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RelatóRio anuale de sustentabilidade 2011

índice

RelatóRio anual e de sustentabilidade 2011

2 Missão, Visão e Valores

4 Principais indicadores operacionais e Financeiros

6 Perfil Corporativo

8 Mensagem do Presidente

10 operações e Mercados

16 Resultados Financeiros

24 Governança Corporativa

28 Premiações em 2011

30 sustentabilidade

38 Pecuária sustentável

40 Colaboradores

46 informações Corporativas

sumário

2 missão, visão e valores

Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer,

com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os

melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos

fornecedores, rentabilidade satisfatória aos acionistas

e a certeza de um futuro melhor a todos os colaboradores.

Planejamento

Determinação

Disciplina

Disponibilidade

Franqueza

Simplicidade

Missão nossos ValoRes

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Planejamento

Determinação

Disciplina

Disponibilidade

Franqueza

Simplicidade

Nossa cultura, nossa

gente, nossos produtos

e nossos clientes.

Pessoas de mesma

atitude, conhecimentos

complementares,

senso de urgência

e espírito de dono.

A confiança.

nossos PilaRes QueM soMos o Que nos une

4 PrinciPais indicadores oPeracionais e Financeiros

indicadores econômico Financeiros

r$ milhões 2011 2010 ∆%

Receita líquida 61.796,8 54.712,8 12,9%

Custo dos produtos vendidos (55.100,2) (47.994,8) 14,8%

lucro bruto 6.696,6 6.718,0 -0,3%

Margem bruta 10,8% 12,3% -

despesas com vendas (3.144,1) (2.627,2) 19,7%

despesas administrativas e gerais (1.739,2) (1.641,0) 6,0%

Resultado financeiro líquido (2.010,7) (2.223,0) -9,5%

outras receitas (despesas) (32,7) (168,2) -

Resultado operacional (230,1) 58,6 -

Resultado das operações descontinuadas 12,2 -

iR e contribuição social (92,8) (325,4) -71,5%

Participação dos acionistas não controladores (247,2) 38,2 -

lucro líquido/prejuízo(1) (75,7) (292,8) -

ebitda 3.151,0 3.766,1 -16,3%

Margem ebitda 5,1% 6,9% -

lucro liquido/prejuizo por ação (0,03) (0,12) -

PrinciPais indicadores oPeracionais e Financeiros

distRibuição da ReCeita líQuida e do ebitda PoR unidade de neGóCio eM 2011

eBiTda Por unidade de negócio - 2011

Jbs usa carne suína 12%

Jbs usa carne bovina 26%

Jbs usa carne de frango 5%

Jbs Mercosul 57%

receiTa líquida Por unidade

Jbs usa carne suína 8%

Jbs usa carne bovina 39%

Jbs usa carne de frango

18%

Jbs Mercosul 35%

¹ Resultado atRibuído à PaRtiCiPação dos aCionistas ContRoladoRes.

5

2010

54.713

2009 2011

34.312

61.797

2008

30.340

2007

14.142

receiTa líquida (r$ milhões) eBiTda (r$ milhões)

margem eBiTda (%)

receiTas líquidas ToTais Por segmenTo

eBiTda Por segmenTo

receiTa líquida Por região

eBiTda Por região

ReCeita e ebitda PoR seGMento e ReGião

2007 2008 2009 2010 2011

4,33,8 3,7

6,9

5,10

indicadores oPeracionais e comerciais

2011 2010 ∆%

cabeças abatidas (milhares)

bovinos 15.088,9 15.112,6 -0,2%

suínos 13.132,2 12.841,8 2,3%

animais de pequeno porte* 3.198,3 2.531,1 26,4%

Volume Vendido (mil tons)*

Mercado doméstico 6.642,5 6.696,6 -0,8%

Mercado externo 2.055,4 2.030,9 1,2%

total 8.697,9 8.727,5 -0,3%

20102009 2011

1.276

3.151

2008

1.156

2007

602

3.766

outros6%

outros7%

Carne de frango20%

Carne de frango

6%

Carne suína10%

Carne suína15%

Carne bovina64%

Carne bovina72%

estados unidos e austrália

73%

estados unidos e austrália

49%

américa do sul51%

américa do sul24%

outros3%

*não inClui aVes.

reTranca6 PerFil corPoraTivo

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PerFil corPoraTivo

aJbs é a líder mundial em produção de proteína ani-mal e a segunda maior multinacional privada de ori-gem brasileira. Com receita líquida de R$ 61,8 bilhões

em 2011, a companhia conta com uma plataforma global de produção e distribuição de carnes, com operações no brasil, estados unidos, austrália, México, itália, Paraguai, uruguai e argentina. suas operações se estendem também à europa, Ásia e África, por meio de escritórios comerciais e centros de distribuição. as 286 unidades produtivas da Jbs empregam mais de 135 mil pessoas em cinco continentes.

no final de 2011, a capacidade de abate da companhia chegou a 81,4 mil cabeças de gado, 18,3 mil cabeças de ovinos, 7,2 milhões de frangos e 50,1 mil cabeças de suínos por dia. a empresa é a única do setor que opera diretamente nos três principais países produtores do mundo (brasil, esta-dos unidos e austrália), contando também com participação relevante nos mercados globais de carne bovina, ovina (dos quais é líder mundial), de frango (segunda maior do mundo) e suína (terceira colocada no mercado norte-americano). a Jbs é, também, a maior processadora de couros do mundo, com plantas no brasil, estados unidos, China e austrália, e capaci-dade de produção diária de 86,3 mil peles.

a distribuição geográfica privilegiada permite à Jbs alcan-çar consumidores em mais de 140 países, em cinco continen-tes. além da oferta de carnes in natura, a empresa atua em segmentos de alto valor agregado, com diversas marcas em todo o mundo, como Friboi, Maturatta, organic beef (brasil), swift (brasil, estados unidos e argentina), Pilgrim’s Pride, Gold Kist Farms (estados unidos), King island beef e tasmanian Premium beef (austrália). em 2011, a companhia investiu em uma campanha publicitária de grande visibilidade para forta-lecer a marca Friboi no estado de são Paulo.

a Jbs teM CoMo obJetiVos a exCelênCia oPeRaCional e a busCa PeRManente Pelas MelhoRes MaRGens nos diVeRsos MeRCados nos Quais atua

sede da eMPResa nos estados unidos

a Jbs estÁ seMPRe eM busCa da ModeRnização, da Qualidade dos PRodutos e MatéRias-PRiMas

a empresa tem como objetivos principais a excelência ope-racional e a busca permanente pelas melhores margens nos di-versos mercados nos quais atua, sempre com total observância das melhores práticas socioambientais. a Jbs foi a primeira do setor de carne bovina a abrir seu capital no brasil, em 2007, e é administrada sob as regras de governança corporativa esta-belecidas pelo novo Mercado da bMF&boVesPa. o Conselho de administração, formado por 11 membros, participa ativa-mente das tomadas de decisão da Jbs.

8 mensagem do PresidenTe

9

temos muito orgulho de, nestes 59 anos de história, ter-mos construído uma empresa que hoje é a líder global no mercado de proteína animal. temos a maior e mais

bem posicionada plataforma de produção e distribuição de carnes do mundo, com acesso direto a consumidores em mais de 140 países. nosso ciclo de crescimento foi rápido e intenso, especialmente a partir de 2005. em sete anos, partimos do posto de liderança no brasil para os principais e mais eficientes centros produtores do planeta: estados unidos e austrália.

soubemos aproveitar as oportunidades que surgiram em um momento de fragilidade econômica dos países desenvol-vidos. ao mesmo tempo, conseguimos conquistar a confian-ça do mercado de capitais e tivemos o apoio inestimável dos acionistas da companhia para tomar as decisões que nos leva-ram à nossa atual posição.

temos orgulho em ser uma empresa que nasceu modesta-mente em Goiás e alcançou as atuais dimensões sem jamais transigir em relação a nossos princípios e valores. sempre fiéis às nossas origens e à nossa cultura, provamos ter a competên-cia e o talento necessários para ocupar espaço mundial.

Procuramos constantemente manter níveis de excelência em tudo o que fazemos, mas desejamos ir além. Queremos ser os melhores naquilo que fazemos, os mais eficientes, os mais ren-táveis, os mais lembrados pelos consumidores, os mais susten-táveis. Queremos tudo isso sem tirar os pés do chão e sem trair a cultura da simplicidade e eficiência que nos trouxe até aqui.

a integração das nossas operações pelo mundo avançou muito nos anos de 2010 e 2011. a Jbs atua hoje seguindo os mesmos procedimentos e padrões de qualidade em suas quatro divisões: Jbs Mercosul, Jbs usa bovinos (que inclui a austrália), Jbs usa suínos e Pilgrim’s Pride, que opera nossa divisão de frangos. superamos choques culturais e barreiras econômicas para levar nosso jeito de produzir proteína animal para cada uma de nossas plantas – estejam elas localizadas no Centro--oeste brasileiro, na costa australiana ou nas Grandes Planícies dos estados unidos.

agora, chegou a hora de colher os frutos do imenso traba-lho de integração operacional que fizemos e que, a partir de 2012, entrou em uma fase de ajuste fino. Graças a esta integra-ção, conseguimos reduzir nossos custos corporativos em mais de us$ 100 milhões. este é o momento de buscar resultados e devolver aos nossos acionistas, em forma de retorno financei-ro, a confiança depositada em nosso trabalho. tenho convicção plena de que nosso grupo de gestores está capacitado para ex-trair o máximo de nossa plataforma produtiva.

no ano de 2011, registramos um desempenho melhor do que no ano anterior na maioria de nossas unidades – exceto na operação de frangos nos estados unidos, que viveu um ano atípico. nosso crescimento orgânico foi de 12,9% e obtivemos uma geração de caixa proveniente das atividades operacionais de R$ 606,5 milhões, revertendo o resultado negativo de 2010.

além dos ganhos obtidos com as sinergias e com a busca constante de melhorias em nossas plantas, a Jbs está amplian-do a atuação em linhas de produtos com maior valor agregado, por meio do processamento das carnes e do uso de nossas di-versas marcas. um exemplo desse esforço foi a campanha pu-blicitária lançada em 2011 para fortalecer a marca Friboi entre os consumidores de carne bovina.

não posso deixar de aproveitar a oportunidade para reno-var aqui o compromisso da Jbs com as boas práticas sociais e ambientais. este relatório traz diversos exemplos de que a com-panhia lidera o setor de carnes não só em volume e receita, mas também em termos de ações sustentáveis. o Comitê de sustentabilidade da Jbs trabalha em sintonia direta com os mais altos níveis de gestão da companhia, o que faz do conjunto de nossas práticas socioambientais um elemento estratégico da atuação da empresa.

Quero registrar ainda meu agradecimento às mais de 135 mil pessoas que trabalham na Jbs em todo o mundo. nosso corpo executivo e nossa força de trabalho são o que sustentam verdadeiramente a companhia no dia a dia e a tornam a princi-pal referência nos mercados onde atua.

boa leitura.Wesley mendonça Batista

mensagem do PresidenTe

10 oPeraÇões e mercados

a distRibuição GeoGRÁFiCa PRiVileGiada PeRMite à Jbs alCançaR ConsuMidoRes eM Mais de 140 Países, eM CinCo Continentes

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Jbs MeRCosul

aoperação do Mercosul engloba as atividades realiza-das no brasil, Paraguai, uruguai e argentina. em 2011, a divisão registrou uma receita de R$ 14,9 bilhões e

representou aproximadamente 25% da receita líquida global da companhia. esse resultado representou um crescimento de 11,9% em comparação ao desempenho de 2010.

a Jbs é líder no mercado de carne bovina na região. no brasil, a companhia ainda atua no segmento de couros, sendo a maior processadora e exportadora mundial; em lácteos, por meio da sua subsidiária Vigor, além de possuir uma divisão denominada novos negócios, na qual estão inseridas as ope-rações relacionadas diretamente à produção e ao processa-mento de subprodutos do abate.

além da busca de eficiência operacional em suas plantas, em 2011 a Jbs teve como elementos estratégicos no Mercosul o fortalecimento de sua rede própria de distribuição, o inves-timento no fortalecimento da marca Friboi no brasil e a con-tinuidade do esforço para a manutenção do posicionamento premium da marca swift em toda a região.

