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Relatório de Gestãodo Exercício de 2017

Governo FerderalMinistério da Cultura

Fundação Nacional de Artes

Rio de Janeiro, março | 2018

Relatório de Gestãodo Exercício de 2017

Rio de Janeiro, março | 2018

Relatório de Gestão do Exercício de 2017 apresentado ao Tribunal de Contas da União como prestação de contas anual, a que esta Unidade Jurisdicionada está obrigada nos termos do parágrafo único do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da Instrução Normativa TCU nº 63/2010, das Decisões Normativas TCU nºs 161 e 163/2017 e da Portaria TCU nº 65/2018.

Governo FerderalMinistério da Cultura

Fundação Nacional de Artes

Relatório de Gestão 2017 • 3

LISTA DAS PRINCIPAIS SIGLAS E ABREVIAÇÕES

MINC - Ministério da CulturaFUNARTE - Fundação Nacional de ArtesTCU - Tribunal de Contas da UniãoPNC - Plano Nacional de CulturaLOA - Lei Orçamentária AnualPPA - Plano PlurianualMICSUL - Mercado de Indústrias Culturais do SulFESTLIP - Festival Internacional de Língua PortuguesaRECAM - Reunião Especializada de Autoridades Cinematográficas e Audiovisuais do MercosulSIORG - Sistema de Informações OrganizacionaisSIAFI - Sistema Integrado de Administração FinanceiraCNPJ - Cadastro Nacional de Pessoas JurídicasCNAE - Classificação Nacional de Atividades EconômicasDOU - Diário Oficial da UniãoENC - Escola Nacional de CircoSESC - Serviço Social do ComércioCEMUS - Centro da MúsicaUFRJ - Universidade Federal do Rio de JaneiroCEDOC - Centro de Documentação e InformaçãoPID - Plataforma Internacional de DançaFUNDACEN - Fundação Nacional de Artes CênicasFCB - Fundação do Cinema BrasileiroIBAC - Instituto Brasileiro de Arte e CulturaSAF - Sistema de Acompanhamento de FrequênciaOS - Organização SocialOSCIP - Organização da Sociedade Civil de Interesse PúblicoPNA - Política Nacional das ArtesTI - Tecnologia da InformaçãoFNC - Fundo Nacional de CulturaCADIN - Cadastro Nacional de InadimplentesCGPA - Coordenação-Geral de Planejamento e AdministraçãoTBC - Teatro Brasileiro de ComédiaSIMINC - Sistema de Informações do Ministério da CulturaOFSS - Orçamento Fiscal e da Seguridade SocialUPC - Unidade Prestadora de ContasPAC - Programa de Aceleração do Crescimento


SOF - Secretaria de Orçamento federalUG - Unidade GestoraSICONV - Sistema de ConvêniosIPCA - Índice Nacional de Preços ao Consumidor AmploRPPS - Regime Próprio de Previdência SocialRP - Restos a PagarPJ - Pessoa JurídicaUJ - Unidade JurisdicionadaCCPF - Centro de Conservação e Preservação da FotografiaCTAC - Centro Técnico de Artes CênicasBN - Biblioteca NacionalCPLP - Comunidade dos Países de Língua PortuguesaIDAP - Indicador de Evolução da Difusão das Atividades Artísticas por Região Geográfica e no PaísIDAH - Indicador de Evolução da Difusão Compensatória das Atividades Artísticas por Região Geográfica e no PaísIFA - Indicador de Evolução do Fomento às Atividades ArtísticasIAC - Indicador de Evolução das Atividades de Capacitação de Indivíduos Envolvidos na Prática ArtísticaIEC - Índice de Evolução de CapacitaçãoICC - Índice de Evolução do Custo Per Capita da CapacitaçãoCTII - Comitê de Tecnologia de Informação e InformáticaPAINT - Plano Anual de Atividades de Auditoria InternaCRH - Coordenação de Recursos HumanosDICAP - Divisão de Cadastro e PagamentoPECC - Plano Especial de Cargos da CulturaPRONAC - Programa Nacional de Apoio à CulturaDETRAN - Departamento de TrânsitoRIP - Registro Imobiliário PatrimonialSPIUNET - Sistema de Gerenciamento dos Imóveis de Uso Especial da UniãoIPHAN - Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico NacionalINSS - Instituto Nacional de Seguridade SocialPETI - Plano Estratégico de Tecnologia da InformaçãoPDTI - Plano Diretor de Tecnologia da InformaçãoPDTIC - Plano Diretor de Tecnologia da Informação e ComunicaçãoENAP - Escola Nacional de Administração PúblicaIN - Instrução NormativaFGV - Fundação Getúlio VargasASSERTE - Associação dos Servidores e Trabalhadores da Funarte


GSISTE - Gratificação Temporária das Unidades dos Sistemas Estruturadores da Administração Pública FederalSISP - Sistema de Administração de Recursos de Tecnologia da InformaçãoPGC - Palácio Gustavo CapanemaPLS - Plano de Gestão de Logística SustentávelSLTI - Secretaria de Logística e Tecnologia da InformaçãoMPOG - Ministério do Planejamento Orçamento e Gestãoe-SIC - Serviço de Informação ao CidadãoCGU - Controladoria-Geral da UniãoPME - Pequena e Média EmpresaCEPIN - Centro de Programas IntegradosLRF - Lei de Responsabilidade FiscalSIC - Sistema de Informação de Custos do Governo FederalSTN - Secretaria do Tesouro NacionalSIAPE - Sistema Integrado de Administração de Recursos HumanosSIGPLAN - Sistema de Informações Gerenciais e de PlanejamentoOCI - Órgão de Controle InternoSCDP - Sistema de Concessão de Diárias e PassagensAUDIT - AuditoriaSIAUD - Sistema de AuditoriaCONAB - Companhia Nacional de AbastecimentoRAINT - Relatório de Atividades de Auditoria InternaCOPES - Comissão Permanente de SindicânciaSISAC - Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e ConcessõesDBR - Declaração de Bens e RendaSIOP - Sistema Integrado de Planejamento e OrçamentoSICSP - Sistema de Informação de Custos do Setor PúblicoCFC - Conselho Federal de ContabilidadeNBC - Normas Brasileiras de Contabilidade


ANEXO ÚNICO DA PORTARIA TCU Nº. 65, DE 28 DE FEVEREIRO DE 2018

LISTA DE QUADROS 3 - VISÃO GERAL DA UNIDADE .............................................................................. 13

Quadro – Identificação da Unidade. ............................................................................... 13ORGANOGRAMA ........................................................................................................ 25Quadro - Informações sobre Áreas ou Subunidades Estratégicas. ................................. 26

4 - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS ................................ 33Quadro – Descrição Sintética dos Objetivos do Exercício ............................................ 36DIAGRAMA DO PLANO ESTRATÉGICO 2017. ....................................................... 41DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO ............................................................................ 42Execução Física e Financeira das Ações da Lei Orçamentária Anual de Responsabilidade da Unidade. .................................................................................... 42Quadro – Ações Relacionadas a Programa Temático do PPA de Responsabilidade da UPC – OFSS .............................................................................................................. 42Quadro – Ação/Subtítulos – OFSS ................................................................................. 70Restos a Pagar de Exercícios Anteriores .................................................................. 106Quadro – Ações não Previstas na LOA do Exercício – Restos a Pagar – OFSS .......... 106Execução Descentralizada com Transferência de Recursos ................................... 107Quadro – Resumo dos Instrumentos Celebrados e dos Montantes Transferidos nos Últimos Três Exercícios. ........................................................................................ 107Quadro – Resumo da Prestação de Contas sobre Transferências Concedidas pela UJ na Modalidade de Convênio, Termo de Cooperação e de Contratos de Repasse ........... 107Quadro – Situação da Análise das Contas Prestadas no Exercício de Referência do Relatório de Gestão ................................................................................................. 108 Quadro – Perfil dos Atrasos na Análise das Contas Prestadas por Recebedores de Recursos ....................................................................................................................... 109Informações sobre a Execução das Despesas ........................................................... 111Quadro – Despesas por Modalidade de Contratação ................................................... 111 Quadro – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa ............................................... 113 Suprimento de Fundos, Contas Bancárias Tipo B e Cartões de Pagamento do Governo Federal ......................................................................................................... 115Quadro – Concessão de Suprimento de Fundos ........................................................... 115Quadro – Utilização de Suprimento de Fundos ........................................................... 115Quadro – Classificação dos Gastos com Suprimento de Fundos no Exercício de Referência .................................................................................................................... 116Apresentação e Análise de Indicadores de Desempenho Operacional .................. 132Quadros - Indicadores de Desempenho ........................................................................ 132


5 - GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS ........... 136Quadro – Atividades de Correição e Apuração de Ilícitos Administrativos. ................ 140Quadro – Gestão de Riscos e Controles Internos ......................................................... 141

6 - ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO ......................................................................... 143Quadro – Força de Trabalho da UPC. .......................................................................... 143Quadro – Distribuição da Lotação Efetiva ................................................................... 144Quadro – Detalhamento da Estrutura de Cargos em Comissão, Funções Comissionadas e Funções Gratificadas da UPC ........................................................... 145Demonstrativo das Despesas com Pessoal ................................................................ 147Quadro - Despesas do Pessoal ...................................................................................... 147Contratação de Pessoal de Apoio e Estagiários ....................................................... 149Quadro – Contratos de Prestação de Serviços não Abrangidos com o Plano de Cargos da Unidade ....................................................................................................... 149Gestão de Patrimônio e Infraestrutura .................................................................... 151Gestão da Frota de Veículo ........................................................................................ 151 Quadro – Demonstrativo de Quilometragem por Grupo .............................................. 152 Gestão do Patrimônio Imobiliário da União ............................................................ 154 Quadro A - Gestão do Patrimônio Imobiliário da União ............................................. 154 Quadro B – Distribuição Geográfica dos Imóveis da União ........................................ 155 Gestão da Tecnologia da Informação ....................................................................... 158 Quadro - Gestão da Tecnologia da Informação ............................................................ 158 Gestão Ambiental e Sustentabilidade ....................................................................... 165 Quadro - Adoção de Critérios de Sustentabilidade Ambiental na Aquisição de Bens e na Contratação de Serviços ou Obras ............................................................... 165

9 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE .................................................................................................................... 174

Tratamento de Determinações e Recomendações do TCU. .................................... 174 Quadro – Deliberações do TCU que Permanecem Pendentes de Exercício.. .............. 174Tratamento de Recomendações do Órgão de Controle Interno............................. 175 Quadro – Relatório de Cumprimento das Recomendações do Órgão de Controle Interno ........................................................................................................... 175

14 – DECLARAÇÕES DE INTEGRIDADE ................................................................ 184


SUMÁRIO

1 – ELEMENTOS PRÉ-TEXTUAISI – Capa ............................................................................................................................ 1II – Folha de Rosto ........................................................................................................... 2III – Lista de Siglas e Abreviações .................................................................................. 3IV – Lista de Quadros. ..................................................................................................... 6V – Sumário ..................................................................................................................... 8

2 – APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 11

3 – VISÃO GERAL DA UNIDADE ................................................................................. 133.1 – Identificação da Unidade ....................................................................................... 133.2 - Finalidade e Competências .................................................................................... 14 3.3 – Normas e Regulamentos de Criação, Alteração e Funcionamento do Órgão ou da Entidade ................................................................................................................ 213.4 – Ambiente de Atuação ............................................................................................ 213.5 – Organograma ......................................................................................................... 253.6 – Macroprocessos Finalísticos ................................................................................. 29

4 - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS. ............................... 33 4.1 – Planejamento Organizacional ................................................................................ 33 4.1.1 - Informações sobre o Programa de Trabalho e as Estratégias de Execução ........ 33 4.1.2 - Descrição Sintética dos Objetivos do Exercício ................................................ .36 4.1.3 - Vinculação dos Planos da Unidade com as Competências Institucionais e outros Planos .................................................................................................................. 38 4.1.4 - Desdobramento do Plano Estratégico ................................................................. 38 4.1.5 – Diagrama do Plano Estratégico 2017 ................................................................. 41 4.2 - Formas e Instrumentos de Monitoramento da Execução e dos Resultados dos Planos ....................................................................................................................... 414.3 - Desempenho Orçamentário .................................................................................... 424.3.1 - Execução Física e Financeira das Ações da Lei Orçamentária Anual de Responsabilidade da Unidade ........................................................................................ 42 4.3.2 – Ações/Subtítulos – OFSS ................................................................................... 704.3.3 - Fatores Intervenientes no Desempenho Orçamentário. .................................... 105 4.3.4 - Restos a Pagar de Exercícios Anteriores. .......................................................... 106 4.3.5 - Execução Descentralizada com Transferência de Recursos ............................. 107 4.3.6 - Informações sobre a Realização das Receitas ................................................... 110 4.3.7 - Informações sobre a Execução das Despesas ................................................... 111 4.3.8 – Análise Crítica da Realização da Despesa........................................................ 114


4.3.9 - Suprimentos de Fundos, Contas Bancárias Tipo B e Cartões de Pagamento do Governo Federal ...................................................................................................... 1154.4 – Desempenho Operacional ................................................................................... 117 4.5 - Apresentação e Análise de Indicadores de Desempenho Operacional................. 132

5 – GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS ........... 1365.1 - Descrição das Estruturas de Governança ............................................................. 136 5.2 - Informações sobre os Dirigentes e Colegiados. ................................................... 137 5.3 - Atuação da Unidade de Auditoria Interna ............................................................ 1385.4 - Atividades de Correição e Apuração de Ilícitos Administrativos ........................ 1385.5 - Gestão de Riscos e Controles Internos ................................................................ 140

6 - ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO ......................................................................... 1416.1 – Gestão de Pessoas. .............................................................................................. 143 6.1.1 - Estrutura de Pessoal da Unidade ....................................................................... 143 6.1.2 - Demonstrativo das Despesas com Pessoal ........................................................ 143 6.1.3 – Gestão de Riscos Relacionados ao Pessoal ...................................................... 148 6.1.4 - Contratação de Pessoal de Apoio e de Estagiários ........................................... 149 6.1.5 - Contratação de Estagiários ................................................................................ 1496.2 - Gestão de Patrimônio e Infraestrutura ................................................................ 151 6.2.1 - Gestão da Frota de Veículos ............................................................................. 151 6.2.2 - Política de Destinação de Veículos Inservíveis ou Fora de Uso ...................... 154 6.3 - Gestão do Patrimônio Imobiliário da União ........................................................ 154 6.3.1 – Cessão de Espaços Físicos e Imóveis a Órgãos Públicos e Órgãos e Entidades Públicas ou Privadas ................................................................................... 1576.3.2 - Informações sobre os Imóveis Locados de Terceiros ....................................... 157 6.4 - Gestão da Tecnologia da Informação .................................................................. .158 6.4.1 - Principais Sistemas de Informações ................................................................. 1586.4.2 - Informações sobre o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e sobre o Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI. ........................ 164 6.5 - Gestão Ambiental e Sustentabilidade .................................................................. 165

7 – RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ...................................................... 1667.1 - Canais de Acesso do Cidadão .............................................................................. 166 7.2 - Aferição do Grau de Satisfação dos Cidadãos-Usuários...................................... 1707.3 - Mecanismos de Transparência das Informações Relevantes sobre a Atuação da Unidade. .................................................................................................................. 171 7.4 – Medidas para Garantir a Acessibilidade aos Produtos, Serviços e Instalações ... 171

8 - DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS .................. 172 8.1 - Desempenho Financeiro do Exercício. ................................................................ 172


8.2 - Tratamento Contábil da Depreciação, da Amortização e da Exaustão de Itens do Patrimônio e Avaliação e Mensuração de Ativos e Passivos .................................. 1728.3 – Sistemática de Apuração de Custos no Âmbito da Unidade. .............................. 173 8.4 - Demonstrações Contábeis Exigidas pela Lei 4.320/64 e Notas Explicativas. ..... 173

9 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE .................................................................................................................... 174

9.1 - Tratamento de Determinações e Recomendações do TCU .................................. 174 9.2 - Tratamento de Recomendações do Órgão de Controle Interno ........................... 1759.3 - Medidas Administrativas para a Apuração de Responsabilidadepor Dano ao Erário ....................................................................................................... 176 9.4 - Demonstração da Conformidade do Cronograma de Pagamentos de Obrigações com o Disposto no art. 5º da Lei 8.666/1993 ............................................................... 176 9.5 - Informações sobre a Revisão dos Contratos Vigentes Firmados com Empresas Beneficiadas pela Desoneração da Folha de Pagamento .............................................. 176

12 - RELATÓRIO E PARECER DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA ....... 177

13 – RELATÓRIO DE INSTÂNCIA OU ÁREA DE CORREIÇÃO ......................... 183

14 - DECLARAÇÕES DE INTEGRIDADE ................................................................ 18414.1 – Declaração de Integridade e Completude dos Registros de Informações no Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e Concessões. .................... 184 14.2 – Declaração de Integridade e Completude do Atendimento dos Requisitos da Lei 8.730/1993, quanto à Entrega das Declarações de Bens e Rendas. ...................... 185 14.3 – Declaração de Integridade dos Registros das Informações no Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento ..................................................................... 18614.4 – Declaração sobre a Conformidade Contábil dos Atos e Fatos da Gestão Orçamentária, Financeira e Patrimonial ....................................................................... 187 14.5 - Declaração do Contador sobre a Fidedignidade dos Registros Contábeis no Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal – SIAFI ........... 188


2 – APRESENTAÇÃO

A Funarte no exercício de 2017 continuou a sofrer os efeitos dos mesmos problemas causados pela crise econômica que atingiu o país, a partir de 2016, e que teve como consequência principal a redução das verbas da Programação Orçamentária para 2017 e o contingenciamento ocorrido no decorrer do exercício.

Houve, ainda, sem maiores repercussões para a Fundação, uma sucessão ministerial que, de qualquer modo, resultou em mudanças de políticas e diretrizes, nos níveis técnicos e administrativos.

Os obstáculos advindos, em consequência dessas questões, obstaram os nossos planos de recuperação, após 2016, tornando-os infactíveis e obrigando-nos a abandonar vários projetos, fazendo com que a Fundação concentrasse os seus esforços nos projetos tradicionais, visando atender aos segmentos artísticos e manter a sua prática de levar espetáculos de qualidade ao público brasileiro, a preços módicos.

A Funarte manteve o alinhamento com as metas da Lei Orçamentária de 2017, o Plano Plurianual de 2016/2019 e o Plano Nacional de Cultura – PNC, desenvolveu suas atividades, e atendeu às descentralizações de crédito promovidas pelas Secretarias do Ministério da Cultura e às emendas parlamentares.

Desta forma, foram realizados poucos projetos, a saber: Programa Edições Funarte; XXII Bienal de Música Brasileira Contemporânea; Seminários FUNARTE de Bandas de Música; Projeto Funarte de Pesquisa Musical; Lançamento Funarte Viva / Comemoração do Aniversário de Brasília - 57 Anos; I Bienal Funarte de Música e Cidadania.

Destacamos, também, os seguintes projetos que foram executados com recursos orçamentários da Fundação: Festival de Música do Meio do Mundo; Festival do Choro do Pará; Programação de Abertura do Teatro Municipal de Boa Vista; e Encontro Regional de Cultura Popular.

Ainda vale mencionar o projeto Territórios da Arte, uma parceria entre a Fundação Nacional de Artes e a Universidade Federal Fluminense – UFF, na qual a Funarte atuou como entidade descentralizadora e a UFF como órgão executor.

No âmbito internacional, ressaltamos as seguintes realizações com recursos descentralizados: 57ª Exposição Internacional de Arte de Veneza - Bienal de Veneza; Participação da Funarte em duas Reuniões Preparatórias para o Mercado de Indústrias Culturais do Sul - MICSUL 2018; Presidência Pro Tempore Brasileira do Mercosul Cultural; 2ª Reunião do Comitê Executivo do Mercado de Indústrias Culturais do Sul (MICSUL); 9ª Edição do Festival Internacional da Lingua Portuguesa – FESTLIP; XXIX Reunião Especializada de Autoridades Cinematográficas e Audiovisuais do Mercosul (RECAM).

Conseguimos recuperar as instalações dos complexos culturais de São Paulo e Belo Horizonte, mesmo com todas as dificuldades, danificados durante a ocupação de 2016, promovida pelos movimentos sociais e artísticos.


A Funarte, que tem por finalidade fomentar, promover, estimular e desenvolver atividades artísticas e culturais em todas as regiões do país, supera a escassez de recursos financeiros, materiais e humanos, com criatividade, entusiasmo, profissionalismo, responsabilidade e zelo de seus servidores, visando propiciar o acesso ao melhor da arte e da cultura produzidos no Brasil e no exterior, a todos os segmentos da sociedade brasileira, respeitando as diversidades culturais, religiosas, étnicas, de gênero e de linguagens artísticas.

Stepan NercessianPresidente da Funarte

ANEXO ÚNICO DA PORTARIA-TCU Nº. 65, DE 28 DE FEVEREIRO DE 2018

3 – VISÃO GERAL DA UNIDADE

3.1 - Identificação da Unidade

Quadro Identificação da UnidadePoder e Órgão de Vinculação

Poder: ExecutivoÓrgão de Vinculação: Ministério da Cultura Código SIORG: 01926

Identificação da Unidade Jurisdicionada

Denominação Completa: Fundação Nacional de Artes

Denominação Abreviada: FunarteCódigo SIORG: 02330 Código LOA: 42205 Código SIAFI: 20412Natureza Jurídica: Fundação Federal CNPJ: 26.963.660/0002-42Principal Atividade: Administração de Arte e Cultura; Administração Pública Código CNAE: 8412-4

Telefones/Fax de contato: (021) 2279-8003 (021) 2279-8005 (021) 2279-8047Endereço Eletrônico: [email protected]ágina na Internet: http:// www.funarte.gov.br Endereço Postal: Rua da Imprensa, 16 - 5º andar - Castelo - CEP: 20030–120 – Rio de Janeiro / RJ

Normas Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada

Funarte - Lei nº. 6.312 de 16/12/1975, publicada no D.O.U. de 17/12/1975

Funarte - Lei nº. 8.029 de 12/04/1990, publicada no D.O.U. de 13/04/1990

Funarte - Medida Provisória nº. 752 de 16/12/1994, publicado do D.O.U de 17/12/1994

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade JurisdicionadaFunarte – Decreto 5.037/2004Funarte – Portaria nº. 46, de 19 de Junho de 2015Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade JurisdicionadaUnidades Gestoras e Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Unidades Gestoras Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI Nome

403201 Fundação Nacional de Artes

Gestões Relacionadas à Unidade JurisdicionadaCódigo SIAFI Nome

40402 Fundação Nacional de ArtesRelacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões

Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão

403201 40402

Unidades Orçamentárias Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI Nome- -


3.2 - Finalidade e Competências

A Fundação Nacional de Artes - Funarte, entidade vinculada ao Ministério da Cultura - MinC, tem como objetivo primordial estimular e apoiar, em todo o território nacional, a prática, o desenvolvimento e a difusão de todas as áreas artísticas e culturais - teatro, dança e circo, artes visuais e música.

Desenvolve as atividades de tratamento e conservação de toda documentação produzida nas áreas em que atua, para a preservação da memória cultural do país.

A missão da Funarte é promover e incentivar a produção, a prática e o desenvolvimento das atividades artísticas e culturais, no território nacional, e as ações destinadas à difusão do produto e da produção cultural, bem como, estimular e prestar apoio à formação, reciclagem e aperfeiçoamento de artistas e profissionais da cultura.

As políticas públicas da Funarte são alinhadas com as diretrizes gerais do Ministério da Cultura:

Fortalecer a Economia da Cultura e inseri-la na dinâmica do desenvolvimentodo país;

Estimular a criação e fortalecer a produção e a difusão cultural e artística;

Preservar e promover a diversidade, a memória e o patrimônio cultural brasileiro;

Ampliar e qualificar o acesso da população brasileira a bens e serviços culturais;

Fortalecer o Sistema Nacional de Cultura com a promoção e o estímulo da integração entre os entes federados; e

Produzir, preservar e difundir a formação artística e cultural.

A Funarte elaborou e realizou uma série de programas e projetos, com grande repercussão na sociedade brasileira e no mundo, visando o cumprimento desses objetivos estratégicos. Apresentamos a seguir as principais ações realizadas:


As principais realizações da Funarte no exercício 2017 foram:

Nas Artes Cênicas:

a) Ocupação dos Teatros Dulcina e Glauce Rocha – Com o objetivo de manter os espaços da Funarte abertos, cumprindo sua função, oferecendo uma programação de qualidade. Esta programação ofereceu não só produções do Rio de Janeiro como produções de outros estados e com isso abrange a diversidade da criação de todo o território brasileiro. A formação de plateia também é uma finalidade dos espetáculos apresentados e para alcançar este objetivo os ingressos têm preços acessíveis e diver-sificados para atender todos os públicos. Foram oferecidas também, oficinas pelos produtores que ocupam os teatros, com a finalidade de formação de profissionais nas diversas áreas das artes cênicas.

b) Curso Técnico em Artes Circenses (turmas 2015-2017 e 2017-2019) – For-mação profissional de artistas circenses da primeira turma com curso reconhecido pelo Ministério da Educação (4º semestre letivo realizado de janeiro a junho de 2017). Com 59 bolsas distribuídas e 53 alunos formados.

Seleção de novos alunos e início da formação profissional da segunda turma com curso reconhecido pelo Ministério da Educação. Com 60 alunos selecionados (e bolsas concedidas) em início do Curso Técnico em Artes Circenses (1º semestre letivo realizado de setembro a dezembro de 2017). Segundo a Resolução n° 11 de 02 de abril de 2015, o Curso Técnico em Arte Circense foi firmado, através de um Termo de Cooperação, entre a Escola Nacional de Circo/Funarte e o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia (IFRJ).

c) 1ª Bienal da Formatura da Escola Nacional de Circo – Comemoração de 35 anos da ENC. Criação, montagem e apresentação de espetáculos pelos formandos da ENC. Apresentação aberta ao público de novos espetáculos circenses. Público total de 4100 (quatro mil e cem) espectadores durante os 8 dias da Bienal da Escola Nacional de Circo.

d) Dança às 12h30 – Partindo de uma demanda da classe artística e da percep-ção da necessidade de atingir um público que passa pelas cercanias do teatro Cacilda Becker em horário comercial, apresentamos a proposta de ocupar a faixa do horário do almoço com momentos de balé clássico. De quarta-feira a sexta-feira, nos meses de Agosto e Setembro, sempre às 12h30min, o Teatro Cacilda Becker promoveu o encontro do público com a arte da dança clássica. Oferecendo gratuitamente a toda população, numa iniciativa de democratização, trechos de cinquenta minutos de es-


petáculos e processos criativos do Ballet. O projeto “Dança às 12h30” promoveu a ocupação de um espaço cultural da Funarte, ao oferecer em horário alternativo e com entrada franca um ambiente para o contato próximo entre bailarinos brasileiros de excelência e público, além de democratizar o acesso à fruição da linguagem artística do Balé. O projeto levou em média 100 pessoas ao teatro por apresentação, em um horário não convencional, dando visibilidade ao Balé Clássico e tornando o teatro conhecido por um novo público.

Nas Artes Visuais:

a) Ocupação dos Espaços da Funarte (Projeto Burgos) – Realização de um termo de cessão do espaço da Funarte de São Paulo, cuja responsabilidade é da Representação Regional da Funarte São Paulo, com apoio administrativo do Centro de Artes Visuais para a realização da exposição coletiva intitulada “Projeto Burgos”. Nas galerias Mario Schenberg e Flávio de Carvalho foram exi-bidas instalações, pinturas, desenhos e esculturas de artistas e coletivos que dialogam com o espaço urbano.

b) Ocupação dos Espaços da Funarte (Corpos Que Percorrem um Es-paço Dividido) – Realização de um termo de cessão do espaço da Funarte de São Paulo, cuja responsabilidade é da Representação Regional da Funarte São Paulo, com apoio administrativo do Centro de Artes Visuais para a realização da exposição coletiva intitulada “Corpos Que Percorrem um Espaço Di-vidido”. A exposição reuniu trabalhos, processos, performances, happenings, inventários, arqueologias, instalações de dez artistas, no Complexo Cultural Funarte.

c) Ocupação dos Espaços da Funarte (Projeto Burgos 2) – Realização de um termo de cessão do espaço da Funarte de São Paulo, cuja responsabilidade é da Representação Regional da Funarte São Paulo, com apoio administrativo do Centro de Artes Visuais para a realização da exposição coletiva intitulada “Projeto Burgos 2”. A exposição deu continuidade à mostra “Burgos” e reu-niu artistas que trabalham com o tema do espaço urbano. Nas galerias Mario Schenberg e Flávio de Carvalho foram exibidas instalações, pinturas, desenhos e esculturas de artistas e coletivos que dialogam com o espaço urbano.

Na Música: a) Bienal de Música e Cidadania– A I Bienal de Música e Cidadania deu forma e uniu os principais conceitos da atual gestão do Centro da Música: o vínculo entre a


música a educação e a cidadania; a agregação de iniciativas que já seguem este rumo; e o estímulo a esses empreendimentos. Com a finalidade de promover a formação de redes de projetos sociais ligados à música e mobilização de gestores para a Bienal de 2018, a 1ª Bienal de Música e Cidadania foi um encontro de gestores dos projetos sócio-musicais para troca de informações, visando a criação de uma rede de integração dos diversos projetos. Não teve eventos públicos, as atividades foram voltadas para os participantes, em dinâmicas de grupo, debates, painéis. O evento foi realizado no SESC Venda Nova, em Belo Horizonte, de 14 a 16 de dezembro. Foram cerca de 80 participantes, representando 38 projetos de cidadania através da música das diversas regiões. Entre os resultados, foram eleitas coordenações entre os projetos sociais para as cinco regiões, com a proposta de organizar encontros regionais em 2018, preparatórios para 2ª Bienal de Música e Cidadania. A Bienal teve também a participação do Presidente da Iberorquestras, Presidente da Ibermúsicas, e Presidente da Fladem Brasil. Retorno de investimento em comunicação - 95 publicações totais.

b) Bienal de Música Contemporânea– Ao longo dos sete dias de programação, com abertura no Theatro Municipal do Rio de Janeiro, tendo continuidade na Sala Cecília Meirelles (parceira do evento desde sua origem, em 1975). Foram apresentadas 61 peças inéditas – 15 de compositores convidados e 46 selecionadas pelo Prêmio Funarte de Composição Clássica 2016. A Bienal segue fiel a seus princípios. Seu compromisso é refletir e estimular todas as manifestações da música brasileira de con-certo contemporânea, em sua diversidade estética, de linguagens, meios e formações. Estão presentes obras de vários estilos, desde a música orquestral à eletroacústica, em múltiplas combinações. Este ano A Bienal fez três homenagens in memoriam: aos compositores Sergio Roberto de Oliveira (1970/2017) e Olivier Toni (1926/2017), e ao Embaixador Vasco Mariz (1921/2017), historiador, musicólogo e pesquisador da música brasileira. E a homenagem especial foi para Flávio Silva, cujo nome e atuação estão vinculados decisivamente às Bienais de Música Contemporânea.

c) Funarte Musical – As salas Funarte ganharam nova programação em 2017 que foi dividida por temas, com a proposta de realizar um panorama da diversidade musical brasileira em sua nova gestão. O projeto foi dividido em quatro eixos temá-ticos: o Funarte em Concerto, que apresentou as várias formações instrumentais e corais característicos dessa linguagem; o Funarte Plural, com grupos da cena inde-pendente e contemporânea; o Funarte de Ritmos, que exibiu a grande diversidade rítmica brasileira; e o Funarte para Crianças, que incentivou a criação direcionada ao público infantil, para formar novos públicos. A Programação durou até o fim do ano, nas três capitais. Em novembro, um dos destaques do Rio foi a dupla Francis e Olívia Hime. Em São Paulo, no mesmo mês, o destaque foi o instrumentista Arismar do Espírito Santo; em Belo Horizonte foi o duo Silvério Pontes e Antônio Guerra.


d) Funarte Bandas de Música – O Painel Funarte de Bandas de Música 2017 ocorreu de 10 a 12 de novembro em Belo Horizonte (MG), no Sesc Venda Nova. No Rio de Janeiro (RJ), de 27 a 29 de novembro no Simpósio Funarte – UFRJ de Bandas de Música Rio de Janeiro, na Escola de Música da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Os cursos do Painel Funarte de Bandas de Música 2017 foram os seguintes: Regência de Banda – Maestro Marcelo Jardim (RJ) – 40 vagas; Madeiras – flautas oboés, fagotes, clarinetas e saxofones (alto, tenor e barítono) – Prof. Marco Túlio (RJ) – 58 vagas; Metais – trompas, trompetes, trombones bombardinos e tubas – Prof. Albert Khattar (RJ) – 40 vagas; Percussão – Prof. Luis Caldana (SP) – 22 vagas. A carga horária de todos os cursos foi de 18h. As aulas foram ministradas de sexta-feira a domingo, das 9h às 18h. O êxito dos Painéis Funarte de Bandas de Música, ao longo dos anos, é evidente. Ele pode ser comprovado pelas inúmeras ações realiza-das e por depoimentos daqueles que participaram. Podemos destacar alguns fatores fundamentais para esse sucesso: a excelência e o comprometimento dos professores envolvidos, além das importantes parcerias celebradas entre a Funarte/Ministério da Cultura e as instituições culturais municipais e estaduais, além das instituições privadas e universidades. No Painel Funarte de Bandas de Música 2017 tivemos 131 participantes, sendo: Percussão – 10, Instrumentos de Metais – 30, Instrumentos de Madeiras – 48 e Regência – 43.

e) Songbooks Funarte/MinC– A proposta principal do projeto é contribuir para a difusão internacional da música brasileira, nas modalidades popular, erudita e bandas de música através da organização de partituras selecionadas pelo Centro de Música da Funarte, com apoio de diversos institutos de música da sociedade civil e do Departamento de Promoção Internacional do Ministério da Cultura. Uma das formas de distribuição foi o envio do link do livro para todas as embaixadas e consulados brasileiros, solicitando uma visita pessoal do departamento cultural das embaixadas/consulados aos conservatórios e escolas de música do país.

