apresentação jbs jan português

JBS S.A.

Janeiro / Fevereiro, 2012

JBS S.A.JBS S.A.

JBS S.A.

Fundada na década de 50 na região Centro-Oeste do Brasil

Realizou abertura de capital da Companhia em 2007

Líder mundial em produção de proteína animal

Receita Líquida superior a R$44 bilhões nos primeiros nove meses de 2011

EBITDA de R$2,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2011

3PÁG.

EBITDA de R$2,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2011

Crescimento orgânico de 11,1% em receita líquida, em moeda local, nos primeiros nove meses de 2011

125.000 colaboradores pelo mundo

134 unidades de produção nos 6 continentes

O valor de mercado é de aproximadamente R$ 18 bilhões

(1) 30/12/2011

(1)

Ranking JBS

3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação

1 Liderança de Mercado

4 Marcas

2 Histórico de sucesso em aquisições

Maior Produtor Mundial de carne bovina e ovina1º

Maior Processador Mundial de couros1º

4PÁG.Fonte: JBS

4 Marcas reconhecidas Maior Produtor Mundial

de frango2º

Maior Produtor brasileiro de lácteos 3º

Maior Produtor dos EUA de carne suína3º

Track record em aquisições e integraçãoMais de 30 aquisições em 15 anos

54,7

Rio BrancoCacoal 1Cacoal 2

VenadoTuerto

JV Beef Jerky SmithfieldBeefFive Rivers

Fusão BertinJBS Couros5 novas unidades

Tatiara Meat(Swift Austrália)

Tasman

Inalca

SB Holdings

Berazategui (Rio Platense)Colonia Caroya

Maringá (Amambay)

Swift Foods Co.

Internacionalização da JBS com aquisição da Swift Argentina.

Construção de uma plataforma de produção e comercialização de carne sustentável.

2005

JBS torna-se a maior empresa do mundo no setor de carne bovina e a maior empresa brasileira na indústria de alimentos. Ingressa no mercado de carne suína.

2007

2008

Diversificação nos segmentos de atuação através da aquisição da Pilgrim’s Pride e da fusão com Bertin.

2009

JBS Swift Austrália torna-se a líder na produção de carne ovina no país.

2010

Pilgrim´s Pride



4 Marcas


Rockdale Beef

5PÁG.Fonte: JBS

0,3 0,4 0,7 0,9 1,2 1,3 1,9 3,5 3,7 4,3

14,1

30,334,3

1996 1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Barra do Garças (Sadia)

Andradina (Sadia)

Barretos (Anglo)

Pres. Epitácio e Campo grande (Bordon)

Araputanga(Frigoara)

Cáceres (Frigosol)

Iturama (Frigosol)

Cacoal 2Porto VelhoVilhena (Frigovira)

Pedra Preta (Frigo Marca)

TuertoPontevedra(CEPA)

Receita Líquida (R$ bilhões)

RosárioSan Jose(Swift Argentina)

4 Marcas reconhecidas

Diversificação e liderança nos segmentos em que atua

Bovinos

Suínos

Aves

Transportes

Couro

Mercado de atuação diversificado



4 Marcas


6PÁG.

Biodiesel

Colágeno

Lácteose derivados

Ovinos



4 Marcas



Presença em mais de 100 países, nos 6 continentesDistribuição Geográfica Estratégica

7PÁG.


Fonte: JBS

Abatedouros e Indústria

Escritórios Comerciais

Suínos

CouroCarnes

Centros de DistribuiçãoLaticínio

Biodiesel

Aves

Presença geográfica e capacidade de produção

85.825 cabeças/dia

Bovinos

7,9 mm aves/dia

Frango

50.000 cabeças/dia

Suínos

5.400 tons/dia

Lácteos

24.000 cabeças/dia

Ovinos

76.100 peles/dia

Pele/Couro

3

60

37

20

7

1

58

17

134

6 Ovinos

Nossa Estratégia

Produtos de Valor Agregado

Posicionamentode Marca

Associando a qualidade e amarca ao produto para aumentara fidelização do cliente

Produtos processados ecustomizados para osconsumidores finais

RACIONAL

8PÁG.

