7/21/2019 RELATRIO EMPEENDEDORISMO

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RELATRIO:

Momento 2 - Identificando oportunidades:

Todo empreendedor deve saber que uma boa idia uma condionecessria, mas no suficiente para se lanar criao de um novo empreendimento. necessrio identificar como e quando uma idia pode ser convertida em um negciode sucesso. Para identificar boas oportunidades de negcio, o empreendedor oufuturo empreendedor precisa sempre estar atento ao que acontece sua volta, aonoticirio, ao batepapo de corredor, ao que disseminado nas redes sociais.!as no basta somente estar atento a tudo. preciso saber analisar de uma forma"ol#stica e integrada, buscando as cone$%es, ligando os pontos, procurando os&buracos' que no se encai$am. (s mel"ores oportunidades esto nesses &buracos',pois " grandes ind#cios de ser uma necessidade no atendida.

Para se qualificar como uma boa oportunidade de investimento, oproduto ou servio a que se pretende deve atender a uma necessidade real comrespeito funcionalidade, qualidade, durabilidade e ao preo. ( oportunidade, em

)ltima inst*ncia, depende da "abilidade para convencer os clientes +o mercado dosbenef#cios do produto ou servio. o mercado que determina se uma idia tempotencial para tornarse uma oportunidade de investimento, ou se-a, apenas o estudode mercado nos dir se a idia gera valor para o usurio final do produto ou servio.

ontudo a primeira coisa a se analisar o mercado. /ual mercado elaatende0 ( empresa que estamos cirando destinada ao mercado aliment#cio que"o-e, em nossa cidade, encontrase saturado. 1 restaurante &1p%es dos 2abore3s'dar as pessoas tranq4ilidade, conforto, e$clusividade, variedade de pratos voltadospara a alimentao saudvel, estimulando os clientes a sempre voltarem e provaremoutros pratos.

5o segundo momento, precisamos saber se o investimento trar oretorno econ6mico dese-vel. 7 diante de consultas e pesquisas com fornecedores demateriais, equipamentos e provveis clientes, vimos que o retorno econ6mico animador. Pois a empresa, por mais eficiente e moderna que se-a, no produ8iralgum resultado se no tiver para quem vender seus produtos ou servios. Portanto, ogrande tesouro da empresa o cliente satisfeito. 7 com o diferencial na oferta deservios e produtos que estamos garantindo, no somente permanecer no mercado,mas tambm desenvolver nosso negcio permanentemente.

(s vantagens competitivas que o nosso negocio trar ao mercado quecada ve8 mais o publico busca a mel"ora na sa)de e produtos voltados para isso. 9mrestaurante espec#fico, na rea de alimentao saudvel, natural ainda um campopouco e$plorado em nossa regio. 7 o n)mero de pessoas que buscam um corpo emforma em academias cada ve8 maior. Ter um lugar onde o publico possa sealimentar com produtos sem gl)ten ou livres de carboidratos ainda dif#cil deencontrar. om a concorr:ncia sendo pequena, a diversificao no atendimentodever atrair estes publico, que o nosso nic"o de mercado escol"ido.

Transformar a idia em um negcio slido, no tarefa para uma )nicapessoa. Todo empreendedor precisa ter uma equipe para au$ililo no que for preciso.;e nada adianta identificar a oportunidade, criar o produto, desenvolver o plano de

negocio se no tem uma equipe para colocar tudo em pratica. ( formao da equipe de suma import*ncia onde os integrantes devem ter uma viso ampla, "abilidades

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gerenciais e compet:ncias para desenvolverem o pro-eto e consolidlo no mercado.