relatrio anual e de sustentabilidade chesf 2015 1 · relatrio anual e de sustentabilidade ... na...

RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE // CHESF 2015 1

2RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE // CHESF 2015

WWW.CHESF.GOV.BR


• Recertificação da Usina Hidrelétrica Xingó (AL/SE) na norma OHSAS 18.001:2007.

• Lançamento do Portal Saúde e Segurança no Trabalho.

• Excelência nos indicadores de saúde e segurança. O melhor resultado dos últimos 13 anos.

• Hospital Nair Alves de Souza (HNAS), hospital da Chesf em Paulo Afonso, teve sua titularidade transferida para a Universidade do Vale do São Francisco (UNIVASF).

• Receita Operacional Líquida (ROL) consolidada de R$ 4.040 bilhões, 13,4% superior ao ano anterior.

• Geração operacional de caixa, expressa pelo EBITDA, de R$ 546,5 milhões, 13,5% a mais que 2014

DESTAQUES

ECONÔMICO

OPERACIONALSOCIAL

AMBIENTAL

GESTÃO• Aprovação do Mapa Estratégico 2015-2019.

• Implantação do Programa Anticorrupção.

• R$ 921,4 milhões de investimentos em ativos próprios.

• R$ 1.352,5 milhões de investimentos em SPEs (Sociedades de Propósito Específico).

• Obtenção de novas licenças de operação após um trabalho alinhado aos objetivos estratégicos da Chesf.

MENSAGEM DA

ADMINISTRAÇÃO


MENSAGEM DA

ADMINISTRAÇÃO

MENSAGEM DO PRESIDENTE

Uma empresa sustentável é aquela que contribui sendo, a curto, médio e longo prazo, robusta do ponto de vista técnico, econômico e financeiro para gerar o desenvolvimento com benefícios econômicos, sociais e ambientais para todos os seus stakeholders. Por isso, na Chesf nós buscamos tratar a sustentabilidade como uma oportunidade de negócio, abrindo caminho para o mercado por meio da inovação e da criação de uma energia para o futuro.

Neste ano de 2015, dedicamos nossos esforços para a modernização dos sistemas e processos da Chesf para a sustentabilidade econômico-financeira neste momento de crise no país. Com a participação de todas as nossas áreas estratégicas, realizamos ajustes e adequações com foco no aumento da receita, na redução de custos e despesas e, ainda, no aperfeiçoamento das práticas de gestão de pessoas. Mesmo com essas medidas implantadas, ao longo do ano a Companhia apurou um prejuízo de R$ 476 milhões. Em 2016, é preciso continuar em busca de aperfeiçoamentos.

Outro foco importante refere-se ao relacionamento com os stakeholders. A Companhia tem buscado fortalecer sua gestão para a sustentabilidade e por meio do Programa Anticorrupção das Empresas Eletrobras, promoveu um conjunto de ações que visam identificar, corrigir e prevenir fraudes, garantindo o cumprimento das leis anticorrupção por parte da Companhia, dos colaboradores, de representantes, sócios de joint ventures e outras afiliadas. Deste modo, a Chesf buscou se adequar para atender plenamente ao Decreto nº 8.420/2015, que regulamenta a Lei Anticorrupção Brasileira e, que além de outras determinações, estabelece a

necessidade da criação de um programa de integridade em todas as companhias que atuam no Brasil.

No ano de 2015, o total investido pela Chesf somou R$ 2.,27 bilhões. O sistema de transmissão da Chesf foi incrementado com a energização de 192,3 km de linhas de transmissão e quatro novas subestações, aumentando a capacidade de transformação em 3020 MVA, com um investimento de R$ 765,3 milhões. Já no segmento de geração, a Companhia investiu R$ 71,7 milhões em suas usinas hidrelétricas para manutenção dos níveis de continuidade e disponibilidade e seguiu com as obras de implantação dos parques eólicos próprios de Casa Nova, localizados no estado da Bahia. Vale ressaltar que, por meio de Sociedades de Propósito Específico (SPE), a Chesf investiu R$ 1,35 bilhões em participações em empreendimentos. Dessas SPE mais 1.762 MW de potência instalada entraram em operação, em 2015, no Sistema Interligado Nacional (SIN), além de cinco subestações e 952 km de linhas de transmissão. Nesse mesmo período, a Chesf destinou R$ 23,1 milhões de seus investimentos em ativos próprios para o reassentamento de Itaparica, dando andamento a programas voltados para a manutenção da biodiversidade e ao reassentamento de cerca de 800 famílias de agricultores oriundas da área do reservatório. Além disso, outros R$ 60,4 milhões foram investidos em projetos para a melhoria de infraestrutura.

Um importante capítulo no processo de negociação para renovação dos contratos com os consumidores industriais foi a promulgação da lei nº 13.182/2015, que autoriza a Companhia a participar do Fundo de Energia do Nordeste (FEN), que


JOSÉ CARLOS DE MIRANDA FARIASDiretor-presidente

tem como objetivo prover recursos para a implantação de empreendimentos de energia elétrica oriunda de fontes renováveis por meio de SPE. Ao decidir pela prorrogação dos contratos, a Chesf obteve a continuidade da concessão da UHE Sobradinho por um período adicional de 30 anos.

Não podemos deixar citar também os nossos investimentos na promoção da saúde e qualidade de vida, bem como na prevenção de acidentes do trabalho, doenças ocupacionais e no controle de perigos e riscos. Esse esforço realizado em 2015 contribuiu para que os resultados da Taxa de Frequência de Acidentes de Trabalho (TFAT) e a Taxa de Gravidade de Acidentes de Trabalho (TGAT) ficassem abaixo dos limites toleráveis, sendo que a TGAT apresentou o melhor resultado dos últimos 13 anos.

O meio ambiente e o relacionamento com a sociedade também são uma prioridade da Companhia. A vazão do rio São Francisco foi tratada com máxima prioridade pela gestão da Chesf. O baixo volume de água nas barragens foi monitorado diariamente para minimizar os danos provocados nas comunidades ribeirinhas, na irrigação e na navegabilidade do rio, garantindo água principalmente para o abastecimento humano e a produção de alimentos.Adicionalmente, o hospital da Chesf em Paulo Afonso, Hospital Nair Alves de Souza (HNAS), teve sua titularidade transferida para a Universidade do Vale do São Francisco (UNIVASF) e o processo de transferência das atividades do hospital está sendo feito de modo gradual, de forma a não trazer impactos ao atendimento às populações de 22 munícipios que ali fazem mais de 8 mil consultas e tratamentos anualmente.

Nossos projetos com foco em inovação também demonstram a preocupação da Chesf com a busca pelo que já de mais moderno no que diz respeito à geração e transmissão de energia com danos mínimos ao meio ambiente. Por meio do Comitê de Gestão do Programa Chesf de Pesquisa & Desenvolvimento e Inovação, trabalhamos em parceria com institutos e universidades para o desenvolvimento de projetos que tragam benefícios técnicos, operacionais, econômicos, sociais e ambientais, gerando valor para a Companhia e para toda a sociedade.

Em 2015, podemos destacar a parceria com a Eletronorte na Chamada Pública para o projeto de Exploração de Energia Solar em Lagos de Usinas Hidrelétricas, que tem como objetivo principal implantar um sistema de geração complementar de energia solar utilizando painéis fotovoltaicos em plataformas flutuantes no reservatório das usinas hidrelétricas de Sobradinho (BA) e Balbina (AM). Neste projeto busca-se demonstrar que se pode ter maior eficiência nos painéis, pela redução da temperatura sobre a água, custos menores de geração, trazendo ainda o benefício da redução da evaporação em espelhos d’água de reservatórios no semiárido nordestino.

Gerar e transmitir energia elétrica a mais baixos custos, de forma segura e confiável, com inovação, consolidando a rentabilidade econômico-financeira da companhia, cuidando do entorno de nossos empreendimentos, das pessoas e do meio ambiente tem sido, desde 1948, e sempre será o negócio da Chesf. Um trabalho realizado em constante parceria com todos os chesfianos e todos os stakeholders, sempre enfrentando com coragem, competência e determinação os desafios que se apresentam.


MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO

Em 2015, a implementação de ações voltadas para a identificação de alternativas para o incremento de receitas e para a melhoria contínua dos processos de gestão com o fim de promover ganhos de eficiência nas atividades operacionais embasaram o esforço desenvolvido pela alta administração, em conformidade com os princípios éticos que permeiam o cotidiano da Chesf.

O cenário de crise da economia nacional, a baixa hidraulicidade e o fim dos contratos com os consumidores industrial destacam-se como desafios enfrentados pela Chesf no último exercício, exigindo a criação de soluções em busca do equilíbrio da Empresa.

Mesmo com todos esses esforços, ainda registramos um prejuízo líquido de R$ 476 milhões em 2015. Foram dois os principais fatores que contribuíram para isso: um aumento significativo nos custos decorrentes de estimativas, refletido na provisão relativa a contrato oneroso/impairment e no aumento da provisão para contingência decorrente da constituição de honorários de sucumbência e atualização do processo da ação judicial do Fator k. Vale também ressaltar que esse montante já mostra uma redução significativa em relação ao prejuízo de R$ 1,1 bilhão registrado no ano anterior – comprovando os resultados obtidos com as ações desenvolvidas.