Margem EBITDA

Plataforma de Produção

Plataforma de Vendas e Distribuição

Estrutura Financeira

Equipe deAdministradoresExperientes

Redução deCustos eOtimização

dos Processos

Gerenciamentode risco

Valor e Estratégia da JBS

Expandindo a plataforma dedistribuição global para atingiros clientes finais

Desenvolveu uma plataformaglobal de produção eficiente ediversificada

Marcas “símbolo de qualidade” nos mercados em que atua


4 Marcas



Brasil

Argentina

9PÁG.

EUA

Austrália


Campanha de Marketing

A JBS iniciou em outubro no estado de São Paulo uma campanha de Marketing inédita de Carne Bovina.


4 Marcas



10PÁG.

Desenvolvimento da Marca para agregar Valor


Perspectivas do mercadode proteína animal de proteína animal

JBS bem posicionada para suprir demanda global por proteínas

Um cenário promissor para investir

O mundo está consumindo mais proteínaConsumo por região nos últimos 10 anos

América do Norte

U.E. - 27

Oriente Médio

Norte Asiático

Ásia Oriental

+3,0%

+41,4%

+47,7%+7,5%

+23,7%

12PÁG.Fonte: Rabobank

América Central

América do Sul

Ásia Oriental

Oceania

Sudeste Asiático

África

+29%

+32,2%

+23,7%

+48,7%

+23,3%

+70,2%

(MT in mm)

150

200

250

Comércio Global de Proteína Animal Continua CrescendoFortes Fundamentos Globais do Setor

13PÁG.Fonte: USDA FAS

0

50

100

1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

Projeção do Rebanho Bovino dos EUA(milhões)

105

115

125

14PÁG.Fonte: USDA

65

75

85

95

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012e 2014e 2016e 2018e 2020e

Comércio Global de Carne BovinaMaiores Exportadores de Carne Bovina

U.E. 3,8%

Uruguai 4,5%

Paraguai 4,0%

Outros 9,2% Brasil 20,7%

15PÁG.Fonte: USDA 2011 (Estimado)

Uruguai 4,5%

Canadá 6,8%

Nova Zelandia 6,2%

Índia 12,9%

Austrália 17,4%

EUA 14,5%

Brasil, Austrália e EUA continuam a liderar as exportações globais de carne bovinaO Brasil, a Austrália e os EUA representam, respectivamente, 20,7%, 17,4% e 14,5% do comércio global de carne bovina

Exportações de Carne Bovina do Brasil (tons)

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11

-20%

+30%

16PÁG.Fonte: USDA, MLA e Secex

Exportação de Carne Bovina Preço Médio (US$/Ton)

Exportações de Carne Bovina da Austrália (tons)

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 8M10 9M11

+4%

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11

+28%

+11%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11

+1%

Exportações de Carne Bovina e Vitela dos EUA (tons)

Exportação de Carne de Frango Brasil vs EUA

Exportações de Carne de Frango do Brasil (tons) Exportações de Carne de Frango dos EUA (tons)

1.600

1.800

2.000

3.500.000

4.000.000

4.500.000

+20%

O Brasil e os EUA representam, respectivamente, 39% e 34% do comércio global de carne de frango

1.400

1.600

1.800

3.500.000

4.000.000

4.500.000

17PÁG.Fonte: USDA e Secex

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11

Exportação de Carne de Frango Preço Médio (US$/Ton)

+1%

0

200

400

600

800

1.000

1.200

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11

+6%

+12%

2.500

3.000

1.200.000

1.400.000

Exportação de Carne de Porco Brasil vs EUA

Exportações de Carne de Porco do Brasil (tons) Exportações de Carne de Porco dos EUA (tons)

+11%

2.500

3.000

1.200.000

1.400.000

Os EUA e o Brasil representam, respectivamente, 32% e 11% do comércio global de carne de porco.

