relatório de atividades - 2010

RELATÓRIO DE ATIVIDADES

2010

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Aldeias Infantis SOS Brasil é uma Associação Civil de direito

privado, regulada pelas normas do Novo Código Civil, sem fins

lucrativos ou econômicos, exclusivamente de finalidades

filantrópica e cultural, inscrita no CNPJ sob o nº 35.797.364/0001-

29, com sede no Escritório Nacional, à Rua José Antonio Coelho,

400 - Vila Mariana, no Município de São Paulo, Estado de São

Paulo, República Federativa do Brasil e afiliada à Federação

Estamos comprometidos com os estandares profissionais de

responsabilidade e transparência. Somos reconhecidos pela

sociedade e órgãos públicos como uma parte integral e ativa da

sociedade civil brasileira.

SOS

Kinderdorf International. Como membro desta Federação,

desfrutamos dos princípios, valores e experiências que a

Organização vem acumulando em todo o mundo desde 1949.

ÍNDICE

MENSAGEM DO PRESIDENTE: AGINDO COM TODAS AS FORÇAS

RedaçãoYara Maria Lanfredi de Andrade

Fábio José Garcia PaesFernanda Volner

RevisãoMárcia Bertoletti

Edição e Jornalista Responsável Débora Moura – MTB 52.987

Projeto GráficoR2Tura

NOSSO CONSELHO

SOBRE A ORGANIZAÇÃO

CONTEXTO SOCIOPOLÍTICO

PLANOS ESTRATÉGICOS

ÁREAS DE ATUAÇÃO

DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMAS

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

DESENVOLVIMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL

OPERAÇÕES

MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS

SUSTENTABILIDADE

PRÊMIO HERMANN GMEINER

ACONTECEU EM 2010

DADOS E RELATOS

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

CONSELHO

MENSAGEM DA GESTORA NACIONAL: MUDANÇA DE PARADIGMA

ASSOCIAÇÃO NACIONAL

4579

1215

1618

202223

24272931

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ACOLHIMENTO

FORTALECIMENTO FAMILIAR E COMUNITÁRIO

APOIO HUMANITÁRIO

ADVOCACY

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AGINDO COM TODAS AS FORÇASMensagem do Presidente

Após 43 anos, temos consciência da força desta Organização e de nossa capacidade de impactar positivamente na vida de milhares de crianças, jovens e adolescentes em situação de risco. Trabalhamos na prevenção do abandono e na garantia dos direitos da criança através do Fortalecimento Familiar e Comunitário. Porém, quando por qualquer razão, uma criança se encontra sem a possibilidade de ter a proteção e cuidados da sua família, temos também a capacidade de acolher esta criança, com seus irmãos, em uma casa-lar sob os cuidados de uma mãe-social colaboradora. Temos o compromisso de fazer tudo humanamente possível em prol das crianças em situação de risco. Após um longo período de maturação, estamos iniciando um novo ciclo de crescimento, sustentado por convênios com o poder público, patrocínios e parcerias com o setor privado, alianças com outras organizações, além das doações de muitos Amigos SOS em todo o Brasil. Temos urgência e muito a fazer.

A tem a missão de ajudar

crianças, jovens e famílias a construir o seu próprio

futuro, participando ativamente no desenvolvimento

de suas comunidades. Em 2010, assumimos um meta

audaciosa: saltar das atuais 9.806 crianças

participantes dos nossos programas para 40 mil até

2016. Em nossa atividade de Acolhimento de crianças e

jovens em situação de risco, ou que se encontram sem

o cuidado de uma família por qualquer razão,

queremos partir das atuais 1.470 crianças e jovens,

representando 2-3% para 10% em território nacional.

No final de 2010, contamos com 563 profissionais

(incluindo 239 mães-sociais), qualificados e alinhados

em 17 núcleos em todo Brasil. Operamos com políticas

e processos definidos, uma gestão profissional e

governança atual. Porém, estamos cientes que

precisaremos estimular ainda mais o nosso senso de

urgência e espírito empreendedor, além de aprimorar

a nossa habilidade de recrutar, capacitar e integrar

novos colaboradores e líderes para gerir e adaptar as

novas iniciativas às necessidades locais.

O maior desafio desta administração, que tomou

posse em março de 2010, é o de direcionar e apoiar

essa transformação, preservando os valores e legado

construídos até hoje e, ao mesmo tempo, estimular a

criatividade dos gestores para renovar, inovar e

Aldeias Infantis SOS desenvolver novos convênios e parcerias, garantindo

assim um cic lo v i rtuoso de impacto e a

sustentabilidade. Além disso, temos que fortalecer a

marca e atrair novos Amigos

SOS.

PLANO DE EXPANSÃO - No começo de 2010, o

Conselho Diretor solicitou e aprovou o Plano de

Expansão 2011-2013 em direção a uma presença

nacional, o que possibilitou nos tornarmos uma

Organização parceira preferencial do poder público na

definição e prática das políticas públicas na área de

proteção e preservação dos direitos das crianças e

jovens. Para garantir o êxito desse Plano de Expansão,

designamos um líder e segregamos recursos

suficientes para implementarmos cinco programas em

cinco estados nordestinos, onde não tínhamos

presença.

PLANO DE REESTRUTURAÇÃO - Paralelamente,

designamos um líder para reestruturar os programas

que precisavam ser redimensionados e redirecionados

dentro do conceito de One Program - Programa Único.

Este programa une as atividades de Acolhimento e de

Fortalecimento Familiar e Comunitário na prevenção do

abandono, resultando em uma visão integrada para

maximizar o impacto social dos nossos programas e

ações.

Aldeias Infantis SOS

Paulo G. de Castro Jr. Presidente do Conselho Diretor

Aldeias Infantis SOS Brasil

PILARES DE SUSTENTAÇÃO - Para assegurar esta visão e que

nossas conquistas sejam sustentáveis, focaremos os

seguintes pilares:

1) Pessoas alinhadas a uma Organização forte – R

reter, capacitar e estimular pessoas empreendedoras, capazes

de mobilizar a nossa Organização, bem como as lideranças da

sociedade civil na qual atuamos, fortalecendo a marca e o

impacto social da

2)Liderança nos direitos da criança – Esta iniciativa

denominada Advocacy, defende a disseminação da

Convenção dos Direitos da Criança adotada há 21 anos pela

ONU e do Plano Nacional da Convivência Familiar e

Comunitária. Enfatizamos primeiramente que todos os

esforços serão feitos para fortalecer famílias vulneráveis com

o objetivo de manter a criança com a sua família. Apenas

quando esses esforços não forem bem sucedidos ou

possíveis, é que a criança passará a cuidados alternativos,

entre os quais encontra-se o modelo casa-lar, desenvolvido e

com gestão da Organização.

3) Parcerias, patrocínios, convênios e alianças – Em função

das demandas urgentes em outras partes do mundo com

maiores desafios econômicos e sociais do que verificado em

nosso país, o Brasil não poderá mais contar com aumentos de

ecrutar,

Aldeias Infantis SOS.

recursos oriundos do exterior, como acontecia

anteriormente. Portanto, precisamos de parcerias,

patrocínios, convênios e alianças para gerar recursos de

fontes locais e novas sinergias. No setor público, já se

destacam os municípios de Campinas, Recife e São Paulo

capital, que nos escolheram para assumir a gestão de seus

programas de Acolhimento com o modelo de casa-lar.

Adicionalmente, celebramos a parceria com o município de

Rio Preto da Eva, no estado do Amazonas, apoiado pela

Petrobras. Já o programa de expansão de 2011-2013, que

inclui cinco novos programas, contou com generosas

contribuições de pessoas físicas e jurídicas, em particular,

da decorrente doação do falecido Ferdinand Burger, que

financia uma parte relevante desse primeiro ciclo de

expansão.

AÇÕES HUMANITÁRIAS - Em 2010, iniciamos uma nova

área de atuação: a gestão de Ações Humanitárias. Abrimos

este capítulo quando enviamos nossos profissionais para

compor a equipe da SOS Kinderdorf International no Haiti,

por ocasião do terremoto que atingiu o país.

Posteriormente, com a experiência adquirida, foi possível

atuar na enchente de São Luiz do Paraitinga em São Paulo,

com velocidade e liderança junto ao poder público e a

comunidade na proteção e Acolhimento das crianças em

risco nesse local.

A Aldeias Infantis SOS passa atualmente por um processo de transformação, que visa torná-la um Organização de

referência e agente catalisador em prol da garantia dos direitos das crianças, jovens e adolescentes em todo o

território nacional, evitando o abandono, abuso e maus-tratos das crianças. Em 2011, vamos estabelecer o

segundo fundo reserva para o Plano de Expansão 2012-2014, que irá financiar a nossa entrada nos demais estados

e territórios nacionais em que ainda não atuamos. Para isso, vamos buscar novos convênios, patrocínios,

parcerias, alianças e muitos novos Amigos SOS. Vamos continuar agindo com todas as nossas forças para

impactar positivamente na vida de milhares de crianças e jovens, garantindo assim que possam crescer em um

ambiente familiar e acolhedor, sem terem os seus direitos violados, podendo desenvolver todo o seu potencial.

Agradecemos a todos que apoiaram a Organização neste ano. Convidamos também aqueles que hoje não

participam, e que são sensíveis a esta causa, a juntarem-se a nós, tornando-se um Amigo SOS.

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O ano de 2010 representou para a Associação Nacional uma mudança de paradigma. Esta mudança foi impulsionada pelo advento das novas políticas organizacionais, que definem as novas diretrizes e perspectivas de resultados para os programas

O que antes estava no campo das reflexões, agora é referência normativa para todas as estratégias, medidas e ações da Organização.

A política do programa aponta que a Organização trabalha prioritariamente na promoção e garantia de um ambiente familiar protetor às crianças que perderam ou estão em risco de perder o cuidado parental.

No Brasil, esta bandeira traz o colorido e a riqueza do cenário político nacional, enfocando todos os nossos serviços e esforços para a garantia e defesa do direito à convivência familiar e comunitária. Por isso, é imprescindível promover ações qualificadas junto ao fortalecimento das famílias e comunidades, assim como no acompanhamento efetivo e no desenvolvimento integral de crianças, adolescentes e jovens do nosso Grupo Meta.

Para atingir estes resultados, a Organização no Brasil mobilizou todos os gestores e suas equipes para o alinhamento filosófico, sistêmico e operacional, firmado com todo o compromisso de planejar e desenvolver medidas para este processo de renovação dos nossos trabalhos em uma perspectiva de maior impacto e qualificação dos resultados.

Assim, com o apoio do novo Conselho Diretor, iniciamos o processo de análise para definição de metas de crescimento responsável e visão de futuro condizentes com o contexto organizacional e o cenário sociopolítico vigente no país.

Outro elemento a ressaltar foi a premência de situações de emergência em âmbito nacional e internacional, que nos desafiaram e nos mobilizaram para pensar e agir frente ao novo, o inesperado, e assim, construírmos nova expertise com serviços diretos para crianças, adolescentes e jovens no desenvolvimento de competências de suas famílias e comunidades em São Luis do Paraitinga/SP, Araçoiaba/PE e no Haiti. Com isto obtivemos o reconhecimento de autoridades, governo e sociedade civil, culminado com o agradecimento público da Ministra da Secretaria de Direitos Humanos, Sra. Maria do Rosário, pela atuação na região Serrana do Rio de Janeiro, que foi assolada pela forte chuva em janeiro de 2011.



MUDANÇA DE PARADIGMA

A atuação da Organização na defesa e garantia de direitos de crianças, adolescentes e jovens foi desenvolvida e fortalecida com a participação efetiva em diversos espaços e fóruns de direitos, como: CONANDA - Conselho Nacional dos Direitos da Criança e do Adolescente, Fórum DCA - Defesa da Criança e do Adolescente e demais instâncias em todo o país, permitindo a unidade e força no posicionamento no contexto da garantia de direitos em âmbito nacional.

Neste ano, firmamos diversas parcerias junto a municípios para a readequação dos serviços de Acolhimento, na implementação da metodologia e diretrizes organizacionais na modalidade de casa-lar para crianças que perderam o cuidado parental. A pioneira experiência da parceria com a Prefeitura de Campinas/SP possibilitou a vivência de novos caminhos e hoje é referência no estabelecimento de convênios com outras cidades como Recife, Ubatuba e São Paulo capital.

Porém, para responder a este crescimento, a Organização implantou de maneira inovadora a Incubadora de Talentos, que visa identificar e reter novos colaboradores e propiciar a todos possibilidades de formação inicial e permanente.

Assim, apresentamos este relatório como uma iniciativa de prestar contas e demonstrar nosso agradecimento a todos os colaboradores, parceiros e envolvidos por esta trajetória de mais um ano de conquistas, dificuldades e perspectivas, sempre motivados pelo ideário de Hermann Gmeiner, que assim convocava: “... é preciso esforçar-se continuamente para responder às condições de uma sociedade em constante mudança e aceitar novos desafios pelo bem estar de crianças e adolescentes”.

