relatório de atividades 2018 - adsccl.ptadsccl.pt/pdf/relatorio-atividades-2018.pdf · que...
TRANSCRIPT
RELATÓRIO DE ATIVIDADES
2018
Associação de Desenvolvimento Social e Cultural
dos Cinco Lugares
1
Índice
Introdução ................................................................................................................................................................... 2
Microninho – Incubadora Social .................................................................................................................................. 3
Banco de Recursos ..................................................................................................................................................... 12
GeraSol ...................................................................................................................................................................... 12
Sementes de Futuro .................................................................................................................................................. 13
Feiras de artesanato: ................................................................................................................................................. 18
Outras Iniciativas ....................................................................................................................................................... 19
Sustentabilidade ........................................................................................................................................................ 21
Prestação de Serviços Marketing, Design e Multimédia ....................................................................................... 21
Marketing institucional e Rebranding ................................................................................................................... 22
Microbee................................................................................................................................................................ 23
Prestação de Serviços de Psicologia ..................................................................................................................... 24
2
Introdução
O ano 2018 marca uma viragem na política institucional da associação, que assumiu claramente a
vontade de trabalhar arduamente para melhorar a eficiência das intervenções efetuadas.
Esta viragem levou a centralizar os esforços em ações que possuam o máximo impacto junto das
comunidades que sejam possíveis de serem efetuadas com uma baixa mobilização de recursos.
Para além do Microninho, a ADSCCL manteve em funcionamento de forma residual o Projeto Gerasol
e o Banco de Recursos dos Cinco Sentidos, deixando de investir no famílias com afetos, na medida
em que o mesmo se encontra esgotado, por falta de recursos humanos e financeiros, mas também
por haver no território respostas públicas aprovadas que dão conta das necessidades que este
projeto respondia.
Ao longo do ano, a metodologia Microninho veio a ser melhorada e aprofundada, e a própria equipa
foi ajustada, tudo com vista ao melhor funcionamento e à transformação social positiva.
Estamos por isso satisfeitos pelo caminho trilhado, árduo, desafiante, mas com resultados muito
interessantes que vamos dar conta de seguida.
3
Microninho – Incubadora Social
Projeto n.º POISE-03-4639-FSE-00054
O Microninho_ Incubadora Social é um projeto de Inovação Social dotado de uma equipa
multidisciplinar que promove a criação de projetos de vida alternativos e sustentáveis, para as
famílias em situação de desemprego e/ou vulnerabilidade, pela via do microempreendedorismo
inclusivo, com uma metodologia validada, ancorada na inovação social, no território e na governança,
com incubação física e à distância, visando o desenvolvimento local sustentável.
Está a ser implementado em quatro concelhos, Lousã, Vila Nova de Poiares, Penela, e Condeixa tendo
como objetivos apoiar 240 beneficiários diretos, estimando promover a criação de 36 novos negócios
e apoiar o regresso ao mercado de trabalho de 108 dos beneficiários, promovendo desta forma o
desenvolvimento local sustentável destas localidades.
ATIVIDADES
1 – Constituição da equipa Técnica
A equipa selecionada inicialmente para o projeto sofreu alterações ao longo do ano de 2018 uma vez
que dois dos seus elementos saíram, a contabilista e a técnica de marketing e publicidade. Para além
desta situação, o facto de haver alterações metodológicas numa das ações do projeto deu origem à
necessidade e reconfigurar e reforçar a equipa, com a contratação de uma administrativa e uma
educadora social, e com a contratação de um técnico de Multimédia, bem como com a avença
estabelecida com um técnico de Contabilidade e auditoria, com formação em marketing.
A equipa ganhou assim solidez e abrangência.
Continuamos a privilegiar uma equipa com competências interdisciplinares, flexível e empática, com
uma orientação forte para o outro, dando assim aos nossos beneficiários a maior confiança e
segurança possível.
Neste momento a equipa encontra-se estabilizada, sendo alvo de formação interna ou externa
sempre que possível e necessário.
Ação 2 – Ajustamento Territorial e formalização da parceria de desenvolvimento
4
Acção destinada a Atividade de ajustamento do modelo microninho a cada um dos concelhos, por
forma a responder aos desafios e prioridades identificados pelos stakeholders locais, que formarão
a parceria de desenvolvimento local e apoiarão a implementação e ajustamento do projeto. Ao longo
do ano forma efectuadas diligências que permitiram identificar e conhecer stakeholders em cada um
dos concelhos, identificar necessidades, oportunidades de desenvolvimento do concelho, co-
construir estratégias de ajustamento do microninho em cada concelho, realizar o planeamento
estratégico do microninho em cada concelho, e no todo, formalizar a parceria de desenvolvimento
mediante acordo escrito, ajustamento concelhio do projeto microninho em quatro concelhos e
formalização de rede de parceiros com pelo menos 10 atores locais.
Ao longo do ano esta ação foi desenvolvida em permanência, pois a construção e solidificação das
redes é um trabalho de capilaridade que é tecido e contruído em cada contacto, reunião ou atividade,
implicando a construção de relações de confiança e coesão. O trabalho com os investidores sociais,
e parceiros locais tem vindo a ser consolidado estando o microninho a participar ativamente nas
redes sociais, redes de apoio ao empreendedorismo e Núcleos Locais de Inserção Social do
Rendimento Social de Inserção dos concelhos, o que permite uma abrangência significativa dos
territórios. Foi possível dar um passo em frente na aproximação ao sector empresarial assinando
protocolo com a Associação Empresarial Serra da Lousã, e com cooperação Informal com a
Associação Empresarial de Poiares.
No âmbito destas parcerias foram efetuadas também algumas atividades e iniciativas integradas nas
missões e visões dos parceiros.
Ação 3 divulgação e seleção de candidatos
Na sequência das alterações que se verificaram no mercado e trabalho e dinâmicas locais verificamos
que a melhor estratégia seria a abertura de candidaturas em permanência, garantindo que
pudéssemos chegar a quem realmente precisa de nós independentemente da altura do ano.
Mantivemos a estratégia de selecionar 20 candidatos por cada território, este valor foi alcançado em
média, havendo territórios com mais candidatos e outros com menos, uma vez que dos 4, 3 concelhos
são de baixa densidade.
Assim a 31 de Dezembro havia a registar 139 beneficiários, que correspondem a 128 agregados
familiares, com os quais foram formalizados planos de autonomização.
5
De salientar que ao longo do projeto fomos ajustando a metodologia de seleção de forma a ser o
mais justa e equitativa possível e de forma a não deixar de fora quem mais precisa de nós.