+7%

18PÁG.

0

500

1.000

1.500

2.000

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11

Fonte: USDA e Secex

0

500

1.000

1.500

2.000

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11

Exportação de Carne de Porco Preço Médio (US$/Ton)

-7%

+20%

Superávit (déficit) GlobalEstimativa Goldman Sachs para 2020

19PÁG.Fonte: Goldman Sachs

Carne Bovina & Vitelo

Superávit Déficit

Carne Suína

Carne de Frango

Destaques do 3T11Destaques do 3T11

Destaques do 3º trimestre de 2011

A receita líquida no 3T11 foi de R$15.567,8 milhões, 10,6% superior ao 3T10.

A Companhia encerrou o trimestre com R$5,6 bilhões em caixa, superior a 100% da dívida de curto prazo.

A JBS gerou caixa líquido proveniente das atividades operacionais de R$897 milhões no trimestre.

A unidade de Carne Bovina JBS USA apresentou EBITDA no 3T11 de R$184,1 milhões , 77,9% maior

Elevação trimestral de 1,1pp na margem EBITDA para 5,1%.

Aumento no trimestre de 1,2pp na margem bruta para 10,9%.

21PÁG.

Outros Destaques:

A unidade de carne bovina do Mercosulobteve EBITDA de R$453,8 milhões, com margem EBITDA de 11,6%.

A unidade de carne suína da JBS USA apresentou um EBITDA acumulado de 2011 de US$264,8 milhões, 51,8% superior ao mesmo período de 2010.

A unidade de Carne Bovina JBS USA apresentou EBITDA no 3T11 de R$184,1 milhões , 77,9% maior que o mesmo período anterior.

A dívida líquida reduziu R$530 milhões, aproximadamente, excluindo o efeito da variação cambial da dívida líquida denominada em dólar.

Resultado Consolidado – 3T11

7,36,0 5,7

4,05,1

8,0

1200,0

1400,0

1600,0

1800,0

EBITDAReceita Líquida (R$ milhões) EBITDA e margem EBITDA (R$ milhões)

14.069,6 14.319,6 14.672,7 14.621,8 15.567,8

+2,5% -3,8% +6,5%+1,8%

22PÁG.Fonte: JBS

1.026

866 836

588

787

-12,00,0

200,0

400,0

600,0

800,0

1000,0

1200,0

3T10 4T10 1T11 2T11 3T113T10 4T10 1T11 2T11 3T11

-3,4%

-29,7%+33,9%

-15,7%

Margem EBITDA (%)

Análise dos Nove Meses de 2011 (janeiro a setembro de 2011)


5,15,7

9,5

12,0

Receita Líquida (US$ bilhões) Receita Líquida (US$ milhões) Receita Líquida (US$ bilhões)

JBS Mercosul JBS USA(Incluindo Austrália)

JBS USA JBS USA (PPC)

9,811,1 2,2

2,5

0

Desempenho por Unidade de Negócio

23PÁG.Fonte: JBS

9M10 9M119M10 9M11

EBITDA (R$ bi) EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi)