Nas Artes Integradas:

a) Preservação, Registro e Difusão de Acervos– Salvaguarda dos acervos de arte da cultura brasileira, da documentação arquivística proveniente das atividades da Funarte e organização e conservação dos acervos documentais dos setores de Audiovisual e arquivos privados do CEDOC, digitalização dos livros editados pela Funarte bem como o acesso gratuito a todos os cidadãos através da disponibilização deste acervo. Também o tratamento arquivístico documental, com a triagem, análise, higienização, classificação e cadastramento, obedecendo ao Código de Classifica-


ção de Documentos de Arquivo, bem como a revisão, adequação, atualização e/ou elaboração do Código de Classificação de Documentos de Arquivo e Tabela de Temporalidade de Documentos atividade-fim do Arquivo Institucional/CEDOC. Organização, conservação, digitalização, liberação de direitos autorais e acondicio-namento de documentos do acervo dos setores de Audiovisual e arquivos privados do CEDOC.

b) Produção de Conteúdo – Produção, gravação e edição de conteúdo sobre as artes no Brasil, divulgando ações/programação da Funarte para o portal da Funar-te. Em termos históricos, a produção se concentra na elaboração de vídeos sobre artistas como Francisco Brennand, Pixinguinha, Ariano Suassuna e Hélio Oiticica, entre outros. Os vídeos que divulgam ações e eventos realizados contemplam as atividades realizadas nos espaços da casa, tais como peças de teatro, espetáculos de dança e exposições, entre outros. No exercício de 2017 houve a produção, gravação e edição de 32 (trinta e dois) vídeos históricos e de divulgação de ações/programação da Funarte (ocupação dos seus Espaços e atividades dos Centros da Instituição) tais como: para a peça “Crimes Delicados” no Teatro Dulcina, book trailer anunciando a coleção de livros “Plínio Marcos: Obras Teatrais” e seu lançamento na Livraria da Travessa do Leblon; a série de shows “Funarte Musical” (produzida pelo Centro de Música da Funarte, com a finalidade de ocupar espaços desta fundação no Rio de Janeiro, São Paulo e Belo Horizonte); a peça “Carolina Maria de Jesus: Diário de Bitita” no Teatro Dulcina; vídeo-chamada para a série de espetáculos de dança “Dança às 12h30”, realizada no Teatro Cacilda Becker; vídeo-chamada para a pró-xima edição do “Painel Funarte de Bandas de Música”, em Belo Horizonte; vídeo “Teatro de Arena: espaço histórico em exposição e série de espetáculos” sobre o Teatro de Arena Eugênio Kusnet, em São Paulo; “Homenagem a Drummond: o poeta na memória dos amigos”, no dia 31 de outubro – data em que Carlos Drummond de Andrade teria completado 115 anos de idade; vídeo chamando para a “Ocupação Diálogos”, realizada no Teatro Cacilda Becker; vídeo sobre o festival de teatro Cena Universitária Nacional (CéU), realizado no Complexo Cultural Funarte, em Brasília, entre outros. Em maio aconteceu a criação/aplicação de um espaço na homepage do portal da Funarte para a exibição de vídeos e em junho, a criação/aplicação de um índice de vídeos), acessível no link www.funarte.gov.br/videos.

c) Edições Funarte 2017 – A Coleção Ensaios Brasileiros Contemporâneos apresenta ao público parte do que de melhor vem sendo publicado e proporciona uma reflexão necessária sobre a suposta falta de originalidade e relevância da produção crítica brasileira que não tem o mesmo reconhecimento, nacional e, sobretudo in-ternacional, de nossa produção literária ou artística em geral. Em fevereiro de 2017 houve o lançamento dos quatro primeiros volumes: Música, Cidades, Indisciplinares


e Problemas de gênero (dia 07/02 – Livraria Travessa Leblon e 09/02 – Espaço Cult São Paulo). Tivemos também lançamentos isolados, feitos pelos organizadores de alguns volumes (Cidade e Problemas de gênero) em congressos e seminários de universidades de todo o país. Produção dos 5 (cinco) volumes restantes da Coleção, a serem lançados em 2018, são eles: Psicanálise, Política, Filosofia, Artes Visuais e Literatura.

Na área internacional:

a) 57ª Bienal Internacional de Arte de Veneza – Representação brasileira na 57ª Exposição Internacional de Arte de Veneza em parceira com o Ministério da Cultura, Ministério das Relações Exteriores e a Fundação Bienal de São Paulo. Para essa representação, a Fundação Bienal de São Paulo, que possui a outorga do Ministério das Relações Exteriores para realizar a ocupação do Pavilhão Brasileiro, escolheu o curador Jochen Volz. O trabalho Chão de Caça da artista Cinthia Marcelle, definido pelo curador, foi apresentado no Pavilhão Brasileiro e consiste em uma instalação concebida especialmente para o Pavilhão Brasileiro e que reage a sua natureza física.

b) PID – Plataforma Internacional de Dança – Enriquecer o Espaço Cultural Ibero-Americano favorecendo a integração regional com ferramentas que contribuam para a formulação de políticas para promover a dança, a troca de conhecimentos, a identificação de desafios e agendas, para a construção de projetos de cooperação na região que promovam a evolução da dança como prática profissional e de identidade, direito cidadão e campo de conhecimento. Estimou-se atingir a classe artística da Dança das cinco regiões do Brasil, com possibilidades de expansão de atividades integrativas com países da América Latina.

c) Iberescena Ciclo 2017-2018 – O Fundo de Ajuda para as Artes Cênicas Ibero-Americanas foi criado em 2006 a partir das diretrizes adotadas pela Cúpula Ibero-Americana de Chefes de Estado e de Governo, em Montevidéu. Atualmente, o fundo é formado por Argentina, Bolívia, Brasil, Colômbia, Chile, Costa Rica, Equador, El Salvador, Espanha, México, Panamá, Paraguai, Peru e Uruguai que juntos promovem a execução de um programa de fomento, intercâmbio e integração da atividade de artes cênicas ibero-americanas. O edital contou com 3 categorias de investimento: 1. Ajuda a processos de criação de dramaturgia e coreografia em residência: 15 inscritos; 2. Ajuda a co-produção de espetáculos ibero-americanos das artes cênicas: 50 inscritos; e 3. Ajuda às redes, festivais ou espaços cênicos para a programação de espetáculos: 66 inscritos.


3.3 – Normas e Regulamentos de Criação, Alteração e Funcionamento do Órgão ou da Entidade

A Fundação Nacional de Artes - FUNARTE foi instituída pela Lei nº 6.312, de 16 de dezembro de 1975, vinculada ao Ministério da Educação e Cultura, com duração indeterminada, com a finalidade de promover, incentivar e amparar, em todo o território nacional, a prática, o desenvolvimento e a difusão das atividades artísticas, resguardada a liberdade de criação, nos termos do art. 179 da Constituição.

A lei supramencionada foi regulamentada pelo Decreto nº. 77.300, de 16 de março de 1976. Na sua estrutura básica, estavam subordinados os seguintes órgãos: Instituto Nacional de Artes Plásticas; Instituto Nacional do Folclore; Instituto Nacional de Música; e Instituto Nacional do Teatro.

O Ministério da Cultura (MinC) do Brasil foi criado em 15 de março de 1985, pelo Decreto nº. 91.144, no governo de José Sarney. Pelo mesmo Decreto a Funarte foi transferida do Ministério de Educação e Cultura para o Ministério da Cultura.

Em 12 de abril de 1990, no governo do Presidente Fernando Collor de Mello, o Ministério da Cultura foi transformado em Secretaria da Cultura, diretamente vinculada à Presidência da República. Nesse ano, foram extintas, ainda, por intermédio da Lei nº 8.029, de 12 de abril de 1990, a Fundação Nacional de Artes – Funarte, a Fundação Nacional de Artes Cênicas – FUNDACEN e Fundação do Cinema Brasileiro – FCB, e foi constituído o Instituto Brasileiro da Arte e Cultura – IBAC, que assumiu as atribuições das Fundações extintas.

Com a restruturação do Poder Executivo, realizada pouco mais de dois anos depois, o Ministério da Cultura foi recriado pela Lei nº 8.490, de 19 de novembro de 1992, já no governo do Presidente Itamar Franco.

Em 1994, por intermédio da Medida Provisória nº 752, de 6 de dezembro de 1994, o IBAC, foi redenominado, passando a se chamar novamente Funarte.

Em 2004, por intermédio do Decreto nº 5.037, de 07 de abril de 2004, foi aprovado o novo Estatuto com a estrutura organizacional da Funarte, que está em vigor até hoje.

Em 2015, por intermédio da Portaria nº. 046, de 19 de Junho de 2015, foi aprovado o novo Regimento Interno da Fundação.

3.4 – Ambiente de Atuação

a) Caracterização e o Comportamento do Mercado de Atuação

A Funarte atua na promoção, incentivo e estímulo, em todo território nacional e no exterior, à prática, ao desenvolvimento e à difusão das atividades artísticas e culturais nos


setores de Artes Cênicas (Circo, Dança, Teatro), Artes Visuais, Música Popular e Música Erudita, além da pesquisa nesses campos.

Desenvolve, ainda, atividades de tratamento e conservação da documentação produzida por esses setores, no sentido da preservação da memória cultural do país.

Os artistas, técnicos e produtores culturais constituem o público alvo direto, e o público espectador, frequentadores dos espaços culturais administrados pela Funarte, constituem o público alvo indireto da instituição.

b) Principais Empresas que Atuam Ofertando Produtos e Serviços Similares ao da Unidade Jurisdicionada

- Secretarias e Fundações Estaduais e Municipais de Cultura.- Entidades privadas sem fins lucrativos (Associações, OS’s, Cooperativas, OSCIP’s, entre outros).- Empresas privadas de produção artística e cultural.

c) Contextualização dos Produtos e Serviços Ofertados pela Unidade Jurisdicionada em Relação ao Seu Ambiente de Atuação

As políticas públicas da Funarte são alinhadas às políticas públicas e aos objetivos estratégicos do Ministério da Cultura, dentre os quais se destacam: fortalecer a economia da cultura e inseri-la na dinâmica produtiva do país; preservar e promover a diversidade, a memória e o patrimônio cultural brasileiro; e ampliar e qualificar o acesso da população brasileira a bens e serviços culturais e produzir, preservar e difundir a formação artística e cultural.

d) Ameaças e Oportunidades Observadas no Seu Ambiente de Negócio

d.1) Ameaças- Contingenciamento dos limites orçamentários, impossibilitando a execução dos projetos programados e na manutenção dos contratos necessários ao pleno funcionamento da Funarte;- Emendas Parlamentares impositivas que não se enquadram no escopo de competências da Funarte.

d.2) Oportunidades- Demanda interna dos produtores de cultura brasileira pela circulação dos espetáculos e projetos contemplados nos Editais da Funarte;- Demanda reprimida do acesso às manifestações artísticas, de modo geral, e àquelas realizadas nos equipamentos culturais da Funarte;


- Demanda reprimida por atividades artísticas e culturais nas cidades situadas fora da região Centro-Sul do país;- Valorização e relevância da Economia da Cultura no Brasil e no mundo;- Atuação Integrada dos Centros da Funarte.

e) Informações Gerenciais Sucintas sobre o Relacionamento da Unidade Jurisdicionada com os Principais Clientes de Seus Produtos e Serviços;- Promoção de melhor acesso às diversas manifestações artísticas e culturais, por meio da criação e articulação de novos eixos de ação e do apoio ao fortalecimento de uma rede de espaços culturais públicos acessíveis;- Busca incessante pela intensificação das atividades artísticas e culturais nos equipamentos culturais próprios, por intermédio de editais de ocupação, visando democratizar e ampliar a participação popular no acesso à cultura e aos eventos artísticos; - Principais entregas:

• Revisão, consolidação e ampliação dos programas existentes: Editais de Fomento; Editais de Ocupação dos Espaços da Funarte; Políticas de estímulo da participação do público (Campanhas, Promoções, Gratuidade);

• Implantação e consolidação do fortalecimento da economia da Cultura;

• Implementação das políticas de acesso da população a bens e serviços culturais.

f) Descrição dos Riscos de Mercado e as Estratégias para Mitigá-los

f.1) Riscos:- Recursos orçamentários, financeiros e humanos limitados para manutenção dos

projetos e equipamentos culturais e para ampliar a oferta de eventos nos equipamentos culturais, executar o acompanhamento do programa de ocupação, adequar os espaços culturais próprios para cumprimento das políticas de acessibilidade;

- Contingenciamento de recursos orçamentários;- Insuficiente efetivo de servidores para atuar nos Programas de Acesso e nos

equipamentos culturais da Funarte;- Falta de estrutura de TI para melhoria da divulgação dos programas e transmissão

pela Web.

f.2) Estratégia- Ampliar as dotações orçamentárias, com a utilização de recursos de: Fundo Nacional

de Cultura (FNC), descentralização de créditos de outros órgãos e entidades; e emendas parlamentares.


g) Principais Mudanças de Cenários Ocorridas nos Últimos ExercíciosNos últimos sete anos o Ministério da Cultura teve 8 Ministros e 9 Secretários

Executivos, e a Funarte 6 Presidentes. A situação política institucional é muito instável. A média é de que a cada ano temos

um Ministro da Cultura e um Presidente da Funarte.A cada mudança, a visão sobre Gestão Pública se altera em relação aos Programas

Prioritários.Essa volatilidade ministerial e institucional desestabiliza a implementação de políticas

e diretrizes de atuação da Fundação.

h) Análise SituacionalNo sentido de aprimorar os processos organizacionais da Unidade, apontamos que

seria desejável: • Promover a intensificação de parcerias na esfera Federal, Estadual e Municipal, quanto ao acompanhamento e desenvolvimento de ações que mobilizem as populações locais, em relação aos Programas e Ações executados pela Funarte;

• Incentivar a realização de reuniões gerenciais periódicas, aos níveis de diretoria e institucional, que propiciem a integração intra e extra diretorias;

• Capacitar todos os níveis decisórios na utilização das técnicas de planejamento e administração estratégica;

• Estabelecer instrumentos próprios de controle interno, visando padronizar, racio-nalizar e simplificar rotinas administrativas;

• Criação de um banco de dados no qual a gestão da informação relativa a proponentes inadimplentes seja compartilhada por todos os Centros, evitando a possibilidade de um proponente inadimplente em uma Coordenação ser premiado em editais executados por outras Coordenações.

• Intensificar os procedimentos de inscrição no CADIN (Cadastro de Inadimplentes do Governo Federal) dos proponentes inadimplentes, evitando a morosidade em re-lação às cobranças acerca da prestação de contas e apresentação de relatórios finais.

• Elaborar instrumentos referentes ao marco conceitual - demanda por aprimoramento dos métodos e instrumentos de acompanhamento, monitoramento e avaliação das ações internas e externas;

• Diagnosticar as melhores práticas na área de Formação de Público: troca de expe-riências entre os grupos aprovados nos Editais de Ocupação, com vistas a ampliar o acesso do público aos espaços da Funarte.


3.5 – Organograma

a) Organograma


PRESIDÊNCIA

DIRETOREXECUTIVO

PROCURADORIAFEDERAL

COORDENAÇÃO DECOMUNICAÇÃO SOCIAL

COORDENAÇÃO DE

PROJETOS ESPECIAIS

SERVIÇO DEGABINETE

DAPRESIDÊNCIASERVIÇO DE

PROGRAMAÇÃOVISUAL

CENTRODE ARTESCÊNICAS

CENTRODE ARTESVISUAIS

REPRESENTAÇÕES REGIONAIS

SUL / SUDESTE NORTE / NORDESTE

CENTRODA

MÚSICA

CENTRODE PROGRAMAS

INTEGRADOS

COORDENAÇÃO DE DIFUSÃO

CULTURAL DE BRASÍLIA /

CENTRO-OESTE

COORDENAÇÃO GERAL DE

PLANEJAMENTOE ADMINISTRAÇÃO

AUDITORIA INTERNA

b) Áreas Estratégicas:

Quadro - Informações sobre Áreas ou Subunidades EstratégicasÁreas/

Subunidades Estratégicas

Competências Titular Cargo Período de atuação

Presidência

Representar a FUNARTE em juízo ou fora dele; planejar, coordenar e controlar as atividades da FUNARTE; ratificar os atos de dispensa ou de declaração de inexigibilidade das licitações, nos casos prescritos em lei; ordenar despesas; baixar atos normativos e baixar atos ad referendum da Diretoria, nos casos de comprovada urgência.

Stepan Nercessian Presidente

Desde 22/12/2016

Direção Executiva

A u x i l i a r o P r e s i d e n t e n a implementação das atividades de competência da FUNARTE; supervisionar a elaboração da proposta orçamentária e o plano de ação; e exercer outras atribuições que lhe forem delegadas pela Presidência.

Reinaldo da Silva Veríssimo

Diretor Executivo

Desde 28/02/2014

Procuradoria Federal

Exercer representação judicial e extrajudicial da FUNARTE; prestar assessoria direta e imediata ao Presidente e aos órgãos da estrutura da FUNARTE, aplicando-se, no que couber, o disposto no art. 11 da Lei Complementar nº 73, de 10 de fevereiro de 1993; e apurar a liquidez e certeza dos créditos, de qualquer natureza, inerentes às atividades da FUNARTE, inscrevendo-os em dívida ativa, para fins de cobrança amigável ou judicial.

Renata Maria Renault dos

Santos

Renata Maria Renault dos

Santos

Procuradora Chefe

Substituta

Procuradora Chefe

A partir de 31/10/2016 a 22/02/2017

Desde 22/02/2017

Auditoria Interna

Verificar a conformidade às normas vigentes dos atos de gestão orçamentária, financeira, contábil e patrimonial, de pessoal e dos demais sistemas administrativos e operacionais; acompanhar a execução física e financeira e os resultados obtidos na aplicação dos recursos; e prestar informações e acompanhar as solicitações oriundas dos órgãos de controle interno e externo.

Paulo César Pereira Soares

Luiz Carlos Pereira de Freitas

Auditor Interno

Substituto

Auditor Interno

Substituto

De 11/05/2016 a 22/11/2016

Desde 24/03/2017


Áreas/ Subunidades Estratégicas


Coordenação de Difusão Cultural de Brasília / Representação Regional do Centro-Oeste

I n c e n t i v a r e d i v u l g a r o desenvolvimento de atividades artísticas e culturais, executando programas, projetos e ações voltadas à promoção cultural, além de administrar e gerenciar os espaços culturais a ela vinculados.

Débora Cristhiane Souza Aquino da Silva

João CarlosMoreira

Correa

Coordenadora

Coordenador

De 31/10/2011 a 22/03/2017

Desde 22/03/2017

Coordenação-Geral de Planejamento e Administração

Executar as atividades de planejamento e orçamento, de finanças, de contabilidade, de serviços gerais, de modernização administrativa, de informação e informática e de administração e desenvolvimento de recursos humanos.

Luiz Carlos Pereira de

Freitas

Paulo Grijó Gualberto

Coordenador-Geral

Substituto

Coordenador-Geral

De 26/07/2016 a 25/01/2017

Desde 25/01/2017

Centro de Artes Cênicas

Formular, promover e fomentar programas, projetos e atividades voltadas para as artes cênicas, inclusive na formação de recursos humanos, na produção artística, na difusão e no intercâmbio cultural no Brasil e no exterior.

Marcos Teixeira Campos

Ginaldo Viana de Souza

Diretor Substituto

Diretor

De 23/06/2016 a 23/03/2017

Desde 23/03/2017

Centro de Artes Visuais

Formular, promover e fomentar programas, projetos e atividades voltadas para as artes plásticas e visuais, inclusive na formação de recursos humanos , na produção artística, na difusão e no intercâmbio cultural no Brasil e no exterior.

Francisco de Assis Chaves

BastosDiretor Desde

11/03/2011

Centro da Música

Formular, promover e fomentar programas, projetos e atividades voltadas para as artes musicais, inclusive na formação de recursos humanos, na produção artística, na difusão e no intercâmbio cultural no Brasil e no exterior.

Marcos Aurélio Lacerda da Silva

Marcos Pereira de Figueiredo

Souza

Diretor

Diretor

De 06/05/2015 a 06/03/2017

Desde 06/03/2017

Centro de Programas Integrados

Formular, promover e fomentar programas, projetos e atividades na área de produção e difusão cultural, objetivando, também, a inclusão social pela área da cultura, a formação de recursos humanos, em parceria com as diferentes áreas setoriais em qualquer nível de governo, bem como a preservação e difusão do acervo documental e bibliográfico da FUNARTE.

Maristela Rangel Pinto Diretora Desde

02/06/2015


Áreas/ Subunidades Estratégicas


Representação Regional do Sul/Sudeste (São Paulo)

Supervisionar e coordenar o desenvolvimento das atividades da FUNARTE, em sua área de atuação.

Judas Tadeu de Souza

Maria Ester Lopes

Moreira

Coordenador

Coordenadora

De 29/06/2011 a 13/02/2017

Desde 13/02/2017

R e p r e s e n t a ç ã o Regional do Norte/Nordeste (Recife)

Supervisionar e coordenar o desenvolvimento das atividades da FUNARTE, em sua área de atuação.

Reinaldo Freire

Jairo Barbosa de Lima

Chefe de Serviço

Chefe de Serviço

De 06/05/2011 até 04/01/2017

De 04/01/2017 até 21/06/2017


3.6 – Macroprocessos Finalísticos

a) OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

A Funarte, visando atingir as suas metas físicas, orçamentárias e financeiras, atua no desenvolvimento das atividades inerentes aos seus objetivos institucionais, que visam estimular atividades artísticas nos segmentos do teatro, da dança, do circo, das artes visuais e da música. Promove a integração entre essas linguagens e está alinhada com os seguintes objetivos estratégicos:

a - Estimular a criação e fortalecer a produção e a difusão cultural e artística; b - Preservar e promover a diversidade, a memória e o patrimônio cultural brasileiro; c - Ampliar e qualificar o acesso da população brasileira a bens e serviços culturais;d - Produzir, preservar e difundir a qualificação profissional de artistas e outros

trabalhadores envolvidos com o suporte à prática artística, contribuindo para o desenvolvimento da economia da cultura.

ESTIMULAR A CRIAÇÃOObjetiva apoiar produtores, companhias, grupos e artistas independentes no

desenvolvimento e execução de seus trabalhos. A Funarte fomenta e promove projetos culturais de excelência em todo o Brasil, muitos dos quais compõem a programação dos equipamentos culturais da instituição.

O Edital de ocupação dos espaços cênicos da Funarte 2017, por exemplo, selecionou projetos artísticos para atividades de circo, dança e teatro e que relacionem um ou mais destes segmentos, ou a áreas transversais a estes, para ocupação dos espaços em Belo Horizonte (MG), Rio de Janeiro (RJ) e São Paulo (SP).

O desenvolvimento técnico e a diversidade de linguagens e tendências nas artes visuais, cênicas e na música ganham espaço com apresentações, mostras, oficinas, debates e seminários nos espaços da Funarte, ou por convênios em todo território nacional.

PRESERVAR A MEMÓRIA E O PATRIMÔNIO CULTURAL Objetiva preservar a memória artística e cultural brasileira, além de preservar toda a

documentação cultural histórica.O Centro de Documentação e Informação - CEDOC, responsável pela guarda de um

dos mais completos acervos de arte do país, oferece apoio às áreas finalísticas da Funarte. Possui mais de um milhão de registros sobre artes plásticas e gráficas, música, fotografia, teatro, dança, circo, ópera, cinema e vídeo. O CEDOC guarda a memória da Funarte e das antigas Fundação Nacional de Artes Cênicas e Fundação do Cinema Brasileiro.


AMPLIAR O ACESSO Objetiva promover a circulação das obras premiadas pelo interior do país, das diversas

linguagens artísticas, levando os eventos artísticos e culturais aos rincões mais longínquos. O intercâmbio inter-regional de artistas e agentes culturais se dá por meio de atividades

e experimentações ligadas às artes, como oficinas artísticas e de qualificação, palestras e seminários para o público.

A elaboração das políticas de desenvolvimento das artes equaciona o estímulo à produção de excelência com a preocupação social, de forma a ampliar a oferta de bens artísticos a toda a população do país. Para isso, a Funarte pratica preços acessíveis em todos os seus equipamentos culturais.

Além disso, a instituição estimula projetos de baixo orçamento específicos para áreas que historicamente não recebem os recursos da instituição.

PROMOVER A QUALIFICAÇÃO PROFISSIONALObjetiva promover a capacitação artística e técnica, e apoiar a realização de festivais,

bienais, seminários e mostras. Nas áreas dasartes cênicas e música, artistas e técnicos recebem apoio para cursos de

aperfeiçoamento no Brasil ou no exterior.Na área de Conservação e Preservação Fotográfica, a Fundação capacita profissionais

para o desenvolvimento de núcleos regionais de conhecimento em fotografia. São realizadas oficinas em todo o território nacional, com o intuito de formar e

aperfeiçoar artistas e técnicos no domínio das técnicas das atividades inerentes às diversas linguagens artísticas.

A Fundação mantém em funcionamento, no Rio de Janeiro, a Escola Nacional de Circo, existente há 30 anos, que é referência no ensino da arte circense, fornecendo, anualmente, 60 bolsas de estudo para jovens de todo o país, que desejam se formar nas artes circenses.

Segundo a Resolução n° 11 de 02 de abril de 2015, do Ministério da Educação, o Curso Técnico em Arte Circense foi firmado, através de um Termo de Cooperação, entre a Escola Nacional de Circo/Funarte e o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia (IFRJ).


b) APOIO A Funarte presta todo o apoio logístico indispensável às atividades finalísticas, por

intermédio da Coordenação-Geral de Planejamento e Administração (CGPA), que visam à elaboração e execução de projetos que promovam e incentivem a produção, a prática e o desenvolvimento das atividades artísticas e culturais.

À CGPA, unidade formal subordinada diretamente à Presidência, compete executar as atividades de planejamento e orçamento, de finanças, de contabilidade, de serviços gerais, de modernização administrativa, de informação e informática e de administração e desenvolvimento de recursos humanos (Art. 11 do Regimento Interno da Funarte).

A CGPA exerce as suas atribuições por intermédio do desenvolvimento das seguintes atividades:

ApoioLogísitco

Gestão de Recursos Humanos

Modernização

Concessãode Diárias ePassagens



Informação e Informática

Controle deConvênios

Serviços Gerais

Controle de Contratos


c) PRINCIPAIS PARCEIROS

A Funarte contou com o apoio de vários parceiros que nos permitiram viabilizar e executar inúmeros projetos, conseguindo superar a escassez de recursos orçamentários e financeiros.

Ressaltamos que a integração com o aparato técnico–burocrático federativo tem sido fundamental para alcançar os objetivos da Funarte. A realização de vários projetos importantes foi possível graças à parceria com Secretarias Estaduais e Municipais de Cultura, além de universidades que receberam cursos da Funarte em localidades onde não há espaço cultural administrado pelo MinC.

O apoio das Secretarias Executiva, Diretoria de Relações Internacionais, e outras Secretarias do MinC, Ministério das Relações Exteriores, Subchefia de Assuntos Federativos da Secretaria de Governo da Presidência da República, também viabilizaram diversas ações, a exemplo dos Editais de Prêmios Funarte; Editais de Projetos de Ocupação dos Espaços Culturais; Realização de Encontros, Seminários, Mostras, Feiras e Festivais.

Importante parceria celebrada entre a Funarte e a Empresa Brasil de Comunicação – EBC, permite o desenvolvimento e execução do trabalho do Estúdio F que é o resultado do convênio de cooperação técnica entre as duas Instituições. As atividades de pesquisa, roteiro, gravação, locução e montagem são desenvolvidas pela Funarte e a responsável pela transmissão é a EBC.


4 – PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS

4.1 – Planejamento Organizacional

4.1.1 – Informações sobre Programa de Trabalho e as Estratégicas de Execução

A Funarte planejou as suas ações em consonância – aderentes e alinhadas - com os dispositivos da Lei Orçamentária Anual de 2017, com os objetivos estratégicos estabelecidos pelo PPA 2016-2019, com as metas estabelecidas pelo Plano Nacional de Cultura (PNC – Lei nº. 12.343/2010), e com o Mapa de Objetivos Estratégicos do Ministério da Cultura – MinC para 2016.

O Plano Estratégico do Ministério da Culturatem por objetivo geral promover o desenvolvimento cultural e artístico, garantir os direitos culturais e fortalecer a economia da cultura, construindo uma nova imagem da função Cultura e da Fundação para a sociedade, visandoque a instituiçãoseja reconhecida como centro criador de condições para o desenvolvimento e circulação das linguagens artísticas, em todo o território nacional.

No nível estratégico foram desenvolvidos os seguintes objetivos:

1. Fomento à Produção e ao desenvolvimento Simbólico e Econômico do Setor Cultural

2. Memória e Patrimônio

3. Acesso da População

4. Participação Social e Integração com Entes Federados

5. Educação, Formação e Produção de Conhecimento em Cultura

Ao nível tático-operacional foram desenvolvidas as seguintes iniciativas:

a) Estimular a criação e fortalecer a produção e a difusão cultural e artística;

b) Preservar e promover a diversidade, a memória e o patrimônio cultural brasileiro;

c) Ampliar e qualificar o acesso da população brasileira a bens e serviços culturais;

d) Fortalecer o Sistema Nacional de Cultura com a qualificação da gestão cultural, a valorização das participações e a integração com os entes federados;


e) Produzir, preservar e difundir conhecimento constitutivo da cultura brasi-leira e fortalecer as políticas de cultura e educação e de formação artística e cultural.

A implementação desses objetivos e inciativas visam:

- Promover a mobilidade e o intercâmbio das artes brasileiras, buscando oferecer acesso às diversas manifestações artísticas;

- Implantar estratégias que despertem o interesse pela produção artística, ampliando o público das artes;

- Prospectar acervos relevantes para a memória das artes no Brasil.

- Garantir a salvaguarda dos acervos artísticos, bibliográficos e documentais, por meio de ações de preservação, sistematização e tratamento técnico e criar estratégias para a sua difusão nas diferentes plataformas;

- Institucionalizar um programa de estudos e pesquisas no campo das artes e das políticas para o setor;

- Estimular, promover e consolidar parcerias com os entes federados de forma continuada para a realização de ações transversais que ampliem a capilaridade no território nacional;

- Criar condições (processos, sistemas e recursos) para que a Funarte possa acompanhar e fiscalizar os objetos resultantes das obrigações legais, dos convênios, dos programas e projetos e outros instrumentos legais para que seja verificada a boa aplicação de recursos públicos.

