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SUMÁRIO

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PALAVRA DO PRESIDENTE • • • 3

APRESENTAÇÃO • • • 5

TRABALHO & QUALIFICAÇÃO • • • 6

Fábrica de Tijolos • • • 8

Oficinas de Marcenaria • • • 9

Oficinas de Costura Industrial • • • 10

Colônia Agrícola de Magé • • • 11

Ateliê de Artesanato • • • 12

Locação de Mão de Obra Carcerária • • • 13

Centro de Produção e Qualificação Profissional I • • • 19

Centro de Produção e Qualificação Profissional II • • • 24

APOIO E ATENDIMENTO • • • 27

Serviço Social • • • 29

Egressos • • • 30

Pecúlio • • • 31

DESTAQUES DE 2015 • • • 32

Obra Amplia Sede e Otimiza Espaço Funcional • • • 33

Planejamento Estratégico 2015 – 2020• • • 35

Concursos de Desenhos • • • 36

PARTICIPAÇÃO DA PRESIDÊNCIA EM EVENTOS • • • 37

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O marco histórico do ano de 2015 foi a devolução da sede da Fundação Santa Cabrini para seu público alvo,

servidores e toda a sociedade. Não foi uma empreitada fácil, foram muitos os obstáculos enfrentados e desafios

a serem superados que, a partir de agora com a conclusão das obras, servidores, colaboradores e,

principalmente, nossos assistidos poderão usufruir. Hoje, podemos afirmar que a nova sede é um espaço digno

e proporciona melhor qualidade de vida para seus usuários.

Procuramos ser exemplo de boas práticas de gestão em todas as etapas da obra de reconstrução do prédio

sede, desde a seleção da mão de obra, proveniente do Sistema Prisional, como nos materiais utilizados, com

destaque para o tijolo social, fabricado no Presídio Industrial Esmeraldino Bandeira, que está presente em toda

edificação da sede de forma emblemática, com seu forte significado transformador.

A conclusão da obra do prédio da Fundação Santa Cabrini cumpre outros objetivos que vão além da sua

valorização patrimonial, passando também pela valorização do seu corpo técnico e, sobretudo, pela busca de

visibilidade para a causa institucional, causa esta que colabora com a redução da violência em nosso Estado, a

partir do oferecimento de novas perspectivas de vida para seus assistidos.

A consolidação desse novo momento não poderia prescindir de uma profunda análise de toda a estrutura de

atendimento e da revisão da missão institucional, que foi outra grande tarefa que contou com competência

técnica de alguns servidores. Foi necessário compor grupos de trabalhos constituídos com as atribuições

específicas para elaborar o diagnóstico situacional com vistas à construção do Plano Estratégico da Fundação

Santa Cabrini para o período de 2015/2020, como também foi dada especial atenção na elaboração do Plano

Plurianual- PPA 2016/2019 em consonância com a Secretaria de Administração Penitenciária.

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O resultado desses trabalhos gerou diversos desdobramentos que suscitaram em ações, cujas bases

vêm sendo construídas por meios de projetos direcionados para cada setor individualmente, na perspectiva de alcançar maior eficácia e eficiência nas atividades da instituição. No rumo das mudanças estruturais podemos dizer que outra grande inovação se dará na área tecnológica.

Em vias de implantação, junto ao Proderj, o novo sistema de folha de pagamento dos internos será uma

ferramenta que permitirá o controle efetivo da área finalística que culminará com agilização de todos os

processos relativos ao atendimento do público alvo.

As mudanças internas na estrutura organizacional e operacional ocorridas em 2015, preparando a instituição

para novos tempos, desencadeou uma série de ações que estarão descritas neste relatório, e que terão

seus impactos sentidos à medida que forem se consolidando tendo em vista o caráter processual da maioria

delas, a exemplo da ação citada acima, que certamente se constituirá num grande avanço para o setor.

Para construção desse novo momento, cujo objetivo é o pleno desenvolvimento da Fundação, contávamos

com a presença dos novos servidores, concursados de 2014, que seriam investidos em carreiras

fundamentais e que solucionaria em parte o déficit de pessoal para dar conta do universo de atuação da

instituição, porém devido à situação de instabilidade econômica por que passa o Estado, não foram

convocados em 2015, como era esperado.