Mensagem da Gestora Nacional

Sandra Greco da Fonseca Gestora Nacional


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IZAÇÃO

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O PROGRAMA COMO UM AMBIENTE ACOLHEDOR

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FAMÍLIA

INFÂNCIA NA DIVERSDADE CULTURAL

IRMÃOS E IRMÃS: COMUNIDADE DE CRIANÇAS

EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL

MOMENTOS DE UMA INFÂNCIA FELIZ

QUEM SOMOS

O QUE FAZEMOS

NOSSOS VALORES

NOSSA VISÃO

NOSSA MISSÃO

NOSSA MISSÃO ESTRATÉGICA

NOSSA POSTURA




é uma Organização não-governamental internacional de promoção ao desenvolvimento social, tornando-se modelo de atendimento a crianças que não puderam ser mantidas na família de origem. Foi fundada pelo educador Hermann Gmeiner em 1949, na Áustria. Em 1967 chegou ao Brasil, onde está presente em 10 Estados e no Distrito Federal com 17 programas SOS.Estamos presentes em 132 países e territórios, trabalhando com 2.018 programas e 1.058.600 participantes, no qual a prioridade de atendimento são crianças, adolescentes e jovens em situação de vulnerabilidade social, que perderam ou estão prestes a perder o cuidados de suas famílias.A Organização já conquistou grande representação: 92 cadeiras em Conselhos de Direito em todo o Brasil, além de um Assento Titular no Fórum DCA - Direito da Criança e Adolescente e no CONANDA - Conselho Nacional dos Direitos da Criança e do Adolescente.

Com o conceito de , nossa Organização foi pioneira em definir um enfoque de trabalho com base na estrutura familiar para crianças que perderam o cuidado parental.Promovemos ações na defesa e garantia dos direitos de crianças, adolescentes e jovens, atuando como uma Organização de desenvolvimento social, não-governamental e independente. Respeitamos as diversas religiões e culturas, atuamos em diversos países e comunidades onde o nosso trabalho possa contribuir para o seu desenvolvimento.

O que nos mantêm fortes: Essas são as convicções e atitudes centrais sobre as quais se construiu nossa Organização. Elas constituem a pedra fundamental de nosso êxito. Esses valores duradouros norteiam nossas ações, decisões e relações à medida que nos esforçamos para cumprir a nossa missão.

· Audácia

· Compromisso

· Confiança

· Responsabilidade

O que queremos para as crianças do mundo: Cada criança pertence a uma família e cresce com amor, respeito e segurança.

O que fazemos: Apoiamos crianças e famílias, ajudamos a construir seu próprio futuro e participamos do desenvolvimento de suas comunidades.

Apoiar crianças, adolescentes e jovens que se encontram em vulnerabilidade, impulsionando seu desenvolvimento e autonomia em um ambiente familiar e comunitário protetor.

Declaração de Princípios: A centralidade do trabalho da Organização está no desenvolvimento da criança e do adolescente até que chegue a ser uma pessoa autônoma e bem integrada na sociedade. Um ambiente familiar protetor é o lugar ideal para o pleno desenvolvimento do potencial das crianças e adolescentes.Reconhecemos a importância do papel da criança e do adolescente no seu próprio desenvolvimento, assim como o de sua família, comunidade, Estado e outros prestadores de serviços e por isso, cooperamos com outros setores relevantes interessados em uma resposta mais adequada à situação daquelas crianças, adolescentes privados do cuidado parental e/ou que estão em risco de perdê-lo. Em nossos programas, definimos um plano de atuação que compreende medidas oportunas, tendo presente a situação individual da criança e adolescente e de seu interesse superior. Construímos, junto com outros atores envolvidos e a partir dos recursos e iniciativas existentes, fortalecendo as competências onde for necessário. Deste modo, com as intervenções apropriadas e usando adequadamente os recursos disponíveis, melhoramos na medida do possível, a situação de crianças e adolescentes do nosso Grupo Meta.

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O país detém aproximadamente 31 milhões de pessoas classificadas entre pobres e indigentes, sendo que a linha de

pobreza é classificada em uma renda familiar per capta de até R$ 140,00 por mês e a linha que define os indigentes é uma

renda familiar per capta de até R$ 70,00, conforme dados do CPS - Centro Político Social e da FGV – Fundação Getúlio

Vargas. Esta classificação foi estipulada pelo Ministério de Desenvolvimento Social e Combate à Fome.

“Nosso desejo é que o número de crianças e famílias que precisam de nossa ajuda diminua.

Infelizmente, esse número continua alto. Portanto, devemos fazer tudo humanamente possível para

garantir o bem-estar dessas crianças. Não podemos permitir que elas sejam abandonadas, maltratadas

ou violadas, não frequentem a escola e tenham negada a chance de crescer em um ambiente saudável,

passando despercebidas pela sociedade. Esta é a missão da desde o começo, e

continuaremos com esse assegurando que todas as crianças sejam capazes

de ter a proteção de um lar amoroso”.


compromisso no futuro,

Helmut KutinPresidente SOS Kinderdorf International

MAPA BRASILEIRO DA DESIGUALDADE CONFORME CPS E FGV

ONDE ESTÁ A DESIGUALDADE NO PAÍS

O Brasil apresentou resultados expressivos nos âmbitos econômicos e sociais. O ano de 2010 teve uma clara recuperação da economia. O PIB – Produto Interno Bruto teve um crescimento ao redor de 8% ao ano e vários outros indicadores conjunturais de desempenho favorável, como por exemplo, o emprego formal, que deve fechar o ano com crescimento em torno de 3%, ou seja, mais de 3 milhões de empregos criados e uma população economicamente ativa de 100 milhões de brasileiros.

Conforme dados preliminares do IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, em novembro de 2010, o Brasil estava com uma população estimada em 190.732.694 de habitantes. Esse número demonstra que o crescimento da população brasileira no período foi de 12,3%, inferior ao observado na década anterior (15,6% entre 1991 e 2000).

A política salarial, associada às políticas sociais do governo, avançou na redução da desigualdade no país. O Bolsa Família, o PRONAF - Programa Nacional de Apoio à Agricultura Familiar, a interiorização da economia, a melhoria da educação, assim como outras políticas públicas, ajudaram a reduzir a extrema pobreza. Porém, segundo análise do IPEA – Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada, a renda do trabalho, com aumento do salário mínimo, teve peso consideravelmente maior nos índices de redução da desigualdade.

Ainda assim, dados do CPS - Centro Político Social e da FGV – Fundação Getúlio Vargas mostram que o país detém aproximadamente 31 milhões de pessoas classificadas entre pobres e indigentes, sendo que a linha de pobreza é classificada em uma renda familiar per capta de até R$140,00 por mês e a linha que define os indigentes é uma renda familiar per capta de até R$ 70,00. Esta classificação foi estipulada pelo Ministério de Desenvolvimento Social e Combate à Fome.

Outro ponto de destaque foi o aumento dos investimentos real i zados pelo BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento no saneamento básico, controle da poluição, desenvolvimento rural, saúde, educação e economia solidária. Até outubro deste ano, os gastos sociais chegaram a R$ 3,4 bilhões, superando em mais de R$ 200 milhões os desembolsos totais de 2009.

O PNUD - Programa das Nações Unidas para o D e s e nv o l v i m e n t o d i v u l g o u n o Re l a t ó r i o d e Desenvolvimento Humano 2010 que o Brasil ocupa o 73º lugar no ranking de 169 nações e territórios da nova versão do IDH - Índice de Desenvolvimento Humano, que passou

por uma das maiores reformulações desde que foi criado, há 20 anos. O índice brasileiro de 0,699, situa o país entre os de alto desenvolvimento humano. Este índice é maior que a média mundial (0,624) e parecido com o do conjunto dos países da América Latina e Caribe (0,704).

Assim, o Brasil se consolida como uma das referências na cooperação entre os países em desenvolvimento, compartilhando experiências bem sucedidas na área social e obtendo mais força geopolítica e maior poder de negociação.

O cenário para os próximos anos é positivo. Conforme dados da CNI - Confederação Nacional da Indústria e IBOPE, o governo Lula terminou o segundo mandato com 80% de aprovação do governo e 87% de aprovação quanto à forma de administrar o país. A presidente eleita Dilma Rousseff defende como cenário de seu governo a erradicação da pobreza através da associação da política macroeconômica à política social. Ela pretende utilizar o cadastro do Bolsa Família como canal para incorporar um leque de oportunidades para os pobres e elevar os benefícios a outro patamar de renda, criando oportunidades de emprego, microcrédito e apoio à comercialização de produtos, através da educação formal, da educação profissional e da formação técnica. No âmbito da educação, Dilma Rousseff afirma ainda que ampliará as vagas no ensino médio e infantil e ajudará os municípios a ampliar ofertas de creches e pré-escolas.

Em seu discurso de posse, a presidenta assegura apoio às instituições públicas e privadas, colocando o crescimento do país associado a programas sociais para assim vencer a desigualdade de renda e o desenvolvimento regional.

Entretanto, o desafio é consideravelmente grande, já que o Brasil é um país de grandes dimensões e que, apesar dos esforços, ainda mantém um alto índice de pessoas em situação de miséria, como indicam os gráficos abaixo, elaborados pelo Centro de Políticas Sociais da FGV em novembro de 2010.

Outro ponto relevante no Brasil é a questão da juventude. As medidas padrões de desenvolvimento humano, como expectativa de vida, frequência escolar, renda, entre outras que tem evoluído para a população em geral, apresentam trajetórias diversas para os jovens.

O índice de morte por violência no Brasil (por mil habitantes) é de 40,86 entre jovens de 10 a 14 anos, 99,30 entre jovens de 15 a 19 e 27,75 entre jovens de 20 a 29 anos de idade (Neri, 2007, p.52).

10

A UNICEF - Fundo das Nações Unidas para a Infância, junto com a Secretaria Especial de Direitos Humanos, o Observatório das Favelas e o Laboratório de Análise da Violência da UERJ - Universidade Estadual do Rio de Janeiro, mostram que o IHA - Índice de Homicídios na Adolescência aumentou significativamente nos últimos anos. O IHA estima o número de adolescentes, num grupo de mil, que será assassinado antes dos 19 anos. O IHA nacional em 2007 ficou em 2,67, considerando os 266 municípios com mais de cem mil habitantes. Valores acima de mil indicam “risco inaceitável de violência letal contra adolescente”.

A Organização se coloca diante deste cenário com um programa integrado para responder às necessidades de seu Grupo Meta, consciente da importância de suas ações para garantir os direitos da criança, do adolescente e do jovem. Essas necessidades variam nas diversas localidades e se transformam ao longo do tempo. Da mesma forma, a atuação da Organização tende a se adaptar e a se adequar aos diferentes momentos, nas múltiplas regiões onde atua, sempre seguindo conceitos e princípios estabelecidos e em parceria com o Estado e diferentes espaços da sociedade civil de forma ética, para propiciar o pleno desenvolvimento de crianças, adolescentes e jovens dentro de um ambiente familiar seguro, onde eles possam atuar como protagonistas desse desenvolvimento.

O Brasil desfruta de um bom momento econômico e de um governo que preza pelo desenvolvimento, pela igualdade e pela distribuição de renda. É um momento importante para a Organização consolidar parcerias e ampliar sua expertise junto a outras redes de proteção infantil e governo, num movimento conjunto de luta por um país justo, inclusivo e com acesso universal aos direitos básicos.


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PLANO ESTRATÉGICO INTERNACIONAL

UMA CRIANÇA

UM AMIGO

UM MOVIMENTO

A Organização trabalha com ciclos de planejamento de oito anos. Para a definição dos objetivos estratégicos e metas

internacionais, foram ouvidas 2 mil vozes em todo o mundo, entre elas mães-sociais / cuidadoras-residentes, crianças, jovens,

associações nacionais e governo. Com base nessa grande escuta, foram definidas as seguintes metas internacionais:

1 milhão de crianças que crescem em um ambiente familiar e protetor

Obter amigos e parceiros para financiar 1 milhão de crianças

Colaboradores fortalecidos e associações nacionais fortes para apoiar o crescimento

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PLANO ESTRATÉGICO NACIONAL

Para 2011

Até 2016

Para 2011

Até 2016

Para 2011

UMA CRIANÇA

· 42.866 crianças, adolescentes e jovens se desenvolvem em um ambiente familiar e comunitário protetor

· 1.791 crianças em Famílias SOS e outras formas de Acolhimento· 10 mil crianças em suas famílias de origem que participam dos programas de Fortalecimento Familiar e Comunitário· 12% de flutuação anual de colaboradores que trabalham diretamente no âmbito do Acolhimento· 5% de aumento anual do custo criança/mês nas Famílias SOS e outras formas de Acolhimento Familiar· Nível 2* no trabalho de promoção e defesa· Nível 3*de qualidade no gerenciamento de informações relacionadas aos processos de desenvolvimento dos programas· Redimensionar 25% dos programas existentes para localidades onde teremos maior impacto, sem renúncia

orçamentária· Nível 3* de influência da Organização na elaboração e aplicação das políticas de proteção à infância· 30% de jovens do Grupo Meta (em processo de independência) com perfil empreendedor e autônomo

UM AMIGO

· Garantir subsídios e 93 mil Amigos SOS para o financiamento de 42.866 crianças, adolescentes e jovens

· US$ 450.000 ingressos netos de captação de recursos (R$ 810.000)· Nível 1* de implementação da estratégia de Captação de Recursos· 7.097 doadores regulares ativos especialmente valiosos· US$ 3.022.000 em subvenções governamentais locais (R$ 5.439.600)· R$ 1.250.000 em outras entradas locais (parcerias e arrecadações)· Apresentar um diagnóstico do patrimônio imobiliário para apoiar a administração dos recursos patrimoniais, com planos

de rentabilidade a curto, médio e longo prazo visando a racionalização de espaços e recursos· Consolidar um fundo nacional para novos projetos

UM MOVIMENTO

· Assegurar atores envolvidos e fortalecidos na promoção, defesa dos direitos das crianças, adolescentes, jovens e famílias

· 5% do total de salários investidos na formação e desenvolvimento dos colaboradores como resultado do ciclo de gestão de desempenho

· 60% dos colaboradores receberão orientação na estratégia One, Marca, Quem Somos e Direitos das Crianças seguindo um enfoque global

· 40% dos colaboradores, que a partir da avaliação de desempenho, acordaram um plano de formação e desenvolvimento· 2 eventos para o desenvolvimento do Conselho Diretor

MARCAObjetivo Estratégico Adicional para o ano de 2011

· Fortalecer a marca

Ações· Assegurar a implementação do Manual de Desenho em 100% dos programas· Continuar o processo de fortalecimento da marca, assegurando que 100% dos colaboradores recebam a formação· Promover ações de implementação da marca em 100% dos 9 pontos de contato· Implementar o Manual das Mensagens-Chave (Key Messages) em 100% dos programas· Revisar o Manual do Colaborador dentro da nova perspectiva da marca· Implementar o sistema de monitoramento dos projetos locais da marca nos pontos de contato

*Nível 1 a 4, sendo o nível 1 com o melhor desempenho

Até 2016

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ACOLHIMENTO

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É um serviço de proteção integral a crianças, adolescentes e

jovens que por motivo de risco como negligência,

discriminação, abuso e exploração tiveram seus vínculos

familiares fragilizados ou rompidos. Atualmente, cerca de

1.550 crianças, adolescentes e jovens estão acolhidos.