Ação 4 Formação de potenciais empreendedores
Ao longo dos meses de execução do projeto, foi pretensão do mesmo realizar uma ação por concelho,
no entanto já tínhamos verificado nos primeiros meses do projeto que não seria possível cumprir o
que inicialmente estava previsto.
Assim, tendo em conta que trabalhamos numa dupla vertente, empregabilidade e
empreendedorismo fomos testando e aprimorando uma nova estratégia de formação, mais
individualizada, e de pequenos grupos consolidada num plano para o empreendedorismo e num
plano para a empregabilidade, cujos conteúdos já se encontram estabilizados e testados. Esta
alteração foi oportunamente proposta e aprovada pela EMPIS.
Foi no âmbito desta ação preparado e desenvolvido um concurso de ideias, a ser implementado no
ano de 2019, nos 4 concelhos, em áreas chave de desenvolvimento local sustentável, que contará
com a parceria de todos os investidores sociais e parceiros.
Foi criado um programa específico de workshops de curta duração na área da empregabilidade e na
área do empreendedorismo que visa capacitar para a área respetiva melhorando a efetivação do
projeto e os seus resultados, que é negociado aquando da assinatura do plano de autonomização
com o agregado familiar.
Sempre que necessário, são desenvolvidas ações mais abrangentes, para a comunidade cujo objetivo
é envolver e potenciar a criação de uma rede colaborativa sinérgica a nível local entre os candidatos,
os promotores e potenciais investidores, parceiros, padrinhos e mentores.
6
Ação 5 consultoria, Mentora e coaching pessoal, familiar e pessoal
Esta é a fase de acompanhamento e estruturação do projeto empreendedor e de vida com o
agregado familiar.
Temática Resumo Duração Metodologia
1 Missão Upa Utopiar para a acção - agitação, animação e movimento para saída da zona de conforto
2 h Motivacional
2 5 competências para ter uma vida/projeto de sucesso
Coragem Persistência Resiliência Motivação Humildade
2h Treino
3 Inovação e criatividade
Dinâmicas e exercícios com vista a soluções criativas Explicando lógias de inovação
2h Dinâmica e exercícios
4 Onde está o ouro?
Identificação de áreas de negocio sustentáveis
2h informativo
5 Tenho uma boa ideia??
Modelo canvas Análise swot
2h Exercícios
6 Onde estão os clientes?
Publico alvo Estudos de mercado Segmentação Divulgação marketing
2h Informativo
7 Das ideias loucas aos projetos sustentáveis
Planeamento Parcerias Produtos Preços marcas
2h Informativo
8 Agora a parte chata! Formalismos na criação de negócios
Legislação Formas legais Enquadramentos Impostos, seguros e obrigações
2h informativo
9 Como retirar dinheiro de uma ideia louca!
Plano de negócios Estudos de viabilidade
2h Exercícios
10 Quanto custa criar um negócio
Como passar do papel ao terreno
2h Informativo
7
Desde o início do projeto foram efetuados 1445 atendimentos, que contemplam o acompanhamento
multidisciplinar que é disponibilizado ao agregado familiar para a sua autonomização.
Salienta-se a interação muito intensa com os beneficiários diretos, trabalhando-se as suas
competências pessoais, sociais de empregabilidade e ou empreendedoras, bem como a mentoria e
tutoria das ideias de negócio desde a fase nascente até ao follow up dos projetos formalizados e das
pessoas e agregados já autonomizados. Decorrentes das alterações com os recursos humanos a
equipa conta com um mentor/formador em regime de avença multidisciplinar que apoio os projetos
de empreendedorismo num conjunto vasto de áreas dada a sua especificidade e a sua formação.
Em paralelo, sempre que necessário foram solicitados apoios entre as parcerias do projeto, formais
e informais. Para a rede de mentores e padrinhos, foi formalizada parceria com a associação
empresarial serra da lousã, e negociou-se parceria informal com a Associação Empresarial de Poiares.
No âmbito da mentoria e da parceria com a UC, participou-se em várias ações conjuntas para
motivação para o empreendedorismo e inovação social e foi recebida uma estagiária de inovação
social que esteve a apoiar projetos e a treinar e desenvolver competências praticas no modelo
Microninho.
- No âmbito do projeto Microninho foi lançado no mês de novembro um ciclo de worshops que, para
além de a formação ser uma das ações previstas no projeto, este ciclo de worshops teve também o
objetivo de promover o projeto e cativar pessoas desempregadas para o mesmo, particularmente
nos concelhos de Vila Nova de Poiares e Penela onde a adesão se tem verificado menor. Este ciclo foi
dinamizado por toda a equipa Microninho e resultou num aumento efetivo de número de inscrições
de agregados familiares no projeto, tendo também impulsionado a sua divulgação, fazendo-o chegar
a pessoas que ainda não conheciam. Nesta linha, foi lançado o ciclo de worshops intitulado “10
PASSOS PARA MUDAR A SUA VIDA” o qual se encontra descrito na seguinte tabela:
• Indicador: Planos de autonomização implementados/realizados com agregados familiares
• Meta: 240
• Meta alcançada: “meta executada no ano / global – n.º =128 /240 = 53%
8
IMPACTO
A 31 de Dezembro de 2018 encontrávamo-nos com 19 meses de execução do projeto, sendo o
mesmo de 36, e encontrando-nos com uma execução de 53%.
Ao nível das nossas taxas de sucesso no empreendedorismo e na empregabilidade as mesmas
rondam os 26% no empreendedorismo e 60% a empregabilidade, ou seja, o que são dados muito
positivos e animadores quanto ao impacto que temos junto dos nossos beneficiários diretos.
Em paralelo há a destacar o impacto nos agregados familiares intervencionados, estando alguns já
em fase de follow up, devidamente estabilizados após a intervenção.
O nosso trabalho não tem só impacto no cidadão e no imediato, é um trabalho de reestruturação do
projeto de vida dos agregados, que se repercutira ao longo do tempo, uma vez quê que são
fornecidas ferramentas multidisciplinares, tornando as pessoas mais resilientes, mais empoderadas
e capazes de gerir as suas vidas, cada vez que uma família se autonomiza, há uma família que passa
a ser contribuinte e ativa, deixando total ou parcialmente o sistema subsidiodependente.
Ao nível territorial a ativação das redes, a capacitação da comunidade, a intervenção com múltiplos
sectores e atores, tem vindo a contribuir para a animação do território efetivando-se várias ações
que permitem a disseminação do trabalho efetuado, dos territórios e dos parceiros, junto de vários
públicos, nomeadamente jovens universitários da UC.