Os principais riscos que podem inibir ou sobrestar o atingimento das metas previstas, relativamente a essas inciativas:

• Recursos orçamentários e humanos limitados para execução e acompanhamento dos programas, manutenção dos equipamentos culturais e ampliação da oferta de eventos nesses equipamentos;

• Atraso no repasse de recursos financeiros, desgastando a credibilidade da instituição perante o público alvo dos editais;

• Equipe insuficiente para atuar nos programas e nos equipamentos culturais da Funarte;

• Estrutura de TI insuficiente para melhoria da divulgação dos programas, por inter-médio de transmissão pela WEB;


• Recursos orçamentários e equipe limitados para digitalização e promoção do acervo artístico e cultural;

• Inadequação e insuficiência dos instrumentos do marco conceitual - demanda por aprimoramento dos métodos e instrumentos de acompanhamento, monitoramento e avaliação das ações internas e externas.


4.1.2 – Descrição Sintética dos Objetivos do Exercício

A Fundação Nacional de Artes cumpriu com a sua finalidade e objetivos, em conformidade com o Programa Temático 2027: Cultura, Preservação, Promoção e Acesso, de acordo com objetivos, iniciativas e metas estabelecidas no PPA - 2016-2019, de responsabilidade do Ministério da Cultura, e com os seus Macroprocessos Finalísticos, cujas metas relacionamos abaixo:

Quadro - Descrição Sintética dos Objetivos do ExercícioPrograma Temático 2027: Cultura: Dimensão Essencial do Desenvolvimento

Ação: Promoção e Fomento à Cultura BrasileiraFomento e promoção a Projetos em Arte e Cultura e capacitação de Artistas, Técnicos e Produtores de Arte e Cultura.Objetivo 0786 - Estimular a criação e fortalecer a produção e a difusão cultural e artística

Iniciativa05VP- Promoção e estímulo do intercâmbio entre técnicos, artistas e agentes culturais e incentivo à capacitação de artistas, técnicos, produtores, educadores e agentes multiplicadores da arte e da cultura

Meta (Sem meta no PPA 2016-2019)Atingimento Regionalizado Total 0

Análise Situacional

Estavam previstos os seguintes projetos para o exercício 2017: Programa Funarte Arte em Foco - 8ª Edição; Seminário Funarte Preparatório para a I Bienal de Bandas de Música; Painel Funarte de Bandas de Música; Painel Funarte de Bandas de Música; Seminário Funarte Música de Viola; Fórum Funarte Música & Tecnologia; Projeto Funarte de Promoção Internacional; Programa Funarte de Oficinas de Aperfeiçoamento e Capacitação. Porém com o contingenciamento da LOA no exercício supracitado, conforme decreto nº 9.017 de 30 de março de 2017 que contingenciou 43,84% do orçamento discricionário do Ministério da Cultura, fomos informados, de ordem, que seria liberado limite correspondente a 40% do valor de LOA (sem emendas) da nossa Unidade Vinculada, com prioridade máxima às despesas com manutenção, segundo instruções da Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Administração enviadas por e-mail no dia 4 de abril de 2017 as 17h17min e posteriormente confirmadas na PORTARIA Nº 4, DE 8 DE JANEIRO DE 2018 que resolve Divulgar os valores finais autorizados para movimentação e empenho no exercício de 2017, sendo assim os mesmo ficaram impossibilitados de serem executados, contudo não participavam da meta PPA 2016-2019.

Meta 02MR- Fomentar a criação, produção e circulação de 2.000 projetos artísticos nas diversas linguagens, considerando todas as regiões do Brasil.

Atingimento Regionalizado

N 4CO 1SE 5Total 10



O atingimento realizado, conforme quadro acima, leva em consideração apenas o produto de cada projeto que no caso é Ação de Difusão Cultural Realizada e/ou Evento Realizado, pois no exercício de 2017 não foram realizados projetos onde o produto fosse Prémio Concedido que eleva o quantitativo da ação, dessa forma segue títulos de cada projeto somados no quadro acima: Seminários FUNARTE de Bandas de Música (3 unidades); I Bienal Funarte de Música e Cidadania (1unidade); Encontro Regional de Cultura Popular (1unidade); Programação de Abertura do Teatro Municipal de Boa Vista (1unidade); Lançamento Funarte Viva / Comemoração do Aniversário de Brasília - 57 Anos (1unidade); Festival do Choro do Pará (1unidade); Festival de Música do Meio do Mundo (1unidade); Realização de Oficinas de Iniciação e Qualificação em Arte e Ofício (1unidade). Porém os projetos: Encontro Regional de Cultura Popular; Programação de Abertura do Teatro Municipal de Boa Vista; Festival do Choro do Pará; Festival de Música do Meio do Mundo; Realização de Oficinas de Iniciação e Qualificação em Arte e Ofício são oriundos de demanda voluntária e foram executados com parte do recurso que estavam na LOA Funarte. Além disso, tivemos projetos tradicionais que estavam compreendidos dentro dessa gama de recursos, contingenciados de forma geral compreendendo (Recursos do FNC – Fundo Nacional de Cultura; recursos descentralizados do Minc e emendas), que não puderam ser executados por motivo de afunilamento do orçamento, são eles: XVI Prêmio Funarte Marc Ferrez de Fotografia;Prêmio Funarte Carequinha de Estímulo ao Circo / 2017;Prêmio Funarte de Teatro Myriam Muniz /2017;Prêmio Funarte de Dança Klauss Vianna/2017;Projeto Funarte de Circo, Dança e Teatro Viajando;Mambembão-2017 (BRASIL VÊ O BRASIL);Projeto Funarte Pixinguinha 2017;Edital Bolsa Funarte Mestre Verequete;Prêmio Funarte de Artes Plásticas Marcantonio Vilaça - 9ª edição, todos eles tinham como produto prémio concedido/Ação de Difusão Cultural Realizada/Bolsa concedida que totalizavam 297 projetos realizados dentro dessa meta , porém não foram aprovados por motivo de contingenciamento, mesmo sendo de recurso descentralizados.

Programa Temático 2027: Cultura: Dimensão Essencial do DesenvolvimentoAção: Preservação do Patrimônio Cultural BrasileiroPreservação, Registro e Difusão do Acervo da Funarte.Objetivo 0783 – Preservar e promover a diversidade, a memória e o patrimônio cultural brasileiroIniciativa 05ZF–Preservação de bens do patrimônio arquivístico e bibliográfico brasileiroMeta 04K0 (Sem meta na PPA na LOA 2017)Atingimento Regionalizado Total 148.422


Houve 148.422Itens de Patrimônio Cultural Preservados, porém não teve nenhum projeto contemplado dentro da meta PPA no exercício 2017, face ao valor orçamentário reduzido liberado para esta Fundação.

Programa Temático 2027: Cultura: Dimensão Essencial do DesenvolvimentoAção: Funcionamento de Espaços CulturaisFuncionamento e Programação de Atividades Artísticas nos Espaços Culturais da Funarte.Objetivo 0787 - Ampliar e qualificar o acesso da população brasileira a bens e serviços culturais.

Meta 04K1 - Ampliar o número de pessoas que frequentam museu, biblioteca, centro cultural, cinema, espetáculos de teatro, circo, dança e música, aumentando em 20% em cada segmento.


CO115.444SE143.695Total 259.139



A Funarte mantém 20 equipamentos culturais entre teatros, salas de exposições, salas de música, Escola Nacional de Circo e Espaços para Projetos de Residência para grupos de artistas, nas cidades do Rio de Janeiro, São Paulo, Belo Horizonte e Brasília, que são espaços que se propõem a produzir e difundir as diferentes formas de expressão artística, como as artes visuais, as artes cênicas, a música, a dança e o circo. Esses equipamentos realizam e acolhem projetos de artistas reconhecidos e de novos artistas, promovendo uma interação maior entre a produção cultural.

Contribuem ainda para fomentar a arte cultural, apresentando ao público um retrato das expressões artísticas e a possibilidade de contato direto com artistas. Além disso, asseguram a preservação da memória cultural.

No exercício de 2017 alguns espaços da Funarte tiveram sua programação cultural comprometida por conta de falta de recursos impossibilitando manter as manutenções necessárias ao bom funcionamento dos espaços.

Programa Temático 2027: Cultura: Dimensão Essencial do DesenvolvimentoAção: Funcionamento de Espaços CulturaisFuncionamento e Programação de Atividades Artísticas nos Espaços Culturais da Funarte.Objetivo 0787 - Ampliar e qualificar o acesso da população brasileira a bens e serviços culturais.

Meta 04K2 - Implantar ou modernizar 600 equipamentos culturais de tipos diversos. (Sem meta na PPA na LOA 2017)


SE0Total 0


Não houve nenhum projeto contemplado nesta meta, face ao valor orçamentário reduzido liberado para esta Fundação em 2017.

4.1.3 - Vinculação dos Planos da Unidade com as Competências Institucionais e outros Planos

As ações da Funarte foram programadas em consonância, aderentes e alinhadas, com os dispositivos da Lei Orçamentária Anual de 2017, com os objetivos estratégicos estabelecidos pelo PPA 2016-2019, com as metas estabelecidas pelo Plano Nacional de Cultura (PNC – Lei nº. 12.343/2010) e com o Mapa de Objetivos Estratégicos do Ministério da Cultura - MinC.

4.1.4 – Desdobramento do Plano Estratégico

Estratégias de Atuação

A Funarte em 2017 manteve a mesma formulação dos eixos principais de atuação estabelecidos em 2016:

- O fomento da economia da Cultura; e- A prática de preços populares em todos os seus equipamentos culturais.

O fomento e a construção de vias de acesso populares à arte de qualidade, são consequências diretas e imediatas desses eixos, com ênfase na formação de público e na difusão de atividades artísticas das diversas linguagens por todas as regiões geográficas.


A Funarte apoiou e fomentou as atividades artísticas, promoveu a circulação de obras, das diversas linguagens, de forma a facilitar o acesso de todos à arte, além de envidar esforços visando ampliar o acesso dos brasileiros à cidadania cultural e à produção de arte de qualidade.

A Fundação continua a desempenhar um papel determinante na promoção e no estímulo a novos artistas, no fomento à produção artística de qualidade, na formação e qualificação, no desenvolvimento de pesquisas, em edições sobre artes e na circulação de obras e espetáculos no país.

Os espaços culturais da Funarte receberam exposições de arte, espetáculos de teatro, dança, circo e música, e continuaram a sediar encontros de gestores da Funarte com representantes das diversas categorias profissionais das artes, para debater a atuação da instituição e as políticas públicas para as artes.

A execução desses eventos, que são indispensáveis para o fortalecimento das atividades culturais e artísticas e para o aprimoramento da finalidade e objetivos da instituição, exige o dispêndio de grandes esforços para composição, disponibilização e deslocamento.

Os equipamentos e espaços culturais localizam-se nas cidades de Brasília, Rio de Janeiro, São Paulo e Belo Horizonte. Desta forma, fica mais difícil a descentralização das ações de fomento à produção e ao desenvolvimento da cadeia produtiva das linguagens artísticas. Esses espaços absorvem grande quantidade de recursos financeiros para que sejam mantidos em perfeitas condições de funcionamento, incluindo a modernização de equipamentos técnicos e dependências.

A obra de recuperação do Teatro Brasileiro de Comédia (TBC), adquirido em 2008, foi iniciada em 2013, e, atualmente, está paralisada por falta de recursos orçamentários e financeiros para conclusão.

A Funarte manteve no exercício as bolsas de formação profissional em artes circenses que são concedidas, anualmente, pela Escola Nacional de Circo. Foram concedidas 55 bolsas em 2017 e 57 bolsas em 2018 para estudantes nacionais, de todas as regiões do país e 10 bolsas para alunos estrangeiros. Segundo a Resolução n° 11 de 02 de abril de 2015, do Ministério da Educação, o Curso Técnico em Arte Circense foi firmado, através de um Termo de Cooperação, entre a Escola Nacional de Circo/Funarte e o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia (IFRJ).

A Fundação, em 2017, fez o pedidode reforço de recursos humanos para cobertura de um gargalo operacional e principalmente para cobrir os servidores que estão se aposentando, porém não foi aprovado pelo ministério do planejamento. Assim, ficamos numa situação muito aquém das nossas necessidades, tendo em vista que mais de 280 servidores já se aposentaram, ao longo da última década, havendo, inclusive, uma estimativa de que mais 100 servidores se aposentem nos próximos dois anos. Existe um déficit de efetivo de pessoal que já ultrapassa os 300 servidores.

Mesmo com isso, o corpo funcional da Funarte continua mínimo diante da multiplicidade e complexidades de sua finalidade institucional e, principalmente, diante da


dificuldade de acompanhamento e absorção das novas tendências e tecnologias culturais, que trazem mudanças para as linguagens artísticas.

No âmbito internacional não tivemos projetos realizados com recursos da LOA Funarte, porém ressaltamos as seguintes realizações com recursos descentralizados: 57ª Exposição Internacional de Arte de Veneza – Bienal de Veneza, Participação da Funarte em duas Reuniões Preparatórias para o Mercado de Indústrias Culturais do Sul – MICSUL 2018, Presidência Pro Tempore Brasileira do Mercosul Cultural e 2ª Reunião do Comitê Executivo do Mercado de Indústrias Culturais do Sul (MICSUL), 9ª Edição do Festival Internacional da Língua Portuguesa – FESTLIP, Realização da XXIX Reunião Especializada de Autoridades Cinematográficas e Audiovisuais do Mercosul (RECAM).



4.1.5 – Diagrama do Plano Estratégico 2017

4.2 – Formas e Instrumentos de Monitoramento da Execução e dos Resultados dos Planos

O monitoramento da execução das ações é realizado pelo Sistema de Informações do Ministério da Cultura / SIMINC.

Promover o desenvolvimento cultural e art[istico, garantir os direitos culturais e fortalecer a economia da cultura.

A Cultura como dimensão essencial do desenvolvimento.

Inclusão social;Valorização da diversidade;Acesso;Protagonismo;Memórias e identidades;Transversalidade.

Transparência;Cidadania Cultura;Descentralização / Regionaliza-ção / Desconcentração;Democracia cultural;Estímulo à inovação.

Atributos de Valor

FOMENTO À PRODUÇÃO E AO DESENVOLVIMENTO

SIMBÓLICO E ECONÔMICO DO SETOR CUTURAL

EDUCAÇÃO, FORMAÇÃO E PRODUÇÃO DE

CONHECIMENTO EM CULTURA

Fortalecer a indústria, os serviços e as atividades

audiovisuais, incentivando a inovação, ampliação da

produção, difusão e acesso às obras audiovisuais.

MEMÓRIA E PATRIMÔNIO

Preservar e promover a diversidade, a memória e o patrimônio cultural

brasileiro.

ACESSO

Ampliar e qualificar o acesso da população

brasileira a bens e serviços culturais.

PARTICIPAÇÃO SOCIAL E

INTEGRAÇÃO COM OS ENTES FEDERADOS

Fortalecer o sistema nacional de cultura com a qualificação da gestão cultural, a valorização

da participação e a integração com os entes

federados.

Desenvolver as competências necessárias.

Apoiar e aprimorar

continuamente os processos

organizacionais.

Modernizar a gestão da informação.

Garantir a transparência, a

comunicação eficaz e a participação

social.

Promover a integração, a

comunicação, a cooperação e a

sinergia.

Preservar a memória

institucional do Sistema MinC.

Estruturar e valorizar o quado

de pessoal.

Produzir,, preservar e difundir conhecimento constitutivo da cultura brasileira e fortalecer

as políticas de cultura e educação e de formação

artística e cultural.Fortalecer a economia da

cultura e inseri-la na dinânica do desenvolvimento do país.

Estimular a criação e fortalecer a procução e a difusão cultural

e artística

GOVERNANÇA

SOC

IED

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PESSOAS

4.3 – Desempenho Orçamentário

4.3.1 – Execução Física e Financeira das Ações da Lei Orçamentária Anual de Responsabilidade da Unidade

Ações OFSS

Quadro - Ações Relacionadas a Programa Temático do PPA de Responsabilidade da UPC – OFSS

Identificação da AçãoCódigo 13.391.2027.20ZH.0001 Tipo: AtividadeTítulo Preservação do Patrimônio Cultural Brasileiro

Iniciativa Preservar, tratar e difundir acervos bibliográficos, arquivísticos e museológicos que compõem o patrimônio cultural brasileiro.

Objetivo Preservar e promover a diversidade, a memória e o patrimônio cultural brasileiro

Programa Cultura: Dimensão Essencial do Desenvolvimento Código: 2027 Tipo: Temático

Unidade Orçamentária 42205 – Fundação Nacional de Artes

Ação Prioritária ( ) Sim ( X ) Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras

Lei Orçamentária do exercícioExecução Orçamentária e Financeira

Dotação Despesa Restos a Pagar do exercício

Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados

1.957.775,00 1.957.775,00 1.186.285,44 925.745,68 925.745,68 260.539,76Execução Física

Descrição da metaUnidade

de medida

Meta

Prevista Reprogramada Realizada

Item de Patrimônio Cultural Preservado Unidade 55.000 148.422Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas

Valor em 1º janeiro Valor Liquidado

Valor Cancelado Descrição da Meta Unidade de

medida Realizada

256.291,28 169.428,28 85.863,00 Item de Patrimônio Cultural Preservado Unidade 315.909


Identificação da AçãoCódigo 13.392.2027.20ZF.0001 Tipo: AtividadeTítulo Promoção e Fomento à Cultura Brasileira - Nacional

IniciativaFomento à produção, difusão, intercâmbio, circulação de projetos, atividades e eventos artísticos, à fruição cultural e à formação de público, garantida a diversidade de linguagens, e expressões culturais.

ObjetivoEstimular a Criação a Fortalecer a Produção e a Difusão Cultural e Artística Código: 0786


Unidade Orçamentária 42205 – FundaçãoNacionalde Artes

Ação Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso Positivo: ( ) PAC ( ) Brasil Sem Miséria ( ) Outras




2.900.000,00 2.900.000,00 2.327.602,07 903.120,37 903.120,37 1.424.481,70Execução Física

Descrição da meta Unidade de medida

MetaPrevista Reprogramada Realizada

Projeto Apoiado Unidade 12 11 11Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores




medida Realizada

6.680.058,01 5.732.999,45 526.873,21 Projeto Apoiado Unidade 184

Observação: Parte da LOA 2017 (R$ 438.774,00) saiu da ação Promoção e Fomento, porém não podíamos executar, e parte foi bloqueada (60% - R$ 43.239.747,00), sendo liberado apenas o valor de R$ 28.826.498,00, que seria, obrigatoriamente, imputado na manutenção da Fundação, sendo assim a ação de fomento foi impactada tendo o corte inicial quase que na sua totalidade, porém no decorrer do exercício foram feitos alguns desbloqueios e remanejamentos tornando possíveis algumas execuções finalísticas.


Identificação da AçãoCódigo 13.392.2027.20KH.0001 Tipo: AtividadeTítulo Ações Integradas de Cultura e Educação

Objetivo

Produzir, preservar e difundir conhecimento constitutivo da cultura brasileira e fortalecer as políticas de cultura e educação e de formação artística e cultural Código: 0786



Ação Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso Positivo: ( ) PAC ( ) Brasil Sem Miséria ( ) OutrasLei Orçamentária do exercício

Execução Orçamentária e FinanceiraDotação Despesa Restos a Pagar do exercício


2.434.410,00 2.434.410,00 2.211.455,71 1.938.236,65 1.938.236,65 273.219,06Execução Física



Programa implantado Unidade 1 1 1Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores


Valor em 1º janeiro

Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Unidade de

medida Realizada

Observação:Houve repasse no valor de R$ 30.000,00 para o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio de Janeiro (IFRJ), no exercício 2017, dentro da ação 20KH na conta de repasse.A ação 20KH não era executada pela Funarte no exercício de 2016, por isso não há restos a pagar de anos anteriores.


Identificação da Ação

Código 13.392.2027.20ZF.0035 (Emenda Parlamentar) Tipo: Atividade

Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No estado de São Paulo






Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados480.000,00 480.000,00 480.000,00 480.000,00

Execução Física



Projeto Apoiado Unidade 3 2 2Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas Valor em 1º

janeiro Valor

LiquidadoValor

Cancelado Descrição da Meta Unidade de medida Realizada

276.722,00 Projeto Apoiado Unidade 1




Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado da Paraíba




Ação Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso Positivo: ( ) PAC ( ) Brasil Sem Miséria ( ) Outras




100.000,00 100.000,00 Execução Física



Projeto Apoiado Unidade 1 0 0 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores




medida Realizada

100.000,00 100.000,00 Projeto Apoiado Unidade 0




Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Aracati / CE







Execução Física



Projeto Apoiado Unidade Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores




medida Realizada

140.000,00 140.000,00 Projeto Apoiado Unidade 0




Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado do Amapá







Execução Física



Projeto Apoiado Unidade Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores


janeiro Valor

LiquidadoValor


200.000,00 Projeto Apoiado Unidade 1



Código13.392.2027.20ZF.0028 (Emenda Parlamentar) Tipo: Atividade

Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado do Sergipe

Iniciativa

Fomento à produção, difusão, intercâmbio, circulação de projetos, atividades e eventos artísticos, à fruição cultural e à formação de público, garantida a diversidade de linguagens, e expressões culturais.

ProgramaCultura: Dimensão Essencial do Desenvolvimento Código: 2027 Tipo: Temático





400.000,00 400.000,00 399.150,61 399.150,61Execução Física





janeiro Valor

LiquidadoValor





Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado da Bahia







100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00Execução Física


de medida

Meta






medida Realizada



Código13.392.2027.20ZF.0031 (Emenda Parlamentar) Tipo: Atividade

Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado de Minas Gerais

Iniciativa

Fomento à produção, difusão, intercâmbio, circulação de projetos, atividades e eventos artísticos, à fruição cultural e à formação de público, garantida a diversidade de linguagens, e expressões culturais.

ProgramaCultura: Dimensão Essencial do Desenvolvimento Código: 2027 Tipo: Temático





500.000,00 1.029.497,00 499.926,00 499.926,00Execução Física





janeiro Valor

LiquidadoValor


Observação: Houve um crédito suplementar no valor R$ 529.497,00, Lei nº13.518 de 24 de Novembro de 2017, oriundo da emenda nº 14080012 do Deputado Federal Patrus Ananias. A totalidade do recurso orçamentário foi descentralizado para a Secretaria da Economia da Cultura.




Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Rio Branco/AC







Execução Física





janeiro Valor

LiquidadoValor





Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Cachoeira / BA







100.000,00 100.000,00Execução Física


de medida

Meta




janeiro Valor

LiquidadoValor





Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Ribeirão Preto/SP







300.000,00 300.000,00 250.000,00 250.000,00Execução Física


de medida

Meta




janeiro Valor

LiquidadoValor





Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – Instituto Escola de Teatro Bolshoi no Brasil - No Estado de Santa Catarina







Execução Física


de medida

Meta




janeiro Valor

Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Unidade de medida Realizada




Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – Instituto Dirceu Carneiro -No Estado de Santa Catarina






Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados100.000,00 100.000,00

Execução Física





janeiro Valor

LiquidadoValor





Título Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – Instituto Dirceu Carneiro -No Estado de Santa Catarina







Execução Física





janeiro Valor

LiquidadoValor


312.000,00 312.000,00


Identificação da AçãoCódigo 13.392.2027.211F.0001 Tipo: AtividadeTítulo Funcionamento de Espaços e Equipamentos Culturais - NacionalIniciativa Programação e Funcionamento dos Espaços e Ambientes Artístico-Culturais da União

Objetivo Ampliar e Qualificar o Acesso da População Brasileira a Bens e Serviços Culturais. Código: 0787



Ação Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso Positivo: ( ) Pac ( ) Brasil Sem Miséria ( ) Outras




38.434.543,00 38.434.543,00 29.994.213,17 25.160.288,76 25.160.288,76 4.833.924,41Execução Física



Público Atendido Unidade 234.979 250.000 259.139 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores


janeiro Valor

LiquidadoValor


6.613.725,91 4.768.697,70 1.845.028,21 Público Atendido Unidade 189.121



Código 13.122.2107.20TP.0033 Tipo: Atividade

Título Pagamento de Pessoal Ativo da União - Nacional

ProgramaPrograma de Gestão a Manutenção do Ministério da Cultura Código: 2107 Tipo: Gestão e Manutenção do Ministério da Cultura



Execução Orçamentária e Financeira



25.774.535,00 26.631.122,00 25.866.854,13 25.866.854,13 25.816.341,27 50.512,86Execução Física



Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores


janeiro Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Unidade de

medida Realizada

Observação: Houve créditos adicionais nesta rubrica, conforme portarias: (Portaria 0093 de 17/04/2017 – R$ 143.787,00) - (Portaria 321 de 23/10/2017 - R$ 603.547,00 ) – (Portaria MP 476, de 27/12/2017 - R$ 109.253,00).



Código 13.122.2107.2000.0001 Tipo: Atividade

Título Administração da Unidade - Nacional

ProgramaPrograma de Gestão a Manutenção do Ministério da Cultura Código: 2107 Tipo: Gestão e Manutenção do Ministério da Cultura





25.924.569 25.924.569 17.748.635,79 16.224.888,67 16.224.888,67 1.523.747,12Execução Física






Valor Cancelado

Descrição da Meta Unidade de medida Realizada

1.730.905,29 680.498,78 352.685,69




Título Assistência Médica e Odontológica aos Servidores Civis, Empregados, Militares e seus Dependentes - Nacional

ProgramaPrograma de Gestão e Manutenção do Ministério da Cultura Código: 2107 Tipo: Gestão e Manutenção do Ministério da Cultura


Ação Prioritária ( ) Sim ( X ) Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) OutrasLei Orçamentária do Exercício



900.540,00 900.540,00 820.858,97 820.858,97 814.708,90 6.150,07 Execução Física



Restos a Pagar Processados ou Não processados - Exercícios Anteriores

Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas Valor em 1º Janeiro

Valor Liquidado

Valor Pago Valor Cancelado Descrição da Meta Unidade

de medida Realizada

8.483,58 8.483,58

Observação: Na rubrica de Assistência Médica e Odontológica aos Servidores Civis, Empregados, Militares e seus Dependentes – Nacional foi lançado valor de (R$ 8.483,58), que foi empenhado e liquidado no exercício de 2016, sendo assim, entrou para restos a pagar processados de 2017 e foi pago em 2017, no entanto pedimos autorização ao TCU para considerar mudanças na estrutura do quadro e o mesmo autorizou, logo, temos esse campo para representar os restos a pagar processados de exercícios anteriores.




Título Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis, Empregados e Militares - Nacional



Ação Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras




97.884,00 97.884,00 89.994,43 89.994,43 89.290,77 703,66 Execução Física




Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas Valor em 1º janeiro

Valor Liquidado

Valor Pago


medida Realizada

1.407,32 1.407,32

Observação: Na rubrica de Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis, Empregados e Militares - Nacional foi lançado valor de (R$ 1.407,32), que foi empenhado e liquidado no exercício de 2016, sendo assim, entrou para restos a pagar processados de 2017 e foi pago em 2017, no entanto pedimos autorização ao TCU para considerar mudanças na estrutura do quadro e o mesmo autorizou, logo, temos esse campo para representar os restos a pagar processados de exercícios anteriores.




Título Auxílio Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares - Nacional







672.600,00 692.600,00 675.928,54 675.928,54 675.486,85 441,69 Execução Física





Valor Liquidado

Valor Pago


medida Realizada

638,24 638,24

Observação: Na rubrica de Auxílio Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares - Nacional foi lançado valor de (R$ 638,24), que foi empenhado e liquidado no exercício de 2016, sendo assim, entrou para restos a pagar processados de 2017 e foi pago em 2017, no entanto pedimos autorização ao TCU para considerar mudanças na estrutura do quadro e o mesmo autorizou, logo, temos esse campo para representar os restos a pagar processados de exercícios anteriores.Observação2: houve crédito adicional nesta rubrica conforme portaria: (Portaria MP 463, de 20/12/2017 - R$ 20.000,00)











1.590.972,00 1.590.972,00 1.493.416,50 1.493.416,50 1.489.031,82 4.384,68 Execução Física





Valor Liquidado

Valor Pago


medida Realizada

6.543,61 6.543,61

Observação: Na rubrica Auxílio Alimentação aos Servidores Civis, Empregados e Militares - Nacional foi lançado valor de (R$ 6.543,61), que foi empenhado e liquidado no exercício de 2016, sendo assim, entrou para restos a pagar processados de 2017 e foi pago em 2017, no entanto pedimos autorização ao TCU para considerar mudanças na estrutura do quadro e o mesmo autorizou, logo, temos esse campo para representar os restos a pagar processados de exercícios anteriores.



Código 13.331.2107.00M1.0033 Tipo: Atividade








54.936,00 98.761,00 54.860,92 54.860,92 54.860,92 Execução Física





Valor Liquidado

Valor Pago


medida Realizada

Observação: houve créditos adicionais nesta rubrica conforme portarias: ( Portaria nº. 271, de 15 de agosto de 2017, página 89 (16/08/17) ( Portaria MP 463, de 20/12/2017 - R$ 40.000,00).




Título Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação



Ação Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) OutrasLei Orçamentária do exercício



293.666,00 293.666,00 221.088,73 213.794,23 213.794,23 7.294,50Execução Física



Servidor Capacitado Unidade Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores


janeiro Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Unidade de

medida Realizada



Código 13.122.2107.09HB.0033 Tipo: Atividade

Título Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais.



Ação Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) OutrasLei Orçamentária do exercício



4.608.240,00 4.632.283,00 4.384.943,83 4.384.943,83 4.384.943,83 Execução Física


de medida

Meta






medida Realizada

Observação: houve créditos adicionais nesta rubrica conforme portarias: (Portaria MP 476, de 27/12/2017 - R$ 24.043,00)


Identificação da AçãoCódigo 09.272.0089.0181.0033 Tipo: Operação EspecialTítulo Pagamento de Aposentadorias e Pensões – Servidores Civis - Nacional

ProgramaPrevidência de Inativos e Pensionistas da União Código: 0089 Tipo: Gestão e Manutenção do Ministério da Cultura

Unidade Orçamentária 42205 – Fundação Nacional de ArtesAção Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras




23.761.237,00 23.766.573,00 23.201.343,30 23.201.343,30 23.201.343,30Execução Física






Valor Cancelado

Descrição da Meta Unidade de medida Realizada

Observação: houve créditos adicionais nesta rubrica conforme portarias: (Portaria MP 476, de 27/12/2017 - R$ 5.336,00).


Identificação da AçãoCódigo 28.846.0901.0005.0033 Tipo: Operações Especiais

Título Cumprimento de Sentença Judicial Transitada e Julgado (Precatórios) – No Estado do Rio de Janeiro

ProgramaPrograma de Operações Especiais Código: 0901 Tipo: Operações Especiais do Ministério da Cultura

Unidade Orçamentária 42205 – Fundação Nacional de ArtesAção Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras


Dotação Despesa Restos a Pagar do exercícioInicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados

266.226,00 261.689,00 Execução Física


de medida

Meta




janeiro Valor

LiquidadoValor


Observação: Houve créditos adicionais nesta rubrica conforme portarias: (Precatórios FitaSof de 08/08/17 Cancelamento de R$ 4.537,00 lançado pela fita SOF em 20/10 DOU de 20/10 - Pag. 299- Portaria 321)


4.3.2 - Ações/Subtítulos – OFSS

Quadro - Ação/Subtítulos – OFSSIdentificação da Ação

Código

13.392.2027.20ZG.0001 Tipo: AtividadeDestaque Recebido

Descrição Formulação e Gestão de Política Cultural - Nacional

ObjetivoFortalecer o Sistema Nacional de Cultura com a Qualificação da Gestão Cultural, a Valorização da Participação Social e aIntegração com Entes Federados Código: 0779


Unidade Orçamentária 42101 – Ministério da CulturaAção Prioritária ( ) Sim ( X ) Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras

Lei Orçamentária Anual do ExercícioExecução Orçamentária e Financeira

Nº do subtítulo/

Localizador



0001Nacional

Execução Física da AçãoNº do

subtítulo/ Localizador


Meta

Prevista Reprogramada (*) Realizada

0001 Projeto Apoiado UnidadeNacional


Nº do subtítulo/

Localizador

Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas Valor

em 1º de janeiro

Valor Liquidado

Valor Cancelado

Descrição da Meta

Unidade de medida Realizada

0008 53.850,00 53.850,00



Código

13.392.2027.20ZF.0001 Tipo: AtividadeDestaque Recebido

Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – Nacional

Iniciativa05VP- Promoção e Estímulo do Intercâmbio entre Técnicos, Artistas e Agentes Culturais e Incentivo à Capacitação de Artistas, Técnicos, Produtores, Educadores e Agentes Multiplicadores da Arte e da Cultura

Objetivo Estimular a Criação e Fortalecer a Produção e aDifusão Cultural e Artística Código: 0786




Nº do subtítulo/

Localizador



0001 3.045.502,85 3.045.502,85 2.049.163,85 2.049.163,8555 996.339,00Nacional




Meta

Prevista Reprogra-mada (*) Realizada


Restos a Pagar Não processados - Exercícios AnterioresNº do


Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas Valor em 1º de janeiro

Valor Liquidado Valor Pago Valor

CanceladoDescrição da

MetaUnidade de

medida Realizada

0008 536.000,00 500.000,00 536.000,00



Código

13.392.2027.216S.0001 Tipo: AtividadeDestaque Recebido

Descrição Implementação do Canal de Cultura

Iniciativa Implantação do Canal de Cultura, cuja transmissão será destinada a produções culturais e programas regionais independentes.

