutenção do Funcionamento - CONSAD 23.610,00 23.603,20 99,97%

Total 23.610,00 23.603,20 99,97%

Produto



Realizado

Entidade Mantida 1 1 100%

Fonte: Sistema Zeus

Ao Conselho Administrativo, composto por cinco conselheiros, sendo quatro efetivos e o

presidente, cabe difundir e implementar as políticas e diretrizes, e aprovar projetos e normativos,

com estrita observância das deliberações e decisões do Conselho Nacional. Reúne-se

ordinariamente a cada dois meses e, motivado pela necessidade de aprovação de projetos, foram

programadas reuniões mensais para o exercício de 2013. Os gastos previstos referem-se a diárias

e ajuda de custo.

Gráfico 4 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com o Conselho Administrativo

Fonte: Sistema Zeus

Em 2013, o Conselho Administrativo realizou seis reuniões ordinárias e seis reuniões

extraordinárias. Deliberou sobre a aprovação dos projetos das atividades finalísticas, resoluções,

relatório e parecer dos auditores independentes do exercício 2012, prestação de contas do exercício

2012, relatório de gestão do exercício de 2012, relatórios de auditorias realizadas pela CGU

2007 2008* 2009 2010* 2011 2012 2013

Prevista 26.860,00 13.472.193,0 23.140,00 3.340.467,00 20.720,00 21.750,00 23.610,00

Realizada 24.712,50 35.520,00 23.097,60 19.530,40 20.716,80 21.748,80 23.603,20

% IAR 92,00% 0,26% 99,82% 0,58% 99,98% 99,99% 99,97%

92,00%

0,26%

99,82%

0,58%

99,98% 99,99%

99,97%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

0,00

2.000.000,00

4.000.000,00

6.000.000,00

8.000.000,00

10.000.000,00

12.000.000,00

14.000.000,00

16.000.000,00

53

e Sescoop Nacional, execução orçamentária do exercício de 2013, reformulação orçamentária 2013

e da proposta orçamentária 2014, além de autorizar a realização de processos seletivos e contratação

de empregados.

*Nota 1: Inversões Financeiras.

No exercício de 2008, por conta da liberação dos recursos que estavam contingenciados na

Unidade Nacional do Sescoop, autorizada através da Resolução nº 200 de 12 de Fevereiro de 2008

do Sescoop Nacional, o Sescoop/RS pode contar com a transferência extraordinária de recursos no

montante de R$ 15.326.986,58, referentes a contribuições acrescidas de rendimentos financeiros

acumulados em diversos exercícios. Por se tratar de recursos de vários exercícios anteriores que não

tiveram a sua efetiva utilização pela unidade estadual, destaca-se a inclusão neste grupo de

Despesas de Capital - Inversões Financeiras, o valor de R$ 13.436.673,00, com vistas à execução

em exercícios futuros. Desconsiderada a inversão financeira o IAR seria de 100,00%, ao invés dos

0,26% apresentados no Gráfico 4.

*Nota 2: Inversões Financeiras.

Já no exercício de 2010, tem-se a ocorrência de uma situação atípica, no qual o valor das

Receitas do Sescoop/RS foi maior que o valor das Despesas Previstas para o período. Tal

ocorrência foi motivada pelos seguintes fatores: Aumento significativo na receita de contribuições

ao Sescoop/RS; Aumento da receita de juros das aplicações financeiras; Redução no valor dos

projetos descentralizados apresentados pelas cooperativas e redução no valor dos projetos da área

de Monitoramento. Considerando o exposto e por tratar-se de uma situação atípica e momentânea

de superávit financeiro, destaca-se que para efeitos de previsão de execução orçamentária, a

importância de R$ 3.320.867,00 foi alocada no grupo de Despesas de Capital - Inversões

Financeiras, com vistas à execução em exercícios futuros. Desconsiderada a inversão financeira

o IAR seria de 99,64%, ao invés dos 0,58% apresentados no Gráfico 4.

2.3.2.1.2. Serviços de Administração e Controle Financeiro - Conselho Fiscal

Quadro 22 - Realização por Elemento de Despesa - Conselho Fiscal


Finalidade Aperfeiçoar os procedimentos das áreas de execução financeira, contábil e de controle interno

buscando maior eficiência na melhoria dos gastos do Sescoop/RS.

Descrição

O Conselho Fiscal integra a estrutura básica do Sescoop/RS, estando previsto no Regimento Interno

da Entidade. É o órgão colegiado de fiscalização e tem por finalidade acompanhar e fiscalizar a

execução financeira, orçamentária e atos de gestão da Entidade.



Manutenção do Funcionamento - CONFISC 8.770,00 7.257,60 82,75%

Total 8.770,00 7.257,60 82,75%

Produto Realização Física




O Conselho Fiscal do Sescoop/RS é composto por três conselheiros. Os gastos previstos

referem-se a diárias e ajuda de custo.

54

Gráfico 5 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com o Conselho Fiscal


Em 2013 o ConselhoFiscal do Sescoop/RS realizou 5 reuniões, de forma ordinária, para

análise dos atos de gestão, documentos das operações, relatórios de execução financeira

e orçamentária, além do relatório emitido pelos auditores independentes. Apreciou o relatório de

gestão do exercício de 2012, as resoluções e os itens que compuseram a reformulação orçamentária

2013 e a proposta orçamentária para o exercício de 2014, bem como os relatórios de auditorias

realizadas pela CGU e Sescoop Nacional. Com base nos trabalhos realizados o conselho emitiu

parecer recomendando a aprovação das contas do exercício de 2012.

2.3.2.1.3. Serviço de Auditoria - Auditoria Interna

Quadro 23 - Realização por Elemento de Despesa - Auditoria Interna


Finalidade Gestão das políticas de execução financeira, contábil e de controle interno.

Descrição

A Unidade de auditoria interna serve como suporte aos órgãos colegiados, atuando em

conformidade com as Normas Técnicas dos Órgão de Controle, em especial da Controladoria

Geral da União - CGU/RS e, ainda, de forma supervisionada pela Assessoria de Auditoria e

Controle do Sescoop Nacional. Trabalha buscando comprovar a legalidade, legitimidade e a

efetividade dos atos administrativos, procedendo a verificações, exames e análises com a emissão

de pareceres e de recomendações necessárias.



Pessoal - AUDIN 74.680,00 73.389,93 98,27%

Total 74.680,00 73.389,93 98,27%




Fonte: Sistema Zeus

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Prevista 7.400,00 7.920,00 5.810,00 6.300,00 7.770,00 7.000,00 8.770,00

Realizada 7.200,00 7.920,00 5.774,40 6.225,60 7.768,60 6.998,40 7.257,60

% IAR 97,30% 100,00% 99,39% 98,82% 99,98% 99,98% 82,75%

97,30% 100,00% 99,39% 98,82% 99,98% 99,98%

82,75%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

0,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

7.000,00

8.000,00

9.000,00

10.000,00

55

Os valores das despesas orçadas com pessoal da Auditoria Interna compreendem os salários,

encargos, benefícios e provisões.

Gráfico 6 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com a Auditoria Interna.

Fonte: Sistema Zeus

Os valores previstos e realizados na manutenção da estrutura da unidade de Auditoria

Interna atenderam às demandas da Entidade, garantindo o seu funcionamento e uma aplicação de

98,27% do recurso previsto.

Os trabalhos realizados pela Auditoria Interna buscaram agregar valor à gestão, com

o atendimento dos normativos pertinentes, visando ao assessoramento da administração na

aplicação dos recursos. No exercício de 2013, as principais ações executadas foram as seguintes:

Análise e verificação de processos administrativos, com vistas ao pagamento ou reembolso de

valores, sendo emitido parecer de regularidade;

Elaboração e preenchimento de planilhas e pareceres de prestações de contas junto

a controladoria Geral da União (CGU);

Acompanhamento e fornecimento de informações para os trabalhos da Auditoria Interna do

Sescoop Nacional, Auditores Independentes e CGU;

Acompanhamento às demandas dos órgãos de controle externo;

Acessoria técnica na elaboração do Relatório de Gestão e Prestação de Contas anual;

Verificação da aplicabilidade das normas internas;

Emissão de 2.180 parecers de conformidade.

Como mencionado acima, em 2013 a Auditoria Interna também concentrou seu trabalho no

atendimento das solicitações de auditoria realizadas pela Controladoria Geral da União – CGU/RS,

cuja demandas concentraram-se no período entre março e junho. Em relação a esse processo de

auditoria cabe ressaltar que as verificações contemplaram avaliações das peças qua compõem as

prestações de contas anuais, resultados quantitativos e qualitativos da gestão, indicadores de gestão,

gestão de pessoas, regularidade dos processos licitatórios, gestão da tecnologia da informação,

gestão do patrimônio imobiliário e avaliação dos controles internos administrativos.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Prevista 112.718,00 87.880,00 96.038,00 109.296,00 149.040,00 112.900,00 74.680,00

Realizada 68.369,17 85.404,48 94.897,01 106.851,37 136.120,87 108.862,03 73.389,93

% IAR 60,66% 97,18% 98,81% 97,76% 91,33% 96,42% 98,27%

60,66%

97,18% 98,81% 97,76%

91,33%

96,42%

98,27%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

0,00

20.000,00

40.000,00

60.000,00

80.000,00

100.000,00

120.000,00

140.000,00

160.000,00

56

Finalizadas as verificações, a CGU emitiu no mês de agostoo Relatório de Auditoria Anual

de Contas, o Parecer de Dirigente do Controle Interno e o Certificado de Auditoria Anual de

Contas, indicando que o Sescoop/RS executou suas competências regimentais a contento e,

encaminhando voto pela regularidade da gestão.

2.3.2.1.4. Gestão Administrativa - Diretoria Executiva (Presidência e Superintendência)

Quadro 24 - Realização por Elemento de Despesa - Diretoria Executiva


Finalidade Prover os órgãos do Sescoop de meios administrativos para a implementação da gestão de seus

programas finalísticos.

Descrição

A Diretoria Executiva integra a estrutura básica do Sescoop/RS, estando prevista no Regimento

Interno da Entidade. É o órgão gestor da administração Estadual, consoante às diretrizes

estabelecidas pelos Conselhos Nacional e Estadual, sendo composta pelo Presidente e pelo

Superintendente.



Viagens - Presidência 8.000,00 5.867,26 73,34%

Manutenção - Presidência 23.090,00 22.163,32 95,99%

Pessoal - Superintendência 374.060,00 355.468,59 95,03%

Viagens - Superintendência 3.180,00 1.762,64 55,43%

Total 408.330,00 385.261,81 94,35%




Fonte: Sistema Zeus

Gráfico 7 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com a Diretoria Executiva

Fonte: Sistema Zeus

A Presidência, no exercício de 2013, atuou de forma significativa na representação da

Entidade, na implantação e no acompanhamento das diretrizes oriundas da Unidade Nacional.

Presidiu 12 (doze) reuniões do Conselho Administrativo e participou de seminários, palestras

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Prevista 457.605,00 181.439,00 136.525,00 175.165,00 328.476,00 363.550,00 408.330,00

Realizada 460.390,30 168.148,34 133.039,02 161.007,04 324.220,12 357.458,05 385.261,81

% IAR 100,61% 92,67% 97,45% 91,92% 98,70% 98,32% 94,35%

100,61%

92,67%

97,45%

91,92%

98,70%

98,32%

94,35%

86%

88%

90%

92%

94%

96%

98%

100%

102%

0,00

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

300.000,00

350.000,00

400.000,00

450.000,00

500.000,00

57

e eventos organizados pelo Sescoop/RS ou na condição de convidado por outras instituições. Por

sua vez, a superintendência coordenou, supervisionou e acompanhou as atividades administrativas

e a execução dos programas e projetos previstos para o exercício 2013.

Os valores previstos e realizados na manutenção da estrutura da Diretoria Executiva do

Sescoop/RS atenderam às demandas da Entidade, garantindo o seu funcionamento e uma aplicação

de 94,35% do recurso previsto.

2.3.2.1.5. Manutenção de Serviços Administrativos - Administrativo e Financeiro

Quadro 25 - Realização por Elemento de Despesa - Administrativo e Financeiro


Finalidade Manutenção da atividade administrativa.

Descrição

As despesas previstas nesta ação compreendem, basicamente, os custos com pessoal e encargos

incidentes, bem como os gastos necessários ao funcionamento da estrutura administrativa da

Entidade. Também contemplados os gastos com investimentos previstos e realizados.




Realizado

Pessoal - Administração e Finanças 925.323,00 913.834,52 98,76%

Viagens - Administração e Finanças 24.500,00 15.474,55 63,16%

Manutenção - Administração e Finanças 1.428.840,00 1.070.839,86 74,94%

Investimentos - Administração e Finanças 4.251.000,00 36.716,81 0,86%

Pessoal - Centro de Formação Profissional 269.570,00 263.442,54 97,73%

Viagens - Centro de Formação Profissional 2.800,00 774,00 27,64%

Manutenção - Centro de Formação Profissional 379.630,00 235.335,69 61,99%

Investimentos - Centro de Formação Profissional 188.910,00 4.825,00 2,55%

Curso Pós In Company Professores-ESCOOP2 96.260,00 59.784,00 62,11%

Pessoal - Jurídico 167.363,00 165.315,25 98,78%

Viagens - Jurídico 4.500,00 1.968,70 43,75%

Total 7.738.696,00 2.768.310,92 35,77%

Produto



Realizado


Fonte: Sistema Zeus

Os valores orçados a título de salários, encargos, benefícios e provisões estão relacionados

com a estrutura de suporte à diretoria executiva que contempla vinte e um empregados alocados nas

áreas financeira, contábil, orçamento, compras, jurídica, recursos humanos, serviços gerais

e transporte.

2 Cursos de Pós-Graduação em Gestão de Cooperativas realizados pelo Sescoop/RS sob a demanda de outras Unidades Estaduais do Sescoop

mediante contrato.

58

Gráfico 8 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com o Administrativo e

Financeiro

Fonte: Sistema Zeus

Os valores previstos e realizados na manutenção da estrutura administrativa atenderam às

demandas da Entidade, garantindo seu funcionamento e uma aplicação de 35,77% dos recursos

previstos. O baixo percentual da execução orçamentária em 2013, comparativamente aos exercícios

anteriores a 2012, deve-se ao fato da não aplicação de R$ 4.360.000,00 que estavam previstos para

investimentos (valor do terreno + ITBI + custas cartoriais), conforme centros de responsabilidades

do Quadro 25. Considerando tal fato, tem-se uma aplicação de 81,93% dos recursos previstos.

O mesmo fato já havia ocorrido no exercício de 2012, onde a aplicação dos recursos previstos foi de

24% e, caso houvesse se efetivado a aplicação dos recursos previstos para investimentos,

o percentual da execução orçamentária alcançaria 74,25%.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Prevista 6.151.493,00 5.258.935,00 3.555.289,00 2.082.346,00 1.989.526,00 13.051.544,0 7.738.696,00

Realizada 3.388.454,30 3.581.294,90 3.371.467,10 1.968.761,00 1.952.847,30 3.132.558,00 2.768.310,92

% IAR 55,08% 68,10% 94,83% 94,55% 98,16% 24,00% 35,77%

55,08%

68,10%

94,83% 94,55%

98,16%

24,00%

35,77%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

0,00

2.000.000,00

4.000.000,00

6.000.000,00

8.000.000,00

10.000.000,00

12.000.000,00

14.000.000,00

59

2.3.2.1.6. Ações de Informática – Tecnologia da Informação

Quadro 26 - Realização por Elemento de Despesa – Tecnologia da Informação


Finalidade Manutenção da Atividade Administrativa.

Descrição

O Departamento de tecnologia da Informação integra a estrutura básica do Sescoop/RS, sendo

responsável pela gestão das ferramentas de hardware e software computacionais disponíveis no

ambiente da Entidade. Os gastos referem-se aos custos com pessoal, encargos, benefícios, auxílios,

materiais de consumo, despesas de viagem, serviços de terceiros e investimentos em hardware e

software.




Realizado

Pessoal - Informática 263.887,00 261.909,39 99,25%

Viagens - Informática 2.720,00 170,00 6,25%

Manutenção - Informática 137.570,00 25.726,16 18,70%

Investimento - Informática 283.250,00 278.121,54 98,19%

Total 687.427,00 565.927,09 82,33%

Produto



Realizado


Fonte: Sistema Zeus

Os valores orçados a título de salários, encargos, benefícios e provisões estão relacionados

com a estrutura de suporte de informática que contemplava, ao final do exercício, 4 empregados

alocados nessa área.

Gráfico 9 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com o Departamento de

Tecnologia da Informação

Fonte: Sistema Zeus

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Prevista 274.055,00 252.312,00 573.316,00 376.973,00 331.798,00 196.590,00 687.427,00

Realizada 233.926,59 139.662,41 507.944,63 323.524,17 266.026,25 180.719,26 565.927,09

% IAR 85,36% 55,35% 88,60% 85,82% 80,18% 91,93% 82,33%

85,36%

55,35%

88,60% 85,82%

80,18%

91,93%

82,33%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

700.000,00

800.000,00

60

Os valores previstos e realizados na manutenção da estrutura do Departamento de

Tecnologia da Informação atenderam às demandas da Entidade, garantindo o seu funcionamento

e uma aplicação de 82,33% dos recursos previstos.

Destacam-se entre as atividades desenvolvidas por essa área a implementação de melhorias

na home page, a implantação das atualizações de versão nos softwares de gestão, prestação de

suporte aos usuários e manutenção dos equipamentos disponíveis, migração de servidores para

equipamentos mais modernos, implementação de servidor de testes, reestruturação de sistemas

legados com a adoção de Framework de mercado ZEND 2 e a implementação de registro de

chamados.

Os investimentos previstos para 2013 contemplaram aquisições de máquinas, softwares

e equipamentos de informática para execução das atividades e modernização das mesmas.

2.3.2.2. Divulgação / Comunicação

Quadro 27 - Realização por Elemento de Despesa - Divulgação e Comunicação

Tipo de Ação Finalística

Finalidade Garantir a prestação dos serviços de comunicação em massa com qualidade e preço acessível.

Descrição Criar, desenvolver e fortalecer o relacionamento com seu público e com a comunidade em geral, por

meio de ações de comunicação, informação, promoção e divulgação do cooperativismo.



Pessoal - Imprensa 153.497,00 153.061,01 99,72%

Viagens - Imprensa 5.700,00 1.823,08 31,98%

Manutenção - Imprensa 71.500,00 57.170,00 79,96%

Total 230.697,00 212.054,09 91,92%


Quadro 28 - Realização por Elemento de Despesa - Divulgação e Comunicação

Despesa Previsto Realizado % Real


Encargos Sociais Patronais 37.538,00 37.537,32 100,00%


Despesas de Comunicação 16.000,00 14.600,00 91,25%

Passagens e Locomoções 2.500,00 280,28 11,21%


Locações 110.000,00 58.800,00 53,45%

Serviços e Divulgação Institucional 2.650.500,00 2.461.454,58 92,87%

Materiais e Divulgação 50.000,00 1.033,50 2,07%

Auditoria e Consultoria 10.000,00 7.550,00 75,50%

Total 2.995.697,00 2.698.322,17 90,07%


Quadro 29 - Previsto e Realizado - Físico-Financeiro por Natureza – Divulgação

Natureza dos Projetos Realização Financeira Realização Física

Previsto Realizado % Realizado Previsto Realizado % Realizado

Projetos de Divulgação 2.765.000,00 2.486.268,08 89,92% 11.800 11.800 100%

Total 2.765.000,00 2.486.268,08 89,92% 11.800 11.800 100%


61

Gráfico 10 - Histórico da Realização Financeira de Despesas com Divulgação


A Assessoria de Imprensa do Sescoop/RS atua na divulgação das ações desenvolvidas pela

entidade. Em 2013 foram produzidas 12 edições do jornal “O Interior”, além da elaboração de

releases e press-kits para divulgação nos meios de comunicação. Foi prestada assessoria para

a Diretoria Executiva do Sescoop/RS, com o acompanhamento em entrevistas e eventos, bem como

assessoria na produção de material de divulgação institucional, coberturas jornalísticas

e fotográficas dos eventos realizados e mantida a atualização constante das mídias sociais e do site

institucional, com a inserção de notícias e matérias sobre os eventos relacionados ao cooperativismo

gaúcho. A Assessoria realiza a atualização do mailling list, tanto das cooperativas quanto da

imprensa em geral e dos assinantes do jornal “O Interior”. Junto à agência de publicidade contratada

pelo Sescoop/RS, a Assessoria de Imprensa também realiza permanentemente o planejamento,

o acompanhamento e a supervisão dos serviços prestados.

Os valores previstos e realizados para divulgação do Sescoop/RS atenderam às demandas da

Entidade, garantindo o seu funcionamento e uma aplicação de 90,07% do recurso previsto,

conforme demonstrado no Gráfico 10 e no Quadro 28.

Para a divulgação das ações e eventos e para a disseminação de informações ao público do

setor cooperativista, o Sescoop/RS, utilizou-se de três canais de comunicação:

Feiras: Expodireto-Cotrijal 2013 e Expointer 2013

O Sescoop/RS apoiou e participou de feiras e eventos promovidos por cooperativas

e entidades ligadas ao cooperativismo, oportunizando a divulgação institucional das cooperativas

e permitindo maior visibilidade do Sistema Cooperativo.

Jornal “O Interior”

Através da produção e distribuição mensal do Jornal “O Interior”, o Sescoop/RS possibilita

aos treze ramos do cooperativismo a promoção e divulgação de suas ações, bem como a prestação

de informações e o acompanhamento dos principais temas ligados ao cooperativismo.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Prevista 231.220,00 1.028.143,00 1.700.675,00 1.395.501,00 2.574.153,00 3.342.735,00 2.995.697,00

Realizada 14.219,60 984.843,68 1.101.426,08 1.255.586,64 2.450.991,34 3.160.504,56 2.698.322,17

% IAR 6,15% 95,79% 64,76% 89,97% 95,22% 94,55% 90,07%

6,15%

95,79%

64,76%

89,97%

95,22%

94,55%

90,07%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

3.500.000,00

4.000.000,00

62

O valor realizado no exercício é plenamente justificável, pois visa promover a identidade

cooperativista, demonstrando a aplicação dos princípios e valores institucionais, além da divulgação

das ações desenvolvidas, fortalecendo, assim, o caráter participativo, democrático e integrado das

ações.

Campanha de Divulgação Institucional - Valorização do Cooperativismo

A divulgação institucional é feita através da campanha publicitária, que objetiva promover

e divulgar o cooperativismo, visando ao fortalecimento de sua imagem, com abordagem das

seguintes questões:

a) Criação de um significado positivo e moderno para o cooperativismo;

b) Explicação e construção da noção da importância do cooperativismo para a sociedade;

c) Fortalecimento do orgulho dos associados das cooperativas, gerando identidade e valor

social;

d) Valorização dos serviços das cooperativas.

O público alvo é a sociedade gaúcha em geral, abrangendo formadores de opinião, tanto das

comunidades do interior, quanto dos centros urbanos; imprensa em geral; segmentos empresariais

e trade de relacionamento das cooperativas; poderes públicos; potenciais associados de cooperativas

nos 13 ramos de atuação das cooperativas no Rio Grande do Sul, em especial os jovens e as

mulheres das comunidades.

Os recurso previstos e realizados estão demonstrados no Quadron 30.

Quadro 30 - Previsto e Realizado - Projetos de Divulgação

Projeto de Divulgação Previsto Realizado % Realizado

Campanha de Divulgação Institucional 1.950.000,00 1.875.364,58 96,17%

Jornal O Interior 480.000,00 400.200,00 83,38%

EXPODIRETO COTRIJAL 2013 15.000,00 13.270,00 88,47%

EXPOINTER 2013 320.000,00 197.433,50 61,70%

Total 2.765.000,00 2.486.268,08 89,92%


63

2.4. Indicadores utilizados pela entidade para monitorar e avaliar o desempenho,

acompanhar o alcance das metas, identificar os avanços e as melhorias na qualidade dos

serviços prestados, identificar necessidade de correções e de mudanças de rumos, etc.

2.4.1. Indicadores de Desempenho Operacional

Nome: Índice de Aplicação dos Recursos (IAR)

Descritivo percentual de investimento total realizado em relação ao previsto, excluindo-se recursos

provenientes do Fundecoop (Projetos especiais)

Fórmula: Investimento total realizado / Investimento total previsto x 100

Elementos 2011 2012 2013

Total Realizado 18.542.942,39 24.210.632,53 25.118.109,20

Total Previsto 22.190.180,00 38.198.046,00 34.272.942,00

Índice de Aplicação dos Recursos (IAR) 70,32% 83,56% 73,29%


Nome: Média de Participantes por Evento (MPE)

Descritivo: número médio de participantes por evento (finalístico)

Fórmula: Total de participantes / Total de Eventos

Quantidade 2011 2012 2013

Total de Participantes 221.334 265.891 227.863

Total de Eventos 596 634 630

Média de Participantes por Evento (MPE) 371 419 361


Nome: Índice de Aceitação de Apontamentos (IAA)

Descritivo: percentual dos apontamentos que foram acatados pelas unidades estaduais em relação

aos apontamentos realizadas pelos órgãos de controle (TCU, CGU e Auditoria Interna).

Fórmula: Apontamentos acatados / apontamentos realizados x 100

Quantidade 2011 2012 2013

Apontamentos Acatados 24 30 26

Apontamentos Realizados 29 32 36

Índice de Aceitação de Apontamentos (IAA) 82,76% 93,75% 72,22%

Fonte: Relatório CGU e Sescoop Nacional.

Nome: Investimento Médio por Participante (IMP)

Descritivo: valor médio investido em eventos (finalísticos) por participante

Fórmula: Investimento total / Total de participantes

Descrição 2011 2012 2013

Investimento Total (R$ 1,00) 11.512.684,11 15.461.912,14 15.559.582,60

Total de Participantes 130.992 221.334 227.863

Investimento Médio por Participante (IMP) (R$ 1,00) R$ 63,30 R$ 52,01 R$ 68,28


64

Nome: Investimento Médio por Evento Realizado (IME)

Descritivo: valor médio investido por evento finalístico

Fórmula: Investimento total em eventos / Total de eventos realizados

Descrição 2011 2012 2013

Investimento Total em Eventos (R$ 1,00) 11.512.684,11 15.461.912,14 15.559.582,60

Total de Eventos Realizados 529 634 1.441

Investimento Médio por Evento Realizado (IME) (R$ 1,00) R$ 21.763,11 R$ 24.387,87 R$ 10.797,77


Nome: Índice de Aplicação nas Atividades Finalísticas.

Descritivo: relação entre o valor aplicado nas atividades finalísticas e o valor total das receitas

colocadas à disposição da Unidade.

Fórmula: valor aplicado nas atividades finalisticas / valor total das receitas colocadas à disposição

da Unidade.

Descrição 2011 2012 2013

Valor aplicado nas atividades finalísticas (R$ 1,00) 11.521.684,11 15.641.912,14 15.559.882,60

Valor total das receitas colocadas à disposição da Unidade (R$ 1,00) 17.975.518,15 21.065.133,94 23.667.619,29

Índice de aplicação nas atividades finalísticas (%) 64,10% 74,25% 65,74%


Nome: Aplicação de pessoal x execução das despesas

Descritivo: mensura a relação entre a execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal e

a execução orçamentária

Fórmula: valor da execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal / grau de execução

orçamentária da Unidade x 100

Descrição 2011 2012 2013

Valor da execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal 3.056.649,36 4.536.316,75 5.434.594,64

Grau de execução orçamentária da Unidade 18.452.942,39 24.210.632,53 25.118.109,20

Aplicação de pessoal x execução das despesas 16,56% 18,74% 21,64%


65

Capítulo 3: Estruturas de Governança e de Autocontrole da Gestão

3.1. Estrutura de Governança

A estrutura de gestão do Sescoop/RS obedece às melhores práticas de governança

corporativa, respeitando os princípios básicos desse modelo de administração:

a) Transparência: não só em relação aos dados contábeis, mas a todos os assuntos que

possam gerar conflitos de interesses internos ou externos;

b) Equidade: igualdade de tratamento a todos os grupos, sejam eles conselheiros,

governo, cooperados, empregados etc;

c) Prestação de contas: os gestores do Sescoop/RS prestam contas à sociedade, ao

sistema cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de

seu mandato;

d) Responsabilidade: conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio, o

desenvolvimento da comunidade e a preservação do meio ambiente.

A Entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura: um

Conselho Administrativo, um Conselho Fiscal e uma Diretoria Executiva, composta por um

presidente e um superintendente. A Presidência do Sescoop/RS é cargo privativo exercido pelo

presidente da Ocergs - Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul.

Além disso, possui em sua estrutura uma área de Auditoria Interna que está ligada

diretamente a Diretoria Executiva e ao Conselho Fiscal. Com foco preventivo, objetiva garantir

e melhorar as operações efetuadas pelo Sescoop/RS na gestão patrimonial, contábil, financeira,

orçamentária e de recursos humanos. Serve, também, de apoio aos conselhos e demais áreas da

entidade. Auxilia a organização a atingir seus objetivos através de uma abordagem sistemática

e disciplinada para avaliar e melhorar a efetividades dos processos de gerenciamento de riscos,

controle e governança.

O Sescoop/RS conta com a seguinte estrutura de gestão:

a) Conselho Administrativo, órgão máximo, composto por cinco membros, sendo

quatro Conselheiros titulares e o Presidente, e quatro Conselheiros suplentes, com

mandato de quatro anos;

b) Conselho Fiscal, composto por três membros titulares e igual número de suplentes,

indicados pelo Presidente do Conselho Administrativo, com mandato de quatro anos;

c) Diretoria Executiva, órgão gestor da Administração, composta pelo Presidente do

Conselho Administrativo, como seu presidente e pelo Superintendente.

66

3.2. Relação dos principais dirigentes e membros de conselhos, indicando o período de gestão,

a função, o segmento, o órgão ou a entidade que representa

Quadro 31 - Relação de Dirigentes e Membros dos Conselhos Nome do dirigente /

membro de conselho

Período de

gestão Função

Segmento, órgão ou entidade que

representa

Vergilio Frederico Perius3 2010-2014

Presidente do Conselho

Administrativo Sicredi Pioneira - Ramo Crédito

Paulo Learsi Petzhold

Correa da Silva 2010-2014 Conselheiro Administrativo -

Titular

SICREDI Centro Leste/RS - Ramo

Crédito - Indicado pelo Conselho

Nacional do SESCOOP

Antonio de Oliveira

Quevedo 2010-2014

Conselheiro Administrativo -

Titular

Unimed Nordeste/RS - Ramo Saúde -

Representante das Cooperativas

Gilberto Antonio Piccinini 2010-2014


Titular

COSUEL – Ramo Agropecuário -


Paulo Andrade de Farias

2010-2014 Conselheiro Administrativo -

Titular

COPREL - Ramo Infraestrutura -

Representante dos Trabalhadores em

Cooperativas

Carlos Cleber Dias Leal 2010-2014


Suplente

TEJUPÁ - Ramo Agropecuário -


Léo Airton Trombka 2010-2014


Suplente

UNICRED POA - Ramo Crédito


Maria Zélia Hohn

2010-2014 Conselheiro Administrativo -

Suplente

UNICRED POA - Ramo Crédito

Representante dos Trabalhadores em

Cooperativas

Ryan Carlo Rodrigues dos

Santos 2010-2014


Suplente

SESCOOP NACIONAL - Indicado

pelo Conselho Nacional do SESCOOP

Ari Rosso 2010-2014 Conselheiro Fiscal - Titular

SICREDI Planalto Médio - Ramo

Crédito

Arno Alfredo Kopereck4 2010-2012 Conselheiro Fiscal - Titular Desligou-se em 22/05/2012

Alceu Rosa da Silva 2010-2014 Conselheiro Fiscal - Titular COOHAMPA -Ramo Habitacional

Gilberto Marques Nunes 2010-2014 Conselheiro Fiscal - Titular UNIODONTO POA - Ramo Saúde

Natanael Machado

Barreto5

2010-2014 Conselheiro Fiscal - Suplente COOTRAEL - Ramo Trabalho

Elemar Battisti 2010-2014 Conselheiro Fiscal - Suplente CRELUZ - Ramo Infraestrutura

Norberto Tomasini 2010-2014

Superintendente do

Sescoop/RS Sescoop/RS

Fonte: Rol de responsáveis do Sescoop/RS

3.3. Remuneração paga aos administradores, membros da diretoria e de conselhos

3.3.1. Política de Remuneração dos Membros da Diretoria Estatutária e dos Conselhos de

Administração e Fiscal

3 O Sr. Vergilio Frederico Perius é Presidente do Sescoop/RS e membro titular do Conselho de Administração.

4 O conselheiro Sr.Arno Alfredo Kopereck solicitou afastamento do Conselho Fiscal (por motivo de saúde), sendo substituído em 22/05/2012 pelo

Sr Gilberto Marques Nunes.