Comos todos os projetos incubados têm preocupação de sustentabilidade territorial, destacamos os
resultados obtidos por uma das nossas iniciativas, desta feita no concelho da Lousã, a Noite Branca
que desenvolvemos na rua do Comercio, onde estamos sedeados, e que após 3 edições para apelar
a intervenção na rua do comercio que se encontra fortemente degradada teve acolhimento, e a zona
será alvo de intervenção em 2019 pela CM Lousã.
Esta iniciativa foi proposta nos outros concelhos estando a ser pensada a sua aplicação devidamente
ajustada aos contextos.
Destacamos ainda a parceria com a Dueceira, com a qual foi efetuado um projeto de sensibilização
ambiental, o Semente para o futuro, na sequência dos incêndios de 2017, e que foi trabalhada em 3
dos nossos concelhos, permitindo a criação de dinâmicas e sinergias muito interessantes.
9
PRÓXIMOS PASSOS
Apesar de estarmos a cumprir as metas estipuladas para o projeto e os objetivos pretendemos
melhorar e reforçar ainda a nossa intervenção, aperfeiçoando os programas de empregabilidade e
empreendedorismo, permitindo captar mais pessoas para os nossos territórios.
Acreditamos que se os nossos resultados se mantiverem nestes níveis, e se os conseguirmos ainda
melhorar poderemos conseguir captar apoios, investidores e financiadores para suportar o projeto
em termos financeiros, uma vez que não é nossa pretensão que os nossos beneficiários suportem os
custos, já que não o podem fazer.
Foi estudada a possibilidade de a incubadora prestar este serviço em regime pago, no entanto os
nossos recursos encontram-se alocados para cumprir as metas.
Em paralelo a possibilidade de os nossos incubados, quando autónomos poderem vir a contribuir
para a sustentabilidade do projeto também está prevista, mas tratando-se de micronegócios essa
situação é difícil de cumprir.
Em temos de atividades há a destacar a aplicação no próximo ano do Concurso COMSENTIDO, e a
proposta de alargamento da Noite Branca a outros concelhos, bem como a realização de atividades
de rede concelhia e supraconcelhia, ativando e animando o ecossistema de inovação social.
Ao longo do ano tivemos alguns desafios para superar, um deles foi o facto de termos tido um grande
atraso no pagamento dos reembolsos o que dificultou a gestão da equipa, e apesar de nunca termos
estado com salários em atraso essa possibilidade esteve em cima da mesa. Para que tal não
acontecesse a instituição teve que recorrer a crédito bancário, a juros elevados, e que não são
reembolsáveis.
Em paralelo a equipa contou com algumas alterações que abalaram o seu funcionamento, mas que
foram simultaneamente oportunidades de mudança e melhoria, após um tempo de turbulência a
equipa encontra-se finalmente focada e estabilizada, com procedimentos claros e objetivos, mais
fáceis de implementar e articular.
A implementação em 4 concelhos continua a ser um grande desafio, uma vez que a equipa é
circulante, e levanta algumas questões de agenda, e falhas de comunicação, mas estão cada vez mais
minimizados, pela boa relação existente entre os elementos da equipa, e da forte motivação para o
nosso beneficiário.
10
Em relação ao trabalho em comunidade com vários parceiros, os tempos forma por vezes difíceis de
gerir, mas ao longo do tempo fomos melhorando a comunicação, agilizando estratégias para
melhorar os resultados e impactos efetivos.
Aprendemos que os nossos objetivos, ambiciosos, devem ser ajustados uma vez que são múltiplos
atores a trabalharem para os resultados de um projeto holístico, e que esta metodologia implica
tempo, paciência e resiliência para ser apropriada pela comunidade e pelos atores chave.
De seguida deixamos alguns testemunhos ilustrativos do nosso trabalho:
"Cooperação, compreensão e apoio foi tudo o que encontrei no Microninho, o espaço que me
mostrou que era possível fazer mais e melhor." , "Com o apoio do Microninho e das pessoas que
fazem parte deste projeto, consegui realizar um dos meus objetivos, criar o meu próprio trabalho,
de forma rápida mas tendo a certeza que era possível e viável para não ter dissabores. O trabalho
realizado comigo foi espetacular e as pessoas incansáveis e sempre dispostas a ajudar, em tudo!"
, "Sem dúvida, o Microninho é um projeto com futuro, espero que consigam ajudar muitas pessoas,
tal como me ajudaram a mim (e ainda ajudam). Toda a equipa está de parabéns! ANA DAMAS
promotora Bebélândia"
" O Microninho entrou numa fase da minha vida em que já não tinha grandes prespetivas a nível
quer pessoal e essencialmente profissional e o Microninho acabou por funcionar como uma voz
para eu chegar às empresas e uma voz para eu chegar a mim próprio, usei todos os recursos que
me disponibilizaram, foram bastante, têm uma equipa fantástica, eu numa semana consegui
emprego, foi fantástico. Depois a nível de autoestima também foi muito bom (...) Recomendo."
Jorge, 37 anos- Condeixa-a-Nova
"O Microninho ajudou-me a ver as coisas de outra forma, a pensar de outra forma, deu-me
esperança a nivel profissional para ter um futuro e ser mais autónomo. Estou a aumentar a
escolaridade e a tirar um curso que gosto e já não pensava que conseguia voltar a estudar"- João,
26 anos - Lousã
"A equipa do Microninho tem sido incansável a ajudar-me a criar alternativas para a minha vida"
-Alda Pires, 47 anos-Lousã
11
"(...)O Microninho ajudou-me a tornar o meu projeto possível", Carmen, 40 anos- Projeto MaisCare
"O Microninho ajudou-me a encontrar trabalho numa altura em que achava que ia ser dificil"-
Helena Gomes, 62 anos
" O Microninho ajudou-me bastante. Atualmente, tenho ferramentas que me ajudam no meu dia-
a-dia. Não só como trabalhadora mas também como pessoa. Resistência à frustração e menos
procrastinação, paciência, técnicas de auto controlo, treinamento para entrevistas. Estas são
algumas das várias coisas que aprendi e que o Microninho me deu. "- Sandra, 20 anos
12
Banco de Recursos
Durante o ano de 2017 o Banco de Recursos foi tendo alguma procura por
beneficiários da zona Lousã que chegavam até a associação por encaminhamento de outras
entidades ou para darem continuidade ao apoio que já vinham recebendo na Associação, uma
vez que continuavam a precisar de bens existentes no Banco de Recursos
O projeto deu resposta direta a oito agregados familiares, tendo sido realizados as
articulações, diligências e atendimentos necessários à concretização do mesmo.
Há a necessidade de rever o modelo do banco de recursos na medida em que dada a
retoma socioeconómica o projeto pode não fazer sentido tal qual está implementado, sendo
objetivo no próximo ano reformular toda a metodologia envolvida.
