relatório quadrimestral de gestão - uberlandia.mg.gov.br · 4 monitoramento do protocolo de...

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Relatório

Quadrimestral

de Gestão

1º Quadrimestre / 2013

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SUMÁRIO

1 Introdução .................................................................................................................... 05

2 Apresentação ................................................................................................................ 06

2 Consolidado de algumas ações realizadas no 1º quadrimestre de 2013....................... 07

3 Relação de Estabelecimentos de Saúde ........................................................................ 42

4 Monitoramento do Protocolo de Manchester – Classificação de Risco ....................... 51

5 Número de consultas registradas (Urgência) ............................................................... 54

6 Número de consultas registradas (Especializadas) ...................................................... 56

7 Número de consultas registradas (Básicas) .................................................................. 58

8 Número de pessoas atendidas (Ambulatório) ............................................................. 60

9 Número de pessoas atendidas (Pronto Atendimento)................................................. 62

10 Número de pessoas atendidas (Atenção Primária)..................................................... 64

11 Relatório de Monitoramento das Ações Municipais de Vigilância em Saúde ............. 66

12 Análise dos Indicadores Assistenciais ........................................................................ 67

13 Auditoria Realizadas ................................................................................................... 82

14 Relatório Gerencial de Ouvidoria do SUS Municipal ................................................... 83

15 Relatório de Avaliação Assistencial do Hospital e Maternidade Municipal Dr. Odelmo Leão Carneiro .....................................................................................................

84

16 Relatório Orçamentário e Financeiro .......................................................................... 102

Anexos .............................................................................................................................. 124

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RELATÓRIO QUADRIMESTRAL DE GESTÃO 1º QUADRIMESTRE / 2013

Gilmar Machado Prefeito Municipal

Almir Fernando Loureiro Fontes Secretário Municipal de Saúde

ELABORAÇÃO

Secretaria Municipal de Saúde Diretoria de Planejamento e Informação em Saúde E-mail: [email protected] Dayana Ferreira da Fonseca Diretora de Planejamento e Informação em Saúde

Equipe Alberto José Mesquita Afonso Celso Lemes Pinto Anália Spirandelli Rodrigues Costa André Vitorino Vieira Bárbara de Oliveira Ferraz Ferreira Elizabeth Conceição Lemos Fernanda Naves Dias Isadora de Medeiros Machado Ivanilda Reis de Almeida José Ferreira de Oliveira Marcelo Candeloro Mirna de Melo Macedo Mizant Couto de Andrade Santana Raquel Maria de Matos Roney Soares dos Santos Sinomar Camilo Borges Weder de Freitas Nunes

Colaboradores Assessoria Jurídica Assessoria de Comunicação em Saúde Núcleo de Avaliação de Contratos e Serviços Ouvidoria Diretoria de Gestão de Pessoas e Educação em Saúde Diretoria de Controle, Regulação e Auditoria do SUS Diretoria de Redes de Atenção Integral à Saúde Diretoria de Vigilância em Saúde Diretoria Administrativa Diretoria Financeira Aprovação: Conselho Municipal de Saúde

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AGRADECIMENTOS

A Diretoria de Planejamento e Informação em Saúde agradece todos os Diretores,

Coordenadores e Técnicos da Secretaria Municipal de Saúde de Uberlândia que colaboraram

direta e indiretamente para construção desse Relatório Quadrimestral de Gestão/2013. Com

a participação e envolvimento de todos foi possível iniciarmos essa etapa que será

desenvolvida no decorrer do ano, sendo aperfeiçoada a cada nova discussão.

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INTRODUÇÃO

Identificação

UF: Minas Gerais

Município: Uberlândia

Quadrimestre a qual se refere o relatório: 1º Quadrimestre / 2013

Secretaria Municipal de Saúde

Razão Social da Secretaria de Saúde: Secretaria Municipal de Saúde

CNPJ: 18.431.312/0031-59

Endereço: AV. Anselmo Alves dos Santos, 600 – Santa Mônica

CEP: 38408-150

Telefone: (34)3239-2665

FAX: (34)3239-4219

E-MAIL: [email protected]

Site da Secretaria: www.uberlandia.mg.gov.br

Secretário Municipal de Saúde

Nome: Almir Fernando Loureiro Fontes

Data da Posse: 01/01/2013

A Secretaria de Saúde teve mais de um gestor no período a que se refere o RAG? Não

Plano Municipal de Saúde

A Secretaria de Saúde tem plano de saúde? SIM

Período a que se refere o plano de saúde: 2010 A 2013

Status: APROVADO

Data da entrega no Conselho de Saúde: 25/11/2009

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APRESENTAÇÃO

O elemento fundante da estratégia de planejamento da Secretaria Municipal de Saúde

(SMS) insere efetivamente o município de Uberlândia no Sistema Único de Saúde (SUS) e em

um contexto de gestão plena da saúde.

Fomentar e praticar estratégias que formam o SUS e integram o município dentro das

parcerias com entes federados para o atendimento à saúde da população, é o objetivo da

equipe da SMS. Em sendo assim é preciso esforços conjuntos para a adequação de um

trabalho focado no desenvolvimento e na integração das políticas públicas em saúde, onde a

participação do Controle Social é imprescindível.

Este relatório descreve a realização de parte do trabalho planejado pelos atores

desse atual cenário, oportunizando acesso às informações e indicando mudanças a serem

realizadas.

Nesta perpectiva ressaltamos a Lei Complementar Federal nº 141, de 13/01/2012

que regulamentou a Emenda Constitucional nº 29, referindo-se ao Relatório Quadrimestral

de Gestão, que estabelece:

[...] Art. 41. Os Conselhos de Saúde, no âmbito de suas atribuições, avaliarão a cada quadrimestre o relatório consolidado do resultado da execução orçamentária e financeira no âmbito da saúde e o relatório do gestor da saúde sobre a repercussão da execução desta Lei Compelmentar nas condições de saúde e na qualidade dos serviços de saúde das populações respectivas e encaminhará ao Chefe do Poder Executivo do respectivo ente da Federação as indicações para que sejam adotadas as medidas corretivas necessárias.[...] (LC nº 141/2012) (grifo nosso)

A Secretaria Municipal de Saúde de Uberlândia com intuito de atender a legislação

vigente e observando os princípios que regem a gestão pública, apresenta a seguir o

Relatório Quadrimestral de Gestão, considerando o período de Janeiro a Abril/2013,

conforme prevê a Resolução nº 459, de 10/10/2012, publicada pelo Conselho Nacional de

Saúde.

Para elaboração deste Relatório houve estreita articulação e interdependência dos

instrumentos básicos do planejamento, dentre eles o Plano Municipal de Saúde, a

Programação Anual de Saúde, o Relatório Anual de Gestão, o Plano Plurianual, a Lei de

Diretrizes Orçamentárias e a Lei Orçamentária Anual.

Estamos cientes que há muitos resultados a concluir e celebrar, mas permanecem

desafios para superação.

Almir Fernando Loureiro Fontes Secretário Municipal de Saúde

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CONSOLIDADO DE ALGUMAS AÇÕES REALIZADAS NO 1º QUADRIMESTRE DE 2013

GABINETE DO SECRETÁRIO

AÇÕES REALIZADAS JAN FEV MAR ABR RESULTADO

Reestruturação da Secretaria Municipal de Saúde, com elaboração do novo organograma e projeto de Lei Orgânica.

X Organograma e projeto de lei orgânica elaborados. Aguardando validação.

Articulação junto ao municípios da região do Triângulo do Norte para eleger o Secretário Municipal de Saúde como presidente do COSEMS/Regional.

X Secretário Municipal de Saúde eleito presidente do COSEMS/Regional.

Participação efetiva do Secretário Municipal de Saúde nas Comissões: Comissão Intergestora Regional (CIR), Comissão Intergestora Ampliada (CIRA), Conselho dos Secretários Municipais de Saúde Regional (COSEMS/Regional), Comissão Intergestora Bipartite Estadual (CIB/Estadual) e Conselho Municipal de Saúde (CMS).

X X X X Fortalecimento e maior aproximação do município de Uberlândia junto a região, ao Estado e à população.

Estreitamento das relações institucionais. X

Maior aproximação do município com o Ministério Público, Ministério da Saúde, AMVAP/CIS-AMVAP, SRS/Uberlândia, Universidade Regional de Uberlândia (UFU) e Secretaria de Estado de Saúde de Minas Gerais (SES/MG).

Criação da Fundação Saúde do Município de X Fundação instituída por Lei Orgânica Municipal. Sua

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Uberlândia – FUNDASUS. criação proporcionará efetivo gerenciamento da prestação de serviços públicos de saúde, em consonância com as diretrizes traçadas pela Secretaria Municipal de Saúde, Plano Municipal de Saúde, bem como diretrizes gerais do Sistema Único de Saúde.

Negociação com prestadores privados do município de Uberlândia.

X Renovação de contratos para prestação de serviços para a rede pública do município.

Negociação com as Organizações Sociais que prestam serviços para a Secretaria Municipal de Saúde.

X Renovação e acompanhamento efetivo dos contratos de gestão com as Organizações Sociais.

Articulação política/administrativa para captação de recursos financeiros para investimento nas ações da Secretaria Municipal de Saúde.

X

2 (duas) reuniões com o Ministério da Saúde e 01 (uma) reunião com a Secretaria de Estado de Saúde para apresentação das propostas, com retorno positivo para as demandas solicitadas.

Definição do fluxo de regulação de urgência de pacientes.

X Regulação realizada exclusivamente pela Central de Regulação.

Definição do fluxo de agendamento de exames, consultas e procedimentos cirúrgico e solicitação de informações quanto à realização destes.

X

Agendamento de exames, consultas e procedimentos cirúrgicos realizados exclusivamente pela Central de Marcação de Consultas e Exames na Diretoria de Regulação.

Credenciamento junto ao Ministério da Saúde de 10 leitos de UTI Neonatal para o Hospital e Maternidade Municipal

X Minimizar os vazios assistenciais.

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OUVIDORIA


Verificação da condição física e quantitativa das urnas de capitação de demandas, instaladas nas Unidades de Atendimento Integrado – UAIs e UAPSFs do Setor Sul.

X X Mensurar a quantidade de urnas a serem substituídas e oportunidade de expansão deste projeto para os demais setores da cidade de Uberlândia.

Contato com todas as coordenações das unidades de saúde, visando diminuir a quantidade de demandas, que são respondidas fora do prazo de atendimento.

X Atendimento das demandas em tempo hábil.

Capacitação para novos coordenadores das Unidades de Saúde.

X X Garantir a utilização correta do Sistema OuvidorSUS.

Mudança no horário de atendimento presencial aos usuários da Rede SUS.

X Ampliação do período de atendimento de 5 horas para 9 horas.

Realização de treinamentos com a equipe de Ouvidoria referentes ao Relatório Gerencial Trimestral e Anual.

X Equipe apta para gerar relatório utilizado como ferramenta norteadora de gestão.

Acompanhamento por parte do Coordenador da Ouvidoria, das reuniões de Conselhos Locais, Distritais e Municipais de Uberlândia.

X Integração entre o trabalho da Ouvidoria e os Conselhos em prol de resultados positivos à comunidade.

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NÚCLEO DE AVALIAÇÃO DE CONTRATOS


Avaliação dos contratos e aditivos anteriores e atuais da SMS firmados com as Organizações Sociais (SPDM e Missão Sal da Terra)

X X X Possibilitar ajustes e adequações dos novos aditivos, introduzindo as diretrizes norteadoras do Plano Governo.

Avaliação dos contratos e aditivos anteriores e atuais da SMS com Fundação Maçônica.

X X X Possibilitar ajustes e adequações dos novos aditivos, introduzindo as diretrizes norteadoras do Plano Governo.

Avaliação dos contratos relacionados à complementação da Assistência à Saúde.

X X X X Conhecimento da capacidade contratada para atender as demandas que excedem a capacidade da rede pública e rever as necessidades de alteração dos mesmos.

Recolhimento das assinaturas nos termos aditivos contratuais com SPDM e Missão Sal Terra para o período de Março a Dezembro 2013

X

Evitar descontinuidade no atendimento, rever valores orçamentários e elaborar nova pactuação compatibilizando com a necessidade e a nova filosofia de governo.

Elaboração do termo aditivo ao contrato vigente com a Fundação Maçônica, com novo cronograma de transferência das Unidades por ela administradas, especificando um programa de trabalho proposto, fixando metas e indicadores de qualidade

X

Documentar o acompanhamento da capacidade instalada, planejar atividades a serem realizadas com foco na necessidade da população adstrita e permitir estruturação das futuras transferências. Permitir que a gestão municipal tenha real diagnóstico da rede em funcionamento e possa fazer ajustes em cada área.

Realização de reuniões com HCU/UFU para nova contratualização

X X Restabelecer o diálogo e parceria na busca de soluções conjuntas venham facilitar o trabalho em rede.

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DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E INFORMAÇÃO EM SAÚDE

AÇÃO REALIZADA JAN FEV MAR ABR RESULTADO

Reunião com a Secretaria Municipal de Educação para ampliação do número de escolas participantes do Programa Saúde na Escola (PSE).

X Inclusão de 24 (vinte e quatro) escolas.

Encaminhamento da proposta de Construção de 20 (vinte) Unidades de Atenção Primária à Saúde da Família ao Conselho Municipal de Saúde.

X Proposta aprovada pelo CMS em reunião ordinária dia 30/01/2013.

Encaminhamento da proposta de Construção de 03 (três) processos para construção de Unidades de Pronto Atendimento (UPA) ao Conselho Municipal de Saúde e à Câmara dos Vereadores.

X

Proposta aprovada pelo CMS em reunião ordinária dia 30/01/2013 e pela Câmara Municipal de Vereadores dia 07/02/2013.

Retorno à 21 (vinte e uma) demandas de Ouvidoria, sem encaminhamento desde 2012.

X Atualização das demandas no sistema Ouvidor SUS.

Levantamento dos compromissos assumidos e não cumpridos na Gestão Anterior, referente à Programação Anual de Saúde, Plano Municipal de Saúde e Relatório da 6ª Conferência Municipal de Saúde.

X Identificação dos compromissos não cumpridos para serem incluídos na Agenda de Compromissos 2013 e na elaboração do Plano Municipal de Saúde 2014-2017.

Levantamento dos indicadores com metas cumpridas e não cumpridas de acordo com SISPACTO – 2º semestre 2012.

X

Identificação de gargalos para elaboração de estratégias para correção em 2013.

Realização de oficina de trabalho com vistas ao cumprimento de metas e elaboração da Agenda de

X Construção da Agenda de Compromissos 2013

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Compromissos para 2013.

Atualização das informações e dados da Secretaria Municipal de Saúde do ano 2012 para o BDI (Banco de Dados Integrados)

X Divulgação das informações atualizadas geradas pela SMS (dados epidemiológicos, demográficos e assistenciais)

Composição do Grupo Condutor para elaboração do Plano Municipal de Saúde – 2014-2017.

X Maior transparência e inclusão do controle social na elaboração do PMS.

Elaboração da análise situacional da saúde para elaboração do Plano Municipal de Saúde.

X X X Antecipar ações para otimizar tempo e qualificar o resultado final.

Elaboração do Relatório Anual de Gestão - (3º quadrimestre/2012)

X X X X Encaminhado para conhecimento do Conselho Municipal de Saúde.

Levantamento e atualização de dados (área construída, área livre, últimas reformas realizadas) referente aos equipamentos de saúde municipal lotados em sede própria e locada.

X X

Identificação de imóveis próprios que necessitam de reforma; que têm possibilidade de ampliação; imóveis locados que têm custo alto de manutenção e baixa resolutividade;

Adesão à 2º ciclo do Programa de Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica (PMAQ-AB), incluindo 63 equipes para promover qualificação da assistência.

X Aguardando novas diretrizes do Ministério da Saúde para continuidade do processo.

Solicitação ao Ministério da Saúde de 5 (cinco) consultórios odontológicos.

X Solicitação deferida. Aguardando entrega dos equipamentos doados.

Verificação e recolhimento de todas as impressoras e computadores parados sem reparos (novos e usados) nas Unidades de Saúde.

X Todos os computadores encaminhados para manutenção na PRODAUB, o que resultou em mais equipamentos para rede.

Verificação das redes lógicas das Unidades de Saúde e principalmente no prédio administrativo da Secretaria Municipal de Saúde, onde foi detectado problemas de acesso e segurança, tanto na rede

X X X Tal ação proporcionará mais segurança nos dados trafegados pela rede e mas agilidade.

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com cabeamento como na rede sem fio.

Verificação da rede elétrica em todas as Unidades de Saúde.

X X X Diminuição no numero de problemas com equipamentos, tais como queima de fontes e placas.

Levantamento e acompanhamento nos serviços de manutenção e suporte realizados pela PRODAUB, detectando uma grande demora e baixa qualidade nos atendimentos.

X X X Tal ação proporcionará mais segurança nos dados trafegados pela rede e mas agilidade.

Reestruturação do serviço de impressão de cópias.

X Maior controle das cópias impressas e redução de custos com impressão

Levantamento de todos os computadores locados. X Melhor controle sobre localização e responsabilidades.

Verificação juntamente com a coordenação de enfermagem de todos os equipamentos de classificação de risco das Unidades de Saúde.

X Mais agilidade e uma correta informação para os órgãos governamentais.

Transferência do Banco de Dados do Fastmedic para a PRODAUB, trazendo maior segurança e controle das informações, gerando uma economia de R$593.400,00 nos primeiros 3 meses e R$ 2.373.600,00 para o ano de 2013.

X

Total controle sobre as informações, maior segurança dos dados e uma enorme economia financeira.

Verificação da utilização do Fastmedic na rede, capacitação e identificação de facilitadores nas unidades para replicação dos treinamentos.

X X Melhor uso da aplicação e mais agilidade nos atendimentos.

Aditamentos de contratos de locação de computadores e de serviço de impressão.

