relatório anual - fundação andré maggi - 2011

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RELATÓRIO 2011

Relatório de Atividades 2011-Fundação André Maggi

“O que para muitos ainda será o futuro, para nós é um grande presente!”

Fala da Presidente

O objetivo da escolha desta frase “O que para muitos ainda será o futuro, para nós é um grande

presente!” foi concebido de forma expressar o sentimento de satisfação de toda equipe técnica e dos

Conselhos da Fundação André Maggi com os resultados alcançados nas diversas formas com que nos

dirigimos, posicionamos e envolvemos as comunidades onde atuamos.

Planejar o futuro, mas com firmeza nas ações presentes, é o que sempre prevaleceu nos ideais do

fundador do Grupo André Maggi, Sr André Antônio Maggi, e agora sentimos uma imensa alegria em saber

que essa essência permanece como suporte também para se planejar as ações da Fundação André Maggi.

Segue para apreciação o resultado do ano de 2011, nossas conquistas e para, principalmente, conhecer um

pouco de nosso presente.

Maria de Fátima Maggi Ribeiro

Nossos números:

Beneficiários diretos: 64.035

Beneficiários indiretos: 168.570

Quantidade de colaboradores contratados: 17

Números de Prestadores de serviço: 03

Total de parceiros identificados como stakeholders: 872

Total investido em programas e ações: 2.234.294,33

Total de doação recebida pelo Grupo André Maggi: R$ 1.174.673,01

Total de doação recebido exterior: R$25.835,92

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RELATÓRIO 2011

DESTAQUES DE 2011

Em 2011, a Fundação André Maggi beneficiou diretamente 64.035 pessoas e

indiretamente 168.570 pessoas, por meio de seus programas, projetos e ações.

Nos programas, projetos e ações:

• Concretização das ações do Projeto Casa Maggica, com reconhecimento no Prêmio Acir 2010

de Responsabilidade Social e ter o reconhecimento através do Prêmio Anu;

• Concretização das ações do Centro Cultural Velha Serpa com foco em três eixos: educação,

cultura e geração de renda;

• Inicio das atividades do Projeto Pacto de Gestão em Itacoatiara;

• Concretização do Programa de Apoio (Formato em Kits e a participação do Conselho de

Gestores Locais);

• Seleção Pública de Projetos que convidou as instituições parceiras a pensar as Metas dos

Objetivos do Milênio;

• Aumento das Atividades desenvolvidas na Cozinha Experimental com diversos parceiros;

• Aprovação por parte do Conselho da Fundação do Planejamento Estratégico qüinqüenal;

Na administração:

• SISPART: com 639 instituições cadastradas no portal.

• Formatação das normas e procedimentos dos Programas e Projetos da Fundação André Maggi;

Sobre a Fundação André Maggi

Inicio:

A Fundação André Maggi foi criada em 1997, com o objetivo de levantar recursos para contribuir com a

construção de um hospital em Sapezal, no Mato Grosso, um dos locais de atuação do Grupo André Maggi.

O fundador, Sr. André Antônio Maggi, tinha como meta garantir o atendimento de saúde para os

moradores do municipio, muitos destes, colaboradores da empresa.

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RELATÓRIO 2011

A dedicação e o intenso trabalho resultaram na construção do Hospital de Sapezal. No entanto, as ações da

Fundação foram além dessa obra e passou a coordenar todas as ações de investimento social privado do

Grupo André Maggi nas comunidades onde atua.

Em 2001, a Fundação perde seu grande visionário e fundador. No entanto, a morte do Sr. André não

impediu que seus ideais de perseverança e solidariedade se difundissem.

Em 2004, a Fundação estruturou ainda mais suas ações, com o histórico da empresa na produção de soja,

uma das ideias iniciais foi de justamente produzir bebida e pão a base de soja como complementação

alimentar para crianças em instituições que necessitassem dessa atuação.

Em 2007 para ampliar ainda mais as ações, o Conselho da Fundação criou novas formas de apoio à

instituições sociais com foco para as áreas de meio ambiente, assistência social, educação e geração de

renda.

Desde então, a Fundação tem somado diversas iniciativas de sucesso, uma delas é a Seleção Pública de

Projetos com a proposta de convidar as instituições parceiras a pensar suas ações com foco nos Objetivos

do Milênio.

Os objetivos da Fundação André Maggi estão em identificar as demandas locais e por meio de seus

programas e projetos, contribuir para o desenvolvimento de ações ligadas a cultura, à preservação do meio

ambiente, à educação, ao desenvolvimento local e à assistencia social.

Temos quatro frentes de trabalho denominadas Programas dentro da estrutura da Fundação André Maggi:

Programa de investimento Social Externo: onde através da SELEÇÃO PÚBLICA DE PROJETOS e do

PROGRAMA DE APOIO A INSITUIÇÕES SOCIAIS convidamos as instituições sociais dos municipios onde

atuamos a participar das formas de apoio existentes na Fundação. A Seleção Pública de Projetos-SSP é a

modalidade de apoio financeiro de até R$50.000,00 (cinquenta mil reais), onde um dos principios básicos é

o envio de projetos que tenham foco nas linha de atuação dos Objetivos do Milênio. O Programa de Apoio a

Instituições Sociais-PAIS são doações de kits elaborados de acordo com a demanda das instituições e

avaliados pela equipe técnica da Fundação os primeiros kits elaborados e doados foram de horta

comunitária, jogos pedagógicos e de bijouterias com o objetivo de melhorar o atendimento das insituições,

colaborando na realização de suas atividades e projetos.

Programa de Apoio a Cultura: com três projetos destinados a cultura: Casa Maggica e Jovens Bailarinos

e Centro Cultural Velha Serpa, a Fundação estabelece nos municipíos de Rondonopolis/MT e Itacoatiara/AM

um elo com a comunidade onde a ferramenta utilizada para a transformação social é a Cultura e a

Educação, onde todas as frentes de trabalho são voltadas ao resgate da cidadania, educação, geração de

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RELATÓRIO 2011

renda, comumente trabalhadas para contribuir com uma formação cidadã critica das crianças e jovens

atendidos nestes espaços.

Programa de Complementação Alimentar: Um dos primeiros programas da Fundação André Maggi

voltado ao atendimento de comunidades carentes nos municipios de Rondonópolis/MT e Itacoatiara/AM,

faz com que aproximadamente 20 mil beneficiários tenham sua alimentação complementada semanalmente

com a bebida a base de soja.

Programa de Desenvolvimento Local: O Pacto de Gestao realizado em Itacoatiara/AM, tem como

objetivo promover o diálogo entre os gestores públicos e a sociedade civil, por meio de uma formação geral

e específica que os subsidie e instrumentalize para uma ação concreta no município visando e melhoria na

educação. A Cozinha Experimental em Rondonopolis/MT: onde são desenvolvidas ações em parcerias com

outras instituições no intuito de realizar cursos de geração de renda, reaproveitamento de alimentos como

o residuo de soja. Parte das mulheres beneficiadas no projeto são mães de alunos atendidos no espaço da

Casa Maggica.

Fontes de Recurso:

A Fundação André Maggi recebe recursos anuais das empresas que fazem parte do Grupo André Maggi, o

que garante sua sustentabilidade financeira. O orçamento anual das atividades é aprovado pela Assembléia

Geral, garantindo a manutenção, melhoria e expansão dos projetos e programas. Para garantir a

autonomia do processo, as regras de cada projeto e/ou ação desenvolvida são fixadas, avaliadas e

acompanhadas pela equipe multidisciplinar da Fundação.