O regime hidrológico do Rio São Francisco em 2015, apresentando as mais baixas afluências históricas, levou o principal reservatório da região Nordeste, Sobradinho, à cota de 2,20% do seu volume útil, em 31.12.2015, repercutindo

fortemente no volume de energia gerada, com uma redução de 12,7%, de 25.080 GWh em 2015, contra 28.738 GWh em 2014. Este assunto foi muito abordado pela mídia nacional durante o ano e tratado com elevada prioridade pela gestão da Chesf. A MP nº 677/2015, de 22 de junho de 2015, convertida na Lei nº 13.182, de 3 de novembro de 2015, autorizou a Chesf a aditar a prorrogação dos contratos de compra e venda de energia elétrica firmados com os consumidores industriais do Nordeste alcançados pelo Art. 22 da Lei nº 11.943/2009, assim como a participar do Fundo de Energia do Nordeste (FEN) que tem o objetivo de prover recursos para a


implementação de empreendimentos de energia elétrica por meio de Sociedades de Propósito Específico - SPE. Ao decidir pela prorrogação dos contratos, a Chesf obteve a continuidade da concessão da Usina Hidrelétrica de Sobradinho, por um período de 30 anos, que se estenderá até o ano de 2052. Este processo contribuiu positivamente para os resultados da Companhia, creditando-se este sucesso à participação exaustiva da alta administração da Chesf, da Eletrobras, do MME e dos consumidores industriais.

Durante o ano, investiu-se muito no aperfeiçoamento da gestão dos empreendimentos em construção, concluindo 3 subestações, 192,3 km de linhas de transmissão.

As ações promovidas pela Chesf por meio do Programa Anticorrupção das Empresas

Eletrobras também merecem destaque em 2015. Em meio a um cenário político e econômico turbulento, a companhia trabalhou em conjunto com a holding na implantação de diversas ações para identificar, corrigir e prevenir fraudes e corrupções, disseminando práticas vinculadas ao Programa de Compliance visando atender às leis anticorrupção no âmbito das empresas Eletrobras, em conformidade com o Decreto n° 8.420/2015, que regulamenta a Lei Anticorrupção Brasileira n°12.846/2013.

Para 2016, nosso objetivo é dar continuidade às ações para o incremento da receita, para a melhoria dos processos empresariais, buscando também a redução de custos, com o firme compromisso com a gestão sustentável dos negócios, contando com a competência dos chesfianos para vencer esses desafios.

ARMANDO CASADO DE ARAÚJOPresidente do Conselho de Administração


A

CHESF

UHE SOBRADINHO (BA)


A CHESF

Sociedade anônima de economia mista e capital aberto, a Chesf (Companhia Hidro Elétrica do São Francisco) é uma das subsidiárias da Eletrobras. Fundada em 1945, a cada ano a concessionária de

serviço público de energia elétrica tem se consolidado no mercado. A empresa tem sede em Recife (PE) e exerce atividades de geração, transmissão e comercialização de energia elétrica.

Atuando em todo o território nacional, a Chesf possui uma estrutura que a inclui entre os maiores sistemas de geração e transmissão de energia do país, tendo como missão exercer suas atividades de forma sustentável

COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA DO CAPITAL SOCIAL ATUALIZADA PELA 166ª AGE DE 28/12/2012

ORDINÁRIAS PREFERENCIAIS TOTAL

COMPOSIÇ ÃO ACIONÁRIA DO C APITAL SOCIALATUALIZ ADA PEL A 166ª AGE DE 28/12/2012

EletrobrasACIONISTAS Outros Porcentagem

0

1.000.00

15.000.000

54.151.081

54.151.081

1.517.886

55.668.967

235.982 235.982

1.753.814 55.904.895

30.000.000

45.000.000

60.000.000

86,55%

13,45% 0,42%

99,58%

-

100,00%


Produzir, transmitir e comercializar energia elétrica com qualidade, de forma rentável e sustentável.

MISSÃO

Garantir o crescimento sustentável até 2019.

VISÃO

• Respeito às Pessoas• Justiça e Equidade • Compromisso com a Sociedade • Ética e Transparência• Respeito ao Meio-Ambiente

VALORES

PRINCÍPIO E VALORES

PRESENÇA DE MERCADO A Chesf possui 14 usinas hidrelétricas e uma termelétrica que juntas somam uma capacidade instalada de geração de 10.615,131 MW. A Companhia também participa de outros empreendimentos de geração e transmissão por meio de Sociedades de Propósito Específico (SPEs).

GERAÇÃO

HIDRELÉTRICAS RIO CAPACIDADEINSTALADA (MW) PARTICIPAÇÃO

PRÓPRIAS - 10.268,33 -

Sobradinho São Francisco 1.050,30 100,00%

Luiz Gonzaga (Itaparica) São Francisco 1.479,60 100,00%

Apolônio Sales (Moxotó) São Francisco 400,00 100,00%

Paulo Afonso I São Francisco 180,00 100,00%

Paulo Afonso II São Francisco 443,00 100,00%

Paulo Afonso III São Francisco 794,20 100,00%


(*) Concessões encerradas, aguardando formalização da Aneel.

Paulo Afonso IV São Francisco 2.462,40 100,00%

Piloto (*) São Francisco 2,00 100,00%

Xingó São Francisco 3.162,00 100,00%

Funil de Contas 30,00 100,00%

Pedra de Contas 20,01 100,00%

Boa Esperança Parnaíba 237,30 100,00%

Curemas Piancó 3,52 100,00%

Araras (*) Acaraú 4,00 100,00%

EM SPEs - 15.644,10 -

"Dardanelos (Enérgética Águas da Pedra S.A)” Aripuanã 261,00 24,50%

“Jirau (ESBR Participações S.A)” Madeira 3.750,00 20,00%

"Belo Monte (Norte Energia S.A)” Xingú 11.233,10 15,00%

“Sinop (Companhia Energética SINOP/S.A)” Teles Pires 400,00 24,50%

EÓLICAS LOCALCAPACIDADE INSTALADA

(MW)PARTICIPAÇÃO

EM SPEs - 918,70 -

“Complexo Eólico Sento Sé I(Baraúnas I; Morro Branco I e

Mussambê)”Sento Sé/BA 90,00 49,00%

“Complexo Eólico Sento Sé II(Baraúnas I, Morro Branco I e

Mussambê)”Sento Sé/BA 98,70 49,00%


“Complexo Eólico Sento Sé III(Banda de Couro

e Baraúnas II)”Sento Sé/BA 58,75 49,00%

“Complexo Eólico Vamcruz(Junco I, II, Caiçara I e II)”

Serra do Mel/RN 93,00 49,00%

“Complexo Eólico Chapada do Piauí I

(Ventos de Santa Joana IX, X, XI, XII XIII, XV e XVI)”

Marcolândia, Caldeirão Grande

e Simões/PI205,10 49,00%

“Complexo Eólico Chapada do Piauí II

(CoqueirinhoII e Papagaio)”

Marcolândia, Caldeirão Grande

e Simões/PI172,40 49,00%

“Complexo Eólico Pindaí I(Acauã, Angical II, Arapapá, Caititu II, Caititu III, Carcará, Corrupião III

e Teiu II)”

Pindaí/BA 68,00 99,95%

“Complexo Eólico Pindaí II(Ventos de Santa Joana I, III, IV, V e VII; Ventos de Santo Augusto IV)”

Pindaí/BA 26,00 99,97%

“Complexo Eólico Pindaí III(Tamanduá Mirim)”

Pindaí/BA 16,00 83,01%

“Complexo Eólico Serra das Vacas

(Serra das Vacas I, II, III e IV)”Saloá/PE 90,75 49,00%

EM CONSTRUÇÃO - 232,00 -

“Complexo Eólico Casa Nova

(Casa Nova I, II e III)”Casa Nova/BA 232,00 100,00%

TERMELÉTRICAS LOCALCAPACIDADE INSTALADA

(MW)PARTICIPAÇÃO

PRÓPRIAS - 346,80 -

Camaçari (**) Camaçari / BA 346,80 100,00%

(**) Em processo de encerramento de concessão. Quatro unidades sem condições operacionais.


O sistema de transmissão de energia da Chesf interliga as usinas hidrelétricas aos principais centros de carga dos estados do Nordeste e une a região aos sistemas do Norte, Sudeste e Centro-Oeste do Brasil. O processo ocorre por

meio de uma rede formada por linhas de transmissão de corrente alternada que operam, na sua maioria, nas tensões, 500 kV e 230 kV, totalizando 19.884,3 km de extensão.

A Companhia ainda possui 111 subestações de potência (considerando as subestações de outras transmissoras nas quais possui ativos) e mais 15 subestações elevadoras de usinas, com

um total de 551 transformadores em operação que correspondem a 53.638,6 MVA. Ademais, 9.730 km de cabos para-raios com fibras óticas do tipo OPGW.

Extensão das linhas de transmissão da Chesf, por nível de tensão

kV Km

69 311

138 462,60

230 13.903,6

500 5.207,1

Total 19.884,3

TRANSMISSÃO

Extensão das linhas de transmissão em SPEs, por nível de tensão

KV KM

500 1.634

600 2.375

500 / 230 965,5

Total 4.974,5

Extensão das linhas de transmissão em Construção, por nível de tensão

KV KM

230 156

500 / 230 166

Total 322


UHE PAULO AFONSO I, II e III (BA)


MODELO DE NEGÓCIO• Atua no setor elétrico.

• Possui um dos maiores sistemas de geração e transmissão de energia elétrica do país.