5 O conselheiro Sr. Natanael Machado Barreto solicitou afastamento do Conselho Fiscal (por motivo de ordem pessoal), em 15/05/2013.

67

Os integrantes dos Conselhos Administrativo e Fiscal, de acordo com o Regimento Interno

aprovado pelo Decreto 3.017, de 06.04.1999, não recebem remuneração e sim, cédula de presença

e, quando for o caso, ajuda de custo pela sua participação nas reuniões. Em 2013, no período de

janeiro a maio, os valores para ajuda de custo e diária, pagos aos membros dos Conselhos

Administrativo e Fiscal, foram de R$ 946,40 e R$ 472,00 respectivamente. Esses valores tiveram

como base a Resolução N° 861/2012 do Conselho Nacional do Sescoop que fixou para os membros

do Conselho Nacional ajuda de custo no valor de R$ 1,183,00 e diárias de R$ 590,00 e fixou para as

Unidades Estaduais um teto de 80% desses valores. Para o período de junho a dezembro vigoraram

os valores fixados pela Resolução nº 1006/2013 do Conselho Nacional do Sescoop em 23 de abril

de 2013, que estipulou o valor máximo para Ajuda de Custo em R$ 1.256,00 e para Diárias R$

627,00, limitando em 80% desses valores para as Unidades Estaduais. Observada

a proporcionalidade estabelecida, foram fixados em R$ 1.004,80 para Ajuda de Custo e R$ 501,60

para Diárias.

O Presidente do Conselho Administrativo não recebe cédula de presença e nem ajuda de

custo, conforme recomendações.

Os gastos com o funcionamento dos Conselhos estão detalhados no Quadro 32.

68

3.3.2. Demonstrativo da Remuneração Mensal de Membros de Conselhos

Quadro 32 - Remuneração dos Conselhos de Administração e Fiscal Valores em R$ 1,00 Conselho de Administração

Nome do Conselheiro Período de Exercício Remuneração

Início Fim jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez Total

Vergilio Frederico Perius - - - - - - - - - - - - - - -

Paulo Learsi Petzhold

Correa da Silva - - 472,00 - 944,00 472,00 - 1.003,20 - 1.003,20 501,60 501,60 - 1.003,20 5.900,80

Antonio de Oliveira

Quevedo - - 472,00 - 944,00 472,00 - 1.003,20 - 1.003,20 501,60 501,60 - 1.003,20 5.900,80

Gilberto Antonio

Piccinini - - 472,00 - 944,00 472,00 - 501,60 - 1.003,20 501,60 501,60 - 1.003,20 5.399,20

Paulo Andrade de Farias - - 472,00 - 944,00 - - 1.003,20 - 1.003,20 - 501,60 - 1.003,20 4.927,20

Carlos Cleber Dias Leal - - - - - - - - - - - - - - -

Léo Airton Trombka - - - - - - - 501,60 - - 501,60 - - - 1.003,20

Maria Zélia Hohn - - - - - 472,00 - - - - - - - - 472,00

Ryan Carlo Rodrigues

dos Santos - - - - - - - - - - - - - - -

Conselho Fiscal

Nome do Conselheiro

(T/S)

Período de Exercício Remuneração

Início Fim jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez Total

Ari Rosso - - - - 472,00 472,00 472,00 - 501,60 - - 501,60 - - 2.419,20

Arno Alfredo Kopereck - - - - - - - - - - - - - - -

Alceu Rosa da Silva - - - - 472,00 472,00 472,00 - 501,60 - - 501,60 - - 2.419,20

Gilberto Marques Nunes - - - - 472,00 472,00 472,00 - 501,60 - - 501,60 - - 2.419,20

Natanael Machado

Barreto - - - - - - - - - - - - - - -

Elemar Battisti - - - - - - - - - - - - - - -


Obs: Os Conselheiros sem remuneração são suplentes que não foram demandados no exercício de 2013.

69

3.3.3. Demonstrativo Sintético da Remuneração de Membros de Diretoria e de Conselhos

Com relação ao Superintendente o quadro a seguir apresenta os valores totais pagos nos últimos

três exercícios.

Quadro 33 - Síntese da Remuneração dos Administradores Valores em R$ 1,00

Identificação do Órgão

Órgão: Diretoria Executiva (Superintendência)*

Remuneração dos Membros EXERCÍCIO

2013 2012 2011

Número de membros:

I - Remuneração Fixa (a+b+c+d) 273.578,65 253.184,11 232.908,98

a) salário ou pró-labore 258.334,59 239.257,56 219.813,94

b) benefícios diretos e indiretos 15.244,06 13.926,55 13.095,04

c) remuneração por participação em comitês - - -

d) outros - - -

II - Remuneração variável (e+f+g+h+i)) - - -

e) bônus - - -

f) participação nos resultados - - -

g) remuneração por participação em reuniões - - -

h) comissões - - -

i) outros - - -

III - Total da Remuneração ( I + II) 273.578,65 253.184,11 232.908,98

IV - Benefícios pós-emprego

Não se aplica à natureza jurídica V - Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo

VI - Remuneração baseada em ações


*Nota: Seguindo orientação do Sescoop Nacional, desde março de 2009 o Sescoop/RS não

desembolsa recursos a título de remuneração para a Presidência, a qual passou a ser realizada pela

Ocergs.

70

3.4.Demonstração da atuação da unidade de auditoria interna, incluindo informações sobre a

qualidade e suficiência dos controles internos do Sescoop/RS

O Sescoop/RS possui área de Auditoria Interna constituída, a qual pode ser verificada através

dos seguintes elementos:

a) Processo de Escolha do Auditor Interno:

A escolha do empregado responsável pela Unidade de Auditoria Interna se dá através de Processo

Seletivo Simplificado executado por banca desvinculada ao Sescoop/RS, por meio de prova

específica ao cargo.

b) Posicionamento da Unidade:

Reporta-se diretamente a Diretoria Executiva e serve de apoio aos Conselhos e demais áreas da

Entidade.

c) Ambiente de Controle:

A Unidade entende a importância dos controles internos, em todos os níveis hierárquicos, para

o bom desenvolvimento das atividades. A Diretoria Executiva trata como essencial o controle,

seguindo os padrões de conduta e ética necessários ao alcance dos objetivos do Sescoop/RS.

d) Avaliação de Riscos:

Na Avaliação dos Riscos, a unidade entende ser imprescindível a verificação de 100% dos

pagamentos e reembolsos efetuados pela Entidade a seus fornecedores e cooperativas.

e) Atividades de Controle:

A auditoria interna realiza a verificação, validando os processos de despesa para que estejam de

acordo com as normativas do Sescoop/RS, bem como o estabelecido nos contratos e convênios,

sendo emitido Parecer da Unidade para cada análise efetuada. Diante deste trabalho preventivo

e corretivo executado, verifica-se melhora na qualidade dos processos administrativos.

f) Informação e Comunicação:

A qualidade da informação e da comunicação no Sescoop/RS está em constante aprimoramento,

sendo um dos pontos a ser explorados futuramente por esta área.

71

3.5.Avaliação, pela Alta Gerência, da qualidade e suficiência dos controles internos

administrativos para garantir a realização dos objetivos estratégicos da entidade

Quadro 34 - Avaliação do Sistema de Controles Internos da Unidade

ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento.

X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UNIDADE são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.

X

3. A comunicação dentro da UNIDADE é adequada e eficiente. X

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos formais.

X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da UNIDADE na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

X

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades.

X

8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da UNIDADE. X

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela UNIDADE.

X

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X

11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da unidade. X

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus

processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a

consequente adoção de medidas para mitigá-los.

X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de

conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. X

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco

da UNIDADE ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de

prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. X

16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos

da unidade. X

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar

responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de

responsabilidade da unidade. X

72

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e alcançar

os objetivos da UNIDADE, claramente estabelecidas. X

20. As atividades de controle adotadas pela UNIDADE são apropriadas e funcionam consistentemente

de acordo com um plano de longo prazo. X

21. As atividades de controle adotadas pela UNIDADE possuem custo apropriado ao nível de

benefícios que possam derivar de sua aplicação. X

22. As atividades de controle adotadas pela UNIDADE são abrangentes e razoáveis e estão

diretamente relacionadas com os objetivos de controle. X

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5

23. A informação relevante para UNIDADE é devidamente identificada, documentada, armazenada e

comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. X

24. As informações consideradas relevantes pela UNIDADE são dotadas de qualidade suficiente para

permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. X

25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UNIDADE é apropriada,

tempestiva, atual, precisa e acessível. X

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da

UNIDADE, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. X

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UNIDADE, em todas as

direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. X

Monitoramento 1 2 3 4 5

28. O sistema de controle interno da UNIDADE é constantemente monitorado para avaliar sua

validade e qualidade ao longo do tempo. X

29. O sistema de controle interno da UNIDADE tem sido considerado adequado e efetivo pelas

avaliações sofridas. X

30. O sistema de controle interno da UNIDADE tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. X

Análise Crítica:

Informamos que os itens 12, 13, 14, 15 e 28, 29, 30 deste quadro referem-se a itens controlados e monitorados pela

Assessoria de Auditoria e Controle da Unidade Nacional.

3.6.Sistema de Correição

O Sescoop/RS não possui estrutura de Sistema de Correição, no entanto, apura atos ilícitos

administrativos cometidos por empregados da entidade, com base no seu Regimento Interno e Norma de

Sindicância.

No exercício 2013, não ocorreram fatos a serem apurados por meio de sindicância ou outra

modalidade de processo administrativo.

73

Capítulo 4. Programação e Execução Orçamentária e Financeira

O programa de trabalho/orçamento do Sescoop/RS do exercício de 2013, na forma da

reprogramação aprovada pelo Conselho Nacional, envolveu recursos no total de R$ 34.272.942,00.

As receitas atingiram o valor de R$ 27.259.151,31, registrando incremento de 8,59% em relação ao

ano de 2012.

As aplicações alcançaram o montante de R$ 27.259.151,31, correspondente a 79,54% do

previsto para o exercício. Frente a essas realizações, o resultado orçamentário foi de

R$ 2.270.179,50, conforme a Demonstração do Superávit/Déficit do Exercício apresentada no

AnexoIII.

4.1. Demonstração da Receita

Quadro 35 - Evolução das Receitas do - 2011/2013

Receita 2011 2012 Variação

2012/2011 2013

Variação

2013/2012

Contribuições 17.975.518,15 21.065.133,94 17,19% 23.667.619,29 12,35%

Financeiras 3.466.564,92 3.644.718,45 5,14% 3.090.221,42 -15,21%

Serviços 3.387,14 203.659,60 5.912,73% 388.636,99 90,83%

Outras Receitas 372.408,29 189.127,62 -49,21% 112.673,61 -40,42%

Receitas de

Transferências 20.000,00 - -100,00% - -

Total 21.837.878,50 25.102.639,61 14,95% 27.259.151,31 8,59%

Fonte: Sistema Zeus

A gestão orçamentária e o planejamento institucional do Sescoop têm por finalidade

contribuir para a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa.

A principal fonte de recursos do Sescoop é a contribuição social, no montante de 2,5%,

incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas. O quadro a seguir apresenta a evolução

das Receitas do Sescoop/RS nos três últimos exercícios.

Quadro 36 - Evolução da execução Receitas

Origens Prevista Realizada Variação

% R$ (1,00) % R$ (1,00) %

Receitas de Contribuições 23.835.384,00 69,55% 23.667.619,29 86,82% 99,30%

Receitas Patrimoniais 2.656.451,00 7,75% 3.090.221,42 11,34% 116,33%

Receitas de Serviços 378.021,00 1,10% 396.469,99 1,45% 104,88%

Transferências Correntes - - - - -

Outras Receitas Correntes 7.352.086,00 21,45% 62.840,61 0,23% 0,85%

Alienação de Bens 51.000,00 0,15% 42.000,00 0,15% 82,35%

Transferências de Capital - - - - - Outras Receitas de Capital - - - - - Total 34.272.942,00 100,00% 27.259.151,31 100,00% 79,54%

Fonte: Sistema Zeus

Das receitas realizadas em 2013, no montante de R$ 27.259.151,31, 86,82% são oriundas de

receitas de contribuições ao Sescoop/RS, 11,34% pelas receitas patrimoniais, 1,45% de receitas de

serviços, 0,23% de outras receitas correntes e 0,15% da receita com alienação de bens, conforme

demonstrado no Quadro 36.

74

Do valor previsto na rubrica Outras Receitas Correntes, R$ 7.292.016,00 referem-se

à previsão de utilização de recursos de exercícios anteriores para atender demandas com

investimentos e projetos. Ressalta-se que tal importância não foi utilizada no exercício.

Desconsiderando tal montante, teríamos uma execução orçamentária de 101,03% ao invés do

79,54% apresentados no Quadro 36.

Em 2013 houve a alienação de dois veículos da frota do Sescoop/RS, considerando o plano

de substituição para atendimento das atividades inerentes a Entidade.

4.2.Demonstração e análise do desempenho da entidade na execução orçamentária

e financeira

A gestão orçamentária e o planejamento institucional do Sescoop têm por finalidade

contribuir para a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa.

A principal aplicação de recursos do Sescoop/RS são em projetos das áreas finalísticas, bem

como a divulgação institucional da entidade. O quadro a seguir apresenta a evolução das despesas

do Sescoop/RS nos três últimos exercícios.

Quadro 37 - Evolução das Despesas - 2011/2013

Despesas

R$ (1,00) Variação

2013/2012

(%) 2011 2012 2012/2011 2013

Correntes 18.147.077,39 24.197.491,62 33.34% 24.798.445,85 2,48%

Outras Despesas 15.070.428,03 19.661.174,87 30,46% 19.363.851,21 -1,51%

Pessoal e Encargos 3.076.649,36 4.536.316,75 47,44% 5.434.594,64 19,80%

Capital 395.865,00 13.140,91 3,32% 319.663,35 2332,58%

Inversões Financeiras - - - - -

Total 18.542.942,39 24.210.632,53 30,57% 25.118.109,20 3,75%

Fonte: Sistema Zeus

O plano de trabalho da unidade do Sescoop/RS para 2013 previu despesas no valor de

R$ 34.272.942,00. As despesas efetivas, no cumprimento da programação orçamentária aprovada

pelo Conselho Nacional, totalizaram a importância de R$ 25.118.109,20. As aplicações estão

distribuídas nos quadros apresentados a seguir:

Quadro 38 - Evolução da execução Despesas – 2013

Grupos Prevista Realizada Variação

% R$ % R$ %

Pessoal e Encargos Sociais 5.528.970,00 16,13% 5.434.594,64 21,64% 98,29%

Outras Despesas Correntes 24.020.812,00 70,09% 19.363.851,21 77,09% 80,61%

Investimentos 4.723.160,00 13,78% 319.663,35 1,27% 6,77%

Inversões Financeiras - - - - -

Total 34.272.942,00 100,00% 25.118.109,20 100,00% 73,29%

Fonte: Sistema Zeus

Na análise da rubrica pessoal e encargos sociais observa-se um equilíbrio na execução

dessas despesas, fato que demonstra um bom nível de precisão na previsão de recursos e na

formulação do orçamento, conforme se apresenta no Quadro 38.

75

As outras despesas correntes contemplam todos os gastos das áreas meio e fim, e alcançaram

uma execução de 80,61% do valor previsto.

Do valor previsto na rubrica investimentos, R$ 4.000.000,00 referem-se à previsão de

aquisição de um terreno para construção da futura sede do Sescoop/RS. A operação não foi

realizada no exercício por diversos motivos e, com isto, a execução orçamentária apresenta-se

distorcida. Desconsiderando o montante previsto para a aquisição do Imóvel e das demais despesas

acessórias para concluir a negociação, teríamos uma execução orçamentária de 83,97% ao invés do

73,29% apresentados no Quadro 38.

Quadro 39 - Execução das despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos

de despesa - 2012/2013

Modalidade de Contratação Despesa Liquidada Despesa paga

2013 2012 2013 2012

1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 4.899.275,53 8.042.950,06 4.454.591,36 8.042.950,06

a) Convite - - - -

b) Tomada de Preços - - - -

c) Concorrência - 2.835.833,34 - 2.835.833,34

d) Pregão 4.899.275,53 5.207.116,72 4.454.591,36 5.207.116,72

e) Concurso - - - -

f) Consulta - - - -

g) Regime Diferenciado de Contratações

Públicas - - - -

2. Contratações Diretas (h+i) 14.667.438,94 11.490.723,90 9.859.037,92 11.490.723,90

h) Dispensa 13.954.753,58 10.373.880,87 9.163.005,63 10.373.880,87

i) Inexigibilidade 712.685,36 1.116.843,03 696.032,29 1.116.843,03

3. Regime de Execução Especial 50.934,01 60.330,23 50.934,01 60.330,23

j) Suprimento de Fundos 50.934,01 60.330,23 50.934,01 60.330,23

4. Pagamento de Pessoal (k+l) 5.500.460,72 4.616.628,34 5.500.460,72 4.616.628,34

k) Pagamento em Folha 5.434.594,64 4.536.316,75 5.434.594,64 4.536.316,75

l) Diárias 65.866,08 80.311,59 65.886,08 80.311,59

5. Outros - - - -

6. Total (1+2+3+4+5) 25.118.109,20 24.210.632,53 19.865.024,01 24.210.632,53


Percebe-se um acréscimo significativo, em 2013, na modalidade de contratação por

dispensa, motivada pelo aumento dos projetos das áreas finalísticas. A contratação por dispensa está

embasada na Resolução nº 850/2012, que estabelece os critérios do regulamento de licitação de

contratos e serviços do Serviço Nacional do Cooperativismo e na Resolução nº 860/2012, que

dispõe sobre a regulamentação de normas gerais aplicáveis à compra de materiais e contratação de

serviços nos casos de dispensa e inexigibilidade de licitação de acordo com a Resolução

nº 850/2012.

O acréscimo da despesa de pagamento com folha, deve-se ao fato do aumento do quadro de

empregados do Sescoop/RS, que pode ser visualizado e analisado no capítulo 5 deste relatório.

4.3. Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos vigentes no

exercício de referência

As informações referentes à transferências regulamentares e outros instrumentos análogos,

vigentes no exercício de 2013, estão eprsentadas detalhadamente no Anexo V deste relatório.

76

Quadro 40 - Resumo dos instrumentos celebrados pelo Sescoop/RS nos três últimos exercícios

,

Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS

CNPJ: 10.510.590/0001-56 UG/GESTÃO: Não se aplica

Modalidade

Quantidade de instrumentos celebrados em

cada exercício

Valores repassados em cada exercício (independente do ano de

celebração)

(Valores em R$ 1,00)

2011 2012 2013 2011 2012 2013

Convênio 798 614 581 5.116.052,98 4.990.031,00 6.951.871,38

Projetos Especiais Fundecoop - - - - - -

Totais 798 614 581 5.116.052,98 4.990.031,00 6.951.871,38 Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos.

77

Quadro 41 - Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pelo Sescoop/RS

na modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasse - R$ (1,00) Unidade Concedente

Nome: Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS


Exercício da

Prestação

das Contas

Quantitativos e Montante Repassados

Instrumentos

(Quantidade e Montante Repassado)

Convênios Proj. Especiais

Fundecoop

2013

Contas Prestadas Quantidade 581 -

Montante Repassado 6.951.871,38 -

Contas NÃO

Prestadas

Quantidade - -

Montante Repassado - -

2012



Contas NÃO

Prestadas

Quantidade - -


2011



Contas NÃO

Prestadas

Quantidade - -


Anteriores a

2011

Contas NÃO

Prestadas

Quantidade - -


Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos

78

Quadro 42 - Visão geral da análise das prestações de contas de convênios e contratos de repasse do Sescoop/RS Unidade Concedente



Exercício da prestação de contas Quantitativos e montante repassados

Instrumentos

(Quantidade e Montante Repassado)

Projetos Especial-

Fudecoop Outros instrumentos

2013

Ainda no prazo de prestação de

contas

Quantidade - -


Com prazo de prestação de

contas vencido

Contas

prestadas

- - 581

- - 6.951.871,38

Contas NÃO

prestadas

- - -

- - -

2012

Contas prestadas Quantidade - 614

Montante Repassado (R$) - 4.990.031,00

Contas NÃO prestadas Quantidade - -

Montante Repassado (R$) - -

2011

Contas prestadas Quantidade - 798

Montante Repassado (R$) - 5.116.052,98

Contas NÃO prestadas Quantidade - -


Anteriores a 2011 Contas NÃO prestadas Quantidade - -



79

Quadro 43 - Resumo dos instrumentos de transferência do Sescoop/RS que vigerão em 2013 e exercícios seguintes

Unidade Concedente ou Contratante



Modalidade

Qtd. de instrumentos

com vigência em 2013

e seguintes

Valores (R$ 1,00) % do Valor global

repassado até o final do

exercício de 2013 Contratados Repassados até 2013 Previstos para 2014

Convênio - - - - -

Contrato de Repasse 581 6.951.871,38 2.672.994,54 4.278.876,84 38,45%

Termo de Cooperação - - - - -

Termo de Compromisso (PAC) - - - - -

Projetos Especiais Fundecoop - - - - -

Totais 581 6.951.871,38 2.672.994,54 4.278.876,84 38,45%


80

CAPÍTULO 5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E

CUSTOS RELACIONADOS.

5.1. Estrutura de Pessoal do Sescoop/RS

Um ambiente de trabalho saudável, atrativo e motivador impulsiona a produtividade

organizacional e aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores. Por isso, o Sescoop/RS

investe constantemente na valorização e na melhoria da qualidade de vida do seu quadro de pessoal,

sendo umas das suas prioridades a capacitação e o desenvolvimento do mesmo.

Com quinze anos de atuação, o Sescoop/RS vê-se diante de desafios comuns a Organizações

que se relacionam com um cenário dinâmico, exigindo contínuo aprimoramento dos processos de

trabalho. Por isso, a entidade vem crescendo e se desenvolvendo no sentido de melhor atender aos

seus objetivos organizacionais.

O aumento do quadro de empregados é reflexo da necessidade de pessoal para atender aos

compromissos e aos objetivos traçados no planejamento estratégico institucional. Em paralelo

à necessidade das áreas finalísticas, surgem necessidades de adequar a estrutura operacional

e administrativa, a fim de fornecer suporte na prestação de serviços para as cooperativas.

Desde 2011, com o advento do Plano de Cargos, Carreiras e Salários, a Entidade municiou-

se de ferramentas para uma gestão de pessoal eficiente, sendo possível identificar as necessidades

de pessoal (considerando cargos definidos, com atribuições gerais e específicas), analisando as

possibilidades e preenchendo as lacunas e deficiências encontradas. Deste modo há meios de

contribuir para eficiência organizacional através do aumento do quadro empregados, considerando

não apenas os números, mas também a correta lotação dos empregados.

O quadro funcional do Sescoop/RS está ativo, com apenas um caso de afastamento por

motivo de doença.

81

Quadro 44 - Evolução da Estrutura de Pessoal (2010-2013)

Descrição 2010 2011

Empregados contratados - CLT em exercício

na Unidade, lotados nas Áreas Finalísticas

Quant. Despesa Valor

Prev.

Valor

Real. Quant. Despesa

Valor

Prev. Valor Real.

15

Salários 758.298,00 752.892,46

17

Salários 1.116.580,00 1.054.632,05

Encargos 245.412,00 239.227,91 Encargos 356.916,00 338.826,73

Benefícios 142.167,00 141.074,38 Benefícios 217.469,00 212.892,67

Empregados contratados - CLT em exercício

na Unidade, lotados nas Áreas de

Administração e Apoio


Prev.

Valor


Valor

Prev. Valor Real.

22

Salários 947.065,00 917.142,01

25

Salários 999.398,00 946.530,50



Total Quadro Fixo 37 - 2.601.210,00 2.533.672,40 42 - 3.250.602,00 3.076.649,36


Estagiários


Prev.

Valor


Valor

Prev. Valor Real.

- Bolsa auxílio - -


Taxa - - Taxa - -

Terceirizados -

Salários - -

-

Salários -

Encargos - - Encargos - -

Benefícios - - Benefícios - -

Total Temporários e Estagiários - - - - - - - -

Total da Unidade 37

2.601.210,00 2.533.672,40 42

Fonte: Sescoop/RS - Departamento de Recursos Humanos. Continua...

82

Continuação...


Empregados contratados - CLT em exercício na

Unidade, lotados nas Áreas Finalísticas


Prev.

Valor


Valor

Prev.

Valor Real.

28

Salários 1.762.327,00 1.725.866,36

37

Salários 2.253.127 2.222.859,62



Empregados contratados - CLT em exercício na

Unidade, lotados nas Áreas de Administração e

Apoio


Prev.

Valor


Valor

Prev. Valor Real.

30

Salários 1.251.240,00 1.236.674,70

30

Salários 1.398.425,00 1.373.464,77



Total Quadro Fixo 58

4.620.847,00 4.536.316,75 67

5.528.970,00 5.434.594,64


Estagiários


Prev.

Valor


Valor

Prev.

Valor Real.



Taxa - - Taxa - -

Terceirizados -

Salários - -

-

Salários - -

Encargos - - Encargos - -

Benefícios - Benefícios - -

Total Temporários e Estagiários -

- - - - - -

Total da Unidade 58

4.620.847,00 4.536.316,75 67

5.528.970,00 5.434.594,64

Fonte: Sescoop/RS - Departamento de Recursos Humanos.

83

Quadro 45 - Evolução da Estrutura de Pessoal, por Faixa Etária (2013)

Descrição Até 30 anos De 31 a 40 anos De 41 a 50 anos De 51 a 60 anos Acima de 60 anos

Empregados contratados - CLT em exercício na Unidade,

lotados nas Áreas Finalísticas 05 10 08 10 04

Empregados contratados - CLT em exercício na Unidade,

lotados nas Áreas de Administração e Apoio 12 09 02 06 01

Total Quadro Fixo 17 19 10 16 05


Estagiários

Terceirizados

Total Temporários e Estagiários


Total da Unidade 17 19 10 16 05


84

Quadro 46 - Evolução da Estrutura de Pessoal por Nível de Escolaridade (2013)

Descrição Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Funcionários contratados - CLT em exercício

na Unidade, lotados nas Áreas Finalísticas - - - - - 09 14 08 06

Funcionários contratados - CLT em exercício

na Unidade, lotados nas Áreas de


- - - - 06 19 05 - -

Total Quadro Fixo 06 28 19 08 06

Descrição 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Estagiários - - - - - - - -

Terceirizados - - - - - - - - -

Total Temporários e Estagiários - - - - - - - - -

Total da Unidade - - - - 06 28 19 08 06

Legenda

1 – Analfabeto

2 - Alfabetizado sem cursos regulares

3 - Primeiro grau incompleto

4 - Primeiro grau

5 - Segundo grau ou técnico

6 – Superior

7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação

8 – Mestrado

9 – Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência

10 - Não Classificada.


O Sescoop/RS apresenta alto nível de qualificação, possuindo 41,79% do quadro de pessoal com formação em Ensino Superior e 49,26% em

Pós-Graduação. Isto demonstra que a Entidade conta com profissionais qualificados, especializados e aptos a prestar um serviço de qualidade para seu

público alvo.

85

Quadro 47 - Investimentos em Capacitação do Pessoal, executados pelo Sescoop/RS

Descrição

Treinamentos Cursos de Graduação Cursos de Pós-Graduação

Quantidade Valor

(R$ 1,00) Quantidade

Valor

(R$ 1,00) Quantidade

Valor

(R$ 1,00)

Funcionários contratados - CLT em

exercício na Unidade, lotados nas Áreas

Finalísticas

05 1.493,32 02 10.635,05 03 9.709,21

Funcionários contratados - CLT em

exercício na Unidade, lotados nas Áreas de


04 7.150,00 03 11.548,28 - -

Total Quadro Fixo 09 8.643,32 05 22.183,33 03 9.709,21

Estagiários

Terceirizados

Total Temporários e Estagiários

Total da Unidade 09 8.643,32 05 22.183,33 03 9.709,21

Fonte: Sescoop/RS - Departamento de Recursos Humanos e Departamento de Formação Profissional.

Em suas estratégias de desenvolvimento de pessoal, o Sescoop/RS identifica necessidades, promove e gerencia ações em favor do

desenvolvimento pleno das atividades profissionais, buscando manter o quadro de colaboradores capacitado e motivado.

A capacitação dos empregados é uma forma direta de influenciar os resultados e um meio indireto de demonstrar ao sistema cooperativista que

é objetivo institucional prestar o melhor serviço possível. O desenvolvimento tanto profissional, quanto pessoal dos empregados, será refletido nos

resultados estratégicos e, neste quesito, há vantagem competitiva do Sescoop/RS.

86

Em relação à remuneração, há destaque para dois grandes grupos, o primeiro retrata os

empregados do nível operacional, com rendimentos de até R$ 2.000,00 (29,85%) e o segundo,

compreende os profissionais de nível técnico, com salários entre R$ 2.001,00 e R$ 6.000,00

(61,19%). Os valores estão em equilíbrio com os praticados pelo mercado de trabalho regional,

sendo ferramenta auxiliar para retenção de talentos.

Importante ressaltar a política de cargos e salários adotada pela Entidade em 2011, cuja

aplicação demonstra resultados na distribuição das faixas salariais. Os efeitos ficam evidentes no

momento em que concentra os novos empregados em uma mesma faixa, respeitando a remuneração

de cada cargo. Desta forma, é possível projetar a distribuição do quadro de empregados por faixa

salarial quando do planejamento da necessidade de pessoal.

No decorrer 2013, o Sescoop/RS efetuou 20 admissões e 11 desligamentos. Dos 20

contratados, 13 ocorreram para atender demandas relacionadas com áreas finalísticas e 7 para

demandas em outros setores da Entidade.

Quadro 48 - Distribuição dos Colaboradores, por Cargo Percentual de colaboradores por cargo

Indicador Nº %

Superintendente 01 1,49

Diretor geral 01 1,49

Gerente 03 4,48

Coordenador 01 1,49

Supervisor 04 7,47

Professor auxiliar 12 16,42

Assessor jurídico 02 2,98

Analista técnico 18 26,86

Analista administrativo 08 11,94

Assistente administrativo 04 5,98

Assistente operacional 07 10,45

Auxiliar operacional 06 8,95

Total 67 100,00


Quadro 49 - Distribuição dos Colaboradores, por Faixa Salarial Percentual de colaboradores por faixa salarial

Indicador Nº %

Até 2.000,00 20 29,85

2.001,00 a 3.000,00 09 13,43

3.001,00 a 5.000,00 26 38,80

5.001,00 a 6.000,00 06 8,96

6.001,00 a 7.000,00 00 0,00

7.001,00 a 8.000,00 00 0,00

8.001,00 a 9.000,00 00 0,00

Acima de 9.000,00 06 8,96

Média salarial Mensal por Empregado 3.872,75 -


87

Quadro 50 - Movimentação do Quadro de Pessoal Indicador Nº %

Movimentação média anual de pessoal (turnover) 23,13 38,05

Número de admissões 20 29,85

Número de demissões 11 16,42

Total de empregados em 2013 67 100,00


Quadro 51 - Qualificação da Força de Trabalho Indicador Nº

Número de ações de capacitação 16

Número de horas de capacitação 2.156

Número de participações 21

Fonte: Sescoop/RS - Departamento de Recursos Humanos e Departamento de Formação Profissional.

5.2.Informações sobre a terceirização de mão de obra e sobre quadro de estagiários

No exercício de 2013 não houve terceirização de mão de obra e contratação de estagiários.

88

CAPÍTULO 6. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO

6.1.Gestão da Frota de Veículos

O Sescoop/RS utiliza a Norma de Aquisição e Uso de Veículo, disponibilizada pela Unidade

Nacional para gestão de sua frota de veículos. A norma tem por objetivo orientar acerca dos

procedimentos a serem adotados quanto ao uso, características, manutenção, custo operacional,

recebimento, abastecimento, guarda de veículos, proibições e acidentes envolvendo veículos

automotores de uso do Sescoop. Os veículos são utilizados para cumprir as atividades finalísticas

e representação do sistema em eventos do cooperativismo. A escolha de se ter frota própria em

detrimento da terceirizada se deve ao fato de se ter agilidade em atender as atividades finalísticas

e de ser uma forma de disseminar a marca do Sescoop/RS e o cooperativismo, uma vez que os

veículos possuem identificação da unidade.