GeraSol
Durante o ano de 2018 o projeto Gerasol continuou a ser implementado de forma mais reduzida
devido á existência de outras áreas mais prioritárias.
Durante este ano continuámos a realizar as intervenções pontuais com os nossos beneficiários
aquando das visitas domiciliares.
Estas deslocações continuam a decorrer em Ceira dos Vales, Casais, Ribeira, Boque e Casal dos Rios .
Realizaram-se ainda algumas sessões de esclarecimento a população na sede do projeto em
colaboração com a Junta de Freguesia de Lousã e vilarinho.
As sessões de gerontomotricidade continuaram a decorrer durante uma vez por semana com um
grupo de dez beneficiários, esta atividade decorreu á Quinta Feira, contando com o contributo de um
personal trainer para orientar as sessões.
O número de beneficiários do projeto Gerasol foi de quarenta beneficiários sendo estes distribuídos
pelo ativa mais e pelos beneficiários das intervenções.
Durante este ano realizaram-se quarenta sessões nas localidades intervencionadas tendo uma média
de duas a três visitas por mês.
13
Em relação ao Ativa mais foram realizadas quarenta sessões de gerontomotricidade sendo que o
grupo se mostra sempre bem-disposto, acabando por ser também um momento de partilha e
diversão para todos.
Sementes de Futuro
Em 2017, os violentos incêndios que afetaram a nossa região criaram uma necessidade e uma
urgência de Ação concertada sobre as nossas florestas. Em 2018, a ADSCCL, a Dueceira, a Animar e a
Lousitânea, uniram-se e criaram o projeto Semente para o Futuro.
As organizações parceiras e co-promotoras deste projecto, envolveram-se numa discussão alargada
sobre a necessidade de repensar e agir sobre o ordenamento florestal, e sobretudo, sobre a
necessidade de reflorestar áreas ardidas de forma correcta, mais resiliente e sustentável, da qual
resultou um Seminário e, brotou a ideia de agir e criar micromaternidades de árvores autóctones,
numa co-responsabilização de todos para além dos organismos habituais: famílias, empresas,
associações, IPSS, etc. Contudo, verificámos também a escassez, a curto prazo de sementes e a
necessidade prioritária na sua recolha.
Assim o GAL Dueceira, candidatou-se ao Fundo Ambiental, na qualidade de entidade promotora, em
parceria com os Municípios e outros Agentes Locais e o apoio técnico da ACTIVAR, ADSCCL e
Lousitânea, candidatura essa que foi aprovada e que permitiu desenvolver um conjunto de ações nos
4 concelhos, Lousã, Miranda do Corvo, Penela e Vila Nova de Poiares.
14
Assim sendo, a ADSCCL assumiu-se como entidade prestadora de serviços e apoiou as restantes
entidades na dinamização e várias acções de sensibilização, apanha de sementes e criação de
micromaternidades, colaborando num processo de cidadania activa e envolvimento comunitário
singular.
O impacto deste projeto foi muito significativo, apresentando-se de seguida o impacto verificado:
1 Guia Técnico e 2 ferramentas digitais de comunicação
15 entidades locais/regionais envolvidas
4 sessões de divulgação efectuadas
9 acções –piloto/demonstrativas
1 micro-maternidade / 400 a 500 sementes plantadas
1 área reflorestada, previsionalmente 1 Ha /500 árvores plantadas (a definir de acordo com as
indicações das autoridades tutelares das áreas/proprietários)
400 a 500 beneficiários directos das Acções
1 Relatório de Avaliação
Nº. de Notícias nos órgãos de comunicação
Influência directa, positiva e transversal da comunidade/território
Maior e crescente participação e consciencialização ambiental;
Afecto territorial e Novas práticas ambientais;
Mudança de mentalidades sobre a importância de reflorestar com espécies autóctones e
protecção e valorização da Natureza;
Criação exponencial de um stock de sementes e de árvores. Indicadores de Resultado e de Impacto
Alcançados durante a execução temporal do Projecto
1 Guia Técnico e 2 ferramentas digitais de comunicação: Página e Vídeo
39 entidades locais/regionais envolvidas
16 sessões de divulgação efectuadas/acções –piloto/demonstrativas
87 Guardiães / Compromissos assinados
331 micro-maternidades / 9.268 sementes plantadas
1 área reflorestada, 1 Ha /500 árvores plantadas
> 700 participantes directos das Acções + Equipa
Repositório de Sementes: 2700
Nº. de Notícias nos órgãos de comunicação: 8 + 3 newsletter de abrangência nacional
15
1 Stand para promoção do projecto e demonstração da criação de Micro-Maternidades durante 3
dias na Feira do Mel e da Castanha da Lousã: Estatística Oficial do Evento > 30.000 visitantes do
certame
Promoção e Publicidade na Internet: -Dados de acordo com a estatística da Página para o período
compreendido 16/10 e 30/11/2018 –hiato nas estatísticas entre 15 e 23/11- 607 subscritores da
Página dedicada 609 seguidores 19.174 pessoas alcançadas 9.870 interacções
Promoção e Publicidade na Imprensa Local e Regional 2 Notas de Imprensa 8 Publicações na
Imprensa Escrita e digital 3 Newsletter- âmbito nacional
Publicações Grupos e Páginas Digital: (Rede Rural Nacional; Grupo Malha Rural; Federação Minha
Terra; Câmaras Municipais; Dueceira; Activar, ADSCCL e Lousitânea)
1 Relatório de Avaliação
Influência directa, positiva e transversal da comunidade/território A médio prazo e considerando
apenas as plantas que derivam das micro-maternidades já assumidas até à presente data, prevê-se a
plantação de uma área mínima de 18 Hectares
Protocolo Cooperação ANIMAR – CASES – Microcrédito
No âmbito do protocolo de cooperação com a Animar, foram desenvolvidos alguns processos de
Microcrédito que permitem apoiar pequenos projetos de negócio de pessoas que não podem aceder
a crédito.
De destacar o estudo do processo de uma serração móvel, para o concelho de Góis e também o de
um barbeiro, este último para o concelho da Lousã.
O facto de sermos uma entidade consultora capaz de apoiar projetos a submeter ao Microcrédito,
tem tido um impacto positivo na promoção do empreendedorismo facilitando assim o financiamento
daqueles que disso necessitam.