Vale destacar que, no brasil, o ano de 2011 foi marcado pela conclusão do processo de fusão com o bertin, incorpo-rado em 2009 pela Jbs. Mais de R$ 500 milhões em custos e despesas redundantes foram eliminados durante o trabalho de integração. norteado pela busca da eficiência operacio-nal, o esforço envolveu a padronização dos procedimentos, a concentração de atividades em plantas de maior porte e a modernização de instalações. dessa forma, a Jbs iniciou o ano de 2012 pronta para colher os frutos do intenso trabalho de integração realizado em 2010 e 2011.

Bovinosa Jbs tem em sua operação de bovinos a área mais relevante de seus negócios no Mercosul. a divisão envolve mais de 55 mil colaboradores, distribuídos em 50 unidades frigoríficas, 12 centros de distribuição e cinco confinamentos. Considerando todos os países da região, a Jbs possui capacidade diária para abater 53 mil cabeças de gado. as unidades estão estrategi-camente distribuídas por todas as regiões do brasil, instaladas

oPeraÇões e mercados

nos principais estados pecuários do país. além disso, a com-panhia é reconhecida por estar presente nos maiores polos produtivos da argentina, do Paraguai e uruguai.

na divisão de bovinos também estão inseridos os cinco confinamentos que a companhia possui no brasil. em 2011, cerca de 211 mil animais foram confinados pela Jbs em par-ceria com produtores de todo país, garantindo carne de quali-dade superior para a indústria e uma aproximação maior com os pecuaristas, que também obtiveram rendimentos atrativos devido às parcerias desenvolvidas.

as operações da Jbs no Mercosul são capazes de atender desde grandes redes varejistas até pequenos e médios merca-dos, além dos mais variados segmentos do food service. Par-tindo das cozinhas industriais e chegando aos mais requinta-dos restaurantes da alta gastronomia, em 2011 foram mais de 150 mil clientes atendidos.

entre os principais produtos da divisão estão: carne in na-tura e carne congelada, cortes especiais, miúdos e produtos processados, incluindo congelados cozidos ou pré-cozidos de carne, carne-seca, carne em cubos, hambúrgueres e salsichas.

no que diz respeito às exportações, a Jbs Mercosul tem au-tonomia e certificações para comercializar seus produtos para mais de 140 países. no ano passado, as exportações de carne bovina do bloco tiveram na Rússia, em hong Kong, no egito, oriente Médio, itália, holanda, Peru e Cingapura alguns dos principais destinos e totalizaram R$ 5,3 bilhões em receita, 2% superior ao registrado no ano anterior.

lácTeostambém na Jbs Mercosul, estão inseridos os negócios de lácteos, nos quais a companhia atua por meio de sua subsidiária Vigor alimentos. a empresa tem presença apenas no brasil, onde é a quarta maior de seu segmento, além de apresentar características que a colocam em posição de destaque em relação aos concor-rentes. seu foco de atuação direciona-se para o desenvolvimento e a comercialização de produtos de alto valor agregado, sendo

12 oPeraÇões e mercados

seMPRe Fiel a sua CultuRa e oRiGens, a Jbs PRoVou teR a CoMPetênCia e o talento neCessÁRios PaRa oCuPaR esPaço Mundial

a Jbs CouRos é a MaioR PRoCessadoRa e PRodutoRa de CouRo do Mundo

líder de mercado em diversas categorias em que atua. a empresa empresta o nome para sua marca principal, mas também possui em seu portfólio produtos conhecidos pelos consumidores nas marcas leco, Faixa azul, danubio e serrabella.

Com 3,3 mil funcionários divididos entre as sete unidades produtivas, quatro postos de captação e sete centros de dis-tribuição que tem no país, a Vigor encerrou 2011 com uma receita líquida de R$ 1,2 bilhão. aproximadamente 80% dessa receita foi proveniente das vendas na região sudeste, sendo o estado de são Paulo o grande mercado consumidor dos pro-dutos da Vigor. os postos de captação estão estrategicamente posicionados nos estados de são Paulo, Paraná e Minas Ge-rais, onde se localizam as principais bacias leiteiras do país. os quase 1,3 mil produtores, com quem a Vigor mantém uma relação de décadas, fornecem todos os meses cerca de 22 mi-lhões de litros para abastecer todas as fábricas da empresa.

os negócios de lácteos da Jbs Mercosul tem como principais produtos iogurtes, leite fermentado, leite uht, requeijão, quei-jos, manteiga, bebidas lácteas, queijos brancos frescos, queijos light, cream cheese, petit suisse e outras sobremesas. além de produtos derivados da gordura animal e vegetal, como marga-rina, maionese, cremes vegetais e óleos vegetais comestíveis.

a Vigor foi integrada à Jbs em 2009, na fusão com o bertin. entre 2010 e 2011, a empresa passou por um processo de forta-lecimento do corpo executivo e por investimentos em sua linha de produtos. neste ano de 2012, uma oferta pública de permuta voluntária de ações está sendo realizada, com o objetivo de dar independência e mais visibilidade à Vigor, tornando-a uma em-presa de capital aberto, listada em bolsa, dentro do mais elevado e rigoroso nível de governança corporativa, o novo Mercado.

couroa Jbs Couros é a maior processadora e produtora de couro do mundo, responsável por um terço de todas as exportações brasileiras, com uma produção integrada e presente em todas as etapas da cadeia produtiva. Com 26 unidades, todas elas localizadas no brasil, a divisão de couros da Jbs Mercosul co-mercializa seus produtos para os setores de calçados, artefatos, automobilístico, moveleiro e tem capacidade para transformar mensalmente 35 mil toneladas de couro cru em 4,5 milhões de metros quadrados de couro acabado e semiacabado.

em 2011, a Jbs Couros finalizou o processo de redesenho de sua operação com a integração do bertin. Foram investidos mais de us$ 60 milhões nas unidades de Cascavel (Ce), itum-biara (Go), lins (sP) e uberlândia (MG), um investimento ne-cessário para garantir que as linhas de produção trabalhassem com o que há de mais moderno no mercado, melhorando a eficiência produtiva, as condições de trabalho, além de dimi-nuir os impactos socioambientais. tal reorganização permitiu que a empresa passasse a economizar us$ 45 milhões por ano em processos de logística e melhor controle da produção.

outro marco importante em 2011 para a Jbs Couros foi sua internacionalização. a divisão organizou e estruturou sua produção fora do brasil com uma fábrica na China e centros de distribuição na itália e República tcheca. dessa forma, foi possível aumentar a eficiência e a participação nos principais mercados importadores de couro do mundo, além de garantir a todas as unidades do grupo uma padronização e adequação ao mercado global. a Jbs Couros possui certificações e proce-dimentos internacionais como o iso 9001, leather Working Group (ambiental) e satRa (voltado para o setor calçadista).

novos negóciosoutra grande divisão de negócios da Jbs Mercosul é a Jbs novos negócios. nessa unidade estão as operações comple-mentares ao negócio de carne bovina, que possuem estra-tégias e metas próprias, funcionando como empresas dentro do próprio grupo no brasil. a divisão de novos negócios tem aproximadamente 4,5 mil funcionários distribuídos nas dez fá-bricas, que atendem oito diferentes negócios:

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FRota 100% RastReada PaRa GaRantiR o CuMPRiMento de Metas

■ ambiental recicladora: com seu principal centro insta-lado na cidade de lins, interior de são Paulo, a empresa realiza a gestão dos resíduos sólidos das atividades industriais da Jbs, promovendo a transformação e o reaproveitamento de mate-riais e resíduos industriais em insumos reutilizáveis.

■ JBs Biodiesel: as duas usinas de biodiesel da empresa, localizadas em Colíder (Mt) e lins (sP), tem capacidade para pro-duzir 240 milhões de litros de biodiesel por ano. as indústrias utilizam como matéria-prima o sebo bovino proveniente dos ani-mais abatidos nos frigoríficos da divisão Carnes da Jbs, além de uma parcela de óleos vegetais, prioritariamente de soja. a Jbs biodisel acelerou, em 2011, seu programa de coleta seletiva, no qual a empresa recolhe o óleo de cozinha utilizado em cidades do interior de são Paulo e troca por óleo novo. Para cada cinco litros de óleo usado, a empresa oferece um litro de óleo novo.

■ JBs Transportadora: a empresa realiza o transporte de animais entre as fazendas e os frigoríficos da divisão Carnes da Jbs, além de ser responsável pelo carregamento de carne dos contêineres que são enviados aos portos do país para ser expor-tados. a frota é 100% rastreada por satélite, o que garante o cumprimento das metas e dos compromissos assumidos tanto com os fornecedores de gado quanto com os clientes finais. no total, são 1,2 mil veículos que atuam nos segmentos boiadeiro, varejo, tanque, bagaço, refrigerado e contêiner.

■ JBs higiene e limpeza: com uma atuação focada apenas no b2b, a divisão utiliza o sebo bovino na produção de sabões e sabonetes. Com modernas instalações e utili-zando as mais modernas tecnologias disponíveis no merca-do, a Jbs h&l tem capacidade anual para produzir 72 mil toneladas de sabonete, 93,6 mil toneladas de sabão, além de 132 mil toneladas de pasta base, comercializada para indústrias de cosméticos.

■ JBs embalagens metálicas: segunda maior indústria na fabricação de latas do país, com duas unidades de produção, instaladas em lins (sP) e barretos (sP), a empresa fornece as embalagens para o acondicionamento dos produtos fabri-cados pela divisão Carnes. a empresa tem capacidade para produzir 70 milhões de latas por mês, das quais 40% são ven-didas para a própria Jbs e os 60% restantes para terceiros, en-tre eles alguns dos principais fabricantes de legumes, molhos de tomate e lácteos do país. Com um dos parques industriais mais modernos da américa latina, a Jbs embalagens Metáli-cas também está entre as referências do mercado no campo da sustentabilidade. Produzindo latas 100% recicláveis, a em-presa adota as melhores práticas disponíveis, como a impres-são com tintas ultravioleta e máquinas para aplicação e cura de verniz com sistema Regenerative thermal oxidizer (Rto), que elimina a emissão de solventes na atmosfera e assegura ar puro para seus colaboradores e a sociedade.

■ novaProm: empresa pioneira na produção de colágeno de origem bovina, o qual é destinado para a indústria alimen-tícia, cosmética e estética, além de ser empregado no setor farmacêutico. a novaProm, criada em 2002, está instalada no parque industrial de lins (sP).

■ JBs Trading: com foco na comercialização de diversos insumos, tanto para a Jbs quanto para terceiros, a empresa atua nos mercados interno e externo. em 2011, a Jbs trading comercializou, entre outros produtos, 22,3 mil toneladas de óleos vegetais, 23,2 mil toneladas de produtos químicos e 172 mil toneladas de gordura animal.

■ JBs envoltórios: com forte atuação no mercado exter-no, a empresa comercializa tripa bovina para o segmento de produtos embutidos, como salames, linguiças e salsichas. a Jbs envoltórios é a maior produtora mundial da categoria e possui três unidades industriais, instaladas em Goiânia (Go), ituiutaba (MG) e lins (sP). a Jbs envoltórios atende níveis de exigências mundiais de procedimentos veterinários e seguran-ça alimentar, sendo reconhecida como produtora premium no mercado mundial. seus maiores clientes estão na Rússia, paí-ses do leste europeu, Ásia e norte da Ásia.

