Relatório Social 2009

Regional Centro Sudeste

Sociedade Beneficente São Camilo

(São Paulo – SP)Localizada na cidade de São Paulo, a sede

administrativa da Sociedade Beneficente São Camilo conta com uma estrutura moderna e departamentos independentes divididos por andar segundo o setor de atuação da instituição. Na área da saúde, a Sociedade Beneficente São Camilo (SBSC) atualmente mantém 40 hospitais, 4 clínicas e 1 plano de saúde distribuídos por todo o território nacional.

Sua história teve início com o Pe. Inocente Radrizzani, em 1923, cuja primeira atitude foi a de criar um serviço assistencial gratuito para as pessoas menos favorecidas do bairro de Vila Pompeia, na cidade de São Paulo. Com campanhas e donativos de pessoas físicas e jurídicas, Radrizzani construiu a Policlínica São Camilo, inaugurada em 1932, que 30 anos depois deu lugar ao atual Hospital e Maternidade São Camilo - Pompéia.

Missão: “Testemunhar e encarnar no mundo da saúde, da doença e da pobreza, a ação salvífica, misericordiosa e salutar de Cristo”.

Estatuto: Prestar assistência à saúde e a quantos buscarem seus serviços, sem distinção de nacionalidade, raça, credo, opinião política ou qualquer outra condição; Desenvolver atividades educacionais na área religiosa e da saúde, podendo, para tanto, fundar e manter escolas, faculdades e outros cursos e franqueá-los a quem de direito os procurar; elaborar e editar material didático relacionado com suas finalidades estatutárias; Prestar serviços de assistência social ao menor por meio de creches e maternais

Valores:1 – Colocar a pessoa no centro da ação administrativa, assistencial e social2 – Colocar-se a serviço da vida e da saúde nas suas dimensões física, biológica, psíquica, social e espiritual.3 – Realizar os valores evangélicos do amor gratuito e atenção amorosa, fraterna e solidária ao próximo sofredor.4 – Respeitar a dimensão ética do serviço à vida e à saúde, promover a pesquisa e incentivar o diálogo.5 – Valorizar as pessoas que trabalham nas entidades camilianas considerando-as parte integrante das mesmas

e promover um clima de humanidade, diálogo e corresponsabilidade.6 – Adotar um modelo de administração inspirando na justiça e equidade.7 – Desenvolver uma ação pastoral que envolva tanto os assistidos quanto os profissionais e a comunidade.8 – Ser um espaço aberto e inserido na realidade local, lugar de irradiação da cultura, em favor de uma melhor

qualidade de vida para todos.9 – Direcionar suas atividades preferencialmente para os doentes, pobres e as camadas sociais excluídas ou

marginalizadas, oferecendo assistência a uma verdadeira promoção humana e social.10 – Estudar e fixar estratégia e meios de análise e avaliação do próprio agir para favorecer o aprimoramento,

a renovação e a transformação dos serviços que prestam.Endereço: Av Pompeia, 888 – Pompeia, São Paulo – SP

Telefone: 11 – 3675-0035

Presidente: Padre José Maria dos Santos. Superintendente: Padre Niversindo Cherubin. Diretor geral: Domingos Sávio Alves de FariaSuperintendente Sul: Padre Justino Scatolin.

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São Camilo tem história marcada por dedicar a vida em servir, por espírito de caridade aos doentes, por isso, tornou-se patrono dos enfermos e dos hospitais.

Em 1582, Camilo de Léllis pertencia a uma família nobre e tradicional. Foi militar e expulso da tropa por seu caráter e por levar uma vida de forma decadente, repleta de vício em jogos. Perdeu todos os seus bens e, numa situação complexa, foi tocado pela graça divina, quando arrependeu de todos os pecados e passou então, a dedicar sua vida a servir aos doentes e pobres em hospitais. São Camilo fundou a Ordem dos Ministros dos Enfermos na cidade de Roma, Itália e tinha como objetivo promover a saúde, prestar assistência aos doentes, valorizar o ser humano e a vida em todos os aspectos.

Hoje, a Ordem dos Ministros dos Enfermos está presente em 35 países, disseminando pelo mundo seus ideais. O Santo morreu no dia 14 de julho de 1614 e em 1886 foi declarado por Leão XIII junto a São João de Deus protetor de todos os enfermos e dos hospitais do mundo católico. São Camilo de Léllis foi canonizado e os camilianos cresceram no país.

“O amor buscando a técnica para melhor servir” (São Camilo)

Domingos Sávio Padre Justino Scatolin Padre Niversindo Antonio Cherubin

São Camilo de Léllis

.

30 26.492 260 507 2.565 - 22.594 32.480 77%

5.546 21

18,52 2,64

136 5 - - 390 8.226 32.801 4.456 98,90%

1.308 17

38.708 106,05*

15 32.233 231 268 646 7.199 2.292 3.446 89,72%

- 03

1.411 2,38

24 12.036 198 486 1.510 9.699 32.025 9.032 76,42%

3.010 08

5.359 3,89

92,07% 84,36%

34 5.226 1.707 1.432 4.299 29.217 72.225 32.371 64%

3.852 69

9.731 2,27

47 17.917 575 1.420 3.670 17.917 20.054 16.132 62%

12.821 24

14.096 3,84

Hospital Santa Casa de Itu Itu - SP

Histórico

O Hospital Santa Casa de Itu foi fundado em 1840 pela Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Itu, sendo seu berço a Câmara Municipal. E foram inúmeras doações da comunidade que inspiraram e propici-aram a existência de um Hospital de Caridade. Por ser uma obra de caridade cristã, primeiramente concluiu-se a edificação de sua Capela São João de Deus, em 1853. O Hospital foi solenemente inaugurado em 1867. A mesa administrativa convidou para os serviços de enfermagem as Irmãs de São José Chambéry, da França, que aqui chegaram em 1869, realizando essa árdua tarefa, com misericordiosa dedicação, por quase um século. Com recursos próprios a Irmandade edificou e equipou o moderno complexo hospitalar, inaugurando-o em 1983. Desde o dia 1º de novembro de 2009 a Sociedade Beneficente São Camilo administra o Hospital. Com toda a experiência em administração hospitalar, a São Camilo realiza os trabalhos à frente da Santa Casa com o objetivo de otimizar, humanizar e aprimorar a prestação de serviços à comunidade ituana. O Hospital atende a usuários do Sistema Único de Saúde (SUS), de convênios e particu-lares. É um Hospital geral de alta complexidade e referência na macrorregião para procedimentos cirúrgicos de ortopedia, neurologia e Unidade de queimados.