174,4

261,5

-0,2

-0,15

-0,1

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

0

100

200

300

9M10 9M11

357,1

-134,2

-0,6

-0,58

-0,56

-0,54

-0,52

-0,5

-0,48

-0,46

-0,44

-0,42

-0,4

-0,38

-0,36

-0,34

-0,32

-0,3

-0,28

-0,26

-0,24

-0,22

-0,2

-0,18

-0,16

-0,14

-0,12

-0,1

-0,08

-0,06

-0,04

-0,02

0

0,02

0,04

0,06

0,08

0,1

0,12

0,14

0,16

0,18

0,2

-300

-200

-100

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

9M10 9M11

1,1

1,2

-0,15

-0,13

-0,11

-0,09

-0,07

-0,05

-0,03

-0,01

0,01

0,03

0,05

0,07

0,09

0,11

0,13

1000

1100

1200

9M10 9M11

9M10 9M11

468,9 515,5

-0,3

-0,28

-0,26

-0,24

-0,22

-0,2

-0,18

-0,16

-0,14

-0,12

-0,1

-0,08

-0,06

-0,04

-0,02

0

0,02

0,04

0,06

0,08

0,1

0,12

0,14

0,16

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1100

9M10 9M11

9M10 9M11


1,7 1,8 1,9 2,0 1,9

3,4

3,6

3,8

4,0

4,2

Receita Líquida (US$ bilhões) Receita Líquida (US$ milhões) Receita Líquida (US$ bilhões)

JBS Mercosul JBS USA(Incluindo Austrália)

JBS USA JBS USA (PPC)

3,53,4

3,6 3,6

3,9772 799 837 846 867

100

180

260

340

420

500

580

660

740

820

900

980

1060

1140

1220

1300

Análise TrimestralDesempenho por Unidade de Negócio

24PÁG.Fonte: JBS

3T10 4T10 1T11 2T11 3T113T10 4T10 1T11 2T11 3T11

EBITDA (R$ mi) EBITDA (US$ mil EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi)

Margem EBITDA (%)

170124,8

-55,2 -47,6-31,4

9,9%6,9%

-2,9%

-2,4%

-1,7%

-30,0%

-28,0%

-26,0%

-24,0%

-22,0%

-20,0%

-18,0%

-16,0%

-14,0%

-12,0%

-10,0%

-8,0%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

18,0%

20,0%

-200

-100

0

100

200

300

400

500

3T10 4T10 1T11 2T11 3T11

373,7

238,8308,6

427,9 453,8

10,7%

7,1%8,6%

11,8% 11,6%

-10,0%

-8,0%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

0

100

200

300

400

500

600

3T10 4T10 1T11 2T11 3T11

3T10 4T10 1T11 2T11 3T11

103,5

194,8

269,7

44,7

184,1

3,1% 5,4%7,1%

1,1%4,4%

-30,0%

-28,0%

-26,0%

-24,0%

-22,0%

-20,0%

-18,0%

-16,0%

-14,0%

-12,0%

-10,0%

-8,0%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

0

100

200

300

400

500

3T10 4T10 1T11 2T11 3T11

3T10 4T10 1T11 2T11 3T11

90,8102,4 105,3

83,6 75,9

11,8% 12,8% 12,6% 9,9% 8,8%

-23,0%

-19,0%

-15,0%

-11,0%

-7,0%

-3,0%

1,0%

5,0%

9,0%

13,0%

-0,023

99,977

199,977

3T10 4T10 1T11 2T11 3T11

Distribuição da Receita Líquida e do EBITDA por Unidade de Negócio

Receita Líquida por Unidade – 3T11

45,3%

25,1%20,3%

9,3%

25PÁG.Fonte: JBS

EBITDA por Unidade de Negócio – 3T11

59,6%

39,6%

16,3%

-15,6%

Crescimento Orgânico

JBS Carne Bovina – Receita Líquida (US$ milhões) JBS Carne de Frango – Receita Líquida (US$ milhões)

3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

1.700

1.800

1.900

2.000

2.100

Todas as unidades de negócios apresentaram um crescimento orgânico acima de dois dígitos, em moeda local, no período analisado.