X Foram aditados por todo ano de 2013 com uma redução de preço.

Criação de um laboratório de informática para capacitação profissional.

X Facilidade para criação de cursos para capacitação dos profissionais da rede.

Aprovação do projeto de construção do Centro de Especialidade Odontológica eLaboratório de Prótese.

X Ampliação e qualificação da assistência odontológica na rede municipal de saúde.

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DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: DIRETORIA DE CONTROLE, REGULAÇÃO, AVALIAÇÃO E AUDITORIA DO SUS


Reestruturação da Central Municipal de Regulação de Urgência e Emergência (CMRUE).

X X

A Central de Regulação atuando de acordo com as Normatizações vigentes, regulando somente os casos de Urgência e Emergência. Redefinição dos fluxos, trazendo mais transparência nos processos de agendamento de exames

Negociação com Hospital Santa marta para realização das Cirurgias Traumatológicas.

X Diminuição da fila de espera para as Cirurgias Traumatológicas: de aproximadamente 150 pacientes na fila, a mesma se encontra no momento quase zerada.

Retomada da realização do exame Eletroencefalograma em crianças e pacientes especiais, na UAI Martins.

X Foram tomadas providências no sentido de retomar a realização do exame.

DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: SAÚDE MENTAL


Rodada de Reuniões para Apresentação da nova Coordenação em todas as equipes de trabalho do Programa (5 CAPS + Centro de Convivência e Cultura + 4 equipes de trabalhadores de saúde mental na Atenção Primária).

X

Realizada gestão assertiva da transição, possibilitando a retomada do processo democrático de sucessão. Ação não continuada;

Reuniões Sistemáticas semanais com equipe de Coordenadores de CAPS, Centro de Convivência e

X

X

X

X

Alinhamento conceitual com a gestão; Gestão da transição;

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Articuladores de Redes em Saúde Mental. Tomadas de decisões de forma colegiada; Ação continuada ocorrendo semanalmente;

Inauguração da Nova Sede do Centro de Atenção Psicossocial da Infância e Adolescência.

X

Melhoria na estrutura da unidade para a prestação de serviços à população; Melhoria nas condições de trabalho; Ação pontual não continuada;

Participação efetiva na Composição do Comitê Gestor Municipal do Plano “Crack, é possível vencer” do Governo Federal.

X

X

X

Contribuição para elaboração do plano de ação municipal para a adesão do município ao programa federal; Adesão do município ao Plano “Crack, é possível vencer”; Sinalização junto ao Governo Federal da Ampliação e Implementação da Rede de Cuidados para pessoas com problemas decorrentes do uso prejudicial de álcool e outras drogas; Ação continuada;

Reuniões com a Vara da Infância e Juventude X X X

Apresentação da Gestão atual à juíza e aos Promotores da Vara da Infância e Juventude; Definição de fluxos para as demandas de perícias e avaliações especializadas; Articulação Intersetorial de casos complexos de crianças e adolescentes com questões que tenham a interface judiciária – saúde mental evitando as demanda judicializadas. Ações continuadas com reuniões sistemáticas e participação de profissionais de saúde mental em audiências da Vara;

Reunião com os três Conselhos Tutelares e Promotoria da Infância e Juventude.

X

X Apresentação da Gestão atual aos Conselhos; Apresentação da Rede de Saúde Mental para novos

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Conselheiros; Esclarecimento do fluxo de atendimentos para infância e adolescência; Articulação Intersetorial; Ação continuada com cronograma de encontros mensais entre conselheiros e articuladores de redes em saúde mental;

Fechamento da escala de visitas e intervenções domiciliares, altas hospitalares e traslado de pacientes em hospitalidade noturna, junto ao setor de transporte (apoio logístico).

X

X

X

Disponibilização de transporte com frequência rotineira para todos os pontos de atenção em saúde mental (CAPS e Atenção Primária); Melhoria das condições de trabalho; Implementação das práticas domiciliares em saúde mental para casos de maior complexidade/gravidade Ação continuada;

Execução da fase de aplicação da escala de estratificação de risco em saúde mental para validação da nota de corte.

X

X

X

X

Estratificação de risco por amostragem na população atendida para validação do instrumento; Familiarização da escala para os profissionais que estão participando da aplicação; Validação da escala como instrumento para auxílio na avaliação e condutas em saúde mental; A estratificação de risco será uma ação continuada;

Solicitação de Recursos de Implantação para CAPS II Leste junto ao Ministério da Saúde.

X

Recurso de R$ 30.000,00 para melhoria do serviço já implantado; Preâmbulo para processo de credenciamento junto ao Ministério; Ação não continuada;

Solicitação de Recursos de Implantação para CAPS III X Recurso de R$ 50.000,00 para melhoria do serviço já

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Oeste junto ao Ministério da Saúde. implantado; Preâmbulo para processo de credenciamento junto ao Ministério; Ação não continuada;

Efetivação do processo de migração do Consultório de Rua para Consultório na Rua.

X

X

X

X

Credenciamento 1 equipe de Consultório na Rua modalidade II, inscrita no CNES da UBS Dona Zulmira; Garantia de custeio mensal pela Atenção Básica; Garantia de ação para cuidado em saúde e ampliação do acesso da população em situação de rua no município; Ação continuada;

Implantação e treinamento do Sistema da RAAS para equipes de CAPS credenciados.

X X

Adequação do sistema de informação de procedimentos realizados em unidades CAPS credenciadas. 100% dos Assistentes Administrativos envolvidos capacitados; Ação não continuada;

Parceria em ação realizada pelo Programa Saúde Na Escola.

X

Realização de palestras sobre crack em 5 Escolas Municipais para alunos do 9º ano. A parceria entre saúde mental e saúde na escola é pensada como uma ação que deve ser continuada;

Parceria com Atenção Primária para residência em medicina da família e comunidade.

X

X

X

Recepção de residentes de Saúde da Família e Comunidade nas ações de tutoria de psiquiatria na Atenção Primária e na rotina de atendimento em CAPS. Contribuição no processo de formação de profissionais para a rede de saúde pública; Ação continuada.

Negociação da mudança de imóvel dos CAPS Leste, CAPS AD III e CAPS Oeste III.

X

X

X Melhoria de condições de trabalho e atendimento; Possibilitar credenciamento junto ao Ministério da Saúde

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dos CAPS III Oeste e Leste Ampliar número de Leitos do CAPS AD III

Parceria com Atenção Primária para capacitação e aplicação do Protocolo Clínico e Diretrizes Terapêuticas para o uso de Metilfenidato (Ritalina).

X

X

Capacitação continuada em tutoria para diagnóstico correto e uso racional do medicamento. Definição de fluxo para retirada de receita amarela; Descentralizar o Programa de Tabagismo para Atenção Primária dos CAPS AD para APS.

Parceria com a Coordenação da Urgência e Emergência implementação dos fluxos de saúde mental em Pronto-Atendimentos.

X

X

Revisão conjunta dos protocolos com Coordenação da Urgência e Emergência; Construção conjunta de estratégias para a capacitação dos médicos de Pronto-Atendimento; Ação continuada.

DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: MELHOR EM CASA


Levantamento da lista dos pacientes em uso de oxigenoterapia domiciliar que recebem benefício social da tarifa de energia elétrica

X

Identificado 42 pacientes que já tinham recebido alta ou evoluído para óbito, alguns desde 2008 e a Secretaria Municipal de Saúde pagava a energia elétrica dos mesmos.

Implantadas 04 equipes do Programa Melhor em Casa.

X

Desospitalização de pacientes crônicos oriundos do Hospital Municipal, UAIs e HC-UFU, oferecendo a continuidade do tratamento no seu domicílio, aumentando a rotatividade de leitos hospitalares e satisfação da família.

Participação no Grupo Condutor para implantação da Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência.

X Encaminhamento para construção de 1 CER (Centro Especializado em Reabilitação) no município de Uberlândia, aprovado em CIB/Estadual.

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DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: DIRETORIA DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE / COORDENAÇÃO DE VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA /

PROGRAMA DE NUTRIÇÃO


Adesão ao Programa Nacional de Suplementação da Vitamina A.

X Realizado adesão ao programa e suplementação de vitamina A para crianças menores de cinco anos de algumas UAPSFs.

Reunião com professores Escola Municipal Eurico Silva

X Apresentação proposta Observatório Saúde - 40 professores

Visita Domiciliar PSF Seringueiras II X Entrega de Dieta para 01 adolescente com paralisia cerebral

PSF Shopping Park III X Atendimento SISVAN – 34 pessoas

Escola Itamar Franco – Shopping Park X SISVAN - Orientação Nutricional - 33 pessoas

Ação de Cidadania - Bairro Jardim Brasília X SISVAN - Orientação Nutricional - 30 pessoas

Ação Tenda da Saúde Nova Uberlândia X Orientação Nutricional – 20 pessoas

Semana Saúde na Escola X Articulação entre saúde e educação para práticas de promoção de saúde e de prevenção de agravos à saúde e de doenças.

Semana Saúde na Escola – Bairro Jardim Brasília X Palestra para 68 escolares - Alimentação e Saúde

Semana Saúde na Escola - Shopping Park X Palestra para 39 escolares - Alimentação e Saúde

Semana Saúde na Escola - Shopping Park X Palestra para 50 escolares

Semana Saúde na Escola - Bairro Canaã X Palestra para 65 escolares

Semana Saúde na Escola - Bairro Dom Almir X Palestra para 80 escolares

Semana Saúde na Escola - Morada Nova X Palestra para 150 escolares

Semana Saúde Escola - Palestra UFU X Prevenção à obesidade infantil /Alimentação e Saúde - Palestra para 40 crianças (2º ano)

Palestra Sala de Espera - UBS Dona Zulmira X Dia Mundial da Saúde - 20 pessoas

Evento ALGAR - Dia Mundial da Saúde X Orientação Nutricional para 40 pessoas

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DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: SAÚDE BUCAL


Diagnóstico do serviço ofertado pela Coordenação de Saúde Bucal

X Planejamento Estratégico do Setor de Saúde Bucal

Sensibilização profissionais da saúde bucal quanto ao novo modelo de gerenciamento das Ações em Saúde Bucal

X 100% profissionais sensibilizados

Parceria da Secretaria de Saúde com a Secretaria de Educação nas ações de promoção em saúde bucal

X

Implantação do projeto “Proposta de Ações Preventivas e Educativas em Saúde Bucal: EMEIs,Unidades de Educação Infantil Conveniadas com a perspectiva da formação de Hábitos e desenvolvimento da autonomia (Ação contínua).

Parceria da Coordenação de Saúde Bucal com os CAPS (Centro de Atendimento Psicossocial)

X Implantação do projeto “Percepção dos enfermeiros dos CAPs em Saúde Bucal” com o objetivo de promoção e prevenção em Saúde Bucal (Ação contínua)

Parceria da Coordenação de Saúde Bucal com a Coordenação da Atenção Primária

X Implantação do projeto “Capacitação dos agentes comunitários em Saúde Bucal” (Ação contínua)

Parceria Empresa Colgate com a Coordenação de Saúde Bucal

X

Entrega Kits odontológicos para as seguintes escolas: -E. M.Dom Almir-800 crianças. -E.M.Odilon CustódioEMEI Maria Aparecida Silva -400 crianças -EMEI Jornalista Luiz Fernando Quirino-230 crianças - EMEI Prof.ª Edna Aparecida de Oliveira -300 crianças - EMEI Prof. Izildinha Maria M. do Amaral-400 crianças - EM Hilda Leão Carneiro -1100 crianças

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- EM Shopping Park-520 crianças

Capacitação dos profissionais da Saúde Bucal no projeto “Proposta de Ações Preventivas e Educativas em Saúde Bucal: EMEIs, Unidades de Educação Infantil Conveniadas com a perspectiva da formação de Hábitos e desenvolvimento da autonomia”.

X 98% dos profissionais capacitados

Avaliação de risco em Saúde Bucal

X Avaliações das crianças do setor leste de 0 a 5 dos EMEIs, Unidades de Educação Infantil Conveniadas (Ação contínua).

DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: Diretoria de Redes de Atenção à Saúde/Coordenadoria de Programas estratégicos em Saúde:

NÚCLEO DE ATENÇÃO À OFTALMOLOGIA


Consultas Oftalmológicas em Adultos 899 776 979 1084 De Janeiro a Abril foram realizadas 3738 consultas.

Consultas Oftalmológicas em Diabéticos 321 266 276 249 De Janeiro a Abril foram realizadas 1112 consultas.

Consultas Oftalmológicas em Hipertensos 380 325 376 367 De Janeiro a Abril foram realizadas 1448 consultas.

Consultas Oftalmológicas em Escolares 231 252 417 417 De Janeiro a Abril foram realizadas 1317 consultas.

Consultas Oftalmológicas em Crianças na faixa etária de 0 a 6 anos

08 106 141 190 De Janeiro a Abril foram realizadas 445 consultas.

Projeto Mapeamento de Retina no Ambulatório Municipal de Oftalmologia

40 32 42 52 De Janeiro a Abril foram realizadas 166 consultas.

Projeto Cirurgia de Pterígio e Calázio na UAI Martins 01 04 04 06 De Janeiro a Abril foram realizadas 15 cirurgias.

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DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: DST/AIDS – Ambulatório Herbert de Souza


09-Palestras em Empresas X X X Ampliar para população acesso á informação

Campanha de Carnaval X Qualificar a assistência á saúde

Campanha teste rápido para HIV/sífilis/Hepatite B e C

X X X Assistência à saúde

Orientações a alunos de escolas públicas e privadas e faculdades particulares

X X Ampliar para população acesso á informação

Orientação, informação e apresentação do Ambulatório a alunos do 1º período do curso de odontologia UFU.

X X Ampliar para população acesso á informação

Visita a casas de Programas femininos com distribuição de preservativos

X X X Ampliar para população acesso á informação e

assistência à saúde

Mobilização de usuários drogas na praça em conjunto com consultório de rua

X Ampliar para população acesso á informação e

assistência à saúde.

DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA : COORDENADORIA DA ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE


Participação na oficina para elaboração da agenda de compromisso 2013

X Elaboração da agenda da APS concluída

Elaboração do organograma da APS X Organograma construído, aguardando aprovação.

Ação conjunta com o programa de hanseníase e programa saúde escolar (PSE) na campanha nacional de hanseníase e geohelmintiase.

X Campanha realizada.

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Ação conjunta com a vigilância epidemiológica na capacitação de ACSs, técnicos de enfermagem e enfermeiros no manejo clinico da Dengue.

X A capacitação foi realizada no auditório Cícero Diniz nos dias 05, 07 e 19/03/2013.

Ação conjunta com a superintendência regional de saúde na capacitação dos ACSs sobre noções de vigilância em saúde

X X X X A capacitação ocorreu nos dias 8,15 e 22/01 e nos dias 15/03 e19/04 Ainda há programação para os dias 09/05 e 21/06.

Reunião com o programa de saúde mental sobre o funcionamento do consultório de rua

X

Houve uma mudança no nome consultório de rua para consultório na rua e sua vinculação passou para a APS. A adequação no nome foi necessária, pois a proposta do projeto também mudou. A proposta visa atualmente atender a população em situação de rua (moradores de rua, usuários de drogas e vulneráveis).

Reunião com o Programa Saúde da Mulher e da Criança para avaliação dos casos de mortalidade materno/infantil no município no ano de 2012

X Discutido os casos e fluxos para as devolutivas dos casos ocorridos nas unidades de saúde.

Participação na Ação do Bairro no Shopping Park X

As três Unidades de Saúde da Família do bairro Shopping Park desenvolveram ações de educação em saúde para a comunidade, como por exemplo, sala de espera, grupos operativos e divulgação das ações desenvolvidas pelas unidades, na semana de 18 a 23/02.

Participação na Ação do Bairro no Dom Almir X

As Unidades de Saúde da Família Dom Almir e Joana Darc desenvolveram ações educativas nas unidades, como por exemplo, sala de espera, grupos operativos e divulgação das ações desenvolvidas pelas unidades.

Adesão ao Programa de Valorização do Profissional da Atenção Básica (PROVAB)

X Foram inseridos 8 médicos nas Unidades Básicas de Saúde da Família

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Reunião com o programa de tuberculose com os coordenadores das equipes de UBSF, UBS, UAIs e CAPS.

X

Reunião realizada para a sensibilização da importância da busca de sintomáticos respiratórios e divulgação do fluxo de atendimento para pacientes com diagnóstico de tuberculose

Capacitação das equipes através do Programa HIPERDIA quanto ao uso e distribuição dos novos glicosímetros e fitas de DXT pelas unidades de saúde

X Capacitação realizada em 21/03 e 26/03.

Capacitação das equipes através do programa saúde da mulher sobre uso dos kits de toxoplamose congênita, disponibilizados pelo NUPAD

X Capacitação realizada

Capacitação das equipes através do programa de imunização sobre o novo calendário de vacinação e sobre a campanha da gripe 2013

X Capacitação realizada

Elaborada e entregue ao setor responsável a lista de compras para atender as unidades da APS

X X Lista entregue e aguardando resposta do setor de compras

Solicitado às equipes a programação planejada para a semana mundial de saúde

X As equipes enviaram a programação local e a mesma foi enviada para a comunicação onde houve divulgação das ações

Participação junto ao setor sul no processo de implantação do IQG

X X A APS esteve presente nos momentos de diagnóstico das equipes e devolutiva dos primeiros resultados. Estamos aguardando as próximas etapas.

Capacitação de profissionais e coordenação SMS/Missão Sal da Terra sobre rede de atendimento/segurança da assistência dia 04/04

X Curso ministrado por Mara Machado, do IQG- Instituto Qualisa de Gestão.

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Cadastramento das famílias do assentamento “Glória”, pelas equipes São Jorge V, Seringueiras I e II

X Após cadastro, realizado diagnóstico local e diversas ações de prevenção de agravos e doenças e de promoção à saúde. Aguardando definição legal do assentamento.