Atualmente, o Sescoop/RS possui uma frota própria de 7 (sete) veículos, com plano de

substituição dos mesmos, após 5 anos de uso, a saber:

Quadro 52 - Característica da Frota de Veículos

Marca Modelo Ano

Modelo Placa Combustível Cor

N°

Patrimônio

Km

rodada

em

2013

Chevrolet Vectra Elegance 2.0 2011 IRH-5166 Gasolina/

Álcool Prata 02001 28.406

Mercedes Benz Mercedes Benz

Sprinter 2011 ISB-5947 Diesel Prata 02132 2.305

Chevrolet Astra Advantage

2.0 2011 IQX-0995

Gasolina/

Álcool Branca 01969 13.046

Chevrolet Astra Advantage

2.0 2011 IQX-0996

Gasolina/

Álcool Branca 01970 9.717

Chevrolet Captiva Sport 2014 IUX-5603 Gasolina Preta 02294 5.602

Chevrolet Cobalt 1.8 LT 2014 IUX-5553 Gasolina/

Álcool Branca 02298 49

Chevrolet Cobalt 1.8 LT 2014 IUX-5583 Gasolina/

Álcool Branca 02297 766

Fonte: Sescoop e Sistema Zeus

Demonstra-se, abaixo, a quilometragem total dos veículos, bem como as despesas

envolvidas com manutenção, pedágios, seguros e IPVA:

Quadro 53 - Dados Financeiros da Frota de Veículos Marca Modelo Ano Modelo Placa Quilometragem Despesas (R$)

Chevrolet Vectra Elegance 2.0 2011 IRH-5166 101.976 km 20.213,29

Mercedes Benz Mercedes Benz

Sprinter 2011 ISB-5947 8.371 km 9.500,25

Chevrolet Astra Advantage 2.0 2011 IQX-0995 80.983 km 10.073,66

Chevrolet Astra Advantage 2.0 2011 IQX-0996 48.471 km 7.413,26

Chevrolet Captiva Sport 2014 IUX-5603 5.602 km 2.379,35

Chevrolet Cobalt 1.8 LT 2014 IUX-5553 49 km 402,43

Chevrolet Cobalt 1.8 LT 2014 IUX-5583 766 km 304,34

Total 246.218 km 50.286,58

Fonte: Sescoop e Sistema Zeus.

89

Cabe ressaltar que dois veículos foram alienados (incluídos na operação de aquisição dos

carros Cobalt 1.8 LT), em novembro/2013. No Quadro 54 demonstram-se as informações e as

despesas envolvidas até essa data:

Quadro 54 - Dados Financeiros da Frota dos Veículos Alienados Marca Modelo Ano Modelo Placa Quilometragem Despesas (R$)

Chevrolet Vectra Elegance 2.0 2008 IOG-2819 125.636 km 6.384,11

Chevrolet Corsa Premium 1.4 2009 IOT-0921 64.977 km 5.125,60

Total 190.613 km 11.509,71

Fonte: Sescoop e Sistema Zeus

6.2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO

O Sescoop/RS possui 2 (dois) imóveis próprios, a saber:

Quadro 55 - Dados Financeiros do Patrimônio Imobiliário

Localização Cidade Matrícula Patrimônio

Aquisição Valor de

Avaliação*

em

30/09/2012 Data Valor

Rua Félix da

Cunha, 12 -

Bairro

Floresta

Porto

Alegre/RS

80.998 (Registro de Imóveis

da 1ª Zona da Comarca de

Porto Alegre/RS)

00325 10/04/2007 2.352.163,44 5.700.000,00

Av. Berlim,

409 - Bairro:

São Geraldo

Porto

Alegre/RS

166.966 (Registro de

Imóveis da 1ª Zona da

Comarca de Porto

Alegre/RS)

00477 13/05/2008 2.965.288,85 5.450.000,00

Fonte: Sistema Zeus e Avaliação Patrimonial realizada em 30/09/2012 pela empresa Factum Brasil.

90

CAPÍTULO 7. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

A área de Tecnologia da Informação integra a área de administração e apoio do Sescoop/RS.

É responsável por assegurar adequada utilização dos recursos de TI, além da manutenção das

ferramentas de hardware e software disponíveis no ambiente da Entidade.

Planejamento da Área

Quanto às ações de planejamento são contemplados os elementos necessários e suficientes

para manutenção das atividades de suporte aos demais setores e, principalmente, a atividade

finalística no que diz respeito ao Sistema de Informação (Pró-Eventos) utilizado como interface de

comunicação entre o Sescoop/RS, cooperativas e prestadores de serviços para acompanhamento da

execução dos projetos que atendem aos objetivos estratégicos propostos.

Em termos de planejamento dos investimentos, são contemplados valores para atender as

demandas de manutenção e renovação da infraestrutura de software e hardware.

Perfil dos Recursos Humanos Envolvidos

Quanto ao ambiente de recursos humanos, conta com 6 empregados, sendo 3 assistentes

técnicos e 3 analistas de sistemas.

Os assistentes técnicos têm como atribuição assegurar o suporte técnico no ambiente de

software e hardware. Quanto aos analistas de sistemas as atribuições são voltadas à administração

dos sistemas e banco de dados, bem como o desenvolvimento e manutenção do sistema de

informação utilizado nas áreas finalísticas (Pró-Eventos).

Segurança da Informação

Em relação à segurança da informação são mantidos alguns aspectos relacionados ao

controle de acesso dos usuários aos sistemas, bem como estruturas de backup dos dados e proteção

contra possíveis invasões externas aos sistemas mediante implantação de sistemas de antivírus

e firewall para o ambiente web em todos os computadores e servidores da Entidade.

Para garantir a segurança da informação, o setor de TI conta com servidores e equipamentos

para realização de backups automáticos de sua rede, passando, dessa forma, maior tranquilidade

para os usuários e contribuindo para que a informação não seja perdida. Consoante às políticas de

segurança da informação, a maioria dos equipamentos utilizados no Sescoop/RS, em especial os

computadores, são protegidos por No-Breaks, os quais evitam danos aos equipamentos e permitem

ao usuário salvar seus arquivos, evitando prejuízos decorrentes de oscilações na rede elétrica. Neste

mesmo cenário, inclui-se a utilização de antivírus e firewall.

Desenvolvimento e Produção de Sistemas

No que tange ao desenvolvimento de sistemas, o mesmo é realizado mediante demandas

específicas das áreas finalísticas, sendo utilizadas metodologia e linguagem padronizadas no

ambiente de desenvolvimento.

Contratação e Gestão de Bens e Serviços de TI

Foram contratadas em 2013, empresas especializadas para fornecimento de softwares

específicos e também para prestar suporte nos eventos realizados pela Entidade.

Quanto aos serviços terceirizados, são utilizados softwares específicos para a gestão

financeira, recursos humanos e acadêmica, conforme segue:

91

- No âmbito da gestão financeira (compras, contábil, orçamentário, patrimonial,

financeiro), o software utilizado (Zeus) é disponibilizado através de convênio com

a Unidade Nacional do Sescoop e a empresa Zeus Rio Solution.

- Quanto à gestão de recursos humanos, utiliza-se do software (módulo Rubi

e Ronda), fornecido pela empresa Engenho Informática Ltda (representante da

empresa Senior).

- No ambiente de gestão acadêmica é utilizado o software Sagu da Cooperativa de

Soluções Livres - Solis para gestão acadêmica, financeira e da biblioteca da

Faculdade Tecnologia do Cooperativismo - ESCOOP.

A área de TI busca garantir a adequação dos recursos tecnológicos para a atuação efetiva no

alcance dos objetivos estratégicos e inclusive para o atendimento à estratégia de comunicação com

as cooperativas. Neste sentido desenvolveu ações destinadas a garantir aprimoramento da

plataforma tecnológica, tanto em termos hardware como de software, observando o crescimento

das demandas internas, assim como as tendências tecnológicas e os cuidados que a área requer.

Quadro 56 - Gestão da Tecnologia da Informação

Quesitos a serem avaliados

1. Em relação à estrutura de governança corporativa e de TI, a Alta Administração da

Instituição:

Aprovou e publicou plano estratégico institucional, que está em vigor.

monitora os indicadores e metas presentes no plano estratégico institucional.

Responsabiliza-se pela avaliação e pelo estabelecimento das políticas de governança, gestão e

uso corporativos de TI.

aprovou e publicou a definição e distribuição de papéis e responsabilidades nas decisões

mais relevantes quanto à gestão e ao uso corporativos de TI.

aprovou e publicou as diretrizes para a formulação sistemática de planos para gestão e uso

corporativos de TI, com foco na obtenção de resultados de negócio institucional.

aprovou e publicou as diretrizes para gestão dos riscos aos quais o negócio está exposto.

aprovou e publicou as diretrizes para gestão da segurança da informação corporativa.

aprovou e publicou as diretrizes de avaliação do desempenho dos serviços de TI junto às

unidades usuárias em termos de resultado de negócio institucional.

aprovou e publicou as diretrizes para avaliação da conformidade da gestão e do uso de TI

aos requisitos legais, regulatórios, contratuais, e às diretrizes e políticas externas à

instituição.

Designou formalmente um comitê de TI para auxiliá-la nas decisões relativas à gestão e ao uso

corporativos de TI.

Designou representantes de todas as áreas relevantes para o negócio institucional para compor

o Comitê de TI.

Monitora regularmente o funcionamento do Comitê de TI.

2. Em relação ao desempenho institucional da gestão e de uso corporativos de TI, a Alta

Administração da instituição:

Estabeleceu objetivos de gestão e de uso corporativos de TI.

Estabeleceu indicadores de desempenho para cada objetivo de gestão e de uso corporativos de

TI.

Estabeleceu metas de desempenho da gestão e do uso corporativos de TI, para 2013.

92

Estabeleceu os mecanismos de controle do cumprimento das metas de gestão e de uso

corporativos de TI.

Estabeleceu os mecanismos de gestão dos riscos relacionados aos objetivos de gestão e de uso

corporativos de TI.

Aprovou, para 2013, plano de auditoria(s) interna(s) para avaliar os riscos considerados críticos

para o negócio e a eficácia dos respectivos controles.

Os indicadores e metas de TI são monitorados.

Acompanha os indicadores de resultado estratégicos dos principais sistemas de informação e

toma decisões a respeito quando as metas de resultado não são atingidas.

Nenhuma das opções anteriores descreve a situação desta instituição.

3. Entre os temas relacionados a seguir, assinale aquele(s) em que foi realizada auditoria

formal em 2013, por iniciativa da própria instituição:

Auditoria de governança de TI.

Auditoria de sistemas de informação.

Auditoria de segurança da informação.

Auditoria de contratos de TI.

Auditoria de dados.

Outra(s). Qual(is)?

Não foi realizada auditoria de TI de iniciativa da própria instituição em 2013.

4. Em relação ao PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) ou

instrumento congênere:

A instituição não aprovou e nem publicou PDTI interna ou externamente.

A instituição aprovou e publicou PDTI interna ou externamente.

A elaboração do PDTI conta com a participação das áreas de negócio.

A elaboração do PDTI inclui a avaliação dos resultados de PDTIs anteriores.

O PDTI é elaborado com apoio do Comitê de TI.

O PDTI desdobra diretrizes estabelecida(s) em plano(s) estratégico(s) (p.ex. PEI, PETI etc.).

O PDTI é formalizado e publicado pelo dirigente máximo da instituição.

O PDTI vincula as ações (atividades e projetos) de TI a indicadores e metas de negócio.

O PDTI vincula as ações de TI a indicadores e metas de serviços ao cidadão.

O PDTI relaciona as ações de TI priorizadas e as vincula ao orçamento de TI.

O PDTI é publicado na internet para livre acesso dos cidadãos. Se sim, informe a URL

completa do PDTI:

5. Em relação à gestão de informação e conhecimento para o negócio:

Os principais processos de negócio da instituição foram identificados e mapeados.

x Há sistemas de informação que dão suporte aos principais processos de negócio da instituição.

Há pelo menos um gestor, nas principais áreas de negócio, formalmente designado para cada

sistema de informação que dá suporte ao respectivo processo de negócio.

6. Em relação à gestão da segurança da informação, a instituição implementou formalmente

(aprovou e publicou) os seguintes processos corporativos:

Inventário dos ativos de informação (dados, hardware, software e instalações).

Classificação da informação para o negócio, nos termos da Lei 12.527/2011 (p.ex. divulgação

ostensiva ou classificação sigilosa).

Análise dos riscos aos quais a informação crítica para o negócio está submetida, considerando

os objetivos de disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade.

Gestão dos incidentes de segurança da informação.

93

7. Em relação às contratações de serviços de TI: utilize a seguinte escala: (1) nunca (2) às vezes

(3) usualmente (4) sempre

( 4 ) são feitos estudos técnicos preliminares para avaliar a viabilidade da contratação.

( 3 ) nos autos são explicitadas as necessidades de negócio que se pretende atender com a

contratação.

( 3 ) são adotadas métricas objetivas para mensuração de resultados do contrato.

( 4 ) os pagamentos são feitos em função da mensuração objetiva dos resultados entregues e aceitos.

( 4 ) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, os artefatos recebidos são avaliados

conforme padrões estabelecidos em contrato.

( 2 ) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, há processo de software definido que dê

suporte aos termos contratuais (protocolo e artefatos).

8. Em relação à Carta de Serviços ao Cidadão (Decreto 6.932/2009): (assinale apenas uma das

opções abaixo)

x O Decreto não é aplicável a esta instituição e a Carta de Serviços ao Cidadão não será

publicada.

Embora o Decreto não seja aplicável a esta instituição, a Carta de Serviços ao Cidadão será

publicada.

A instituição a publicará em 2013, sem incluir serviços mediados por TI (e-Gov).

A instituição a publicará em 2013 e incluirá serviços mediados por TI (e-Gov).

A instituição já a publicou, mas não incluiu serviços mediados por TI (e-Gov).

A instituição já a publicou e incluiu serviços mediados por TI (e-Gov).

9. Dos serviços que a UJ disponibiliza ao cidadão, qual o percentual provido também por e-

Gov?

Entre 1 e 40%.

Entre 41 e 60%.

Acima de 60%.

x Não oferece serviços de governo eletrônico (e-Gov).

Comentários

Primeiramente, cabe referir que o Sescoop/RS, busca constantemente adequar-se aos padrões

mínimos de tecnologia da informação e reconhece a necessidade do tratamento dos requisitos do

ambiente de controle da informação.

As políticas, procedimentos e os padrões estão em fase de desenvolvimento, e serão contemplados

no Plano Diretor da Tecnologoa da Informação - PDTI.

Em vista de que o PDTI decorre de um estudo de viabilidade necessário para moldar a instituição

para os próximos anos na utilização dos recurso de informática e buscando sempre a modernização

e eficiência técnica e administrativa, o Sescoop/RS busca o alinhamento com a Unidade Nacional

do Sescoop, com vistas a integrar os processos e sistemas corporativos, observando as diretrizes

estratégicas propostas.

Diante do exposto e a título de análise situacional, nesse momento não há como avaliar os quesitos

1,2,3,4 e 6 proposto no Quadro 58. De forma complementar, cabe destacar, que o desenvolvimento

do PDTI do Sescoop/RS encontra-se na fase de pesquisa de mercado, visto a solicitação do

separtamento jurídico após a licitação ocorrida em dezembro de 2013 ter restado frustrada.

94

CAPÍTULO 8. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E

SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

O Sescoop/RS busca, nos produtos adquiridos e serviços contratados, fornecedores que

estejam engajados com a sustentabilidade, que utilizem o menor consumo de matéria prima possível

e maior quantidade de conteúdo reciclável, ainda que em parte e, além disso:

Visando maior economia de energia elétrica, possui computadores com monitores de LED

ou LCD, bem como utiliza somente lâmpadas econômicas.

As folhas são reutilizadas para rascunho e, após, são descartadas de forma correta, evitando

o máximo possível de desperdício.

Com o intuito de promover a consciência voltada para sustentabilidade, a Entidade faz toda

a separação de seu lixo, orientando cada empregado a participar e contribuir nesta ação.

Utilização de tecnologia de ponta a qual consome menos energia elétrica e traz menos

prejuízos ao meio ambiente. Promove ações internas de conscientização no uso adequado e racional

dos recursos que demandam gastos com energia, água e papel.

8.1.Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis

Quadro 57 - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis

Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação

Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5

1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas

licitações que levem em consideração os processos de extração ou

fabricação, utilização e descarte dos produtos e matérias primas. Se

houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de

sustentabilidade ambiental foram aplicados?

X

2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos

atualmente adquiridos pela unidade são produzidos com menor consumo de

matéria-prima e maior quantidade de conteúdo reciclável. X

3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles

fabricados por fonte não poluidora bem como por materiais que não

prejudicam a natureza (ex. produtos reciclados, atóxicos ou biodegradáveis). X

4. Nos obrigatórios estudos técnicos preliminares anteriores à elaboração

dos termos de referência (Lei 10.520/2002, art. 3º, III) ou projetos básicos

(Lei 8.666/1993, art. 9º, IX) realizados pela unidade, é avaliado se a

existência de certificação ambiental por parte das empresas participantes e

produtoras (ex: ISO) é uma situação predominante no mercado, a fim de

avaliar a possibilidade de incluí-la como requisito da contratação (Lei

10.520/2002, art. 1º, parágrafo único in fine), como critério avaliativo ou

mesmo condição na aquisição de produtos e serviços. Se houver

concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental tem sido

considerada nesses procedimentos?

X

95

5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram

para o menor consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas,

lâmpadas econômicas). Se houver concordância com a afirmação acima,

qual o impacto da aquisição desses produtos sobre o consumo de água e

energia?

X

6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex:

papel reciclado). Se houver concordância com a afirmação acima, quais

foram os produtos adquiridos? X

7. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de

reutilização, reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga). Se

houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem sido

manifestada nos procedimentos licitatórios?

X

8. No modelo de execução do objeto são considerados os aspectos de

logística reversa, quando aplicáveis ao objeto contratado (Decreto

7.404/2010, art. 5º c/c art. 13). X

9. A unidade possui plano de gestão de logística sustentável de que trata o

art. 16 do Decreto 7.746/2012. Se houver concordância com a afirmação

acima, encaminhe anexo ao relatório o plano de gestão de logística

sustentável da unidade.

X

10. Para a aquisição de bens e produtos são levados em conta os aspectos

de durabilidade e qualidade (análise custo-benefício) de tais bens e produtos. X

11. Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços

de engenharia, possuem exigências que levem à economia da manutenção e

operacionalização da edificação, à redução do consumo de energia e água e à

utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental.

X

12. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem

como sua destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006. X

Considerações Gerais:

LEGENDA

Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não

aplicado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente

aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito

na afirmativa no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente

aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente

aplicado no contexto da UJ.

96

8.2. Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água

O Quadro 58 demonstra o histórico do consumo de papel, energia elétrica e água.

Quadro 58 - Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água

Recurso Consumido

Quantidade Valor

Exercícios

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Papel (Pacotes) 812 854 438 8.344,30 8.475,58 6.988,03

Água (m3) 596 1.452 1.276 9.126,74 10.065,02 6.385,55

Energia Elétrica

(MWh) 130,89 271,38 175,42 83.885,26 109.489,51 86.678,71

Total 101.356,30 128.030,11 100.052,29


97

CAPÍTULO 9. CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E

NORMATIVAS

9.1. Tratamento de Recomendações do Órgão de Controle Interno

9.1.1. Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício

Quadro 59 - Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício Unidade Jurisdicionada

Denominação Completa

Código

SIORG

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul -

Sescoop/RS Não se aplica.

Recomendações do OCI

Recomendações Expedidas pelo OCI

Ordem

Identificação do

Relatório de

Auditoria

Item do RA Comunicação Expedida

1 201308540 5.1.1.1

Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código

SIORG



Descrição da Recomendação

Descumprimento do princípio de controle interno administrativo da segregação de funções.

Providências Adotadas

Setor Responsável pela Implementação

Código

SIORG

Departamento Jurídico/Superintendência Não se aplica.

Síntese da Providência Adotada

Contratou-se outro Assessor Jurídico, readequando-se os procedimentos onde a função do Pregoeiro/Presidente da

Comissão de Licitações não sejam efetuadas pelo mesmo funcionário. Obs.: este procedimento já havia sido adotado

desde Março/2013. Os Auditores da CGU analisaram apenas processos do ano de 2012.

Síntese dos Resultados Obtidos

A providência já foi devidamente implementada.

Ordem

Identificação do

Relatório de

Auditoria

Item do RA Comunicação Expedida

2 201308540 5.2.1.1


SIORG




Inexistência de relatório de acompanhamento da execução em contrato de prestação de serviços de publicidade.

Ausência de designação de colaborador responsável pelo acompanhamento e fiscalização dos contratos firmados pelo

Sescoop/RS no exercício de 2012.



Código

SIORG

Superintendência Não se aplica.


98

Cabe ressaltar, que todos os processos de despesa do Sescoop/RS sempre tiveram acompanhamento dos técnicos.

A referida providência já está sendo implementada e formalmente regularizada a partir dos processos de 2014.

Foi enviado ao Conselho Nacional do Sescoop, o Ofício de nº Of.0836/13-DIR em 17/10/2013, com recomendação

para que se faça constar no Regulamento de Licitações e Contratos, a obrigatoriedade da designação formal de um

representante da Unidade para fiscalização e acompanhamento da execução dos contratos que vier a firmar.



Ordem Identificação do Relatório de

Auditoria Item do RA Comunicação Expedida

3 201308540 5.2.2.1


SIORG




Prorrogação de contrato firmado com agência de publicidade sem a realização de pesquisa para apuração do valor de

mercado.



Código

SIORG

Departamento Compras/Superintendência Não se aplica.


O contrato não foi novamente renovado, sendo efetuada nova Licitação na modalidade Concorrência de nº 01/2013,

para efetuar nova contratação de prestação de serviços de publicidade, regularizando a referida recomendação.



Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo

Gestor

Embora tenha ocorrido ausência formal de pesquisa de preços no mercado por parte da entidade para renovar o referido

contrato, é necessário referir que se tratou de uma exceção, já que a entidade adota como procedimento obrigatório a

cotação de preços para qualquer contratação e/ou renovação.

Fonte: Auditoria Interna – Sescoop/RS.

9.1.2. Recomendações do Órgão de Controle Interno Pendentes de Atendimento ao Final do

Exercício

Quadro 60 - Situação das recomendações do Órgão de Controle Interno que permanecem

pendentes de atendimento no exercício Unidade Jurisdicionada

Denominação Completa

Código

SIORG

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS Não se aplica

Recomendações do OCI

Recomendações Expedidas pelo OCI



1 201308540 1.2.1.1


SIORG

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS Não se aplica


Inexistência de Política de Segurança da Informação.



Código

SIORG

99

Departamento Informática/Superintendência Não se aplica

Justificativa para o seu não Cumprimento

Definição e documentação de Política de Segurança da Informação (PSI) com apoio da alta gestão, em conformidade

com as boas práticas apresentadas na ISO 27.002 e no Cobit 4.1, contando também com a divulgação e a disseminação

da mesma, através da contratação de empresa especializada em TI. Tendo em vista que o procedimento de contratação

exige pesquisa de preços no mercado e posterior procedimento licitatório, entre outros atos necessários à consecução

da implementação do PSI, faz necessário no mínimo um prazo de sete meses.


Gestor

Foram levantadas as necessidades de adoção de boas práticas de Segurança da Informação e elencadas em nota técnica,

que resultou na abertura do Processo 77/2013C de 15/10/2013, no qual se solicita a contratação de consultoria

especializada na área de Tecnologia da Informação para a elaboração do Plano Diretor de TI, bem como a Política de

Segurança da Informação, mediante prévio diagnóstico técnico. Efetuado o Processo Licitatório - Pregão nº 030/2013,

o qual resultou frustrado. Está sendo preparada nova licitação.



2 201308540 3.1.1.2

Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG


Sescoop/RS Não se aplica


Inexistência de Alvarás referentes à legislação de prevenção e proteção contra incêndio dos dois imóveis de

propriedade do Sescoop/RS


Setor Responsável pela Implementação Código SIORG

Superintendência Não se aplica

Justificativa para o seu não Cumprimento

Prédio Rua Félix da Cunha, 12: Foi contratada através do Processo nº 076/13C em 07/02/2014 a empresa especializada

Estinsul - Equipamentos de Prevenção contra Incêndio Ltda, para elaboração e confecção de Plano de Prevenção

Contra Incêndio (PPCI) e Laudo de Vistoria do imóvel. A arquiteta responsável pela contratada efetuou a primeira

vistoria no imóvel em 25/02/2014, emitindo relatório da situação atual e de providências a serem efetuadas para tal

regularização.

Prédio Av. Berlim, 409: Foi contratada através do Processo nº 075/11C a empresa Enginsul Com. de Extintores Ltda

para elaboração e confecção de Plano de Prevenção Contra Incêndio (PPCI) e Laudo de Vistoria do imóvel. Este

processo está em fase final, estando protocolado junto aos Bombeiros, restando somente a vistoria dos mesmos para

emissão do PPCI.


Gestor

O prazo para atendimento destas recomendações depende, num primeiro momento, de agilidade na execução do plano

que vier a ser elaborado, fato este que está sendo providenciado.

A obtenção do alvará, entretanto, dependerá, também, do órgão envolvido no processo da concessão, que neste

momento está sobrecarregado devido à expressiva quantidade de PPCIs que estão em análise.

Fonte: Auditoria Interna do Sescoop/RS.

100

9.2.Estrutura da área de auditoria interna e descrição da execução do acompanhamento

dos resultados de seus trabalhos

A Auditoria Interna do Sescoop/RS implementa atividades com foco preventivo,

objetivando garantir e melhorar as operações efetuadas na Gestão Patrimonial, Contábil,

Financeira, Orçamentária e de Recursos Humanos. Reporta-se diretamente à Diretoria Executiva

e serve de apoio aos Conselhos e demais áreas da Entidade. Auxilia a organização a atingir seus

objetivos através de uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliar e melhorar

a efetividade dos processos e controles internos.

No Sescoop/RS a auditoria interna efetua verificações necessárias avaliando os sistemas

e procedimentos da Entidade, tendo por objetivo minimizar as probabilidades de erros

garantindo, desta forma, a veracidade dos registros e a confiabilidade dos documentos que dão

suporte aos projetos executados, assegurando a credibilidade e transparência às demonstrações

financeiras.

Principais ações executadas em 2013:

Análise e verificação de processos administrativos, com vistas ao pagamento ou

reembolso de valores, sendo emitido Parecer de Regularidade;

Acompanhamento e fornecimento de informações para os trabalhos da Auditoria

Interna do Sescoop Nacional, Auditoria Independente e CGU;

Verificação da aplicabilidade das normas internas;

Emissão de 2.180 Pareceres de Conformidade, distribuídos nas áreas conforme

o Gráfico 11:

Gráfico 11 - Pareceres emitidos pela Auditoria Interna

Fonte: Auditoria Interna do Sescoop/RS.

2011

1.345 Pareceres

2012

1.965 Pareceres

2013

2.180 Pareceres

43,6% 43,8% 43,9%

31,7% 33,5% 32,5%

17,3% 17,3% 19,1%

6,9% 5,2% 4,4%

0,4% 0,2% 0,0%

Demandas por Área - Pareceres de Auditoria

Formação Profissional Promoção Social Compras Recursos Humanos Monitoramento

101

CAPÍTULO 10. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

10.1. Informações sobre a adoção de critérios e procedimentos estabelecidos pelas Normas

Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público NBC T 16.9 e NBC T 16.10,

publicadas pelas Resoluções CFC nº 1.136/2008 e 1.137/2008, respectivamente, ou norma

específica equivalente, para tratamento contábil da depreciação, da amortização e da

exaustão de itens do patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos da

Unidade

As demonstrações contábeis da Entidade, apresentadas no Anexo III deste Relatório, foram

elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a

legislação societária e o Pronunciamento Técnico de Contabilidade para Pequenas e Médias

empresas (CPC-PME), emitido pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC)

e referendado pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), homologados pelos órgãos

reguladores e normativos voltados para entidades sem fins lucrativos - NBC T 10.19, NBC T 3

e NBC T 6.

10.2.Demonstrações Contábeis previstas pela Lei nº 4.320/64 e pela NBC 16.6 aprovada pela

Resolução CFC nº 1.133/2008, ou ainda prevista na Lei nº 6.404/76, incluindo as notas

explicativas

As demonstrações contábeis, disponíveis no Anexo III, são compostas pelas seguintes peças,

sobre as quais se destacam os principais aspectos:

Balanço Patrimonial: apresentou um crescimento de 6,43% no Ativo Total, de 6,36% no

Passivo Total (excluído o Patrimônio Social) e de 6,45% no Patrimônio Social.

Demonstração do Superávit/Déficit do Exercício apresenta a composição do Superávit do

Exercício, no valor de R$ 2.270.179,50;

Demonstração do Fluxo de Caixa, realizada pelo método indireto, apresenta a variação do

caixa e equivalentes de caixa, gerados por atividades operacionais, de investimento e de

financiamentos, no valor de R$ 2.513.064,70;

Demonstração das Mutações do Patrimônio Social evidencia a movimentação de todas as

contas do patrimônio social durante o exercício.

Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis visam fornecer as informações necessárias

esclarecendo a situação patrimonial, saldo e/ou transação de determinada rubrica, ou de valores

relativos aos resultados do exercício.

10.3.Relatório da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis, quando

a legislação dispuser a respeito

Os trabalhos dos Auditores Independentes compreendem o exame dos documentos

e registros contábeis, com vistas a mensurar a exatidão dos mesmos. Estas verificações

permitem aos auditores a emissão de relatório de opinião sobre as demonstrações contábeis

quanto à adequação da situação patrimonial e financeira da Entidade. Em 2013, os trabalhos

foram realizados pela empresa Grant Thornton Auditores Independentes, conforme Relatório de

Opinião disponibilizado no Anexo IV

102

ANEXO I - DETALHAMENTO DOS PROJETOS DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL POR

NATUREZA

Natureza Projeto Previsto Realizado % Real.