A Fundação presta contas da aplicação de seus recursos e atividades anualmente. Confira as informações

por meio do Cadastro Nacional de Entidades de Utilidade Pública Federal (CNEs) do site do Ministério da

Justiça (www.mj.gov.br)

Títulos

Titulo de Utilidade Pública Municipal- Rondonópolis-1997

Titulo de utilidade Pública Estadual- Mato Grosso-1997

Titulo de Utilidade Pública Estadual- Amazonas-2006

Titulo de Utilidade Pública Federal- 2007

Registro no Conselho Municipal de Assistência Social - Itacoatiara-2008

Registro no conselho Municipal de Assistência Social - Rondonópolis-2010

Reconhecimento

Premio Acir de Responsabilidade Social- Rondonópolis- 2010

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RELATÓRIO 2011

Mapa locais de atuação:

Mato Grosso: Boa Esperança,Brasnorte Campo Novo do Parecis, Campo Verde, Campos de Julio,

Cuiabá, Deciolândia, Diamantino, Ipiranga do Norte, Itiquira, Lucas do Rio Verde, Nova Mutum,

Nova Ubiratã, Primavera do Leste, Querência, Rondonópolis, Santa Rita do Trivelato, Sapezal,

Sinop, Sorriso, Tangará da Serra, Tapurah, Vera,

Amazonas: Itacoatiara,Manaus

Pará: Barcarena, Belém

Paraná: Cascavel, Maringá, Paranaguá, São Miguel do Iguaçu

Rondônia: Porto Velho,Vilhena, Cerejeiras

Rio Grande do Sul: Passo Fundo

Santa Catarina: São Francisco do Sul

PROGRAMA DE INVESTIMENTO SOCIAL EXTERNO

Seleção Pública de Projetos:

Além de auxiliar financeiramente e convidar seus pares a pensar as ações focadas nos Objetivos do Milênio,

a Fundação André Maggi estruturou a Seleção Pública de Projetos - SPP para que as instituições tivessem

um norte de como pensar projetos com finalidade de atender ao público da instituição focando em

indicadores nacionais.

Os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio - ODM abrangem os principais problemas enfrentados a nível

mundial sobre as desigualdades sociais, ambientais e econômicas encontradas entre os povos, e trazer os

ODM para a reflexão e ponto de partida para as instituições foi mais uma estratégia de fazer com que

comecem a se enxergar como protagonistas das mudanças frente a realidade de seus municípios. Para

muitas dessas instituições, ter como suporte de estruturação do projeto os Objetivos de Desenvolvimento

do Milênio, fez com que estudassem os indicadores, pesquisassem a realidade municipal para atender a

demanda da instituição.

Um dos princípios que norteiam a SPP é o cumprimento de todos os itens especificados em Edital, aberto

no segundo semestre de cada ano. Os projetos selecionados além de receberem recurso financeiro,

também são acompanhados de perto pela equipe técnica da Fundação André Maggi, que promove desde

visitas técnicas e capacitações para melhorar a gestão dos projetos, até avaliação de indicadores e

impactos na comunidade.

Na avaliação dos projetos encaminhados dentro do prazo para analise, são averiguados os seguintes itens:

IMPACTO: qual valor agregado, se distribuirá os beneficios equitativamente entre os beneficários, se

fortalece os vínculos entre as partes envolvidas, se melhora as oportunidades para as mulheres, se a

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RELATÓRIO 2011

instituição tem boa visibilidade/historico na comunidade onde atua, se enquadra realmente nas Metas dos

Objetivos do Milênio;

SUSTENTABILIDADE: se o projeto estimulará a autonomia dos participantes (evitando a dependência);

se fortalece a capacitação dos individuos e organizações, se cria oportunidade para a participação e apoio

da gestão pública local;

GERENCIAMENTO: se há probabilidade de sucesso a partir dos estudos de viabilidade apresentados, se o

projeto foi projetado com base em diagnósticos, se o beneficiarios foram envolvidos na elaboração da

proposta e se terá co-participação na execução do projeto, se o planejamento das ações são transparentes,

se a estrutura fisica comporta o que se propõe, se há entendimento e clareza por parte da diretoria e

técnicos sobre a proposta apresentada, se fortalece relações positivas de longo prazo entre as partes

envolvidas.

QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS:

Ano Beneficiários

diretos

Beneficiários

Indiretos

2009/10 4.128 14.839

2010/11 proposta ODM 29.127 46.115

2011/12 * Proposta ODM 23.808 277.404

*Estimativa de acordo com dados informados pelos pelas instituições no inicio da parceria.

SPP 2011:

No primeiro ano em que convidamos as instituições a pensarem projetos com a proposta de atender as

metas dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, tivemos 12 instituições que foram contempladas na

Seleção Pública. Ao todo, foram R$ 350.000,00 (trezentos e cinqüenta mil reais) distribuídos para o

desenvolvimento das propostas:

Projeto: Manutenção das atividades da Escola de Artes

Instituição: Associação Cultural e Social de Nova Mutum

Cidade: Nova Mutum/MT

Resumo: Aprimorar o espaço para as aulas de música para crianças e adolescentes

ODM : Meta 2

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RELATÓRIO 2011

Projeto: Ver e Aprender, Direito de todos

Instituição: Lions Sorriso

Cidade: Sorriso/MT

Resumo: Capacitação de profissionais para o diagnóstico de problemas de acuidade visual em crianças

ODM: Meta 2 e 6

Projeto: Prevenção de Controle de Hantavirose

Instituição: Prefeitura Municipal

Cidade:Campo Novo do Parecis/MT

Resumo: Promover uma campanha de conscientização contra a doença

ODM: Meta 6

Projeto: Educando para a vida – Vôlei Kids

Instituição: Instituto Desportivo da Criança

Cidade: Cuiabá/MT

Resumo: Aprimorar o atendimento nas atividades desportivas para as crianças

ODM: Meta 2

Projeto: Escolas Sustentáveis

Instituição IGEOS

Cidade: Rondonópolis/MT

Resumo: Promover a cultura de conservação e sustentabilidade entre crianças e jovens através da

Educação Ambiental

ODM: Meta 7

Projeto: Laços Afetivos – Fortalecendo vínculos

Instituição: OMEP

Cidade: Cuiabá/MT

Resumo: Atender a gestantes e mães com crianças até cinco anos de idade

ODM: Meta 4 e 5

Projeto: Semente da Alegria

Instituição: Igreja Batista Moriá

Cidade: Porto Velho/RO

Resumo: Fortalecer a relação familiar e promover o desenvolvimento da mulher e da criança

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ODM: Meta 3

Projeto: Alimentando Vidas- Núcleo de Artes de Ofícios

Instituição: Núcleo de Amparo Social Tomaz de Aquino/São Francisco de Assis

Cidade: Manaus/AM

Resumo: Trabalhar com crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social

ODM: Meta 1 e 3

Projeto: Melhoria da Edificação

Instituição: Casa de Apoio Santa Maria

Cidade Sorriso/MT

Resumo: Aprimorar o atendimento a pessoas acolhidas, enfermos e acompanhantes

ODM: Meta 6

Projeto: Brinquedos para parquinho adaptado

Instituição: APAE

Cidade: Querência/MT

Resumo: Garantir o acesso ao lazer e recreação às pessoas com deficiência

ODM: Meta 2

Projeto: Qualificação Profissional contra a Vulnerabilidade Social

Instituição: Associação de Desenvolvimento do Trabalho, Educação e Cultura

Cidade: Sinop/MT

Resumo: Capacitação profissional de adolescentes e jovens através da inclusão digital

ODM: Meta 3

Projeto: A importância da ala materna equipada

Instituição: Associação Pró Saúde Parecis

Cidade: Campo Novo do Parecis (MT);

Resumo: Melhorar os espaços físicos da maternidade, dando conforto para mães e filhos no hospital

público municipal

ODM: Meta 5

“Com a aquisição do novo laboratório de informática, tivemos condições de instalar softwares atuais o que

colabora para a qualificação para o mercado de trabalho. Como era esperado causou enorme impacto

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RELATÓRIO 2011

positivo e entusiasmo junto aos já alunos da ADESTEC e surpresa e admiração perante os novos alunos.”