Por entender que a questão penitenciária deve ser tratada como assunto de interesse público, a Fundação

vem pavimentando o caminho do resgate da cidadania de seu público alvo através da oferta de trabalho e

capacitação profissional, sem negligenciar na adoção de medidas para modernizar a gestão organizacional.

O objetivo é alcançar níveis cada vez maiores de qualidade no desempenho e contribuir, de modo cada vez

mais eficaz, na implementação das políticas públicas relativas à segurança, justiça, bem-estar social e

direitos humanos.

Jaime Melo de Sá

Presidente

A Fundação Santa Cabrini, órgão vinculado à Secretaria de Estado de Administração Penitenciária

(SEAP), tem como principal atribuição promover a reinserção social das pessoas em cumprimento de

pena através da qualificação para o trabalho e da ocupação produtiva e racional.

A Fundação mantém oficinas de trabalho e promove cursos de capacitação profissional em diferentes

áreas. Existem dois modelos de gestão para as atividades: a) o emprego e a produção gerenciados

diretamente pela Fundação; b) o gerenciamento em parceria com empresas privadas, organizações

públicas ou organizações da sociedade civil, mediante a convênios, contratos e outros instrumentos

jurídicos legais, que possam respaldar a locação de mão de obra.

Como parte de suas atividades, a Fundação é responsável também pela garantia dos direitos

relacionados à pessoa que mantém ou manteve relação de trabalho durante o cumprimento da pena,

tais como: controle dos dias para contagem de remição da pena e o gerenciamento da conta do

pecúlio, além de trabalhar no restabelecimento dos direitos de cidadania através do setor de Serviço

Social, que atua diretamente na interface com os diversos órgãos responsáveis pela emissão de

documentação civil.

O presente Relatório demonstra o esforço da Fundação durante o ano de 2015 para manter suas

atividades no adverso cenário econômico do país, buscando adequar as suas ações à realidade

vigente, tendo como principal desafio encontrar novos caminhos que venham contribuir para a

consolidação de uma efetiva politica de reinserção social do apenado no Estado do Rio de Janeiro.

5

6

A Lei de Execuções Penais nº 7.210 de 1984 (LEP) assegura o trabalho penitenciário como direito,

dever social e condição de dignidade humana, com finalidade educativa e produtiva.

Podemos afirmar que trabalho é o desdobramento social do cumprimento da pena e uma das

recompensas mais importantes que o sentenciado pode receber. Pois além de atenuar a quantidade de

pena a ele imposta reduzindo seu tempo de cumprimento, recebe um salário onde parte é aplicada a

título de pecúlio, de acordo com o que prevê a LEP, do qual se beneficiará a cada progressão de

regime.

O binômio trabalho/qualificação é a ferramenta fundamental para o reingresso à sociedade livre da

pessoa que passou pela experiência do cárcere.

A Fundação mantém oficinas de trabalho e promove cursos de capacitação profissional em diferentes

áreas. Os apenados trabalham e se qualificam dentro e fora das unidade prisionais, dependendo do

tipo de pena a que estejam submetidos, de suas aptidões e da oferta de oportunidades. Os trabalhos

desenvolvidos extramuros são realizados exclusivamente através de parcerias com empresas, órgãos

públicos e entidades da sociedade civil.

No decorrer do ano de 2015, mantivemos o nosso empenho para o fortalecimento e o crescimento das

atividades laborativas e de qualificação da Instituição. Buscamos novas alternativas para diversificar e

ampliar nossas ofertas de trabalhos com a perspectiva de aumentar a inclusão do apenado ao convívio

social e adicionalmente contribuir para o combate à reincidência criminal de nosso Estado.

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A Fábrica de Tijolos, inaugurada em 2005, na Penitenciária Industrial Esmeraldino Bandeira, tem a

capacidade de produzir cerca de 50 mil tijolos de solo-cimento/mês.

Na perspectiva de ampliar nossa participação no tradicional mercado da construção civil, a Fundação deu

um grande passo na qualificação do tijolo que já vinha produzindo, elevando sua capacidade para o uso

estrutural, antes utilizado exclusivamente para vedação.