Aprendizagem Profissional Programa Aprendiz Cooperativo 2013 6.370.729,00 6.254.455,85 98,17%

Total de Projetos de Aprendizagem Profissional 6.370.729,00 6.254.455,85 98,17%

Capacitação Profissional FECOERGS-IBI-Curso Eletrotécnica Básica 4.480,00 4.480,00 100,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-IBI-NR10Mód.Bás.Seg.Instalações 5.600,00 5.600,00 100,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-IBI-Proced.Seg.RedesDist.Energi 10.976,00 8.960,00 81,63%

Capacitação Profissional FECOERGS-IBI-NR10-Mód.Compl.Seg.SistElét 10.976,00 8.960,00 81,63%

Capacitação Profissional FECOERGS-IBI-Curso Mont.Estrut.MódG,H,I 14.320,00 13.440,00 93,85%

Capacitação Profissional FECOERGS-IBI-Curso Intal.Subst.Operaç. 8.160,00 7.280,00 89,22%

Capacitação Profissional FECOERGS-IBI-Curso Deligação Cons.MódM 11.200,00 8.960,00 80,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-IBI-Curso NR10 Reciclagem 6.216,00 5.376,00 86,49%

Capacitação Profissional FECOERGS-IBI-Curso OperadorSubstação 16.800,00 13.440,00 80,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-IBI-Curso Manut.Subestações 5.600,00 - 0,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso Eletro.Bás.-MódA 4.480,00 4.480,00 100,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso NR10-Mód.Básico 5.600,00 5.600,00 100,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso Proc.Seg.Aplicados 5.600,00 5.600,00 100,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso NR10-Mód.Complem. 8.960,00 8.960,00 100,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso Mont.Est.-Mód.G,H,I 10.752,00 10.752,00 100,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso Mont.Est.Eq.Mód.J 4.480,00 4.480,00 100,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso Inst.Subst.Op.Eq.Bás. 7.280,00 7.280,00 100,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso Lig.Unid.BT-Mód.M 11.200,00 11.200,00 100,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso Inst.Oper.Eq.Medição 2.016,00 - 0,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Cursos Projetos-

Mód.Avança. 12.320,00 - 0,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso Projetos-Mód.Básico 6.160,00 - 0,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso NR10-Reciclagem 6.720,00 5.824,00 86,67%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso de RIC de BT 5.600,00 5.600,00 100,00%

Capacitação Profissional FECOERGS-TEUT-Curso de RIC de MT 4.480,00 4.480,00 100,00%

Capacitação Profissional FECOERGS - Curso de NR 35 11.520,00 8.960,00 77,78%

Capacitação Profissional FECOERGS - Curso NR10 Reciclagem 2 fase 3.840,00 1.792,00 46,67%

Total de Projetos de Capacitação Profissional 205.336,00 161.504,00 78,65%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL - Boas Práticas de Laboratório 1.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL - Treinamento Operac. Açougue 2.520,00 1.260,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL - Treinamento em Padaria 2.520,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISAL SARANDI-Capacit. Aperf. Proc.RH 24.000,00 24.000,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISAL SARANDI-Capacit.Anal.Créd.Cobr. 24.000,00 24.000,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISAL SARANDI-Capac. Desenho

Processo 12.000,00 12.000,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISAL SARANDI-Curso Espaço Confinado 13.200,00 13.200,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISAL SARANDI-Segurança no Trabalho 20.904,00 20.904,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISAL SARANDI- SIPAT 8.064,00 8.064,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISAL SARANDI- A Gestão da

COTRISAL 22.120,00 17.319,96 78,30%

103


Aperfeiçoamento Profissional COTRISAL SARANDI-Capac. Prod. Qual Leite 15.000,00 14.999,52 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional PIÁ-Desenvolvendo Líderes 20.160,00 20.160,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional PIÁ-Gestão de Supermercados 5.600,00 5.600,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional PIÁ-Excelência no Atendimento ao Cliente 22.400,00 22.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIBÁ-Desenv.Colaboradores Líderes 2013 15.680,00 15.680,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIBÁ-Program. Desenv. Pessoas 2013 14.238,00 14.238,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIBÁ- SIPAT 2013 15.120,00 15.120,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIBÁ-Curso Comunic. Colaboradores 7.560,00 7.560,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIBÁ-Conhecer para Crescer 2013 32.928,00 32.928,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIROSA- Capac. Desenho Proc.Gestão 16.800,00 16.800,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIROSA-Aperf. Prog. Estratégicos 36.960,00 36.960,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISEL-Brigada de Incêndio 17.248,00 17.248,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISEL- NR 10 - Reciclagem 2.464,00 1.792,00 72,73%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISEL - NR 35-Seg Trab em Altura 4.480,00 4.480,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISEL-NR 20-SegSaúde Trab Inflam Comb 1.792,00 1.792,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISEL-Gerenc. Categ. Gestão e Layout 7.993,00 7.992,00 99,99%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISEL-Soldagem MIG/MAG 6.720,00 6.720,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISEL-Higiene Prod e Manip Alimentos 7.392,00 7.392,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISEL-NR33-Superv. Espaço Confinado 1.792,00 1.792,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJAL-Treinam. Estrat Vencer Prop Val 1.920,00 1.920,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJAL-Treinam. Limp. Secag,Aeração 6.720,00 6.720,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJAL-Treinam. Port.Classif GrãosTrig 5.376,00 5.376,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJAL-Treinam.Port.Classif Grãos Soja 6.720,00 5.376,00 80,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIEL-Recic. Seg. e Saúde no Trabalho 22.722,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIEL-Técnicas Comun. e Oratória 12.600,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIEL-Boas Práticas Serv. Alimentação 16.128,00 15.323,64 95,01%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIEL-Como Dar um Show Atendimento 4.480,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIEL-Curso de BPF e APPCC 19.404,00 17.737,50 91,41%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIEL- Coach para Gestão 19.501,00 19.239,25 98,66%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIEL- Qualidade Atendimento ao Cliente 17.222,00 15.498,00 89,99%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISOJA-Treinam. Departamento Técnico 4.200,00 4.200,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISOJA- Treinam.Contab. Fiscal e Finan 12.040,00 12.040,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRISOJA-Treinam. Cons. ADM e Fiscal 4.200,00 1.680,00 40,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPATRIGO-SIPAT 5.600,00 5.600,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPATRIGO- Capacitação Colaboradores 16.800,00 15.680,00 93,33%

Aperfeiçoamento Profissional COOPEROQUE-Boas Práticas Fabricação 5.040,00 5.040,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPEROQUE-Curso Transportadores Leite 1.680,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPEROQUE-Curso Primeiros Socorros 1.792,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CAMNPAL-Capacit. Trab. Espaço Confinado 3.584,00 3.584,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CAMNPAL-Capacit. Trabalho Altura 3.584,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CAMNPAL-Capacit. Operador Empilhadeira 1.792,00 1.792,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CAMNPAL-Capacitação NR 31 1.792,00 1.792,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CAMNPAL-Capacit. Trabalho em Açougue 2.016,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CAMNPAL-Capacit. Padeiros e Confeiteiros 2.016,00 - 0,00%

104


Aperfeiçoamento Profissional CAMNPAL-Capacit. Atendimento e Vendas 6.160,00 5.600,00 90,91%

Aperfeiçoamento Profissional COOMAT-Atualização Diretores e Colabor. 4.977,00 4.480,00 90,01%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJUC-Curso de NR - 35 1.638,00 1.638,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJUC-Boas Práticas Fabricação - BPF 1.008,00 992,88 98,50%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJUC-Moinho e Cerealista - BPF 1.008,00 992,88 98,50%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJUC-Curso de NR -33 1.638,00 1.638,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJUC- Capacitação de Líderes 6.930,00 6.930,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJUC- Capacitação de Funcionários 6.440,00 6.440,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJUC - Capac Atual NR11 Oper Empilh 2.240,00 1.008,00 45,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJUC - Capac Atual NR05 CIPA 2.800,00 2.520,00 90,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIJUC - Desenvolvim Lideranças .Mod II 5.600,00 5.040,00 90,00%

Aperfeiçoamento Profissional COMTUL-Curso Superv. Espaço Confinado 4.592,00 4.592,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COMTUL-Treinam. Audit Interno Plataf Lei 788 788,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COMTUL-Treinam. Audit Interno Laticínios 1.600,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COMTUL-Treinam. Qualidade de Leite 1.600,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COMTUL-Liderança e Mobilização de Pessoa 3.024,00 3.024,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COMTUL-Gestão de Equipes 3.528,00 3.475,08 98,50%

Aperfeiçoamento Profissional COMTUL-Cultura, Poder e Clima Organizac. 5.040,00 5.040,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COMTUL-Conflito e Tomada de Decisão 5.040,00 5.040,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CAMAL-Rotinas Administrat. em Cooperativas 4.032,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOVINHO-Prog. Desenv. Coop. Vitivin. 4.536,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPERMIL-Padronização Processos 24.900,00 24.899,52 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPERMIL-Gestão Qualidade e Atendimento 3.528,00 3.528,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPERMIL-Abordagem Cliente em Vendas 5.544,00 5.040,00 90,91%

Aperfeiçoamento Profissional COOPERMIL-Definição Potenc.Merc Insumos 5.544,00 5.544,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPERMIL-Atualiz.Capac.Trab,Vigia 5.376,00 5.376,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPERMIL-Socorrista 2.576,00 2.576,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPERMIL-Qual. Atend. e Motiv.TrabEquip 7.938,00 7.938,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPERMIL-Capacit. para Liderança 4.800,00 3.024,00 63,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPERMIL-Gerenciamento Processos 16.899,00 16.898,40 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIMAIO-Treinam. NR 33 Primeira Etapa 8.960,00 8.960,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRICAMPO-NR 10 Trab. Eletricidade 896 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRICAMPO-Curso NR 18-Cond.MeioAmb. 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSULATI-Planej. Propried.Rural Técnicos 504 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSULATI-PBF-Prog.Boas Prátic.Fabric. 1.344,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSULATI-Curso Sist.5S Gestão Qualidade 1.344,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSULATI-MiniCurso - Finanças Pessoais 672 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSULATI-PBF Unid. Abatedouro/Ração 2.688,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SANTA CLARA- Curso Formação Gerentes 13.762,00 12.509,00 90,90%

Aperfeiçoamento Profissional SANTA CLARA-Curso Atend. Cliente Super 11.000,00 4.480,00 40,73%

Aperfeiçoamento Profissional SANTA CLARA-Progr. Treinam Interno Seg. 19.516,00 16.140,00 82,70%

Aperfeiçoamento Profissional SANTA CLARA-Curso Encarregados Setor 10.000,00 5.040,00 50,40%

Aperfeiçoamento Profissional SANTA CLARA-Curso Capacit. Líderes 8.064,00 8.064,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SANTA CLARA-Curso Boas Prát.Fabr.Rações 1.232,00 1.232,00 100,00%

105


Aperfeiçoamento Profissional SANTA CLARA-Curso Atend. Cliente Tapera 4.032,00 4.032,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SANTA CLARA-Treinam. Gestão Cont.Neg. 3.024,00 3.024,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SANTA CLARA-Treinam. em ITIL 4.480,00 4.480,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Análise Instrumental 1.344,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso de BPL(Boas Práti. Laborat.) 1.344,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Cinética da Química 600 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Gestão Lab.Ensaio e Calibração ISO 5.040,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso CEP-Uso Cartas Controle 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso Básico Química Ambiental 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Proteção Respiratória 1.792,00 1.792,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Seg. Manuseio Produtos Químicos 3.584,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-NR33 Capacit.Espaço Confinado 7.168,00 6.884,00 96,04%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-NR 10 Reciclagem-Cruz Alta/RS 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-NR10-Seg.Instal. Serv. Eletricidade 5.040,00 5.040,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-SEP-Curso Complemetar Seg. SistElet 5.040,00 5.040,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Reciclagem Operadores Caldeira 2.688,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Operador Caldeira 4.280,00 4.200,00 98,13%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-NR35 - Trabalho em Altura-Cruz Alta 3.584,00 2.688,00 75,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Operadores de Tratores Agrícolas 1.344,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Operador de Empilhadeira 5.376,00 5.376,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Operação Plataforma Trab Aéreo 2.688,00 1.792,00 66,67%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Operador Unidades de Processo 6.720,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL- CIPA 2.240,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Refrigeração por NH3 3.584,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Montagem de Andaimes 3.584,00 3.584,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Operador de Grua 1.792,00 1.792,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Operador de Motosserra 1.344,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-NR33-Capac.Superv.Espaço Confinad 4.480,00 4.480,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Trabalho a Quente 896 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Tratores Agrícolas 2.688,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Reciclagem Operadores Empilhadeira 1.344,00 1.344,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Operador de Motosserra 1.344,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL- NR 11 Reciclagem 896 896,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-NR 10 Reciclagem - Rio Grande/RS 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL- N 10 5.040,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL- N33-Capacit. Superv. Espaço Confin 4.480,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-NR33-Capacit. Trab. Espaço Confin. 3.584,00 1.792,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Operador Máquinas Rotativas Portáte 896 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Habilit. OperadoresCais NavioeTorre 2.240,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-NR35-Trab. Altura Rio Grande/RS 1.792,00 896,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-NR 29 CPATP 2.240,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Habilit. Operadores Pórtico Raspado 2.240,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Habilit. Operadores Tombadores 2.240,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Resgate em Altura 1.792,00 - 0,00%

106


Aperfeiçoamento Profissional CCGL-PCMSO- Medicina do Trabalho 2.016,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Padronização 1.344,00 1.008,00 75,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL- ISO 9001 2.016,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL- Eletricidade em Veículos Automotor 4.480,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Auxiliar de Obras e Edificações 4.480,00 4.480,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Formação Auditores Internos 5.040,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Atualização NFE/ICMS 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Legislação NFE/ICMS Básico 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Comunicação e Atendimento 1.008,00 1.008,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso Básico de Estatística 4.032,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Treinamento de Liderança 2.520,00 2.016,00 80,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Treinamento de Biossegurança 3.024,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Análise Metrológica e Incert. Mediç 1.792,00 1.764,00 98,44%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Treinamento Atend. Cliente 2.016,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso Nutrição Animal 2.688,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso Qual.Leite e Controle Mastite 2.688,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso Avançado Informática 8.064,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso de Solda 4.480,00 3.417,60 76,29%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Cruso Atual.Benef. e Armaz. Semente 3.360,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso Boas Prát. Armaz. Grãos 3.360,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso de Seg. Lideranças 2.240,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso HACCP-Teoria,Prát.Gerenciam. 3.360,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso Avanç.eQualif.Fornecedores 1.512,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso Leg. Embalag. Alimentos 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Curso Microbiologia Alimentos 2.016,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Elaboração de Plano Estrat. Marketi 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Estratégias Agreg.Valor Produto 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Desenv. Novos Prod. e Marcas 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Ações Promo. Pontos de Vendas 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Ferram. Desenv. Mater. Promocionais 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL - Recicl NR33 Sup Entr Esp Conf 896 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CAAL-Qualidade Indústria 2013 25.559,00 25.558,08 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COAGRIL- 9º SIPAT 3.360,00 3.360,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COAGRIL- Treinam. NR33-Seg. e Saúde 2.016,00 2.016,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COAGRIL- Treinam. NR33-Seg. Saúde Trab. 5.600,00 5.600,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COAGRIL-Treinam. NR35-Trab.Altura 2.016,00 2.016,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPLANTIO-Excel Intermediário e Avanç. 5.670,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPLANTIO-Atendimento Cliente II 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPLANTIO-Atendimento Cliente III 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPLANTIO-Atendimento Cliente IV 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPLANTIO-Matemática Financ.HP12C 1.680,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPLANTIO-Redação Empresarial I 2.520,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPLANTIO-Rotinas Depart Pessoal-Recic. 2.016,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Curso Capac. Gestão Administ. 28.000,00 28.000,00 100,00%

107


Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-NovaAbord.Adm.Estratégica 26.400,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Gestão Financeira 15.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-ComoUsarFerram.8S Coop. 20.160,00 19.152,00 95,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Atendimento e Vendas 10.000,00 4.032,00 40,32%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Curso Con.FiscalAdmAgropecuá. 10.752,00 1.792,00 16,67%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Capac.OperadoresArmaz.Grãos 13.440,00 13.440,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Laborat.VivênciasCooperativas 10.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Gerenc.Propriedade Rural 15.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Comunicação e Liderança 14.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPERAGUDO-III Jornada Qualificação 19.404,00 19.404,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-AcessoTrab.EspaçosConfinados-ASA 5.600,00 4.800,00 85,71%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-AcessoTrab.EspaçosConfinadosI-SOL 5.600,00 5.600,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-AcessoTrab.EspaçosConfinadosIISOL 5.600,00 5.600,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-CIPA-SOL 2.640,00 2.640,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-Desenvolvimento Lideranças-IBI 2.520,00 2.520,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-AcessoTrabEspaçosConfinados-TAPJ 5.600,00 5.600,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-CIPA-TAPJ 2.640,00 2.640,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-Capac.DirigentesConselheiros-TAPJ 2.240,00 2.240,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-Formando Vencedores - SAN 1.120,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-CooperaçãoChaveSucesso-IBI 2.200,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-QualidadeAtend.ClientesAssoc.-IBI 1.512,00 1.512,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-AcessoTrab.EspaçosConfinados-CCN 5.600,00 5.600,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN-QualificaçãoSist.Operac.TI-SAN 5.040,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional AURORA ALIMENTOS-

Capac.PrimeirosSocorros 3.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional AURORA ALIMENTOS-Curso Brig.Incêndio 3.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional AURORA ALIMENTOS-NR33Seg.SaúdeTrab. 4.480,00 4.480,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional AURORA ALIMENTOS-NR10Seg.Inst.Eletric. 6.160,00 6.160,00 100,00%


NR15Ativ.Oper.Insalubre 896 - 0,00%


NR20Líq.Comb.Inflam. 3.000,00 1.792,00 59,73%

Aperfeiçoamento Profissional AURORA ALIMENTOS-NR12Seg.Máq.Equip. 5.376,00 1.120,00 20,83%

Aperfeiçoamento Profissional AURORA ALIMENTOS-Seg.Inst.Elet.Reciclage 3.696,00 3.696,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional AURORA ALIMENTOS-Formaç.Oper.SalaMáq. 5.376,00 3.584,00 66,67%


Prog.FortalecendoEquipe 6.500,00 - 0,00%


OperadorEmpilhadeirNR11 1.792,00 1.792,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional AURORA ALIMENTOS-Curso

Seg.Oper.Caldeira 15.120,00 15.119,52 100,00%


Curs.Seg.Op.Unid.P.NR13 8.400,00 7.560,00 90,00%

Aperfeiçoamento Profissional AURORA ALIMENTOS-Curso Oper Emp NR11 1.792,00 1.792,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL-Gestão Administrativa 2.100,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL-Palestra Contábil e Fiscal 2.100,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL-Reprodução Suína - 2ºSem. 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL-Meio Ambiente - 2ºSem. 2.800,00 - 0,00%

108


Aperfeiçoamento Profissional COSUEL-Sanidade Suína - 2ºSem. 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL-Palestra Tranportadores de Leite 2.800,00 2.700,00 96,43%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL-Seg.Laborat.Físico-Química 8.400,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL-Aperfeiçoamento de GCQs 2.500,00 2.462,50 98,50%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL- ISO - 17025 2.000,00 1.970,00 98,50%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL- 5S para Auditores 2.800,00 2.500,00 89,29%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL-Boas Prát.Fab.Div.Prod.Lácteos 7.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL-BoasPrát.Fab.Div.Prod.Suínos 7.500,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSUEL-BoasPrát.Fab.Lideranças 2.800,00 985,00 35,18%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIBÁ-Palestra Motivacional 19.997,00 19.996,00 99,99%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIROSA-PaletraExcelência no Atendim. 8.400,00 8.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIROSA-PaletraEncerramento SIPAT 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIEL- DIPAT 5.000,00 4.998,00 99,96%

Aperfeiçoamento Profissional COOPEROQUE-Conferência IN62 3.500,00 3.500,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CAMNPAL-Promoção SIPAT 4.200,00 4.200,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSULATI-Palestra Motivacional 462 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL- Palestra Motivacional 7.000,00 2.800,00 40,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Paletra Rotina Fundam.GestãoNegóc. 3.500,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCGL-Palestra CPATP 336 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Custo Prod.LavourasPlantioDiret 10.000,00 4.200,00 42,00%

Aperfeiçoamento Profissional AURORA ALIMENTOS- Palestra SIPAT 7.500,00 5.950,00 79,33%

Aperfeiçoamento Profissional AURORA ALIMENTOS-Palestra

Motiv.Enc.Ano 25.000,00 6.542,00 26,17%

Aperfeiçoamento Profissional XI Congresso NacionalTrabalhadoresRurais 38.250,00 38.250,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIBÁ-1ªConvenção Área Varejo 15.000,00 10.713,60 71,42%

Aperfeiçoamento Profissional COTRIBÁ-Simpósio Área Administrativa 10.000,00 10.000,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPATRIGO-Encontro de Motivação 7.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COSULATI-Convenção de Vendas 3.500,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-SeminárioClimat.Desaf.Prod.Sust 25.000,00 14.700,00 58,80%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-SeminárioClimat.Desaf.Prod.Sust 31.500,00 21.000,00 66,67%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Redes Meio Alavancagem 14.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-SeminárioDepartam.Técnicos 16.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Cooperaç.Trab.EquipeCooperat. 16.800,00 15.120,00 90,00%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Motivação e Relações Humanas 15.000,00 4.900,00 32,67%

Aperfeiçoamento Profissional FECOAGRO-Encontros Nutrição Animal 22.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão I - ASA 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão IV - ASA 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão VI - ASA 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão VIII -ASA 1.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão XII - ASA 1.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão II - ASA 2.800,00 2.100,00 75,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão IX - ASA 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão X - ASA 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão III - ASA 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão XI - ASA 2.100,00 - 0,00%

109


Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão I - TAPJ 2.200,00 2.100,00 95,45%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão II - TAPJ 2.200,00 2.100,00 95,45%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gest III - TAPJ 2.200,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão I - IBI 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão IV - IBI 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão VI - IBI 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific da Gestão VII - IBI 2.100,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão I - SOL 1.200,00 1.200,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão II - SOL 1.800,00 1.500,00 83,33%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão III - SOL 1.400,00 1.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão IV - SOL 1.400,00 1.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão V - SOL 1.400,00 1.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão VI - SOL 1.400,00 1.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão VII - SOL 1.200,00 1.200,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gest VIII - SOL 1.200,00 1.200,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CCN - Qualific Inter da Gestão III - IBI 2.100,00 2.100,00 100,00%


Prog.Fortalec.Cult.Coop 18.648,00 8.316,00 44,59%

Aperfeiçoamento Profissional Confecção Mat.Didático Prog.Crescer 2013 400.000,00 210.950,65 52,74%

Aperfeiçoamento Profissional Cur Extensão Colab Coop do Sist Sicredi 9.300,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional COOPERMINUANO - Curso Conselho Fiscal 2.464,00 2.464,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI R. CENTRO - Jeito Sicredi de Ser 1.120,00 1.120,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SCIREDI R. CENTRO - Trein Grafoscopia 2.240,00 1.120,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI V R PARDO - Coop: Edu Gest Dese 12.320,00 9.856,00 80,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - For Fun Adm Fin IV 2.464,00 2.464,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - For Fun Neg IV 3.472,00 3.472,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Curso de Excel 2.240,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Curso Dicção Orató 1.232,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Curso Endomarket 2.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Lean Gerencial 4.032,00 2.016,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Lean Transacional 9.072,00 2.016,00 22,22%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Cont Intern Compl 4.928,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI ITAQUI - Lider Coaching 1.120,00 1.120,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI ITAQUI - Gest Clima Organizacion 1.344,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI NORTE RS - Gestão do Negócio 5.760,00 5.673,60 98,50%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI A JACUÍ - Capacita Área Negócios 2.240,00 2.240,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI A JACUÍ - Capacita Atendimento 1.100,00 1.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI A JACUÍ - Treinament Área Admini 1.100,00 1.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P.GAÚCHO - Grafoscopia 1.120,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P.GAÚCHO - Treinamento Gerencial 6.160,00 3.360,00 54,55%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P.GAÚCHO - Treinamento Vendas 5.040,00 2.464,00 48,89%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P.GAÚCHO - Treina Gestão Pessoas 7.200,00 3.024,00 42,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P.GAÚCHO - Prod Serv Financeiros 5.040,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P.GAÚCHO - Técnicas de Vendas 5.040,00 2.464,00 48,89%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI A NORDESTE - Form Líder Com Dir 864 864,00 100,00%

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Aperfeiçoamento Profissional SICREDI A NORDESTE - Form Líder Comp

Ges 1.920,00 960,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI A NORDESTE - Form Líder Ges Equi 864 864,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI BOTUCARAÍ - Legisl Traba Líderes 1.120,00 1.120,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI SERRANA - Téc Avan Vendas II 4.032,00 4.032,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI SERRANA - Téc Avan Vendas III 6.048,00 6.048,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI SERRANA - Prev Fraudes Grafoscop 3.360,00 2.240,00 66,67%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI SERRANA - Jeito Sicredi Atender 2.240,00 2.240,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI SERRANA - Formaç Multiplicadores 2.464,00 2.464,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI A SERRA - Prev Fraude e Grafosco 1.123,00 1.120,00 99,73%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED POA - Capacitação Conselheiros 4.704,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED POA - Desenvolvimento de Líderes 5.600,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED CENTRAL - Capacit Cons - POA 4.000,00 4.000,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED CENTRAL - Mat Financeira - POA 2.016,00 1.120,00 55,56%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED CENTRAL - Mat Financ - S Maria 2.016,00 1.120,00 55,56%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED CENTRAL - Grafodocumentoscopia 6.048,00 3.024,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED CENTRAL - Formalísti Assembleia 1.008,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED CENTRAL - Introd Coop de Crédito 7.392,00 3.696,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED CENTRAL - Desenvolv Liderança 6.720,00 4.368,00 65,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED CENTRAL - Cont Interno Risco Ope 8.064,00 3.456,00 42,86%

Aperfeiçoamento Profissional CECRERS - Gestão de Risco de Crédito 1.680,00 1.680,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CECRERS - Análise de Crédito 1.680,00 1.680,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CECRERS - Oficina de Cobrança 1.680,00 1.680,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CECRERS - Operador de Caixa 1.680,00 1.680,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CECRERS - Prática de Tesouraria 1.120,00 1.120,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CECRERS - Prevenção a Fraudes 2.016,00 2.016,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CECRERS - Matemática Financeira HP 2.240,00 2.240,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CECRERS - Des Org Con Assembleias 1.120,00 420,00 37,50%

Aperfeiçoamento Profissional CECRERS - Capacit Consel Administração 1.064,00 1.064,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CECRERS - Capacitação Conselho Fiscal 1.064,00 532,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Pal Govern Corpor 7.000,00 1.400,00 20,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Inclusão de PCD 3.500,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Jogo de Negócios 1.120,00 1.120,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED POA - Educação Coop Iniciantes 1.232,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED POA - Reciclagem Educação Coop 1.848,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CECRERS - Palestra Lavagem de Dinheiro 1.400,00 1.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI V R PARDO - Sem Plan Cooperativi 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI V R PARDO - Enc Form Coord Nucl 3.500,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Enc Estad Assess 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Fór Ges Pess 1 Sem 10.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Fór Exec Ges Pesso 20.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Fórum Qualidade 10.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Fórum Executivos 10.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Fór Plan Financeir 10.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Fór Dir Plan Estra 8.064,00 4.032,00 50,00%

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Aperfeiçoamento Profissional CENTRAL SICREDI SUL - Fór Dir Cen Econom 8.960,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI A JACUÍ - Semin Anual Colaborado 2.100,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P GAÚCHO - Encontro Colaborador 2.100,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P GAÚCHO - Semin Desenvolvimento 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P GAÚCHO - Semin Proc Adm Financ 3.500,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P GAÚCHO - Seminário de Crédito 3.500,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P GAÚCHO - Seminário Plan Estrat 3.500,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P GAÚCHO - Seminário Merc Financ 3.500,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDI P GAÚCHO - Coop Papel dos Jovens 2.100,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNICRED POA - Integração 560 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDIMIL - 1 Seminário SICREDIMIL 2013 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional SICREDIMIL - 2 Seminário SICREDIMIL 2013 3.500,00 2.800,00 80,00%

Aperfeiçoamento Profissional CECRERS - Workshop Meta 1.400,00 1.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CERTAJA ENERGIA - Qualific Leitura e Esc 2.240,00 2.240,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional COPREL-Copreliar-Nosso Jeito de Atender 12.320,00 11.088,00 90,00%

Aperfeiçoamento Profissional CERTAJA DESENV. - Rel Cotid Entend Eu Ou 4.480,00 4.480,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CERTAJA DESENV. - Clien Inter Somos Resp 2.240,00 2.240,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CERTAJA DESENV. - Expec Cli Ext Rel Des 5.600,00 5.600,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CERTAJA DESENV. - Desenv Líderes 19.040,00 19.038,00 99,99%

Aperfeiçoamento Profissional CERTHIL DESENV. - Comunic Merketing Rela 8.442,00 8.442,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CERTAJA ENERGIA - F S O A Trab Transform 2.100,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional CERTAJA ENERGIA - Plan Financ Pessoal 2.100,00 1.400,00 66,67%

Aperfeiçoamento Profissional CERTAJA ENERGIA - Tele Atendimento 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CERTAJA ENERGIA - Criativ Inov Pens Cria 1.400,00 1.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CERTAJA ENERGIA - Aja Assert Viva Feliz 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CERTAJA ENERGIA - Empreg Prof Emp Precis 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CERILUZ - Coop Agroneg Desenv Persp Econ 22.500,00 15.000,00 66,67%

Aperfeiçoamento Profissional CERILUZ - Ceriluz Sinergia e Cooperação 8.400,00 8.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional CERTAJA DESENV. - Feedback Colegas At Po 1.068,00 1.068,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Coaching de Lideranças I 3.920,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Coaching de Lideranças II 7.700,00 7.700,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Desenvol de Ref Processo 6.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Talentos Unimed 3.080,00 3.080,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Desenvolvimento Equipes 4.760,00 4.760,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Curso Atendimento Cadastro 2.000,00 2.000,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Curso Atendi Saúde Ocupaci 1.400,00 1.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Curso Negociação Compras 1.400,00 1.008,00 72,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Cur Atendi Rete Client Fin 1.400,00 1.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Curso de Libras 2.800,00 2.800,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Desenvol Potências Médicos 6.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED MISSÕES - Desenvol Lideranças 3.360,00 3.360,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED MISSÕES - Desenvol Equipe Enferm 3.360,00 3.360,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED MISSÕES - Desenvol Líder Coach 2.800,00 2.800,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED MISSÕES - Lideran Alta Direção II 1.120,00 - 0,00%

112


Aperfeiçoamento Profissional UNIMED MISSÕES - Como Falar Público 1.120,00 1.120,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED MISSÕES - NR 10 5.040,00 5.040,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED MISSÕES - C Interpret Crit PGQP 2.016,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED MISSÕES - Finanças Pessoais 1.232,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED MISSÕES - Negoc Postura Profissio 1.664,00 1.664,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED MISSÕES - Microsoft Excel 07/10 3.024,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED MISSÕES - Introd a Comp Windows 7 1.226,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C BLS Suporte Básico Vida 1.540,00 1.512,00 98,18%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Desenvolvimento Lideranças 7.392,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Desenvolvimento Equipes 7.392,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso de Coaching 14.784,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Interp Crit Avaliação PGQP 2.464,00 2.464,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso Gestão Qualidade Total 6.160,00 5.936,00 96,36%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Capacit Faturamento TUSS 4.928,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Administração Conflitos 1.848,00 1.120,00 60,61%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Prog Autodesenvol Continuado 1.680,00 1.600,00 95,24%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Ferram Anál Concorrência 616 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Treinamento Desenvolvimento 10.080,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Planejamento Estratégico 2.464,00 2.016,00 81,82%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Ativos Intangíveis FNQ 1.232,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Examinadores PGQP 2.016,00 2.016,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Monitoramento Resultados 504 504,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Gestão Competências 2.464,00 1.232,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Prog Desenvolimento Líderes 8.624,00 8.512,00 98,70%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Governança Corporativa 1.232,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso Governança em TI 3.696,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso de Média Training 1.232,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso de Gestão da Inovação 1.232,00 1.232,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Utiliz Gerenc Mídias Soci 2.464,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso Atendimento Clientes 1.232,00 1.120,00 90,91%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso Maximiz Canais Comunic 1.232,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso Ortografia Redação Emp 1.232,00 1.232,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso Gestão da Mudança 1.232,00 924,00 75,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Eletrocardiografia Urgên 1 1.400,00 1.400,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Mane V A Dif Vent Mec Ur 1 1.540,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Class Risc Urg Prot Man 1 2.310,00 - 0,00%



Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - C Eletrocardiografia Urgên 2 2.310,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso Gestão por Processos 3.080,00 2.016,00 65,45%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso Gestão Cooperativas 2.464,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso Novos Cooperados Ár 1 1.232,00 1.182,00 95,94%



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Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso de Excel Fundamental 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso de Endomarketing 1.232,00 1.232,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso de Interp. do Sagri 2.464,00 1.232,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso de Intep. de Critérios 2.016,00 1.800,00 89,29%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso de Form. Avaliadores 1.008,00 1.000,00 99,21%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso Inter. Crit. Avaliação 2.464,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso Capac. em Faturamento 4.928,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso de Interp. e Auditoria 3.024,00 3.024,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso de Gestão de Risco 2.464,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso de 1º Socorros 1.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Desenvolv. de Colaboradores 21.560,00 17.640,00 81,82%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Cap. Avaliação p/ Competenc. 9.900,00 9.900,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Desenv Compet das Lideranças 32.480,00 29.260,00 90,09%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Gestão do Consultório 1.232,00 560,00 45,45%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Atendimento ao Cliente 1.232,00 1.232,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Red Corpor. c/ a Ref. Ortogr 1.232,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Rev Estratégias Organizacion 5.544,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Brigada de Emergência 3.080,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Curso de APH 6.160,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Motivação Equipe de Vendas 560 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Time Sucesso For Trab Equipe 1.680,00 1.680,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - PAC Prog Autodesenv Cont Col 1.680,00 1.680,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED ERECHIM - Desenv. de Equipes 15.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED ERECHIM - Atend. Cliente Saúde 5.600,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED NORDESTE - Desenv. Lideranças 15.680,00 15.680,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED NORDESTE - Proj Calibrando Unimed 3.940,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Desenv. de Lideranças I 1.400,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Desenv. de Lideranças II 1.400,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Desenv. de Lideranças III 1.400,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Desenv. de Lideranças IV 1.400,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Desenv. de Lideranças V 1.400,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Palestra de Atendimento 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - SIPAT 2013 5.600,00 5.600,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Palestra s/ Resp. Técnica 2.800,00 1.713,02 61,18%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Medic. Baseada em Evidências 3.500,00 2.800,00 80,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Visão e Atitude Sistêmica 1.320,00 1.320,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Visão e Atitude Sistêmica T1 1.320,00 1.320,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Planejamento 1.320,00 1.320,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Planejamento T1 1.320,00 1.320,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Liderança 1.320,00 1.320,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Liderança T1 1.320,00 1.320,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Inovação 1.320,00 1.320,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Inovação T1 1.320,00 1.320,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Foco no Cliente 2.100,00 1.320,00 62,86%