16
Formação Interna Para que a nossa equipa possa funcionar convenientemente assumimos uma
necessidade de estar em constante atualização, pelo que sempre que possível e necessário
os elementos são convidados a fazer formação, destacamos de seguida algumas das mais
relevantes:
Formação Unidades Produtivas Artesanais – a equipa deslocou-se ao Cearte onde foi realizada uma
reunião com objetivo de receber informação para poder acompanhar a legalização de UPL. Esta
necessidade surgiu de alguns projetos em cursos com esta necessidade. Resultado deste processo foi
a certificação do Sergio Buco, como artesão.
Regulamentação Geral sobre a proteção de dados - tendo em conta a aprovação da diretiva
internacional relativa à proteção e dados foi efetuada a formação para melhorar os conhecimentos
da equipa no sentido de melhorar os procedimentos internos.
Fruto desta formação corrigiram-se alguns procedimentos internos, melhoraram-se sistemas de
controlo e acesso a informação e minimizaram-se o tipo de dados solicitados aos candidatos e
beneficiários.
Seminário Comunidades Locais e baldios – no âmbito do projeto COMUNIX foi dinamizado um
seminário em que um dos nossos técnicos participou com a vista a inspirar-se sobre a forma de
trabalhar comunitária impressa neste projeto.
Formação II Mass Training em Suporte Básico de Vida
Os colaboradores da ADSCCL realizaram a formação de Mass Training em Suporte Básico de Vida
(SBV)no dia 25 de maio que decorreu no Pavilhão dos Bombeiros Municipais da Lousã, que teve como
principal objetivo o desenvolvimento de competências de suporte básico de vida junto da
comunidade e sensibilizar a população para a importância do treino em SBV como medida de saúde
pública e cidadania, esta acção inseria-se também no plano anual de formação para a Saude e higiene
e Segurança no trabalho, que foi assim assegurada a 4 colaboradores.
Formação Geofundos- Como Elaborar uma candidatura de Sucesso
17
Com o objetivo de capacitar os colaboradores da ADSCCL a submeter candidaturas de sucesso para
financiamento dos projetos desenvolvidos pela a associação, foi realizada no dia 28 de junho nas
instalações da ADSCCL na Lousã a formação “Como elaborar uma candidatura de Sucesso” realizada
pela Geofundos, e em que participaram 4 dos técnicos da ADSCCL. Esta formação foi promovida pela
própria ADSCCL onde foi possível a participação de outros profissionais que trabalham em
organizações da Economia Social, promotoras de Iniciativas de Empreendedorismo e Inovação Social,
elegíveis para submeter candidatura, estimulando assim a capacitação de outras entidades para
contribuírem para o desenvolvimento do território numa lógica de Inovação Social.
Workshop “estratégias de Integração com Públicos em Situação de Desfavorecimento” –
promovido pelo IEFP- delegação de Coimbra, em que participaram 2 das nossas técnicas, ligadas á
área da intervenção social.
Cidadania e território – co-organizadores deste seminário do Fórum Cidadania e Território, que
decorreu na Lousã, debatendo a necessidade do desenvolvimento Local sustentável. Participaram 5
técnicos nesta ação.
Aldeia da Inovação Social - A associação participou nestes 2 dias de formação intensiva, com os
restantes projetos do Portugal invocação social, que decorreu na Cerdeira. Estiveram presentes 6
pessoas da equipa Microninho, tendo ainda 2 momentos destinados a apresentação do projeto e
respetivos promotores;
Manifesta – participaram nesta ação formativa promovida pela Animar 2 técnicas da associação. Esta
ação destina-se a melhorar e empoderar os técnicos das associação e desenvolvimento local que se
dedicam e envolvem na economia social e solidária.
18
Representações, feiras e outros eventos de Divulgação e Apresentação
Este ano as participações em eventos e iniciativas de divulgação aconteceram em
maior número, sobretudo pela necessidade de chegar mais longe e captar publico para as
nossas intervenções.
Destacamos desde logo as participações para divulgação do Microninho na
ExpoMiranda, primeira vez que tivemos acesso gratuito ao Evento, São João, na Lousã,
Poiartes em Vila Nova de Poiares e Fagrip em Penela, nestes eventos para lá da divulgação da
associação e do Microninho, divulgamos também os nossos empreendedores.
Feiras de artesanato:
Ao longo do ano 2018 a Associação participou em várias feiras de artesanato e velharias, numa
tentativa de angariar alguns fundos para as nossas atividades.
As feiras em que participamos mais vezes foi a feira de velharias de Miranda do Corvo, sendo que
também participamos no Mercado de natal na Lousã e Miranda do Corvo.
Ao longo de 2018 estivemos presentes em oito feiras que serviram como forma de divulgar a
Associação e os nossos projetos.
Este tipo de iniciativas permite sempre um contacto com outras entidades, feirantes também muito
importante para o estabelecimento de parcerias e contactos para atividades futuras.
Para alem da divulgação pretendíamos efetuar angariação de verbas para podermos desenvolver o
nosso trabalho.
Os resultados obtidos com estas participações foram essencialmente de dar a conhecer o nosso
trabalho perante os visitantes e os participantes visto que as verbas angariadas foram de baixo valor.
De realçar a participação na Feira do Mel e da Castanha, com um retorno muito positivo para a
Associação.
19
Outras Iniciativas
Noite Branca 2018
Noite Branca Lousã 2018, uma noite em que a vida e a alegria voltaram à rua do comércio
A 14 de Julho decorreu na Lousã, a 3.ª Edição da Noite Branca, com o mote “com a Rua do Comércio
no coração”. Esta iniciativa, cuja organização está a cargo da Associação de Desenvolvimento Social
e Cultural dos Cinco Lugares, no âmbito da Intervenção do Projeto Microninho – Incubadora social,
e contou com a co-organização da Câmara Municipal da Lousã, Junta de freguesia da Lousã e
Vilarinho, Activar e Dueceira, e como media partner a Mundial FM, que deslocou para o evento um
estúdio móvel. Estas entidades juntaram-se uma vez mais para fazer acontecer uma noite mágica,
em que se pretende relançar a Rua do comercio enquanto local com potencial comercial, habitacional
e de lazer. Esta motivação tem origem na necessidade de revitalização da Rua que tem perdido ao
longo dos anos habitantes comerciantes e vida, tendo muitas casas em elevado estado de
degradação.
Esta organização, voluntária, contou com a colaboração e distribuição da responsabilidade por todos
os envolvidos em que cada entidade ou pessoa envolvida contribui com o que de melhor tem, faz ou
pode fazer, permitindo assim reduzir custos de realização e operacionalização.
O balanço desta edição é extraordinariamente positivo, tendo o evento vindo a afirmar o seu
potencial de atração de lousanenses e não só, dada a afluência significativa de pessoas de outros
concelhos e turistas, que se juntaram a esta onda de luz formada por uma mancha humana de
milhares de visitantes.