Buscamos desenvolver um produto atrativo, com indiscutível valor social agregado como também pelas

vantagens econômicas que o seu uso representa.

Fixação sem uso de argamassa;

Proteção termoacústica;

Dispensa de rebôco e massa corrida para correção da superfície.

Após esses ajustes ampliamos as nossas possibilidades enquanto fornecedores e, consequentemente, a

possibilidade de maior ocupação da mão de obra envolvida.

8

9

A Fundação Santa Cabrini possui

oficinas de marcenaria e carpintaria

para a qualificação e trabalho

remunerado dos internos do sistema

penal. Há oficinas em três unidades

penais: Penitenciárias Vicente

Piragibe e Esmeraldino Bandeira, no

Complexo de Gericinó; e Colônia

Agrícola de Magé.

As oficinas têm capacidade para a

reforma e a produção de carteiras

escolares e de móveis de escritórios.

Em uma delas são confeccionados

móveis modulares e brinquedos

educativos. Há ainda uma oficina que

produz artigos artesanais.

A Fundação dispõe de oficinas de

costura industrial com capacidade para

confeccionar diversos modelos de

uniformes escolares e profissionais.

Visando a ampliação dos serviços

oferecidos, atualmente contamos com a

participação de um profissional, designer

de moda, que vem desenvolvendo novas

linhas de produtos de interesse do

mercado consumidor

As oficinas estão instaladas na

Penitenciária Feminina Talavera Bruce,

em Bangu, e no Centro de Produção e

Qualificação Profissional, no Rio

Comprido.

10

A Fundação Santa Cabrini, desde de julho de

2010, passou a administrar a atividade laborativa

dos internos da Colônia Agrícola de Magé.

Em parceria com a CEDAE, a Fundação

inaugurou o quinto maior viveiro de mudas do

projeto Replantando Vida, o qual utiliza mão de

obra de detentos em regime semiaberto para

realizar o replantio de espécies de matas ciliares

nas bacias dos rios Guandu e Macacu.

Com uma área de 310 mil metros quadrados, a

unidade tem capacidade para cultivar 1,2 milhão

de mudas por ano e contará com um banco

genético para produção de sementes. Nos últimos

cinco anos, mais de dois mil internos já

trabalharam no Projeto.

Atualmente, foi adicionada às atividades a criação

de animais de pequeno porte, que já conta com

um galpão e com projeto para construção de mais

dois, além do restabelecimento da oficina de

carpintaria e de um ateliê de artesanato.

11

O Programa Criando Liberdade tem a finalidade de incentivar a participação de apenados em atividades

artesanais através de treinamento, capacitação, desenvolvimento de habilidades e de técnicas

artesanais. Atualmente, a Fundação possui três ateliês onde são confeccionadas diversas peças

artesanais, utilizando preferencialmente, materiais reaproveitados, agregando, também, valor ambiental

além do social que trás da origem.

Dentro do programa, foi desenvolvido o projeto Tecendo a Liberdade em parceria com o SEBRAE, que

promoverá oficinas de capacitação em novas técnicas e empreendedorismos, inicialmente, na

Penitenciária Feminina Talavera Bruce com possibilidade de desdobramento para o CPQP e para a

Colônia Agrícola de Magé

12

13

A utilização de trabalhadores presos em parcerias público-privadas é prevista pela Lei 7.210,

de 11 de julho de 1984 (Lei de Execução Penal). Importante frisar que tal trabalho não é

regido pela CLT, estando submetido a uma Legislação própria.

POSSIBILIDADES DE CONTRATAÇÃO

Trabalhador preso em regime fechado: A empresa instala-se em uma unidade prisional e

é responsável por pagar, no mínimo, 3/4 do salário mínimo e promover a qualificação do

detento.

Trabalhador preso em regime semiaberto: A empresa é responsável por pagar, no

mínimo, 3/4 do salário mínimo, transporte, alimentação e ainda pela promoção da

qualificação deste interno. Este vai até o local de trabalho, cumpre o horário estabelecido e

retorna à noite para a unidade prisional.