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Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Foco no Cliente T1 2.800,00 1.320,00 47,14%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Foco no Cooperado 1.320,00 1.320,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Foco no Cooperado T1 1.320,00 1.320,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Palestra Institucional 3.500,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED ERECHIM - Fortalecendo Parcerias 7.200,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED NORDESTE - Gestão de Consultórios 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED R.PROD - Ciclo PDCA na Sol. Probl 2.200,00 2.200,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED R.PROD - Human. Atend. Saúde 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED R.PROD - O q vc ganha c/ Trab Eq? 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Seminário de Vendas Comerc 2.100,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Simpósio Técnico 9.500,00 5.600,00 58,95%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Seminário Técnicas de Vendas 2.464,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Semin. Estad. Prom. a Saúde 5.600,00 2.800,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Seminário Jurídico 1.120,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Workshop Comis Disciplinar 2.100,00 2.100,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED VTRP - Workshop Auditores Médicos 2.100,00 2.084,40 99,26%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Works. Com. Est. Gestão Pess 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Works. Com. Est Gestão Juríd 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Works. Com Est. Gest Relacio 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Works Com Est Gest Tecnol. 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Work Com Est Gest Polit-Inst 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Work Com Est Gest Audit Méd. 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Work Comite Est Gest Assist. 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Work Comite Est Gest Contáb. 2.800,00 1.848,00 66,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Work Com Est Gest Qualidade 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Work Com Est Gest Marketing 2.800,00 1.008,00 36,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Work Com Est Gest Socioambie 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Work Com Est Gest Organizac. 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Work Com Est Gest Saude Ocup 2.800,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional UNIMED RS - Workshops Met Prog Prom Saú 1.232,00 1.232,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional Cooperativismo Cooperat.Trabalho-Assoc. 14.560,00 1.159,20 7,96%

Aperfeiçoamento Profissional Cooperativismo Cooperat.Trabalho-Consel. 2.240,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional Curso Reciclagem ResíduosCuidadosVeg.Urb. 4.032,00 2.016,00 50,00%

Aperfeiçoamento Profissional Cooperativismo Cooperat.Trabalho-SupLíd. 3.920,00 3.920,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional Cooperativismo Cooperat.Trabalho-DMLU 8.960,00 8.960,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional Cooperativismo Cooperat.Trabalho-Contrat 3.500,00 2.100,00 60,00%

Aperfeiçoamento Profissional Cooperativismo Cooperat.Trabalho-NovosLí 21.280,00 21.280,00 100,00%

Aperfeiçoamento Profissional Interpretação e Aval.-PGQP-Prog.Gaú.Qual 5.282,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional Seminários Ramo Transporte - 2013 16.500,00 8.380,00 50,79%

Aperfeiçoamento Profissional II Workshop Contábil e Fiscal 5.000,00 - 0,00%

Aperfeiçoamento Profissional Material Didático - FormaçãoProf.2013 49.000,00 13.831,10 28,23%

Aperfeiçoamento Profissional Prog.Interno de Qualidade e Produt. 2013 76.973,00 29.264,65 38,02%

Aperfeiçoamento Profissional Prog.Form.Prof.-Cooperativismo 2013 54.600,00 24.945,00 45,69%

Aperfeiçoamento Profissional Projetos Especiais - Form.Prof. 2013 111.134,00 89.435,00 80,47%

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Aperfeiçoamento Profissional Prog.Form.Prof.-Administrativo 2013 164.456,00 144.510,84 87,87%

Total de Projetos de Aperfeiçoamento Profissional 3.605.764,00 2.199.151,39 60,99%

Graduação Acadêmica PIÁ - Bolsa Estudo Grad. Adm. e Cont 1ºS 37.100,00 37.100,00 100,00%

Graduação Acadêmica PIÁ - Bolsa Estudo Grad. Adm. e Cont 2ºS 38.000,00 35.000,00 92,11%

Graduação Acadêmica COOLAN - Bolsa Estudo Grad. Contin. 2012 200.000,00 200.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica COOLAN - Bolsa Estudo Grad. Bols. 2013 28.942,00 28.942,00 100,00%

Graduação Acadêmica COTRICAMPO - Bolsa Estudo Grad. Administ 3.000,00 2.963,14 98,77%

Graduação Acadêmica SANTA CLARA - Bolsa Estudos Graduação 60.000,00 60.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica CCGL - Bolsa Estudos Graduação 72.154,00 56.462,88 78,25%

Graduação Acadêmica COOPRE - Bolsa Estudos Graduação 1.691,00 1.690,56 99,97%

Graduação Acadêmica CCN - Bolsa Est. Grad Adm Emp ADEL - IBI 3.020,00 2.735,03 90,56%

Graduação Acadêmica CCN - Bolsa Est Grad Cien Cont JAIL -IBI 3.020,00 3.020,00 100,00%

Graduação Acadêmica CCN - Bolsa Est. Grad Adm Emp DIE - IBI 1.900,00 1.900,00 100,00%

Graduação Acadêmica CCN - Bolsa Est. Grad Adm Emp FAB - IBI 6.020,00 - 0,00%

Graduação Acadêmica CCN - Bolsa Est. Grad Adm Emp EDIS - IBI 4.200,00 4.111,56 97,89%

Graduação Acadêmica CCN - Bolsa Est. Grad Adm Emp NILM - IBI 3.010,00 2.710,27 90,04%

Graduação Acadêmica CCN - Bolsa Est. Grad Anal Sist MAIA-SJU 5.400,00 3.864,97 71,57%

Graduação Acadêmica CCN - Bolsa Est. Grad Adm Emp PRIC - SAN 2.300,00 2.233,00 97,09%

Graduação Acadêmica CCN - Bolsa Est. Grad Adm Emp ANDR - SOL 2.990,00 2.608,41 87,24%

Graduação Acadêmica CCN - Bolsa Est. Grad Cien Cont TACI-SOL 2.810,00 959,24 34,14%

Graduação Acadêmica CCN - Bolsa Est. Grad Cien Cont VANI-SOL 5.510,00 5.395,35 97,92%

Graduação Acadêmica CCN - Bolsa Est. Grad Cien Cont ELIA-SOL 5.510,00 5.381,30 97,66%

Graduação Acadêmica AURORA ALIM.- Bolsa Est Grad-Contin. 2012 82.000,00 60.304,24 73,54%

Graduação Acadêmica AURORA ALIM.- Bolsa Est Grad- Bolsis 2013 35.000,00 16.273,52 46,50%

Graduação Acadêmica SICREDI UNIÃO METR. RS - Bolsa Grad 2013 85.000,00 70.887,20 83,40%

Graduação Acadêmica SICREDI R. CENTRO - Bol Grad -Cont. 2012 4.189,00 4.189,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI NORDESTE -Bol Est-Grad Cont 2012 50.000,00 37.734,72 75,47%

Graduação Acadêmica SICREDI NOROESTE - Bolsa Estud Graduação 200.000,00 188.157,31 94,08%

Graduação Acadêmica SICREDI CENTRO SER - Bolsa Grad Cont 2012 36.000,00 36.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI A PESTANA- Bolsa Est. Grad. 2013 8.000,00 8.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI A PESTANA-Bol Est Grad Cont 2012 11.950,00 11.950,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI PANAMBI- Bolsa Estudo Grad. 2013 6.300,00 6.300,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI PANAMBI-Bol Est Grad Cont. 2012 2.700,00 2.700,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI UNIÃO RS- Bolsa Grad Cont. 2012 86.400,00 56.731,54 65,66%

Graduação Acadêmica SICREDI UNIÃO RS- Bolsa Grad. 2013 21.600,00 14.037,44 64,99%

Graduação Acadêmica SICREDI R.TERRAS- Bolsa Grad Cont 2012 2.100,00 2.100,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI R.TERRAS- Bolsa Est Grad 2013 2.400,00 2.400,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI A URUG- Bolsa Est. Grad Cont 2012 30.120,00 15.230,87 50,57%

Graduação Acadêmica SICREDI A URUG- Bolsa Estudo Grad 2013 18.216,00 18.216,00 100,00%

Graduação Acadêmica CENTRAL SICREDI SUL- Bolsa Grad. Div

2013 10.872,00 8.840,55 81,31%

Graduação Acadêmica CENTRAL SICREDI SUL- Bolsa Grad Cont

2012 33.996,00 22.036,99 64,82%

Graduação Acadêmica SICREDI V JAGUARI- Bolsa Est Graduação 25.200,00 18.174,22 72,12%

Graduação Acadêmica SICREDI NORTE- Bolsa Grad Cont 2012 13.312,00 12.838,00 96,44%

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Graduação Acadêmica SICREDI NORTE- Bolsa Est Grad 2013 28.987,00 28.987,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI A NORDESTE- Bolsa Grad Cont 2012 6.700,00 6.700,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI SUDOESTE- Bolsa Grad. 2013 14.000,00 11.730,35 83,79%

Graduação Acadêmica SICREDI SUDOESTE- Bolsa Grad. Cont. 2012 6.000,00 3.866,38 64,44%

Graduação Acadêmica SICREDI BOTUCARAÍ- Bolsa Est. Graduação 20.876,00 10.519,80 50,39%

Graduação Acadêmica SICREDI ESPUMOSO- Bolsa Grad Cont. 2012 3.300,00 2.467,02 74,76%

Graduação Acadêmica SICREDI ESPUMOSO- Bolsa Estudo Grad 2013 7.000,00 7.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI CELEIRO- Bolsa Est. Grad. 2013 45.000,00 45.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI RD VALES- Bolsa Grad Cont. 2012 43.000,00 43.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI RD VALES- Bolsa Est. Grad. 2013 19.867,00 19.867,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI CENTRO L- Bolsa Grad. Cont. 2012 45.000,00 41.890,49 93,09%

Graduação Acadêmica SICREDI CENTRO L- Bolsa Est. Grad. 2013 55.000,00 55.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI FRONT SUL- Bolsa Est. Graduação 50.000,00 37.524,14 75,05%

Graduação Acadêmica SICREDI ZSUL-Bolsa Est. Grad. 2013 5.000,00 5.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI ZSUL-Bolsa Est. Grad. Cont. 2012 10.000,00 10.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI S.AUGUSTO-Bolsa Grad. 2013 6.125,00 611,38 9,98%

Graduação Acadêmica SICREDI S.AUGUSTO-Bolsa Grad Cont. 2012 3.675,00 3.675,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI AJURICABA-Bolsa Graduação 2013 1.680,00 - 0,00%

Graduação Acadêmica SICREDI AJURICABA-Bolsa Grad Cont. 2012 1.007,00 1.007,00 100,00%

Graduação Acadêmica SICREDI AJURIS-Bolsa Est. Grad. 2013 9.360,00 7.781,42 83,13%

Graduação Acadêmica CERTEL - Bolsa Est. Grad. Contin. 2012 80.000,00 75.606,03 94,51%

Graduação Acadêmica CERTEL - Bolsa Est. Graduação 2013 24.500,00 22.990,21 93,84%

Graduação Acadêmica CERTHIL - Bolsa Est. Grad. Eng. Elétrica 16.990,00 16.799,88 98,88%

Graduação Acadêmica CERTEL ENERGIA- Bolsa Grad. Contin 2012 50.000,00 43.960,86 87,92%

Graduação Acadêmica CERTEL ENERGIA- Bolsa Grad. - Bols.Novos 22.000,00 21.777,26 98,99%

Graduação Acadêmica COOTEGAL- Bolsa Est. Graduação 8.500,00 8.500,00 100,00%

Graduação Acadêmica UNIMED RS- Bolsa Est. Graduação Uruguaina 4.000,00 4.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica UNIMED RS- Bolsa Est. Grad Litoral Sul 18.000,00 18.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica UNIMED RS- Bolsa Est. Grad Reg Fronteira 12.000,00 9.661,62 80,51%

Graduação Acadêmica UNIMED RS- Bolsa Est. Graduação Centro RS 11.110,00 11.110,00 100,00%

Graduação Acadêmica UNIMED RS- Bolsa Est. Grad Front Noroeste 7.900,00 7.900,00 100,00%

Graduação Acadêmica UNIMED RS- Bolsa Est. Grad Vale das Antas 10.000,00 10.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica UNIMED RS- Bolsa Est. Graduação Santa Mar 36.000,00 36.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica UNIMED RS- Bolsa Est. Grad - Unimed RS 30.000,00 21.717,77 72,39%

Graduação Acadêmica UNIMED RS- Bolsa Est. Grad - Unimed RS T2 15.000,00 9.804,80 65,37%

Graduação Acadêmica UNIMED RS- Bolsa Est. Grad Noroeste/RS 13.000,00 7.333,55 56,41%

Graduação Acadêmica UNIMED RS- Bolsa Est. Graduação POA 50.000,00 35.654,37 71,31%

Graduação Acadêmica UNIMED RS - Bol Est Grad Poa Turma 2 70.000,00 70.000,00 100,00%

Graduação Acadêmica UNIMED RS - Bol Est Grad Unimed Turma 3 100.000,00 - 0,00%

Graduação Acadêmica UNIMED RS - Bol Est Grad Col Unim Urug12 349 348,50 99,86%

Graduação Acadêmica UNIODONTO FED- Bolsa Grad. Ciencias Cont. 5.880,00 5.754,67 97,87%

Graduação Acadêmica BolsaEst.-Bacharelado Ciências Jurídicas 10.165,00 6.609,78 65,02%

Graduação Acadêmica BolsaEst.-Grad. Curso de Direito 4.975,00 4.025,27 80,91%

Graduação Acadêmica BolsaEst.-Curso Sup.Tec.Gestão RH 1.161,00 636,16 54,79%

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Total de Projetos de Graduação Acadêmica 2.235.039,00 1.859.997,02 83,22%

Graduação Tecnológica AURORA ALIM- Bolsa Estudo Curso Técnico 1.500,00 - -

Graduação Tecnológica Graduação-ESCOOP 346.397,00 346.346,56 99,99%

Total de Projetos de Graduação Tecnológica 347.897,00 346.346,56 99,55%

Pós-Graduação COVIGA- Bolsa Est.-MBA Control, Fin e Aud 3.864,00 3.864,00 100,00%

Pós-Graduação COVIGA- Bolsa Mestrado Biotecn. Vitivinic 30.240,00 30.240,00 100,00%

Pós-Graduação COTRISAL- Bolsa Pós-Grad Contab. e Planej 4.188,00 2.931,60 70,00%

Pós-Graduação PIÁ- Bolsa Pós-Grad. Nutrição Bov. Leite 6.027,00 6.027,00 100,00%

Pós-Graduação PIÁ- Bolsa Póg-Grad.Reprod.Bov.Leit 1 3.517,00 3.517,00 100,00%

Pós-Graduação PIÁ- Bolsa Póg-Grad.Reprod.Bov.Leit 2 2.153,00 2.152,99 100,00%

Pós-Graduação VINÍC SÃO JOÃO- Bolsa Mest Biot. Vitivin. 3.600,00 3.592,76 99,80%

Pós-Graduação COTRIJAL- Bolsa Pós-Grad MBA Adm. Estrat. 945 945,00 100,00%

Pós-Graduação COTRIJAL- Bolsa Pós-Grad MBA Lid e Comp O 1.949,00 1.765,70 90,60%

Pós-Graduação COTRIJAL- Bolsa Pós-Grad Mark Est e Brand 2.310,00 1.917,30 83,00%

Pós-Graduação COTRIJAL- Bolsa Pós-Grad MBA Gestão Tecno 3.570,00 3.570,00 100,00%

Pós-Graduação COTRIJAL- Bolsa Pós-Grad Segur. Trabalho 3.627,00 3.626,28 99,98%

Pós-Graduação COTRIJAL- Bolsa Pós Mest. Desenvolvimento 10.598,00 10.597,95 100,00%

Pós-Graduação COTRIJAL- Bolsa Pós-Grad Arquitetura 3.402,00 3.402,00 100,00%

Pós-Graduação COTRIJAL- Bolsa Pós-Grad MBA Econ e Gest. 9.345,00 7.736,54 82,79%

Pós-Graduação COTRIEL- Bolsa Pós MBA Gestão Pessoas 5.040,00 5.040,00 100,00%

Pós-Graduação FECOVINHO- Bolsa Espec. em Controladoria 5.544,00 3.001,22 54,13%

Pós-Graduação FECOVINHO- Bolsa Pós Gestão Financeira 3.334,00 1.509,00 45,26%

Pós-Graduação FECOVINHO- Bolsa Especial. Gestão Pessoas 2.310,00 2.310,00 100,00%

Pós-Graduação FECOVINHO- Bolsa Pós Mark. Vinho IBRAVIN 7.080,00 5.300,40 74,86%

Pós-Graduação FECOVINHO-

BolsaPósGradAgric.Biológ.Dinâm 4.300,00 3.250,13 75,58%

Pós-Graduação COTRIMAIO- Bolsa Pós MBA Gestão Empresar. 1.854,00 1.297,80 70,00%

Pós-Graduação COTRIMAIO-Pós-Grad. Pec. Leiteira 5.147,00 3.602,66 70,00%

Pós-Graduação COTRIMAIO- MBA Governança em TI 1.500,00 997,50 66,50%

Pós-Graduação COTRIMAIO- MBA Gestão Fin. Control e Aud 2.888,00 1.920,17 66,49%

Pós-Graduação COTRIMAIO- MBA Gestão Estrat do Agroneg. 9.570,00 6.699,00 70,00%

Pós-Graduação COTRIMAIO- Bolsa Estudo Pós-Graduação 113.400,00 79.380,00 70,00%

Pós-Graduação ALIANÇA- Mestrado Biotec. Vitivinicola 4.500,00 4.372,58 97,17%

Pós-Graduação SANTA CLARA- Bolsa Est. Pós-Graduação 33.000,00 - 0,00%

Pós-Graduação CCGL- Bolsa Est. Pós-Graduação 41.278,00 39.611,33 95,96%

Pós-Graduação CCGL- Bolsa Mestrado Desenv. Rural 42.392,00 31.793,47 75,00%

Pós-Graduação CCN- Bolsa MBA Gestão Pessoas - BRU- IBI 6.200,00 5.427,03 87,53%

Pós-Graduação CCN- Bolsa MBA Contr.Audit e Per-CAR- ASA 1.610,00 1.610,00 100,00%

Pós-Graduação CCN- Bolsa MBA Lider e Comport Organiz NA 1.410,00 1.410,00 100,00%

Pós-Graduação CCN- Bolsa MBA Lider e Comport Organ LIS 1.410,00 1.410,00 100,00%

Pós-Graduação CCN- Bolsa MBA em Marketing - ELIS - ASA 1.810,00 - 0,00%

Pós-Graduação CCN- Bolsa MBA em Finanças - MARI - ASA 1.810,00 1.625,37 89,80%

Pós-Graduação CCN- Bolsa MBA em Finanças - ANA - ASA 1.810,00 1.625,37 89,80%

Pós-Graduação CCN- Bolsa MBA em Finanças - SUZI - ASA 1.810,00 1.625,37 89,80%

Pós-Graduação CCN- Bolsa Pós-Grad Dir. Civil - ROB -ASA 1.810,00 1.776,82 98,17%

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Pós-Graduação CCN-Pós MBA Liderança e Comport. Organiz 2.020,00 1.678,27 83,08%

Pós-Graduação CCN- Bolsa MBA em Gestão Empres.-CLEI-

ASA 3.220,00 1.852,57 57,53%

Pós-Graduação CCN- Bolsa MBA em Gestão de Pess- ANA-

SAN 6.020,00 5.581,92 92,72%

Pós-Graduação CCN- Bolsa Pós Prod Gest Aliment- ALES- S 1.420,00 1.420,00 100,00%

Pós-Graduação CCN- Bolsa Pós MBA Gestão Pessoa-CAND-

SOL 5.010,00 5.010,00 100,00%

Pós-Graduação CCN- Bolsa Pós Direito Tributário Empres. 2.810,00 2.591,04 92,21%

Pós-Graduação AURORA ALIM- Bolsas Pós-Grad Contin. 2012 21.000,00 17.989,84 85,67%

Pós-Graduação AURORA ALIM- Bolsas Pós-Grad Novos 2013 15.000,00 4.876,57 32,51%

Pós-Graduação SICREDI UNIÃO METROP- Bolsa Pós-Grad

2013 15.000,00 14.004,68 93,36%

Pós-Graduação SICREDI R. CENTRO- Bolsa Pós Gestão Negoc 42.871,00 42.871,00 100,00%

Pós-Graduação SICREDI VTAQ- Bolsa MBA Gestão Empresaria 45.338,00 45.338,00 100,00%

Pós-Graduação SICREDI NOROESTE- Bolsa Pós-Graduação 40.000,00 28.439,50 71,10%

Pós-Graduação SICREDI A PESTANA- Bolsa Pós-Grad. 2013 5.000,00 5.000,00 100,00%

Pós-Graduação SICREDI A PESTANA- Bolsa PósGrad

Cont2012 600 345,46 57,58%

Pós-Graduação SICREDI PANAMBI- Bolsa Pós-Grad. 2013 1.810,00 1.810,00 100,00%

Pós-Graduação SICREDI UNIÃO RS- Bolsa Pós Grad Cont 2012 28.800,00 14.129,72 49,06%

Pós-Graduação SICREDI UNIÃO RS- Bolsa Pós Graduação

2013 7.200,00 7.200,00 100,00%

Pós-Graduação SICREDI R.TERRAS-Bolsa Pós Grad Cont 2012 8.800,00 8.800,00 100,00%

Pós-Graduação SICREDI R.TERRAS-Bolsa Pós Graduação 2013 4.700,00 3.764,20 80,09%

Pós-Graduação SICREDI ALTO URUGUAI-Bolsa Pós Grad

2013 8.208,00 8.208,00 100,00%

Pós-Graduação SICREDI ESTAÇÃO-Bolsa Pós-Gradução 2013 20.000,00 7.526,40 37,63%

Pós-Graduação CENTRAL SICREDI SUL-Bolsa Curso

ExtLíderes 105.000,00 105.000,00 100,00%

Pós-Graduação CENTRAL SICREDI SUL-Bolsa Pós-Grad 2013 70.617,00 30.723,92 43,51%


ExtProgSoc 72.800,00 67.323,20 92,48%


ExtGerente 288.000,00 288.000,00 100,00%

Pós-Graduação CENTRAL SICREDI SUL-Bolsa.Est.Pós Grad 15.329,00 6.262,22 40,85%

Pós-Graduação SICREDI CENTRO SUL-BolsaPós Grad.Gest

Neg 12.518,00 10.780,56 86,12%

Pós-Graduação SICREDI NORTE RS-BolsaPós Grad.2013 32.586,00 30.382,24 93,24%

Pós-Graduação SICREDI JACUÍ-Bolsa Pós Grad.2012Cont. 21.400,00 21.106,46 98,63%

Pós-Graduação SICREDI IBIRUBÁ-Bolsa Pós Grad. 2013 10.000,00 9.766,48 97,66%

Pós-Graduação SICREDI P.MÉDIO-Bolsa Pós Graduação 30.000,00 12.544,00 41,81%

Pós-Graduação SICREDI VL. SOTURNO-Bolsa Pós Grad.Gest 5.553,00 5.390,28 97,07%

Pós-Graduação SICREDI QUARTA COLONIA-B.Pós GradGest 6.056,00 5.390,28 89,01%

Pós-Graduação SICREDI ALTO NORDESTE RS-B.Pós

Grad.2013 15.400,00 14.921,13 96,89%

Pós-Graduação SICREDI ALTO NORDESTE RS-Pós

Grad.2012Con 2.315,00 1.870,98 80,82%

Pós-Graduação SICREDI ESPUMOSO-Bolsa Pós

Grad.2012Cont. 8.900,00 8.900,00 100,00%

Pós-Graduação SICREDI ESPUMOSO-Bolsa Pós Grad.2013 800 800,00 100,00%

119


Pós-Graduação SICREDI OURO BRANCO-

MBAInComp.Gestão 51.570,00 51.570,00 100,00%

Pós-Graduação SICREDI GRANDE PALMEIRA-Pós Grad.2013 13.000,00 6.976,51 53,67%

Pós-Graduação SICREDI R.PRODUÇÃO-Pós Grad.2012Contin. 7.000,00 7.000,00 100,00%

Pós-Graduação SICREDI R.PRODUÇÃO-Pós Grad.2013 20.000,00 20.000,00 100,00%

Pós-Graduação SICREDI REG PROD-Bolsa Pós Div Cur 2012 6.351,00 5.556,60 87,49%

Pós-Graduação SICREDI ZONA SUL RS-Pós Grad.2013 40.000,00 29.692,40 74,23%

Pós-Graduação SICREDI ALTO DA SERRA-Bolsa Pós

Grad.2012 43.000,00 32.614,40 75,85%

Pós-Graduação SICREDI AJURICABA-Pós Grad 2013 2.523,00 2.523,00 100,00%

Pós-Graduação SICREDI AJURICABA-Pós Grad 2012 Contin. 500 345,46 69,09%

Pós-Graduação SICREDIMIL-Bolsa Pós Grad.2012Continuidade 11.300,00 11.278,96 99,81%

Pós-Graduação SICREDIMIL-Bolsa Pós Grad. 2013 8.700,00 8.546,58 98,24%

Pós-Graduação SICREDI JUSTIÇA-Bolsa Pós Grad.2012Contin. 4.592,00 4.081,73 88,89%

Pós-Graduação SICREDI CONFEDERAÇÃO-Pós Grad 254.263,00 164.408,40 64,66%

Pós-Graduação SICREDI AJURIS-Bolsa Pós Grad. 2012Contin. 5.519,00 5.518,80 100,00%

Pós-Graduação SICREDI COOPERUCS-Bolsa Pós Graduação 1.100,00 1.058,40 96,22%

Pós-Graduação COPREL-Bolsa Pós Grad Eng.Seg.Trabalho 3.875,00 3.654,06 94,30%

Pós-Graduação FECOERGS - Bol Est Pós Grad Gest Coop Inf 13.500,00 13.140,16 97,33%

Pós-Graduação CERTEL ENERGIA-Bolsa Pós Grad. 2.000,00 1.971,00 98,55%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsas Extensão APH Avanç.T1 30.000,00 11.165,00 37,22%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Extensão APH Avanç.T2 30.000,00 4.232,80 14,11%







Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Extensão APH Interm.T1 20.000,00 14.700,00 73,50%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Pós Grad. Uruguaiana 1.500,00 - 0,00%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Pós Grad. Litoral Sul 14.000,00 14.000,00 100,00%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Pós Grad. Fronteira Noroes 5.300,00 5.300,00 100,00%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Pós Grad.Vale das Antas 4.200,00 4.200,00 100,00%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Pós Grad.Santa Maria 36.000,00 19.829,75 55,08%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Pós Grad.Pelotas 32.000,00 32.000,00 100,00%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Pós Grad.UNIMED RS 30.000,00 6.504,40 21,68%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Pós Grad.UNIMED RS T2 15.000,00 - 0,00%

Pós-Graduação UNIMED RS- BolsaExtens.Geriat.eGerontol. 24.000,00 - 0,00%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Pós Grad.Medicina Atenção 120.000,00 120.000,00 100,00%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Pós Grad.GestãoEstrat.Coop 60.000,00 49.441,50 82,40%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Pós Grad.Porto Alegre 92.722,00 60.375,04 65,11%

Pós-Graduação UNIMED RS- Bolsa Pós Grad.GestãoNeg.Saúde 117.000,00 116.876,80 99,89%

Pós-Graduação UNIMED RS - Bol Est Pós Grad Poa T2 30.000,00 30.000,00 100,00%

Pós-Graduação UNIMED RS - Bol Est Pós Grad Gest Est Co 4.505,00 4.504,92 100,00%

Pós-Graduação UNIMED RS - Bol Est Pós Grad Unim Poa12 2.926,00 2.925,23 99,97%

120


Pós-Graduação IMED-MBA Gestão de Cooperativas 28.750,00 25.153,52 87,49%

Pós-Graduação UNISC-Pós Grad.Coop.,Gestão e Desenv. 53.900,00 51.364,63 95,30%

Pós-Graduação UNIJUI-Pós Grad.LatoSensuGestãoCooperat. 8.984,00 7.785,56 86,66%

Pós-Graduação UPF-Espec.GestãoNegóciosCoop.2013 17.070,00 16.065,00 94,11%

Pós-Graduação UNISINOS-Curso Esp.Coop.-CESCOOPXXXII 35.679,00 32.003,11 89,70%

Pós-Graduação Fac.IDEAU-MBA Exec.Cooperativismo 20.020,00 20.020,00 100,00%

Pós-Graduação UNISINOS-Curso Esp.Coop.-CESCOOPXXXI 18.480,00 18.480,00 100,00%

Pós-Graduação FACENP-Pós Grad.GestãoCoop.Desen.Reg. 15.926,00 15.924,86 99,99%

Pós-Graduação UPF-Espec.GestãoNegóciosCooperativas 15.876,00 15.876,00 100,00%

Pós-Graduação FACCAT-Pós-Grad LS Gest Coop 2010 Urug 8.400,00 8.341,67 99,31%

Pós-Graduação FACCAT-Esp Econ Cont Finan Coop 2013 Uru 8.934,00 - 0,00%

Pós-Graduação Pós Graduação Gestão T1-ESCOOP 31.719,00 20.104,00 63,38%

Pós-Graduação Pós Graduação Agronegócios-ESCOOP 28.811,00 28.018,62 97,25%

Pós-Graduação Escoop - MBA Gestão Cooperativas 2013 10.400,00 - 0,00%

Total de Projetos de Pós-Graduação 2.955.148,00 2.326.394,97 78,72%

Total Formação Profissional 15.719.913,00 13.147.849,79 83,64%

Fonte: Sistema Zeus

121

ANEXO II - DETALHAMENTO DOS PROJETOS DE PROMOÇÃO SOCIAL POR NATUREZA


Educação Vivendo Saúde - Aurora Alimentos 7.900,00 0 0,00%

Educação COOPATRIGO-Curso Conselheiro Fiscal 1.600,00 1.560,00 97,50%

Educação COOPLANTIO-Atendimento ao Cliente I 1.008,00 0 0,00%

Educação CCN-CIPA-ASA 2.640,00 2.640,00 100,00%

Educação XI Seminário Secretárias Sistem Fecoagro 5.000,00 0 0,00%

Educação COSUEL-Encontro de Delegados 2.100,00 0 0,00%

Educação COTRIROSA-VI Encontro Mulheres Cooperat. 2.100,00 2.100,00 100,00%

Educação COOPATRIGO-Encontro Mulheres Coopatrigo 2.100,00 2.100,00 100,00%

Educação COOPATRIGO-Palestra sobre Mercado Grãos 3.500,00 0 0,00%

Educação CAMNPAL-Motivação para o Trabalho 4.200,00 0 0,00%

Educação COOMAT-Desenvolvendo e Atualiz.Cooperado 3.500,00 0 0,00%

Educação FECOVINHO-Progr.Saúde e Qualid. Vida 2.016,00 2.016,00 100,00%

Educação COSUEL-Encontro Jovens - 2ºSemestre 4.200,00 4.200,00 100,00%

Educação CCN-Encontros de Mulheres I - IBI 2.000,00 2.000,00 100,00%

Educação CCN-Encontros de Mulheres II - IBI 2.200,00 2.200,00 100,00%

Educação CCN-Seminário Reg. Mulheres Coop. - ASA 5.700,00 5.700,00 100,00%

Educação CCN-Qualificação Interna Gestão V-ASA 2.800,00 2.800,00 100,00%

Educação CCN-Qualificação Interna Gestão VII-ASA 2.100,00 0 0,00%

Educação CCN-Encontro Mulheres Coop. - TAPJ 2.400,00 2.400,00 100,00%

Educação CCN-Encontro Mulheres Coop. - SAN 2.200,00 0 0,00%

Educação CCN-Qualif.Capacit.QuadroSocial I - IBI 2.000,00 2.000,00 100,00%

Educação CCN-Qualif.Capacit.QuadroSocial III- IBI 2.000,00 2.000,00 100,00%

Educação CCN-Qualificação Interna Gestão V-IBI 4.200,00 0 0,00%

Educação CCN-Qualificação Interna Gestão II-IBI 2.000,00 2.000,00 100,00%

Educação COTRISOJA- SIPAT 4.000,00 4.000,00 100,00%

Educação CENTRAL SICREDI SUL-ApoioAsses.Pedagóg. 8.064,00 0 0,00%

Educação SICREDI PIONEIRA-Educação Inovadora 25.312,00 25.312,00 100,00%

Educação SICREDI PIONEIRA-Formação Associados 57.600,00 0 0,00%

Educação CENTRAL SICREDI SUL-Habilit.Coord.LocUFV 10.752,00 10.752,00 100,00%

Educação CENTRAL SICREDI SUL-Habilit.Asses.Pedag. 12.656,00 0 0,00%

Educação SICREDI IBIRAIARAS-ComoTorn.Agric.DivSus 3.000,00 3.000,00 100,00%

Educação SICREDI SERRANA-Palestra Cooperativismo 3.000,00 0 0,00%

Educação SICREDI VRP-DesafiosConq.EducaçãoCoop. 7.000,00 3.500,00 50,00%

Educação SICREDI IBIRAIARAS-JovemCoop.Empreend. 12.000,00 8.400,00 70,00%

Educação CERTHIL DESENV.-PalestraChavesSucesso 1.400,00 0 0,00%

Educação CERTAJA ENERGIA-Sementes Cooperativismo 2.100,00 0 0,00%

Educação CERTAJA ENERGIA- SIMA 3.900,00 3.900,00 100,00%

Educação CERTAJA ENERGIA- SIPAT 3.900,00 3.471,00 89,00%

Educação UNIMED RS-Treinam. Gestão Emocial 1.232,00 1.232,00 100,00%

122


Educação UNIMED RS-Curso Marcológico 1.232,00 1.232,00 100,00%

Educação UNIMED RS-Trabalho em Equipe 2.464,00 1.120,00 45,45%

Educação UNIMED RS-Gestão Emocional Avanç.Tempo 1.008,00 1.008,00 100,00%

Educação UNIMED RS-Dicção,Desinib. e Oratória 1.232,00 1.232,00 100,00%

Educação UNIMED VTRP-Aperf.Prof.SecretariasCicII 4.200,00 2.207,20 52,55%

Educação UNIMED MISSÕES-Atend.Toq.Mús.ClienteOuv. 1.400,00 0 0,00%

Educação UNIMED MISSÕES-Atitudes Fazendo Diferenç 2.100,00 0 0,00%

Educação Aquisição de Livros 205.000,00 140.730,00 68,65%

Educação A União Faz a Vida 235.726,00 235.725,03 100,00%

Educação Cadernos Institucionais 142.500,00 0 0,00%

Total de Projetos de Educação 824.242,00 482.537,23 58,54%

Saúde Sucesso É Fazer Diferente - COAGRIL 2.100,00 2.100,00 100,00%

Saúde UNIMED RS-Caminhada e Corrida Orientada 11.000,00 0 0,00%

Saúde UNIMED RS-Motivação Qualid.VidaTrabalho 2.100,00 2.000,00 95,24%

Saúde Ação Pró Saúde 2013 16.350,00 16.350,00 100,00%

Total de Projetos de Saúde 31.550,00 20.450,00 64,82%

Cultura PIÁ-Capacitação em Pecuária Leiteira 34.944,00 34.944,00 100,00%

Cultura COTRISEL-Desenv.Novos Líderes 3.696,00 3.696,00 100,00%

Cultura AURORA ALIMENTOS-Vivendo Saúde 9.520,00 0 0,00%

Cultura COTRISOJA-Encontro Líderes/Sócios 5.600,00 0 0,00%

Cultura CENTRAL SICREDI SUL-Open Space 12.600,00 0 0,00%

Cultura Piquete: "Lanceiros da Credcorreios" 52.400,00 0 0,00%

Cultura Evento Final de Ano Sicredi Passo Fundo 30.000,00 0 0,00%

Cultura Natal Cooperativo - SICREDI Espumoso 11.000,00 11.000,00 100,00%

Cultura O Rio Grande Canta Cooperativismo 2013 1.018.913,00 946.545,00 92,90%

Total de Projetos de Cultura 1.178.673,00 996.185,00 84,52%

Integração Social FECOVINHO-Prog.PS Mulheres,EsposasAssoc. 8.064,00 8.064,00 100,00%