• Tem entre os seus acionistas a

Eletrobras (99,58%), o Ministério da Fazenda (0,35%), a Ligth (0,01%) e outros Acionistas (0,06%).

• Segue uma estratégia de excelência operacional e desenvolvimento de projetos e obras de infraestrutura em energia em suas diferentes fases.

OPERAÇÃO BASE

FUNCIONAMENTO DO NEGÓCIOGeração

Capacidade

10.615MW

Linhas

19.884 kW

ConsumidoresPotencialmente

Livres

12

Transmissão Comercialização

ConsumidoresLivres

6Distribuidores

47Comercializadores

6

Projeto

Macro-atividade interna ligada a geração de fluxo de caixa

Construção Comissionamento Operação/Manutenção Comercialização

Macro-atividade interna operacional

Para saber mais sobre o modelo de negócio da Chesf, acesse e faça o download do conteúdo completo www.chesf.gov.br > Sustentabilidade > Visão Geral > Relatório de Sustentabilidade 2015


ESTRATÉGIA E OBJETIVOSEm 2015, a Chesf aprovou um novo Mapa Estratégico que irá orientar o planejamento empresarial da Companhia até 2019. Construído com base no Plano Estratégico e no Plano Diretor de Negócio e Gestão da Eletrobras, ele considera fatores internos

e externos que possam influenciar o desempenho da Companhia e prevê a adequação dos objetivos estratégicos para aprimorar a gestão e atingir as metas e resultados propostos.

TORRE DE TRANSMISSÃO


Entre os principais desafios estratégicos da Chesf em 2015 esteve a criação de um plano para a conclusão de empreendimento de geração e transmissão considerando a otimização de recursos, mas sem deixar de lado o capital humano. Para isso, a empresa formalizou um Mapa Estratégico

com sete Objetivos Finalísticos e cinco Objetivos de Suporte desdobrados para cada Superintendência da Diretoria de Engenharia e Construção. Mensalmente é realizada reunião de monitoramento com a participação do Diretor e todos os gerentes.

OBJETIVOS FINALÍSTICOS

1. Implantar Empreendimentos de Instalações Coletoras de Geração Eólica (ICG’s)

2. Implantar Empreendimentos de Transmissão Corporativos

3. Implantar Reforços e Melhorias de Transmissão

4. Implantar Empreendimentos de Geração Corporativos

5. Implantar Empreendimentos de Geração em Parceria

6. Efetuar Ampliações e Melhorias em Empreendimentos de Geração em Operação

7. Prospectar e Desenvolver Novos Negócios de Geração e Transmissão

OBJETIVOS DE SUPORTE8. Firmar Contratos de Aquisição

e de Serviços

9. Administrar Contratos de Aquisição e de Serviços

10. Concluir os Compromissos com o Reassentamento de Itaparica

11. Viabilizar a Obtenção de Licenças Ambientais

12. Conceber e Implantar Projetos de P&D de Engenharia


COMPROMISSOS VOLUNTÁRIOSSeguindo seus Valores Organizacionais, a Chesf estabelece diretrizes que norteiem suas ações quanto à promoção do desenvolvimento sustentável, buscando equilibrar oportunidades de negócio com responsabilidade social, econômico-financeiro e ambiental. Destacam-se:

• Priorização da produção de energia limpa e renovável • Uso racional de recursos naturais• Atuar como agente indutor da eficiência energética• Ter compromisso com a ética e a transparência• Respeitar os direitos humanos• Agregar valor para as partes interessadas• Garantir condições de trabalho e de bem-estar adequadas aos colaboradores

Em 2015, o Comitê de Sustentabilidade realizou uma série de atividades alinhadas às diretrizes de sustentabilidade e trabalhou na sensibilização da liderança sobre a importância da sustentabilidade nos processos, na gestão e na estratégia da Companhia.

A Chesf também manteve seus compromissos com o Pacto Global, com os Princípios de Empoderamento da Mulher, com o Programa Pró-equidade de Gênero e Raça e com a Declaração de Compromisso Corporativo no Enfrentamento da Violência Sexual contra Crianças e Adolescentes. Além disso, assinou a renovação do compromisso com o Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo. Todos esses compromissos foram assumidos voluntariamente.

PACTO GLOBAL

Para saber mais sobre o modelo de negócio da Chesf, acesse e faça o download do conteúdo completo www.chesf.gov.br > Sustentabilidade > Visão Geral > Relatório de Sustentabilidade 2015


GOVERNANÇA

CORPORATIVA

MONTAGEM DE TORRE DE TRANSMISSÃO


GOVERNANÇA CORPORATIVA

O modelo de Governança Corporativa da Chesf tem como foco o crescimento sustentável, a transparência e a aplicação das melhores práticas do mercado. Seu modelo de governança é estruturado e formalizado no Estatuto Social, sendo o Conselho de Administração o mais alto órgão de governança que, junto com a Diretoria Executiva, é responsável pela administração da Companhia.

Na estrutura organizacional da Companhia, os tópicos financeiros e econômicos são de responsabilidade da Superintendência de Planejamento Econômico-Financeiro e da Superintendência de Execução e Controle Econômico-Financeiro vinculadas à Diretoria Econômico-Financeira.

As questões ambientais, por sua vez, são de responsabilidade da Superintendência de Planejamento da Expansão da Transmissão vinculada à Diretoria de Engenharia e Construção. Já as ações sociais, estão na gestão da Coordenadoria de Relações Institucionais e Sustentabilidade vinculada à Presidência.

O Programa Anticorrupção adotado pela Chesf fortalece ainda mais a gestão voltada para sustentabilidade

PONTE DOM PEDRO - UHE PAULO AFONSO IV (BA)

PACTO GLOBAL


TRANSPARÊNCIA E ÉTICAA Chesf orienta seus negócios pelo Código de Ética Único do Sistema Eletrobras. O documento apresenta normas internas de conduta que direcionam comportamentos, atuações e decisões profissionais de todo seu público interno, desde a alta administração até estagiários e jovens aprendizes, assim como estabelece compromissos de conduta a serem seguidos nos relacionamentos com partes interessadas, como órgãos do governo, concorrentes, fornecedores, prestadores de serviço e demais parceiros externos.

Para disseminar os valores e princípios éticos para seu público interno, a Chesf conta com uma Comissão de Ética

que realiza diversas ações educativas ao longo do ano, além de apurar possíveis denúncias de infração ética. A Companhia também possui comissões que contribuem para disseminação dos princípios éticos relacionados à Gênero e Raça e Acessibilidade e Inclusão.

Em 2015, a Chesf não registrou casos de descumprimento ao Código de Ética da Companhia, relacionados à corrupção. As denúncias recebidas por meio da Ouvidoria são apuradas pela Gerência de Compliance e verificadas por uma Sindicância Disciplinar que visa elucidar irregularidades praticadas por empregados e identificar responsabilidades.

Para conhecer o Código de Ética Único do Sistema Eletrobras, acesse chesf.gov.br > Comissão de Ética

COMPLIANCEAlinhada às melhores práticas de Governança Corporativa, em 2015 a Chesf aderiu ao Programa de Anticorrupção das Empresas Eletrobras que tem como objetivo estabelecer políticas e procedimentos para que todos os empregados, representantes das empresas Eletrobras, joint ventures ou outras afiliadas observem integralmente as leis e regulamentos anticorrupção aplicáveis, as quais incluem, entre outras, a Lei contra Práticas de Corrupção Estrangeiras de 1977 e a Lei Anticorrupção Brasileira.

Para realizar a gestão do Programa, a Chesf designou um gerente e um assistente de Compliance que integram uma Comissão Diretiva formada por gerentes de todas as empresas do grupo e coordenada pela Eletrobras. A Comissão trabalha na disseminação e cumprimento das Leis Anticorrupção e se reúne semanalmente para a atualização do andamento de todas as ações do programa.


Para conhecer o Código de Ética Único do Sistema Eletrobras, acesse chesf.gov.br > Comissão de Ética

MECANISMOS DE QUEIXAS E RECLAMAÇÕESPor meio da Ouvidoria, a Chesf busca estreitar a comunicação com seus públicos de relacionamento. De forma isenta, este canal de comunicação possui caráter mediador, estratégico e busca orientar, transmitir informações e contribuir com a melhoria contínua dos processos da Companhia, sempre observando os princípios da legalidade, da transparência, do sigilo e da ética. A Ouvidoria também é responsável pelo Sistema de Informação do Cidadão (SIC) na Chesf, pelo qual são recebidas demandas de informações de interesse particular ou coletivo.

O público – interno e externo - pode se comunicar com a Ouvidoria por meio dos seguintes canais:

• Mensagem eletrônica: [email protected]• Telefone: 81-3229.2929 / 81-3229.3815 / 81-3229.3540• Pessoalmente, mediante agendamento

• Correspondência (Rua Delmiro Gouveia, 333; Edifício André Falcão - Bloco C - Sala 315 - San Martin – Recife (PE). CEP: 50761-901)

Hoje, o processo de avaliação ocorre da seguinte forma: a Ouvidoria encaminha as informações recebidas para o Gerente de Compliance, que faz uma análise inicial das informações e pode solicitar a abertura de uma Comissão Executiva de Correição, responsável por fazer a investigação dos fatos e elaborar relatório com apoio de áreas técnicas específicas, posteriormente enviado ao Gerente de Compliance para os encaminhamentos e providências junto às instâncias competentes. Ao longo do ano, a Auditoria Interna realiza análises das unidades organizacionais. Ao se deparar com alguma situação de fraude ou corrupção, os resultados são registrados em um relatório e apresentados à Presidência da Chesf, ao Conselho Fiscal e encaminhados à Controladoria-Geral da União (CGU).