Diretor Administrativo: Klebson Carvalho Diretora Financeira: Adnéia Martins.

Diretor de Apoio: Márcio do Espírito Santo. Missão: Visão: Valores:

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Klebson Carvalho Promover saúde integral a todos, assegurando assistência sistematizada, humanizada e individualizada, com qualidade e competência no atendimento.

Ser um hospital sustentável, trabalhando em conjunto com os seus parceiros, buscandoa certificação nível ouro no Programa de Revitalização dos Hospitais Filantrópicos até 2011.

Comunicação clara e objetiva: nosso exercício diário. Profissionais comprometidos com o aprimora-mento técnico, a ética e a qualidade total; nosso diferencial. Responsabilidade social e ambiental também é nosso compromisso. Trabalho em equipe, nosso alicerce.

Endereço: Rua Joaquim Bernardes Borges, 372 – Centro, Itu – SP Contato: 11 – 4013-8000

Projetos Sociais

Grupo de Voluntários

Cantinho da Mamãe

Programa Diversidade

Recruta, seleciona e desenvolve pessoas com deficiência para o suprimento das oportunidades de trabalho, preferencialmente à SBSC, bem como presta serviços de natureza social.

Comunhão

Voltado para a humanização a diaconia da capela São João de Deus faz distribuição de comunhão e unção dos enfermos.

Doação de enxovais

Um grupo de senhoras distribui enxovais para as mães de baixa renda da maternidade da Santa Casa.

Grupo MAMA

Realiza apoio ao aleitamento materno através de orientação às mães na maternidade, além de eventos temáticos para os colaboradores.

Cadastro RN

Em parceria com a Prefeitura, através do Projeto Nana Nenê, são realizados os cadastramento dos recém-nascidos para acompanhamento da rede básica, no que diz respeito à amamentação, vacinas, cuidados e saúde em geral. O Hospital realiza também os registros de nascimento gratuitamente através de uma parceria com o cartório da cidade.

Doadores da Alegria

Grupo que realiza visitas aos pacientes nas internações do Hospital e na UTI.

O objetivo é minimizar a ansiedade e o sofrimento dos internados com muito bom humor.

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O hospital disponibiliza um local especial para as mães que acompanham filhos internados (menores) que chamamos “Cantinho da Mamãe”.

Grupo de voluntários que prestam atendimento a clientes hospitalizados e comunidade com o objetivo de levar a mensagem religiosa e palavras de confor-to. É instrumento da fé cristã.

Ações da São Camilo

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A intenção da São Camilo e da diretoria é manter os serviços assistenciais, porém, otimizar ainda mais o padrão de atendimento.

Informatização dos Setores

Projeto implantado com o intuito de melhorar a qualidade do atendimento no que diz respeito a agilidade e difusão das informações entre os setores, inseridos numa interrelação de comunicação que precisam ser compartilhadas a todo o instante.

A administração da Santa Casa passou a ser da São Camilo no dia 01 de novembro de 2009. Desde então, algumas ações imprescindíveis ao crescimento do Hospital foram realizadas pela diretoria, visando além do desenvolvimento, a padronização do atendimento e da administra-ção hospitalar. Para isto, foram criadas rotinas de trabalho em cada setor.

A iniciativa fez parte de um choque de gestão implantado após avaliação intensa da administração, do setor assisten-cial e de demais departamentos que constituem o funcionamento diário do Hospital. O trabalho foi feito por uma equipe multiprofissional da São Camilo que se instalou nas dependências da Santa Casa para análise da instituição.

Implantação Programa Diversidade

Como parte do Quadro de Atividades e de Projetos de Responsabilidade Social da Sociedade Beneficente São Camilo, a Santa Casa de Itu deu início à prática do Programa Diversidade.

O projeto é desenvolvido em todos os Hospitais da mantenedora e tem o foco voltado para a inclusão social.

O programa recruta, seleciona e desenvolve pessoas com deficiência no mercado de trabalho, por meio de contratação.

Todas as observações com base na análise e diagnóstico dos indica-dores do Hospital irão auxiliar nos próximos passos a serem dados com relação aos futuros investi-mentos no Hospital.

O projeto conta com a aquisição de novos computadores, impressoras, CPU’s, reestruturação de rede, servidores e domínios.

Estatísticas Novembro - Dezembro

Leitos

Urg./Emerg.

Partos

Cirurgias

Internações

Ambulatório

Laboratório

Diag. Imagem

SUS

175 25.900 280 704 1.306 25.900 25.210 12.450 85%

Visitas Pastoral Saúde Cursos Ministrados - 191

Especialidades Alergologia; andrologia; anestesiologia; angiologia - cirurgia vascular e linfática; cardiologia; cirurgia buco-maxilofacial; mastologia; cirurgias (da mão, da cabeça e pescoço, do aparelho digestivo, endocrinológica,

geral, pediátrica, plástica restauradora, torácica); clínica; dermatologia, endocrinologia; nutrição; fisiatria; gas-troenterologia; geriatria; gerontologia; ginecologia-obstetrícia; hematologia; hepatologia; homeopatia; imuno-logia; infectologia; medicina do trabalho; medicina física e reabilitação; fisioterapia; microcirurgia reconstruti-

va; nefrologia; neonatologia; neurocirurgia; neurologia; neuropediatria; oftalmologia; oncologia; ortopedia; otorrinolaringologia; pediatria; pneumologia; proctologia; psiquiatria; reumatologia; terapia intensiva e

urologia;

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após um exaustivo dia de trabalho, ele se sentava em um pequeno banquinho e conversava com seus pacien-tes sobre seus familiares, seus cotidianos, seus sonhos. Preocupado com os recursos para manter o Hospital ele construiu dormitórios em um grande pasto, cuja ren-da proveniente do aluguel para pernoite dos viajantes, contribuiria para a manutenção do Hospital. Foi criado uma horta onde os pacientes tiravam seus alimentos e até conseguiam gerar uma pequena renda para os internos e seus familiares com a venda de alguns produtos. Padre Antônio Pacheco da Silva é o patrono do encon-tro sobre Terminalidade e Cuidados Paliativos, realizado em 27 de fevereiro, em comemoração aos 400 anos da cidade e receberá as justas homenagens e reconheci-mento,e temos certeza que será um dia inesquecível.