(ADESTEC)

“A aquisição de instrumentos musicais como oboé, fagote e trompa para um projeto social foi de extrema

importância na medida em que são instrumentos raros no Estado de Mato Grosso. Ter hoje vários alunos

estudando regularmente esses instrumentos e já começando a se apresentar junto à Orquestra Sinfônica

Jovem de Nova Mutum é por outro lado motivo de imensa alegria, isso porque verificamos ali a criação de

um núcleo instrumental que está formando uma verdadeira escola enquanto corrente de pensamento

acerca do estudo de instrumentos musicais dessas famílias.” (Associação Cultural e Social de Nova Mutum

– Orquestra Sinfônica Jovem de Nova Mutum)

Associação Cultural e Social Nova Mutum

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Vôlei Kids

Projeto Escola Sustentáveis – IGEOS

Projeto Escola Sustentáveis – IGEOS

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RELATÓRIO 2011

APAE Querência

LIONS Sorriso – Ver e aprender, direitos de todos

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RELATÓRIO 2011

LIONS Sorriso – Ver e aprender, direitos de todos

ADESTEC Obra Padre Pio

SPP 2011/12

No segundo ano que convidamos as instituições sociais para enviarem projetos voltados às metas dos

Objetivos do Desenvolvimento do Milênio, recebemos 144 projetos para análise, sendo que 70% dos

projetos recebidos vieram dentro da proposta lançada pela Fundação em focar nas Metas dos Objetivos do

Milênio

� Total de Projetos Recebidos: 144

� Aprovados parte documental: 69 (48% do total recebido)

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RELATÓRIO 2011

� Projetos Aprovados para visita Técnica: 41 (28% do total recebido)

� Aprovados para Avaliação do Conselho: 16

� Aprovados pelo Conselho: 11

� A maioria dos projetos enviados são feitos por Organizações Não Governamentais;

Quantidade de pedidos por Região (fonte SISPART)

SO1

Para o ano de 2012, iremos intensificar as visitas técnicas nos municípios onde temos menor participação

no envio de projeto, fornecendo informação sobre as formas de apoio da Fundação Andre Maggi, bem

como na elaboração de projetos para captação de recurso.

Quantidade de Projetos por área (fonte SISPART)

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RELATÓRIO 2011

Segue os projetos/instituições aprovados pelo Conselho a serem parceiros da Fundação André Maggi em

2012:

MUNICÍPIO: Cuiabá/MT

INSTITUIÇÃO: Associação Rede Favela

PROJETO “ SERICUFA – Núcleo Serigráfico”

BENEFICIÁRIOS: 420

ODM: Profissionalização/ Geração de Emprego e Renda

Objetivo:

• Potencializar o núcleo serigráfico SERICUFA para possibilitar geração de trabalho e renda

RECURSO: R$ 35.000,00

MUNICÍPIO: Rondonópolis/MT

INSTITUIÇÃO: Movimento Negro de Rondonópolis

PROJETO “ Programa Popular de combate à Anemia Falciforme”

BENEFICIÁRIOS: 20.000

ODM: COMBATER DOENÇAS

Objetivo:

• Capacitar a comunidade escolar e rede de saúde local sobre a maior doença genética do Brasil

RECURSO: R$ 37.010,00

MUNICÍPIO: Lucas do Rio Verde/MT

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INSTITUIÇÃO: Associação das Obras Sociais Reviver

PROJETO: “Peixe: Renda, Saúde e Sustentabilidade”

BENEFICIÁRIOS: 160

ODM: Geração de Renda/ Erradicar a fome e a miséria

Objetivo:

• Implementar o plano de qualificação profissional criando alternativa de geração de emprego e

renda através dos subprodutos de peixe

RECURSO FAM: R$ 28.654,00

MUNICÍPIO: Brasnorte/MT

INSTITUIÇÃO: Secretaria Municipal de Educação e Cultura

PROJETO: “Oficina de Contraturno de Música”

BENEFICIÁRIOS: 180

ODM: MELHORIA DA EDUCAÇÃO

Objetivo:

• Promover aos alunos da rede pública a educação e cultura através da música, despertando a

criatividade musical


MUNICÍPIO: Campo Novo do Parecis/MT

INSTITUIÇÃO: Associação de Pais e Professores da Escola Municipal Jardim das Palmeiras

PROJETO “Brincar é preciso”


ODM: Melhoria da Educação

Objetivo:

• Adquirir brinquedos ecologicamente corretos para atender aos alunos do 1°, 2° e 3° ano do ensino

fundamental

RECURSO FAM: R$36.500,00

MUNICÍPIO: Sorriso/MT

INSTITUIÇÃO: Secretaria de Ação Social/ PETI

PROJETO “Leitura e Ludicidade construindo novas oportunidades”

BENEFICIÁRIOS: 3333


Objetivo:

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RELATÓRIO 2011

• Fomentar a valorização da leitura no PETI e nos Centros de Atendimento Sócio-Educativo para

crianças e adolescentes e no PROJOVEM

RECURSO FAM: R$30.000,00

MUNICÍPIO: Passo Fundo/RS

INSTITUIÇÃO: Cáritas Passo Fundo

PROJETO “Fortalecimento e autonomia das associações de recicladores”


ODM: Qualidade de vida e respeito ao meio ambiente/ igualdade entre os sexos

Objetivo:

Estimular os processos coletivos de reciclagem em Passo Fundo através da participação cidadã


MUNICÍPIO: Maringá/PR

INSTITUIÇÃO: Irmandade Santa Casa de Misericórdia de Maringá

PROJETO “HuMÃEnizando”


ODM: Saúde materna/ reduzir a mortalidade infantil

Objetivo:

• Propiciar ações educativas, informativas e terapêuticas para as gestantes de alto risco assim como

para as mães de prematuros


MUNICÍPIO: Belém/PA

INSTITUIÇÃO: Associação Vaga Lume

PROJETO “Expedição Vaga Lume em Belém”



Objetivo:

• Facilitar e estimular o acesso ao livro e á leitura em comunidade da Amazônia Brasileira


MUNICÍPIO: Porto Velho/RO

INSTITUIÇÃO: Centro Social Salesiano Dom João Batista da Costa

PROJETO “Música para vida”

VALOR SOLICITADO: R$ 49.620,00

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RELATÓRIO 2011



Objetivo:

• Promover a formação integral do adolescente em situação de risco pessoal e social, através da

educação musical


MUNICÍPIO: Cerejeiras/RO

INSTITUIÇÃO: Associação Anjos da Guarda

PROJETO “Amigos da Guarda”

VALOR SOLICITADO: R$ 49.740,00

BENEFICIÁRIOS: 750


Objetivo:

• Proporcionar condições favoráveis que auxiliem na formação integral das crianças e pré-

adolescentes em situação de risco


META 2012/13

� Para o Edital 2012/13 continuaremos com a proposta de convidar as instituições a elaborarem

projetos relacionados as metas ODM;

� Realizar oficinas de capacitação com os possíveis temas: Elaboração de Projetos, Contribuição

sobre a importância dos cuidados com a parte documental das Organizações;

� Para os parceiros diretos (Instituições aprovadas em 2012) realizar uma capacitação especifica

sobre Prestação de Contas (Práticas de Governança e Transparência)

Programa de Apoio a Instituições Sociais - PAIS

Em formato de kits, o PAIS visa contribuir com as instituições para melhorar a vidas das comunidades onde

atuamos.

A instituição solicitante escolhe os kits previamente escolhidos pela equipe técnica e Conselho da Fundação

André Maggi. Durante o ano são abertas quatro etapas onde as instituições podem enviar suas solicitações

de doação de kits, através de nosso portal WWW.fundacaoandremaggi.com.br

Nos dois anos em seu novo formato de kit, foram doados:

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RELATÓRIO 2011

Kit Jogos Pedagógicos - 17 Kit Bijouterias -5 Kit Horta Comunitária - 8 QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS 2010:

Ano Beneficiários

diretos

Beneficiários

indiretos

2009 9.353 26.004

2010 3.861 8.415

2011 8.768 21.648

Instituições beneficiadas e os municípios contemplados em um ano no formato de kits. Kit Jogos Pedagógicos Instituição Município APAE Tangará da Serra Conselho Escolar da EMPG Maria Júlia de Almeida Alto Araguaia Instituto Matogrossense de Desenvolvimento Humano

Cuiabá

Creche Nascer do Sol Santa Rita do Trivelato APAE Primavera do Leste Centro de Reabilitação Louis Braille Rondonópolis Associação de Pais e Professores Pequeno Príncipe Campos de Júlio Conselho Deliberativo da Comunidade Escolar da Escola Municipal Criança Feliz

Tapurah

Associação Rede Favela Cuiabá Associação de Pais e Professores Germano Lazaretti

Campos de Júlio

Prefeitura Municipal de Campo Novo dos Parecis Campo Novo dos Parecis Centro de Formação Vida Alegre Manaus EMEB 1° de Junho Brasnorte APM da Creche Municipal Irmãs Carmelitas de Vedruna

Lucas do Rio Verde

Associação de Pais e Professores Eliza K Tomé Campos de Júlio Associação São Domingos Sávio Cuiabá Instituto Matogrossense de Desenvolvimento Humano

Campo Novo dos Parecis

Kit Bijuterias Instituição Município APAE Sinop Conselho Escolar da EMPG José Inácio Fraga Alto Araguaia