A animação, que foi reforçada ao longo de 4 palcos, foi assegurada voluntariamente por
coletividades, artistas, bandas e grupos, predominantemente lousanenses, funcionando como uma
montra cultural do que melhor se faz na Lousã. Foram + de 320 artistas que estiveram em palco entre
as 19.30h e as 2.00 da manhã, e que deram uma dinâmica singular à rua.
Para lá da animação, e sendo um dos focos desta iniciativa, há a registar a presença de 50 expositores,
logistas de porta aberta e artesãos, que animaram e divulgaram os seus produtos e serviços, sendo
o impacto sentido pelos mesmos sido “bastante positivo”, conforme apurou a organização ainda ao
longo da noite.
20
Por fim a organização ressalva a opinião dos visitantes, muito positiva, que muitas vezes se traduziu
com um “deveria ser mais vezes por ano” ou “devia estar assim o ano todo”.
Para dar vida a toda esta atividade esteve envolvida uma vasta equipa, que contou com mais de 30
voluntários, que se juntaram numa noite em que a Comunidade se organiza e promove o seu
concelho, cultura, tradições e identidade de uma forma singular.
A organização agradece assim a todos os que tornaram a Noite Branca Possível, e deseja que os
efeitos se comecem a sentir com a fixação de pessoas, comerciantes e empresas na Rua do Comércio,
que é a porta de entrada na vila da Lousã, ganhando esta vida e dinamismo.
Assim se faz desenvolvimento local sustentável, em comunidade, em cooperação, com compromisso
e união!
IMPACTO
- Criação de evento em 12 de fevereiro em co organização com entidades organizadoras 35mil e
200 pessoas alcançadas
- Divulgação via email pelos contactos
- Divulgação na brochura do São João
- Mundial FM – mediapartner – entrevistas, divulgação e palco
- Cartaz, flyer, mapa com localização, programas temáticos pelos 4 palcos afixada na rua
- Comunicação convite / expositores e artesãos
- Divulgação de rua com o cartaz
- Expo Miranda; são João; pais da Activar; carta da água CML
- Notas a imprensa antes e depois.
21
Sustentabilidade
A instituição tem investido desde sempre na criação de condições de sobrevivência e
independência para lá dos recursos provenientes de Apoios públicos.
A este nível foram prestados alguns serviços, foram dinamizadas algumas iniciativas de
angariação de fundos e recebidos alguns donativos que permitiram a instituição fazer face a despesas
correntes.
O funcionamento em rede, e em governança também ditou a partilha de custos inerentes aos
projetos, que têm sido minimizados com cedências de espaços, edifícios, e apoio em termos logísticos
e de telecomunicações. Ainda assim, a instituição não possuí o arcaboiço financeiro para enfrentar
os desafios do financiamento de projetos por programas públicos, na medida em que o
funcionamento por reembolso acarreta constrangimentos graves ao funcionamento do projeto.
Decorrente desta necessidade, foi renovado protocolo de cooperação com o Novo Banco, por
período de 1 ano, por forma a garantir melhores condições de acesso a facilidades de tesouraria, o
que se verificou na consolidação de uma conta caucionada de 20mil euros que deu origem a
satisfação parcial das necessidades de tesouraria da instituição pela implementação do Microninho.
Candidaturas a financiamento
Ao longo do ano foram apresentadas várias candidaturas a financiamento de algumas
iniciativas solidárias nacionais. No entanto nenhuma foi aprovada.
Foram ainda propostos dois acordos à segurança Social no âmbito dos projetos inovadores,
para os quais ainda não houve resposta.
Esta é uma área em que se capacitou a equipa uma vez que urge criar soluções e alavancar
ideias de projeto com potencial que venham a melhorar os resultados da instituição e a sua
sustentabilidade financeira.
Prestação de Serviços Marketing, Design e Multimédia
22
Tendo como objetivo base a sustentabilidade a ADSCCL, que dispõe de um serviço de marketing,
design e multimédia para empresas que nos solicitem destes serviços desde do desenvolvimento
web, captação e edição de vídeo, criação de conteúdo gráfica e gestão das redes sociais.
Durante 2018, a captação e edição de vídeo foi a mais solicitada para o exterior.
Marketing institucional e Rebranding
Há bastante tempo que sentíamos a necessidade de melhorar a imagem da ADSCCL, torna-la mais dinâmica atrativa
e ajustada ao que somos hoje. Após termos desafiado a equipa de marketing, surgiram várias propostas que foram
apresentadas à direção, surgindo assim um novo logo, com uma imagem dinâmica, próxima, e cheia de energia
com as cores que tradicionalmente estão associadas a nós. Esta alteração gráfica, que deu origem à alteração
dos elementos básicos, como a forma e o tipo de letra e mantendo as cores anteriores, todos
combinados, transformamos algo poderoso que corporiza a nossa identidade.
Em paralelo, ocorreram mudanças no nosso website, que adoptou um design mais moderno e
intuitivo que o anterior, com a informação da ADSCCL e com um Microsite do Microninho _
Incubadora Social foi desenvolvido em HTML5, CSS3 e JavaScript.
23
Microbee
No âmbito da feira do Mel e castanha, e da necessidade de criarmos um produto temático para a
feira do mel e da castanha, efetuamos a criação de um conjunto de desenhos temáticos e
inspiradores que foram posteriormente aplicados em materiais de uso quotidiano.
Também foi criado a marca Microbee, que tem como objetivo caracterizar e dinamizar o território
da Lousã, com o Mel e as Abelhas.
Foram criados imans para o frigorifico, lápis com 5 frases e blocos de notas, a rampa de lançamento
foi a Feira do Mel e da Castanha, realizada no passado mês de Novembro de 2018 e estando
disponível na loja online da página de Facebook da ADSCCL e estamos a criar parcerias com empresas
locais para haver pontos de venda dos produtos do microbee. Neste momento, estão criados os 3
elementos mencionados anteriormente mas pode ser feita a criação de outros elementos, como por
exemplo, tshirts.
24
Prestação de Serviços de Psicologia
Tendo como objetivo base a sustentabilidade a ADSCCL, esta dispõe de um serviço de consulta
psicológica aberto à população geral. Este serviço engloba:
- Avaliação Psicológica e Neuropsicológica
- Consulta de Psicologia da Criança e Adolescente
- Avaliação de Orientação Vocacional
- Consulta de Psicologia do Adulto
- Consulta de Reabilitação neuropsicológica
Durante o ano de 2018, a prestação destes serviços foi bastante residual, tendo sido realizadas 12
sessões de psicologia. Deste modo, considera-se a necessidade de uma maior divulgação destes
serviços de forma a que este contribua de uma forma mais efetiva para a autossustentabilidade da
ADSCCL.