Uma homenagem Dr. José Carlos Safi,

Clinico Geral e Geriatra Dr. Safi foi coordenador do grupo de voluntários da

Santa Casa.

Homenagem da Santa Casa

Falar sobre Pe. Antônio é um convite à reflexão sobre os fundamentos de uma medicina ética e eficiente: educa-ção, prevenção e promoção à saúde. Suas ações, já sinalizavam há 200 anos atrás, conceitos de gestão e administração, e finalmente, Pe. Antônio traz consigo, a luz que vai nortear a sobrevivência da humanidade: a compaixão e a empatia. Padre Antônio dedicou sua vida aos pacientes com han-seníase, na ocasião chamados de lázaros, morféticos e leprosos. Marginalizados pela sociedade, Pe. Antônio tinha a sensibilidade de enxergar não só a doença, como também os doentes e, principalmente, se coloca-va no lugar deles. Era um pouco de médico, enfermeiro, psicólogo, assistente social. Visitava-os em suas casas, cuidava de suas feridas, alimentava-os, fornecia roupas. A história do Padre Antônio e do Hospital dos Lázaros foi determinante para a construção de um novo hospital em Itu: A Santa Casa de Misericórdia, que exis-te há 170 anos. Cuidou por mais de 20 anos desse hospital, sem nunca deixar faltar recursos. Todos os dias, ao final da tarde,

41 24.042 830 1.818 4.115 6.701 79.350 10.111 62,6%

25.510 08

12.973 3,15

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Hospital São Marcos Nova Venécia - ES

Histórico

O caminho traçado teve início há 51 anos, em 13 de junho de 1959, com a presença do então governador Dr. Carlos Monteiro Lindemberg e do Padre Vito Milesi, que rezou missa campal de lançamento da pedra fundamental do Hospital que a Sociedade Beneficente São Vicente de Paulo pretendia construir. A inauguração efetiva do Hospital aconteceu em 1967 com a internação dos primeiros pacientes, sob a administração das irmãs Combonianas. Em 1982, o Hospital São Marcos foi doado para a SBSC, quando entrou em nova fase. Não foi difícil cumprir a promessa feita às irmãs. Foram iniciadas mudanças físicas e estruturais que permitiriam aprimo-rar o atendimento e os serviços oferecidos. Uma das principais mudanças foi o funcionamento 24 horas do plantão de urgência e emergência, além de um banco de sangue com o intuito de abastecer os venecianos, oferecendo mais de 80% dos seus serviços aos usuários do SUS. O Hospital São Marcos é hoje, além de uma referência em saúde, motivo de orgulho para a cidade de Nova Venécia e todos os seus moradores. Diretora Administrativa: Gilmara Sossai. Diretor Clínico: Dr. Jovelino Venturim Filho. Diretor Técnico: Dr. Eduardo Gomes Nespoli. Missão: Promover e prestar assistência de saúde valorizando o ser humano de forma integral Visão: Compromisso: Desenvolver ações para que os ideais Camilianos sejam concretiza-dos num processo interativo com os diversos segmentos da comunidade, promovendo o bem estar do ser humano e alicerçando o caminho para uma sociedade mais justa, fraterna e humanizada.

Gilmara Sossai

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Hospital São Marcos Nova Venécia - ES

Histórico

O caminho traçado teve início há 51 anos, em 13 de junho de 1959, com a presença do então governador Dr. Carlos Monteiro Lindemberg e do Padre Vito Milesi, que rezou missa campal de lançamento da pedra fundamental do Hospital que a Sociedade Beneficente São Vicente de Paulo pretendia construir. A inauguração efetiva do Hospital aconteceu em 1967 com a internação dos primeiros pacientes, sob a administração das irmãs Combonianas. Em 1982, o Hospital São Marcos foi doado para a SBSC, quando entrou em nova fase. Não foi difícil cumprir a promessa feita às irmãs. Foram iniciadas mudanças físicas e estruturais que permitiriam aprimo-rar o atendimento e os serviços oferecidos. Uma das principais mudanças foi o funcionamento 24 horas do plantão de urgência e emergência, além de um banco de sangue com o intuito de abastecer os venecianos, oferecendo mais de 80% dos seus serviços aos usuários do SUS. O Hospital São Marcos é hoje, além de uma referência em saúde, motivo de orgulho para a cidade de Nova Venécia e todos os seus moradores. Diretora Administrativa: Gilmara Sossai. Diretor Clínico: Dr. Jovelino Venturim Filho. Diretor Técnico: Dr. Eduardo Gomes Nespoli. Missão: Promover e prestar assistência de saúde valorizando o ser humano de forma integral Visão: Compromisso: Desenvolver ações para que os ideais Camilianos sejam concretiza-dos num processo interativo com os diversos segmentos da comunidade, promovendo o bem estar do ser humano e alicerçando o caminho para uma sociedade mais justa, fraterna e humanizada.

Gilmara Sossai

Em 1963 a conclusão da obra Hospital Beneficente São Marcos - nome em homenagem ao padroeiro da cidade – foi transferida para a Mitra Diocesana de São Mateus.

“Ser uma organização de referência na saúde, com ações que promovam a melhoria da qualidade de vida na sociedade”.

Endereço: Rua Paraná, 164 – Beira Rio, Nova Venécia - ES Contato: 27 – 3752-1553.

Projetos Sociais

Pastoral da Saúde

Grupo de voluntários que prestam atendimento a clientes hospitalizados e comunidade com o obje-tivo de levar a mensagem religiosa e palavras de conforto. É instrumento da fé cristã.

Sempre Bella

Espaço reservado para os funcionários do hospital trocarem serviços de beleza, estética e outros. São oferecidos cortes, penteados e demais servi-ços estéticos.

Seminário AVPD Seminário realizado anualmente em parceria com a AVPD – Associação Veneciana dos Portadores de Deficiência objetivando a inclusão social do de-ficiente.

Festa Folclórica Com a participação de outras entidades cada insti-tuição representa uma região do país e oferece pratos típicos da região. O objetivo é arrecadar fundos para estas instituições.

PIES - Programa de incentivo ao Ensino Superior

São bolsas de estudos parciais oferecidas para os funcionários do hospital que ingressam no ensino superior. Também custeia cursos profissionalizan-tes (técnicos) e outros específicos (Pós, aperfeiço-amento).