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RELATÓRIO 2011

APAE Campos de Júlio APAE Tapurah Organização Amigos do Meio Ambiente e Ser Humano – OAMASH

Tapurah

Kit Horta Comunitária Instituição Município Conselho Escolar da EMPG Aníbal Pereira Júnior Alto Araguaia APAE Lucas do Rio Verde Instituto Canopus Cuiabá Instituto Pe. João Peter Lucas do Rio Verde Lar dos Idosos São Miguel do Iguaçu São Miguel do Iguaçu Associação Amigos da Terra Sorriso Centro de Educação Infantil Pequeno Príncipe Campos de Júlio APAE Itacoatiara

“O resultado foi além do que esperávamos, pois resultou em visitas na escola e na constatação de verduras

produzidas consumidas pelas crianças e seus familiares, principalmente na inclusão nas merendas da

escola.”(Instituto Canopus)

Instituto Canopus

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RELATÓRIO 2011

Creche Municipal Irmãs Carmelitas de Vedruna

Instituto Pe. João Peter

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RELATÓRIO 2011

EMEB 1° de Junho

Associação de Pais e Professores Eliza K Tomé

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RELATÓRIO 2011

METAS 2012 Estamos aguardando a aprovação do Conselho para modificar os kits, que foram propostos pelas instituições que foram parceiras nestes dois anos: dentre os kits solicitados estão o Kit jogos esportivos, Gibiteca, Kit Fantoches entre outros.

PROGRAMA DE APOIO A CULTURA

Casa Maggica- Rondonópolis/MT


173 DIRETAS

865 INDIRETAS

Uma consolidação e melhoria de dois projetos de arte-educação que eram desenvolvidos pela Fundação

Andre Maggi desde 2004 em Rondonópolis, o Balé e Coral.

A unificação das ações permitiu criar possibilidades de transformação social na vida das crianças e

adolescentes atendidos no espaço, buscando descobertas de competências, potencialidades e talento.

Iniciamos as atividades em setembro de 2009 atendendo em média 100 alunos oriundos dos bairros Parque

Universitário e Lucia Maggi e contávamos com três colaboradores, as atividades desenvolvidas eram de

canto e expressão corporal.

Já em 2010 novas frentes de atividades complementaram as ações e conseqüentemente novos

profissionais foram agregados, assim hoje a Casa conta com sete profissionais (01 analista de projetos

sociais, 03 arte educadores, 01 pedagogo, 01 assistente administrativo, 01 auxiliar de serviços de copa e

cozinha), as atividades ganham força e ludicidade, diferente do proposto pela educação formal

desenvolvida nas escolas, nossas oficinas trabalham com o incentivo a leitura, escrita e a interpretação

textual buscando instigar nos alunos a necessidade de compreender e interpretar cada atividade

desenvolvida, além de trabalharmos com o estimulo do raciocínio lógico aguçando a curiosidade, fazendo

com que a criança busque suas próprias maneiras de encontrar soluções para alcançar um resultado final

satisfatório.

Assim nossas ações ganham impacto à medida que relacionamos os indicadores sociais analisados na Casa,

onde o aluno é compreendido e analisado na sua totalidade, aspectos familiares, de convivência e

educacional

Além dos boletins escolares, temos a aplicação de um instrumental que realiza a mensuração dos níveis de

aprendizagem e comportamento dos alunos em sala. Índices que comprovam a redução da evasão e

repetência escolar. Analise de parâmetros familiares e de convivência que avaliam comportamento,

interação e a condição socioeconômica. Avaliamos o desempenho nas atividades realizadas na Casa

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RELATÓRIO 2011

Maggica, com o acompanhamento das faltas e notas nas atividades desenvolvidas, analisando desta

forma o rendimento e compromisso com os trabalhos propostos. Apresentamos um boletim com as notas

de cada bimestre, que tem como parâmetros avaliar o aluno nas atividades desenvolvidas, nos aspectos

de: conhecimento, habilidade e atitude e as notas atribuídas são: ótimo, bom ou regular.

OFICINAS DESENVOLVIDAS NA CASA MAGGICA

Oferecer à comunidade destes bairros bem como aos que lhe são adjacentes, uma opção inovadora de

arte-educaçao, pautada nos mais atualizados conceitos sobre educação, que possibilite a crianças viver de

modo pleno não só os avanços pedagógicos das notas musicais, mas de propiciar o desenvolvimento do

pensamento artístico, que caracteriza um modo particular de cada aluno como, dar sentido as experiências

musicais, memorização das notas, exercitarem a imaginação, a percepção estética, que diferenciem um

modo próprio de ordenar e dar sentido á experiência humana.

Dança (Moderna e Balé Clássico) Trabalhamos a dança partir dos métodos e praticas do balé clássico e

contemporâneo universal. Com ênfase nos métodos russos, haja vista a parceria já em andamento com a

Escola do Teatro Bolshoi no Brasil

Musica (Coral e instrumentos), técnica de conservatório adaptada a um repertório de musica popular

brasileira. Que passa pelo canto, leituras de partituras e domínios das técnicas de flauta doce, teclado e

violino.

Teatro e artes plásticas técnicas construtivas básicas, o manuseio de materiais tradicionais (pastéis,

crayons, lápis diversos tintas e afins) se mistura com reaproveitamentos e reciclagens de papeis e suportes

diversos advindos das praticas sustentáveis adotadas nas diretrizes gerais do projeto. Linguagens de pop

urbano respeitando o tempo de criação de cada aluno se misturam as criações individuais e as discussões

estéticas a que o atelier livre de artes plásticas da Casa Maggica se propõe.

Cabe lembrar que nos dois primeiros anos de atividades da Casa Maggica nossos conteúdos ainda não

atingiram o requinte de abordar técnicas e elementos da cultura regional. Serão atingidos no seu devido

tempo sem perder a importância da sintonia permanente com as linguagens e a historia da cultura

universal.

CONQUISTAS CASA MAGGICA

Em 2011, tivemos como conquista a contratação de um profissional da área de pedagogia;

Participação de 84% dos pais/responsáveis nas reuniões durante o ano;

Inclusão de 04 alunos da Casa Maggica no projeto Menor Aprendiz no Grupo Andre Maggi;

A conquista do premio ACIR de Responsabilidade social em 2010;

A indicação do projeto pela CUFA Cuiabá para concorrer ao Premio Anu 2011, ficando entre os 05 projetos

do estado de Mato Grosso;

Eco Gincana com provas ambientais que levam os alunos a refletir e atuar no cotidiano;

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RELATÓRIO 2011

A participação dos alunos em 18 apresentações culturais, levando arte e cultura a mais de 1500 pessoas.

O aprimoramento das atividades que possibilitou a introdução de técnicas e a intensificação das atividades

para um grupo de alunos.

A avaliação sócio econômica realizada em 100% das famílias atendidas (ver anexo I)

METAS 2012

Acompanhamento das famílias – Projeto estreitando Vínculos

Acompanhamento Pedagógico das Atividades

Produção de um Espetáculo baseado em obra de Chico Buarque de Holanda

Formação de Jovens Bailarinos – Bolshoi - Rondonópolis/MT


10 DIRETAS

50 INDIRETAS

As atividades de formação dão seqüência a um trabalho iniciado em 2004, no município de

Rondonópolis/MT, onde 16 crianças e adolescentes foram inseridos na dança, buscando desta forma a

inclusão social. As atividades eram desenvolvidas em uma academia em Rondonópolis e com o passar dos

anos as atividades proporcionaram ao grupo um acúmulo de técnicas, conhecimentos e reconhecimentos.

Assim os alunos ganharam visibilidade em espetáculos e aperfeiçoamentos realizados dentro e fora do

Estado.

Em 2008, uma das alunas foi selecionada para integrar o bale da renomada Escola Teatro Bolshoi do Brasil

como bolsista integral em Joinville/SC.

Com a aproximação e contato com esta escola em 2009, realizamos uma audição no município de

Rondonópolis com a participação dos 12 alunos da Fundação André Maggi. Assim em Janeiro de 2010 os

doze alunos ingressam no Bolshoi para complementar os seus estudos e conhecimento.

Dos 12 bailarinos, três receberam bolsas integrais do Bolshoi e os outros nove, bolsas parciais. Além de

complementar o valor das mensalidades, a Fundação também mantém o custeio das despesas de moradia,

saúde e alimentação dos bailarinos. O projeto hoje contempla além da formação, a permanência dos alunos

em Joinville/SC.