Reunião com o Programa Saúde do Idoso para sensibilização das equipes para uso das cadernetas do idoso

X

Realizado reunião pelo programa saúde do idoso com as equipe novas de UBSF (Shopping Park 2 e 3, Jardim Botânico, Gravatás e São Jorge V) informando sobre a caderneta, uso e preenchimento e sugerido a divulgação da caderneta na campanha de vacinação da gripe por todas as equipes do município.

Reunião com médicos da APS com o secretário de saúde

X A reunião aconteceu no dia 21/03/2013

Contratação de médicos para a APS X X X Foram contratados ate o momento 7 médicos

Elaborado o fluxograma para consultas na oftalmologia

X Fluxograma pronto. Rever e divulgar na rede.

Reorganização das UBS, incluindo adequação de carga horária conforme lei 1101

X X Quadro de funcionários está sendo adequado e regulamentado

Discussão do projeto NASF X X Elaboração do Projeto em andamento

Estudo e revisão da PNAB X Equipe da APS discutiu a PNAB e hoje entende melhor os processos da APS

Visita as UBS e UBSF para conhecimento da capacidade instalada e necessidades

X X Unidades visitadas, problemas levantados e adequação das equipes estão sendo realizadas conforme necessidade

Gestão de casos e readequação dos recursos humanos de acordo com as necessidades da APS

X X X Acolhimento dos profissionais, escuta dos problemas e dificuldades encontradas no campo, readequação conforme necessidade da APS. Ajuste de conduta

Estruturação do corpo de funcionários das UBSF da zona rural

X Os distritos de Tapuirama, Miraporanga,Cruzeiro dos Peixotos e Martinésia estão compostas com enfermeiro e

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medico diariamente.

Cadastramento na zona rural X X X X Esclarecimentos sobre funcionamento da unidade, vacinação, cadastro das famílias, preenchimento da ficha A para os moradores da zona rural (fazendas).

Constituição de 4 equipes de Saúde da Família: Tapuirama, Gravatás, São Jorge V e J. Célia

X X Equipes constituídas, passando de 44 para 48 equipes de Saúde da Família no município.

Aprovação da construção de 20 Unidades de Saúde da Família no Conselho Municipal de Saúde

X Construções aprovadas, em processo de captação de recurso.

Adesão a portarias para ampliação de 4 Unidades de Saúde: UBS Tocantins e Patrimônio e UBSF Alvorada e Lagoinha

X X Em processo de análise.

Substituição do imóvel locado da UBSF Taiaman I X Novo imóvel locado para UBSF Taiaman I, com melhor qualidade, acessibilidade e estrutura física.

Ação conjunta com CEREST para avaliação do perfil dos funcionários da Secretaria de Obras

X Questionário para avaliação concluído

Monitoramento das planilhas do plano diretor de

Atenção Primária nas UAPSFs X X X

Realizado monitoramento das planilhas do plano diretor de Atenção Primária em todas as UAPSFs

Monitoramento da participação dos médicos no

Programa de Educação Permanente X X X X

Monitoramento da participação de todos os médicos das

UAPSFs nas atividades do Programa de Educação

Permanente

Monitoramento das solicitações de estágio realizadas

por instituições de ensino. X X

Revisão dos planos de trabalho dos estágios na APS, solicitados pelos cursos técnicos ou de nível superior das Instituições de Ensino e redistribuição dos estudantes nas UAPSs e UAPSFs.

Monitoramento de projetos de pesquisa e extensão X X X Aprovação e monitoramento de projetos de pesquisa e

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na APS extensão que são solicitados para serem realizados na APS

Abertura da rede de APS para o treinamento em serviço dos residentes de Medicina de Família e Comunidade e da Residência Multiprofissional.

X X

Inserção dos residentes (dos Programas de Residência Multiprofissional e da Medicina de Família e Comunidade) na rede SUS e apoio à realização das atividades; Fortalecimento da parceria da Atenção Primária em Saúde/Secretaria Municipal de Saúde com a Faculdade de Medicina da Universidade Federal de Uberlândia.

Adesão ao Programa Nacional de Suplementação da Vitamina A, treinamento das equipes de saúde da família.

X X X

Realizado adesão ao programa de suplementação de vitamina A para crianças menores de cinco anos para todas as equipes da ESF, com treinamento das mesmas no mês de abril.

Oficinas de Implantação do 2º Ciclo do PMAQ (Programa de Melhoria do Acesso e da Qualidade na Atenção Básica)

X

Realizado 3 oficinas: 1ª Oficina com coordenadores das ESF e UBS; 2ª Oficina com gestão e coordenadores de Programas; 3ª Oficina com Secretário de Saúde e diretores da SMS para auto avaliação da gestão municipal

DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: COORDENAÇÃO DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA


Contratação de novos médicos para os plantões de Urgência/Emergência nas UAIs.

X Reposição do quadro até o momento de 75% dos postos deixados. Melhora parcial nas escalas de plantão.

Criação de ambulatório piloto para atendimento de pacientes que procuram o Pronto Atendimento das UAIs e são classificados como verde ou azul,

X Diminuição do tempo de espera para atendimento na Urgência e Emergência, paciente atendido no local mais indicado para sua patologia, melhorando também

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DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: COORDENAÇÃO DE REDES TEMÁTICAS / SAÚDE DA MULHER

conforme classificação de risco do Protocolo de Manchester.

condições de trabalho dos plantonistas

Criação de equipe de médicos intensivistas para visitar UAIs, priorizando transferências e adequando condução de casos mais graves.

X Melhora na transferência de pacientes.


Implantação Programa Triagem Toxoplasmose Congênita

X X Melhor controle do diagnóstico e acompanhamento dos casos alterados e susceptíveis, ação contínua.

Atualização de Fluxogramas de Síndromes impactantes

X X Melhora da assistência e dos fluxos.

Oficina Mortalidade Infantil X

Sensibilização das equipes para melhora da assistência, reduzindo a prematuridade e consequentemente da mortalidade infantil.

Solicitação de padronização do antibiótico Fosfomicina e da Progesterona para uso em gestantes

X X Tratamento efetivo da ITU em gestantes, redução de trabalho de parto prematuro e consequentemente da prematuridade.

Otimização dos resultados de exames de Toxoplasmose, Sífilis e HIV.

Os laboratórios prestadores da rede notificam a Coordenação do Programa Saúde da Mulher sobre a alteração do exame, imediatamente informamos à unidade de origem e agendamos pré-natal de alto-risco, agilizando assim o tratamento adequado para a gestante. Ação contínua

Organização do Ambulatório de Pós Datismo na rede X X X Aumentar o número de partos de baixo risco na

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maternidade municipal. Ação contínua.

Solicitação de contratação de profissionais especializados para realização de ultrassonografia obstétrica e de Alto-Risco

X X Melhora da qualidade dos exames, dando suporte ao acompanhamento pré-natal, ação contínua.

Sensibilização das unidades de saúde para cadastramento de todas as gestantes em acompanhamento no Programa Mães de Minas

X X X

Cadastrar 100% das gestantes acompanhadas na rede

SUS e o maior número possível das acompanhadas pelo

serviço privado, ação contínua.

Participação no evento da Futel dia 08/03/2013 em comemoração ao Dia da Mulher no Parque do Sabiá, realizando agendamento de mamografias

X Agendamento de 60 mamografias para mulheres entre 40 e 69 anos, ação contínua.

Estimular busca para ativa para exame citopatológico através de agentes de saúde, realizar conscientização em salas de espera e grupos operativos

X X X X Aumento da cobertura de exame citopatológico na população de 25 a 59 anos, ação contínua.

Estimular busca ativa para mamografia através de agentes de saúde, realizar conscientização em salas de espera e grupos operativos

X X X X Aumento da cobertura de mamografia na população feminina de 50 a 69 anos, ação contínua.

Melhorar busca ativa, solicitar atualização de cadastros de pacientes em seguimento por lesão de alto grau no colo uterino.

X X X X Aumento do seguimento, tratamento informado de mulheres com diagnóstico de lesão intraepitelial de alto grau, ação contínua.

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DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: COORDENAÇÃO DE REDES TEMÁTICAS / SAÚDE DA CRIANÇA


Finalização das investigações dos óbitos infantis e fetais 2012 e início das atividades 2013 do Comitê Municipal de Prevenção do óbito Infantil e Fetal (CPOIF).

X X

Investigação de 100% dos casos, conforme módulo síntese do SIM e casos de Janeiro, Fevereiro e Março/2013 já em processo de investigação e conclusão. Regimento Interno do CPOIF enviado ao Jurídico para iniciar novo biênio e ser publicado no Diário Oficial.

Elaboração “Plano Para Redução da Mortalidade Infantil em 2013”.

X

Plano apresentado no dia 06 de Março para: Atenção Primária a Saúde, Rede de Urgência e Emergência, Coordenação de Redes Temáticas, Coordenação da UAI Martins, Comitê de Mortalidade Infantil da UFU, Programa Saúde da Mulher, DGP, devidamente discutido, aprovado e as tarefas distribuídas/ pactuadas.

Realização de “Oficina Para Redução da Mortalidade Infantil 2013”.

X Oficina agendada para fim de Abril/2013 e serão ministradas nas: UAIs e UBSs , com vistas na redução da mortalidade infantil no município.

Realização de diagnóstico da Rede de Atendimento às Vítimas de Violência Contra a Criança.

X

Levantamento dados com vários setores envolvidos (UFU, Secretaria de Desenvolvimento Social, CREAS, IML) e detectados os pontos da rede a serem integrados, reunião para pactuações será em 25/03. Realizada reunião com a juíza da Vara da Infância e Juventude para troca de informações e autorização da visita aos abrigos de crianças recolhidas pela justiça. As visitas serão iniciadas na segunda quinzena de Março. Participação na reunião do Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (CMDCA)

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DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: COORDENAÇÃO DE ENFERMAGEM


Reunião com enfermeiros das UBSs sobre o Protocolo de Manchester para avaliação do uso do mesmo

X X

Normalização do sistema Uso correto do sistema Troca dos termômetros timpânicos Equipe atualizada

Reunião com o Programa de Saúde da Mulher e Criança para, em ação conjunta, propor estratégia para diminuição da Mortalidade Infantil

X

Propostas duas planilhas a serem preenchidas pelo enfermeiro responsável da unidade visando melhor a B.A para casos de DHEG, ITU, urovaginite. Reunião marcada para 02/05 com os enfermeiros para discussão dos casos

Capacitação das equipes através do Programa de X Enfermeiros, Farmacêuticos, Assistentes Sociais

Redefinição do fluxo de análise de solicitações de Produtos Alimentícios não padronizados pelo município (leites).

X

Prevenção dos processos judiciais relativo ao fornecimento de leites e fórmulas especiais para crianças e fornecer subsídios técnicos para avaliação das procedência das justificativas das requisições judiciais.

Monitoramento das crianças com Teste do Pezinho positivo para qualquer das 4 doenças triadas e entrega dos medicamentos aquelas com Hipotireoidismo

X 100% das crianças com Hipotireoidismo Congênito recebendo as medicações em casa e 100% das requisições do NUPAD atendidas

Verificação do comparecimento dos recém nascidos a primeira consulta na rede de saúde e realização dos Testes do Pezinho e Orelhinha.

X

90% das famílias dos recém nascidos na rede pública contactados por telefone e discussão com a Atenção Primária estratégias para melhorar a captação dos bebês pela rede de saúde.

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Saúde da Mulher sobre o uso dos kits de toxoplasmose congênita

capacitados

Reestruturação da equipe de enfermeiros da zona rural = Equipe completa

X X

Miraporanga: Enfermeira Leila / Técnicos todos os dias Tapuirama: Enfermeira Lúcia / Técnicos todos os dias Cruzeiro dos Peixotos: Enfermeira Cláudia / Técnicos todos os dias Sobradinho: Enfermeira Leila / Técnicos todos os dias

Apoio na composição das equipes do Programa Melhor Em Casa

X Remanejamento e adequação de funcionários

DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: SAÚDE DO TRABALHADOR


Recolhimento de Fichas de notificação de acidente de trabalho

X X X X 960 fichas de notificações recolhidas.

Digitação das fichas de notificação de acidente de trabalho.

X X X X 246 casos notificados no SINAN.

Visita nas empresas para Investigação de Acidente de Trabalho Grave.

X X X X 24 Visitas.

Oficina Terapêutica de Produção X X X X Maximização da reabilitação mental dos pacientes (32 oficinas)

Vigilância em ambientes de trabalho X X X X

Análise do ambiente, do processo de trabalho e dos

instrumentos legais de saúde e de segurança; Avaliação

qualitativa e quantitativa dos riscos; Medidas de

intervenção na causa básica dos problemas identificados.

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(18 vigilâncias)

Retorno de vigilâncias X X X X Apresentar relatórios e possíveis adequações nos postos

de trabalho. (03 retornos)

Palestras X X Informar, esclarecer e conscientizar os diversos públicos sobre assuntos relacionados à Saúde do Trabalhador. (4 Palestras)

Visitas técnicas aos municípios da área de abrangência do CEREST

X X X X Apresentação do CEREST/Uberlândia (2 visitas)

Reuniões para planejamento e organização do Seminário da Construção civil

X X X X Diminuição da incidência de acidentes de trabalho na construção civil. ( 4 reuniões)

Visita domiciliar X X X X Investigação e preenchimento das fichas de notificação de acidente de trabalho grave (12 visitas)

Capacitação dos Agentes Comunitários “Projeto de Fortalecimento do Perfil Produtivo”

X X X X Levantamento do perfil produtivo de 100% das áreas

cobertas pelas unidades de PSF até maio/2013.

Visitas nas Unidades de Saúde X X X X Acompanhamento dos ACS no preenchimento dos formulários do Perfil Produtivo.

Oficina – Coordenação Estadual X Planejamento das Ações em Saúde do Trabalhador no ano de 2013

Planejamento , organização e realização do Evento: Caminhada “ Dia Internacional em Memória das Vítimas de Acidentes e Doenças do Trabalho “.

X X X

Enfatizar a prevenção e a importância das notificações

compulsórias de acidentes e doenças relacionadas ao

trabalho, que é preconizada na Portaria 104/2011.

Consultas: Médico do trabalho e Ortopedia X X X X Médico do Trabalho – 101 consultas Ortopedista – 118 consultas Total – 219 consultas

Acompanhamento de estágio dos alunos da UFU do Curso de Gestão Ambiental

X X 02 estagiários

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Tabulação de dados referentes ao Perfil Produtivo de

80% das áreas cobertas pelas unidades de PSF até

maio/2013.

X 40% de dados tabulados

Visita ao CEASAMINAS X X Planejamento das ações no evento “Cultivando a Saúde do Trabalhador Rural”

Atendimentos: Psicólogas X X X X 68 acolhimentos e atendimentos individuais

Atendimentos: Assistente Social X X X 51 Atendimentos individuais

Levantamento de Dados sobre acidentes de trabalhado com trabalhadores da Construção Civil

X X X X Trabalho em fase final para apresentação no Seminário da Construção Civil.

Digitação das investigações de acidentes graves X X X X 10% dos 163 notificações de acidentes graves digitados

Elaboração e execução do Projeto de levantamento do Perfil dos Servidores da Secretaria de Obras da PMU

X X Em andamento a fase de levantamento de dados

DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: COORDENAÇÃO DAS REDES TEMÁTICAS / SERVIÇO SOCIAL


Reunião UAI São Jorge com Assistentes Sociais e Gerentes das UAPSFs do Setor Sul para reorganização da área de atendimento de acordo com o gerente

X Melhorias no relacionamento administrativo da equipe.

Apresentação sobre Gestão de Caso na UAI São Jorge para os Gerentes das UAPSFs do Setor Sul e Coordenadores das UAIs São Jorge e Pampulha

X Melhoria no atendimento direto ao usuário.

Planejamento, Proposta e Desenvolvimento de Ações Educativas no Assentamento do Glória para os meses de fev., mar. e abril

X X X X Cadastramento e atendimento da população do assentamento e montagem do cronograma de ações educativas para o assentamento do Glória.

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Discussão de casos na UAI Planalto em atendimento à demanda do Conselho Tutelar

X Atendimento domiciliar adequado às crianças em situação de risco.

Reorganização de Equipe na UAI Morumbi. X Melhor atendimento à população.

Reorganização de Equipe na UAI Roosevelt e UAI Luizote

X Melhor atendimento à população.

Remanejamentos de profissionais (UAPSF Jd Palmeiras II, UAPSF Canaã 3, UAPSF Morumbi I, UAPSF Aclimação, UAPSF Ipanema 2, Oncologia, UBS Guarani

X X X Maior cobertura no atendimento.

Reunião de Equipe com as Assistentes Sociais. X Estreitamento da parceria com os Conselhos

Tutelares e AACD .

Organização evento “Dia do Assistente Social” que será realizado em 14/05/13

X -Qualificação do profissional -Motivação

DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: VIGILÂNCIA EM SAUDE/VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA /PROGRAMA DE CONTROLE DA HANSENÍASE


Semana Mundial de Combate e Prevenção da Hanseníase (21 a 25 de Janeiro): Capacitação com os Agentes da Pastoral da Saúde da Diocese de Uberlândia, divulgando os sinais e sintomas da doença nos Salões: São Judas Tadeu, Santa Mônica, São Benedito e Santa Luzia; Sala de Espera na UAPSF Jardim Célia, com distribuição de folders e cartazes;

X

A ação da Semana Mundial de Combate e Prevenção da Hanseníase é contínua, acontecendo anualmente no mês de Janeiro. O resultado foi alcançado, visto que, através das informações sobre a doença, os Agentes da Pastoral da Saúde serão multiplicadores das informações na comunidade. O resultado das salas de espera foi alcançado, pois

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Salas de Espera nas Unidades de Referência no atendimento (UAI Roosevelt, UAI Tibery, UAPS Custódio Pereira, Centro de Referência Nacional em Dermatologia Sanitária e Hanseníase – CREDESH/UFU, Ambulatório Amélio Marques / UFU e UAI Luizote) do dia 21 à 25/01/2013, com distribuição de folders; Divulgação dos sinais e sintomas da doença e Unidades de Referência no atendimento, na Revista “O Caminho”, página 13, da Igreja Nossa Senhora do Caminho; Divulgação da doença, nos rodapés dos contracheques dos servidores da Prefeitura de Uberlândia e funcionários da Fundação Maçônica Manoel dos Santos (FMMS); Entrevistas divulgando os sinais e sintomas da doença na TV Vitoriosa e Universitária e Rádios Globo e Vitoriosa; Divulgação dos sinais e sintomas da doença aos alunos do curso Técnico de Enfermagem da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) na UAPS Custódio Pereira.

conseguimos informar os sinais e sintomas da doença aos pacientes da área de abrangência da Unidade de Saúde.