26PÁG.Fonte: JBS

JBS Carne Suína – Receita Líquida (US$ milhões) JBS Mercosul – Receita Líquida (R$ milhões)

2.600

2.800

1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T111.600

1.700

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11

500

550

600

650

700

750

800

850

1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T112.800

3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11

Distribuição das Exportações Consolidadas da JBS no 3T11Cerca de US$ 2,4 bilhões no 3T11 e US$ 7,2 bilhões nos 9M11

Taiwan 2,4%

Outros 17,9%

México 14,5%

África e Oriente Médio 14,0%

Vietnã 1,6%

US$ 2.374,2

27PÁG.Fonte: JBS

China 4,4%

Canadá 5,5%

Coréia do Sul 6,0%

Rússia 7,0% Hong Kong 7,2%

Japão 11,7%

U.E. 7,8%

US$ 2.374,2 milhões

4,0x 41500 4

A dívida líquida / EBITDA, excluindo a Pilgrim’s Pride Corp. (PPC)*, reduziu de 3,2x no 2T11 para 3,0x no 3T11 .

A dívida líquida / EBITDA, incluindo a PPC, passou de 3,6x no 2T11 para 4,0x no 3T11.

Alavancagem

Perfil da Dívida: 3T11

28% 72%3T11

Perfil CP / LP

A Companhia encerrou o trimestre com R$5,6 bilhões em caixa, superior a 100% da dívida de curto prazo.

A Companhia gerou R$897 milhões de caixa operacional e R$620 milhões de caixa líquido.

28PÁG.

2,9 3,0 3,1

3,6

4,0x

0

1

2

3

4

-100

100

300

500

700

900

1100

1300

1500

3T10 4T10 1T11 2T11 3T11

2,9 3,0 3,1 3,23,0x

0

1

2

3

4

. Alavancagem EBITDA

Fonte: JBS*subsidiária controlada pela JBS com dívidas non-recourse.

33%

33%

30%

27%

67%

67%

70%

73%

3T10

4T10

1T11

2T11

Curto prazo Longo prazo. Alavancagem Ex-PPC EBITDA Ex-PPC

Mercado de AçõesMercado de AçõesEm 2007, a JBS foi a primeira Cia. do setor de

carne bovina a negociar ações na bolsa

Volume médiodiário de negociação

R$22,5 milhões no 4T11

Composição Acionária

3,1%

30PÁG.Fonte: JBS em 30/09/2011

Recomendação dos analistas de Sell-Side

Instituição Analista Recomendação Preço alvo (R$)

Henrique Koch

Ricardo Boiati / Alan Cardoso

Thiago Duarte / Fábio Monteiro

Pedro Herrera / Diego Maia

Manutenção

Market Perform

Compra

Neutro

Em revisão/10,20 (ant)

5,20

7,70

7,50

Banco do Brasil

Bradesco

BTG Pactual

HSBC

$

Carlos Albano Venda 5,20Citi

Gabriel Vaz de Lima 6,50Barclays Capital Equal Weight

31PÁG.Fonte: Bloomberg e JBS

Fernando Ferreira / Isabella Simonato

Erick Guedes / Fernando Labes

Gustavo Oliveira / Flavio Barcala

Underperform

Compra

Neutro

5,70

7,29

5,10

Luis Miranda Manutenção 7,00

Merrill Lynch BofA

Safra

UBS

Santander

Luiz Cesta /Marco Richieri Compra 5,70Votorantim

Gustavo Lomonaco / Kent Lucas Unattractive 6,60XP Equity Research

Wesley Brooks Overweight 7,50Morgan Stanley

Governança Corporativa

Transparência

Melhores práticas

Confiança

Melhores produtos e serviços

Solidez

1 presidente5 conselheiros efetivos s/ denominação5 conselheiros efetivos independentes

Efetivos, acionistas ou não, eleitos e destituíveis a qualquer tempo pela Assembléia Geral.

Diretoria e Conselho de Administração

Conselho de Administração Conselho fiscal

11 membros 5 membros

A JBS faz parte do Novo Mercado, segmento no qual as empresas se comprometem a seguir um conjunto de regras que oferecem maior transparência e segurança aos investidores.

32PÁG.