Programa Diversidade Recrutar, selecionar, desenvolver pessoas com deficiência, para o suprimento das oportunidades de trabalho, preferencialmente à SBSC, bem co-mo prestar serviços de natureza social.

Natal Solidário

Objetiva a arrecadação de cestas básicas para dis-tribuição em bairros carentes. Realizado em par-ceria com diversas entidades do município e pro-movida por uma ONG – Cidadania em Ação.

Seminário de Enfermagem

Realizado anualmente tem o objetivo de aprimo-rar conhecimentos e atualizar técnicas de enfer-magem. Direcionado para os colaboradores e de-mais profissionais do norte do ES.

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Dia Mundial da Saúde

Em comemoração do dia Mundial da Saúde (04/04) o Hospital São Marcos oferece serviços gratuitos em saúde na cidade em parceria com a Secretaria Municipal de Saúde.

Benfeitorias em 2009

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Aquisições O Hospital São Marcos realizou em 2009 diversas aquisições de aparelhos e equipamentos, com o intuito de ampliar o seu parque tecnológico e aprimorar a prestação de serviços à comunidade local e regional. Abaixo, segue as principais aquisições do ano.

Eletrocardiógrafo;

Oxímetro de pulso com sensor adulto;

Oxímetro de pulso com sensor infantil;

Carro de Emergência;

Desfibrilador com cardioversor;

Bisturi eletrônico microprocessador;

Instrumentais cirúrgicos diversos;

Autoclave com barreira 200 litros;

Desfibrilador cardíaco;

Foco cirúrgico de teto;

Maca de transferência;

Berço Hospitalar em acrílico 007P;

Cama elétrica c/ colchão D-28 e Grades;

Suporte para soro em aço inox;

Aparelho de ultrassonografia;

Impressora e estabilizadora para pronto socorro;

Lupa para CME;

Inalador ultrassônico;

Bomba a vácuo;

Aspirador cirúrgico;

Carro para curativo;

Implantações

Prontuário eletrônico;

Aquisição do programa integrado de tesouraria e contabilidade

Estatísticas

Leitos

Urg./Emerg.

Partos

Cirurgias

Internações

Ambulatório

Laboratório

Diag. Imagem

% SUS

45 53.457 689 1.077 4.969 - 34.758 14.702 81,2%

Visitas Pastoral Saúde Cursos Ministrados 4.631 24

Paciente/Dia Média Permanência Pacientes 12.751 30,81

Especialidades: Cirurgia Geral, Cardiologia, Clínica Médica, Anestesiologia, Pediatria, Ginecologia-Obstetrícia, Ortopedia, An-giologia e Cirurgia Vascular, Oftalmologia, Pediatria, Análises Clínicas e Patológicas, Radiologia Geral, Mamo-grafia, Vídeo-endoscopia alta, Ultrassonografia, Vídeo laparoscopia, vídeo colonoscopia.

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Homenagem da diretoria

Ação Comboniana no Hospital São Marcos A inauguração efetiva do Hospital aconteceu em julho de 1967 com a internação dos primeiros pacientes sob a administração das irmãs Combonianas. Em 1982, com a retirada das Combonianas do país, o Hospital foi doado para a Sociedade Beneficente São Camilo com uma única exigência: que o trabalho filan-trópico continuasse. O Hospital São Marcos agradece toda a ajuda e par-ceria dos Missionários Combonianos que durante 51 anos ofereceram apoio espiritual aos que por aqui passaram. Em 2010, eles deixam Nova Venécia sob a responsabilidade dos padres Diocesanos e continuam sua missão sem fronteiras. A generosidade de todos, representada nas pessoas do Pároco Pe. Elio Savoia e Pe. Egidio Melzani ficarão guardadas em nossos corações. Que Deus recompense a família Comboniana pela brilhante missão desenvolvida no mundo inteiro.

Gilmara Sossai Diretora Administrativa

No Balanço Social do ano de 2009 temos a honra de homenagear os colaboradores da instituição que há anos prestam serviços e se dedicam à empresa. Serão homenageados aqueles que no ano de 2010 completam 20 anos de serviço ou já atuam na insti-tuição há mais de 20 anos:

Há mais de 20 anos na empresa

Arlete Cezana – 23 anosIlda Maria Dias Franco – 25 anosLuzia Batista Fávero – 21 anos

Maria Marinalva Peruchi Riguette – 21 anosPenha Felippe de Oliveira – 32 anos

Completam 20 anos em 2010

Ana Maria Elias Lourdes Cândida dos Santos Lourdes de Souza Contarato

Luzia de Oliveira Vera Nilda de Souza Santos

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Hospital Nossa Senhora do Carmo Resplendor - MG

Histórico

No dia 08 de fevereiro de 1942 o Frei Jaime Maria Llagostera, juntamente com a Conferência São Vicente de Paulo, comprou um terreno com um imóvel para ser utilizado como Hospital. Em 1988, com a saída dos carmelitas da região, o Hospital Nossa Senhora do Carmo passou para a Socie-dade Beneficente São Camilo, atual mantenedora. Esta instituição é uma entidade filan-trópica, de utilidade pública, com sede em São Paulo (SP). Desenvolve atividades religi-osas, educacionais e tem como principal foco a administração hospitalar, dando conti-nuidade aos ideais do fundador, São Camilo de Léllis, que tem como prioridade o cui-dado com os enfermos. Diretor Administrativo: Agnaldo Maria Polito Diretor Clínico: Dr. Paulo Rodrigo Fernandes Leal Diretor Técnico: Dr. Lauro Oliveira Ladeia Júnior Missão: Ser referência microrregional em assistência médico-hospitalar, buscando excelência da saúde, visando garantir segurança do atendimento, satisfazendo as legítimas expectativas e necessidades dos usuários. Visão: Ser reconhecida a melhor organização de saúde da microrregião, inovando continuamente na apli-cação das técnicas, no desenvolvimento dos profissionais e na melhoria da qualidade de vida da população. Valores: Qualidade na prestação de serviços; Humanização no atendimento; Aprendizado permanente e melhoria contínua.

Agnaldo Maria Polito

No dia 22 de março de 1942, com a fundação do Hospital, o Frei Jaime, juntamente com os vicentinos, escolheu o nome para estabelecimento de saúde, que passou a ser denominado “Hospital Nossa Senhora do Carmo” e sendo de propriedade da Conferência São Vicente de Paulo.O objetivo de sua criação, segundo Frei Jaime, era a “necessidade de socorro aos pobres locais desampara-dos de assistência”. Em 1966 a Conferência São Vicente de Paulo passou o hospital para a Província Car-melitana de Santo Elias, que continuou com os mesmos princípios de assistência aos mais necessitados.