Como funciona:

As crianças são encaminhadas pelas autoridades da Infância

para o Núcleo Familiar onde a

Organização detém a guarda provisória e excepcional das

crianças, adolescentes e jovens a ela confiada.

Cada é composto por até nove crianças, de

diferentes idades, ambos os sexos, irmãos biológicos ou

não. No caso de irmãos biológicos, estes não são separados.

Os estão inseridos no meio comunitário,

onde crianças, adolescentes e jovens têm a oportunidade de

participar ativamente da realidade local.

Aldeias Infantis SOS,

Núcleo Familiar

Núcleos Familiares

Todo

ritmo e rotina, em cada um deles, há uma m

cuidadora-residente, que é responsável pelo cuidado,

desenvolvimento e projeto de vida de cada criança e jovem

a ela confiada, proporcionando segurança, amor e

estabilidade que cada uma necessita. Essa profissional,

capacitada em cuidados infantis, administra o lar com

autonomia, oferece orientação e respeita a origem familiar,

as raízes culturais e a religião de cada um. A profissão de

mãe-social é regulamentada e registrada pela Lei nº. 7.644,

de 18 de dezembro de 1987.

Em uma são garantidos seus

direitos básicos como: alimentação, educação, saúde, lazer

e o direito à convivência familiar e comunitária. Nesta

unidade as crianças crescem e aprendem juntas,

compartilham responsabilidades, trabalham conflitos e

limites da vida cotidiana na perspectiva de um

desenvolvimento integral.

Núcleo Familiar

ãe-social /

Unidade de Acolhimento

possui suas próprias características,

0 a 3 4 a 5 6 a 10 11 a 13 14 15 a 17 acima de 18

Amazonas Manaus 1997 126 6 4 38 34 10 31 3 3

Bahia Lauro de Freitas 1980 83 11 7 22 24 4 10 5 6

Brasília Distrito Federal 1972 113 10 5 24 26 8 26 14 4

Minas Gerais Juiz de Fora 1984 96 6 1 23 20 14 29 3 4

Paraíba João Pessoa 1987 100 2 4 40 37 3 12 2 4

Paraná

Pernambuco

Goioerê 1977 82 13 4 19 18 3 15 10 3

Igarassu 2007 118 10 13 53 32 5 5 ----- -----

Jacarepaguá 1980 52 2 2 15 10 4 13 6 4

Pedra Bonita 1995 74 4 4 26 19 1 14 6 1

Rio Grande do Norte Caicó 1979 129 18 8 44 32 12 11 4 4

Porto Alegre 1967 99 4 6 23 25 13 18 10 4

Santa Maria 1980 99 3 5 26 32 15 18 ----- 4

Campinas 2009 45 8 2 27 8 ----- ----- ----- -----

Poá 1968 112 3 6 30 40 8 20 5 1

Rio Bonito 1980 80 2 2 11 25 7 32 1 4

4São Bernanrdo do Campo 1970 62 1 2 10 15 3 23 8

São Paulo

Rio Grande do Sul

Rio de Janeiro

Residência Assistida -

Acima de 18 anosLocal Inauguração Total de Crianças, Jovens

e Adolescentes

Faixa Etária

ACOLHIMENTO

17


18

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Maf

ra

É um trabalho que visa contribuir para a diminuição do

abandono infantil, facilitando os processos que propiciem o

desenvolvimento e a autonomia de famílias e comunidades

na promoção e proteção de crianças, adolescentes e jovens.

Os serviços são desenvolvidos em 14 Centros Sociais e 40

Centros Comunitários presentes em 10 estados brasileiros e

no Distrito Federal, com cerca de 8.300 crianças,

adolescentes e jovens participantes.

Todos os serviços se desenvolvem com a participação e

articulação da comunidade que o programa atua, tendo

como parceiros fundamentais as associações de moradores,

organizações governamentais e não-governamentais.

ALGUNS DOS SERVIÇOS PRESTADOS:

Apoio legal e orientação para o cuidado e a proteção de seus filhos

Atenção nutricional

Atenção psicopedagógica

Capacitação para a geração de emprego e renda

Educação inicial

Fortalecimento das lideranças e das potencialidades locais

Fortalecimento e integração da família

Orientação para a saúde da mulher

Proteção e cuidado diário à crianças e adolescentes enquanto seus pais trabalham

332 183 736

815

São Paulo


19

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Lauro de Freitas

APOIO HUMANITÁRIOF

oto

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fantis

20

HAITI

SÃO PAULO/SP

O começo de 2010 esteve marcado pelo devastador terremoto no Haiti. A SOS Kinderdorf International, há 20 anos implementa programas de emergência em todo o mundo. No caso do Haiti, o foco foi em oferecer cuidados para crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade, assim como na distribuição de alimentos e na oferta de serviços médicos quando necessários, para milhares de crianças e suas famílias através dos Centros Comunitários.

O programa de reconstrução foi planejado para ser desenvolvido no transcurso de 10 anos. No planejamento consta a reconstrução e construção de escolas, as transferências de conhecimentos e capacitações no setor da educação, os centros médicos locais, a ampliação dos serviços de Fortalecimento à famílias e comunidades, o abastecimento de recursos da comunidade e a mobilização a favor da proteção infantil e dos direitos de adolescentes e jovens, assim como serviços de Acolhimento para crianças sem o cuidado parental.

Quatro colaboradores da estiveram no local para ajudar no apoio estratégico e operacional do programa de Emergência. São eles: o Subgestor Nacional - Alberto Guimarães – Subgestor Nacional, Ruth Guimarães – Gestora, Carlos Silva – Coordernador e Roberta Botezine - Assistente Social.

A oficializou, em janeiro, uma ajuda de emergência para o município de São Luiz do Paraitinga. A cidade histórica do Vale do Paraíba, em São Paulo, foi uma das mais atingidas pelas chuvas nos primeiros dias do ano. O local foi completamente destruído, com milhares de pessoas desalojadas e desabrigadas.

Lideramos uma campanha de ajuda de emergência com apoio presencial às vítimas e arrecadação de doações de materiais de escritório e roupas. As organizações como Fundação Abrinq, Instituto Familiae, Cenpec e Unimed também participaram.

A equipe da auxiliou o poder público da cidade no trabalho diagnóstico de assistência social, por meio de visitas domiciliares à famílias atingidas, atendimento individual nos abrigos e aquisição de móveis. Ao todo, 212 famílias receberam o apoio direto da Organização.


BrasilAldeias Infantis SOS


ARAÇOIABA/PEEm meados de 2010, as chuvas que assolaram a região, muito além do esperado para o período, trouxeram para o pobre município de Araçoiaba, situado no litoral norte do estado de Pernambuco, mais dor e desespero para as famílias habitantes da parte baixa da cidade, com a perda do pouco que tinham. Muitas das casas, que já eram frágeis, se foram com as águas que lavaram a comunidade. Famílias inteiras sem um teto, criança sem ter para onde ir, foram momentos de grande dificuldade.

Com o Apoio Humanitário prestado pela

, além de outras ONGs, foi possível amenizar essa grande dor, trazendo esperança e alegria para dez famílias vitimadas, escolhidas através de visitas domiciliares nas áreas atingidas, onde as consequências das chuvas eram mais críticas. O projeto beneficiou famílias que tinham como principais critérios: possuir crianças e adolescentes, ser chefiadas por mulheres e possuir renda abaixo de um salário mínimo.

Em contrapartida, as famílias participaram do processo de reconstrução das casas em um mutirão, ajudando uns aos outros. Na ocasião, foi formada uma comissão com a responsabilidade de coordenar os serviços, solucionar possíveis dificuldades inerentes às reformas e acompanhar as obras. Essa comissão foi composta por três membros da família, uma Assistente Social da Secretaria de Trabalho Social e o Gestor do Programa , de Igarassu.

No início, foram encontros com intuito de manter elevada a auto-estima, discutir orçamentos, estabelecer estratégias e trabalhar algumas dificuldades de processo. Foram momentos muito ricos e com belas lições de solidariedade, já que o grupo contava com famílias e as suas mais variadas situações: chefiadas por mulheres com crianças pequenas; grávidas prestes a ganhar bebê e mãe em tratamento contra o câncer.

A primeira tarefa do comitê foi definir a sequência das casas a serem recuperadas, e não foi uma tarefa difícil, logo o grupo definiu que a prioridade seria para as famílias com maior necessidade de moradia.

Com a ajuda humanitária, a comunidade de Araçoiaba mostra força e solidariedade para superar, mais uma das diversas dificuldades que já passaram, cheios de esperança por dias melhores.

Com a conclusão dos serviços, queriam agradecer de alguma forma, e não foram poucas as demonstrações de gratidão.



APOIO HUMANITÁRIO

21

Queremos assegurar que todas as crianças, adolescentes

e jovens sejam ‘’sujeitos de direitos’’ em todos os espaços

na sociedade.

Com o objetivo de promover os direitos da criança e do

adolescente, temos a participação em diversas redes,

campanhas e um intenso trabalho de apoio em políticas

públicas, junto a conselhos municipais, estaduais e

federal.

O Advocacy está embasado nos principais documentos de

garantia de direitos da criança e do adolescente,

fomentando e fiscalizando o cumprimento da Convenção

das Nações Unidas sobre os Direitos das Crianças, de

1989, e do que prevê a legislação brasileira no ECA -

Estatuto da Criança e do Adolescente, de julho de 1990 e

recentemente o PNCFC - Plano Nacional de Promoção,

Proteção e Defesa do Direito de Crianças e Adolescentes à

Convivência Familiar e Comunitária.

Posicionamento Externo

O CONANDA - Conselho Nacional dos Direitos da Criança e do

Adolescente realizou em 26 de novembro, a eleição de titulares e

suplentes para a representação civil no Conselho para o biênio

2011 - 2012.

Antes do início da votação, os representantes das organizações

apresentaram propostas de trabalho para a nova gestão do

CONANDA. A se comprometeu

com o fortalecimento da atuação dos Conselhos Setoriais para a

garantia dos direitos infanto-juvenis.

Trinta e oito instituições participaram do processo eleitoral.T rinta

e duas delas concorreram às 14 vagas de titulares e 14 de

suplentes. A foi reeleita com 24

votos. Os conselheiros tomaram posse no dia 15 de dezembro.

Temos o Secretariado Nacional do Fórum DCA - Defesa da

Criança e do Adolescente.



ADVOCACY

2010

JNacional

22

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“Cada criança é uma fonte de felicidade. O aspecto básico de nossa Marca é o entusiasmo pelas crianças que

são a fonte de energia e identificação com todos que entram em contato conosco. O significado da marca nos

ajuda a descobrir o sentido da vida. O processo começa com nossos próprios colaboradores e se estende a

todos os amigos, doadores e parceiros. A marca define nosso marco estratégico de ação; descreve a forma

como nós percebemos os nossos princípios de ação. Um aspecto simbólico da marca é o vínculo que nos

mantêm unidos em mais de 130 países e territórios e serve de diretriz para nossas ações. Este vínculo nos une,

nos orienta e estabelece um perfil único para nossas ações futuras. Assumamos este desafio, sejamos fortes e

mediante nosso exemplo individual, motivemos cada vez mais pessoas para fazerem parte deste desafio”.

Helmut Kutin – Presidente SOS Kinderdorf International

PALAVRAS-CHAVE

GOVERNANÇA, POTENCIALIDADE E IMPACTO

AS

SO

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‘’Para que uma rede global de bem-estar social como a permaneça atuante e mantenha seu dinamismo, é preciso esforçar-se continuamente para responder às condições de uma sociedade em constante mudança e

aceitar novos desafios pelo bem-estar de crianças e adolescentes. Mediante este processo contínuo de adaptação das diferentes realidades sociais do mundo, o trabalho da conduzirá os desenvolvimentos específicos

nas instalações e serviços oferecidos”.Hermann Gmeiner



PALAVRAS-CHAVERENOVAÇÃO, MOBILIZAÇÃO E ADEQUAÇÃO

DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMAS - DP

VISÃO GERAL DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE

Locais de atendimento

• AM: Manaus e Rio Preto da Eva• BA: Lauro de Freitas• DF: Brasília• MG: Juiz de Fora• PB: João Pessoa• PE: Recife, Igarassu e Araçoiaba• PR: Goioerê• RJ: Rio de Janeiro e Jacarepaguá • RN: Caicó e Natal• RS: Porto Alegre e Santa Maria• SP: São Paulo, Poá, Campinas e São Bernardo do Campo

CRIANÇAS/ADOLESCENTES EM

NÚCLEOS SOS

CRIANÇAS/ADOLESCENTES NA FAMÍLIA DE

ORIGEM

24

A ÁREANeste ano foi constituída a nova equipe da área de

Desenvolvimento de Programas - DP por uma equipe

multidisciplinar, para responder aos novos desafios de

crescimento e qualificação de todos os processos e

estratégias dos programas em âmbito nacional. Hoje, a área

atua nas seguintes frentes:

· Novos Projetos – responder e acompanhar diretamente as

experiências-piloto e também a implementação de novos

programas.