BENEFÍCIOS PARA AS EMPRESAS

• Remuneração mínima de ¾ do salário mínimo;

• Ausência de vínculos e encargos trabalhistas;

• Jornada de 40 horas semanais;

• Investimento social, com finalidade preventiva.

EMPRESA DESCRIÇÃO DE ATIVIDADE

ALIMENTEX EMBALAGENS DE ALUMÍNIO

AOX DO BRASIL FABRIÇÃO DE CONTAINERS HABITÁVEIS

ATELIER DESIGN MATERIAIS ESPORTIVOS

FUNDAÇÃO SANTA CABRINI

AGROPECUÁRIA; PRODUÇÃO DE ARTESANATO; SERVIÇOS GERAIS E ADMINISTRATIVOS;

CONSTRUÇÃO CIVIL; CONFECÇÃO DE PEÇAS DE MADEIRA; CURSOS E OFICINAS DE

COSTURA; OFICINA MECÂNICA; MARCENARIA; SERVIÇOS GRÁFICOS; OFICINA ELÉTRICA;

OFICINA HIDRÁULICA

INJET FOUR BEBEDOUROS PARA PÁSSAROS

INICIATIVA PRIMUS PANIFICAÇÃO

KIMADEIRAS BENEFICIAMENTO DE PALETES

MASSA PRONTA PANIFICAÇÃO

MMW IRMÃOS ALIMENTOS COZINHA INDUSTRIAL

TEM QUEM QUEIRA REAPROVEITAMENTO DE LONAS VINÍLICAS

14

15

EMPRESA DESCRIÇÃO DE ATIVIDADE

ATMOSFERA HIGIENIZAÇÃO DE TÊXTEIS

CECIERJ SERVIÇOS GRÁFICOS

CEDAE REFLORESTAMENTO DAS MARGENS DO RIO GUANDU E MACACU; MANUTENÇÃO DA

REDE DE ÁGUA E ESGOTO

EMATER ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL

FUNDAÇÃO SANTA CABRINI

AGROPECUÁRIA; PRODUÇÃO DE ARTESANATO; SERVIÇOS GERAIS E ADMINISTRATIVOS;

CONSTRUÇÃO CIVIL; CONFECÇÃO DE PEÇAS DE MADEIRA; CURSOS E OFICINAS DE

COSTURA; OFICINA MECÂNICA; MARCENARIA; SERVIÇOS GRÁFICOS; OFICINA ELÉTRICA;

OFICINA HIDRÁULICA

IMPRENSA OFICIAL SERVIÇOS GRÁFICOS

INICIATIVA PRIMUS PANIFICAÇÃO

ITERJ TERRAS E CARTOGRAFIA DO RIO DE JANEIRO

PESAGRO PESQUISA AGROPECUÁRIA

SEAPEC AGRICULTURA E PESCA

TEM QUEM QUEIRA REAPROVEITAMENTO DE LONAS VINÍLICAS

16

237

15301

1,55%

População intramuros x Ocupação Gerenciada FSC

335

11112

3,01%

População extramuros x Ocupação Gerenciada FSC

1590

27331

5,81%

População Total x Ocupação Faxina

2162

27331

10,37%

População total x Ocupação

17

4185- Fund. Completo

3055 - Med. incompleto

2608 - Med. Completo

271 - Sup. Incompleto

189 - Superior

4- Pós Graduado

36825

Inelegível

Fonte: SEAP/ SIPEN

* Elegíveis para o trabalho - são todos os detentos já sentenciados que detém o mínimo de formação escolar que garanta sua inserção ocupacional.

O mundo do trabalho requer o mínimo de formação do ensino regular para

garantir a inclusão.

Nesse contexto, o maior dilema do Sistema Penitenciário é a baixa escolaridade.

Fonte: SEAP/ SIPEN

18

10312

2162

elegiveis

ocupação

25%

A Fundação Santa Cabrini aposta na qualificação de internos, disponibilizando cursos e oficinas em

diversas áreas e especializações. Inaugurado em 2008, o Centro de Produção e Qualificação

Profissional faz parte do quadro de unidade operacional da Fundação Santa Cabrini. Trata-se de

unidade produtiva e profissional, que visa desenvolver ações inerentes ao ensino profissionalizante, à

qualificação e ao aprimoramento individual do interno.