Objetivo Regular, fiscalizar e fomentar a indústria audiovisualCódigo: 0785




Nº do subtítulo/

Localizador



0001 40.510,61 40.510,61 40.510,61 40.510,61Nacional




Meta




Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro


CanceladoDescrição da Meta




Código13.392.2027.20ZF.0015 Tipo: AtividadeDestaque Recebido (Emenda Parlamentar)

Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado do Pará


Objetivo Estimular a Criação e Fortalecer a Produção e a Difusão Cultural e ArtísticaCódigo: 0786




Nº do subtítulo/

Localizador



0015Pará




Meta

Prevista Reprogramada (*) Realizada

0015 Projeto Apoiado UnidadePará







0015 350.000,00 350.000,00




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado do Piauí






Nº do subtítulo/

Localizador



0022Piauí




Meta


0022 Projeto Apoiado UnidadePiauí







0022 483.824,00




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado de Sergipe






Nº do subtítulo/

Localizador



0028Sergipe




Meta


0028 Projeto Apoiado UnidadeSergipe


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




0028 100.000,00




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado de Minas Gerais






Nº do subtítulo/

Localizador



0031 550.000,00 550.000,00Minas Gerais




Meta


0031 Projeto Apoiado UnidadeMinas Gerais


Nº do subtítulo/

Localizador


Valor em 1º de janeiro




0031




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado do Espírito Santo






Nº do subtítulo/

Localizador



0032Espírito Santo




Meta


0032 Projeto Apoiado UnidadeEspírito Santo


Nº do subtítulo/

Localizador


Valor em 1º de janeiro




0032 695.962,00 695.962,00




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Paranaíta/ MT






Nº do subtítulo/

Localizador



5361Município

de ParanaítaExecução Física da Ação

Nº do subtítulo/

LocalizadorDescrição da meta Unidade de

medida

Meta


5361 Projeto Apoiado UnidadeMunicípio

de Paranaíta Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




5361 150.000,00 150.000,00




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – Associação Cultural Marakitenari / SC






Nº do subtítulo/

Localizador



7134 100.000,00 100.000,00 100.000,00Associação

Cultural Marakitenari

/ SCExecução Física da Ação

Nº do subtítulo/

LocalizadorDescrição da meta Unidade de

medida

Meta


7134 Projeto Apoiado UnidadeAssociação

Cultural Marakitenari

/ SC Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




7134




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado de Santa Catarina - Manutenção das Atividades do Instituto Escola do Teatro Bolshoi do Brasil






Nº do subtítulo/

Localizador



7130 500.000,00 500.000,00 500.000,00No Estado de Santa Catarina




Meta


7130 Projeto Apoiado UnidadeNo Estado de Santa Catarina


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




7130




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado de Goiás






Nº do subtítulo/

Localizador



0052 250.000,00 250.000,00 250.000,00No Estado de Goiás




Meta


0052 Projeto Apoiado UnidadeNo Estado de Goiás


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




0052




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado do Rio de Janeiro






Nº do subtítulo/

Localizador



0033 100.000,00 100.000,00 100.000,00No Estado do Rio de Janeiro




Meta


0033 Projeto Apoiado UnidadeNo Estado do Rio de Janeiro


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




0033



Código13.392.2027.20ZF.3281 Destaque Recebido (Emenda Parlamentar)

Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Barra Mansa - RJ






Nº do subtítulo/

Localizador



3281No Estado do Rio de Janeiro




Meta


3281 Projeto Apoiado UnidadeNo Estado do Rio de Janeiro


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




3281 255.485,00




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Instituto Preservarte-Municípiode São João Neiva-ES






Nº do subtítulo/

Localizador



3236 97.602,00 97.602,00

No Municípiode

São João Neiva-ES




Meta


3236 Projeto Apoiado Unidade

No Municípiode

São João Neiva-ES


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




3236




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Maricá - RJ






Nº do subtítulo/

Localizador



3314No Município de Maricá - RJ




Meta


3314 Projeto Apoiado UnidadeNo Município de Maricá - RJ


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




3314 345.000,00 345.000,00




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município do Recife/PE






Nº do subtítulo/

Localizador



1695 100.000,00 100.000,00 100.000,00No Município do Recife/PE




Meta


1695 Projeto Apoiado UnidadeNo Município do Recife/PE


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




1695




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de São Caetano do Sul/SP






Nº do subtítulo/

Localizador



3911 159.768,00 159.768,00 159.768,00No Município

de São Caetano do

Sul/SP




Meta


3911 Projeto Apoiado UnidadeNo Município

de São Caetano do

Sul/SP Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




3911




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de São Paulo - SP






Nº do subtítulo/

Localizador



3928No Município de São Paulo

- SP




Meta


3928 Projeto Apoiado UnidadeNo Município de São Paulo

- SP Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




3928 129.000,00 129.000,00


No Estado do Paraná


Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado do Paraná






Nº do subtítulo/

Localizador



7124 300.000,00 300.000,00 300.000,00No Estado do

Paraná




Meta


7124 Projeto Apoiado UnidadeNo Estado do

Paraná Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




7124




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – Nacional






Nº do subtítulo/

Localizador



0001Nacional




Meta









0001 5.134.014,37 2.951.710,82 2.951.710,82 887.205,36




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Distrito Federal






Nº do subtítulo/

Localizador



0053No Distrito

Federal




Meta


0053 Projeto Apoiado UnidadeNo Distrito

Federal Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição

da MetaUnidade de

medida Realizada

0053 41.004,15 25.880,00 2.184,15




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira –No Estado de Minas Gerais






Nº do subtítulo/

Localizador



0031No Estado de Minas Gerais




Meta


0031 Projeto Apoiado UnidadeNo Estado de Minas Gerais


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro




0031 241.912,00 241.912,00 241.912,00




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira –No Estado de Pernambuco






Nº do subtítulo/

Localizador



0026 100.000,00 100.000,00 100.000,00No

Estado de Pernambuco




Meta


0026 Projeto Apoiado UnidadeNo

Estado de Pernambuco


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro

Valor Liquidado

Valor Pago

Valor Cancelado

Descrição da Meta


0026




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado de Sergipe






Nº do subtítulo/

Localizador



0028 964.820,00 964.820,00 964.820,00No Estado de Sergipe




Meta


0028 Projeto Apoiado UnidadeNo Estado de Sergipe


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro

Valor Liquidado

Valor Pago

Valor Cancelado

Descrição da Meta


0028




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado do Espirito Santo






Nº do subtítulo/

Localizador



0032 150.000,00 150.000,00 150.000,00No Estado do Espirito

Santo




Meta


0032 Projeto Apoiado UnidadeNo Estado do Espirito

Santo Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro

Valor Liquidado

Valor Pago

Valor Cancelado

Descrição da Meta


0032 200.000,00 200.000,00 200.000,00




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Itabaiana - SE






Nº do subtítulo/

Localizador



1877 100.000,00 100.000,00 100.000,00No

Município de Itabaiana

- SE




Meta



Município de Itabaiana

- SE Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro

Valor Liquidado

Valor Pago

Valor Cancelado

Descrição da Meta


1877




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira –No Município de Londrina - PR






Nº do subtítulo/

Localizador



4201No

Município de Londrina

- PR




Meta



Município de Londrina

- PR Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro

Valor Liquidado

Valor Pago

Valor Cancelado

Descrição da Meta


4201 96.765,00




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Manhuaçu - MG




Unidade Orçamentária 42101 – Ministério da Cultura

Ação Prioritária ( ) Sim ( X ) Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras


Nº do subtítulo/

Localizador



2797No

Município de

Manhuaçu - MG




Meta



Município de

Manhuaçu - MG


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro

Valor Liquidado

Valor Pago

Valor Cancelado

Descrição da Meta


2797 100.000,00 100.000,00




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira –No Município de Niteroi/RJ






Nº do subtítulo/

Localizador



3321 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00No

Município de Niteroi/

RJ




Meta



Município de Niteroi/

RJ Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


Valor Liquidado

Valor Pago

Valor Cancelado

Descrição da Meta


3321




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira –No Município de Porto Velho/RO






Nº do subtítulo/

Localizador



0116 200.000,00 200.000,00 200.000,00No

Município de Porto

Velho/RO




Meta



Município de Porto

Velho/RO Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro

Valor Liquidado

Valor Pago

Valor Cancelado

Descrição da Meta


0116




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira –Associação Beneficente Criança Cidadã – No Município de Recife/PE






Nº do subtítulo/

Localizador



1695 168.186,00 168.186,00 168.186,00No

Município de Recife/PE




Meta



Município de Recife/PE


Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro

Valor Liquidado

Valor Pago

Valor Cancelado

Descrição da Meta


1695




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira –No Município de Salvador/BA






Nº do subtítulo/

Localizador



2261 130.000,00 130.000,00 130.000,00No

Município de Salvador/

BA




Meta



Município de Salvador/

BA Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


Valor Liquidado

Valor Pago

Valor Cancelado

Descrição da Meta


2261




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira –Associação Cultural Acordes do Campestre / No Município de São Raimundo Nonato / Piauí






Nº do subtítulo/

Localizador



7138 300.000,00 300.000,00 300.000,00No

Município de São

Raimundo Nonato /

Piauí




Meta



Município de São

Raimundo Nonato /

Piauí Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro

Valor Liquidado

Valor Pago

Valor Cancelado

Descrição da Meta


7138




Descrição Promoção e Fomento à Cultura Brasileira –Promoção e Fomento à Cultura Nordestina - No Estado do Sergipe






Nº do subtítulo/

Localizador



7120Promoção e Fomento à Cultura

Nordestina - No Estado do

Sergipe




Meta


7120 Projeto Apoiado UnidadePromoção e Fomento à Cultura

Nordestina - No Estado do

Sergipe Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do subtítulo/

Localizador


em 1º de janeiro

Valor Liquidado

Valor Pago

Valor Cancelado

Descrição da Meta


7120 423.219,00 423.219,00 423.219,00


4.3.3 – Fatores Intervenientes no Desempenho Orçamentário

O desempenho orçamentário da Funarte vem sendo afetado ano após ano.Em 2017 houve redução de verbas, por medidas de contingenciamento e redução de limites orçamentários.

As verbas referentes à execução dos projetos das atividades finalísticas já iniciam o exercício reduzidas, e não raro sofrem cortes aleatórios e não fundamentados.

As reduções provocam um forte desequilíbrio, resultando em um completo desnivelamento de recursos orçamentários entre as atividades meio e finalísticas.

Os cortes não podem ser realizados nas verbas referentes às atividades meio, pois, existe um incremento anual vegetativo, provocado pelos reajustes salarias das categorias profissionais e pela inflação. O corte nas verbas das atividades meio implica na paralisação da instituição. Por outro lado, então, os cortes são direcionados para as atividades finalísticas, as atividades produtivas, provocando o inevitável impedimento do aperfeiçoamento e da melhoria de qualidade dos produtos que são oferecidos à sociedade.

Essas medidas de contenção de despesas afetaram sensivelmente o desempenho orçamentário da Funarte.

Ainda assim, a Fundação conseguiu executar por volta de 85% dos recursos recebidos.


4.3.4 - Restos a Pagar de Exercícios AnterioresQuadro – Ações Não Previstas na LOA do Exercício - Restos a Pagar - OFSS

Restos a Pagar não ProcessadosAno de Inscrição Montante

01/01/2017Pagamento Cancelamento Saldo a Pagar

31/12/20172013 384.485,00 129.000,00 0,00 255.485,002014 4.001.830,59 1.646.650,00 1.106.710,59 1.248.470,002015 2.938.739,82 1.147.165,00 1.778.634,82 12.940,002016 19.841.300,80 14.482.690,35 2.780.157,11 2.578.453,342017 27.166.356,21 17.405.505,35 5.665.502,52 17.119.766,16

Restos a Pagar ProcessadosAno de Inscrição Montante

01/01/2017Pagamento Cancelamento Saldo a Pagar

31/12/20172015 102.505,00 102.505,00 0,00 0,002016 123.882,30 123.882,30 0,00 0,002017 226.387,3 226.387,3 62.192,96

Análise CríticaA política do governo federal de não transferência, no exercício, do total dos recursos

financeiros das instituições, resulta em inscrição de restos a pagar de despesas do exercício. A Funarte observou as normas constantes do decreto nº 7654, de 23/12/2011 para a

inscrição de Restos a Pagar no ano de 2017 que totalizou R$ 17.181.959,12 (dezessete milhões, cento e oitenta e um mil novecentos e cinquenta e nove reais e doze centavos).

Na abertura do exercício de 2017, havia um saldo de restos a pagar de R$ 27.392.743,51 (vinte e sete milhões, trezentos e noventa e dois mil, setecentos e quarenta e três reais e cinquenta e um centavos); sendo R$ 226.387,30 (duzentos e vinte e seis mil, trezentos e oitenta e sete reais e trinta centavos) referentes aos processados e R$ 27.166.356,21 (vinte e sete milhões, cento e sessenta e seis mil, trezentos e cinquenta e seis reais e vinte e um centavos) aos não processados. Durante o exercício, foram pagos 64,36% do total, ou seja, R$ 17.631.892,65 (dezessete milhões, seiscentos e trinta e um mil, oitocentos e noventa e dois reais e sessenta e cinco centavos) e 20,68% (R$ 5.665.502,52) foram cancelados. Deste total, ainda permanece saldo de Restos a Pagar Não Processados de R$ 4.095.348,34 (quatro milhões, noventa e cinco mil, trezentos e quarenta e oito reais e trinta e quatro centavos) a ser pago e que acrescidos da inscrição do exercício de 2017 de Restos a Pagar Não Processados no valor de R$ 17.119.766,16 (dezessete milhões, cento e dezenove mil, setecentos e sessenta e seis reais e dezesseis centavos) com o Restos a Pagar Processados no valor de R$ 62.192,96 (sessenta e dois mil, centro e noventa e dois reais e noventa e seis centavos), resulta em um saldo de RP para o exercício de 2018 de 21.277.307,46 (vinte e um milhões, duzentos e setenta e sete mil, trezentos e sete reais e quarenta e seis centavos).

Ressaltamos ainda que os valores a pagar relativos a exercícios anteriores permanecem em razão do não recebimento de recursos do Tesouro Nacional. A maior parte destes montantes é relativa a transferências voluntárias de emendas parlamentares.


4.3.5 – Execução Descentralizada com Transferência de Recursos

Quadro - Resumo dos Instrumentos Celebrados e dos Montantes Transferidos nos Úl-timos Três Exercícios

Unidade Concedente ou ContratanteNome: Fundação Nacional de ArtesCNPJ 26.963.660/0002-42UG/GESTÃO: 403201/40402

ModalidadeQuantidade de Instrumentos

Celebrados Montantes Repassados no Exercício

(em R$ 1,00)2017 2016 2015 2017 2016 2015

Convênio 28 18 27 4.187.743,00 4.665.500,00 7.614.330,01Contrato de Repasse - - - - - -Termo de Execução

Descentralizada 2 5 - 21.750,00 39.988,99 -

Termo de Fomento 16 - - - - -

Totais 46 23 27 4.209.493,00 4.705.488,99 7.614.330,01Fonte: SIAFI / SICONV

Quadro - Resumo da Prestação de Contas sobre Transferências Concedidas pela UJ na Modalidade de Convênio, Termo de Cooperação e de Contratos de Repasse

Unidade ConcedenteNome: Fundação Nacional de ArtesUG/GESTÃO: 403201/40402

Exercício da Prestação das

Contas

Quantitativos e Montante RepassadosConvênios

Instrumentos(Quantidade e Montante Repassado)

Contratos de Repasse

Termo de Execução

Exercício do relatório de gestão

Contas Prestadas

Quantidade 10 - 1Montante Repassado 1.900.000,00 - 21.750,00

Contas NÃO

Prestadas

Quantidade 4 - -

Montante Repassado 1.150.000,00 - -

Exercícios anteriores

Contas NÃO

Prestadas

Quantidade 2 - -

Montante Repassado 300.000,00 - -

Fonte: SIAFI / SICONV


Quadro - Situação da Análise das Contas Prestadas no Exercício de Referência do Re-latório de Gestão

Unidade Concedente ou ContratanteNome: Fundação Nacional de ArtesUG/GESTÃO: 403201 / 40402

Contas Apresentadas ao Repassador no Exercício de Referência do Relatório de Gestão

Convênios

Instrumentos

Contratos de Repasse

Termo de Execução

Descentralizada

Contas analisadas

Quantidade aprovada 5 - 1Quantidade reprovada - - -Quantidade de TCE instauradas - - -Montante repassado (R$) 950.000,00 - 21.750,00

Contas NÃO analisadas

Quantidade 7 - -Montante repassado (R$) 1.200.000,00 - -

Fonte: SIAFI / SICONV


Quadro - Perfil dos Atrasos na Análise das Contas Prestadas por Recebedores de RecursosUnidade Concedente ou Contratante

Nome: Fundação Nacional de Artes

UG/GESTÃO: 403201 / 40402

Instrumentos da transferência

Quantidade de dias de atraso na análise das contas

Até 30 dias De 31 a 60 dias

De 61 a 90 dias

De 91 a 120 dias Mais de 120 dias

Convênios 1 - - - 11Contratos de repasse - - - - -... ... Fonte: SIAFI / SICONV

Análise Crítica A Fundação Nacional de Artes, para o cumprimento da sua missão, efetua transferências voluntárias na modalidade de convênio, Termo de Execução Descentralizada e Termo de Fomento em consonância com a legislação vigente. Considerando os exercícios de 2015, 2016 e 2017, verifica-se que em 2017 houve um considerável aumento da quantidade de instrumentos celebrados com um acréscimo na ordem de 84% sobre a média dos últimos dois anos, ressaltando que a maior parte das transferências realizadas são resultantes de emendas parlamentares individuais impositivas. Ao final do exercício de 2017 existiam 106 instrumentos celebrados cadastrados no SICONV, dos quais 46 foram celebrados no exercício, subdivididos da seguinte maneira: 88 Convênios com o saldo de R$ 27.775.915,97; 14 Termos de Fomento com o saldo de R$ 2.245.350,71 e 04 Termos de Execução Descentralizada no valor de R$ 1.477.747,00. Ressaltamos que nos cinco últimos dias do exercício foram celebrados e assinados 20 convênios e 10 termos de fomento no valor de R$ 5.921.871,42 e R$ 1.445.788,00, respectivamente, que foram cadastrados no SICONV em 2017 e registrados no exercício de 2018 (SICONV/SIAFI). Em relação à prestação de contas sobre transferências concedidas pela Funarte na modalidade de convênio, foram concluídos no exercício de 2017 o total de 26 instrumentos no valor de R$ 5.321.640,68 sendo 18 de exercícios anteriores e 05 do exercício de 2017. Destaca-se que o quantitativo de servidores existente para a área de transferências voluntárias não é o desejável para um atendimento tempestivo. Torna-se necessária a reestruturação da área com um número de servidores que atenda a demanda, com normas bem definidas e capacitação técnica através de processo permanente e deliberado de aprendizagem.


4.3.6 – Informações sobre a Realização das Receitas A Funarte tem, praticamente, todo o seu orçamento oriundo de recursos do Tesouro Nacional. Por ser uma Fundação, gera recursos próprios, dentre outros, relativos a serviços de comercialização de livros e serviços recreativos e culturais; com previsão de receita de R$ 102.796,00 (cento e dois mil, setecentos e noventa e seis reais) e arrecadação de R$ 139.040,58 (cento e trinta e nove mil, quarenta reais e cinquenta e oito centavos) em 2017. Cabe ressaltar que a arrecadação, de R$ 937.752,58 (novecentos e trinta e sete mil, setecentos e cinquenta e dois reais e cinquenta e oito centavos), referente a restituições de convênios, fonte 100, é repassada automaticamente para o Tesouro Nacional por se tratar de valores de exercícios anteriores oriundos de transferências concedidas. O repasse referente ao orçamento da Funarte de recursos oriundos do Tesouro Nacional foi no valor de R$ 107.002.680,14 (cento e sete milhões, dois mil, seiscentos e oitenta reais e quatorze centavos). Não houve ocorrência na Funarte de atos que gerassem renúncia de receita.


4.3.7 - Informações sobre a Execução das Despesas

Despesas Totais por Modalidade de Contratação

Quadro - Despesas por Modalidade de Contratação

Modalidade de Contratação

Despesa liquidada Despesa paga

2017 % 2016 % 2017 % 2016 %1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g)

42.407.566,39 40,758% 39.861.614,20 37,308% 42.407.566,39 40,783% 39.861.614,20 37,352%

a) Convite

b) Tomada de Preços

c) Concorrência

d) Pregão 42.407.566,39 40,758% 39.861.614,20 37,308% 42.407.566,39 40,783% 39.861.614,20 37,352%

e) Concurso

f) Consulta

g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas

2. Contratações Diretas (h+i)

2.681.531,22 2,577% 6.881.633,01 6,441% 2.681.531,22 2,579% 6.839.957,54 6,409%

h) Dispensa 1.388.048,21 1,334% 1.393.496,99 1,304% 1.388.048,21 1,335% 1.393.496,99 1,306%

i) Inexigibilidade 1.293.483,01 1,243% 5.488.136,02 5,137% 1.293.483,01 1,244% 5.446.460,55 5,104%

3. Regime de Execução Especial

4.877,53 0,005% 6.896,75 0,006% 4.877,53 0,005% 6.896,75 0,006%

j) Suprimento de Fundos

4.877,53 0,005% 6.896,75 0,006% 4.877,53 0,005% 6.896,75 0,006%

4. Pagamento de Pessoal (k+l) 56.678.745,88 54,475% 53.001.589,04 49,607% 56.678.745,88 54,507% 52.919.382,21 49,587%

k) Pagamento em Folha

56.584.378,55 54,384% 52.852.021,96 49,467% 56.584.378,55 54,416% 52.769.815,13 49,447%

l) Diárias 94.367,33 0,091% 149.567,08 0,140% 94.367,33 0,091% 149.567,08 0,140%

5. Outros 2.273.367,10 2,185% 7.091.951,34 6,638% 2.273.367,10 2,186% 7.091.951,34 6,645%

6. Total (1+2+3+4+5)

104.046.088,12 100,000% 106.843.684,34 100,000% 103.983.895,16 100,000% 106.719.802,04 100,000%

Análise crítica

Quanto à modalidade de contratação, destaca-se que em 2017 ocorreu alteração significativa somente nas contratações por Inexigibilidade de Licitação. Ressaltamos que a Funarte trabalha com contratação de artistas que se enquadram no art. 25, III da lei nº 8666/1993. Em razão do contingenciamento do orçamento federal, a área finalística desta entidade sofreu cortes significativos o que refletiu nos resultados como demostrado no quadro acima. Da análise por grupos e elementos de despesa em 2017, nota-se que não houve alterações


significativas nas despesas correntes e de pessoal em relação a 2016 uma vez que a inflação oficial do país, medida pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) fechou 2016 com variação acumulada de 6,29%.


Quadro - Despesas por Grupo e Elemento de DespesaDESPESAS CORRENTES

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos

1. Despesas de Pessoal 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016APOSENT.RPPS, RESER.REMUNER. E REFOR.MILITAR 17.135.628,24 16.027.986,02 17.135.628,24 16.027.986,02 0,00 0,00 17.135.628,24 16.027.986,02

PENSÕES DO RPPS E DO MILITAR 6.058.220,10 5.537.676,36 6.058.220,10 5.537.676,36 0,00 0,00 6.058.220,10 5.537.676,36VENCIM. E VANTAGENS FIXAS - PESSOAL CIVIL 25.149.960,93 22.868.717,19 25.149.960,93 22.868.717,19 0,00 0,00 25.149.960,93 22.868.717,19

OUTRAS DESPESAS VARIÁVEIS - PESSOAL CIVIL 0,00 294.150,48 0,00 294.150,48 0,00 0,00 0,00 294.150,48

SENTENÇAS JUDICIAIS 42.017,86 36.823,56 42.017,86 36.823,56 0,00 0,00 42.017,86 36.823,56DESPESAS DE EXERCÍCIOS ANTERIORES 135.394,55 223.142,14 135.394,55 223.142,14 0,00 0,00 135.394,55 223.142,14

RESSARCIMENTO DESPESAS PESSOAL REQUISITADO 223.518,24 249.583,35 223.518,24 249.583,35 0,00 0,00 173.005,38 184.449,27

OBRIGAÇÕES PATRONAIS 4.708.401,34 4.399.850,88 4.708.401,34 4.399.850,88 0,00 0,00 4.708.401,34 4.399.850,88TOTAL 53.453.141,26 49.639.945,98 53.453.141,26 49.639.945,98 0,00 0,00 53.402.628,40 49.574.811,902. Juros e Encargos da Dívida3. Outras Despesas CorrentesCONTRIBUIÇÕES 2.004.820,00 633.824,00 0,00 0,00 2.004.820,00 633.824,00 0,00 0,00CONTRIBUIÇÕES 3.986.515,42 1.126.722,00 0,00 200.000,00 3.986.515,42 926.722,00 0,00 200.000,00

CONTRIBUIÇÕES 1.795.788,00 0,00 0,00 1.795.788,00 0,00 0,00

OUTROS BENEF.ASSIST. DO SERVIDOR E DO MILITAR 140.985,22 116.192,44 140.985,22 116.192,44 0,00 0,00 140.985,22 116.192,44

DIÁRIAS - PESSOAL CIVIL 90.190,63 105.158,43 90.190,63 105.158,43 0,00 0,00 90.190,63 105.158,43MATERIAL DE CONSUMO 301.999,07 262.875,89 223.632,04 211.520,24 78.367,03 51.355,65 223.632,04 211.520,24PREMIAÇÕESCULTURAIS, ARTÍSTICAS, CIENTIFICAS 0,00 3.519.763,40 0,00 786.763,40 0,00 2.733.000,00 0,00 786.763,40

MATERIAL, BEM OU SERVICO P/ DISTRIB. GRATUITA 0,00 2.757.062,63 0,00 0,00 0,00 2.757.062,63 0,00 0,00

PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOÇÃO 201.727,20 383.311,10 186.934,97 371.923,18 14.792,23 11.387,92 186.934,97 371.923,18

SERVIÇOS DE CONSULTORIA 12.864,00 6.580,00 3.290,00 4.700,00 9.574,00 1.880,00 3.290,00 4.700,00OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - P.FISICA 121.456,70 1.398.708,65 100.126,70 1.076.708,65 21.330,00 322.000,00 100.126,70 1.071.033,18

LOCAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 38.017.306,92 36.370.287,93 33.322.904,78 30.540.883,52 4.694.402,14 5.829.404,41 33.322.904,78 30.540.883,52ARRENDAMENTO MERCANTIL 0,00 36,79 0,00 36,79 0,00 0,00 0,00 36,79OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS PJ . 13.441.186,12 21.721.487,39 11.425.794,93 18.395.524,57 2.015.391,19 3.325.962,82 11.425.794,93 18.359.524,57

AUXÍLIO-ALIMENTAÇÃO 1.469.588,82 1.581.158,55 1.469.588,82 1.581.158,55 0,00 0,00 1.469.588,82 1.581.158,55

OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS 45.531,64 285.629,45 41.265,64 221.229,45 4.266,00 64.400,00 41.265,64 221.229,45

OUTROS AUXÍLIOS FINANCEIROS A PESSOAS FÍSICAS 1.570.000,00 2.486.500,00 1.425.000,00 1.612.500,00 145.000,00 874.000,00 1.425.000,00 1.612.500,00

AUXIÍLIO-TRANSPORTE 673.749,25 613.008,83 673.749,25 613.008,83 0,00 0,00 673.749,25 613.008,83

DESPESAS DE EXERCÍCIOS ANTERIORES 38.466,65 32.691,54 38.466,65 32.691,54 0,00 0,00 38.466,65 32.691,54

INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES 832.561,77 980.691,53 832.561,77 967.427,79 0,00 13.263,74 832.561,77 967.427,79

RESSARC. DE DESPESAS DE PESSOAL REQUISITADO 59.812,41 21.808,78 59.812,41 21.808,78 0,00 0,00 48.132,31 4.736,03

OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS PJ - OP.INT.ORC. 127.065,92 120.103,75 100.964,67 78.233,12 26.101,25 41.870,63 100.964,67 78.233,12

DESPESAS DE EXERCICIOS ANTERIORES 3.005,71 6.675,80 3.005,71 6.675,80 0,00 0,00 3.005,71 6.675,80

TOTAL 64.934.621,45 74.530.278,88 50.138.274,19 56.944.145,08 14.796.347,26 17.586.133,80 50.126.594,09 56.885.396,86 DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos4. Investimentos 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS PJ - 26.537,60 63.700,00 7.256,00 63.700,00 19.281,60 0,00 7.256,00 63.700,00EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE 541.941,36 380.670,75 447.416,67 66.076,75 94.524,69 314.594,00 447.416,67 66.076,75

CONTRIBUICOES 599.926,00 1.253.808,00 0,00 0,00 599.926,00 1.253.808,00 0,00 0,00CONTRIBUICOES 960.536,00 590.000,00 0,00 0,00 960.536,00 590.000,00 0,00 0,00CONTRIBUICOES 649.150,61 96.765,00 0,00 0,00 649.150,61 96.765,00 0,00 0,00DESPESAS DE EXERCICIOS ANTERIORES 0,00 131.832,53 0,00 131.832,53 0,00 0,00 0,00 131.832,53

TOTAL 2.778.091,57 2.516.776,28 454.672,67 261.609,28 2.323.418,9 2.555.167,00 454.672,67 261.609,285. Inversões Financeiras6. Amortização da Dívida

TOTAL GERAL 121.165.854,28 126.684.985,14 104.046.088,12 106.648.684,34 17.119.766,16 19.841.300,80 103.983.895,16 106.719.802,04


4.3.8- Análise Crítica da Realização da Despesa

Na execução orçamentário-financeira da FUNARTE em 2017, foram utilizados planos de ação estruturados com planos internos que permitiram a correta e adequada classificação de cada ação em seu menor nível, constituindo o insumo básico para os sistemas de acompanhamento e mensuração dos bens e serviços produzidos. Um fator agravante na gestão da execução orçamentária é a demora na liberação da cota de limite orçamentário, muitas vezes em um prazo que inviabiliza a plena execução dos projetos, comprometendo os resultados e a contribuição da Funarte para uma política eficaz de fomento às artes. Ademais, o contingenciamento orçamentário compromete a sustentabilidade e a continuidade dos programas da Instituição. Do limite orçamentário autorizado à FUNARTE, foi empenhado por volta de 90,47% do mesmo, demonstrando assim a utilização de todo o orçamento colocado à disposição da Instituição.