· Monitoramento, Pesquisa e Avaliação – responder às

demandas relacionadas aos sistemas e ferramentas de

monitoramento, compilação de dados e análise dos mesmos,

além de propiciar pesquisas que forneçam cenários de

decisão e desenvolvimento da Organização, bem como

difundir a cultura de avaliação em todos os programas.

· Advocacy: Promoção e defesa de direitos – como a

Associação Nacional tem a representatividade em mais de 92

conselhos e fóruns de direitos da criança e adolescentes, um

plano nacional de Advocacy, com o foco central no direito à

convivência Familiar e Comunitária de crianças e

adolescentes que perderam ou estão em risco de perder o

cuidado parental, se faz necessário. A grande meta é alcançar

o reconhecimento por esta causa em todo o território

nacional.

De acordo com o ideário do fundador Hermann Gmeiner “o melhor lugar para uma criança crescer com amor e segurança é

a família”. A Organização estabelece suas ações com foco em crianças, adolescentes e

jovens na garantia, promoção e defesa integral de seus direitos, com a perspectiva de fortalecer a convivência familiar e

comunitária por meio de seus programas com três intervenções:

I. Serviços diretos básicos: São oferecidos para atender às necessidades básicas da criança e do adolescente,

assegurando que sua sobrevivência, desenvolvimento e direitos sejam respeitados.

II. Desenvolvimento de competências: Destinado às pessoas que cuidam de crianças e adolescentes, às famílias,

comunidades, defensores do cumprimento do direito e prestadores de serviços com objetivo de ajudá-los a ampliar

conhecimentos, desenvolver habilidades, atitudes, estruturas e sistemas necessários para protegê-los.

III. Ações de promoção e defesa: Promovem mudanças nas políticas e práticas que violam os direitos de crianças e

adolescentes.


ALINHAMENTO DOS PROGRAMAS ALDEIAS

INFANTISNeste ano, diversos encontros foram realizados para a

disseminação dos novos marcos organizacionais. A Unidade

de Desenvolvimento Humano - UDH e Desenvolvimento de

Programas - DP implementaram, além do encontro de

gestores, um plano de formação junto a todos os

colaboradores do eixo gerencial e de apoio à gestão a partir

das novas estratégias e processos organizacionais.

A Área de Desenvolvimento de Programas produziu e

sistematizou materiais que orientarão o trabalho no período

de dois anos, em que se iniciará o processo de

reordenamento dos programas a partir dos alineamentos do

PAISOS - programa Para iniciar, já

temos a definição dos Projetos Pilotos de Igarassu e Recife

para a implementação dos processos referente ao PAISOS.


DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMAS

GRUPO META· Crianças e adolescentes privados do cuidado parental,

quando já não estão vivendo em seu ambiente familiar por

diferentes razões e circunstâncias.

· Crianças e adolescentes que estão em risco de perder o

cuidado parental, porque o/a responsável não dispõe dos

recursos necessários ou não assume adequadamente o

compromisso de cuidar da criança ou adolescente sob seus

cuidados.

O QUE ESPERAMOS· Fortalecer as famílias para proporcionar atenção e cuidados

às crianças e adolescentes, prevenindo assim a sua

separação das famílias de origem.

· Oportunizar proteção específica para crianças e

ado lescentes que se encont ram tempora l ou

permanentemente privados da convivência familiar.

· Atender às necessidades de desenvolvimento da criança e

do adolescente.

· Alcançar melhores resultados em nosso trabalho através de

intervenções relevantes, flexíveis e qualitativas.

· Otimizar nosso trabalho fazendo o melhor uso dos recursos

disponíveis.

· Impactar na situação das crianças e adolescentes do nosso

Grupo Meta.

25

2006 200

2007 289

2008 431

2009 354

2010 596

QUANTIDADE TOTAL DE NOVOS

ACOLHIMENTOS

FAIXA ETÁRIAACOLHIMENTO E

RESIDÊNCIA ASSISTIDA

0 a 3 anos 103

4 a 5 anos 75

6 a 10 anos 431

11 a 13 anos 397

14 anos 110

15 a 17 anos 277

acima de 18 anos 123

TOTAL DE CRIANÇAS,

ADOLESCENTES E JOVENS 1.516

FAIXA ETÁRIA FORTALECIMENTO FAMILIAR E COMUNITÁRIO

0 a 3 anos 1.043

4 a 6 anos 2.325

7 a 14 anos 4.598

acima de 14 anos 324

Mulheres 3.901

Homens 1.512

Famílias 5.970

TOTAL DE CRIANÇAS E

ADOLESCENTES8.290

DADOS GERAIS DOS PROGRAMAS

ENSINO MÉDIO 115

ENSINO TÉCNICO 10

ESCOLA ESPECIAL 16

ENSINO SUPERIOR 13

ESCOLARIDADE

JOVENS DO ACOLHIMENTO EM DEZEMBRO DE 2010

ENCERRAMOS 2010 COM

117 CASAS-LARES

INSERIDAS NOS

CONDOMÍNIOS SOS E 25

CASAS INSERIDAS NA

COMUNIDADE

COMUNIDADES

JUVENIS

RESIDÊNCIA

ASSISTIDA

CENTROS

SOCIAIS

CENTROS

COMUNITÁRIOSTOTAL

126 32 2624 931 5251

73 91 3972 2371 8048

11 108 4674 3586 9996

11 100 3837 4169 9635

0 46 3419 4871 9806

PARTICIPANTES ALDEIAS

2006 1538

2007 1541

2008 1617

2009 1518

2010 1470

REINTEGRADAS

2007 263

2008 420

2009 532

2010 556

DADOS DO

ACOLHIMENTOREINTEGRADAS

COM APOIO SOSADOTADAS

120 23

235 68

319 31

346 39

QUANTIDADE TOTAL DE CRIANÇAS

Os participantes dos programas são de 232 comunidades. Dados de 31 de dezembro

Resumo Geral Do total de 1.516 crianças, adolescentes e jovens: 346 estão reintegradas as suas famílias de origem, com apoio técnico e financeiro da Organização.

26

“Apoiamos e contribuímos para que as estratégias de negócios e todos os processos críticos sejam realizados com eficácia e confiança, com sistemas seguros de ICT. Ajudamos a Organização a utilizar o poder das tecnologias da informação e

comunicação para alcançar a eficiência operacional e uma posição competitiva”ICT – Escritório Internacional

PALAVRAS-CHAVEESTRATÉGIA, AGILIDADE E EFICIÊNCIA

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - ICT

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VIDEOCONFERÊNCIA

Como parte da estratégia de inovação de ICT, iniciamos em

julho de 2010 o projeto de videoconferência, utilizando

equipamentos de alta qualidade que permitem ótimas

definições com a utilização de links de baixo custo,

encerramos o ano de 2010 com oito pontos de

videoconferência, cobrindo toda a região sul/sudeste e parte

da região norte/nordeste.

Essa nova forma de plataforma de comunicação vai permitir

que as formações de colaboradores ocorram com mais

frequência e com custos reduzidos, além de desenvolver a

vizinhança entre os programas e suas equipes, através de

reuniões gerenciais e troca de experiências.

“No mundo contemporâneo é impossível pensar no futuro

sem considerar os avanços da tecnologia como meios

facilitadores de comunicação, e porque não dizer de inclusão,

em todos os seus âmbitos: social, cultural e novos

conhecimentos. A construção de conhecimentos e novas

linguagens são as áreas em que prioritariamente vamos

atuar, utilizando recursos tecnológicos em especial, a

educação a distância. Esse processo viabilizará a formação

não presencial de inúmeros colaboradores, reduzindo custos

e otimizando as atividades pedagógicas. A busca constante

da qualidade de nossos serviços e a ousadia na superação de

desafios se materializa na incorporação dessa metodologia

inovadora.” afirma Sandra Greco, Gestora Nacional.

As atuais necessidades da Organização, diante dos desafios apresentados pela rápida mudança de cenários, demandam

cada vez mais sistemas de informação que possam fornecer insumos para tomada de decisões com rapidez e segurança.

Além disso, devido às dimensões continentais de nosso país, se faz necessária a implementação de uma plataforma de

comunicação e colaboração que sirva de base estratégica para o compartilhamento do conhecimento e para a integração

organizacional.

A visão e a abordagem utilizadas atualmente em relação às políticas e estratégias da Tecnologia da Informação e

Comunicação têm papel fundamental em seu desenvolvimento e integração com as demandas organizacionais.

· Adequação de 50% da infraestrutura de rede dos programas

· T roca de 30% do parque de computadores nos programas

· Implementação de telefonia Voz sobre IP em 50% dos programas + Escritório Nacional

· Início do projeto de interconexão de Voz sobre IP LAAM (América Latina)

· Implementação de 8 pontos de Videoconferência

· Doação de licenças da Microsoft para 100% das unidades

· Parceria com CISCO Brasil para projetos de ICT4D - Information and Communication T echnologies for Development

INFRAESTRUTURA

NOVA PLATAFORMA DE T ELEFONIA

Como parte da estratégia de infraestrutura, 30% do parque de

computadores foi substituído nos programas por

computadores de alta qualidade, com três anos de garantia

on-site, garantindo durabilidade e disponibilidade de uso

para que os colaboradores possam desenvolver suas

atividades com qualidade durante toda a vida útil dos

equipamentos.

Essa medida garantirá a redução dos custos de manutenção

local, além de potencializar a eficiência operacional e

otimização dos recursos humanos com a redução das

paralisações por incidentes nos equipamentos.

Foi implementada em março de 2010, a nova plataforma de

telefonia, que proporciona uma comunicação de melhor

qualidade entre o Escritório Nacional e os programas, além

de permitir a integração com países vizinhos na América

Latina. Essa iniciativa estimula a comunicação entre os

programas, permitindo a aproximação e trabalho em

vizinhança.

Toda a comunicação utiliza equipamentos e tecnologia de

ponta, utilizando as conexões de internet existentes para

trafegar voz - VOIP, eliminando assim os custos de

comunicação entre os pontos instalados.

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

28

“O grande desafio para o ser humano é combinar trabalho com cuidado. Eles não se opõem, mas se compõem. Limitam-se mutuamente, e ao mesmo tempo se complementam. Juntos constituem a integralidade da experiência humana, que

transcende o ser humano para uma condição maior.“Leonardo Boff

PALAVRAS-CHAVEOUVIR, CONHECER E DESENVOLVER

DESENVOLVIMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL - HR/OD

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CENTRO COMUNITÁRIO

10

7

16

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27

Na área de desenvolvimento, a Organização

atua em consonância com os

princípios éticos e de valores, como responsabilidade,

compromisso, confiança e coragem, de acordo com o

marco legal vigente. Enfatizando as políticas afirmativas e

de inclusão, com um modelo avançado para o

gerenciamento de pessoas, o Sistema Integral de Gestão

de Desempenho, Desenvolvimento e Resultados integra a

estratégia organizacional , desenvolvendo as

competências com foco em resultados.

Para atingir os resultados organizacionais, as técnicas de

coaching, l iderança e gestão de pessoas, o

desenvolvimento de competências como visão

estratégica, visão sistêmica, foco em resultados, gestão

de recursos, assumir riscos, a tomada de decisão, a

construção de alianças e redes são de extrema

importância.

Os processos desenvolvidos no ano de 2010 tiveram

como foco a continuidade das prioridades da área, que

são a identificação e retenção de talentos, assim como a

continuidade da formação e capacitação.

Aldeias

Infantis SOS Brasil

· Incubadora de Talentos – Foi criada com o objetivo

de prospectar, reter e formar colaboradores.

· Desenvolvimento Gerencial - Com o apoio da

Consultoria Pyxis Desenvolvimento Humano,

promovemos capacitação do eixo gerencial em técnicas

de liderança, coaching e feedback.

· Educação a Distância – Com o apoio da área de

Tecnologia da Informação e Comunicação, implantamos

sete pontos em diferentes regiões e um no Escritório

Nacional, o que possibilitará agilidade na comunicação e

racionalização de recursos nos processos de formação.

· Parcerias - Buscando eficiência e o protagonismo nas

ações de desenvolvimento e formação permanente dos

colaboradores, estabelecemos parcerias com

consul tor ias , empresas , uni ver s idades para

desenvolvimento dos colaboradores. Esta alternativa nos

fez refletir em temas candentes como identificação e

retenção de talentos, a capacitação e qualificação dos

colaboradores, fazendo frente às necessidades de

ampliação com qualidade.

DESENVOLVIMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL

ACOLHIMENTO COMUNIDADE JUVENIL CENTRO SOCIAL

2006 324 12 117

2007 315 4 123

2008 323 1 153

2009 329 0 159

2010 316 0 191

COLABORADORES

30

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“Administrar é usar recursos escassos e torná-los suficientes para atingir um objetivo”.