UHE LUIZ GONZAGA (PE)


GESTÃO D

E

RESULTADOS

USINA DA PEDRA (BA)


GESTÃO DE RESULTADOS Visão, estratégia e transparência contribuíram para os resultados positivos da Companhia em um ano desafiador

DESEMPENHO ECONÔMICOA Companhia registrou, no exercício de 2015, um prejuízo de R$ 476,0 milhões, o que representa uma melhora significativa com relação ao ano anterior, cujo prejuízo foi de R$ 1.117,9 milhão. Dois fatores foram predominantes para este resultado: a redução de R$ 460 milhões nos

valores que deveriam ser repassados pelo governo federal dentro das indenizações previstas na Lei Federal de nº 12.783/2013 e a conjuntura econômica do país, que registrou inflação alta, aumento das taxas de juros e alta do dólar.

A produção de energia também foi menor em 2015, afetada pela crise hídrica do rio São Francisco. Em 2015, a Companhia gerou 25.080 GWh, contra 28.738 GWh em 2014 (uma redução de 12,7%) e vendeu 52,9 mil gigawatt-hora (GWh), contra os 55,2 mil GWh

comercializados no ano anterior. No entanto, a Chesf registrou um aumento de 33,7% na receita de fornecimento direto às indústrias (R$ 299 milhões) devido à renovação dos contratos com consumidores industriais do Nordeste, um incremento de 20,1%

R$

milh

ões

LUCRO (PREJUÍZO) LÍQUIDO

5.341

466

1.118

476

1.554

2015

2014

2013

2012

2011


VALOR ADICIONADOO valor econômico gerado pela Companhia em 2015 foi de R$ 1.312,3 milhões, contra R$ 2.259,4 milhões gerados no ano anterior. Tal montante foi distribuído com salários, encargos e benefícios aos empregados (59,2%); impostos, taxas e contribuições aos governos federal, estaduais e municipais (61,6%); juros aos financiadores (15,4%); e prejuízo aos acionistas (-36,2%).

Distribuição de riqueza (R$ mil)

Δ %(2014x2015) 2015 2014 2013

Empregados 6,4 776.999 730.476 1.414.989

Governos -67,2 808.809 2.466.565 466.709

Financiadores 12,3 202.454 180.276 77.470

Acionistas -57,4 -475.992 -1.117.938 -466.066

Lucros retidos - - - -

Total -41,9 1.312.270 2.259.379 1.493.102

Fonte:. Demonstrações Financeiras 2015

Para ter acesso às informações completas, acesse o site de Relações com Investidores: www.chesf.gov.br > Investidores > Demonstrações Financeiras

na receita do Sistema de Transmissão (R$ 153,6 milhões) e um crescimento de 46,5% na receita de venda de energia (R$ 70,9 milhões) no mercado de curto prazo. Em 2015, a Chesf investiu um total de R$ 921,4 milhões em ativos

próprios e R$ 1.352,5 milhões em Sociedade de Propósito Específico (SPE). Também foram investidos R$ 36,56 milhões em Projetos Sociais, nas áreas de educação, saúde, geração de renda.


TORRE DE TRANSMISSÃO EM SOBRADINHO (BA)

INVESTIMENTOSCom suas principais usinas localizadas na bacia do rio São Francisco, a geração de energia da Chesf é influenciada pelos regimes hidrológicos das regiões Nordeste e Sudeste. As características da região, somadas às afluências ocorridas no período úmido 2014/2015, resultaram na baixa do armazenamento de água. O principal reservatório da região Nordeste, Sobradinho (BA), atingiu, no final do mês de abril de

2015, o armazenamento de 21,91% e, em dezembro, chegou a 2,20% do seu volume útil. Com base neste cenário, a Chesf procura diversificar seus investimentos em geração e transmissão de energia elétrica, aplicando recursos na expansão e modernização da capacidade produtiva, seja em ativos próprios ou por meio de parcerias em Sociedades de Propósito Específico (SPEs).


2015

2014

2013

2012

2011 R$

milh

ões

INVESTIMENTOS EM ATIVOS PRÓPRIOSCAGR -5,6%

1.158

1.389 1.3651.238

921

ATIVOS PRÓPRIOSEm 2015, o volume de investimento da Chesf em ativos próprios foi de R$ 921,4 milhões, 25% inferior a 2014. O sistema transmissão recebeu a maior parcela de investimento, R$ 765,3 milhões, enquanto o sistema de geração obteve R$ 72,6 milhões. Do valor restante,

R$ 23,1 milhões foram destinados ao reassentamento de Itaparica e R$ 60,4 milhões em outros gastos de infraestrutura. No período de 2011 a 2015, a Taxa de Crescimento Anual Composta (CAGR) foi de -5,6%.

A Chesf investiu, em 2015, R$ 61,8 milhões no sistema de Geração, um valor aplicado em manutenção e reformas modernizadoras para garantir os níveis de continuidade e disponibilidade das usinas hidrelétricas. Algumas ações merecem destaque:

• Implantação de Sistemas Digitais (MPCCSR) nas Usinas Paulo Afonso I, II e III

• Digitalização de duas unidades geradoras da Usina Boa Esperança

• Revitalização e Modernização das Unidades Geradoras de Paulo Afonso I e II

• Realização do monitoramento sismológico nas usinas de Boa Esperança, Sobradinho, Itaparica, e Xingó.

• Investimento de R$ 9,9 milhões na implantação empreendimentos eólicos próprios: Casa Nova (180 MW), Casa Nova II (28 MW) e Casa Nova III (24 MW)

• Início de novo processo licitatório para implantação de uma planta fotovoltaica de 3 MWp interligada à rede elétrica em uma unidade localizada próxima à cidade de Petrolina (PE). O projeto é uma parceria com a Cepel, UFPE e UPE e tem previsão de ser concluído em 2017.

SISTEMA DE GERAÇÃO


(*) Incorporada ao sistema da Chesf a Subestação Campo Formoso 230/34,5 kV-120 MVA, doada por acessante à Rede Básica da Companhia.

SISTEMA DE TRANSMISSÃOEm 2015, o sistema da Chesf foi ampliado com a energização de 154 km de linhas de transmissão, além dos 38,3 km de linhas para seccionamento a subestações de SPEs e acessantes. Também foram energizadas quatro novas subestações, sendo uma transferida à Chesf por acessantes, com a ampliação da capacidade de transformação em 3.020 MVA. Sendo assim, o sistema de Transmissão da Chesf passou a operar com 19.884,3 km de linhas.

Os investimentos do sistema de Transmissão também contemplaram avaliações extraordinárias na proteção de 37 subestações da Rede Básica da Chesf, a conclusão de 31 Testes de Aceitação em Fábrica (TAF) de sistemas de MPCCSRA e

oito testes referentes a sistema de CFTV e Cabeamento Estruturado.

Além disso, foi dada prioridade para a conclusão das obras associadas às Instalações Coletoras de Geração Eólica (ICG´s). Por fim, os investimentos incluíram a continuidade ao acompanhamento dos empreendimentos de transmissão do Comitê de Monitoramento dos Empreendimentos de Transmissão (CMET), do qual participam representantes da Superintendência de Projetos e Construção de Transmissão (SPT) e de todas as unidades organizacionais da Chesf envolvidas nos empreendimentos, tais como a área Jurídica, Meio-Ambiente, Suprimentos e Operação.

UHE BOA ESPERANÇA (PI)


Os investimentos em Sociedades de Propósito Específico (SPEs) realizados pela Chesf em 2015 ocorreram por meio da integralização de capital e da realização de Adiantamentos para Futuro Aumento de Capital (AFAC). No total, foram investidos R$ 1.352,5

milhões, entre SPE de geração e SPE de transmissão. Houve uma redução de 8,5% em relação ao ano anterior. Esta diferença se deve a entrada em operação de boa parte das SPEs. No período de 2011 a 2015, a Taxa de Crescimento Anual Composta (CAGR) foi de 22,7%.

SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECÍFICO

R$

milh

ões

INVESTIMENTOS EM SOCIEDADESDE PROPÓSITOS ESPECÍFICOS - SPE

CAGR +22,7%

597

852

1.182

1.4781.3522015

2014

2013

2012

2011

GERAÇÃOEm 2015, os investimentos da Chesf em SPE de geração chegaram a R$ 1.119,8 milhões. Este montante foi aplicado nas 40 sociedades em fase de implantação, sendo R$ 479,6 em empreendimentos eólicos e R$ 640,2 nos hidrelétricos. Avançaram as ações de suporte e atividades de campo para a implantação dos novos parques eólicos na região Nordeste provenientes dos Leilões de Energia de 2013.

Dos 37 empreendimentos em construção, sete parques eólicos do Complexo Chapada do Piauí I entraram em operação em 2015, com antecipação de dois meses em relação à data de entrega. Também entraram em operação comercial mais 17 unidades geradoras da hidroelétrica Jirau, totalizando 37 unidades de um total de 50, um acréscimo de 1.275 MW ao Sistema Interligado Nacional.


TRANSMISSÃOEm 2015, a Chesf investiu R$ 232,7 milhões em empreendimentos de transmissão por meio de SPEs. O investimento contempla três sociedades em fase de implantação. Entraram em operação comercial parte dos empreendimentos associados às SPEs Interligação Elétrica Garanhuns S.A. e Extremoz Transmissora do Nordeste

S.A. o que propiciou o acréscimo de cinco subestações e 966 km de linhas de transmissão.