Endereço: Rua Moraes de Carvalho, 333 – Centro, Resplendor - MG Contato: 33 – 3263-1166.

Projetos Sociais

Pastoral da Saúde

Grupo de voluntários que prestam atendimento a clientes hospitalizados e comunidade com o objeti-vo de levar a mensagem religiosa e palavras de conforto. É instrumento da fé cristã.

Programa Diversidade

Recruta, seleciona e desenvolve pessoas com defi-ciência, para o suprimento das oportunidades de trabalho, preferencialmente à SBSC, bem como prestar serviços de natureza social.

Programa Viva Vida

É um programa do Governo do Estado de Minas Gerais lançado com o objetivo de reduzir a morta-lidade materna e infantil, fortalecendo a rede de atenção à saúde da gestante e do recém-nascido.

Brinquedoteca “Cantinho da Alegria”

Contribuir na realização das atividades de recrea-ção, arte e cultura com as crianças e adolescentes, proporcionando um ambiente mais humanizado e acolhedor durante o período de hospitalização.

Grupo de gestantes Através de cursos proporciona informações para as gestantes sobre os cuidados com a gestação, atra-vés de orientações do pré-natal. O objetivo é redu-zir a mortalidade materna e infantil e aumentar o índice de parto normal.

Visita Humanizada

Proporcionar ao paciente um maior contato com familiares e amigos, no horário de visita, promoven-do o seu bem estar. O hospital disponibiliza três horas diárias de visitas, sendo dois visitantes por vez para cada paciente.

Protocolo de acolhimento

Estabelece mecanismos para melhoria da qualidade e da humanização do atendimento aos usuários, dentro dos padrões éticos e segundo prioridade e grau de risco do paciente. Acolhe e orienta os familiares e acompanhantes.

Grupo de Trabalho de Humanização Hospitalar (GTHH)

Implantar política de humanização hospitalar, atra-vés da contribuição para a melhoria da atenção dis-pensada aos usuários, além de oportunizar a capaci-tação continuada dos profissionais para o novo conceito de atenção aos pacientes e seus familiares.

41

Benfeitorias em 2009

Controle de Qualidade no laboratório

Visando a excelência no atendimento e na presta-ção de serviços na área laboratorial, o HNSC im-plantou o Controle de Qualidade Interno e Exter-no, realizado pela empresa CONTROLLAB, que monitora todo o processo analítico realizado no laboratório.

Investimento em Manutenção Preventiva

Visando uma maior segurança na prestação de ser-viços de manutenção, o Hospital assinou um con-trato de manutenção preventiva dos equipamentos médico-hospitalares, com o objetivo de aprimorar o gerenciamento das atividades deste setor.

Investimento em Segurança Interna Sistema de Segurança de câmeras de imagens distri-buídas em diversos setores e variados departamen-tos do Hospital com o objetivo de resguardar a in-tegridade dos colaboradores. As imagens registram a entrada e saída de pessoas em locais como recep-ção, pátio e portaria.

Projeto Corpo de Bombeiros Consiste em investir em segurança para os usuá-rios e funcionários com a execução do Projeto Corpo de Bombeiros, através da instalação de hi-drantes , caixa d'água de reserva, aquisição de mais extintores e saídas de emergências.

Reforma UAN

Unidade de Alimentação e Nutrição (UAN) mais estruturada e capaz de atender a toda a demanda de usuários e acompanhantes, colaboradores e prestadores de serviços. A reforma foi realizada em todo o departamento de alimentação.

Construção de salas novas

Mais uma vez o Hospital provou que não se aco-modou com o padrão alcançado, investindo e am-pliando sua estrutura através da construção de sa-las para os serviços de Psicologia, Serviço Social, Jurídico, Diretor Técnico, Pastoral da Saúde e Ar-quivo.

Instalação de Tanque de Oxigênio Visa a autossustentabilidade e a redução de custos operacionais. O tanque fornece oxigênio líquido a todos os departamentos assistenciais.

Eficientização Energética O objetivo é a redução do custo operacional, revi-são das instalações elétricas, equipamentos instala-dos em início de vida útil e criação de rotinas de manutenção adequada. Projeto em parceria com a Cemig.

Doação Voluntária de Sangue: “Um ato de consciência”

Informa e conscientiza os cidadãos para tornarem doadores voluntários e permanentes de sangue.

Comemoração dos aniversariantes do mês

Comemoração de aniversário dos colaboradores a cada mês, com o intuito de promover maior inte-gração e motivação entre eles.

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Brinquedoteca Móvel

O Hospital foi contemplado pelo Serviço Voluntá-rio de Assistência Social, SERVAS, do Estado de Minas Gerais, com a aquisição de uma brinquedo-teca móvel destinada à prestação de serviços na pediatria, especialmente às crianças internadas que não podem se ausentar do leito.

Estatísticas

Leitos

Urg/Emerg.

Partos

Cirurgias

Internações

Ambulatório

Laboratório

Diag. Imagem

% SUS

50 35.452 370 669 3.466 - 28.855 7.998 82%

Visitas Pastoral Saúde Cursos Ministrados 8.066 181

Paciente/Dia Média Permanência Pacientes 12.239 3,53

Implantação de Prontuário Eletrônico

Sistema de prescrição eletrônica para toda a equipe multiprofissio-nal da instituição, permitindo as-sim, maior agilidade e clareza nas informações.

Implantação Sistema de Informatização

Sistema para agilizar o atendi-mento externo e os procedimen-tos internos, com ampliações de computadores nos setores. Foi criado um computador central para o controle de todos os da-dos trafegados pelos setores, dando maior confiabilidade a toda essa informação.

Investimento em cadeiras para acompanhantes

Visando o bem estar e maior conforto no ambiente hospita-lar, o Hospital Nossa Senhora do Carmo adquiriu cadeiras pa-ra acompanhantes com o objeti-vo de oferecer um atendimento mais humanizado para seus usu-ários.