14 oPeraÇões e mercados

Jbs usa Bovinosa Jbs ingressou no mercado de carne bovina e ovina dos estados unidos em 2007, com a aquisição da swift Foods, que também possuía operações na austrália. um ano depois, a companhia as-sumiu a divisão de carnes bovinas da smithfield beef e constituiu, então, a maior empresa do setor no país, com aproximadamente 22% de participação no mercado. a divisão também controla os ativos adquiridos da sb holding nos estados unidos e das austra-lianas tasman Group, Rockdale e tatiara Meet. atualmente, a Jbs usa bovinos opera 24 unidades de abate e 19 confinamentos nos dois países. a capacidade de abate chega a 34,1 mil cabeças de bovinos e 18,3 mil ovinos por dia.

o processo de integração dos ativos de bovinos nos estados unidos e na austrália avançou muito em 2011, ano em que a receita líquida atingiu us$ 16,5 bilhões, com margem ebitda de 4,5%. o crescimento das vendas no ano foi bastante expressi-vo: 25,6% em relação a 2010. o bom resultado deveu-se prin-cipalmente à ampliação das exportações realizadas pelas opera-ções nos estados unidos. Mercados até então inexplorados pela divisão, como Japão e países do sudeste asiático, passaram a ser tratados com prioridade, enquanto países que já consu-miam a carne produzida na américa do norte – como México, Canadá – e a Coreia do sul apresentaram bom desempenho no ano. em 2012, a companhia continuará o processo de busca de produtividade e ganho de eficiência em suas plantas.

a Jbs tRabalha PaRa GaRantiR o FoRneCiMento de CaRnes PRoduzidas de Modo étiCo e PRoFissional

15

a Jbs estÁ aMPliando sua atuação eM linhas de PRodutos CoM MaioR ValoR aGReGado, PoR Meio do PRoCessaMento das CaRnes e uso de suas diVeRsas MaRCas

Cerca de 20% da receita da divisão foram provenientes das vendas para o mercado externo, seguindo uma tendência de crescimento que deverá se aprofundar nos próximos anos. a unidade australiana exporta cerca de 80% de sua produção, principalmente para países asiáticos e europeus. a Jbs é líder de mercado na austrália.

o mercado interno nos estados unidos permaneceu com forte demanda, apesar da crise econômica no país. Cerca de um terço dos bois abatidos pela divisão vem de confinamento próprio, o que dá à Jbs a possibilidade de produzir carnes com características únicas, de acordo com a demanda de determi-nados grupos de consumidores.

Frangoa Jbs ingressou no mercado de frangos em 2009, com a aquisi-ção da norte-americana Pilgrim’s Pride, segunda maior do mun-do no setor. a empresa tem capacidade de produção de 7,2 mi-lhões de aves por dia em suas 31 unidades de abate nos estados unidos. três plantas industriais no México, uma em Porto Rico e 27 centros de distribuição espalhados pelos três países comple-tam sua estrutura. a divisão, que tem sede em Greeley, no Co-lorado, emprega mais de 45 mil pessoas e coloca a empresa em segundo lugar no ranking dos maiores produtores do mundo.

em 2011, a receita líquida chegou a us$ 7,5 bilhões, com avanço de 9,5% nas vendas em relação ao exercício anterior. Condições atípicas de mercado, porém, levaram a margem

ebitda a fechar em -2%. desde o final de 2010, o setor pas-sou a conviver com um excesso de produção no mercado, o que impactou fortemente os preços de venda. o processo foi acentuado pela diminuição do consumo no mercado interno no mesmo período, e provocou grandes prejuízos para todas as empresas do setor atuantes no país.

a crise setorial levou a Jbs a acelerar e aprofundar os ajustes que estavam sendo feitos na Pilgrim’s Pride desde sua aquisição. Mais de us$ 200 milhões em custos foram identi-ficados e removidos da operação. a estrutura administrativa foi racionalizada, com a eliminação de níveis hierárquicos e o enxugamento de postos de trabalho. Com isso, a divisão iniciou o exercício de 2012 preparada para operar com mar-gens positivas. além do trabalho de ajuste interno, o mercado como um todo superou a fase de sobreprodução e voltou a operar em condições normais no início do ano.

as dificuldades do mercado norte-americano também leva-ram a divisão da Jbs à procura de novos mercados em países da Ásia, do oriente Médio e da África. as exportações cresceram 50% em 2011. Cerca de 20% da receita foram provenientes das exportações, e a Jbs considera que ainda existem muitas oportunidades a serem exploradas nessa área.

suínoso segmento foi formado em 2007, com a aquisição da swift Foods, e conta com três unidades de abate e uma planta in-dustrial nos estados unidos. a capacidade de produção é de 50,1 mil cabeças por dia. em 2011, a receita líquida chegou a us$ 3,5 bilhões, com margem ebitda de 9,8%. as vendas ti-veram expressivo aumento de 17,5% no exercício. a Jbs usa suínos é a terceira colocada no ranking norte-americano do setor, com 14% de participação no mercado.

a busca constante por eficiência na operação industrial e um esforço contínuo para o desenvolvimento de canais de venda foram os principais responsáveis pelo bom resultado do ano. o segmento também se beneficiou com a abertura de novos mercados no exterior para a carne suína dos estados unidos, como China, Japão e Coreia do sul. nos últimos dois anos, o volume exportado cresceu de 15% para 20% da pro-dução total da Jbs usa suínos.

resulTados Financeiros16

17

no ano de 2011, a Jbs teve como um de seus princi-pais focos a integração das aquisições realizadas nos últimos anos. Concluído o período de elevados investi-

mentos em fábricas a fim de obter eficiência e integração, foi superada a fase de grandes despesas da companhia.

a operação da Jbs em 2011 levou a companhia a uma receita líquida recorde de R$ 61,8 bilhões, um expressivo crescimento orgânico de 12,9% em relação a 2010. Rever-tendo a situação de caixa operacional negativa de 2010, a Jbs obteve uma geração de caixa operacional de R$ 606,5 milhões em 2011.

todas as unidades de negócio tiveram desempenho me-lhor em 2011 do que no ano anterior, exceto o segmento de frangos nos estados unidos, operado pela Pilgrim’s Pri-de (PPC). Problemas de excesso de oferta no mercado local levaram à forte redução de preços e, consequentemente, a perdas para toda a indústria. a PPC encerrou o exercício com receita de us$ 7,5 bilhões (alta de 9,5% em relação a 2010) e ebitda negativo de us$ 149,8 milhões.

receiTa líquida e eBiTdao ebitda da companhia em 2011 foi de R$ 3,2 bilhões, um decréscimo de 16,3% em relação a 2010, novamente devido ao resultado negativo da Pilgrim’s Pride. a margem ebitda foi de 5,1%.

a receita líquida de bovinos da Jbs usa, incluindo a aus-trália, totalizou us$ 16,5 bilhões no ano, 25,6% superior a 2010. o ebitda foi de us$ 739,1 milhões, aumento de 11,4% sobre o mesmo período do ano anterior.

a receita líquida de suínos da Jbs usa foi de us$ 3,5 bi-lhões, um acréscimo de 17,5% sobre 2010. o ebitda foi de

a oPeRação da Jbs eM 2011 leVou a CoMPanhia a uMa ReCeita líQuida ReCoRde de R$ 61,8 bilhões, uM CResCiMento de 12,9% eM Relação a 2010

resulTados Financeiros

resulTados da JBs (consolidado)

r$ (milhões) 2011 2010 %

Receita líquida 61.796,8 54.712,8 12,9%

lucro bruto 6.696,6 6.718,0 -0,3%

Margem bruta 10,8% 12,3% –

Resultado financeiro líquido (2.010,7) (2.223,0) -9,5%

Resultado antes dos impostos (230,1) 58,6 –

lucro líquido/prejuízo (1) (75,7) (292,8) –

ebitda 3.151,0 3.766,1 -16,3%

Margem ebitda 5,1% 6,9% –

receiTa e eBiTda Por unidade

receita líquida (bilhões – moeda local) 2011 2010 %

Jbs usa bovinos us$ 16,5 13,1 25,6

Jbs usa suínos us$ 3,5 2,9 17,5

Jbs usa Frangos us$ 7,5 6,9 9,5

Jbs Mercosul R$ 14,9 13,3 11,9

ebitda (milhões – moeda local)

Jbs usa bovinos us$ 739,1 663,7 11,4

Jbs usa suínos us$ 338,2 276,8 22,2

Jbs usa Frangos us$ (149,8) 481,9 --

Jbs Mercosul R$ 1.600 1.289 23,9

us$ 338,2 milhões, 22,2% maior em relação ao ano anterior. a operação da Jbs Mercosul obteve R$ 14,9 bilhões em

receita líquida, 11,9% superior a 2010. o ebitda apresen-tou crescimento de 23,9% sobre o mesmo período e foi de R$ 1,6 bilhão.

o prejuízo do período foi de R$ 75,7 milhões, decorrente do resultado negativo do segmento de Frango nos estados unidos (PPC) que foi de us$ 495,7 milhões (us GaaP) em 2011. eliminando esse resultado, o lucro da Jbs teria sido de R$ 482,6 milhões.

a receita líquida teve grande aumento em todas as unida-des de negócio em 2011. o expressivo crescimento orgânico da companhia em 2011 foi decorrência da melhora efetiva das vendas de todas as unidades. de modo especial, com au-mento de 25,6% nas vendas, a divisão de carne bovina nos estados unidos foi a que contribuiu mais significativamente. Já a receita líquida das unidades de frango e suínos nos esta-dos unidos cresceu 9,5% e 17,5%, respectivamente.

na Jbs Mercosul, as vendas aumentaram 11,9%, mesmo com a situação na argentina, que forçou a empresa a con-centrar as atividades em apenas duas unidades naquele país durante o ano de 2011.

¹ Resultado atRibuído à PaRtiCiPação dos aCionistas ContRoladoRes.

18 resulTados Financeiros

endividamenToa companhia encerrou o trimestre com R$ 5,3 bilhões em cai-xa, equivalente a 100% da dívida de curto prazo.

o nível de endividamento manteve-se estável em 3,0x ebitda, excluindo a operação de frangos nos estados unidos. a Jbs considera esse índice adequado para o momento, mas espera reduzi-lo nos próximos exercícios.

disPêndios de caPiTalo valor dos dispêndios de capital da Jbs em bens, indústria e equipamentos foi de R$ 1,2 bilhão, 4,2% inferior a 2010. os principais investimentos foram concentrados na melhoria da produtividade das unidades e no aumento da capacidade de armazenamento e distribuição da companhia em todas as regiões onde atua.

valor adicionadoem 2011, a companhia atingiu R$ 13 bilhões em valor adicio-nado, que foi distribuído da seguinte forma:

endividamenTo

Jbs (excluindo Pilgrim’s Pride)

r$ (milhões) 31/12/2011 30/9/2011 var. %

dívida bruta 16.201,8 16.501,1 -1,8%

(+) Curto prazo 5.310,1 5.315,7 -0,1%

(+) longo prazo 10.891,7 11.185,3 -2,6%

(-) disponibilidades 5.195,7 5.387,8 -3,6%

dívida líquida 11.006,1 11.113,3 -1,0%

dívida líquida/ebitda (1) 3,0x 3,0x

endividamenTo

Jbs (incluindo Pilgrim’s Pride)

r$ (milhões) 31/12/11 30/9/11 var. %

dívida bruta 18.872,2 19.235,4 -1,9%

(+) Curto prazo 5.339,4 5.344,7 -0,1%

(+) longo prazo 13.532,8 13.890,7 -2,6%

(-) disponibilidades 5.288,2 5.581,0 -5,2%

dívida líquida 13.584,0 13.654,4 -0,5%

dívida líquida/ebitda (1) 4,0x 4,0x

valor adicionado (em r$ Bilhões)

Pessoal 6,8

impostos, taxas e contribuições 1,7

Remuneração de capital de terceiros 4,8

Remuneração de capitais próprios -0,3

total 12,98

¹ ebitda dos últiMos 12 Meses. Cotação do dólaR do últiMo dia do PeRíodo.

¹ ebitda dos últiMos 12 Meses. Cotação do dólaR do últiMo dia do PeRíodo.

o valor adicionado manteve-se estável em relação a 2010, sendo de R$ 13 bilhões. a principal parcela desse capital (52,4%) foi distribuída entre os colaboradores da empresa, o que demonstra a importância que os recursos humanos têm para a companhia. o setor financeiro (capital de terceiros) absorveu 37% do valor adicionado, enquanto os diferentes níveis de governo arrecadaram 13% do total, o que mostra a importância social da atuação da Jbs.

gesTão de riscosa Jbs emprega um modelo de gestão integrada de riscos, abrangendo os riscos de mercado, crédito e liquidez. esses riscos surgem durante a rotina operacional das diversas áreas da companhia e são constantemente monitorados. dada sua natureza de empresa beneficiadora de commodities e expor-tadora, os riscos de oscilação de preços destacam-se na Jbs e recebem atenção especial.

a característica global da Jbs requer a análise internacio-nal de variáveis que potencialmente afetam os preços de seus insumos, como particularidades de demanda e oferta, alte-rações climáticas, questões sanitárias, restrições ao comércio exterior e conjuntura econômica. da mesma forma, as taxas de câmbio que causam impacto no valor das suas exporta-ções são observadas atentamente e influenciam suas decisões comerciais e financeiras, visando o equilíbrio e maior eficiên-cia de suas operações globais. a equipe de gestão de riscos é responsável por este monitoramento, atuando de forma a proteger os fluxos financeiros da companhia.

aÇõesa Jbs abriu seu capital em 2007 e, a partir de então, suas ações são negociadas no novo Mercado da bM&Fbovespa (sob o código Jbss3) e no Mercado de balcão (otCQx) dos estados unidos (sob o código JbsaY). em 2011, foram nego-ciados R$ 6,6 bilhões em papéis da companhia, o que equivale a 19,1% da sua participação em relação ao setor e 2,2% em relação à bovespa durante o exercício.

as ações da Jbs compõem o índice bovespa (ibovespa), o principal do país, índice brasil 50 (ibrx-50), índice brasil (ibrx), índice Carbono eficiente (iCo2), índice de ações com Gover-nança Corporativa diferenciada (iGC), o índice de ações com tag along diferenciado (itaG) e o índice do setor industrial (indx), entre outros.