Localizado no bairro do Rio Comprido, o CPQP I é uma parceria entre a Fundação Santa Cabrini e a

Fundação de Apoio à Escola Técnica do Estado do Rio de Janeiro (FAETEC).

São diversos cursos: inglês, espanhol, informática, dentre outros. A unidade mantém a Oficina Escola

de Costura Eunice de Freitas Machado, equipada com máquinas de costura, mesas de corte,

almoxarifado e depósito para tecidos.

Há também, no local, uma oficina de serviços gráficos, mantida em parceria com o Centro de Ciência e

Informação do Estado do Rio de Janeiro (CECIERJ), que produz todo o material didático da Fundação

Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro (CEDERJ). Além

disso, o CPQP conta com um ateliê de confecção de artesanato e uma sala de leitura.

Curso de Costura

19

20

O trabalho desenvolvido pela Fundação Santa Cabrini é a porta principal de retorno à sociedade

daquelas pessoas que têm ou tiveram a experiência prisional, busca-se prepará-las para a convivência

social, através do acesso ao conhecimento, buscando reduzir as dificuldades de reintegração social,

através do reingresso no mercado de trabalho, que tem sido um objetivo perseguido com afinco.

Através de ações sólidas e interinstitucionais, buscamos o crescimento e desenvolvimento de uma

sociedade mais igualitária e justa, com ampliação de oportunidades, dando condições de

sobrevivência ao nosso publico e, neste caso em especial, contribuindo para não reincidência penal, e

assim, podemos dizer, contribuir com a Política de Segurança no que se refere a evolução da

criminalidade em nosso Estado.

Devemos preparar a sociedade para recebê-los, pois, historicamente, a sociedade os vê como

indivíduos potencialmente perigosos. Portanto, quando unimos o Trabalho Extramuros e a Qualificação

profissional, estamos aumentando as chances desses indivíduos e estabelecendo junto à sociedade, uma nova visão social e de oportunidades.

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CURSOS

OFERTADOS

MATRÍCULAS

EFETIVADAS

DESISTÊNCIA/

EVASOES TRANSFERIDOS REPROVADOS APROVADO5

ÍNDICE

MATRICULAS X

APROVADOS

INGLES 205 115 15 15 58 0,28

COSTURA 82 66 0 0 16 0,07

INFORMATICA 228 106 0 19 103 0,45

ESPANHOL 107 40 02 0 65 0,60

MONTADOR E

REPARADOR DE

COMPUTADORES

41 25 0 0 16 0,39

TOTAL 663 352 17 34 258 0,38

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GRAFICOS REPRESENTANDO O PERCENTUAL DE

OCUPAÇÃO POR EFETIVO DAS UNIDADES DE REGIME

SEMIABERTO – QUALIFICAÇAO PROFISSIONAL - CPQP

205-EFETIVO

68 33% Cândido Mendes

399-EFETIVO

36 9% Edgar Costa

3307-EFETIVO

65 0,01%

Plácido Sá Carvalho

325-EFETIVO

47 14% Oscar Stevenson

Fonte: SEAP/ SIPEN

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536- EFETIVO

22 0,04%

Ismael Sirieiro

837 EFETIVO

36 0,04% Benjamin de Moraes

265

73 liberados

27%

GRÁFICO INDICATIVO DE OFÍCIOS

ENVIADOS A VEP E DEFERIMENTOS GRÁFICO DEMONSTRATIVO DE

APROVEITAMENTO SOBRE

OS OFÍCIOS DEFERIDOS

73

41- concluintes

56% - aproveita-

mento

Fonte: SEAP/ SIPEN

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O projeto “Reconstruindo a Liberdade” é um programa de inserção do apenado ao

mercado de trabalho, uma parceria entre a Fundação Santa Cabrini (FSC), Secretaria

de Estado de Administração Penitenciária (SEAP) e a FIRJAN – FEDERAÇÃO DAS

INDUSTRIAS DO RIO DE JANEIRO.

As disciplinas, inicialmente, previstas para o Centro de Produção e Qualificação

Profissional II são:

• Pedreiro de Alvenaria;

• Pedreiro de Argamassa.

