Relatrio Final . M5

Curso Profissional de Tcnico de Comunicao, Marketing, Relaes Pblicas e Publicidade.MarketingAno Letivo 2012/2013Joo MesquitaFbio Silva n21117

Relatrio Final de Marketing

IntroduoAngola , de facto, um mercado que oferece inmeras oportunidades, ocupando mesmo para muitas empresas portuguesas um lugar de destaque. E Portugal tem, efetivamente, condies para manter uma posio de relevo econmico em Angola, apostando neste pas at como plataforma para atingir os mercados africanos circundantes. Nas prximas linhas, traaremos uma sntese daquele que j dos mais prsperos pases no continente africano.Meio Envolvente

Meio EnvolventeSobre este grfico relacionado com o meio envolvente tenho a dizer que a sobrevivncia das empresas depende da sua capacidade de interao com o meio envolvente em diferente contextos como: Econmico que determina as trocas de bens e servios, dinheiro e informao na sociedade com algumas das seguintes variveis: Produto interno bruto que tem diminudo drasticamente desde 2007 at 2012, Taxa de inflao que tanto sobe e desce ligeiramente ficando sempre entre os 13 e 14% uma varivel a ter em conta para quem pretende investir em angola, e Taxa de Desemprego que acentuasse sobretudo nos 27%.Sociocultural que reflete os valores, costumes e tradies da sociedade que fazem parte as seguintes variveis: Taxa de Natalidade que tem vindo a diminuir ao longo dos anos mas mesmo assim muito acentuada, Taxa de Mortalidade (por 1000 pessoas) que tem vindo a diminuir mas ainda assim muitas mortes registadas, e a Esperana Mdia de Vida que para quem pretende atuar no mercado Angolano importante pois as pessoas normalmente falecem entre os 49 e 51 um caso em ter particular ateno para quem pretende contratar empregados.

Tecnolgico que traduz o progresso tcnico da sociedade que em relao acessibilidade de novas tecnologias tem vindo a melhorar imenso desde o ano 2007 o que facilitou tambm a integrao de novas tecnologias nas empresas ao longo do tempo e assim tambm o acrscimo grande em relao disponibilidade de pessoal qualificado.Miguel Vieira em AngolaO designer' portugus Miguel Vieira prepara-se para entrar no mercado angolano, com a abertura de uma loja na capital Luanda. A estreia insere-se na estratgia de reforo da internacionalizao da marca, que contar com um novo espao no Canad (Toronto), at ao final do ano, e j tem em operao uma loja em Joanesburgo, frica do Sul, em franchising'. A somar s lojas de Lisboa e Chipre, Miguel Vieira espera encerrar o ano com uma rede de cinco lojas.

Jornal EconmicoApoios internacionalizao das EmpresasMiguel Vieira tem aqui alguns apoios que facilitaro a globalizao da sua empresa em angola..IncentivosLojas de ExportaoGestor de ClienteLinhas de CrditoMultilateraisSeguros de CrditoSegmentos

Em relao a esta tabela penso que no caso de Miguel Vieira far bem em investir em Luanda pois a capital de Angola, tem mais habitantes, a cidade com mais poder de compra em Angola ter que ter em conta os diferentes contextos que j foram referidos em cima mas penso que ter tudo para ser um negcio com futuro e prometedor.Anlise SWOTPara atuar em Angola preciso fazer uma minuciosa anlise ao mercado para ter sucesso uma das coisas mais importantes analisar os pontos fortes e pontos fracos para poder reforar os pontos fortes e corrigir aqueles que se podem vir a tornar os pontos fracos da nossas empresa,

Pontos Fracos:Instabilidade poltica caracterstica de regimes Africanos;Elevado custo do Investimento;Falta de trabalhadores qualificados;Falta de infraestruturas bsicas;Mau funcionamento das entidades administrativas (tribunais, organismos oficiais, etc);Reduzido poder de compra da maioria da populao;Existncia de custos invisveis.

Pontos Fortes:Afinidades lingusticas e culturais;Pas em reconstruo falta de quase tudo;Grande expanso do sector petrolfero e diamantfero que proporcionam elevada riqueza ao pas;Existncia de vastos recursos naturais.

Concorrncia Por o mercado Angolano ser to atrativo quem pretender atuar no mesmo ter que ter em conta concorrncia, no caso de Miguel Vieira penso mesmo que poder ter concorrncia de uma marca tambm portuguesa SEASIDE, para isso ter que:

Alguns casos em ter em conta sobre a rentabilidade de uma empresa que pretende atuar em AngolaQuanto maior a rivalidade, menor a rentabilidadeQuanto maior o poder negocial dos fornecedores na nossa indstria, menor a rentabilidade;Quanto maior o poder negocial dos nossos clientes, menor a rentabilidade;Quanto maior for a oferta de produtos substitutos, menor a rentabilidade.

ConclusoPela devastao da guerra, pela falta de manuteno das estruturas bsicas, pela mobilizao das pessoas refugiadas e concentrando-se em Luanda, pela desmobilizao dos militares, Angola um pas com carncias muitos elevadas naquilo que bsico. necessrio construir estradas, o caminho-de-ferro est inativo, necessrio criar infraestruturas como o saneamento, a gua canalizada, reconstruir as ruas, os passeios, os edifcios, criar estruturas para novas organizaes, fazer habitao social, calar aqueles que precisam, construir fogos para aqueles que j tm algum poder de compra, reabilitar o comrcio em estabelecimentos, revitalizar a indstria,enfim construir um pas de novo.

Evidentemente que esta situao cria as oportunidades pois abre um grande mercado pouco explorado, ai as empresas portuguesas de calado como Miguel Vieira e Seaside tero grandes hipteses de vincar em Angola.