Integração Social FECOVINHO-Prog.Form.Org.Juvent.Coop. 10.180,00 10.180,00 100,00%

Integração Social Encontros Regionais FETAG 2013 34.500,00 30.000,00 86,96%

Integração Social Encontro Jovens Cooperativistas FECOAGRO 12.000,00 0 0,00%

Integração Social Encontro Mulheres Cooper FECOAGRO 12.000,00 0 0,00%

Integração Social COSUEL-Palestra Motivacional 3.000,00 2.955,00 98,50%

Integração Social FECOVINHO-Prog.Prom.Juv.Coop.Vitivinícol 3.024,00 3.024,00 100,00%

Integração Social COTRICAMPO-Encontro Casais LíderesNúcleo 3.000,00 0 0,00%

Integração Social AURORA ALIMENTOS-PalestraInc.Digital 9.000,00 0 0,00%

Integração Social CAMNPAL-Prof.QuadroSocialValoriz.Mulher 3.500,00 2.100,00 60,00%

Integração Social FECOAGRO-SucessãoAgriculturaFamiliar 10.500,00 4.900,00 46,67%

Integração Social CCN-28ºAniv.COTAPEL-Encont.Assoc.TAPJ 2.200,00 0 0,00%

Integração Social CCN-Qualif.Capacit.QuadroSocial II-IBI 2.000,00 2.000,00 100,00%

Integração Social CCN-Qualif.Capacit.QuadroSocial IV-IBI 2.000,00 2.000,00 100,00%

Integração Social CCN-Qualif.Capacit.QuadroSocial V-IBI 2.000,00 2.000,00 100,00%

123


Integração Social Evento Motivacional Final de Ano Cotriel 28.500,00 0 0,00%

Integração Social COTRISOJA-Encontro da Mulher 6.300,00 4.200,00 66,67%

Integração Social COSULATI-3ºEncontroMulheresCoord.Núcleos 3.500,00 0 0,00%

Integração Social COSULATI-3ºEncontroMulheresCoord.Núcleos 378 0 0,00%

Integração Social CCN-Crianças no Cooperativismo - SAN 23.000,00 0 0,00%

Integração Social SICREDI NORTE-Informativo Prog.UniãoVida 4.400,00 4.350,00 98,86%

Integração Social SICREDI NORTE-Inclusão Digital 1.728,00 1.728,00 100,00%

Integração Social SICREDI SERRANA-Inclusão Digital 10.080,00 6.048,00 60,00%

Integração Social SICREDI PLANALTO GAÚCHO-EncontroAssoc. 2.100,00 0 0,00%

Integração Social SICREDI IBIRAIARAS-SaberViverTerc.Idade 3.500,00 0 0,00%

Integração Social CERTHIL DESENV.-Palestra Homenag.DiaTrab 1.400,00 1.334,20 95,30%

Integração Social UNIMED RS-Projeto Inclusão 26.880,00 1.260,00 4,69%

Integração Social UNIMED NORDESTE-ComemoraçãoDiaSecret. 3.000,00 1.500,00 50,00%

Integração Social 3 EPECOOP - 2013 363.000,00 166.327,00 45,82%

Integração Social Palestra Motivacional - Sicredi Ibirubá 3.500,00 3.500,00 100,00%

Integração Social Projetos Especiais de Promoção Social 417.645,00 414.569,90 99,26%

Integração Social Dia da Criança Cosuel 2013 35.000,00 27.050,00 77,29%

Total de Projetos de Integração Social 1.050.879,00 699.090,10 66,52%

Geração de Renda COSUEL-Projeto Sucessão Familiar 15.456,00 9.782,08 63,29%

Geração de Renda CENTRAL SICREDI SUL-ApoioAsses.Pedagóg. 12.320,00 0 0,00%

Geração de Renda CERTAJA ENERGIA-Consciência PositiHIVa 2.000,00 0 0,00%

Geração de Renda UNIMED VTRP-Aperf.Profi.SecretáriaCicloI 5.600,00 4.414,40 78,83%

Geração de Renda UNIMED RS-Curso Planej.Financeiro Pessoa 1.232,00 0 0,00%

Geração de Renda UNIMED RS-Competência,Inici.Pró-Atividad 1.232,00 1.232,00 100,00%

Geração de Renda UNIMED VTRP-Aperf.Prof.Secret.CicloIII 5.600,00 3.720,00 66,43%

Geração de Renda UNIMED RS-AdministrandoConsultórioEmpres 2.100,00 2.100,00 100,00%

Geração de Renda UNIMED NORDESTE-Curso Customização 10.080,00 10.080,00 100,00%

Total de Projetos de Geração de Renda 55.620,00 31.328,48 56,33%

Meio Ambiente COOPATRIGO-Palestra Climatologia 2.100,00 0 0,00%

Meio Ambiente Coprel na Escola e Coprel Ecologia 2013 180.042,00 180.042,00 100,00%

Meio Ambiente UNIMED MISSÕES-Respons.Soc.Comport.Sust 2.100,00 2.100,00 100,00%

Meio Ambiente UNIMED RS-Seminário Estad.Resp.SocioAmb. 5.600,00 0 0,00%

Total de Projetos de Meio Ambiente 189.842,00 182.142,00 95,94%

Total Promoção Social 3.330.806,00 2.411.732,81 72,41%


124

ANEXO III - DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PREVISTAS PELA LEI Nº 6.404/76, INCLUINDO

AS NOTAS EXPLICATIVAS

2013 2012

NE 4 38.438.360,37 35.925.295,67

NE 5 92.096,22 61.816,66

103.566,70 99.857,46

19.875,88 25.911,47

38.653.899,17 36.112.881,26

NE 6 - -

NE 7 5.995.002,51 5.766.437,05

NE 8 11.537,82 81.700,95

6.006.540,33 5.848.138,00

44.660.439,50 41.961.019,26 TOTAL DO ATIVO

TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE

NÃO CIRCULANTE

Créditos e valores a receber de terceiros,

l íquido de provisão para perdas

Imobilizado

Intangível

TOTAL DO ATIVO NÃO CIRCULANTE

ATIVO

CIRCULANTE

Caixa e equivalentes de caixa

Outros créditos

Estoques

Despesas pagas antecipadamente

BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE DEZEMBRO

(valores expressos em reais)

2013 2012

NE 9 4.480.741,76 4.871.065,25

NE 10 313.509,06 357.409,01

NE 11 525.231,18 473.676,01

- -

5.319.482,00 5.702.150,27

NE 12 417.000,00 68.000,00

NE 13 1.446.837,63 983.928,62

1.863.837,63 1.051.928,62

NE 14 37.477.119,87 35.206.940,37

37.477.119,87 35.206.940,37

TOTAL DO PASSIVO 44.660.439,50 41.961.019,26

Superávit acumulado

TOTAL DO PATRIMÔNIO SOCIAL

TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE

NÃO CIRCULANTE

Provisão para contingências

Provisão para IR s/ aplicações financeiras

TOTAL DO PASSIVO NÃO CIRCULANTE

PATRIMÔNIO SOCIAL

PASSIVO

CIRCULANTE

Contas a pagar

Salários, encargos sociais e impostos a pagar

Provisões trabalhistas e encargos previdenciários

Outras obrigações

BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE DEZEMBRO


125

2013 2012

NE 15 23.667.619,29 21.065.133,94

TOTAL DE RECEITA OPERACIONAL 23.667.619,29 21.065.133,94

NE 16 (5.434.594,64) (4.536.316,75)

NE 17 (9.068.924,35) (8.855.389,06)

NE 18 (635.677,37) (649.604,35)

NE 19 (9.116.589,98) (8.990.752,65)

NE 20 (528.216,29) (617.937,05)

(373.035,55) -

(319.147,08) (60.691,61)

(32.483,95) (46.153,99)

NE 21 459.310,60 392.787,22

TOTAL DAS DESPESAS/RECEITAS OPERACIONAIS (25.049.358,61) (23.364.058,24)

DÉFICIT ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO (1.381.739,32) (2.298.924,30)

RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO NE 22 3.651.918,82 3.427.375,10

SUPERÁVIT NO EXERCÍCIO 2.270.179,50 1.128.450,80

Despesas com depreciações e amortizações

Outras receitas operacionais

Outras despesas operacionais

Despesas tributárias

Despesas com provisões

Despesas institucionais

Despesas administrativas

Despesas de serviços profissionais contratados

Pessoal, encargos e benefícios sociais

DESPESAS/RECEITAS OPERACIONAIS

DEMONSTRAÇÃO DOS SUPERÁVITS/DÉFICITS EM 31 DE DEZEMBRO

(valores expresssos em reais)

RECEITA OPERACIONAL

Receita bruta de contribuições

Superávit

acumulado

exercícios findos

em 31/12/2011 e

31/12/2012

Superávit do

exercício em

31/12/2013

Total

34.078.489,57 - 34.078.489,57

1.128.450,80 - 1.128.450,80

35.206.940,37 - 35.206.940,37

- 2.270.179,50 2.270.179,50

35.206.940,37 2.270.179,50 37.477.119,87

Superávit do exercício findo em 31 de dezembro de 2012

Superávit do exercício findo em 31 de dezembro de 2013

Especificações

Saldo de superávit acumulado em 31 de dezembro de 2011

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIAL EM 31 DE DEZEMBRO


Saldos acumulados de superávit parcial e integral

do exercício findo em 31 de dezembro de 2013

Saldos acumulados de superávit parcial e integral

do exercício findo em 31 de dezembro de 2012

126

2013 2012

2.270.179,50 1.128.450,80

319.147,08 60.691,61

32.460,65 46.029,47 Almoxarifado

23,30 196.944,52 Almoxarifado

349.000,00 (25.724,13) Almoxarifado

462.909,01 983.928,62

3.433.719,54 2.390.320,89

Redução (aumento) nos ativos

(30.279,56) (31.892,42)

(3.709,24) (26.828,62)

6.035,59 (3.489,25)

(27.953,21) (62.210,29)

Aumento (redução) nos passivos

(390.323,49) 206.485,65

(43.899,95) 102.904,80

51.555,17 166.555,74

(823.413,73)

(382.668,27) (347.467,54)

3.023.098,06 1.980.643,06

(496.886,82) (13.140,91)

(13.146,54) -

(510.033,36) (13.140,91)

2.513.064,70 1.967.502,15

35.925.295,67 33.957.793,52

38.438.360,37 35.925.295,67

2.513.064,70 1.967.502,15 Aumento no caixa e equivalentes

Adições ao ativo imobilizado

Adições ao ativo intangível

RECURSOS LÍQUIDOS UTILIZADOS NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

Aumento no caixa e equivalentes

Caixa e equivalentes de caixa

No início do exercício

No final do exercício

Contas a pagar

Salários, encargos sociais e impostos a pagar

Provisões trabalhistas e contingências

RECURSOS LÍQUIDOS GERADOS NAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

Fluxo de caixa utilizado nas atividades de investimento

Total do aumento (redução) nos passivos

Ajustes para reconciliar o superávit do exercício com recursos provenientes

de atividades operacionais

Depreciação e amortização

Resultado nas baixas e transferências do ativo imobilizado

Resultado nas baixas e transferências do ativo intangível

Provisão para IR s/aplicações financeiras

Provisão para contingências

Estoques

Superavit Ajustado

Despesas pagas antecipadamente

Outros créditos

Outras obrigações (Programa Reestruturação Cooperativas Agropecuárias)

DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA EM 31 DE DEZEMBRO


MÉTODO INDIRETO

FLUXO DE CAIXA PROVENIENTE DAS OPERAÇÕES

Superavit líquido do exercício

Total da redução (aumento) nos ativos

127

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DE 31 DE DEZEMBRO DE 2013

(Valores expressos em reais, exceto quando indicado)

1. Contexto operacional

Em 03 de setembro de 1998, através da Medida Provisória nº 1.715/1998 foi criado o Serviço Nacional de

Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop). O Decreto nº 3.017/1999, de 06 de abril do ano seguinte,

complementou o ato inaugural e instituiu os regulamentos e demais dispositivos que lhe balizam a atuação.

O Sescoop integra o Sistema Cooperativista Brasileiro e suas responsabilidades sociais evidenciam-se,

particularmente, na enfase conferida as atividades de produzir efeitos socioeconomicos condizentes com os

objetivos do Sistema, promovendo o cooperativismo por meio da formação profissional, do monitoramento

das cooperativas e da promoção social dos seus empregados, associados e familiares.

Formalmente, é entidade civil de direito privado, sem fins lucrativos, constituída sob o estatuto de serviço

social autônomo.

Seus reCurso s são de natureza para fiscal: originam-se das cooperativas, que contribuem com um percentual

de 2,5% sobre as folhas de pagamento, conforme preceitua o Artigo 12. do Decreto-lei nº 3.017 de abril de

1999:

“A distribuição e forma de utilização dos reCurso s aludidos neste capitulo são definidos no

Regimento Interno.”

As responsabilidades sociais do Sescoop evidenciam-se, particularmente, na ênfase conferida às atividades

capazes de produzir efeitos socioeconômicos condizentes com os objetivos do Sistema Cooperativista.

O Sistema Sescoop opera em todo o território brasileiro. Compõe-se de uma unidade nacional – o Sescoop

Nacional, com sede em Brasília – e de 27 unidades estaduais que atuam nos 26 Estados da Federação e no

Distrito Federal. Conta, em função dessa estrutura, com grande capilaridade, o que entre outras vantagens

confere-lhe flexibilidade ímpar no atendimento às cooperativas.

O Sescoop está sujeito, ainda, à auditoria independente e tem sua execução orçamentária sob o crivo do

Tribunal de Contas da União, o qual tem poderes para efetuar fiscalizações contábil e financeira, além de

inspeções e auditorias operacionais e patrimoniais, nos termos dos Artigos 70 e 71 da Carta Magna e Artigos

1º e 5º da Lei nº 8.443/1992 (Lei Orgânica do Tribunal de Contas da União), bem como enviar à

Controladoria-Geral da União, conforme preceitua a Lei nº 11.768, de agosto de 2008, do Artigo 6º, § 3º:

“As entidades constituídas sob a forma de serviço social autônomo, destinatárias de

contribuições dos empregadores, incidentes sobre a folha de salários, deverão divulgar, pela

internet, dados e informações acerca dos valores recebidos à conta das contribuições, bem como

das aplicações efetuadas, discriminadas por finalidade e região.”

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - (“Sescoop/RS”)

é segundo a Lei nº 9.532/1997, Artigo 12:

“uma entidade imune do imposto de renda por ser uma instituição sem fins lucrativos que presta

serviços para os quais foi instituída.”

“Art. 12. Para efeito do disposto no art. 150, inciso VI alínea "c", da Constituição, considera-se imune à instituição

de educação ou de assistência social que preste os serviços para os quais houver sido instituída e os coloque à

disposição da população em geral, em caráter complementar às atividades do Estado, sem fins lucrativos”. (Vide

artigos 1º e 2º da Mpv 2.189-49, de 2001) (Vide Medida Provisória nº 2158-35, de 2001)

“§ 1º Não estão abrangidos pela imunidade os rendimentos e ganhos de capital auferidos em aplicações financeiras

de renda fixa ou de renda variável.

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Constituicao/Constituiçao.htm#art150vic

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/MPV/Antigas_2001/2189-49.htm#art1



http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/MPV/2158-35.htm#art13

128

§ 2º Para o gozo da imunidade, as instituições a que se refere este artigo, estão obrigadas a atender aos seguintes

requisitos:

a) não remunerar, por qualquer forma, seus dirigentes pelos serviços prestados; (Vide Lei nº 10.637, de 2002)

b) aplicar integralmente seus reCurso s na manutenção e desenvolvimento dos seus objetivos sociais;

c) manter escrituração completa de suas receitas e despesas em livros revestidos das formalidades que assegurem a

respectiva exatidão;

d) conservar em boa ordem, pelo prazo de cinco anos, contado da data da emissão, os documentos que comprovem

a origem de suas receitas e a efetivação de suas despesas, bem assim a realização de quaisquer outros atos ou

operações que venham a modificar sua situação patrimonial;

e) apresentar, anualmente, Declaração de Rendimentos, em conformidade com o disposto em ato da Secretaria da

Receita Federal;

f) recolher os tributos retidos sobre os rendimentos por elas pagos ou creditados e a contribuição para a

seguridade social relativa aos empregados, bem assim cumprir as obrigações acessórias daí decorrentes;

g) assegurar à destinação de seu patrimônio a outra instituição que atenda às condições para gozo da imunidade,

no caso de incorporação, fusão, cisão ou de encerramento de suas atividades, ou a órgão público;

h) outros requisitos, estabelecidos em lei específica, relacionados com o funcionamento das entidades a que se

refere este artigo.

§ 3° Considera-se entidade sem fins lucrativos a que não apresente superavit em suas contas ou, caso o apresente

em determinado exercício, destine referido resultado, integralmente, à manutenção e ao desenvolvimento dos seus

objetivos sociais. (Redação dada pela Lei nº 9.718, de 1998).”

De acordo com o Artigo 150. da Carta Magna:

“Sem prejuízo de outras garantias asseguradas ao contribuinte, é vedado, à União, aos Estados, ao Distrito

Federal e aos Municípios: (EC nº 3/1993 e EC nº 42/2003)- VI - Instituir impostos sobre:

c) patrimônio, renda ou serviços dos partidos políticos, inclusive suas fundações, das entidades sindicais dos

trabalhadores, das instituições de educação e de assistência social, sem fins lucrativos, atendidos os requisitos da

lei;

§ 4º As vedações expressas no inciso VI, alíneas b e c, compreendem somente o patrimônio, a renda e os serviços

relacionados com as finalidades essenciais das entidades nelas mencionadas.”

As operações do Sescoop/RS são substancialmente mantidas por meio do recebimento do repasse de reCurso

s efetuados pelo Sescoop Nacional. Havendo deficit técnico apurado no exercício, este será absorvido pelo

patrimônio social (superavit acumulado).

Todos os valores são apresentados em reais.

2. Preparação e apresentação das demonstrações contábeis

2.1. Base de apresentação

As demonstrações contábeis da Entidade foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no

Brasil, as quais abrangem a legislação societária e o Pronunciamento Técnico de Contabilidade para

Pequenas e Médias empresas (CPC-PME), emitido pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e

referendado pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), homologados pelos órgãos reguladores e

normativos voltados para entidades sem fins lucrativos – NBC T 10.19, NBC T 3 e NBC T 6.

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/2002/L10637.htm#art34

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L9718.htm#art12§3

129

A Administração entende que esta mudança é requerida, tanto que o órgão regulamentador permite a adoção

e é adequada a atividade desenvolvida pelo Sescoop.

2.2. Principais práticas contábeis aplicadas na elaboração destas demonstrações contábeis

2.2.1. Apuração do resultado

O resultado das operações do Sescoop/RS, especificamente as suas receitas financeiras, despesas

operacionais e financeiras são apurados em conformidade com o regime contábil de competência. As receitas

de contribuições destinadas ao Sescoop/RS são reconhecidas contabilmente no momento do efetivo

recebimento financeiro.

2.2.2. Estimativas contábeis

Na preparação das demonstrações contábeis são adotadas premissas para o reconhecimento das estimativas,

para registro de certos ativos, passivos e outras operações como: provisões para contingências, perdas

estimadas para crédito de liquidação duvidosa, vida útil dos bens do imobilizado, classificações de curto e

longo prazo, entre outros. Os resultados a serem apurados, quando da concretização dos fatos que resultaram

no reconhecimento destas estimativas, poderão ser diferentes dos valores registrados nas demonstrações

contábeis. A Administração monitora e revisa periódica e tempestivamente estas estimativas e suas

premissas.

2.2.3. Caixa e equivalentes de caixa

Incluem caixa, saldos positivos em conta movimento, aplicações financeiras com liquidez imediata e com

risco insignificante de mudança de seu valor de mercado. As aplicações financeiras incluídas nos

equivalentes de caixa são classificadas na categoria “Ativos financeiros ao valor justo por meio do resultado”

acrescidas dos rendimentos auferidos até as datas dos balanços.

2.2.4. Estoques

Os materiais para expediente e consumo estão avaliados ao custo médio de aquisição, não excedendo o seu

valor de mercado.

2.2.5. Imobilizado

O imobilizado é mensurado pelo seu custo histórico, menos depreciação acumulada, incluindo ainda, quando

aplicável, os juros capitalizados durante o período de construção, para os casos de ativos qualificáveis,

líquido de depreciação acumulada e de provisão para redução ao valor recuperável de ativos para os bens

paralisados e sem expectativa de reutilização ou realização. A depreciação é computada pelo método linear,

com base na vida útil estimada de cada bem, conforme a Nota Explicativa n° 7.

A vida útil estimada e o método de depreciação são revisados no final de cada exercício e o efeito de

quaisquer mudanças nas estimativas é contabilizado prospectivamente.

Um item do imobilizado é baixado após alienação ou quando não há benefícios econômicos futuros

resultantes do uso contínuo do ativo. Os ganhos e as perdas em alienações são apurados comparando-se o

produto da venda com o valor residual contábil e são reconhecidos na demonstração do resultado.

2.2.6. Impairment

O Sescoop/RS avaliou no encerramento do exercício social se existiram evidências objetivas de deterioração

de seus ativos. Caso se confirmasse a existência de impactos nos fluxos de caixa pela deterioração de seus

ativos e esta pudesse ser estimada de maneira confiável, o Sescoop/RS reconheceria no resultado a perda por

impairment. Foi elaborado um relatório interno pelo Sescoop/RS, visando atender as exigências contidas no

CPC-PME, e não foi identificada a necessidade de provisão para desvalorização de ativos em 31 de

dezembro de 2013.

2.2.7. Intangível

Ativos intangíveis adquiridos, separadamente, são mensurados no reconhecimento inicial ao custo de

aquisição e, posteriormente, deduzidos da amortização acumulada e perdas do valor recuperável, quando

aplicável. A Administração revisa anualmente o valor estimado de realização dos ativos, e taxa de

130

amortização, levando em consideração sua vida útil. A amortização dos bens é reconhecida no resultado do

exercício de acordo com as taxas informadas na Nota Explicativa nº 8.

2.2.8. Fornecedores

As contas a pagar para fornecedores são obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos no

Curso ordinário das operações, sendo classificadas como passivos circulantes, exceto quando o prazo de

vencimento for superior a 12 meses após a data do balanço, quando são apresentadas como passivo não

circulante. São, inicialmente, reconhecidas pelo valor pactuado em contrato ou documento similar hábil, e

documento fiscal legal, os quais propiciem ao Sescoop/RS bases confiáveis de mensuração de valor e

realização do fato gerador objeto de registro por competência. Na prática, são, normalmente, reconhecidas ao

valor da fatura correspondente.

Os salários, incluindo provisões para férias, 13º salário e os pagamentos complementares negociados em

acordos coletivos de trabalho, adicionados dos encargos sociais correspondentes, são apropriados pelo

regime de competência.

2.2.9. Provisões para contingências

A provisão para ações judiciais são reconhecidas quando: (i) a entidade tiver uma obrigação presente ou não

formalizada como resultado de eventos passados; (ii) é provável que uma saída de reCurso s seja necessária

para liquidar a obrigação e (iii) o valor possa ser estimado com segurança. Caso haja diversas obrigações

semelhantes, a probabilidade de uma saída de reCurso s a ser exigida para a liquidação será determinada ao

se considerar a natureza das obrigações como um todo.

A provisão, quando existente, é mensurada pelo valor presente das despesas que se esperam ser exigidas para

liquidar a obrigação a qual reflita as avaliações atuais de mercado do valor temporal do dinheiro e dos riscos

específicos da obrigação. O aumento da obrigação em decorrência da passagem do tempo é reconhecido

como despesa financeira, quando aplicável.

2.2.10. Receitas e despesas financeiras

As receitas financeiras são reconhecidas pelo regime de competência.

2.2.11. Outros ativos e passivos (circulantes e não circulantes)

Um ativo é reconhecido no balanço patrimonial quando for provável que seus benefícios econômico-futuros

serão gerados em favor do Sescoop/RS e seu custo ou valor puder ser mensurado com segurança. Um

passivo é reconhecido no balanço patrimonial quando o Sescoop/RS possuir uma obrigação legal ou

constituída como resultado de um evento passado, sendo provável que um reCurso econômico seja requerido

para liquidá-lo. São acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos e das variações monetárias.

As provisões são registradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido.

Os ativos e passivos são classificados como circulantes quando é provável que sua realização ou liquidação

ocorra nos próximos 12 meses. Caso contrário, são demonstrados como não circulantes.

3. Estimativa e julgamentos contábeis essenciais

O Sescoop/RS realizou determinadas estimativas e premissas em relação ao futuro. Essas estimativas e os

julgamentos são continuamente avaliados com base na experiência histórica e outros fatores, incluindo as

expectativas dos eventos futuros que se acredita serem razoáveis de acordo com as circunstâncias.

No futuro, a experiência real pode diferir dessas estimativas e premissas. As estimativas e premissas que

possuem um risco significativo de provocar um ajuste importante nos valores contábeis de ativos e passivos

dentro do próximo exercício financeiro estão divulgadas a seguir:

Reconhecimento de receitas

As receitas são preponderantemente relacionadas às transferências sistêmicas e periódicas do Instituto

Nacional da Seguridade Social (INSS) que são reconhecidas diretamente no resultado do exercício no

momento do efetivo recebimento financeiro, pois em consonância ao princípio de conservadorismo não

poderiam ser apropriadas com base orçamentária.

131

Vidas úteis de ativos intangíveis e imobilizados

Os ativos intangíveis e imobilizados são amortizados ou depreciados durante sua vida útil. A vida útil é

baseada nas estimativas da Administração a respeito do período em que os ativos vão estar em uso, as

quais são periodicamente revisadas para adequação contínua. Alterações nas estimativas poderão resultar

em variações significativas no valor contábil e os valores são apropriados como despesa na demonstração

dos resultados, em períodos específicos.

Processos legais

De acordo com o CPC-PME, o Sescoop/RS reconhece uma provisão quando existe uma obrigação

presente decorrente de um evento passado, uma transferência de benefícios econômicos é provável e o

valor dos custos de transferência pode ser estimado de maneira confiável. Nos casos em que os critérios

não são cumpridos, um passivo contingente pode ser divulgado nas notas explicativas das demonstrações

contábeis. As obrigações decorrentes de passivos contingentes que foram divulgadas, ou que não são

atualmente reconhecidas ou divulgadas nas demonstrações contábeis, poderiam ter um efeito material

sobre o balanço patrimonial da Entidade. A aplicação desses princípios contábeis a litígios exige que a

Administração realize cálculos sobre diversas matérias de fato e de direito além de seu controle. O

Sescoop/RS revisou as ações judiciais pendentes, monitorando a evolução dos processos e a cada data de

elaboração de relatórios, visando avaliar a necessidade de provisões e divulgações nas demonstrações

contábeis. Entre os fatores considerados na tomada de decisões sobre as provisões estão à natureza do

litígio, a reivindicação ou autuação, o processo judicial e o nível potencial de indenização na jurisdição em

que o litígio, reivindicação ou autuação foi interposto, o andamento da ação (incluindo o andamento após

a data das demonstrações contábeis, mas antes de serem emitidas), os pareceres ou opiniões dos

consultores jurídicos, a experiência em casos semelhantes, e qualquer decisão da Administração do

Sescoop/RS sobre a forma como ela vai responder ao litígio, reivindicação ou autuação.

4. Caixa e equivalentes de caixa

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Bancos 88.331,28 59.832,50

Aplicações financeiras (a) 38.350.029,09 35.865.463,17

Total 38.438.360,37 35.925.295,67

(a) As aplicações financeiras são efetuadas no Banco do Brasil S/A., com resgate a qualquer momento,

na modalidade de fundo de renda fixa, Certificado de Depósito Bancário (CDB) e remuneradas pelo

CDI.

5. Outros créditos

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Clientes PJ (a) 6.217,54 38.536,15

Clientes PF - 2.319,57

Adiantamentos Concedidos - Empregados 44.445,49 12.560,64

Impostos a Recuperar - 2.014,99

Depósitos Judiciais (b) 41.433,19 6.385,31

Total 92.096,22 61.816,66

(a) Refere-se ao Contrato de Gestão firmado em 09/07/2007 entre o Sescoop/RS e a OCERGS -

Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul, relativamente ao custeio

das despesas comuns, cujo rateio no mês de dezembro/13 foi de R$ 6.217,54.

(b) Tramita junto a Justiça Federal o Processo nº 2005.71.00.025127-8, que trata de Ação de

Reintegração de Posse do imóvel localizado na Rua Vigário José Inácio, 303, bem como o

pagamento de aluguéis, no período em que a posse foi considerada de má-fé. A sentença reconheceu

a necessidade de pagamento de alugueis, todavia reconheceu também a compensação por

benfeitorias realizadas no imóvel. O imóvel foi restituído à União Federal e iniciadas tratativas para

132

compensação por benfeitorias. Foi apresentada impugnação, solicitando a conversão em liquidação

de sentença e efetuado depósito judicial no montante atualizado de R$ 41.433,19.