Os cursos possuem a duração de três meses, com aulas teóricas e práticas. A cada 12

(doze) horas de participação, o detento tem sua pena reduzida em um dia.

Tal iniciativa além de reeducar, permitir, quando da sua progressão de regime, a busca

pela sua transformação a partir de novas escolhas e de sua inserção social.

Para tanto, a Fundação Santa Cabrini está envidando esforços para promoção de uma

rede de parceiros, dispostos a serem colaboradores nesse processo, onde o interno

será conduzido a uma nova oportunidade e um novo recomeço.

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1ª Turma do curso de Pedreiro de Alvenaria e Argamassa - setembro/2015

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CURSOS

OFERTADOS

MATRICULAS

EFETIVADAS

DESISTENCIA/

EVASOES TRANSFERIDOS APROVADO5

INDICE

MATRICULAS X

APROVADOS

PEDREIRO DE

ARGAMASSA E

ALVENARIA

40 02 03 35 0,87

0

40

0

35

APROVEITAMENTO = 87%

27

28

O setor de Serviço Social, por sua própria natureza, é a principal porta de acesso para o

restabelecimento de direitos suspensos da pessoa em cumprimento de pena. Esse

movimento se dá através de uma rede de apoio junto aos órgãos responsáveis pela

emissão de documentação civil e entidades assistenciais no Estado.

A interface do setor com as instituições públicas e privadas foi ampliada e fortalecida no

decorrer deste ano, proporcionando aos assistidos maior agilidade no atendimento e na

resolução das questões pertinentes à assistência, para seu reingresso social.

PÚBLICO ASSISTIDO PELO SERVIÇO SOCIAL 2015

INTERNOS DO REGIME FECHADO 05

INTERNOS DO REGIME SEMIABERTO 250

INTERNOS DO REGIME ABERTO 150

LC, T.DE PENA,EGRESSO 300

PAD – PRISÃO ALBERGUE DOMICILIAR 352

FAMÍLIA DOS INTERNOS 20

FAMÍLIA DOS INTERNOS E FALECIDOS 26

SERVIDOR/FAMÍLIA 08

TOTAL 1.111

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1. Abert. c/c 20% família 02

2. T.R.E. 16ª Z.E 276

3. Banco do Brasil 117

4. Agendamento RF 273

5. Resalva/LMO 49

6. Pecúlio /LC 94

7. Certidão de nascimento/OFICIO 10

8. Banco da Providência/ Raesp 28

9. Resgate de Pecúlio 401

10. F. L XIII / RG 175

11. Agendamento DETRAN 169

12. F. L XIII / Certidões 69

13. Agendamento CTPS 11

14. Encaminhamento - Abrigo 04

15. Defensoria /Falecido 19

16. GEP SALÁRIO FAXINA 223

17. OUTROS 29

18. IBRADS 11

TOTAL DE ATENDIMENTO 1960

A Fundação Santa Cabrini, em parceria com a RAESP (Rede de Apoio ao Egresso do

Sistema Penitenciário), integrada por instituições, como Banco da Providência e a

Pastoral Carcerária, colabora na reinserção dos egressos à sociedade, oferecendo a

eles e a suas famílias serviços para ajudar no seu recomeço na sociedade. Dentre os

serviços oferecidos podem ser mencionados:

• Atendimento social, psicológico e jurídico;

• Palestras socioeducativas;

• Cestas básicas;

• Cursos profissionalizantes;

• Abrigamento;

• Regularização da documentação civil (Identidade, CPF, Carteira de Trabalho e etc).

30

A partir da edição da Lei nº 4.984/07, que foi regulamentada pelo decreto estadual nº 40.919/07

ficou estabelecido que todo e qualquer trabalho realizado pelos detentos será remunerado, inclusive

aqueles denominados administrativos, como os de limpeza, preparo de refeições, lavanderia e

assemelhados e, por conseguinte, todos passaram a ter direito ao benefício do pecúlio.