19

a Jbs eMPReGa uM Modelo de Gestão inteGRada, abRanGendo os RisCos de MeRCado, CRédito e liQuidez

o controle da companhia, atualmente, é exercido pela Fb Participações, com 47% das ações. o bndesPar possui 31% e o mercado negocia 22% do capital da Jbs.

remuneraÇão aos acionisTaso dividendo obrigatório da Jbs é de no mínimo 25% do lucro líquido ajustado, na forma da lei das sociedades por ações e do estatuto social, apurado nas demonstrações financeiras não consolidadas. a declaração anual de dividendos, incluin-do o pagamento de dividendos além do mínimo obrigatório, exige aprovação em assembleia Geral ordinária por maioria de votos de acionistas titulares das ações da Jbs e depende de diversos fatores. entre eles estão os resultados operacionais, condição financeira, necessidades de caixa e perspectivas fu-turas da companhia, além de outros fatores que o conselho de administração e acionistas da Jbs julguem relevantes.

hisTórico de PagamenTo de dividendosa Jbs distribuiu a seus acionistas dividendos e juros sobre o capital próprio no montante de R$ 0,8 milhão relativo a 2002, R$ 21,8 milhões relativos a 2004, R$ 31,7 milhões relativos a 2005, R$ 11,2 milhões relativos a 2006, R$ 17,5 milhões rela-tivos a 2007, R$ 12,3 milhões relativos a 2008 e R$ 61,5 mi-lhões relativos a 2009. não houve pagamento de dividendos referente aos exercícios encerrados em 2010 e 2011 devido ao prejuízo contábil no período.

Base acionária da JBs em 31 de dezemBro de 2011

Base acionária da JBs em 01 de Fevereiro de 2012

tesouraria3%

Mercado21%

Mercado22%

Fb Participações s.a.46%

Fb Participações s.a.47%

bndesPaR30%

bndesPaR31%

em 31 de janeiro de 2012 o Conselho de administração aprovou o cancelamento da totalidade das ações mantidas em tesouraria e a base acionária passou a ser a seguinte:

em 2011, as ações iniciaram o ano negociadas a R$ 7,14 e sofreram desvalorização de 14,85%. no primeiro trimestre de 2012, os papéis da companhia valorizaram 33,45%, encer-rando o trimestre cotados a R$ 7,50 por ação.

gráFico da variaÇão do PaPel ao longo de 2011 e 1º TrimesTre de 2012

Jan. 2011

7.0

9.0

6.0

8.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0.0Fev.

2011Mar. 2011

abr. 2011

Mai. 2011

Jun. 2011

Jul. 2011

ago. 2011

set. 2011

out. 2011

nov. 2011

dez. 2011

Jan. 2012

Fev. 2012

Mar. 2012

20 resulTados Financeiros

demonsTraÇões Financeiras resumidas – JBs s.a.

JBs s.a - BalanÇos PaTrimoniais (em milhares de reais)

controladora consolidado

31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10

aTivo circulanTe

Caixa e equivalentes de caixa 3.612.867 3.000.649 5.288.194 4.074.574

Contas a receber de clientes 1.883.093 1.672.729 4.679.846 4.036.104

estoques 1.544.261 1.109.472 5.405.705 4.476.934

ativos biológicos - - 209.543 417.028

impostos a recuperar 1.330.609 1.088.310 1.690.311 1.419.784

despesas antecipadas 8.148 13.844 131.033 107.825

outros investimentos e operação descontinuada - 504.002 - 504.002

outros ativos circulantes 256.225 161.066 526.649 351.817

ToTal do circulanTe 8.635.203 7.550.072 17.931.281 15.388.068

não circulanTe

realizável a longo Prazo

Créditos com empresas ligadas 88.505 - 552.197 332.679

depósitos, cauções e outros 104.207 88.218 389.947 448.875

impostos a recuperar 562.027 553.770 626.126 616.297

Total do realizável a longo Prazo 754.739 641.988 1.568.270 1.397.851

investimentos em controladas 7.561.574 10.443.000 - -

imobilizado 7.803.582 7.598.963 15.378.714 14.624.201

intangível 9.531.506 9.531.739 12.532.619 12.425.499

24.896.662 27.573.702 27.911.333 27.049.700

ToTal do não circulanTe 25.651.401 28.215.690 29.479.603 28.447.551

ToTal do aTivo 34.286.604 35.765.762 47.410.884 43.835.619

todas as unidades de neGóCio tiVeRaM deseMPenho MelhoR eM 2011 do Que do ano anteRioR, exCeto a diVisão de FRanGos nos estados unidos

21

JBs s.a - BalanÇos PaTrimoniais (em milhares de reais)

controladora consolidado

31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10

Passivo

circulanTe

Fornecedores 666.375 566.982 3.323.886 2.962.395

empréstimos e financiamentos 4.574.702 4.342.593 5.339.433 4.966.198

imposto de renda e contribuição social a pagar - - 211.528 14.251

obrigações fiscais, trabalhistas e sociais 347.863 375.600 1.167.163 1.095.687

débito com terceiros para investimentos 10.589 45.746 10.589 45.746

outros passivos circulantes 466.402 509.482 343.100 332.208

ToTal do circulanTe 6.065.931 5.840.403 10.395.699 9.416.485

não circulanTe

empréstimos e financiamentos 7.095.193 6.679.915 13.532.761 10.217.156

debêntures conversíveis 1.283 3.462.212 1.283 3.462.212

obrigações fiscais, trabalhistas e sociais - - 683.812 317.633

débito com terceiros para investimentos 2.048 5.144 2.048 5.144

imposto de renda e contribuição social diferidos 289.798 390.774 678.372 1.003.050

Provisão para riscos processuais 140.975 136.002 251.560 321.660

débitos com empresas ligadas - 1.532.002 - -

outros passivos não circulantes 27.554 124.939 266.161 397.430

ToTal do não circulanTe 7.556.851 12.330.988 15.415.997 15.724.285

PaTrimônio líquido

Capital social 21.506.247 18.046.067 21.506.247 18.046.067

transações de capital (10.212) (9.949) (10.212) (9.949)

Reserva de capital 985.944 985.944 985.944 985.944

Reserva de reavaliação 101.556 106.814 101.556 106.814

Reservas de lucros 1.440.799 1.511.246 1.440.799 1.511.246

ações em tesouraria (610.550) (485.169) (610.550) (485.169)

ajustes de avaliação patrimonial 127.071 (1.719) 127.071 (1.719)

ajustes acumulados de conversão (2.877.033) (2.558.863) (2.877.033) (2.558.863)

atribuído à participação dos acionistas controladores 20.663.822 17.594.371 20.663.822 17.594.371

Participação dos acionistas não controladores - - 935.366 1.100.478

ToTal do PaTrimônio líquido 20.663.822 17.594.371 21.599.188 18.694.849

ToTal do Passivo e PaTrimônio líquido 34.286.604 35.765.762 47.410.884 43.835.619

22 resulTados Financeiros

JBs s.a - demonsTraÇões dos resulTados Para os exercícios Findos em 31 de dezemBro de 2011 e 2010 (em milhares de reais)

controladora consolidado

2011 2010 2011 2010

receiTa oPeracional líquida 13.060.853 11.770.293 61.796.761 54.712.832

Custo dos produtos vendidos (10.023.868) (9.338.628) (55.100.207) (47.994.792)

lucro BruTo 3.036.985 2.431.665 6.696.554 6.718.040

(desPesas) receiTas oPeracionais

administrativas e gerais (595.453) (503.405) (1.739.198) (1.641.024)

Com vendas (1.274.996) (995.067) (3.144.069) (2.627.201)

Resultado financeiro líquido (1.468.238) (1.927.045) (2.010.728) (2.223.021)

Resultado de equivalência patrimonial 113.264 815.611 - -

outras receitas (despesas) 28.031 (85.645) (32.667) (168.224)

(3.197.392) (2.695.551) (6.926.662) (6.659.470)

“resulTado anTes da Provisão Para imPosTo de renda e conTriBuiÇão social“

(160.407) (263.886) (230.108) 58.570

imposto de renda e contribuição social do período 2.710 2.853 (520.711) (358.774)

imposto de renda e contribuição social diferidos 81.992 (44.012) 427.934 33.346

84.702 (41.159) (92.777) (325.428)

PreJuízo das oPeraÇões conTinuadas (75.705) (305.045) (322.885) (266.858)

Resultado das operações descontinuadas - 12.246 - 12.246

PreJuízo do exercício (75.705) (292.799) (322.885) (254.612)

aTriBuído a:

Participação dos acionistas controladores (75.705) (292.799)

Participação dos acionistas não controladores (247.180) 38.187

(322.885) (254.612)

resultado básico por lote de mil ações no final do exercício - em reais

(27,77) (117,46) (27,77) (117,46)

resultado diluído por lote de mil ações no final do exercício- em reais

(27,77) 81,71 (27,77) 81,71

2011 teVe CoMo uM de seus PRinCiPais FoCos a inteGRação das aQuisições Realizadas nos últiMos anos

23

JBs s.a - demonsTraÇões dos Fluxos de caixa Para os exercícios Findos em 31 de dezemBro de 2011 e 2010

controladora consolidado

2011 2010 2011 2010

Fluxo de caixa das atividades operacionais

Prejuízo do exercício atribuído aos acionistas controladores (75.705) (292.799) (75.705) (292.799)

ajustes para conciliar o resultado às disponibilidades geradas pelas atividades operacionais:

depreciação e amortização 436.501 286.115 1.291.411 1.215.454

Perda estimada com crédito de liquidação duvidosa 10.021 7.180 15.577 16.132

Resultado de equivalência patrimonial (113.264) (815.611) - -

Resultado das operações descontinuadas - (12.246) - (12.246)

Resultado na venda de imobilizado (24.998) 6.961 (8.132) 11.005

imposto de renda e contribuição social diferidos (81.992) 44.012 (427.934) (33.346)

encargos financeiros circulantes e não circulantes 1.544.673 448.829 1.611.274 642.763

Provisão para riscos processuais 5.562 (73.368) 9.865 (22.509)

Redução ao valor recuperável de ativo - 25.514 63.193 83.831

1.700.798 (375.413) 2.479.549 1.608.285

redução (aumento) em ativos

Contas a receber (149.369) (531.026) (278.778) (957.276)

estoques (433.292) (350.936) (627.902) (1.251.438)

impostos a recuperar (195.802) (239.357) (295.794) (275.947)

outros ativos circulantes e não circulantes (104.145) 31.791 (43.156) 225.296

Créditos com empresas ligadas (360.521) - (171.501) (2.101)

ativos biológicos - - 247.255 (189.908)

aumento (redução) em passivos

Fornecedores 77.789 (60.870) (28.742) 344.962

outros passivos circulantes e não circulantes (100.210) (311.617) (75.275) (67.419)

débitos com empresas ligadas - 1.598.237 - -

lucro atribuído aos acionistas não controladores - (247.180) 38.187

ajustes de avaliação patrimonial e acumulados de conversão - (351.964) (943.717)

caixa líquido gerado pelas (aplicado nas) atividades operacionais 435.248 (239.191) 606.512 (1.471.076)