No mês de maio de 2011 a Fundação reformulou sua dinâmica de ação, assim montamos uma casa

exclusiva para os alunos de Rondonópolis. A dinâmica da nova casa nos permite o conhecimento dos

problemas e conquista em tempo real, bem como assegurar todas as regras acordadas com o grupo.

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RELATÓRIO 2011

Em 2011 a parceria com o Bolshoi os trouxeram novamente a Rondonópolis para avaliar nove candidatas

da Casa Maggica para uma vaga em Joinville.

CONQUISTAS 2011

Formatura de dois alunos em dança contemporânea, sendo os primeiros a concluir essa etapa. Um foi

incorporado na Companhia Jovem do Bolshoi, com carteira assinada e benefícios como plano de saúde e

alimentação. O outro aluno foi convidado a participar do oitavo ano de Clássico da Escola Bolshoi, fato este

ocorrido em apenas dois momentos da escola nos seus onze anos de existência.

A inclusão de todos os alunos na mesma escola publica, facilitou o contato escolar.

Dos que freqüentam a escola regular, apesar de quatro ficarem para exame final, três apresentaram

melhora significativa nas notas em relação ao ano anterior. Duas alunas obtiveram aprovação direta como

Fernanda e Regislaine,

A aluna Fernanda foi promovida pelo Bolshoi do quarto ano passando para o quinto ano.

Alunos bem alimentados dentro dos padrões do Bolshoi, em boas condições físicas sendo nos últimos

meses foram poucas vezes atendidos pelo núcleo de saúde da escola, devido ao baixo numero de lesões.

Grande participação dos nossos alunos em eventos e apresentações - durante o ano todos os alunos

participaram de várias apresentações no próprio palco do Bolshoi e em várias outras cidades e estados,

como: Paulínia-SP, Curitiba- PR, Florianópolis, Blumenau, Caçador, Lages, Chapecó – SC. Alunos do oitavo

ano participaram também de visita à Casa do Idoso em Joinville, levando entretenimento aos que lá

residem.

Em relação aos beneficiários diretos podemos especificar os próprios alunos, visto que, estão vivenciando

uma oportunidade ímpar em suas vidas, com perspectiva de um futuro melhor para o aluno e para a

família, como beneficiários indiretos.

Na questão de ações planejadas pela Fundação, dentre as realizadas, podemos citar como a mais

importante a mudança para a nova casa, com exclusividade para os alunos da Fundação.

Metodologia de ação:

Os alunos são avaliados em três aspectos, sendo que estes refletem na permanência e efetivação dos

mesmos nas atividades, precisam apresentar uma convivência harmônica na casa, sendo cumpridores das

regras estabelecidas; apresentar boas notas e freqüência escolar, sendo que a avaliação é realizada em

cada bimestre, e obter as notas das atividades artísticas desenvolvidas no Bolshoi acima da média. O bom

desempenho e rendimento do conjunto destes três fatores somados as reuniões de pais que acontecem

bimestralmente na Casa Maggica é que garante a permanência do aluno no projeto. A cada três meses

realizamos uma visita técnica no local a fim de avaliar e acompanhar o desenvolvimento escolar, técnico e

a adaptação dos jovens à nova vida.

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RELATÓRIO 2011

METAS 2012

Formação de cinco alunas em Joinville/SC como profissionais da Dança.

Centro Cultural Velha Serpa- Itacoatiara/AM


DIRETAS: 3.191

INDIRETAS: 9.573

O Centro Cultural Velha Serpa foi inaugurado em 01 de dezembro de 2009 e tem como propósito

desenvolver e incentivar a cultura e a cidadania no município de Itacoatiara/AM.

Idealizado pela Fundação André Maggi, suas ações estão voltadas para três eixos principais: Cultura,

Educação e Cursos de Geração de Renda.

Desenvolver ações com foco nos eixos apresentados é o grande objetivo da Fundação André Maggi, para

isso, a equipe mantém constantemente contato com as instituições sociais para que tragam seus eventos,

cursos e treinamentos para dentro do espaço, e que este espaço se concretize em um ambiente em que a

população o procure para o desenvolvimento social e local.

SO1

O espaço é mantido pela Fundação André Maggi, mas podemos dizer que é um patrimônio da população

Itacoatiarense, e a nossa proposta é fazer com que a população o utilize cada vez mais, entendendo que

este faz parte da história do município.

Eixo cultura: propiciar ao município projetos, vivências voltadas a cultura regional, instigando trabalhos,

feiras e oficinas que tragam os parceiros e instituições para o espaço do Centro Cultural;

Eixo educação: O espaço também se firmou em 2011 como um pólo de gestão educacional, trabalho com

as redes sociais do município, cursos, cinema e oficinas para a comunidade. Neste eixo, conseguimos

englobar todos os processos de ensinar e aprender, tanto com professores e gestores da educação, como

os alunos da rede municipal de ensino.

Foi realizado o primeiro Curso de História sobre Itacoatiara, uma exposição sobre a vida e obra de

escritores itacoatiarenses, a realização do Cinema com foco motivacional e reflexivo.

As oficinas de artes plásticas e visuais, pintura de painéis e grafismo e massinha de modelar, também

foram trabalhadas neste eixo.

Pacto de Gestão com o objetivo de subsidiar gestores públicos no planejamento, e avaliação das ações

públicas e fortalecer a atuação das lideranças locais.

Eixo cursos de geração de renda: durante o ano foram realizados cursos de geração de renda, com

professores locais que ministraram as oficinas. O publico atendido em sua maioria foram famílias de baixa

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RELATÓRIO 2011

renda atendidas pela Fundação André Maggi através da bebida e pão de soja. Todo primeiro sábado de

cada mês, está sendo realizada a Feira de Artesanato proporcionando aos artistas e artesãos a

comercialização e divulgação dos seus produtos para a comunidade, além da troca de experiência e

agregando a valorização da cultura desses profissionais no município.

Ações realizadas pela FAM no espaço

Foram realizadas 4 oficinas de geração de renda, Cine Maggi Cultural alunos da rede estadual, 06 Feiras de

Artesanato, I Curso de História sobre Itacoatiara, Exposição Amor e Memória do Escritor Francisco Gomes,

Oficinas de teatro, Oficinas de massinha e grafismo, Sarau, Aniversário do Centro Cultural, Encontros de

formação do Pacto de Gestão.

Ações realizadas pelos Parceiros no espaço:

Em 2011, intensificamos os contatos com nossos parceiros da rede municipal, colocando tanto nossos

profissionais a disposição para reuniões e eventos, bem como disponibilizar o espaço para o

enriquecimento das atividades.

-Coordenadoria Regional de Educação-Encontro de Língua Portuguesa com todos os professores da

área, sempre aconteceram as quartas-feiras.

Identificação e encaminhamento de alunos moradores de bairros periféricos para Cine Maggi Cultural;

Visita de alunos que participam de projetos custeados pela FAPEAM (Fundação de Amparo à Pesquisa do

Estado do Amazonas);

Formação da Agenda 21;

Mostra dos melhores trabalhos apresentados na Feira Literária.

- Secretaria Municipal de Educação- Reunião com professores e gestores da rede municipal rural,

Reunião geral com servidores da secretaria (SEMED), gestores municipais e estaduais,

- Secretaria Municipal de Cultura- oficina teatral do professor Márcio Bras,

Abertura do aniversário da cidade;

Ação conjunta, Secretaria de Cultura e Projeto Rondon para as palestras para donos de hotéis e

restaurantes com finalidade de cadastrá-lo no site da Amazonastur,

Ação conjunta com a Fundação Andre Maggi para a divulgação do Sarau da Velha Serpa.

- IPHAN (Projeto de Educação Patrimonial)- Encontro com professores multiplicadores do projeto de

Educação Patrimonial;

I Oficina de Educação Patrimonial com enfoque interdisciplinar, com apresentação da dança Lundum e

Exposição de artesanato.

- Secretaria Municipal de Assistência Social- Mostra de projetos realizados pela Secretaria: (CRAS

Amazônia e CRAS Cidadania e PETI)

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RELATÓRIO 2011

Mostra de projetos realizados na instituição, participação na IX SIMA com exposição de trabalhos

reciclados, exposição Artes PETI.