Pecúlio é uma parte retida do salário do apenado que deverá ser depositada em caderneta de

poupança e entregue ao mesmo quando em liberdade, para que este possa sobreviver, encontrar

trabalho e se readaptar ao convívio social

A partir desse evento a Fundação Santa Cabrini criou um grupo executivo de trabalho,

especificamente para criar e alinhar os procedimentos a fim de estabelecer uma rotina que

atendesse à demanda de forma eficiente.

No ano de 2015, destacamos o esforço da gestão junto a instituição bancária conveniada com o

Estado para criação das contas individuais dos beneficiários, o que tem provocado estudos e

análise de ambas as partes devido a complexidade da implementação dessa ação, principalmente

por questões de segurança. Devido isso, institui-se a Portaria 271 de setembro de 2015 para tratar

do levantamento dos valores destinados à constituição do pecúlio, bem como das solicitações de

resgate do saldo de pecúlio dos internos.

Nos últimos anos, houve um significativo aumento no resgate do benefício, reflexo do aumento de

internos trabalhando. 31

32

33

As novas instalações proporcionaram espaços mais adequados para o trabalho e ainda

mais qualidade no atendimento aos assistidos do sistema prisional do Rio de Janeiro.

Antes da reforma, o prédio possuía três pavimentos em torno de 200m² de área

construída, sendo ampliado para 1,5 mil m².

Primeira no estado a utilizar quase na totalidade mão de obra carcerária, a empreitada

gerou economia aos cofres públicos e qualificou apenados para o mercado de trabalho.

Na obra foram utilizados tijolos produzidos por internos na Fábrica de Tijolos Sociais da

Penitenciária Industrial Esmeraldino Bandeira, em Bangu.

Os internos se qualificaram em funções como de pintor, serralheiro, pedreiro, marceneiro,

soldador, eletricista e encanador. Foram 101 presos que passaram pela construção.

Muitos deles aprenderam novos ofícios com detentos que já eram qualificados. Durante o

período da obra, não houve nenhum acidente, seja de natureza grave ou leve.

34

35

O planejamento estratégico deve ser entendido como

um processo sistemático e permanente de

aperfeiçoamento dos procedimentos de gestão,

estimulando o conhecimento ampliado da ambiência

interna e externa da organização, a identificação de

oportunidades de melhoria e garantindo a

sustentabilidade.

O Plano Estratégico fornece orientação não somente às

pessoas da organização, mas também contribui para

que os órgãos de controle e a própria Sociedade Civil

possam exercer efetiva fiscalização.

Essa é a razão para a implantação de um processo de

planejamento estratégico na Fundação Santa Cabrini,

pois através do Plano Estratégico se pretende alcançar

uma perspectiva compartilhada, por dirigentes e

servidores, com respeito à missão, ao ambiente em que

opera, visão de futuro e objetivos de longo prazo, à

situação interna, às diretrizes organizacionais e à

estratégia para implementá-las.

36

No decorrer de 2015, a Penitenciária Vieira Ferreira

Neto foi transformada em Unidade Acauteladora de

Policiais Militares (Batalhão Especial Prisional – BEP).

Com isso, as atividades gerenciadas pela Fundação

Santa Cabrini foram interrompidas. Na referida

unidade, historicamente, a Fundação esteve presente

com atividades contínuas, com percentual acima de

40% de ocupação da mão de obra do contingente de

apenados. Tal desmobilização teve um impacto

abrupto para a atividade fim da Instituição, levando ao

desfazimento de parcerias já consolidadas. As quais

não conseguimos transferir para outras unidades por

razões de logística e de interesse dos parceiros.

INJET FOUR MARCENARIA TEM QUEM QUEIRA

ARTESANATO

Os Concursos de Desenhos para Cartões de Natal e de Desenhos Artísticos, organizados anualmente pela

Fundação Santa Cabrini, são voltados para internos do Sistema Penitenciário do Estado do Rio de Janeiro.

Idealizados, respectivamente, em 2004 e 2005, visam promover a capacidade criativa do indivíduo preso e,

assim, elevar sua autoestima. Os trabalhos são julgados por representantes de órgãos públicos e

artísticos.