Palestra aos pacientes na UAPSF Shopping Park 1, divulgando os sinais e sintomas da doença com distribuição de folders.

X

Não é contínua, acontece quando há convite. O resultado das salas de espera foi alcançado, pois conseguimos informar os sinais e sintomas da doença aos pacientes da área de abrangência da

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Unidade de Saúde.

Campanha Nacional de Hanseníase e Geohelmintíase – Ministério da Saúde: Reuniões com segmentos da Secretaria Municipal de Saúde (Programa de Controle da Hanseníase, Núcleo de Educação em Saúde, Programa Saúde da Criança, Programa de Atenção Primária à Saúde), Superintendência Regional de Saúde de Uberlândia, Centro de Referência Nacional em Hanseníase e Dermatologia Sanitária (CREDESH) e Secretaria Municipal de Educação, para discussão da operacionalização da Campanha, nas Escolas Municipais e de Educação Infantil (EMEI), sendo um projeto piloto para a efetivação da proposta do Ministério da Saúde, por meio de oficinas com distribuição de material educativo (folders, cartilhas e cartazes).

X

Não é contínua, pois foi uma proposta do Ministério da Saúde em 2013. O resultado foi alcançado, visto que, foi feito a programação para a efetivação da Campanha.

Campanha Nacional de Hanseníase e Geohelmintíase (18 a 22 de Março): Efetivação do Projeto Piloto: Ação educativa nas Escolas Municipais e de Educação Infantil (EMEI), divulgando os sinais e sintomas da doença aos alunos de 05 a 14 anos de idade, por meio de oficinas com distribuição folders, cartilhas e cartazes.

X

Não é contínua, pois foi uma proposta do Ministério da Saúde em 2013. O resultado foi alcançado, visto que, conseguimos informar aos alunos e pais sobre os sinais e sintomas da doença.

Capacitação para o Serviço Social da UAPSF Shopping Park III

X Não é contínua, acontece quando há convite. O resultado foi alcançado, pois conseguimos informar os sinais e sintomas da doença.

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Participação na Semana da Saúde na UAPSF Aurora, divulgando os sinais e sintomas da doença e distribuição de folders aos pacientes.

X

Não é contínua, acontece quando há convite. O resultado das salas de espera foi alcançado, pois conseguimos informar os sinais e sintomas da doença aos pacientes da área de abrangência da Unidade de Saúde.

DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: VIGILÂNCIA EM SAUDE/VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA/TUBERCULOSE


Visita domiciliar X X Manutenção tratamento-avaliação de benefícios sociais. Realizado total de 20 visitas domiciliares nos três meses.

Supervisão unidade saúde X X X Acompanhamento técnico das unidades de Saúde. Realizado 41 visitas.

Capacitação para enfermeiros – Campanha de Tuberculose – sintomáticos respiratórios.

X Treinamento e sensibilização de Enfermeiros de Unidades de Saúde (UAPSF, CAPS, UAIS, UBS). Capacitadas 81 Enfermeiros

Treinamento agente de educação em saúde X

Treinamento de agentes de educação em saúde sobre o tema Tuberculose e Tabagismo em dois turnos Treinados 54 agentes com público indireto de aproximadamente 35000 alunos.

Capacitação SIGAF X X Habilitação para nova metodologia de dispensação. 01 Capacitação mensal (técnico administrativo e coordenador)

Capacitação SITETB X Habilitação para nova metodologia de dispensação. 01 Capacitação mensal (técnico administrativo e coordenador)

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DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: DIRETORIA ADMINISTRATIVA


Celebração de Convênio com a EMAM – Empresa Municipal de Manutenção e Apoio para as manutenções prediais das unidades de saúde.

X Possibilidade de reformas em equipamentos de saúde que estão lotados em imóvel próprio ou que estão em situação de risco.

Reestruturação do espaço físico da Secretaria Municipal de Saúde.

X Otimização das divisórias e integração das equipes.

Conferência e o acerto do Patrimônio da Secretaria Municipal de Saúde

X X

Verificação de todos os bens das unidades de saúde. Conferência de números de patrimônio com a descrição dos bens, para organização, transparência e levantamento das necessidades.

Agilização nos processos de Pedido de compras X X Parceria com a Diretoria Financeira para a agilização dos pedidos de compras das Unidades de Saúde

Reestruturação do Núcleo de Manutenção da Secretaria Municipal de Saúde

X

Concentração em um só imóvel, as manutenções prediais, clínicas, mobiliárias. Fortalecimento dos servidores. Melhorias nas condições de trabalhos dos servidores.

Reestruturação do Núcleo de Compras da Secretaria Municipal de Saúde

X X Contratação de mais servidores. Busca de novos fornecedores. Capacitação da equipe

Reunião com a Vigilância Sanitária e Atenção Primária sobre os relatórios de inspeção sanitárias das unidades

X Levantamento da real necessidade e a parceria para efetivação dos resultados

Levantamento dos empréstimos de medicamentos e material médico-hospitalar, feitos na Gestão

X X Oportunidade de estreitar relações de parcerias com municípios da região e elaboração de estratégias para

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anterior, que foram concedidos e ou que concedemos às prefeituras de: Monte Carmelo, Indianópolis, Nova Ponte, Araguari, Estrela do Sul, Cascalho Rico e Universidade Federal de Uberlândia.

regularização dos empréstimos.

Elaboração do quadro ajustes de funcionários em disfunção.

X X Satisfação dos funcionários e melhor realização dos serviços aos diversos públicos atendidos.

Corte no pagamento de horas extras sem justificativa.

X X Diminuição das horas extras pagas e justiça no pagamento de horas extras justificadas.

Corte do uso indevido dos veículos. X Economia e moralização do serviço público, maior disponibilidade da frota para atendimento aos públicos.

Corte do uso indevido de bens públicos diversos, como o lava jato e bens consumíveis de alimentação.

X Economia em materiais de consumo e seriedade no tratamento dos bens públicos.

Realização de manutenção em 27 ambulâncias e 65 veículos administrativos que estavam parados.

X X Maior disponibilidade de ambulâncias para atendimento ao público.

Otimização de viagens de ambulâncias: somente com justificativas e orientações aos usuários sobre o TFD.

X Maior transparência e racionalização de custos do serviço prestado.

Melhoria na gestão da frota de veículos administrativos, centralizando o atendimento e disposição física dos veículos em fila de atendimento única.

X Maior disponibilidade de veículos aos diversos públicos e atendimento em tempo hábil.

Equidade na distribuição das ambulâncias à disposição nas UAI's, oportunizando as UAI's São Jorge, Pampulha e Morumbi receberem como as demais ambulâncias novas que estavam sem utilização.

X

Maior satisfação e melhora no relacionamento entre estas unidades e a Central, melhor atendimento aos usuários do SUS.

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Realização do curso de direção defensiva, relacionamento interpessoal e rede SUS para os motoristas e outros funcionários do núcleo.

X Melhorar a qualidade do serviço com a educação continuada.

Revisão do contrato com o fornecedor de serviços para entrega do programa Remédio em Casa.

X Melhor aproveitamento do serviço prestado e racionalização de custos.

DIRETORIA/COORDENAÇÃO/PROGRAMA: DIRETORIA DE GESTÃO E PESSOAS E EDUCAÇÃO EM SAÚDE


Cadastro de pesquisas em curso no cenário da rede. X Levantamento de dados relevantes para a SMS e contribuição para formação de profissionais para a rede.

Levantamento do perfil dos servidores concursados da SMS

X X Determinar o perfil dos servidores do SMS para planejamento de ações.

Recepção e organização das inscrições de estágios na rede.

X X Contribuição com a formação de profissionais sensibilizados com os problemas da rede.

Contratualização entre UFU e SMS para a realização da residência multiprofissional e médica na rede.

X Transparência na relação entre UFU e SMS com vistas a ter uma relação duradoura e com benesses recíprocas.

Elaboração de cronograma para realização de cursos de capacitação para diversas áreas.

X X Melhorar o atendimento ao usuário, mas também nas questões administrativas.

Elaboração de programação, considerando calendário de eventos/atividades nas quais deverão ter o apoio da SMS.

X Divulgação de informações relevantes para a população e segmentos profissionais.

Elaboração de calendário de reuniões para alinhamento de ações , informações e elaboração de estratégias.

X Divulgação de informações e normas entre estudantes, usuário e profissional.

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RELAÇÃO DE ESTABELECIMENTOS DE SAÚDE

MUNICÍPIO: UBERLÂNDIA

PERÍODO: 1º QUADRIMESTRE/2013

DESCRIÇÃO TOTAL

CENTRAL DE REGULAÇÃO 2

CENTRO DE ATENÇÃO HEMOTERAPIA E OU HEMATOLOGICA 1

CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL 6

CENTRO DE SAÚDE/UNIDADE BÁSICA 60

CLÍNICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE 20

CONSULTÓRIO ISOLADO 11

FARMÁCIA 1

HOSPITAL ESPECIALIZADO 1

HOSPITAL GERAL 6

HOSPITAL/DIA - ISOLADO 2

POLICLÍNICA 2

POSTO DE SAÚDE 6

PRONTO SOCORRO GERAL 1

SECRETARIA DE SAÚDE 2

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) 15

UNIDADE DE VIGILÂNCIA EM SAUDE 3

UNIDADE MISTA 8

TOTAL 147 Fonte: DATASUS/CNES – Pesquisa em: 18/06/2013

de 124

RELATÓRIO POR TIPO DE ESTABELECIMENTO

MUNICÍPIO: UBERLÂNDIA

TABELA 2

PERÍODO: 1º QUADRIMESTRE/2013

UNIDADES DE SAÚDE POR TIPO DE ESTABELECIMENTO

TIPO NOME DO ESTEBELECIMENTO CNES

CENTRAL DE REGULAÇÃO CENTRAL ESTADUAL DE REGULACAO MACRO TRIANGULO DO NORTE 6406165

CENTRAL DE REGULAÇÃO CENTRAL DE REGULACAO DE MEDICA DAS URGENCIAS DE UBERLANDIA 7239815


CENTRO DE ATENCAO HEMOTERAPIA E OU HEMATOLOGICA HEMOCENTRO REGIONAL DE UBERLANDIA FUNDACAO HEMOMINAS 2152622


CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL CAPS OESTE 3019284

CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL CAPS LESTE 7167369

CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL CAPS II NAPS ADULTO 2218739

CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL CAPS AD REDE AD 3223116

CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL CAPS I NAPS INFANTIL 2218720

CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL CAPS AD UFU 5945011


CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA CS TOCANTINS UBS DR FAUSTO GONZAGA DE FREITAS 2152479

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF TAPUIRAMA 2152274

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SANTA LUZIA 2152568

de 124

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF JARDIM DAS PALMEIRAS III 3197727

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SAO JOSE 5309808

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF JARDIM BOTANICO 7067836

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF CANAA I 3012050

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF LAGOINHA DR VIRGILIO MINEIRO 2152606

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF CAMPO ALEGRE 5861160

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF ALVORADA 2152517

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SERINGUEIRAS II 3516873

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF GRANADA I 3012077

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA PENITENCIARIA PROFESSOR JOAO PIMENTA DA VEIGA 3894304

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA CSEU CENTRO SOCIO EDUCATIVO DE UBERLANDIA 6418619

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF MORUMBI I 3439941

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF MORUMBI III 5272629

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF MORADA NOVA 2152266

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF GRANADA II 3012085

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF JARDIM DAS PALMEIRAS II 3009084

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA MODULO PLANALTO TANCREDO 2152819

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF DOM ALMIR DR SALIM TANNUS 2152525

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA POSTO DE SAUDE MIRAPORANGA 2152258

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF TAIAMAN II 5090881

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SAO JORGE II DR ROFLES CECILIO 2152487

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF MARTINESIA 2152185

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF CANAA II 3009106

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF MANSOUR 5090377

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF IPANEMA II 5613469

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF MORUMBI II 5087961

de 124

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF CANAA III 3009092

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SAO JORGE IV 5362776

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA PRESIDIO PROFESSOR JACY DE ASSIS UBERLANDIA 5108810

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF GRAVATAS 7067771

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SERINGUEIRAS I 3018113

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF JARDIM CELIA 7176147

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF ACLIMACAO 3032167

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SAO LUCAS 3197735

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPS PATRIMONIO JOAO NAVES DE AVILA 2152576

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF JOANA DARC 3032183

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF MARAVILHA 5130999

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF IPANEMA I 2152312

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPS GUARANI 3111075

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF MORUMBI IV DR DELIO MENICUCCI 2152533

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPS DONA ZULMIRA DR LAERTE ALVARENGA DE FIGUEIREDO 2152592

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA CS NOSSA SENHORA DAS GRACAS UBS NOSSA SENHORA DAS GRACAS 2152614

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA POSTO DE SAUDE CRUZEIRO DOS PEIXOTOS 2152177

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SAO JORGE I 3012107

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF TAIAMAN I 5053854

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SHOPPING PARK 3012093

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPS CUSTODIO PEREIRA DR ARNALDO GODOY DE SOUZA 2152584

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SHOPPING PARK II 6908616

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SAO GABRIEL 3035158

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SHOPPING PARK III 7044534

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPS BRASIL 2152495

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF SAO JORGE V 7157215

de 124

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPS SANTA ROSA 2152541

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF AURORA 3051617

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF LARANJEIRAS 5090350

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA UAPSF JARDIM DAS PALMEIRAS I 3009068

CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA CENTRO DE SAUDE ESCOLA JARAGUA 2146363


CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE CEAI IV CENTRO EDUCACIONAL DE ASSISTENCIA INTEGRADA AO IDOSO 6572189

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE OFTALMO CLINICA 3221393

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE UNIDADE DE PROGRAMAS ESPECIAIS 2152916

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE NEFROCLINICA DE UBERLANDIA LTDA 2152002

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE CTCR 2817020

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE FISIOCLINICA 2152630

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE INSTITUTO DO RIM 2151995

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE DST AIDS AMBUL DE MOLESTIAS INFEC CONT HERBERT DE SOUZA 2152363

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE CEAI III CENTRO EDUCACIONAL DE ASSISTENCIA INTEGRADA 6016979

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE AMBULATORIO AMELIO MARQUES 2146339

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE CENTRO DE REABILITACAO MUNICIPAL 3140970

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE CENTRO DE ATENCAO AO DIABETICO TIPO 1 3730026

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE MEDCOR 3183882

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE AACD 2169207

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE AMBULATORIO DE FONOAUDIOLOGIA 2152347

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE CEAI II CENTRO EDUCACIONAL DE ASSISTENCIA INTEGRADA II 2152398

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE APAE DE UBERLANDIA 2152908

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE CEAI I CENTRO EDUCACIONAL DE ASSISTENCIA INTEGRADA I 2152371

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE AMBULATORIO DE OFTALMOLOGIA 2152401

de 124

CLINICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE INSTITUTO DE NEFROLOGIA 2152169


CONSULTÓRIO ISOLADO JOAO NUNES LIMA 2152894

CONSULTÓRIO ISOLADO MODULO ODONTOLOGICO ESCOLAR 2152797

CONSULTÓRIO ISOLADO SINDICATO DA CONSTRUCAO CIVIL 2152932

CONSULTÓRIO ISOLADO NEUSA MARIA GONCALVES DE LIMA 2152770

CONSULTÓRIO ISOLADO SINDICATO DOS FEIRANTES 2152827

CONSULTÓRIO ISOLADO APARU ASSOCIACAO PARAPLEGICOS DE UBERLANDIA 2152843

CONSULTÓRIO ISOLADO CEASA 4043987

CONSULTÓRIO ISOLADO CRECHE MARIA DE NAZARE 2152835

CONSULTÓRIO ISOLADO PEDRO LAZARO F C OLIVEIRA 2152754

CONSULTÓRIO ISOLADO SINDICATO DO COMERCIO VAREJISTA 2152800

CONSULTÓRIO ISOLADO SINDICATO DOS RODOVIARIOS 2152851


FARMÁCIA UNIDADE DE ASSISTENCIA FARMACEUTICA DRS UBERLANDIA 2196840


HOSPITAL ESPECIALIZADO ISOOLHOS 2697254


HOSPITAL GERAL HOSPITAL SANTA MARTA 2151847

HOSPITAL GERAL HOSPITAL DE CLINICAS DE UBERLANDIA 2146355

HOSPITAL GERAL HOSPITAL SANTA CATARINA 2151855

HOSPITAL GERAL CLINICA DOM BOSCO 2151863

de 124

HOSPITAL GERAL HOSPITAL E MATERNIDADE MUNICIPAL DR ODELMO LEAO CARNEIRO 6601804

HOSPITAL GERAL HOSPITAL ODONTOLOGICO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLANDIA 2209179


HOSPITAL/DIA - ISOLADO HOBC 3015297

HOSPITAL/DIA - ISOLADO HOLHOS HOSPITAL DE OLHOS DE UBERLANDIA 6430600


POLICLÍNICA CLINICA DE REABILITACAO JESUS DE NAZARE 2152886

POLICLÍNICA CENTRO DE CONVIVENCIA SAUDE MENTAL 3019292


POSTO DE SAÚDE AMBULATORIO DE LESOES LABIO PALATAIS 2152339

POSTO DE SAÚDE UAPSF SAO JORGE III 5053811

POSTO DE SAÚDE CRST CENTRO DE REFERENCIA EM SAUDE DO TRABALHADOR 3293130

POSTO DE SAÚDE POSTO MEDICO DO CENTRO ADMINISTRATIVO 2152878

POSTO DE SAÚDE POSTO DE SAUDE TENDA DO MORENO 2152282

POSTO DE SAÚDE POSTO DE SAUDE ESCOLA AGROTECNICA 2152304


PRONTO SOCORRO GERAL PRONTO SOCORRO DO HC FAEPU PRONTO SOCORRO UFU 2209063


SECRETARIA DE SAÚDE SUPERINTENDENCIA REGIONAL DE SAUDE DE UBERLANDIA 2767481

SECRETARIA DE SAÚDE SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE DE UBERLANDIA 6454046

de 124


UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) LABORATORIO VIRCHOW 2697262