Por tratar-se de um processo cuja sentença, para sua liquidação (aferição de valores) exige uma

perícia técnica, a Justiça nomeou um perito para apurar o valor locativo do imóvel à época (2004-

2007), bem como determinou o pagamento de honorários periciais, que foram depositados pelo

SESCOOP/RS e pela OCERGS em 22/10/2013. O valor de R$ 2.036,46 depositado pelo Sescoop/RS

foi liberado para o perito mediante a emissão de alvará, sendo o valor levantado pelo mesmo em

04/12/2013.

6. Créditos e valores a receber - não circulante

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Créditos e valores a receber de terceiros 216.190, 97 216.190, 97

(-) Provisão p/perdas de valores a receber de terceiros (216.190,97) (216.190,97)

Total - -

O crédito refere-se a repasses à Cooperativa de Educadores do Estado do Rio Grande do Sul Ltda., no

exercício de 2001, contemplados pela Sindicância Sescoop/RS nº 002/2006, instituída através da Portaria

nº 016 de 23 de novembro de 2006 e que recomenda ao final a instauração de Tomada de Contas Especial,

que foi executada através do Processo nº 116/07C, no qual foram apurados valores históricos dos repasses.

Esgotadas as medidas administrativas, remeteu-se o referido processo em 23 de julho de 2007 ao Tribunal

de Contas da União para adoção das medidas legalmente previstas em relação à matéria. Em 29 de

dezembro de 2009, por determinação do Tribunal de Contas da União, o Sescoop/RS ajuizou Ação de

Cobrança mediante processo de natureza ordinária, que tramita na comarca de Sapucaia do Sul/RS, cujo

processo foi tombado sob o nº. 035/1.09.0007717-0. Em 2010 a Entidade optou pela constituição de

provisão para créditos de liquidação duvidosa no montante do crédito.

7. Imobilizado

Descrição % Taxas anuais de depreciação 31/12/2013 31/12/2012

Imóveis 2,5% 2.258.397,16 1.203.556,92

Terrenos - 2.502.792,00 2.502.792,00

Instalações 2,5% - 1.112.649,88

Móveis e Utensílios De 2,5% a 16,67%, sendo a média ponderada de 12,17% 383.737,94 396.756,81

Veículos De 20% a 33,33%, sendo a média ponderada de 26,43% 405.886,10 271.109,11

Máq. Equipamentos De 10% a 50%, sendo a média ponderada de 22,09% 31.672,89 40.307,55

Equipamentos de Informática

12,5% a 100%, sendo a média ponderada de 30,71% 369.350,11 184.077,59

Equipamentos de Comunicação

12,5% a 50%, sendo a média ponderada de 25,21% 29.689,74 39.013,98

Outros bens móveis 16,67% 13.476,57 16.173,21

Total 5.995.002,51 5.766.437,05

Para atender ao CPC 01 e 27, o Sescoop/RS contratou empresa especializada para realização de avaliação

patrimonial, a qual suportou a Administração na determinação das vidas úteis, dos valores residuais e da

valorização dos ativos, em especial quanto à recuperabilidade dos saldos registrados nas operações da

Entidade.

(a) Em dezembro de 2012, após o laudo de avaliação dos bens móveis disponibilizado pela empresa

contratada, o Sescoop/RS efetuou a alteração das vidas úteis dos itens do imobilizado, passando os itens

de cada grupo possuírem vida útil e taxa de depreciação específica.

Destacamos a seguir a movimentação do ativo imobilizado em 2013:

133

Descrição Saldo líquido

em 31/12/2012

Reclassificação

(*) Adição Baixa Depreciação

Saldo líquido

em 31/12/2013

Imóveis 1.203.556,92 1.112.649,88 - - (57.809,64) 2.258.397,16

Terrenos 2.502.792,00 - - - - 2.502.792,00

Instalações 1.112.649,88 (1.112.649,88) - - - -

Móveis e

Utensílios 396.756,81 - 36.517,81 - (49.536,68) 383.737,94

Veículos 271.109,11 - 190.370,01 (31.454,14) (24.138,88) 405.886,10

Máquinas e

Equipamentos 40.307,55 - 2.050,00 (96,52) (10.588,14) 31.672,89

Equipamentos de Informática

184.077,59 - 267.949,00 (909,99) (81.766,49) 369.350,11

EquipamentosC

omunicação 39.013,98 - - - (9.324,24) 29.689,74

Outros Bens

Móveis 16.173,21 - - - (2.696,64) 13.476,57

Total 5.766.437,05 - 496.886,82 (32.460,65) (235.860,71) 5.995.002,51

(*) Em abril de 2013 foi realizada a reclassificação contábil da conta “Instalações” para “Imóveis”. Tal

registro se fez necessário para melhor representar os investimentos que foram realizados e que deveriam ser

incorporados contábilmente na rubrica “Imóveis”.

8. Intangível

Demonstramos a seguir a composição do ativo intangível, conforme determinado no CPC-04 e NBC T 19.8

“Resolução CFC nº 1.139/2008”:

Descrição Saldo líquido

em 31/12/2012 Adição Baixa Amortização

Saldo líquido

em 31/12/2013

Direitos de uso de software 81.700,95 13.146,54 (23,30) (83.286,37) 11.537,82

Total 81.700,95 13.146,54 (23,30) (83.286,37) 11.537,82

As aquisições de licenças de uso de software e de sistemas de gestão empresarial são capitalizadas e

amortizadas ao longo da vida útil e as despesas associadas à sua manutenção são reconhecidas como

despesas quando incorridas.

Na avaliação do Sescoop/RS não há qualquer indicativo de que os valores contábeis não serão recuperados

por meio de operações futuras.

9. Contas a pagar

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Fornecedores - pessoa jurídica (a) 974.208,35 1.160.986,10

Convênios de apoio financeiro (b) 3.506.533,41 3.710.079,15

Total 4.480.741,76 4.871.065,25

(a) São obrigações referentes às aquisições de bens e serviços para manutenção das atividades meio e

fim do Sescoop/RS, nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2013 e de 2012;

(b) O valor existente sob a rubrica de “Convênios de Apoio Financeiro” refere-se a projetos

descentralizados, executados na forma da Resolução Sescoop/RS nº 04/2006, que tiveram sua

134

execução e prestação de contas até 31 de dezembro de 2013, com o reembolso dos valores

programados para o ano de 2014.

10. Salários, encargos sociais e impostos a pagar

Os valores desse grupo de contas representam as obrigações decorrentes da folha de pagamento dos

funcionários e demais pessoas jurídicas e físicas prestadoras de serviços, cuja posição e comentários

analíticos estão descritos a seguir:

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Encargos, consignações e impostos s/folha de pagamento 184.436,73 153.101,51

Consignáveis de terceiros (a) 39.280,74 132.684,92

Encargos sobre terceiros 89.791,59 71.622,58

Total 313.509,06 357.409,01

(a) Os valores desse grupo de contas representam as obrigações decorrentes de retenções incidentes

sobre pagamento das pessoas jurídicas e físicas prestadores de serviços.

11. Provisões trabalhistas e encargos previdenciários

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Férias e abonos pecuniários c/respectivos adicionais de 1/3 395.699,94 356.935,14

INSS sobre férias 93.918,58 84.616,89

FGTS sobre férias 31.655,67 28.554,59

PIS sobre férias 3.956,99 3.569,39

Total 525.231,18 473.676,01

12. Provisão para contingências

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Contingências cíveis 400.000,00 60.000,00

Contingências trabalhistas 17.000,00 8.000,00

Total 417.000,00 68.000,00

Contingência Número do processo Saldo

inicial Adições Pagamento Reversão

Saldo

final

Trabalhistas 0001051-92-2010.5.04.0023 8.000,00 - (2.500,00) (5.500,00) -

Trabalhistas 0020229-79-2013.5.04.0004 - 17.000,00 - - 17.000,00

Cíveis 001/1.09.03878794-2 10.000,00 4.000,00 - (14.000,00) -

Cíveis 035/1.09.00007717-0 50.000,00 - - - 50.000,00

Cíveis 2005.71.00.025127-8 - 350.000,00 - - 350.000,00

Total 68.000,00 371.000,00 (2.500,00) (19.500,00) 417.000,00

As contingências referem-se aos processos trabalhistas e cíveis, apropriados com base em parecer jurídico

emitido pela assessoria jurídica da Entidade.

O Processo nº 2005.71.00.025127-8 tramita junto a Justiça Federal e refere-se à ação de Reintegração de

Posse do imóvel localizado na Rua Vigário José Inácio, 303, bem como de pagamento de aluguéis, no

período em que a posse foi considerada de má-fé. A sentença reconheceu a necessidade de pagamento de

alugueis, todavia reconheceu também a compensação por benfeitorias realizadas no imóvel. O imóvel foi

restituído à União Federal e iniciadas tratativas para compensação por benfeitorias. Considerando o

135

montante da ação, a administração atual optou pelo registro contábil mediante constituição de provisão no

valor de R$ 350.000,00. Tendo em vista a importância do processo, especialmente pelo valor envolvido, fez-se necessária a

contratação de um perito assistente para formular os quesitos, acompanhar formalmente a perícia e emitir

parecer técnico. Este procedimento contribuirá para que o perito, profundo conhecedor do processo e da

posição apresentada pelo SESCOOP/RS e pela OCERGS possa interferir positivamente e auxiliar para que

a tese defendida seja acatada, reduzindo os custos de uma eventual condenação. Trata-se de procedimento

comum nas esferas jurídicas.

13. Provisão para Imposto de Renda sobre aplicações financeiras

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Provisão p/ Imposto de Renda na Fonte

s/rendimentos obtidos em aplicações financeiras 1.446.837,63 983.928,62

Total 1.446.837,63 983.928,62

Em abril de 2012, o Banco do Brasil S/A suspendeu a rentenção do Imposto de Renda na Fonte (IRRF) sobre

os rendimentos obtidos nas aplicações financeiras que o Sescoop/RS mantém na referida instituição,

baseados na liminar concedida em sede cautelar pelo STF, face a ADI nº 1802-DF contra os artigos 12, 13 e

14 da Lei nº 9.532/97. Diante deste fato, após consulta ao Sescoop Nacional (Parecers ASJUR SESCOOP nº

136/2012) e Assessoria Jurídica do Sescoop/RS (Parecer Jurídico nº 19/2012), a Administração do

Sescoop/RS, observando o princípio da prudência, optou pela constituição de provisão do IRRF sobre os

rendimentos obtidos nas aplicações financeiras mantidas com o Banco do Brasil S/A.

14. Patrimônio social

O patrimônio social é composto substancialmente de superavit ou deficit acumulados. Os valores

demonstrados a seguir referem-se aos resultados dos exercícios de 2013 e de 2012:

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Superavit acumulado 35.206.940,37 34.078.489,57

Superavit do exercício 2.270.179,50 1.128.450,80

Total 37.477.119,87 35.206.940,37

15. Rl bruta

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Receita de contribuições 23.667.619,29 21.065.133,94

Receitas de transferência - -

Total 23.667.619,29 21.065.133,94

A seguir os valores mensais de contribuição social repassados pelo Sescoop Nacional no decorrer do

exercício de 2013:

Mês Valor em R$

Receita de Contribuições

Janeiro 3.181.813,43

Fevereiro 1.876.617,41

Março 1.701.729,10

Abril 1.673.010,30

Maio 1.758.834,77

Junho 1.949.112,04

136

Julho 1.824.245,90

Agosto 1.980.102,36

Setembro 1.850.443,54

Outubro 1.994.348,97

Novembro 1.914.493,18

Dezembro 1.962.868,29

Total 23.667.619,29

16. Pessoal, encargos e benefícios sociais

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Vencimentos e remunerações 3.562.366,53 2.939.283,47

Encargos sociais patronais 1.174.689,37 995.429,80

Benefícios sociais 663.580,88 578.345,89

Remunerações Variáveis 33.957,86 23.257,59

Total 5.434.594,64 4.536.316,75

17. Despesas institucionais

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Auxílios financeiros a estudantes 4.158.890,70 2.740.478,11

Serviços e divulgações institucionais 3.436.476,96 4.403.775,90

Materiais para treinamento 1.269.420,87 1.313.395,59

Locações 81.214,00 136.140,70

Premiações 73.495,00 72.000,00

Auxílios educacionais 46.893,32 166.474,86

Materiais e divulgação 2.533,50 23.123,90

Total 9.068.924,35 8.855.389,06

18. Despesas

administrativasDescrição 31/12/2013 31/12/2012

Despesas de comunicação 224.521,08 251.655,35

Material de consumo 147.581,37 117.194,96

Ocupação e serviços públicos 93.012,00 120.163,53

Diárias e hospedagens 65.904,68 80.311,59

Passagens e locomoções 56.916,94 39.704,97

Despesas com dirigentes e conselheiros 30.860,80 28.747,20

Material de consumo durável 16.880,50 11.826,75

Total 635.677,37 649.604,35

19. Despesas de serviços profissionais contratados

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Serviços especializados 8.025.160,34 6.209.137,01

Auditoria e consultoria 8.830,00 2.017.719,61

Encargos sobre serviços de terceiros 793.664,83 570.090,88

Outros serviços 109.446,35 72.569,25

Serviços gerais 79.941,68 60.170,09

Transportes 37.848,78 34.785,81

Outros serviços de terceiros - pessoa 61.698,00 26.280,00

137

física

Total 9.116.589,98 8.990.752,65

20. Despesas tributárias

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Federais 465.004,70 564.987,89

Estaduais 6.128,25 6.934,84

Municipais 43.329,43 41.058,86

Outras despesas tributárias 13.753,91 4.955,46

Total 528.216,29 617.937,05

21. Outras receitas operacionais

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Receitas de serviços (a) 396.469,99 203.659,60

Outras receitas (recuperação de despesas) (b) 62.840,61 189.127,62

Total 459.310,60 392.787,22

(a) Refere-se a receitas auferidas com a execução de atividades finalistas relacionadas aos Curso s de

graduação e pós-graduação realizados pela Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo – ESCOOP e do

recebimento de taxas de inscrições dos participantes no 3° encontro de presidentes e executivos de

cooperativas – EPECOOP, realizado em Caxias do Sul/RS.

(b) Trata-se de recuperação de despesas por meio da execução do Contrato de Gestão firmado com a

OCERGS - Sindicato e Organização das Cooperativas no Estado do Rio Grande do Sul. Também

compõem este valor as atualizações de depósitos judiciais e recuperação de impostos.

22. Resultado financeiro líquido

Descrição 31/12/2013 31/12/2012

Receitas financeiras

Receitas de aplicações financeiras e outras receitas financeiras 3.666.362,04 3.637.862,05

Despesas financeiras

Despesas bancárias e outras despesas financeiras (14.443,22) (210.486,95)

Resultado financeiro 3.651.918,82 3.427.375,10

23. Seguros

A Entidade adota a política de contratar cobertura de seguros para os bens sujeitos a riscos por montantes

considerados pela Administração como suficientes para cobrir eventuais sinistros, considerando a natureza

de sua atividade. As apólices estão em vigor e os prêmios foram devidamente pagos. As premissas de riscos

adotadas, dada a sua natureza, não fazem parte do escopo de revisão das demonstrações contábeis,

consequentemente, não foram auditadas pelos nossos auditores independentes.

Porto Alegre/RS, 31 de dezembro de 2013.

Vergilio Frederico Perius Norberto Tomasini Luciana Futuro Pfitscher

Presidente Superintendente Contadora CRCRS 080795/O-0

CPF 009.116.740-04 CPF 183.577.410-53 CPF 009.238.290-83

138

ANEXO IV - RELATÓRIO DA AUDITORIA INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES

CONTÁBEIS

Aos:

Administradores e Conselheiros do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio

Grande do Sul

Porto Alegre - RS

Examinamos as demonstrações contábeis do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado

do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2013 e as

respectivas demonstrações do superavit, das mutações do patrimônio líquido social e dos fluxos de caixa

referentes ao exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas

explicativas. Responsabilidade da Administração sobre as demonstrações contábeis

A Administração do Sescoop/RS é responsável pela elaboração e pela adequada apresentação destas

demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicadas às pequenas e médias

empresas (NBC TG 1000), como aprovadas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e pelo Conselho

Federal de Contabilidade (CFC), assim como pelos controles internos que ela determinou como necessários para

permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independente se causada por

fraude ou erro. Responsabilidade dos auditores independentes

Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre as demonstrações contábeis com base em nossa

auditoria, conduzidas de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Estas normas requerem

o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e também que a auditoria seja planejada e executada com o

objetivo de obter uma segurança razoável de que as demonstrações contábeis estejam livres de distorção

relevante.

Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para a obtenção de evidência a respeito dos

valores e das divulgações apresentados nas demonstrações contábeis. Os procedimentos selecionados dependem

do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis,

independente se causada por fraude ou erro. Nesta avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos

relevantes para a elaboração e a adequada apresentação das demonstrações contábeis do Sescoop/RS para

planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para expressar uma

opinião sobre a eficácia destes controles internos do Sescoop/RS. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da

adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela Administração,

bem como a avaliação da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em conjunto.

Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião. Opinião sobre as demonstrações contábeis

Em nossa opinião, as demonstrações contábeis referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos

relevantes, a posição patrimonial e financeira do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do

Estado do Rio Grande do Sul em 31 de dezembro de 2013, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de

caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis as

pequenas e médias empresas. Outros assuntos

As demonstrações contábeis correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2012, elaboradas

conforme as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis as pequenas e médias empresas e, também,

apresentadas para fins de comparação, foram por nós auditadas, com parecer emitido em 8 de fevereiro de 2013,

sem ressalvas.

Goiânia, 14 de fevereiro de 2014.

Otaniel Junior Martins RosaContador CRC GO-

013.972/O-3

Grant Thornton Auditores Independentes

CRC SP-025.583/O-1 “S” – GO

139

ANEXO V - Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos executados pelo Sescoop/RS

Unidade Concedente ou Contratante



Informações sobre as transferências

Modalidade Nº do

instrumento Beneficiário CNPJ

Valores

Pactuados Valores Repassados

Vigência Sit.

Global No

exercício

Acumulado

até exercício Início Fim

Convênio FP0001/13D Coop. Vinícola Nova Aliança Ltda. 88.612.486/0001-60 4.500,00 3.643,82 3.643,82 18/12/2012 31/12/2013 1

Convênio FP0002/13D Cooperativa Vinícola Garibaldi Ltda. 90.049.156/0001-50 3.864,00 1.610,00 1.610,00 18/12/2012 31/12/2013 1

Convênio FP0003/13D Cooperativa Vinícola Garibaldi Ltda. 90.049.156/0001-50 30.240,00 15.120,00 15.120,00 18/12/2012 31/12/2013 1

Convênio FP0004/13D Coop. Prod. Arroz Pre-Germin. de A.Grande

Ltda 03.850.952/0001-92 1.691,00 1.690,56 1.690,56 18/12/2012 31/12/2013

4

Convênio FP0005/13D Coop. Agro Pecuaria Alto Uruguai Ltda. 98.042.120/0001-56 9.570,00 - - 18/12/2012 31/12/2013 1







Convênio FP0012/13D Unimed/RS - Federação das Coop Médicas do

RS 87.158.507/0001-56 2.016,00 2.016,00 2.016,00 18/12/2012 31/12/2013

4

Convênio FP0013/13D Cotrijal - Cooperativa Agropecuária E Industrial 91.495.549/0001-50 1.949,00 1.765,70 1.765,70 18/12/2012 31/12/2013 1



Convênio FP0016/13D Coop. Agricola Mixta Sao Roque Ltda. 88.896.899/0001-13 5.040,00 5.040,00 5.040,00 18/12/2012 31/12/2013 4



Convênio FP0019/13D Coop. Economia E Crédito Mútuo dos Juízes do

RS 03.750.034/0001-91 5.519,00 5.518,80 5.518,80 18/12/2012 31/12/2013 4

Convênio FP0020/13D Coop. Ecm Integrantes da Brigada Militar do

Rgsul 03.212.823/0001-79 11.300,00 11.278,96 11.278,96 18/12/2012 31/12/2013 4

Convênio FP0021/13D Coop. Ecm dos Prof.E Func.UniveRS.C.do Sul

Ltda. 04.525.997/0001-54 1.100,00 1.058,40 1.058,40 18/12/2012 31/12/2013 4

140

Convênio FP0023/13D

Cooperativa de Economia E Crédito Mútuo dos

Servidores do Poder Judiciário do Rio Grande do

Sul

03.453.295/0001-40 4.592,00 4.081,73 4.081,73 18/12/2012 31/12/2013

1

Convênio FP0024/13D Coop. Agricola Mista General Osorio Ltda. 90.657.289/0001-09 15.680,00 15.680,00 15.680,00 18/12/2012 31/12/2013 4

Convênio FP0036/13D Coop.de Distribuição de Energia Teutônia 09.257.558/0001-21 2.000,00 1.478,25 1.478,25 24/06/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0037/13D Cooperativa Regional de Energia E

desenvolvimento Ijui Ltda 87.656.989/0001-74 22.500,00 15.000,00 15.000,00 28/02/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0038/13D Cooperativa Regional de Energia E

desenvolvimento Ijui Ltda 87.656.989/0001-74 8.400,00 8.400,00 8.400,00 28/02/2013 31/12/2013

4


Convênio FP0040/13D Cotrijal - Cooperativa Agropecuária E Industrial 91.495.549/0001-50 945,00 945,00 945,00 29/01/2013 31/12/2013 4


Convênio FP0042/13D Coop. de Serviços de Saúde V.Taquari/Rio

Pardo 87.300.448/0001-09 7.700,00 - - 29/01/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0043/13D Coop. Agropecuária Júlio de Castilhos 91.023.168/0001-78 1.008,00 992,88 992,88 29/01/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0044/13D Central de Coop. Agropecuarias do Nordeste RS

Ltda. 05.806.240/0001-00 1.810,00 711,01 711,01 24/06/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.610,00 1.194,84 1.194,84 24/06/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.810,00 711,01 711,01 24/06/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.410,00 710,84 710,84 24/06/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.410,00 710,84 710,84 24/06/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.810,00 711,01 711,01 24/06/2013 31/12/2013

1


Pardo 87.300.448/0001-09 4.760,00 4.760,00 4.760,00 29/01/2013 31/12/2013

4


Pardo 87.300.448/0001-09 3.080,00 - - 29/01/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.810,00 761,50 761,50 24/06/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.020,00 710,84 710,84 24/06/2013 31/12/2013

1

141


Ltda. 05.806.240/0001-00 3.220,00 938,21 938,21 24/06/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0056/13D Cooperativa de Distribuição de Energia Entre

Rios Ltda 98.042.963/0001-52 16.990,00 10.778,87 10.778,87 29/01/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0057/13D Cooperativa de Geração de Energia E desenv.

Taquari Jacuí 09.285.738/0001-17 19.040,00 19.038,00 19.038,00 29/01/2013 31/12/2013

4


Taquari Jacuí 09.285.738/0001-17 4.480,00 4.480,00 4.480,00 29/01/2013 31/12/2013

4


Taquari Jacuí 09.285.738/0001-17 2.240,00 2.240,00 2.240,00 29/01/2013 31/12/2013

4


Taquari Jacuí 09.285.738/0001-17 5.600,00 5.600,00 5.600,00 29/01/2013 31/12/2013

4


Taquari Jacuí 09.285.738/0001-17 1.068,00 1.068,00 1.068,00 29/01/2013 31/12/2013

4

Convênio FP0063/13D Coop. de Créd. Livre Admis. Assoc. da Região

Centro do Rgs 95.594.941/0001-07 4.189,00 - - 29/01/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 3.020,00 2.349,69 2.349,69 29/01/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.900,00 1.228,88 1.228,88 29/01/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0066/13D Coop. Créd. Livre Adm. Assoc. da Reg. dos

Vales. 89.126.130/0001-89 19.867,00 18.650,75 18.650,75 29/01/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0067/13D Coop. Créd. Livre Adm. Assoc. da Reg. dos

Vales. 89.126.130/0001-89 43.000,00 22.662,33 22.662,33 29/01/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 4.200,00 2.154,69 2.154,69 29/01/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 3.010,00 1.809,48 1.809,48 24/06/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 3.020,00 2.102,22 2.102,22 29/01/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 6.200,00 5.427,03 5.427,03 29/01/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 5.400,00 2.848,28 2.848,28 29/01/2013 31/12/2013

1


Central de Coop. Agropecuarias do Nordeste RS

Ltda.

05.806.240/0001-00 2.300,00 1.116,50 1.116,50 29/01/2013 31/12/2013

1


Central de Coop. Agropecuarias do Nordeste RS

Ltda.

05.806.240/0001-00 6.020,00 2.232,78 2.232,78 29/01/2013 31/12/2013

1

142


Ltda. 05.806.240/0001-00 5.010,00 4.467,26 4.467,26 29/01/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.990,00 1.692,38 1.692,38 29/01/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.810,00 959,24 959,24 29/01/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 5.510,00 4.497,76 4.497,76 29/01/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 5.510,00 4.486,40 4.486,40 29/01/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0086/13D Cooperativa Languiru Ltda. 89.774.160/0001-00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 29/01/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0087/13D Cooperativa Languiru Ltda. 89.774.160/0001-00 28.942,00 28.942,00 28.942,00 29/01/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0088/13D Coop. Agropecuaria Petropolis Ltda. 91.589.507/0001-88 37.100,00 35.000,00 35.000,00 24/06/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0089/13D Coop. Agropecuaria Petropolis Ltda. 91.589.507/0001-88 6.027,00 - - 29/01/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0090/13D Cooperativa Tritícola Santa Rosa Ltda. 95.821.310/0001-83 36.960,00 36.960,00 36.960,00 01/02/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0091/13D Central das Coop. de Cred. Mutuo do Rgs. 03.618.104/0001-52 1.680,00 1.680,00 1.680,00 29/01/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0092/13D Coop. de Créd. de Livre Adm. de Assoc. Ouro

Branco 87.853.206/0001-42 51.570,00 - - 29/01/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.400,00 1.400,00 1.400,00 29/01/2013 31/12/2013

4

Convênio FP0094/13D Fed. das Coops. Energia, Telef.desenv.Rural do

RS 87.909.586/0001-90 4.480,00 4.480,00 4.480,00 29/01/2013 31/12/2013

4


RS 87.909.586/0001-90 4.480,00 4.480,00 4.480,00 29/01/2013 31/12/2013

4



Rgsul 03.212.823/0001-79 8.700,00 8.546,58 8.546,58 29/01/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0098/13D Coop. Tritícola Mista Campo Novo Ltda. 88.094.701/0001-88 3.000,00 - - 29/01/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0099/13D Coop. Agropecuária Júlio de Castilhos 91.023.168/0001-78 1.638,00 1.638,00 1.638,00 29/01/2013 31/12/2013 4



RS 87.158.507/0001-56 120.000,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1


Unimed/RS - Federação das Coop Médicas do

RS

87.158.507/0001-56 117.000,00 87.657,40 87.657,40 29/01/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 60.000,00 49.441,50 49.441,50 29/01/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0105/13D Coop. Interestadual das Coops. Ligadas Ao

Sicredi. 03.795.072/0001-60 254.263,00 - - 29/01/2013 31/12/2013

1

143

Convênio FP0106/13D Fed. Coop. Agropecuárias do Rio Grande do Sul

Ltda 02.488.173/0001-26 20.160,00 19.152,00 19.152,00 18/03/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0109/13D Coop. Créd. de Livre Admis.de Assoc. Botucaraí 87.900.601/0001-39 20.876,00 - - 29/01/2013 31/12/2013 1


RS 87.909.586/0001-90 6.216,00 5.376,00 5.376,00 29/01/2013 31/12/2013

4


RS 87.909.586/0001-90 5.600,00 5.600,00 5.600,00 29/01/2013 31/12/2013

4


RS 87.909.586/0001-90 5.600,00 5.600,00 5.600,00 29/01/2013 31/12/2013

4


RS 87.909.586/0001-90 8.960,00 8.960,00 8.960,00 29/01/2013 31/12/2013

4


RS 87.909.586/0001-90 10.976,00 8.960,00 8.960,00 29/01/2013 31/12/2013

4


RS 87.909.586/0001-90 5.600,00 5.600,00 5.600,00 29/01/2013 31/12/2013

4


RS 87.909.586/0001-90 10.976,00 8.960,00 8.960,00 29/01/2013 31/12/2013

4


Convênio FP0118/13D Coop. Triticola de Espumoso Ltda. 89.677.595/0001-28 5.040,00 5.040,00 5.040,00 29/01/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0119/13D Coop. Triticola de Espumoso Ltda. 89.677.595/0001-28 19.404,00 - - 28/02/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0120/13D Sociedade Coop.de Servicos Medicos Ltda. 87.701.249/0001-02 3.360,00 3.360,00 3.360,00 29/01/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0121/13D Sociedade Coop.de Servicos Medicos Ltda. 87.701.249/0001-02 3.360,00 - - 29/01/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0122/13D Coop. de Créd. de Livre Adm. de Assoc. Centro

Serra 87.067.757/0001-80 36.000,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1


Convênio FP0125/13D Coop.Triticola Sepeense Ltda 97.225.346/0001-20 1.792,00 1.792,00 1.792,00 28/02/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0126/13D Cooperativa Vinícola São João Ltda. 89.844.047/0001-45 3.600,00 2.655,10 2.655,10 24/06/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0127/13D Cooperativa Santa Clara Ltda 88.587.357/0001-69 19.516,00 - - 28/02/2013 31/12/2013 1




Convênio FP0131/13D Coop. Agrícola Mista Agudo Ltda. 00.212.727/0001-32 19.404,00 - - 28/02/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0132/13D Coop. Mista Tucunduva Ltda. 98.244.577/0001-43 788,00 788,00 788,00 28/02/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0133/13D Coop. Créd. Livre Adm. de Assoc. da Reg. de

Palmeira das Missões Ltda 87.789.178/0001-41 13.000,00 6.976,51 6.976,51 30/07/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0134/13D Coop. de Crédito de Livre Admiss. Assoc. da

Região da Produção 89.468.565/0001-01 7.000,00 7.000,00 7.000,00 30/07/2013 31/12/2013

4


Região da Produção 89.468.565/0001-01 20.000,00 - - 30/07/2013 31/12/2013

1


144

Convênio FP0138/13D Coop. Crédito de Livre Adm. Assoc.Noroeste RS 89.049.738/0001-57 200.000,00 102.466,74 102.466,74 24/06/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0139/13D Coop. Crédito de Livre Adm. Assoc.Noroeste RS 89.049.738/0001-57 40.000,00 15.669,81 15.669,81 24/06/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0141/13D Coop. Agropecuária Júlio de Castilhos 91.023.168/0001-78 1.008,00 992,88 992,88 24/04/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0144/13D Coop. Mista Tucunduva Ltda. 98.244.577/0001-43 4.592,00 - - 28/02/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0146/13D Coop. de desenvolvimento Social Entre Rios

Ltda. 10.415.935/0001-92 8.442,00 8.442,00 8.442,00 28/02/2013 31/12/2013

4

Convênio FP0147/13D Sociedade Coop. de Serviços Médicos Ltda 87.827.689/0001-00 15.680,00 - - 28/02/2013 31/12/2013 1


RS 87.158.507/0001-56 10.000,00 10.000,00 10.000,00 24/06/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 4.200,00 1.792,90 1.792,90 24/06/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0153/13D Coop. de Crédito de Livre Admissão Assoc.