4.3.9 – Suprimento de Fundos, Contas Bancárias Tipo B e Cartões de Pagamento do Governo Federal

Quadro – Concessão de Suprimento de Fundos

ExercícioFinanceiro

Unidade Gestora (UG) do SIAFI

Meio de ConcessãoValor do Maior Limite

Individual ConcedidoConta Tipo B Cartão de Pagamento

do Governo Federal

Código Nome ou Sigla Quantidade Valor

Total Quantidade Valor Total

2017 403201 FUNARTE 04 10.500,00 4.000,00

2016 403201 FUNARTE 05 15.000,00 4.000,00

Fonte: Tesouro Gerencial/SIAFI

Quadro - Utilização de Suprimento de Fundos

Exercício

Unidade Gestora (UG) do SIAFI

Conta Tipo BCartão de Pagamento do Governo

Federal

Saque Fatura Total(a+b)

Código Nome ou Sigla

Quanti-dade

Valor Total

Quanti-dade

Valor dos

Saques (a)

Valor das

Faturas (b)

2017403201 FUNARTE 19 4.877,53 4.877,53

2016403201 FUNARTE 19 6.896,75 6.896,75

Fonte: Tesouro Gerencial/SIAFI


Quadro – Classificação dos Gastos com Suprimento de Fundos no Exercício de ReferênciaUnidade Gestora (UG) do SIAFI Classificação do Objeto Gasto

Código Nome ou Sigla Elemento de Despesa

Subitem da Despesa Total

403201 FUNARTE

339030 16 17,40

19 152,92

21 80,40

22 606,00

24 438,71

26 860,00

28 288,00

39 360,00

403201 FUNARTE 339039 16 1.500,00

17 298,00

79 120,00

83 156,10

Análise Crítica

O regime de adiantamento, suprimento de fundos, é aplicável aos casos de despesas expressamente definidos em lei, sempre precedida de empenho na dotação própria, para o fim de realizar despesas que pela excepcionalidade, a critério do Ordenador de Despesa e sob sua inteira responsabilidade, não possam subordinar-se ao processo normal de aplicação. A adoção de suprimento de fundos em conformidade com a legislação pertinente agiliza a realização de serviços e o atendimento a atividades finalísticas da unidade, que de outra forma seria prejudicado, razão pela qual o gestor opta pela utilização. Destacamos que do total utilizado na Funarte com suprimento de fundos no ano de 2017, cerca de 57,48 % foram destinados a gastos com materiais e 42,52% com serviços, conforme demonstrado no quadro de classificação dos gastos com suprimento de fundos no exercício de referência. Os gastos com materiais de consumo visam atender demandas emergenciais não cobertas pelos materiais estocáveis, porém necessários para suprir as atividades artísticas e administrativas desta entidade.


4.4 - Desempenho Operacional

Os projetos e programas da Funarte estão alinhados e mantêm a observância com os dispositivos da Lei Orçamentária Anual de 2017, com os objetivos estratégicos estabelecidos pelo PPA 2016-2019, com as metas estabelecidas pelo Plano Nacional de Cultura (PNC – Lei nº. 12.343/2010) e com o Mapa de Objetivos Estratégicos do Ministério da Cultura - MinC.

Registramos que as medidas drásticas de redução dos limites orçamentários e financeiros da Fundação provocaram uma redução nos índices de evolução do cumprimento de metas, não permitindo um desempenho eficiente, em relação ao cumprimento das metas propostas.

Seguidas medidas de contenção de despesas e redução de limites orçamentários, implementadas por políticas governamentais, impossibilitaram, mesmo com o conhecido empenho dos servidores da Fundação, que houvesse uma otimização da execução dos projetos e programas.

As metas físicas estabelecidas na LOA/2017 foram atingidas após correções de estimativas. Conseguiu-se manter, exclusivamente, o que estava previsto.

O cenário foi agravado pelas condições políticas governamentais que impuseram à função Cultura e à Fundação, mais uma sucessão ministerial, seguida pelas dos anos anteriores, que continuam agravando a conjuntura da função, com mudanças de políticas e diretrizes de atuação.

Contudo, o resultado alcançado no exercício só foi possível em função da firme disposição, responsabilidade e profissionalismo dos servidores e colaboradores, e do redirecionamento das prioridades para os projetos tradicionais e gerais, possibilitando à Fundação atuar nas frentes prioritárias, reprogramando as metas a serem atingidas.

Ressaltamos o empenho da Fundação na restauração e preservação do acervo artístico cultural e na qualificação e reciclagem de profissionais das diversas linguagens artísticas.

Os problemas principais na gestão da execução das ações foi a dotação insuficiente, o contingenciamento dos recursos, a redução drástica de limites orçamentários e, o fator mais impactante, a instabilidade políticada pasta ministerial.

Os recursos foram liberados quase sempre num prazo exíguo e próximo da data de início de execução dos programas e projetos, como em outras vezes, inviabilizando as suas plenas realizações, minimizando o alcance e os quantificadores dos resultados, reduzindo a eficácia da contribuição da Funarte para uma política de fomento às artes.

Como este cenário é conjuntural, tivemos dificuldades no estabelecimento de parcerias, tendo em vista que todas as instituições governamentais, nos vários níveis da federação, se viram atingidas pelas novas medidas emanadas das políticas de sucessão e de contenção de gastos públicos. Registramos um elevado total de recursos de Restos a Pagar para o exercício de 2017, em consequência do instável fluxo de recursos financeiros que acabou por impactar negativamente a execução das ações.


Aliando os princípios constitucionais da razoabilidade, eficiência e interesse público e o empenho dos seus servidores, conseguiu a Funarte executar as ações que foram reprogramadas no decorrer do exercício, utilizando todos os recursos disponíveis, otimizando a aplicação do dinheiro público, dentro das condições estabelecidas pela conjuntura político-econômica.

As grandes e mais importantes iniciativas desenvolvidas em 2017, como nos anos anteriores, foram por meio da seleção pública de projetos, em âmbito nacional. A modalidade de seleção pública por edital democratiza a aplicação dos recursos públicos na área cultural, tornando-a transparente, equitativa, ampla e aberta, com regras claras, objetivos específicos e critérios de avaliação previamente divulgados.

Essa modalidade de seleção, pelo seu caráter altamente democrático, não discriminatório, apresenta uma grande demanda, propiciando a aplicação de uma distribuição equitativa dos recursos públicos entre as regiões geográficas do país e os vários segmentos culturais, descentralizando os investimentos, favorecendo e fortalecendo regiões com dificuldade de captação de recursos.

A Funarte, contudo, vem realizando estudos no sentido de aprimorar essa modalidade de atuação, visando atuar da forma mais ampla possível, ao nível social e geográfico, que não foi possível desenvolver nem aplicar em 2017.

Cumpre registrar a seguir, os principais resultados alcançados com suas ações mais relevantes, vinculadas ao Programa 2027: Cultura: Preservação, Promoção e Acesso:

Ação 20ZH.0001 – Preservação do Patrimônio Cultural Brasileiro

Plano Orçamentário – 0001 (Preservação, Identificação e Inventário de Acervos Culturais)

Centro de Documentação e Informação – CEDOC / Funarte - O Centro de Documentação e Informação – Cedoc – da FUNARTE tem por missão e objetivo, res-pectivamente, a salvaguarda e difusão dos acervos representativos da arte e da cultura brasileira, bem como oferecer atendimento e acesso gratuito a todos os cidadãos de forma presencial, ou ainda, através de outros canais de atendimento como telefone e Internet.

A Biblioteca Edmundo Moniz é composta por uma numerosa coleção de livros, além de coleções bibliográficas especiais e da Coleção de Obras Raras. Possui também um acervo variado de periódicos nacionais e estrangeiros, um banco de textos teatrais dos mais completos do país, partituras musicais, teses e dissertações. Dentre os acervos destaca-se o acervo audiovisual e a coleção de multimeios que inclui CDs, CD-ROMs,


DVDs, miniDVDs, fitas cassete, rolo, betacam, discos em vinil, vídeos e outras mídias. O CEDOC mantém sob sua guarda os arquivos privados de grandes nomes da cultura brasileira e abriga ainda o arquivo institucional que guarda e disponibiliza os documentos arquivísticos, em suporte papel, produzidos e recebidos, em decorrência das atividades da Funarte e de suas antecessoras. O CEDOC é, portanto, um dos mais importantes instrumentos para a realização de trabalhos acadêmicos sobre a arte brasileira e sobre estudos econômicos e políticos relacionados às intervenções do Governo Federal na Cultura.

Em 2017, o total de bens preservados foi de 147.422 itens.

Ação 20KH.0033 – Ações Integradas de Cultura e Educação

Plano Orçamentário – 0001 (Fomento e Promoção a Projetos em Arte e Cultura)

Bolsa Funarte de Formação em Artes do Circo– 115alunos que frequentam o curso de formação da Escola Nacional de Circo, oriundos das diversas regiões do país, uma vez que o curso que era oferecido em meio período passou a funcionar em horário integral, impossibilitando-os de trabalhar para garantir o próprio sustento.

Funcionamento da Escola Nacional do Circo –No ano em que a Escola Na-cional de Circo comemorou 35 anos,foi realizada a 1ª Bienal de Formatura na Escola Nacional de Circo, que consistiu na criação, montagem e apresentação de espetáculos desenvolvidos pelos formandos da ENC. Além de realização de espetáculo circense gratuito aberto às comunidades interessadas.

Ação 20ZF.0001 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira

Plano Orçamentário – 0001 (Fomento e Promoção a Projetos em Arte e Cul-tura)

Projeto Funarte de Pesquisa Musical – Consiste na disponibilização online de livros no formato e-book gratuitamente tendo como tema a Música Popular Brasileira Contemporânea. Cada ensaio com 25 a 30 páginas, conta também com uma fotobio-grafia e discografia do artista, além de uma minibiografia do autor.

Seminário Funarte de Bandas de Música – O Painel Funarte de Bandas de Mú-sica 2017 ocorreu de 10 a 12 de novembro em Belo Horizonte (MG), no Sesc Venda Nova. No Rio de Janeiro (RJ), 27 a 29 de novembro no Simpósio Funarte – UFRJ de Bandas de Música Rio de Janeiro, na Escola de Música da Universidade Federal


do Rio de Janeiro. Os cursos do Painel Funarte de Bandas de Música 2017 foram os seguintes: Regência de Banda – Maestro Marcelo Jardim (RJ) – 40 vagas; Madeiras – flautas oboés, fagotes, clarinetas e saxofones (alto, tenor e barítono) – Prof. Marco Túlio (RJ) – 58 vagas; Metais – trompas, trompetes, trombones bombardinos e tubas – Prof. Albert Khattar (RJ) – 40 vagas; Percussão – Prof. LuisCaldana (SP) – 22 vagas. A carga horária de todos os cursos é de 18h. As aulas serão ministradas de sexta-feira a domingo, das 9h às 18h.

I Bienal Funarte de Música e Cidadania – Com a finalidade de promover a for-mação de redes de projetos sociais ligados à música e mobilização de gestores para a Bienal de 2018. A 1ª Bienal de Música e Cidadania foi um encontro de gestores dos projetos sócio-musicais para troca de informações, visando a criação de uma rede e integração dos diversos projetos. Não teve eventos públicos, as atividades foram voltadas para os participantes, em dinâmicas de grupo, debates, painéis. O evento foi realizado no SESC Venda Nova, em Belo Horizonte, de 14 a 16 de dezembro. Foram cerca de 80 participantes, representando 38 projetos de cidadania através da música das diversas regiões.

XXII Bienal de Música Brasileira Contemporânea – Ao longo dos sete dias de programação, com abertura no Theatro Municipal do Rio de Janeiro, tendo continui-dade na Sala Cecília Meirelles (parceira do evento desde sua origem, em 1975), foram apresentadas 61 peças inéditas – 15 de compositores convidados e 46 selecionadas pelo Prêmio Funarte de Composição Clássica 2016.

Programa Edições Funarte – 10 obras editadas, buscando contribuir para a divulgação, a memória e a reflexão sobre as políticas para as artes no Brasil e suas respectivas linguagens artísticas – música, teatro, dança, circo e artes visuais através de publicações de títulos inéditos, reedições e/ou traduções a cada ano.

Lançamento Funarte Viva / Comemoração do Aniversário de Brasília – 57 anos – O projeto Funarte Viva retoma a proposta original do Complexo Cultural em Brasília, criado cerca de dez anos depois da fundação da cidade: ser um agente ativo da cultura brasiliense e um efetivo articulador de oportunidades, tanto para os artistas como para a população. A meta é instituir, em curto prazo, um calendário permanente de eventos e projetos de apoio à classe artística, com iniciativas educa-cionais relacionadas às artes. O fortalecimento do serviço interno também integra os objetivos do Funarte Viva, especialmente no que se refere ao contato com o pú-blico e com a classe artística. Marcando os 57 anos de Brasília com um dia inteiro de programação cultural.

Festival de Música do Meio do Mundo– Visa promover e difundir a cultura ama-paense atingindo diversas camadas da sociedade, proporcionando a inclusão social e


o acesso aos bens culturais, à geração de emprego e renda para os artistas, produtores, técnicos e demais agentes da cadeia produtiva da cultura e das artes..

Festival do Choro do Pará – O projeto teve como principal motivação para a sua realização, o surgimento de novos grupos de choro no Pará. Visou também sanar a carência de projetos para esses novos agentes para que estes se tornem profissionais e também conhecer e reconhecer os demais músicos espalhados pelo nosso território, promovendo assim importantes troca de experiências e conhecimentos.

Encontro Regional de Cultura Popular –O Evento, “Encontro Regional de Cul-tura Popular”, teve como proposta a difusão musical, através do Festival da Canção de Salinas, possibilitando a criação artística e suas interfaces. O mesmo foi sediado em Salinas na Passarela da Alegria – Centro, e abrangeu toda a região mineira. Dentro deste encontro, foi realizada uma apresentação musical, com artistas regionais, bem como concursos musicais, abertos para músicos de todo o estado. Este evento tem um marco significativo, que é o fortalecimento cultural, através de suas ações, interações de várias comunidades, em um encontro regional que aconteceu em 03 (três) dias. E teve como público alvo, além de artistas nas mais diversas áreas: músicos, atores, escritores, artesãos, agentes culturais, alunos, professores, comunidade civil. Com a realização do evento “Encontro Regional de Cultura Popular” foram agregados valo-res ao cenário musical, especialmente mineiro, possibilitando assim a difusão deste segmento, favorecendo a inclusão social.

Programação de Abertura do Teatro Municipal de Boa Vista – Contratação de grupos e artistas de artes cênicas e música que compuseram a programação de inau-guração do Teatro Municipal de Boa Vista. Foram selecionados 12 espetáculos sendo: 4 na modalidade de teatro, 4 na modalidade de dança e 4 na modalidade de música. Os selecionados formaram a programação de inauguração do Teatro e tiveram como produto a execução de um espetáculo e oficina com grupos locais e comunidade em geral.

Realização de Oficinas de Iniciação e Qualificação em Arte e Ofício –Realização de oficinas de iniciação e qualificação em diferentes linguagens artísticas voltadas para um público de 1850 pessoas, crianças, jovens e adultos em situação de risco social, artistas iniciantes e experientes dos diversos bairros e distritos de Belém no Pará.


Ação 20ZF.0035 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira - no Estado de São Paulo.

Emenda Parlamentar nº 19970004, para financiamento do Projeto: Contratação artística de oficinas de dança, teatro, circo, literatura e música para realização em Bibliotecas, Casas de Cultura e Centros Culturais da Secretaria Municipal de Cultura de São Paulo.

Emenda Parlamentar nº 25340006, para financiamento do Projeto: 59ª Edição de Festa – Festival Santista de Teatro que teve como objetivo apoiar projetos culturais no Município de Santos / São Paulo.

Ação 20ZF.0028 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira - no Estado de Sergipe.

Emenda Parlamentar nº 29080014, para financiamento do Projeto: Aquisição de equipamentos e instrumentos musicais para atender à demanda do Projeto Escola de Iniciação Musical “Lira Carlos Gomes” do Município de Estância / SE.

Emenda Parlamentar nº 29080014, para financiamento do Projeto: Aquisição de instrumentos musicais, visando a manutenção e ampliação do ensino musical gratuito a novos alunos do município, da rede municipal, estadual e particular, incentivando-os na aprendizagem da música de forma a adquirirem valores disciplinares, sociabilidade, convivência em grupos, inclusive social.

Emenda Parlamentar nº 29080014, para financiamento do Projeto: Aquisição de instrumentos musicais novos, objetivando garantir a sustentabilidade dos projetos desenvolvidos pela Filarmônica Nossa Senhora da Conceição.

Emenda Parlamentar nº 29080014, para financiamento do Projeto: Aquisição de instrumentos musicais para a manutenção e ampliação do ensino musical gratuito a crianças, adolescentes e jovens do município de Itabaiana, Sergipe, tendo como público prioritário as famílias em situação de vulnerabilidade social e/ou risco social.

Ação 20ZF.0031 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira - no Estado de Minas Gerais.

Emenda Parlamentar nº 29940003, para financiamento dos Projetos: Aquisição de Instrumentos Musicais para a polícia militar de Minas Gerais. Toda ação cultural é importante, e música faz bem aos ouvidos. Essa emenda teve como objetivo manter a música instrumental dentro das corporações militares da polícia.


Ação 20ZF.0166 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira - no Município de Rio Branco/AC

Emenda Parlamentar nº 30480019, para financiamento do Projeto: Apoio à pro-moção da Cultura Brasileira através das escolas comunitárias de artes musicais.

Ação 20ZF.0129 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira - no Estado da Bahia.

Emenda Parlamentar nº 30510012, para financiamento do Projeto: aquisição de equipamentos/instrumentos musicais para Fanfarras ou Bandas de Música Civil do estado da Bahia.

Ação 20ZF.3853 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira - no Município de Ribeirão Preto / SP

Emenda Parlamentar nº 32280011, para financiamento do Projeto: O objeto do convênio é Fomento ao Teatro de Ribeirão Preto através da Aquisição de Equipamentos. O projeto teve como finalidade adequar e modernizar o Teatro Municipal de Ribeirão Preto para que o público prestigie, com maior qualidade, os eventos recebidos neste Município.

Ação 20ZF.7130 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira - no Instituto Escola de Teatro Bolshoi no Brasil – no Estado de Santa Catarina

Emenda Parlamentar nº 32240014, para financiamento do Projeto: O objeto da emenda é fomentar e desenvolver atividades voltadas para o processo de criação, pro-dução, divulgação e circulação da produção e do produto cultural brasileiro nas áreas de música, artes cênicas, artes visuais, artes integradas e cultura brasileira,bem como aquisição de equipamentos para doar aos espaços destinados às atividades artísticas e culturais.

Ação 211F.0001 – Funcionamento de Espaços e Equipamentos Culturais

Plano Orçamentário – 0002 (Funcionamento de Espaços Culturais da União)

A Funarte mantém 20 equipamentos culturais entre teatros, salas de exposições, salas de música, Escola Nacional de Circo e Espaços para Projetos de Residência para grupos de artistas, nas cidades do Rio de Janeiro, São Paulo, Belo Horizonte e Brasília.

Esses espaços culturais em pleno funcionamento nos horários de 09:00h às 23:00h, como Teatros e Salas de Música, sendo que a Casa Paschoal Carlos


Magno funciona 24 horas como residência e alojamento de grupos de artistas que estejam participando de espetáculos, seminários, cursos e outras atividades artísticas, requerem a manutenção do padrão de qualidade dos benefícios prestados à população, com serviços ininterruptos de energia elétrica, telecomunicações, vigilância / segurança, limpeza / higienização, brigada de incêndio, entre outros, garantindo um dos compromissos fundamentais que norteiam os aparelhos culturais: a gratuidade das condições técnicas minimamente necessárias para o acontecimento artístico em troca de um ingresso mais acessível à população, o que se traduz, a médio prazo, em formação de plateias.No exercício de 2017 a Aldeia de Arcozelo foi fechada por necessitar de reformas, a Galeria de Artes da Funarte RJ localizada no Edifício Palácio Capanema no Centro do Rio de Janeiro não pôde ser utilizada devido a obras no condomínio.Tais fatos impactaram na quantidade de público que assiste aos espetáculos e

demais atividades realizadas nos espaços da Funarte.Apesar da preocupação da Funarte em manter os espaços em nível de qualidade alta, com todos os equipamentos que um palco cênico ou musical necessita, a dificuldade que se impõe é sempre a de manutenção. Recursos escassos e períodos de baixa temporada trazem problemas adicionais ao funcionamento.


Ressalta-se que em 2017 foram realizadas 2.722 atividades artísticas, entre espetáculos de circo, dança, teatro, música, exposições e outras atividades, beneficiando um público de 259.139 pessoas.

ESPAÇO CULTURAL TIPO DEATIVIDADES UF PESSOAS

ATENDIDASCOMPLEXO CULTURAL RIO DE JANEIRO 98.562▪ Teatro Funarte Glauce Rocha Artes Cênicas RJ 26.913▪ Teatro Funarte Cacilda Becker▪ Teatro Funarte Dulcina

Artes CênicasArtes Cênicas

RJRJ

13.67738.628

▪ Escola Nacional de Circo Artes Cênicas RJ 5.965

▪ Casa Paschoal Carlos Magno – TeatroDuse Hospedagem de Artistas / Artes Cênicas RJ 254

▪ Aldeia do Arcozelo Hospedagem de Artistas/Artes Cênicas RJ

Fechado p/obras

▪ Sala Funarte Sidney Miller Música RJFechado p/

obras

▪ Galerias Funarte Artes Visuais RJFechado p/

obras▪ Centro de Documentação e Informação CEDOCCentros Técnicos Artes Integradas RJ 13.125

▪ Centro de Conservação e Preservação da Fotografia – CCPF Artes Integradas RJ -

▪ Centro Técnico de Artes Cênicas - CTAC Artes Cênicas RJ -

Complexo Cultural Brasília 115.444

Espetáculos ao Ar Livre DF 64.948▪Sala Funarte Cássia Eller Música/Artes Cênicas DF Fechado▪Galeria FaygaOstrower e Marquise Artes Visuais DF 25.012

▪Teatro Funarte Plínio Marcos Artes Cênicas/Música DF 25.484

Complexo Cultural São Paulo * 25.875▪Teatro de Arena Eugênio Kusnet Artes Cênicas / Artes Visuais SP 5.335 ▪ Ga le r i a Már io Schenberg Cen t ro

deConveniênciaWaly Salomão Artes Visuais / Artes Cênicas SP 3.771

▪Galeria Flávio de Carvalho Artes Visuais / Artes Visuais SP 3.630▪Sala Arquimedes Ribeiro Artes Cênicas / Artes Visuais SP 1.586▪Sala Renée Gumiel Artes Cênicas / Artes Visuais SP 3.615▪Sala Carlos Miranda Artes Cênicas/ Artes Visuais SP 4.653

▪Sala Guiomar Novaes▪Teatro Brasileiro de Comédia - TBC

Artes Cênicas / MúsicaArtes Cênicas

SPSP

3.285Fechado p/

obrasComplexo Cultural Minas Gerais * 19.258

▪ Representação Funarte Minas Gerais Música / Artes Cênicas eArtes Visuais MG 19.258

T O T A L 259.139


AÇÕES DESENVOLVIDAS COM RECURSOS ORIUNDOS DE DESTAQUE RECEBIDO - Unidade Orçamentária 42101 – Ministério da Cultura

Ação 20ZF.0001 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – Nacional

Exposição “Revolução 1817” – Realização de exposição presencial e virtual sobre a Revolução Pernambucana de 1817, por ocasião da passagem do bicentenário desse evento histórico. Foram produzidas duas exposições. A primeira, realizada na Sede da Biblioteca Nacional, contou com documentos, livros, mapas e manuscritos raros que integram o acervo da Biblioteca. Esta mostra foi apresentada virtualmente no site da BN. A segunda exposição, com o mesmo conteúdo, foi produzida em reproduções fac-similares para itinerar em algumas cidades brasileiras. A Funarte, através de seu Centro de Artes Visuais, fez a concepção artística das exposições acima referidas.

I Prêmio Estado de Minas Gerais de Culturas Populares – Descentralização de crédito orçamentário oriundo da Emenda Parlamentar nº 14080012, cujo objeto consistiu na concessão de prêmios que visam o reconhecimento de grupos de cultura popular tradicional e seus integrantes por meio do Edital 1º Prêmio Estado de Minas Gerais de Culturas Populares (Convênio).

Ordem do Mérito Cultural – Organização do evento “Ordem do Mérito Cultural - 2017”, com base no decreto n° 1.711 de 22 de novembro de 1995, que regulamenta a Ordem do Mérito Cultural, instituída pelo art. 34 da Lei n° 8.313, de 23 de dezembro de 1991. O evento aconteceu no dia 19 de dezembro de 2017, no Palácio do Planalto.

Participação da Funarte na Realização da X Reunião (CPLP) e Reunião dos Pontos Focais – Participação da Fundação Nacional de Artes na prestação de serviços de infraestrutura operacional e logística para a execução do evento “X Reunião dos Ministros da Cultura da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP), e da Reunião dos Pontos Focais de Cultura da CPLP”, realizadas entre os dias 04 e 05 de maio, na cidade de Salvador, Estado da Bahia.

57ª Exposição Internacional de Arte de Veneza – Bienal de Veneza – Represen-tando a produção arquitetônica brasileira na Bienal Internacional de Arquitetura de Veneza, com a mostra “ReportingFromthe Front”, proposta pelo curador Washing-tonFajardo, escolhido pela Fundação Bienal de São Paulo, que detém a permissão de uso do pavilhão brasileiro. Por meio da participação do Brasil objetivou-se difundir a arte brasileira em um espaço expositivo no circuito europeu, tradicionalmente impor-tante na produção das artes visuais e arquitetura. Além disso, buscou-se disponibilizar produtos culturais brasileiros no exterior, de modo a aprofundar o conhecimento da produção local e, consequentemente, favorecer a pesquisa dos diversos segmentos artísticos contemporâneos da cultura brasileira.


Participação da Funarte em duas Reuniões Preparatórias para o Mercado de Indústrias Culturais do Sul – MICSUL 2018 – Participação da Fundação Nacional das Artes na prestação de serviços de infraestrutura operacional e logística para exe-cução da reunião do Comitê Executivo do Mercado de Indústrias Culturais do Sul (MICSUL), na cidade de São Paulo, nos dias 15 a 16 de março de 2017.

Presidência Pro Tempore Brasileira do Mercosul Cultural e 2ª Reunião do Co-mitê Executivo do Mercado de Indústrias Culturais do Sul (MICSUL) – Realização de XXLII Reunião de Ministros da Cultura, reuniões temáticas sobre políticas culturais e eventos constantes do calendário semestral do Mercosul Cultural, que aconteceu no contexto da Presidência Pro Tempore Brasileira do Mercosul nas cidades de Olinda, Brasília, São Paulo e Rio de Janeiro. A preparação da 2ª Reunião do Comitê Executivo do MICSUL / 2018, também foi objeto das reuniões. A participaçãoda Fundação Nacional de Artes foi para viabilizar a prestação de serviços de infraestrutura operacional e logística para a execução do evento.

9ª Edição do Festival Internacional da Língua Portuguesa - FESTLIP – Des-centralização de Crédito do Ministério da Cultura à Fundação Nacional das Artes para apoio ao FESTLIP - Festival Internacional da Língua Portuguesa, para viabilizar a parte curatorial da nona edição do evento.

Encontro Pernambucano de Forró em Serra Talhada – Descentralização de crédito orçamentário para a realização do Encontro Pernambucano de Serra Talhada, que contribuiu para a difusão da diversidade cultural brasileira através de uma pro-gramação que investiu na música tradicional. Proposta SICONV nº 067015/2017. A efetivação do projeto ocorreu através de Termo de Convênio firmado entre a Prefeitura Municipal de Serra Talhada e a Fundação Nacional de Artes.

Feira Cultural de Ipira– Projeto beneficiário de demanda voluntária. Proposta SICONV nº 073547/2017. O projeto se destinou a contratação de serviços de segu-rança, contratação de show nacional, locação de equipamento e mobiliário para rea-lizar a Feira Cultural de Ipira, e se deu através de Termo de Convênio firmado entre a Prefeitura de Ipira/SC com a Fundação Nacional de Artes.

1ª Feira Cultural de São Domingos / SC – Projeto beneficiário de demanda voluntária. O projeto se destinou a realização da feira cultural de São Domingos, de-senvolvida através do teatro, dança e música, mostrando ao público diversas opções de cultura, shows, história da arte que ao longo do tempo se perdeu e que precisa ser resgatada. Foi celebrado através de Termo de Convênio firmado entre a Prefeitura de São Domingos/SC com a Fundação Nacional de Artes.

Aquisição de Instrumentos para Banda de Música Lira do Divino – Beneficiária de Demanda Voluntária. Descentralização de crédito orçamentário para aquisição de


instrumentos musicais, visando a manutenção e o aperfeiçoamento da Banda de Mu-sica Municipal de Lira Divino. A efetivação do projeto acontecerá através de Termo de Convênio firmado entre a Prefeitura Municipal de Divinolândia/MG e a Fundação Nacional de Artes

Aquisição de Instrumentos para Banda de Música do Município de Diogo Vas-concelos – Descentralização de crédito orçamentário para aquisição de instrumentos musicais, visando contribuir para a manutenção e o aperfeiçoamento da banda de música do Município de Diogo de Vasconcelos/MG. A efetivação do projeto aconte-ceu através de Termo de Convênio firmado entre a Prefeitura Municipal de Diogo de Vasconcelos e a Fundação Nacional de Artes, beneficiária de Demanda Voluntária.

Ação 216S.0001 – Implementação do Canal de Cultura

Realização da XXIX Reunião Especializada de Autoridades Cinematográficas e Audiovisuais do Mercosul (RECAM) – Participação da Fundação Nacional das Artes na prestação de serviços de infraestrutura operacional e logística para execução do evento “XXIX Reunião Especializada de Autoridades Cinematográficas e Audiovi-suais do Mercosul (RECAM)”, do Ministério da Cultura, realizada nos dias 19 e 20 de outubro de 2017, na cidade de São Paulo, na Cinemateca Brasileira, Largo Sem. Raul Cardoso, 207 – Vila Clementino.

Ação 20ZF.7130 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado de Santa Catarina.

Emenda Parlamentar nº 29060005, para financiamento do Projeto: Manutenção das Atividades do Instituto Escola do Teatro Bolshoi do Brasil.

Ação 20ZF.1695 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município do Recife / PE.

Emenda Parlamentar nº 37670002, para financiamento do Projeto: Orquestra Criança Cidadã.

Ação 20ZF.7134 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – Associação Cultural Matakiterani / SC.

Emenda Parlamentar nº 29250005, para financiamento do Projeto: Mostra Arte e Cultura Lages


Ação 20ZF.0041 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado do Paraná.

Emenda Parlamentar nº 18760005, para financiamento do Projeto: FesteleggiandoL’Italia – Conexão Brasil.

Ação 20ZF.3911 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de São Caetano do Sul / SP

Emenda Parlamentar nº 30570022, para financiamento do Projeto: Aquisição de Instrumentos Musicais.

Ação 20ZF.2408 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Belo Horizonte / MG

EmendaParlamentar nº 24780004, para financiamento do Projeto: Realização de Mostra de Arte Negra.

Ação 20ZF.3236 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Instituto Preservarte - Município de João Neiva / ES

EmendaParlamentar nº 34460006, para financiamento do Projeto: Curso de Lu-thieria de Violinos.

Ação 20ZF.5436 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Aparecida de Goiânia / GO

EmendaParlamentar nº 19600006, para financiamento do Projeto: Aquisição de Instrumentos Musicais para Orquestra Sinfônica.

Ação 20ZF.0033 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado do Rio de Janeiro

EmendaParlamentar nº 30580002, para financiamento do Projeto: Comemoração dos 30 Anos de Emancipação do Município de São João do Vale do Rio Preto.


AÇÕES DESENVOLVIDAS COM RECURSOS ORIUNDOS DE DESTAQUE RECEBIDO - Unidade Orçamentária 42902 – Fundo Nacional de Cultura / MINC

Ação 20ZF.0028 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – Filarmônica Nossa Senhora da Conceição – No Estado de Sergipe

EmendaParlamentar nº 36910018, para financiamento do Projeto: Aquisição de Instrumentos Musicais para Melhoria e Sustentabilidade dos Projetos Desenvolvidos pela Filarmônica Nossa Senhora da Conceição.

Ação 20ZF.0028 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – Sociedade Filarmônica Santa Cecília – No Estado de Sergipe

EmendaParlamentar nº 29080017, para financiamento do Projeto: Aquisição de Instrumentos Musicais.

Ação 20ZF.0026 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado de Pernambuco

EmendaParlamentar nº 37820010, para financiamento do Projeto: Fomentar à Produção e Disseminação de Expressões Culturais.