43

Mensagem da diretoria

O ano de 2009 proporcionou ao Hospital Nossa Senho-ra do Carmo desenvolvimento em diversas áreas. Em relação à segurança foi instalado um sistema de circuito interno de TV. Na área de tecnologia foi implantado um sistema de informatização para agilizar o atendimento externo e os procedimentos internos do Hospital, foi implantado também um sistema de prescrição eletrônica para toda a equipe multiprofissional e foi instalado um tanque de oxigênio. Em relação ao desenvolvimento de pessoas, valoriza-mos nosso público interno através de capacitação pro-fissional e da implantação da ginástica laboral. Além disso, investimos e ampliamos nossa estrutura através da construção de diversas salas e da reforma da UAN

(Unidade de Alimentação e Nutrição). Conscientes de nossa responsabilidade social, os colabo-radores do Hospital promoveram uma Gincana Solidá-ria que teve como resultado a arrecadação de 15 tone-ladas de alimentos, os quais foram doados às institui-ções e famílias carentes do município e região. Enfim, seguimos organizando e priorizando nossas a-ções, sabendo que o crescimento e a expansão dos nos-sos serviços trazem grandes desafios e responsabilida-des. Agradecemos a toda comunidade e colaboradores que muito contribuíram para o desenvolvimento das ativida-des realizadas em 2009!

Agnaldo Maria Polito Diretor Administrativo

Especialidades: Análises Clínicas e Patológicas, Anestesiologia, Cirurgia Geral, Clínica Geral, Cirurgia Plástica, Ginecologia/Ob-stetrícia, Infectologia, Oftalmologia, Pediatria, Proctologia, Radiologia – diagnóstico por imagem, Mastologia,

Endoscopia digestiva e terapêutica, Ortopedia.

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Hospital e Maternidade Vital Brazil Timóteo - MG

Histórico

O Hospital e Maternidade Vital Brazil, de propriedade da Arcelor Mittal Acesita, está localizado no muni-cípio de Timóteo (MG) e foi inaugurado em 1985 para atender aos funcionários da antiga siderúrgica da Acesita. Através do contrato de comodato firmado em 1992, a gestão do Hospital foi cedida em regime de comodato à Sociedade Beneficente São Camilo - SBSC, atual gestora. A Sociedade é uma entidade filan-trópica, sem fins lucrativos, mantenedora de 40 hospitais no Brasil. O Hospital desenvolve inúmeros proje-tos de responsabilidade sócio-ambiental que visam a educação, trabalhos voluntários, a humanização do atendimento hospitalar e a inclusão de deficientes no mercado de trabalho. Diretora Administrativa: Vanide Alves da Silva Diretor Clínico: Dr. Renato Araújo Diretor Técnico: Dr. Gilberto Damásio Negócio: Soluções em Saúde Missão: "Promover Soluções em Saúde para todos os clientes no Vale do Aço com alta tecnologia, qualidade, religiosidade e assistência humanizada, visando a satisfação dos mesmos". Visão: "Ser referência nas Soluções em Saúde do Vale do Aço". Valores/Princípios: História, Alta Tecnologia, Religiosidade, Qualidade, Compromisso, Qualificação Hu-mana, Humanidade, Progresso, Responsabilidade Sócio-Ambiental, Credibilidade e Competência.

Vanide Alves

Com atendimentos de convênios, privados e do Sistema Único de Saúde – SUS, o HMVB disponibiliza atu-almente a maioria dos seus atendimentos aos usuários do SUS.

Endereço: Rua José Júlio Lage, s/n – Timirim, Timóteo – MG Contato: 31 – 3849-9500

Projetos Sociais

Programa Diversidade

Recrutar, selecionar e desenvolver pessoas com deficiência, para o suprimento das oportunidades de trabalho, preferencialmente à SBSC, bem co-mo prestar serviços de natureza social.

Humanizar para dar certo - GTH

Profissionais de diversos setores que buscam tra-balhar a questão da humanização hospitalar com diversas atividades: Curso gratuito para Gestantes, Visita Humanizada, Comemoração de Aniversários de Pacientes e Colaboradores, Posso Ajudar, Ar-tesão Vital.

Pastoral da Saúde

Grupo de voluntários que prestam atendimento a clientes hospitalizados e comunidade com o objeti-vo de levar a mensagem religiosa e palavras de con-forto. É instrumento da fé cristã.

Sala de leitura

Um espaço aberto a pacientes, acompanhantes, comunidade e funcionários que se interessam pela leitura como forma de cultura, informação e entre-tenimento.

Recriar-Brinquedoteca

Espaço lúdico e educativo voltado para o atendi-mento pedagógico-educacional, através da classe hospitalar das crianças hospitalizadas. Trabalha te-mas variados do cotidiano, para que a criança não tenha evasão escolar.

Vital Verde

Conscientizar sobre questão ambiental e dar desti-no adequado para o coto umbilical. É voltado para as puérperas e cada mãe recebe uma muda de ár-vore para ser plantada com o coto.

Doutores do Riso

Grupo é formado por uma equipe multiprofissional que reforça a autoestima dos pacientes e funcioná-rios, de forma descontraída e que desperta a ale-gria e o bom humor das pessoas.

Seresteiros Camilianos

Grupo de voluntários que preserva os cânticos re-ligiosos e a canção brasileira, através de serestas em datas comemorativas, como dia dos Pais, Mães e Natal dos hospitalizados.

Doulas Vital

Objetivo de proporcionar um parto mais humaniza-do. A palavra Doula tem origem grega e significa mulher que serve. Desta forma, as Doulas desen-volvem de forma voluntária um acompanhamento e apoio físico e emocional para as parturientes e puérperas, criando um vínculo de confiança.

Desenvolvimento Profissional

Através da educação continuada, responsável por treinamentos dos funcionários, busca a capacita-ção para melhor desenvolvimento do trabalho e valorizar o capital humano.

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Benfeitorias em 2009

Reforma da maternidade

Ampliação no número de leitos, apartamentos ex-clusivos, enfermarias novas com alojamento con-junto, todos climatizados, com berço aquecido, sinal de emergência, banheiros adaptados, pré-parto, novos equipamentos, jardim para trabalho das Doulas e sala de multimídia para partos assisti-dos.

Reforma Setor de diagnósticos por imagem Reforma da área física, aquisição de 2 aparelhos de raios x digital e aparelho de ultrassonografia. Além dos equipamentos foi feita uma nova sala de espera com atendimento externo e depois interno. Na reforma o setor recebeu nova pintura e bate-macas no mesmo padrão do Hospital.