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) CEMEN 3137112

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) HOSPITAL DO CANCER 2146347

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) LABORATORIO BIOGENETICS 2152983

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) LITU 2152975

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) LABORATORIO DE PATOL CLIN EDUARDO MAURICIO MINEIRO SC LTDA 2169193

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) LABORATORIO SAUDE 2209047

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) PROIMAGEM 3145115

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) UNIDADE DIALISEHEMODIALISE 2146371

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) LABORATORIO CENTRAL 2152088

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) EXAME 2152193

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) CENTRO RADIOLOGICO MUNICIPAL 2152290

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) LABORATORIO MUNICIPAL DR MANOEL TOMAZ DE SOUZA 2152452

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) CHECK UP LABORATORIO DE ANALISES CLINICAS 2152118

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) BROMATOLOGIA 2152444


UNIDADE DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA 2152924

UNIDADE DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE VIGILANCIA SANITARIA UBERLANDIA 2152428

UNIDADE DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE CENTRO DE CONTROLE DE ZOONOSES CCZ 2152436


UNIDADE MISTA UAI LUIZOTE DR DOMINGOS PIMENTEL DE ULHOA 2153017

UNIDADE MISTA UAI TIBERY ANICE DIB JATENE 2152967

UNIDADE MISTA UAI ROOSEVELT DR JOSIAS DE FREITAS 2152959

de 124

UNIDADE MISTA UAI MORUMBI 3032191

UNIDADE MISTA UAI MARTINS DR JOAO FERNANDES DE OLIVEIRA 3170527

UNIDADE MISTA UAI PLANALTO DR TUBAL VILELA DA SILVA 2153009

UNIDADE MISTA UAI SAO JORGE 5617286

UNIDADE MISTA UAI PAMPULHA UNIDADE DE ATENDIMENTO INTEGRADO IRMA DULCE 2152940 Fonte: DATASUS/CNES – Pesquisa em: 18/06/2013

ANÁLISE DOS DADOS

Conforme dados DATASUS/CNES apresentados acima, o município de Uberlândia possui 147 estabelecimentos de Saúde cadastrados

que prestam atendimento ao SUS. Apresentamos na Tabela 1 a quantidade total de estabelecimentos por Tipo e na Tabela 2 a estratificação de

quais são os Estabelecimentos cadastrados por Tipo. Observamos que temos hoje em nosso cadastro 60 unidades do Tipo: Centro de

Saúde/Unidade Básica, nestes estabelecimentos estão lotadas as Equipes de Saúde da Família do município, perfazendo um total de 48 Equipes

de Saúde da Família e 06 Equipes de Atenção Básica. A Secretaria Municipal de Saúde vem buscando novas propostas para construção de

Unidades Básicas de Saúde da Família, visando o aumento da cobertura em Atenção Primária no município. Na parte hospitalar contamos com

06 Hospitais Gerais no município, onde o Hospital e Maternidade Municipal Dr. Odelmo Leão Carneiro e o Hospital de Clínicas de Uberlândia

são prestadores públicos, atendendo em sua totalidade pacientes do SUS. Este último, sendo referência Macrorregional em atendimentos de

Alta Complexidade para a Macrorregião Triângulo do Norte. As Unidades de Atendimento Integrado (UAI) do município figuram no Tipo de

Estabelecimento: Unidade Mista. Observando que possuímos em nosso município apenas 01 estabelecimento do Tipo: Pronto Socorro Geral

(Hospital de Clínicas de Uberlândia), contamos ainda com as 08 UAIs que prestam também o Serviço de Pronto Socorro aos munícipes de

Uberlândia. Com a construção prevista de 03 Unidades de Pronto Atendimento (UPA), esperamos que nossa Rede de Urgência e Emergência

seja otimizada, para maior agilidade de atendimento e maior resolutividade à população. Esclarecemos que possuímos no cadastro CNES 02

unidades do Tipo: Secretaria Municipal de Saúde, que considera a Secretaria Municipal de Saúde de Uberlândia e a Superintendência Regional

de Saúde de Uberlândia. Esse fato se dá pelo sistema CNES nos mostrar os estabelecimentos cadastrados por município e a sede da

Superintendência Regional de Saúde ser no município de Uberlândia.

de 124

MONITORAMENTO DO PROTOCOLO DE MANCHESTER - CLASSIFICAÇÃO DE RISCO 1º quadrimestre /2013

Município: Uberlândia

EQUIPAMENTOS DE SAÚDE JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL

Hospital De Clinicas De Uberlândia 3.703 3938 4785 5073

Unidade Básica De Saúde Do Bairro Ipanema 0 0 0 46

CS Tocantins UBS Dr Fausto Gonzaga De Freitas 18 0 75 121

CS São Jorge Unidade Básica De Saúde Dr Rofles Ceciliodec 20 24 42 56

Centro De Saúde Brasil Unidade Básica De Saúde Brasil 8 27 25 56

CS Dom Almir Unidade Básica De Saúde Dr Salim Tannus 0 0 0 0

CS Custodio Pereira UBS Dr Arnaldo Godoy De Souza 0 2 0 245

CS Dona Zulmira UBS Dr Laerte Alvarenga De Figueiredo 0 0 29 48

CS Lagoinha Unidade Básica De Saúde Dr Virgilio Mineiro 25 24 65 58

CS Nossa Senhora Das Graças UBS Nossa Senhora Das Graças 0 0 23 28

UAI Pampulha Unidade De Atendimento Integrado Irma Dulce 456 0 3122 4442

UAI Roosevelt Unidade De Atend Integ Dr Josias De Freitas 1.562 0 5466 7209

UAI Tibery Unidade De Atendimento Integrado Anice Dib Jatene 5.391 5649 5812 5995

UAI Planalto Unid De Atend Integ Dr Tubal Vilela Da Silva 0 0 0 0

UAI Luizote Dr Domingos Pimentel De Ulhoa 3.148 2193 1614 4929

UBSF Jardim Das Palmeiras Área 14 0 0 0 10

UBSF Canaã Área 9 0 0 0 0



de 124

UBSF Granada I Área 20 0 0 47 103

UBSF Granada Ii Área 19 0 0 0 0

UBSF Shopping Park Área 21 207 229 297 321

UBSF Seringueiras I Área 27 0 5 31 1

UAI Morumbi 3.299 2536 3754 5992

UBSF São Gabriel Área 30 0 0 0 0

UBS Guarani 25 7 74 159

UAI Martins Dr João Fernandes De Oliveira 6.486 5148 4827 7198

UBSF Jardim Das Palmeiras III Área 31 0 0 5 37

UBSF São Lucas Área 32 5 0 0 33

UBSF Morumbi I 1 7 3 4

UBSF Seringueiras Ii Área 28 0 0 1 0

UBSF Taiaman I Área 35 39 79 9 30

UBSF Morumbi Ii 0 1 1 0

UBSF Laranjeiras Área 22 0 0 0 1

UBSF Mansour 51 75 51 62

UBSF Taiaman Ii Área 36 45 70 51 109

UBSF Morumbi Iii 3 17 14 25

UBSF São Jose Área 39 30 10 2 101

UBSF São Jorge Iv Área 29 0 32 56 36

PSF Ipanema Ii 0 0 4 15

UAI São Jorge 5.238 5812 5725 7727

PSF Campo Alegre 0 0 0 0

Centro de Saúde Alvorada UBS Alvorada 0 0 0 0

CS Morumbi Unidade Básica de Saúde Dr Delio Menicucci 0 0 1 0

Centro de Saúde Santa Rosa UBS Santa Rosa 0 0 123 150

de 124

Centro de Saúde Patrimônio Unidade Básica de Saúde 34 57 62 109

PSF São Jorge I 0 0 0 0

UBSF São Jorge III Área 26 0 2 2 9

UBSF Joana Darc Área 7 0 0 0 6

POSTO DE SAUDE CRUZEIRO DOS PEIXOTOS 0 0 0 0

POSTO DE SAUDE ESCOLA AGROTECNICA 0 0 0 0

POSTO DE SAUDE MARTINESIA 0 0 0 0

POSTO DE SAUDE MIRAPORANGA 0 0 0 0

POSTO DE SAUDE MORADA NOVA 0 0 0 0

POSTO DE SAUDE TAPUIRAMA 0 0 0 0

Centro de Saúde Santa Luzia 0 0 0 64

UBSF Maravilha Área 40 0 0 0 0

TOTAL 29.794 25.944 36.201 50.624 Fonte: Secretaria de Estado de Saúde de Minas Gerais / Superintendência Regional de Saúde de Uberlândia

ANÁLISE DOS DADOS

Percebeu-se que houve aumento na utilização do Protocolo de Manchester em vários equipamentos de saúde que até início de 2013

não realizavam triagem dos usuários por meio do referido Protocolo. Com destaque para os meses de março e abril/2013 que apresentaram

considerável aumento na triagem dos usuários. Os dados acima podem refletir na qualidade do atendimento e encaminhamento da população

para assistência adequada.

de 124

NÚMERO DE CONSULTAS REGISTRADAS

REDE MUNICIPAL DE SAÚDE DE UBERLÂNDIA

PERÍODO: 1º QUADRIMESTRE/2012 E 1º QUADRIMESTRE/2013

CONSULTAS DE URGÊNCIA

Janeiro/2012 Fevereiro/2012 Março/2012 Abril/2012 Janeiro/2013 Fevereiro/2013 Março/2013 Abril/2013

60.019 58.169 69.878 60.499 53.113 55.411 63.833 67.065

FONTE: Sistemas Fastmedic e Sistema Saúde/ Prodaub


Nº DE CONSULTAS 60.019 58.169 69.878 60.499 53.113 55.411 63.833 67.065

60.019 58.169

69.878

60.49953.113 55.411

63.833 67.065

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

Nº

DE

CO

NSU

LTA

S R

EALI

ZAD

AS

NÚMERO DE CONSULTAS REALIZADAS EM PRONTO ATENDIMENTO (UAIs) 3º QUADRIMESTRE /2012 E 1º QUADRIMESTRE/2013

de 124

ANÁLISE DOS DADOS

Com análise do gráfico acima observa-se que no primeiro quadrimestre de 2012 o número de consultas de urgência foi de 248.565, já

no mesmo período de 2013 chegou-se a 239.422. Logo, podemos concluir que houve uma queda de 3,8 % (9.143) em 2013 em relação a 2012.

Mas se fizermos relação com o aumento que ocorreu tanto nas consultas especializadas e básicas no mesmo período, cujos dados seguem

abaixo, podemos perceber que houve redirecionamento da assistência com foco na atenção primária à saúde a partir do redesenho de

processos.

Podemos perceber ainda, analisando a tabela acima de Monitoramento do Protocolo de Manchester – Classificação de Risco, referente

ao 1º quadrimestre/2013, que houve considerável aumento nas triagens possibilitando melhor direcionamento tanto nas consultas de urgência

quanto nas consultas básicas.

de 124




CONSULTAS ESPECIALIZADAS


19.620 19.444 20.901 18.516 20.842 21.501 23.836 26.200



Nº DE CONSULTAS 19.620 19.444 20.901 18.516 20.842 21.501 23.836 26.200

19.620 19.44420.901

18.51620.842 21.501

23.83626.200

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

Nº

DE

CO

NSU

LTA

S R

EALI

ZAD

AS

NÚMERO DE CONSULTAS ESPECIALIZADAS REALIZADAS 3º QUADRIMESTRE 2012 E 1º QUADRIMESTRE 2013

de 124

ANÁLISE DOS DADOS

De acordo com o gráfico acima, notou-se que nos quatro primeiros meses do ano de 2012 o número total de consultas especializadas

foi de 78.481, em relação ao mesmo período de 2013, observa-se um aumento de 17,7% de consultas registradas, totalizando no 1º

quadrimestre/2013, 92.379. Pode-se perceber ainda a tendência crescente do número de consultas especializadas na rede municipal de saúde

de Uberlândia, analisando os dados de Janeiro a Abril/2013.

Esse aumento das consultas especializadas sinaliza a importância de desenvolvermos ações voltadas para aumento da cobertura da

população em atenção primária à saúde, mesmo se concluirmos positivamente que este aumento pode ser consequência do aumento da

acessibilidade da população na rede municipal de saúde. Importante ressaltar que as possibilidades geradas que tenham por finalidade o

aumento da cobertura em atenção primária, gerem mais consultas especializadas, desde que estas sejam indicações contra-referenciadas,

acompanhadas e monitoradas pela principal porta entrada, que é a atenção primária à saúde.

de 124




CONSULTAS BÁSICAS


54.119 49.876 58.493 49.765 62.069 57.753 60.549 73.358



Nº DE CONSULTAS 54.119 49.876 58.493 49.765 62.069 57.753 60.549 73.358

54.11949.876

58.49349.765

62.06957.753 60.549

73.358

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

Nº

DE

CO

NSU

LTA

S R

EALI

ZAD

AS

NÚMERO DE CONSULTAS BÁSICAS REALIZADAS 1º QUADRIMESTRE 2012 E 1º QUADRIMESTRE 2013

de 124

ANÁLISE DE DADOS

Segundo os dados do gráfico sobre número de consultas básicas realizadas no 1º quadrimestre de 2012 em relação ao mesmo período

de 2013, podemos perceber um aumento de quase 20% no 1º quadrimestre do ano vigente, já que no 1º quadrimestre /2012 o número total

de consultas básicas foi de 212.253 enquanto que no 1º quadrimestre/2013 foi de 253.279 (aumento de 41.476 consultas). Esse aumento se

deve em face da queda percebida no número de consultas de urgência registradas no primeiro gráfico apresentado e em função das ações de

conscientização da população, desenvolvidas com a finalidade de levar compreensão no sentido de que a assistência à saúde se inicia na

atenção primária.


68.665

95.81790.376

NÚMERO DE PESSOAS ATENDIDAS NO AMBULATÓRIO 3º quadrimestre/2012 e 1º quadrimestre /2013

SET/12 0UT/12 NOV/12

Fonte: Sistema Fastmedic e Sistema Saúde /Prodaub

Página 60 de 124

NÚMERO DE PESSOAS ATENDIDAS



90.376

68.861

92.70286.060

90.443

NÚMERO DE PESSOAS ATENDIDAS NO AMBULATÓRIO - UAIs3º quadrimestre/2012 e 1º quadrimestre /2013

NOV/12 DEZ/12 JAN/13 FEV/13 MAR/13

Sistema Fastmedic e Sistema Saúde /Prodaub

90.443

112.458

MAR/13 ABR/13

de 124

ANÁLISE DOS DADOS

Analisando o gráfico acima observa-se que no último quadrimestre de 2012 o número de pessoas atendidas nos ambulatórios das

Unidades de Atendimento Integrado (UAIs) foi de 323.719 . Já no primeiro quadrimestre de 2013 esse número saltou para 381.663 pessoas

atendidas, com aumento de 57.944, aproximadamente 18% em relação aos últimos meses de 2012. Importante essa análise considerando o

período de transição pela qual a rede municipal de saúde passou. Momento em que se buscou manter a normalidade da assistência à saúde

oferecida à população. Ressaltamos que com o aumento da triagem para classificação de risco será possível perceber aumento gradativo de

pessoas atendidas em ambulatórios e atenção primária à saúde na rede municipal.


78.424

93.627

NUMERO DE PESSOAS ATENDIDAS NO PRONTO ATENDIMENTO 3º quadrimestre /2012 e 1º quadrimestre /2013



Página 62 de 124




84.99182.098 79.294 80.020

90.543

NUMERO DE PESSOAS ATENDIDAS NO PRONTO ATENDIMENTO - UAIs 3º quadrimestre /2012 e 1º quadrimestre /2013



97.703

ABR/13

de 124

ANÁLISE DOS DADOS

Em relação ao gráfico de pessoas atendidas no pronto atendimento das Unidades de Atendimento Integrado (UAIs), verificou-se que o

número de atendimentos foi de 339.140 no 3º quadrimestre de 2012, aumento de 8.420 pessoas atendidas no 1º quadrimestre de 2013, que

obteve total de 347.560 atendimentos. Vale ressaltar também nessa análise a manutenção da normalidade do atendimento, porém é preciso

destacar a importância da elaboração de estratégias que ampliem a atenção primária à saúde em detrimento ao aumento gradual da

assistência prestada à população em pronto atendimento. Lembrando que em virtude do aumento da triagem para classificação de risco, a

tendência é a redução do número de pessoas atendidas em pronto atendimento.