Ação 20ZF.0028 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado do Sergipe

EmendaParlamentar nº 36930006, para financiamento do Projeto: Sergipe Arte Litoral


EmendaParlamentar nº 36930006, para financiamento do Projeto: Realização do Festival de Ritmos Brasileiros – O Rasgadinho.

Ação 20ZF.3321 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Niterói / RJ

EmendaParlamentar nº 24970012, para financiamento do Projeto: Além da Ponte – Circulação das Artes Niteroienses pelos Municípios Fluminenses.


Ação 20ZF.0032 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Estado do Espírito Santo

EmendaParlamentar nº 27700015, para financiamento do Projeto: Arte Mania Araçá para atender 100 adolescentes e jovens de São Mateus / ES.


EmendaParlamentar nº 36910020, para financiamento do Projeto: Edição de Shows nas Escolas Estaduais com Enfoque na Música feita em Sergipe nos anos 80.

Ação 20ZF.0116 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Porto Velho / RO

EmendaParlamentar nº 37250013, para financiamento do Projeto: Encontro de Fanfarras do Município de Porto Velho.

Ação 20ZF.7138 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – Associação Cultural Acordes do Campestre / No Município de São Raimundo Nonato / Piauí.

EmendaParlamentar nº 32180007, para financiamento do Projeto: Projeto Acordes do Campestre – Música e Cidadania no Seminário Piauiense.

Ação 20ZF.16952 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – Associação Beneficente Criança Cidadã - No Município de Recife / PE

EmendaParlamentar nº 27180012 e Emenda Parlamentar nº 12180021 para finan-ciamento do Projeto: Orquestra Criança Cidadã.

Ação 20ZF.2261 – Promoção e Fomento à Cultura Brasileira – No Município de Salvador / BA

EmendaParlamentar nº 36870022 para financiamento do Projeto: Formação Ar-tística na Linguagem da Dança, difundindo a Cultura da Matriz Africana pelo Brasil


4.5 – Apresentação e Análise de Indicadores de Desempenho Operacional

Quadros - Indicadores de Desempenho

A) Indicadores de Fomento ao Desenvolvimento das Artesa.1) Indicador de Evolução da Difusão das Atividades Artísticas por Região Geográfica e no País

Finalidade

Determinar a taxa percentual de evolução entre as médias ponderadas do público atingido em atividades artísticas fomentadas pela Funarte nos anos corrente e base. As ponderações utilizadas são os valores inversos das populações de cada região, na apuração dos índices regionais e o valor do inverso da população total do país para o cálculo do índice nacional.

Índice de Referência (-) 43,75%=Índice Previsto (-) 43,75%Índice Observado 112,53%Periodicidade Anual

Fórmula de Cálculo

Idap = [(Mc / Mb) -1 ] . 100 Onde: Mc = média ponderada do público beneficiado no ano corrente, dada pela expressão Σ [Xrc .(1/Pr)] / Σ(1/Pr). Mb = média ponderada do público beneficiado no ano base, dada pela expressão Σ [Xrb . (1/Pr)] / Σ(1/Pr). Pr = população da região r. 1/Pr = ponderação utilizada para o cálculo da média de público beneficiado pelas atividades fomentadas pela FUNARTE. Xrc = público beneficiado da região r pelas atividades artísticas fomentadas pela FUNARTE no ano corrente. Xrb = público beneficiado da região r pelas atividades artísticas fomentadas pela FUNARTE no ano base.

Conclusão

O Idap, em 2017, apresentou um aumento considerável, apresentando um índice observado positivo de 112,53%, acumulado, em relação a 2015 é de 151% e em relação a 2016 é de 155%. Esse aumento exorbitante dá-se graças aos vultosos públicos das demandas voluntárias executadas pela Funarte na região norte do país, expressa que as mesmas dificuldades enfrentadas em 2016, foram mantidas em 2017, porém com as demandas voluntárias do exercício 2017 a média de publico aumentou e se concentrou na região norte, caracterizadas pela aplicação de medidas drásticas de contenção de despesas e de readequação orçamentária, agravadas pela demora na liberação de limites orçamentários. A série histórica do IDAP é quebrada em 2017 e apresenta um censo radical na sua curva evolutiva. Uma elevação positiva do índice considerável na média de público que frequentou os eventos de atividades artísticas fomentadas pela Funarte. Isso passa a ser compreendido como uma provável melhoria no cenário cultural, porém ainda com séria queda em um dos eixos de desenvolvimento das atividades da Fundação que é a formação de plateia e de possibilitar o acesso do povo brasileiro a eventos culturais e artísticos de qualidade.


a.2) Indicador de Evolução da Difusão Compensatória das Atividades Artísticas por Região Geográfica e no País

Finalidade Determinar a taxa percentual de evolução da difusão compensatória das atividades artísticas por região geográfica e do país

Índice de Referência (-) 60,01%Índice Previsto (-) 60,01%Índice Observado 48,66%Periodicidade Anual


Idah = [(Mc / Mb) - 1] . 100 Onde: Mc = média ponderada do público beneficiado no ano corrente, dada pela expressão Σ [Xrc . (1/Hr)] /Σ(1/Hr). Mb = média ponderada do público beneficiado no ano base, dada pela expressão Σ [Xrb . (1/ Hr)] /Σ(1/Hr) Hr = índice de Desenvolvimento Humano da região r.1/Hr = ponderação utilizada para o cálculo da média de público beneficiado pelas atividades fomentadas pela FUNARTE. Xrc = público beneficiado da região r pelas atividades artísticas fomentadas pela FUNARTE no ano corrente. Xrb = público beneficiado da região r pelas atividades artísticas fomentadas pela FUNARTE no ano base.

Conclusão

O Idah apresentou um acréscimo de 108%, tendo como índice observado48,66,%, aproximadamente, na evolução da difusão compensatória de suas atividades artísticas, tornando-se positivo.O valor alcançado pelo índice, em 2017, registrou um significativo aumento em relação ao valor apresentado em 2016.O aumento registrado neste índice é, também, consequência lógica da aplicação de medidas drásticas de reequilíbrio orçamentário e correta distribuição de recursos mesmo com a contenção de despesas e redução orçamentária, agravadas pela demora na liberação de limites orçamentários.Essas medidas recessivas comprometemos esforços da Fundação para manter a circulação de espetáculos, atividade pertinente aos seus eixos estratégicos para os próximos anos .


B) Indicador de Evolução do Fomento às Atividades Artísticas

Finalidade Determinar a taxa percentual de evolução entre o número de atividades realizadas nos anos corrente e base.

Índice de Referência 34,26%Índice Previsto 34,26%Índice Observado 64,70,%Periodicidade Anual


Ifa = [(Fc / Fb) - 1] . 100 Onde: Fc = Número de atividades de fomento realizadas pela FUNARTE no ano corrente Fb = Número de atividades de fomento realizadas pela FUNARTE no ano base

Conclusão

O IFA apresentou um índice observado de 64,70%tendo tido assim um acréscimo de 30%, aproximadamente, na evolução do número de atividades artísticas fomentadas e realizadas. O valor alcançado pelo índice, em 2017, registrou um aumento simplório e inferior ao ano anterior 2016 que foi de 51%, aproximadamente, em relação ao valor apresentado em 2015 (-17,52%) aproximadamente.Esse aumento é significativo, pois expressa o desenvolvimento gradual desse índice e os esforços da Fundação, com a utilização de seus projetos e programas tradicionais, já consagrados pelo uso, visando superar a crise provocada pelas medidas de contenção orçamentária e financeira.

C) Indicadores de Evolução das Atividades de Capacitação de Indivíduos Envolvidos na Prática Artísticac.1) Índice de Evolução de Atividades de Capacitação

Finalidade Determinar a taxa percentual de evolução entre as quantidades de eventos de capacitação realizados nos anos corrente e base.

Índice de Referência 141,18%Índice Previsto 141,18%Índice Observado (-)100,00%Periodicidade Anual


Iac = [(Cap(c) / Cap(b)) – 1] . 100 Onde: Cap (c) = Número de atividades de capacitação realizadas pela FUNARTE no ano corrente. Cap (b) = Número de atividades de capacitação realizadas pela FUNARTE no ano base.

Conclusão

O IAC apresentou um índice observado de (-)100% com decréscimo de (-)241%, aproximadamente, na evolução negativa do número de eventos de capacitação realizados. O valor alcançado pelo índice em 2017 registrou uma queda da ordem de 241%, aproximadamente, em relação ao valor apresentado em 2016 que foi de 141% aproximadamente.Não tivemos projetos de capacitação no exercício 2017. A queda registrada na quantidade de eventos (0) é consequência do corte radical nos recursos da Fundação e dos efeitos colaterais provocados pelas medidas de redução orçamentária e financeira.


c.2) Índice de Evolução de Capacitação

Finalidade Determinar a taxa percentual de evolução do efetivo de indivíduos capacitados pela FUNARTE a cada ano.

Índice de Referência

(-) 68,68%

Índice Previsto (-) 68,68%Índice Observado (-)100,00%

Periodicidade Anual


Iec = [(Acm(c) /Acm(b)) - 1] . 100 Onde: Acm(c) = Efetivo de indivíduos capacitados no ano corrente.Acm(b) = Efetivo de indivíduos capacitados no ano base.

Conclusão

O Iec apresentou um índice observado de (-)100% tendo tido um decréscimo de (-) 32%, aproximadamente, em relação ao índice de 2016, na evolução do efetivo de indivíduos capacitados pela Funarte. A redução de 123%, em relação ao valor apresentado em 2015 (23%, aproximadamente), é altamente significativa, podendo indicar que o índice previsto também foi afetado pelas reduções orçamentárias. Contudo, o índice está expressando a necessidade de retomada pela Funarte de otimização da qualidade dos eventos de capacitação de profissionais das diversas linguagens artísticas, em todo o território nacional.

C) Indicadores de Evolução das Atividades de Capacitação de Indivíduos Envolvidos na Prática Artísticac.3) Índice de Evolução do Custo Per Capita da Capacitação

Finalidade Determinar a taxa percentual de evolução temporal dos custos de capacitação per capita da FUNARTE.

Índice de Referência 955,71%Índice Previsto 955,71%Índice Observado (-)100%Periodicidade Anual


Icc =[(Cpc(c) / Cpc(b)) – 1] . 100 Onde: Cpc(b) = custo per capita da capacitação no ano base = CT(b)/N(b) Cpc(c) = custo per capita da capacitação no ano corrente = CT(c)/N(c) CT(b) = valor total despendido em atividades de capacitação de profissionais de arte no ano base N(b) = número total de indivíduos capacitados no ano baseCT(c) = valor total despendido em atividades de capacitação de profissionais de arte no ano corrente N(c) = número total de indivíduos capacitados no ano corrente

Conclusão

O Icc apresentou um índice observado de (-)100%, com uma queda significativa e relevante de 1055%, aproximadamente, na evolução positiva dos custos de capacitação per capita. O valor alcançado pelo índice em 2016 registrou uma redução da ordem de 1055%, aproximadamente, em relação ao valor apresentado em 2015 (-)100%, aproximadamente. Esse decréscimo exponencial do Icc é consequência da falta de investimento na otimização da qualidade dos eventos de capacitação de profissionais e artistas das diversas linguagens artísticas.


5 – GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS

5.1– Descrição das Estruturas de Governança

A atuação da Funarte está regulamentada pelo seu estatuto, instituído pelo Decreto nº 5.037, de 7 de abril de 2004, e pelo seu Regimento Interno, instituído pela Portaria nº. 46, de 19 de Junho de 2015.

A Funarte é uma fundação pública federal, vinculada ao Ministério da Cultura e administrada por uma diretoria colegiada, formada pela Presidência, pelo Diretor Executivo e pelas Diretorias dos Centros de Artes Cênicas, de Artes Visuais, da Música e de Programas Integrados. A Diretoria colegiada delibera por maioria de votos, cabendo ao Presidente o voto de qualidade.

A Funarte dispõe também de três representações regionais, com o objetivo de garantir a abrangência nacional de sua atuação.

A Fundação desenvolve políticas públicas em conformidade com o Plano Nacional de Cultura, promulgado por meio da Lei nº 12.343, de 2 de dezembro de 2010.

A instituição possui em sua estrutura uma Procuradoria Federal, à qual compete exercer a sua representação judicial e extrajudicial, bem como apurar a liquidez e certeza dos créditos inerentes às suas atividades, e um Auditor Interno que tem por atribuições: verificar a conformidade às normas vigentes dos atos de gestão orçamentária, financeira, contábil e patrimonial, de pessoal e dos demais sistemas administrativos e operacionais; acompanhar a execução física e financeira e os resultados obtidos na aplicação dos recursos; e prestar informações e acompanhar as solicitações oriundas dos órgãos de controle interno e externo.

Todas as tarefas de apoio administrativo e logístico são desenvolvidas pela Coordenação-Geral de Planejamento e Administração que é responsável pela execução das atividades de planejamento e orçamento, de serviços gerais, de modernização administrativa, de informação e de administração e de gestão de pessoas.

A Comissão Permanente de Licitações é a unidade responsável pelo processamento das Licitações na Fundação.

O Comitê de Tecnologia de Informação e Informática - CTII foi instituído pela Portaria FUNARTE/PRESIDÊNCIA Nº. 153/2010, de 25/05/2010, com a finalidade de deliberar sobre o planejamento, a coordenação e a gestão dos sistemas de informação e informática.

Conta, ainda, a Fundação com a Comissão de Ética, em observância ao Decreto 1.171 de 22/06/1994, instituída pela Portaria FUNARTE/PRESIDÊNCIA Nº. 075/2017, de 27/03/2017 e a Comissão Permanente de Sindicância, instituída pela Portaria FUNARTE/PRESIDÊNCIANº.269/2012, de 31 de agosto de 2012, com a finalidade de conduzir os processos de sindicância que forem instaurados na Funarte.


5.2 - Informações sobre os Dirigentes e Colegiados

A FUNARTE é dirigida por uma Direção Colegiada, que é composta pelo Presidente, pelo Diretor-Executivo e pelos Diretores dos Centros.

Essa Diretoria delibera por maioria de votos, cabendo ao Presidente o voto de qualidade.

À Diretoria compete:

• Formular diretrizes e estratégias da FUNARTE;

• Apreciar os assuntos que lhes sejam submetidos pelo Presidente ou pelos Diretores;

• Deliberar sobre a remuneração relativa a serviços, aluguéis, permissões, cessões e ingressos;

• Aprovar o relatório anual e a prestação de contas;

• Aprovar a contratação de empréstimos e de outras operações de que resultem obrigações para a FUNARTE;

• Aprovar a proposta orçamentária, o plano anual e plurianual e suas reformulações; e

• Aprovar atos que importem alienação ou oneração de bens patrimoniais da FUNARTE, inclusive imóveis, observada a legislação pertinente.

COMPOSIÇÃO

NOME CARGO

Stepan Nercessian Presidente

Reinaldo da Silva Veríssimo Diretor Executivo

Ginaldo Viana de Souza Diretor de Artes Cênicas

Francisco de Assis Chaves Bastos Diretor do Centro de Artes Visuais

Marcos Pereira de Figueiredo Souza Diretor do Centro de Música

Maristela Rangel Pinto Diretora do Centro de Programas Integrados


5.3 - Atuação da Unidade de Auditoria Interna

I. Apresentação

Não existe a Unidade de Auditoria Interna na estrutura da Funarte. Existe, tão somente, o cargo de Auditor Interno, conforme estabelecido no Anexo I do Estatuto, subordinado à Presidência, com as seguintes atribuições, conforme estabelecido no seu artigo 16, que transcrevemos abaixo:

“Art. 16 Ao Auditor Interno incumbe:I - verificar a conformidade às normas vigentes dos atos de gestão orçamentária, financeira, contábil e patrimonial, de pessoal e dos demais sistemas administrativos e operacionais; II - acompanhar a execução física e financeira e os resultados obtidos na aplicação dos recursos; III - prestar informações e acompanhar as solicitações oriundas dos órgãos de controle interno e externo.”

Essa atribuição é cumprida por intermédio da realização de assessoramento di-reto à alta administração, estendido à área meio da FUNARTE, quanto aos atos e fatos administrativos legais, aliado ao trabalho de campo, o qual tem como método análises processuais adotando a técnica de amostragem, de acordo com a extensão, quantidade e profundidade julgadas necessárias e em conformidade com as normas e procedimentos de auditoria, aplicáveis ao serviço público.

II. Estratégia de Atuação

O Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna – PAINT/2017 foi elaborado com base nas seguintes diretrizes:

a) ações preventivas no assessoramento à administração;

b) fortalecimento e aprimoramento dos controles internos administrativos.

As ações de auditoria para o exercício de 2017 foram concebidas, em conformidade com a legislação vigente, enfocando os seguintes temas estratégicos para a Fundação:

a) instrumentos contratuais;

b) celebração, acompanhamento e prestação de contas de convênios;

c) implantação e funcionamento de sistemas estruturantes.


III. Informações Quantitativas e Qualitativas

O tempo previsto para realização dos trabalhos ficaram restritos a 9 (nove) meses, tendo em vista a designação do Auditor Interno Substituto, Portaria Funarte nº 74/2017, de 24 de março de 2017. Sendo assim, a Auditoria Interna teve apenas um total de 1.584 horas para realização de suas atividades, sendo 1.408 (um mil, quatrocentos e oito) horas de trabalho útil.

IV. Demonstração da Execução do Plano Anual de Auditoria

AÇAOHORAS

PREVISTAS(1)

HORAS UTILIZADAS

(2)%

ÌNDICEEXECUÇÃO

(2/1)Execução de Contratos 265 812 51,3 3,06Acompanhamento de Convênios 265 288 18,2 1,09Tramitação de Processos 265 200 12,6 0,76Atendimento às Demandas Internas 265 184 11,6 0,69

Atendimento às Demandas Externas 268 100 6,3 0,37

TOTAL 1.328 1.584 100,0 1,19

Utilizou-se 51% do tempo disponível na realização de auditagens de Execução de Contratos, 18% para Acompanhamento de Convênios e 13% para Tramitação de Processos. Assim, 82% do tempo disponível foi gasto na execução de auditagens e 18% no Atendimento das Demandas Internas e Externas.

V. Eventuais Adequações na Estrutura Organizacional da Unidade de Auditoria

O Auditor Interno é assistido por uma equipe de técnicos terceirizados, composta de 2 membros, que atuam na coleta de informações e análises preliminares, facilitando sobremaneira a elaboração dos relatórios de auditoria pelo Auditor Interno.

Todas as tarefas administrativas, referentes à atuação do Auditor Interno, ficam a cargo dessa equipe de terceirizados.


5.4 - Atividades de Correição e Apuração de Ilícitos Administrativos

Quadro - Atividades de Correição e Apuração de Ilícitos Administrativos

Processos Apurados em 2017Processo Nº Fato Denunciado

Não foi registrado qualquer tipo de ocorrência de ilícito administrativo.

Providências AdotadasDiligênciasProvidências ou Improcedência da Denúncia que já tenha sido Apurada


5.5 - Gestão de Riscos e Controles InternosQuadro - Gestão de Riscos e Controles Internos

ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES

Ambiente de Controle 1 2 3 4 51. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos

objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. X

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em

documentos formais. X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

X

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades. X

8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da UJ. X

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela UJ. X

Avaliação de Risco 1 2 3 4 510. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas

da unidade. X

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los.

X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. X

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. X

16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos da unidade.

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de responsabilidade da unidade. X

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 519. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os

riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. X

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. X

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios que possam derivar de sua aplicação. X

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente relacionadas com os objetivos de controle. X


Informação e Comunicação 1 2 3 4 523. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada,

armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. X

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. X

25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessível. X

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz.

X

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. X

Monitoramento 1 2 3 4 528. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua

validade e qualidade ao longo do tempo. X

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações sofridas. X

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. X

Análise crítica e comentários relevantes: Na análise crítica da avaliação do funcionamento dos controles internos, referente ao relatório de gestão do exercício 2017, informamos que o Sistema de Controle Interno da Funarte foi avaliado em Reunião da Diretoria Colegiada, revelando que os seus mecanismos necessitam ser atualizados e aperfeiçoados, visando garantir a confiabilidade das informações financeiras produzidas pela instituição, a obediência às leis e regulamentos que a regem, a salvaguarda dos seus recursos e a eficácia de suas operações frente aos objetivos traçados.Neste exercício, contudo, pouco pudemos avançar na implementação de alterações que objetivassem aperfeiçoamento e atualizações, tendo em vista que a falta de recursos orçamentários e financeiros não tem permitido a realização de investimentos na atividade. Com isso, as atividades de Modernização Administrativa na CGPA, com a finalidade de verificar a necessidade de elaboração de novos procedimentos e Instruções Normativas; a melhoria da Comunicação Interna e; a aplicação dos controles internos adotados, que devem contribuir para resultados finais planejados pela Funarte, não foram implementadas conforme haviam sido planejadas.A Auditoria Interna, após a nomeação de um substituto, em abril de 2017, retomou suas atividades específicas, continuando a manter o atendimento às solicitações das Unidades de Controle Interno do Poder Executivo e de assessoramento à Direção da Funarte.A execução do planejamento da Auditoria Interna, levando-se em conta o contingenciamento orçamentário no exercício, reflete os esforços da Funarte em atender o princípio constitucional da eficiência, contribuindo para a melhoria do gasto público com o fomento das diversas linguagens das Artes no país e no exterior.Os mecanismos de controle interno continuarão a ser aperfeiçoados, na medida do possível, bem como o monitoramento de todos os elementos do sistema, considerando que hoje o material disponível ainda é insuficiente para dar segurança aos processos administrativos, aos relatórios e a todos os procedimentos da Funarte.Escala de valores da Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da UJ.


6 – ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO

6.1 - Gestão de Pessoas

6.1.1 - Estrutura de Pessoal da Unidade

Quadro - Força de Trabalho da UPC

Tipologias dos CargosLotação Ingressos

no Exercício

Egressos no

ExercícioAutorizada Efetiva

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 523 265 0 101.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0 0 01.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 0 0 0

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 0 235 0 101.2.2. Servidores de carreira em exercício

descentralizado 0 1 0 01.2.3. Servidores requisitados de outros órgãos

e esferas 0 8 0 01.2.4 Servidores cedidos com ônus 0 21 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0 0 03. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 0 15 0 04. Total de Servidores (1+2+3) 0 280 0 0Fonte: CRH/DICAP


Quadro - Distribuição da Lotação Efetiva

Tipologias dos CargosLotação Efetiva

Área Meio Área Fim1. Servidores de Carreira (1.1) 68 197

1.1. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 68 1971.1.2. Servidores de carreira vinculada ao órgão 56 1791.1.3. Servidores de carreira em exercício descentralizado 0 11.1.4. Servidores cedidos com ônus 8 131.1.5. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 4 4

2. Servidores com Contratos Temporários 0 03. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 1 144. Total de Servidores (1+2+3) 69 211Fonte: CRH/DICAP


Quadro - Detalhamento da Estrutura de Cargos em Comissão, Funções Comissionadas e Funções Gratificadas da UPC

Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas

Lotação Ingressos no

Exercício

Egressos no

ExercícioAutorizada Efetiva

1. Cargos em Comissão 38 32 9 91.1. Cargos Natureza Especial - - - -1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 38 32 9 9

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão - 12 2 1

1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado - 1 1 1

1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas - 4 11.2.4. Sem Vínculo - 15 5 61.2.5. Aposentados - - - 1

2. Funções Comissionadas 35 35 13 42.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão - 34 12 32.2. Servidores de Carreira em Exercício

Descentralizado - - - 1

2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas - 1 1 -3. Funções Gratificadas 50 48 9 11

3.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 50 48 9 113.2. Servidores de Carreira em Exercício

Descentralizado - - - -

3.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas - - - -4. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2+3) 123 115 62 -

Fonte: Coordenação de Recursos Humanos

Análise Crítica

A FUNARTE, ao longo dos anos, tem sido vulnerada com a redução do seu efetivo de pessoal, pela ocorrência de aposentadorias, óbitos e evasões de todos os tipos, sem a devida reposição de servidores pela realização de concursos públicos.

Desta forma, a situação em que a entidade se encontra é altamente crítica, tendo em vista que do quantitativo total de 523 vagas autorizadas, conta atualmente, somente, com 265 ocupadas, ou seja, aproximadamente 50% do total. Esse déficit tende a aumentar, com ocorrências de aposentadorias, devido à grande parte de seu quadro funcional já ter atingido uma faixa etária avançada, de óbitos e das evasões de servidores concursados por insatisfação com os baixos salários praticados na Cultura.

Nesse cenário altamente negativo, a Funarte, após mais de uma década de um quadro funcional precário, tem premência em recompor seu efetivo de pessoal.


A FUNARTE teve seu primeiro concurso público realizado pelo Ministério da Cultura - MinC no ano de 2006, o qual supriu a quarta parte, aproximadamente, da necessidade de pessoal existente, na época. Na ocasião foram convocados 68 candidatos aprovados, dos quais 33 evadiram-se, em busca de melhores salários, o que representa aproximadamente 48% de evasão.

No entanto, no exercício de 2014, foi realizado seu segundo e último concurso público, ingressando mais 50 novos servidores aprovados nesse concurso.

Com o aumento das demandas das opções finalísticas, resultantes do implemento das políticas públicas voltadas para a área das artes, implicando no aumento de obrigações e responsabilidades, e, consequentemente, com o não acréscimo proporcional dos recursos orçamentários, a situação permaneceu desfavorável para o atendimento da missão institucional. Hoje, mesmo após o ingresso dos novos servidores, a área meio, que também sofria e sofre das mesmas necessidades de pessoal, estratégica para a prestação do apoio administrativo e logístico às atividades finalísticas, ainda apresenta um quadro de servidores reduzido. A FUNARTE, em observância ao Decreto nº. 8.881/2016 passou a ter 38 cargos comissionados, o que equivale aproximadamente 14,33%, em relação ao total de vagas ocupadas. Com intuito de minimizar a carência de pessoal, a FUNARTE vem utilizando a contratação, por licitação, de empresas para a prestação de serviços, visando suprir as necessidades de pessoal na execução das atividades auxiliares, acessórias, instrumentais e complementares, atendendo ao permitido na legislação vigente. A FUNARTE hoje tem 21 servidores cedidos para outros órgãos, o que representa aproximadamente 7,92% do total de 265 vagas ocupadas.

Mesmo nessas condições adversas, o desempenho funcional é satisfatório, uma vez que a FUNARTE, mesmo com as dificuldades que enfrenta com a redução de seu efetivo de servidores, vem cumprindo integralmente com sua missão institucional, já trabalhando no limite de suas forças e recursos.

Não basta, contudo, completar o quadro funcional, por intermédio da realização de concursos públicos, para se resolver essa questão fundamental, primordial. Há que se implantar um Plano de Carreira que apresente uma tabela salarial digna, diretamente proporcional à prioridade que a Cultura e as Artes têm para a sociedade brasileira, a fim de se evitar futuras evasões de servidores.

A eficácia, a eficiência e a efetividade das ações culturais e artísticas de qualidade, são diretamente proporcionais ao pagamento de salários dignos aos servidores da Cultura. Essa é a equação.


6.1.2 - Demonstrativo das Despesas com Pessoal

Quadro - Despesas do Pessoal

Tipologias/ Exercícios

Vencimentos e Vantagens

Fixas

Despesas Variáveis Despesas de Exercícios Anteriores

Decisões Judiciais Total Retri-

buições Gratificações Adicionais Indenizações Benefícios

Assistenciais e Previdenciários

Demais Despesas Variáveis

Membros de poder e agentes políticos

Exercícios 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores de carreira vinculados ao órgão da unidade

Exercícios2017 7.610.563,15 0,00 2.194.902,14 667.381,00 2.384.817,37 1.146.240,34 0,00 0,00 41.105,44 14.548.180,84

2016 7.175.140,92 0,00 2.270.604,79 1.282.468,49 1.706.253,00 841.045,06 0,00 0,00 49.916,35 13.333.585,49

Servidores de carreira SEM VÍNCULO com o órgão da unidade

Exercícios2017 400.199,98 0,00 19.766,58 10.603,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 430.057,02

2016 352.551,10 0,00 11.441,77 44.663,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 417.710,12

Servidores SEM VÍNCULO com a administração pública (exceto temporários)

Exercícios2017 1.521.327,91 0,00 84.943,33 20.346,80 76.710,62 0,00 0,00 0,00 0,00 1.703.328,66

2016 1.568.928,72 0,00 104.061,64 59.151,15 131.904,00 5.648,00 0,00 0,00 0,00 1.737.789,51

Servidores cedidos com ônus

Exercícios2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores com contrato temporário

Exercícios2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


6.1.3 - Gestão de Riscos Relacionados ao Pessoal

O quadro de servidores da FUNARTE vem sendo reduzido em razão de aposentadorias, óbitos, exonerações, etc., sem a devida recomposição por intermédio de concurso público.

A FUNARTE teve seu primeiro concurso público realizado pelo Ministério da Cultura - MinC no ano de 2006, o qual supriu parte da necessidade de pessoal existente em seu quadro funcional.

A FUNARTE realizou seu segundo e último concurso público no exercício de 2014, e teve com base nesse concurso, ingresso de 50 (cinquenta) novos servidores no exercício de 2015.

O déficit de servidores da FUNARTE vem aumentando, tendo em vista a continuidade de ocorrências de aposentadorias e óbitos, assim como, a evasão de servidores concursados, aprovados no concurso realizado no exercício de 2006.

Com o aumento das demandas das opções finalísticas, resultantes do implemento das políticas públicas voltadas para a área da cultura e, consequentemente, o acréscimo dos recursos orçamentários, a situação permaneceu inadequada para o atendimento de sua missão institucional. A área meio, que também sofre das mesmas necessidades de pessoal apresenta um quadro ainda mais reduzido.

A previsão para os próximos exercícios é de que haja um número cada vez maior de servidores que solicitarão aposentadoria, tornando-se absolutamente necessária a substituição permanente de mão de obra a médio e longo prazo.

Com intuito de minimizar a carência de pessoal na área meio, a FUNARTE vem utilizando a contratação, por licitação, de empresas para a prestação de serviços visando suprir as necessidades de pessoal na execução das atividades auxiliares, acessórias, instrumentais e complementares, atendendo ao permitido na legislação vigente.

A política remuneratória da FUNARTE é definida e regulamentada pelo Governo Federal, cabendo ressaltar que em 2005 foi instituído o Plano Especial de Cargos da Cultura – PECC, através da Lei nº. 11.233, de 22/12/2005, estabelecendo a nova tabela de vencimentos e gratificações dos servidores. Diante do quadro apresentado, o desempenho funcional é satisfatório, uma vez que a FUNARTE, mesmo com as dificuldades que enfrenta com a diminuição de sua mão-de-obra, vem cumprindo com sua missão institucional, porém, já trabalhando no seu limite, observando a necessidade de não somente realizar concursos públicos, mas implantar um Plano de Carreira que apresente uma tabela salarial atrativa, a fim de se evitar futuras evasões de servidores.


6.1.4 - Contratação de Pessoal de Apoio e Estagiários

Contratação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas Pelo Plano de Cargos (Regular)

Quadro - Contratos de Prestação de Serviços não Abrangidos com o Plano de Cargos da Unidade

Unidade ContratanteNome: Fundação Nacional de Artes - FUNARTEUG/Gestão: 403201

Informações sobre os Contratos

Ano do Contrato Objeto Empresa Contratada

(CNPJ)

Período Contratual de Execução das Atividades

Contratadas

Nível de Escolaridade

Mínimo Exigido dos

Trabalhadores Contratados

Situação

Início Fim

2014

Contratação de empresa especializada

na prestação de serviços continuados

relativos às atividades acessórias

e instrumentais à área de atuação da contratante, para as unidades localizadas nas cidades do Rio de Janeiro/RJ, São Paulo/

SP, Belo Horizonte/MG, Brasília/DF e

Recife/PE

00.277.106/0001-37 01/12/2014 30/03/2018 Ensino Fundamental Ativo

2014


na prestação de serviços continuados relativos às atividades

complementares à área de atuação da contratante, de

análise e emissão de pareceres dos projetos culturais apresentados

ao Programa Nacional de Apoio à Cultura -PRONAC, a serem prestados nas unidades da

contratante localizadas nas cidades do Rio de Janeiro/RJ e Brasília/

DF.