Cinema com adolescentes do PROJOVEM, cinema com idosos, Cine Pipoca com crianças.

- Secretaria Municipal de Saúde- Realização do Hiperdia Feliz,

Atividades com pessoas portadoras de diabetes

-Escolas Públicas Municipais e Estaduais-Visitas de estudantes para conhecer a historia do espaço,

participação no Cine Maggi Cultural.

- Academia Itacoatiarense de Letras- Participação dos Escritores Itacoatiarenses Elson Farias e

Francisco Gomes da Silva

- Centro de Convivência do Idoso- Apresentação de atividades realizadas na instituição,

Apresentação de danças no aniversário do Centro Cultural

- Artistas e artesãos locais- Participação nas feiras artesanais

- CENPEC- Realização do Projeto Pacto de Gestão

- Prefeitura Municipal de Itacoatiara- Divulgação das atividades através do setor de comunicação,

Parceiros no programa Pacto de Gestão.

- Sebrae- Workshop do empreendedor

AIRMA (Associação dos Itacoatiarenses Residentes em Manaus)- Realização do Programa “Cozinha Brasil.”

- Academia Amazonense de Letras- Café com Responsabilidade, palestra sobre Direito e Cidadania.

- Paróquia Divino Espírito Santo- Apresentação do coral no aniversário do Centro.

- Centro Espírita Maria Dolores - Apresentação de peça teatral no aniversário do centro.

- Universidade Estadual do Amazonas-Parceria na organização do Cine Maggi Cultural, alunos de

informática,

Mostra da oficina de geração de renda na Semana de Tecnologia,

Visita dos graduandos em enfermagem, medicina e odontologia

- Casa Maggica – Rondonópolis- Oficinas de teatro e expressão corporal, massinha, grafismo, Sarau

Arco da Velha.

- Projeto Rondon- Oficina de argila e palestra com artesãos que participam da feira de artesanato.

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RELATÓRIO 2011

PROGRAMA DE COMPLEMENTAÇÃO ALIMENTAR- Rondonópolis e Itacoatiara

Usina de Beneficiamento

As Usinas da Fundação André Maggi, situadas em Itacoatiara/AM e Rondonópolis/MT tem como foco

principal a distribuição da bebida a base de soja que é realizada mediante parceria com instituições sociais

não governamentais, organismos governamentais, organizações da sociedade civil que desenvolvam

projetos e atividades sociais ao público alvo do Programa de Complementação Alimentar e que estejam

dentro dos critérios estabelecidos em Edital vigente da Fundação Andre Maggi.

As instituições parceiras escolhem entre parceria integral ou parceria simples.

A parceria integral se refere à distribuição de bebida a base de soja com realização de acompanhamento

nutricional. A distribuição é feita na quantidade de 03 saquinhos de 200ml por semana para cada

beneficiado. É responsabilidade da instituição parceira o envio de um relatório bimestral informando o

nome e a ficha de acompanhamento nutricional de todos que recebem a bebida.

A parceria simples se refere à distribuição de bebida à base de soja sem a necessidade de um

acompanhamento constante. A distribuição somente é feita na quantidade de 01 saquinho de 200 mL por

semana para cada beneficiado.

Estes critérios, formas de distribuição e competências de cada parceiro foram desenhadas nos últimos três

anos para melhor atender as necessidades, tanto do foco de atuação da Fundação André Maggi quanto das

instituições parceiras.

Em Itacoatiara alem da bebida, também é produzido o pão que possui em sua composição 13% do resíduo

da soja que foi utilizado para a produção da bebida.


DIRETAS (Integral/Simples): 18.872/mês

INDIRETAS: 75.488

QUANTIDADE DE LITROS PRODUZIDOS E DOADOS NO ANO: 347.173 LITROS

UNIDADES DE BEBIDA EM SAQUINHOS DE 200ML DOADOS: 1.735.869 UNIDADES

Itacoatiara

Capacidade Ano 2010 Ano 2011

Instituições Cadastradas 36 40

Pessoas beneficiadas 11.000 pessoas 8.784 pessoas 9.944

Quantidade de dias sem 186 dias 54 dias

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RELATÓRIO 2011

produção por problemas

na planta

Rondonópolis

Capacidade Ano 2010 Ano 2011

Instituições cadastradas 35 47

Pessoas beneficiadas 11.000 pessoas 6.282 pessoas 8.928 pessoas

Quantidade de dias sem

produção por problemas

na planta

179 dias 86 dias

Relatórios de acompanhamento (peso e medida):

Não conseguimos ainda ter nenhum resultado satisfatório com relação aos relatórios que o sistema

SISPART deveria apresentar.

Os relatórios das instituições parceiras devem ser enviados a Fundação a cada dois meses, onde lançamos

os dados no SISPART- Sistema de Partes Interessadas que devem ser acompanhamos a evolução

nutricional dos atendidos.

Devido as paradas das plantas não programadas, as instituições não tiveram como efetuar o relatório de

peso e altura.

Um dos dificultadores que avaliamos é que as crianças que são apresentadas pelas instituições nem sempre

são aquelas do cadastro inicial, tendo muita rotatividade, o que demora o cadastro e envio dos dados.

Outro ponto informado em reunião pelas instituições é que a grande maioria das crianças não possui uma

freqüência diária nas atividades, onde muitas vezes no dia da pesagem, a criança não comparece. Fato

também que relatam é que os pais e responsáveis nem sempre levam com seriedade este

acompanhamento.

Relatório mensal:

Nas duas parcerias as instituições entregam um relatório mensal contendo informações se houve alteração

de beneficiários, se o produto chegou com a qualidade devida, se houve alteração de sabor ou de cor, etc.

O que deixam de informar é a parte da substituição dos beneficiários.

O relatório de peso e medida não foi possível realizar este ano devido as duas plantas ter parado muitas

vezes durante o ano por problemas nos equipamentos, que estão em processo de compra de novos.

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RELATÓRIO 2011

Incluir um parágrafo sobre a usina de Sapezal e o total de atendidos (ver quanto que a prefeitura vai

divulgar para usarmos os mesmos números)

Programa de Desenvolvimento Local- Rondonópolis/MT

Cozinha Experimental:


DIRETAS: 600

INDIRETAS: 3.000

2010 2011

14 cursos 26 cursos

340 pessoas atendidas 600 pessoas atendidas

Realizar cursos de qualificação e treinamento com o objetivo de estimular o desenvolvimento pessoal e

despertar a melhoria da qualidade de vida como também a geração de renda alternativa, promovendo

dessa forma, a inclusão social.

Trabalhamos com um calendário anual, que promove a cada mês um curso com temática diferente. Todos

os cursos abordam boas praticas de higienização e manipulação, após a introdução destes conteúdos é que

passamos para a temática especifica, seja produção de massas, chocolates, doces, salgados, produção de

alimentos a base de resíduo de soja entre outros.

As parcerias firmadas para a execução dos cursos contam com diferentes parceiros. Relevante destaque

para o SESI através da Cozinha Brasil , o SENAR com a produção de doces, compotas e derivados do leite.

Também realizamos cursos através de empresas privadas contratadas.

As inscrições para os cursos são feitas por telefone e as vagas são divulgadas entre as instituições

cadastradas na Usina de bebida à base de Soja da Fundação André Maggi, pais e ou responsáveis pelos

alunos da Casa Maggica e parceiros como: Sistema Nacional do Emprego (SINE), Centro de Referência de

Assistência Social (CRAS), e as Secretarias Municipais de Educação, Assistência Social e Saúde. Este ano

iniciamos a divulgação dos cursos através dos meios de comunicação (Jornal Local e TV), o que deu uma

nova dimensão e visibilidade aos cursos ofertados pela Fundação Andre Maggi.

Os cursos são gratuitos e a carga horária específica de acordo cada tema desenvolvido.

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RELATÓRIO 2011

Este ano descentralizamos os atendimentos da Cozinha Experimental possibilitando desta forma o acesso a

mais pessoas, assim firmamos parcerias com o CRAS do Iguassu e Gaditas Grupo de Escoteiros do Cidade

de Deus, possibilitando uma aproximação do publico atendido.

Alem da descentralização também iniciamos a implantação de uma atividade em parceria com o Banco da

Gente de Rondonópolis, que faz os esclarecimentos sobre microcréditos e empreendedorismo, levando o

conhecimento financeiro ao publico atendido. Fortalecendo em cada aluno a possibilidade de se tornar um

empreendedor.