25
RELATÓRIO DE GESTÃO
2018
Assoc. Desenv. Social e Cultural dos Cinco Lugares
Designação Assoc. Desenv. Social e Cultural dos Cinco Lugares
Morada Rua Nossa Senhora da Ajuda S/N
Código postal 3200-381
Localidade Vilarinho
Número de identificação fiscal (NIF) 505928680
CAE 88990
IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE
DADOS DA ENTIDADE
26
Relatório de gestão respeitante ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2018
(Valores expressos em euros)
A “Associação de Desenvolvimento Social e Cultural dos Cinco Lugares” ADSCCL, é uma instituição sem fins lucrativos, constituída
sob a forma de IPSS com estatutos reconhecidos pela DGAS, com o número de registo15/13, com efeitos a 08/06/11, com sede
em Rua Nossa Senhora da Ajuda, Prilhão em Lousã”. Tem como atividade a promoção da inclusão social, económica, cultural,
recreativa e territorial face a crianças e jovens; cidadãos na velhice e invalidez e famílias.
Vem o órgão de diretivo da entidade Associação de Desenvolvimento Social e Cultural dos Cinco Lugares, apresentar o relatório
de gestão, anexando-lhe o Balanço, a Demonstração dos Resultados e Demonstração dos Fluxos de Caixa.
1. Evolução da atividade da entidade
A entidade tem vindo a desenvolver a sua atividade com normalidade, pelo que os seus objetivos têm vindo a ser realizados
segundo os padrões pretendidos.
1.1. A estrutura de gastos e perdas evoluiu dentro do previsto, tal como se apresenta:
Assoc. Desenv. Social e Cultural dos Cinco Lugares
GASTOS E PERDAS 2018 2017 Δ Valor Δ %
Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas 2 080,49 0,00 2 080,49 100.00%
Fornecimentos e serviços externos 15 276,47 17 073,11 -1 796,64 -10,5%
Gastos com o pessoal 93 133,66 61 941,87 31 191,79 50,4%
Gastos de depreciação e de amortização 2 649,19 2 579,37 69,82 2,7%
Perdas por imparidade 0,00 0,00 0,00 0.00%
Perdas por reduções de justo valor 0,00 0,00 0,00 0.00%
Provisões do período 0,00 0,00 0,00 0.00%
Outros gastos e perdas 7 463,13 66,10 7 397,03 11190,7%
Gastos e perdas de financiamento 129,19 0,00 129,19 100.00%
TOTAL 120 732,13 81 660,45 39 071,68 47,8%
A ADSCCL apresenta, em 2018, um acréscimo de gastos e perdas de 47.8%, acréscimo este que se deve ao aumento de atividade
que resultou também num aumento de receitas, como vamos poder constatar, na análise feita aos resultados obtidos.
Relativamente à estrutura de gastos, o aumento deve-se em grande parte, pelo acréscimo de gastos com o pessoal. Este acréscimo
de custos, deve-se à necessidade que houve de contratar mais pessoal, para fazer face às necessidades de mão de obra, para
cumprir todas as atividades a que a ADSCCL se propõe.
27
O quadro seguinte apresenta a repartição dos gastos com pessoal nos exercícios findos a 31 de dezembro de 2018 e 2017:
GASTOS COM O PESSOAL 31/dez/18
Remunerações dos orgãos sociais -
Remunerações do pessoal 76 853,41
Benefícios pós-emprego 0,00
Indemnizações 0,00
Encargos sobre remunerações 15 018,61
Seguro de acidentes no trabalho e doenças profissionais 1 013,24
Gastos de acção social 0,00
Outros gastos com o pessoal 248,40
TOTAL 93 133,66
O aumento verificado na rubrica de outros gastos e perdas, que passou de 66,10€ para 7.463,13€, correspondem essencialmente
a: uma fatura de um fornecedor, no valor de 4.500,00€ que não chegou à contabilidade em 2017 e foi lançada na rubrica, correções
relativas a anos anteriores e o restante valor diz respeito a valores de IVA suportados relativo aos recibos verdes recebidos dos
fornecedores; imposto de selo e outras taxas; gastos com formandos (subsídios de alimentação) e multas fiscais.
O custo de mercadorias vendidas e consumidas, devem-se a um evento realizado, que deu origem a gastos e receitas, conforme
relatório de atividades.
Apenas nos FSE, se verificou um decréscimo de despesa de 10,5%, que se devem essencialmente ao decréscimo de gastos com
serviços especializados, menos gastos com ferramentas e utensílios entre outras.
A rubrica com gastos e perdas financeiras, dizem respeito a juros de financiamento e juros de mora.
1.2. A estrutura de rendimentos e ganhos evoluiu da seguinte forma:
Assoc. Desenv. Social e Cultural dos Cinco Lugares
RENDIMENTOS E GANHOS 2018 2017 Δ Valor Δ %
Vendas 0,00 0,00 0,00 0.00%
Prestações de serviços 2 983,11 2 496,67 486,44 19,5%
Variações nos inventários de produção 0,00 0,00 0,00 0.00%
Trabalhos para a própria entidade 0,00 0,00 0,00 0.00%
Subsídios, doações e legados à exploração 119 928,12 75 513,48 44 414,64 58,8%
Reversões 0,00 0,00 0,00 0.00%
Ganhos por aumentos de justo valor 0,00 0,00 0,00 0.00%
Outros rendimentos e ganhos 4 775,92 1 000,00 3 775,92 377,6%
Juros, dividendos e outros rendimentos similares 0,00 0,00 0,00 0.00%
Em 2018 a ADSCCL, apresentou um acréscimo de receitas de 61,6%, resultado de um maior montante de subsídios e doações
e de um aumento no valor faturado como prestação de serviços.
A rubrica, outros rendimentos e ganhos, apresentam um valor de 4.775,92€, cujo valor é influenciado pelo lançamento de uma
NC emitida por um fornecedor, relativa a 2017, lançada como correção de anos anteriores.
28
1.3. No exercício em análise a organização obteve os seguintes resultados
Assoc. Desenv. Social e Cultural dos Cinco Lugares
RESULTADOS 2018 2017 Δ Valor Δ %
Resultado antes de depreciações, financiamento e impostos 9 733,40 -70,93 9 804,33 13822,5%
Resultado operacional (antes de financiamento e impostos) 7 084,21 -2 650,30 9 734,51 367,3%
Resultado financeiro -129,19 0,00 -129,19
Resultado antes de impostos 6 955,02 -2 650,30 9 605,32 362,4%
Imposto sobre o rendimento do período 0,00 0,00 0,00 0.00%
Resultado líquido do período 6 955,02 -2 650,30 9 605,32 362,4%
No ano de 2018, a ADSCCL apresentou um resultado líquido do período de 6.955,02€ positivo, que se deve ao aumento significativo
dos rendimentos e ganhos obtidos, conforme descrito no ponto 1.2, que não só compensaram o acréscimo de gastos como
libertaram ainda um montante como lucro obtido no período.