Hoje, os empreendimentos de transmissão da Chesf por meio de SPEs totalizam 5.296,50 km. Deste total, 1.749,14 km corresponde a participação acionária da Companhia.

UHE APOLÔNIO SALES (BA)


DESEMPENHO OPERACIONALEm 2015, a Chesf registrou os maiores resultados para os indicadores de Frequência Equivalente de Interrupção (FREQ), Duração Equivalente de Interrupção (DREQ) e Energia Interrompida (ENES) comparado aos últimos cinco anos. Este resultado é decorrente das ocorrência não programadas verificadas ao longo do ano.

O indicador de Energia Interrompida (ENES) foi impactado diretamente pelo indicador de Número de Eventos com Interrupção de Carga na Rede Básica (NEIC-RB), que, embora tenha se mantido na média dos últimos cinco anos, teve eventos de magnitudes relevantes. O indicador de Disponibilidade Operacional de Linhas de Transmissão, por sua vez, demonstra um bom desempenho no serviço prestado em 2015, registrando uma pequena variação em relação aos anos anteriores.

FREQUÊNCIA EQUIVALENTE DE INTERRUPÇÃO (FREQ)

MELHOR

Indica o número de vezes que uma carga equivalente à demanda máxima atendida pela Chesf teria sido interrompida, considerando todas as interrupções ocorridas no período.

núm

ero

FREQUÊNCIA EQUIVALENTE DE INTERRUPÇÃO - FREQ

0,525

0,7

0,6

0,5

0,4

0,3

0,2

0,1

0

0,3650,432

0,5310,580

2015

2014

2013

2012

2011


MELHOR

MELHOR

DURAÇÃO EQUIVALENTE DE INTERRUPÇÃO (DREQ)Indica o tempo que uma carga equivalente à demanda máxima atendida pela Chesf teria permanecido interrompida, considerando todas as interrupções ocorridas no período.

ENERGIA INTERROMPIDA (ENES) É a energia interrompida não fornecida em consequência de interrupção de suprimento, motivada por eventos originados no Sistema Chesf.

0,6

0,5

0,4

0,3

0,2

0,1

0

DURAÇÃO EQUIVALENTE DE INTERRUPÇÃO - DREQ

0,2930,276 0,257

0,4640,498

núm

ero

2015

2014

2013

2012

2011

MW

h

ENERGIA INTERROMPIDA - ENES

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

2.776 2.7702.804

5.031

5.434

2015

2014

2013

2012

2011


50

40

30

20

10

45

35

25

15

5

0

NEIC -RB

38

26

42

25

31

R$

milh

ões

2015

2014

2013

2012

2011

NÚMERO DE EVENTOS COM INTERRUPÇÃO DE CARGA NA REDE BÁSICA (NEIC-RB) É o número de desligamentos intempestivos com origem na Rede Básica da Chesf que ocasionaram qualquer interrupção de carga no Sistema Chesf.

DISPONIBILIDADE OPERACIONAL (DO)Indica a probabilidade de, em um dado momento, o equipamento estar operando, desempenhando sua função ou pronto para operar.

95

90

85

80

75

70

DISPONIBILIDADE OPERACIONAL DE GERAÇÃO

92,4590,67

89,40

84,15

78,08

Perc

entu

al (%

)

2015

2014

2013

2012

2011

Perc

entu

al (%

)

99,94

99,92

99,76

99,78

99,80

DISPONIBILIDADE OPERACIONALDE LINHAS DE TRANSMISSÃO

99,9099,90

99,92

99,88

99,82

99,82

99,84

99,86

99,88

99,90

2015

2014

2013

2012

2011

MELHOR

MELHOR

MELHOR


PROGRAMA DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃOOs Programas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P&D+I) da Chesf têm por objetivo a auto capacitação tecnológica e a promoção da inovação para a geração e aprimoramento de novos processos e produtos. Em 2015, o valor investido foi menor do que em relação a 2014 devido à conclusão de diversos projetos. Contudo foram prospectadas novas ideias, somando cerca de R$ 36 milhões em pesquisa, desenvolvimento e inovação. Destaque para as seguintes iniciativas e inovações:

• Em parceira com a Eletronorte, a Chesf lançou a Chamada Pública de “Exploração de Energia Solar em Lagos de Usinas

Hidrelétricas” para a utilização de painéis fotovoltaicos montados em plataformas flutuantes e instalados no reservatório das usinas hidrelétricas de Sobradinho (BA) e Balbina (AM).

• Chamada pública para o projeto “Concepção de Reatores Saturados para a Compensação Reativa em Sistemas de Extra-Alta-Tensão”.

• Início do projeto “Da ideia ao mercado: Desenvolvimento e implantação de método inovador que garanta um processo sistemático e contínuo de geração de valor no desenvolvimento de projetos de P&D+I para a CHESF”.

RISCOS E OPORTUNIDADES RELACIONADOS ÀS MUDANÇAS CLIMÁTICASNo curto prazo, a Companhia considera baixo o risco de exposição em relação a acordos internacionais ou voluntários, já que a meta de redução assumida pelo Brasil na Conferência do Clima 2015 (37% de suas emissões de GEE até 2015 e de 43% até 2030), está associada ao congelamento da expansão de fontes térmicas de energia fóssil.

Por isso, as principais providências estão relacionadas ao aumento de energia solar fotovoltaica distribuída, energia de biomassa (queima de bagaço de cana em termelétricas) e energia eólica, garantindo segurança energética em períodos de baixo nível de água em reservatórios

de usinas hidrelétricas que fazem parte do Sistema Interligado Nacional. Como a matriz energética da Chesf é predominantemente composta por fonte renovável, hídrica, as metas setoriais de redução de emissão de GEE terão baixo impacto nas operações da Companhia.

Para evitar prejuízos às suas atividades, a Companhia adota ações como:

• Gerenciamento de rede e monitoramento na coleta e transmissão de informações hidrológicas de níveis em rios e reservatórios, pluviometria e descarga líquida nos postos de medição, assim como informações de clima


nas bacias hidrológicas onde existem empreendimentos.• Procedimentos para o controle de inundações com a previsão e vazões afluentes aos reservatórios e alocação de volume de espera nos reservatórios durante o período úmido.• Procedimentos de comunicação para as comunidades locais sobre as condições dos rios e dos reservatórios no caso de ocorrência de eventos críticos.• Acompanhamento, em tempo real, das informações sobre os níveis de montante (reservatórios) e jusante dos empreendimentos.• Armazenamento e gerenciamento das informações hidrológicas resultante da

rede de monitoramento por meio do Sistema de Gerenciamento de Recursos Hídricos.• Utilização de modelos hidrológicos e hidráulicos para gestão integrada dos aproveitamentos hidrelétricos.• Levantamento georeferenciado das áreas passíveis de inundações para diversos níveis e vazões.• Atendimento às diretrizes operativas para os reservatórios que integram o Sistema Interligado.• Levantamento e acompanhamento de restrições de vazões e níveis nas bacias hidrográficas onde existem empreendimentos em operação pela Chesf.

Para ter acesso às informações completas, acesse o site de Relações com Investidores: www.chesf.gov.br > Investidores > Demonstrações Financeiras

PARQUE EÓLICO DE EXTREMOZ (RN)


DESEMPENHO

SOCIAL

OPERADORES NA SUBESTAÇÃO DE COTEGIPE (BA)


DESEMPENHO SOCIALA Companhia preza por relações éticas e pela segurança das pessoas, sempre norteada por uma visão de perenidade do negócio

A gestão dos aspectos sociais – que inclui o relacionamento da Chesf com seus colaboradores, fornecedores, clientes e as comunidades do entorno de seus empreendimentos – está alinhada às diretrizes de sustentabilidade das Empresas Eletrobras.

Em 2015, a Companhia dedicou esforços para consolidar uma reestruturação iniciada há três anos. Essa, revisão dos processos internos tem sido um trabalho contínuo de todos os profissionais da Chesf, que auxiliam no processo de reavaliação da cadeia de valor e ajudam a repensar processos em busca de soluções que garantam a sustentabilidade do negócio

PACTO GLOBAL

NÚMERO DE EMPREGADOS

NÚMERO DE EMPREGADOS POR FAIXA ETÁRIA

Masculino

3.640Feminino

923Total

4.563

Abaixo de 30 anos:

258

De 30 a 50 anos:

2.014

Acima de 50 anos:

2.291


TAXA DE ROTATIVIDADE POR GÊNERO

PROFISSIONAIS QUE INTEGRAM OS ÓRGÃOS DE GOVERNANÇA

Masculino

0,35%Feminino

0,01%

Masculino

82%Feminino

18%

PESQUISA UNIFICADA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Em 2015, foi realizada a 4ª edição da pesquisa que envolve todas as empresas do Sistema Eletrobras. Com a participação de 2.465 empregados (54,4% do total), a Chesf atingiu o Índice de Favorabilidade de

71,48%, ficando acima da meta estabelecida e posicionando-se na 2ª colocação dentre as empresas. Em 2016 serão definidas ações para atuar nos fatores com pontuação mais baixa.