Através de questionários aplicados é possível validar três indicadores sociais sendo: perfil sócio

econômico, avaliação da reação do aluno frente aos equipamentos utilizados e conhecimento do

instrutor e o Ex post que verifica a aplicabilidade das técnicas adquiridas depois de três meses de curso.

Ressaltamos que para o ano de 2012 estamos com a agenda pré programada e contamos com oito cursos,

sendo seis do SESI e dois do SENAR.

PUBLICO ATENDIDO:

O publico alvo da Cozinha Experimental são pessoas de ambos os sexos, que estejam trabalhando ou a

procura de emprego em setores relacionados à alimentação. Também participam dos cursos os

profissionais que trabalham em instituições sociais que buscam aprimorar suas qualificação e

conseqüentemente uma melhora na atuação junto ao publico atendido e muitas vezes sendo

multiplicadores das praticas aprendidas nos cursos oferecidos. Tivemos grande participação de profissionais

da saúde como enfermeiros e nutricionistas que participaram dos cursos com a finalidade de aprender e

colocar em pratica nos Programas de Saúde da Família - PSF’s da cidade.

Em 2011 novamente as mulheres foram as que mais participaram dos cursos na Cozinha Experimental.

PRINCIPAIS AÇÕES REALIZADAS

CURSO QUANTIDADE PARCEIRO

REAPROVEITAMENTO DE ALIMENTOS

116 SESI

OVOS DE PÁSCOA 90 Curso Contratado pela

FAM DERIVADOS DO LEITE 16 SENAR

DOENÇAS CRÔNICAS 74 SESI

REAPROVEITAMENTO DE ALIMENTOS

30 SESI

CONSERVAS 11 SENAR

MASSAS 134 Curso Contratado pela

FAM

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RELATÓRIO 2011

USO DA SOJA NA ALIMENTAÇÃO

51 SESI

COMIDA NATALINA 78 Curso Contratado pela

FAM

DESTAQUE EM 2011:

Foram destaque no presente ano:

� Parceria firmada com o CRAS Iguaçu para utilização dos espaços na realização dos

cursos;

� Participação de enfermeiras dos PSF’s do município nos cursos voltados a saúde;

� Participação de nutricionistas nos cursos como multiplicadores;

� Divulgação na mídia, ampliando assim a procura pelos cursos;

� A parceria com o Banco da Gente, possibilitando o conhecimento das linhas de credito

ao pequeno empreendedor;

� Realização dos cursos de alimentação do SESI em parceria com a Secretaria de Saúde

do Município de Rondonópolis, onde foi possível qualificar os enfermeiros da rede PSF,

proporcionando um olhar diferenciado aos usuários do sistema;

� O aumento significativo de cursos comparados a 2010, com relação a quantidade e

diversidade de temática, bem como a quantidade de participantes;

PRINCIPAIS PARCEIROS DA AÇÃO:

• Para a realização dos cursos;

� SESI;

� SENAR e;

� Banco da Gente.

• Para a participação nos cursos:

� Secretarias Municipais de Assistência Social;

� Saúde e Educação;

� SINE;

� Entidades cadastradas para o recebimento de bebida a base de soja;

� Casa Maggica.

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RELATÓRIO 2011

METAS 2012

Aumentar atuação da Cozinha em bairros onde possuímos alunos da Casa Maggica.

Pacto de Gestão-

Quantidade de beneficiários diretos e indiretos:

- diretos: 80

- indiretos: População de Itacoatiara.

Em 2010, na Oficina de Elaboração de Projetos realizada em Itacoatiara/AM as instituições sociais

apontaram sua preocupação com a realidade na Educação municipal, propomos então para 2011 um

trabalho piloto chamado: “PACTO DE GESTÃO”.

O Pacto de Gestão é um trabalho realizado em parceria técnica com o CENPEC- Centro de Estudos e

Pesquisas em Educação, Cultura e Ação Comunitária.

Voltado ao desenvolvimento de competências para a organização, mobilização e participação social como

modo de contribuir para uma gestão democrática da administração pública municipal capaz de incidir com

maior efetividade na melhoria da qualidade de vida das crianças, adolescentes e jovens; visando:

- Fortalecer a identidade da população com a cidade;

- Criar um “clima” de valorização das potencialidades de Itacoatiara;

- Envolver a população e os gestores publicos em ações conjuntas, favorecendo a gestão democrática por

meio de uma cultura de participação;

- Favorecer a tomada de consciência da intenção educativa da cidade pela população, pelas instituições,

por ONG’s, servidores públicos e demais profissionais;

- Levar todos os atores a pautarem suas ações numa perspectiva de uma cidade educadora, onde todos

são co-responsáveis;

- Incentivar o desenvolvimento do habito da leitura e da escrita por parte dos participantes do programa.

Grande parte das atividades é realizada no espaço do Centro Cultural.

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RELATÓRIO 2011

A proposta de trabalho compreende uma ação de no mínimo dois anos em conjunto com governo,

sociedade e empresas locais.

Houve em 2011: 4 encontros formativos, 5 visitas técnicas, 2 reuniões de acompanhamento dos

responsáveis e formadores com o prefeito; reuniões de acompanhamento com responsáveis das

instituições e 1 Caravana Cultural (atividade prática).

Até o momento tem se destacado como um dos principais avanços do Pacto de Gestão a ampliação da rede

de relacionamentos no município e o projeto propiciou esse encontro e fomentou o mútuo conhecimento

das instituições e suas ações no município.

PARCEIROS E APOIOS FIXOS

Hospital Renato Sucupira


DIRETAS : 500

INDIRETAS: 2.000

Usina de Beneficiamento de Bebida a Base de Soja-CRAS- Sapezal


DIRETAS : 479

INDIRETAS: 3.800

Copa André Maggi - Sapezal


DIRETAS : 950

INDIRETAS: 3.800

APAE - Rondonópolis


DIRETAS : 298

INDIRETAS: 1.490

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RELATÓRIO 2011

03 creches das Caritas Diocesanas de Rondonópolis


DIRETAS : 200

INDIRETAS: 1000

Apoio Extra no Ano:


DIRETAS : 1.265

INDIRETAS: 3.795

Valor total doado: R$ 20.932,64 (diminuição de 40% referente ao orçado para ações pontuais)

� Paróquia Nossa Senhora Fátima-Sapezal/MT- doação de material de construção para construção

das salas de catequese

� Prefeitura Municipal de Campo Verde/MT- doação de um parquinho para creche rural do município

� Associação dos Amigos das Crianças com Câncer-Cuiabá/MT doação de equipamentos para a sala

de atendimento médico;

� Lar dos Idosos Paul Percis Harris-Rondonópolis/MT- doação de fraldas geriátricas

� Coordenadoria Regional de Educação-Itacoatiara/AM- doação de camisetas com estampa para a -

4ª Feira Literária.

� Secretaria Municipal de Assistência Social-Itacoatiara/AM – doação de camisetas brancas sem

estampa para a semana Nacional do Idoso

REDES SOCIAIS:

Nosso Portal de cara nova WWW.fundacaoandremaggi.com.br

Um dos objetivos do nosso portal é facilitar o acesso das instituições às formas de apoios oferecidas pela

Fundação André Maggi, bem como demonstrar transparência na escolha dos projetos e pedidos aprovados.

Com o portal, as instituições podem se inscrever e acompanhar os períodos para envio de pedidos de Kits

ou de envio de projetos.

Em 2011, temos cadastradas no portal 639 instituições, que também definimos como sendo parte de

nossos stakeholders, ou seja, as partes interessadas da Fundação André Maggi (público com os

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RELATÓRIO 2011

quais a Fundação se relaciona em seu dia-a-dia direta ou indiretamente e que nos impactam e podem ser

impactados pela Fundação André Maggi, através de suas ações, projetos e programas.

(incluir print da tela)

Planejamento estratégico Fundação André Maggi 2011-2016

Em 2010, a Fundação André Maggi estudou e identificou as melhores práticas de Investimento Social

Privado existentes e iniciou um processo de avaliação sistemática para suas práticas de investimento e a

inserção da instituição para a contribuição do desenvolvimento local sustentável.

Este trabalho faz parte da elaboração do Planejamento Estratégico Qüinqüenal da Fundação André Maggi,

que também tem como etapa o estudo e verificação junto aos stakeholders para uma atuação

socioambiental estratégica perene.