72.141

101.15494.282

NÚMERO DE PESSOAS ATENDIDAS EM ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE

3º quadrimestre /2012 e 1º quadrimestre /2013



Página 64 de 124




94.282

74.583

95.88385.308

91.084

NÚMERO DE PESSOAS ATENDIDAS EM ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE (UBS, UBSF E POSTO DE SAÚDE)

3º quadrimestre /2012 e 1º quadrimestre /2013



91.084

131.328

MAR/13 ABR/13

de 124

ANÁLISE DOS DADOS

De acordo com o gráfico acima, verificou-se que no terceiro quadrimestre de 2012 o número de pessoas atendidas nas UBSs, UBSFs e

Postos de Saúde foi de 342.160. Já no primeiro quadrimestre de 2013 notou-se que o número de pessoas atendidas em atenção primária à

saúde foi de 403.603, quase 18% (61.443) de aumento em relação ao último quadrimestre de 2012. Nota-se que além da manutenção da

normalidade no acesso da assistência prestada, objetivo primordial para gestão pública, mesmo quando do momento de transição, este

aumento significativo é conseqüência da reorganização de processos de trabalho e do redesenho da rede municipal de saúde com foco

principal no investimento de estratégias que fortaleçam a atenção primária à saúde.

de 124

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO DAS AÇÕES MUNICIPAIS DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE

ELENCO 1

INDICADORES 1º quadrimestre (JUN/ JUL/ AGO/ SET/ 12) 2º quadrimestre (OUT/ NOV/ DEZ/12 e JAN/ 13) 3º quadrimestre (FEV/ MAR/ ABR/MAI/13)

Cumpridos 25 24 35

Pactuados 38 35 39

Percentual de Execução 65,8% 68,6% 89,7%

Fonte: Secretaria de Estado de Saúde de Minas Gerais / Superintendência Regional de Saúde de Uberlândia

ANÁLISE DOS DADOS

Em 2012 o município de Uberlândia pactuou o Elenco 1 que contempla as seguintes áreas: Vigilância Sanitária, Vigilância

Epidemiológica, Vigilância Ambiental, Vigilância da Situação de Saúde, Saúde do Trabalhador e Promoção da Saúde. A realização das ações

pactuadas visam buscar, sempre que possível integração com os processos de trabalho das Redes de Atenção à Saúde, especialmente os da

Atenção Primária à Saúde, de forma a estimular a integralidade do modelo de atenção à saúde e otimizar resultados para o cidadão.

Ressaltamos o gradativo aumento do percentual de execução do monitoramento, destacando o 3º quadrimestre que teve um salto de 21,1%

em relação ao 2º quadrimestre. Para o 2º semestre/ 2013 o município de Uberlândia pactuou o Elenco 2, junto à Secretaria de Estado de Saúde

de Minas Gerais através da CIR (Comissão Intergestora Regional).

de 124

ANÁLISE DOS INDICADORES ASSISTENCIAIS

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 – SAÚDE DA MULHER

ITENS JAN FEV MAR ABR TOTAL

1. Nº de exames citopatológicos realizados para detecção de lesão precursora do câncer do colo de útero (25 a 64 anos)

3072 2726 2835 2816 11672

2. Nº de mamografias para rastreamento no total 3275 2605 3167 3449 12496

3. Nº de mulheres com diagnóstico de lesão intraepitelial de alto grau com seguimento informado.

7 5 3 0 15 casos

86% de acompanhamento

4. Total de óbitos maternos e de mulheres em idade fértil (MIF) por causas presumíveis de morte materna investigados.

0 2 3 2 7

5. Total de óbitos maternos e de mulheres em idade fértil (MIF) presumíveis de morte materna.

0 2 3 3 8

Fonte: Sistemas de Informação/ SMS

de 124

ANÁLISE DOS INDICADORES

Indicador 1 – Nos meses de Janeiro, Março e Abril a quantidade de exames realizados vem se mostrando dentro de uma margem esperada

pelo Programa de Saúde da Mulher No mês de Janeiro. A queda apresentada no mês de Fevereiro se refere a esse mês ser um mês atípico

(mais curto e possuir um feriado prolongado (carnaval).

Indicador 2 - Em relação ao número de mamografias realizadas durante os meses de Janeiro a Abril é possível observar uma quantidade

considerável de procedimentos realizados. Vale ressaltar que em Uberlândia não existe fila de espera para tal procedimento e que

cotidianamente são realizadas campanhas nas salas de espera e busca ativa por meio de visitas para incentivar as mulheres a realizarem o

exame de mamografia.

Indicador 3 - Em relação ao número de mulheres com diagnóstico de Lesão Intraepitelial de Alto Grau com seguimento informado, verifica-se

que o acompanhamento junto às mulheres com diagnóstico de lesão intraepitelial de algo grau neste primeiro quadrimestre demonstra uma

meta de acompanhamento de 86%. Comparando proporcionalmente com a meta estipulada em 2012, que foi de 70%, a meta atingida até o

momento é significativa. Informamos ainda que ações estão sendo realizadas para que esse Indicador seja cumprido em 100%.

Indicador 4 - O Comitê de Mortalidade Materna Municipal tem um prazo de cento e trinta dias para concluir a causa da morte, portanto, o

indicador foi cumprido parcialmente no 1º Quadrimestre / 2013.

Indicador 5 - A Secretaria Municipal de Saúde, através do Programa de Saúde da Mulher, busca com diversas ações e programas para redução

da Mortalidade Materna e de Mulheres em Idade Fértil.

de 124

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 – SAÚDE DA CRIANÇA


1. Nº de nascidos vivos por parto normal 150 110 149 162 571

2. Nº de nascidos vivos de mães com 7 ou mais

consultas de pré-natal. 670 55 665 712 2602

3. Nº de óbitos em menores de 1 ano de idade 8 6 7 10 31

4. Nº de óbitos infantis e fetais investigados 10 17 7 8 42



Indicador 1 – A Secretaria Municipal de Saúde desenvolve um trabalho constante de conscientização da população feminina gestante quanto à

realização do parto normal. De acordo com os dados referentes ao número de nascidos vivos por parto normal, nota-se que somente em

Fevereiro o número de nascidos vivos por parto normal apresentou uma pequena queda. É importante ressaltar que a Secretaria Municipal de

Saúde continuará desenvolvendo ações e buscando novas estratégias para o aumento do número de partos normais no município.

Indicador 2 - Esse Indicador vem apresentando um percentual de execução esperado. Como já dito anteriormente, podemos observar a queda

de produção desse Indicador no mês de Fevereiro, que é um mês atípico.

de 124

Indicador 3 - A Secretaria Municipal de Saúde, através do Programa de Saúde da Mulher e do Programa de Saúde da Criança, busca com

diversas ações e programas a redução da Mortalidade Infantil no município.

Indicador 4 - O Comitê de Mortalidade Infantil Municipal investiga todo óbito menor de um ano de idade para definir a causa da morte e

analisar se a mesma é possível de ser evitada. Podemos notar que nos meses de Janeiro e Fevereiro o Comitê investigou, além dos óbitos

ocorridos naqueles meses, óbitos referentes ao ano de 2012. A Secretaria Municipal de Saúde não mede esforços para o aprimoramento da

informação sobre mortalidade infantil, reclassificação de óbitos infantis notificados como fetais, elucidando as causas dos óbitos visando

intervenções que possam evitar novos casos semelhantes.

de 124

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 – SAÚDE BUCAL


1. Nº de pessoas participantes na ação coletiva de escovação supervisionada 1.666 8.729 4.732 (*) 15127


(*) Aguardando disponibilidade dos dados no Sistema de Informação


Indicador 1 – No 1º Quadrimestre podemos observar um pequeno número dessa ação no município. Informamos que a partir do 2º

Quadrimestre a Secretaria Municipal de Saúde implantará o “Projeto de Intervenção ao Escolar de 1º ao 5º ano da Rede Municipal de Ensino” e

o “Projeto de Prevenção em Saúde Bucal de 0 a 5 anos da Rede Municipal de Ensino e ONGS”, estes projetos abrangerão 39.000 crianças em

idade escolar na ação de escovação dental

de 124

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 – HANSENÍASE


1. Casos novos 04 03 03 01 11

2. Casos curados 02 03 12 02 19

3. Nº. de pessoas com incapacidade física I ou II nos casos novos 03 00 01 00 4

4. Nº. de pessoas com incapacidade física I ou II nos casos curados 01 02 04 00 7 Fonte: Sistemas de Informação/ SMS


Indicadores 1 e 2 – A Secretaria Municipal de Saúde realizou no mês de Janeiro a Campanha sobre Hanseníase, que teve ampla divulgação da

Mídia e procura dos pacientes à este diagnostico. Após a Campanha nota-se uma queda no número de casos novos. É importante ressaltar que

o processo de cura da hanseníase leva em média seis meses após o início do tratamento.

Indicadores 3 e 4 - Quanto às incapacidades físicas I e II, as mesmas são decorrentes do diagnóstico tardio, acompanhado de seqüelas e/ou

complicação.

de 124

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 - TUBERCULOSE


1. Total de casos novos de tuberculose pulmonar bacilífera curados. 0 3 4 (*) 7

2. Total de casos novos de tuberculose pulmonar bacilífera

diagnosticados no período avaliado. 9 4 11 8 32


(*) Aguardando disponibilidade dos dados no Sistema de Informação


Indicador 1 - Em janeiro não houve nenhum caso novo de tuberculose curado, pois os casos curados são referentes no mínimo seis meses

após o tratamento. Com isso, os três casos novos de tuberculose curados em fevereiro e os quatro casos novos curados em março são

referentes ao ano passado.

Indicador 2 - No que se refere aos casos novos de tuberculose, em janeiro surgiram nove casos notificados, em fevereiro mais quatro casos

novos foram descobertos e em março houveram onze notificações novas. Em relação aos casos novos de tuberculose é esperado um aumento

a partir de março devido a campanha de intensificação da busca dos sintomáticos respiratórios (indivíduos que apresentam tosse a mais de

três semanas). A expectativa é que o número cresça ao longo do ano e com isso, o tratamento possa atingir a um grupo maior de doentes.

de 124

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 - DST/AIDS


1. Nº de casos de sífilis congênita 1 1 3 2 7

2. Número de casos novos de AIDS em menores de cinco anos. 0 0 0 1 1 Fonte: Sistemas de Informação/ SMS


Indicador 1 - Estes números estão relacionados diretamente com o pré-natal, os quais são acompanhados pela Vigilância em Saúde. De acordo

com a tabela é possível notar que em janeiro e fevereiro teve-se apenas um caso em cada mês. Já no mês de março, o número foi de três casos

e em abril o número caiu para dois casos. É importante ressaltar as campanhas que são realizadas principalmente na época do carnaval e

palestras que são dadas em escolas e outras instituições a respeito da conscientização da proteção contra doenças sexualmente transmissíveis.

Indicador 2 - Todos os casos identificados em menores de cinco anos são acompanhados imediatamente após o nascimento. Em abril, o

número de casos novos foi de apenas um, isso vem refletindo a validade das campanhas que são realizadas não somente em datas específicas

como carnaval e fim de ano, mas em palestras que são feitas na comunidade.

de 124

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 - VIGILÂNCIA EM SAÚDE


1. Total de óbitos não fetais com causas básicas definidas 257 248 245 258 1008

2. Total de óbitos não fetais residentes 265 254 252 267 1038

3. Nº de casos de DNC, registrados e encerrados oportunamente

segundo local e residência. 932 1338 1985 1126 5381



Indicadores 1 e2 - De acordo com os dados acima nota-se que no mês de janeiro houveram 265 casos de óbitos não fetais residentes

(Uberlândia) e destes apenas oito não tiveram a causa do óbito definida. Em fevereiro, o número de óbitos não fetais residentes caiu para 254

casos, destes apenas seis óbitos não tiveram suas causas de óbito definidas. Em março, dos 252 casos de óbitos não fetais residentes apenas 7

não tiveram as causas definidas. No mês de abril, foram 267 óbitos não fetais residentes em que apenas nove não tiveram as causas definidas.

É importante ressaltar que todos os óbitos não fetais com causas básicas definidas e os não fetais residentes são investigados pelo comitê de

mortalidade. Os óbitos de outros municípios são encaminhados via Superintendência Regional de Saúde para serem investigados pela origem.

de 124

Indicador 3 - As notificações de casos de doenças de notificação compulsória (DNC) são realizadas por todos os pontos de atenção a saúde

segundo a lista de agravos notificados, e as ações são realizadas pela Vigilância Epidemiológica dependendo de cada patologia (coleta de

exames, bloqueio vacinal, quimioprofilaxia). O fechamento dos casos ocorre dentro do prazo visto de mais ou menos sessenta dias. É

importante destacar que de acordo com as orientações acerca dos indicadores da pactuação de diretrizes, objetivos e metas 2012 proposto pelo

Ministério da Saúde quanto maior Nº de casos de DNC, registrados e encerrados oportunamente segundo local e residência é positivo.

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 - VIGILÂNCIA AMBIENTAL


1. Nº de amostras de água examinadas para o Parâmetro coliformes totais, realizadas pela vigilância.

89 92 86 101 368

2.Total de amostras obrigatórias para a vigilância, para o parâmetro coliformes totais.

56 56 56 56 224



Indicadores 1 e 2 - A Vigilância Ambiental sempre realiza amostras de água para o parâmetro coliformes totais acima do número de amostra

que é exigido. De acordo com os dados acima é possível observar que o número de amostras realizadas sempre está muito acima do número

de amostras exigidas. Isso reflete na melhoria da água que é consumida pela população do município.

de 124

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 - SAÚDE DO TRABALHADOR


1. Nº de Notificações dos agravos as à saúde do trabalhador (Port. GM/MS nº 777/04)

44 104 43 55 246



Indicador 1 - Em janeiro foram realizadas quarenta e quatro notificações, já em fevereiro as notificações subiram para cento e quatro e em

março e abril as notificações mantiveram-se em quarenta e três e cinquenta e cinco respectivamente. Isso reflete que apesar de todos os

pontos de atenção a saúde estarem treinados para fazer a notificação de agravos em relação à saúde do trabalhador, ainda falta à

conscientização por parte dos mesmos em notificar. Uma das propostas de melhorar este número é a realização de busca ativa por parte do

Centro de Referencia ao Trabalhador (CEREST) e realização de campanhas de conscientização.

de 124

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 - VIGILÂNCIA SANITÁRIA


1. Vistorias realizadas (Inspeções Sanitárias). 1301 1255 1257 1432 5245

2. Alvarás emitidos. 507 715 628 790 2640



Indicadores 1 e 2 - A Vigilância Sanitária realizou nos quatro primeiros meses 5245 inspeções sanitárias. Estas inspeções são para emissão de

alvarás para autorização de funcionamento de estabelecimentos. Também são realizadas inspeções programadas de acordo com o tipo de

estabelecimento, pois, faz parte das ações da vigilância sanitária a fiscalização dos estabelecimentos que já se encontram em funcionamento.

de 124

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 - ZOONOSES ( Programa de controle da Dengue)


1. Visitas domiciliares. X X X X 235582

2. Ações de bloqueio. X X X X 10875

3. Pneus coletados. X X X X 84736



Indicadores 1, 2 e 3 - O Programa de Controle da Dengue realizou 235.582 visitas domiciliares nos quatro primeiros meses com foco em ações

de prevenção e controle da dengue. Além das visitas domiciliares foram feitas 10.875 ações de bloqueio e foram coletados 84.736 pneus. Estas

ações contribuem para a diminuição do número de focos do mosquito da dengue bem como o número de casos de dengue no município.

de 124

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 - IMUNIZAÇÃO


1. Rotina 753 618 695 738

2784

Cobertura: 97%

2. Gripe (> 60 anos)

52.865

52.865

Cobertura 82%



Indicadores 1 e 2 - Existe uma pactuação para as vacinas pelo plano de fortalecimento do Estado. O município tem conseguido atingir as metas

propostas pelo Ministério da Saúde e cumprir o calendário de campanha proposto pelo Ministério da Saúde. Em janeiro foram realizadas 753

vacinas de rotina, já em fevereiro este número ficou em 618 vacinas, em março subiu para 695 e em abril o índice de vacinação de rotina foi

para 738, chegando a uma cobertura de 97%. Em relação à imunização contra a gripe, em abril o índice atingido foi de 52.865 vacinas

aplicadas, chegando a uma cobertura de 82%.

de 124

Portfólio 1º quadrimestre/ 2013 - NUTRIÇÃO


1. Nº de famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família acompanhadas pela atenção básica.

0 (*) 39 987 2519 3545

2. Nº total de famílias beneficiadas do Programa Bolsa Família. 0 (*) 9068 9068 9068 9068 Fonte: Sistemas de Informação/ SMS

(*) Sistema em manutenção


Indicador 1 - A partir de fevereiro os números de famílias beneficiadas do Programa Bolsa Família que são acompanhadas pela Atenção Básica

permaneceu em um crescimento constante conforme dados acima. Estes acompanhamentos estão em andamento e se encerraram em

28/06/2013. Lembramos que em 2012 o Programa de Nutrição conseguiu atingir a meta de 75,02%, sendo que a Meta Brasil era de >73%.

Indicador 2 - Neste item está o número de famílias beneficiadas pelo Programa Bolsa Família.

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AUDITORIAS REALIZADAS

1º primeiro quadrimestre / 2013

Nº da Auditoria

Tipo e Objeto da Auditoria

Demandante Finalidade Unidade Auditada

Período auditado

Equipe Início e Término

Conclusão Preliminar

Conclusão final

11

Auditoria Especial:

apuração de denúncia. Objeto da Auditoria:

Assistência - geral

Ouvidoria da Saúde

Verificar se há discriminação da porta de entrada e atendimento

aos usuários do SUS no HOlhos

HOlhos Hospital de Olhos

de Uberlândi

a

Novembro de 2012

1. Érika R. Silva;

2. Cleide S. Chaves;

3. Yasuko Kano;

4. Vera Christina M. Rodrigues

15/01/2013 à

15/03/2013

A denúncia procede e

recomenda-se providências

cabíveis dentro da legislação

pertinente.