FOCO NA GESTÃO DE PESSOASA Chesf implementa ações que visam aprimorar seus processos de gestão de pessoas. Em 2015, foi criado um grupo de trabalho coordenado pela Superintendência de Recursos Humanos (SRH) para atender o eSocial – projeto do Governo Federal que busca à unificação do envio de informações dos empregados pelo empregador.

Outra ação adotada foi a padronização de dados no sistema SAP, o que facilitou o envio de informações à Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel). A criação do módulo de Gestão de Pessoas no SAP envolveu uma comissão formada por todas as áreas da Companhia, principalmente em parceria com a equipe interna de TI e com o apoio de uma consultoria externa. Em 2016, prevê-se a implantação das etapas de saneamento e de migração dos dados.

Ao longo do segundo semestre de 2015, foi iniciada a implantação do dimensionamento quanti-

qualitativo do quadro de pessoal. Esse projeto tem a finalidade de avaliar as necessidades atuais e futuras da força de trabalho e definir as estratégias de gestão de pessoas para solucionar os problemas identificados, contribuindo para o alcance das metas organizacionais. Em paralelo, foram realizadas ações específicas para a melhoria do clima organizacional, com base em uma nova metodologia de trabalho baseada no conceito de “estado de flow”. Esses dois projetos estruturadores foram realizados em caráter piloto na Superintendência de Suprimentos da Companhia.

O crescimento funcional e/ou salarial na Companhia ocorre por meio de políticas de administração do Plano de Carreira e Remuneração e do Sistema de Gestão do Desempenho, que considera a avaliação de competências e resultados (metas), independente de gênero.


REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

A política de remuneração utilizada na Companhia é estabelecida pela Holding em conjunto com as 15 empresas do Sistema Eletrobras. Essa política considera valores do mercado e do

setor elétrico nacional, negociados com os sindicatos durante o Acordo Coletivo de Trabalho, contemplando o custo de vida das regiões do país.

Média de salário base por categoria funcional (R$)

Homens 5.750,66

Mulheres 6.228,26

Remuneração média (R$)

Homens 10.194,87

Mulheres 9.821,76

Remuneração média por categoria funcional | Cargo sem nível superior (R$)

Homens 7.279,07

Mulheres 7.282,22

Remuneração média por categoria funcional | Cargo com nível superior (R$)

Homens 14.380,91

Mulheres 11.658,05

Remuneração média por categoria funcional | Cargo gerencial (R$)

Homens 23.474,17

Mulheres 18.970,88


A Chesf oferece um conjunto de benefícios para garantir a qualidade de vida e o bem estar dos profissionais contratados por tempo integral ou em regime de meio período. As condições desses benefícios estão estabelecidas em seus normativos e acordos coletivos de trabalho.

• Assistência materno infantil• Assistência educacional• Reembolso com despesas de uniforme e material escolar• Auxílio educacional, ensino superior para empregados• Atendimento médico e de enfermagem nos ambulatórios da Companhia• Plano de Assistência Patronal,

abrangendo assistência médico-hospitalar, odontológica e demais serviços de saúde• Reembolso de medicamentos• Auxílio óculos e lentes• Assistência à pessoa com deficiência• Participação nos Lucros ou Resultados (PLR)• Complementação de auxílio doença• Auxílio funeral• Pecúlio por morte ou invalidez, decorrente de acidente de trabalho• Vale refeição/alimentação• Vale transporte• Seguro de vida em grupo• Previdência privada, por intermédio da Fundação Chesf de Assistência e Seguridade Social (Fachesf)

CENTRO DE OPERAÇÃO EM RECIFE (PE)


PLANEJANDO O FUTUROA Chesf possui um Programa de Preparação para Aposentadoria (PPA) que ajuda os empregados a planejar sua aposentadoria, considerando os fatores econômicos, sociais e

psicológicos. A iniciativa aborda temas relacionados à gestão do conhecimento e busca despertar nos participantes a consciência do seu papel enquanto profissional-cidadão.

Em 2015, a Chesf conquistou o Selo Pró-Equidade de Gênero e Raça 5ª Edição, com destaque

para a Sala de Apoio ao Aleitamento Materno na sede, em Recife (PE).

RESPEITO À DIVERSIDADE E À EQUIDADE DE GÊNEROO compromisso da Chesf em relação ao respeito e dignidade e para a prevenção e enfrentamento de violências e do assédio moral no trabalho está expresso em seus valores empresariais e evidenciado no Código de Ética Unificado das Empresas Eletrobras.

Há mais de 10 anos, a Companhia possui um Comitê de Gênero e Raça, que atua na implantação de iniciativas

para promover a igualdade em seus empreendimentos e instalações. Com a ampliação do comitê para as regionais, as ações em 2015 incluíram campanhas de Combate à Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes, atividades de reflexão no Dia Internacional da Mulher, no Dia da Consciência Negra, no Dia de Combate à Homofobia, nos 16 Dias de Ativismo pelo Fim da Violência Contra a Mulher; entre outras.


A empresa também possui um Comitê de Acessibilidade e Inclusão que trabalha para garantir a inserção de pessoas com deficiência no quadro de empregados, bem como a acessibilidade nas dependências da Companhia. Ao final de 2015, a Chesf contava com 169

empregados com deficiência (auditiva, física, intelectual, visual e múltipla) e, ainda, empregados reabilitados pela Previdência Social. Desse total, 128 estão inscritos no Programa de Assistência à Pessoa com Deficiência (PAPD).

SAÚDE E SEGURANÇA NO AMBIENTE DE TRABALHOA cultura de saúde e segurança no trabalho vem sendo consolidada ano a ano por meio de iniciativas e programas voltados à promoção da saúde e à qualidade de vida dos empregados, prevenção de acidentes do trabalho e de doenças ocupacionais, bem como controle de perigos e riscos. O programa Fique Alerta para a Segurança Dez, Ciclo 2015/2016, promoveu uma série de atividades com foco na prevenção a partir do conhecimento do ambiente de trabalho. A essência do programa é incentivar os empregados a conhecerem em profundidade o conteúdo das Normas

Regulamentadoras e apresentar dicas importantes para os cuidados com a saúde e segurança no ambiente de trabalho.

Neste ano, a Taxa de absenteísmo por doença e a Taxa de Frequência de Acidentes de Trabalho (TFAT) ficou abaixo do limite tolerável estabelecido pela Companhia (1,60 e 3,35 respectivamente). Já a Taxa de Gravidade de Acidentes de Trabalho (TGAT) atingiu o melhor resultado dos últimos 13 anos (limite 146). Em relação ao Exame Médico Periódico (EMP), a Chesf ultrapassou a meta de 99%, atingindo o percentual de 99,33%.


2015 2014 2013

Média de horas extras por empregado/ano

111,00 101,50 80,30

Índice TFAT (Taxa de Frequência de Acidentes de Trabalho) total da Companhia no período, para empregados

3,00 2,23 2,44

Índice TGAT (Taxa de Gravidade de Acidentes de Trabalho) no período, para empregados

37,00 64,00 1.232

Índice TFAT (Taxa de Frequência de Acidentes de Trabalho) total da Companhia no período, para terceirizados/contratados

0,00 N/D N/D

Índice TGAT (Taxa de Gravidade de Acidentes de Trabalho) no período, para terceirizados e contratados

0,00 N/D N/D

Índice TFAT (Taxa de Frequência de Acidentes de Trabalho) da Companhia no período para a força de trabalho (próprios + terceiros)

3,00 N/D N/D

Índice TGAT (Taxa de Gravidade de Acidentes de Trabalho) no período, para a força de trabalho (próprios +terceiros)

37,00 N/D N/D

Taxa de absenteísmo por doença 1,49 1,35 1,71

Óbitos (próprios) 0 0 2

Óbitos (terceirizados) 0 0 0

N/D = Não Disponível

LESÕES, DOENÇAS OCUPACIONAIS E ABSENTEÍSMO


FORNECEDORESA Chesf procura manter um relacionamento transparente com seus fornecedores. A gestão da cadeia de suprimentos da Companhia segue as diretrizes do Guia para Boas Práticas de Sustentabilidade para a Cadeia de Suprimentos das Empresas Eletrobras. Dessa forma, nos processos de seleção e contratação dos seus fornecedores, a área de suprimentos da Chesf considera critérios que buscam atender aos preceitos da sustentabilidade e da conformidade legal, exigindo que os fornecedores adotem padrões éticos

e de responsabilidade socioambiental compatíveis com aqueles que pratica. A Companhia explicita cláusulas de direitos humanos, meio ambiente e saúde e segurança em seus editais e contratos de prestação de serviços.

Em 2015, foram assinados 324 contratos com 216 fornecedores. A Chesf realiza suas aquisições por meio de licitações e obedece uma legislação específica, selecionando a proposta mais vantajosa por critérios ambientais, mas também considerando especificações técnicas.

ENCONTRO COM FORNECEDORESCompletando sua 9ª edição em 2015, o Encontro com Fornecedores da Chesf colocou em pauta temas como políticas anticorrupção, gestão ambiental, inspeção técnica, combate à violência sexual

contra crianças e adolescentes, lei de acesso à informação, administração de contratos e licitações. O encontro reuniu 86 fornecedores de diferentes segmentos de atuação.


COMUNIDADEA Chesf sabe que pode ser um agente transformador nas comunidades e por isso investe na gestão social das áreas de entorno de suas operações. Para contribuir com o desenvolvimento local, o foco dos investimentos sociais está direcionado à educação, à capacitação profissional, à geração de renda, à saúde e aos direitos humanos. A seleção dos projetos ocorre por meio da análise dos benefícios que serão proporcionados às comunidades atendidas, tendo como referência a Política de Responsabilidade Social das Empresas Eletrobras e o Manual

de Orientação sobre Projetos Sociais da Chesf.