00.277.106/0001-37 01/12/2014 30/03/2018 Ensino Superior Ativo


2014


na prestação de serviços continuados relativos às atividades

complementares à área de atuação da contratante, na

execução de atividades ligadas à produção de espetáculos teatrais,

de dança, de musicais e de circo, para as

unidades localizadas nas cidades do Rio de Janeiro/RJ, São Paulo/

SP, Belo Horizonte/MG e Brasília/DF.

00.277.106/0001-37 01/12/2014 30/03/2018 Ensino Fundamental Ativo

Fonte: Contratos 1.030/2014, 1.031/2014 e 1.032/2014

6.1.5 - Contratação de EstagiáriosA Fundação Nacional de Artes não possui Programa de Estágio.


6.2 – Gestão de Patrimônio e Infraestrutura

6.2.1 – Gestão da Frota de Veículos

1. Frota Atual

Quantidade de veículos: 09 (nove)

Quantidade de motoristas: 5 (cinco), sendo 3 (três) terceirizado no Rio de Janeiro, 01 (um) terceirizado em São Paulo, 01 (um) terceirizado em Brasília.

Os serviços de transporte de funcionários e de materiais na Funarte são realizados da seguinte forma:

Rio de Janeiro:- Corolla KZY 7649 – Uso exclusivo da Presidência- Corolla LQY 1341 – Veículo de Representação- Van Boxer LUX 9654 – Transporte de funcionários- Van Boxer LUX 9653 – Transporte de carga- Van Boxer LST 2351 – Transporte de carga

São Paulo:- Doblo KPP 8493 – Transporte de funcionários/materiais

Brasília:- Peugeot 307 LUX 9655 – Veículo de Representação- Van Boxer KDA 3117 – Transporte de funcionários/materiais

-Minas Gerais:- Doblo KPQ 9739 – Veículo de Representação

- Pernambuco:- Palio LCR 0731 – Veículo de Representação ( Em processo de doação )

A fiscalização e o gerenciamento dos contratos de abastecimento de combustível (Valle Car), manutenção corretiva no Rio de Janeiro (Vanilda Car), seguro veicular e controle da documentação junto ao Detran é realizada pelo chefe da Divisão e uma assistente, que também tem que fiscalizar o transporte de carga terrestre (JAC Transporte) e organizar a rotina de prestação de serviços do setor.


2. Quadro - Demonstrativo de Quilometragem por Grupo

GRUPO I - VEÍCULOS DE REPRESENTAÇÃO

ITEM VEÍCULO PLACA LOCAL ANO KM/ANO

1 COROLLA KZY 7649 RIO DE JANEIRO 2009 24.235

2 PEUGEOT 307 LUX 9655 BRASÍLIA 2008 17.430

3 COROLLA LQY 1341 RIO DE JANEIRO 2013 42.105

TOTALIZAÇÃO DO GRUPO I 83.770GRUPO II - VEÍCULOS INSTITUCIONAIS


1 VAN BOXER LUX 9654 RIO DE JANEIRO 2008 18.922

2 PALIO WEEKEND LCR 0731 PERNAMBUCO 2004 18.322

3 DOBLO KPQ 9739 MINAS GERAIS 2013 9.520

4 VAN BOXER LST2351 RIO DE JANEIRO 2008 215

5 DOBLO KPP 8493 SÃO PAULO 2013 15.638TOTALIZAÇÃO DO GRUPO II 62.617GRUPO II - VEÍCULOS INSTITUCIONAIS


1 VAN BOXER LUX 9653 RIO DE JANEIRO 2008 29.160

2 VAN BOXER KDA 3117 BRASÍLIA 2008 7.506TOTALIZAÇÃO DO GRUPO III 36.666

RESUMO DA TOTALIZAÇÃO

1 GRUPO I - VEÍCULOS DE REPRESENTAÇÃO 83.770 2 GRUPO II - VEÍCULOS INSTITUCIONAIS 62.617 3 GRUPO III - VEÍCULOS DE CARGA 36.666

TOTAL GERAL 183.053

3. Custos

A Funarte gastou no ano de 2017, aproximadamente R$ 665.444,61 (Seiscentos e sessenta e cinco mil, quatrocentos e quarenta e quatro reais e sessenta e um centavos) sendo:

- Motoristas terceirizados (Personal Service)– R$ 475.546,08


- Seguro Veicular (Sura) – R$ 9.800,00- Conserto Veículo no RJ (Vanilda Car) – R$ 21.358,24- Transporte carga terrestre (JAC) – R$ 76.228,66- Combustível (Ticket Car/ Valle Car) – R$ 54.386,40- Conserto Veículo em SP – R$ 613,00- Conserto veículo MG – R$ 347,14- Conserto veículo PE – R$ 2.600,00- Seguro obrigatório/ Multas (Detran) – R$ 15.326,60- Serviço de Despachante – R$ 4.950,00- Serviço de táxi (COPAXI) – R$ 4.288,49

4. Idade Média da Frota

A frota de veículos da Funarte tem a seguinte média de tempo de utilização:

Veículos de Representação 8 anos

Veículos Institucionais 9 anos

Veículos de carga 12 anos

Média Total da Frota 10 anos

5. Justificativa para Utilização de Frota Própria em Detrimento da Locação.

A justificativa para que a Funarte ainda mantenha em operação uma frota com veículos próprios está embasada em 03 (três) aspectos básicos:

1- As características organizacionais da Instituição que abrange atuações em 05 (cinco) Estados da Federação, Rio de Janeiro, São Paulo, Minas Gerais, Pernambuco e Distrito Federal, e as atividades por ela desempenhadas que compreendem ações burocráticas e culturais, cuja rotina foge muito do horário de expediente normal.

2- Restrições orçamentárias que dificultam a implementação do serviço de locação (ter-ceirização) da frota, haja vista que os custos iniciais de implantação são relativamente altos, só sendo vantajoso para administração a médio e longo prazo.

No ano de 2017 realizamos novamente estudos visando à contratação dos serviços, porém por restrições orçamentárias não foi possível levar o projeto adiante.

3- Tamanho da frota e abrangência, haja vista que a quantidade de viaturas é muito reduzida e distribuída por vários estados, ou seja:


- Rio de Janeiro – 05 viaturas- São Paulo – 01 viatura- Minas Gerais – 01 viatura- Brasília – 02 viaturas

6. Legislação

Os serviços de transportes são regulamentados pelo Decreto nº 6.403 de 17 de março de 2008 e pela Instrução Normativa nº 03 de 15 de maio de 2008.

6.2.2 - Política de Destinação de Veículos Inservíveis ou Fora de Uso A Funarte aplica a política de destinação de veículos inservíveis e/ou fora de uso

doando-os a Entidades Filantrópicas e/ou órgão da Administração Pública Federal, Estadual ou Municipal, sendo doados durante o exercício de 2017, 02 ( duas ) viaturas, uma na representação Funarte/PE e outra na Funarte/RJ.

6.3 – Gestão do Patrimônio Imobiliário da União

Quadro A - Gestão do Patrimônio Imobiliário da União

UG RIP Regime Estado de Conservação

Valor do Imóvel Despesas no exercício

Valor Histórico

Data da Avaliação

Com Manutenção

40402 970117266.500-2 4 2 996.084,39 27/11/2017

40402 970120375.500-8 4 3 59.656,36 08/08/200340402 970121196.500-8 4 2 557.676,91 27/11/2017 27.153,0040402 600101996.500-2 13 3 2.290.483,42 20/12/2017 7.150,0040402 600102010.500-3 13 3 340.293,35 26/01/2018

40402 600102013.500-0 12 5 1.752.850,50 10/02/201240402 600102024.500-0 7 3 4.376.782,33 26/01/2018 33.997,2240402 600102032.500-3 12 3 8.555.532,96 26/01/201840402 600102376.500-4 13 3 3.257.726,78 26/01/2018 30.214,2740402 600102383.500-2 13 3 3.486.699,13 26/01/2018

40402 600102449.500-0 7 3 1.583.492,88 26/01/201840402 600102504.500-9 12 3 384.965,58 26/01/2018 9.346,7040402 710700424.500-0 21 3 2.707.096,44 26/01/2018

40402 710700979.500-8 12 5 19.934.419,00 06/02/2018

Contrato de manutenção para os diversos imóveis sob a responsabilidade da Funarte 2.197.795,52

TOTAL 2.305.656,71


Quadro B - Distribuição Geográfica dos Imóveis da União

DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA

QUANTIDADE DE IMÓVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIÃO DE RESPONSABILIDADE DA UJ

EXERCÍCIO 2016 EXERCÍCIO 2017

BRASIL

RIO DE JANEIRO 9 9

SÃO PAULO 3 3

DISTRITO FEDERAL 3 3

MINAS GERAIS 1 1

Subtotal BRASIL 16 16EXTERIOR -

Subtotal EXTERIORTotal (Brasil + Exterior) 16 16

Fonte: Sistema SPIUNET e SIAFI

Análise Crítica

A Funarte tem sob sua responsabilidade atualmente, 16 (dezesseis) imóveis. Dentre esses, 02 (dois) imóveis ainda não possuem registros de utilização cadastrado no Sistema Spiunet, sob a responsabilidade desta UJ, sendo eles da Representação da Funarte em São Paulo e da Representação da Funarte em Brasília.


Quadro A - Gestão do Patrimônio Imobiliário da União

Dos imóveis relacionados no referido quadro, destacamos os denominados de Repre-sentação da Funarte em Belo Horizonte e Representação da Funarte em São Paulo, e infor-mamos que os mesmos ainda não estão registrados no Sistema de Controle de Patrimônio da União - Spiunet.

O imóvel onde está localizada a Representação da Funarte em Belo Horizonte já possui RIP de cadastramento de imóvel em nome do IPHAN. A Funarte está providenciando para que aquela UJ realize o cadastramento do RIP de utilização do imóvel para a Funarte. Conforme processo Funarte 01530.001548/2017-06.

O imóvel onde está localizada a representação da Funarte em São Paulo foi transferido para o Ministério da Cultura. Após a conclusão da referida transferência pela Secretaria de Patrimônio da União de São Paulo, e levantamento da fração ideal, para cada uma das vin-culadas ocupantes do imóvel, será emitido RIP de utilização de imóvel para cada uma delas, inclusive a Funarte.

Os imóveis denominados Teatro Cacilda Becker, RIP 6001.02449.500-0 e Centro de Documentação, RIP 6001.02024.500-0, de propriedade do Instituto Nacional de Seguridade Social – INSS, aguardam renovação do comodato.

Quadro B - Distribuição Geográfica dos Imóveis da União

• 09 (nove) imóveis no Rio de Janeiro (sendo 08 na capital e 01 em Paty do Alferes);

• 03(três) imóveis em São Paulo;

• 03(três) imóveis em Brasília – Distrito Federal;

• 01 (um) imóvel em Belo Horizonte – Minas Gerais.


OBSERVAÇÕES GERAIS:

1 - Não há imóvel de propriedade da Funarte ou sob sua responsabilidade que esteja cedido a terceiros.

2 - Foram levantados R$ 190.662,50 (cento e noventa mil, seiscentos e sessenta e dois reais e cinquenta centavos) gastos com manutenção nos diversos imóveis da Funarte, não sendo possível precisar o valor exato gasto para cada um deles.

3 - Foram levantados R$ 28.720,68 (vinte e oito mil, setecentos e vinte reais e sessenta e oito centavos) gastos com manutenção do imóvel Representação da Funarte em Belo Horizonte e R$ 7.150,00 (sete mil, cento e cinquenta reais) gastos na Representação da Funarte em São Paulo. Os valores citados não foram registrados no quadro acima, uma vez que os imóveis ainda não possuem RIP de utilização cadastrado em nome da Funarte.

4 - Os imóveis denominados Representação da Funarte em São Paulo e Representação da Funarte em Belo Horizonte, estão em fase de transferência de titularidade e ainda não possuem registro de utilização em nome da Funarte.

5 - Todos os registros contábeis, registrados no Sistema Spiunet, estão em conformidade com os registros de imóveis do Sistema SIAFI.

6 - Foram incorporados ao imóvel Teatro Brasileiro de Comédia RIP 7107.00979.500-8 R$ 14.934.418,91(quatorze milhões, novecentos e trinta e quatro mil, quatrocentos e dezoito reais e noventa e um centavos) referentes à baixa de obras em andamento. Foram incorporados ao imóvel Centro Técnico de Artes Cênicas R$ 717.987,78 (setecentos e dezessete mil, novecentos e oitenta e sete reais e setenta e oito centavos). O valor total das benfeitorias incorporadas é de R$ 15.652.406,69 (quinze milhões seiscentos e cinquenta e dois mil, quatrocentos e seis reais e sessenta e nove centavos).

7 - O imóvel localizado em Brasília, RIP 9701.20375.500-8, aguarda informações do Governo do GDF relativas à metragem para reavaliação. O imóvel Aldeia de Arcozelo, RIP 600102013.500-0, aguarda a realização de avaliação para adequação de valores e estado de conservação do bem.

6.3.1 - Cessão de Espaços Físicos e Imóveis a Órgãos Públicos e Órgãos e Entidades Públicas ou Privadas

Não há imóvel de propriedade da Funarte ou sob sua responsabilidade que esteja cedido a terceiros.

6.3.2 - Informações sobre os Imóveis Locados de TerceirosNão existem imóveis ocupados ou utilizados pela Fundação que sejam locados de terceiros.


6.4 - Gestão da Tecnologia da Informação

6.4.1 - Principais Sistemas de Informações

Quadro - Gestão da Tecnologia da Informação

Aspectos sobre a seção “Áreas Especiais da Gestão”

a) Descrição sucinta do Plano Estratégico de TI (PETI) e/ou Plano Diretor do TI (PDTI), apontando o alinhamento destes planos com o Plano Estratégico Institucional.

R:

Não possuímos Plano Estratégico de TI (PETI);O Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) da Fundação Nacional das Artes (Funarte) para o biênio 2017-2019, foi elaborado por solicitação do Comitê de Tecnologia da Informação e Informática da Funarte (CTII), com a participação ativa das áreas através de coleta das necessidades identificadas, priorizadas e aprovadas pelo CTII. O PDTIC, posteriormente, submetido e aprovado pela Diretoria Colegiada ratificando o seu alinhamento com a estratégia institucional.

b) Descrição das atividades do Comitê Gestor de TI, especificando sua composição, quantas reuniões ocorreram no período e quais as principais decisões tomadas.

R:

Descrição das atividades do Comitê Gestor de TI: Deliberar sobre o planejamento, a coordenação e a gestão dos sistemas de informação e informática; Elaborar e aprovar o seu Regimento Interno; Convocar e realizar reuniões ordinárias e extraordinárias para deliberar sobre assuntos de sua competência; Coordenar e controlar a aplicação de suas resoluções; Coordenar a elaboração, implantação, implementação e revisão do Plano Diretor da Tecnologia da Informação e Informática; Priorizar o desenvolvimento e implantação de projetos de TI;Definir normas metodológicas e operacionais sobre as atividades de sua competência;Aprovar os projetos de arquitetura da informação, identidade visual e formato dos sítios de internet e intranet;Apreciar as proposições de utilização de produtos de hardware e software apresentadas pela unidade de TI;Definir as diretrizes de alocação e redistribuição de hardware e software nas dependências e unidades administrativas da Fundação;Colaborar com o Comitê de Gestão de Sistemas de Tecnologia de Informação e Informática do Ministério da Cultura.

Composição:O Comitê de TI é composto por 07 (sete) membros, sendo eles: um representante da atividade-meio, o Coordenador Geral de Planejamento e Administração, que preside o Comitê; um representante da Divisão de Informática, que atuará como substituto do Presidente desse Comitê, nas suas ausências ou impedimentos; um representante da Presidência, o Chefe de Divisão do Planejamento; um servidor representante do Centro de Artes Visuais; um servidor representante do Centro de Programas Integrados; uma servidora representante do Centro de Música e um servidor representante do Centro de Artes Cênicas.

Quantidades de reuniões no período: 04 (quatro reuniões)

Principais decisões tomadas: Aprovação das necessidades de TIC levantadas junto aos setores da Funarte;Priorização das necessidades aprovadas;Avaliação e aprovação da minuta do PDTIC;Aprovação do plano de metas da Divisão de Informática para melhoria da governança de TIC


c)Descrição dos principais sistemas de informação da UPC, especificando pelo menos seus objetivos, principais funcionalidades, responsável técnico, responsável da área de negócio e criticidade para a unidade.

R:

Principais Sistemas de Informação da UPC:

SOPHIA – Sistema de Gestão de Bibliotecas Objetivos: Manter o acervo documentado e organizado.Principais funcionalidades: cadastro, movimentação, consulta e geração de relatórios sobre o acervo.Responsável técnico: Divisão de InformáticaResponsável da Área: Maristela Rangel

Sistema de Controle de BilheteriaObjetivos: Permitir um controle das operações referentes à venda dos ingressos.Principais funcionalidades: cadastro de espetáculos, cadastro de sessões, vendas, bloqueios, cancelamentos e geração de borderôs.Responsável técnico: Divisão de InformáticaResponsável da Área: Salvador Fernando Peçanha, Geovana Pereira Lima e José Ricardo de Souza Malheiros.

Sistema de ProtocoloObjetivos: Fornecer um controle dos processos e suas movimentações. Principais funcionalidades: cadastro de setores, tipos de documentos, processos, movimentações, consultas e relatórios.Responsável técnico: Divisão de InformáticaResponsável da Área: Jorge Euzébio.

Sistema de PatrimônioObjetivos: Controlar o ativo fixo e material de consumo. Principais funcionalidades: cadastro de contas, classificações, bens, setores, movimentações, consultas, relatórios e cálculo de depreciação.Responsável técnico:CompuvisionResponsável da Área: Floriano Soares de Mello.

Sistema de Mapeamento de Dança Objetivos: Manter cadastro de companhias e artistas do segmento. Principais funcionalidades: cadastros, consultas e relatórios.Responsável técnico: Divisão de InformáticaResponsável da Área: Fabiano Carneiro da Silva.

Sistema de Mapeamento de TeatrosObjetivos: Manter cadastro de teatros. Principais funcionalidades: cadastros, consultas e relatórios.Responsável técnico: Divisão de InformáticaResponsável da Área: Maria Fernandes Marighella.

Sistema da Escola NacionalObjetivos: Organizar o cadastro dos alunos. Principais funcionalidades: cadastros, consultas e relatórios.Responsável técnico: Divisão de InformáticaResponsável da Área: Marcos Teixeira Campos.


d) Descrição do plano de capacitação do pessoal de TI, especificando os treinamentos efetivamente realizados no período

R:

Capacitação:Curso Seleção de Fornecedores de Tecnologia da InformaçãoServidor:Marcos Landeira CoelhoPeríodo: 21/03/2017 a 17/04/2017Instituição: ENAP

Capacitação:Curso eMAG DesenvolvedorServidor:Fernando Borges MunizPeríodo: 23/05/2017 a 19/06/2017Instituição: ENAP

Capacitação:Curso Formação Gestor de TIServidor:Romulo Reis Campos Período: 01/10/2017 a 22/03/2018Instituição: Infnet Educação S/A.

Capacitação:Curso “Gestão e Fiscalização de Contratos Administrativos”Servidor(es):Iara Regina Sarmento da Costa e Marcos Landeira CoelhoPeríodo: 25/04/2017 a 29/05/2017Instituição: ENAP

Capacitação:Curso in Company Os impactos da nova instrução normativa 05/2017 nas licitções e contratos públicosServidor: Marcos Landeira CoelhoPeríodo: 25/09/2017 a 27/09/2017Instituição: Consultre

Capacitação:Curso in Company “Gestão e Fiscalização de Contratos Administrativos considerando a gestão de riscos - IN 05/2017”Servidor: Marcos Landeira CoelhoPeríodo: 16/11/17 a 17/11/17Instituição: Inove Soluções em Capacitação e Eventos Ltda ME

Capacitação:Curso in company Aplicação das diretrizes da IN05/2017 na gestão contratual, mapeamento e aprimoramento das rotinas administrativas, com foco na padronização do fluxoServidor: Romulo Reis CamposPeríodo: 06/12/17 a 08/12/17Instituição: Inove Soluções em Capacitação e Eventos

Capacitação:Curso In Company Planejamento Estratégico e Gestão de Riscos Funarte/FGV - 2017Servidor(es):Geraldo Gonçalves Chaves Junior e Romulo Reis CamposPeríodo: 25 e 27/10/2017; 05 e 06/11/2017Instituição: FGV

Capacitação :Palestra Alzheimer “Envelhecer sem Demência é um Mito?”Servidor(es): Iara Regina Sarmento da CostaPeríodo: 18/10/2017Instituição: Qualivida/FUNARTE em parceria com ABRAZ

Capacitação:Palestra Assédio MoralServidor(es): Iara Regina Sarmento da CostaPeríodo: 12/12/2017Instituição: FUNARTE/Qualivida/CRH/ASSERTE


e)

Descrição de quantitativo de pessoas que compõe a força de trabalho de TI, especificando servidores/empregados efetivos da carreira de TI da unidade, servidores/empregados efetivos de outras carreiras da unidade, servidores/empregados efetivos da carreira de TI de outros órgãos/entidades, servidores/empregados efetivos de outras carreiras de outros órgãos/entidades, terceirizados e estagiários.

R:

Descrição de quantitativo de pessoas que compõe a força de trabalho de TI, especificando servidores/empregados efetivos da carreira de TI da unidade:

• 10 servidores compõem a força de trabalho de TI• Não há carreira de TI na unidade.

Descrição de quantitativo de pessoas que compõe a força de trabalho de TI, especificando servidores/empregados efetivos de outras carreiras da unidade:

• 02 servidores de cargo efetivo – PTS III• 01 servidor de cargo efetivo – PTS II• 02 servidores de cargo efetivo – PTS I• 01 servidor de cargo efetivo – Assistente administrativo• 01 servidor de cargo efetivo – Administração e planejamento• 01 servidor de cargo efetivo – Operador de computador

Descrição de quantitativo de pessoas que compõe a força de trabalho de TI, especificando servidores/empregados da carreira de TI de outros órgãos/entidades:

• 01 servidor de carreira de outra unidade – Requisitado GSISTE – Analista de Sistema.

Descrição de quantitativo de pessoas que compõe a força de trabalho de TI, especificando servidores/empregados efetivos de outras carreiras de outros órgãos/entidades, terceirizados e estagiários:

• 01 servidor de cargo efetivo anistiado.

f) Descrição dos processos de gerenciamento de serviços TI implementados na unidade, com descrição da infra-estrutura ou método utilizado.

R:

Não adotamos.


g)Descrição dos projetos de TI desenvolvidos no período, destacando os resultados esperados, o alinhamento com o Planejamento Estratégico e Planejamento de TI, os valores orçados e despendidos e os prazos de conclusão.

R:

Projeto: Contratação de Serviços de InternetResultados Esperados: Manutenção dos serviços de internet.Alinhamento com Planejamento Estratégico de TI: Não se aplica (Ver resposta em a).Alinhamento com Planejamento de TI: Este projeto consta do planejamento de PDTIC 2017-2019.Valores orçados: R$ 807.905,04 (oitocentos e sete mil e novecentos e cinco reais e quatro centavos)Valores despendidos em 2017: R$ 126.957,05 (cento e vinte e seis mil e novecentos e cinquenta e sete reais e cinco centavos)Prazo de Conclusão: 12/07/2018

Projeto: Aquisição de Software – Adobe Photoshop e Corel Draw Resultados Esperados: Licenciamento de Software.Alinhamento com Planejamento Estratégico de TI: Não se aplica (Ver resposta em a).Alinhamento com Planejamento de TI: Este projeto consta do planejamento de PDTIC para 2017-2019.Valores orçados: R$ 17.452,02 (dezessete mil e quatrocentos e cinquenta e dois reais e dois centavos)Valores despendidos em 2017: R$ 15.456,00 (quinze mil e quatrocentos e cinquenta e seis reais)Prazo de Conclusão: 10/03/2018

Projeto: Aquisição de Software – Microsoft Office, Visio Project e Office para Mac Resultados Esperados: Licenciamento de Software.Alinhamento com Planejamento Estratégico de TI: Não se aplica (Ver resposta em a).Alinhamento com Planejamento de TI: Este projeto consta do planejamento de PDTIC para 2017-2019Valores orçados: R$ 976.288,85 (novecentos e setenta e seis mil e duzentos e oitenta e oito reais e oitenta e cinco centavos)Valores despendidos em 2017: R$ 19.281,60 (dezenove mil e duzentos e oitenta e um reais e sessenta centavos)Prazo de Conclusão: 17/04/2018

Projeto: Aquisição de Equipamentos – Microcomputador Tipo I e II, Notebook, Nobreak Tipo I e II e Cartucho de fita LTO-6Resultados Esperados: Atualização do parque de computadores.Alinhamento com Planejamento Estratégico de TI: Não se aplica (Ver resposta em a).Alinhamento com Planejamento de TI: Este projeto consta do planejamento de TI para 2017-2019.Valores orçados: R$ 10.150.459,45 (dez milhões, cento e cinquenta mil e quatrocentos e cinquenta e nove reais e quarenta e cinco centavos)Valores despendidos em 2017: R$ 406.926,85 (quatrocentos e seis mil e novecentos e vinte seis reais e oitenta e cinco centavos)Prazo de Conclusão: 01/06/2018

Projeto: Aquisição de Equipamentos de Infra-estrutura – Switch e Transceiver Resultados Esperados: Atualização e melhoria do portal da FUNARTE.Alinhamento com Planejamento Estratégico de TI: Não se aplica (Ver resposta em a).Alinhamento com Planejamento de TI: Este projeto consta do planejamento de PDTIC para 2017-2019.Valores orçados: R$ 3.446.888,30 (três milhões, quatrocentos e quarenta e seis reais e oitocentos e oitenta e oito reais e trinta centavos)Valores despendidos em 2017: R$ 0,00Prazo de Conclusão: 12/05/2018


Projeto: Aquisição de Equipamentos de Infra-estrutura – Servidor de AplicaçãoResultados Esperados: Atualização e melhoria do portal da FUNARTE.Alinhamento com Planejamento Estratégico de TI: Não se aplica (Ver resposta em a).Alinhamento com Planejamento de TI: Este projeto consta do planejamento de PDTIC para 2017-2019.Valores orçados: R$ 916.030,00 (novecentos e dezesseis mil e trinta reais)Valores despendidos em 2017: R$ 0,00Prazo de Conclusão: 06/11/2018

Projeto: Aquisição de Equipamentos de Infra-estrutura – HD para Storage Resultados Esperados: Adquirir dispositivos de armazenamentoAlinhamento com Planejamento Estratégico de TI: Não se aplica (Ver resposta em a).Alinhamento com Planejamento de TI: Este projeto consta do planejamento de PDTIC para 2017-2019.Valores orçados: R$ 367.120,00 (trezentos e sessenta e sete mil e cento e vinte reais)Valores despendidos em 2017: R$ 0,00Prazo de Conclusão: 21/11/2018

Projeto: Aquisição de Equipamentos de Infra-estrutura – Robô de Backup Resultados Esperados: Atualização e melhoria do portal FUNARTE.Alinhamento com Planejamento Estratégico de TI: Não se aplica (Ver resposta em a).Alinhamento com Planejamento de TI: Este projeto consta do planejamento de PDTIC para 2017-2019.Valores orçados: R$ 261.930,24 (duzentos e sessenta e um mil e novecentos e trinta reais e vinte e quatro centavos)Valores despendidos em 2017: R$ 0,00Prazo de Conclusão: 10/11/2018

Projeto: Aquisição de Equipamentos de Infra-estrutura – Storage Resultados Esperados: Atualização e melhoria do portal FUNARTE.Alinhamento com Planejamento Estratégico de TI: Não se aplica (Ver resposta em a).Alinhamento com Planejamento de TI: Este projeto consta do planejamento de PDTIC para 2017-2019.Valores orçados: R$ 959.836,33 (novecentos e cinquenta e nove mil e oitocentos e trinta e seis reais e trinta e três centavos)Valores despendidos em 2017: R$ 0,00Prazo de Conclusão: 13/11/2018

Projeto: Aquisição de Software de Segurança – FortigateResultados Esperados: Licenciamento de Software Alinhamento com Planejamento Estratégico de TI: Não se aplica (Ver resposta em a).Alinhamento com Planejamento de TI: Este projeto consta do planejamento de PDTIC para 2017-2019.Valores orçados: R$ 1.202.884,26 (hum milhão, duzentos e dois mil e oitocentos e oitenta e quatro reais e vinte e seis centavos)Valores despendidos em 2017: R$ 0,00Prazo de Conclusão: 23/11/2018

Projeto: Contratação de Serviço Continuado de SuporteResultados Esperados: Manutenção dos Serviços de Suporte e Tecnologia.Alinhamento com Planejamento Estratégico de TI: Não se aplica (Ver resposta em a).Alinhamento com Planejamento de TI: Este projeto consta do planejamento de PDTIC para 2017-2019.Valores orçados: R$ 2.741.562,12 (dois milhões, setecentos e quarenta e um mil e quinhentos e sessenta e dois reais e doze centavos)Valores despendidos em 2017: R$ 0,00Prazo de Conclusão: 01/12/2018

h) Medidas tomadas para mitigar eventual dependência tecnológica de empresas terceirizadas que prestam serviços de TI para a unidade.

R: Não adotamos.


6.4.2 - Informações sobre o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e sobre o Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI

A Fundação Nacional de Artes não possui Plano Estratégico de TI (PETI). O Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação – PDTIC foi elaborado com base no Guia de PDTIC do Sistema de Administração de Recursos de Tecnologia da Informação – SISP. A construção do plano segue um fluxo simples e conciso contendo subprocessos de preparação, diagnóstico e planejamento. A preparação consiste na elaboração e aprovação do plano de trabalho PDTIC. No diagnóstico é realizado o levantamento e aprovação das necessidades identificadas e no planejamento são priorizadas as necessidades inventariadas e definidas as metas e ações, tendo como principal saída à aprovação do PDTIC.

Após a sua aprovação, o acompanhamento será realizado através de relatório de execução que será apresentado ao Comitê de Tecnologia da Informação e Informática ou excepcionalmente ao seu presidente, com frequência semestral.

A seguir, serão apresentados os objetivos estratégicos de TI correlacionados aos resultados observados.

Objetivos estratégicos Resultados ObservadosBuscar satisfação dos Clientes e Usuários de TI Melhoria parcial do serviço de mensageria eletrônica

Atualização parcial do parque de computadoresAtualização e melhoria parcial do portal FUNARTE

Estruturação parcial intranetGarantia parcial da segurança do parque tecnológico da

FUNARTEManutenção dos serviços de internetLicenciamento parcial dos softwares

Manutenção do OUTSOURCING de impressãoImplantação parcial de políticas de segurança e

continuidadeManutenção dos serviços de suporte e infra-estrutura

Prover aquisição e implementação Melhoria parcial do serviço de mensageria eletrônicaAtualização parcial do parque de computadores

Licenciamento parcial dos softwaresAtualização e melhoria parcial do portal FUNARTE

Estruturação parcial intranetDesenvolver processos Estruturação parcial intranet

Assegurar entrega e suporte Manutenção do OUTSOURCING de impressãoManutenção dos serviços de suporte e infraestrutura

Investir em terceirização Manutenção do OUTSOURCING de impressãoManutenção dos serviços de suporte e infraestrutura

Assegurar planejamento e organização Implantação parcial de políticas de segurança e continuidade

Prover governança de TI Implantação parcial de políticas de segurança e continuidade


6.5 - Gestão Ambiental e Sustentabilidade

Quadro - Adoção de Critérios de Sustentabilidade Ambiental na Aquisição de Bens e na Contratação de Serviços ou Obras

Aspectos sobre a seção “Áreas Especiais da Gestão”

a) Visão geral da política de sustentabilidade ambiental adotada pela unidade

R:Cada vez mais conscientizar funcionários, colaboradores e usuários sobre a necessidade de reduzir o consumo de materiais, água, energia elétrica, e o uso de telefone, além de sempre buscar nos processos licitatórios a aquisição de materiais sustentáveis, de acordo com a legislação pertinente.

b) Se sua unidade participa da Agenda Ambiental da Administração Pública (A3P)?

R: Sim

c) Se na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação a associações e cooperativas de catadores, conforme dispõe o Decreto nº 5.940/2006?