Eliane de Oliveira

PALAVRAS-CHAVE

OPERACIONALIZAÇÃO, EFICIÊNCIA E CONTROLE

OPERAÇÕES - OP

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Cada vez se torna mais imprescindível possuir controles e ferramentas que assegurem o correto uso dos recursos

financeiros, sejam nacionais ou internacionais, para a transparência e credibilidade na prestação de contas a doadores,

assim como à manutenção de convênios e parcerias necessárias para a sustentabilidade de nossa atuação.

Em 2008, já com foco nas metas internacionais, definiu-se a área de Operações, que engloba toda a parte

financeira/contábil, construções, padrinhos internacionais e administração de pessoal.

OBRAS - Projetos concluídos em 2010

· Reforma das casas-lares do Programa Aldeias Infantis SOS Brasil - Manaus/AM

· Reforma e ampliação do Centro Social de Igarassu / PE


A reforma teve início em 2009, com substituição dos telhados, adequações nas instalações elétricas e hidráulicas. Também foi

reformada uma parte da administração.

Os espaços destinados as atividades deste Centro Social e a administração do programa Igarassu

foram reformados para recuperar suas instalações de água, esgoto e energia elétrica; a cobertura metálica; a construção do

sistema de drenagem de águas pluviais; a adequação dos espaços internos e a construção de um refeitório.

A área do edifício destinada à administração foi toda reconstruída e as outras áreas passaram por reformas. As salas, os vestiários,

a cozinha e o refeitório receberam revestimentos cerâmicos, pintura, janelas de alumínio, portas internas de madeira e externas

de alumínio.

PADRINHOS INTERNACIONAIS

OPERAÇÕES

PARTICIPANTES ORÇAMENTO TOTAL (US$) SUBSÍDIOS INTERNACIONAIS (US$)

2005 4872 14.298.371 11.438.696

2006 5251 14.712.630 11.770.105

2007 8048 13.329.945 10.663.956

2008 9996 14.021.268 11.217.015

2009 9635 12.627.035 8.831.627

2010 9806 14.064.974 11.558.619

OPERAÇÕES

DE PROGRAMAS DE CRIANÇAS

2005 848 5953

2006 866 6575

2007 866 6747

2008 1108 6625

2009 1123 6327

2010 1137 5090

PADRINHOS INTERNACIONAIS

32

“Muitas crianças precisam de muitos Amigos SOS. É fácil fazer o bem, se muitas pessoas colaboram.”

Hermann Gmeiner

PALAVRAS-CHAVE

MOBILIZAÇÃO, COMUNICAÇÃO E EXPANSÃO

MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS E COMUNICAÇÃO - FDC

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De acordo com o novo Plano Estratégico Internacional, em vigor no período de 2009-2016, foram estabelecidas mudanças

na área de Mobilização de Recursos e Comunicação para os próximos anos. Para essa área, o ano de 2010 foi marcado por

grandes oportunidades e pela estruturação da equipe.

A nova estrutura tem o objetivo de mobilizar pessoas e recursos em prol das necessidades da infância, por isso, se torna

muito mais funcional, possibilitando que o talento da equipe seja explorado da melhor maneira possível.

As ações objetivaram ampliar a base de doadores individuais mensais e estabelecer novas parcerias que garantiram os

resultados financeiros.

MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS E COMUNICAÇÃO

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· Produção pro bono de campanha de mala-direta.

· Desenvolvimento de projetos de ICT4D - Information and Communication Technologies for Development

com foco na formação de jovens para o mercado de trabalho de ICT - Tecnologia da Informação e

Comunicação, com a possibilidade de utilização do trabalho voluntário de colaboradores da Cisco para

apoio nas atividades.

· Em 2011 teremos duas unidades como piloto, visando à empregabilidade e a ampliação da renda dos

jovens, buscando parceiros e oportunidades a fim de acelerar o processo de contratação. Essa iniciativa

inaugura uma nova maneira de atuação organizacional, utilizando a tecnologia diretamente para gerar

impacto socioeconômico no Grupo Meta.

· Produção pro bono de anúncios e materiais para campanhas de recrutamento de novos Amigos SOS.

· Apoio na conquista de espaços gratuitos para veiculação.

· Assessoria e relacionamento com a imprensa.

· Diagramação da Revista do Amigo.

· Organização do Prêmio Hermann Gmeiner de Responsabilidade Social.

· Produção gratuita de vídeo.

· Produção de layouts e diagramações diversas.

· Assessoria e relacionamento com a imprensa.

· Doação do Software - Obtivemos em agosto de 2010 uma doação de mais de 500 licenças de software

Microsoft, totalizando em valores de mercado, cerca de R$ 500.000,00. Com essas licenças, vamos

garantir em 2011 que 100% dos computadores da Organização tenham softwares oficiais e atualizados por

até dois anos. Disponibilizamos assim, os melhores softwares e ferramentas aos usuários, que aliados ao

fornecimento de novos equipamentos e formação em ICT - Tecnologia da Informação e Comunicação,

devem proporcionar as condições necessárias para que os colaboradores possam desenvolver suas

atividades com qualidade e alto desempenho.

35

·

gerencial em técnicas de liderança, coaching e feedback.

Com o apoio da Consultoria Pyxis Desenvolvimento Humano, promovemos capacitação do eixo

AÇÕES DE RELACIONAMENTO CORPORATIVO

·

Organização. A empresa enviou aos clientes e parceiros, cartões eletrônicos de Boas Festas das

.

O valor que seria gasto com cartões de Natal para clientes e parceiros foi revertido em doações para a

Aldeias

Infantis SOS

· Doação de kits escolares por parte dos funcionários.

·

concurso foi revertida para a Organização. O clube de negócios também cedeu gratuitamente seu espaço

para a realização do 1° Prêmio Hermann Gmeiner de Responsabilidade Social.

Realização de Prêmio Transatlântico de Fotografia, em que a renda da venda das melhores fotografias do

· O site destina parte da renda de suas assinaturas do Programa de Reeducação Alimentar.

· Doação em dinheiro para manutenção dos nossos programas.

· Campanha de doação de livros.

· Campanha de doação de agasalhos e material escolar por parte dos funcionários.

· Doação de alimentos.

· Parceria institucional por meio de apresentação da Organização aos parceiros.

· Doação de alimentos e livros pela GE Volunteers - programa de voluntariado da empresa.

· Doação de materiais escolares para crianças e jovens do Acolhimento de Rio Bonito, Brasília, Porto

Alegre e Jacarepaguá.

· Doação de brinquedos novos, distribuídos entre todas as unidades.

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· Voluntariado em POÁ/SP pelos trainees da empresa.

· Campanha de doação de brinquedos.

· Patrocínio de projeto no Centro Comunitário de Rio.

· Ação de internet convidando os clientes da empresa a se tornarem Amigos SOS.

· Ação de voluntariado com funcionários no Rio de Janeiro.

· Doação em dinheiro pela Mattel Foundation, destinados ao Fortalecimento Familiar e Comunitário de

Natal/RN.

· Campanha para captar doações de pessoas físicas no site de descontos.

· Campanha com doação de kits escolares junto a funcionários.

· Campanha de arrecadação de livros junto a funcionários.

· Doação de brinquedos.

Apoio financeiro.·

STORE

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AÇÕES DE COMUNICAÇÃO

AÇÕES DE NEW MÍDIA

· Envio de encartes junto as faturas de cartões de crédito de clientes do Banco do Brasil.

· Envio de mala-direta para recrutamento de novos Amigos SOS e para reativação de antigos Amigos SOS.

· No final do segundo semestre, comemoramos a implantação do novo sistema para relacionamento com Amigos

SOS (MF Plus). As ferramentas ERP e CRM permitem relatórios mais dinâmicos e precisos sobre os resultados das

campanhas desenvolvidas, novas metodologias para extração e segmentação de público, além do

compartilhamento de dados e informações de forma padronizada com outras Associações Nacionais da

Organização.

· Envio de releases à imprensa, que proporcionaram grande exposição da Organização em matérias de rádio,

jornal, revista, TV e internet.

· Destaque para publicação de matérias em veículos de grande circulação, como no jornal Valor Econômico e na

Revista Caras.

· Conquista de espaços gratuitos em veículos segmentados e de grande circulação, como nos jornais Valor

Econômico e no Destak.

· Atualização do banco de fotos profissionais, com o apoio de fotógrafos voluntários.

· Publicação de duas edições da Revista do Amigo.

· Reestruturação completa do site, proporcionando maior facilidade na navegação, além de ser encontrado mais

facilmente por sites de pesquisa, como o Google, por exemplo.

· Foi realizada a primeira campanha de recrutamento de Amigos SOS pela internet, por meio de banners em grandes

portais, como MSN, UOL,Y ahoo, IG eT erra.

· Veiculação gratuita de links patrocinados no Google.

AÇÕES DE RELACIONAMENTO COM AMIGOS SOS

GIFE

Desde o dia 9 de setembro, a Organização foi incluída no quadro de associados do

GIFE - Grupo de Institutos, Fundações e Empresas. O GIFE é uma associação sem fins lucrativos que reúne

organizações de origem empresarial, familiar, independente e comunitária, que investem em projetos sociais,

culturais e ambientais.


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Durante este ano, diversos municípios procuraram a expertise da Organização para a implementação do PAISOS - Programa

. Este oportuno cenário foi gerado pelas novas políticas governamentais que definem metas de

alinhamento e reordenamento em todos os serviços de Acolhimento prestados à sociedade. O modelo de atendimento, com base

no cuidado familiar, oferecido pela , se configurou em possibilidade favorável para esse reordenamento de

serviços, novas frentes e a ampliação da atuação em outros municípios (Aracaju/CE, Embu das Artes e Ubatuba/ SP, Londrina/ PR,

Araçoiaba e Carpina/ PE).

A perspectiva atual é crescer em outros estados, principalmente na região norte e nordeste, de acordo com dados de

vulnerabilidade, buscando financiamentos locais, em especial com o governo.

Campinas, uma cidade do Estado de São Paulo, firmou há dois anos, uma parceria de 80% de custeio do serviço de Acolhimento e

em 2010 estabeleceu também uma parceria no trabalho junto as comunidades e famílias em alta vulnerabilidade do Município.

Os gestores, ao longo deste ano, buscaram diversos tipos de financiamentos e convênios governamentais e particulares, para

desenvolver seus projetos de caráter qualitativo, buscando a auto-sustentabilidade.

Hoje 80% dos programas SOS têm algum tipo de convênio e parceria com o Governo ou empresa com fundo de incentivo ao

trabalho social. Esta atitude de buscar a sustentabilidade local tem sido a prioridade e estratégia de todos os programas.

Segue abaixo alguns exemplos:



SUSTENTABILIDADE

·

a auditoria financeira da Associação Nacional.

Pelo quinto ano consecutivo, a empresa Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes, executou

·

projetos.

Doação da Fundação Konrad Wessel no valor de R$130.000,00, utilizado para manutenção dos

·

Poá/SP.

Doação da Fundação Prada de R$ 83.000,00 para a reforma do Centro Comunitário Madre Angela em

·

Fundação Avon. Ofertamos essa oportunidade às mães das crianças atendidas pelo programa. Hoje o

projeto é referência na região, como proposta social empreendedora, com resultados expressivos.

Em Recife - Iniciamos um projeto de geração de renda para mulheres, com patrocínio integral da

·

voltado para crianças, famílias e lideranças comunitárias do Município de Rio Preto da Eva, marcado

por situações de violação de direitos. Hoje, com um espaço cedido pelo Município e reformado pela

Organização, este projeto atende diariamente crianças, oferecendo serviços de incentivo à cultura

local, educação, promoção e defesa de direitos.

· No Rio Grande do Norte - O programa de Caicó também firmou um convênio com a Petrobras para o

financiamento da Orquestra Filarmônica Infantil e Juvenil, para a comunidade local. A Petrobrás também

aprovou um Projeto de fortalecimento de famílias dos programas de João Pessoa / PB.

Em Manaus - O programa firmou parceria com a Petrobras, para o financiamento de um projeto

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No dia 10 de novembro, em São Paulo, foi realizada a primeira edição do Prêmio Hermann Gmeiner

de Responsabilidade Social, que prestou homenagem a 24 empresas parceiras do Brasil e contou

com a presença de aproximadamente 150 convidados .

A Vice-Prefeita de São Paulo e Secretária de Assistência e Desenvolvimento Social do Município,

Alda Marco Antônio, abriram o evento, enaltecendo o trabalho realizado pela Organização.

A entrega dos troféus ficou a cargo de cinco participantes do programa de Poá: Amanda, Gabriele,

Laura, Lucas e Lucas Gabriel.

Os apoiadores dos programas foram divididos em cinco categorias:

AÇÕES COM CLIENTES - Foram reconhecidas as empresas parceiras que abriram seus canais de

relacionamento com o objetivo de engajar seus clientes em prol do trabalho da

SWISS (Arturo Kelmer – Diretor de Marketing), CYBERDIET (Alexandre Canatella – CEO),

BANCO DO BRASIL (Bel Gribel – Diretora de Cartões), CAIXA ECONÔMICA (Fernando Passos –

GerenteGeral SP) e KALUNGA (Paulo Garcia – CEO).

Aldeias Infantis

SOS:

AÇÕES COM FUNCIONÁRIOS - O envolvimento voluntário dos colaboradores com o trabalho da

, tornou ainda mais legítimo o apoio das empresas homenageadas:

SUPPORT MEDICAL NUTRITION/DANONE (Eduardo Trabulsi – Diretor de RH LATAM) e MELITTA

(Bernardo Wolfson – CEO).


DOAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS - As empresas homenageadas na categoria foram: PYXIS

(Ivan Petrini – Diretor), GLOBAL CROSSING (Paula Vivo – Comunicação LATAM), TECHSOUP (José

Avando – Presidente), HASBRO (Silvana Souza – Head de RH), MICROSOFT (Alexandre Esper –

Diretor Jurídico), DELOITTE BRASPRESS (Flávio Silva – Sócio), ADM (Andréia Baptista –

Responsável por Responsabilidade Social) e BRASPRESS (Tayguara Helou – Diretor).

APOIO INSTITUTIONAL – Essa categoria faz um agradecimento às empresas e organizações que

colaboram com o desenvolvimento institucional da . Os homenageados

foram: VISA , LVBA Comunicação e Publicidade, GERMAN CHAMBER e ESTAÇÃO BRASIL

Advertising.


Além de cada uma das categorias, a Organização fez uma menção especial a algumas empresas com as quais está iniciando parcerias

promissoras: FNAC, G.E., Rimowa e ClubTransatlântico.

O evento foi realizado com o apoio de diversos parceiros. Essa iniciativa foi uma excelente oportunidade para agradecer a participação de alguns

dos responsáveis por conseguirmos cumprir nosso objetivo: garantir que cada criança cresça em uma família com amor, respeito e segurança.

APOIO A PROJETOS - Reconheceu as empresas que investiram recursos financeiros para o

desenvolvimento ou ampliação de projetos da Organização: CISCO (Ligia Oliveira – Gerente da

Cisco Academy), HSBC INSTITUTE (Eliziane Gorniak – Gerente de Responsabilidade Corporativa),

DUFRY (Alvaro Neto – Gerente Geral SP) e AVON (Débora Regina – Gerente de Vendas).

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raI PRÊMIO HERMANN GMEINER DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

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Feliz por voltar ao programa de Manaus, 15 anos após a

inauguração, Helmut Kutin participou de uma programação

de três dias nos programas de Manaus e Rio Preto da Eva, no

Estado do Amazonas. O ponto alto foi a homenagem

realizada para a mãe-social, Waldenice, do Espírito Santo, no

teatro Hermann Gmeiner, com mais de 100 convidados,

crianças e colaboradores que prestigiaram o evento. Além da

entrega do anel para a mãe-social, o Sr. Kutin assistiu as

apresentações culturais típicas da região realizadas por

crianças e jovens. Em seu discurso, o presidente inspirou

crianças, mães-sociais e colaboradores para que busquem

um futuro digno e feliz. Wal, como é carinhosamente

chamada, é mãe-social há 14 anos, tempo em que foi

responsável pelo desenvolvimento de 20 crianças. Ela ficou

radiante por compartilhar esse momento tão especial com as

crianças, adolescentes e familiares.

Ainda durante a visita a Manaus, Helmut Kutin foi

homenageado pela Câmara Municipal de Vereadores, pela

sua trajetória e pelo brilhante trabalho realizado na cidade ao

longo de 15 anos.

No dia 08 de abril, em São Paulo, o presidente visitou o

programa de Rio Bonito. A seguir, houve uma cerimônia

solene: 11 mães-sociais foram homenageadas pelos anos de

trabalho recebendo o anel da Organização das mãos do

Presidente Mundial. O evento, que contou com a presença de

autoridades, colaboradores e crianças, também

homenageou o ex-presidente da Organização

, Dr. Maurice van Den Berch van

Heemstede, pela sua dedicação e pelas conquistas de sua

gestão. Em seu discurso, Helmut Kutin expressou sua

satisfação com a oportunidade de se aproximar dos

programas do Brasil, e relatou o emocionante encontro que

teve com um jovem que cresceu no programa de Manaus e

hoje tem uma família estruturada.

Aldeias

Infantis SOS Brasil

VISITAS

PRESIDENTE MUNDIAL VISITA ALDEIAS Aldeias Infantis SOS BrasilHelmut Kutin visita e comemora a páscoa com as crianças do programa de Pedra Bonita

O presidente mundial da Organização , Helmut Kutin, chegou ao Brasil em 3 de abril de 2010, juntamente

com Heinrich Müller, Diretor Continental, para visitar alguns dos programas SOS do país. A visita foi marcada por homenagens a

14 mães-sociais e pela alegria de colaboradores e crianças. O presidente mundial comemorou o domingo de páscoa junto às

crianças e colaboradores do programa de Pedra Bonita, no Rio de Janeiro.


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Em 18 de maio de 2010, a princesa Mathilde, da Bélgica, e uma comitiva de empresários belgas, estiveram no programa de Poá,

em São Paulo, para selar o patrocínio do projeto Esporte paraT odos.

As medalhistas de atletismo das Olimpíadas de 2008, na China, a brasileira Maurren Maggi (ouro no salto em distância) e a belga

Kim Gevaert (prata no revezamento 4X100m), acompanharam a visita e prestigiaram o evento.

O projeto é financiado por empresários belgas e prevê a manutenção da infraestrutura por cinco anos. O patrocínio do projeto

permitirá a reforma do campo de futebol com toda a infraestrutura necessária, incluindo vestiários e professor para 150 crianças e

jovens, de 5 a 18 anos, da comunidade de Poá, além dos participantes dos programas da Aldeias Infantis SOS Brasil.

ASTA HOLLER VISITA ALDEIAS

PRINCESA MATHILDE, MAURREN MAGGI

E KIM GEVAERT NA ALDEIAS Aldeias Infantis SOS BrasilPrincesa Mathilde visita na companhia das Medalhistas Maurren Maggi e Kim Gevaert.

Em novembro, tivemos a visita do Diretor da Fundação Asta Holler, da Alemanha, Dr. Pressler, acompanhado pelos membros da Associação Nacional, Dr. Avelino Schmitt e Klaus Windmüller, que visitaram os programas de Porto Alegre e Goioerê.

45

O Projeto Esporte paraT odos.

Este projeto visa criar uma perspectiva de participação cidadã, no qual se reconheçam as habilidades esportivas e as potencialidades dos

participantes, favorecendo o protagonismo infanto-juvenil e um posicionamento crítico diante das questões esportivas, comunitárias e sociais.

Além disso, busca motivar a comunidade de Poá para a prática de atividades esportivas, estimulando competições locais e entre cidades vizinhas,

com o objetivo de diminuir os problemas da juventude atual como violência, drogas, baixa auto-estima e desemprego.

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ENCONTROS NACIONAIS E INTERNACIONAIS

ENCONTRO DOS PROJETOS PILOTOS NO

ENFOQUE INTEGRAL DE DIREITOS

De 27 de setembro a 1º de outubro, sediamos o

E n c o n t r o R e g i o n a l d e A s s e s s o r e s d e

Desenvolvimento de programas com a presença das

Assessoras Regionais, Nancy Ardaya e Mônica

Beltran, dos gestores de programas e Assessores

Nacionais dos países Chile, Peru, Bolívia, Equador,

Colômbia e Brasil. O Brasil liderou junto com os outros

países temas referente ao desenvolvimento de jovens

até a sua autonomia e trabalho com as famílias.

ENCONTRO DE GESTORES NACIONAIS

· O primeiro encontro, que ocorreu entre os dias 9 e 16

de abril, teve início com a solenidade de entrega de

anéis para mães-sociais com a presença do Presidente

Mundial;

· O segundo encontro foi realizado no período de 9 a 11

de agosto, como preparação para o processo de

Planejamento Nacional 2011;

· E o terceiro encontro foi realizado de 28 de novembro

a 4 de dezembro, com foco nos alinhamentos dos

desenvolvimentos de programas para 2011 e a

preparação do plano gerencial de cada gestor para o

ano de 2011.

ENCONTRO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

No período de 6 a 8 de setembro, realizamos pela terceira vez o

Encontro de Planejamento estratégico para 2011, com a participação

de representantes da Secretaria Geral, Walter Cadima e Jerry

Bustillos; da Gestora Nacional, Subgestores e Assessores Nacionais

do Conselho Nacional de Operações.

ENCONTRO DOS ASSESSORES DE RECURSOS

HUMANOS

Sediamos, no Escritório Nacional, o encontro dos

Assessores de Recursos Humanos da América do Sul,

no período de 25 a 29 de outubro, que contou com a

presença dos Assessores Regionais, Ronald

Paravicini e Jerry Bustillos, e do Diretor Regional,

Walter Cadima.

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O Encontro Internacional de Assessores Nacionais de

Desenvolvimento da Marca, realizado no Paraguai,

entre os dias 13 a 17 de setembro, teve a primeira

participação do Brasil.

De 17 a 26 de fevereiro, recebemos a visita da Assessora

Continental de Desenvolvimento da Marca, Cristina Wasner, para

o Encontro de Capacitação da Marca para o Conselho Nacional

de Operações e Líderes do Escritório Nacional.

Em Engenho do Meio e Igarassu, a Sra. Wasner, realizou dois

encontros de Sensibilização da Marca, dando início ao processo

para todos os programas do país.

ENCONTRO REGIONAL DE PADRINHOS

INTERNACIONAIS

Este ano aconteceu o Encontro Regional de Padrinhos

Internacionais em Cusco, Peru. Neste momento ficou

entendida a função estratégica de padrinhos dentro do

cenário nacional e internacional.

O Brasil representou a América do Sul no Encontro de

Padrinhos da América Latina e Caribe, que aconteceu na

Cidade da Guatemala. Nessa ocasião, além das trocas

de experiências e aprendizado, foi mostrado aos

colegas a CATTool utilizada no Brasil.

Aconteceu em Cochabamba, na Bolívia, no primeiro semestre

de 2010, um momento de estudo e elaboração de diretrizes com

base nas novas políticas organizacionais (Inclusão, Educação,

Proteção Infantil, HIV/ AIDS). O Brasil esteve presente com oito

ENCONTRO DA REDE LATINO AMERICANA DE

ACOLHIMENTO

Em Foz do Iguaçu, ocorreu o encontro da RELAF - Red

Latinoamericana de Acolhimento Familiar, com o tema:

“Modalidades Alternativas de Acolhimento”. Diversas

Associações Nacionais enviaram seus representantes, além da

presença do Escritório Continetal e Regional. Este encontro

publicou oficialmente o documento “Diretrizes sobre as

Modalidades Alternativas do Cuidado de Crianças” redigido a

partir da experiência do Brasil no Acolhimento de crianças. Tal

documento é, hoje, referência nesse assunto na ONU.

47

ENCONTRO DE DESENVOLVIMENTO DA MARCA

ENCONTRO SOBRE AS NOVAS POLÍTICAS DA ORGANIZAÇÃOcolaboradores que participaram de diversas comissões

que definiram marcos de desenvolvimento para os

programas em âmbito regional.

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Ao manter o cargo no ano de 2010, pudemos interferir na

definição das políticas públicas que tratam dos direitos das

crianças, adolescentes e jovens. Para isso, realizamos 5

Seminários Regionais, contemplando as regiões Norte,

Nordeste, Sul, Sudeste e Centro-Oeste, culminando para o

Seminário Nacional após a realização da Plenária de Políticas

Públicas, com o objetivo de contribuir na construção do Plano

Decenal e na Política Nacional dos Direitos da Criança e do

Adolescente.

Assegurando o direito à participação e protagonismo,

realizamos o II Encontro Nacional de Adolescentes na cidade

SECRETARIADO NACIONAL

de Mendes/RJ, com adolescentes participantes das afiliadas

do FNDCA e educadores sociais.

Estamos em construção com o Projeto de Monitoramento,

baseado em Dados da Infância e Adolescência Brasileira,

ancorado numa análise de cenário que investiga a garantia

dos direitos fundamentais legitimados sob a égide dos

marcos regulatórios da Constituição, do Estatuto da Criança e

do Adolescente e da Convenção Internacional dos Direitos da

Criança e do Adolescente, para fins de maior incidência

política da sociedade civil e fortalecimento dos conselhos.

SECRETARIADO NACIONAL DO FÓRUM DCA

INAUGURAÇÃO

No dia 30 de junho de 2010, a Organização

, inaugurou em Igarassu, seu 14° Centro Social. A

cerimônia registrou a presença de mais de 300 convidados,

entre eles crianças participantes do programa,

patrocinadores e autoridades.

O Centro Social de Igarassu foi inaugurado em clima de festa,

com a participação de 200 crianças, de 4 a 12 anos, e suas

famílias, beneficiadas pelo novo espaço.

Três grupos de crianças e adolescentes participantes do

programa apresentaram lindas manifestações culturais, que

valorizaram a música e a dança da região Nordeste do Brasil.

O ponto alto da festa foi a apresentação do grupo de

percussão do Centro Social, que demonstrou muita

Aldeias Infantis

SOS Brasil

NOVO CENTRO SOCIAL É INAUGURADO EM IGARASSU

musicalidade e desenvoltura, tirando sons de instrumentos

não-convencionais, utilizando garrafas, canos, outros

material reciclados e também o próprio corpo.

A solenidade contou com os discursos do Prefeito de

Igarassu, Genésio Baracho, e o Secretário Adjunto de

Assistência Social, Melchiades Pereira Neto, sobre a

importância do Centro Social e da

para o município e para o estado de Pernambuco. Outro

importante discurso foi o do Presidente da Dufry no Brasil,

Humberto Mota. Esta é uma das principais empresas de

varejo de viagem do mundo e a patrocinadora da construção

do Centro Social.