Altos da Serra 92.555.150/0001-80 43.000,00 32.614,40 32.614,40 30/07/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.420,00 1.369,65 1.369,65 24/06/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0155/13D Coop. Mista Sao Luiz Ltda. 98.338.072/0001-48 24.899,52 24.899,52 24.899,52 28/02/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0156/13D Cooperativa Regional de desenvolvimento

Teutônia 89.777.692/0001-92 24.500,00 18.999,66 18.999,66 24/06/2013 31/12/2013

1




Ltda 02.488.173/0001-26 10.752,00 1.792,00 1.792,00 28/02/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 50.000,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 92.722,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0162/13D Cooperativa Regional de desenvolvimento

Teutônia 89.777.692/0001-92 80.000,00 62.505,14 62.505,14 24/06/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 12.000,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1



RS

87.158.507/0001-56 36.000,00 36.000,00 36.000,00 24/06/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 36.000,00 8.546,06 8.546,06 24/06/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0167/13D Central de Coop. E.C.M. do Rgsul Ltda. 01.634.601/0001-19 6.720,00 - - 28/02/2013 31/12/2013 1




Ltda. 05.806.240/0001-00 2.810,00 2.083,37 2.083,37 24/06/2013 31/12/2013

4

145


RS 87.158.507/0001-56 9.900,00 - - 28/02/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 32.480,00 - - 28/02/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0182/13D Central de Coop. E.C.M. do Rgsul Ltda. 01.634.601/0001-19 7.392,00 3.696,00 3.696,00 28/02/2013 31/12/2013 1


Convênio FP0187/13D Coop. Central Gaucha Ltda. 88.933.114/0001-35 3.584,00 2.688,00 2.688,00 07/03/2013 31/12/2013 1



Convênio FP0191/13D Cooperativa Santa Clara Ltda 88.587.357/0001-69 8.064,00 8.064,00 8.064,00 19/03/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0192/13D Coop. Agroindustrial Alegrete Ltda. 89.231.708/0001-67 25.558,08 - - 26/03/2013 31/12/2013 1




Ltda. 05.806.240/0001-00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 26/03/2013 31/12/2013

4



Ltda 02.488.173/0001-26 25.000,00 14.700,00 14.700,00 24/04/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 3.024,00 3.024,00 3.024,00 26/03/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 1.120,00 1.120,00 1.120,00 26/03/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 8.624,00 - - 26/03/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0204/13D Unimed RS Reg. Prod. Soc. Coop. Serv.

Médicos Ltda. 00.532.888/0001-03 2.200,00 2.200,00 2.200,00 26/03/2013 31/12/2013

4

Convênio FP0205/13D Coprel Cooperativa de Energia 90.660.754/0001-60 3.875,00 - - 24/06/2013 31/12/2013 1


RS 87.158.507/0001-56 1.320,00 - - 26/03/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.320,00 - - 26/03/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0208/13D Coop. Créd. de Livre Admis.de Assoc. Botucaraí 87.900.601/0001-39 1.120,00 1.120,00 1.120,00 26/03/2013 31/12/2013 4


Convênio FP0215/13D Cooperativa de Credito de Livre Admissão de

Associados do Vale do Rio Pardo 95.424.891/0001-10 2.100,00 2.100,00 2.100,00 26/03/2013 31/12/2013

4


RS 87.909.586/0001-90 13.440,00 13.440,00 13.440,00 04/07/2013 31/12/2013

4


Associados do Vale do Rio Pardo 95.424.891/0001-10 12.320,00 - - 26/03/2013 31/12/2013

1

146


Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de

Associados do Alto Nordeste do Rio Grande do

Sul

87.795.639/0001-99 864,00 864,00 864,00 26/03/2013 31/12/2013

4


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.240,00 2.240,00 2.240,00 07/05/2013 31/12/2013

4




Ltda. 05.806.240/0001-00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 24/04/2013 31/12/2013

4


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.512,00 - - 24/04/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.200,00 - - 24/04/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 24/04/2013 31/12/2013

4

Convênio FP0234/13D Coop. Triticola Sarandi Ltda. 97.320.451/0001-48 24.000,00 24.000,00 24.000,00 24/04/2013 31/12/2013 4


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.100,00 - - 24/04/2013 31/12/2013

1


Convênio FP0243/13D Sociedade Coop. de Serviços Médicos Ltda 87.827.689/0001-00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 18/04/2013 31/12/2013 4




Convênio FP0248/13D Coop. Regional de Energia Taquari Jacui. 97.839.922/0001-29 2.100,00 2.100,00 2.100,00 24/04/2013 31/12/2013 4


RS 87.158.507/0001-56 1.320,00 - - 24/04/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.320,00 - - 24/04/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 6.160,00 5.936,00 5.936,00 24/04/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 2.464,00 2.464,00 2.464,00 24/04/2013 31/12/2013

4

Convênio FP0255/13D Coop. Central de Crédito do RS E Sc 87.437.687/0001-05 9.072,00 2.016,00 2.016,00 24/04/2013 31/12/2013 1




RS 87.909.586/0001-90 10.752,00 10.752,00 10.752,00 24/04/2013 31/12/2013

4

Convênio FP0260/13D Coop. de Crédito de Livre Adm. de Assoc. de C.

Barbosa. 90.608.712/0001-80 2.240,00 2.240,00 2.240,00 24/04/2013 31/12/2013

4

147


RS 87.909.586/0001-90 5.600,00 5.600,00 5.600,00 24/04/2013 31/12/2013

4


RS 87.909.586/0001-90 4.480,00 4.480,00 4.480,00 24/04/2013 31/12/2013

4




Barbosa. 90.608.712/0001-80 4.032,00 4.032,00 4.032,00 24/04/2013 31/12/2013

4


Barbosa. 90.608.712/0001-80 6.048,00 6.048,00 6.048,00 24/04/2013 31/12/2013

4


RS 87.909.586/0001-90 4.480,00 4.480,00 4.480,00 24/04/2013 31/12/2013

4

Convênio FP0268/13D Coop. Itaquiense de Crédito Rural Ltda. 87.733.077/0001-59 1.120,00 1.120,00 1.120,00 24/04/2013 31/12/2013 4




Sul

87.795.639/0001-99 1.920,00 960,00 960,00 24/04/2013 31/12/2013

1


Barbosa. 90.608.712/0001-80 2.464,00 2.464,00 2.464,00 24/04/2013 31/12/2013

4

Convênio FP0271/13D Cooperativa Agricola Mista Nova Palma Ltda. 91.022.632/0001-01 3.584,00 - - 24/04/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0272/13D Cooperativa Agricola Mista Nova Palma Ltda. 91.022.632/0001-01 1.792,00 1.792,00 1.792,00 24/04/2013 31/12/2013 4



Ltda. 05.806.240/0001-00 2.520,00 - - 29/05/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 06/06/2013 31/12/2013

4


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.100,00 - - 06/06/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 06/06/2013 31/12/2013

4

Convênio FP0291/13D Cotrijal - Cooperativa Agropecuária e Industrial 91.495.549/0001-50 6.720,00 6.720,00 6.720,00 06/06/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0292/13D Cotrijal - Cooperativa Agropecuária e Industrial 91.495.549/0001-50 5.376,00 5.376,00 5.376,00 06/06/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0293/13D Coop. Tritícola Taperense Ltda. 97.663.728/0001-35 12.040,00 12.040,00 12.040,00 06/06/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0294/13D Coop. Mista Tucunduva Ltda.

98.244.577/0001-43 3.024,00 3.024,00 3.024,00 29/05/2013 31/12/2013

4


Ltda 02.488.173/0001-26 28.000,00 28.000,00 28.000,00 08/07/2013 31/12/2013

4


Centro do Rgs 95.594.941/0001-07 1.120,00 1.120,00 1.120,00 06/06/2013 31/12/2013

4


148




Sul

87.795.639/0001-99 864,00 864,00 864,00 06/06/2013 31/12/2013

4



Convênio FP0301/13D Coop. de Créd. Sul Riograndense 92.796.564/0001-09 15.000,00 - - 24/06/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0302/13D Coop. Créd. de Livre Admis. de Assoc. Alto

Jacuí 87.779.625/0001-81 21.400,00 21.106,46 21.106,46 24/06/2013 31/12/2013

4


Convênio FP0304/13D Coop. de Crédito de Livre Admissão de Assoc.

da Quarta Colonia do Rgs 87.755.047/0001-43 6.056,00 4.791,36 4.791,36 24/06/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 4.505,00 4.504,92 4.504,92 24/04/2012 31/12/2013

4


Convênio FP0306/13D Coop. de Creditode Livre Admissão de Assoc.

do Norte do RS Ltda. 87.780.268/0001-71 13.312,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.320,00 - - 06/06/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0308/13D Coop. de Créd. de Livre Admissão de

Associados Encosta Superior do Nordeste-RS 95.213.211/0001-19 50.000,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0309/13D Coop. de Cred. de Livre Adm. de Assoc. de

Espumoso 87.900.411/0001-11 8.900,00 8.900,00 8.900,00 24/06/2013 31/12/2013

4


Espumoso 87.900.411/0001-11 3.300,00 2.467,02 2.467,02 24/06/2013 31/12/2013

1


Espumoso 87.900.411/0001-11 7.000,00 7.000,00 7.000,00 24/06/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 1.232,00 1.232,00 06/06/2013 31/12/2013

4


Espumoso 87.900.411/0001-11 800,00 800,00 800,00 24/06/2013 31/12/2013

4




Associados Alto Uruguai 87.733.770/0001-21 8.208,00 4.138,89 4.138,89 24/06/2013 31/12/2013

1




1

Convênio FP0319/13D Coop. Central de Crédito do RS e SC 87.437.687/0001-05 15.329,00 - - 24/06/2013 31/12/2013 1



149



Ltda. 05.806.240/0001-00 2.100,00 - - 06/06/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0327/13D Cooperativa de Economia E Crédito Mútuo

Minuano 88.325.113/0001-08 2.464,00 2.464,00 2.464,00 06/06/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 924,00 924,00 29/05/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.320,00 - - 06/06/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0332/13D Coop. de Crédito de Livre Admissão de

Associados Vale do Jaguari. 87.780.284/0001-64 25.200,00 18.174,22 18.174,22 24/06/2013 31/12/2013

1



1



Centro do Rgs 95.594.941/0001-07 42.871,00 42.871,00 42.871,00 24/06/2013 31/12/2013

4


do Vl. do Saturno 87.788.394/0001-72 5.553,00 4.791,36 4.791,36 24/06/2013 31/12/2013

1


Convênio FP0338/13D Coop. dos Suinocultores de Encantado Ltda. 89.305.239/0001-83 2.500,00 2.462,50 2.462,50 06/06/2013 31/12/2013 4

Convênio FP0339/13D Coop. de Créd. de Lajeado-Sicredi V. do Taquari

RS 91.159.764/0001-80 45.338,00 27.291,60 27.291,60 24/06/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 349,00 348,50 348,50 29/05/2012 31/12/2013

4




Sul

87.795.639/0001-99 15.400,00 14.921,13 14.921,13 24/06/2013 31/12/2013

4


Convênio FP0342/13D Fed. das Coop. Odontológicas do Rgsul Ltda. 72.120.124/0001-11 5.880,00 2.092,61 2.092,61 24/06/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0343/13D Coop. Central de Crédito do RS E Sc

87.437.687/0001-05 288.000,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1


do Centro Sul do Rgs 87.733.341/0001-54 12.518,00 9.582,72 9.582,72 24/06/2013 31/12/2013

1


Jacuí 87.779.625/0001-81 1.100,00 1.100,00 1.100,00 06/06/2013 31/12/2013

4


Fed. das Coops. Energia, Telef.desenv.Rural do

RS

87.909.586/0001-90 7.280,00 7.280,00 7.280,00 06/06/2013 31/12/2013

4

Convênio FP0347/13D Coop. Economia E Crédito Mútuo dos Juízes do

RS 03.750.034/0001-91 9.360,00 7.189,49 7.189,49 24/06/2013 31/12/2013

1

150


Convênio FP0350/13D Cooperativa Central Aurora Alimentos 83.310.441/0002-06 3.696,00 - - 29/05/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0351/13D Cooperativa Central Aurora Alimentos 83.310.441/0002-06 1.792,00 1.792,00 1.792,00 29/05/2013 31/12/2013 4




RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 1.232,00 1.232,00 06/06/2013 31/12/2013

4





Convênio FP0363/13D Coop. Textil Galópolis Ltda. 03.222.609/0001-01 8.500,00 - - 24/06/2013 31/12/2013 1


RS 87.158.507/0001-56 11.110,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 7.900,00 7.900,00 7.900,00 24/06/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 5.300,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 13.000,00 3.424,28 3.424,28 24/06/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 4.000,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0369/13D Coop. Mista Tucunduva Ltda.

98.244.577/0001-43 3.528,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1



1




Sul

87.795.639/0001-99 6.700,00 6.700,00 6.700,00 24/06/2013 31/12/2013

4




Sul

87.795.639/0001-99 2.315,00 1.870,98 1.870,98 24/06/2013 31/12/2013

1



4

Convênio FP0376/13D Coop. de Créd. Sul Riograndense 92.796.564/0001-09 85.000,00 - - 19/08/2013 31/12/2013 1


RS 87.909.586/0001-90 11.200,00 8.960,00 8.960,00 24/06/2013 31/12/2013

1


RS 87.909.586/0001-90 7.280,00 7.280,00 7.280,00 24/06/2013 31/12/2013

4

151


RS 87.909.586/0001-90 11.200,00 11.200,00 11.200,00 24/06/2013 31/12/2013

4



Centro do Rgs 95.594.941/0001-07 2.240,00 1.120,00 1.120,00 24/06/2013 31/12/2013

1


Jacuí 87.779.625/0001-81 2.240,00 2.240,00 2.240,00 24/06/2013 31/12/2013

4


Ltda. 05.806.240/0001-00 5.600,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 5.600,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.100,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 5.600,00 5.600,00 5.600,00 24/06/2013 31/12/2013

4


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 24/06/2013 31/12/2013

4


Ltda. 05.806.240/0001-00 5.600,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 5.600,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1


Convênio FP0396/13D Federação das Cooperativas Vinícolas do RS 89.281.877/0001-01 7.080,00 5.300,40 5.300,40 30/07/2013 31/12/2013 1





Convênio FP0401/13D Sociedade Coop.de Servicos Medicos Ltda.

87.701.249/0001-02 1.664,00 1.664,00 1.664,00 24/06/2013 31/12/2013

4


do Norte do RS Ltda. 87.780.268/0001-71 5.760,00 5.673,60 5.673,60 24/06/2013 31/12/2013

4


Rgsul 03.212.823/0001-79 2.100,00 2.100,00 2.100,00 24/06/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 20.000,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1




Leste Ltda. 88.471.024/0001-70 45.000,00 - - 19/08/2013 31/12/2013

1

152


Leste Ltda. 88.471.024/0001-70 55.000,00 55.000,00 55.000,00 19/08/2013 31/12/2013

4


Convênio FP0419/13D Cooperativa dos Agricultores de Chapada Ltda. 91.288.399/0001-03 3.360,00 3.360,00 3.360,00 30/07/2013 31/12/2013 4





Jacuí 87.779.625/0001-81 1.100,00 1.100,00 1.100,00 30/07/2013 31/12/2013

4


RS 87.909.586/0001-90 6.720,00 5.824,00 5.824,00 30/07/2013 31/12/2013

4


RS 87.909.586/0001-90 16.800,00 13.440,00 13.440,00 30/07/2013 31/12/2013

4


Convênio FP0429/13D Coop. de Crédito de Livre Adm. Assoc. Celeiro 88.099.247/0001-58 45.000,00 27.327,50 27.327,50 19/08/2013 31/12/2013 1





Convênio FP0434/13D Coop. Central de Crédito do RS E Sc 87.437.687/0001-05 8.064,00 - - 19/07/2013 31/12/2013 1




Ltda 02.488.173/0001-26 31.500,00 21.000,00 21.000,00 30/07/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0440/13D Central das Coop. de Cred. Mutuo do Rgs. 03.618.104/0001-52 1.064,00 532,00 532,00 30/07/2013 31/12/2013 1






Ltda. 05.806.240/0001-00 1.200,00 - - 30/07/2013 31/12/2013

1


Convênio FP0447/13D Federação das Cooperativas Vinícolas do RS 89.281.877/0001-01 3.334,00 646,72 646,72 30/07/2013 31/12/2013 1


Ltda 02.488.173/0001-26 13.440,00 13.440,00 13.440,00 30/07/2013 31/12/2013

4



Ltda. 05.806.240/0001-00 2.640,00 - - 30/07/2013 31/12/2013

1

153


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.200,00 -

30/07/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 1.800,00 - - 30/07/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.100,00 - - 30/07/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0469/13D Coop. Mista dos Agricultores de Toropi Ltda. 88.668.090/0001-34 4.480,00 - - 30/07/2013 31/12/2013 1


Convênio FP0471/13D Unimed RS Reg. Prod. Soc. Coop. Serv.

Médicos Ltda. 00.532.888/0001-03 2.100,00 2.100,00 2.100,00 30/07/2013 31/12/2013

4


Pardo 87.300.448/0001-09 5.600,00 - - 19/08/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0474/13D Sociedade Coop.de Servicos Medicos Ltda. 87.701.249/0001-02 5.040,00 2.960,00 2.960,00 30/07/2013 31/12/2013 1


RS 87.158.507/0001-56 1.320,00 - - 30/07/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.008,00 1.000,00 1.000,00 30/07/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 2.016,00 1.800,00 1.800,00 30/07/2013 31/12/2013

4


Pardo 87.300.448/0001-09 1.400,00 - - 30/07/2013 31/12/2013

1





Ltda 02.488.173/0001-26 9.954,00 4.032,00 4.032,00 30/07/2013 31/12/2013

1


Região da Produção 89.468.565/0001-01 6.350,40 - - 26/07/2012 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.848,00 1.120,00 1.120,00 30/07/2013 31/12/2013

1








Ltda. 05.806.240/0001-00 2.640,00 - - 19/08/2013 31/12/2013

1


Convênio FP0508/13D Coop. Triticola Regional Saoluizense Ltda. 97.078.463/0001-08 5.600,00 - - 20/08/2013 31/12/2013 1

154



RS 87.158.507/0001-56 1.320,00 - - 19/08/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 504,00 - - 19/08/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.680,00 1.576,00 1.576,00 19/08/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 560,00 560,00 19/08/2013 31/12/2013

1



RS 87.158.507/0001-56 30.000,00 11.165,00 11.165,00 19/08/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 30.000,00 - - 19/08/2013 31/12/2013

1




Convênio FP0526/13D Coop. de Cred.Rural Sudoeste do RS Ltda. 87.903.316/0001-71 14.000,00 - - 19/08/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0527/13D Coop. de Cred.Rural Sudoeste do RS Ltda. 87.903.316/0001-71 6.000,00 - - 19/08/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0528/13D Coop. Créd. Livre Adm. de Assoc. Rota das

Terras 87.510.475/0001-06 2.100,00 2.100,00 2.100,00 19/08/2013 31/12/2013

4


Terras 87.510.475/0001-06 2.400,00 - - 19/08/2013 31/12/2013

1


Terras 87.510.475/0001-06 4.700,00 3.764,20 3.764,20 19/08/2013 31/12/2013

1


Ibirubá 87.732.657/0001-21 10.000,00 9.766,48 9.766,48 19/08/2013 31/12/2013

1








Convênio FP0540/13D Coop. Triticola Sarandi Ltda. 97.320.451/0001-48 22.120,00 - - 19/08/2013 31/12/2013 1


Associados do Planalto Gaúcho 88.038.260/0001-05 5.040,00 2.464,00 2.464,00 27/08/2013 31/12/2013

1



1

Convênio FP0543/13D Coop. Central Gaucha Ltda. 88.933.114/0001-35 1.792,00 896,00 896,00 27/08/2013 31/12/2013 1

155


RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 1.182,00 1.182,00 27/08/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 21.560,00 - - 27/08/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 3.080,00 2.016,00 2.016,00 29/08/2013 31/12/2013

1


Terras 87.510.475/0001-06 8.800,00 8.800,00 8.800,00 25/09/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 1.120,00 1.120,00 02/09/2013 31/12/2013

4





Barbosa. 90.608.712/0001-80 3.360,00 2.240,00 2.240,00 25/09/2013 31/12/2013

1




Convênio FP0565/13D Coop. Créd. de Livre Adm.Assoc. de Pestanense 90.729.369/0001-22 600,00 - - 25/09/2013 31/12/2013 1

Convênio FP0566/13D Coop. Créd. de Livre Adm.Assoc. de Pestanense 90.729.369/0001-22 11.950,00 - - 25/09/2013 31/12/2013 1



Convênio FP0570/13D Coop. de Créd. de Livre Adm.Assoc. de

Ajuricaba 93.136.471/0001-02 1.007,00 1.007,00 1.007,00 25/09/2013 31/12/2013

4


Ajuricaba 93.136.471/0001-02 2.523,00 2.523,00 2.523,00 25/09/2013 31/12/2013

4


Ajuricaba 93.136.471/0001-02 500,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0573/13D Coop. Crédito de Livre Adm. Assoc. de Panambi 91.983.155/0001-40 6.300,00 - - 25/09/2013 31/12/2013 1



Convênio FP0576/13D Coop. de Créd. de Livre Adm. Assoc. Sto

Augustense 92.564.145/0001-33 6.125,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0577/13D Coop. de Créd. de Livre Adm. Assoc. Sto

Augustense 92.564.145/0001-33 3.675,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0578/13D Coop. de Crédito de Livre Adm. de Assoc. de

Bagé 88.530.142/0001-01 50.000,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1



1

156



1

Convênio FP0585/13D Coop. Créd. Livre Adm. de Assoc. Serro Azul 88.894.548/0001-73 86.400,00 - - 18/12/2013 31/12/2013 1





Associados da Grande Getúlio Vargas do Rgs 87.784.088/0001-68 20.000,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0593/13D Coop. de Créd. Livre Adm.Assoc. Planalto

Médio do RS. 87.781.530/0001-00 30.000,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 1.232,00 1.232,00 19/09/2013 31/12/2013

4




Pardo 87.300.448/0001-09 9.500,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.200,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.200,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1



RS 87.158.507/0001-56 32.000,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1


Pardo 87.300.448/0001-09 1.400,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 2.464,00 2.016,00 2.016,00 25/09/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 5.600,00 2.800,00 2.800,00 25/09/2013 31/12/2013

1



RS

87.158.507/0001-56 2.800,00 1.848,00 1.848,00 25/09/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 2.464,00 1.232,00 1.232,00 25/09/2013 31/12/2013

1


Pardo 87.300.448/0001-09 2.000,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0611/13D Coop. Triticola Sarandi Ltda.

97.320.451/0001-48 4.188,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1

157


Pardo 87.300.448/0001-09 2.100,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1


Pardo 87.300.448/0001-09 2.800,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1



Ltda 02.488.173/0001-26 16.800,00 15.120,00 15.120,00 25/09/2013 31/12/2013

4




Ltda 02.488.173/0001-26 9.800,00 4.200,00 4.200,00 25/09/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 5.775,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 2.100,00 - - 07/10/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0634/13D Coop. Agricola Mixta Sao Roque Ltda. 88.896.899/0001-13 3.500,00 3.500,00 3.500,00 17/10/2013 31/12/2013 4


RS 87.158.507/0001-56 30.000,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 10.000,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1



Convênio FP0644/13D Coop. de Crédito de Livre Admissão Assoc.

Altos da Serra 92.555.150/0001-80 1.120,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1



Convênio FP0649/13D Federação das Cooperativas Vinícolas do RS 89.281.877/0001-01 2.310,00 - - 17/10/2013 31/12/2013 1





Convênio FP0654/13D Coop. dos Suinocultores de Encantado Ltda. 89.305.239/0001-83 2.800,00 - - 17/10/2013 31/12/2013 1


Convênio FP0659/13D Central das Coop. de Cred. Mutuo do Rgs. 03.618.104/0001-52 1.120,00 420,00 420,00 17/10/2013 31/12/2013 1



Associados da Zona Sul 90.497.256/0001-49 5.000,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1



1

Convênio FP0666/13D Coop. Regional de Energia Taquari Jacui. 97.839.922/0001-29 2.100,00 - - 17/10/2013 31/12/2013 1

158


RS 87.158.507/0001-56 1.320,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 2.926,00 2.925,23 2.925,23 24/10/2012 31/12/2013

4



1


RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 1.120,00 1.120,00 17/10/2013 31/12/2013

4



Ltda. 05.806.240/0001-00 2.800,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1




RS 87.158.507/0001-56 2.464,00 1.232,00 1.232,00 17/10/2013 31/12/2013

1



RS 87.158.507/0001-56 2.800,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1



Pardo 87.300.448/0001-09 2.800,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1




RS 87.158.507/0001-56 2.800,00 1.008,00 1.008,00 17/10/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.100,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1


Ltda 02.488.173/0001-26 14.700,00 4.900,00 4.900,00 17/10/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.320,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1






Pardo 87.300.448/0001-09 1.400,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1


Pardo 87.300.448/0001-09 2.100,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0702/13D Coop. Regional de Energia Taquari Jacui. 97.839.922/0001-29 2.100,00 - - 17/10/2013 31/12/2013 1

159


RS 87.909.586/0001-90 13.500,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0704/13D Coop. Triticola Regional Saoluizense Ltda. 97.078.463/0001-08 16.800,00 - - 25/10/2013 31/12/2013 1



RS 87.909.586/0001-90 11.520,00 8.960,00 8.960,00 07/11/2013 31/12/2013

1


RS 87.909.586/0001-90 3.840,00 1.792,00 1.792,00 07/11/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0712/13D Coprel Cooperativa de Energia 90.660.754/0001-60 12.320,00 - - 27/11/2013 31/12/2013 1


RS 87.158.507/0001-56 3.500,00 2.800,00 2.800,00 14/11/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 2.100,00 2.100,00 2.100,00 14/11/2013 31/12/2013

4

Convênio FP0716/13D Coop. dos Suinocultores de Encantado Ltda. 89.305.239/0001-83 2.800,00 - - 27/11/2013 31/12/2013 1


RS 87.158.507/0001-56 1.540,00 - - 21/11/2013 31/12/2013

1

Convênio FP0718/13D Coop. Central Gaucha Ltda. 88.933.114/0001-35 4.480,00 - - 27/11/2013 31/12/2013 1





RS 87.158.507/0001-56 30.000,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 10.000,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.680,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 30.000,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 18.000,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 14.000,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1



RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.680,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1

160


RS 87.158.507/0001-56 70.000,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 30.000,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1



Rgsul 03.212.823/0001-79 3.500,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 30.000,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1


Convênio FP0750/13D Coop. Central Gaucha Ltda. 88.933.114/0001-35 896,00 - - 27/11/2013 31/12/2013 1


RS 87.158.507/0001-56 30.000,00 - - 16/12/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 15.000,00 - - 16/12/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0083/13D Cooperativa de Credito de Livre Admissão de

Associados do Vale do Rio Pardo 95.424.891/0001-10 7.000,00 3.500,00 3.500,00 29/01/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0140/13D Coop. Agropecuaria Petropolis Ltda. 91.589.507/0001-88 34.944,00 - - 12/04/2013 31/12/2013 1

Convênio PS0176/13D Coop. de Serviços de Saúde V.Taquari/Rio

Pardo 87.300.448/0001-09 5.600,00 4.414,40 4.414,40 28/02/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0177/13D Central de Coop. Agropecuarias do Nordeste RS

Ltda. 05.806.240/0001-00 2.400,00 2.400,00 2.400,00 28/02/2013 31/12/2013

4


Ltda. 05.806.240/0001-00 5.700,00 1.900,00 1.900,00 28/02/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0237/13D Coop. dos Suinocultores de Encantado Ltda. 89.305.239/0001-83 15.456,00 4.854,08 4.854,08 24/04/2013 31/12/2013 1

Convênio PS0238/13D Sociedade Coop. de Serviços Médicos Ltda 87.827.689/0001-00 10.080,00 - - 24/04/2013 31/12/2013 1

Convênio PS0239/13D Coop. Regional de Energia Taquari Jacui. 97.839.922/0001-29 3.900,00 - - 24/04/2013 31/12/2013 1

Convênio PS0240/13D Coop. Regional de Energia Taquari Jacui. 97.839.922/0001-29 3.900,00 - - 24/04/2013 31/12/2013 1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.000,00 - - 24/04/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0242/13D Coop. de Creditode Livre Admissão de Assoc.


1

Convênio PS0277/13D Coop. dos Suinocultores de Encantado Ltda. 89.305.239/0001-83 3.000,00 2.955,00 2.955,00 15/05/2013 31/12/2013 4

Convênio PS0280/13D Unimed/RS - Federação das Coop Médicas do

RS 87.158.507/0001-56 2.100,00 2.000,00 2.000,00 28/05/2013 31/12/2013

4


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.000,00 - - 28/05/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.000,00 - - 28/05/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0283/13D Coop. Tritícola Taperense Ltda. 97.663.728/0001-35 4.000,00 4.000,00 4.000,00 28/05/2013 31/12/2013 4

161

Convênio PS0284/13D Coop.Triticola Sepeense Ltda 97.225.346/0001-20 3.696,00 3.696,00 3.696,00 21/05/2013 31/12/2013 4


RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 1.232,00 1.232,00 30/05/2013 31/12/2013

4


Pardo 87.300.448/0001-09 4.200,00 2.207,20 2.207,20 28/05/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.000,00 - - 24/06/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0391/13D Coop. Central de Crédito do RS E Sc 87.437.687/0001-05 10.752,00 - - 24/06/2013 31/12/2013 1

Convênio PS0417/13D Coop. de Crédito Rural Nova Petrópolis Ltda. 91.586.982/0001-09 25.312,00 - - 03/07/2013 31/12/2013 1

Convênio PS0437/13D Coop. de Créd. de Livre Admissão de

Associados- Sicredi Ibiraiaras RS 89.990.501/0001-76 3.000,00 - - 22/07/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0454/13D Federação das Cooperativas Vinícolas do RS 89.281.877/0001-01 3.024,00 - - 30/07/2013 31/12/2013 1




Convênio PS0458/13D Fed. Coop. Agropecuárias do Rio Grande do Sul

Ltda 02.488.173/0001-26 9.800,00 4.900,00 4.900,00 30/07/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.640,00 - - 30/07/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.008,00 1.008,00 1.008,00 30/07/2013 31/12/2013

4


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.200,00 - - 30/07/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.000,00 - - 30/07/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.000,00 - - 30/07/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.000,00 - - 30/07/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 1.232,00 1.232,00 30/07/2013 31/12/2013

4


RS 87.158.507/0001-56 1.120,00 1.120,00 1.120,00 30/07/2013 31/12/2013

4

Convênio PS0544/13D Coop. Triticola Regional Saoluizense Ltda. 97.078.463/0001-08 1.560,00 - - 19/08/2013 31/12/2013 1

Convênio PS0545/13D Coop. Triticola Regional Saoluizense Ltda. 97.078.463/0001-08 2.100,00 - - 19/08/2013 31/12/2013 1

Convênio PS0546/13D Coop. Tritícola Taperense Ltda. 97.663.728/0001-35 4.200,00 - - 19/08/2013 31/12/2013 1


RS 87.158.507/0001-56 2.100,00 - - 19/08/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0548/13D Sociedade Coop. de Serviços Médicos Ltda 87.827.689/0001-00 1.500,00 - - 21/08/2013 31/12/2013 1

162

Convênio PS0615/13D Sociedade Coop.de Servicos Medicos Ltda.

87.701.249/0001-02 2.100,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1


Pardo 87.300.448/0001-09 5.600,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0618/13D Coop. de Crédito de Livre Adm. de Assoc. de C.

Barbosa. 90.608.712/0001-80 6.048,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0619/13D Cooperativa Tritícola Santa Rosa Ltda.

95.821.310/0001-83 2.100,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0620/13D Coop. de desenvolvimento Social Entre Rios

Ltda. 10.415.935/0001-92 1.400,00 - - 25/09/2013 31/12/2013

1


Ltda. 05.806.240/0001-00 2.100,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0688/13D Cooperativa Agricola Mista Nova Palma Ltda

. 91.022.632/0001-01 2.100,00 - - 17/10/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 2.268,00 - - 28/10/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0706/13D Coop. de Créd. de Livre Admissão de

Associados- Sicredi Ibiraiaras RS 89.990.501/0001-76 8.400,00 - - 04/12/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 - - 18/11/2013 31/12/2013

1

Convênio PS0720/13D Coop. dos Suinocultores de Encantado Ltda.

89.305.239/0001-83 4.200,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1


RS 87.158.507/0001-56 1.232,00 - - 27/11/2013 31/12/2013

1

LEGENDA

Modalidade:

1 -Convênio

2- Projetos Especiais Fundecoop

Situação da Transferência:

1 -Adimplente

2 -Inadimplente

3 -Inadimplência Suspensa

4 -Concluído

5 -Excluído

6 -Rescindido

7 -Arquivado

Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos Sescoop/RS

163

ANEXO VI - PARECER DO CONSELHO FISCAL

164

ANEXO VII - PARECER DO CONSELHO ADMINISTRATIVO SOBRE AS

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DO EXERCÍCIO DE 2013

165

ANEXO VIII - PARECER DO CONSELHO ADMINISTRATIVO SOBRE O RELATÓRIO

DE GESTÃO 2013

166

ANEXO IX - PARECER DO CONSELHO NACIONAL SOBRE O RELATÓRIO DE

GESTÃO 2013

relatÓrio de gestÃo 2013 - sescooprs.coop.br · 10.1. informações sobre a adoção de...

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