Em 2015 foram investidos R$ 36,6 milhões em projetos e programas de engajamento. Além do incentivo por meio de ações sociais de interesse público, a Chesf também promove, na sede e nas regionais, diversas campanhas de conscientização voltadas para a comunidade com a realização de feiras, oficinas e palestras, abordando temas como saúde, educação, segurança, cidadania, gênero e raça.

PROGRAMA DE REASSENTAMENTO DE ITAPARICA

Em 2015, a Chesf deu andamento à transferência dos encargos com o fornecimento de energia elétrica dos perímetros irrigados que compõem o reassentamento de Itaparica para a Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e do Parnaíba (Codevasf). Esta ação resultou em

uma desoneração da ordem de R$ 27 milhões/ano para a Companhia. Contudo, foram realizados investimentos no programa durante 2015, com destaque para as obras de conclusão do perímetro irrigado Jusante, cujo investimento chegou a R$ 8,88 milhões.

²Decisão final proferida sobre um processo por tribunal superior


PROJETOS SOCIAIS

PROJETO LAGO DE SOBRADINHO

HOSPITAL NAIR ALVES DE SOUZA

APOIO À CULTURA E AO ESPORTE

Implantação de campos de aprendizagem tecnológica e treinamento para orientar os produtores agropecuários e os pescadores que moram no entorno da barragem de Sobradinho (BA) sobre a convivência com a seca. Para mais detalhes sobre o projeto, acesse:http://projetolagodesobradinho.blogspot.com.br

Em 2015, o hospital teve sua titularidade transferida para a Universidade Federal do Vale do São Francisco (UNIVASF). A Chesf firmou um termo de compromisso com ações definidas para a execução de melhorias na infraestrutura.

Com a utilização de Leis de incentivo, em 2015, a Chesf direcionou recursos à cultura e ao esporte, investindo mais de R$ 1 milhão em 14 projetos, sendo 13 na área cultural e um ligado ao esporte.

UHE DE SOBRADINHO (BA)UHE DE SOBRADINHO (BA)


PROJETOS INCENTIVADOSAlguns projetos merecem destaque devido ao montante investido: três do programa FAZCULTURA nos últimos três anos (dedução de 80% do ICMS) e o Natal de Luz que poderá utilizar a Lei Rouanet (dedução de IR) ao final de 2016, já que o valor investido será contabilizado neste exercício.

• 2015 – Natal de Luz – R$300.000,00 (Lei Rouanet)• 2015 – 17º Festival de Lençóis –R$300.000,00 (FAZCULTURA)• 2014 – 16º Festival de Lençóis – R$300.000,00 (FAZCULTURA)• 2013 – 15º Festival de Lençóis – R$300.000,00 (FAZCULTURA)

OUTRAS INICIATIVAS

• Abrigo Cristo Redentor: pagamento de despesas de alimentação e pessoal técnico para manutenção de abrigo de idosos.

• Projeto Recomeçar: assistência multiprofissional a dependentes químicos presos e apenados em Pernambuco por meio da AFADEQUIPE (Associação de Familiares dos Dependentes Químicos Presos e Apenados do Estado de Pernambuco).

• Somos Todos Aprendizes: educação para pessoas com déficit de Inteligência em decorrência da Síndrome de Down. Investimento por meio da INTEGRARTE (Centro Pró-Integração, Cidadania e Arte, concebido por familiares de pessoas com dificuldades específicas decorrentes da Síndrome de Down).

• HNAS: assistência à saúde para empregados e comunidades em Paulo Afonso e 22 municípios num raio de 250km.

SUBESTAÇÃO DE CAMAÇARI (BA)


CLIENTES E CONSUMIDORESA gestão dos contratos de compra de energia exige interação mensal da Chesf com os clientes para envio de informações de medição do consumo e acompanhamento dos limites contratuais. Aos contratos de energia, estão associados aos de garantia, cuja

gestão está sob a responsabilidade da Superintendência de Comercialização de Energia (SCE). A quantidade de contratos permite o relacionamento personalizado com os clientes para a solução de pendências e reclamações de forma imediata.

CLIENTES CHESFSEGMENTO TRANSMISSÃO• Geradores (autoprodutor, PIE, ICG): 329• Transmissoras: 19• Distribuidores: 11• Consumidores: 20

SEGMENTO COMERCIALIZAÇÃO• Consumidores industriais potencialmente livres: 12• Consumidores industriais livres: 6• Distribuidores de energia: 35• Comercializadores: 6


A Pesquisa Integrada de Satisfação de Clientes da Eletrobras é realizada a cada dois anos com a participação de todas as empresas da Holding. A última, aplicada em 2014, abrangeu clientes do negócio Geração (consumidores livres, potencialmente livres, comercializadoras e distribuidoras) e clientes do negócio Transmissão (usuários dos serviços de transmissão conectados: distribuidoras, consumidores livres, potencialmente livres e geradoras). Foram avaliadas pela metodologia da pesquisa as dimensões: atendimento, comercial, gestão dos contratos de comercialização de energia, medição para faturamento, gestão dos contratos de transmissão e imagem.

PESQUISA INTEGRADA DE SATISFAÇÃO DE CLIENTES

Resultado da Pesquisa de Satisfação de Clientes | Geração e Transmissão

Cliente/Negócio Satisfação (%)

Comercializadoras / Geração 85,20

Consumidores Livres e Potencialmente Livres 92,40

Distribuidoras / Geração 90,40

Usuários dos serviços de Transmissão | Conectados/Transmissão

83,03

Média de Satisfação Global 87,76

Para ter acesso ao conteúdo completo acesse www.chesf.gov.br > Sustentabilidade > Visão Geral > Relatório de Sustentabilidade 2015


DIMENSÃO

AMBIENTAL

UHE XINGÓ (AL E SE)


DIMENSÃO AMBIENTALCiente do impacto do seu negócio ao meio ambiente, a Chesf procura utilizar os recursos naturais de forma responsável, adotando práticas que observam o uso sustentável dos recursos energéticos

PACTO GLOBAL

A Chesf segue a Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras para nortear sua gestão ambiental e com isso trabalha de forma contínua na redução de seus riscos ambientais, na redução do consumo de recursos

naturais e na proteção da biodiversidade das regiões de entorno de seus empreendimentos. Em 2015, a Chesf destinou R$ 26,9 milhões para programas direcionamos à preservação do meio ambiente.

A Chesf possui um Fale Conosco Ambiental que pode ser acessado pelo e-mail: [email protected]. Esse canal foi criado como

forma de estabelecer um diálogo transparente com seus públicos de relacionamento em relação às questões socioambientais.

CANAL DE RESTITUIÇÃO DAS UHE PAULO AFONSO I, II E III (BA)


LICENÇAS APROVADAS

PROGRAMAS DE EDUCAÇÃO AMBIENTALA Companhia realiza ações de educação e comunicação ambiental em seus empreendimentos de transmissão e geração de energia. Durante o ano de 2015, destacaram-se:

• Campanhas Educativas junto às comunidades.

• Ações de fortalecimento institucional e mobilizações comunitárias contempladas

no Plano de Ação Socioambiental (PAS) do Complexo Paulo Afonso (BA) e nas Linhas de Transmissão Banabuiú/Mossoró, Jardim/Camaçari, Picos/Tauá, Messias/Recife II e Milagres/Coremas.

• Campanhas de Controle de Queima de Cana de Açúcar com diversas atividades, como visitas, palestras e oficinas.

Com o público interno, a Chesf deu

Todos os empreendimentos da Companhia estão licenciados ou em processo de renovação ou regularização. Em 2015, a Chesf estabeleceu um objetivo estratégico com foco no tempo de aprovação das licenças e, assim, definiu no plano de ação a realização de workshops com os órgãos de licenciamento ambiental.

Esta ação permitiu o entendimento aprofundado do negócio por parte dos órgãos e a apresentação das projeções da Chesf para os próximos anos. Também foi a oportunidade de abertura de diálogo com os órgãos, que explicaram sua visão sobre o processo de licenciamento da Companhia. A iniciativa foi realizada nos estados da Bahia e Rio Grande do Norte e já trouxe resultados positivos:

• A renovação da Licença Prévia da Fotovoltaica de Bom Nome (PE).• A Licença de Instalação e Licença Única da Fotovoltaica de Petrolina (PE).• A Autorização Especial para Testes de Vazão de 900 m³/s no rio São Francisco.

Nos empreendimentos da área de transmissão, a Chesf obteve duas Licenças Prévias, nove Licenças de Instalação, 10 Autorizações de Supressão de Vegetação, duas Licenças de Operação, duas Renovações de Licença de Instalação, três Licenças de Alteração e 80 Autorizações para ampliação do Sistema Chesf.


GESTÃO DE BIODIVERSIDADE

continuidade ao Programa Meio Ambiente na Empresa (MAE), com a realização de treinamentos e encontros com temáticas socioambientais. O total de pessoas atendidas pelos programas nas Linhas de

Transmissão, no Controle de Queimadas e no MAE foi de 302 alunos, 105 professores, 278 empregados e 3.957 pessoas de comunidades.