Fluxo de caixa das atividades de investimentos

adições no ativo imobilizado e intangível (569.741) (533.831) (1.173.780) (1.225.581)

adições nos investimentos em controladas (963.638) (3.038.408) - -

baixas nos investimentos em controladas 2.491.708 - - -

Recebimento pelo distrato inalca Jbs 504.002 - 504.002 -

efeito líquido do capital de giro de empresa incorporada (adquirida) 718 - (34.584) (338.119)

caixa líquido gerado pelas (aplicado nas) atividades de investimentos 1.463.049 (3.572.239) (704.362) (1.563.700)

Fluxo de caixa das atividades de financiamentos

empréstimos e financiamentos captados 6.181.618 5.693.809 17.532.838 14.191.471

Pagamentos de empréstimos e financiamentos (7.341.304) (4.309.777) (16.224.978) (13.462.647)

Pagamentos de debêntures (749) - (749) -

aumento de capital - 1.600.000 - 1.600.000

Custos de transação na emissão de títulos e valores mobiliários - (55.252) - (55.252)

transações de capital (263) - (263) -

aquisição de ações de emissão própria (125.381) (213.728) (125.381) (213.728)

caixa líquido gerado pelas (aplicado nas) atividades de financiamentos (1.286.079) 2.715.052 1.181.467 2.059.844

variação cambial sobre caixa e equivalentes - - 130.003 11.122

Variação líquida no exercício 612.218 (1.096.378) 1.213.620 (963.810)

Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 3.000.649 4.097.027 4.074.574 5.038.384

caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 3.612.867 3.000.649 5.288.194 4.074.574

governanÇa corPoraTiva24

25

aJbs baseia sua conduta nos mais elevados princípios de ética e transparência e segue rigorosamente o mo-delo de governança corporativa novo Mercado, da

bM&FboVesPa, onde tem ações negociadas desde 2007. Por atuar em escala global e em mercados bastante dinâ-micos, que exigem agilidade na tomada de decisões, a Jbs procura manter sua estrutura de governança o mais enxuta possível e sempre muito próxima da realidade vivida pelo cor-po executivo. dessa forma, a empresa acredita que consegue atender às demandas de seus acionistas, dos diferentes níveis de governo e da sociedade sem correr o risco de prejudicar o andamento dos negócios.

as principais decisões estratégicas da Jbs são tomadas na assembleia Geral de acionistas, na qual cada ação dá direito a um voto – seguindo mais uma vez o modelo preconizado pelo novo Mercado.

a estrutura de governança corporativa é liderada pelo

governanÇa corPoraTiva

Conselho de administração, formado por 11 membros efe-tivos e que tem a responsabilidade de determinar as estra-tégias de longo prazo e fiscalizar o desempenho da com-panhia. as reuniões ordinárias acontecem trimestralmente, mas os componentes do conselho fazem o acompanha-mento constante do desenvolvimento dos negócios e são chamados a tomar decisões com frequência. um sistema de tecnologia da informação que integra os dados da empresa será colocado à disposição dos membros ainda em 2012, o que aumentará o grau de proximidade e familiaridade dos conselheiros com o corpo de gestores.

conselho de adminisTraÇãoatualmente o Conselho de administração da Jbs é formado por 11 membros – um presidente, sete conselheiros efetivos sem qualquer denominação específica e três conselheiros efe-tivos designados conselheiros independentes.

o Conselho de administração da companhia é o órgão responsável por, entre outras questões, determinar as polí-ticas e diretrizes do negócio. o Conselho de administração também supervisiona a diretoria e monitora a implantação das políticas e diretrizes estabelecidas periodicamente pelo Conselho de administração.

o Conselho de administração da Jbs é composto pelos seguintes membros:

¹ ConselheiRo indePendente.

a Jbs baseia sua Conduta e GoVeRnança nos Mais eleVados PRinCíPios de étiCa e tRansPaRênCia

ModeRnidade e inoVação FazeM PaRte das deCisões da Jbs

memBros do conselho de adminisTraÇão cargo daTa de eleiÇão Término do mandaTo

Joesley Mendonça batista Presidente 29/4/2011 ago. de 2013

Wesley Mendonça batista Vice Presidente 29/4/2011 ago. de 2013

José batista sobrinho Conselheiro 29/4/2011 ago. de 2013

José batista Jr. Conselheiro 29/4/2011 ago. de 2013

Marcus Vinicius Pratini de Moraes¹ Conselheiro 29/4/2011 ago. de 2013

natalino bertin¹ Conselheiro 29/4/2011 ago. de 2013

Peter dvorsak Conselheiro 29/4/2011 ago. de 2013

Valere batista Mendonça Ramos Conselheiro 29/4/2011 ago. de 2013

Vanessa Mendonça batista Conselheiro 29/4/2011 ago. de 2013

Guilherme Radolfo laager Conselheiro 29/4/2011 ago. de 2013

Carlos alberto Caser¹ Conselheiro 3/5/2012 ago. de 2013

26 governanÇa corPoraTiva

o Conselho de administração conta com o apoio dos se-guintes órgãos internos:

■ comitê de sustentabilidade: tem a função de assesso-rar na formulação de boas práticas socioambientais aplicadas ao negócio. Pode ter de três a cinco profissionais indicados pelo Conselho de administração.

■ comitê de estratégia empresarial: tem como atribui-ção principal desenvolver e propor políticas relativas à estra-tégia dos negócios da companhia. é formado por três a cinco membros nomeados pelo Conselho de administração.

■ comitê de auditoria: responsável pelo assessoramen-to na avaliação de normas, regras corporativas, sistemas in-ternos e divulgações de resultados financeiros. também é composto por três a cinco membros nomeados pelo Conse-lho de administração.

■ comitê Financeiro: tem a função de analisar a conjun-tura econômica e apontar eventuais reflexos sobre a posição financeira da companhia, além de acompanhar a política fi-nanceira da empresa. é formado por três a cinco pessoas.

■ comitê de gestão de Pessoas: tem a incumbência de analisar e validar as políticas de recursos humanos da com-panhia. deste comitê participam de três a cinco pessoas que podem ser membros do Conselho de administração e execu-tivos da companhia.

direTores cargo daTa de eleiÇão Término do mandaTo

Wesley Mendonça batista diretor Presidente 26/1/2011 13/5/2013

Francisco de assis e silva diretor executivo de Relações institucionais 13/5/2010 13/5/2013

Jeremiah o’Callaghan diretor de Relações com investidores 13/5/2010 13/5/2013

eliseo santiago Perez Fernandez diretor de administração e Controle 11/11/2010 13/5/2013

direToria execuTiva a diretoria da Jbs é o seu órgão administrativo executivo. os di-retores executivos são os seus representantes legais e responsá-veis pela organização interna, processo deliberativo, operações diárias e implementação de políticas e diretrizes gerais estabele-cidas periodicamente pelo Conselho de administração.

os membros da diretoria da companhia são eleitos pelo Con-selho de administração por mandatos de três anos e estão su-jeitos à reeleição. a diretoria da Jbs se reúne sempre que convo-cada pelo diretor Presidente ou pela maioria de seus membros.

a gestão direta da empresa é de responsabilidade da dire-toria executiva, formada pelos seguintes profissionais:

a estRutuRa de GoVeRnança CoRPoRatiVa é lideRada Pelo Conselho de adMinistRação

todas as unidades de neGóCio tiVeRaM deseMPenho MelhoR eM 2011

27

nome do conselheiro cargo daTa de eleiÇão mandaTo

divino aparecido dos santos Presidente do Conselho 27/4/2012 1 ano

Florisvaldo Caetano de oliveira Membro efetivo 27/4/2012 1 ano

John shojiro suzuki Membro efetivo 27/4/2012 1 ano

demetrius nichele Macei Membro efetivo 27/4/2012 1 ano

alexandre aparecido de barros Membro efetivo 27/4/2012 1 ano

conselho Fiscalas responsabilidades principais do Conselho Fiscal são fisca-lizar os atos dos administradores, opinar sobre determinadas propostas dos órgãos de administração a serem submetidas à assembleia geral para deliberação e examinar as demons-trações contábeis.

após a assembleia Geral ordinária e extraordinária realiza-da em 27 de abril de 2012, o Conselho Fiscal da Jbs é forma-do pelos seguintes membros:

a Jbs MantéM uMa estRutuRa de GoVeRnança enxuta e ÁGil PaRa atendeR às deMandas de todos os staKeholdeRs

os MeMbRos do Conselho FisCal eleitos exeRCeRão seus CaRGos até a asseMbleia GeRal oRdinÁRia de 2013, Podendo seR Reeleitos.

a eMPResa é GeRenCiada de aCoRdo CoM PRÁtiCas étiCas, CoMPaRtilhadas Pela diReção e todos os FunCionÁRios

28 Prêmios e reconhecimenTo

29

Prêmios e reconhecimenTo

caTegoria organizaÇão reconhecimenTo

novo líder empresarial Fórum de líderes troféu Fórum de líderes 2011 – Wesley batista

10 Maiores empregadores Valor Grandes Grupos 1º lugar

20 Maiores da Área de indústria Valor Grandes Grupos 3º lugar

20 Maiores em Patrimônio líquido Valor Grandes Grupos 7º lugar

20 que mais cresceram por receita bruta Valor Grandes Grupos 5º lugar

16º Prêmio Ponto extra (aPas) – Categoria Carnes Ponto extra (aPas) troféu Ponto extra apas

Melhor Fornecedor de Carne supermercado Moderno Prêmio top Five

líder do agronegócio líderes do brasil Wesley batista

Ranking Maiores Confinamentos do brasil beefPoint 1º lugar

Prêmio Produz brasil – Categoria responsabilidade ambiental

Revista Produz 2º lugar

Marca mais utilizada na pecuária brasileira – Categoria Frigorífico

touro de ouro Prêmio touro de ouro

Ranking das transnacionais brasileiras Fundação dom Cabral 1º lugar – empresa brasileira mais transnacionalizada

Prêmio Fornecedor do ano supermercado nordestão açougue swift – Categoria de Carnes

Prêmio executivo de Valor Valor econômico executivo de agricultura

ação sustentável aPas – associação Paulista de supermercados

Prêmio ação sustentável

Prêmio selo de ouro Johnson & Johnson Qualidade seM best board J&J

Prêmio exportador do ano Comissão de Comércio exterior – Ceará Conquista de novos Mercados

hoJe, a Jbs Colhe os FRutos do iMenso tRabalho de inteGRação Realizado eM suas oPeRações

30 susTenTaBilidade

31

a Jbs aCRedita Que seu desenVolViMento e CResCiMento eMPResaRial deVeM estaR assoCiados à sustentabilidade de suas ações

desde o início de sua história – quando processava apenas cinco cabeças de gado por dia – até a sua atual posição como a maior empresa de proteína animal do mundo, a

sustentabilidade tem sido parte fundamental da cultura da Jbs. embora o termo seja relativamente novo, a sustentabilida-

de faz parte dos pilares que regem a empresa: responsabilida-de social, viabilidade econômica e sustentabilidade ambiental. na Jbs, essa é uma visão guiada pela cultura da companhia e pela missão de ser a melhor naquilo que faz, assegurando um futuro promissor aos colaboradores, investidores, fornecedo-res e à próxima geração.

a Jbs reconhece que a escala e o escopo global do seu ne-gócio caminha junto com a obrigação de contribuir para o bem--estar dos colaboradores e comunidades onde atua. ao gerenciar com êxito suas operações, a empresa promove a satisfação de acionistas, clientes e fornecedores com plena responsabilidade no uso dos recursos naturais e na proteção ambiental. Para isso, trabalha arduamente em sua eficiência, indo além das obrigações legais para promover melhorias ao longo de toda a cadeia de va-lor, contribuir para o fortalecimento social e investir no futuro.

visão de sustentabilidadesustentabilidade é parte fundamental da cultura da Jbs e se apoia no tripé formado pela responsabilidade social, viabilida-de econômica e sustentabilidade ambiental. esse comprome-timento é demonstrado pela maneira como a Jbs conduz seu negócio, pelas diretrizes internas estabelecidas para promover o progresso e na forma como são estabelecidas as parcerias.

negócios susTenTáveisPara a Jbs, a sustentabilidade é um elemento essencial no su-

cesso das operações. a prova disso está em suas ações e nos compromissos sociais e ambientais que extrapolam a legisla-ção e as diretrizes regulamentais. ações que demonstram a disposição da Jbs em manter o mesmo espírito empreendedor desde a sua fundação.