O resultado em 2017, não foi favorável, mas a ADSCCL, mostra agora a inversão deste resultado e espera consolidar estes resultados
nos próximos anos.
1.4. A entidade verificou a seguinte evolução dos fundos patrimoniais:
FUNDO PATRIMONIAL 2018 2017 Δ Valor Δ %
Fundos 0,00 0,00 0,00 0.00%
Excedentes técnicos 0,00 0,00 0,00 0.00%
Reservas 0,00 0,00 0,00 0.00%
Outras reservas 0,00 0,00 0,00 0.00%
Resultados transitados 23 349,98 26 000,28 -2 650,30 -10,2%
Excedentes de revalorização 0,00 0,00 0,00 0.00%
Outras variações nos fundos patrimoniais 2 735,92 2 735,92 0,00 0,0%
Resultado líquido do período 6 955,02 -2 650,30 9 605,32 362,4%
TOTAL 33 040,92 26 085,90
Relativamente aos fundos patrimoniais os resultados transitados em 2018, sofreram um decréscimo, devido ao prejuízo apurado
em 2017, pelo que passou de 26.000,28€ para 23.349,98€. O resultado positivo de 6.955,02€, apurado em 2018, irá incrementar
novamente os resultados transitados para 2019, no referido montante.
1.5. Fluxos de caixa
A tabela seguinte apresenta a desagregação dos valores inscritos nas rubricas de meios financeiros líquidos:
MEIOS FINANCEIROS LÍQUIDOS 31/dez/18 31/dez/17
Caixa 21,01 31,01
Depósitos à ordem 23 563,09 899,04
Outros depósitos bancários 0,00 0,00
Outros instrumentos financeiros 0,00 0,00
TOTAL 23 584,10 930,05
29
1.6. Diferimentos
Em 31 de Dezembro, a rúbrica de diferimentos, englobava os seguintes saldos:
Assoc. Desenv. Social e Cultural dos Cinco Lugares valores em euros
Diferimentos 31/dez/18
Gastos a Reconhecer
Seguros 180,14
Rendimentos a reconhecer
POISE Financiamento público -165 428,26
Parceiros Sociais - Microninho -69 934,78
TOTAL -235 182,90
2. Factos relevantes ocorridos após o termo do exercício
Não se verificaram factos subsequentes que justifiquem ajustamentos e/ou divulgação nas contas do exercício.
3. Evolução previsível da atividade
A evolução esperada pela gerência mantém-se na senda da verificada anteriormente, mantendo a sua atividade ativa e proativa,
conforme o relatório de atividades para 2019.
4. Breve análise da situação económico-financeira da organização
A evolução esperada pela gerência mantém-se na senda da verificada anteriormente. Pretende continuar a concretização dos
projetos aprovados, respetiva realização e os correspondentes reembolsos.
4.1. A entidade apresentou a seguinte evolução em termos financeiros:
Assoc. Desenv. Social e Cultural dos Cinco Lugares
RÁCIOS FINANCEIROS Fórmula 2018 2017
Debt to equity (estrutura financeira) Passivo total / Fundo de capital 7,21 13,74
Endividamento Passivo total/Capital total 0,88 0,93
Solvabilidade Fundo de capital/ Passivo total 0,14 0,07
O índice de solvabilidade em 2018 foi de 0,14. Não sendo um valor razoável (deveria estar acima de 0,35) tratando-se de uma
IPSS, com aprovação projetos aprovados que se realizam ao longo de anos, é normal que este indicador, nos primeiros anos dos
projetos sejam mais baixos, pois o valor aprovado e não realizado acresce a conta de diferimentos que prejudica este índice.
O índice de endividamento, apesar de se situar num ponto crítico (deveria ser inferior a 0,65), também se deve aos diferimentos
do valores aprovados e não realizados, pelo que não se torna preocupante.
30
A melhoria dos rácios de 2017 para 2018, prende-se precisamente pelo facto de haver realização de parte dos projetos, que
origina a regularização de diferimentos em contrapartida de proveitos do respetivo exercício.
Endividamento global, mostra-nos é superior a 1, o que significa que o valor do ativo total é superior ao valor do passivo.
4.2. No que respeita análise da liquidez (equilíbrio financeiro), a evolução verificada no exercício é apresentada da
seguinte forma:
Assoc. Desenv. Social e Cultural dos Cinco Lugares
RÁCIOS DE LIQUIDEZ
(equilíbrio financeiro)Fórmula 2018 2017
Liquidez geral Ativo corrente / Passivo corrente 1,10 1,05
Liquidez reduzida
(Ativo corrente - inventários - ativos biológicos -
ativos não correntes detidos para venda) / Passivo
corrente
1,10 1,05
De acordo com os índices de liquidez, verificamos que a ADSCCL, apresenta em 2018, uma liquidez geral de 1.10, o que
significa que o seu ativo corrente é superior ao passivo corrente, não apresentando dificuldades de tesouraria, encontra-se
dentro dos parâmetros aceitáveis de liquidez.
Como a associação não apresenta valores de inventários ou outros valores detidos para venda, o índice de liquidez reduzida
apresentado é igual à liquidez geral, isto significa que a entidade tem ativos líquidos suficientes para fazer face às
responsabilidades de curto prazo.
5. Dívidas à Administração Fiscal e à Segurança Social
A entidade não tem em mora qualquer dívida à Administração Fiscal, à Segurança Social, nem a qualquer outra entidade
pública.
6. Existência de negócios entre a entidade e a direção.
Não existem negócios deste tipo entre a entidade e os seus legais representantes.
7. A existência de sucursais da entidade.
A entidade não detém sucursais em território nacional.
8. Proposta de aplicação de resultados
A direção propõe que o resultado líquido do exercício, seja concretizado na totalidade em resultados transitados.
31
9. Agradecimentos
A direção aproveita para agradecer a colaboração prestada por todos os colaboradores, clientes, fornecedores, instituições
bancárias e demais entidades que com ela se relacionaram.
Vilarinho, 23 de abril de 2019
32
Presidente da Direção
_____________________________________________
Romeu Pessoa da Fonseca
Presidente do Conselho Fiscal
____________________________________________
Carla Ferreira
Presidente da Assembleia Geral
____________________________________________
Palmira Simões
33