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“Se, na verdade, não estou no mundo para simplesmente a ele me adaptar, mas para transformá-lo; se não é possível mudá-lo sem um certo sonho ou projeto de mundo, devo usar toda possibilidade que tenha para não

apenas falar de minha utopia, mas participar de práticas com ela coerentes”.Paulo Freire

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Ao longo deste relatório apresentamos diversos dados e atividades realizadas durante o ano de 2010 na

. Nossa razão de ser está baseada na possibilidade de propiciar um ambiente familiar e protetor

para crianças em situação de vulnerabilidade. Sabedores desta responsabilidade, mensuramos também os nossos

resultados a partir do impacto de nosso trabalho. Isto se materializa em casos reais de nossa atuação na garantia,

promoção e defesa de direitos de crianças, adolescentes e jovens que destacamos em seus relatos a seguir:

Aldeias

Infantis SOS Brasil

AMAZONAS / MANAUSHá 11 anos, Jonathan* foi acolhido no programa de Manaus, pois sua mãe biológica não tinha condições de cuidar dele. O jovem, hoje com 16 anos, mora com uma mãe-social e com irmãos SOS, onde se tornou um jovem esforçado, estudioso e obediente, além de ter superado a dor da perda, passando a visitar sua mãe biológica semanalmente. Atualmente está cursando o 1º ano do Ensino Médio; é menor aprendiz pela Petrobras; cursa informática e faz um curso para seguir a carreira militar, pois deseja servir na aeronáutica e continuar a se profissionalizar.


BAHIA / LAURO DE FREITASAnderson*, um adolescente participante do programa de Lauro de Freitas, cresceu frequentando o terreiro de candomblé do seu tio. Ele mostra para o grupo seu álbum de fotografias das festas de família e amigos dentro do terreiro, enquanto explica sobre os rituais religiosos no candomblé. A curiosidade envolve o grupo e promove debates dinâmicos e enriquecedores que desmistificam preconceitos. Isso acontece porque este programa de Lauro de Freitas carrega um histórico de misturas entre povos, com distintos costumes, crenças, valores e rituais, com predominância da cultura afro-descendente. Dessa forma, as crianças e adolescentes identificam e resgatam a grande diversidade cultural e religiosa existentes na comunidade, e expressam a pluralidade de crenças e valores vivenciados no âmbito familiar.

BRASÍLIA / DISTRITO FEDERALJuca* saiu do Pará quando tinha 6 anos, trazido por sua mãe a procura de uma vida melhor em Brasília. Os primeiros anos não foram fáceis e como consequência Juca* e os dois irmãos foram acolhidos, mas a mãe continuava presente em suas vidas, pois não deixava de visitar os filhos. Enquanto isso, eles aguardavam a construção da sonhada casa. Foi então que a mãe teve um derrame cerebral, mas mesmo assim Juca* estudou muito, se tornou Joaquim*, e começou a trabalhar em uma banca de jornal, onde leu tudo o que pôde para passar no Vestibular de Ciências da Computação. Emancipado, foi morar com a mãe e os irmãos na casa que ajudou a construir. Hoje, formado, ele trabalha em uma empresa de Consultoria de Informática. E agradece todos os dias por ter tido quem acolhesse a ele e aos irmãos na fase mais difícil de suas vidas, para que pudessem ter, de novo, a família reunida em um verdadeiro lar.

28/10/1997 2004

126 587

0 a 3 anos 6 0 a 3 anos 28

4 a 5 anos 4 4 a 6 anos 208

6 a 10 anos 38 7 a 14 anos 351

11 a 13 anos 34 Mulheres 413

14 anos 10 Homens 348

15 a 17 anos 31 Famílias 360

acima de 18 anos 3

Residência Assistida - Acima de 18 anos 3

Total de Crianças

Faixa Etária

Faixa Etária

FORTALECIMENTOACOLHIMENTO

Inaugurada em

Total de Crianças, Adolescentes e Jovens

Inicio das Operações

5/12/1980 8/11/2001

83 286

0 a 3 anos 11 4 a 6 anos 42

4 a 5 anos 7 7 a 14 anos 148

6 a 10 anos 22 Acima de 14 anos 96


14 anos 4 Homens 57


acima de 18 anos 5


Total de Crianças, Adolescentes e Jovens Total de Crianças

Faixa Etária

Faixa Etária

ACOLHIMENTO FORTALECIMENTO

Inaugurada em Inicio das Operações

-

0 a 3 anos 10 7 a 14 anos 200



11 a 13 anos 26 Homens 48

14 anos 8 Famílias 100

15 a 17 anos 26

acima de 18 anos 14


Faixa Etária

Faixa Etária

29/4/1972 1/4/2007

113 260




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MINAS GERAIS / JUIZ DE FORA Em uma visita domiciliar, duas educadoras do Fortalecimento Familiar e Comunitário de Juiz de Fora constataram a necessidade de ajudar e intervir em um problema identificado na família de Everton*, que aos três anos dormia em um galinheiro, não falava, usava fraldas e ficava o dia inteiro em frente a televisão. Essa foi uma cena muito chocante, por isso conversaram com a mãe de Everton*, que passava por problemas no relacionamento e tentava manter o casamento por meio do filho, dizendo que ele era muito doente e consequentemente não via necessidade de estimulá-lo. Após várias conversas, Everton* foi matriculado no programa de Fortalecimento e a educadora fez um belo trabalho junto à família, que colaborou para que as visitas acontecessem. A mudança em alguns meses era visível, e agora, ele é um garoto feliz, participa de todas as atividades da escola infantil e começou a ser atendido por um fonoaudiólogo. Sua mãe agradece ao programa pela mudança toda.

PARANÁ / GOIOERÊFabiana* foi acolhida no programa de Goioerê, em 1991, aos dois anos, com vários problemas de saúde e atraso no desenvolvimento físico e motor. Na época, a garotinha era aluna da APAE e precisava de cuidados especiais, pois não andava, não falava e se arrastava pelo chão. O diagnóstico: paralisia cerebral. Ela precisava iniciar com urgência o tratamento com acompanhamento psicológico, ortopédico, fonoaudiólogo e fisioterápico. A partir desse momento, iniciou-se uma grande luta da mãe-social Maria do Socorro pela vida de Fabiana*. Foram diversas cirurgias em Curitiba, tratamentos contínuos de fisioterapia, para que Fabiana* desse os primeiros passos. Apenas aos cinco anos Fabiana* caminhou pela primeira vez. Sua mãe-social não mediu esforços para que a menina vencesse a paralisia, ainda que parcialmente. Com o apoio da mãe-social, do irmão biológico, também acolhido, e de todos no programa, Fabiana superou seus limites, e hoje, comemora com muita alegria cada conquista: formou-se em cursos de inglês, teclado e técnico em magistério. Permaneceu no programa até sua maioridade, e em 2008, conquistou seu primeiro emprego em uma empresa de tratores, como recepcionista, passou então a morar sozinha e caminhar rumo a sua independência. Com as barreiras de saúde superadas, Fabiana* foi atrás de outra realização: retomar o contato com sua mãe biológica. Mais uma vez, a palavra obstáculo não significou nada para Fabiana*, que atualmente mora na cidade de Cianorte, no estado do Paraná, com sua mãe biológica, e acaba de passar em um concurso público do município.


PARAÍBA / JOÃO PESSOAA mãe-social Janete Santa Rosa, há 10 anos coleciona histórias de sucesso no programa . Uma dessas histórias começou quando ela recebeu um grupo de seis irmãos em sua casa-lar. A mãe biológica deles estava no hospital, em estágio terminal, e não existia na família e na comunidade quem pudesse assumir seus seis filhos. Assim que recebeu as crianças, Janete sentiu uma emoção muito forte. Em companhia das crianças, chegou a visitar algumas vezes a mãe biológica no hospital. Lembra, emocionada, que uma das meninas falou para a mãe que agora era uma pessoa rica, pois não tinha mais piolhos. Antes de falecer, quando sua doença estava em um estágio bem avançado, a mãe biológica entregou as crianças para Janete e disse que morreria tranquila, porque sabia que os seus filhos estavam em boas mãos. Hoje, as crianças estão se tornando adolescentes e vivenciando a fase de acordo com a idade de cada um, sempre em clima de diálogo e afeto.


14/4/1984 4/2003

96 338

0 a 3 anos 6 0 a 3 anos 132

4 a 5 anos 1 4 a 6 anos 78

6 a 10 anos 23 7 a 14 anos 128




acima de 18 anos 3





Faixa Etária

Faixa Etária

acima de 18 anos 10


26/5/1977

82

0 a 3 anos 13

4 a 5 anos 4

6 a 10 anos 19

11 a 13 anos 18

14 anos 3

15 a 17 anos 15

ACOLHIMENTO

Inaugurada em


Faixa Etária

31/5/1987 2/2003

100 832

0 a 3 anos 2 0 a 3 anos 20

4 a 5 anos 4 4 a 6 anos 268

6 a 10 anos 40 7 a 14 anos 542


14 anos 3 Mulheres 551


acima de 18 anos 2 Famílias 582


Faixa EtáriaFaixa Etária




PERNAMBUCO / ENGENHO DO MEIO“Quando chegamos ao espaço é maravilhoso! Esqueço todos os meus problemas, pois as meninas são ótimas, tudo é gratificante: desde a confecção até a venda dos materiais. Eu sou feliz assim: com outras pessoas, aprendendo, trocando experiências e estimulando as que estão passando pelos mesmos problemas que passei”, nos relata Maria Etiene, 46 anos, solteira e com dois filhos. Ela nos conta também que antes de participar da oficina de criatividade da era uma pessoa triste e deprimida, passava a maior parte do tempo assistindo televisão e até chegou a pensar em suicídio. O projeto “Mãos que Abrem Caminhos”, abriu também os olhos de 15 mulheres da comunidade Roda de Fogo, para que impulsionassem suas vidas, desenvolvessem suas habilidades produtivas e se tornassem mulheres independentes. Maria Etiene, por exemplo, se tornou uma representante de produtos de beleza e se sente bem em divulgar este trabalho, se envolve bastante nas feiras para apresentar os produtos artesanais, confeccionados pelo grupo de mulheres, e não precisa viver apenas com benefícios do governo.


13/11/2007

1412

0 a 3 anos 52

4 a 6 anos 451

7 a 14 anos 866

Acima de 14 anos 866

Mulheres 397

Homens 203

Total de Crianças

Faixa Etária

FORTALECIMENTO

Inicio das Operações

51

PERNAMBUCO / IGARASSUEm 2008, Renata* foi acolhida bastante debilitada no programa Igarassu, aos cinco meses de vida. O pai, desempregado, fazia uso abusivo de bebidas alcoólicas e quando estava sob o efeito da bebida, costumava agredir a todos em casa. Durante os dois anos em que esteve acolhida, a família pôde se reorganizar e reconquistar o direito à convivência com ela. No final de 2009, ela foi reintegrada a sua família e a partir de então, o programa SOS passou a acompanhar sistematicamente a família, ouvindo, orientando e apoiando através do serviço social e da mãe-social, visando o fortalecimento e a autonomia familiar. Um ano depois, em um encontro no programa realizado com as famílias, o pai de Renata* se emocionou ao contar que estava tomado pelo vício, sem emprego, sem casa e praticamente sem família, mas a cada encontro que participava, sentia-se mais fortalecido e convencido de que era possível a mudança. Aos poucos, foi superando o vício da bebida. Para ele, três fatores foram importantes nesse processo de superação: o seu temor a Deus, a ajuda de sua esposa e o apoio da . Atualmente, a família reside em imóvel próprio, que é bastante simples, mas aconchegante. O pai se orgulha de manter a família com o fruto do próprio trabalho e com o apoio recebido. A filha mais velha participa das atividades desenvolvidas no Centro Comunitário de Araçoiaba. E a família segue em acompanhamento técnico, com atendimentos individuais e em grupo, onde se trabalha a autonomia e o papel protetor da família. Ele conclui agradecendo todo apoio recebido e ressalta a importância do trabalho junto às famílias e a sua felicidade por participar deste grupo, apresentando fotos suas nas oficinas de artes. Hoje, a mãe de Renata* foi convidada pela família para ser sua madrinha, selando uma relação de confiança e credibilidade.



RIO DE JANEIRO / JACAREPAGUÁAntes de serem acolhidas na , as três irmãs viviam à margem de seus direitos em verdadeira situação de vulnerabilidade social. Pediam dinheiro nos sinais de trânsito, não estudavam e não se alimentavam bem. A casa onde moravam não tinha a mínima condição de higiene, nem um banheiro e muito menos água encanada. Hoje, as meninas são respeitadas em seus direitos fundamentais, fazem acompanhamento com uma psicóloga e estão muito felizes. Agora, elas sentem que podem ser crianças, brincar, ganhar brinquedos, se alimentar adequadamente e tomar banho. Aliás, elas adoram isso!