a Jbs faz o máximo para incorporar a solidez ambiental e a justiça social em suas operações, e tem adotado uma postura de transparência ao comunicar abertamente seus esforços para me-lhorar o gerenciamento das operações e promover o bem-estar dos colaboradores e da comunidade. somado a isso, está o desa-fio constante de incluir novas metas socioambientais à sua rotina.

a empresa reconhece que ações isoladas não são suficientes para endereçar os desafios de hoje, e colabora para guiar forne-cedores e outros parceiros de sua cadeia produtiva. além disso, também desenvolve iniciativas voltadas para o progresso social – como o instituto Germinare –, o qual oferece educação pri-mária e secundária gratuita para jovens talentos, em instalações localizadas na área de seu escritório em são Paulo. Por fim, a Jbs acredita no futuro. Por meio de um plano trienal de investimento, a companhia direciona recursos para melhorias do desempenho ambiental que incluem definição de metas operacionais no con-sumo de água, gerenciamento e tratamento de águas residuais, redução de emissões e destinação correta de resíduos.

susTenTaBilidade

linha do TemPo – susTenTaBilidade

2000■ Estruturação do Departamento

de Meio Ambiente

2004

■ Lançamento do Código de Ética

2005

■ Adesão ao Pacto Internacional

de Erradicação do Trabalho Infantil

Análogo ao Trabalho Escravo – ONU

2006

■ Inclusão de cláusula no contrato de

Boi a Termo relativa à obrigatoriedade

do cumprimento das normas de

Trabalho e Meio Ambiente

■ Desenvolvimento do 1º Projeto

de Redução das Emissões de

Gases de Efeito Estufa

2007

■ Participação como membro

efetivo do GTPS (Grupo de

Trabalho da Pecuária Sustentável)

2008

■ Criação do Comitê de

Estratégia Empresarial e

do Comitê de Sustentabilidade

■ Adesão ao Pacto da Pecuária

da Iniciativa Conexões Sustentáveis

São Paulo-Amazônia − Ethos

32 susTenTaBilidade

2009

■ Inventário de Emissões de Gases Efeito

Estufa das unidades da JBS Brasil

■ Participação no CDP − Carbon

Disclosure Project

■ Participação na COP-15

(Copenhague − Dinamarca)

■ Criação do Instituto JBS

■ Compromisso Público contra o

Desmatamento Ilegal

2010

■ Início do Programa de

Monitoramento do Bioma

Amazônico via Imagens de Satélite

■ Parceria com a Empresa Brasileira

de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)

para fomentar implantação

do Programa de Boas Práticas

Agropecuárias (BPA) com os pecuaristas

■ Inauguração Escola Germinare

■ Elaboração e lançamento das

Diretrizes de Sustentabilidade JBS

■ Estruturação de equipe de

Técnicos em Sustentabilidade

para apoio a fornecedores

■ Diagnóstico Socioambiental de

todas as unidades da companhia

■ Participação da Estruturação do Índice

de Carbono Eficiente – BM&FBOVESPA

■ Implantação do Sistema de

Rastreabilidade no site institucional

JBS demonstrando transparência em

relação ao consumidor final quanto

garantia da origem legal da carne

■ Inventário de Emissões de

linha do TemPo – susTenTaBilidade

direTrizes de susTenTaBilidade JBsa visão de sustentabilidade é evidenciada por meio da adesão às diretrizes estabelecidas pelos executivos da Jbs, incluindo membros do Conselho de administração e diretores opera-cionais, e resulta num modelo de gestão uniforme, que dá clareza para as atividades diárias e prioriza o equilíbrio entre os três pilares da sustentabilidade.

as diretrizes são consistentes com os parâmetros estabe-lecidos por algumas das maiores referências nacionais e in-ternacionais em sustentabilidade Corporativa, como o índice de sustentabilidade dow Jones, índice de sustentabilidade empresarial (ise), Relatório da iniciativa Global (GRi) e Pacto Global das nações unidas.

Parcerias susTenTáveiso compromisso da Jbs com a sustentabilidade é eviden-

ciado pela maneira como a empresa se relaciona com par-ceiros que buscam uma agenda positiva de trabalho. a Jbs tem estabelecido diálogos com organizações não Governa-mentais (onGs) como a World Wildlife Fund (WWF), soli-daridad, aliança da terra, the nature Conservancy (tnC) e national Wildlife Federation (nWF), e participa do Grupo de trabalho da Pecuária sustentável (GtPs), onde é membro do Conselho diretor.

a Jbs também é membro fundador e compõe o Comitê executivo e o Conselho executivo da Mesa Global de Pecuária sustentável (GRsb), um fórum multissetorial onde participam indústrias, onGs, organizações de produtores e varejistas, e que tem a missão de “promover a melhoria contínua em sus-tentabilidade para a cadeia global de valor da carne através de liderança, ciência e engajamento e colaboração de todos os agentes do setor”.

resPonsaBilidade socialser uma empresa sustentável é parte essencial da missão da Jbs. a companhia reconhece que, além do impacto econômi-co por meio da geração global de mais de 135 mil empregos, também tem um papel positivo nas comunidades onde opera, e assim contribui para o desenvolvimento social e econômico muito além dos impactos diretos e indiretos de suas operações.

a Jbs acredita que um forte relacionamento com as co-munidades locais é fundamental para o sucesso dos negócios. Cada uma de suas unidades procura atuar ativa e positivamen-te nas comunidades onde opera. a Jbs dá suporte financeiro para instituições de caridade e apoia eventos locais no entor-no das fábricas, como campanhas para prevenção de câncer, doação de alimentos e projetos de educação. além disso, em 2009, fundou o instituto Jbs, que recentemente passou a se chamar instituto Germinare, com foco em iniciativas sociais.

escola germinareuma das maiores iniciativas do instituto Germinare é a esco-la Germinare. estabelecida em fevereiro de 2010, a escola, construída próxima à matriz da Jbs em são Paulo, oferece educação primária e secundária gratuita com o objetivo de preparar melhores cidadãos para enfrentar os desafios da vida por meio de uma rigorosa formação acadêmica e ampla exposição cultural.

atualmente, 360 estudantes estão matriculados receben-do gratuitamente material escolar, alimentação e uniformes. o investimento nas futuras gerações irá capacitar essa juven-tude com valores morais e éticos que permitirão contribuir po-sitivamente com a sociedade. a escola Germinare representa o que a Jbs acredita ser o principal instrumento para a trans-formação social: a educação.

33

Gases Efeito Estufa da JBS Brasil

■ Participação no CDP 2010 − Carbon

Disclosure Project

■ Participação na COP-16

(Cancún − México)

2011■ Estruturação e implantação de Plano

de Investimentos em Meio Ambiente

para os próximos três anos

■ Composição da Carteira do Índice de

Carbono Eficiente ICO2 − BM&FBOVESPA

■ Integração das Áreas Sustentabilidade-

Estratégica com Meio Ambiente

Operacional para maior sinergia na

conclusão dos projetos das áreas

■ Integração do Programa Quality

Farms à Pecuária Sustentável,

no apoio a nossos fornecedores

■ Inventário de Emissões de

Gases Efeito Estufa da JBS Brasil

■ Composição do ICO2 – BM&FBOVESPA

■ Participação no CDP 2011 − Carbon

Disclosure Project

■ Realização de auditoria do

Procedimento de Compra de

Gado com foco nos critérios

de Garantia de Origem Legal

■ Reuniões junto a Órgãos

Federais para estruturação

de programas que forneçam

dados para cumprimentos de

compromissos socioambientais

■ Elaboração do 1º Relatório de

Sustentabilidade da JBS – Diretrizes

GRI − Referente ao exercício de 2010

a Jbs Consolidou eM uM doCuMento PúbliCo suas diRetRizes de sustentabilidade

34

Pecuária susTenTável, TreinamenTo Para os Fornecedoresa Jbs apoia o crescimento sustentável do setor pecuário brasi-leiro com o Programa para a Pecuária sustentável, que amplia a consciência e treina os fornecedores em temas socioambien-tais, segurança alimentar e bem-estar animal. Para facilitar es-ses treinamentos, a Jbs assinou uma parceria com a embrapa. o Programa Pecuária sustentável oferece suporte técnico gra-tuito e assistência aos fornecedores da Jbs por meio de uma equipe técnica especializada.

viaBilidade econômicaComo uma empresa de capital aberto, a Jbs reconhece sua responsabilidade de prover retornos financeiros positivos para os investidores, acionistas e colaboradores. as oportunidades de proporcionar melhorias na vida dos colaboradores e fazer investimentos que melhorem as condições ambientais só são possíveis com um desempenho financeiro de sucesso.

em 2011, a Jbs registrou um crescimento de 12,9% na receita líquida (comparado a 2010). hoje, a companhia está focada na criação de oportunidades nos mercados de expor-tação como evidenciado na distribuição de vendas. em 2011, aproximadamente 75% das vendas globais foram geradas em mercados domésticos (onde as instalações estão localizadas) e 25% das vendas foram voltadas à exportação. a Jbs gerou R$ 606,5 milhões de fluxo de caixa proveniente das atividades operacionais em 2011 (antes de investimentos). no mesmo ano, a empresa investiu mais de R$ 1 bilhão em propriedades, plantas e equipamentos – um reinvestimento que garante a continuidade das operações e a confiança dos consumidores, fornecedores e clientes.

valor econômico adicionadoem 2011, a Jbs atingiu R$ 13 bilhões em valor econômico agregado, distribuído de acordo com o gráfico abaixo:

colaBoradores JBsa Jbs tem uma força de trabalho global e diversificada, res-peitando as diferenças entre os colaboradores e não fazen-do distinção de idade, raça, religião ou orientação sexual. as decisões relativas aos seus colaboradores são baseadas na meritocracia.

a empresa oferece aos seus colaboradores um programa de iniciação que inclui os valores, a missão e os princípios da companhia. o programa de treinamento abrange áreas como Governança Corporativa, Recursos humanos, Controle de Qualidade, sustentabilidade, Meio ambiente e ética.

resPonsaBilidade amBienTalCom 286 unidades e escritórios em cinco continentes, a Jbs assume a obrigação de gerir responsavelmente os re-cursos naturais, mitigar o impacto ambiental e agir etica-mente com fornecedores de matéria-prima. Para realizar esses objetivos, a Jbs tem adotado um sistema de gestão ambiental para melhorar o desempenho em áreas críticas, como consumo de água e energia, redução de resíduos e redução de emissões de gases de efeito estufa. adicional-mente, a empresa desenvolveu um sistema de aquisição de gado para auxiliar na luta contra o desmatamento ilegal do bioma amazônico.

sisTema de gesTão amBienTalem janeiro de 2011, a Jbs começou a implantar o sistema de Gestão ambiental (sGa, baseado no padrão nbR iso 14001:2004) em todas as operações de carne bovina. Cada uma das plantas de carne concluirá a implantação até dezem-bro de 2012, a fim de garantir a minimização dos impactos ambientais relacionados às operações e melhorar o desempe-nho ambiental, com foco em três áreas distintas:● Prevenção de poluentes● Respeito a todas as requisições legais● estabelecimento de metas para a melhoria contínua

invesTimenTos amBienTaisalém do sistema de Gestão ambiental, a Jbs adotou um Pla-no de investimento para apoiar financeiramente as operações com projetos específicos destinados a:● Reduzir o consumo de água ● tratar águas residuais● Gerir e controlar emissões de gases de efeito estufa● adequar o armazenamento e descarte de resíduos sólidos

valor econômico agregado (r$ Bilhão)

trabalho 6,8

impostos e contribuição 1,7

Remuneração do capital de terceiros 4,8

Remuneração de capital próprio 0,3

total 12,98

a principal fatia deste capital (52,4%) foi distribuída para os colaboradores, o que demonstra a importância da mão de obra para a Jbs. Vários níveis do governo arrecadaram 13%, representando a relevância social da companhia e sua contri-buição para a economia local e base tributária.

os CoMPRoMissos soCioaMbientais da Jbs Vão aléM do CuMPRiMento das leGislações ViGentes

susTenTaBilidade

35

* PRoJetos de ReFloRestaMento, ReCuPeRação de eRosão, eQuiPaMentos de MonitoRaMento de ConsuMo de ÁGua e lançaMento de eFluentes, MelhoRias de inFRaestRutuRa PaRa ColaboRadoRes, entRe outRos.

invesTimenTos amBienTais 2011 – divisão carnes 7 Por TiPo de invesTimenTo

efluentes líquidos74,52%

entre outros*

4,4%

emissões atmosféricas

12,49%

Resíduos sólidos8,59%

TraTamenTo de eFluenTesCada unidade da Jbs brasil possui um sistema de tratamen-to de efluentes que cuida adequadamente dessas descargas. essas instalações combinadas têm capacidade total para tra-tar 125.400,91 m3 de efluentes por dia.

a Jbs tem feito investimentos significativos para moder-nizar suas estações de tratamento com o objetivo de garantir um alto nível de eficiência na remoção de resíduos, subprodu-tos e poluentes.

otimização do uso de águaa Jbs tem adotado metas para consumo de água em todas as unidades. Como parte de sua política na busca do uso efi-ciente de recursos naturais, alguns projetos foram implanta-dos para aperfeiçoar o uso de água. Como resultado, a Jbs foi capaz de reduzir em aproximadamente 6% seu consumo de água nas unidades frigoríficas.