A Chesf também executa ações de monitoramento, controle, verificação e mitigação de impactos na biodiversidade durante as fases de implantação e operação de seus empreendimentos e instalações. Essas ações são avaliadas e os eventuais impactos monitorados na área de influência do empreendimento, o que pode resultar em alterações e adequações nos projetos, tais como mudança de traçado de linhas de transmissão. As adequações são realizadas para preservar e/ou mitigar a interferência do negócio nas áreas de alto valor de biodiversidade.

Em 2015, houve um aumento significativo nos investimentos em medidas de proteção, chegando a um total de R$ 26,91 milhões. De modo geral, o maior volume de investimentos foi direcionado para mitigar riscos de meio ambiente através de estudos, diagnósticos e levantamentos, contudo os investimentos em ações voltadas a preservação e recuperação do meio ambiente e na educação ambiental tiveram um aumento de mais de 40%.

BELVEDERE - UHE PAULO AFONSO (BA)


ÁGUA E EFLUENTESA água utilizada no processo produtivo da Chesf não sofre alteração em suas propriedades ou volume, já que no processo de geração hidrelétrica não há degradação da água. Todo recurso turbinado é devolvido ao curso hídrico sem necessidade de tratamento e sem alteração das suas características. Na Usina Térmica de Camaçari, o arrefecimento é promovido por óleo refrigerante, sem demanda de água no processo produtivo.

Contudo, a Chesf avalia e monitora a qualidade de água dos reservatórios sob sua responsabilidade, considerando os parâmetros de temperatura, pH, condutividade elétrica, oxigênio dissolvido, turbidez e transparência, alcalinidade total, dureza total, concentração de nitrato e nitrito, amônia, fósforo total, fosfato total, fósforo inorgânico, cloreto, concentração de clorofila, densidade de coliformes fecais e totais, concentração de óleos

lubrificantes, concentração de óleos isolantes e concentração de agrotóxicos.

A Companhia também adota iniciativas de combate ao desperdício de água e, portanto, gerencia o recurso nas instalações, acompanhando o consumo e o cumprimento das metas preliminarmente estabelecidas para as áreas onde já existem medidores. Entre os projetos a serem ainda implantados está a ampliação gradativa do número de medidores próprios nas instalações, sobretudo para a segmentação do suprimento e consumo de água, identificando de forma mais eficaz as diversas fontes disponíveis e os usos finais mais específicos.

Em 2015, foram consumidos o total de 126.036 m3 de água, sendo 94.136 proveniente do abastecimento da rede pública. Com relação ao consumo per capta, foi registrada uma queda de 32% comparado ao resultado do ano passado, atingindo 27,9 m3 por empregado.

m³

Água de superfície, incluindo áreas úmidas, rios, lagos e oceanos

-

Água subterrânea 35.694

Abastecimento municipal de água ou outras empresas de abastecimento de água

94.136

VOLUME TOTAL DE ÁGUA RETIRADA POR FONTE


CONSUMO TOTAL DE ÁGUA POR FONTE (EM M3)

Abastecimento (rede pública)

Fonte subterrânea

(poço)

Captação superficial

(cursos d’água)

Consumo total de água

(em m3)

Consumo de água por empregado

(em m3)

2015 94.136,0 35.694,0 0,0 126.036,0 27,9

2014 154.053,0 37.980,0 0,0 188.431,0 41,1

2013 160.240,0 38.625,0 0,0 198.865,0 44,9

CANAL DE RESTITUIÇÃO DA UHE PAULO AFONSO III (BA)


RESÍDUOS SÓLIDOS

CACHOEIRA DE PAULO AFONSO (UHE ANGIQUINHO)

A Chesf segue as diretrizes da Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) e as Resoluções do CONAMA para a gestão de seus resíduos Classe I, Classe II-A e Classe II-B. O destaque do ano foi a continuidade da campanha de coleta de pilhas e baterias do Projeto Participe & Recicle e o início da campanha Coleta Seletiva Solidária, em parceria com a Prefeitura Municipal do Recife

(PE), na sede da Chesf. Com isso, a Companhia garantiu a destinação final ambientalmente adequada de 0,65 toneladas de lâmpadas fluorescentes e a desmontagem, acondicionamento, transporte e incineração de 7,26 toneladas de células capacitivas com ascarel. No total, em 2015, foram geradas 1.077,3 toneladas de resíduos sólidos.


Desde 2009 a Chesf publica seu Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa em conjunto com a Eletrobras. Em 2015, a Companhia apurou o volume de 471.761 toneladas

de CO2e nos escopos 1, 2 e 3 - uma redução de 35% com relação ao ano anterior justificada pela restrição na disponibilidade operacional da Usina Termelétrica de Camaçari.

EMISSÕES

Emissões (tCO2eq) 2013 2014 2015

Escopo 1 (Emissões diretas de GEE)

820.728,00 409.163,81 191.084,55


194.817,00 316.119,17 277.861,85


1.840,00 2.018,57 2.815,12

TOTAL 1.017.385,00 727.301,55 471.761,52

UHE PAULO AFONSO IV (BA)

Para ter acesso ao conteúdo completo acesse www.chesf.gov.br > Sustentabilidade > Visão Geral > Relatório de Sustentabilidade 2015

A Chesf também vem desenvolvendo uma estrutura de banco de dados para consumo de combustível de sua frota, procurando manter metas atingíveis e mensuráveis. As melhorias nas ações técnicas e operacionais estão focadas na eficiência de processos, na redução das emissão de GEE, no trabalho de controle de rotas) e no uso mais eficaz dos equipamentos).

Em 2015, foram intensificadas as diretrizes para ampliar o uso de videoconferências como forma de reduzir custos e emissões decorrentes de deslocamentos. As ferramentas de comunicação empresarial e as novas tecnologias têm se mostrado uma alternativa eficaz, sobretudo quando o número de empregados deslocados e o tempo gasto em transporte se mostram inviáveis, tanto do ponto de vista operacional quanto pelos aspectos ambientais e financeiros.


10 PRINCÍPIOS DO PACTO GLOBAL

Direitos Humanos

Meio Ambiente

Trabalho

Contra a Corrupção

1. As empresas devem apoiar e respeitar a proteção de direitos humanos reconhecidos internacionalmente.

6. Eliminar a discriminação no emprego.

2. Assegurar-se de sua não participação em violações destes direitos.

7. As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais.

3. As empresas devem apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva.

8. Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental.

4. A eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório.

9. Incentivar o desenvolvimento e difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis.

5. A abolição efetiva do trabalho infantil.

10. As empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina.


INFORMAÇÕES CORPORATIVAS

SedeRua Delmiro Gouveia, 333 San MartinRecife - PernambucoCEP 50761-901

Paulo Afonso (BA)Rua do Triunfo, 170Alves de Souza - CEP 48.607-020Fone: (75) 3282.2202 Fax: (75) 3282.2276Ramal: 730-2276

Fortaleza (CE)Av. Pres. Costa e Silva, 4677Pref. José Walter - CEP 60750-022Fone: (85) 3499-2833FAX - (85) 3499-2370Ramal: 762-2370

Brasilia (DF)SBN, Q-2, L-12, Bl-F, S-708CEP 70041-906Fone: (61) 3327-7098/7089FAX: (61) 3328-5881Ramal: 610-2000/2001

Rio Largo (AL) Rodovia AL 20 KM 4,5Gustavo Paiva - CEP: 57100-000Fone: (82) 3262-3339/3320Ramal: 665-3339/3340

Campina Grande (PB) Rua Grisbert de Oliveira Gonzaga s/nVelame - CEP: 58418-105Fone: (83) 2101-2440/2442Fax: (83) 2101-2315Ramal: 636-2440/2442

Salvador (BA)Av. São Rafael, s/nSão Marcos - CEP 41253-190Fone: (71) 3281-2200FAX - (71) 3281-2204Ramal: 841-2204

Sobradinho (BA)Av. Paulo Afonso, s/nVila São Francisco - CEP 48905-000Fone: (74) 3612-2222FAX - (74) 3612-2351Ramal: 741-2351

Teresina (PI)Av. Henry Wall de Carvalho, 4282Parque São João - CEP 64020-720Fone: (86) 3087-2715FAX - (86) 3087-2624Ramal: 752-2624

Aracaju (SE) Rodovia BR 235 KM 10 - Nossa Senhora do SocorroCEP 49160-000Fone: (79) 3114-2060/2061Ramal: 836-2060/2061

Natal (RN) Av. Amintas Barros, 160Bom Pastor - CEP: 59060-250Telefone externo: (84) 3653-6606Ramal: 639-2021


CRÉDITOS

Edição e Coordenação Geral:Coordenadoria de relações Institucionais e Sustentabilidade – CERe-mail: [email protected]: + 55 81 3229-2026 / 2229 / 3254

Coordenação Técnica e Editorial GRIKeyassociadoswww.keyassociados.com.br

Criação e Projeto GráficoKite Estratégias Onlinewww.kite.digital

FotosAcervo ChesfFotógrafo: Severino Antonio da Silva

Tiragem300 exemplares

PlataformasEste relatório está disponível para download em: www.chesf.gov.br > sustentabilidade

A publicação deste relatório só foi possível pelo esforço e comprometimento dos empregados e líderes de diversas áreas, fornecendo dados e acompanhando o desenvolvimento do conteúdo para a prestação de contas transparente sobre a atuação e o desempenho da Companhia.

Agradecemos a todos que colaboraram nesse processo.

relatrio anual e de sustentabilidade chesf 2015 1 · relatrio anual e de sustentabilidade ... na...

Documents