Ações realizadas:

Seis ações foram identificadas para o processo de elaboração do Planejamento Estratégico,

sendo que três deles teriam inicio em 2.011:

1- Avaliação do Contexto Organizacional: entender quem somos e como nossos parceiros nos

vêem com o objetivo de identificar os pontos positivos e os pontos de melhoria.

Para isso, realizamos uma pesquisa onde identificamos primeiramente quem são nossos parceiros

diretos e indiretos e que mantém um contato regular com a Fundação. Chegamos a um total em

2011 de 852 stakeholders, sendo assim identificados: Colaboradores do Grupo André Maggi,

Colaboradores da Fundação André Maggi, Parceiros Diretos da Fundação (instituições que já foram

apoiadas pela Fundação), Parceiros Indiretos (mantém contato frequente com a Fundação através

dos meios de comunicação), Fornecedores, Representantes da Gestão Pública, Representantes de

Controle Social (Conselhos de direitos), Membros do Conselho da Fundação André Maggi

Pesquisa com os stakeholders (identificar o alinhamento ou “desalinhamento”)

Identificamos a necessidade com este estudo de avaliar como está na percepção dos parceiros diretos e

indiretos a forma com que estamos nos relacionando, quais de nossas ações, projetos e programas eles

reconhecem como ações de impacto nas comunidades de nossa atuação, as expectativas que possuem

sobre nosso trabalho e também medir o nível de satisfação com o que fazemos hoje, para então definirmos

quais os pontos de melhoria para os próximos anos de atuação da Fundação André Maggi.

Foi aplicada a pesquisa com aproximadamente 800 pessoas identificadas anteriormente pela equipe técnica

como sendo partes interessadas/stakeholders de nosso trabalho. Destes, 500 responderam o questionário,

destes:

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RELATÓRIO 2011

IDENTIFICAÇÃO

Colaborador Grupo André Maggi 42% Parceiro Direto da Fundação (instituição que ja foi apoiada pela Fundação) 16% Outro 13% Parceiro Indireto (mantém contato frequente com a FAM através dos meios de comunicação) 11% Fornecedor 7% Colaborador Fundação André Maggi 4% Representante da Gestão Pública 3% Representante de Controle Social (Conselhos de direitos) 2% Membro do Conselho da Fundação 1%

Nesta pesquisa, realizada em Novembro de 2011 (ANEXO III), cerca de 80% disseram conhecer a

Fundação André Maggi, destes, apenas 18% em nível avançado conhecendo nossos programas, ações e

formas de atuação, e a grande maioria conhecem pouco ou superficialmente. Isto nos indica que embora

conheçam e respeitem o trabalho realizado, as partes interessadas ainda não conhecem nossas atividades

para poder opinar criticamente sobre nossas ações.

2º passo- Avaliar o contexto local

Levantamento ex-ante, expectativas e prioridades das PIs (2011e 2016) : Com os dados obtidos,

a equipe técnica juntamente com o Conselho da Fundação André Maggi irá traçar os próximos passos para

atender a demanda existente, bem como as ações para o planejamento estratégico.

Levantamento dos indicadores dos municípios e visitas in loco (2011-2013-2016); em 2012

iniciaremos o levantamento dos indicadores in locu, (realizando um resgate histórico, os aspectos sociais e

econômicos de cada município de atuação) identificando quais melhorias foram realizadas após a chegada

de grandes empreendimentos na cidade, ouvindo os gestores locais das unidades do Grupo Andre Maggi se

houve com isso impactos positivos e negativos para que a partir daí possamos também traçar meios de

investir onde a comunidade identifique como ponto primordial para o desenvolvimento local, seja ela

focada a infra-estrutura, saúde, educação, meio ambiente.

Próximos passos e medidas para que seja atendido o plano de ação do PE:

3º passo- Envolver as comunidades:

� Iniciar um trabalho piloto, primeiramente com levantamento dos índices mais relevantes dos

municípios de atuação, ouvir as PIs em momentos de fóruns, oficinas, ouvir gestores locais da

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RELATÓRIO 2011

empresa, e em cinco anos ter este programa instalado como referência na FAM (2012-

levantamento dos índices municipais, visita aos municípios, relatórios ex-ante,)

4º passo- Investir em capacitação

� Levantar possibilidades para investimentos em capacitações de acordo com as consultas das partes

interessadas e o trabalho de campo realizados (2012-2016)-

5º passo e 6º passo- Definir os parâmetros e Selecionar o modelo de implementação

� Apresentar PE para os funcionários da FAM (2012)

� Estabelecer com os técnicos e as lideranças da FAM os objetivos, princípios e critérios dos

investimentos já existentes (curto e longo prazo) (2012)

� Definir Missão e Visão da Fundação André Maggi.

� Criar o material “Diretrizes Estratégicas da FAM: Política de Investimento Social” (2012)

� Estreitamento das ações (administrativo e técnico) (2011/2016)

� Como mudar gradativamente os investimentos (2012, 2013, 2014, 2015, 2016)

7º passo- Mensurar e Comunicar os resultados

� Criar ou melhorar as ferramentas de avaliação dos resultados (por investimento e geral) (2011)-

CAPACITAÇÃO DA EQUIPE TECNICA SOBRE CRIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE INDICADORES E

FORMAS DE AVALIAÇÃO ESTRATEGICA DAS AÇÕES PROPOSTAS

� Definir prazos dessa mensuração, compilação e divulgando os resultados (2012) – ESTUDAR OS

MELHORES MEIOS E FERRAMENTAS

� Estruturar materiais de divulgação/comunicação dos investimentos (2012)- ELABORAR UM PLANO

DE TRABALHO COM DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO, APRESENTANDO COMO ESTÁ

FUNDAÇÃO AOS OLHOS DOS PARCEIROS (PESQUISA), E MONTAR UM PLANEJAMENTO DE

ATUAÇÃO GRADATIVO NA PROPOSTA 5W1H PARA DIVULGAR NOSSA ATUAÇÃO PARA OS

DIVERSOS PUBLICOS EXISTENTES.

� Plano de Ação: Estruturar meios de comunicação estratégica, bem como intensificar nossa atuação

nos municípios atendidos;

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RELATÓRIO 2011

Demonstrações Contábeis

Balanço Patrimonial, levantado em 31 de dezembro de 2011 (Valores expressos em reais – R$)

Demonstração do Déficit e Superávit Para o exercício findo em 31 de dezembro de 2011 (Valores expressos em reais – R$)

2011 2010

Receita Operacional Bruta (atividade preponderante, cfe art. 4º do Estatuto Social)

1.256.337 2.364.678

(-) Deduções da Receita Bruta -- --

Receita Operacional Liquida 1.256.337 2.364.678

(-) Custos Operacionais (Lei No. 6.404/76, artigo 187) (1.830.114) (2.045.696)

Resultado Bruto. (Lei No. 6.404/76, artigo 187 e NBC T 10.19) (573.777) 318.982

(-) Despesas de Custeio (86.151) (184.642) Gerais e Administrativas (210.345) (296.749)

Depreciações e Amortizações (134.365) (131.442)

Resultado Financeiro Liquido 258.559 243.549

Déficit e Superávit do Exercício (659.928) 134.340

ATIVO 2011 2010

PASSIVO 2011 2010

CIRCULANTE

CIRCULANTE

Caixa e Equivalentes de Caixa 2.702.408 3.317.101 Fornecedores 42.954 29.092

Outros Créditos 59.709 15.801 Obrigações Trabalhistas e Sociais 28.741 33.113

Estoques 117.196 80.244 Obrigações Fiscais 30 1.790

Total do Ativo Circulante 2.879.314 3.413.146 Total do Passivo Circulante 71.726 63.994

NÃO CIRCULANTE PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Imobilizado 1.104.349 1.214.739 Patrimônio Social 4.526.170 4.391.830

Intangível 15.169 21.466 Déficit / Superávit do Exercício (659.928) 134.340

Ajuste de Avaliação Patrimonial 60.865 59.187

Total do ativo não circulante 1.119.519 1.236.205 Total do Patrimônio Líquido 3.927.106 4.585.357

TOTAL DO ATIVO 3.998.832 4.649.351 TOTAL DO PASSIVO

3.998.832 4.649.351

relatório anual - fundação andré maggi - 2011

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