No último, entre os nomes figurou o premiado cartunista Renato Aroeira e o conceituado grafiteiro Marcelo

Eco, além do coordenador do Núcleo do Sistema Penitenciário da Defensoria Pública-RJ, Marlon Barcelos;

e da Subsecretária Adjunta de Tratamento Penitenciário, Kátia Coimbra. Das centenas de desenhos, 24

foram selecionados e ilustram a agenda, o calendário e os cartões da Fundação. Seis internos recebem

prêmios, como rádio e ventilador, e todos os 24 brindes pela classificação no concurso.

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PARTICIPAÇÃO DA PRESIDÊNCIA EM EVENTOS

Palestras na Escola de Magistratura do Estado do Rio de Janeiro;

Defensoria Pública Geral do Estado do Rio de Janeiro (Defensor - Questão

laborativa do Preso dentre outras tratativas sobre o Sistema Prisional do Estado do

Rio de Janeiro);

Procuradoria de Justiça de Tutela Coletiva do Sistema Prisional e Direitos Humanos

- Dr. Tiago Joffily;

Governo do Estado do Rio de Janeiro - Projetos Esportivos do Estado, na Maré;

Fórum de Desenvolvimento Estratégico do Estado do Rio de Janeiro;

Tribunal de Justiça - Coordenadoria Geral do Estado Identificação Civil;

Projeto de Lei sobre o Trabalho de Presos do Estado do Rio de Janeiro- ALERJ -

Deputado Pedro Fernandes e Cel. Mariano;

Cine Debate - Defensoria Pública do Estado do Rio de Janeiro – Documentário;

39

Comemoração 90 anos do Conselho Penitenciário do Estado do Rio de Janeiro;

9ª Audiência Pública da ALERJ - Tema: Violência Contra a mulher Palestra ALERJ;

Formatura dos Cursos de Qualificação – FAETEC;

Inauguração Posto DETRAN – MARE;

Premiação Troféu Dia de Mandela – 2015;

Lançamento do Instituto Masan (Parceria com o Jardim Botânico do Rio de Janeiro);

Palestra acerca do Panorama das Ações da FSC voltadas para profissionalização e o

trabalho dos detentos do Sistema Penitenciário do Rio de Janeiro - Ministério

Público - Centro de Estudos e Aperfeiçoamento Funcional - Núcleo de Pesquisa

Institucional;

65ª Reunião do Conselho de Administração da FSC;

Articulação junto ao Colégio de Líderes da Assembleia Legislativa do Estado do Rio

de Janeiro visando o arquivamento do projeto de lei que estabelecia, dentre outras

deliberações, a extinção da Fundação Santa Cabrini;

40

Ministério Público Federal - Lançamento Campanha "10 Medidas Contra a

Corrupção”;

Café da manhã com Empresários - Banco da Providência - "Recrutamento com

Capacitação”;

Palestrante do Fórum Permanente de Execução Penal - Tema "O Trabalho

Prisional com Eixo Sustentável da Ressocialização - Des. Álvaro Mayrink;

Audiência Pública "Redução da Maioridade Penal: Solução ou Retrocesso?",

coordenada pelo Desembargador Siro Darlan;

Parceria em Ação - Palestra "Violação Direitos Humanos em Crianças e

Adolescentes - Museu Histórico Nacional Área de Projetos Sociais (Pres. Cons.

Municipal aos Direitos da Criança e Vice Pres. do Cons. Municipal dos Direitos

Humanos e Desembargador do TJ-RJ);

Lançamento do Programa Comunidade em Ação - Ações Sociais e Serviços

Públicos Integrados decorrentes da atuação da Comissão Executiva de

Monitoramento e Avaliação da Política Pública de Pacificação - Governo do

Estado do Rio de Janeiro.

Secretário de Estado de Administração Penitenciária • Coronel Erir Ribeiro Costa Filho

Presidente da Fundação Santa Cabrini • Jaime Melo Sá

Vice Presidente da Fundação Santa Cabrini • Rodolpho Oscar Lyrio Filho

Diretora de Administração e Finanças • Ceres Pimenta Soares

Diretora de Produção e Comercialização • Maria Rosa do Luca Nebel

Chefe de Gabinete • José Orlando Ribeiro

Assessora de Planejamento e Coordenação • Marilene Silva Corrêa

Assessora de Comunicação • Erika Cavichini Junger