RIO DE JANEIRO / PEDRA BONITAAntes de ser acolhido pelo programa , Ivan* vivia em situação de rua com outros meninos e meninas que passavam pelo mesmo problema. Foi nas ruas que conheceu as drogas, “o maior de todos os meus problemas“, segundo Ivan*.Para sobreviver, conseguia dinheiro vendendo doces e trabalhando de engraxate no centro do Rio de Janeiro. O jovem de 17 anos conta que o dinheiro e as drogas traziam uma felicidade passageira. “Fiquei assim, por quase seis anos de minha vida e só parei quando cheguei à Aldeia“. Por iniciativa própria deixou as drogas, em um momento em que não acreditava mais que poderia mudar a própria vida.“Graças às pessoas que encontrei por aqui, comecei a ter alguma esperança, e hoje, sou do jeito que sou“. Ele voltou a estudar e foi recebido em um núcleo familiar caloroso e afetivo, que lhe estimulou a crescer. Em 2011, Ivan* ingressou no ensino médio. Já cursou informática nos módulos básico, avançado, montagem e manutenção de microcomputadores. Além disso, faz cursos de Inglês e violão. Ele também se prepara para o mercado de trabalho, participando do programa Jovem Aprendiz em uma empresa de telemarketing. “Antes, eu não tinha reconhecimento na sociedade, agora tenho o meu lugar no mundo, posso andar de cabeça erguida. Graças a essas pessoas, hoje tenho expectativa de vida. Muito obrigado pela imensa oportunidade de mudar minha vida. Eu ainda vou mostrar muito mais.“


4 a 5 anos 13 7 a 14 anos 144



14 anos 5 Famílias 120

15 a 17 anos 5

Faixa Etária

13/11/2007 30/6/2010

118 190

0 a 3 anos 10

Faixa Etária

4 a 6 anos 46




16/6/1980 2/2003

52 639

0 a 3 anos 2 0 a 3 anos 117

4 a 5 anos 2 4 a 6 anos 202

6 a 10 anos 15 7 a 14 anos 319






Faixa Etária




Faixa Etária

5/5/1995

74

0 a 3 anos 4

4 a 5 anos 4

6 a 10 anos 26

11 a 13 anos 19

14 anos 1

15 a 17 anos 14acima de 18 anos 6Residência Assistida - Acima de 18 anos 1

ACOLHIMENTO

Inaugurada em


Faixa Etária

52

RIO GRANDE DO NORTE / CAICÓDayane* chegou ao programa aos 5 anos com uma história marcada por violência e abuso. O que essa garotinha tímida mais precisava era carinho e amor, alguém que realmente se importasse com ela. Foi exatamente o que encontrou sob os cuidados de Lúcia, sua mãe-social. Dayane* tinha que resgatar a infância que havia sido tirada tão bruscamente. Aos poucos, ela começou a aceitar os afagos da mãe-social, seus abraços e cuidados. Lúcia soube esperar por seu tempo. Hoje, Dayane* é uma adolescente feliz, que conseguiu dar um novo significado aos traumas da infância, e sabe que Lúcia é um ponto de apoio para o resto de sua vida.


RIO GRANDE DO SUL / PORTO ALEGREO jovem Nelson* sempre foi um exemplo de dedicação e perseverança para as crianças e jovens da . Há alguns anos, a equipe técnica conseguiu localizar sua avó paterna, com quem ele passou a ter contato. Desde então, passou a cultivar o sonho de reencontrar outros membros de sua família. Em 2010, por meio da internet, descobriu que tem uma irmã por parte de pai, sobrinha e muitos primos. Ele está muito feliz com essa aproximação e faz questão de visitá-los regularmente, fortalecendo assim laços de amizade e amor a cada dia. Nelson* destaca que sua mãe- social, Ana Lúcia, e seus padrinhos afetivos têm grande importância na sua jornada, pois são eles que acompanham e orientam seus passos. Nelson* cursa o 3º ano do Ensino Médio, onde assiste atento a todas as aulas, principalmente a de sua matéria preferida: matemática. Acaba de se formar no curso de Mecânica Automotiva e integra um projeto com o objetivo de inserir os melhores alunos de escolas técnicas no mercado de trabalho. O próximo passo é trabalhar e cursar faculdade de engenharia automotiva ou mecânica. No campo pessoal, se sente muito realizado, ainda mais agora, que descobriu sua família biológica. “Levo das princípios e valores passados desde a infância, onde aprendi que o respeito aos outros é fundamental para ser respeitado”.


Aldeias

RIO GRANDE DO SUL / SANTA MARIA“Ser mãe-social para mim significa a realização plena no lar. Meu objetivo sempre foi proporcionar raízes e valores para as crianças, pois todos tiveram histórias difíceis”, descreve Leonida, que não teve filhos biológicos, mas dedicou mais de 20 anos à vocação de mãe-social. Com extrema dedicação, mais de 20 crianças passaram por seus cuidados. Ela se emociona ao lembrar da família com cinco irmãos que acolheu há 18 anos, no programa . O caçula, de tão pequenino, cabia em uma caixa de sapato, e hoje o pequeno se transformou em um rapagão forte, feliz e responsável que já está inserido no mercado de trabalho, mas mesmo emancipado, pode contar com o apoio e carinho de quem lhe cuidou no momento de maior fragilidade: SUA MÃE-SOCIAL.


13/5/1979 5/2003

129 695

0 a 3 anos 18 4 a 6 anos 76

4 a 5 anos 8 7 a 14 anos 520



14 anos 12 Homens 5


acima de 18 anos 4





Faixa Etária

Faixa Etária

14/10/1967 24/4/2006

99 289

0 a 3 anos 4 0 a 3 anos 60

4 a 5 anos 6 4 a 6 anos 173

6 a 10 anos 23 7 a 14 anos 56




acima de 18 anos 10





Faixa Etária

Faixa Etária

6 a 10 anos 26 7 a 14 anos 152




Residência Assistida - Acima de 18 anos 4 Famílias 346

Faixa EtáriaFaixa Etária

23/9/1980 1/2004

99 600

0 a 3 anos 3 0 a 3 anos 166

4 a 5 anos 5 4 a 6 anos 266

Total de Crianças




SÃO PAULO / POÁ“No programa , conheci muitas pessoas que fizeram a diferença em minha vida, foi aí que comecei a ter saúde, a ter uma vida digna, igual à de todos da sociedade ao meu redor. Estudei, me dediquei, queria ser alguém”. Essa é Patrícia*, que aos 7 anos era uma menina muito triste e desnutrida, e chegou à

porque a sua mãe passava por sérios problemas de saúde. Aos 10 anos, começou a praticar judô, inglês, completou o curso técnico em informática e concluiu o ensino médio. “Aproveitei tudo que a Aldeia podia me oferecer, sempre com acompanhamento, o que eu acho muito importante para o nosso crescimento pessoal, profissional e social”. Patrícia sempre perseguiu o sonho de ser uma atleta e disputar campeonatos. E não faltou apoio da mãe-social e de todos na Aldeia para que isso acontecesse. Ela se dedicou muito, treinou e começou a participar de campeonatos locais. Hoje, a atleta cursa Administração e participa dos maiores campeonatos nacionais e internacionais.

Aldeias InfantisAldeias

Infantis SOS

30/3/1968 2004

112 610

0 a 3 anos 3 0 a 3 anos 45

4 a 5 anos 6 4 a 6 anos 129

6 a 10 anos 30 7 a 14 anos 436


14 anos 8 Homens 56


acima de 18 anos 5


Faixa Etária

Faixa Etária




53

SÃO PAULO / CAMPINASCésar* tem três anos e foi acolhido em uma das casas-lares de Campinas, em 2009. Antes de viver com a Adinalva, sua mãe-social, César* vivia em um abrigo municipal, onde recebeu o diagnóstico de Síndrome Fetal Alcoólica. Esta é uma doença grave, ocasionada pelo consumo de álcool pela mãe durante a gravidez. Adinalva visitava César* no abrigo municipal, enquanto aguardava a inauguração da sua casa-lar. Em uma dessas visitas, uma funcionária do abrigo chegou a dizer que César* não sobreviveria, pois era muito pequeno para a sua idade e estava com a saúde frágil. Ela disse ainda que receber o menino na casa-lar seria um erro, pois cuidar da criança seria muito trabalho. Adnalva ficou indignada: “... ele vai embora comigo hoje!”. Em seu diário, a mãe-social descreveu César*: “No dia 12 de agosto de 2009 recebi César*. Ele estava debilitado, com diarréia e vomitando. Um garoto triste, sem muito movimento, só sabia sentar, e chorava muito, muito mesmo. Ele era uma criança medrosa, tomava leite de 3 em 3 horas, não brincava, não sorria, tinha sarna... o quadro não era bom. Depois de apenas 10 dias, César* já estava bem extrovertido, alegre, correndo pela casa, pedindo as coisas, brigando com Bruna*, sua irmã, até chamava atenção: fazia birra de criança, gritava quando estava nervoso e desenvolveu bem a sua coordenação. Brinca com lápis de cor, toma leite no copo, só pede a chupeta na hora de dormir. Quem disse que amor não cura? ” Hoje, após mais de um ano vivendo com César*, percebemos muitos avanços. É certamente uma criança feliz, como todas têm o direito de ser! Menino muito inteligente e arteiro, frequenta uma boa escola e é o xodó de todos naquela casa-lar. Neste lar, o lema “transformar é possível” se fez presente, provando que com amor e trabalho coerente e constante podemos mudar as mais diversas realidades.

SÃO PAULO / RIO BONITO Angélica é mãe de Marcos* que participa do Fortalecimento Familiar e Comunitário da . Lá, a educadora da classe de Marcos* apresentou a Mala da Família (dispositivo em que pais e crianças constroem juntos um material com recortes e textos sobre o que têm feito em família). Angélica comentou a mudança em sua família na última reunião de pais: “A aproximação entre meu marido e meu filho era muito difícil, pois meu marido chegava em casa muito cansado do trabalho e não queria dar atenção para o Marcos*. Apenas comia, assistia o jornal e ia dormir. No máximo, dava um beijo nele. Essa situação era normal para meu marido, ele achava que estava tudo bem. Quando a Mala da Família chegou na minha casa, meu filho foi mostrá-la para o pai, e eu até chorei de felicidade, acredita? Os dois sentaram-se no chão da sala da minha casa e meu filho explicou o que eles tinham que produzir. Participei mesmo sem o Marcos* me chamar. Fiquei tão feliz! Meu marido mudou! Agora, todas as noites, mesmo cansado, meu marido quer saber o que o nosso filho fez durante o dia, quer saber o que ele aprendeu, o que brincou, enfim, formou-se uma aproximação verdadeira entre os dois. Fiquei surpresa, não pensei que a Mala fosse unir os dois dessa maneira. Vocês estão de parabéns!”


SÃO PAULO / SÃO BERNARDO DO CAMPOO Grupo MAGIA DA LATA foi fundado em 2008, no Fortalecimento Familiar e Comunitário de São Bernardo do Campo, com aulas de percussão em um dos espaços do Centro Social, localizado no bairro Tatetos. Hoje, o grupo promove atividades para 40 crianças e adolescentes, que confeccionam instrumentos com latas de tintas e tocos de madeira. O grupo também conta com um surdo, um timbal, um repique e um par de baquetas. O gosto pela percussão começou a aparecer na composição de duas músicas: “Centro Social”, sobre as atividades que eles desenvolvem na unidade de Tatetos e “Meu Bairro, Minha Cidade”, sobre as melhorias necessárias no bairro e na cidade onde o grupo vive. O destaque deste grupo é o envolvimento dos adolescentes que vivem em uma região muito vulnerável, com poucas possibilidades de acesso a lazer e cultura, por meio da descoberta de materiais do cotidiano. Cada um descobre também formas de fazer música e conhecer o lado alegre da musicalidade. E os benefícios não são apenas individuais: por meio da música e da cultura, as crianças e adolescentes passam a ser voz ativa na sociedade, denunciando problemas, na tentativa de mudar a situação. Foi o que aconteceu no desfile cívico da cidade, onde o grupo se apresentou nas comemorações dos 62 anos do Subdistrito do Riacho Grande, região onde esses adolescentes residem.

5/11/2009

45

0 a 3 anos 8

4 a 5 anos 2

6 a 10 anos 27

11 a 13 anos 8

Faixa Etária

ACOLHIMENTO

Inaugurada em


80 889

0 a 3 anos 2 0 a 3 anos 231

4 a 5 anos 2 4 a 6 anos 227

6 a 10 anos 11 7 a 14 anos 428






Faixa Etária


Faixa Etária

8/12/1980 3/2003



24/4/1970 2004

62 663

0 a 3 anos 1 0 a 3 anos 192

4 a 5 anos 2 4 a 6 anos 159

6 a 10 anos 10 7 a 14 anos 308






Faixa Etária




Faixa Etária

54

DE

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Cré

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INTEGRANTES DO CONSELHO

Diretor-PresidentePAULO GAIO DE CASTRO JUNIOR

Diretor Vice-PresidenteMAURICE MARIE JOSEPH VAN DEN BERCH VAN HEEMSTEDE

Diretor-TesoureiroHENRY ALAIN FRANÇOIS UBERSFELD

Diretor-SecretárioMARIO PROBST

Diretor de Relações PúblicasPEDRO PAULO ELEJALDE DE CAMPOS

Representantes SOS Kinderdorf InternacionalWALTER CADIMANADIA GARRIDO

ALFREDO NICOLAU & BENITO

ANTONIO LUIS PARKINSON DE CASTRO

HORST KINTER

KUNO DIETMAR FRANK

PAULO ROBERTO DELA MARTA

TRAUGOTT GEHRING

ALDEIAS INFANTIS SOS BRASIL

CONSELHO DIRETOR – GESTÃO 2010/2013

CONSELHO FISCAL - GESTÃO 2010/2012

CONSELHO

78

CONTATORua José Antônio Coelho, 400 – Vila Mariana

CEP 04011-061Tel: 55 11 5574-8199

Fax: 55 11 5572-3893CNPJ: 35.797.364/0001-29

[email protected] www.aldeiasinfantis.org.br

relatório de atividades - 2010

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