Ampliação do ambulatório O ambulatório foi ampliado e passou a ter, além dos exames, mais cinco consultórios, sendo que um deles é especialmente para pacientes de cirur-gia bariátrica, onde maca e poltronas suportam pa-cientes de até 300 quilos. Sala de Endoscopia, colonoscopia e eletroencelalo-grafia.

Brinquedoteca Móvel A Brinquedoteca foi adquirida em parceria com o Governo do Estado de Minas Gerais, e por ser móvel é levada até os pacientes da pediatria, pron-to atendimento e sala de observação pediátrica. Além de brinquedos possui TV e DVD com jogos e atividades lúdicas que estimulam as crianças in-ternadas.

Protocolo de Acolhimento Assistencial Objetivo de organizar o fluxo de pessoas no Pron-to Atendimento. Com a inauguração da UPA(Unidade de Pronto Atendimento) do município, o Hospital passou a fazer o acolhimento e atender somente os casos de emergência, exceto os casos de ortopedia, que não passam pela classificação de risco.

Aquisições

Novos carrinhos de anestesia, mesa de cirurgia geral, mesa de cirurgia bariátrica, monitor multipa-râmetro, bomba de vácuo, aparelho de ultrassom, ECG, computadores, tanque de oxigênio, sala de multimídia (partos assistidos), brinquedoteca mó-vel, aparelho ortopédico, máquina de hemodiálise e osmose reversa, artroscópio.

Dia da Saúde - Dia V

Evento anual que realiza atividades e serviços gratui-tos em saúde para toda a comunidade

Doadores Voluntários

Consiste em reunir um grupo de aproximadamen-te 450 pessoas que, a cada três meses são levadas ao Hemominas, em Governador Valadares (MG), para realizar doação de sangue.

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Especialidades: Artroscopia, Clínica Médica, Pediatria, Radiologia, Anestesia, Cardiologia, Cirurgia Geral e Plástica, Cirurgia Bariátrica, Otorrinilaringologia, Urologia, Ortopedia, Infectologia, Neurologia, Cirurgia Vascular, Ginecolo-

gia /Obstetrícia, Neurocirurgia, Endoscopia, Bucomaxilar, Oftalmologia, Dermatologia, Mastologia, Endocrinologia, Geriatria e Gerontologia, Proctologista, Bioquímico, Pneumotisiologista, Oncologia,

Gastroenterelogista,

Novos serviços

Hemodiálise na UTI: para pacientes com insuficiência renal aguda. O HMVB agora conta com um leito es-pecifico na UTI, equipe de médicos nefrologistas e intensivistas, bem como, equipe de enfermagem devi-

damente treinada e Capacitada ao desempenho do tratamento.

Cirurgia bariátrica: destinado aos pacientes obesos; Teste da orelhinha: para crianças recém - nascidas.

Cirurgia de artroscopia: ampliar serviços de ortopedia que permite tratamento eficaz de lesões.

O Hospital e Maternidade Vital Brazil desenvolveu em 2009 um planejamento estratégico buscan-do a qualidade nos seus serviços, com avanço tecnológico e desen-volvimento de atividades sócio-ambientais ao longo deste período.

Estatísticas

Leitos

Urg./Emerg.

Partos

Cirurgias

Internações

Ambulatório

Laboratório

Diag. Imagem

% SUS

69 56.024 1.025 6.215 56.136 4.301 117.091 30.031 83%

Visitas Pastoral Saúde Cursos Ministrados 14.133 112

Paciente/Dia Média Permanência Pacientes 20.862 3,30

Mensagem da diretoria

fosse realizado acreditando no nosso potencial. Agradecemos a todos pela confiança no nosso trabalho que faz a cada dia do HMVB uma instituição reconhecida e com grande mérito. Obrigada!

Vanide Alves da Silva Diretora Administrativa

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Buscando sempre o melhor para a comunidade do Vale do Aço e a-gradecendo a todos aqueles que direta ou indiretamente contribuí-ram para que o nosso trabalho

O desenvolvimento sustentável – econômico ambiental e social – vem sendo uma preocupação em todas as nossas instituições e no HMVB não é diferente. Com isso busca um futuro melhor para as gerações vin-douras e de forma efetiva contribui com o planeta para este acontec-imento.

Devido ao trabalho realizado em 2009 o HMVB foi merecedor de um diagnóstico na área de acreditação, realizado pelo IQG através do Gov-erno do Estado de Minas Gerais e como reconhecimento foi eleito por excelência pela Sociedade Benefi-cente São Camilo o melhor hospital da regional centro – sudeste por ter superado as expectativas.

Médico Intensivista.

2009 Leitos Urg./

Emerg.

Partos Cirurgias Internações Ambulatório Laboratório Diagnóstico Imagem

%SUS

Aimorés 30 26.492 260 507 2.565 - 22.594 32.480 77%

Campos do Jordão *

136 5 - - 390 8.226 32.801 4.456 98,90%

Capinópolis 15 32.233 231 268 646 7.199 2.292 3.446 89,72%

Caxambu 24 12.036 198 486 1.510 9.699 32.025 9.032 76,42%

Formosa 34 5.226 1.707 1.432 4.299 29.217 72.225 32.371 64%

Itabirito 47 17.917 575 1.420 3.670 17.917 20.054 16.132 62%

Itu 175 25.900 280 704 1.306 25.900 25.210 12.450 85%

Mariana 41 24.042 830 1.818 4.115 6.071 79.350 10.111 62,6%

Nova

Venécia

45 53.457 689 1.077 4.969 - 34.758 14.072 81,2%

Resplendor 50 35.452 370 669 3.466 - 28.855 7.998 82%

Timóteo 69 56.024 1.025 6.215 56.136 4.301 117.091 30.031 83%

Total 666 288.784 6.165 14.596 83.072 108.530 467.255 172.579 78,34%

Estatísticas da Regional

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Os dados abaixo são consolidados referente ao ano de 2009. Exceto da cidade de Itu, que corresponde apenas aos meses de novembro e dezembro de 2009, tempo em que a SBSC atuou na entidade.

(*) Hospital especialista em Tisiologia e de longa permanência

A Regional Centro Sudeste constituiu desde julho de 2008 um endereço eletrônico que hospeda notícias e demais informações de cada hospital. O objetivo é o de aproximar colaboradores, diretores e demais profissionais de cada instituição num só espaço que pode ser acessado por qualquer pessoa. Divulgamos todos os fatos de interesse público e ações sociais praticadas em cada hospital.