R:

A coleta seletiva era concentrada quando a sede da Funarte era no PGC. Com a mudança da sede para o Teleporto a coleta não pode mais ser realizada pela Funarte. O prédio do Teleporto é sustentável e possui prensas onde todo o material reciclável recolhido é transformado em fardos que são vendidos para uma cooperativa.

d) Se as contratações realizadas pela unidade jurisdicionada observam os parâmetros estabelecidos no Decreto nº 7.746/2012?

R: Sim

e) Se a unidade possui plano de gestão de logística sustentável (PLS) de que trata o art. 16 do Decreto 7.746/2012

R: Sim, a Funarte possui plano de gestão de logística sustentável de acordo com o artigo 16 do Decreto 7.746/2012.

i. Sobre a constituição da comissão gestora do PLS de que trata o art. 6º da IN SLTI/MPOG 10, de 12 de novembro de 2012;

A comissão gestora é composta por três servidores, de acordo com o 6º da IN SLTI/MPOG 10, de 12 de novembro de 2012.ii. Sobre a formalização e abrangência do PLS na forma do art. 9° da IN SLTI/MPOG 10/2012; O PLS foi formalizado através do processo nº. 01530.000541/2015-05, tratando de todos os temas citados no artigo 8º. da IN SLTI/MPOG 10/2012, e a comissão gestora avalia e publica semestralmente os resultados alcançados.

iii.Indicação de onde se encontra publicado o PLS e disponível no site da unidade (art. 12 da IN SLTI/MPOG 10/2012);

O PLS é publicado semestralmente no site institucional da Funarte, em formato de relatório, ficando disponível para consulta pública.

iv.Informações sobre a publicação dos resultados alcançados a partir da implementação das ações definidas no PLS no sítio da unidade na Internet, apresentando as metas alcançadas e os resultados medidos pelos indicadores (art. 13 da IN SLTI/MPOG 10/2012).

Os resultados alcançados com as ações definidas no PLS são publicados em formato de relatórios e apensados ao processo correspondente, o qual é tratado por esta Coordenação Administrativa, e mantido em arquivo próprio para consultas.

f) Análise Crítica da atuação da unidade quanto ao tema

R:

As ações aplicadas de acordo com a proposta do PLS, vem reduzindo gradativamente os gastos com material de consumo, energia elétrica, água, telefonia e deslocamentos (terrestre e aéreo). As compras sustentáveis estão cada vez mais freqüentes tendo em vista que as empresas estão oferecendo materiais sustentáveis em diversos seguimentos. A conscientização do quadro funcional está cada vez mais significativa. .


7 – RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

7.1 – Canais de Acesso do Cidadão

A Funarte continua dispondo de um Serviço de Informação ao Cidadão – e-SIC, desde 16 de maio de 2012, conforme a Lei 12.527/2011, que recebe todas as solicitações dos cidadãos, por intermédio do portal da CGU, na parte de acesso à informação, do e-mail da Funarte ou pessoalmente.

O e-mail da Funarte para recebimento de solicitações é:www.acessoainformacao.com.br/[email protected]

Os relatórios de atendimento podem ser acessados e consultados em sua totalidade, no endereço:

http:/ /www.acessoainformacao.gov.br/sistema/Relatorios/Anual/RelatorioAnualPedidos.aspx

Estatísticas de Atendimento

O registro de dados estatísticos sobre a quantidade de solicitações, reclamações, denúncias, sugestões recebidas e sobre o atendimento/encaminhamento das demandas apresentadas, poderá ser consultado no endereço abaixo:

http://www.acessoainformacao.gov.br/assuntos/relatorios-dados/relatorios-estatisticos/relatorios-estatisticos


Relatório de Pedidos de Acesso à Informação e Solicitantes (*) Informações adicionais para o correto entendimento do relatório podem ser encontradas na última seção. Órgão(s) de referência FUNARTE – Fundação Nacional de Artes Período de consulta: 01/2017 a 0 2/2018 1. Quantidade de pedidos de acesso à informação Quantidade de Pedidos: 65 Média mensal de pedidos: 4,64 2. Situação e características dos pedidos de acesso à informação

Status do pedido QuantidadeRespondidos 64

Em tramitação no prazo 1

Características dos pedidos de acesso à informação

Total de perguntas: 64 Total de solicitantes: 53

Perguntas por pedido: 1,00 Maior número de pedidos feitos por um solicitante: 4

Solicitantes com um único pedido: 43


Temas das solicitações (Top 10)

Categoria e assunto Quantidade % de Pedidos

Cultura, Lazer e Esporte - Cultura 64 98,46%

3. Resposta aos pedidos de acesso à informação

Tempo médio de resposta: 16,41dias

Prorrogações: Quantidade % dos pedidos 3 4,62%

Razões da negativa de acesso

Descrição Quantidade % % de pedidos

TOTAL: 0 0,000% 0,00%

Meios de envio de resposta

Meio Quantidade % de pedidos

Pelo sistema (com avisos por e-mail) 65 100,00%


4. Perfil dos solicitantes

Tipos de solicitantePessoa Física 49 92,45%Pessoa Jurídica 4 7,55%

Localização dos solicitantesEstado # de solicitantes % dos solicitantes # de pedidos

BA 1 2,04% 1

CE 2 4,08% 3

DF 8 16,33% 10

GO 2 4,08% 2

MG 1 2,04% 1

PA 1 2,04% 1

PE 1 2,04% 1

RJ 10 20,41% 13

RS 4 8,16% 4

SC 2 4,08% 3

SE 1 2,04% 1

SP 15 30,61% 18

Não Informado 1 2,04% 1 Perfil dos Solicitantes Pessoa Física

GêneroM 55,10%

F 38,78%

Não Informado 6,12%

EscolaridadeEnsino

Superior 53,06%Mestrado/Doutorado 16,33%

Pós-graduação 12,24%

Ensino Médio 12,24%



Profissão

Servidor público federal 16,33%

Estudante 14,29%

Pesquisador 12,24%

Outra 10,20%

Professor 8,16%


Servidor público municipal 8,16%

Jornalista 6,12%

Empregado - setor privado 6,12%

Empresário/empreendedor 4,08%

Servidor público estadual 2,04%

Profis. Liberal/autônomo 2,04%

Membro de partido político 2,04% Perfil dos Solicitantes Pessoa Jurídica

Tipo de pessoa jurídicaOrg. Não Governamental 25,00%

Empresa - PME 25,00%

Outro 25,00%

Empresa pública/estatal 25,00% 7.2 – Aferição do Grau de Satisfação dos Cidadãos-Usuários

A Funarte possui através do portal de Acesso à informação, instrumento criado pelo Ministério da Transparência e Controladoria Geral da União para a aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários, no que diz respeito as demandas solicitadas pelo portal para o exercício.

Todavia deixamos claro que este instrumento de aferição não é próprio da Instituição, não realizando, portanto, qualquer tipo de pesquisa com esse objetivo.


7.3 – Mecanismos de Transparência das Informações Relevantes sobre a Atuação da Unidade

A Funarte mantém um site, denominado Portal das Artes, no endereço http://www.funarte.gov.br, no qual constam todas as informações inerentes às atividades desenvolvidas e executadas pela Fundação, programação semanal, informações sobre Editais de Prêmios de Projetos Finalísticos, Editais de Licitações, Publicidade de Atos Públicos, Relatórios de Gestão e Acesso à Informação (transparência).

7.4 – Medidas para Garantir à Acessibilidade aos Produtos, Serviços e Instalações

A Funarte vem mantendo a discussão internamente das estratégias e possibilidades para propiciar o acesso das pessoas com deficiência aos seus espaços, assim como, às suas políticas públicas de fomento e promoção da arte e da cultura. A Instituição promoveu implementação da Política de Dados Abertos, conforme Decreto 8.777 de 11 de maio de 2016, na Instituição, em especial o franqueamento aos cidadãos do acesso de forma aberta aos dados produzidos ou acumulados, que não possuam vedação expressa, de acordo com o que regulamenta os dispositivos da Lei 12.527/2011.

Ainda no âmbito do Centro de Programas Integrados (CEPIN), vem sendo elaborado diagnósticos sobre a Acessibilidade Física dos espaços administrados pela Funarte, visando identificar os pontos críticos dos espaços culturais que não possuem condições de acessibilidade em sua estrutura, para que soluções sejam propostas e implementadas gradativamente, em observância à legislação e às políticas públicas governamentais.


8 – DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

8.1 - Desempenho Financeiro do Exercício

O governo Federal publica anualmente Decreto contendo a programação orçamentária e financeira, estabelece o cronograma mensal de desembolso do Poder Executivo Federal para o exercício. A divulgação atende ao disposto nos artigos 8º e 13 da Lei da Complementar nº 101/200 (LRF) e a previsão da Lei de Diretrizes Orçamentárias.

O Decreto determina que o pagamento de despesas no exercício, inclusive dos restos a pagar de exercícios anteriores, dos créditos suplementares e especiais abertos, dos créditos especiais reabertos no exercício e das emendas individuais, observará os limites estabelecidos pelo Tesouro Nacional.

A liberação de recursos financeiros para o pagamento das despesas do exercício foi adequada à programação financeira do Tesouro Nacional. Assim, a Funarte realizou o pagamento de suas despesas de acordo com a transferência de recursos do Tesouro Nacional. Do valor empenhado no exercício de R$ 121.165.854,28 (cento e vinte e um milhões, cento e sessenta e cinco mil, oitocentos e cinquenta e quatro reais e vinte e oitocentavos); a Funarte pagou o total de R$ 103.983.895,16 (cento e três reais, novecentos e oitenta e três mil, oitocentos e noventa e cinco reais e dezesseis centavos); restando, em Restos a Pagar Processados e Não Processados, o valor de R$ 17.119.766,16 (dezessete milhões, cento e dezenove mil, setecentos e sessenta e seis reais e dezesseis centavos). Cabe ressaltar que permaneceu em restos a pagar de exercícios anteriores o valor de R$ 4.095.348,34 (quatro milhões, noventa e cinco mil, trezentos e quarenta e oito reais e trinta e quatro centavos) em sua maioria em razão de o Tesouro Nacional não ter transferido para a Funarte este recurso financeiro.

Os cortes orçamentários e os atrasos nos repasses financeiros comprometem a sustentabilidade e a continuidade dos programas da Instituição, bem como os resultados e a contribuição da Funarte para uma política eficaz de fomento às artes.

8.2 - Tratamento Contábil da Depreciação, da Amortização e da Exaustão de Itens do Patrimônio e Avaliação e Mensuração de Ativos e Passivos

A Fundação Nacional de Artes executa sua contabilidade no Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal, de acordo com o estabelecido na Lei 4.320/1964 e demais legislações do Governo Federal, bem como pelas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público.

O Ministério da Fazenda, através do Tesouro Nacional, na Macro função 02.03.30 – Reavaliação, Redução a Valor Recuperável, Depreciação, Amortização e Exaustão na


Administração direta da União, suas Autarquias e Fundações, elaborou os procedimentos para registros necessários.

A FUNARTE realiza a depreciação do seu ativo fixo atendendo à legislação específica. A metodologia adotada para estimar a vida útil econômica do ativo, bem como a de cálculo da depreciação e as taxas utilizadas, são as constantes da Macro função 02.03.30, já mencionada.

A FUNARTE não efetuou a amortização do ativo intangível da instituição.

8.3 - Sistemática de Apuração de Custos no Âmbito da Unidade

O Sistema de Informação de Custos do Governo Federal (SIC) desenvolvido pela Secretaria do Tesouro Nacional (STN) do Ministério da Fazenda em conjunto com o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão foi instituído com o objetivo de apurar os custos dos programas e unidades da Administração Pública Federal.

O sistema abrange todos os órgãos da Esfera Federal, a partir de dados extraídos de três principais Sistemas Estruturadores: SIAFI, SIAPE e SIGPLAN. O principal objetivo do SIC é apoiar o processo decisório das unidades, sendo uma ferramenta que permite consultas analíticas das informações a partir de diversas perspectivas (dimensões).

A Lei nº 10.180 no artigo 15, inciso V, estabelece que, dentre as finalidades dos Sistemas de Contabilidade Federal está a de evidenciar os custos dos programas e das unidades da Administração Pública Federal. O sistema está sendo implantado gradualmente, já concluído no Ministério da Cultura, mas ainda não instituído nas vinculadas. A FUNARTE aguarda instruções do Minc para a implantação do Sistema de Informações de Custos.

8.4 - Demonstrações Contábeis Exigidas pela Lei 4.320/64 e Notas Explicativas A Fundação Nacional de Artes segue, rigorosamente, as normas contidas na Lei 4.320/64, nas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público e no Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público, efetuando os registros contábeis no SIAFI (Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal), bem como nos demais sistemas a que está vinculada.


9 – CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE

9.1 – Tratamento de Determinações e Recomendações do TCU

Quadro - Deliberações do TCU que Permanecem Pendentes de Cumprimento

Caracterização da determinação/recomendação do TCU

Processo Acórdão Item Comunicação expedida Data da ciência

Órgão/entidade/subunidade destinatária da determinação/recomendação

Não houve qualquer ocorrência no decorrer do exercício de 2017.

Descrição da determinação/recomendação

Justificativa do não cumprimento e medidas adotadas


9.2. – Tratamento deRecomendações do Órgão de Controle Interno

Quadro - Relatório de Cumprimento das Recomendações do Órgão de Controle Interno

Unidade JurisdicionadaDenominação Completa Código SIORGFundação Nacional de Artes – Funarte 2330

Recomendações do OCIRecomendações Expedidas pelo OCI

Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida

Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORGFundação Nacional de Artes – Funarte 2330Descrição da Recomendação

Não houve qualquer tipo de ocorrência no exercício.

Providências AdotadasSetor Responsável pela Implementação Código SIORG

Síntese da Providência Adotada

Síntese dos Resultados Obtidos

Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor


9.3 – Medidas Administrativas para a Apuração de Responsabilidade por Dano ao Erário Não houve qualquer ocorrência no decorrer do exercício de 2017.

9.4 – Demonstração da Conformidade do Cronograma de Pagamentos de Obrigações com o Disposto no Artigo 5º da Lei 8.666/1993

Disposições do Art. 5º da Lei 8666/93 quanto ao cronograma de pagamentos das obrigações contraídas em decorrência da contratação de bens, locações, realizações de obras e prestação de serviços.

A FUNARTE segue o cronograma de pagamento das obrigações contraídas em conformidade com o disposto no Art. 5º da Lei 8666/93, porém os recursos financeiros são transferidos pelo MINC, dentro das disponibilidades por ele recebidas do Tesouro Nacional, o que acarreta atrasos de pagamentos em vários projetos, obras, bens e serviços, transferência de recursos, emendas parlamentares, inclusive gerando um valor expressivo de inscrição em Restos a Pagar, pois os valores repassados são exclusivamente para atendimento à Programação Financeira.

9.5 – Informações sobre a Revisão dos Contratos Vigentes Firmados com Empresas Beneficiadas pela Desoneração da Folha de Pagamento

A Funarte não manteve contratos, no decorrer do exercício, com empresas beneficiadas por desoneração da Folha de Pagamento.


12 – RELATÓRIO E PARECER DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA

A Auditoria Interna da Fundação Nacional de Artes - Funarte, em cumprimento ao estabelecido na Portaria TCU nº 65, de 28/02/2018, emite parecer de auditoria interna sobre a Prestação de Contas Anual do exercício de 2017, em observância ao disposto no § 6º, art. 15 do Decreto 3.591/2000, que Dispõe sobre o Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, na forma prevista na supramencionada Portaria e na Decisão Normativa TCU nº 161, de 01/11/2017.

I – Conformidade da composição do Relatório de Gestão com as peças exigidas pelos normativos vigentes dos Órgãos de Controle.

Ressaltamos que o referido processo foi elaborado em observância ao art. 13 da Instrução Normativa nº 63/2010, de 01/09/2010.

O Relatório de Gestão da Funarte, do exercício de 2017, foi elaborado em observância aos dispositivos do Anexo II (Estrutura Geral de Conteúdos dos Relatórios de Gestão) da Decisão Normativa - TCU nº 101, de 01/11/2017.

II - Demonstração de como a área de auditoria interna está estruturada; como é feita a escolha do titular; qual o posicionamento da Unidade de Auditoria na estrutura da UJ.

Não existe a Unidade de Auditoria Interna, na estrutura da Fundação. Existe, tão-somente, o cargo de Auditor Interno, conforme estabelecido no Anexo I do Estatuto (Decreto nº 5.037/2004, de 07/04/2004, publicado no DOU, de 08/04/2004), subordinado à Presidência, com as seguintes atribuições, conforme estabelecido no seu artigo 16, que transcrevemos abaixo:

“Art. 16 Ao Auditor Interno incumbe:I - verificar a conformidade às normas vigentes dos atos de gestão orçamentária, financeira, contábil e patrimonial, de pessoal e dos demais sistemas administrativos e operacionais; II - acompanhar a execução física e financeira e os resultados obtidos na aplicação dos recursos; III - prestar informações e acompanhar as solicitações oriundas dos órgãos de controle interno e externo.”

O Regimento Interno da Fundação Nacional de Artes – FUNARTE, foi aprovado pelaPortaria MinC nº 46, de 19 de junho de 2015, publicada no Diário Oficial da União – DOU, de 22 de junho de 2015.


A equipe de trabalho da Auditoria Interna da Funarte é constituída por 1 (um) servidor efetivo, que é o próprio Auditor Interno.

A nomeação e exoneração do Auditor Interno é submetida, pelo Presidente, à aprovação da Diretoria Colegiada, e, após, à aprovação da Controladoria-Geral da União, conforme determina o Decreto nº 3.591, de 06/09/2000, alterado pelos Decretos nº 4.304, de 16/07/2002, 4.440, de 25/10/2002, 5.481, de 30/06/2005 e Portaria CGU nº 915/2014, e de acordo com o que está disposto no Anexo I do Estatuto da Fundação (Decreto nº 5.037/2004, de 07/04/2004, publicado no DOU, de 08/04/2004), que transcrevemos:

“Art. 4º (...)Parágrafo único: A nomeação do Procurador-Chefe e do Auditor Interno será submetida, previamente à Advocacia-Geral da União e à Controladoria-Geral da União, respectivamente.”

III - Avaliação da capacidade de os controles internos administrativos da Unidade identificarem, evitarem e corrigirem falhas e irregularidades, bem como de minimizarem riscos inerentes aos processos relevantes da Unidade.

Os sistemas estruturantes do Governo Federal proporcionam boa segurança nas operações das seguintes áreas, dentre outras:

a) Recursos Humanos, nas operações de cadastramento e pagamento de pessoal e suas consequências, por intermédio do SIAPE – Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos;b) Orçamentária-Contábil-Financeira, por intermédio do SIAFI - Sistema Integrado de Administração Financeira, do SIORG – Sistema de Informações Organizacionais e SIMINC – Sistemas DE Informações do Ministério da Cultura;c) Convênios, nas operações de Acompanhamento, Controle e Prestação de Contas, por intermédio do Sistema de Convênios;d) Concessão de Diárias e Passagens, por intermédio do Sistema de Concessão de Diárias e Passagens – SCDP.

A Fundação possui e utiliza, ainda, Sistemas Corporativos de Controle de Patrimônio e Estoque e de Controle de Instrumentos Contratuais.

Esse conjunto de sistemas informatizados oferece uma boa segurança no processamento das atividades, evitando falhas e impropriedades corriqueiras, inerentes aos processamentos manuais.


Cabe registrar, ainda, a carência de servidores efetivos, que aumenta ano após ano, em função do envelhecimento do efetivo da Fundação, que acaba por esvaziar o quadro de servidores, por intermédio da aposentadoria. Essa evasão não é compensada, proporcionalmente, com a realização de concursos públicos. As áreas técnicas, principalmente, carecem de servidores especializados, aumentando os esforços das equipes de trabalho para a realização de tarefas, aumentando os riscos e fragilizando a segurança e a efetividade das atividades.

Reconhece-se, também, que o atual quadro de servidores possui comprometimento, um bom nível técnico e uma boa capacitação, que lhes é fornecida pela Fundação, de modo geral.

Merece destaque, também, a prática dos servidores em dotar os processos de trabalho com controles e procedimentos apropriados, mesmo que não formalizados em normativos internos. Deste modo, a carência é superada pelo comprometimento, entusiasmo e disposição dos servidores, que não impede, todavia, que a Funarte viva em constante risco de ser prejudicada, significativamente, pelo não cumprimento dos seus objetivos organizacionais.

A Fundação vem desenvolvendo esforços no sentido de elaborar normativos internos, visando estabelecer políticas e diretrizes, e padronizar as atividades de suas funções administrativas, objetivando evitar a ocorrência de falhas e impropriedades no decurso do desenvolvimento de suas rotinas, dos quais o Auditor Interno também tem participado.

O Auditor Interno tem cumprido as suas atribuições, contribuindo com recomendações, despachos e pareceres pertinentes nos processos administrativos, visando o aprimoramento do controle interno, com a finalidade de diminuir os riscos inerentes às atividades e a implementação de aperfeiçoamentos, visando à otimização dos processos de trabalho.

A Funarte carece ainda de uma série de aprimoramentos e atualizações constantes de seus controles internos, sobretudo por meio de sistemas informatizados e melhorias na qualidade dos dados. Contudo, é possível concluir que os controles internos da Funarte, em geral, são suficientes e apresentam razoável segurança, permitindo que a entidade cumpra com o seu papel institucional.

IV - Descrição das rotinas de acompanhamento e de implementação, pela UJ, dasrecomendações da Auditoria Interna.

As auditagens estão sendo realizadas por subfunção, envolvendo várias unidades administrativas. Desta forma, os processos administrativos pertinentes à atividade objeto da auditagem são analisados e as áreas responsáveis pelos atos e fatos nele consignados, são consultadas, para dirimir dúvidas e explicar a existência de falhas, impropriedades e irregularidades, porventura existentes e detectadas.


Concluídos os trabalhos de levantamento e análise das informações é elaborado o Relatório de Auditoria Interna que é encaminhado à Presidência para conhecimento e abertura de processo.

O processo de Auditoria é encaminhado às unidades administrativas, notificadas por recomendações, para cumprimento.

O atendimento das recomendações emitidas nos relatórios é controlado pela AUDIT, por intermédio de um Plano Permanente de Providências, pertinente a cada Relatório publicado, até o seu completo atendimento.

V - Informações sobre a existência ou não de sistemática e de sistema para monitoramento dos resultados decorrentes dos trabalhos da Auditoria Interna.

A AUDIT não possui uma ferramenta específica que lhe permita acompanhar o resultado da evolução das auditagens realizadas nas unidades administrativas, a fim de monitorar, online, as providências implementadas, naquele âmbito ou dos processos de trabalho auditados, em resposta às recomendações emitidas, de modo que se alcance resultados efetivos de controle.

Atualmente, por meio de planilha, e após o recebimento das respostas às recomendações emitidas, as inconformidades não sanadas são registradas no Plano Permanente de Providências, que é editado e remetido à Presidência, para conhecimento dos fatos, com a finalidade de saneamento completo dos itens pendentes.

Registramos, em tempo, que o aplicativo “Sistema de Auditoria - SIAUD” de monitoramento das recomendações e determinações dos órgãos de controle e das auditorias internas, originário da CONAB – Companhia Nacional de Abastecimento, ainda não está disponível para a Funarte. O aplicativo, quando implantado e em funcionamento, irá facilitar a interação com as unidades auditadas, coletando informações de forma mais prática e rápida, bem como gerar informações para subsidiar as atividades de auditoria interna e atender as demandas dos órgãos de controle interno e externo.

VI - Informações sobre como se certifica de que a alta gerência toma conhecimento das recomendações feitas pela auditoria interna e assume, se for o caso, os riscos pela não implementação de tais recomendações.

Anualmente, a AUDIT elabora o PAINT com base em matriz de riscos, adotando metodologias próprias das áreas de controle governamental. O Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna é apreciado e aprovado pelo Presidente da Funarte. Posteriormente, é submetido à aprovação do órgão governamental de controle interno, a Controladoria-Geral da União.


O Relatório de Atividades de Auditoria Interna – RAINT com a descrição dos trabalhos realizados, apontando, entre outras informações, as falhas relevantes e recomendações não implementadas, é encaminhado para apreciação do Presidente e, posteriormente, à Controladoria-Geral da União, em decorrência da publicação da Instrução Normativa CGU n° 24/2015, de 17/11/2015.

A partir da publicação do mesmo ato decisório supramencionado, as unidades de auditoria interna, ao final de cada trabalho realizado, enviarão, pelo menos, o resumo dos relatórios ao Conselho de Administração ou órgão equivalente ou, em sua falta, ao dirigente máximo do órgão ou entidade.

Além disso, mensalmente, será encaminhado relatório gerencial com a situação das recomendações da Auditoria Interna, bem como dos órgãos de controle interno e externocom a situação, as justificativas dos gestores e prazos de efetivação.

VII - Descrição da sistemática de comunicação à alta gerência, ao conselho de administração e ao comitê de auditoria sobre riscos considerados elevados decorrentes da não implementação das recomendações da auditoria interna pela alta gerência.

O PAINT – Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna identifica os riscos, por meio de processo de avaliação (matriz de risco), que são classificados por 5 (cinco) critérios: Materialidade, Relevância, Vulnerabilidade, Risco e Criticidade Pretérita.

As oportunidades de melhorias apresentadas no Relatório de Auditoria são monitoradas pela Auditoria Interna, que solicita às unidades administrativas respostas sobre os riscos identificados, visando avaliar se permanecem adequados.

Os riscos identificados são atribuídos a pessoas que têm responsabilidade e autoridade para gerenciá-los.

VIII - Informações gerenciais sobre a execução do plano de trabalho do exercício dereferência das contas.

Em 2017, foram realizadas auditagens nos processos de Acompanhamento de Gestão, Contábil e Operacional, de Execução de Contratos e de Acompanhamento de Convênios.


AÇAO HORAS UTILIZADAS %

Execução de Contratos 812 51,3Acompanhamento de Convênios 288 18,2

Tramitação de Processos 200 12,6Atendimento às Demandas Internas 184 11,6

Atendimento às Demandas Externas 100 6,3

TOTAL 1.584 100,0

Durante o exercício de 2017, no período de abril a dezembro, emitimos vários documentos formais, em atendimento à legislação, ao plano interno de atividades e às solicitação dos órgãos de controle interno, e despachos e pareceres, a título de assessoramento técnico, com a manifestação formal prestada pelo Auditor Interno, objetivando atender às solicitações da Presidência e Direção Colegiada, com os seguintes totais, conforme quadro abaixo:

DOCUMENTO EMITIDO QUANTIDADE

Certificado de Auditoria 2Nota Técnica de Auditoria Interna 2

Relatório de Auditoria 14Processo Analisado 14Volume de Processo Analisado 84

Despachos e Pareceres 33TOTAL 149

IX - Conclusão

Em nossa opinião o Processo de Prestação de Contas Anual da Fundação Nacional de Artes - Funarte, relativo ao exercício de 2017, está em condições de ser submetido à apreciação do Órgão do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal e do Tribunal de Contas da União.


13 – RELATÓRIO DE INSTÂNCIA OU ÁREA DE CORREIÇÃO

A Comissão Permanente de Sindicância – COPES foi reformulada, por intermédio da Portaria n° 161/2017, de 10/07/2017, e ainda não entrou em funcionamento, aguardando a capacitação de servidores em cursos promovidos pela Controladoria-Geral da União – CGU sobre Sindicância e Processo Administrativo Disciplinar e designação dos seus membros.

Contudo, não houve quaisquer ocorrências registradas sobre ilícitos administrativos ou danos ao erário, não havendo, pois, necessidade de intervenção da COPES.

Concluindo, informamos que a FUNARTE não possui Sistema de Correição implantado.


14 – DECLARAÇÕES DE INTEGRIDADE

14.1 - Declaração de Integridade e Completude dos Registros de Informações no Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e Concessões

Declaração sobre a Integridade e Completude dos Registros de Atos do SISAC

DECLARAÇÃO

Declaro junto aos órgãos de controle interno e externo que todos os atos de admissão de pessoal e de concessão de aposentadoria, reforma e pensão relativos ao pessoal da Fundação Nacional de Artes estão devidamente registrados no Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e Concessões – Sisac para fins de registro junto ao Tribunal de Contas da União, conforme determina o inciso III do art. 71 da Constituição Federal e art. 2º da Instrução Normativa TCU 55/2007.

Rio de Janeiro, 28 de fevereiro de 2018.

Wilson Manno JuniorCPF: 746.069.217-49

Coordenador de Recursos HumanosFundação Nacional de Artes


14.2 - Declaração de Integridade e Completude do Atendimento dos Requisitos da Lei 8.730/1993, quanto à Entrega das Declarações de Bens e Rendas

Declaração da Área da UPC Responsável pelo Gerenciamento da Entrega das DBR pelos Servidores

DECLARAÇÃO

Declaro junto aos órgãos de controle interno e externo que todos os servidores da Fundação Nacional de Artes obrigados pela Lei 8.730/1993 disponibilizaram suas declarações de bens rendas junto a esta Coordenação de Recursos Humanos, para fins de avaliação da evolução patrimonial e outras providências cabíveis a cargo dos órgãos de controle.


Wilson Manno JuniorCPF: 746.069.217-49

Coordenador de Recursos HumanosFundação Nacional de Artes


14.3 - Declaração de Integridade dos Registros das Informações no Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento

Declaração de Integridade das Informações sobre o PPA no SIOP

DECLARAÇÃO

Declaro junto aos órgãos de controle interno e externo que todas as informações

para monitoramento do PPA exigidas no Módulo de Monitoramento Temático do Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento – SIOP, cuja responsabilidade pela coleta e atualização no referido Sistema são de responsabilidade desta unidade prestadora de contas, estão devidamente atualizados no SIOP conforme as orientações do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.

Rio de Janeiro, 27 de março de 2018.

Marcos Felipe PereiraCPF: 121.017.597-56

Coordenador de PlanejamentoFundação Nacional de Artes


14.4 - Declaração sobre a Conformidade Contábil dos Atos e Fatos da Gestão Orçamentária, Financeira e Patrimonial

DECLARAÇÃO

A Setorial de Contabilidade da Fundação Nacional de Artes, cadastrada no Siafi como Unidade Gestora de Controle (UG 403201), é responsável pelo acompanhamento contábil, via sistema Siafi, dos atos e fatos relacionados à execução orçamentária, financeira e patrimonial da Unidade Gestora Executora para a realização do processo de registro de conformidade contábil. A Setorial de Contabilidade sujeita-se à orientação normativa e supervisão técnica da Setorial de Contabilidade de Órgão Superior do Ministério da Cultura e do Órgão Central do Sistema de Contabilidade Federal. As ocorrências do exercício foram sanadas, permanecendo as seguintes: a) Saldos alongados na conta transitória do Ativo; b) Ausência do registro das amortizações do grupo intangíveis; c) Ausência da implantação do Sistema de Informação de Custos do Setor Público (SICSP) conforme previsto na Resolução CFC nº 1.366/2011, que aprova a NBC T 16.11, e Portaria STN nº 634/2013.


Filipe Pereira de Aguiar BarrosCRC: RJ 117803/0-6

Contador ResponsávelFundação Nacional de Artes


14.5 - Declaração do Contador sobre a Fidedignidade dos Registros Contábeis no Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal – SIAFI

Declaração do Contador Afirmativa da Fidedignidade das Informações Contábeis

DECLARAÇÃO DO CONTADOR

Denominação Completa (UJ)

FUNDAÇÃO NACIONAL DE ARTES 403201

Declaro que os demonstrativos contábeis constantes no SIAFI (Balanços Orçamentários, Financeiro e Patrimonial e as Demonstrações das Variações Patrimoniais, do Fluxo de Caixa e Demonstração de Resultado Econômico, regidos pela Lei n.º4.320/1964, relativos ao exercício de 2016, refletem adequada e integralmente a situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta Relatório de Gestão, EXCETO no tocante a:

a) Saldos alongados na conta transitória do Ativo.b) Ausência do registro das amortizações do grupo intangíveis;c) Ausência da implantação do Sistema de Informação de Custos do Setor Público (SICSP)

conforme previsto na Resolução CFC nº 1.366/2011, que aprova a NBC T 16.11, e Portaria STN nº 634/2013;

Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaração.

Local RIO DE JANEIRO Data 27/03/2018

Contador Responsável FILIPE PEREIRA DE AGUIAR BARROS CRC n.º RJ 117803


relatório de gestão do exercício de 2017 - funarte.gov.br · relatório de gestão 2017 • 5...

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