água − JBs mercosul

consumo de água ³ Brasil Paraguai uruguai argentina mercosul

Volume (milhões de m³/ano) 33,8 0,30 0,75 28,6 4,2

captada por fonte ³

superficial 66,57% 96,02% 25,09% - 68,40%

subterrânea 30,26% 3,98% 62,88% 86,90% 28,53%

Chuva 1,16% - - - 0,98%

abastecimento público 2,01% - 12,04% 13,10% 2,09%

eFluenTes líquidos − JBs mercosul

Por tipo de destinação 4 Brasil Paraguai uruguai argentina mercosul

Corpo hídrico 82,59% 100% 39,82% 100% 84,98%

Ferti-irrigação 11,01% - - - 9,16%

Reúso 3,32% - - - 2,76%

Rede pública 3,08% - 60,18% - 3,10%

exemPlos de ProJeTos imPlanTados e casos de sucesso:

1. Substituição do sistema

de aspersão nos currais, para

manter o conforto térmico

dos animais antes do abate,

além de obter uma melhor

eficiência no bem-estar

animal, o sistema reduziu o

volume consumido de 700 L/h

para 40 L/h (por peça).

2. Instalação de bicos

aspersores nas pias

industriais, obtendo uma

redução de 69% do consumo

de água na operação.

3. Retirada de rúmen a seco.

4. Automatização de

equipamentos industriais.

5. Reutilização de água

em operações externas para

fins não nobres.

6. Conscientização dos

colaboradores para o uso

eficiente de água nos

processos produtivos.

água caPTada na FonTe – JBs mercosul

superficial68,40%

abastecimento público2,09%

Chuva0,98%

subterrânea28,53%

36

gesTão de emissões de gases de eFeiTo esTuFaa Jbs desenvolve ferramentas para medir e mitigar emissões dos gases de efeito estufa relacionados à sua atividade. desde 2009, a companhia tem produzido um inventário de emissões de Gases de efeito estufa. esse diagnóstico permite identificar e priorizar ações para mitigar as emissões com a implantação de projetos de baixo carbono.

a companhia juntou-se ao Carbon disclosure Project (CdP) em 2009, por meio do qual divulga a gestão e as estratégias relacionadas à mitigação das mudanças climáticas. além disso, a fim de manter a transparência sobre essas emissões, desde 2010 a Jbs é membro da Carteira iCo2 (bM&FboVesPa), um índice que inclui o grau de eficiência relacionado a emissões e a receita da companhia.

2010

858.364

2009

417.920

2008

417.451

*2008: Jbs CaRnes e CouRos 2009: Jbs CouRos e CaRnes 2010: Jbs CouRos e CaRnes (inCoRPoRação das unidades ) 2011: eM PeRíodo de elaboRação, CoM esCoPo Jbs Global.(tCo2e – toneladas de Co2 eQuiValentes)

ToTal de emissões (Tco2e)

PRiMeiRa eMPResa do setoR a ReGistRaR uM PRoJeto de desenVolViMento liMPo

Por classiFicaÇãoJBs mercosul

Perigoso0,43%

não perigoso99,57%

resíduo sólidotodas as unidades de negócio da Jbs possuem um progra-ma para a Gestão de Resíduos sólidos que regula o armaze-namento, processamento e disposição dos resíduos sólidos produzidos em suas instalações. o programa também apoia a estratégia de longo prazo para a mitigação do impacto dos resíduos sólidos.● a Jbs promove a coleta seletiva de lixo reciclável e não reci-clável em todas as unidades.● a Jbs utiliza o resíduo orgânico (rumem) dos seus abatedou-ros como biomassa para as caldeiras, reduzindo o consumo dos combustíveis fósseis.● na divisão Couros, a Jbs investiu R$ 5 milhões no desen-volvimento de uma unidade de Reciclagem para os resíduos do processo de produção. essa unidade, localizada em Cam-po Grande (Ms), tem capacidade anual de processamento de 4.800 toneladas.

JBs amBienTaldivisão do Grupo Jbs, a Jbs ambiental oferece soluções de ge-renciamento de resíduos sólidos por meio de tratamento, trans-formação, reaproveitamento e/ou destinação adequada de mate-riais e resíduos industriais, recicláveis, não recicláveis e perigosos.

a unidade industrial implantada na cidade de lins (sP) desenvolve, a partir de resíduos industriais plásticos, produ-tos reciclados, como resinas de Polietileno de alta densidade (Pead), Polietileno de baixa densidade (Pebd), Polietileno li-near de baixa densidade (Pebdl) e Polipropileno (PP), que são usados na geração de novos produtos.

Com capacidade instalada para reciclar 500 toneladas de resíduos plásticos por mês, a unidade dispõe de equipamentos modernos e inovadores que mantêm as características técnicas dos insumos próximas às originais. lá também são gerencia-das mais de mil toneladas por mês de outros resíduos (como papel, papelão, resíduos metálicos ferrosos e não ferrosos) destinados à reciclagem.

susTenTaBilidade

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Por TiPo de desTinaÇão - JBs mercosul

Compostagem68%

aterro14,36%

Reciclagem5,52%

Recuperação2,72%

Reutilização8,49% outros

0,91%

energia indireTa (gJ) argentina 59.023,44

Paraguai 29.474,93

uruguai 57.762,56

brasil 2.193.960,31

JBs mercosul 2.340.221,24

energia direTa

RenoVÁVel: lenha, CaVaCo, bRiQuete, baGaço de Cana, Conteúdo RuMinal, ÁlCool, GoRduRa aniMal.

não RenoVÁVel: óleo diesel, Gasolina, GlP, bPF, GÁs natuRal, GÁs nitRoGênio.

não renovável11%

Renovável89%

a Jbs está em processo de implantação de outras unidades em suas operações, com o objetivo de gerenciar totalmente seus resíduos sólidos.

energiaa Jbs promove ações que visam a introdução de fontes

renováveis de energia em suas caldeiras industriais, bem como em sua frota de veículos e caminhões. em 2011, o consumo de energia direta proveniente de fontes renováveis foi de 89%, com aumento de 11% em relação a 2010.

usina Termelétrica Biolinsa biolins produz energia elétrica a partir do vapor gerado por meio da cogeração, onde utiliza o bagaço de cana-de-açúcar como combustível. sua capacidade instalada é de 28.000 kW, o suficiente para abastecer o complexo industrial da Jbs de lins, e comercializar o excedente com outras empresas da região.

Biodiesela Jbs biodiesel tem capacidade para produzir combustível a partir de óleos vegetais e gordura animal em fábricas total-mente automatizadas, com um moderno sistema de produção e análises laboratoriais. a Jbs transportadora realizou testes com o combustível b20 e b100 (20% e 100% de biodiesel, respectivamente) em sua frota de caminhões e constatou que houve redução na emissão de poluentes. desse modo, a Jbs busca incentivar a indústria automobilística no desenvolvimen-to de novas tecnologias que possam melhorar ainda mais a performance dos veículos e mitigar as emissões de poluentes.

reciclagem de óleos residuais desde 2009, a Jbs possui um projeto de coleta e reciclagem de óleo vegetal de cozinha usado em diversos municípios brasilei-ros. o projeto tem por objetivo a conscientização ambiental e o incentivo à reciclagem. em 2011, a companhia coletou o vo-lume de 313.450 litros de óleo vegetal. todo esse material foi reaproveitado e transformado em biodiesel. no mesmo ano, a empresa recebeu o Prêmio ação sustentável da associação Paulista de supermercados (apas), no 27º Congresso e Feira internacional, pela coleta de óleo vegetal usado.

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Pecuária susTenTávela Jbs tem o compromisso de comprar gado apenas de fazen-das totalmente regulares em relação aos requisitos legais. em um esforço para garantir a adesão a essa política e fornecer o mais alto nível de transparência, a empresa investiu em vários sistemas de monitoramento que evitam a compra de gado de fazendas não aprovadas por autoridades estaduais ou federais.

além disso, a Jbs implantou um sistema de rastreamento via satélite para monitorar a área do bioma amazônico. este sistema de monitoramento para a compra de gado envolve uma série de procedimentos e ferramentas de análise de da-dos que permitem identificar os fornecedores e determinar sua situação. o sistema integrado de compra de gado segue as diretrizes do Conselho de administração e tem o apoio dos seus executivos mais graduados.

garanTia da origem do gadocompromisso JBs● Rejeição ao desmatamento● Rejeição ao trabalho escravo e/ou infantil● Rejeição à grilagem de terras e conflitos agrários● Rejeição à invasão de terras indígenas ou áreas de conservação

monitoramento do Bioma amazônico● 100% das propriedades dos fornecedores de gado da Jbs no brasil são georreferenciadas● 100% dos pontos georreferenciados do bioma amazônico são monitorados via imagens de satélites● todos os fornecedores em situação irregular nas listas oficiais do ibama ou do Ministério do trabalho e emprego (Mte) são bloqueados automaticamente no sistema de compras da Jbs● Consulta às listas oficias em três momentos:- no ato da compra dos animais- antes de seu embarque na propriedade- antes do seu abate

dentro do esforço de promover transparência, a Jbs dispo-nibiliza aos seus clientes, consumidores e sociedade informa-ções sobre seu sistema de Compra de Gado, no sitewww.jbs.com.br/Rastreabilidade.aspx.

adicionalmente, para afirmar seu compromisso com a sustentabilidade, a Jbs é signatária do Pacto internacional de erradicação do trabalho infantil análogo ao trabalho escravo – onu e do Pacto da Pecuária da iniciativa Conexões susten-táveis são Paulo - amazônia – ethos.

grupo de Trabalho da Pecuária sustentável (gTPs)a Jbs apoia e participa como Membro do Conselho diretor do Grupo de trabalho da Pecuária sustentável (GtPs), formado por representantes de diferentes segmentos, que integram a

cadeia de valor da pecuária bovina no brasil. Participam re-presentantes das indústrias e de organizações do setor, as-sociações de pecuaristas, varejistas, bancos, organizações da sociedade civil, centros de pesquisa e universidades.

o objetivo do grupo é debater e formular, de maneira transparente, princípios, padrões e práticas comuns a serem adotados pelo setor, que contribuam para o desenvolvimento de uma pecuária sustentável, ou seja, socialmente justa, am-bientalmente correta e economicamente viável.

confinamentosa Jbs Confinamentos disponibiliza aos pecuaristas interessa-dos em aumentar sua produção uma estrutura com tecnologia de ponta nas áreas de nutrição, manejo e bem-estar animal, além de oferecer modernas técnicas de comercialização. atu-almente, a companhia conta com cinco confinamentos, loca-lizadas em são Paulo, Mato Grosso e Goiás.

susTenTaBilidade

CoM o PRoGRaMa PeCuÁRia sustentÁVel, a Jbs leVa ao PRodutoR de Gado bRasileiRo inFoRMações sobRe as MelhoRes PRÁtiCas existentes hoJe no setoR

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em 2011, foram confinados aproximadamente 211 mil animais. no mesmo ano, nos confinamentos localizados em Goiás, a Jbs deu início a projetos de compostagem para pro-dução de fertilizante organomineral (enriquecidos com fosfa-to), realizando o reaproveitamento de aproximadamente 21% dos resíduos gerados na unidade.