As notícias são postadas em tempo real, assim como as mudanças e ações idealizadas em cada hospital para conhecimento de todos aqueles que fazem parte da Regional. Além dos 11 hospitais, a Sede da SBSC também possui um espaço destinado ao conhecimento da mantenedora. O site foi uma das formas criadas de aproximar a SBSC da comunidade existente onde ela está presente.

Para dar continuidade ao trabalho de comunicação interna e externa é produzido semanalmente um Informativo Eletrônico em Conjunto de toda a Regional (São Camilo Saúde), além do Informativo Eletrônico Individual. O primeiro para resumir as notícias semanais de todas as instituições da Regional Centro Sudeste e o segundo para que, cada hospital divulgue em seu estabelecimento e para a comunidade local aquilo de particular que tem feito.

A troca de informações permite que os hospitais fiquem cada vez mais por dentro do que é desenvolvido e praticado em cada localidade, podendo assim, adequar algumas ações para a realidade de seu hospital. Além da comunidade e dos integrantes da Regional toda a mídia local de cada instituição tem acesso aos Boletins Eletrônicos. Ações como estas, tornam a São Camilo cada vez mais transparente no mercado de trabalho.

Mídia e Comunicação

Site Institucional

Informativo Eletrônico

Referência em administração hospitalar para todo o Brasil, a Sociedade Beneficente São Camilo pratica há mais de dois anos a política de premiação do hospital e do diretor

destaque do ano em cada regional em que a Sociedade atua. Após análise criteriosa do desempenho de cada hospital, ao final de cada ano, a diretoria da São Camilo realiza um diagnóstico dos investimentos, bem como da divulgação local dos trabalhos que cada Hospital realiza no intuito de aprimorar a prestação de serviços à comunidade.

É feito então, uma pontuação em forma de ranking que considera não somente as benfeitorias realizadas em cada instituição, assim como da postura, atitude e administração dos diretores que se destacaram na execução destas ações que os levaram a serem merecedores do prêmio. O Prêmio faz parte de um reconhecimento

de excelência da Regional Centro Sudeste que valoriza e enfatiza os trabalhos realizados que excederam as expectativas da entidade camiliana.Na Regional, existem 11 hospitais que concorrem ao prêmio e desta vez o Hospital e

Maternidade Vital Brazil, em Timóteo ficou em 1º lugar e recebeu R$ 5.000,00. Ano passado o mérito foi do Hospital Nossa Senhora do Carmo, em Resplendor, administrado por Agnaldo

Polito. Este ano o segundo colocado foi o Hospital São José e São Camilo, de Aimorés e em terceiro o Hospital Leonor Mendes Barros, em Campos do Jordão.

A diretora administrativa do HMVB, Vanide Alves, assumiu o Hospital em maio de 2009 e recebeu das mãos do diretor geral da Sede, Domingos Sávio o prêmio que concretiza todas as ações positivas colocadas em prática que aprimoraram a realidade do Hospital. Vanide atuou como assessora da diretoria geral por 2 anos, acompanha os trabalhos de cada hospital nos 20 anos de dedicação à SBSC e não concorreu ao prêmio que elege o diretor.

“Quando entrei no HMVB percebi que mudanças precisavam ser realizadas a curto prazo e consegui com a ajuda de toda uma equipe empenhada. Ampliamos e reformamos toda a maternidade, ampliamos o ambulatório, reorganizamos o Pronto Atendimento, firmamos parcerias, diminuímos o déficit operacional do Hospital e fizemos muitos investimentos, inclusive no parque tecnológico do HMVB. Para 2010 nossas expectativas não são diferentes. Muita coisa boa vem por aí”, afirmou Vanide Alves.

O diretor da SBSC, Domingos Sávio, anuncia o hospital vencedor, administrado por Vanide Alves.

São Camilo Premia Hospital e Diretor Destaques do Ano

Vital Brazil e a administradora Rosângela Carvalho vencem prêmio da Regional Centro Sudeste

O Hospital de 2009

A premiação ao diretor que se destacou no ano é tida como um forte incentivador à continuidade das práticas relevantes aplicadas na administração de cada entidade.

E para o ranking dos diretores este ano a vencedora foi Rosângela Carvalho que administra o Hospital São Vicente de Paulo, em Itabirito. Ela recebeu o prêmio de R$ 5.000,00. O segundo colocado foi o diretor Marcos Paiva, do Hospital São Camilo, em Formosa seguido de Márcio do Espírito Santo que administrou o Hospital Carlos Chagas, em Itabira até setembro de 2009.

Rosângela é bacharel em matemática, tem especialização em Administração Hospitalar e atua na São Camilo desde 1991. “Muitas oportunidades tive, graças a Deus e a confiança da diretoria da sede, que confiou a mim, em 2006, a direção do Hospital São Vicente de Paulo. Este prêmio representa uma imensa gratificação. Sinto-me muito honrada pelo mérito e reforço ainda mais a vontade de querer sempre fazer o melhor para a entidade e nossos usuários”, define Rosângela.

A diretora acredita que o compromisso, a responsabilidade e o fato de gostar do que faz são elementos essenciais para conduzir uma administração e um trabalho bem feito em qualquer profissão.

“Este prêmio não é só meu, é de toda a equipe do hospital(colaboradores, médicos e empresas parceiras), ou seja, é fruto de um trabalho conjunto. A participação dos diretores da Regional Centro Sudeste e dos diretores da São Camilo também merece destaque, pois com cada um aprendi um pouco mais sobre a arte de administrar”, acrescenta.

Ainda de acordo com a diretora, a administração deve ser feita com sabedoria. “Considero o trabalho desenvolvido sério, porém não centralizador, é fundamental a interação com os colaboradores e médicos. O êxito vem da participação das pessoas. Problemas sempre acontecem, mas a solução não demora, justamente pelo fato de ouvir as pessoas”, finaliza a diretora destaque de 2009.

1º Hospital e Maternidade Vital Brazil (Timóteo)2º Hospital São José e São Camilo (Aimorés)

3º Hospital Leonor Mendes Barros (Campos do Jordão)

1º Rosângela Carvalho2º Marcos Paiva

3º Márcio do Espírito Santo

Rosângela vence o prêmio de diretora de 2009.

Hospitais Destaques de 2009

Diretores Destaques de 2009

A Diretora de 2009

Resplendor

Aimorés

Mariana

ItabiritoFormosa

Campos do Jordão

Caxambu

Nova VenéciaItu

Sede

Capinópolis

Timóteo