Solidez

Rentabilidade

Futuro

5 conselheiros efetivos independentes Assembléia Geral.

Eleitos pelo Conselho de Administração por mandatos de 3 anos e estão sujeitos à reeleição.

Diretoria executiva

AuditoriaFinançasRecursos HumanosEstratégia Empresarial / Sustentabilidade

Comitês do Conselho de Administração

4 comitês

*

SustentabilidadeA JBS faz parte do Novo Mercado, garantindo transparência, A JBS faz parte do Novo Mercado, garantindo transparência, confiança e uma busca constante por melhores práticas

A responsabilidade social, econômica e ambiental sempre fizeram parte do desenvolvimento e crescimento dos negócios JBS

Pilares

Gestão de Riscose Crises

Direcionamentos Corporativos

Gestão do Conhecimento

Cidadania e educação

Melhores Práticas de RH

Desenvolvimento do Capital Humano

Gestão Ambiental

Ecoeficiência

Pecuária Sustentável

Mudanças Climáticas

Econômico Social Ambiental

34PÁG.Fonte: Política de Sustentabilidade JBS

Engajamento com as partes interessadas

Ecologicamente viável

Ecologicamente correto

Socialmente justo

Culturalmente aceito

Premissas Prioridades

Utilização sustentável de materiais

Parcerias com organizações justas

Saúde e Qualidade de Vida

Clima

Tratamento de Resíduos

* Mecanismo de Desenvolvimento limpo**Convenção das Nações Unidas em Mudanças Climáticas

O Instituto JBS funda a Escola Germinare

Sala de Aula

Social

Responsabilidade Social

ESCOLA GERMINARE

Escola Germinare é uma iniciativa social do Instituto JBS, que vê na Educação o principal instrumento de transformação de qualquer sociedade.

Objetivo: formar cidadãos muito bem preparados do ponto de vista acadêmico e humano, com repertório cultural amplo, valores éticos consolidados e atitudes positivas diante da vida e da sociedade.

Início em 2010.

35PÁG.Fonte: JBS

Sala de Aula

Laboratórios

Social

Número de alunos (2011): 270Capacidade para 630 alunos

Área construída: 6.000 m2

Quadra poli-esportiva, piscina, laboratório de informática e de ciências

Investimento: R$15 milhões

Processo seletivo: provas e dinâmica.:

Professores qualificados

Atuação em programas de rastreabilidade do gado e no Bioma Amazônico

Sustentabilidade

Ambiental

Objetivo: reduzir o desmatamento no Bioma Amazônico; evitar aaquisição de gado proveniente de APA´s - Área de ProteçãoAmbiental e Embargadas, Áreas Indígenas e Unidades deConservação; e erradicar o trabalho escravo no Brasil.

Sistema de monitoramento por Imagem de Satélite no BiomaAmazônico.

A JBS S.A participa do CDP – Carbon Disclosure Project.Também, compõe a carteira do Índice de Carbono Eficiente daBM&FBOVESPA, - ICO2.

36PÁG.

Fonte: Política de Sustentabilidade JBS

Amazônia

Imagem de Satélite

Social

Conservação; e erradicar o trabalho escravo no Brasil.

100% das propriedades dos fornecedores de gado da JBS no Brasil são georreferenciadas.

A partir das coordenadas coletadas, os dados são inseridos nocadastro de fornecedores de matéria-prima da JBS e enviados àEmpresa contratada para serem analisados sobrepostos à basecartográfica montada com imagens de satélite e relatórios DETER ePRODES do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais – INPE.

A JBS possui um banco de dados com aproximadamente 12.000propriedades cadastradas no Bioma.

Missão

“ Sermos os melhores naquilo que nos propusermos

a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo

os melhores produtos e serviços aos clientes,

”

os melhores produtos e serviços aos clientes,

solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos

acionistas e a certeza de um futuro melhora todos os colaboradores.

apresentação jbs jan português

Documents