JBs courosa divisão Jbs Couros desempenha um papel importante na promoção da pecuária sustentável, por meio de suas ações para verificar a origem legal dos couros e a rastreabilida-de dos materiais. Como membro do Grupo de trabalho do Couro (leather Working Group – lWG), fórum multisseto-rial que visa melhorar a indústria de curtumes com o ali-nhamento de prioridades e diretrizes ambientais, a empresa busca alcançar altos níveis de rastreabilidade. nove instala-ções da Jbs são certificadas pelo lWG como “categoria a”,

ou seja, os couros podem ser rastreados desde a fábrica até a fazenda fornecedora.

a Jbs Couros prioriza técnicas de produção limpa, para minimizar seu impacto ambiental. investimentos em pesqui-sa, tecnologia e treinamento permitem uma utilização mais eficiente das matérias-primas e recursos naturais, além de re-duzir a geração de resíduos e minimizar o impacto ambiental. a usina de reciclagem de aparas de couro de Campo Gran-de (Ms) aplica um conceito pioneiro que permite à empresa transformar resíduos de couro em matérias-primas reutilizáveis para o processamento de couro e outras aplicações industriais. essas matérias-primas também proporcionam uma excelente fonte de nitrogênio que pode ser usado na produção agrícola. além disso, a Jbs Couros desenvolveu vários projetos voltados para a redução do uso da água em suas operações. em 2011, essas ações resultaram em uma redução aproximada de 23% no consumo de água nos curtumes.

40 colaBoradores

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Por acreditar no potencial humano, a Jbs s.a. pauta as de-cisões relativas aos seus colaboradores em critérios de mé-rito, respeita a diversidade entre os colaboradores e não

faz qualquer distinção de raça, religião ou orientação sexual.todo colaborador contratado participa de um treinamento

de integração para facilitar a adaptação ao novo trabalho e difundir conhecimentos, princípios e valores. os temas englo-bam as diversas áreas como Governança Corporativa, Recur-sos humanos, Garantia da Qualidade, sustentabilidade, Meio ambiente e Conduta ética.

é característico das atividades de negócio da Jbs s.a. ha-ver períodos de fechamento sazonal de algumas unidades de produção. Quando isso é necessário, o sindicato da cate-goria implicada e a superintendência do trabalho (stR) são comunicados da paralisação com 15 dias de antecedência, e normalmente se concedem férias coletivas aos colabora-dores. Férias coletivas também são concedidas no caso de fechamento de unidades para manutenção, o que depende da complexidade da obra.

a Jbs s.a. conta com uma Política de transferência para apoiar seus colaboradores no caso de encerramento das ati-vidades de uma unidade, com a transferência para a unidade mais próxima ou o oferecimento de suporte com mudança e estadia temporária.

no brasil, 100% dos colaboradores são representados por sindicato da categoria e estão amparados por acordos coletivos de trabalho.

a Jbs nos estados unidos se baseia nas práticas de merca-do para promover empregos com salários e benefícios com-petitivos para seus colaboradores. a companhia desenvolve diversas iniciativas para atrair, desenvolver e reter uma classe mundial da força de trabalho, incluindo planejamento pesso-al, recrutamento, seleção e contratação, orientação especial sobre desempenho de gestão, treinamento, desenvolvimento e formação de equipe; planejamento de sucessão e desenvol-vimento de liderança.

Para evitar a contratação de trabalhadores não autori-zados, a Jbs nos estados unidos possui rigorosos controles e programas para verificar a situação de colaboradores imi-grante. isso levou a companhia a participar voluntariamente da e-Verify, sistema que determina a elegibilidade para o em-prego de novos contratados.

colaBoradores

a Jbs ResPeita a diVeRsidade e não Faz QualQueR distinção de Raça, ReliGião ou oRientação sexual

42 colaBoradores

País

brasil 59.055

argentina 2.121

estados unidos 59.180

austrália 7.905

México 4996

outros* 1930

ToTal 135.187

Por divisão de negócio

Carnes 64.489

Couros 7.661

lácteos 3.614

suínos 6.994

ovinos 1.114

Frango 45.560

Corporativo 1.006

novos negócios 4.748

ToTal 135.187

Programa Traineeo Programa trainee Jbs é realizado na divisão Carnes, tem duração de 18 meses e enfoca a produção de carne bovina, in natura e industrializados. seu objetivo é abrir oportunida-des para jovens profissionais, acelerar a formação de líderes, aprimorar os quesitos de formação, conhecimento técnico e gestão de pessoas, além de obter pessoas mais capacitadas para sucessão, com oportunidade de job internacional.

em 2011, o processo seletivo do programa trainee Jbs teve aproximadamente 14.500 inscritos, e após as etapas de sele-ção, 22 jovens foram contratados.

emPrego – ToTal de colaBoradores (JBs gloBal)

brasil44%

México4%

outros1%

argentina1%

estados unidos44%

austrália6%

Carnes48%

novos negócios3%

Couros 5%

lácteos 3%

suínos5%

ovinos 1%

Frango34%

Corporativo1%

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Programa TalenTos inTernoso Programa talentos internos tem o objetivo de desenvolver, treinar e capacitar colaboradores potenciais, a fim de formar profissionais qualificados para atender à demanda da compa-nhia e assumirem cargos de supervisor de produção.

durante o período de seis meses, o colaborador recebe treinamentos técnicos e comportamentais em sua unidade de origem, sendo que nesta etapa ele se dedica exclusivamente ao Programa, sendo afastado de sua função atual.

após a conclusão do treinamento, o colaborador assume uma vaga de supervisor de produção na unidade em que atua ou é realocado para o local da vaga.

em 2011, foram 300 inscritos no programa, que concor-reram a 15 vagas de supervisão de Produção. os colaborado-res aprovados foram convidados a participar de um almoço de integração com Wesley Mendonça batista, Presidente da Companhia, e o sr. José batista sobrinho, fundador da Jbs, além de outros diretores.

conscienTizaÇão dos colaBoradores em 2011, a Jbs treinou todos os colaboradores em 100% das unidades Carnes e Couros para o uso consciente de água. as práticas abordadas não se restringiam somente ao ambiente de trabalho, mas também demonstrava como agir corretamente em casa.

em comemoração ao dia Mundial do Meio ambiente (5 de junho), a Jbs realizou a semana do Meio ambiente em diversas unidades produtivas. esses eventos abordaram assuntos rela-cionados ao uso sustentável de recursos naturais, com ações variadas, desde gincanas e doação de mudas nativas, inte-grando os colaboradores com o tema e resultando em mu-dança em seu comportamento.

nas unidades produtivas, também há o Projeto eVa, com foco no consumo consciente de energia, Vapor e Água. ele abrange auditorias internas periódicas e conscientização dos colaboradores.

os colaboradores da Matriz (anhanguera − unidade admi-nistrativa), Centros de distribuição (Cds) e do beef shopping – Mercado da Carne, que não conhecem os processos produ-tivos de uma unidade frigorífica, tem a oportunidade de visitar uma unidade industrial, com os custos pagos, para conhecer as atividades da empresa.

todo ColaboRadoR PaRtiCiPa de uMa inteGRação PaRa FaCilitaR sua adaPtação ao noVo tRabalho e diFundiR ConheCiMentos, PRinCíPios e ValoRes

44 desemPenho social

o obJetiVo da GeRMinaRe é oFeReCeR GRatuitaMente ensino FundaMental e Médio de exCelênCia, FoRMando Cidadãos beM PRePaRados do Ponto de Vista aCadêMiCo e huMano

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desemPenho socialinsTiTuTo germinaredesde 2009, as atividades da companhia na área social são de-sempenhadas por meio do instituto Germinare. o instituto com-partilha os mesmos princípios da empresa na busca permanente da inovação e empreendedorismo, segundo rigorosos padrões éticos e de qualidade, na construção de uma sociedade mais justa.

inaugurada em fevereiro de 2010, a escola Germinare é o principal destaque do instituto. Construída junto da matriz da empresa, em são Paulo (sP), o objetivo da Germinare é ofere-cer gratuitamente ensino Fundamental e Médio de excelência, formando cidadãos bem preparados do ponto de vista acadê-mico e humano, com repertório cultural amplo, valores éticos consolidados e atitudes positivas diante da vida e da sociedade. Com a inauguração da escola Germinare, a educação passou ao centro das políticas de responsabilidade social da Jbs.

a escola atende gratuitamente jovens a partir do 6º ano do ensino Fundamental até a 3ª série do ensino Médio. em 2011, foram cerca de 1.200 alunos inscritos para o processo seleti-vo, tendo sido aprovados 87 alunos. atualmente a Germinare tem 360 alunos matriculados e que recebem gratuitamente material escolar, alimentação e uniformes.

em 2012, a escola deu início a seu terceiro ano letivo, com turmas da 6º, 7º, 8º e 9º ano, concluindo o ensino Fundamen-tal ii. a partir de 2013, serão iniciadas as turmas do ensino Médio (até o 3º ano). os alunos têm atividades em tempo integral, com acesso a biblioteca informatizada, laboratórios completos, ginásio poliesportivo e piscina semiolímpica. os jo-vens completam seu aprendizado em atividades que envolvem o aprimoramento físico e competitivo, em que também são desenvolvidos exercícios de espírito de equipe, trabalho con-junto, respeito às regras e do sentido de autossuperação, que caracterizam o esporte.

todos os laboratórios estão bem equipados para trabalhos experimentais no campo das ciências físicas, químicas e bioló-gicas, bem como da tecnologia educacional. em um projeto que busca o ensino significativo, são espaços de grande im-portância pedagógica e intensa utilização.

integrante do Projeto escolas associadas da unesco, a Ger-minare participou, em 2011, do ano internacional da Química definido pela unesco. o projeto deu aos alunos uma nova visão da química como instrumento para um mundo mais sus-tentável, afastando a ideia ainda prevalente na sociedade de que a química está associada principalmente à poluição.

46 inFormaÇões corPoraTivas

idenTiFicaÇão

JBs s.a.

CnPJ/MF: 02.916.265/0001-60

niRe: 35300330587

CVM : 20575

Website institucional: www.jbs.com.br

sede

avenida Marginal direita do tietê, 500 - CeP 05118-100 - são Paulo/sP, brasil

direToria de relaÇões com invesTidores

Jeremiah alphonsus o’callaghan – diretor de Relações com investidores

eduardo Pavanelli galvão – Gerente de Relações com investidores

endereço: av. Marginal direita do tietê, 500 - CeP 05118-100 - são Paulo/sP, brasil

tel.: (55 11) 3144-4224

Fax: (55 11) 3144-4171

e-mail: ri@jbs.com.br

Website: www.jbs.com.br/ri

audiTores indePendenTes

KPmg auditores associados

avenida Paulista, 2.313, 6º andar, CeP 01311-300 – são Paulo/sP, brasil

tel.: (55 11) 3138-5000

Fax.: (55 11) 3138-5058

Banco escriTurador

banco bradesco s.a.

aTendimenTo aos acionisTas

diretoria de relações com investidores

(dados acima)

Banco Bradesco s.a.

Responsável: José donizetti de oliveira

av. Yara, s/n, Prédio amarelo, 2º andar, Cidade de deus –

CeP 06029-900 – osasco/sP, brasil

tel.: (55 11) 3684-3749 e (55 11) 3684-8013

Fax: (55 11) 3684-2714

e-mail: donizetti@bradesco.com.br.

TíTulos e valores moBiliários emiTidos

as ações da companhia, exclusivamente ordinárias com direito a voto,

são listadas na bM&FboVesPa − bolsa de Valores, Mercadorias e

Futuros (bM&FboVesPa) sob o código Jbss3, no segmento do novo Mercado.

Jornais Para divulgaÇão das inFormaÇões

diário oficial do estado de são Paulo

o estado de s. Paulo

inFormaÇões corPoraTivas

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crédiTos

coordenação geral

equipe de Relações com investidores da Jbs

colaboração

departamentos de sustentabilidade,

assessoria de imprensa e Marketing

institucional da Jbs.

conteúdo e redação

tV1 Conteúdo

departamentos de Relações com

investidores, sustentabilidade e assessoria

de imprensa da Jbs

design e diagramação

tV1 Conteúdo