Acatada as justificativas da Unidade Auditada,

considerando a afirmação que desde meados de

novembro/ 2012 todos os usuários passaram a utilizar a entrada da Av. Marcos de

Freitas Costa. Será realizado auditoria programada para

verificar a situação assistencial aos usuários do

SUS no HOlhos.

12

Auditoria Programada.

Objeto da Auditoria:


Secretário Municipal de

Saúde

Verificar a qualidade da assistência

prestada aos usuários do SUS.

UAI Tibery Anice Dib Jatene.

Janeiro à março de

2013

1. Érika R. Silva;

2. Cleide S. Chaves.

18/04/2013 à

11/06/2013

A estruturação inadequada da

Atenção Primária e não garantia da Integralidade da

Assistência, entre outras.

Recomenda-se adequações às

normas vigentes.

Em andamento

13

Auditoria Programada.

Objeto da Auditoria:


Secretário Municipal de

Saúde

Verificar a qualidade da assistência

prestada aos usuários do SUS.

UAI Pampulha

Irmã Dulce.

Janeiro à março de

2013

1. Yasuko Kano;

2. Vera Christina M. Rodrigues

Início: 18/04/2013

Em andamento

- Em andamento

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RELATÓRIO GERENCIAL DE OUVIDORIA DO SUS MUNICIPAL

1º quadrimestre / 2013

Fonte: Sistema OuvidorSUS/ Ministério da Saúde

ANÁLISE DOS DADOS

Os dados acima mostram a importância da participação popular na identificação de gargalos e pontos que colaboram para tomada de

decisão da Gestão Municipal. A classificação das demandas de ouvidoria conforme quadro acima, oportuniza a discussão para que ações sejam

desenvolvidas utilizando a visão sistêmica da rede municipal de saúde.

CLASSIFICAÇÃO TOTAL

RECLAMACAO 731

SOLICITACAO 497

ELOGIO 112

DENUNCIA 36

SUGESTAO 30

INFORMACAO 8

TOTAL GERAL 1.414

de 124

RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO ASSISTENCIAL DO HOSPITAL E MATERNIDADE MUNICIPAL DR. ODELMO LEÃO CARNEIRO

1º quadrimestre/ 2013

1. IDENTIFICAÇÃO DO CONTRATO DE GESTÃO

O Contrato de Gestão Nº 187/2010 regulamenta o desenvolvimento das ações e serviços de saúde no Hospital e Maternidade Municipal Dr.

Odelmo Leão Carneiro - HMMDOLC que entre si celebram o Município de Uberlândia e a Associação Paulista para o Desenvolvimento da

Medicina – SPDM.

2. CONSIDERAÇÕES INICIAIS

Conforme previsto no Contrato de Gestão, mensalmente são realizadas as reuniões de avaliação no intuito de monitorar os indicadores e

metas que são elaborados pela equipe técnica do HMMDOLC, relatório detalhado com todos os indicadores, além da exposição dos dados,

analisando-se a performance, onde são apontadas e discutidas as oportunidades de melhorias.

3. METODOLOGIA

Para empreender essa avaliação o Núcleo de Avaliação de Contratos realizou a análise das informações do Anexo IV – Sistemática de Avaliação

– Item 6 – Avaliação e Valoração das Atividades Contratados, relacionados ao cálculo do valor da parcela variável.

de 124

Foram também analisados a estrutura e volume das atividades contratadas de acordo com o Item 8 do Anexo III – Plano de Prestação de

Serviços, que estão relacionados aos ajustes dos valores financeiros de forma a definir o valor do contrato, ajustada às leis orçamentárias

aplicáveis.

Os dados analisados foram obtidos através CNES - DATA SUS e SIA/SIH e dos relatórios mensais encaminhados pelo HMMDOLC.

4. SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO – ANALISE COMPARATIVA ENTRE METAS E RESULTADOS

4.1 SAÍDAS HOSPITALARES

Especialidade

Meta CG Saída

2013 Janeiro Fevereiro Março Abril

Clínica Médica I 283 176 170 170 179

Clínica Cirúrgica 612 435 393 485 479

Maternidade/Ginecologia 245 260 214 272 253

UTI (Adulto) 144 104 92 95 82

UTI (Neo) 29 22 16 17 17

Cuidados Intermediários Neo 48 34 26 43 32

TOTAL 1361 1031 911 1082 1042

Fonte: Sistema de Informação HMMDOLC

de 124

4.2 TAXA DE OCUPAÇÃO

Especialidade Meta CG Taxa de Ocupação %


Clínica Médica I ≥90% 94,50% 94,20% 96,40% 94,70%

Clínica Cirúrgica ≥85% 79,70% 80,10% 76,90% 75,30%

Maternidade/Ginecologia ≥85% 74,60% 74,20% 80,30% 86,30%

UTI (Adulto) ≥90% 97,10% 97,30% 98,30% 98,70%

UTI (Neo) ≥85% 86,10% 92,80% 92,90% 94,70%

Cuidados Intermediários Neo ≥85% 38,5 71% 79,40% 91,40%


de 124

4.3 MÉDIA DE PERMANÊNCIA


4.4 ÍNDICE DE RENOVAÇÃO

Hospitalização Meta CG

Índice de Renovação (pacientes/leito)


Clínica Médica I 3,2 2,1 2,0 2,1 2,2

Clínica Cirúrgica 10,2 7,9 7,3 8,5 8,4

Maternidade 10,2 11,1 9,7 11,4 11,0

UTI (Adulto) 3,6 2,8 2,4 2,4 2,1

UTI (Neo) 2,9 2,2 1,8 1,7 1,7

Cuidados Intermediários Neo 3,2 2,3 2,9 4,7 4,1


Especialidade

Meta CG Média de Permanência (dias)


Clínica Médica I 8,5 14,3 13 14,1 13,0


Maternidade/Ginecologia 2,5 2,1 2,1 2,2 2,3

UTI (Adulto) 7,5 10,9 11,4 12,7 14,2

UTI (Neo) 8,8 12,2 14,5 16,9 16,7

Cuidados Intermediários Neo 8 5,3 7 5,3 6,6

de 124

4.5 SERVIÇOS DE APOIO DIAGNÓSTICO E TERAPÊUTICO (SADT)

Fonte: Sistema de Informação HMMDOLC * Precedimento iniciado em Abril/2013

SADT

Meta CG Nº de Exames


Exames de análise clínica 20.063 35.286 31462 36.972 39.686

Análise histopatológica 350 358 304 381 383

Eletrocardiograma Interno 108 109 162 148

Ecocardiograma 470 417 314 340 416

Ultrassonografia 500 501 366 632 594

Endoscopia Interno 38 20 53 45

Biópsia de Próstata 30 41 23 31 21

Raio - X 1.200 1.966 1744 1.548 1.845

Hemodiálise Interno 73 52 0 79

Tomografia 400 250 399 373 423

Ressonância Magnética 250 246 178 190 279

Diagnóstico em Hemoterapia 165 170 146 154 131

Mamografia* 500 237 137 152 174

Eletroencefalo* * 0 0 61 125

de 124

ANÁLISE DO NÚCLEO DE AVALIAÇÃO DE CONTRATOS / SMS

Os exames de patologia clínica oferecem apoio à investigação diagnóstica aos pacientes internados e observa-se que está havendo um

aumento no período avaliado. Houve um aumento importante nos exames de ressonância para atender as necessidades do município.

Importante realizar análise do tempo de permanência principalmente na Clínica Médica, visto o número de pacientes crônicos

internados.

MEDIDAS A SEREM ADOTADAS

Recomenda-se uma análise da relação do número de exames de patologia clínica, e número de saídas hospitalares.

É necessário disponibilizar um maior número de exames de eco cardiograma para a Rede Municipal, visto que o Hospital já possui estes

equipamentos e existe uma demanda reprimida no município. Adotar medidas junto a SMS para melhora do fluxo e redução do absenteísmo

nos exames de imagem principalmente com relação a mamografia.

Adotar medidas junto a equipe SAD da SMS com objetivo de desospitalizar os pacientes crônicos.

5. INDICADORES RELACIONADOS A AVALIAÇÃO E VALORAÇÃO DAS ATIVIDADES CONTRATADAS

5.1 DE ACESSO

5.1.1 Disponibilizações de relatórios mensais.

Apresentação relatórios Total CG Janeiro Fevereiro Março Abril

1 1 1 1 1

de 124


Meta alcançada.

5.1.2 Pacientes regulados pela Central de Regulação via SUS Fácil.

MÊS TOTAL ENCAMINHAMENTOS

SUS FÁCIL

TOTAL DE PACIENTES

INTERNADOS

Meta 100%

Janeiro 974 974 100%

Fevereiro 849 849 100%

Março 924 924 100%

Abril 1041 1041 100%

Fonte: Sistema de Informação Central Marcação de Consultas/SMS/PMU


Meta alcançada.

de 124

5.2 QUALIDADE DA ASSISTÊNCIA PRESTADA

5.2.1 Manter comissões especiais em pleno funcionamento.

COMISSÕES Janeiro Fevereiro Março Abril

CCIH X X X X

Revisão de Prontuários X X X X

Verificação de Óbitos X X X X

Ética Médica X X X



No mês de Abril não foram apresentadas as atas da comissão de ética médica.


Manter a regularidade na apresentação das atas das reuniões realizadas no HMMDOLC.

5.2.2 Taxa de cesárea em primíparas

Partos Janeiro Fevereiro Março Abril

Taxa de Cesárea em Primípara 56,40% 61,30% 62,50% 61,46%

Total de Parto Normal 81 70 79 82

Total de Parto Cesáreo 153 141 178 167 Fonte: Sistema de Informação HMMDOLC

Obs.: Até 40% pontuação 10; entre 40 e 55% pontuação 7,5; entre 55 e 70% pontuação 5; entre 70 e 85%pontuação 2,5; acima de 85% pontuação 0.

de 124


Apesar das medidas adotadas pelo HMMDOLC, principalmente junto ao corpo clínico da Maternidade os percentuais de

parto cesárea em primíparas tem se mantido em torno de 60%, ou seja, ainda acima do pactuado no Contrato de Gestão.


Sabendo que no município existe uma forte prática na realização do parto cesáreo, é necessário um trabalho interno,

como a capacitação dos profissionais e ampliar a relação da Rede x HMMDOLC, ou seja, traçar uma estratégia junto a

Atenção Primária - SMS objetivando aumentar o número de partos normais.

5.3 EFETIVIDADE/SEGURANÇA

5.3.1 Taxa de pacientes com Infecção Hospitalar

Mês Nº de altas no mesmo período % de Infecções ocorridas no

período

Janeiro 813 7,00%

Fevereiro 725 9,60%

Março 888 9,30%

Abril 859 10,00% Fonte: Sistema de Informação HMMDOLC


Esse é um importante indicador de segurança hospitalar e que deve ser acompanhado permanentemente junto com a CCIH.

de 124

5.3.2 Taxa de mortalidade institucional



Meta alcançada

A taxa bruta de mortalidade hospitalar é um dos indicadores de desempenho que ajuda a medir a qualidade da assistência

prestada ao paciente.

5.4 EFICIÊNCIA

5.4.1 - Ocupação do Centro Cirúrgico

Mês Meta Nº de cirurgias realizadas no mês/6

(número de salas cirúrgicas) Realizado

Janeiro Mínimo de 80 cirurgias por

sala/mês

396/6 66

Fevereiro 329/6 55

Março 371/6 62

Abril 431/6 72 Fonte: Sistema de Informação HMMDOLC

Taxa de mortalidade Meta C.G.

Realizado

Janeiro Fevereiro Março Abril

Menor ou igual a 4,5 4,00% 3,50% 3,20% 4,30%

de 124


Houve um aumento de 12,5% no volume de cirurgias realizadas no Centro Cirúrgico quando comparado ao quadrimestre

anterior, com uma ocupação de 63,9% das salas cirúrgicas.


Adotar medidas para a otimização das 6 salas cirúrgicas, como a aquisição de equipamentos, a exemplo dos bisturis

elétricos, arco cirúrgicos e outros.

5.4.2 Procedimentos na Unidade de Cirurgia Ambulatorial

Mês Meta Nº de procedimentos realizados no mês/3 (número de salas cirúrgicas)

Realizado

Janeiro Mínimo de 100 procedimentos por sala/mês

127/3 42

Fevereiro 100/3 33

Março 109/3 36

Abril 209/3 70 Fonte: Sistema de Informação HMMDOLC

ANÁLISE DO NÚCLEO DE AVALIAÇÃO DE CONTRATOS / SMS ; Houve um aumento importante no número de procedimentos

ambulatoriais realizados quando comparado ao quadrimestre anterior e uma ocupação de 60,2% da UCA.


Manter as medidas adotadas para a otimização das 3 salas da UCA, realizando tanto procedimentos ambulatoriais como

procedimentos cirúrgicos, visto que existe demanda para esses procedimentos na rede. Realizar um trabalho interno e externo

com objetivo de reduzir o absenteísmo dos pacientes agendados.

de 124

5.4.3 Taxa de readmissão de pacientes de Clinica Médica

Mês Meta Nº pacientes readmitidos com o mesmo diagnóstico

Nº altas realizadas no período

Realizado

Janeiro Máximo de 10%

para reinternações em até 28 dias

- 813 7,00%

Fevereiro - 725 0,60%

Março 36 888 4,13%

Abril 36 859 0,96% Fonte: Sistema de Informação HMMDOLC


Meta alcançada

5.4.4 Taxa de Ocupação Operacional (clínica médica, cirúrgica, maternidade, UTI adulto, UTI Neonatal)

Mês Meta Nº de pacientes/dia em

um mesmo período Nº de leitos/dia em um mesmo período

Realizado

Janeiro

≥ 85%

6559 7058 88,10%

Fevereiro 5966 6137 92,90%

Março 6730 6839 92,50%

Abril 6463 6580 94,00%



Meta alcançada

de 124

5.4.5 Taxa de Permanência por clínica



O tempo de média de permanência (TMP),é um dos indicadores, usado para definir o rendimento/produtividade/de leitos em

cada especialidade.


Realizar uma análise crítica da média de permanência por clínica com objetivo de otimizar a utilização dos leitos. Buscar

atingir as metas pactuadas, principalmente na Clínica Médica, intensificando a desospitalização dos pacientes crônicos

em conjunto com o SAD.

Clínica Meta Janeiro Fevereiro Março Abril

Clínica Médica I 8,5 14,3 13 14,1 13,0


Maternidade/

Ginecologia 2,5 2,1 2,1 2,2 2,3

UTI (Adulto) 7,5 10,9 11,4 12,7 14,2

UTI (Neo) 8,8 12,2 14,5 16,9 16,7

Cuidados Intermediários

Neo 8 5,3 7 5,3 6,6

de 124

5.5 CENTRALIDADE NO PACIENTE

5.5.1 Recebimento de Informe de Alta



Meta alcançada

5.5.2 Serviço de Atendimento ao Cliente

MÊS Aplicação de instrumento de coleta de dados e apresentação dos

resultados, considerando total de saídas x 5/100 Meta Realizado

Janeiro 1031x5/100 51 27

Fevereiro 911x5/100 45 100

Março 1082x5/100 54 117

Abril 1042x5/100 52 118



Meta alcançada.

Apresentar lista nominal dos pacientes que receberam

informe de alta Meta Janeiro Fevereiro Março Abril

Lista encaminhada 20% clínica Sim Sim Sim Sim

de 124

5.5.3 Responder a Ouvidoria em tempo hábil

MÊS Meta Nº de Reclamações Nº de Respostas em

tempo hábil Realizado

Janeiro

100%

6 3 50%

Fevereiro 6 5 84%

Março 4 4 100%

Abril 6 6 100% Fonte: OuvidorSUS


Foram adotadas medidas e a partir de Março a meta tem sido alcançada.

6. RECURSOS HUMANOS

6.1 – ÍNDICE DE ABSENTEÍSMO

Total de homens/horas perdidas/Total de

homens/horas trabalhadas x 100

Meta Janeiro Fevereiro Março Abril

≥ 2% e ≤ 3% - - 2,77% 3,00%


de 124


O absenteísmo é um dos grandes vilões da perda de produtividade em decorrência do aumento dos custos, diretos e indiretos.

Alguns são facilmente identificáveis, mas há outros que, apesar de percebidos, não são tão fáceis de demonstrar, como por

exemplo: produtos e/ou serviços que deixaram de ser realizados, tempo para prover a substituição do empregado ausente,

necessidade de um maior acompanhamento por parte da supervisão, custos de treinamento, aumento de horas extras, clima de

não compromisso, queda da qualidade e estresse dos demais empregados. Tudo isso se refere à motivação, à saúde e ao

compromisso da força de trabalho, assim como à competência em gestão de pessoas MEDIDAS A SEREM ADOTADAS

Realizar análise crítica dos fatores que tem interferido no índice de absenteísmo da unidade.

6.2 – ÍNDICE DE ROTATIVIDADE

Nº Admissões + Demissões ocorridas no período/2 x

100/Efetivo médio dentro do período considerado


Acompanha

mento - - 2,84 2,13%



Meta alcançada

de 124

6.3 – DISTRIBUIÇÃO DE PROFISSIONAIS POR CATEGORIA

Apresentar listagem com

número de profissionais e suas respectivas carga horária por categoria, pelas diversas sub

áreas/áreas


Relatório/mês

Sim Sim Sim Sim



Meta alcançada

7. RECURSOS ECONÔMICO-FINANCEIRO

7.1 LIQUIDEZ GERAL

Ativo circulante + Ativo não circulante (realizável a longo prazo)/Passivo circulante +

Passivo não circulante (exigível a longo prazo)


Relatório/mês 1 1


de 124


De acordo com o balancete contábil de verificação do quadrimestre, constatamos que o índice de liquidez geral do referido contrato é

de 1,0.


Realizar mensalmente uma análise crítica do índice de liquidez da unidade.

8. CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES ALÉM DAS CONSTANTES DAS ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DOS ANEXOS II,III E IV

DESCRIÇÃO

Atualização do CNES

Apresentação das AIHs

Fonte: CNES e SIH/SUS

de 124

RELATÓRIO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO

1º quadrimestre/ 2013

1) – O Disponível Inicial é referente ao Inicio da DOTAÇÃO de 2013, Somente o Orçado reduzido é o Valor REAL para a Execução das Despesas.

2) – Orçado Reduzido = Suplementação(+), Suplementação(-),Contingenciamento.

3) – O resultado do SALDO é o Valor do Orçado Reduzido, menos(-) o Valor Empenhado, menos(-) o Valor em Andamento.

4) – A coluna do Valor Pago, não esta incluída no resultado final (saldo), pois toda a despesa que já foi paga está inclusa na coluna de EMPENHADOS.

5) – Valores expressos em R$.

OBRAS E INSTALAÇÕES – Reforma / Ampliação / Construção

REFERÊNCIA DISPONÍVEL

INICIAL ORÇADO

REDUZIDO

VALOR EMPENHADO 01/01/2013 A 30/04/2013

Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM 01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio ( P M U )

3.600.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

SUBTOTAL 3.600.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

de 124

OBRAS E INSTALAÇÕES – Reforma / Ampliação / Construção

Recurso Vinculado ( Convênios )

3.205.000,00 7.122.000,00 0,00 0,00 0,00 7.122.000,00

SUBTOTAL 3.205.000,00 7.122.000,00 0,00 0,00 0,00 7.122.000,00

TOTAL 6.805.000,00 7.122.000,00 0,00 0,00 0,00 7.122.000,00

EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE – Aquisição / Substituição de Equipamento


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 10.000,00 3.000,00 2.305,00 105,36 288,00 589,64

SUBTOTAL 10.000,00 3.000,00 2.305,00 105,36 288,00 589,64

de 124

EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE – Aquisição / Substituição de Equipamento


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 1.586.000,00 191.260,90 123.758,41 6.767,65 44.109,00 60.734,84

SUBTOTAL 1.586.000,00 191.260,90 123.758,41 6.767,65 44.109,00 60.734,84

TOTAL 1.596.000,00 194.260,90 126.063,41 6.873,01 44.397,00 61.324,48

DESPESA DE EXERCÍCIO ANTERIOR – Pagamentos de Despesas Assumidas em Anos Anteriores


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U )

1.650.000,00 1.320.000,00 1.155.494,17 64.155,43 718.412,72 100.350,40

50.000,00 61.721,06 61.449,11 0,00 59.070,42 271,95

5.050.000,00 5.055.026,00 5.055.025,93 0,00 5.055.025,93 0,07

SUBTOTAL 6.750.000,00 6.436.747,06 6.271.969,21 64.155,43 5.832.509,07 100.622,42

de 124

DESPESA DE EXERCÍCIO ANTERIOR – Pagamentos de Despesas Assumidas em Anos Anteriores


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 10.260.250,00 11.882.612,37 11.292.062,38 87.407,01 11.236.910,32 503.142,98

SUBTOTAL 10.260.250,00 11.882.612,37 11.292.062,38 87.407,01 11.236.910,32 503.142,98

TOTAL 17.010.250,00 18.319.359,43 17.564.031,59 151.562,44 17.069.419,39 603.765,40

MATERIAL DE CONSUMO – Limpeza / Escritório / Informática / Combustível / Refeições / Material Hospitalar, Odontológico e Laboratorial / Gases Medicinais / Cozinha


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 1.581.000,00 2.276.303,92 702.365,15 1.150.592,86 375.898,34 423.345,91

SUBTOTAL 1.581.000,00 2.276.303,92 702.365,15 1.150.592,86 375.898,34 423.345,91

de 124

MATERIAL DE CONSUMO – Limpeza / Escritório / Informática / Combustível / Refeições / Material Hospitalar, Odontológico e Laboratorial / Gases Medicinais / Cozinha


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 5.586.500,00 5.099.898,15 853.367,36 2.086.655,43 426.005,32 2.159.875,36

SUBTOTAL 5.586.500,00 5.099.898,15 853.367,36 2.086.655,43 426.005,32 2.159.875,36

TOTAL 7.167.500,00 7.376.202,07 1.555.732,51 3.237.248,29 801.903,66 2.583.221,27

OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - Pessoa Jurídica – TFD / Manutenção: Veículos, Equipamentos, Telefonia e Informática / Refeições / Serviços Gráficos / FMMS / Rede Privada ( Hospitais)


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 11.527.500,00 7.654.755,55 2.241.336,24 5.388.842,08 1.826.212,39 24.577,23

SUBTOTAL 11.527.500,00 7.654.755,55 2.241.336,24 5.388.842,08 1.826.212,39 24.577,23

de 124

OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - Pessoa Jurídica – TFD / Manutenção: Veículos, Equipamentos, Telefonia e Informática / Refeições / Serviços Gráficos / FMMS / Rede Privada ( Hospitais)


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 48.440.000,00 40.616.228,70 10.285.511,57 23.550.524,35 6.614.327,28 6.780.192,78

SUBTOTAL 48.440.000,00 40.616.228,70 10.285.511,57 23.550.524,35 6.614.327,28 6.780.192,78

TOTAL 59.967.500,00 48.270.984,25 12.526.847,81 28.939.366,43 8.440.539,67 6.804.770,01

OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - Pessoa Física – Aluguéis / Contratação de Palestrantes / Consultores


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 797.988,00 638.390,40 460.276,40 92.546,20 173.675,30 85.567,80

SUBTOTAL 797.988,00 638.390,40 460.276,40 92.546,20 173.675,30 85.567,80

de 124

OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - Pessoa Física – Aluguéis / Contratação de Palestrantes / Consultores


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 490.000,00 392.000,00 59.151,77 31.222,11 12.808,56 301.626,12

SUBTOTAL 490.000,00 392.000,00 59.151,77 31.222,11 12.808,56 301.626,12

TOTAL 1.287.988,00 1.030.390,40 519.428,17 123.768,31 186.483,86 387.193,92

MATERIAL DE DISTRIBUIÇÃO GRATUITA – Medicamentos


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 3.000.000,00 1.861.169,08 927.799,80 763.826,79 587.205,90 169.542,49

SUBTOTAL 3.000.000,00 1.861.169,08 927.799,80 763.826,79 587.205,90 169.542,49

de 124

MATERIAL DE DISTRIBUIÇÃO GRATUITA – Medicamentos


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 3.207.000,00 7.605.757,19 1.657.388,16 0,00 575.859,35 5.948.369,03

SUBTOTAL 3.207.000,00 7.605.757,19 1.657.388,16 0,00 575.859,35 5.948.369,03

TOTAL 6.207.000,00 9.466.926,27 2.585.187,96 763.826,79 1.163.065,25 6.117.911,52

DIÁRIAS – PESSOAL CIVIL – Participação de Funcionários Efetivos em Reuniões, Cursos, Treinamentos e Seminários


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 56.000,00 47.800,00 20.275,00 2.515,00 15.350,00 25.010,00

SUBTOTAL 56.000,00 47.800,00 20.275,00 2.515,00 15.350,00 25.010,00

de 124

DIÁRIAS – PESSOAL CIVIL – Participação de Funcionários Efetivos em Reuniões, Cursos, Treinamentos e Seminários


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 91.500,00 73.200,00 10.930,90 0,00 8.510,90 62.269,10

SUBTOTAL 91.500,00 73.200,00 10.930,90 0,00 8.510,90 62.269,10

TOTAL 147.500,00 121.000,00 31.205,90 2.515,00 23.860,90 87.279,10

OUTROS BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS DO SERVIDOR / OUTRAS DESPESAS VARIÁVEIS


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U )

24.000,00 19.200,00 15.292,46 0,00 15.292,46 3.907,54

1.500.000,00 1.200.000,00 618.450,28 0,00 618.439,83 581.549,72

SUBTOTAL 1.524.000,00 1.219.200,00 633.742,74 0,00 633.732,29 585.457,26

TOTAL 1.524.000,00 1.219.200,00 633.742,74 0,00 633.732,29 585.457,26

de 124

CONTRATAÇÃO POR TEMPO DETERMINADO / VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 46.450.000,00 37.160.000,00 14.065.635,02 0,00 13.997.215,09 23.094.364,98

SUBTOTAL 46.450.000,00 37.160.000,00 14.065.635,02 0,00 13.997.215,09 23.094.364,98

CONTRATAÇÃO POR TEMPO DETERMINADO / VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 2.704.000,00 2.163.200,00 91.396,65 0,00 91.396,65 2.071.803,35

SUBTOTAL 2.704.000,00 2.163.200,00 91.396,65 0,00 91.396,65 2.071.803,35

TOTAL 49.154.000,00 39.323.200,00 14.157.031,67 0,00 14.088.611,74 25.166.168,33

de 124

OUTRAS DESPESAS DE PESSOAL DE CORRENTES DE CONTRATAÇÃO – Folha Pagamento Efetivos e Contratados PMU/FMMS, Encargos, adicionais e Rescisões


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 76.494.000,00 61.170.174,00 24.773.314,84 34.847,06 19.214.843,54 36.362.012,10

SUBTOTAL 76.494.000,00 61.170.174,00 24.773.314,84 34.847,06 19.214.843,54 36.362.012,10

OUTRAS DESPESAS DE PESSOAL DE CORRENTES DE CONTRATAÇÃO – Folha Pagamento Efetivos e Contratados PMU/FMMS, Encargos, adicionais e Rescisões


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 34.639.750,00 27.662.418,65 12.013.655,34 0,00 9.045.335,12 15.648.763,31

SUBTOTAL 34.639.750,00 27.662.418,65 12.013.655,34 0,00 9.045.335,12 15.648.763,31

TOTAL 111.133.750,00 88.832.592,65 36.786.970,18 34.847,06 28.260.178,66 52.010.775,41

de 124

AUXÍLIO TRANSPORTE - Vale Transporte – Contratados / Efetivos


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 1.740.000,00 1.392.000,00 590.696,50 0,00 590.656,60 801.303,50

SUBTOTAL 1.740.000,00 1.392.000,00 590.696,50 0,00 590.656,60 801.303,50

TOTAL 1.740.000,00 1.392.000,00 590.696,50 0,00 590.656,60 801.303,50

PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOÇÃO – Passagens para Funcionários em Deslocamento


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 30.000,00 32.000,00 0,00 30.000,00 0,00 2.000,00

SUBTOTAL 30.000,00 32.000,00 0,00 30.000,00 0,00 2.000,00

de 124

PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOÇÃO – Passagens para Funcionários em Deslocamento


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 76.000,00 60.800,00 2.636,36 0,00 1.836,36 58.163,64

SUBTOTAL 76.000,00 60.800,00 2.636,36 0,00 1.836,36 58.163,64

TOTAL 106.000,00 92.800,00 2.636,36 30.000,00 1.836,36 60.163,64

CONTRIBUIÇÕES CORRENTES – Transferência Entidades


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 145.000,00 116.000,00 16.666,00 7.777,00 8.333,00 91.557,00

SUBTOTAL 145.000,00 116.000,00 16.666,00 7.777,00 8.333,00 91.557,00

de 124

CONTRIBUIÇÕES CORRENTES – Transferência Entidades


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 1.369.000,00 1.647.398,90 1.631.871,36 0,00 1.631.871,36 15.527,54

SUBTOTAL 1.369.000,00 1.647.398,90 1.631.871,36 0,00 1.631.871,36 15.527,54

TOTAL 1.514.000,00 1.763.398,90 1.648.537,36 7.777,00 1.640.204,36 107.084,54

Subvenção – Entidades Subvencionadas (LEI)


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Subvenção 2.691.000,00 2.152.800,00 612.111,00 0,00 458.787,00 1.540.689,00

SUBTOTAL 2.691.000,00 2.152.800,00 612.111,00 0,00 458.787,00 1.540.689,00

TOTAL 2.691.000,00 2.152.800,00 612.111,00 0,00 458.787,00 1.540.689,00

de 124

CONTRATO DE GESTÃO – Transferência de Recursos referente à Gestão das UAIs São Jorge, Pampulha, UAPSF setor Sul SPDM (HospitalMaternidade)


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 69.828.000,00 61.611.727,28 37.630.744,07 0,00 29.243.492,13 23.980.983,21

SUBTOTAL 69.828.000,00 61.611.727,28 37.630.744,07 0,00 29.243.492,13 23.980.983,21

CONTRATO DE GESTÃO – Transferência de Recursos referente à Gestão das UAIs São Jorge, Pampulha, UAPSF setor Sul / SPDM (Hospital Maternidade)


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 62.249.000,00 47.278.581,90 13.248.520,54 82.448,00 10.609.731,90 33.947.613,36

SUBTOTAL 62.249.000,00 47.278.581,90 13.248.520,54 82.448,00 10.609.731,90 33.947.613,36

TOTAL 132.077.000,00 108.890.309,18 50.879.264,61 82.448,00 39.853.224,03 57.928.596,57

de 124

SERVIÇOS DE CONSULTORIA – Contratação de Serviço de Consultoria


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 291.512,00 184.209,60 0,00 0,00 0,00 184.209,60

SUBTOTAL 291.512,00 184.209,60 0,00 0,00 0,00 184.209,60

TOTAL 291.512,00 184.209,60 0,00 0,00 0,00 184.209,60

AUXÍLIOS – Concessão de Auxílios a Entidades


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

SUBTOTAL 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

de 124

AUXÍLIOS – Concessão de Auxílios a Entidades


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 3.470.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

SUBTOTAL 3.470.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL 3.480.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA – Limpeza UAIs Tibery e Luizote / Vigilância CAF e Anexo SMS / Mão de Obra CAF


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 3.945.000,00 3.108.000,00 398.070,36 1.204.171,08 201.525,18 1.505.758,56

SUBTOTAL 3.945.000,00 3.108.000,00 398.070,36 1.204.171,08 201.525,18 1.505.758,56

TOTAL 3.945.000,00 3.108.000,00 398.070,36 1.204.171,08 201.525,18 1.505.758,56

de 124

INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES – Pagamentos de Eventuais Indenizações e Restituições


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio ( P M U

) 50.000,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 40.000,00

SUBTOTAL 50.000,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 40.000,00

INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES – Pagamentos de Eventuais Indenizações e Restituições


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

(Convênios) 15.000,00 12.000,00 0,09 0,00 0,09 11.999,91

SUBTOTAL 15.000,00 12.000,00 0,09 0,00 0,09 11.999,91

TOTAL 65.000,00 52.000,00 0,09 0,00 0,09 51.999,91

de 124

SENTENÇAS JUDICIAIS – Cumprimento de Decisões Judiciais


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Próprio

( P M U ) 1.100.000,00 942.468,34 282.960,82 135.303,69 154.012,74 524.203,83

SUBTOTAL 1.100.000,00 942.468,34 282.960,82 135.303,69 154.012,74 524.203,83

SENTENÇAS JUDICIAIS – Cumprimento de Decisões Judiciais


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Recurso Vinculado

( Convênios ) 600.000,00 600.000,00 413.818,79 41.010,56 198.526,27 145.170,65

SUBTOTAL 600.000,00 600.000,00 413.818,79 41.010,56 198.526,27 145.170,65

TOTAL

1.700.000,00 1.542.468,34 696779,61 176.314,25 352.539,01 669.374,48

de 124

TOTAL Recursos

409.610.000,00 340.454.101,99 141.314.337,83 34.760.717,66 113.810.965,05 164.379.046,50

MATERIAL DE DISTRIBUIÇÃO GRATUITA / OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - Pessoa Física / MATERIAL DE CONSUMO OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - Pessoa Jurídica / EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Implementação das Políticas Municipais de Prevenção do

Uso de Drogas

53.000,00 30.400,00 0,00 0,00 0,00 30.400,00

SUBTOTAL 53.000,00 30.400,00 0,00 0,00 0,00 30.400,00

TOTAL 53.000,00 30.400,00 0,00 0,00 0,00 30.400,00

de 124

MATERIAL DE DISTRIBUIÇÃO GRATUITA / OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - Pessoa Física / MATERIAL DE CONSUMO OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - Pessoa Jurídica / EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE


INICIAL ORÇADO

REDUZIDO


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Manutenção das Atividades do Conselho Municipal de

Políticas Públicas sobre

Drogas

9.000,00 5.600,00 0,00 0,00 0,00 5.600,00

SUBTOTAL 9.000,00 5.600,00 0,00 0,00 0,00 5.600,00

TOTAL 9.000,00 5.600,00 0,00 0,00 0,00 5.600,00

TOTAL Recursos

62.000,00 36.000,00 0,00 0,00 0,00 36.000,00

Executado no Orçamento Recurso Vinculado 77.570.104,79

Executado no Orçamento RECURSO P.M.U 98.504.950,70

Total Executado no Orçamento R$ 176.075.055,49

de 124

(*) Contingenciamento.

RECURSOS – CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE

REFERÊNCIA DISPONÍVEL INICIAL ORÇADO

REDUZIDO (*)


Valor em Andamento

01/01/2013 A 30/04/2014

DESPESAS

VALOR PAGO EM

01/01/2013 A 30/04/2013

SALDO

Material de Consumo -

Manutenção dos Serviços

Administrativo

7.946,05 7.946,05 0,00 0,00 Lanches para Reunião do Conselho e Eventos Diversos da SMS

0,00 0,00

Manutenção das Atividades do

Conselho Municipal de Saúde

26.000,00

20.650,00

150,00 0,00 Material de Expediente/ Escritório 0,00 20.650,00

Manutenção Serviço

Administrativo – Fundo

24.000,00 19.200,00 1.320,90 0,00 Diárias - Conselho Municipal de Saúde (III Encontro Estadual de Saúde ).

0,00 17.879,10

TOTAL 57.496,05 47.796,05 1.470,90 0,00

38.529,10

de 124

ANEXOS

relatório quadrimestral de gestão - uberlandia.mg.gov.br · 4 monitoramento do protocolo de...

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